职工日常关爱慰问工作管理办法

职工日常关爱慰问工作管理办法（共6篇）

篇1：职工日常关爱慰问工作管理办法

1.0 目的为了更好地做好员工日常关爱慰问工作，将员工关爱八到家服务落到实处，本着“以人为本”的关爱理念关爱员工及其家庭，帮助他们解决实际困难和问题，消除员工后顾之忧，增强员工满意度，促进企业健康、和谐发展。

2.0适用范围

本办法适用于XX分公司所有员工及员工家属。

员工：企业管理员工、劳务派遣员工、业务外包员工；

家属：员工本人父母、配偶、子女。

3.0 职责

3.1 XX分公司工会是员工关爱慰问工作的主要负责任部门

3.1.1 负责承担员工关爱慰问工作的全面管理、协调和服务工作；

3.1.2负责员工关爱慰问工作所需资金的财务处理工作；

3.1.3负责全面管理、指导、监督、检查各区县分工会、各部门工会的员工关爱慰问日常工作；

3.1.4负责公司三级经理以上领导干部及各分（部门）工会主席的慰问工作；

3.1.5负责省公司关爱救助金的申报工作；

3.1.6 负责XX分公司扶困救助基金的管理工作。

3.2各区县分工会、各部门工会是员工关爱慰问的主要执行部门

3.2.1负责协助分公司工会完成所属单位员工日常关爱慰问工作；

3.2.2负责每月向市公司工会汇报本单位开展员工日常关爱慰问工作情况（每月的28日之前）；

3.2.3负责困难员工申请救助的工作。

3.3分公司各部门、各区县分公司是员工关爱慰问的协作部门

3.3.1 负责给予员工关爱慰问工作提供行政支持，优先提供后勤支援，如车辆安排、工作人员选派等。

4.0管理办法

4.1关爱到家

4.1.1各分（部门）工会负责督促获奖员工取得的各项奖励的落实情况及事迹宣传工作；

4.1.2A、普通员工结婚时，各分（部门）工会要代表公司行政、工会进慰问。分公司三级经理以生效日期：2010年10月1日

上领导干部和工会主席结婚由市公司工会负责进行问。慰问标准：单职工300元；双职工600元。

B、对于自愿参加婚检的员工，工会负责联系市总工会和XX市妇幼保健院，实施免费检查、咨询、指导。

4.1.3外地员工是指父母及配偶、子女居住地在XX一区五县之外，本人独自一人在XX市居住的员工。由工会负责每年中秋节前后组织一次座谈会和慰问。市公司职能部门和东坡区分公司的外地员工由市公司工会负责组织；五个县公司所属外地员工由各县分工会负责组织。慰问标准：100元/人。

4.1.4员工在工作中有了缺点错误，各分（部门）工会主席和工会小组长要及时找员工进行谈心，帮助员工发现错误，并改正错误，谈心后要有记录。

4.1.5员工家庭出现困难，寻求公司帮助。各分（部门）工会负责在1个工作日之内向分公司工会报告详细情况，并提出帮扶意见。

4.1.6员工家庭发生矛盾，寻求公司解决时，各分（部门）工会主席及所属工会小组长要在2个工作日之内，亲自到员工家中进行调解。

4.1.7员工家庭遇到天灾人祸时，各分（部门）工会要在1个工作日之内到场慰问，同时向市公司工会电话汇报，并在2个工作日内书面向市公司工会汇报受灾的具体情况。

4.1.8病故丧葬，慰问到家。

A、员工本人因病、意外事故造成死亡（含自然死亡）的，各分（部门）工会要在1个工作日之内到场慰问，代表分公司行政、工会各敬献一个花圈（费用在200元以内），给予慰问金，标准500元/人

B、员工本人因公造成死亡的，市公司工会要在1个工作日之内到场慰问，代表分公司行政、工会各敬献一个花圈（费用在200元以内），给予慰问金，标准：2000元/人

C、员工家属因病、意外事故去世(本条款家属可包括本人的爷爷、奶奶、外公、外婆)：

4.2其他日常慰问

4.2.1员工生日慰问。员工生日当天由各分（部门）工会代表分公司行政、工会表达慰问，慰问标准：60元/人。慰问品由各分（部门）工会自行负责，市公司工会负责提供慰问卡片。

4.2.2节假日慰问：在春节、五

一、中秋、国庆时，由市公司工会负责向员工发送短信表示慰问。

4.2.3员工及员工家属生病住院慰问：由各分（部门）工会主席或工会小组长负责到院进行慰问。慰问标准：员工200元/人；家属100元/人，市公司工会提供慰问卡片。如遇重症病患，由各分（部门）工会负责报告市公司工会，根据患病情况，慰问标准另行规定。

4.2.4员工或员工家属生小孩慰问：由各分（部门）工会主席或工会小组长负责到场慰问，慰问标准：200元。慰问品由各分（部门）工会自行负责，市公司工会负责提供慰问卡片。

4.2.5员工因公负伤慰问：各分（部门）工会负责在1个工作日以内，向市公司工会汇报，伤情严重的，分公司领导到院慰问。各分（部门）工会应安抚员工家属情绪，主动协助员工家属，配合人力资源部办理员工的各项医疗、保险费用的报销手续。

篇2：职工日常关爱慰问工作管理办法

总则

公司一切职工慰问活动，均须按照本办法进行管理。本办法遵循工会领导、部门负责的原则，分层级、分部门管理职工慰问工作。

本办法所称慰问活动，涵盖但不限于员工伤、病、亡，员工家属丧亡、重病，家庭遭受灾困、子女入学等情况。

实际情况发生本办法以外事项，需要慰问的，由工会会同公司领导临时商定。

本办法由工会制定、职代会修订，工会负责解释及组织实施，自发布日起实行。

一 职工工伤慰问

职工发生工伤，所在部门负责人需在发生第一个工作日内向工会报告，工会会同部门前往探望慰问。

探望内容：慰问员工，稳定情绪，了解伤情及家庭困难。视需要联系护理人员等事务。

花费内容及额度：购买水果或鲜花，不超过200元。

二 职工重病慰问

员工发生短期较难治愈的疾病或非因公受伤，根据医嘱需住院治疗十五天以上，或家庭医疗支出超过5000元以上时，部门负责人及时向工会报告，并会同探望慰问。探望内容：情感慰问，融洽关系，了解职工家庭实际情况，一边考虑是否做进一步帮扶工作。视需要联系护理人员等事务。

花费内容及额度：购买水果、鲜花或送现金，不超过200元。

三 职工家庭受灾慰问

职工家庭发生火灾、水灾、白灾等自然及其它人为灾害情况，了解情况的同事、部门领导第一时间与工会联系，会同探望慰问。

探望目的：送温暖，融洽员工关系，帮助联系部门内部工作协调。视情况组织工友互助。

花费内容及额度：购买粮油、食品或其他生活急需品或现金，不超过500元。

四 职工死亡慰问

职工死亡，部门负责人获悉后及时向工会报告，工会与部门会同慰问。

探望目的：体现公司关怀，帮助联系协调善后事宜。花费内容及额度：购买花圈一个；普通员工送慰问金500元，部门以上领导（含副职）送慰问金1000元。

五 职工家属丧葬慰问

职工直系家属（父母、配偶、子女）死亡，职工同事、部门领导获悉后及时向工会报告。丧事所在地在本市范围内的，工会与部门领导会同慰问；丧事所在地超过本市范围的，不做探望，仅送慰问金。

探望目的：体现公司关怀，送温暖，协调联系职工休假处理家事，帮助处理善后事宜。

花费内容及额度：送花圈一个（本市以外免）；普通员工送慰问金200元，部门以上领导（含副职）送慰问金500元。

六 职工家属重病慰问

职工直系家属（父母、配偶、子女）发生重大疾病，根据医嘱需住院治疗十五天以上，或家庭医疗支出超过5000元时，部门负责人及时向工会报告，工会会同部门慰问。

探望目的：送温暖，缓解员工焦虑思想，融洽员工关系。联系协调部门内部工作安排。视情况考虑是否组织帮困互助活动。

花费内容及额度：鲜花或水果，或送现金，不超过200元。

七 困难职工慰问

在公司工作一年以上的职工，家庭经济困难：人均月收入600元以下，或家中有癌症或其他难以治愈的重病患者、供养家属长期患病失去劳动能力、共同生活家庭成员罹患意外伤害事故、家庭发生灾害导致财产损失1万元以上，以及子女上大学导致供养困难等，符合两项者列为困难职工，符合四项以上者列为特困职工。

慰问目的：送温暖，体现公司关怀，稳定职工工作情绪，维护员工关系。

花费内容及额度：困难职工于每年春节前由工会组织，公司领导及员工所在部门领导会同家访慰问，购买节日生活用品，不超过500元；特困职工在此基础上发放免费福利块煤5吨。

八 困难学生家庭慰问

困难职工子女考入大专院校，或非困难职工子女考入大专院校所需费用超过家庭主要收入三个月额度的，列为困难学生家庭。每年九月份开学前，工会组织，公司领导及职工所在部门领导会同家访慰问。

慰问目的：送温暖，鼓励积极上进的员工家庭生活气氛。花费内容及额度：送助学款，大专以上院校送3000元。

某企业工会委员会

篇3：职工日常关爱慰问工作管理办法

2月15日下午,市政协主席、党组书记徐敬业、副市长陈和平分别率市交通部门负责人前往重庆北站南、北广场公交枢纽站实地检查指导春运组织与安全工作,看望、慰问坚守在春运一线的公交员工。领导们先后检查了南、北广场公交枢纽运力安排及乘客出行情况,要求要安排充足运力,时刻绷紧安全弦,确保乘客及时顺利出行。

市交委主任滕宏伟,副主任李方宇,市交通开投集团党委书记、董事长乔墩,副总经理程龙,集团总经理黄维乔、常务副总经理谭军、党委副书记、纪委书记、工会主席郑跃东陪同。

篇4：职工日常关爱慰问工作管理办法

实施严格管理首先应该把握两个要点：一是对“管理”要有正确的理解，二是对“管理”要有科学的手段。要做到既严格管理，又关爱职工，需要解决好以下四个方面的问题。

要解决“怎么严”的问题

要做到“严之有力”。“力”就是要有“力度”。就是必须突出重点，对干部的履职行为，对职工的作业行为严加管理，对危及安全生产的问题进行严格剖析，严肃追责，决不手软。有些同志认为关爱职工就是降低标准，放松管理，这是思想认识上的严重错位。对危及安全生产的违章违纪行为永远都不能放松管理，一定要管住，必须坚持“严之有力”。

要做到“严之有理”。“理”，就是要有道理，合乎情理。发现问题时要跟职工讲清楚错在哪里，危害是什么，为什么处罚他，让职工明白“严格管理是为了保障企业和职工的共同利益”这一道理。只有严之有理，才能严之有效。有一名干部在职场检查中发现一名职工夜间休息时在床边用电炉子取暖，就给他列举了一些使用电炉子引发火灾、出现伤亡的事例，并按规定给予200元的处罚，同时与有关方面协商解决了室内温度低的问题，该职工表示心服口服。

要做到“严之有据”。“据”，就是有依据，体现在保障安全管理的系统性、严密性和科学性上。处理职工违章违纪或不良行为，要严格按照规章制度来操作。如果认为规章制度不严密、不严格，可以建议按照议事规程进行修改完善。决不能随自己的意愿定标准，按自己的理解开罚单，张口300元，闭口500元，这难以让职工服气。

要做到“严之有序”。“序”就是要有秩序，一切工作行为都要在各自职责范畴内，在各项规章制度的约束和管理下，井井有条地开展，形成规范的管理秩序。而不是不分职名，不分岗位，不分职责，不分工作性质，都用一种手段去抓安全，都用一种方法去抓管理。正确的做法是各级组织、各级干部应该围绕安全发展这个中心，各司其职，各负其责。

要做到“严之有度”。“度”，就是要有“尺度”。什么事情没有了尺度，就失去了科学性和生命力，管理也是一样。比如，我们常说的“发现不了问题是最大的问题”，那是指有问题存在，有的干部不去发现、不想发现或发现不了，这的确是个大问题。而有些方面确实没有问题，有些人却下硬指标，使“有问题”绝对化。这不是唯物主义者应有的方法和观点。

要做到“严之有方”。“方”就是指要有“方法”。发现“两违”固然要严肃处理，但决不能打官腔、耍官威，训斥辱骂，甚至侮辱人格，而是要讲究工作方法和工作技巧，针对违章者的性格特点和特定的环境开展批评教育。这就要求管理者必须思考和研究思想政治工作方法，提高做好思想工作的能力和水平，把思想工作贯穿于生产管理的全过程。

要做到“严之有情”。“情”就是对职工要有“感情”。怀着帮助职工纠正错误、规范作业行为的诚心，去严格管理。让职工明白“严是爱，松是害”的道理，激励职工自觉规范作业行为，不违章，不出事故，减小精神压力，减少经济损失，这也是从另一个角度对职工的关爱。决不能把自己摆在职工的对立面上，要站在为了大局，为了大多数职工利益的角度去严格管理，这正是检验各级干部政治素质和个人修养的基本标准。

要解决“严什么”的问题

严抓安全文化建设，靠思想保安全。安全文化所关注的是深层次的人文因素，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，逐渐提高职工的安全修养，增强安全意识，规范安全行为。要严格落实安全风险教育并坚持经常性、制度化，根据不同时期的工作要求，开展形式多样的安全教育，通过案例教育、警示教育和多媒体教育，增强教育的直观性、对比性、警示性和实效性。运用利益牵动教育法，算经济账、算利益账，增强教育的生动性，使安全风险教育触及职工切身利益，触及职工思想深处，让职工明白每一起安全事故都与自己的利益息息相关，使安全风险意识真正入脑入心，形成对违章、违纪行为人人喊打的良好安全文化氛围。通过经营人心来凝聚合力，确保安全。要建立符合文化要求的激励机制和约束机制，使职工真正明确在岗位上干什么，怎样干，干不好会失去什么，干好了会得到什么，逐步把管理和被管理的关系转变成契约关系、责任关系、利益关系，形成一个奖罚公开、标准公平、考核公正、彼此双赢、人人自觉保安全的氛围，实现职工从被动管理向自我管理、自主管理的过渡。

严抓制度建设，靠管理保安全。坚持“管理规范化、作业标准化”工作主线，对现有的规章制度进行细致的梳理分析，找出缺项漏项，补齐补强。对规章制度中重复交叉、相互矛盾的内容进行修订整合，避免政出多门或与现场实际脱节，保证制度的科学性和可靠性。同时，按照“符合现场实际，便于操作实用，确保管理实效”的原则，结合实际制定安全风险管理及相关安全管理制度，真正达到作业有标准、岗位有职责、管理有规范、干部有定量、控制有重点、落实有回音、人人有责任的科学有序的管理局面。

严抓干部作风，靠作用保安全。许多安全隐患和问题，从表面上看是现场作业问题，从根本上分析是干部作风作用问题。问题在现场，原因在管理，根子在干部。要有效地解决这一关键问题，就必须强化干部的检查考核和责任追究，进一步明确每名干部的岗位职责和岗位安全风险点，清晰界定所应承负的责任，加强对干部工作过程和实绩的考核，建立起优胜劣汰、奖勤罚懒的责任追究机制，让想干事的人有机会，能干事的人有底气，会干事的人有舞台，干成事的人有回报，绝不让老实人吃亏，绝不让投机钻营者得利。积极营造用人靠能力，晋升靠业绩的催人奋进的考核、评比、选人用人的公平机制。

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严抓班组建设，靠基础保安全。班组是安全生产的前沿阵地。我们要积极推行自控型班组建设，认真研究确定班组安全管理和现场作业中的安全风险点，完善落实各项安全卡控措施，增强班组的自控、互控、他控能力。同时，高度重视班组长的培养、选拔和使用，适当提高班组长的地位和待遇，使班组长作用能得到有效发挥。各级组织和各级干部要牢固树立服务一线的理念和作风，深入一线、了解一线、理解一线、关心一线、服务一线，管理一线，形成班组管理基础夯实、安全保障有力的安全防线。

严抓职工培训，靠素质保安全。加大对职工技能培训力度，把职工技能培训与完成生产实际需要结合起来，与新设备、新技术、新机制的需要结合起来，让培训有用有效，提升安全风险管控能力。同时，把职工的技术比武用制度固定下来，坚持“干中学、日常练、集中赛”，使岗位练兵成为职工的良好职业习惯，大力培养和选拔工人技师，靠高素质的职工队伍确保安全。

严抓工作落实，靠责任保安全。落实各岗位安全风险管理责任，必须按照“风险识别研判——制定风险防范控制措施——全过程组织实施落实——动态跟踪改进优化——检查评价考核”的程序组织推进实施，实现闭环管理、良性循环。强化各岗位责任落实，组织干部职工针对安全生产中的突出问题，采取科学有效的手段，集中人力、财力、物力进行专项整治，最终解决问题，消除安全隐患。在推进落实安全风险管理过程中，根据出现的问题，认真分析管理原因，查找干部在责任落实上的问题，加强整改，确保干部责任落实到位，安全隐患整治到位。

要解决“怎么关爱”的问题

关爱职工应做到“三真”：

察真情，全面掌握职工生产生活情况。各级干部要俯下身子，摘下面具，深入现场，贴近群众，了解情况，全面掌握职工在生产生活中存在的困难。对职工情况要全面了解和掌握，做到重点困难职工段里掌握，一般困难职工车间掌握。了解职工情况是体现关心关爱的前提条件，也是融洽干群关系的重要途径。如果连职工的基本情况都不了解，关爱就无从谈起。“只有我们把职工冷暖放在心上，职工才能把工作放在心上”。

用真心，全心全意依靠职工群众。职工群众是企业发展的重要力量。要诚恳地让职工参政议政，积极采纳他们提出的合理化建议，全面落实依靠职工办企业的方针，让决策民主化。要通过设立热线电话、设立“信访接待日”和开展谈心，畅通进言渠道，广泛征求职工的意见和建议。涉及职工利益、涉及企业改革发展的重大问题，都必须广泛听取职工意见，经过职代表充分讨论。有的干部好面子，明知职工正确的建议也不采纳，这是典型的官僚作风，是心胸狭窄的表现。

办真事，全方位解决职工困难。要把职工当作我们的兄弟姐妹，把他们的困难当成自己的困难，真心实意地为职工解决困难，为现场解决问题，实做而不是虚做，做实而不是做秀。要积极改善职场环境。通过加强“三线”建设，加大对各车间、班组工作环境投入力度，有效解决职工工作上的困难。要关心职工疾苦，做到小事有人问，难事有人管，大事有人帮，通过积极解决职工工作和生活上的困难，让职工心平气顺、后顾无忧地投入到安全生产工作中去。

要解决“关爱什么”的问题

在生活上关心关爱。各级干部要切实认识到“职工利益无小事”，把解决职工最关心、最直接的利益问题，把努力改善生产生活条件作为我们各级组织、每名干部应尽的义务和责任。

在工作上关心关爱。工作条件艰苦、劳动强度大是我们工务工作的显著特点。我们将针对提速线设备质量要求标准高、施工任务重、工作压力大、工作环境艰苦的实际，科学组织施工作业，在提高作业质量和作业效率上下功夫，延长质量储备期，减少维修频次，杜绝返工活儿。夏季长期夜间施工，要合理安排职工工作和休息，炎热天气做好防暑降温工作。同时，要强化人身安全控制，避免出现人身伤害，保证职工身体健康、精力旺盛地投入到工作中去。

在思想上关心关爱。各级干部要充分利用现场检查设备、施工监控、跟班作业等机会与职工谈心。要了解职工的所想、所盼、所怨，清楚他们在生产生活上存在的困难，采取有效措施加以解决，让职工思想上无疙瘩，工作上无顾虑。日常要通过教育引导和沟通疏导等方式，使职工明确当前的形势和任务，明确严格管理的工作要求，明确工作压力和责任，从而理顺情绪，增强岗位工作热情，为确保现实安全打下思想基础。

在成长上关心关爱。要根据铁路改革发展的人才需要抓好人才队伍建设。要努力为青年职工制订锻炼培养计划，安排他们到现场锻炼，学习现场业务和实践经验，安排他们到各管理岗位锻炼，使其不断提升自身能力。要采取“师带徒、一帮一、压担子、交任务”等形式，让他们全面掌握业务知识，尽快成长、早日成才。

只有正确处理好严格管理与关心关爱的辩证关系，才能让职工愉快地工作，幸福地生活，自觉地遵章守纪；才能使铁路企业实现安全、发展、稳定、和谐的奋斗目标。

（作者系哈尔滨铁路局哈西地区铁路建设指挥部党委副书记兼副总指挥长）

（责任编辑：罗志荣）

篇5：职工慰问管理办法

为了进一步贯彻党中央构建社会主义和谐社会的指示精神，进一步实施送温暖工程，建立慰问工作的长效机制，加强和规范对职工的结婚、生病、受伤、去世等慰问工作，及时将组织的温暖送到职工中，促进华飞公司的和谐稳定，特制定本办法。

一、慰问对象

华飞公司在职职工

二、慰问类别及标准

1、结婚祝贺

职工结婚，由单位工会牵头组织本单位领导班子有关成员祝贺；标准200元。

2、生病慰问

职工重病首次住院，由单位工会牵头组织本单位领导班子有关成员慰问看望；慰问标准：在职职工200元。

3、丧葬慰问

①职工因工伤亡，单位工会协助有关部门做好其工伤调查鉴定，依据政府有关规定和政策，处理好善后工作，并及时给予慰问,慰问标准:500—1000元。

②职工非因工伤亡，单位工会协同车间、部门，依据政府有关规定和政策，协助办理丧葬补助和抚恤金发放，单位工会牵头组织公司领导班子有关成员慰问看望，慰问品标准300-500元。

三、慰问程序的办理及审批权限

工会对公司需慰问的困难职工要全面掌握其真实情况，确实做到“四清”，即：家庭人口清；生活水平清；经济来源清；因难程度清。

慰问办法的控制流程：职工个人申报-----车间主任、厂长审核------工会审核、登记-----总经理审批-----账务领取费用。

浙江华飞轻纺有限公司

工会委员会

篇6：电力部门日常工作的慰问信

公司全体员工和家属同志们：

今年以来，随着国民经济继续保持快速增长，全国电力供需矛盾日益突出，煤、电、油、运供应全面紧张，尤其是入夏以来，各地出现高温天气，用电紧张状况进一步加剧，全国24个省级电网出现了拉闸限电现象，迎峰度夏电力供应任务十分艰巨。面对这一用电形势，公司各级干部和广大员工，以对党、对人民高度负责的精神，战高温、斗酷暑，严格管理，狠抓安全，科学挖潜，扎实工作，加班加点，拼搏奉献，使公司系统安全生产运行平稳，机组稳发满发，上半年累计完成发电量740亿千瓦时，为确保完成迎峰度夏电力供应任务做了积极的努力，为国民经济发展和人民生活水平提高以及社会稳定做出了应有的贡献。对此，公司党组向你们表示衷心的感谢和亲切的慰问！当前，正值夏季用电高峰，电力供需形势十分严峻。广大员工要以高度的政治责任感，坚决贯彻落实党中央、国务院的有关决策部署，坚持“安全第一”的方针，继续严格执行安全生产法规和规章制度；进一步加强机组运行和检修管理，科学提高机组出力；千方百计抓好电煤供应；认真做好防汛和水库调度工作；加强在建工程管理，把集团公司迎峰度夏工作安排全部落到实处，向党和人民交出一份满意的答卷。