建设工程甲方工作流程

建设工程甲方工作流程（精选8篇）

篇1：建设工程甲方工作流程

建设工程甲方工作流程

施工现场甲方代表，行使好甲方的权利、责任和义务，要做好一下几个方面的工作：

一、负责施工场地“三通一平”等开工准备工作；

二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：

1、认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工；参加分管工作图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。

2、掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建筑物等，协调处理有关事宜。

3、审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电的管线引入，满足工程施工需要。

4、负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。

5、对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。

6、留存一份报批及批件的复印件，以备有关部门检查。

三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：

1、工程中使用的建筑材料、构配件使用前均要会同监理进行现场检查，确认品牌，合格证，以及责任人签字验收制度落实情况；

2、会同监理，确认单位工程、分部工程的质量认定，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

3、检查施工日志，隐蔽工程验收等资料以及签字是否完善。

四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、设计签字，报领导签字，确认后方可实施。

五、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后在办理拨款手续。

六、协调好施工所需办理的各种报建文件，如施工许可证等。

篇2：建设工程甲方工作流程

工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的的不断努力，无论是思想上、学习上，都取得了长足的发展和巨大的收获，目前我在实验小学东校区和天骄华庭项目主要负责对外手续，文件的对接，对于现场的施工我目前是在边走边学，在进公司后的工作和学习中，我深深的体会到了实践经验与理论知识的巨大差异，所谓“从实践中来，到实践中去”。更加明白了自己的斤两，知道自己只有付出更多的汗水和辛劳，才能做好本职工作，不辜负领导的期望。索性的是，单位领导们给了我足够的宽容心和耐心，加上同事们的“授业解惑”，无论是思想上还是工作上我都得到了很大的锻炼和提高，取得长足的发展和巨大的收获。

工作以后接触了不少的事情，再为自己成长的欢欣鼓舞的同时，我也明白了自己尚有许多缺点需要改正。

第一，需要改正尚显浮躁的的心态，有时候做事只求效率，而忽略了质量，刚刚步入社会开始工作，经验不足，特别是甲方工程技术人员工作涉及面广是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透。

第二，有些时候工作中比较懒散，不够认真积极，工作效率有待提高。

第三，自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。

篇3：建设工程甲方工作流程

关键词：建设工程,施工项目,甲方管理

在社会进步和科技发展的双重影响下, 我国的建筑行业也得到了飞速的发展。在当今, 为了满足人们对建筑的要求, 建筑的功能性日益增强, 建筑行业与电气、消防、安防等多种行业间形成了交叉, 因此在其施工过程中要综合考虑各方面的影响, 管理也趋向于多元化, 同时协调和规划各个方面的进度, 并对其管理环节进行整理和归纳, 保证建筑工程的低成本和高质量。在建筑工程中, 甲方管理的主要职责是对其投资项目建设的整个过程进行全面、有效的控制和监督, 主要包括合同、施工组织、施工技术及施工进度等多方面的问题, 在保证建筑工程项目各个环节安全有序开展的同时, 更要对施工质量进行严格控制, 对建设成本严格规划, 保障投资利益达到最大化。

一、目前我国建设工程项目中存在的一些问题

建筑工程项目中, 有多方参与, 并各自负责, 如设计院负责工程的规划及设计, 监理单位负责进度、投资及质量控制, 施工单位负责建筑工程的施工。然而, 我国的建筑工程中普遍存在一些问题, 如设计不合理、监管不到位及施工单位为了保证利润和进度而出现工程质量问题等, 或者因建筑工程复杂而各方未能做到良好的协调和沟通。因此, 甲方介入建筑工程项目的管理十分必要。但是目前, 我国的建筑工程项目中, 甲方管理还存在一些问题。

(一) 设计阶段的甲方管理不足

对于设计而言, 其费用不超过整体费用的5%, 但是对工程造价的影响会达到75%甚至更高, 主要原因是设计阶段对于工程的结构类型、作业方法及建筑材料都有大概的定位, 因此对材料、人工和机械等造价费用产生重要影响。在大多数设计阶段, 我们都采用限额设计, 这种方法的好处在于可以有效控制工程造价, 但有较明显的缺点, 即设计深度、设计的质量和安全性都不足。这种情况下, 施工过程中的要求就会大幅度提高。若甲方的审核不足, 则可能会忽略到技术经济问题, 给施工造成一定的难度。

(二) 技术协调工作不到位

在工程项目中, 各个参与方都相对完整独立, 因此各方之间的协调工作极为重要。一旦各参与方之间存在矛盾未协调好, 则会对工程造成极大的影响。如设计院未能充分了解甲方的要求, 而未做出合理的设计方案;施工单位没有充分理解设计理念, 而没有很好地进行施工[1]。

(三) 工程的变更管理问题

在建筑工程项目中, 难免会出现意外, 而工程变更就是在施工工程中, 若有做法或施工条件等因素发生变动时, 要及时更改设计方案来解决问题。一旦设计方案发生变动, 则工期和工程造价都会受其影响而发生变动。一旦出现工程变更管理, 则所有参与方都需要进行进度、技术等的调整, 若不能及时解决主要问题, 则会给建设工程项目的顺利完成造成一定影响。

二、加强建设工程项目中甲方管理的方法

建筑工程项目中, 共有四个核心要素:建设费用、施工质量、施工安全和工程进度。因此在甲方管理过程中, 重点要把握成本、质量和风险三个要素的平衡。因此, 要想加强建设工程项目中的甲方管理, 达到质优及价廉的管理目标, 将工程管理任务落实到具体分工中, 主要从以下方面入手。

(一) 加强设计阶段的甲方控制

在设计阶段, 重点要为工程的顺利开展提供全面、可靠的依据及方向, 因此要做好: (1) 充分了解建筑工程项目的总体要求, 为设计单位提供详细、真实的设计要求; (2) 根据该项目的总体要求选择设计单位, 充分保证设计方案的合理性; (3) 若有多个设计单位参与, 则需要加强这些单位间的联系和沟通, 使设计过程无重复, 无漏洞; (4) 做好设计图纸的审查, 必须保证图纸的完整性和合理性, 从而能更好地指导施工过程和工程造价[3]。

(二) 加强甲方相关工作人员的工作能力

相对而言, 甲方在技术协调中会占据较大的优势, 不仅可以从经济上对各参与方造成约束, 还可以作为合同当事人而利用法律这一武器。但是在协调过程中, 甲方必须拥有丰富的实地经验和较高专业素质, 同时要熟悉相关的法律文件, 才能更好地用法律手段解决问题, 从而完成技术协调工作。同样在工程变更过程中, 也需要甲方工作人员有足够的专业知识进行严格的审批并给予专业的指导, 而不能只依靠监理单位来判定。

(三) 施工过程中加强甲方管理

在施工过程中, 一是要严格控制施工质量。甲方要严格检查施工情况, 保证按设计施工, 同时要做好施工材料和设施的把关, 严禁有不合格的材料和设施进入施工现场。二是施工安全的保障。甲方必须要求施工单位严格制定规章制度及安全防范措施, 并要严格依此执行。在施工过程中, 甲方要定期做好安全检查工作, 做好定期培训, 尽量保障施工的安全。

(四) 加强甲方的危机管理

在建筑工程项目中, 有些风险可以规避, 而有些风险则不可估测, 所以我们只能通过一些措施来降低经济损失。风险因素主要有组织、人事、协调及控制等方面, 主要的风险则有4个: (1) 决策风险, 即在最初高层做出错误决策从而导致整个项目出现了经济亏损; (2) 信息风险, 即因为信息提供错误而引起项目调查分析和投标报价错误; (3) 设计风险, 未能正确理解设计方案造成施工偏差, 或者设计方案本身存在问题; (4) 施工风险, 即施工阶段因施工单位出现错误而造成损失。因此在建设工程的整个过程中, 甲方要协同监管单位再三确认工作状况, 一旦发现问题, 必须要及时处理, 防止造成更大的损失[4]。

三、结语

在建设工程项目中, 甲方管理工作贯彻到整个过程中, 不仅要保证各参与方完成自己的工作, 同时还要做好技术协调工作, 保证达到建设工程项目的质优、价廉的目标。

参考文献

[1]张云峰.浅谈甲方在工程项目管理中的问题分析及对策[J].城市建筑.2013, 20:132-133.

[2]张福龙.谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].科技创新导报.2015, 27, 192-193.

篇4：加强甲方工程管理 提高工程质量

【关键词】甲方；工程管理；协调；控制

建设单位在施工现场派出的人员，称为甲方。建设方的项目管理服务于建设单位的综合利益，而甲方就代表建设单位全面管理和负责施工现场，发挥协同作用，从而使经济效益和社会效益两者达到利益最大化。甲方的行为职责有时还影响着整个工程目标的实现，因此，加强甲方的工程管理，对提高整体工程质量起着促进作用。

1.甲方在工程管理中的主要内容

1.1甲方合同管理

工程合同是为了实现工程建设任务而签订的合同，内容包括勘察，设计，施工，材料供应单位等。合同履行是工程项目建设的最终问题，因此，施工管理合同的加强是十分有必要的。在履行合同的过程中，经常会出现的事情就是合同变更。甲方应该在合同履行的过程中，提供专业的咨询服务，如工程造价咨询机构和监理机构。这些都可以为甲方加强合同的动态管理。有效保护甲方在合同旅行中的利益。合同的组成是由工程协商、变更等协议或文件共同组成的。因此，甲方必须对合同给予足够的认识，对合同顺利履行的保证也是有效的证据收集，加强合同管理，切好维护自身利益。

1.2质量管理

在工程建设的过程中，控制好各个阶段的质量和坚持按照工程建设程序来施工，都是保证工程质量的关键。可以从以下两点来分析质量管理：首先，要树立优质工程建设为目标，强化质量意识。工程质量的重要性应该让工程建设各参与方都意识到，可通过教育，培训来强化，将质量责任感给激发出来。有效的控制手段和措施都是甲方从统筹协调到具体过程中采取的，并将工程监理机构的质量管理职能给积极有效的发挥出来，使建筑工程质量得到充分保障。其次，提高施工人员素质；施工人员在建设工程中扮演着重要角色，甲方人员和监理机构要规范建设行为，加强科学管理来监督施工企业，可要求施工人员用专业的施工技术态度来面对整个建设工程，这些工程建设优质工程起着促进作用。

2.加强甲方在工程管理中的措施

2.1在设计阶段做好成本控制

工程建设项目中，成本控制的重点在于设计阶段。这个阶段是工程建设的起步环节，成本计算过后才可动工进行建设。虽然说设计的费用在全程的建设过程中只占总共的1.5%～2.05之间，但是这么小的比率在工程造价的影响力中却占到了75%，还要往上。由此可见，成本控制对于整个工程的建设起着至关重要的作用。成本设计的优劣直接影响到建设费用的支出比率，决定人力、物力、财力的投入量和建设工期的长短。

因为在工程设计实例中我们发现，很多设计人员轻经济、重技术，随意的提高安全系数，造成了一定程度上的浪费。这个时候，甲方应该充分发挥自己的优势，进行的认真的审核和计算，及时发现存在的问题，以免初步设计审批之后，造成的经济问题无法解决。而且针对现在的设计不精的、深度不够造成的高造价问题。可以推行适当的限额设计，从制度上有效控制设计造价。甲方这个时候，积极配合设计单位，利用同类工程建设的指标进行科学有效的分析比较，使工程造价降到最低。

2.2加强专业的协调能力

在项目管理过程中，为了很好的满足项目的需要，对于项目特定的目标，我们要求对其进行有效的计划、控制、组织和协调活动。“协调”，是工程建设项目管理中的一项关键内容。它所协调的群体包括：组织关系、人际关系、资源供求等方面。从甲方的角度出发，技术信息的协调是技术协调的重点。这个环节，相对来说是工程建设项目管理中很薄弱的一个环节。对于工程建设各个阶段的性质而言，必须要有严格的好、规范和保护体系，各个环节必须紧密衔接。对于信息技术的协调，是各个工程部门，各个阶段和各个单位之间信息的传递，这些信息有时会成为工作的依据和标准，出错的可能性必须降到零。甲方的技术协调，应该从项目管理的制约机制、组织结构和协调程序等方面进行。

2.2.1法律和经济的制约

这个制约机制是协调管理的一部分，管理肯定是需要成本的。从侧面讲，如果协调失败，必将造成各个方面的损失。为了避免此类事件的发生，必须重视法律和经济的制约手段。

2.2.2优化组织结构

建立科学的管理结构，可分为内、外两部分。这样的划分，在结构上决定技术协调的工作质量和性质。一方面。工程建设项目的管理结构是否合理，具体体现在甲方自身存在的协调能力。另一方面，甲方在分包项目的时候量力而行，避免出现不合理的肢解工程，造成工程建设期间出现设计问题。比如从工程的材料和设备上来说，这两项是由施工单位全包，还是自行购买。这个时候，甲方应该考虑工程的自身管理能力和经济情况，虽然说有时候从单独的价格上来说是省了很多，如果考虑到整个工程建设，却大大增加了技术协调的工作量。客观来讲，已经违背了集约化的原则。

2.2.3严谨的协调程序

建立一套严谨的管理程序，是做好技术协调的有利条件。但是真正成熟的信息技术协调，更多的依靠严密、科学、规范的协调程序进行。对工程建设中的每个环节都进行全方位的、全参数的、客观分析进行控制，强调程序与组织的存在，对个人能力的依赖性进行弱化。因此来说，为了适应现代的工程建设模式，甲方应该使自己成为一个高效的信息中转站，使信息准确无误的、迅速的传达中得以落实和流动。

2.3创造和谐环境，强化“以人为本”理念

对于建筑工程来说，它不是独立存在于某个城区，其他建筑物可能会建设在城市周边，这时就会引发一些利益纠纷。而甲方做为经常出现在施工现场的一方，做好与外界良好的协调那是必不可少的。同时甲方还要严格按照国家有关法律法规和审批手续，负起自身的责任，文明施工，外界对施工的不合理干扰要有效避免，这样对本工程建设的干扰就会少很多。和相邻的建筑工地双方要和谐相处，如遇到什么问题，再不损害自身利益的前提下，应尽可能的为他人提供方便和帮助，这对创建和谐的施工环境起着关键性的作用，对整体的工程建设的顺利开展有着绝大的优势。其次，甲方在工程管理中，还要不断的强化“以人为本”的理念，建立良好人际关系；我国有句古话说的好：“天时不如地利，地利不如人和”。一项建筑工程的顺利完成，这其中脱离不开施工作业的管理人员在中间的积极协商和配合。在施工建设中，民工是实际建设者和主力军，是一个特殊的群体。甲方应该善于关心民工的生活情况，将自身与民工的距离拉近，还要督促承包单位及时将民工的工资发放给他们，不得作出拖欠民工工资的行为，这种种举措有利于将民工的积极性给充分的调动起来。在工作中，良好的人际关系都会对整体建设起着促进作用，最重要的就是有利于提高工程质量。

2.4加强工程建设进度控制，保证安全文明施工

加强工程建设进度控制一般有以下几个措施：使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类的手段对进度进行制度和影响。进度控制的管理技术方法，通过规划、协调和控制，来保证工期目标的实现。其次，在安全施工方面，按照《建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》，①审查施工方案和安全技术措施是否可行；②甲方应先审查施工单位施工资质和人员资格是否符合规定，有没有超资质施工的现象；③对容易发生问题的工序重点监管，如施工临时用电、起重作业、拆除作业、高处作业等；④根据工程进度进行风险识别，编制施工安全检查表，对现场进行安全监督检查，并做好隐患整改工作。⑤检查场地情况、营地情况、员工饮食卫生、给排水临时设施等；⑥安全防护措施如消防器材、安全帽、安全带、安全网、警示牌等必须到位。

3.结语

综上所述，随着我国经济实力不断提高，国家投入了大量资金在基本设施建设方面，并逐渐试着与国际相接轨。实现的前提都会工程管理提出了更为严峻的要求，这时建设单位的甲方就应充分的将自身的作用发挥出来，有效协调和控制各方面，做好积极有效的项目管理，是工程项目提高质量和工程建设水平，合理缩短工期，充分发挥在社会和经济中的各层面实际效益，从而实现利益最大化。 [科]

【参考文献】

[1]文伟屏.甲方做好工程管理工作的创新措施研究[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（13）.

[2]詹继超，刘俊颖，王铮等.无效沟通引发的风险与对策[J].国际经济合作，2007，（11）：53-56.

[3]安建军.浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].时代报告（学术版），2012，（2）：74.

[4]刘保胜，祝小青.甲方在建筑工程管理过程中的全过程造价控制分析[J].中国房地产，2012，（12）：289.

篇5：工程项目甲方个人工作总结

工程项目甲方个人工作总结

初到睿城一个半月的时间，在这一个半月的时间里我虽然没有为公司带来什么业绩，做出太大的贡献，但是回顾过去的一个半月里，作为一名公司的员工在领导的带领下也较好地完成了公司所交付的各项工作任务，在工作中也学习和认识到了不少的知识，个人的工作能力也有了不少的提高。

作为工程项目的甲方，我们需要做好的是前期的报建工作，协调好施工方监理方以及与项目有关的各个部门间的关系。一个半月的学习工作中我主要负责向前期的报建单配位送相关的资料以及整理和熟悉图纸，记录各次施工会议的内容。工作虽然简单，但是对我了解整个工程项目的流程及日后的施工现场的管理有很大的帮助。只有熟悉了整个工程项目的流程并且拥有了充足的现场经验才能成为一名合格的甲方代表。而对图纸的整理和熟悉，对于以后在施工过程中的校对和验证也有举足轻重的作用，正所谓熟能生巧，只有看的多了，接触的多了，就自然能够得心应手了。在一个半月中不论是在公司组织的会议还是工地上组织的会议中，都让我受益匪浅，工地上组织的几次施工会议，让我对自己的理论知识与现实的结合起到了很大的帮助，对于以后自己的职业道路和人生规划都起到了很大的影响，在此感谢公司及各位领导能够给予我如此多学习和提升的机会，我定将在以后的工作的努力进取，为公司做更大的贡献。

篇6：工作总结(甲方土建工程师)

“我们做得好，公司好；公司做得好，我们更好”。

2010年匆匆而过。置身于城市的喧嚣之中，在紧张忙碌的工作中努力拼搏。辛苦却又充实，在2011年新春将近之际。回顾一年的工作生活，心中无限感恩的同时也感触良多。

如果说2009年刚开始进入欧洲花园，这个既陌生又热情洋溢的大家庭，是一个熟悉环境的播种期，那么2010年算是创造和丰收之年。在工程部各位同事的努力下，欧洲花园一期项目进行得红红火火，各项工作任务都能按质按量完成，项目总体基本完工。整个楼盘基本上销售一空。在顺利完成工程部本职工作的同时，工程部还主动协助公司其他部门（如销售部、行政部等）的工作。使欧洲花园内各个部门的合作和联系更加紧密。工程部充当一枚螺丝钉拧紧了公司这部大机器的各个零部件，令公司资源更加优化，运作效率更加高。以下就让我们回顾一下2010年工程部的具体工作和成果，以及我个人的一下工作心得和感想。

首先，我们回顾一下2010年工程部的基本工作任务。

1、欧洲花园一期A、B户型33户的，工程收尾及验收备案。

本项工作现已到整改验收意见，资料汇总备案阶段。在此万二分感谢，工程部崔少霞、行政部陈彦彤同志等同事的帮助。由于此户型的施工过程和各项工程资料前后易手过多次，所以对我们的后续工作造成相当大的困难。工程资料零散残缺、工程图纸更改缺失、分部分项工程验收滞后等问题，无时无刻不考验着我们工程部各位同事的耐性和能力。结果在各位同事加班加点日以继夜的奋战下把搞错或者缺少的工程资料补充完整，验收滞后的分部分项工程顺利过关。在完成这项工作的过程中，使我对于施工过程各个细部工作环节的掌握更加得心应手。

2、欧洲花园一期戚进政施工队承包项目的管理及协调。

本项工作A71-A76、A81-A86、C09-C24主体及装饰部分已完工下架，C25-C40主体完工。我在此部分工程建设当中负责承担绝大部分甲方的工

作，包括对其质量、投资、进度的控制和管理；联系沟通勘察、设计、监理、施工等各责任主体单位；执行公司对施工队的各项指令。由于该工程内容涉及多个分包单位，施工队伍众多，责任主体不统一，大大增加了甲方对施工管理的工作难度。再者在施工过程中图纸由于种种原因经常反复更改，也加大了质量、投资和进度三方面的控制难度。拿图纸更改来说，往往设计院出一个方案，我们还需要考虑施工情况和成本的节约，从而综合各个方面的因素制定出一个最终方案再执行。而在方案实施过程中，因为户型问题，有的地方不能尽然相同，需作出微小变化的，也需要反复跟设计单位沟通商议。再说说甲方供料分项工程，这项工作做得好不好直接影响到整个项目的工程进度，因此我都预先按照施工具体进度估算，然后由崔少霞同志计算好材料（西瓦、米和瓷砖）用量，再联系生产厂家订货发货。材料来早来多了损耗会增大，材料来晚了来少了工期又会延误。所以整个工程得以高效节约地完成，崔少霞同志劳苦功高。此外，在对施工单位施工过程中的质量控制也是本项工作的重点，我们所说的三控制，质量安全为重中之重。所以每个施工重点难点以及关键部位我都会亲自到现场监督，务求保证每一个单位的质量安全。对于不是关键部位或者一般施工过程，我要求自己每日至少巡视两次，保证及时发现问题及时整改。关于现场签证，其中包括增加工程量签证和工期签证。雨期施工要做到尽量和施工方沟通，流水施工室内部分或室外可施工部分，对雨期工期顺延可免则免。增加工程量部分，要总体综合考虑，相对于总体成本能节约的或无可避免的或无其他更节约方案的则予以签证，对增加工程量签证能省则省，做到实事求是。还有甲方供料的分包工程，如石米和铁艺栏杆，要从宏观处着眼，规划好施工时间和施工段，掌控好时间参数与工艺参数。协调好其与其他分包施工队伍的工作，做到互相配合，流水施工。完成这项工作的过程中，使我对于施工过程中对质量、进度、投资控制积累了更多的经验。对于作为一个甲方代表的职责理解更深刻。

3、欧洲花园一期陈伟施工队承包项目的管理及协调。

本项工程单位工程已经竣工。陈伟施工队承包的欧洲花园一期A67-A70、A77-A80及D4户型，由于其原因导致进度落后，并且其施工队在主体完工后，退出了该项目。后经公司领导与其施工方代表商议决定，此部分剩下的工程由我公司收回自己承建。当时，工作进行伊始，就有两大项工作内容。第一：必须与陈伟施工队核算清楚已建工程部分的费用。第二：着手开展下步施工工作。在结算过程中，我和施工方代表核对了一次，然后我们各自提出了各自的异议，后又经我数次核对。最终确定了已建工程的造价。但在核对过程中阻力很大，主要来源于施工方的不合作态度，最后在陈佩琴及吴霞同志牵头下，此项工作得以顺利完成。于是，在开展第二项工作的时候，我除了作为一个甲方代表，同时多了一个施工方代表的身份。工作量相应增加了很多。由于材料员张六十的突然离职，其工作职责只能由我、黎伯强和崔少霞共同分担，对于工程部来说肩上担子更加重。后来由我、黎伯强同志和崔少霞同志负责管理施工现场，分工合作。在我们密切配合下，本项工程以最优方案顺利完工，工期稍有顺延。材料方面也管理到位，损耗控制在合理范围内。这项工作中对我们来说强度很大，难度也较高。但是我从中担起了工程八大员的责任，包括施工员、材料员、预算员、资料员、安全员、质量员、技术员及项目经理，获益良多。我积累到很多工程建设的经验对于我日后的工作大有裨益。

4、欧洲花园一期小区园林绿化建设，水电安装，监控系统安装，有线

电视及宽带网络安装等配套工程的施工管理。

本部分工作正在进行，此部分工作主要由黎伯强跟进。而我主要负责配合协调其他施工工序。A、B户型33栋水电、监控系统、有线电视、宽带网络都已安装完毕，园林绿化正在调试整改不合格的地方。D户型水电管线已敷设，水表安装完毕。余下的部分已做好工作计划，确定开工时间。因为此部分工作，在整个项目建设中工序靠后，其得以顺利开展的先决条件是前部的土建工作能按质按量按时完成。加上此部分的安装单位属于事业单位，工作计划要求比较准确，否则很难配合上整个项目的收尾工作。目前我们工程部已做好前期工程建设为其奠了定施工条件，并制定好了未来的施工计划，保证此配套工程能按时完成。我在参与此项工作的过程中，学习到很多专业外的相关知识，对项目建设的配套部分更加了解，充实了自己。

其次，回顾一下由于公司未来发展方向，而制定的工作任务

自建的D4户型由于更改用途，相应对工程施工难度及工程费用加大，相关

图纸更改及手续也相应增多。由于工期迫切，我们只能边讨论出更改图纸边施工。而我负责方案及现场施工，崔少霞负责方案及材料统筹，黎伯强负责现场材料及现场施工工作。早在D4主体未完成的时候，公司由于发展需要，就要求在其中三个户型内增加隔层，并且以为三个户型是连通的，所以楼梯也要相应作出调整。该部分的工作从更改方案到完工，都由我亲自主持。后来公司决定再连通旁边的一栋楼，并确立了这几套户型的用途。又由我负责和设计单位沟通讨论最后定出一个楼层结构上的改动方案，方案牵涉到安全，造价，使用，观感等问题。黎伯强在施工过程中现场监督出谋献策是工程得以顺利完成的重要因素。现在四套户型正进行内部装修，内墙砌筑及抹灰已经完成，水电安装及瓷砖铺贴也准备完工。进度之快，质量之精，投入之省，全赖崔少霞及黎伯强同志工作的认真负责监督到位。该户型在明年年初定可完工投产。参与这项工作对我的专业知识来说是一个挑战考验。结果工作顺利完成，考验通过。

再次，回顾一下工程部与其他部门之间的互动。

工程部在认真负责完成自己本职工作的同时，也能做到积极协助公司其他部门工作。像协助售楼部和业主沟通，在以影响法律法规的情况下，以公司盈利为前提，以服务业主为任务，多次牵头设计单位和施工单位满足业主要求的户型更改。应用自己的专业知识，为客户提供专业解决方案。并计算造价，为公司节省成本创造利润。又或像协助物业部，进行小区管理。为业主提供专业优质服务的同时应对业主的无理要求。协助行政部，办理各反面的备案办理或为备案提供必要数据。

最后，立于高处，展望未来

篇7：甲方工程项目管理工作总结报告

项目管理工作个人总结报告

姓名：

2012年10月24日

目

录

一、东二环第二标段工程概况

二、参建单位

三、项目管理工作情况

四、工作遇到的问题、难点

五、设计新亮点、新工艺

六、设计需完善的内容

七、今后努力的重点

一、工程概况

沈阳市东二环高架桥是市政府2011年重点工程。本人管理标段为第二标段。

二标段概况：

二标段北起沈吉铁路，南至沈抚立交桥北引道，全长1435.75米。二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施等。高架桥采用路段高架形式，连续箱梁为单箱五室断面，外腹板为圆弧曲线面，主桥桥面宽23.5米。中标价为上部1亿8仟7百万。完成工程量钻孔桩240根，承台42个，墩柱42个。共有13联现浇预应力混凝土连续箱梁和2孔钢箱梁，共需混凝土3万立方米，钢筋7600吨，需支设排架28万立方米，防撞墙4300米，桥面铺装26514平米，沥青路面30171平米，2012年10月20日通车。

二、参建单位

1、建设单位：

2、施工单位：

3、监理单位：

4、设计单位：

三、项目管理工作情况

（一）、本工程项目管理主要人员配备情况如下

项目经理：

管理人员：

（二）、质量的管理体系和质量的监督

工程质量的优劣，依赖于良好的过程管理，在本工程施工过程中，项目部及本人通过采取以下措施，很好地将工程管理纳入动态控制中，从而确保了工程质量，圆满完成了各项预期目标，具体如下：

工程质量管理体系采用实行项目法人负责，监理单位控制，施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。

要求施工单位在施工过程中，必须进行全过程保证，由中国中铁九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进行检测。对工程非常规性试验（桩基检测、梁检及全桥检测）由中国中铁九局集团工程检测试验。

严格按项目法人制，招投标制，监理制，合同管理制管理，实行项目法人负总责，监理单位控制，施工单位保证，政府监督，建立健全了质量管理体系。

1、质量的保证

（1）、严格执行ISO9001质量标准，严格按照施工规范施工管理。

（2）、任何工序开工前进行技术交底，使施工人员清楚技术要求及设计意图。

（3）、任何材料进场必须有产品合格证和质保书，按规范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。各种材料的储运或运输均必须按规范操作。

（4）、要求监理加强材料试验或加强现场砼试验，随时注意砼的质量动态。现场在浇筑砼过程中，要求监理每2到3车检查一次混凝土

骨料质量及塌落度，合格后使用。

骨料质量

（5）、要求砼厂家加强机械保养，严格按规范操作，保证砼的拌合质量和运输质量。由于一标段进行冬季混凝土浇筑施工，混凝土运输过程做好保温措施。出场超过4小时的混凝土不允许浇筑。

（6）、砼浇筑严格按规范施工以保证砼质量的稳定性。混凝土在浇筑过程中有较好的流动性，浇筑过程不间断，振捣时间在20—30s之间，直到混凝土不出现沉降，不出现气泡，表面呈现浮浆。采用按一定厚度、顺序和水平方向分层浇筑，上层混凝土在下层混凝土初凝前浇筑、振捣。

箱梁浇筑过程

（7）、各道工序必须按照规范施工。每道工序施工前要求监理必须对其单元工程进行检验、监理工程师验收后进入下一道工序施工。（8）、要求施工单位要严格执行监理工程师提出的其它质量管理。

2、根据实际形成质量的管理制度

（1）、坚持开展质量宣传教育制度。在现场挂上相应标语的横幅，使全体人员都意识到质量就是生命，牢牢树立质量思想，增强质量意识。

（2）、坚持质量岗位责任制，明确自己的责任和权限，对自己的岗位负责。

（3）、参加了单位组织的加强管理人员技术的专业培训。

（4）、严格执行惩罚制度。对质量工作做的好的单位和个人给予表扬及一定的经济奖励；反之对工作责任心不强，质量意识差的单位和个人给予批评和严厉的经济处罚。

（5）、及时，如实，详细填写各种质量记录和各种报表。

（三）、安全生产及文明施工 安全生产

指导思想：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，将本工程各类事故控制在最低限度内，建设便民、利民、爱民工程。以本工程安全管理制度为原则，做好各项安全管理工作。

1、安全生产管理总目标

（1）、无重大伤亡事故；

（2）、无交通死亡事故；

（3）、无重大等级火灾事故。

2、落实安全生产责任制

（1）、完善各项安全管理制度，针对各工序各工作的特点制定相应的安全管理制度，并由监理单位及施工单位组织安全落实。

（2）、建立安全生产的责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全责任，做到纵向到底，横向到边，各自做好本职的安全生产工作。要求监理和施工单位必须都配备专职的安全管理人员。

（3）、项目开工前，由施工单位项目经理编制施工安全、技术措施，对土石方开挖、运输、高空作业等编制各项安全技术交底，领导小组同意后施工。

（4）、加强施工现场的安全教育。定期进行安全生产教育，重点对监理与施工单位的专职安全员，班组长及从事特种作业的起重工，电焊工，机动车司机，电工等需经培训合格后，持证上岗。

3、保证安全的技术措施

（1）、严禁机械带病运转，超负荷作业，夜间作业有足够的照明设备，工作面不清楚时不允许作业。

（2）、作业人员必须系安全带，戴安全帽，电工及电焊工必须穿胶鞋，戴绝缘手套。靠近行车道施工部位必须设置封闭隔离带。

（3）、安全用电，配电箱及分线箱必须做好防雨，设门配锁，并安装漏电保护器，执行一机一间的原则，熔丝的容量按照用电荷量装设。

（四）、文明施工

1、组织管理的措施

（1）、施工现场成立了以项目负责人为组长，业主代表，监理及施工单位相关管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

（2）、项目负责人是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，其它人员一律责任分工，实行各人岗位责任制，采用定期检查与随时抽检相结合。施工单位实行了自检，互检，交接检查制度。

2、现场文明施工的管理措施

（1）、根据现场的特点和平面布置图，对各项临时设施，布置合理，整齐有序，安全卫生，禁止擅自随意搭设。

（2）、各种建筑材料、碎石料、水泥、钢筋、残土放置干净整齐，机械分类、分品种分规格放置整齐。

（3）、保持施工场地、生活区的卫生，清除施工现场的空气、噪声、水源、固体污染源，达到规定要求，保证工人身体健康。

（4）、尊重当地居民的风俗习惯，遵守地方政府的有关规定，个人

加强对文明施工的学习。

现场文明施工情况

（五）、项目进度的控制管理

为了合理地加快项目进度，我们建立了进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;建立工程进度报告制度；进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；进度协调会议制度，定期召开进度协调会议；审查施工单位提交的进度计划，使施工单位能在合理的状态下施工;编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制;及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对工期提前给予奖励，对工程延误收取误期损失赔偿金；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

（六）、费用管理

以在投资预算内完成项目为目标，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的投资，通过

计划、组织、控制和协调实现预定的控制目标，尽可能地降低投资费用，通过组织、技术、经济和管理措施达到预定目标。要求施工单位做到专款专用，以概预算为基础、以合同为核心，实现概预算-资金筹措-合同执行-工程计量―财务收支的一体化控制思路。

（七）、合同信息管理

认真学习合同各条款的内容，并对合同进行分解、分析。分析存在的各种风险，使合同中的主要条款内容、各种规定及要求、管理程序为大家所熟悉，使各自的合同责任、工作范围明确，保证合同的顺利执行。保证工程项目的目标的实现，对项目策划、实施直至结束过程中的所有环节、所有活动实施全面的合同管理。建立全面的合同管理机制要求以项目为核心，以合同为依据，对合同实施全项目、全过程、全员的管理，对项目涉及的所有环节、所有活动进行有效的计划、组织、控制、协调，在满足合同要求的前提下，保持质量、进度、投资三大目标的均衡性和合理性，并实现三大目标。严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师严格审查后补入合同文件之中。根据实际情况的变化，不断地对合同执行情况跟踪控制、协调指导，对工程项目合同实施动态的合同管理。

四、工作遇到的问题、难点

1、排迁量大

现场内影响施工的障碍物种类繁多，且排迁量大。发现需要排迁的障碍物，准确统计，并及时报到局排迁部，明确排迁工程施工工期，由排迁部落实产权单位。排迁部负责协调产权单位进场施工，同时负责工程施工交叉协调和进行施工过程管理。

具体事例包括转孔桩和承台挖探坑过程中挖到地下电缆，自来水等地下管道。地上高压线高度影响转孔及桥上混凝土浇筑。

自来水接头

156#上方高压铁塔

地下电缆

2、工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大 为了克服工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大等困难。我项目部、监理单位、施工单位项目部共同加班加点努力工作，密切配合，加强阶段控制，加强过程管理，形成科学的施工组织，保证工程的质量、进度、安全。要求施工单位倒排工期，完善施工方案，对施工各个环节层层分解，工人数量不足的队伍增加人员，并实行24小时施工作业。

去年冬季施工浇筑墩柱混凝土，受气温的影响，其浇筑质量将直接关系到桥梁的使用性能，施工阶段沈阳温度在零下。施工单位能否做好保温问题的管理成为保证工程质量的重点难点。因此我项目部集体管理人员共同向混凝土拌合站提出以下几点措施要求：

（1）、解决混凝土在运输过程中受到的温度影响；

（2）、运输时间不得过长，到现场后浇筑速度严格把握，减短车辆的等待时间。

对施工单位提出以下几点措施要求：

（1）、用彩条布针对施工点实施封闭，在墩柱下方生炭火炉，死角和不通风处用碘钨灯加热，使得浇筑时施工操作具备合适的温度。（2）、初凝之前，使用电热毯和土工布做好保温处理，将温度维持在理想状态，做好养护工作。

五、设计新亮点、新工艺进一步加强了桥梁使用功能和年限

1、桥梁防撞墙两侧及中间防撞墙下部与桥面结合处安装15厘米高的花岗岩边石。

2、在桥梁路基上铺装的第三层沥青混凝土采用高效全性能沥青混凝土（PRCR）。同时在钢结构处使用特殊工艺使之黏合在一起，提升了道路的使用年限。

3、在沥青混凝土表面喷洒沥青保护剂，具有抗高温、高寒、不变形的优点，提升了道路的使用年限。

六、设计需完善的内容

东二环高架桥工程在设计方面存在着问题，其中包括后浇段在设计中没有布置横向的预应力，这对后浇段部位的使用性能和年限有一定的缺陷。

七、今后努力的重点

坚持搞好项目管理，在每个项目建设过程中都会遇到各种

各样的问题，且涉及的范围较广，有时不可能面面俱到，此时就要求我们进行取舍，应以大局为重。在今后的工作中更加注重细节，不让细节的疏忽影响整体大局。一个项目涉及的单位、人员众多,一个项目的建设是一个共同参与、共同合作的过程，所以要共同管理、精诚合作。

篇8：建设工程甲方工作流程

近些年来, 我国建设工程施工的现场管理暴露出越来越多的问题, 其原因是多方面的, 比如分标段进行承包或者总承包合同条款明确要求主体工程不得进行分包;总包单位暗里进行分包;施工队伍素质低、现场管理脱节等, 不仅会导致安全事故的发生, 还给工程质量构成隐患。甲方是建设工程的直接投资方, 工程质量的高低很大程度上影响着甲方的经济效益和社会信誉等, 因此, 提高甲方施工现场管理的水平, 对于提升工程的质量、实现安全生产、保证甲方持续发展等都有着重要作用。

1 对建设工程图纸的管理

图纸是指导施工的文件, 其设计质量的优劣与否直接影响着工程的实施。因此, 甲方首先应重视图纸审阅, 在开工前与施工方对图纸进行会审, 找出各专业图纸设计中的错、漏、碰、缺等, 保证图纸的合理性、完整性;其次, 做好图纸交底工作, 确保施工方及监理方彻底掌握图纸设计的目标与各项要求, 交予施工方的图纸应描述清楚、完整, 且各项关键要求清晰明确, 以避免出现施工操作与设计要求相偏离情况的发生[1]。

2 建设工程材料的管理

材料是工程建设的物质基础, 甲方在对材料进行管理时, 首先要对材料来源进行审核, 确定材料供应商的资质符合工程要求, 材料的价格与市场正常价格一致, 并对材料检验过程进行严格监督, 避免出现以次充好、材料规格不达标等问题的发生。其次, 要对材料保管和使用过程进行监督, 保证材料存放、领取和使用过程的规范化, 对于出现使用不合格材料、材料浪费、挪用材料和使用中途替换材料不规范等问题进行严格惩罚, 以提高材料使用的准确性和效率[2]。

3 制定并落实现场管理制度

为了避免出现管理脱节或者疏漏等问题的发生, 甲方还应该根据工程的实际情况, 来建立完善的现场管理制度, 制度内容应涉及各部门、各岗位、质量、安全、现场、后勤、例会、奖罚等等。如现场签证管理制度, 首先, 要保证签证内容的完整, 对涉及到的时间、参与人员和事件信息等都有全面的记录, 内容描述清晰, 确保签证工程量与实际工程量相一致。其次, 规范签证管理程序, 签证应该由施工单位编制, 并签字盖章, 然后由监理部门进行审核, 最后还需要有甲方的审查签字, 只有三方共同签字后, 才能保证签证的真实。如工程奖罚制度, 其目的主要是为了规范施工队伍管理和施工过程, 以保证工程建设的各项制度能够被切实执行, 同时, 还可以为项目的质量、安全和进度等提供有效保障。其惩罚情况涉及伪造施工资料或后补不实资料、利用职权谋取私利以及违规操作等[3]。

4 施工队伍的协调管理

建设工程不仅仅是土木工程方面, 还会涉及到电气、水暖等方面, 由于其的整体工程量较大, 因此, 工程中需要的施工队伍数量较多、工种复杂, 如果管理不善, 非常容易导致工期延误、返工等问题的发生。因此, 在现场管理时, 甲方需要做好施工队伍的协调管理。首先, 要对各施工队伍的管理职责进行明确划分, 避免由于责任不清而造成施工队伍之间互相推诿、部分人员窝工等问题;其次, 根据施工进度合理安排施工队伍进场和施工次序, 在施工过程中, 电气、水暖和土木工程是同步交叉进行的, 如果安排不当, 会使工程建设环节出现前后的冲突, 进而造成工程反复建设, 给甲方带来损失。

5 施工造价的管理

施工造价是会随着工程的开展而发生变化的, 施工造价的管理对于降低甲方投入成本有着重要的影响。甲方在施工造价管理时, 需要根据施工现场实际发生情况来进行区别处理。比如人工费用的造价方面, 需要根据国家规定, 各省、市区域的市场人工信息价格, 施工队伍的生产能力和进度表现的差异, 有区别地进行人工费用的发放;对于材料的造价控制, 需要按照项目图纸设计和工程量清单对材料的购进和使用进行严格的核对与管理, 并有计划拨出相应的材料款;对于变更的设计, 需要按照变更后的工程量进行造价控制[4]。

6 施工进度的管理

合理的施工进度是工程按期保质完成的重要保障, 甲方在施工现场的进度管理时, 首先要对工程施工有着自己的总进度安排计划, 并对具体的施工情况进行跟踪了解、分析和记录, 根据每个施工周期的记录情况, 分析影响施工进度的关键节点因素, 并做出相应的预控处理, 比如替换施工队伍等;其次, 根据工程实际情况, 在保证工程质量的前提下, 可对施工进度进行适当调整, 以满足施工需求。

7 施工安全的管理

施工安全也是甲方应该注意的一项重点内容, 在建设工程的现场管理中, 首先应该要求施工方落实安全管理体系的建立, 做好相应的安全防范措施, 比如设置四口五临边的防护隔离栏杆、施工人员佩戴安全帽等, 以有效提高施工的安全性;其次, 甲方还应该要求施工方开展必要的安全生产意识和规范生产操作技能等的培训, 从源头上加强对施工安全的管理。第三, 甲方还应该对施工方的行为进行监督, 避免出现酒后上岗、违规操作等现象的发生, 以有效预防安全事故的发生;最后, 甲方还需要有足够的安全管理经验的专业人才, 能够及时发现施工过程中存在的安全隐患, 并提出相应的解决措施[5]。

8 结语

甲方在建筑工程施工现场管理中, 首先要对现场的重点环节进行分析, 把握施工过程中的各个关键部位、关键点, 从工程实际出发, 制定科学完善的管理制度, 并加强对施工现场的图纸、材料、人员和造价等方面的管理, 合理地安排施工进度, 做好安全防范工作, 进而保证工程建设施工过程的安全、高效。

摘要：当前, 我国的建设工程的施工现场管理问题重重, 严重的影响了建筑行业的健康发展, 对此, 本文从建设工程甲方的角度, 对施工现场管理的重点内容进行分析, 以提高工程的质量。

关键词：建设工程,甲方,施工现场,管理

参考文献

[1]王应敏.浅析建设工程现场管理[J].价值工程, 2014 (02) :67-68.

[2]林军, 李良东, 张慧琴等.建设工程现场管理存在的问题分析[J].科技展望, 2014, 9:138-138.

[3]仝强.建设项目工程现场管理中的问题分析[J].企业导报, 2012 (11) :86.

[4]凌普用.浅谈建设工程现场管理[J].技术与市场, 2011 (07) :359-360.