xx房地产公司工作总结

2024-04-14

xx房地产公司工作总结（精选11篇）

篇1：xx房地产公司工作总结

XX年房地产公司的工作总结

我于XX年9月15号来到久居地产,因为以前没有接触过房地产,所以对这个行业还是很陌生,对于新环境、新事物都很陌生。接受东西也非常慢,记得在来公司都一个周了,孔雀城的东南西北都还分不清楚,什么叠拼、联排、洋房、独栋自己更是一塌糊涂,而那时候碰巧公司代客户看房不是很方便,所以不能亲自看到什么房子会有什么户型,从外观上怎么区分,房源有什么、位置在哪脑子里边都是一片空白,还好有身边这么多的同事帮助我,让我慢慢的熟悉起来。还有刚开始同事帮我做模拟的时候,我根本就不知道该怎么回答这些问题,每个问题提出来我都要让他们反复回答好几遍,然后自己试着才能回答。第一次吕经理给我做模拟我没通过我哭了,因为不熟练,所以回答问题时特别紧张,也指错了房源位置,可是经过三个月的磨练,我已经能做到和客户交谈时谈笑风生,成为了一个合格的销售员。

在性格方面,我也有很大的变化,在来公司之前自己一直就是个心直口快的人,脾气不好也很任性,总是无意说话伤了别人,可是现在我加入到了这个团队,融入了这个大家庭,我能很友好的和同事相处,我也深知在一个公司要的不只是一个员工的能力,而更看重的是他为人处事的方式和团队协作精神。

在经理和同事的帮助下我学到了很多东西,让我在房地产这个行业逐渐进入正轨,很快了解到公司的性质和房地产市场。但还是有很多缺陷,缺点大于优点。

优点是我比较热情,有一定的感染力,在和客户交谈时能做到自如的状态。在我接待第一个买受人赵禹的过程中,得知他已经在期房排了卡,接下来的就是首付款,所以我抓住我们现房的优势让他先别付首付,国家调控政策贷不了款,与其全款买期房还不如全款买现房,而且能挑到自己喜欢的位置和户型,100多万就买到一张图纸回去,自己的房子是什么样子,位置在哪还不知道。所以接下来的就特别顺利,水到渠成,当天下午就约他过来看房并且订了房子。

缺点是有时候过于浮躁,急于求成,遇到不顺心的事不能使自己冷静下来,所以在以后的工作中我会吸取别人的优点和成功的经验,戒骄戒躁。

作为销售中的一员,我也知道自己身兼重任,作为公司的门面,公司的窗口,自己的一言一行也代表了公司的形象,尤其是我们这个行业销售的是服务。所以更要提高自身素质,高标准要求自己,在高素质的基础上更要加强自己的专业技能和专业知识,根据每个客户制定不同的计划。我相信我会在一次次的成交过程中,提高自信,完善自我,成为一名更加优秀的销售员。

以下是我这两个多月以来的经验:

1、不做作,真诚对待每一个客户

2、始终微笑服务于每个客户

3、珍惜每次的接待机会,把每个客户都当成自己的准客户

4、要尊重领导,要乐于与同事合作,要有团队协作精神

5、把公司当成自己家

10年即逝,11年即将到来,我们所卖的房子也有了很大的变化,期房也即将转变为现房,也就意味着我们的房源会越来越多,再加上我们所卖的房子所处的优势很好,项目地处未来城市实验区核心区域。

1、目前大兴地铁线已经修到天宫院,规划XX年轻轨到固安,地铁通廊坊。

2、大广高速也即将全线开通,以后北京到固安也就不只京开高速。

3、XX年1月010区号与河北13个县市联网,包括固安,手机无漫游,教育医疗等全面对接。

4、国际第二机场也已经确址,5年之内肯定有起色。

面对着以上的优势我很乐观,因为执着、拼搏是我的航标,我会以愈加饱满的热情投入到新的挑战之中,向着更高的目标冲击。我不知道明年每个月的市场会有怎么样的变化,具体给自己制定怎样的销售目标,如果我有幸与公司一直共同成长,我会更加努力做好自己的本职工作。我会在新的一年里给自己一个新气象、新目标,继续用我的热情感染别人,同时多看一些房地产专业知识的书籍,多了解整个房地产市场的动态,让自己走在市场的前沿使自己更加充实。来公司这么长时间,我个人建议有三点:

1、公司以后多给我们做些专业知识和接待技巧的培训

2、四期的期房也将转入现房,前三期的房源越来越少,我们马上面临的是四期后边的房子,而我们对期房的基础知识不是很精通,比如主推户型和面积,人群等等。所以建议在期房的培训上也下点功夫

3、在管理制度罚钱上,不要为了罚钱而罚钱,罚钱不是目的只是一种手段,比如有时候同事喝了水而刚好别人又叫他所以顺手把水杯房子桌子上,等说完话水杯已经到了助理手里!

我希望在以后的工作中有所成绩和同事共同进步,让我们的业绩更上一层楼。

篇2：xx房地产公司工作总结

XX年房地产公司工作计划怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助!XX年房地产公司工作计划

(一)企业文化建设:始终把优秀的企业文化作为企业发展的核心竞争力,把“三十二字方针”融入到具体的工作中,导入CIS系统;提前规划和准备十五周年大庆活动,做好宣传、展示形象。

(二)经济指标及考核盈余:继续坚持以“项目为中心,以变现为核心,突出重点”,“变现、变现、再变现”,始终把变现工作放在工作的首要位置。

1、在优质、高效完成在建项目开发、回笼资金的同时,要深入调查、认真研究,适时变现湖天花园村、鸿运楼、湖天一色12#楼、三角坪停车场、世纪文体街的变现,完成湖天商业广场的部分招商工作。

2、总结湖天一色___酒店在销售、装修、开业等方面的典型经验,形成___产权式酒店的标准和模式,先后在4月份、6月份和10月份推出会同___酒店、顺天国际___酒店、洪江___酒店。

3、认真调研,抓住城市南扩、工业园建设、中方全面搬家、高速公路通车的契机,全面推进中方生态城的项目建设。第一,按照建设“鹤、芷、中、洪一体化”的思路,由中方县政府牵头、企业组织实施,邀请专家、行业参与大怀化城区规划的讨论和宣传,让“生态城”和“怀化后花园”的概念深入人心。第二,项目开发以住宅为主、商业为辅,走以“项目带动”和“土地转让”相结合的变现方式,杜绝发生已征土地的法律风险。

4、主楼征地拆迁工作要必须加大力度、加快步伐,争取时间,规避由于《物权法》出台新增加的阻力,在8月底前完成主楼拆迁和可行性研究报告,力争在10月份推出主楼的住宅部分,在12月份推出商业部分,全力打造怀化第一楼。同时还要确保在6月份前解决湖天一色五期重合地问题。

5、洪江、会同、靖州加快已开楼盘的建设,准确把握市场,抓住时机,及时调整销售政策,确保“资金就地平衡”。认真研究百货业态的管理,精细测算,搞好冷水江___国际的整改。

(三)完善考核机制、任务分解到位,确保完成20XX各项经济指标。由于受宏观政策大气候的影响,20XX年房产公司的产值和考核盈余与XX年保持一致。要2月底完成任务分解工作,到部门(项目)、到处室、到个人。3月份完善考核机制。

(四)认真落实“产品优、成本低、服务好”的各项措施。3月份完成房地产服务手册;5月份完成“定额设计”和“定额施工”方案,并在此基础上围绕集团产业战略,加大对产品的研发力度,研究符合酒店和超市经营管理的产品,为主楼的开发建设提供宝贵经验;6月份成立客户俱乐部和房屋超市。

(五)确保工程进度,争取如期完工,为销售任务的完成创造条件。

(六)资金是项目开发的生命线,既要加速变现,又要加大融资力度,做到“两条腿走路”。在做好按揭贷款、争取项目贷款的同时,认真研究和利用银行新的金融产品,推动销售。融资工作从“依赖”银行转变为“依靠”银行。

(七)积极应对持续、稳健的宏观调控政策,认真分析国家新出台的土地增值税政策,研究对策,提前准备,落实措施。

(八)加强项目开发的营销策划工作,重视市场调研,宣传工作提前介入,确保完成销售任务。

(九)重视和加强人力资源工作,建立健全管理制度。培养、引进专业技术类人才和操盘手,逐步摆脱“能人经济”模式。

我们相信,20XX年有董事局的正确领导、有___人万众一心的精神,房产公司全体员工会再接再厉,为___的事业努力工作。

XX年房地产公司工作计划

转眼之间又要进入新的一年20XX年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划.我是一个从事工作时间不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩.20XX年是我们××地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下工作计划：

一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期.间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。

2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。

4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化!

二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

篇3：xx房地产公司工作总结

关键词：房地产公司,会计监督,现状,思考

一、引言

房地产公司会计监督是指房地产公司会计对房地产公司所从事业务事项的合法性、真实性、准确性、完整性进行审查的工作过程。合法性是指会计监督确认房地产公司经济业务事项或生成会计资料的程序是否符合我国会计法律法规和其他相关法律法规的规定;真实性是指会计监督房地产公司会计计量、记录的相关活动是否实际发生或按规定生成相应的会计资料, 杜绝会计资料因人为因素的失真;准确性是指房地产公司会计按照我国会计法规体系的相关要求, 监督房地产公司生产经营过程中产生的各种会计资料所记录的会计数据之间是否吻合, 应确保各个数据之间吻合;完整性是指房地产公司会计核算公司相关经济活动过程中形成和提供的各种会计资料是否齐全和完整。伴随着房地产公司利润率逐渐下降和市场集中程度越来越高, 要使得房地产公司在竞争的大潮之中处于不败之地, 会计监督发挥着尤为重要的作用, 如何做好房地产企业的会计监督工作值得我们深思。

二、房地产公司会计监督现状及原因分析

有效的会计监督有利于房地产公司形成良好的经济秩序, 协助管理朝着更好的方向发展。然而, 在我国部分房产公司中, 会计监督形如虚设, 不仅没有发挥其监督职能, 更造成了房地产公司内部对会计监督的误解。会计监督的不力, 一定程度上加剧了会计行业的困境, 导致会计信息失真、弄虚作假现象增多、诚信严重缺失等不利局面, 不仅造成了极恶劣的负面影响, 损害会计队伍自身的形象, 危及公司经营者、投资者、债权人的利益, 阻碍了国家宏观调控和房地产公司管理的正常进行。产生这些现象的原因大致可分为以下方面:

1. 相关法律制度不健全

由于会计监督的特殊性以及房地产公司所从事的行业特殊性, 决定了有效的会计监督必然以会计法律法规和房地产相关法律为准绳及行为标准。自1985年我国的第一部会计法通过并开始施行, 后来为了更好地适应我国经济建设及市场经济体制改革的要求, 会计法也相应做过几次修订。截至目前, 虽然会计法规体系已初步建立, 但随着我国的经济状况发生的天翻地覆变化和国际经济环境的巨大变化, 尤其是2003年以来, 房屋价格持续上扬, 大部分城市房屋销售价格上涨明显, 随之而来出台了多项针对房地产行业的调控政策。就使得部分相关规定严重滞后, 但相关会计法律法规的清理废止或修改工作未能及时跟进;甚至出现了会计法未涉及的真空地带, 造成无法可依的局面。如因公司虚假信息而造成的损失在市场参与者之间应如何分摊;另外由于实践需要而出现的一些“补充规定”之类的文件, 导致会计法规的质量低、部分条款规定相互矛盾, 阻碍会计法规监督功能的实现。特别是当前, 对于违法者要承担的法律责任规定相对简单, 导致对做出虚假监督检查结论的各职能机构难以明确地做出责任追究。

2. 政府监督、社会监督、内部监督体系流于形式

据我国《会计法》的规定, 完整的会计监督体系是集单位内部监督、社会监督、政府监督三位于一体的有效监督体系。但现状是它们并未完全发挥其应有的作用, 甚至有不断弱化的趋势, 表现为:首先, 管理体制的不健全导致单位内部会计监督的缺位。虽然相关的制度规定也建立起来, 但形如虚设无法得到有效的执行, 以致会计秩序混乱, 弄虚作假现频发。在现有的监督体系中, 会计人员的会计监督权是房地产公司老总说了算的, 难以对单位日常的全部经济行为和经济责任进行有效的控制和约束。其次, 社会监督主要采取的是事后监督的方式, 因而成本巨大。并且在实际实施过程中, 因利益关系使部分社会审计监督流于形式。再次, 政府会计监督手段相对落后, 监督工作不到位, 而且由于政府职能转变, 在当前受到经济利益的制约, 使其监督实质效果难以确定。

三、建立多层次化的内部会计监督控制体系

多层次的公司内部会计监督控制体系是一个从上到下的、完整的、具有较严密监督控制特性的系统。通过明确有关人员、有关部门的权、责、利, 使得每个群体或个人的行为都处在他人的监督控制之下, 使得对会计工作的监督控制工作能够有制度上、程序上的保证, 避免出现内部会计监督控制的“真空控制”地带或“控制盲点”, 而使内部会计监督控制流于形式、难收成效。一般说来, 人力资本产权视角下的内部会计监督控制体制可分为三个层次。企业所有者对经营者的控制。企业所有者对经营者的控制主要体现在企业根据内部会计监督控制的要求实行纵向授权制, 通过股东大会给董事会授权, 通过董事会给总经理授权, 进而形成严格的内部监督控制体系。在体系严密, 领导责任明晰的基础上行使对会计监督控制的权力, 使得监控权落到实处, 监控效果明显。财务总监具体行使内部会计监督控制的权利。财务总监是由企业所有者委派的, 是企业所有者利益的维护者, 并具体监督和指导着企业内部会计控制的全过程。这一层次的企业会计内部监督控制是多层次企业内部会计监督控制的重点, 它是所有者对经营者以及经营者内部进行会计监督控制的一个关键。

会计部门及会计人员的内部监督控制。即直接面向经营者及经营实体贯彻企业的财务和会计方面的监督控制制度。值得注意的是在该层次上行使内部会计监督控制权利和责任的是企业会计人员, 作用方向是会计人员作用于企业的经理和各业务部门, 而监督和评价会计人员履行监督控制责任的却是上一层代表所有者利益的财务总监。

需辨析的是, 无论是公司还是企业, 内部会计监督控制工作必须符合我国《会计法》的规定和要求, 体现在:一是涉及经济业务事项和会计事项的人员应当明确各部门和岗位的职责、权限, 不能混淆不清、指责交叉。对不相容的职务应当相互分离、相互制约和监督;二是重要经济业务事项的决策和执行, 应当明确相互监督和制约的程序, 防止因个人拥有较大的权力而滥用职权, 以避免决策的混乱和失误;三是明确财产清查的范围、期限和组织程序。财产清查的范围是对清查各单位所拥有的各项财产做出真实、全面的反映, 要有组织的进行, 使之程序化、制度化;四是明确对会计资料定期进行内部审计的程序。内部审计是由本部门设置的会计机构及会计人员对单位自身的资金运动进行审计和做出评价。对于内部审计, 应当根据国家统一制定的会计制度制定出办法和程序;五是明确会计责任主体, 加强单位负责人在会计监督中的责任。

参考文献

[1]白千斌.对加强房地产公司内部会计监督控制工作的思考[J].科技资讯, 2010 (7)

篇4：xx房地产公司工作总结

【关键词】人力资源管理；员工培训；双赢

当下房地产中介行业的竞争已不再是过去的单纯人员数量的竞争——公司有多少人就有多少效率；更不是规模大小的竞争，更重要的是人才素能的竞争。而人才素能的提升除了高质量的招聘以外，更重要的是招聘后高效培训体系的建立。

一、昆明xx房地产员工培训存在的问题

昆明xx企业始创于1994年，是专业从事房地产咨询、楼房交易、房产租赁、楼盘代理、房产评估及代办各类商业贷款、住房按揭贷款等金融业务的房地产综合服务提供商。

公司历经十九年的风雨，现已拥有优秀经纪人2000余名，直营连锁店近200家，遍布昆明、贵阳、大理、玉溪、曲靖、楚雄和安宁等州市，企业经营规模位列全国同行百强，西南三省第一。XX企业旗下现有：昆明xx房地产经纪有限公司；云南百年xx房地产开发有限公司；云南XX装饰工程有限公司；小河淌水经贸有限公司。

随着企业业务的不断增加，规模的不断壮大，不完善的人力资源管理结构及不规范的管理运作已经严重制约企业的发展，在员工培训模块问题尤为突出。

1对员工培训的重视程度不足。随着市场经济的深入发展和房地产中介企业的增多，房地产中介企业的竞争压力也逐步加大，对员工队伍的素质要求也越来越高。但在实际工作中，大多房地产企业把主要精力都集中到生产运营中，无暇顾及员工的培训工作，昆明xx房地产经纪公司管理者一心把精力集中到诚信、业绩、工作时间上，却忽视员工能力技能的培养，把员工的培训工作看成是可有可无的辅助性工作，认为培训就是组织理论学习和掌握职工思想动态，不太把培训工作作为本企业发展的动力来特别重视。

2缺乏完善的培训制度。员工培训有一个重要特点，即它不仅对人力资源等其他管理表现出较强的依赖性，而且对配套制度的依赖性也较强。所以要提高培训水平，也需要关注有关配套制度和设施的建设场所，而昆明xx房地产经纪公司的培训制度不够完善，缺乏相应的制度保障，培训效果没有得到较好的评估。

3培训内容与培训需求不相符合。昆明XX房地产经纪公司在没有进行培训需求分析和调研的情况下。只凭管理者的经验和主觀判断来确定培训内容，制订培训计划。由于不了解员工真正缺乏或需要的知识和技能，使得培训工作对提升员工技能和企业绩效方面没有起到应有的作用。在培训初，昆明XX房地产经纪公司只简单地将岗前培训当做企业培训的所有内容来做，对培训课题的确定不够细致，针对性不强，导致培训效果不理想。

二、构建高效的员工培训体系

1转变培训观念，提高对培训工作的认识。应该转变以“经验主义”为导向的培训观念，提高对培训工作的认识。领导人应该高度重视和积极参与培训工作。领导人必须从战略高度认识培训的重要意义，把培训工作作为战略性人力资源开发与管理的重要手段。重视培训，大力支持，参与培训，一个企业要想在竞争中获胜，应该从长打算，培训员工，组织和运用好企业的人力资源，要求员工通过学习、创造，挖掘、发挥自己的潜力。为了提高员工的综合素质，在教育上的投资不应吝啬应投入大量资金搞全员培训，把企业变成一所大学校，形成企业就是员工的大学。

2建立严格的培训制度。做好员工培训工作，计划是基础，制度是保证，只有完善，合理的培训制度才能使培训活动有效的运转，培训工作要要想取得好的效果，就必须得到全体员工的支持，建立一系列的制度，有制度的力量去约束员工。

3建立完善有效的培训体系。企业要做好培训工作，应努力避免培训工作的随意性和盲目性，不要是为了应付。必须建立完善的培训体系。包括从培训需求调查、制定有效的培训计划明确培训考核方法，员工反馈与总结。到建立跟踪评价系统和培训效果评估体系，使管理者对每次培训的效果做到心中有数，为今后有针对性地开展培训活动提供参考依据。

三、结论

篇5：xx房地产公司工作总结

撰写人：___________

日

期：___________

xx年地产公司工作总结范文及xx年工作计划

如果说工作总结就是给自己打分的话，我认为可以给我打“59+1”分！

一、瑞丰·凤凰岭小区1#~6#楼主体工程分析

瑞丰·凤凰岭小区总用地1.65公顷，总建筑面积49175.83平方，以6幢高层（18+1）住宅楼组成，小区紧邻铁道部第一疗养院，背依北崮山，俯视在海一方海上公园和东部城区中心区，盘踞连云区绝佳风水宝地。

瑞丰·凤凰岭小区于xx年xx月开工至xx年xx月竣工，在楼盘施工过程中整体质量、安全、进度、投资良好。淮安建设马新建项目部施工的1#、2#楼在主体验收过程中一次验收通过，甚得质检及相关单位赞扬。淮安建设胡茂怀项目部施工的3#、4#、5#、6#楼计划于xx年春节前主体全部封顶，目前正加紧施工，以确保按期完成任务。

我于xx年xx月xx日担任瑞丰房地产工程部现场土建工程师职务，当时现场1#、2#楼主体已基本完成，3#、4#、5#、6#楼施工进度缓慢，在现场施工管理方面任务很重，压力很大。在公司领导和王总的指导下很快进入角色，但在工程的实践过程中工程进展仍然滞后，周围的环境对工作开展很不利，就好比是中盘的对杀，后期形势不明朗很难辨清。

经过一个月的深入了解和适应和公司相关领导的大力支持，在现场施工管理过程中果断调整思路，积极探索新路线，寻求相关单位的配合和支持，终于在xx年xx月份使僵持局面打破，工程正常施工顺利走上正轨。

正如总结开头我给自己打的“59+1”分，其中剩下的40分不是我的，而是公司领导和相关配合单位的，至于那“+1”分就要看年终的收官之战了，若赢了“+1”分我要，若原计划制定的任务没有落实我受之有愧。

二、瑞丰房地产公司建议

我的建议就是：“遵守、落实、执行”。

公司的规章和管理制度很完善、很细致，每个细节和符号都很严谨。这些规章和管理制度体现了当初制定者的智慧和水平我是自叹不如，故我所能做的就是不让他在墙上挂着、不让他在橱柜里藏着，而是在现实工作中遵守他、落实他、执行他！

三、xx年工作计划

xx年是幸运、收获颇丰的一年，希望xx年要比xx年更幸运、收获更丰盛。

作为一个建筑人特别是住宅建设者，工程主体施工完成只是住宅小区总工程量的三分之一，所以小区在xx年的工作量仍然很重事情也会更繁琐。

例如小区中期的内外装修工程、门窗安装工程，中后期的小区市政管网、园林绿化工程，到后期的工程竣工验收、维修、物业等，所做的工作需要细致、周密、统筹安排，故计划

计划一：年前休假期间走访和调研周围成熟社区的市政建设、小区配套设施，做到心中有数以备我用。

计划二：xx年春节后小区施工前会同各协作单位做好施工前准备工作、部署施工任务、制定可行性施工方案，做到谋事在先。

计划三：进一步加强工程部在施工现场的管理力度、提高监理单位的工作积极性、增强现有的以及后进场施工单位的安全、质量意识，做到现场令行禁止、奖惩公平。

计划四：学习新知识、学习新技术。

四、xx年感悟

随着工作地点、工作环境的变化，随着管理的金字塔一层一层的攀登，作为一名工程管理者，其实就是一位孤独的思考着！

范文仅供参考

篇6：xx房地产公司工程月报

一、xxxxxx―xxxxx 工作完成情况；

二、x年x月份工作计划：

三、附件：

1、工程联系单、业务联系单、建筑材料等抄送成本控制部。

报：总经理室

行政人事部存档，由总经理室批阅经行政部择项抄送成本控制部、产品研发部等相关部门。

一、截至xxxx日，现场完成情况： A、青浦四荷艺墅一、二期A块工程

1、申宏、富顺总包：正常维修，正在进行决算工作。

2、杨浦园林：正常养护。

3、继续督促个别单位竣工资料上报。二、二期BC块工程

1、B块申宏：室内外收头、车库前石材铺装施工基本完成、木花架安装基本完成、露台栏杆安装基本完成、一户一验工作完成并进行整改。B块富顺：室内外收头、车库前石材铺装施工基本完成、木花架安装基本完成、露台栏杆安装基本完成、一户一验工作完成并进行整改。

2、C块富顺室内外收头、车库前石材铺装施工基本完成、木花架安装基本完成、露台栏杆安装基本完成、一户一验工作完成并进行整改。

3、雨污水完成，并验收完成。

4、石材安装基本完成，打胶完成90%，现进行石材清洗及少量石材更换。

5、进户门门锁安装完成80%。

6、水电管道、穿线、开关插座面板、强弱电箱等安装全部完成。

7、将施工单位第二次上报的硬质景观材料报价流转至成本部。

8、景观小河道全部完成。

9、纵河四两边小路基础完成，面层铺贴完成90%。

10、漕泾港防汛通道红砖全部铺贴完成。

11、漕泾港亲水平台基础完成9个，防腐木构架完成7个，油漆未刷。

12、B块漕泾港矮墙上石材贴面完成90%。

13、C块矮墙上石材贴面全部完成。

14、C块组团端头一、二基础完成，墙体砌筑完成，花架安装完成一个，水电排管完成。

15、样板区：养护期满并移交给物业公司进行养护管理。

16、绿化施工合同签订完成。

17、杨浦园林进场，场地平整，垃圾清理，土方回填完成50%。

18、避雷针验收完成，并取得批文。

19、河道围墙及结构柱完成，现在养护，B桥以东围墙涂料完成，以西涂料正在施工。20、131#消防已现场验收，存在问题整改中。21、131#人防档案验收资料合格，竣工验收申请已申报。

22、配套进场施工：有线电视及电信室外线缆敷设完成。

23、智能化室内外穿线（除周界外）基本完成，家防逐户调试中，约完成100户。

24、空气检测、电气节能检测报告已完成。

25、档案已请合作单位查验。

B、昆山清风华苑土建部分：

一、进度完成情况：

昆仑：

1、29#楼室内清理修补基本完成；

2、28#楼2层以基本完成；上室内清理修补

3、人防地下车库的人防门安装结束，内墙涂料完成，垃圾清理完成；

4、26#、27#楼1到10层主体验收，屋面结构完成；

5、27#与30#楼间的围墙完成，铁艺栏杆安装完成，室外雨污水验收完成；

南通：

1、30#楼室内清理修补基本完成，雨污水管完成；

2、23#楼、25#楼屋面结构完成，24#楼14到17层主体完成；

质量情况：

28#、29#、30#楼内装饰主要问题为细部处理粗糙（阳台、入户花园）、墙面空鼓、批白受污染、厨房卫生间墙面观感较差等质量问题，以上质量问题总包积极解决。防火门安装质量一般，厂家派人外理。26、27#楼屋面砼振捣不到实，有渗水、涨模等问题，以上问题要求总包进行整改，并加强施工质量管理。

二、工作进度完成情况

地下室人防踢脚线较滞后，主要是受潮气影响，28#楼、29#楼一层、地下室垃圾清理不及时等，主要是工人较少。

三、安全文明：

施工现场材料堆放、建筑垃圾处理、落手清清理等有待加强，外墙脚手架安全网与垃圾清理不及时，以上问题一是监督总包进行整改，二是监理、总包加强巡查。

安装部分：

1.施工方面：完成单体及人防安装部分的收尾工作，完成防雷验收、电梯验收、消防验收的竣工备案工作。完成室外景观灯具的安装工作。完成配套水、电、燃气的接通并投入使用。23#-27#楼单体水电配管与土建同步进行。2.完成三期高层及人防车库部分材料的批价工作。工作进度完成情况及整改措施：

现场28#-30#楼及人防车库总体施工及调试基本按照进度计划完成，达到防雷及消防等验收的条件，但整体观感及安装质量上存在欠缺，针对上述情况，在各验收完成后召集监理及各施工方进行了全面的排查，并由监理方形成了书面文件下发至各施工单位予以整改。

绿化部分：

1、三期高层27到30号楼停车位已完成收头工作基本完成。

2、已完成停车位内草茎种植完成，部分补种草茎已成活。

3、继续施工场地安全文明检查并整改及处罚。

4、继续小区养护防治病虫害。

5、三期景观合同签订完成。

6、三期车库入口钢结构梁安装制作完成。

7、整体安全文明工作。

8、整个小区灌木循环修剪。

9、协助物业小区维修、环境等工作，但马路停车问题依然严重。

10、小区甲供苗木种植完成约90%。

C、齐河逸翠公馆工程：

一、2011年8月份完成工作：

（一）上海人防：

1.下水道管、井完成。2.公区装修基本完成。

3.一房一验整改24F、11-13F、1F基本完成。4.室内安装基本完成。

（二）上海叠加： A、2#楼

1.下水道管、井完成。2.公区装修基本完成。

3.一房一验整改24F-11F、1F基本完成。4.室内安装基本完成。B、3#楼 1.下水道管、井完成。2.公区装修基本完成。

3.一房一验整改24F、11-13F、1F基本完成。4.室内安装基本完成。(三)室外总体（林锡）：

1、学校北面围墙结构及粉刷完成，铁艺安装及油漆完成。

2、西面围墙结构及粉刷，昌里雅苑侧文化石铺贴完成。

3、验收用绿化基本完成。

4、室外配套除燃气（剩调压站位于施工箱变处）以外基本全部完成。

二、2011年8月份工作进度分析：

1、本月受雨水及市总站、新民晚报记者检查影响，土方工程受到阻碍，29日早上完成。

2、质监站竣工验收在9月6日完成，浦东质安一分站所要求资料已完成，跟踪一分站的竣工验收监督意见书完成，待跟进竣工备案表的出具。

3、绿化竣工备案表于9月5日出具，待跟踪环保市容局出具的绿化配套竣工验收证明书。

4、跟进规划竣工验收提请的相关验收资料:消防意见书完成、绿化缺环保局出具的绿化配套验收证明书、卫生防疫资料已具备、交警验收资料跟进中。

D、致臻项目

一、进度完成情况：

1、现场施工用电三级配电布置完成，电箱接地完成。

2、地下室图纸分批下发，督促施工单位积极进行施工准备。

3、远程监控设备已到位，并安装完成。

4、基坑围护支撑开始拆除。5、3#和5#楼之间车库底板以及泳池部位底板结构施工完成。6、5#和8#楼之间车库底板结构施工完成。7、1#楼及周边车库底板部位结构已施工完毕，地下二层搭设脚手架、地下一层结构安装模板、绑扎钢筋。8、2#楼及周边车库部位结构已施工完毕，夹层结构已施工完毕。9、2#和4#楼之间车库底板结构已施工完毕。10、7#楼以及单体外至后浇带部位的底板结构施工完毕。11、4#和7#楼之间车库底板结构施工完毕。12、6#楼以及单体外至后浇带部位的底板结构施工完毕。13、4#楼垫层、防水、防水保护层已施工完毕，底板承台钢筋绑扎。

14、根据施工进度要求总包单位优化施工组织，大力推进施工进度，确保施工要求。

15、配合各级政府职能部门对现场的检查验收工作。

16、督促设计单位提供更新后的图纸，熟悉升版后的图纸。

17、组织各参建单位现场进行安全大检查，召开安全专题会议。

18、组织召开现场质量专题会议。

19、拆除支撑前现场请围护设计单位现场服务，召开拆撑专题会议。

二、质量情况：

1.现场材料均按施工图纸要求采购进场，并按要求提供合格证明和复试报告，对检测不合格的产品一律退场。

2、现场各道工序均按验收规范进行验收，均符合设计及规范要求。3.普陀区质安站现场巡查，已按要求对现场进行整改。4.组织各参建单位召开现场质量专题会议。

5.对基坑围护变形、支撑轴应力、地下水位等进行监测。

6.要求督促设计单位尽快提供后续的施工依据，确保施工的质量符合相关要求。7.组织各方设计单位进行现场交底和答疑，确保现场的施工质量满足设计和规范要求。

三、安全文明：

1.塔吊安全防护棚已全部搭设完毕，2.防台防汛措施已落实到位

3.组织各参建单位对现场安全大检查。4.接受安监站对我项目现场的检查。5.加强支撑拆除期间对作业区内的安全管理

四、上月计划完成情况

根据与上月的计划安排对照，进度基本符合计划，但仍需大力推进现场的施工进度，以确保总进度目标的实现，下阶段施工的重点为整个地下室结构的施工。

E、昆山人才专墅项目进展：

1、B1至十一层结构，B2至十层结构。

2、F-1会所地下室消防管道安装完成90%；C5#准备主体验收；C1-4#主体结构施工中；

3、别墅：样板段基坑开挖完成，垫层施工。

4、整理人才专墅1,2,3期建筑面积资料，核查容积率情况，且继续完善容积率新、旧技术指标对比分析。完成人才专墅1,2,3期人防面积调整，并提交人防院进行人防方案设计；保温计算等补充资料的完善并送审；完成日照分析调整；完成人才专墅1,2,3期供电咨询统计表；售楼处景观完善；景观施工图内审。

5、售楼处精装修施工基本完成；软装采购及家具定样在进行。

6、完成人才专墅一期预测面积备案，水电煤配套方案设计工作在进行。

进度情况综述：

1、B1、B2进度满足计划要求。

2、花园洋房标段：现场劳动力偏少，整体进度滞后。（如仍以目前的施工状态进展下去，存在无法履行合同约定工期的风险）。

3、别墅标段：受雨天影响，本月导致20多天无法进行基坑施工，整体进度滞后。

质量情况综述：

1、B1、B2二结构填充墙砌筑水平有待于进一步提高。

2、花园洋房标段：质量控制细节处理不到位，有待提高。

3、别墅标段：施工质量处于控制中。

安全情况综述：

1、组织三标段定时做安全检查，排查、堵绝安全隐患；强调现场文明施工。目前施工场地文明施工符合要求。

二、2011年9月份工作计划

1、青浦四荷艺墅一、二期A块工程

1、申宏、富顺总包：正常维修，督促各单位决算工作。

2、杨浦园林：正常养护。

3、竣工决算资料继续督促各单位上报。二、二期BC块工程

1、B块申宏室内外收头整改清理，检查房屋质量，入户栏杆安装。

2、B块富顺室内外收头整改清理，检查房屋质量，入户栏杆安装。

3、C块富顺室内外收头整改清理，检查房屋质量，入户栏杆安装。

4、石材清洗、更换。

5、灯具、卫生器具安装完成。

6、进户门门锁安装全部完成，对门锁安装进行验收。

7、硬质景观材料批价完成。

8、景观河道放水，设备调试，水生植物种植完成。

9、二期BC块样板区景观结算资料流转。

10、硬质景观施工完成80%。

11、杨浦园林进场进行常绿树种植。

12、完成绿化工程报监，备案等工作。

13、隔声屏安装完成。

14、智能化室内设备继续安装。

15、继续跟进消防、人防、档案等单项验收。

2、昆山清风华苑土建部分：

1、落实部分甲供材料及材料报价；

2、23#、24#、25#楼十层以下主体结构验收完成，24#楼主体完成； 26#、27#楼10层以上主体结构验收完成完成；28#楼、29#楼、30#地下人防备案制验收完成。

3、继续高层施工质量和进度的管理。

4、继续加强现场安全文明的管理，落实工程形象。安装部分：

1、完成单体内部的水、电上的功能性检测工作；对交房前安装方面的不完善和不符合规范的内容进行整改，落实三期高层及地下车库信号覆盖工作。准备技防验收的相关工作。跟进23#-27#楼单体水电配管工作。

2、加强两家单位施工人员、材料和施工安排方面的管理，确保按照计划跟进和落实，跟进监理方面对材料及质量的把关情况。

3、做好三期23#-27#楼图纸中不详事宜，及时与设计部门联系，以便工程顺利进行。绿化部分：

1、苗木种植完成。

2、需补种的草茎完成。

3、继续安全监督。

4、加强商业街装修管理工作。

5、加强小区内房屋维修力度。

3、齐河逸翠公馆

（一）土建：

1、绿化验收完成。

2、白色道路完成。

3、室内凸窗栏杆、防盗栏杆、楼梯扶手完成。

4、一房一验整改。

5、隔声屏开始施工。

6、道路划线完成。

7、河道栏杆开始施工。(二)安装：

1.正式电已送，各单位进入调试阶段。2.安防、电视、电话，计划月底验收。3.绿化外场景观照明基本完成。4.完成燃气通气验收。

4、致臻项目 1、3#楼及周边车库部位地下结构施工 2、5#楼及周边车库部位地下结构施工 3、8#楼及周边车库部位地下结构施工 4、3#和5#楼之间车库以及泳池部位结构施工 5、5#和8#楼之间车库结构施工 6、1#楼及周边车库部位地下结构施工 7、2#楼及周边车库部位地下结构施工 8、2#和4#楼之间车库结构施工 9、7#楼及周边车库部位地下结构施工 10、4#和7#楼之间车库结构施工。11、6#楼及周边车库部位地下结构施工 12、4#楼底板及至后浇带部位车库底板施工。

13、整个基坑围护支撑的拆除。

14、继续做好施工质量和进度的管理工作。

15、继续加强现场安全文明的管理，落实工程形象。

16、协调各参建单位，确保现场施工的顺利进行。

5、昆山人才专墅

1、售楼处土建收尾完成，2、B1至十三层结构，B2至十二层结构。

3、花园洋房标段：会所主体验收完成，门窗、幕墙安装完成30%，内外粉刷完成40%；C-5#主体验收完成，门窗安装完成50%，内外粉刷完成40%；C-4#，准备主体验收；C-3#七层结构完成；C-2#八层结构完成；C-1#四层结构完成。

4、别墅标段：C组团基础及地下室底板施工完成，地下室剪力墙钢筋绑扎完成；A组团开挖完成，基础及地下室底板施工；B组团基坑开挖。

5、完成二期建筑施工图设计。

6、售楼处景观绿化完成；家具定制；软装陈设品及艺术品采购。B1高层样板房交接，并进场施工水电排管；B1#楼高层及其他公共部位装修材料选样。4F样板房精装修进场施工。

7、跟进水电煤等外配套设计方案落实工作，办理商品房物价批复和预售证办理咨询。

8、销售代理单位进场，通水、通电。售楼处销售道具方案比选，订购。

需业主协调解决、推进的问题:

1、关于本项目一期的可销售的政府办文单，至今未明确，针对本项目的销售方案和销售策略难以作出，请业主在九月十五前协调完成，否则将影响销售后续工作开展。

2、前期物业单位尽快确定，以便现场物业配合以及满足预售许可正办理。

3、销售道具和家具购置方案未定，时间较长，售楼处能正常使用时间估计需到11月底或12月初。此计划已明确告知业主。

4、花园洋房标段施工单位（盛新）管理较乱，施工人员人数不足，我司已加大管理

力度。但从目前进度看，进度已严重滞后（2个月），也请业主协助对其管理。

三、附件：

1、青浦四荷艺墅：

二期A块：外保温现场签证单：韵1 二期A块2标：工程联系单：富1-富3 二期BC块：技术核定单：格1-格2 施工现场签证单：富1 签证单：杨1-杨2 工程联系单：孟1-孟3 人工河道：工程联系单：格1-格3 二期河道整治：业务联系单：青1-青9

2、清风华院：

二期高层：业务联系单：天都045 三期高层及地下车库：技术核定单：昆仑053-053 施工业务联系单：昆仑027-045 建筑材料报价表：昆仑019-021 技术核定单：四建：022-027 业务联系单：四建：003-011 建筑材料报价表：四建：014-017 三期高层智能化：技术核定单：智能化005-006

xxxx置业有限公司

篇7：xx房地产公司工作总结

承办律师江苏道多律师事务所周晓菲

【成功案例入选理由】律师认真、深入、细致的工作，有时是可以扭转不利的诉讼走向的。

【基本案情】甲向乙房地产开发公司缴纳定金2万元并与乙房地产开发公司签订《商品房认购协议》，约定甲、乙双方于2012年4月签订《预售合同》。签订正式《预售合同》时，甲认为正式《预售合同》中，乙曾经口头许诺的条件未能得到体现，因此，自己不愿意按照不含有乙曾经口头许诺条件的《预售合同》与乙签订《预售合同》，要求乙房地产开发公司返还定金。乙房地产开发公司认为，甲、乙双方签订的《商品房认购协议》中已经约定认可《预售合同》样本的内容，现在甲拒绝签订《预售合同》属于违约，自己不能返还甲已经缴纳的定金。

【我们对本案的分析意见及工作方法】我们认为，即使甲、乙双方签订的《商品房认购协议》中已经约定认可《预售合同》样本的内容，但是，已经约定认可的内容，并不排斥甲、乙双方在内容以外另有约定。问题的关键是如果在内容以外另有约定或没有约定，应该如何证明、证明的责任又在谁。因此，如果甲需要依法实现自己的诉求，甲必须解决证据和举证责任问题。

承办本案的周晓菲律师针对上述甲必须解决证据和举证责任问题，认真的研究了本案的案情，周晓菲律师认为，如果甲以乙曾经口头许诺条件作为自己的维权点，甲势必面临加大自己举证责任的问题。乙现在是矢口否认曾经有过口头许诺，因此，就口头承诺是否存在的举证责任问题而言，乙是可以合法而且轻易推卸的。据此推理，本案的诉讼前景对甲而言，并不有利。但是，周晓菲律师发现，乙否认曾经有过口头许诺的理由是“甲、乙双方签订的《商品房认购协议》中已经约定认可《预售合同》样本的内容”，因此，如果能在这一事实环节打开突破

口，整个诉讼形势就会向有利甲的方面转化。

根据自己对以上问题的深入研究，周晓菲律师向法院提出，因为甲、乙之间是否存在口头约定，目前仅仅存在甲、乙双方一比一的言辞证据。因此，甲、乙双方各自的主张能够依法得到法院的支持，都是没有充足理由的。但是，由于乙主张“甲、乙双方签订的《商品房认购协议》中已经约定认可《预售合同》样本的内容”，因此，根据谁主张谁举证的举证规则，乙应该向法院举证证明“甲、乙双方签订的《商品房认购协议》中已经约定认可《预售合同》样本的内容”不存在，否则，乙就要承担举证不能的法律后果。由于周晓菲律师向法院提出的观点，符合法官对举证责任的一般理解规则，因此，本案的主审法官初步认同了周晓菲律师的意见。

周晓菲律师认为，主审法官初步认同了自己的意见，并不等于本案主审法官就一定会做出对甲有利的判决。要想获得法官做出对甲有利的判决，还需要进一步让法官根据审判规则得出有利于甲的判断。于是，周晓菲律师继续围绕自己选定的问题焦点，仔细研究了与本案有关的所有材料。周晓菲律师发现，根据本案的证据材料，完全没有任何证据可以表明乙在与甲签订《商品房认购协议》的过程中，乙向甲出示过《预售合同》样本；乙既未将《预售合同》样本要求甲签字，也没有将《预售合同》作为《商品房认购协议》的附件。周晓菲律师敏锐的感觉到，这一事实，在通常情况下，对法官认定案件事实，意义并不重大。但是，在本案主审法官已经初步认同“由于被告主张‘甲、乙双方签订的《商品房认购协议》中已经约定认可《预售合同》样本的内容’，因此，乙应该向法院举证证明‘甲、乙双方签订的《商品房认购协议》中已经约定认可《预售合同》样本的内容’，否则，乙就要承担举证不能的法律后果”这一观点的情况下，这一事实必然会坚定本案主审法官向乙分配举证责任之决心的。

于是，周晓菲律师向本案的主审法官反映了自己发现的问题。至此，一个甲原来很难完成举证责任的案件，诉讼走向开始向有利甲的方向发展。

篇8：xx房地产公司工作总结

建立现代企业制度的需要。现代企业制度是以产权明晰、权责明确、政企分开管理科为特征的。在现代企业制度下, 由于所有权与经营权的分离, 使得与企业经营活动及其结果息息相关的企业所有权人、债权人、管理者以及政府等方面的利益有时存在矛盾与冲突。为了经济活动能够正常、有序的进行, 这些不同的利益集团只能依靠法律、法规和制度约束下的会计信息来协调关系, 依靠规范的会计基础工作来表述经济活动, 根据会计提供的财务状况和经营成果来评价经营管理, 并对企业发展做出决策。因此, 会计监督就成为建立现代企业制度的必然要求。

适应社会主义市场经济的需要。在社会主义市场经济条件下, 会计监督作为我国经济监督的重要部分, 必须在维护社会主义市场经济秩序、保障财政经济法律、法规规章贯彻执行中发挥作用。房地产公司追求自身的经济利益必须置于合法的经济前提之下。会计人员、会计机构作为会计监督的主体, 依据国家财经法律、法规实施会计监督, 为了保护企业的利益, 在会计管理过程中, 把好“关口”, 保证企业的经济活动在合法的前提下实现经济效益最大化。因此, 在社会主义市场经济条件下, 公司的发展离不开扎扎实实的会计监督工作, 包括加强单位内部监督、国家监督、社会监督等多种形式的监督。

维护所有者权益的需要。政企分开是现代企业制度的一个基本特征, 其前提是政府双重职能的分离, 即政府的社会经济管理职能和国有资产所有者管理职能的分离。政府的社会经济管理职能主要是通过法律、法规、产业政策和必要的行政手段对所有企业实施宏观调控和间接管理, 以实现社会公平和经济的稳定增长。

2 内部会计控制失效是产权制度缺陷的产物

内部会计控制是会计监督工作的起始点, 是加强企业会计监督的基础性工作。但目前在我国很多公司都存在着不同程度的内部会计控制失效的问题, 表现为:会计监督与审计监督概念模糊, 以致淡化会计监督的事前监督职能;会计人员受个人利益驱动, 在工作中造假, 造成会计信息失真, 严重影响了投资者、债权人以及社会公众的利益。

按照现代企业理论, 企业是人力资本与物力资本的“合约”, 人力资本与物力资本作为二要素在本质上处于同等地位。随着社会分工体系的日益发达, 社会市场经济的日益完善, 人力资本在社会财富创造中将逐渐发挥出决定性的作用。然而长期以来, 产权制度缺陷主要体现在物力资本所有者拥有剩余索取权, 人力资本所有者却未被明确授予这一权利, 人力资本没有得到相应的足够的收益。在这种情况下, 它必然要求从其他方面获得补偿。从这个意义上看, 内部会计控制失效实际上构成对人力资本贡献的一种“报酬机制”, 不过是一种被扭曲了的实现形式。具体说来, 内部会计监督工作效果不佳的原因表现为三点:一是企业内部治理不善, 内部控制制度失调。有的缺乏相应的会计内部监督和控制制度, 有的虽建立了相应的制度, 但这些制度却形同虚设, 没有得到有效的执行, 因而导致会计信息混乱, 徇私舞弊的现象时有发生。二是会计人员的综合素质不高, 职业道德观念不强。三是治理结构不合理。外部治理很不完善, 经理人市场缺乏, 内部治理中经理人员又具有很大的经营自主权, 为追求自身利益最大化, 指使会计人员对外提供虚假的会计信息使得会计监督职能不能得到充分的发挥。

3 建立多层次化的内部会计监督控制体系

企业所有者对经营者的控制。企业所有者对经营者的控制主要体现在企业根据内部会计监督控制的要求实行纵向授权制, 通过股东大会给董事会授权, 通过董事会给总经理授权, 进而形成严格的内部监督控制体系。在体系严密, 领导责任明晰的基础上行使对会计监督控制的权力, 使得监控权落到实处, 监控效果明显。

财务总监具体行使内部会计监督控制的权利。财务总监是由企业所有者委派的, 是企业所有者利益的维护者, 并具体监督和指导着企业内部会计控制的全过程。这一层次的企业会计内部监督控制是多层次企业内部会计监督控制的重点, 它是所有者对经营者以及经营者内部进行会计监督控制的一个关键。

摘要：会计监督是会计工作的基本职能, 是企业或公司内部控制制度的重要组成部分, 探讨会计监督控制工作中存在的问题, 对维护我国会计法规的严肃性, 保证会计信息的可靠性, 保障企业和公司在现代企业制度下健康、稳定发展具有重要意义。本文以房地产公司的内部会计监督控制为例做了阐述。

篇9：xx房地产公司工作总结

董事会对公司和股东负责，同时有义务将其利益最大化。董事会还要承担起兼顾和公平对待其他利益相关者利益的职责。在这个范围内，他们还必须遵守环境和社会的标准。因而，董事会的关键目标，是通过对公司事务的集体指导保证公司的繁荣和可持续发展，同时满足股东和有关的利益相关者的正当利益。

（一）董事会的关键任务。（1）关注战略管理，进行重大经营决策。（2）推动企业文化建设。董事会通过设定公司愿景、使命和价值观并进行宣扬推广，为公司的健康发展提供指南。（3）选择和激励经理人员。（4）健全公司的控制体系。董事会应不断的审核公司内部制度，以确保所有管理者的责任清晰。（5）监管经营层、董事会成员和股东之间的潜在的利益冲突。

（二）董事会的核心能力。（1）会计和财务能力：保证股东价值的提升。（2）业务判断能力：应有良好的业务决策纪录。（3）管理能力：理解一般的管理趋势以及特定的产业潮流。（4）应对危机的能力：拥有至少一位在短期和长期危机中发挥作用的，有能力和时间保证的董事。（5）产业知识：不断地应对产业独有的新机会和威胁，应至少有一位具备特定产业相关知识的董事。（6）国际市场：要在逐渐全球化的经济中取得成功，应有人了解全球的业务发展趋势的重要性，具有国际业务第一手知识和一定的经验。（7）领导能力：董事会要具备吸引、激励领导团队并调动其活力的能力，应至少有一位成员掌握授权技巧并具备激励优秀人才的能力。（8）战略和视野：董事会的重要作用是批准公司战略并监督执行，以确保公司良好业绩的持续性，因此应拥有至少一名成员，他能够鼓励创新，洞察业务发展趋势并使之概念化，能够评价战略决策，不断地使组织迎接挑战并使之视野清晰，能够以战略性的洞察力为组织提供方向指引。

二、成为有绩效的董事会

（一）董事会成员应有效地履行职责。董事会成员受托责任的两个重要方面：谨慎和忠实，它要求董事会成员基于完全信息，忠实、诚信、勤勉和审慎地履行职责，代表全体股东的利益，平等对待股东。在履行其职责时，董事会不应被视作和当作不同支持者的个别代表的集合体。董事会工作的一个重要作用是让董事会成员承担起他们的职责并以尊重所有股东的方式履行他们的义务。通过对董事提供培训和专家指导，使董事会的工作效率和效果最大化。

（二）保证董事会的选聘和任命过程的正规化、透明性。通过制定规范、透明的董事选任程序，保证董事的聘选过程公开、公平、独立。选举董事会成员是股东的基本权利，股东应该能够参与董事会成员的提名和选举投票过程。董事会在董事的提名和选举过程发挥着重要的作用。董事会有义务确保提名过程透明并受到普遍认可。

（三）董事会的构成。董事会的人数及成员构成应符合有关法律法规的要求，并保证其能够进行富有成效的讨论，做出科学、迅速和谨慎的决策；董事会应具备合理专业结构。董事会成员应具备履行职务所必需的知识、技能和素质。董事会对公司事务，应该能够行使客观独立的判断。这意味着董事会在组成和结构上，对于经营管理层的独立性和客观性。这要求有足够数量的董事会成员独立于经营管理层。

董事长负责召集和主持董事会会议；由董事长签署董事会重要文件；根据董事会决议，签发公司高级管理人员的任免文件或聘书；在董事会休会期间，代表董事会行使相应的职权，涉及公司重大利益的事项提交董事会集体决策。公司在适当的时机引入独立董事（或外部董事）。独立董事可以对董事会的决策产生重大影响。他们对于评价董事会和经营管理层的业绩表现带来客观的视角，对潜在的利益冲突的事项行使客观独立判断的任务。

（四）董事会议事规则。议程是公司治理的中心。一个衡量董事会有效性的关键是董事们是否经常参入到议程中。董事会要定期召开会议，董事会会议要严格按照规定的议事程序进行，公司应按规定的时间事先通知所有董事，并提供足够的资料，使及时地获得一定形式的高质量信息，以有效地履行职责。

（五）建立绩效评价与激励约束机制。公司建立公正透明的董事会、董事和经理人员的绩效评价标准和程序。董事会自我评价的主要方面是：董事会确定其任务和设立年度目标的能力；董事会目标的实现程度，董事会决策、建议、获得的信息和采取行动的效果；董事会的资源和才能。对董事会成员评价的主要方面是：出席会议的频次、参与议事决策的态度、所赞成议案经实践证明不可行而造成损失的程度。

三、制定董事会工作标准的目的和要求

（一）制定董事会工作标准的目的。（1）为公司董事更好地履行职责提供指南，使董事知道如何以集体和个人的方式处理董事会事务和履行职责。（2）提供一个使公司董事会得以发展，维护和评估其公司治理绩效与实践的框架。（3）帮助改进董事会的绩效，进而提高整个公司的绩效。（4）通过规范性文件，帮助董事会保持稳固和清晰的结构，在各项活动中有效行使职能。（5）明确选择适当的董事集体地组织和领导，董事会才能发挥其真正的潜能。

（二）对制定董事会的工作标准的要求。（1）文件应言简意赅。（2）便于记忆和执行。（3）引入国际化视角，向国际的标准看齐。

参考文献：

篇10：XX房地产开发有限公司简介

XX房地产开发有限公司简介范文

一、基本情况

1、成立日期：2002年7月14日

2、注册资金：2000万元

3、经营范围：房地产、酒店、旅游、物流等

4、董事长：XX总经理：XX

二、企业简介

寿光阳光房地产开发有限公司成立于2002年7月，由广东省揭阳市XX房产开发有限公司与潍坊市圣方达建材化工有限公司合资成立。

自2002年7月开始，该公司先后开发了大型沙料场、xx大酒店、阳光温泉花园小区、中华牡丹园、百乐生态园和物流中心项目。其中xx大酒店、中华牡丹园、阳光温泉花园小区一期已经完工和投入使用；沙料场、阳光温泉花园二期、百乐生态园和物流中心项目正在开发建设中。

公司具有三级开发建设资质。

三、前景瞻望

寿光阳光房地产开发有限公司从成立到现在，短短两年的时间，规模和资本不断扩张，已涉足餐饮、房地产、物流、生态旅游开发等行业，其发展速度之快、涉及领域之广、市场回报之高在寿光企业中是屈指可数的。

该公司投资兴建的xx大酒店是一个四星级酒店，填补了全省县（市）级星级酒店的空白，带动了寿光市宾馆旅游业的发展。在xx大酒店建成之前，寿光市没有星级酒店，绝大部分外来客商都到外地居住，严重影响寿光的接待形象和正常的经济效益，xx大酒店的建成成为寿光沟通海外联系的桥梁，拉动经济增长的杠杆；阳光温泉花园小区，在建筑设计等方面在寿光市房地产业独树一帜；巨大的投资使公司成为2002年寿光最大的招商引资项目，在此基础上，该公司又与市政府协议开发了中华牡丹园、百乐生态园、物流中心等建设项目，对促进寿光旅游业的发展和实现农业产业结构多元化有着跨时代的意义；物流中心（绿保网）项目，是以寿光绿色蔬菜为中心的电子交易平台，对促进寿光蔬菜交易国际化，推动寿光物资交易网络化有着跨时代的意义。公司的举措得到了市委、市

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政府的充分肯定，在当地企业届的地位日益突出；2003年，总经理XX被举荐为寿光市房地产协会副会长、第十三届政协委员；董事长XX被评为寿光市荣誉市民、第十三届政协常委、十大杰出新闻人物。