第一篇：6s测试题范文
6s测试题及答案
1、将长期没人坐的办公桌清除出工作现场属于6S中的（整理） 范畴。
2、将工作现场打扫得干干净净属于6S中的（清扫）范畴。
3、制定考评方法﹑监督6S工作的实施,将6S工作制度化﹑规范化,属于6S工作中的（清洁）范畴。
4、现在公司要求工人必须穿工作服,并且要干净整洁,同时要求同事见面要打招呼﹑使用文明语言,这属于6S工作中的（素养）范畴。
5、（不安全行为）是指造成事故的人为错误，（不安全状态）是指导致事故发生的物质条件。
6、物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放时能及时发现是（整顿）的重点。
7、我们通常所说的定置管理是6S中的（整顿 ）的一部分。
8、规范现场作业基本原则是三定为（定点）、（定容）、（定量）。三要素为（场所）、（方法）、（标示）。
9、制订目视管理及看板管理的基准是6S中（清洁）的推行要领。 二﹑选择题(每题至少一个正确答案。每题3分,共60分) 1.6S管理的推行技巧包括（ C ）.A.定点摄影 B.红牌作战 C.查核表 D.目视管理
2.整顿的原则是（ A、C、D ）. A.定点 B.定人 C.定容 D.定量
3.公司的哪些地方需要进行整理﹑整顿?
A.工作现场 B.仓库 C.办公室 D.全公司的每个地方
4.目视管理的要点包括（ B ）A.无论是谁都能判断是好是坏(正常还是异常) B.能迅速地作出判断,具精度高;
C.判断的结果不会因人而异D.要求醒目﹑美观,让
1 领导满意
5.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是（ C )A.使工作场所一目了然 B.营造整齐的工作环境C.缩短寻找物品的时间 C.清除过多的积压物品 6.6S和产品质量的关系是（ B ）A.工作方便 B.改善品质C.增加产量 C.没有多大关系
7.清扫在工作中的位置 BA地﹑物干净B生产效率高C.有空再清扫 D.清扫是工作中的一部分
8.6S与公司及员工有哪些关系?（ A、C ）A.安全有保障 B.增加工作时间 C.提高公司形象 D.增加工作负担
9.公司6S应如何做才能做好? （ D ） A.做四个月就可以了B.第一次有计划地大家做,以后靠干部做C.车间做就行了 D.6S是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去
10.在清洁工作中,应该（ D ）. A.清除工作中无用的物品B.将物品摆放得整整齐齐
C.在全公司范围内进行大扫除 D.将整理﹑整顿﹑清扫工作制度化,并定期检查评比公司在11推行6S管事中,应该有哪些人员参与? A.总经理 B.推行办公室 C.车间主任 D.全体员工
12.6S管理的疗效有（ A、C、D ）A.提升企业形象 B.提升员工归属感C.浪费减少﹑效率提升 D.安全有保障
13.在6S管事中,”维持”部分的实施要领包括（ A、B、C ） A.落实前面4S的工作 B.制定实施方法C.制定奖惩制度 D.营造全员参与的氛围
14.整理”要”与”不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围?（ A、B、C）.
2 A.不再使用的设备﹑工夹具﹑模具B.老旧无用的报表﹑账本C.尚有使用价值的边料D.附属设备(工作台﹑物料架等) 15. 公司6S应如何做？（A ）A、随时随地都做，靠大家持续做下去； B、做三个月就可以了； C、第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做； D、车间做就行了；
16. 安全包括：（ A ）A、紧急处理、查清原因和预防；B、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程； C、人身安全、产品安全和设备安全；D、舒适、明亮和无毒害；
17. 公司什么地方需要整理/整顿?（C ）A、生产现场 B 办公室 C公司的每个地方D、仓库。
18. 整理主要是排除什么浪费? （ C ）A、 时间；B、 工具；C、 空间；D、 包装物。
19. 整理是根据物品的什么来决定取舍？ （ B ）
A、购买价值；B、使用价值；C、是否占空间；D、是否能卖好价钱。 20. 6S和产品品质的关系? （ B ）A工作方便；B 改善品质；C增加产量；D没有多大关系。
1、素养是通过教育使大家养成能遵守所规定的事的习惯。 （ √ ）
2、整理的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 （ × ）
3、空间的浪费通过6S中的整理要素完成。 （ √ ）
4、公司的仓库的划分，物品的标示属于6S中的整顿活动。 （ √ ）
5、6S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，6S管理就会失败。这种观点对么？ （ × ）
3
四、简答题（每题5分，共10分）
1、6S管理的作用是什么？答：作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
2、事故处理“四不”放过的原则有哪些？
答案：
1、事故原因分析不清不放过
2、事故责任者和群众没有受到教育不放过
3、没有防范措施不放过
4、有关责任者没有受到处理不放过
1、6S指的是
整理、整顿、清扫、清洁、素养 、安全
。
2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是6S中的
素养问题
。
3、整顿主要是排除 时间 浪费，整顿的三要素是场所、方法、标识
。
5、6S中的素养是 使员工养成按规定做事的习惯
。
6、推行6S的技巧有 定点摄影 、 红牌作战 、 目视管理 、
形迹管理 、
管理看板 。
7、物品摆放乱属于6S中的整顿 处理的内容。
8、清洁的目的是
维持前面3S的成果
。
9、6S实施的第一步是
清理不要物（整理）
。
10、6S活动的最终目的是
改善公司形象、提高员工素养
。 选择题（多项）（每题2分，共20分）
6S实施中你认为贴胶带的工作需要用到以下哪些ABCD）A尺子B抹布C小刀D记号笔
我们对6S应有的态度BD）A看别人如何行动再说B认真学习C应付检查D积极参与行动
3清扫在管理中的理解AD ）A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫B
4 生产效率高
C、有空再清扫
D、清扫也是点检
4、公司什么地方需要6SABCD）A、仓库B、工作现场C、全公司的每个地方D、办公室
5、6S能
给
公
司
及
员
工
带
来
什
么
好
处
（ ABC ）
A、安全有保障
B、提高工作效率
C、提高公司形象
D、增加工作负担
6、公司6S应如何做才能做好（ AD ）A有计划的实施B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做C、车间做就行了
D、6S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去
7、谁承担6S活动中成败的责任（ABCD）A、总经理B6S推行委员会C班组长以上干部D、公司全体员工
8、成功
的
6S
需
要
全
体
员
工
（ ABC ）
A、不断改进
B、关注细节
C、快速行动
D、事不关己
9、成
功
的
6S
需
要
管
理
者
（ABCD）
A、培训部下
B、带领部下寻找问题
C、共同研讨方法
D、关注推进进度
10、下列
情
况
属
于
安
全
隐
患
的
是
（ ACD ）
A、电源插座无标识
B、电灯开关无标识
C、电源线破损
D、消防器材未定期检查
5 简答题（
1、2题每题8分，4题10分，共26分） 整顿的目的是什么？
答：1.工作场所一目了然；2.消除找寻物品的时间；3.整整齐齐的工作环境。 请说出6S中“清洁”的定义？
答：将前面3S的做法制度化、标准化。 何谓目视管理？
答：一种醒目的标识方法。运用颜色、图案对物品进行说明。通过视觉感应
引起人的意识变化的一种管理方法。 简述题（每题10分，共20分）
1、员工（干部）在6S管理中有哪些责任？
例：我是什么职务，在6S管理中我的责任是：
2、整理的日常维护如何进行？
答：每日检查工作岗位附近的不要物
定期检查车间内外的不要物
定期检查全厂范围内的不要物
对发现的不要物必须立即登记并处理 1.6S 6大项目有整理，整顿，清洁，清扫，安全，素养，
2.将要与不要的物品清除出工作现场(如长期没人坐的办公桌)属于6S中的_________整理____项目
3.在工作场所吃花生﹑瓜子(抽烟﹑烟头)并任意乱丢属于6S中的_____素养_______项目
4.将工作现场打扫得干干净净属于6S中的______清扫________项目 5．工作地面掉落物品应及时清理，属于6S工作中的整顿项目
6.电源、线路、开关、插座是否巽常现象出现，尖锐锋利用具加好外套（外壳），
6 属于6S工作中的安全项目
7 .设备要定期擦试保养，并保养无灰尘、无油污、工作鞋、工作服应整齐干净，属于6S工作中的清洁项目
8.整顿主要对象时间；整理主要对象空间；清扫主要对象 设备 9．清洁主要对象维持，素养主要对象人的精神 二． .(选择题每题2分,共20分) 1.工作区域用 （
A
）线标示
A.：黄黑色斑马线 B：红色 C.蓝色 D：黑色 2.标示不良品区域用（
B
）线标示 A.：黄黑色斑马线
B：红色 索C.蓝色
D：黑色 3. 我司6S管理规定适用范围有哪些（
A B C
）
A.：工作现场 B.仓库 C.办公室 D.员工宿舍
4.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是（ A
C
A：塑造一目了然场所
B：确保员工职业安全与健康
C：缩短寻找物品的时间
D：清除过多的积压物品 5．6S和产品质量有关系的是（ A B D
） A.增加产量
B.改善品质
C.
没多大关系
D工作方便6．下面选项中不属于6S管理项目是（ B
）
A：整顿
B：节约
C：清洁
D：安全 7．清扫在工作中的位置是（
A D
）
A：地上，料架，桌子是否干净
B：生产效率高
C：有空再打扫 消除污垢，自主保养
7
D： ）
8．整理“要”与“不要”的分类标准中，下列哪些属于不要的范围？（
A B D
）
A:不再使用的设备、工夹具、模具
B：老旧无用的报表、帐本
C：工作区内经常使用的物品
D：废弃的旧指套、晶片膜
9．以下行为，哪种事件不可在工作场所出现？（ B
）
A：工作积极负责，服从管理和调配
B：为同事张三过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事张三办公室祝贺
C：早上上班时，整理物品，工具归位
D：把个人用品和工具定位摆放，不乱丢
10．下列属于6S管理制度当中“整顿”项目当中的是（ A B
）
A：工作区各类物料应按规定的区域摆放整齐
B：不良品应设置在明显的地方，并有标识
C：在全公司范围内进行扫除
D：地板机台设备工作台料架等应定期清扫
1.6S活动可以不坚持执行，可以因情况的变化中途停止。（
×
2.小王出差前，为了保持桌面干净整齐，将桌上所有的文件锁到抽屉里。（
× ）
3．不同类型、用途的物品应分开管理属于6S管理制度当中的“整理”（
√
） 4．电源线不应杂乱无章或抛落在地上属于6S管理制度当中的“整顿”（
×
）
8 四.问答题：（共计19分
）
1．推行6S管理目的是？（7分）
答： 创建清爽干净、明朗通畅、安全舒适的工作 环境，以提高工作效率、提升产品服务品质、增加员工工作热情，并培养广大员工良好的6S素养，树立公司良好形象，从而赢得客户的信任和市场的认可；
2．公司的6S要如何做才能做好？（6分）
2．列举出6S检查项目中的“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”“素养”（每项最少列举2条）（6分）
答：整理1. 工作台上应放置必备工具 2. 工作区内存放物品应区分开
3. 办公桌、椅是否操持干净、清洁、整洁等
整顿1。标示牌、作业指导书应在指定标志场所水平直角放置 2．不良品放置场地应设置在明显的地方，并明确标识 3．料盘、吸塑盒、珍珠棉、空箱不能乱放，须摆放整齐 清洁：1。设备上要定期擦试保养,并保持无灰尘、无油污
2．工作台、文件柜、治具、柜架、门窗、工作椅凳、门窗、空调、风扇等应定期擦拭并保持无灰尘、无油污
清扫：1。地面上浸染的油污、胶水应及时清洗
2．鞋柜上面应定期清扫,不应放置鞋子/工衣/垃圾等物品
3．地板/机台设备/工作台/料架等应定期清扫 素养：1。.对上司应保持基本礼仪
2．不随地吐痰，不随便乱抛垃圾
9 整理就是区分 要 和
不要
，把 不要 坚决清理掉，把
空间 腾出来。 整顿是指把工作、生活场所内所有物品 分门别类 ，摆放整齐，是排除 查找
浪费。
清扫是指通过
清除垃圾
行动使环境、物品、设备等干净整洁。通过清扫使工作场所 一尘不染
，从而使我们心情舒畅。
清洁是维护整理、整顿、清扫的结果。
素养是指树立 高品质 、守纪律、爱岗敬业的精神。
整顿实施要遵循“三定”、“三要素”原则。三定是指定点、定物、定量，定点是指明确
存放位置
，定物是指明确 存放物品
，定量是指明确
存放数量
。 已损坏不再使用的设备、工具、线缆乱堆在部门现场，这时应进行
整理 活动， 从而腾出空间。
走道上堆满了各种必需物品属于6S中的 整顿 活动没做好。
二、选择题（每题2分，共30分）
对要的物品放置位置，根据
来决定。（
C ）
A.使用价值
B.物品数量
C.使用频率
D.重要程度 下面那一项不是整顿的目的。（ B ）
A. 工作场所一目了然
B. 清除不必要的物品
C. 不浪费时间找东西
D.创造整齐的工作环境
部门的成品、半成品、原材料分类放置后，标识明确，这属于6S中哪项管理内容。（ B ）
A.整理
B.整顿
C.清洁
D.安全
应用检查表对6S进行自检互检，坚持上下班6S十分钟，这属于6S中哪项管
10 理内容。（ C ）
A.整理
B.清扫
C.清洁
D.素养
开会时认真听讲，走后凳子放回原处，带走垃圾，体现了个人的文明礼貌，属于6S管理的（ D ）。
A.整理
B.清扫
C.清洁
D.素养
钢板尺用完丢在现场，未及时归还原处，这不符合6S中的那一项（ B ）
A. 整理
B. 整顿
C.清洁
D.素养
生产现场和工作台有很多东西，留着没用，扔了又觉得可惜，这不符合6S中的那一项。（ A ）
A. 整理
B. 整顿
C.清扫
D.清洁 6S活动的实施者是（C
）。
A．高层领导
B.部门组长主任
C.部门全体人员
D.6S推行小组 经过
活动以后，地面没有杂物，设备上没有油污、灰尘、整个场地焕然一新。（C
）
A. 整理
B. 整顿
C.清扫
D.清洁
在
阶段，应建立健全系统的安全管理体制，加强员工的安全培训与教育。（ D
）
A.清扫
B.整顿
C.清洁
D.安全 简答题（每题10分，共30分）
试着分析一下6S现场管理的六个要点的含义所在及他们之间的层次关系 6S现场管理以“整理（SEIRI）、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU) 、素养(SHITSUKE)、安全（SAFTY）”为主要内容，6S的核心和最高阶段是素养:
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“整理”指区分必需品和非必需品, 坚决清理现场不需要的物品；
“整顿” 指对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，并加以标识； “清扫”指点检现场得工具、材料和人员数量、状态，保持施工现场得良好状况；
“清洁”指将整理整顿清扫进行到底，即从外部制度强化； “素养”指对于规定了的事，大家都要遵守执行，即内部主观强化；
“安全”指清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产的正常进行。
结合现场，列举“6源”，要求每项至少1条 简单描述目视化的本质和作用
目视化管理， 是利用形象、直观而又色彩适宜的各种视觉信息来组织现场生产活动的管理方法， 是精益生产工具的一种。 作用：
视觉信号显示，让大家都能看得见
公开化，表明管理者的要求和意图，借以推动自主管理、自我控制。 论述题（每题25分，共25分）
结合本职工作如何开展6S工作，以及对公司开展6S工作有何建议。
2、6S目标是对内：营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境；对外：树立良好的企业形象、成为让客户感动的公司。
4、6S中的清扫能使工作场所消除脏污。
5、推进6S管理的三大要决是决心、信心、恒心。
7、设备应随时保持干净清洁，岗位周围的环境也应定期清扫。
9、安全定义中指出严格遵守各项规定，消除不安全行为和不安全状态。
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3、6S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。(√)
5、6S管理推行的技巧包括： （ABCD）
A、定点摄影
B、红牌大战
C、检查表
D、目视管理
四、问答题
1、什么是6S管理？
答：“6S”管理由日本企业的5S扩展而来，即增加了安全管理，“6S”是六项管理名称的第一个英文字母。是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。
2、开展6S管理的意义是什么？
答：“ 6S管理” 是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。其根本意义是打造具有竞争力的企业、建设一流素质的员工队伍、提升企业形象、提高产品质量、提高安全水平和工作效率，构筑企业品质文化，形成企业核心竞争力的基础。
3、整理的含义及目的，三清原则是什么？
答：整理是指将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。
目的：
1、腾出空间；
2、防止误用、误送；
3、塑造清爽的工作场所。 三清原则是指：清理、清除、清爽。
4、清扫的含义及目的，三扫原则是什么？
答：清扫是将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：(1)保持令人心情愉快的干净环境；
(2)减少脏污对品质的影响；
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(3)减少工业伤害事故。 三扫原则：扫漏、扫黑、扫怪。
5、整顿的推行要领是什么？
答：(1)分析现状：落实整理工作、规划作业流程；
(2)物品分类：确定物品放置场所、规定放置方法，进行标识； (3)定置管理：划线定位。
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第二篇：6S管理培训测试题
姓名__________部门__________职位__________分数__________
一. 填空题(每空格3分,共54分)
1. 6S 6大项目有_______、__________ 、__________ 、____________、__________ 、___________.,
2. 推行小组 ______________ 6S执行情况不定时稽核一次
3. 推行小组每月对6S推行情况进行 ____________并形成书面报告，抄送给总经理;
4. 将工作现场打扫得干干净净属于6S中的______________项目
5. 工作地面掉落物品应及时清理，属于6S工作中的________项目
6. 各站6S诊断查核总分表中，每月评比平均分数最高之站别排名得出_________和倒数________________ ，
7. 推行人员到各站别/部门检查6S执行状况，发现__________拍照留证和文字记录;
8. 整顿主要对象__________________;整理主要对象___________;清扫主要对象 ________________ ，
9.清洁主要对象 二. .选择题(每题2分,共20分)
1.标示良品区固定区域用 ()线标示
A.：黄色 B：红色 C.蓝色 D：黑色
2.标示不良品区域用()线标示
A.：黄色 B：红色 C.蓝色 D：黑色
3.我司6S管理规定适用范围有哪些()
A.：工作现场 B.仓库 C.办公室 D.员工宿舍
4.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是()
A：塑造一目了然场所B：确保员工职业安全与健康
C：缩短寻找物品的时间D：清除过多的积压物品
5.6S和产品质量有关系的是()
A.增加产量B.改善品质C. 没多大关系D.工作方便
6.下面选项中不属于6S管理项目是()
A：整顿B：节约C：清洁D：安全
7.清扫在工作中的位置上()
A：地上，料架，桌子是否干净B：生产效率高C：有空再打扫D：消除污垢，自主保养
8.整理“要”与“不要”的分类标准中，下列哪些属于不要的范围?()A:不再使用的设备、工夹具、模具
B：老旧无用的报表、帐本
C：工作区内经常使用的物品
D：废弃的旧指套、晶片膜
9.以下行为，哪种事件不可在工作场所出现?()
A：工作积极负责，服从管理和调配
B：为同事张三过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事张三办公室祝贺C：早上上班时，整理物品，工具归位
D：把个人用品和工具定位摆放，不乱丢
10.下列属于6S管理制度当中“整顿”项目当中的是()
A：工作区各类物料不能直接放在地面，应按规定的区域水平直角摆放整齐B：不良品应设置在明显的地方，并有标识
C：在全公司范围内进行扫除
D：地板机台设备工作台料架等应定期清扫
三.判断题(每题2分，共10分)
1.6S活动可以不坚持执行，可以因情况的变化中途停止。()
2.小王出差前，为了保持桌面干净整齐，将桌上所有的文件锁到抽屉里。()
3.不同类型、用途的物品应分开管理属于6S管理制度当中的“整理”()
4.电源线不应杂乱无章或抛落在地上属于6S管理制度当中的“整顿”()
5.6S管理制度只会让每位员工增加工作负担和增加工作时间。()
四.问答题：(共计：19分)
1.我司推行6S管理目的是?(7分)
2.公司6S管理对优秀站别怎么进行奖励的及处罚的?(7分)
4.推行小组的职责为哪些(5分)
第三篇：6S管理培训测试题
(一)
一、填空题(共36分，每空3分)
1.6S指的是
2.区分工作场所内的物品为“要的”“不要的”是属于6S 中的范围。
3.物品乱摆放属于6S内容中的范围。
4.整顿是要排除浪费。
5.整顿的三要素是指：、
二、判断题(共15分，每题3分)
1.6S管理是割除人的“马虎之症”的良药，只要以提升人的品质为最终目的。()
2.6S管理只是一个短期的活动，不需长期坚持。()
3.清洁不仅要求对企业的物和机做到清洁，也要求企业的人在形体上和精神上做到“清洁。
()
4.6S管理只是保障生产安全。()
5.对于生产现场的物料，只要大家清楚在哪里，不做标示也没有关系。()
三、多项选择题(共30分，每题3分)
1.以下属于“素养”范畴的不良习惯有()
A.上班迟到 B.不按作业规程操作C.上班时间上洗手间D.随手丢垃圾
2.公司什么地方需要整理、整顿?()
A.生产现场B.办公室C.公司的每个地方D.仓库
3.整理主要是排除什么浪费?
A.时间B.工具C.空间D.装物
4.整顿中的“三定”是指()
A.定点、定方法、定标示B.定点、定容、定量C.定容、定方法、定量D.定点、定人、定方法
5.整理时，要根据物品的什么来决定取舍?()
A.原购买价值B.现使用价值C.是否占空间D.是否能卖好价钱
6.6S推行活动中，下面哪个最重要?
A.人人有素养B.地、物干净 C.工厂有制度D.生产效率高
7.清扫在6S管理中的位置是什么?
A.有空再清扫就行了B.清扫是工作中的一部分C.地、物干净D.生产效率高
8.6S和产品品质的关系是什么?
A.工作方便B.改善品质C.增加产量D.没有多大关系
9.6S与公司及员工有哪些关系?
A.提高公司形象B.增加工作时间C.增加工作负担D.安全有保障
10.属于“目视管理”范畴的方法有：()
A.划分区域B.显示牌C.颜色区分D.定位置标示
四、思考题(30分，每题10分)
1.谈谈你对6S的理解。(10分)
2.根据6S的要求，你认为你所在的车间或部门哪些地方需要整改。
第四篇：6S管理基础知识测试题
技术中心6S管理基础知识测试题
姓名：得分：
一、填空题 (每题5分，共35分)
1、将要与不要的物品清除出工作现场属于6S中的范畴。
2、将工作现场打扫得干干净净属于6S中的范畴。
3、现在公司要求工人必须穿工作服,并且要干净整洁,同时要求同事见面要打招呼﹑使用文明语言,这属于6S工作中的范畴。
4、不安全行为是指。
5、我们通常所说的定置管理是6S中的的一部分。
6、规范现场作业三定原则是、、。
7、6S内容中素养的最终目的是提升，成为对任何工作都持认真态度的人。 二﹑选择题(每题5每,共30分)
1.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是()
A.使工作场所一目了然B.营造整齐的工作环境
C.缩短寻找物品的时间C.清除过多的积压物品
2.6S和产品质量的关系是()
A.工作方便B.改善品质
C.增加产量C.没有多大关系
3.公司6S应如何做才能做好? ()
A.做四个月就可以了B.第一次有计划地大家做,以后靠干部做
C.车间做就行了D.6S是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去。
4.在清洁工作中,应该()
A.清除工作中无用的物品B.将物品摆放得整整齐齐。
C.在全公司范围内进行大扫除。D.将整理﹑整顿﹑清扫工作制度化,并定期检查评比。
5.公司在推行6S管理中,应该有哪些人员参与?()
A.总经理B.推行办公室C.车间主任D.全体员工
6.6S管理的疗效有()
A.提升企业形象B.提升员工归属感C.浪费减少﹑效率提升D.安全有保障
1三、判断题(每题2分，共10分)
1、有的员工认为6S活动是管理层的工作，与我们员工无关。这种观点对么?()
2、素养是通过教育使大家养成能遵守所规定的事的习惯。()
3、空间的浪费通过6S中的整理要素完成。()
4、上班不就是干活吗?要这么干净干么?车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么?()
5、不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对么?
四、简答题(每题25分，共25分)
结合自身岗位谈谈如何做好6S管理推行工作。
() 2
第五篇：6S管理实用培训测试题(含答案)
6S管理培训测试题
姓名__________部门__________职位__________分数__________
一. 填空题(每空格3分,共36分)
1.6S 6
2.将要与不要的物品清除出工作现场(如待报废的手啤机)属于6S中的_________项目
3.在工作场所吃零食﹑瓜子并任意乱丢属于6S中的_____素养_______项目
4.将工作现场打扫得干干净净属于6S中的______________项目
5.工作地面掉落物品应及时清理，属于6S
6.电源、线路、开关、插座是否有巽常现象出现，尖锐锋利用具加好外套(外壳)，属于6S
7 .设备要定期擦试保养，并保养无灰尘、无油污，属于6S
二. .(不定项选择题每题3分,共30分)
1.工作区域用 (A)线标示
A.：黄黑色斑马线 B：红色 C.蓝色 D：黑色
2.标示不良品区域用(B)线标示
A.：黄黑色斑马线B：红色 索C.蓝色D：黑色
3. 我司6S管理规定适用范围有哪些(ABC)
A.：工作现场 B.仓库 C.办公室 D.员工宿舍
4.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是( AC)
A：塑造一目了然场所B：确保员工职业安全与健康
C：缩短寻找物品的时间D：清除过多的积压物品
5.6S和产品质量有关系的是( ABD)
A.增加产量B.改善品质C. 没多大关系D工作方便
6.下面选项中不属于6S管理项目是( B)
A：整顿B：节约C：清洁D：安全
7.清扫在工作中的表现为(AD)
A：地上，料架，桌子干净B：生产效率高C：有空再打扫D：消除污垢，自主保养
8.整理“要”与“不要”的分类标准中，下列哪些属于不要的范围?(ABD)
A:不再使用的设备、工夹具、模具
B：老旧无用的报表、帐本
C：工作区内经常使用的物品
D：废弃的旧手套、破旧纸箱
9.以下行为，哪种事件不可在工作场所出现?( B)
A：工作积极负责，服从管理和调配
B：上班前在车间里吃零食
C：下班时，整理物品，工具归位
D：把个人用品和工具定位摆放，不乱丢
10.下列属于6S管理制度当中“整顿”项目当中的是( AB)
A：工作区各类物料应按规定的区域摆放整齐
B：不良品应设置在明显的地方，并有标识
C：在全公司范围内进行扫除
D：地板，机台，设备，工作台，物料架等应定期清扫
三.判断题(每题3分，共15分)
1.6S活动可以不坚持执行，可以因情况的变化中途停止。(×)
2.小王为了保持桌面干净整齐，将桌上所有的文件锁到抽屉里。(× )
3.不同类型、用途的物品应分开管理属于6S管理制度当中的“整理”(√)
4.电源线不应杂乱无章或抛落在地上属于6S管理制度当中的“整顿”(×)
5.6S管理制度只会让每位员工增加工作负担和增加工作时间。(×)
四.问答题：(共计19分)
1.推行6S管理目的是?(7分)
答： 创建清爽干净、明朗通畅、安全舒适的工作 环境，以提高工作效率、提升产品服务品质、增加员工工作热
情，并培养广大员工良好的6S素养，树立公司良好形象，从而赢得客户的信任和市场的认可;
2.你认为如何在以后的工作中做好“6S”(6个项目每项至少列举一条)(12分)