6s测试题

2024-05-06

6s测试题（精选6篇）

篇1：6s测试题

6S培训测试题

一、填空： 1、6S的主要内容是（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）、（安全）。

2、整理是指（将不要的东西处理掉）。对现场物品进行区分时，可以将物品大致分为（经常使用）和（偶然使用）两种情况。整理的目的是（腾出空间），（防止误用无关物品），（塑造清爽的工作场所）。

3、整理之所以重要，是因为（区分了使用频率高和使用频率低的物品），并根据不同的目的（选择保管和保存的方法）。

4、整顿就是对现场的物品（有条理地定位）、（定量放置），这些物品始终处于（任何人都能随时方便取放的位置）。整顿的第一步要从产生（某件物品为什么在那里）的疑问开始。

5、清扫就是（生产现场无垃圾、灰尘的整洁状态）。清扫的目的是（消除不利于产品质量、环境的因素）；（减少对职工健康的伤害）。

6、清洁是指（维持整理、整顿、清扫的结果），保持生产现场任何时候都（整齐、干净）。清洁的目的是（维持洁净的状态），而为了保持清洁，就要不断地进行（整理整顿和清扫），这是最基本的。保持现场清洁的状态，包含三个要素（干净）（高效）、（安全）。

7、素养是指（人所应具有教养、礼貌、和行为准则），我们将它译为培养（整洁有序、自觉执行企业）的规定和规则，（养成良好的习惯）简称“素养”。素养的目的是（全体职工高标准、严要求维护现场的环境整洁和美观，自觉实施整理、整顿、清扫、清洁的4S活动。）。

8、现场管理的好坏，取决于（是否真正实施了6S），而不是仅仅将“整理、整顿、清扫”停留在口号上。为了确保全体职工有效地开展6S活动，不但要（大力地进行各种形式的宣传），更重要的是（现场管理者要身体力行）。

9、要高效地进行作业，就要将作业（现场充分安排好），要充分（利用作业的准备时间），考虑作业的（连续性）。

二、简答题： 1、5S的八大作用是什么？

亏损为零，不良为零，浪费为零，故障为零，切换时间为零，事故为零，投诉为零，缺勤为零。

2、简述整理的方法。

用拍照的方法进行整理；清除掉不需要的东西；保管和保存；利用标识牌进行标准化整理；直观的整理方法。

3、简述整顿的目的。

使工作场所一目了然；作业时，节省寻找物品的时间；消除过多的积压的物品；创造整齐的工作环境。

4、清扫后要检查其效果，具体检查哪些内容？

污垢是否清除了；是否杜绝了机械设备产生污垢的来源；是否对地面进行了彻底清扫；对地面损坏的地方是否进行了修补和涂覆；对机械设备是否进行了擦拭和检查。

5、简述清洁的实施方法。

制定专门的手册；明确清洁的状态；定期检查；环境色彩化。

6、如何做到素养？

根据生产进度，制定作业指导书、手册，并经常进行对照检查；根据现场的实际情况，使全体人员对规则予以确认；要明确整理整顿清扫清洁的状态标准；要努力养成遵守作业指导书、手册和规则的习惯。

三、结合自己的岗位，你认为5S工作应怎样实施。

篇2：6s测试题

2、将工作现场打扫得干干净净属于6S中的（清扫）范畴。

3、制定考评方法﹑监督6S工作的实施,将6S工作制度化﹑规范化,属于6S工作中的（清洁）范畴。

4、现在公司要求工人必须穿工作服,并且要干净整洁,同时要求同事见面要打招呼﹑使用文明语言,这属于6S工作中的（素养）范畴。

5、（不安全行为）是指造成事故的人为错误，（不安全状态）是指导致事故发生的物质条件。

6、物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放时能及时发现是（整顿）的重点。

7、我们通常所说的定置管理是6S中的（整顿）的一部分。

8、规范现场作业基本原则是三定为（定点）、（定容）、（定量）。三要素为（场所）、（方法）、（标示）。

9、制订目视管理及看板管理的基准是6S中（清洁）的推行要领。二﹑选择题(每题至少一个正确答案。每题3分,共60分)1.6S管理的推行技巧包括（C）.A.定点摄影 B.红牌作战 C.查核表 D.目视管理

2.整顿的原则是（A、C、D）.A.定点 B.定人 C.定容 D.定量

3.公司的哪些地方需要进行整理﹑整顿?

A.工作现场 B.仓库 C.办公室 D.全公司的每个地方

4.目视管理的要点包括（B）A.无论是谁都能判断是好是坏(正常还是异常)B.能迅速地作出判断,具精度高;

C.判断的结果不会因人而异D.要求醒目﹑美观,让领导满意

5.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是（C)A.使工作场所一目了然 B.营造整齐的工作环境C.缩短寻找物品的时间 C.清除过多的积压物品 6.6S和产品质量的关系是（B）A.工作方便 B.改善品质C.增加产量 C.没有多大关系

7.清扫在工作中的位置 BA地﹑物干净B生产效率高C.有空再清扫 D.清扫是工作中的一部分

8.6S与公司及员工有哪些关系?（A、C）A.安全有保障 B.增加工作时间 C.提高公司形象 D.增加工作负担

9.公司6S应如何做才能做好?（D）A.做四个月就可以了B.第一次有计划地大家做,以后靠干部做C.车间做就行了 D.6S是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去

10.在清洁工作中,应该（D）.A.清除工作中无用的物品B.将物品摆放得整整齐齐

C.在全公司范围内进行大扫除 D.将整理﹑整顿﹑清扫工作制度化,并定期检查评比公司在11推行6S管事中,应该有哪些人员参与? A.总经理 B.推行办公室 C.车间主任 D.全体员工

12.6S管理的疗效有（A、C、D）A.提升企业形象 B.提升员工归属感C.浪费减少﹑效率提升 D.安全有保障

13.在6S管事中,”维持”部分的实施要领包括（A、B、C）A.落实前面4S的工作 B.制定实施方法C.制定奖惩制度 D.营造全员参与的氛围

14.整理”要”与”不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围?（A、B、C）.A.不再使用的设备﹑工夹具﹑模具B.老旧无用的报表﹑账本C.尚有使用价值的边料D.附属设备(工作台﹑物料架等)15.公司6S应如何做？（A）A、随时随地都做，靠大家持续做下去； B、做三个月就可以了； C、第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做； D、车间做就行了；

16.安全包括：（A）A、紧急处理、查清原因和预防；B、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程； C、人身安全、产品安全和设备安全；D、舒适、明亮和无毒害；

17.公司什么地方需要整理/整顿?（C）A、生产现场 B 办公室 C公司的每个地方D、仓库。

18.整理主要是排除什么浪费?（C）A、时间；B、工具；C、空间；D、包装物。

19.整理是根据物品的什么来决定取舍？（B）

A、购买价值；B、使用价值；C、是否占空间；D、是否能卖好价钱。20.6S和产品品质的关系?（B）A工作方便；B 改善品质；C增加产量；D没有多大关系。

1、素养是通过教育使大家养成能遵守所规定的事的习惯。（√）

2、整理的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。（×）

3、空间的浪费通过6S中的整理要素完成。（√）

4、公司的仓库的划分，物品的标示属于6S中的整顿活动。（√）5、6S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，6S管理就会失败。这种观点对么？（×）

四、简答题（每题5分，共10分）1、6S管理的作用是什么？答：作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

2、事故处理“四不”放过的原则有哪些？

答案：

1、事故原因分析不清不放过

2、事故责任者和群众没有受到教育不放过

3、没有防范措施不放过

4、有关责任者没有受到处理不放过 1、6S指的是

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是6S中的素养问题。

3、整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是场所、方法、标识。

5、6S中的素养是使员工养成按规定做事的习惯。

6、推行6S的技巧有定点摄影、红牌作战、目视管理、形迹管理、管理看板。

7、物品摆放乱属于6S中的整顿处理的内容。

8、清洁的目的是

维持前面3S的成果

。9、6S实施的第一步是

清理不要物（整理）

。10、6S活动的最终目的是

改善公司形象、提高员工素养

。选择题（多项）（每题2分，共20分）

6S实施中你认为贴胶带的工作需要用到以下哪些ABCD）A尺子B抹布C小刀D记号笔

我们对6S应有的态度BD）A看别人如何行动再说B认真学习C应付检查D积极参与行动

3清扫在管理中的理解AD）A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫B 生产效率高

C、有空再清扫

D、清扫也是点检

4、公司什么地方需要6SABCD）A、仓库B、工作现场C、全公司的每个地方D、办公室 5、6S能

给

公

司

及

员

工

带

来

什

么

好

处

（ABC）

A、安全有保障

B、提高工作效率

C、提高公司形象

D、增加工作负担

6、公司6S应如何做才能做好（AD）A有计划的实施B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做C、车间做就行了

D、6S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去

7、谁承担6S活动中成败的责任（ABCD）A、总经理B6S推行委员会C班组长以上干部D、公司全体员工

8、成功的6S

需

要

全

体

员

工

（ABC）

A、不断改进

B、关注细节

C、快速行动

D、事不关己

9、成功的6S

需

要

管

理

者

（ABCD）

A、培训部下

B、带领部下寻找问题

C、共同研讨方法

D、关注推进进度

10、下列

情

况

属

于

安

全

隐

患的是

（ACD）

A、电源插座无标识

B、电灯开关无标识

C、电源线破损

D、消防器材未定期检查简答题（1、2题每题8分，4题10分，共26分）整顿的目的是什么？

答：1.工作场所一目了然；2.消除找寻物品的时间；3.整整齐齐的工作环境。请说出6S中“清洁”的定义？

答：将前面3S的做法制度化、标准化。何谓目视管理？

答：一种醒目的标识方法。运用颜色、图案对物品进行说明。通过视觉感应

引起人的意识变化的一种管理方法。简述题（每题10分，共20分）

1、员工（干部）在6S管理中有哪些责任？

例：我是什么职务，在6S管理中我的责任是：

2、整理的日常维护如何进行？

答：每日检查工作岗位附近的不要物

定期检查车间内外的不要物

定期检查全厂范围内的不要物

对发现的不要物必须立即登记并处理 1.6S 6大项目有整理，整顿，清洁，清扫，安全，素养，2.将要与不要的物品清除出工作现场(如长期没人坐的办公桌)属于6S中的_________整理____项目

3.在工作场所吃花生﹑瓜子(抽烟﹑烟头)并任意乱丢属于6S中的_____素养_______项目

4.将工作现场打扫得干干净净属于6S中的______清扫________项目 5．工作地面掉落物品应及时清理，属于6S工作中的整顿项目

6.电源、线路、开关、插座是否巽常现象出现，尖锐锋利用具加好外套（外壳），属于6S工作中的安全项目.设备要定期擦试保养，并保养无灰尘、无油污、工作鞋、工作服应整齐干净，属于6S工作中的清洁项目

8.整顿主要对象时间；整理主要对象空间；清扫主要对象设备 9．清洁主要对象维持，素养主要对象人的精神二．.(选择题每题2分,共20分)1.工作区域用（A）线标示

A.：黄黑色斑马线 B：红色 C.蓝色 D：黑色 2.标示不良品区域用（B）线标示 A.：黄黑色斑马线

B：红色索C.蓝色

D：黑色 3.我司6S管理规定适用范围有哪些（A B C）

A.：工作现场 B.仓库 C.办公室 D.员工宿舍

4.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是（A

A：塑造一目了然场所

B：确保员工职业安全与健康

C：缩短寻找物品的时间

D：清除过多的积压物品 5．6S和产品质量有关系的是（A B D）A.增加产量

B.改善品质

C.没多大关系

D工作方便6．下面选项中不属于6S管理项目是（B）

A：整顿

B：节约

C：清洁

D：安全 7．清扫在工作中的位置是（A D）

A：地上，料架，桌子是否干净

B：生产效率高

C：有空再打扫消除污垢，自主保养

D：）

8．整理“要”与“不要”的分类标准中，下列哪些属于不要的范围？（A B D）

A:不再使用的设备、工夹具、模具

B：老旧无用的报表、帐本

C：工作区内经常使用的物品

D：废弃的旧指套、晶片膜

9．以下行为，哪种事件不可在工作场所出现？（B）

A：工作积极负责，服从管理和调配

B：为同事张三过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事张三办公室祝贺

C：早上上班时，整理物品，工具归位

D：把个人用品和工具定位摆放，不乱丢

10．下列属于6S管理制度当中“整顿”项目当中的是（A B）

A：工作区各类物料应按规定的区域摆放整齐

B：不良品应设置在明显的地方，并有标识

C：在全公司范围内进行扫除

D：地板机台设备工作台料架等应定期清扫

1.6S活动可以不坚持执行，可以因情况的变化中途停止。（×

2.小王出差前，为了保持桌面干净整齐，将桌上所有的文件锁到抽屉里。（×）

3．不同类型、用途的物品应分开管理属于6S管理制度当中的“整理”（√）4．电源线不应杂乱无章或抛落在地上属于6S管理制度当中的“整顿”（×）四.问答题：（共计19分）

1．推行6S管理目的是？（7分）

答：创建清爽干净、明朗通畅、安全舒适的工作环境，以提高工作效率、提升产品服务品质、增加员工工作热情，并培养广大员工良好的6S素养，树立公司良好形象，从而赢得客户的信任和市场的认可；

2．公司的6S要如何做才能做好？（6分）

2．列举出6S检查项目中的“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”“素养”（每项最少列举2条）（6分）

答：整理1.工作台上应放置必备工具 2.工作区内存放物品应区分开

3.办公桌、椅是否操持干净、清洁、整洁等

整顿1。标示牌、作业指导书应在指定标志场所水平直角放置 2．不良品放置场地应设置在明显的地方，并明确标识 3．料盘、吸塑盒、珍珠棉、空箱不能乱放，须摆放整齐清洁：1。设备上要定期擦试保养,并保持无灰尘、无油污

2．工作台、文件柜、治具、柜架、门窗、工作椅凳、门窗、空调、风扇等应定期擦拭并保持无灰尘、无油污

清扫：1。地面上浸染的油污、胶水应及时清洗

2．鞋柜上面应定期清扫,不应放置鞋子/工衣/垃圾等物品

3．地板/机台设备/工作台/料架等应定期清扫素养：1。.对上司应保持基本礼仪

2．不随地吐痰，不随便乱抛垃圾整理就是区分要和

不要

，把不要坚决清理掉，把

空间腾出来。整顿是指把工作、生活场所内所有物品分门别类，摆放整齐，是排除查找

浪费。

清扫是指通过

清除垃圾

行动使环境、物品、设备等干净整洁。通过清扫使工作场所一尘不染，从而使我们心情舒畅。

清洁是维护整理、整顿、清扫的结果。

素养是指树立高品质、守纪律、爱岗敬业的精神。

整顿实施要遵循“三定”、“三要素”原则。三定是指定点、定物、定量，定点是指明确

存放位置

，定物是指明确存放物品

，定量是指明确

存放数量

。已损坏不再使用的设备、工具、线缆乱堆在部门现场，这时应进行

整理活动，从而腾出空间。

走道上堆满了各种必需物品属于6S中的整顿活动没做好。

二、选择题（每题2分，共30分）

对要的物品放置位置，根据

来决定。（C）

A.使用价值

B.物品数量

C.使用频率

D.重要程度下面那一项不是整顿的目的。（B）

A.工作场所一目了然

B.清除不必要的物品

C.不浪费时间找东西

D.创造整齐的工作环境

部门的成品、半成品、原材料分类放置后，标识明确，这属于6S中哪项管理内容。（B）

A.整理

B.整顿

C.清洁

D.安全

应用检查表对6S进行自检互检，坚持上下班6S十分钟，这属于6S中哪项管理内容。（C）

A.整理

B.清扫

C.清洁

D.素养

开会时认真听讲，走后凳子放回原处，带走垃圾，体现了个人的文明礼貌，属于6S管理的（D）。

A.整理

B.清扫

C.清洁

D.素养

钢板尺用完丢在现场，未及时归还原处，这不符合6S中的那一项（B）

A.整理

B.整顿

C.清洁

D.素养

生产现场和工作台有很多东西，留着没用，扔了又觉得可惜，这不符合6S中的那一项。（A）

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁 6S活动的实施者是（C）。

A．高层领导

B.部门组长主任

C.部门全体人员

D.6S推行小组经过

活动以后，地面没有杂物，设备上没有油污、灰尘、整个场地焕然一新。（C）

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

在阶段，应建立健全系统的安全管理体制，加强员工的安全培训与教育。（D）

A.清扫

B.整顿

C.清洁

D.安全简答题（每题10分，共30分）

试着分析一下6S现场管理的六个要点的含义所在及他们之间的层次关系 6S现场管理以“整理（SEIRI）、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全（SAFTY）”为主要内容，6S的核心和最高阶段是素养:

“整理”指区分必需品和非必需品, 坚决清理现场不需要的物品；

“整顿” 指对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，并加以标识； “清扫”指点检现场得工具、材料和人员数量、状态，保持施工现场得良好状况；

“清洁”指将整理整顿清扫进行到底，即从外部制度强化； “素养”指对于规定了的事，大家都要遵守执行，即内部主观强化；

“安全”指清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产的正常进行。

结合现场，列举“6源”，要求每项至少1条简单描述目视化的本质和作用

目视化管理，是利用形象、直观而又色彩适宜的各种视觉信息来组织现场生产活动的管理方法，是精益生产工具的一种。作用：

视觉信号显示，让大家都能看得见

公开化，表明管理者的要求和意图，借以推动自主管理、自我控制。论述题（每题25分，共25分）

结合本职工作如何开展6S工作，以及对公司开展6S工作有何建议。2、6S目标是对内：营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境；对外：树立良好的企业形象、成为让客户感动的公司。4、6S中的清扫能使工作场所消除脏污。

5、推进6S管理的三大要决是决心、信心、恒心。

7、设备应随时保持干净清洁，岗位周围的环境也应定期清扫。

9、安全定义中指出严格遵守各项规定，消除不安全行为和不安全状态。3、6S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。(√)5、6S管理推行的技巧包括：（ABCD）

A、定点摄影

B、红牌大战

C、检查表

D、目视管理

四、问答题

1、什么是6S管理？

答：“6S”管理由日本企业的5S扩展而来，即增加了安全管理，“6S”是六项管理名称的第一个英文字母。是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。

2、开展6S管理的意义是什么？

答：“ 6S管理” 是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。其根本意义是打造具有竞争力的企业、建设一流素质的员工队伍、提升企业形象、提高产品质量、提高安全水平和工作效率，构筑企业品质文化，形成企业核心竞争力的基础。

3、整理的含义及目的，三清原则是什么？

答：整理是指将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。

目的：

1、腾出空间；

2、防止误用、误送；

3、塑造清爽的工作场所。三清原则是指：清理、清除、清爽。

4、清扫的含义及目的，三扫原则是什么？

答：清扫是将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：(1)保持令人心情愉快的干净环境；

(2)减少脏污对品质的影响；

(3)减少工业伤害事故。三扫原则：扫漏、扫黑、扫怪。

5、整顿的推行要领是什么？

答：(1)分析现状：落实整理工作、规划作业流程；

篇3：平度建成农机销售6S店

本刊讯“这里的农机具真多、真全，就像进了大型农机超市”。来自平度市兰底镇的农机户张勇高兴地对笔者说。在展示厅内，张勇把展示的农机具全部“扫描”了一遍，对其中一台自走式玉米联合收获机进行了“重点研究”，他告诉我们：“农民想买的机具这里应有尽有，以后再也不用四处跑了。”

张勇到过的这家农机销售店就是位于平度市农机市场的青岛福盛农机有限公司的6S店。该公司在推行整车销售、零配件、售后服务、信息反馈“四位一体”经营模式的基础上，又增加了集体竞拍和个性售车模式，创建了农机销售6S店。在这里，你可以享受到VIP贵宾式服务。

这家6S店拥有偌大的航母型维修车间，车间建筑面积足有2000多平方米，有20多名技术工人在车间工作。店负责人告诉笔者：“农民在田里干活，最头疼的就是机具损坏。我们创办6S店的初衷，就是为了给农民节省时间，提高效率，解决他们的燃眉之急。

篇4：我们要做6S女人!

“6S”，并非要给女人架起更高的天梯，反而是在最健康的前提下，实现自己心目中最完美的女人梦。

有道是：好的睡眠意味着好的开始，这是实现其他“S”的先决条件。有人说，优秀的女人应该像只美丽的白天鹅。但天鹅为了维持端庄、高雅的形象，却要不停地付出努力。其实，女人不妨先学会做一只懒猫，懂得享受呼呼大睡的幸福时光。

你会睡觉吗?打个盹、困了就睡、歪一会儿，大睡三天……都属于不会睡觉。睡眠分为让身体得到休息的异相睡眠和让脑部得到休息的非异相睡眠，只有两者反复交替，才是最佳睡眠，身体才能得到充分休息。

每天定时上床?当然。优质睡眠首先要保证充足的睡眠时间。所以，最理想的上床时间是晚上9点～11点，不能再晚于11点半了。一定要尽量保证11点～凌晨2点的深度睡眠，这时激素大量分泌，身体充分放松，肌肤的再生功效才得以发挥。如果每天清晨你都需要闹钟来叫醒。那就试试把闹钟调到晚9点吧，让它先提醒你“该睡觉啦”。

半小时热水浴+1杯牛奶。太多提高睡眠质量的方法，拥有最佳睡眠的女人会选择最好的。放满热水的浴缸对女人的身体充满诱惑，它能吸走一天的疲惫和烦恼，舒舒服服地培养睡前感，剩下的交给床；如果没有浴缸，那么就坚持泡脚。在热水中释放的同时，你需要1杯热牛奶，帮你的身体完全松弛、一夜安眠。

在床上该做些什么?建议你除了规律性地和老公“折腾折腾”外，什么都别做。特别是躺在床上看电视或读书，至于练练瑜伽、普拉提之类睡前几小时该做的运动，更不要拿到床上做。否则，你会亢奋得难以入眠，最佳的睡眠状态就是什么都不想。

当然，优质睡眠不光是晚上，白天也不妨小憩45分钟左右，不过不要以为打个盹就成了，最好是躺下睡个小觉。因为这个时间足以帮你恢复精力。但如果睡时间太长的话，醒来会觉得头昏犯晕，而且影响晚间睡眠。

Sleep better

代言人：张曼玉

已经43岁“高龄”的张曼玉，仍然以其婴儿般柔嫩的肌肤，典雅的气质、骄人的身材风靡全世界，说她是最优秀的“6S”女人一点都不为过。而她的养生之道，最大的秘诀就是睡眠。她说：“无论如何，我都不会缩短睡眠的时间。”即便在拍戏时，张曼玉也会尽量避免熬夜带来的伤害。同时，她在任何时候睡眠都要求保持空气畅通，目的就是为了保证睡眠质量，让肌肤充分呼吸。

Be strong

代言人：刘嘉玲

或许，在娱乐、传媒和大众眼中，如若不是和影帝梁朝伟18年分分合合的恋情，她还算不上是个红得发紫的人物。但就是这么个总显得有点“无所谓”的像评弹一样甜而媚的苏州女子，却在裸照风波中展现出了坚韧、不认输的性格。当她一袭黑衣勇敢地站出来宣布“我比你们想象中的更坚强”时，人们才读出她内在的分量。她原本就具备这种豁得出去的决然，在需要她站出来的时候，毫不退怯，直面而上。

Strong并非单纯指四肢发达，于女人来说，更重要的是心灵和性格的坚强。在这样的社会，女人承受着太大的压力，需要坚韧的性格才能很好地生存下去。不是只有像男人一样强悍才叫坚强，女人的安静也是一种力量。

柔情。性格坚韧的女人犹如外圆内方的铜钱，柔情似水的外表下，跳动着一颗坚强的心就够了。与其说男人喜欢温柔的女人，不如说男人更欣赏内心坚强的女人。

独立。坚韧的女人，学会独立是必须的。经济上不需要依靠任何人，因为你可以靠自己享受成就的满足感。精神境界里，你不是某个男人的附属品，懂得通过交友、读书、娱乐来充实自己。

镇静。镇静是坚强的女人一种特有的气质，触乱不惊，女人同样可以。尝试遇事不要太冲动，平凡的小事中，只要锻炼自己冷静处置、理性分析，镇静就会渐渐融入你的思想，成为习惯。

承受。所谓“百忍成全”，并不是“忍”住眼泪，而是你的内心真的能够承受得住。比如长今，一个柔弱的女人做出了多少“不可能”的事，无论陷入多么困难的境地，她都能一次次站起来。

坚持。坚持自己的主张和信念，不妨从很小的目标开始。比如，选择一个你向往很久，却直没有爬过或爬到顶的山，用一棵树、一个亭子作为小小的目标，坚持爬上去。每每想要退缩的时候对自己说我相信自己一定能坚持到底，无论需要多长时间。

好胜。温柔的女人有一种内心特有的坚韧、倔强，想激发这种潜能，不妨试试心理学上一种负性要求达到正性效果的方法。也就是说，别人越认为你不行，做不好，你就越要做得更好、更得意，这种反刺激会培养你的坚持和自信。

训练。给自己一些运动训练。武术、跆拳道、搏击等有强度的运动，有助于磨练你的意志和勇气，增强胆量和自信。而像太极、瑜伽等柔软的运动，则能让你的身体变得柔韧而圆滑，培养很好的忍耐性。

在工作和生活的车轮下，女人学会了在购物中释放压力，在恐怖片中麻木情绪，在酒精喧闹中暂时失忆，在歇斯底里中宣泄恨意。为什么却忘了最简单的“微笑”的武器?这可是女人最独特的魅力。

微笑的“标准”

1、微笑，不要急于把8颗牙都露出来，牙齿微露也能表示真诚。

2、不要扭动鼻子上的肌肉，那样会降低你的成熟度。

3、上唇不要刻意动，随下唇轻微动作即可。

4、不要扬眉瞪眼，把眉毛放舒缓，再睁大眼睛(不妨用手压住眉，睁眼练习一下)。

5、不要人为地把两腮的肉都堆起来，微笑的肌肉是由神经组织协调完成的。

6、至于你想传达的意思，就用不同的眼神和动作幅度来调整，眼神和嘴角的弧度成就最完美的微笑。

先学会对自己微笑。要舒展、自信地生活，每天早上出门前，先对着镜子里那个袅袅婷婷的女人大声朗诵：“我很好，我真的、真的、真的很好!”女人随身的镜子是对自己微笑时用的，成功时，笑来鼓励自己，烦恼时，笑来安慰自己。

别做斤斤计较的“小女人”。有人说，宽容的女人最可爱，因为她有大气的胸怀。有些小事发生了，不如让它烟消云散吧，让自己学会满足，对人对己少一些苛求，一个释然的笑容或许会让你赢得更多意想不到的收获。

用优雅“约束”自己。选一套优雅的套装。在这样的装束下，你的行为、举止都会受到影响，风度、气质和时刻流连唇边的微笑也会得到培养。

学会掩饰和发泄。适当地掩饰情绪，懂得把不愉快发泄出去，哪怕是大哭一场，而后仍然能快乐地生活，由衷地微笑，这就够了!

补充点幽默细胞。幽默就像盐，会让女人更有味道。简单的幽默感完全可以从电影、笑话甚至幽默的男人身上获得。

不妨让爱心泛滥。助人为快乐之本。即便是给哭泣的陌生人递一张纸巾、做一次社区义工，那份成就感都会让你洋溢微笑。

最要宠爱自己。自私一点，取悦自己，听陶醉的音乐，穿随性的衣服，鼓励自己的小成就，或者随时享受周围认为美好的一切，将快乐的感觉种进心里。

Smile confidently

代言人：

奥黛利·赫本

奥黛利·赫本是人们心目中永远的微笑女神。她的微笑淡定、温柔、优雅而让人迷恋，时至今日，还是众多女明星模仿的对象。她集清纯、高雅、美丽、善良于一身，她的美时而高贵、时而平和。她是清新脱俗的公主，也是走进拉丁美洲和非洲救助那些贫困的孩子的母亲。

Smart

代言人：徐静蕾

娱乐圈里“花瓶”多，可是，徐静蕾用她骄人的成绩告诉我们，女人，美丽并聪明着才更可爱。当导演，处女作获了金鸡奖；开了博，排名始终第一；《开啦》又赶上了这个电子出版时代的潮流……难怪连“古灵精怪”的聪颖的女人不但美丽而且智慧，她们深信外表的漂亮终将随着时光而流逝，唯有学识，才是美丽女人的根本。学习是她们的终生信仰，用思想绽放出最美丽的花朵，用睿智的光芒装饰人生。

保持健康淡定的心态。功名利禄不过身外之物，一时的辉煌转眼也成过眼云烟。与其孜孜以求结果，不如抱着一颗平泊淡定的心面对。享受过程，看轻结果，将傲气藏在心中，变成一种坚持。对于男人来说，从容淡定永远是最欣赏一个女子的原始动力，也是女人的最好化妆品。

做自己生活的规划大师。懂得生活的女人，会让家充满更多的温馨，柴米油盐的平淡在聪慧女人的调教之下，会变得轻松有味，生活处处皆是诗情画意。

别人看到一面墙你却看到曲径通幽。聪颖的女人有一对敏锐的触角，不必事事都要发扬愚公移山的精神才能解决，换一种解决问题的思路，你就会发现，问题，不过是暂时挡住眼睛的一片树叶。

像海绵一样去学习。生活是在不停变化的，聪颖的女人也在不停的学习中适应着变化。就好像杀毒软件要不停的升级才能抵挡住新生病毒的侵犯，如果你停顿一小下可能面临的就是当机的危险。

用丰富的生活经历打造内心的修为。小聪明的女人，容易陷入精打细算的自鸣得意之中，聪颖的女人，会提升自身修养，用文化的沉淀，经历的丰富和性灵的修为，打造一种阅尽千帆后的神闲气定。

善于调动你所有的资源。一个真正有头脑的女人，知道如何统筹各种琐碎小事，找出其中最有效的管理模式；面对工作中的突发事件，冷静从容地随机应变，能够在第一时间调动可用资源和帮手，共同面对棘手的问题。

Sunny

代言人：杨澜

杨澜的名字和“阳光”分不开关系。她给自己的事业起名“阳光”，她是2008奥运会的形象大使，《经济学人》甚至称之为“亚洲的一缕阳光”。语言犀利而又不乏温暖的优雅，杨澜的主持风格永远像朝阳一样明亮却不咄咄逼人，前端而不刻意前卫。利落的短发，经年不变，像明媚的阳光。而她本人的性格，也是光明磊落、明亮轻快的。她坚持人对世界要给出一种正面的能量，比如理解、友好、支持。对家人也是如此。

Sunny女人身边从不缺少朋友，常常和家人聚会，也经常外出旅行。她们总是快乐的，一场电影，一束鲜花就能点亮她们；同时她们也用这种快乐感染着周围所有人，像灿烂的阳光，充满温暖与活力。

做个快乐的传递者。用你的笑容来面对整个世界吧，要知道笑容有种魔力，能够帮人赶走烦恼，传播快乐。面对垂头丧气的朋友，给她一个坚实的拥抱吧，不用帮她做什么，只要能让她再次信心满满，你就已经是给予她无穷的能量了。

保持永久的活力。想要让自己永远活力四射?那么爱上你面对的人和事情吧。因为当人们面对自己热爱的一切的时候，都会迸发出巨大的能量，充满激情、不知疲倦、执著地追求。当你选择自己真心喜欢的事业和人，并真心为之付出，你便是能够成为掌握生命能量源泉的人。

时刻拥有博爱胸怀。内心充满阳光的女人同样也会充满爱心，无论是人，还是动物、植物，用一种平等的心去面对就够了。

幸福是自己争取的。阳光女人拥有自己的一片晴朗天空，对她们来说，幸福从来就掌握在自己手中。坚信幸福要靠自己，男人和女人都要为自己的幸福负责。但世界没有完美的男人和女人。

重视家庭和朋友。阳光女人让家人和朋友都感到温暖和舒适，不骄横，不唯我独尊。她会倾听，给出善意的建议；也会童心未泯，与小孩子打成一片。这对你来说，其实一点不难，只需要你永远给家人留出一片纯净的天地。

Slim

代言人：

詹妮弗·安妮斯顿

离婚后的詹妮弗并没有靠“暴饮暴食”来发泄情绪，相反，她更加注重自己的容颜和身材。不仅被美国民众选为“最喜爱体型”，已经37岁的她更在《Parade》的“最佳身材”评选中胜过安吉丽娜·茱丽，“报了”夺爱“之仇”。

尽管有一万种方式教人如何拥有窈窕身姿，但真正的“窈窕”并不意为着瘦骨嶙峋，而是指一种健美的身材。犹如肥胖会引起各种疾病一样，太“骨感”同样也不值得提倡。所以，去锻炼吧，这样才能让你真的既窈窕又健康。

窈窕的身材得益于有效的运动和健康的饮食，最近在好莱坞流行一种新型的瑜伽课程——班度肯(Budokon)，这不但有助于舒缓情绪，对保持身材的功用也一流。而饮食上采用区域饮食法含40％卡路里糖分，30％卡路里为蛋白质，30％卡路里脂肪的一种能量比例分配饮食方法，能够让你身材和性感双喜临门。

看看好莱坞的那些超级美女们是如何健身和饮食的吧，也许对我们有很大启发呢。

安吉丽娜·茱丽：她每星期都做有规律的跆拳道练习，包括压腿、力量练习和有氧运动等项目。当她感到萎靡不振的时候，喜欢吃一些低脂肪的肉类来补充精力。

妮可·基德曼：她每周要做2次瑜伽，每次100分钟。里面包括不常见的手倒立和头倒立。饮食方面，妮可从来不吃白糖、面粉、油炸食品，含高卡路里的食物。

朱丽亚·罗伯茨：她崇尚自然的饮食，在想吃甜食的时候喝酸奶，并把富含纤维素的麦片作为正餐。

德鲁·巴利摩尔：她的身材丰满，但活力充沛，节食是她绝不会采用的瘦身方式。保持有规律的三餐饮食才能健康有活力，德鲁对节食造成的瘦削不屑一顾。

泰莉·海切尔：虽然已经41岁，但她年轻的容颜，紧致光滑的肌肤让仅有她一半年龄的年轻女孩也为之羡慕。她把这一切归功于适当的锻炼，散步和慢跑让她精力充沛、身材挺拔。

希拉里·斯万克：她不只是个银幕上的女拳手，生活中她也用这种另类的方式赶走身上的脂肪。

看看我们身边的6S女人

Smile

林娟如中企动力信息集团一大把网站总经理

不论几点睡觉，早上起来一定是要洗一个清爽的澡，然后饱餐营养丰富的早餐，再到办公室用一杯醇香的咖啡开始一天的工作。这就是林娟如标准的早晨。

说起6S，林娟如笑谈肯定没有人会不赞同，只是，这些词每个人都有自己的定义，只要生活过得让自己开心，你的定义就一定没有错误。

交谈从始至终，来自台湾的她都一直面带温和的微笑。她说，微笑代表人的心态，特别是天的开始，不论今天要面对什么样的繁杂工作，发自内心的微笑都能让你内心生出无限的力量。特别是在今天，可能我们每个人都会面对极大的压力，这就需要我们有很强的承压能力。微笑，首先就是一种态度，放下得失心，就能回到问题的原点。放一面镜子在你的办公桌上，当你被工作激怒的时候，看看镜子里面的你，微笑总会不自觉地爬上眉梢，这是心理学的小方法，可以让你绷紧的神经有些缓和。也许，在林娟如的心里，时刻都有这样一面小镜子，能够让她看清自己，并且调整好自己。正因为如此，不论是从台湾到北京，还是从国际广告业到互联网业，她都能如此的游刃有余吧。

也许因为工作确实太多了，虽然每晚都能保证有个高质量的睡眠，但是作息时间的不确定还是让林娟如有些许的无可奈何。她还笑说自己太瘦了，需要更多的运动。这些都是她正在努力实现的、尚未完成的任务。

Smart

高瓦视觉共振设计工作室总监

从学生时代的优秀生，到国际大公司的高级行政人员。张卉用她聪颖的头脑为自己的将来铺了一条人人羡慕的坦途。

在她看来，工作中遇到挫折是个可以接受的过程，每一个进步都是在克服了一个又一个的困难后达到的，人生也是从一个又一个挫折中成长起来。只要你把它们看作你本来就应该经历的一切，那么，无论遇到什么，你想到的永远是积极地去解决而不是抱怨。

并不是所有的时间都要用来工作的，要健康而积极的生活，这一直是张卉的信念。约上好友或者带上父母自驾游让大家一起来放松身心，张卉锻炼也不忘记身边人。不特意去某个景点，只要在路上感受阳光和清风，在不经意间发现的一条小河旁边舒展自己的身体，爬上旁边的小山坡，呼吸草木间的清香。

为了配合大洋彼岸的总部，张卉的许多工作都不得不从半夜开始。所以，每天都能有个美妙的甜梦是她目前生活里最大的梦想。

严歌苓、海岩、陈丹燕……这些当今文坛炙手可热的大腕们，每每推出新书都会敲响一间小小工作室的门。因为，每部作品都像是他们待嫁的女儿，而他们需要有位巧手的裁缝，能让他们的女儿的嫁衣闪耀出最美丽的光芒。高瓦便是坐在门后那位让他们无限信任的人。

每个待嫁的“姑娘”都有自己的美丽，而每一位“父母”都希望孩子的嫁衣能够与众不同而且最大程度地衬托出“女儿”的特质。所以，高瓦每每在做新设计的时候，都会细细地通读每部作品。她比喻这时候的学习就需要你像一个瓶子，先把自己倒干净才能装进去新的东西。从事创作的人经常会为才思枯竭而焦虑苦恼，高瓦也遇到过困难或创作的瓶颈，但在她看来，所谓坚韧，就是当你碰壁的时候，有能力换一条路继续走下去，直到终点。

平日里，高瓦喜欢做瑜伽，但是，她不是为了减肥和身材才去关注它。在她看来，女人在每个阶段都有自己的美丽，当30、40岁的时候，拥有的是睿智和风韵之美。

篇5：6S管理基础知识测试题

姓名：得分：

一、填空题（每题5分，共35分）

1、将要与不要的物品清除出工作现场属于6S中的范畴。

2、将工作现场打扫得干干净净属于6S中的范畴。

3、现在公司要求工人必须穿工作服,并且要干净整洁,同时要求同事见面要打招呼﹑使用文明语言,这属于6S工作中的范畴。

4、不安全行为是指。

5、我们通常所说的定置管理是6S中的的一部分。

6、规范现场作业三定原则是、、。

7、6S内容中素养的最终目的是提升，成为对任何工作都持认真态度的人。二﹑选择题(每题5每,共30分)

1.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是（）

A.使工作场所一目了然B.营造整齐的工作环境

C.缩短寻找物品的时间C.清除过多的积压物品

2.6S和产品质量的关系是（）

A.工作方便B.改善品质

C.增加产量C.没有多大关系

3.公司6S应如何做才能做好?（）

A.做四个月就可以了B.第一次有计划地大家做,以后靠干部做

C.车间做就行了D.6S是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去。

4.在清洁工作中,应该（）

A.清除工作中无用的物品B.将物品摆放得整整齐齐。

C.在全公司范围内进行大扫除。D.将整理﹑整顿﹑清扫工作制度化,并定期检查评比。

5.公司在推行6S管理中,应该有哪些人员参与?（）

A.总经理B.推行办公室C.车间主任D.全体员工

6.6S管理的疗效有（）

A.提升企业形象B.提升员工归属感C.浪费减少﹑效率提升D.安全有保障

1三、判断题（每题2分，共10分）

1、有的员工认为6S活动是管理层的工作，与我们员工无关。这种观点对么？（）

2、素养是通过教育使大家养成能遵守所规定的事的习惯。（）

3、空间的浪费通过6S中的整理要素完成。（）

4、上班不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？（）

5、不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对么？

四、简答题（每题25分，共25分）

结合自身岗位谈谈如何做好6S管理推行工作。

篇6：6S试题

1、区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于6S中的（整理）。

2、物品像腌咸菜一样放置属于6S中的（整顿）针对的项目。

3、整顿是针对（寻找时间）的浪费。

4、工作岗位上只能摆放当天工作的必需品是6S中（整理）的要领。

5、我们通常所说的定置管理是6S中的（整顿）的一部分。

6、6S中的（清扫）能使工作场所消除脏污。

7、6S中的（素养）是针对人“质”的提升而提出的，也是6S运动的最终目标。

8、行走中抽烟，烟蒂任意丢弃，是6S中的（素养）所针对的范围。

9、交接班时应做好（交接班记录），对操作的设备进行（清洁和保养）。

10、机器设备应随时保持（干净清洁），岗位周围的环境也应定期（清扫）。

11、将前3S贯彻执行及维持成果，现场时时保持干净、美观是属于6S中的（清洁）。

12、行走中吃水果，将果皮任意丢弃，反应出该人员素质低，是6S中的（素养）所针对的范围。

13、整顿是排除（空间）的浪费。14、6S现场管理推行小组的组成人员（各部门、车间负责人）、（工序负责人）、（6S值班员）。

15、公司办公、生产中的垃圾需分类处理，目前公司的垃圾处理分（可回收）、（不可回收）、(有毒有害)。

16、安全定义中指出严格遵守各项规定，消除（不安全行为）和（不安全状态）

17、制订目视管理及看板管理的基准是6S中（清洁）的推行要领。

18、制定考评方法，监督6S工作的实施，将6S工作制度化、经常化，属于6S工作中（清洁）的范畴

19、公司要求员工上班穿工作服，属于6S中（素养）的范畴。

20、现场管理中经常所说的三现是（现场）、（现时）、（现物）。

21、设备的点检、维护和保养应在（清扫）阶段进行。

22、.推行5S需要（形式化）（规范化）（习惯化）阶段。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯。

23、拉接电源线、气管时应遵循（就近）原则，尽量避免跨区域，作业完毕后，应将电源线、气管（及时盘起收回）。

24、工频耐压测试试验必须设置（警戒区域），（试验台）和（变压器）以及（待测产品）接地良好，操作人员应着长袖工作服、戴绝缘手套、穿绝缘鞋，至少有（2）人在警戒线外监护。

25、工频耐压测试试验放电时应确保操作台（已归零），电源在（断开）状态。

26、桌面保持干净整洁、椅背上不得有（外衣）、（手袋）等物品。私人物品应整齐的放在固定的（柜内），不得摆放在办公场所。

27、各种消防器、（电源开关）、（物料架）前不能放置任何物品。

28、禁止（踩踏）或坐在产品上，私人物品禁止摆放在产品及（工作案）上。

29、安装元件置于元件筐内或托盘上、放置于间隔线内。元件、工件摆放要把握工件密度或有适当防护，不能（划伤漆面），不能（让工件变形）；不能将工件、开关等直接放在地面上，更不能让开关（主要电气部位）受力。30、工具箱内图纸、量具、工具应当（分类）摆放，工作中不能使用（未检测）的测量工具。

31、维修用电/火/高空/搬运/装卸等作业，需有人现场指挥并设有（警戒标识）。

32、搬用、移交喷涂工件应轻拿轻放，防止（碰伤、划伤），移交工件如竖插在转运车内，则把握工件密度，如摞放则工件间应（夹有防护层），不得损坏漆面。

33、热固性塑粉单独存放，严禁（明火），搬运时要轻装轻卸，防止（包装及容器损坏）。

34、半成品分类整齐摆放、标识清楚、转序时移交（产品移交单）。

35、生产使用的化学品应有明确生产日期及有效期限；按有关规定采取防护措施，避免泄漏/挥发/高温/火患/过期/失效；集中存放区设置（安全警示）标志；过期的化学品应及时（清理﹑处置）。判断题、这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。A ：对 B ：错、清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。A ：对 B ：错、工厂脏乱没关系，产品好销就行。A ：对 B ：错 4、公司与全体员工必须永远抱着要推进6S的心情。A ：对 B ：错、6S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。A ：对 B ：错、工作中受点伤没关系，搽点红药水就好了。A ：对 B ：错、生产作业人员或责任者每日应认真执行逐一点检工作，主管人员要做不定期的复查。A ：对 B ：错、工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。A ：对 B ：错、长年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，不必以公司的制度规定来约束，这样反而不便。A ：对 B ：错、6S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则6S活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，则6S活动将逐见功效。

A ：对 B ：错

11、进入企业参观、施工、学习的人员，公司指派专人带队即可，不必对其进行安全事项告知或相应安全教育培训。A ：对 B ：错

12、操作员经培训考核合格上岗操作的，发生违章事故的，操作者负次要责任 A ：对 B ：错

在生产环境中接触职业性有害因素造成职业病不属于公伤认定范围 A ：对 B ：错

13、灭火器压力表指针应在红色区域，使用后必须送消防部门进行灌装。A ：对 B ：错

14、设备在6个月以内没有使用定为闲置设备，凡闲置设备不必进行日常的一级保养

（要做好一级保养所规定的保养项目，切实做到完好停用，对闲置的机械、设备要有专人负责管理）。A ：对 B ：错

15、设备上有油污难清理时，可以用汽油擦拭 A ：对 B ：错

16、数控剪板机、折弯机加工小的工件时，必须裸手操作，不得戴手套。A ：对 B ：错

17、元件筐内元件分类摆放整齐，高度不得超出筐沿10cm A ：对 B ：错

18、整理工作是6S的第一步，即在分物品为必要的和不必要的，不必要的都清除掉，做这一步的关键是节约原则。A ：对 B ：错

19、整理是6S管理的关键及核心。A ：对 B ：错

20、将桌上所有的文件摆放在抽屉或文件柜内，保持桌面干净整齐。A ：对 B ：错

21、作业指导书、工具等随时摆在作业场所，方便取用。A ：对 B ：错

22、用于擦拭设备与板件用的碎布，打磨用的砂纸等，待用的，用完的，正使用的均应定点标示放置，不能随便乱扔。A ：对 B ：错

二、选择题1、6S运动是一项什么样的工作？（C）A、暂时性 B、流行的 C、持久性 D、时尚的2、6S活动是谁的责任？（D）

A、总经理 B、推行小组 C、中层干部们 D、公司全体

3、整理最主要是针对什么不被浪费？（B）A、时间 B、空间 C、工具 D、包装物

4、公司需要整顿的地方是什么？（C）A、工作现场 B、办公室 C、全公司的每个地方 D、仓库

5、我们对6S的态度是什么？（B）A、口里应付，做做形式 B、积极参与行动 C、事不关已 D、看别人如何行动再说

6、公司的6S应如何做？（A）A、随时随地都得做，靠大家持续做下去 B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做 C、做三个月就可以了 D、车间来做就行了7、6S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（A）A、人人有素养 B、地、物干净 C、工厂有制度 D、产量高8、6S和产品质量的关系如何？（B）

A、工作方便 B、改善品质 C、增加产量 D、没有关系

9、使用砂轮切割机时，手离锯片的距离不得在（B）以内。A、10cm B、15cm C、5cm D、20cm

10、不能用砂轮机切割的是（A）

A、铜铝排 B、角钢 C、工字钢 D、不锈钢管 11、6S管理推行的技巧包括：（ABCD）

A、定点摄影 B、红牌大战 C、检查表 D、目视管理

12、在清洁工作中，应该做（D）

A、清除工作中无用的物品 B、将物品摆放的整整齐齐

C、在全公司范围内进行大扫除 D、将3S工作制度化，并定期进行评比

13、做好6S管理工作的关键是（A）

A、现场6S管理制度的执行 B、对员工的人性化管理 C、管理人员及员工的工作态度 D、对员工的压力是管理

14、国内企业对6S 管理理解的误区（D）

A、只有简单、机械的照搬6S管理的内容 B、没有思考如何对企业管理进行改善 C、认为6S管理是全面彻底的大扫除 D、以上都是

15、企业建立良好的晨会制度，这样做能够（Ｄ）

Ａ、有利于建设团队精神

Ｂ、使员工保持良好的精神面貌Ｃ、推广６Ｓ管理理念

Ｄ、以上都是 1６、判断整顿三要素是否合适的依据是（Ａ）

Ａ、是否能够形成物品放回原地的状态

Ｂ、是否让员工最高效率的工作Ｃ、是否能够保持现场干净整洁

Ｄ、以上都是１７、导线绝缘皮属于

（Ａ、Ｂ）

Ａ、可回收

Ｂ、有毒有害

Ｃ、不可回收

Ｄ、可再生１８、企业在整理物品时，对于一周内多次使用的物品应当放在什么场所Ａ、清扫在管理中的理解是（D）

A、看得见和看不见的地方都要认真清扫 B、生产效率提高 C、有空时就清扫 D、清扫就是点检

19、提升效率的基础（A）

A、整顿 B、整理 C、清扫 D、清洁

20、PDCA管理循环在推行“6S”活动中的作用是什么？（ABCD）

A、拟订活动计划 B、过程的实施 C、过程监督与检查 D、适宜的改进

21、以下行为，哪种可以在工作场所出现（D）A、工具下次还要使用，暂时先放工作案上；

B、为同事A过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事A办公室祝贺； C、早上上班时，整理物品，工具归位； D、把个人用品和工具定位摆放，不乱丢。

22、整顿的对象是（D）。A、天花板 B、生产现场 C、加工设备 D、物料

23、以下哪个不属于清扫的对象（C）。

A、公共场所 B、货架 C、操作方法 D、机械设备

24、下列几项是实施素养活动的步骤，其准确排列是（D）

A、制订仪容与识别标准b、制订礼仪守则c、制订行为规范d、开展推动活动e、教育培训 A、abcde B、bceda C、cedba D、cabed

25、企业文化的精神层是公司的核心和灵魂，包括（D）。A.使命 B.方针 C.愿景 D.价值观

精神文化主要包括指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、价值观念和群体意识等，是构成企业的“软文化”或内隐文化，但它是企业总体文化的内核，是最重要的组成部分，它具有根本性和长效性。26、6S中的安全包括：（B）

A、紧急处理、查清原因和预防； B、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程； C、人身安全、产品安全和设备安全； D、舒适、明亮和无毒害； 27、6S管理中红色代表什么（A）

A、警告、危险、不合格和不良 B、重点、突出 C、喜庆、欢快 D、以上都包括

28、安全标志分为禁止标志、（）、命令标志和提示标志四类（B）A、防火标志 B、警告标志 C、防水标志 D、限速标志

29、我们公司使用的灭火器是（A）

A、干粉灭火器 B、二氧化碳灭火器 C、泡沫灭火器 D、清水灭火器 30、安全色是表达安全信息的颜色，包括（）四种（B）

A、红黄黑绿 B、红黄蓝绿 C、红黄白绿 D、红黄白黑

31、当有雷电时，会发生短路，是因为雷电放电具有（A）的特点 A电流大，电压高 B电流小，电压高 C电流大，电压低

32、为了使办公室内的资料更易管理和查找，应该实行资料归位。资料归位可以分为三个部分，下列不包括（D）A、资料的分类 B、资料的标识 C、资料的定位 D、资料的存储

33、影响人的安全行为的环境因素是（D）

A气质、性格、情绪、能力、兴趣等 B社会知觉、角色、价值观等 C风俗、时尚等 D光亮、气温、气压、温度、风速、空气含氧量等

34、下面关于劳动保护用品的叙述中，不正确的是（B）

A使用劳动保护用品，通过采取隔离、封闭、吸收、分散、悬浮等措施，能起到保护机体的局部或全部避免外来侵害的作用

B在一定条件下，使用个人防护用品是最优的防护措施 C防护用品严格保证质量，安全可靠 D防护用品穿戴要舒适方便，经济耐用

35、整理是根据物品的什么来决定取舍？（B）

A、购买价值 B、使用价值 C、是否占空间 D、是否能卖好价钱

36、下列情况中造成事故发生的直接原因为（A）

A、人的不安全行为 B、教育培训不够或者未经安全培训 C、没有操作规程或者操作规程不健全 D、作业场地太小37、6S实施的步骤是什么（B）

a、确定方针目标 b、策划誓师大会 c、组织推行小组，推委会 A、abc B、bca C、cab

38、在国际上有5S、6S、7S、8S等说法，这些说法之间的关系是（A）

A、表达形式存在差异，但内涵是一致的 B、各自属于不同的理论，没有联系 C、其他说法都是6S的附属产物 D、以上都不正确

39、企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法是（D）

A、红牌大战 B、目视管理 C、检查表 D、以上都是 40、以下所列的物品应当被处理掉的是（A）

A、高价购买的，长时间不使用的 B、购买价格低，按使用非常频繁的 C、以高价购买回来的，不定期使用的 D、以上都不正确

41、清洁的状态包含的三个要素是（C）

A、干净、高效和安全； B、整理、整顿和清扫； C、检查、监督和改进； 42、6S与公司及员工有哪些关系?（A D）

A、提高公司形象 B、增加工作时间 C、增加工作负担 D、安全有保障。

三、问答题

1、整理的含义

答：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。

2、整理的目的

答：目的：①腾出空间； ②防止误用、误送； ③塑造清爽的工作场所；

3、整理的推行要领是什么？

答：①现场检查：所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看的到和看不到的。

②制定标准：“要”和“不要”物品的判别。③清除不要品。

④适度定量：调查需要物品的使用频度，决定日常用量。⑤制度废弃物处理方法。

⑥自我检查：每日循环整理现场。

4、整顿的含义

答：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在需要时立即找到。

5、整顿的目的

①清除“寻找”的浪费； ②工作场所清除明了； ③整齐的工作环境； ④清除过多的积压物品；

6、整顿的推行要领是什么？

答：①分析现状：落实整理工作、规划作业流程。

②物品分类：确定物品放置场所、规定放置方法，进行标识。③定置管理：划线定位。

7、清扫的含义

答：清除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作环境的干净明丽。

8、清扫的目的

目的：（1）保持令人心情愉快的干净环境；（2）减少脏污对品质的影响；（3）减少工业伤害事故；

9、清扫的推行要领是什么？

答：①领导以身作则，人人参与。

②建立清扫责任区（室内外），责任到人，不留死角。③清扫、点检、保养完美相结合。

④杜绝污染源，建立清扫基准，作为规范。

10、清洁的定义

将以上3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。

11、清洁的目的

维持上面的3S成果；

12、清洁的推行要领是什么？答：①落实前面3S工作； ②目视管理与6S标准化； ③制订评审方法与奖惩制度； ④高层主管亲自选定一块样板。

13、素养的定义

人人养成好习惯，依规定行事、培养积极进取精神。

14、素养的目的

培养具有良好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。

15、素养推行的要领？

答：①持续推进前面4S至习惯化。

②制订共同遵守的各项规则、规定。③制定礼仪守则。

④教育培训（新进人员加强）。⑤推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）。

16、安全的定义

养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。

17、安全的目的

确保生产现场处于安全状态，设备运转正常。

18、安全推行的要领

①严格贯彻执行各种安全政策及法规，②配置完善的安全设备和器材，③制订详细的安全操作规程和制度 ④及时消除不安全的行为和状态

19、推进6S的基本原理是什么？

答：①强制规范，成为习惯，形成自然，顺理成章。

②秩序化、活力化、透明化。20、6S管理活动干部责任是什么？

答：①结合公司的行动目标，学习6S知识、技巧。

②负责本部门6S活动宣传、教育。③划分部门内部6S责任区域。

④依公司6S活动计划表，制定本部门活动计划。⑤担当6S活动委员及评分委员。⑥分析和改善6S活动中问题点。⑦督导部属的清扫点检及安全巡查。⑧检查员工服装仪容、行为规范。21、6S管理活动员工责任是什么？

答：①及时处理不要物品并集中于规定场所，不可使其占用作业区域。

②在规定地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁。

③灭火器、配电箱、开关箱、电动机、冷气机等的周围要时刻保持清洁。④物品、设备要仔细地放、正确地放、安全地放，较大较重的堆在下层。⑤不断清扫自己的责任区域，保持清洁。⑥积极配合主管的工作。

22、推进6S管理的三大要决是什么？答：决心、信心、恒心。

23、推进6S管理中整顿的三定原则是什么？答：定位、定品、定量。

24、推进6S管理的三大特点是什么？答：系统性（正式、有序的活动）；

客观性（审核的独立性和公正性）；自发性（企业出于改善目的）。

25、6S管理是企业的三个代表，这三个代表是什么？答：企业形象，干部管理水平，员工素质。

26、整顿的三要素答：场所、方法、标识27、6S公共场查要点是什么？

①各卫生纸屑、烟头、污物是否被清理；②绿化带是否整洁划一；③通道是否有废弃物；④自行车、摩托车摆放是否整齐、统一；⑤各堆放在公共场的材料、物品是否统一、规范符合6S要求。

28、“6S”生产现场检查要点是什么？

①物料架、工具架是否正确使用与清理；②作业台面无油垢、对象摆放整齐、下班后无工具；③机器上有无不必要的物品、工具，摆放是否牢靠；④走道是否保持畅通，通道内是否摆放物品；⑤不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离。

29、“6S”办公室区域检查要点是什么？

①是否已将不要的东西清理掉；②桌子、文件架是否按规定摆放；③桌面、柜子有没有灰尘；④抽屉内是杂乱、东西是否整齐摆放；⑤是否遵照规定着装。30、6S值班员的职责？答：协助配合工序负责人对本部门（工序）每日6S现场的监督、维持；本部门（工序）的日检和上报工作；协助企管部6S现场检查工作、现场确认、跟踪整改。

31、列举出整理的三个重要基准？

答：①“要与不要”的判断基准；②明确场所的基准；③废弃物处理的方法原则。

32、除了6S管理，还有很多其他的管理方法，你能列举出其中几种，并陈述其与6S之间的关系吗？

答：①6S管理是ISO9000有效推行和日常维护的基础，6S管理能够提升人的品质，使人养成良好的工作习惯。因此在推行9000之前做好6S是保障

②TQC的核心是“三全”（全面、全过程、全员）、6S管理可以说是“全面、全过程、全员”的基础工作，首先，6S管理强调全面实施、没有死角；其次，6S管理强调定点、定人和定量，这就是一个完整的过程；最后，6S管理强调全员参与，谁的职责谁承担，因此，6S管理的有效实施，能够为TQC的推行带来巨大的帮助和支持。

③企业要想推行TPM就必须首先有效的推行5S管理，TPM专家一致认为，如果6S管理中要去的细化都不能接受，那就不用考虑推行TPM了，6S管理中的细化、定点、定人、定量是推行TPM的前提条件，因此，企业必须将6S管理作为TPM的第一个步骤加以明确下来。

④实现精益生产过程依靠的是现场管理的全面改善，而现场的全面改善则是从6S管理开始的，精益生产中追求的“七个零”目标都与6S有关，没有6S管理，经医生查更本无法维持。⑤发达国家的优秀企业几乎都是经历过6S管理、精益生产等来提高管理水平的，或者至少用了其中的许多思想与技法，使生产管理和现场管理水平都达到了一定的水准，从而使ERP大大提高了效率和准确性，而国内许多企业连6S管理的分区，标识都没有进行，ERP效果自然大打折扣，因此，推进6S管理是ERP有效实施的前提。

33、根据自已岗位，讲一讲6S方面做得不够到位地方，会有什么后果，应该如何做？结合实际情况论述

34、目视管理的三个要点是？

答：①无论是谁都能判明是好是坏（异常）； ②能迅速判断，精度高； ③判断结果不会因人而异。

35、“6S 示范区”的评选条件？

答：“6S 示范区”的评选由6S委员会根据每月检查情况评选，评选依据以下几个条件： ①工序月扣分总数低于4分。（必要条件）

②工序负责人能够发挥积极的领导作用，自觉主动的进行现场管理。③工作现场始终保持忙而不乱，整齐有序。④员工整体作业素质明显提升。（必要条件）⑤同一问题重复发生不大于2次。

⑥主动进行整理整顿，整改前后对比效果比较明显的。⑦当月没有造成材料浪费及生产成本增加的。⑧无安全事故，无设备损坏。（一票否决）

对企管部发出过整改通知单，没有按期完成整改或整改后验证仍不合格的工序不能参与评选。

36、“6S 明星”的评选条件？

答：“6S 明星”的评选，由车间年终在员工当推选候选人，由6S推行委员会会议推举，评选依据： ①个人年总扣分数低于6分。（必要条件）

②为车间6S现场管理提出并被车间采纳实施后有明显效果的合理化建议不低于5个。（必要条件）③在6S管理活动中，积极主动、自律，帮助团队提升。④工作效率高，时间观念强。

⑤全年无个人原因造成的生产成本增加。⑥无安全事故，无设备损坏。（一票否决）