成本控制与创新之间关系分析技术科成本控制工作

成本控制与创新之间关系分析技术科成本控制工作（共8篇）

篇1：成本控制与创新之间关系分析技术科成本控制工作

成套企业成本控制与技术创新关系

(分析技术成本控制工作)

浙江电力成套控股集团有限公司 胡文臣

一般而言，成本控制是指管理者面对任何必要的经济活动所采取的策略和措施，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，通常泛指一切降低成本的努力。它包括三个方面的内容：控制分析、成本决策和反馈考核。其中控制分析贯穿成本控制始终，发挥着基础作用。它是以降本增效为目的，对财务数据、技术资料和人力资源加以融合，运用一定的技术手段进行的分析活动。而要作到成本控制，就要对产品的生产制造有深入了解，对行业前景，技术发展方向，市场动态等十分清晰，同时又要考虑质量，品牌和效率等最直接的因素，而涉及到的这些又和技术密不可分，只有技术提升了，才能在成本控制的主要部分游刃有余，而同时创新也是在原有的基础上的进步和提升，创新是技术的升级。而只有成本控制做好了，才能有更多的利润和资金投到企业发展和技术提升，产品创新上。同时社会的发展又必然导致竞争的加剧，创新是企业的核心竞争优势的体现，创新必然考虑到技术，考虑到为企业的发展而提高产品的利润，也就不可能不考虑成本，所以三者之间是密不可分的，而又有各自重点和核心的，我们要在实际的工作中把他们有机的结合的去开展我们的工作，才能达到双赢的最佳效果。

成本控制很重要，他是企业内部利润扩大化的最佳手段，也是同类企业竞争的一个重要竞争力，我们深入的了解了丰田的TPS管理，其中的核心也是成本控制，成本控制是一个长期的坚持不懈的工作。而做好成本控制工作，首先要知道成本控制是什么，控制的原则和途径等，而成本控制的核心是不停的排除浪费，了解我们到底那些地方浪费了,这样才能更好开展成本控制工作

1．成本控制

成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。构成产品成本的主要项目有直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用。成本控制的目的，在于降低项目成本，提高企业经济效益。

2、企业成本控制原则

企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

2.1成本最低化原则

2.2全面成本控制原则

2.3动态控制原则

2.4目标管理原则

2.5责、权、利相结合的原则

3、企业成本控制途径

3.1建立完善企业成本管理体制

----强化成本管理，落实责任，深化改革

3.1.1落实成本逐级负责制，确保成本目标完成，横向到边，纵向到底。

3.1.2倒排完成分解目标。

3.1.3堵塞漏洞，杜绝浪费。

3.1.4改革挖潜，补充成本缺口。

3.2进一步完善成本管理方法，实现成本控制目标

3.2.1把成本管理贯穿于企业生产经营的全过程。

3.2.2抓成本管理必须全员参与。

3.3提高财务人员素质

4：如何通过消除浪费降低成本如何消除时间上的浪费 如何削除人员浪费 消除物料搬运中的浪费 消除不良产品的浪费

在深入学习上述基础理论的基础上,我们结合成套公司的现在的状况,生产流程,技术部门的实际情况和技术水平等,对成本控制进行了深入的讨论,对其中成本的控制要点进行了分析,找出了几个重点,现把分析结果和下一步开展的工作阐述一下。

（一）控制分析

结合上面的理论，分析当前响应成本的要素，结合其它同类公司的情况，找出以下几个本部门影响成本的几个方面。

1、工作时间上（工作效率）方面对成本的影响。

2、技术人员工作安排，工作计划和能力方面对成本的影响。

3、公司生产计划、统筹，工作流程等对成本工作的影响。

4、标准化工作对成本的影响。

5、技术人员技术能力对成本的影响。

6、设计的结构和选材等对成本的影响。

7、技术人员设计质量（差错）对成本的影响。

8、新工艺，新思路，新元件，新产品等对成本的影响。

（二）成本决策

针对上面的几个方面我们分析提出了如何改进工作，控制成本的几个观点，具体分析如下。

1、时间方面（效率），技术人员的工作时间安排还不够合理，工程衔接还有很多空隙时间，业

余时间利用还不饱满。

实施：配合其它部门，加快流程，使工程衔接顺畅连续，减少空余时间，在完成工程情况

下，将剩余时间用于设计规范的总结和制定，学习培训和技术、工艺创新，从而把效率提的更高，按1小时/（人/天）计算，每人每月可多完成1个设计图纸量在40~60张的项目，全年可多完成20~35个项目，（公司销售合同满足要求，流程顺利前提下）。

2、工作安排，工作计划能力方面。工作计划不够充分合理，同时由于手生产任务计划的变动，前期图纸的不全，元件的突然变动，交货期和顺序的缺乏合理和准确性。造成部分工作的混乱和重叠，同时技术人员本身的项目缺乏必要的工作预算，前期准备不足，没有详细的目标和时限，跟踪总结做的不详，造成了一定程度的影响了效率和设计的合理和准确度。

实施：积极和公司配合，加强项目变动的跟踪，提前作好图纸的准备工作，加强技术人员

项目设计进展的跟踪，紧抓技术人员的项目跟踪，做好项目跟踪总结表，做好详细计划的分解表，目标每个项目提前3~6小时完成，项目进展分步详细。（全年节约600~1800小时，同时为规范的制定提供了基础依据）。

3、生产计划、统筹，工作流程等方面。由于前期的预备和统筹工作没有到位，造成前期设计

和准备工作的无法开展，以及本应该的产品材料零件的准备工作不能及时到位，生产计划的不准确性和安排的不合理性，以及下发时间的拖延，频繁的变动造成了设计和准备工作

以及生产的混乱，造成材料的不确定性，项目零件的混乱，缺失，紧急项目零件的不及时

到位，以及差错率的上升，设计工作的重复工作。元件的不确定和频繁变更，变更后的流

程不到位，造成了报废和返工等都影响了成本的控制工作。

实施：配合公司的安排，提前联系，作好标准材料的准备工作，同时项目顺序的确定，可

以使材料按项目组合套用，减少板材的浪费，同时降低重复工作时间占项目时间的八分之

一，全年累计板材利用率提高1.5~3%，按销售1.6亿，柜体成本占15~20%计算是2400~3200

万，板材成本占柜体45~65%，计算是1080万~1900万，节约成本是16~50万之间。同时，工作时间节约4~8%。

4、标准化工作。标准化工作是设计的基础，标准图纸不全和规范的不全，造成了很多图纸重

复设计，重复出图，重复计算，重复校对和审核，浪费了时间，人力和办公资源，同时造

成了生产加工的不方便，同时由于图号混乱和图纸错误带来的浪费。实施：完成产品的图

纸标准化工作，工艺文件的编制和标准化，标准方案的成库工作以及开展的规范的讨论和

内部标准化工作。预期可以使标准方案的柜型设计效率提升5~10%。设计差错率降低2~5%。

5、技术人员技术能力方面。技术人员的能力不很高，柜型还不熟练，有些图纸还不熟悉，不

能做到游刃有余，也就不能掌握元件特点、性能指标以及柜体结构和材料的成本控制点。

实施：技术人员本身的学历，专业，工作经验，在厂工作时间，个人素质等不同，同时对

产品的理解深度不同，同时产品的种类结构又很多，又不是每一个人对每种都很熟悉和熟

练，加强技术人员对所有各种柜型的理解能力和设计能力，根据工程和个人的经验来提高

技术人员的综合设计能力，基本做到每种柜型都能做，同时根据工作情况分配，以达到技

术人员设计上的成本控制力的实现和提高技术能力和提高效率，质量的目的，可保证提高

材料利用率2%以上。

6、设计的结构和选材等因素。这是一个成本控制的重点，合理的结构，合适的选材是最有效的成本因素之一，虽然，大家都在开展这项工作，但是因个人能力，图纸因素，经验以及

对标准的了解和熟练应用程度不足，还是有很多地方不能得心应手。

内容：⑴元件的使用在满足原设计的功能用途时多沟通，尽量减少不必要的功能和级别，（2）合理布置元件，减少不必要的电线，电缆及铜排使用量，提高工艺性能。

（3）根据实际确定二次线规格和走线方向，减少不必要的上端子的数量。

（4）控制精确性，提高采购清单准确性，减少更改和减少二次辅助件的余量，图纸管理

修正统计工作。

（5）所有柜体除了面板和内部关键部位外，材料规格性质等考虑合理分配使用：内部非

受力隔板、支件类等考虑采用B级板或同性质规格上变动。受力较大的安装板、支

撑件可以根据实际元件的重量调整为1.5，采取多折弯或双重压边，同时考虑是否会

增加的加工成本底于材料变动减少的成本。对电器元件影响小，离电器可能产生电

弧较远的承重件，且精度要求不高的可采用B类。在满足要求的情况下除非系统容

量很大，铜排重量较大，尽量减少2.5以上钢板的使用。

（6）门板类采该用不容易形变的价格最优板，非标类动力配电箱考虑使用Q195板材，根

据实际多加一刀折弯或加成型筋来保证。

（7）根据材料使用，可根据实际用板规格和使用量定做合适规格的板材，提高板材利用

率，减少加工费用和时间及设备磨损（特别是标准的高压中置柜类等规格）

（8）设计时尽量做到结构简单，加工方便，而又满足使用和美观要求，并在此基础上，尽

量减少一些不必要辅助的安装条，隔板，支件的使用。

（9）满足基本散热和安装的基础上，尽量少开大量不必要的工艺孔，通风孔和辅助安装孔，减少加工时间和设备磨损。

（10）提高普通冲床利用率，减少采购成本和提高设备使用效率

7、技术人员设计质量（差错）方面。这是基础和重点问题，因为控制成本最主要的是不断的排除浪费，而差错是浪费最大的一块，前面无论你多么节省材料，节省多少时间都是无用

功，提高设计质量是根本。

实施：加快标准化工作和提高规范制定有利于降低差错。设计上尽量使用标准图纸和方案，零件设计也尽量贴近标准和使用标准蓝图方案。加强自我检查工作和校对工作。加强车间

沟通，作好跟踪和总结。加强学习和培训，提高柜型设计的熟练程度。同时沟通和配合，特殊元件的使用安装的深入和整理。及时发现问题和提醒，对柜体内部结构和布置的建议

和误差的整改。采购部的外购元件说明书（特别是第一次用的，或者是特殊的），尤其重要的是元件更改的及时通知和相关说明和元件资料的提供。同时作好仓库的物流管理工作。

8、新工艺，新技术，新产品等。这方面永远是一个具有深远意义的方向，正是有了更多的新设备，才提高了加工效率和精度，正是由于新技术，才使得柜体结构发生了重大的改变，柜体尺寸在一降在降，正是有了新工艺，我们产品加工才更符合加工要求和用户要求，正

是有了新产品，我们才能提供更好的使用性能，而成本却更加节省。

这是我们发展和提升的真正体现，也是提高竞争降低合同成本的一个新方向，我们要找更

多时间学习和体会，并在成熟时进行尝试和试制，集百家之长为我用。

成本控制的工作是一个长期的工作，也是一个需要认真分析，坚持不懈的工作，需要全员的参与和配合，不断按计划去执行和改进，同时在工作中去发现更多控制成本的好的方法，提高产品的竞争力。

篇2：成本控制与创新之间关系分析技术科成本控制工作

摘要：本文结合郑州大上海城步行街项目工期实际，针对其工程施工时间要求短，地质条件复杂，施工干扰因素多等情况，从工程施工进度控制的基本理论出发，重点论述了该工程进度控制过程，并分析了如何处理进度与工程质量及成本之间的关系，以及进度控制实施中取得的成效。

关键词：进度控制；计划进度；偏差分析 *考试大*

郑州大上海城步行街工程项目总占地面积约103亩，总建筑面积约28万平米，投资额约15亿元人民币。工程主体是现浇混泥土框架结构，抗震设防类别为乙类。目前有三个区（单项工程）正在建设施工，总开工建设面积近18万平米。该工程对建设工期要求紧迫，时间弹性小，工程本身又有建设规模大，设计变更多，施工条件、施工工艺复杂，场地狭窄，施工单位多，施工交叉作业频繁等特点，按照进度控制的一般过程，从施工进度计划的编制、到施工实施过程中的检查与调整，其中进度计划的合理与否是进度控制的前提，施工过程中的检查、调整与处理是进度控制的关键。

一、工程施工进度计划编制

工程施工进度计划是工程施工中的重要指导文件。针对工程施工的特点，科学安排进度计划，以控制时间和节约时间，对保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本具有积极意义。

郑州大上海步行街二区（金街）工程，地下一层为设备用房，地下两层车库，总建筑面积约23196.09m2，建筑类别一级，耐火等级一级；主体结构为框架结构，抗震类别乙级，设防烈度7度，基础墩式筏板基础，地下水位在地表下-3.0m左右。该工程的计划总工期为200天，根据工程工期与招标文件与业主相关的要求，施工单位依据“先地下，后地上”、“先土建，后安装”、装饰工程穿插进行的施工原则；并结合工程结构特征、工程施工方案、主要材料和设备的采购合同及供应计划、工程现场的实际情况及环境气候条件，施工人员的技术素质及设备能力等，制定了施工总进度计划，并制定了随时根据变化情况调整施工作业的控制计划，施工单位工程施工工期计划地下工程55天，主体工程95天，装饰及竣工验收50天，并绘制了施工进度网络图，采用网络计划来确定本工程进度关键线路并用来指导施工。

在制定计划时，还运用了工程进度曲线法，它是在施工进度计划的基础上，根据各项工程施工作业时间及施工工程量的分布，绘制成的施工工程量累计曲线。进度曲线以坐标横轴为工期，以坐标竖轴为完成施工任务工程量的累计数（以百分率计）。进度控制时把原来施工进度计划的工程进度曲线与施工实际完成的工程进度曲线绘在同一张图纸上，并对计划进度曲线与实际进度曲线进行对比分析，根据分析的具体情况，采取相应的措施，调整计划，以确保工程施工按期完成。

二、工程施工实际进度检查

进度计划实施过程中，进度控制人员需要对整个工程实际施工进度进行经常性地、定期性地跟踪观测与记录，了解施工的实际进度情况，建立工程分项的月、周进度控制图与控制表等，对收集到的施工实际进度数据，必须进行必要的整理、按照计划控制的工作的项目进行统计，为进度对比分析提供相应的数据、资料。*考试大*

工程进程中，施工单位、监理工程师广泛采用了工程形象进度图、工程形象进度控制表等反映工程实际进度的方法，并与施工进度计划时间相比较，方便各方随时掌握各专业分项工程施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时，监理工程师与业主可以及时向施工单位发出进度缓慢信号，分析造成进度缓慢的原因，并要求施工单位采取相关措施，保证工期的完工。

在郑州大上海步行街二区（金街）工程中，横道图比较法应用与工程施工进度控制的各个阶段，为工程施工进度控制提供了十分方便的手段，以该区主体工程施工（局部）为例进行说明。二区金街工程主体结构四层工程施工进度计划横道图比较表。黑色粗实线表示该分项工程的计划施工进度，黑色三角（▲）表示设置的进度控制检查点，黑色方框（■）表示该工程实际完工日期。从横道图比较表中可以看出，在4月31日检查控制点处，四层9到17柱梁板架子按计划完成，四层9到17柱梁板钢筋按计划完成，四层9到17柱模板安装按计划应该完成，而实际完成只有84%的工程量；四层1到9柱梁板架子按计划应完成60%工程量，实际完成也是60%工程量，四层1到9柱梁板钢筋按计划应完成50%，实际完成50%，四层1到9柱模板安装按计划完成50%，实际完成40%，进度延迟。在5月2日检查控制点处，四层9到17柱的施工任务全部完成，四层1到9柱梁板架子按计划完成，四层1到9柱梁板钢筋按计划完成，四层1到9柱模板安装按计划应该完成，实际完成80%的工程量。

通过上述控制方法的使用，为是否采取调整措施提供了明确的依据。

三、工程施工进度检查结果处理

工程施工进度检查比较的结果，应按照检查报告制度的规定形成进度控制报告，向相关主管负责人和部门汇报。进度报告的内容主要包括：工程事实概况，管理概况，进度概要的总说明，工程项目施工进度，形象进度及简要说明；施工图纸提供进度，材料、设备、构配件供应进度；劳务记录与预测，日历计划；对工程变更、价格调整等情况；进度偏差状况与原因分析；解决措施与计划调整意见等。

在郑州大上海步行街二区（金街）工程2006年3月29日的工程例会纪要中，详细记录了河南外建公司汇报本周进度完成情况：9～17轴线三层混泥土浇注完成，三层轴线模板支设进度之后1天；1～9轴线三层混泥土浇铸完毕，脚手架支设进度之后1天。监理意见：施工单位的现场进度已经之后，比上周计划进度之后1天，比月进度计划之后2天，要求施工单位合理组织，精心安排，确保1～9轴线4月12日和9～17轴线4月8日主体封顶；施工单位应充分考虑各种制约因素，做好防范措施，务必确保主体顺利如期封顶。建设单位意见：施工单位应采取有效措施将现场的施工进度及时赶过来，决不能再滞后，同时充分考虑坡屋面的技术和施工难度，提前做好各种准备，确保1～9轴线4月12日和9～17轴线4月8日主体封顶。

四、工程施工进度与工程费用

工程施工进度与工程费用之间存在着相互影响、相互制约的关系，若要加快施工速度，缩短工期，资源的投入就会增加，相应费用也会增加。郑州大上海城步行街工程在确定工程计划工期，进行施工进度控制的同时，也将工程工期与施工进度对工程费用的产生的影响进行了全面、必要的估计，结合工程项目实际，适当的缩短工期，提高工程整体效益。在工程费用增加合理的范围内尽可能的缩短工程计划建设工期，在工程施工实施阶段，结合工程施工现场条件与房产开盘销售的要求，适时采取措施，控制关键节点，督促施工单位加快施工进度。以满足开盘销售的要求，施工单位因此增加的工程费用有业主进行补偿。在二区展示中心工程中，业主与施工方约定，工程在施工控制节点上按期完工，对施工方奖励1万元，如果完不成计划则罚款5000元。该项目建设进行到三层主体结构施工时由于天气与施工人员不足等造成进度滞后，业主要求施工单位加快施工进度，增加施工作业人员与作业时间，赶回延误工期，确保四层主体按计划如期完工，并承诺若施工方实现四层主体按计划完工，不仅取消对三层进度延误的罚款，还将三层与四层进度奖励2万元一并发放，若四层不能完工，则一并处罚。同时，通过技术创新加快施工进度，如梁的主筋采用闪光对焊，柱筋采用机械连接等等，保证在施工进度向前调整后，仍能如期竣工。*考试大*

五、工程施工进度与工程质量及安全

篇3：成本控制与创新之间关系分析技术科成本控制工作

超声诊断技术是常规医学影像检查的重要组成部分,超声诊断设备也是各个医疗机构的常规诊断设备。随着计算机、信息技术、电子技术、压电材料等高新技术的迅速发展,以及临床诊断对于图像质量和使用功能需求的不断提高,超声诊断设备推陈出新,发展迅猛,其诊断范围和信息量不断扩大,在医疗工作中发挥出了越来越大的作用。

与此同时,为了更好地保证医疗质量,降低医疗风险,制定并实施合适的超声诊断设备及超声信息系统(UIS)的质量控制工作意义重大。进行质量控制可以更好地保障设备处于完好、待用状态,保证设备使用时的安全性和有效性,控制使用成本,有利于使超声诊断质量处于较高的水平,并充分发挥出设备的社会效益和经济效益。

为方便实施质控工作,本文以现有工作条件为基础,关注使用环境和人为因素的影响,在保障临床应用的前提下,制定并实施超声诊断设备的简要质量控制;尤其是增加了关于UIS的质控工作,并简要分析了这些工作对于临床诊断和成本控制的影响。

2 目的

建立合适的超声诊断设备及其信息系统的常规质量控制制度;通过实施质控,建立其与超声临床诊断工作之间的关联;并明确这一工作有助于满足临床使用的要求和有效控制使用成本。

3 材料及方法

3.1 材料和工具

多种品牌和档次的B型超声诊断仪,约40台;超声信息系统(UIS),医学影像传输存档系统(PACS),医院信息系统(HIS);电压测量记录仪,万用表等常用工具。

3.2 建立超声诊断设备及UIS质量控制的主要依据

根据GB 9706-2008医用电气设备安全要求、GB10152-2009 B型超声诊断设备国家标准等技术标准,考虑临床和工程量方面对于超声诊断质量控制工作的关注点,制定质控内容。

临床诊断工作关注点:工作连续性,要求具有较高的开机率和较短的故障中断时间;各种性能和功能处于最佳状态,设备运行流畅;仪器的分辨力、灵敏度等在容许范围内,尽量减少由于设备原因导致的漏诊、误诊;声输出强度和稳定性符合要求,接地良好,保证对患者的安全;信息系统满足诊断流程的需求,运行稳定(UIS功能),能够进行患者基本信息和各种检查结果的调阅(与HIS集成),各类影像学检查图像的调阅(与PACS集成),记录、诊断、报告、存档等功能完备(UIS、HIS、PACS协同工作);使用正确的操作手法,具备良好的使用习惯;有效控制使用成本。

医学工程学关注点:在降低使用风险上,要检测电气安全、超声能量输出安全等方面的指标;在设备和信息系统的功能方面,要检测超声设备的电源、控制、成像、外设等部分,要检测患者基本信息、图像和报告的调阅、传输、保存等功能;在环境影响因素方面,要监控温、湿度、空气洁净度、光照情况、供电电源的功率和稳定性,以及强电磁干扰、噪音干扰等项目。

3.3 方法

以临床关注点和医学工程关注点为出发点,制定合适的常规质量控制制度和PM计划。然后按计划实施质量控制,并在这一过程中建立并维护设备使用与维修档案,对相关记录作分析、总结。

根据技术标准,以及临床和工程要求,分别针对工作环境、合理使用和信息系统,确定质控项目。

3.3.1 针对工作环境

使用电压测试记录仪测定电压值,并记录其波动情况;检查设备接地情况;记录使用环境温、湿度;改善工作照明条件,避免强光照射;定期清理灰尘;避免设备在移动过程中,尤其是在开机情况下的剧烈振动;屏蔽周围环境中的高电场、高磁场对设备的干扰;消除周围环境中的强噪音干扰;在使用过程中防止碰撞,尤其是探头部分。

3.3.2 针对合理使用

合理设置使用条件,尽量避免在最大输出功率下长时间使用,注意观察MI、TI等参数,在检查间隔冻结图像;使用正确的操作手法,避免拉扯探头连线和使之过度弯曲,以免内部断线;超声探头较为脆弱,使用时应避免摔碰,使用后清洁耦合剂等;定期维护诊断设备的操作系统,整理本地数据库,包括患者信息、图像和报告等。

3.3.3 针对信息系统

定期查看UIS,包括硬件,系统,应用软件及数据库,并定期做数据备份及软件升级更新;定期测试UIS、HIS、PACS的联接情况,简单测试调阅时间、传输时间等参数。

4 结果

(1)对超声诊断设备及UIS等信息系统进行合适的质量控制对临床使用的影响明显。详见表1。

(2)提高了开机率,极大地降低了使用成本。见图1。

5 讨论与展望

对于超声诊断,其工作流程涉及到很多环节,保证每一个环节都满足要求,是使整个工作流程正常运转的必要条件。质量控制涉及安全要求、使用环境、设备性能、信息系统、操作规范等诸多方面,有些指标还需使用专业仪器在特殊环境下进行测试,如使用专用体模对图像质量的检测以及对声功率源的测定等。作为常规质控,只在部分环节上进行,尽管如此,质控工作也对临床诊断产生了较大的助益。

(1)关于成本控制。总拥有成本的构成要素很多,包括设备及信息系统的采购费,维持使用环境的费用,维修、维护费用,计量检定费,耦合剂、打印墨粉等耗材费用,人工费用等。就同级别医疗机构而言,其他费用相近,主要差别就体现在维修、维护费用上,有时能够相差几十倍,数百万元。造成这一差别的原因既与质控内容有关,也与自主维修能力有关。我院结合这两点,工作到位,在设备总量增加、维修能力稳定的情况下,维修、维护费用反而逐年递减,主要得益于质量控制工作的顺利开展。

(2)关于风险评估。影响超声诊断质量的因素有很多,除临床因素外,最重要的就在于对患者的安全上,要遵循超声设备的计量标准,将其各类参数控制在合理的范围内,才能保障安全,降低风险。

(3)环境因素。要使超声设备安全稳定地工作,首先要为其创造一个良好的环境。超声设备是精密的电子仪器,对温度、湿度、空气等有严格的要求。根据情况在检查室加装空调、空气净化器和湿度调节机是必要的。此外,强烈的照明、噪音和电磁干扰也会对临床诊断产生很大的影响。同时,超声设备对电源的功率和稳定性要求较高。普通市电不够“纯净”,最好经过稳压器再接入设备;供电线路的布设要符合规范,接地良好。

(4)信息系统。包括设备操作系统、UIS以及它们与HIS、PACS的联接。同时,各系统本身的功能是否适用,各系统整合的程度,临床对于各系统的应用能力和依赖性等,对于此项工作均有较大影响,还需要进一步的探讨。

由于国家标准的更新,检测设备不够全面,以及工作环境暂时难以满足部分检测方法的要求,初期未进行全面、标准的质量控制,如按照国标利用专用体模的检测和对输出声强的检测等。计划近期在总结初期工作的基础上,作好进一步的准备工作,如配备符合新版国家标准的体模和功率源检测设备等;进一步完善、细化工作内容,如符合新国标的体模测定(GB10152)、功率源(范围、稳定性)测定、探头频率(中心频率、动态范围)测定,以及相关的误差分析等;进一步深入探讨此项工作与临床工作的关系,如从临床诊断的角度评价其对于图像质量的影响等工作。

随着超声造影剂的使用和超声剂量(输出声功率)控制工作的发展,今后将在条件成熟时,就这两方面的质量控制工作与临床诊断工作的关系,做探索性尝试。

6 总结

做好超声诊断设备和UIS等信息系统的质量控制工作意义重大。此项工作有助于使设备及相关信息系统处于完好、待用状态,有助于满足超声临床诊断工作的要求和有效地控制使用成本,是提高医疗质量的重要保障。

摘要：超声诊断设备是重要的常规影像检查设备,且随着信息化程度的提高,UIS系统也成为了医院PACS系统的重要组成部分。做好超声诊断设备及其信息系统的质量控制工作意义重大。结合临床和医学工程两方面的要求,在现有技术条件下,本文以工作环境监控、信息系统维护和使用成本控制为重点,对超声诊断设备及其信息系统进行了初步的质量控制工作,明确了此项工作有助于提高临床医疗质量,降低设备使用成本,并对今后的相关工作进行了展望。

关键词：超声诊断,超声信息系统,质量控制,医疗质量,医学工程

参考文献

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[2]舒贞权,张送根,黄宇星.现代数字医疗核心装备与关键技术——数字超声领域的核心装备和关键技术[M].北京:中国医药科技出版社,2008.

[3]杨晨,刘君明.超声诊断仪的检测及相关问题的探讨[J].中国计量,2007,13(8):52-53.

[4]王建勤,李三兰.诊断超声的生物效应与其安全性[J].中国误诊学杂志,2002,2(10):40-41.

[5]美国超声医学学会.诊断超声的生物效应和安全性[M].1993.

[6]GB 9706-2008,医用电气设备安全要求[S].

[7]GB 10152-2009,B型超声诊断设备国家标准[S].

篇4：成本控制与创新之间关系分析技术科成本控制工作

关键词：支出；费用；成本；三者之间的关系

一、支出、费用与成本的区别

（一）支出的概念与构成。支出是指企业在经济活动中发生的一切开支与耗费。一般而言，企业的支出可分为资本性支出、收益性支出、投资性支出、所得税支出、营业外支出和利润分配性支出六大类。（1）资本性支出是指该支出的受益期在一个会计年度以上的支出，即发生支出不仅与本期收入有关，也与其他会计期间的收入有关，而且主要是为以后各期的收入取得而发生的。这种支出通常形成企业的长期资产，如企业购建的固定资产、无形资产等。（2）收益性支出是指支出的受益期在一个会计年度以内，即一项支出的发生仅与本期收益的取得有关，这种支出通常由本期的收益来弥补，如企业为生产经营而发生的材料耗费、支付的职工薪酬、购买办公用品支出等的开支。（3）投资性支出是指让渡本企业资产的使用权形成的支出。它一般形成的是对外投资，如股票投资、债券投资等。（4）所得税费支出是指企业在取得经营所得与其他所得的情况下，按国家税法规定应向政府缴纳的税金支出。所得税费支出作为企业的一项费用，直接冲减当期收益。（5）营业外支出是指与企业的生产经营活动没有直接联系的支出，如企业支付的罚款、违约金、赔偿金、赞助费用以及非常损失等。这些支出尽管与企业生产经营活动没有直接联系，但是与其收入的取得还是有关系的，因而也把它作为当期损益的扣减要素之一。（6）利润分配支出是指企业实现的利润在扣除所得税后形成税后利润，即净利润，在对净利润分配过程中形成的开支，如支付股利等。

（二）费用的概念与构成。费用是指企业为销售商品和提供劳务等日常活动而发生的经济利益的流出，可划分为生产费用、期间费用和所得税费用三大类。（1）生产费用。生产费用是指企业在一定的时期为生产产品而发生的各项支出，它是与产品生产相关的劳动耗费。如生产产品而消耗的材料、支付的生产工人工资和车间组织生产产品的费用。（2）期间费用。即经营管理费用，是指企业在一定时期内为生产经营的正常进行而发生的各项支出。与企业的销售、经营和管理活动相关的劳动耗费。它包括管理费用（管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。包括公司经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费、财务报告审计费、筹建期间发生的开办费等。）、销售费用（销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用。包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费等。）和财务费用（财务费用指企业在生产经营过程中为筹集资金而发生的筹资费用。包括企业生产经营期间发生的利息支出减利息收入、汇兑损益、金融机构手续费，企业发生的现金折扣或收到的现金折扣等。）。期间费用在发生的当期与当期收入进行配比，直接冲减当期损益。期间费用也称期间成本。（3）所得税费用。所得税费用是指企业经营利润应交纳的所得税。“所得税费用”，核算企业负担的所得税，是损益类科目；这一般不等于当期应交所得税，因为可能存在“暂时性差异”。如果只有永久性差异，则等于当期应交所得税。期末与“期间费用”相同结转至“本年利润”账户。

（三）成本的概念与构成。（1）广义成本与狭义成本。成本有广义与狭义之分，广义的成本是指人们为了达到某种特定的目的而发生的价值牺牲。例如耗费的金钱、时间、物资，甚至还包括精神等。狭义成本仅指产品生产成本，是指工业企业在产品生产制造过程中所发生的成本，所以，也称为制造成本或生产成本。（2）理论成本与现实成本。狭义成本又包括理论成本与现实成本，理论成本需要运用马克思商品价值理论来解释，商品的价值（W）包括三部分：生产中所消耗的生产资料价值（C）、劳动者为自己劳动创造的价值（V）和劳动者为社会创造的价值（M），并用公式W=C+V+M来表示。其中生产中所消耗的生产资料价值（C）也叫不变资本，劳动者为自己劳动创造的价值（V）也叫可变资本，理论成本是指不变资本（C）和可变资本（V）之和，即产品的生产过程物化劳动和活劳动的耗费的货币表现，具体包括以下内容。1）原材料、燃料等的费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值。2）折旧费用，表现商品生产中已耗费的劳动工具的价值。3）工资，表现生产者的必要劳动所创造的价值。但在实际工作中，为了促使企业降低成本费用，减少损失，加强经济责任，严格界定了成本开支范围，明确规定哪些费用开支允许列入产品成本，哪些费用开支不允许列入产品成本。例如对于一些不形成产品价值的损失性支出（如废品损失、停工损失等），也应列入产品成本之中。而按照理论成本的定义应列入产品成本但未列入，如管理费用、财务费用和销售费用等，而是作为期间费用直接计入当期损益。因此按这种规范计算出来的成本叫现实成本，也叫做核算成本或制度成本。

二、支出、费用与成本的联系

（一）支出与费用的联系。支出包括资本性支出、收益性支出、所得税支出、利润分配支出和营业外支出，这些支出并非全部能转化为费用，其中只有三项支出能转化为费用，即资本性支出、收益性支出和所得税支出，资本性支出分期转化为费用（生产费用或期间费用），例如固定资产支出通过折旧转化为费用（生产费用或期间费用），无形资产通过摊销转化为费用（生产费用或期间费用）。收益性支出直接转化为费用，例如购买办公用品，借记“管理费用”，即直接转化为期间费用。所得税支出直接转化为所得税费。

（二）费用与成本的联系。费用包括生产费用和期间费用，按照成本核算范围，期间费用不能转化为成本（这里的成本就是产品成本），只有生产费用才能转化为成本，依据会计准则，对象化后的生产费用是产品成本。例如某企业一车间三月份发生生产费用20000元，生产甲、乙两种产品，其中甲产品负担生产费用12000元，乙产品负担生产费用8000元，即甲产品生产成本12000元，乙产品生产成本为8000元。

三、支出、费用与成本三者之间的关系

篇5：成本控制与创新之间关系分析技术科成本控制工作

一、描述工作分析、人力资源规划与员工招募、选拔之间的关系。

1、工作分析是对工作的岗位进行分析。分析该岗位的工作性质、工作强度、以及该岗位需要具备哪些能力，有利于组织在招聘时做到“为事择人、任人唯贤、专业对口、事得其人”。

2、人力资源规划一般是根据企业的业绩目标来制定。分析的结果是知道公司需要招聘多少人，什么岗位需要招聘人员，什么时间招聘到岗。

3、招聘策略从属于组织人力资源规划流动政策，组织招聘策略的制定取决于人力资源规划的进程和所需要完成特定工作的需要。

4、招聘需要确定招聘工作的有效性，选拔需要确定选拔工作的效度，而这都是依据工作分析得出的。

二、扬大主楼物管站需对外招聘物业主管一名，要求30天后到岗，录用决策权归物管站站长。你是物管站站长助理，站长委托你负责此项工作，请制订一份招聘计划书。

扬州大学招聘计划书

招聘计划书简介：

扬州大学2013年因人员流动，扬大主楼物管站缺少招聘物业主管一名，扬州大学物管站现对外进行招聘，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将扬州大学的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为扬州大学带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合扬州大学发展前景的人才。

招聘原则：

扬州大学招聘员工应面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

岗位要求1、28岁以上，大专及以上学历，三年以上相关工作经验。

2、身体健康，亲和力强。

3、热爱工作，有较强的事业心，具有领导才能,有较强组织协调能力能与其他各部门保持密切的合作关系。

4、具备较强的写作能力，口头表达能力、沟通和协调能力。

5、有较强服务意识和危机处理意识。

主要招聘途径：

1、社会上组织的一些免费招聘会

2、扬大网站刊登的招聘信息

3、员工转介绍

4、人才市场

5、扬大门卫刊登的招聘信息

招聘时间1、12月1号发出招聘信息，并接受各应聘者的入职申请表。

2、12月15号进行首轮面试。

3、12月20号进行二次面试。

4、12月25号做出招聘决策，并通知面试成功者。

5、12月26号进行入职培训，并在12月30号正式上岗。

面试人员

首轮面试人员：扬大物管站站长、扬大物管站站长助理等。

二次面试：扬大物管站站长。

招聘地点

扬州大学主楼物业管理处

录用决策

扬州大学物管站根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或5天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效。

2、新人入职当天，扬大物管站应告知基本日常管理规定。

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，由扬大物管站站长助理进行培训。

4、转正时，扬大物管站站长应严格按培训计划进行审核把关。

扬州大学物管站

篇6：成本控制与创新之间关系分析技术科成本控制工作

附件 环境保护部水体污染控制与治理科技重大专项产业技术创新战略联盟工作管理暂行办法（试行）为推进水体污染控制与治理科技重大专项（以下简称“水专项”）产业技术创新战略联盟的建设工作，建设一批高水平、高层次的产学研用结合的综合示范基地，研发、集成和推广应用一批制约水污染治理的关键技术、核心技术和共性技术，加快水专项成果转化，根据国务院科技重大专项组织实施推进会议精神，以及《关于推动产业技术创新战略联盟构建的指导意见》（国科发政〔2008〕770号）、《关于推动产业技术创新战略联盟构建与发展的实施办法》（国科发政〔2009〕648号）、《水体污染控制与治理科技重大专项管理办法》（试行）和《民口科技重大专项资金管理暂行办法》（财教〔2009〕218号）等文件要求，制定本管理暂行办法。

一、总 则第一条

水专项产业技术创新战略联盟（以下简称“联盟”）是指由企业、高校、科研机构或其他组织，以市场需求和各方的共同利益为基础，以提升产业结构升级和核心竞争力为目标，以具有法律约束力的协议为保障，形成的联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的合作组织，联盟的牵头单位或主要成员为承担水专项任务的单位。第二条

联盟的指导思想是围绕国家培育和发展战略性新兴产业的要求，以市场需求为导向，以提高自主创新能力和成果转化能力为目标，以实施环保先进技术研发应用、重大环保技术装备及产品产业化、推进培育环境服务业为重点，以创新型（试点）企业、高新技术企业、国家和省级技术中心或转制院所为主体，围绕产业技术创新链，运用市场机制集聚创新资源，实现政府、企业、高校和科研机构等在战略层面的联合，通过产业化推动水专项实施的重点流域综合整治和水质改善，促进环保产业发展。第三条

联盟的主要目标是解决水污染控制、水体生态修复以及环保新材料、新设备研发等领域的技术难题，提出综合环境问题的系统解决方案；联盟所提供的产品和服务在所属领域内的市场占有率应达30%以上，涉及设备的，其国产化率要达到70%以上；辐射区域污染减排80%以上；建立开放的公共服务平台；培养一批水环境学科创新性人才和环保产业领军人才，培育一批具有国际水平和竞争力的科研团队和环保企业。第四条

联盟的主要任务是围绕流域水污染治理的重点和难点问题，在水污染治理先进技术和装备、水污染治理产品和材料制造、水体生态治理产业技术及环境保护服务等重点领域，组织企业、高校和科研机构等开发水污染治理整装成套技术与设备，形成重要的知识产权和产业技术标准。实施技术转移，加速科技成果的产业化，孵化优秀产业企业，提升产业整体竞争力。开展环境服务业试点建设，构建环境服务业市场化运作模式。开展国际合作，充分引进、吸收和消化国际先进理念和技术。联合培养人才，加强人员交流互动，为产业技术创新提供人才支撑。第五条

联盟构建的基本原则是：坚持“企业主体、政府引导、权责明确、创新引领、强化管理”。

（一）发挥企业主体作用。企业是产业技术创新战略联盟构建的主体，是联盟创新战略的主要制定者、组织者和实施者，以及创新资金和条件等创新资源的主要投入者。高校、科研院所是产业技术创新战略联盟的主要技术支撑。

（二）加强政府扶持和引导。不断加大政策扶持力度，完善政策环境、融资环境，创新管理方式，建立协调机制，运用市场机制推动重点领域联盟的构建和发展。

（三）建立权责明确的契约关系。要立足于企业创新发展的内在要求和合作各方的共同利益，通过平等协商，建立具有法律效力的联盟多边协议，明晰各成员单位的责权利关系，确立投入、决策、风险承担、利益分配、知识产权归属等机制，保障联盟正常运作。

（四）发挥技术创新引领。联盟要发挥技术转移和人才溢出作用，将水专项科研成果应用到水污染治理的产业化过程中。积极为产业链中的企业服务，带动企业技术创新，促进产业孵化，适时向联盟外的企业转移和辐射，形成技术成果的扩散机制和核心竞争力。

（五）强化监督管理。发挥国家水专项管理办公室的管理和监督作用，制定联盟构建和长效发展机制，分轻重缓急，成熟一个、构建一个；建立联盟绩效评估、监督检查和退出机制，实行动态管理。

二、联盟的申报第六条

联盟申报的基本条件

（一）联盟应由企业、高校和科研机构等多个独立法人组成。联盟的牵头单位以企业为主，并处于行业相应领域的骨干地位。

（二）联盟成员遵循志愿加入原则，各成员强强联合、相互补充。成员之间要有由成员单位法定代表人共同签署生效的具有法律约束力的联盟协议，协议中有明确的产业技术创新目标，落实成员单位之间的任务分工并明晰联盟成员的责权利关系。

（三）联盟按照产业链设计，形成从技术研发与集成到成果推广与应用。联盟的牵头单位和主要成员原则应承担过水专项相关任务。联盟要有咨询、决策和执行等组织机构，具有健全相关管理制度和利益保障机制等。第七条

联盟实行自愿申报的方式。联盟牵头单位经省级水专项领导小组办公室或行业协会或相关主题组推荐，填写《水体污染控制与治理产业技术创新战略联盟申请表》等相关材料（附1至5），向水专项管理办公室提出申报。第八条

水专项管理办公室组织专家，对联盟申报材料等进行评审，报牵头组织部门批准。符合条件的，由水专项管理办公室授予“水专项×××产业技术创新战略联盟”称号并授牌。第九条

正式确认的联盟由联盟成员单位与水专项管理办公室签订《水专项产业技术创新战略联盟建设协议》（附6），作为支持与管理的依据。

三、联盟的建设与验收 第十条

联盟的建设

（一）联盟建设期间，以“水专项×××产业技术创新联盟”的名义开展相关工作。

（二）联盟建设期间，若需对原建设任务和建设内容进行实质性调整，须上报水专项管理办公室，经论证同意后方可执行。

（三）联盟建设期间，联盟牵头单位要按照《水体污染控制与治理科技重大专项管理办法》及相关规定，定期向水专项管理办公室提交进展情况汇报。

（四）水专项管理办公室对联盟建设进行定期检查，适时处理建设中出现的问题。对于组织建设不力或建设目标、任务等发生重大变化者，水专项管理办公室将按照水专项相关管理规定进行调整。

（五）联盟建设资金以联盟单位自筹、有关地方政府资金配套为主，水专项管理办公室通过水专项经费给予一定科技研发资金支持。

（六）联盟承担单位按计划完成联盟建设任务后，应编写《水专项产业技术创新联盟建设总结报告》，经原推荐部门审查后向水专项管理办公室提出验收申请。

（七）对逾期不能达到预定目标的联盟单位，应向水专项管理办公室提出书面报告，说明原因、拟采取的措施和计划完成日期。水专项管理办公室根据具体情况提出处理措施。第十一条

联盟的验收水专项管理办公室组织专家验收委员会进行验收。通过验收的联盟单位，环境保护部保留授牌；验收不通过的联盟，环境保护部摘除授牌，计入诚信档案，并通报批评，联盟责任主体单位及主要成员单位5年内不得参与水专项及其他环保类项目的组织实施。

四、联盟的支持第十二条

围绕水污染治理产业化市场需求，水专项设计相关产业化任务。同等条件下，优先支持联盟或联盟成员承担水专项相关研究任务。第十三条

探索建立水专项产业化任务的财政支持方式。在联盟先行投入的基础上，先期给予联盟一定的启动经费，根据任务执行情况滚动拨款的补助方式支持。第十四条

支持有条件的联盟整合相关成员单位优势资源，集合产学研各方力量，依照有关规定申报国家及省级环境保护重点实验室、工程（技术）研究中心、环保服务平台，针对环保产业重大技术难题，开展科技创新研究。第十五条

支持联盟开发的技术、产品申报《国家先进污染防治示范技术名录》和《国家鼓励发展的环境保护技术目录》，加快环保先进技术示范、应用和推广。第十六条

支持联盟牵头或参与制定相关的产业技术标准，具体措施主要有：

（一）水专项实施技术研发、获取知识产权与标准化的一体化推进方式。重点支持水污染治理与水质改善重点工程所急需的关键设备和重大装备研究开发活动，在技术路线图的制定中融入标准化战略内容，引导产业界开展相关研究开发。

（二）为产业标准化提案提供“绿色通道”，对经审查符合国家水环境标准体系建设总体框架要求的，由环境保护部专门下达标准修订计划，其工作经费由水专项支持。第十七条

联盟成员优先使用水专项数据和成果平台，参与水专项成果的应用转化。第十八条

支持联盟开展水专项国际科技合作，组织联盟成员单位承担国际科技合作计划项目，带动相关企业及高校、科研院所充分利用国际科技资源，在更高起点上提升技术创新能力。第十九条

对能够充分发挥示范带动作用，对国家相关产业发展具有重大影响的联盟，评估考核后，向科技部等有关部门优先推荐水专项产业技术创新联盟，作为科技部等部委的产业技术创新联盟。

五、联盟的监督管理第二十条

遵循党的路线方针政策和国家的法律规定，水专项管理办公室制定水专项联盟规划和目标，提出联盟开展技术创新的重点领域、创建规模和时间进度，实现资源共享、信息共享、市场共享，达到共赢。第二十一条

建立试点联盟的跟踪调研和评价考核机制。研究建立试点联盟的评价考核体系，及时了解试点工作中出现的情况和问题，开展对试点联盟的定期评估考核工作，建立试点联盟的动态调整机制。总结试点形成的好的机制和做法，充分发挥试点联盟的示范带动作用。第二十二条

承担水专项任务的联盟，如果作为联盟成员的课题承担单位中途退出联盟，应由联盟理事会提出调整或撤销的书面意见，报水专项管理办公室核准后执行。如果作为组织单位的联盟解散，水专项管理办公室可根据实施情况、评估意见等直接进行调整。第二十三条

加强对联盟组织实施水专项任务的监管。水专项管理办公室组织或委托第三方监督评估机构对联盟执行项目进行监督检查，联盟内部要成立相应的监督管理机构，建立自我监督与评估机制。第二十四条

联盟承担水专项项目形成的知识产权管理，按照《科学技术进步法》、《关于国家科研计划项目成果知识产权管理的若干规定》（国办发〔2002〕30号）、《关于印发<国家科技重大专项知识产权管理暂行规定>的通知》（国科发专〔2010〕264号）以及《国家科技重大专项管理暂行规定》的有关规定执行，并需遵守以下规定：

（一）联盟承担水专项项目形成的知识产权，由项目（课题）承担单位依法取得。

（二）联盟组织申报水专项项目，应依据联盟协议在项目申请书和任务书中约定成果和知识产权的权利归属、许可实施以及利益分配，约定联盟解散或成员退出的知识产权处理方案。对于知识产权约定不明确的项目不予立项。违反成果和知识产权权益分配约定的项目参与单位，5 年内不得参与水专项项目的组织实施。

（三）联盟对承担水专项任务形成的知识产权，有向国内其他单位有偿或无偿许可实施的义务。

（四）联盟承担水专项项目形成的知识产权，向境外转让或许可独占实施的，须报有关部门批准。第二十五条

联盟根据《民口科技重大专项资金管理暂行办法》（财教〔2009〕218号）及其他相关经费管理办法制定联盟内部资金管理办法及监管机制，并详细规定经费的使用、监督及责任追究。对于联盟在建设过程中，不按规定管理和使用专项经费，不按规定进行会计核算，将以通报批评或终止项目经费拨付方式进行处理；存在弄虚作假或截留、挪用专项经费等违反财经纪律行为的，按照有关规定进行严肃处理并追究联盟协议约定的对外承担责任主体单位的责任。

六、附 则第二十六条

本办法由水专项管理办公室负责解释。第二十七条

本办法自发布之日起施行。

附1 申报水体污染控制与治理产业技术创新战略联盟提交材料有关要求

一、联盟协议文本（可参考附3)4份，其中1份为联盟正式协议原件，3 份为正式协议复印件。

二、申请表和联盟组建必要性的说明材料一式4份。

三、全部联盟成员的营业执照或法人证书等加盖公章的复印件l 份。

四、如联盟成员法定代表人委托他人签署联盟协议的，需提供法定代表人的委托书原件1份。

附2 水体污染控制与治理产业技术创新战略联盟申请表

一、联盟简况联盟名称（全称）技术领域 联盟理事长 所在单位 专家委员会主任 常设机构负责人 联盟常设机构的依托单位名称 常设机构通讯地址 邮编 联系人 电话 传真 成员总数个成员企业数量个成员高校数量个成员研究机构数量个

二、技术联盟创新目标（限500字）

三、联盟成员单位在行业（或领域）中的地位的简要说明

篇7：成本控制与创新之间关系分析技术科成本控制工作

养猪成本在很大程度上取决于猪场对疾病的管理能力。在养猪过程中〃无论是小型饲养或现代化大型饲养模式〃控制各种疾病始终都是最具挑战性的任务。本文以作者在澳大利亚从事猪病健康状况与养猪成本的关系〃供中国同行参考。生殖疾病对养猪成本的影响

繁殖是猪场管理中最关键的环节之一〃繁殖效率主要取决于受精率、同窝仔猪数和空怀天数。而这些生产措施都受母猪管理、营养、遗传、疾病、公猪生育力、精子质量、环境和管理因素的影响。生产问题如饲养策略、应激、季节问题、生育结构和卫生也会影响母猪繁殖性能。在澳大利亚、欧洲和美国〃大多数猪场的繁殖受精率介于70%——90%之间〃每窝仔数为ll个至13个〃其存活率在92%以上。母猪管理方案如子宫预处理、公猪采精和授精前后的处理、确保母猪的适当体型（体重和背脂肪）及怀孕妊娠〃哺乳各方面的营养方案都会对母猪的繁育能力有显著的影响。

影响繁殖效率的重点原因是与生殖有关的各种疾病。为了确定造成繁殖效率低下的原因〃猪场管理者须熟悉和了解影响繁殖性能的各种疾病。常见的疾病有钩端螺旋体、细小病毒、伪狂犬病毒和PRRS。治疗繁殖疾病〃不仅要鉴定和处理病原〃还要查出造成感染的可能途径。治疗方案包括使用金霉素（泌乳期用量为600ppm〃妊娠期用量为1200ppm）〃或在产后肌肉注射前列腺素F2a以阻止残留胎膜引起的感染〃以及使用各种相应的疫苗。

由于猪的繁殖能力的提高〃每窝产仔数会增加〃所需母猪数减少和母猪饲养的固定成本减少。但是〃由于每窝产仔猪数增加〃可能造成空间不够和由此引起的生长速度减慢〃需要额外的劳动力及出栏重可能会下降（通常会降低利润）。呼吸系统疾病对养猪成本的影响

呼吸系统疾病会降低生产和产肉量10%—15%〃影响程度依养猪生产系统、病原和给药方案的不同而异。引起呼吸系统疾病的病原包括支原体、胸膜肺炎放线菌和PRRS病毒。

它们会引起肺叶破裂融合、胸膜炎和脓肿。生产管理方式（如全进全出）、早期隔离断奶、通风状况和存栏密度等都会影响疾病在不同猪群间或同群猪内传播。注射疫苗可防止或延迟呼吸系统疾病的出现〃接种支原体疫苗和胸膜炎放线菌疫苗对提高猪群的整体表现效果明显。在一个接种支原体疫苗的试验中〃接种疫苗的猪比未接种的猪改善生产效率可达31.1%。

所生产的猪肉更能满足市场需要。抗生素如四环素和泰乐茵素通常用于治疗出现临床症状的猪〃通过注射或饲料或水喂给动物。试验曾用金霉素（15mg/kg体重）混于饲料中喂给猪以控制支原体病〃结果220周出栏时〃经过治疗的猪（105g）比未经治疗的猪（82g）重23kg〃即使算上所花的药费〃生产者仍或获得1:8.5的投入产出比。消化道疾病对养猪成本的影响

消化道疾病可发生在任何年龄的带有病原菌的猪身上〃这类疾病能影响不同年龄的猪群。刚断奶的仔猪会受不同血清型的大肠杆菌感染。10天—14天的小猪出会感染球虫病。

进入生长阶段的中猪可能会受劳森氏菌、多毛短螺旋菌等病原菌染而发生痢疾。饲料中的营养成分对预防这些疾病起了很重要的作用。能量水平、原生物和饲料酸性会影响断奶仔猪的腹泻病〃饲料中含有适量的纤维素也可降低痢疾的发生。饲料颗粒大小会影响肠道溃疡的发生率。

口服或注射疫苗可防止多种消化道疾病。抗生素如金霉素、新霉素、阿莫西林、泰乐菌素、杆菌肚和安普霉素可控制这些疾病〃许多试验表明〃金霉素以20mg/kg体重的比例添加 入饲料时对控制猪回肠炎十分有效。

遗传因素也会影响胃肠道疾病的发生〃如研究人员已经从一种可以抵抗大肠杆菌痢疾的猪基因库中分离出抗大肠杆菌痢疾的基因〃这一发现有利于通过遗传方式控制胃肠道疾病的发生。环境温度变化对养猪成本的影响

猪只的健康状况除了外部环境之外〃其内部因素——自身的免疫能力也是至关重要的〃猪只的免疫能力与营养的关系十分密切。下图表明代谢能在维持基础代谢〃抵抗疾病和生长发育方面的作用。维持代谢是指动物保持基础体温和为抵抗疾病而启动免疫功能所消耗的能量。在维持代谢过程中〃动物的生物量不能增加〃而多数情况下会减少〃生长代谢则是对动物因增加生物量（如产奶、肌肉增长、骨髂发育等）而消耗能量和其它营养成分。

动物在当环境温度发生很大改变和因病原菌的侵入而需要启动免疫系统时需要消耗大量的能量和营养。也就是说〃为了使能量和营养主要用于生长代谢〃从而为养猪者创造更多的利润〃应该尽量减少维持代谢所需的能量和营养。从管理猪场的角度来看〃确保猪舍平衡及适当的环境温度〃可以使猪只的健康状况良好〃从而降低猪场的管理费用。即在猪场管理过程中〃通过保持猪群健康状况〃可以有效地减少养猪成本〃从而创造更多的利润。

篇8：论企业成本控制与盈利之间的关系

通过一些专家学者的研究, 我们一般都认为要增加企业盈利必须控制成本, 千方百计地压缩成本开支。通过公式, 成本与企业盈利之间是成反向关系的, 成本越高, 在收入一定的情况下, 利润就越低, 盈利水平就越低;成本越低, 在收入一定的情况下, 利润就越高, 盈利能力就越强。但通过相关的研究和对企业的调研, 两者在关系上并非线性关系。降低企业成本并不一定增加企业利润。

以往的观点将成本与利润的关系局限于直线依存关系, 以实现企业利润最大化为目标。这种分析和目标有一定的道理, 应为盈利为收入与成本的差额。但是成本控制不是不产生成本, 而是要将钱花在关键的地方, 这就出现了成本与收益非线性的问题。本、量、利理论的提出和边际成本利润的相关研究, 为我们研究成本与利润之间的关系提供了理论支撑, 本文结合企业发展的实际, 对成本控制与企业盈利能力之间的关系进行深入研究。

二、成本控制不当对企业盈利能力的影响分析

成本分为可控成本和不可控成本, 要根据企业发展战略和可持续发展目标科学控制成本。如果企业成本控制不当, 把不该压缩的成本压缩了, 该压缩的成本没有压缩, 利润会影响很大, 给企业的持续发展带来不良影响。

通过降低职工收入, 减少福利待遇, 会挫伤员工的积极性, 整体的工作效率就会下降, 企业收入会相应的降低, 并且收入降低的幅度会远远大于成本降低的幅度, 这就是说如果单纯的控制成本、降低成本, 会产生收入降低扩大效应, 经营利润不升反降。

材料采购控制是企业必须的, 但是如果一味采购低质量的原材料, 采购成本是降低下来了, 但是生产出的产品质量可能就不合格, 失去了部分市场, 导致收益下降, 利润或者盈利不升反而降低。

设备更新是企业可持续发展的基础, 如果老旧的设备得不到更新, 日常维护成本会大幅度增加, 还会影响企业的生产效率, 打乱了企业的正常生产经营, 影响了企业的扩大再生产。

安全生产和绿色生产是企业发展的关键, 如果一味降低生产成本, 不增加安全设施、不安装节能环保设备, 一旦受到相关执法部门的惩罚, 后果不堪设想, 轻则停业整顿, 重则关停, 企业倒闭。

科技创新是企业发展的核心动力, 如果怕投入, 一味的进行成本的控制, 忽略技术创新, 企业很容易被市场所淘汰, 利润提高不上去, 盈利能力不升反而发幅度下降。

产品的宣传和推广是企业产品营销的主要手段, 如果单纯靠产品质量, 不注重宣传和推广, 不利于企业产品的市场开发和原来市场份额的保持, 收益会大幅下降, 盈利水平降低。

三、本、量、利分析——成本、收入、利润之间的关系

本、量、利分析主要研究企业的成本、收入与利润之间的依存关系。收入、成本构成了企业的利润结构, 本、量、利分析主要是从利润的构成上把握企业销售收入的增减变化, 以及对企业利润的影响程度。本、量、利分析的主要方法有盈亏临界点分析、敏感分析和因素变量分析。

按实物单位计算, 临界盈亏平衡点的计算公式为:盈亏临界点的销售量=固定成本/单位产品销售收入-单位产品变动成本。按金额综合计算, 盈亏临界点的销售量=固定成本/ (贡献毛益/销售收入) , 其中:贡献毛益=销售收入-变动成本。

盈亏临界点的分析主要是通过企业需要销售多少产品才能补偿企业为生产产品所有的成本, 即盈亏相抵。临界业务量为固定成本与单位产品售价和产品变动成本的差额的比。如果生产的产品数量低于临界点, 企业就会发生亏损, 高于则盈利。如果超越临界点的产品产量和销量较大, 企业的盈利能力就越强, 在此基础上设定合理的成本控制区间要比一味降低成本要合适的多, 要通过规模经营和生产来扩大盈亏临界点。规模经济可以使整个生产过程中各个环节的生产力都能充分发挥出来。在生产过程中, 要注意及时采用先进的生产设备, 实行专业化生产, 最大限度的节约维修成本, 同时使生产设备能够高效生产。在采购原材料时, 要注重采购成本与储藏成本之间的关系。

本、量、利分析是在变动成本的基础上, 通过会计模型来揭示销售量、变动成本、固定成本、收入、利润之间的内部规律, 为会计科学决策提供理论依据。

四、企业成本控制中存在的主要问题

(一) 管理者成本管理理念不强, 成本管理环节薄弱

有些企业管理者对成本管理的作用和意义认识不足, 或者单纯追求完成产值、产量和收入指标, 或者认为收入、成本、利润等可以通过财务计算控制, 乐意通过多算利润得以晋升或多拿奖金, 而不重视成本控制、节能减耗、增收节支。企业领导不重视成本控制和考核, 必然导致出现浪费资源“生产不计成本”、会计信息严重不实“工资侵蚀利润”、企业收支虚盈实亏“总厂亏损分厂盈利”等现象。企业领导的责任意识决定着他对成本控制的重视程度, 责任意识强的领导为增加企业效益、促进企业发展必然注重对成本的控制;责任意识淡薄的领导只追求私利, 不顾及职工利益和企业发展前景, 必然不会追求成本最小化, 更不会积极管理企业。

(二) 成本管理和控制方法落后, 体系不健全

当前, 我国企业成本管控方法还局限于计划成本法、目标成本法和标准成本法, 管控方法较为落后, 成本控制也局限于事后控制, 控制效果较差。大部分企业已经认识到成本管控理念较为落后, 逐步更新成本理念, 加强管理, 但效果并不显著。究其原因, 主要是成本管控方法不准确, 成本管控体系尚未建立。部分企业成本信息系统更新不及时, 少数管理者为少缴纳税款, 一般进行会计处理, 多计成本或虚构费用, 导致成本核算数据信息失真, 不能完整地反映企业的成本管控情况。部分企业虽然建立了成本管控体系, 但是缺乏相应的成本数据, 导致成本控制形同虚设。

(三) 成本管理与控制制度不健全, 缺少执行力

成本管控制制度不健全是大部分企业的弊病。大部分企业注重成本管理, 但是对于成本控制则无相应的制度安排。企业的成本控制制度不健全, 成本控制工作机制没有有效建立, 主要表现在企业人工费用列支制度不健全, 界定范围不明晰, 工资管理分配渠道较为混乱, 定额管理制度不健全, 原材料、燃料、动力和工资等消耗定额没有设置评价标准, 无法断定生产消耗、产品成本是否合理。制度是成本管理和控制的生命线, 制度的不健全就会导致成本居高不下, 发展动力不足, 生产效率低下。有了制度, 制度的生命在与执行。部分企业缺乏执行力, 成本监督、管理不到位, 导致成本只是核算, 而不去监督、控制。激励和约束机制也是成本管控所必须的。如果一味的注重管理和控制, 而忽略了企业的发展内涵, 也容易走偏道路。

(四) 成本预算没有与全面预算管理做好衔接

全面预算管理作为成本控制的有效手段, 对于优化成本控制内涵, 提高成本控制水平具有十分重要的理论意义。全面预算管理重要的环节就是成本预算管理。通过年初的预算编制, 将成本控制在合理的区间内。成本预算管理是企业管理的重要手段之一。当前, 成本预算管理存在的主要问题有成本预算编制不科学, 执行力不到位, 成本预算控制目标与成本控制目标不一致, 成本预算没有与全面预算管理做好衔接。这些问题制约了成本控制的效果, 阻碍了企业成本预算管理的实施。

五、加强成本控制, 提高企业盈利能力

(一) 切实增强企业的成本控制意识。

为切实降低企业生产成本, 真正提高企业盈利能力, 需要将成本控制意识提升至企业文化的高度加以重视。企业应当建立健全约束和激励机制, 使员工从心理上理解成本控制的作用和降低成本的意义, 从行动上积极探寻企业成本降低的无限空间。长此以往, 才能提高员工对成本控制这一企业文化的认同感。在利润最大化为目标的企业文化指导下, 企业必然全方位、多角度地采取多种方式来追求成本最小化, 实现利润空间最大化。

(二) 加快改进企业成本控制的具体方式。

对企业产品产、销、供全过程的成本控制将取代传统的以生产成本为中心的成本控制方式, 成为企业降低成本、实现利润最大化的有力举措。虽然我国企业在长期的运营实践中已经形成了独特的成本管理方法和模式, 比如编制成本计划阶段的项目测算法、邯钢“模拟市场核算, 实行成本否决”的目标成本管理方式等, 但是还需在借鉴国外企业先进管理方法的基础上加以改进。

(三) 建立成本预算控制体系, 提高企业盈利能力。

提高企业盈利能力, 必须对成本控制的方式进行改进。要建立成本预算控制体系, 建立成本控制与预算控制目标相一致的成本管控目标。借助全面预算管理实现企业成本控制的新跨越。现代的成本控制和管理手段在企业的实践活动中不断磨练和改善, 现有的成本管理体系得以逐步适应市场经济的发展步伐, 这为企业营造出利润最大化的良好环境, 竞争水平有了大幅度提高。

(四) 加强成本管控制, 建立成本分析和绩效评价体系。

要进一步明确成本管控制对象, 科学分配制造费用和管理费用, 建立企业人工成本弹性控制体系, 将人工成本水平的提高控制在投入产出和经济效益水平所能允许的范围之内。结合企业生产实际, 借鉴国外先进成本管理理念, 采用全面成本控制法, 本、量、利分析法, 作业成本法, ABC分析法等方法, 加强成本管控, 提高管控水平。加强成本信息系统建设, 实现成本的实时动态管理。建立成本分析和效益评价体系, 科学选取绩效评价指标, 坚持实用性、定量与定性相结合、真实性以及配比原则, 加强成本效益分析, 通过成本分析加强对盈利能力的预测。成本效益评价指标可选取制造费用利润率、成本利润率、人工费用利润率、管理费用利润率、营业费用利润率、原材料成本利润率。

参考文献

[1]王瑾, 现代企业制度下企业成本管理问题研究[J].北方经济, 2012 (04) .

[2]黄钦伟.企业成本管理在现代企业中的应用[J].企业导报, 2011 (18) .