三讲一落实贯彻一周年概况

三讲一落实贯彻一周年概况（精选7篇）

篇1：三讲一落实贯彻一周年概况

以下为“三讲一落实”执行一年来的概况，请各单位结合自身工作情况，理出自己的体会。

“三讲一落实”作为一项基层班组安全管理工作方法和安全文化的组成部分，最早是在2006年推出的，目的是借此规范基层班组的安全管理工作流程，能够对标开展工作。

2009年4月18日集团公司在我厂召开了“三讲一落实”工作推广的现场会，会后制定了“三讲一落实”在全公司进行全面推广的工作方案，我厂有幸成为第一批推广单位。虽然高井热电厂是这项工作的发起单位，但是通过集团公司的再推广，又对“三讲一落实”赋予了新的内容和管理要求，我厂按照集团公司的统一部署及时的调整了工作思路和工作方法，进一步将“三讲一落实”做实并推向深入。

2009年9月份，“三讲一落实”在全国电力企业创新成果评比中荣获一等奖。表明无论是本系统内部还是涉及到更广的其他电力管理层面对“三讲一落实”工作所具有的实际意义和价值都给予了充分的认可和肯定。

通过一年来我厂深化推进“三讲一落实”工作，在安全生产方面取得了实效。

体现在几个方面：

1、首先“三讲一落实”既是一种对标开展工作的方法，也是企业文化建设的重要组成部分。体现了人人参与，共同管理安全工作，形成新的安全文化理念。通过“三讲一落实”工作的开展彻底扭转了职工被动的接受安全管理的局面，是基层安全管理工作的一次飞跃。

2、全厂安全生产稳定，各项安全指标都能够很好的完成，全年实现了人身无轻伤、设备无非停，生产稳定的良好局面，在以沈厂长、武书记为首的厂领导班子的带领下，创造了高井热电厂历史上少有的安全生产稳定局面，为全厂经营发展创造了良好环境。

3、以班组长为核心的基层班组对“三讲一落实”不折不扣的执行，在安全管理和规范化的进行安全措施制定等方面都取得了良好的效果。基层班组、职工面貌焕然一新，职工能够主动地参与到企业安全管理工作中去，积极查找身边的安全隐患，人人参与安全管理，使我厂的安全文化理念悄悄地发生着变化。

4、各级领导对安全生产工作更加重视。去年，结合“三讲一落实”的深入贯彻厂内制定下发了《各级领导安全生产责任挂钩制度》，并且各级领导与自己所挂钩的基层单位还签订了“安全生产责任书”,直接挂钩指导基层安全工作开展，同时协助基层解决其他工作方面的实际问题。通过责任挂钩，同时拉近了干部、职工之间的距离，干群关系和睦，安全生产和谐。

5、进一步丰富了生产现场安全监察、指导内容，以现有工作票为基础建立了生产现场动态检查卡，规范了各级人员到生产现场检查、询问、了解安全及生产进展情况的内容。各级管理人员到生产现场留下管理痕迹，便于统计管理，也是对领导干部和管理人员下基层的一种督促手段。

6、成立了生产现场督察组，由具有丰富经验的老师傅组成。督察组人员直接深入到生产现场与生产现场工作人员零距离接触，在进

行安全督察工作的同时也利用自己丰富的专业知识和工作经验为生产现场解决实际问题。

7、班组管理工作更加丰富、正规。通过电子班务系统的上线运行，为班组管理工作创造了一个正规的平台，通过这个平台可以及时准确的查询厂内生产班组时实的包括班组日志、安全日学习等各项班组管理内容，并定期检查学习情况，形成动态检查报告，对发现的问题可以随时通知相关班组进行及时改进，对提高班组管理水平起到了关键作用。

8、安监部通过“三讲一落实”工作的开展也在不断的丰富自身的安全管理工作内容。如：推出了“岗位作业风险指导”、增加了安全网例会召开的频次，通过网络例会的形式及时掌握基层单位安全生产工作的情况，发现工作亮点，查找存在的不足，并及时的将上级的一些要求和阶段性工作进行传达，以便于及时调整安全工作思路。

二、“三讲一落实”在执行中需要注意的几个方面

1、“三讲一落实”重在落实

“三讲一落实”是一个系统的标准的流程化的班组管理工作内容，是对标开展工作的典范，只要按照四个步骤进行就一定会取得显著的效果，从实践证明，他的每一个环节都是在进行安全的查找、甄别、形成对策和整改方案。工作人员在实际工作中积极的进行安全互动，相互提醒，主动地查找问题，从而发现安全隐患，最大程度的降低生产现场安全风险。但是在实际工作中会有很多因素影响正确的安全措施和危险点控制措施的落实，因为这些因素很具有吸引力，所以

对生产现场即便是分析的再透彻，措施制定的再严密，如果没有真正的落实也等于“零”。将“三讲一落实”落实到实处不仅仅是一句口号，他真的需要我们不折不扣的落实，一是靠各个环节的自觉执行，另外也靠相关的管理部门、各级领导深入基层指导、监督、检查“三讲一落实”工作的开展。

2、“三讲一落实”关键在领导重视

“三讲一落实”的开展是以班组为单位，班组长的认识直接关系到此项工作的贯彻，所以首先是班组长要有较高的认识水平、组织和协调能力，引导职工进行“三讲一落实”各环节的正确执行，并能够持之以恒的在实际工作中运用。各级领导在“领导责任挂钩制度”的约束下都有责任对自己所联系的基层单位“三讲一落实”贯彻情况进行监督和工作指导，领导干部是此项工作健康推进的关键力量。

3、“三讲一落实”过程管理要严格

“三讲一落实”讲的是过程管理，每一个环节都为下一个环节提供保障依据，相互关联。如果流于形式，或是不能够讲求实际，那么将失去他的意义。

而且这项工作的弹性很大，主要靠自觉的执行和贯彻，抓的紧了执行的就好，一放松就过去，没有按照“三讲一落实”去执行也不见得就会出现问题，但是好的工作习惯养成需要时间的检验，而且我们检验的是阶段性的安全管理工作趋势，日久肯定会收到很好的效果。既然是管理规范就要严格的贯彻落实，使之成为我们工作中一个必不可少的环节。

4、“三讲一落实”人人参与要到位

“三讲一落实”由谁来讲？是这项工作贯彻初期的一个主要的宣观内容。目前我们都认识到他体现在人人参与上，每一个工作人员都要主动的参与，查找问题，动脑筋进行危险点分析和措施的制定。通过对基层班组进行早会调研，感觉班组基本上都能够按照“三讲一落实”的标准进行，但是也有机械的进行贯彻的情况，从理解上还存在问题，总的来说大家都在积极的动脑筋针对安全管理工作进行思考。年轻同志、班组的协议工、到班组支援工作的人员在体现人人参与方面还有欠缺，而他们往往又是最容易出现安全问题的群体，所以要正确引导这部分人员全面参与到“三讲一落实”中来。

5、“三讲一落实”要常讲常新

“三讲一落实”是结合实际开展的工作，即便是同一个工作内容，但是所处的时间段、天气因素、人员的身体健康因素都会有很大的不同，相应的危险因素也就会有很大的不同，“三讲一落实”所体现的内容永远是变化的，虽然有标准，但是不能机械的照搬标准而流于形式，以口号性的没有结合实际来制定的所谓措施代替或剥夺职工人人参与开动脑筋进行安全分析的权利，是极大的不负责任。经常赋予“三讲一落实”新的内容才能更有生命力，所以要常讲常新。

6、“三讲一落实”形成良好的工作习惯

“三讲一落实”是一项对标开展的工作，其本身就是一个好的工作习惯。职工通过这几年全厂安全文化的形成和正确引导在主动进行违章作业上已经很少发生，大家都很清楚违章的错误性质和后果，所

以在安全管理工作要求的执行上能够有很好的贯彻。有积极的安全意识还需要有好的工作习惯与之相融合，所以以“三讲一落实”为代表好的工作习惯和积极主动参与安全管理好的工作方法和手段即符合人人参与安全管理的理念也符合安全发展的趋势。

7、以“三讲一落实”为抓手探讨更科学的安全管理方法

“三讲一落实”体现的是从群众中来到群众中去，将复杂的安全管理内容相对简化，以标准的流程进行体现。“三讲一落实”对基层安全管理的贡献和影响必将是深远的。通过“三讲一落实”的贯彻、实施我们还要注意总结好的工作方法，注意吸收和借鉴兄弟单位好的安全管理经验，请近来，走出去相互学习，不断发掘新的安全管理方法来为我们的安全生产服务。

8、给“三讲一落实”一个长久执行的空间

“三讲一落实”体现的是由繁入简，而越是简单的方法执行起来越从容越到位，其生命力也就越强。坚决避免将“三讲一落实”工作复杂化，口号化，关联化，使他失去其本质意义。

篇2：三讲一落实贯彻一周年概况

关于贯彻落实*****庆祝建党90周年

暨“七.一”表彰大会会议精神的情况汇报

*****：

2011年6月24日，*****隆重召开庆祝建党90周年暨“七.一”表彰大会。为认真贯彻执行会议精神，***乡结合本乡实际，广泛开展庆祝中国共产党成立90周年活动，通过活动的开展，使党员队伍建设不论在政治上、自身素质上、还是在以后的工作中不断提高，充分调动党员工作热情及服务社会、服务群众的的积极性、主动性和创新能力，使其为以后的工作打下良好基础，在工作中发挥更好的作用。现将此活动情况汇报如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大和四中、五中全会精神和深入践行科学发展观，以庆祝建党90周年为契机，加强*****党委的执政能力建设和党员先进性建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，为推进本乡科学发展、健康发展、和谐发展提供坚强的政治、组织保证。

二、活动开展形式

1、在6月27日召开了庆祝建党90周年暨“七一”表彰大会。会上对本乡*****先进基层党组织、*****名优秀党支部书记、*****名优秀共产党员进行了表彰。

2、在乡上主要街道张贴庆祝中国共产党成立90周年的宣传横幅、标语以及彩旗。各支部利用党务公开栏、宣传

栏、墙报等形式，大力宣传改革开放30多年来*****的翻天覆地的变化。

3、开展党内关怀活动。结合“挂、包、帮”活动，组织全体乡干部、党员深入联系点，开展走访慰问，重点对老党员和生活困难党员进行走访慰问，从而密切党和群众的关系，巩固党的执政基础，增强党的凝聚力和号召力，维护改革开放发展稳定。

篇3：三讲一落实贯彻一周年概况

国发36号文件发布后，工信部作为中小企业工作的主管部门，立即把在全国组织开展学习、宣传、贯彻落实国发36号文件的工作列为重中之重，积极推动文件的贯彻落实。2009年10月15日，工业和信息化部部长李毅中在中国(沈阳) 国际中小企业大会上发表主旨讲话时，为中小企业详细解读了国发36号文件。他指出，36号文件是当前促进中小企业发展的主要政策依据，学习、宣传、贯彻、落实好这个文件，充分发挥文件的政策效应，是今后一段时期促进中小企业发展的工作重点。要充分利用报纸、电视、网站等新闻媒体，宣传和介绍36号文件主要内容，扩大文件的政策影响力，帮助中小企业和有关方面全面了解文件内容，形成社会各界共同关心和支持中小企业发展的良好社会氛围。

自国发36号文件出台以来，各有关部门、各地区高度重视，全力贯彻落实，一年来促进中小企业发展的各项工作卓有成效。全力营造中小企业发展的良好环境，切实有效帮助中小企业成长，保持了中小企业平稳、健康、较快发展，积极推动了中小企业加大经济结构调整和产业转型升级，强化节能降耗，推动制度创新，努力实现国家经济发展方式的转变。

一年来，《中国中小企业》杂志按照工信部领导做好宣传报道工作的指示，按照中宣部宣传报道计划的要求，在工信部中小企业司的指导下，加强采访报道，调整栏目，积极为宣传国发36号文件和学习贯彻落实工作服务。

在这一年中，本刊以“政策导读”、“要闻大事”、“特别报道”等栏目帮助中小企业全面了解文件内容，宣传报道学习贯彻落实工作的进展和经验交流;以“视线焦点”专栏策划了“小企业融资”、“世博会来了”、“自主创新中关村”、“常青的老厂房”、“APEC中小企业的盛会”等专题，集中宣传报道中小企业创业、技术创新、融资、市场开拓等方面的成功经验和典型案例;以“区域经济”、“创业之路”等栏目重点宣传各地服务体系的建设和经验交流。这些工作得到了有关部门领导的高度重视和大力支持，也得到了广大读者，特别是中小企业读者的积极反响和充分肯定。

我们将继续认真地按照国务院促进中小企业发展工作领导小组的工作部署，总结经验，再接再厉，加强对贯彻落实国发36号文件的经验、成绩、典型案例等方面的采访报道，充分发挥刊物的舆论作用，为促进中小企业发展做出新的贡献。

篇4：三讲一落实

基本原则

(一)坚持与集团公司、新能源公司现有的安全生产规章制度相结合的原则。要把“三讲一落实”活动作为抓好安全生产各项措施落实的载体和抓手，通过活动，切实把安全生产的各项要求和措施落实到班组、落实到现场。

(二)坚持全员参与的原则。“三讲一落实”活动要取得实效，必须广泛动员，充分发动，调动广大员工的积极性，积极参加到活动中来，通过活动，不断提高全员安全生产综合素质和能力，养成安全生产良好行为习惯，培育企业安全文化，切实加强基层建设。(三)坚持与加强班组建设的各项工作统筹兼顾的原则。“三讲一落实”是推进班组管理程序化、规范化、标准化，创建学习型班组的切入点，在推进时，要与其他各项工作统筹兼顾，全面推进。

活动主要内容

“三讲一落实”是指生产班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程中的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。

实施细则

（一）讲任务。讲任务要做到明确、具体，不能引起歧义。

（二）讲风险。讲风险要全面，尤其是要结合以往的事故案例，以及作业中可能遇到的突发性问题。

（三）讲措施。讲措施要明确、具体，具有可操作性，并明确谁负责，如何落实。

篇5：三讲一落实心得体会

篇一：“三讲”学习心得体会

“三讲”学习按照县局要求，我稽查中队利用一周的时间以“讲责任、讲奉献、讲纪律”为主题，开展了“三讲”大讨论活动，经过一周的讨论，我们对“责任、奉献、纪律”有了更深刻的理解，有了以下体会：“责任”。这是做好工作的精髓所在，首先，要务实。务实就实事求是，干实事、务实效、求实绩。在工作中踏踏实实，不浮躁、不虚荣，没有混日子的思想、没有怕吃苦的思想、没有做事应付的思想，克服急功近利的浮躁风气，遇到难于落实或阻力较大的工作，要敢于面对，知难而进，树立不达目的不罢休的信心，大胆工作。专卖稽查的工作事物杂，任务急，头绪多，这就要求专卖线上的同志要有务实的态度，工作以群众满意、领导赞同为评判标准，脚踏实地、扎实认真地深入到各自具体工作中去，善始善终地把工作干好。务实也不是按部就班，要提高工作的主动性，以积极向上的工作态度，发挥主观能动性，改进工作方法，不断强化责任意识。其次，要进取。简而言之就是要上进，不断增强个人修养，胸怀进取之心，这不仅是一个人健康、乐观、向上的精神动力，也是生活、工作与学习的动力，有了这种动力，干好工作、成就事业的信心就有了。要立足于现在的工作岗位干出成绩，要在自己的弱项上多下功夫，提高工作水平要强化理论学习，提高思考问题的层次和驾驭工作的能力。第三，要严谨。工作细致入微，严格按照规矩办事，千万不能“跟着感觉走”。要把严谨体现在工作的每一个细小环节中。接听电话、询问笔录、文稿打印、查阅文件等看似小事的工作，要用细功夫去做，用“笨功夫”去干。工作中少一点应付，多一分尽心；少一点放松，多一点精细；少一点马虎，多一点认真。“奉献”。专卖稽查的主要任务是服务，服务就意味着奉献，没有奉献就搞不好服务。要围绕“建一流队伍、创一流业绩、树一流形象”的目标，开展服务工作。要甘当“不为名利的小草、乐于奉献的蜜蜂、恪尽职守的螺丝钉”。最大的规律就是“无规律”和“不由自主”，要想在工作上精益求精，有所突破，就必然要舍弃一些休息时间和娱乐活动，付出比常人多几倍的努力。正确认识自己的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系，不搞攀比，不图名利，要保持一颗平常心，把工作岗位当成奉献的舞台，在平凡的工作中实现自己的人生价值和追求。“纪律”。没有严明的纪律，就没有坚强的队伍，更没有强大的凝聚力和战斗力。因此，我们应再次认识到遵守纪律的迫切性和重要性，要迅速地把思想认识统一到上级的决策部署上来，认真解决存在的突出问题。首先要严明工作纪律，要忠于职守，爱岗敬业，不迟到早退，擅自离岗。要严以律己，从我做起。其次是要严格执法办事，文明执法，热情服务。再次是强化服务意识和效能意识，制定工作目标和计划，真正做到“落实”二字上，进一步提高工作效能。按照县局要求，我稽查中队利用一周的时间以“讲责任、讲奉献、讲纪律”为主题，开展了“三讲”大讨论活动，经过一周的讨论，我们对“责任、奉献、纪律”有了更深刻的理解，有了以下体会：“责任”。这是做好工作的精髓所在，首先，要务实。务实就实事求是，干实事、务实效、求实绩。在工作中踏踏实实，不浮躁、不虚荣，没有混日子的思想、没有怕吃苦的思想、没有做事应付的思想，克服急功近利的浮躁风气，遇到难于落实或阻力较大的工作，要敢于面对，知难而进，树立不达目的不罢休的信心，大胆工作。专卖稽查的工作事物杂，任务急，头绪多，这就要求专卖线上的同志要有务实的态度，工作以群众满意、领导赞同为评判标准，脚踏实地、扎实认真地深入到各自具体工作中去，善始善终地把工作干好。务实也不是按部就班，要提高工作的主动性，以积极向上的工作态度，发挥主观能动性，改进工作方法，不断强化责任意识。其次，要进取。简而言之就是要上进，不断增强个人修养，胸怀进取之心，这不仅是一个人健康、乐观、向上的精神动力，也是生活、工作与学习的动力，有了这种动力，干好工作、成就事业的信心就有了。要立足于现在的工作岗位干出成绩，要在自己的弱项上多下功夫，提高工作水平要强化理论学习，提高思考问题的层次和驾驭工作的能力。第三，要严谨。工作细致入微，严格按照规矩办事，千万不能“跟着感觉走”。要把严谨体现在工作的每一个细小环节中。接

听电话、询问笔录、文稿打印、查阅文件等看似小事的工作，要用细功夫去做，用“笨功夫”去干。工作中少一点应付，多一分尽心；少一点放松，多一点精细；少一点马虎，多一点认真。“奉献”。专卖稽查的主要任务是服务，服务就意味着奉献，没有奉献就搞不好服务。要围绕“建一流队伍、创一流业绩、树一流形象”的目标，开展服务工作。要甘当“不为名利的小草、乐于奉献的蜜蜂、恪尽职守的螺丝钉”。最大的规律就是“无规律”和“不由自主”，要想在工作上精益求精，有所突破，就必然要舍弃一些休息时间和娱乐活动，付出比常人多几倍的努力。正确认识自己的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系，不搞攀比，不图名利，要保持一颗平常心，把工作岗位当成奉献的舞台，在平凡的工作中实现自己的人生价值和追求。“纪律”。没有严明的纪律，就没有坚强的队伍，更没有强大的凝聚力和战斗力。因此，我们应再次认识到遵守纪律的迫切性和重要性，要迅速地把思想认识统一到上级的决策部署上来，认真解决存在的突出问题。首先要严明工作纪律，要忠于职守，爱岗敬业，不迟到早退，擅自离岗。要严以律己，从我做起。其次是要严格执法办事，文明执法，热情服务。再次是强化服务意识和效能意识，制定工作目标和计划，真正做到“落实”二字上，进一步提高工作效能。

篇二：三讲三提升心得体会

篇一：“三讲三提升”心得体会

“三讲三提升”心得体会

首先，开展“讲责任、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”活动，是提升党员干部能力水平、提高工作效率、增强创新意识、转变工作作风的重要途径。党的作风体现着党的宗旨，关系党的形象，关系人心向背，关系党和国家的生死存亡。加强干部作风建设是全面贯彻落实科学发展观的必然要求，是构建社会主义和谐社会的必然要求。干部作风好，才能推动经济社会又好又快发展，才能营造和谐的党群干群关系，才能自觉抵御消极腐败现象的侵蚀。做为一个干部职工要根据新形势新任务的要求，全面加强思想作风、生活作风建设，工作作风建设，勤奋好学、学以致用，心系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，秉公用权、廉洁从政，生活正派等八个方面的良好作风。才能进一步树立干部职工的良好形象，有力促进全面建设小康社会、加快构建社会主义和谐社会，加快科学发展、构建和谐睢阳。

其次，要正视和克服自身存在的差距和不足，坚持不懈地学习邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观，以基本理论作为我们行动的指南。要自觉地加强思想改造，努力改造自己的主观世界，真正理解我们党全心全意为人民服务的宗旨，扎扎实实地树立为人民服务的思想。科学发展观要靠科学求实的态度和真抓实干的作风来贯彻落实，优良作风是推进事业发展的重要保障。应该始终保持振奋的精神和良好的作风。要把思想和行动统一到区委、区政府的要求上来，认真做好转变干部作风加强，机关行政效能建设活动。第三，要脚踏实地地做好本职工作，模范地履行一个干部职工的职责。无论自己从事什么工作，都要树立高度的责任心和敬业精神，尽心尽力把工作做好。一切都要以党和人民利益为出发点，不能急功近利，更不能计较个人得失；要克服华而不实，飘浮虚荣的工作作风，要做老实人，办老实事，对工作勤勤恳恳，求真务实；要倾听群众呼声，关心群众疾苦，为群众办实事，办好事”。建设有中国特色的社会主义的出发点和落脚点，就是全心全意为人民谋利益。全心全意为人民服务是我们党的宗旨，全心全意为人民服务是我们的天职。

第四，要善于学习，掌握工作的本领。在社会主义市场经济条件下，我们从事的工作，面临许多新问题，新矛盾，新内容，没有雄厚的文化知识，现代科技知识，有再好的愿望，也只能是事倍功半。因此在任何时候都必须不断地更新知识，丰富自己的工作技能和实践本领，善于在工作中开拓创新，提出新的思路和见解，这样才能把良好的愿望和实际工作效果结合起来，实现动机与效果的统一。

总之，从现在做起、从我做起、从小事做起，对自己的思想作风、工作作风进行认真的对照检查，坚定为民、开拓、务实、清廉的科学发展观；立党为公、执政为民的宗旨；求真务实的工作态度；廉洁自律的人生习惯，以良好的精神状态和工作作风，做好本职工作。篇二：三讲三提升心得体会 汇报材料

三讲三提升心得体会 汇报材料 为全面落实省委组织部在全省组织系统开展的“讲责任、讲作风、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”(简称“三讲三提升”)活动要求，近日，市工商局结合自身实际，研究制定了“五个三工作法”，大力推动“三讲三提升”活动扎实开展。

一是开展“三个创新”，打造开拓创新、争创一流的思想作风，树立“阳光组工”形象。首先，要推进组织人事工作观念创新，把组织人事工作纳入到整体发展的大局中去谋划;其次，要推进组织工作水平创新，认真贯彻落实《干部文秘家园

[]任用条例》和有关法规文件;第三，要推进内部管理机制创新，进一步完善规章制度，规范办事程序，全面提高工作效率和服务水平。

二是做到“三个结合”，打造理论联系实际的优良学风，树立“理性组工”形象。首先，要把教育与深化切实结合起来，通过集中学习和业余自学、会议研讨和分组讨论、撰写心得等形

式，系统地掌握科学理论知识;其次，要把学习与工作紧密结合起来，提高学习的针对性和实效性，把着力点放在学与用、知与行的统一上来;第三，要把理论与实践有机结合起来，鼓励、支持组工干部和基层党员群众积极运用理论，在坚持党的路线方针政策的前提下勇于创新。三是突出“三个注重”，打造密切联系群众的部门行风，树立“人文组工”形象。首先，注重倾听群众呼声，增强服务意识;其次，注重基层实际，积极为基层排忧解难;第三，注重效益，努力推进工作落实。四是践行“三个守字”，打造公道正派、诚实守信的工作作风，树立“规范组工”形象。首先，要严守政治纪律，严格执行组工干部“十禁止”;其次，要恪守职业道德，公道正派地考察、评价、推荐和使用干部，真正把那些肯干事、会干事、能干事的优秀干部选拔上领导岗位;第三，要坚守正确的观念，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，时刻做到襟怀坦荡、无私无畏、克己奉公、表里如

一、公道正派、诚实守信。

五是把握“三个强化”，打造艰苦奋斗、清正廉洁的生活作风，树立“勤廉组工”形象。首先，要强化教育，提高组工干部在新形势下遵守党的纪律特别是政治纪律、工作纪律的自觉性;其次，要强化管理，经常检查组工干部的工作，看其是否按政策、纪律和制度办事;第三，要强化监督，充分发挥组织监督、群众监督、舆论监督、制度监督的作用，进一步拓宽对组工干部的监督领域和范围，树立起组织部门可信、可靠、可敬、可亲形象。

学习三讲三提升要坚持“讲党性，重品行，作表率”，牢固树立阳光理念。组工干部要牢固树立服务第一的理念，更新理念、转变作风、放下身段，自觉服务大局、服务基层、服务干部群众；要牢固树立民主理念，坚持扩大民主，多方征求意见，尊重群众，尊重民意，取信于民；要牢固树立公开理念，坚持开门文秘 家园

[]评部，深入开展“走进组织部”活动，落实组织工作新闻发言人制度，积极推进组务公开，扩大干部群众的知情权、参与权、选择权、监督权；要牢固树立规则理念，做决策、办事情都要重政策、重规则、重程序，在制度面前一视同仁；要牢固树立监督理念，组工干部要树立正确的权力观，自觉接受社会监督，让权力在阳光下运行。

学习三讲三提升要落实“一严三多”要求，规范推进“阳光组工”行动。祁金立书记“一严三多”的要求，体现了组织工作的内在规律，切合干部工作实际。要严格干部选拔的条件、程序和纪律，坚持选用条件不变通、选用程序不摇摆、选用纪律没有特例的原则，确保选人用人工作公道、规范、有序；要大力推行全程差额推荐、公开选拔、竞争上岗等多种干部选拔方式，用改革的办法解决干部工作中的突出文秘 家园[]问题；要建立沟通协调机制，多种渠道征求意见，使干部工作建立在深厚的民意基础之上；要多与干部谈心谈话，倾听基层干部的心声，不断提高选人用人公信度。在此基础上，市委组织部机关要大力推进组织工作的规范化、流程化、项目化和信息化建设，不断提高工作水平。

学习三讲三提升要深化“三讲三提升”活动，强力打造“阳光组工”品牌。组工干部要通过深入开展“三讲三提升”活动，做到对党忠诚，公道正派；业务精通，素质优良；求实创新，为民奉献；推进改革，积极作为；从严律己，清正廉洁；团结和谐，健康向上。

在新的一年里，要全面建设学习型团队，引导组工干部多读书、多思考、多调研、多谋划；要全力打造开封组织工作的阳光品牌，重点开通“阳光组工”快线，建立微博、网络、电话、电视四位一体的民意分析机制，真正做到立党为公、掌权为民；要强力推进制度创新，在组务公开、选人用人、用人满意度测评、创先争优等方面施行一系列新举措；要严格落实从严治部的要求，树立组工干部忠诚履职、公道正派、务实创新、清正廉洁的良好形象，为打好“五大攻坚战”、促进开封快速崛起提供坚强的组织保证。篇三：三讲三提升心得体会 学习“三讲三提升”心得体会

根据中组部、省委组织部、市委组织部深化“讲 党性、重品行、做表率”的部署要求和我局开展“讲责任、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升 形象” 活动的实施方案，我按照组织部部署，制定了计划，积极学习“三讲三提升”活动内容。

开展“三讲三提升”活动，是努力实现党的根本宗旨和体现以人为本思想的有效途径，是建立办事高效、运转协调、行为规范的行政服务体系的必然要求，是积极探索从源头上预防和治理腐败的重要措施。顺应了形势发展的需要，反映了人民群众的愿望，关系到改革、发展、稳定的大局。开展“三讲三提升”活动，更是为推进中原经济区建设、加快顺河振兴提供组织保证。因此，开展“三讲三提升”活动，对加强

党性修养，增强组工干部的履职本领具有重大的意义。

通过活动的开展和学习，有以下几方面的体会：

一、提高思想认识，在深化认识上下功夫，从提高党的执政能力高度进一步增强推进“讲责任、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”的自觉性和责任感。进一步坚定信心，狠下决心，把加强“讲责任、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”，作为工作职能的深化和延伸，作为推进廉政建设和强化行政执法的治本之策，努力把加强党的执政能力建设体现在提高工作效率、推进政策和决策的实施上，体现在增强干部队伍的素质、提高行政决策和管理服务的水平上，不断推进“讲责任、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”活 动的开展。

二、加强政治学习，在提高干部综合素质上下功夫，切实以干部能力促工作效能。我们所从事的工作，只有进一步抓好政策法规、业务知识、管理知识等方面的学习培训工作，才能够在工作中开拓创新，提出新的思路和见解，才能增强为人民服务的本领；进一步加强实践锻炼，推动为领导服务、为基层服务、为群众服务的“三服务”精神，在实践中积累经验、提高素质、增长才干，提高解决实际问题和“三服务”的水平。改革选 人用人方式，使人尽其才，才尽其用，建设一支高素质的适应现代化建设要求的机关干部队伍。

三、健全规章制度，在建章立制上下功夫，做到 标本兼治、注重长效。建立和完善《学习制度》、《岗位目标责任制度》等一系列配套制度，运用规章制度办事，运用考评结果鼓励干事的，规诫混事的。同时充分利用意见箱，投诉电话，网上投诉等形式，广开言路，畅通渠道，主动接受社会的监督。对群众投诉要有一件，查一件，坚决制止“迟作为”、“不作为”、“乱作为”现象；通过走出去、请进来等方式，深入开展民主评议活动，完善民主测评机制。

篇三：“三讲三提升”心得体会

“三讲三提升”心得体会

首先，开展“讲责任、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”活动，是提升党员干部能力水平、提高工作效率、增强创新意识、转变工作作风的重要途径。党的作风体现着党的宗旨，关系党的形象，关系人心向背，关系党和国家的生死存亡。加强干部作风建设是全面贯彻落实科学发展观的必然要求，是构建社会主义和谐社会的必然要求。干部作风好，才能推动经济社会又好又快发展，才能营造和谐的党群干群关系，才能自觉抵御消极腐败现象的侵蚀。做为一个干部职工要根据新形势新任务的要求，全面加强思想作风、生活作风建设，工作作风建设，勤奋好学、学以致用，心系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，秉公用权、廉洁从政，生活正派等八个方面的良好作风。才能进一步树立干部职工的良好形象，有力促进全面建设小康社会、加快构建社会主义和谐社会，加快科学发展、构建和谐睢阳。

其次，要正视和克服自身存在的差距和不足，坚持不懈地学习邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观，以基本理论作为我们行动的指南。要自觉地加强思想改造，努力改造自己的主观世界，真正理解我们党全心全意为人民服务的宗旨，扎扎实实地树立为人民服务的思想。科学发展观要靠科学求实的态度和真抓实干的作风来贯彻落实，优良作风是推进事业发展的重要保障。应该始终保持振奋的精神和良好的作风。要把思想和行动统一到区委、区政府的要求

上来，认真做好转变干部作风加强，机关行政效能建设活动。第三，要脚踏实地地做好本职工作，模范地履行一个干部职工的职责。无论自己从事什么工作，都要树立高度的责任心和敬业精神，尽心尽力把工作做好。一切都要以党和人民利益为出发点，不能急功近利，更不能计较个人得失；要克服华而不实，飘浮虚荣的工作作风，要做老实人，办老实事，对工作勤勤恳恳，求真务实；要倾听群众呼声，关心群众疾苦，为群众办实事，办好事”。建设有中国特色的社会主义的出发点和落脚点，就是全心全意为人民谋利益。全心全意为人民服务是我们党的宗旨，全心全意为人民服务是我们的天职。

第四，要善于学习，掌握工作的本领。在社会主义市场经济条件下，我们从事的工作，面临许多新问题，新矛盾，新内容，没有雄厚的文化知识，现代科技知识，有再好的愿望，也只能是事倍功半。因此在任何时候都必须不断地更新知识，丰富自己的工作技能和实践本领，善于在工作中开拓创新，提出新的思路和见解，这样才能把良好的愿望和实际工作效果结合起来，实现动机与效果的统一。

篇6：“三讲一落实”活动管理办法

第一章 总 则

第一条 “三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。

第二条 “三讲一落实”活动，是培养员工良好作业习惯和规范员工作业行为的有效载体。要从保护员工的职业安全与健康出发，从每项现场作业的风险辨识和控制入手，不断提高员工的安全意识和技能，规范现场作业行为，有效控制现场作业风险。

第三条“三讲一落实”活动，包括公司内使用的长期、临时承揽工程人员、劳务派遣人员，公司内外出承揽工程人员。

第四条 为贯彻落实集团公司、省公司关于规范和深化“三讲一落实”活动的精神要求，切实加强对“三讲一落实”活动的组织管理，推动活动的规范和深化，建立“三讲一落实”班组安全管理长效机制，特制定本管理办法。

第五条 本办法适用于大唐滨州发电有限公司（以下简称公司）各部门。

第二章 工作目标 第六条 “三讲一落实”工作目标

（一）不断提升班组及员工四个能力（班组安全风险辨识与应急处置能力，班组对标一流与隐患排查治理能力，班组长安全生产组织与指导能力，全员安全生产业务水平与履责能力）；

（二）有效提升班组“五化”水平（即工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化）；

（三）岗位责任制落实到位，员工安全行为规范；

（四）员工安全意识明显提升，安全文化氛围浓厚；

（五）形成班组安全管理长效机制，达到人、机、环境和谐、统一。

第三章 活动的基本程序 第七条 班前准备

班长要在一天的工作前认真思考，对班组的全天工作进行提前准备，准备内容主要包括：工作任务是什么？每项任务的风险在哪？参加作业的人员是谁？如何防控风险？有多少需要改进和完善的地方？

第八条 班前会

班前会是班组一天工作的起点，班长在组织班前会时要本着“清理、清楚、充分”的原则进行。

清理：带领班组人员清理思想，引领大家进行“三想一放松”，即想自己是否已经进入工作状态，想自己一天的安全目标是什么，想措施落实如何达到100%，继而放松心情，清理干扰，快乐工作。

清楚：班长在布置工作任务的时候要思路清晰，重点强调4项内容：首先应根据人员身体和精神状况，结合天气影响等实际情况说清楚每项任务，要考虑到工作所需备品备件、材料工具的使用数量、使用方法，将成本管理控制工作融入到班组每天的工作中，并对工作完成的质量有明确的要求；第二要说清楚每位负责人、参与人的责任；第三要讲清每项作业的工作地点，强调重点工作的特殊性在哪，与其他专业的接口点在哪；第四要讲清作业任务完成的时间节点。

充分：班长在布置工作任务后要让工作负责人及工作班成员充分的发言，一方面促进全员进入工作状态，形成有效沟通，一方面使全员共同思考每项工作的风险和措施，共同抓好落实工作。

第九条 讲任务

（一）检修作业“讲任务”规定：班长根据设备缺陷、定期工作、计划性工作、临时性工作及时下发、分配生产任务单，明确各项工作负责人、工作班成员、作业地点、内容及范围；与其它部门、班组配合的作业，必须明确工作界面、协调安全监护事项；本班各作业组之间有联系的作业，必须明确配合方式及安全监护事项。工作负责人根据班长布置的作业任务，明确各工作班成员的分工与配合；明确所负责的涉及其他作业组的工作协调与配合环节。工作班成员明确各自的分工、与工作班成员的配合，明确自己将要执行的涉及其它作业组配合的工作环节。

（二）运行操作“讲任务”规定：值长、准值长（机组长）根据全公司机组的运行方式、调度指令、工作票、运行定期工作以及临时性操作，及时下发、分配生产任务单，明确当班各机组的操作任务及主要工作，明确当班应开展的事故预想，明确各项工作的负责人。机组长（主值）、辅控主值根据值长所布置的工作，明确各项操作任务的监护人和操作人；明确定期、例行工作的责任人；明确机组事故预想。操作监护人明确所监护的操作任务，明确应在操作前做好的各项准备工作；明确所监护的操作人。操作人员明确自己的操作任务和操作前应做好的准备工作。

第十条 讲风险

讲清讲全危险点，班长或值长（准值长）对工作负责人、机组长、操作票监护人及工作班成员、操作人讲清安全注意事项。班长或值长对重点工作存在的风险组织进行全面分析讨论和安全交底后，进一步听取作业班成员或班组成员的意见和建议，补充完善危险点分析。

（一）检修作业“讲风险”规定：班长从“人、机、环”三个方面统筹分析，了解和询问工作班成员的身体状况，观察有无异常；对涉及与其他部门、班组配合的作业，本班各作业组之间配合的作业，要明确配合不当可能引发的风险；对涉及公用系统、工艺较为复杂的作业，明确作业行为或工艺不当可能会对系统产生的影响；对环境条件（环境）相对较差或作业本身危险性较大的作业，如容器内、高空作业、易燃易爆环境等，要结合检修工艺特别强调存在的安全风险、相关事故案例、天气异常可能对作业的影响。工作负责人根据班长交代的作业安全风险，组织工作组成员，查阅设备系统相关图纸资料、查阅安全规程和专业规程，了解设备运行的情况，综合上述情况，组织工作班成员全面分析作业中存在的安全风险，并针对当时现场实际情况对标准工作票的危险点进行补充和完善。

工作票签发人、点检人员和运行人员审签工作票时要及时对检修提出的危险点进行补充和完善。

（二）运行操作“讲风险”规定：值长结合机组运行情况，重点明确涉及电网、公用系统的操作可能存在的风险；明确特殊运行方式下操作的风险；了解询问班组成员的身体状况，观察有无异常。机组长负责组织（复杂的电气倒闸操作由值长组织），该项操作的操作人、监护人根据操作任务、设备系统运行方式、操作环境、操作程序、工具、操作方法、操作人员身体状况、不安全行为、技术水平等具体情况，全面分析操作中存在的安全风险，对标准操作票的危险点分析进行补充和完善。

对于重大操作由发电部各专业高级主管，从系统、人员、设备、环境等方面进行全面的危险点分析，并制定控制措施，确保重大操作万无一失。

第十一条 讲控制措施

（一）检修作业“讲控制措施”规定：班长针对各工作组现场作业存在的主要安全风险，提出相应的控制措施，同时明确安全措施如何落实；结合各作业组以往的工作情况，有针对性地强调相关安全措施；明确作业前、作业中需要自己、安全员或技术员应到现场检查确认的措施。工作负责人根据班长的布置，结合危险点分析，按照安全工作规程、专业规程和检修文件包的相关要求，组织制定现场作业安全措施，明确各项措施如何落实及责任人。工作班成员明确工作需要具备的各项安全措施；明确自己负责落实的安全措施；全部掌握后，在危险点分析与控制措施的声明栏签名。

（二）运行操作“讲控制措施”规定：值长针对重大操作任务存在的主要安全风险，提出相应的控制措施；讲解相关事故案例；同时明确安全措施如何落实。机组长应结合当班操作任务情况，有针对性地强调相关安全措施；明确作业前、作业中需要自己应到现场检查确认的措施。操作监护人根据值长、机组长的布置，结合危险点分析，按照安全工作规程和专业规程的相关要求，与操作人共同制定现场操作的安全措施，操作人要明确操作过程中风险的控制措施，全部掌握后在危险点分析与控制措施的声明栏签名。

第十二条 “抓落实”

（一）首先是在班前会上，对安全措施如何落实进行明确，其次是利用班后会对措施落实情况进行总结和点评，关键环节是工作过程中到现场检查、确认。

（二）现场作业事前管理规定：现场作业前，值长、机组长、检修班长、工作负责人、操作监护人等应对调用的标准工作票、操作票，是否符合工作要求进行检查；对作业环境较差、作业本身安全风险较大的检修作业或涉及公用系统、涉及电网安全的操作，值长、专业高级主管、班长、安全员，应到现场检查安全措施落实情况，检查确认后方可进行作业。

（三）现场作业过程管理规定：在工作、操作现场，工作负责人、操作监护人要再次强调工作任务，请具体工作（操作）人员重复讲述工作的安全风险及风险控制措施，工作负责人、操作监护人进行必要的补充。在工作中，工作班成员要互相提醒，消灭由于疏忽、麻痹、走神等原因引起的工作失误。工作过程中要确保将事先制定的安全措施和危险点控制措施不折不扣的落实到位。工作人员做完工作措施后要自查；工作负责人就地检查，班长对每组工作进行检查并点评；各级生产人员要切实按照“两票”动态检查的要求，落实各级责任制，加强“两票”动态检查，及时发现、解决问题，并填写在“两票”空白处，留下管理痕迹。

第十三条 持续改进

工作结束后，值长、班长，要利用班后会，对已经完成的现场作业安全风险控制措施执行情况进行全面总结和点评，分析问题，提出改进措施，要对成功的经验加以肯定并推广，并使之标准化；失败的教训加以总结，以免重现。

班组要充分利用安全日活动，对一周或一个轮值现场作业“三讲一落实”活动开展情况进行总结，做到持续改进。要结合安全日活动，围绕安全生产和现场作业，开展内容丰富、形式多样的“三讲一落实”活动，为每个员工岗位学习、岗位练兵创造条件、提供舞台。

第十四条 人人参与

对班组，每个人都严格按照“三讲一落实”的流程进行生产工作；对管理，每个人都按照“三讲一落实”的工作流程，梳理工作，确定重点，落实措施。最终实现上至总经理、下到班组成员都将“三讲一落实”作为重要工具，保证岗位安全。

第四章 重点抓好五个环节

第十五条 抓好“人人讲”环节。要在值长、班组长、工作负责人讲的基础上，全面推动“人人讲”。由值长、班组长和工作负责人根据工作计划，向每个员工提前布置、下达任务，调动员工主动学习的积极性，不断提高员工的业务技能、强化员工对作业安全风险的辨识和控制能力。

第十六条 抓好“点评”环节。各级领导、专业技术人员、管理人员应定期深入值内、项目部、班组和工作、操作现场，参加班组安全日活动，检查、参与、指导“三讲一落实”的开展并进行点评；值长、班组长、工作负责人在当日下班前要对员工讲解及班组成员“三讲一落实”中的“落实”情况进行点评，要对参与工作的每个工作组进行逐一点评，并提出今后整改的意见，提高全员“三讲一落实”活动的针对性和活动质量。

第十七条 抓好“互相比”环节，调动积极性。各部门、项目部、要进一步营造“三讲一落实”工作的评比氛围。要鼓励员工与员工之间、员工与组长、班长之间，班组与班组之间的竞赛活动，制定活动方案，对讲得好的员工给予鼓励，对活动开展好的班组应树立典型标杆。

第十八条 抓好“学习”环节，不打无准备之仗。各级人员在“讲”之前，必须有针对性地查阅图纸、资料、规程，并把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合，提高危险点分析的准确性，提高控制措施的针对性。班长要在前一日下班前对班组第二天的工作确定主讲人，主讲人要提前准备，准备内容包括：第二天的工作、任务是什么？安全注意事项和危险点分析都有哪些？需要做哪些安全措施及危险点控制？ 第十九条 抓好对措施落实的“指导”环节，实现到位做实。各级领导、专业技术人员、管理人员在现场检查指导、抓落实时，必须对现场的“两票”执行情况和“三讲一落实”开展情况进行检查指导，提出指导意见和建议，补充完善危险点，并在“两票”空白处签字留下痕迹。原则上，使用一种工作票的作业、涉及公用系统的操作，都应有管理人员深入现场协助班组抓好危险点控制措施的落实。

安监部及各部门要通过对签字的统计、分析，监督检查重大操作、危险作业领导及管理人员到位制度的执行情况。

第五章 机构与职责

第二十条 在“三讲一落实”推进工作中，科学发展是指南，体系建设是基础、领导重视是关键、责任落实是根本。为使“三讲一落实”在安全管理工作中不断焕发活力，公司各部门、运行值、各班组要各负其责，共同推进。

（一）成立公司“三讲一落实”领导小组： 组 长：生产副总经理

副组长： 安监部部长、设备部部长、发电部部长 成 员： 全体安全监督管理人员 领导小组职责：

1.贯彻落实上级单位有关“三讲一落实”工作的要求，结合公司工作实际，围绕组织机构、指导思想、推进计划、资源分配等方面，制定并实施“三讲一落实”活动方案，有创造性地开展“三讲一落实”活动；

2.全面领导公司“三讲一落实”工作，组织公司“三讲一落实”工作管理办法，负责工作中重大事项的决策；以“三讲一落实”活动为载体，推动学习型班组、学习型企业的建设，推动安全文化的落地生根，推动本质安全型企业的建设；

3.充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，党政工团齐抓共管，形成合力，通过召开会议、组织宣讲、制作流程卡、展示看板等多种形式的宣传教育，使各级领导、全体员工，深刻理解活动的重要性和必要性；

4.组织“三讲一落实”活动专题培训，确保全体员工，特别是班组长，准确掌握“三讲一落实”活动的工作标准和关键环节；

5.为班组提供完整、准确的规程、标准、图纸、规章制度等学习资料，创造学习条件；

6.建立激励、约束机制，定期开展班组、个人评比活动，树立标杆，建立长效机制；

7.建立管理信息系统，每月进行统计、分析和总结，对“三讲一落实”活动开展情况实施动态管理。

（二）“三讲一落实”工作办公室

“三讲一落实”工作办公室设在安全监察部。主 任：安监部长

成 员：全体安全监督管理人员 办公室职责：

1.认真学习、贯彻国资委、全国总工会、集团公司、省公司相关文件精神，具体负责组织制定发电公司“三讲一落实”工作管理办法，部署具体工作，了解此项工作进展、落实情况，向领导小组汇报并提出实施及考评建议；

2.在领导小组的指导下具体负责公司开展“三讲一落实”工作的协调、沟通、汇报工作，并指导此项工作的开展；

3.负责公司“三讲一落实”工作的深化宣传，及时宣传、推广先进班组及典型个人的工作经验；

4.通过“三讲一落实”工作的开展不断深化，注意积累经验，总结更好的管理方法，推动基层班组的安全生产工作不断前进；

5.负责公司“三讲一落实”工作的考评。

（三）发电部、设备部、燃管部工作职责

1.按照集团公司、省公司和发电公司的相关要求，结合本单位实际，组织所属班组有创造性地开展“三讲一落实”活动；

2.建立监督、检查机制，明确责任，对所属班组“三讲一落实”工作开展情况进行指导；

3.建立激励、约束机制，不断为“三讲一落实”注入动力，促进领导与基层、班组与班组之间的互动评比交流；

4.切实解决基层班组在“三讲一落实”工作推进过程中出现的问题。

第六章 活动的基本要求

第二十一条 各部门在开展班组安全管理“三讲一落实”工作过程中要坚持以人为本，按照“出精品、出人才、出效益”的要求，通过不断规范和深化“三讲一落实”活动，持续、有效地加强和改进班组安全管理，不断提升班（值）长安全生产的组织能力，实现员工与企业和谐发展，共同进步，使之成为生产系统全体员工立足岗位创先争优的载体，成为有效防控作业风险的抓手。

第二十二条 要通过“三讲一落实”活动，打造一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的员工队伍，持续提升企业安全管理水平，推动本质安全型企业的建设，实现科学发展上水平的目标。

第二十三条 坚持以落实岗位责任制为核心，关口前移，重心下移，实现班组规范化管理，标准化建设。坚决同安全生产中违章、麻痹、不负责任这三大顽疾做斗争。把安全生产管理的各项措施和要求，落实到班组、落实到现场，有效防控现场作业安全风险，杜绝各类事故的发生。

第二十四条 “三讲一落实”活动的开展，要严格执行“两项活动”即班组安全日活动和班前班后会活动，“五项要求”即工作准备要求，检查措施要求、现场交底要求、安全巡检要求、工完清理要求,在班组安全管理中来具体落实和延伸“三讲一落实”。“三讲一落实”在执行的过程中主要是讲、听、做、评这四个关键环节，要做到讲要讲得清楚，听要听得明白，做要做得到位，评要评得客观。

第二十五条 要通过建立“三讲一落实”的流程体系、管理体系和评价体系，不断完善激励和监督机制，从而实现公司杜绝人身重伤和一般设备事故，控制轻伤和一类障碍；部门杜绝轻伤和一类障碍，控制未遂和二类障碍；班组杜绝未遂和二类障碍，控制违章和异常；个人杜绝违章，控制差错的安全目标。

第二十六条 在“三讲一落实”的推进过程中，党政工团要协同推进。党群系统要充分发挥舆论导向的作用，使“三讲一落实”的目的、意义、方法、作用深入人心；安监部要发挥安全专业管理的作用，对班组安全日活动、日常安全管理工作进行指导，主要负责具体实施、专业指导、现场监督、落实及考核等工作；生产部门要认真研究如何将好的管理方法运用在实际工作中，通过反复实践提出改进建议，促进管理方法的进一步完善。

第二十七条 各部门在规范和深化“三讲一落实”具体活动过程中要将“三讲一落实”活动开展与以下各项工作有机结合：

（一）与本质安全型企业的创建相结合，成为创建本质安全型企业的重要抓手。要切实通过“三讲一落实”活动，把安全风险的管控措施落实到每个环节、每个岗位、每个人，实现人员无伤害的目标，也为实现设备无障碍、系统无缺陷创造条件，把安全生产管理的各项要求落到实处，为实现管理无漏洞奠定基础。

（二）与学习型班组、学习型企业创建相结合，努力提高劳动者素质。要通过“三讲一落实”活动，推动各级领导、生产技术人员、管理人员及一线员工学习制度标准、严格对照执行制度标准的良好习惯，通过抓落实、定期评比，养成良好的工作习惯，实现打造“四个一流”员工队伍，提高劳动者素质的目标。

（三）与全面责任管理，全员业绩考核相结合，推动安全生产责任的到位做实。“三讲一落实”活动是领导责任、技术责任、现场管理责任、监督责任到位做实的有效载体。要通过机制建立情况，实践效果检验领导责任到位情况；通过管理制度、安全措施的可执行性，检验技术、现场管理责任的落实情况；通过 “三讲一落实”动态管理情况，设备运行情况、违章情况，检验监督责任的到位做实，为实施全员绩效考核提供准确数据。

（四）与创先争优相结合。“三讲一落实”活动，要成为生产系统党支部、共产党员、全体员工立足岗位创先争优活动的载体，激励每一名党员、群众立足生产岗位创先争优。通过“三个率”、两个排行榜，要及时准确反映个人、班组、专业技术人员、各级领导，党员、党支部、共青团员、团支部群众在现场管理工作中的先锋模范作用。

第二十八条 安监部每月对各级生产管理人员在现场指导、监督检查签字情况进行统计，并在安委会、月度安全分析会、安全监督网例会进行通报和讲评。

第七章 评价标准

第二十九条 监督评价要以完善制度、形成文化为目标，以满意结果为导向，以过程监督为手段，以正向激励为措施，使公司在推进“三讲一落实”的过程中不断完善培训机制、激励机制、考评机制，完善班组建设机制、学习机制，充分利用现代化管理手段推动安全管理上水平。

不断完善“三讲一落实”班组安全管理评价体系。评价要以激励为主，以考核为辅，坚持“分级进行、逐级负责”的原则，各级责任主体各司其职，共同做好公司“三讲一落实”班组安全管理评价工作。

第三十条 为有效规范“三讲一落实”活动，做到量化、动态管理，发电公司用“三率两榜”作为对各部门班组活动开展情况的评价标准，按月度进行排序，并在安全简报开辟专栏每月进行公示。

（一）生产任务讲解率：统计期内，讲解任务数与应讲任务数的比值，反映各部门班组各级围绕生产任务开展“三讲一落实”活动的情况。

（二）“人人讲”实现率：统计期内，主讲人数与应讲人数的比值，反映各部门班组各级人员依据作业任务，事先准备并主讲的实现情况。

工作票应讲人数为所有工作班成员，操作票应讲人数为监护人和操作人。

（三）管理人员指导到位率：统计期内，管理人员现场指导任务数与管理人员应现场指导任务数的比值，反映企业使用一种工作票的作业、涉及公用系统的操作或危险性较大的作业，部门高级主管、点检员及以上管理人员到现场指导和监督的情况。

（四）专业指导到位排行榜：对各专业、部门的管理人员指导到位率进行统计和排序，反映使用一种工作票的作业、涉及公用系统的操作或危险性较大的作业，公司某一专业人员及以上管理人员到现场指导和监督的情况。

（五）管理人员深入现场排行榜：对企业内所有部门专业及以上管理人员的指导到位率进行排序，反映公司专业人员及以上管理人员深入现场指导、监督安全措施落实的情况。

第三十一条 部门专业及以上管理人员到现场指导和监督的要求

（一）部门级领导（包括安全员、部门副部长级以上）每天对使用一种工作票作业的工作现场必须保证至少有一名人员到位监督指导。

（二）点检长（点检员）作为设备部具体负责工作票管理职责的人员，每天对本专业职责范围内使用一种工作票作业的工作现场必须做到100%到位监督指导；

（三）部门级领导，每周至少进行两次动态检查，每月对使用一种工作票作业的工作现场到位监督指导率不少于月度部门一种工作票总数的20%；

（四）发电部（包括值长、各专业高级主管）对涉及公用系统的操作或危险性较大的作业现场必须做到100%到位监督指导；部门级领导，每周至少进行两次动态检查，每月对涉及公用系统的操作或危险性较大的作业现场到位监督指导率不少于20%。

（五）安全监察部高级主管及联署办公人员、部门级安全员应每天深入现场进行检查指导，每天对使用一种工作票作业的工作现场和涉及公用系统的操作或危险性较大的作业现场到位监督指导率不少于10%；

（六）公司级领导，每月至少进行两次动态检查。第三十二条 发电公司每月进行“三讲一落实”安全管理优秀班组和个人的评选。

（一）优秀班组、个人名额分配

优秀班组：发电部、设备部、燃管部各1个。优秀个人：发电部、设备部、燃管部各1人。

（二）“三讲一落实”优秀班组、个人必须满足以下基本条件：

1.优秀班组

（1）严格落实《大唐滨州发电有限公司安全生产责任状》内容,班组无未遂和二类障碍。

（2）各项工作严格按照“三讲一落实”工作流程开展，讲任务清楚，讲危险点分析全面、准确，讲控制措施有针对性、有实效和可操作性，抓落实到位，各项措施得到切实落实。班组生产任务讲解率和“人人讲”实现率达到100%。

（3）安全生产管理工作认真扎实，各项班组基础安全管理工作落实较好，按要求认真开展“三会一活动”，记录齐全。在安全日活动中，学习态度端正、能结合班组实际工作制定合理的学习计划，学习效果较好，安全日调考成绩突出，无不及格人员。

（4）严格执行“两票三制”制度，落实“两票”的三个100%要求，未发生无票作业，正常方式下的标准票使用率达100%，月内无不合格票、疑似无票和不合格任务单。危险点分析不存在未按规定签名或代签名现象。

（5）“星级考评”系统中班组级的星级达到三星及以上，“星级考评”未按照要求及时填报，取消评比资格。

（6）月度考评达到95分。

（7）违反省公司“十条禁令”和中央企业安全生产禁令人员所在班组取消当月评优资格。2.优秀个人

（1）严格落实岗位安全责任制,个人无违章。（2）各项工作严格按照“三讲一落实”工作流程开展，讲任务清楚，讲危险点分析全面、准确，讲控制措施有针对性、有实效和可操作性，抓落实到位，各项措施得到切实落实。

（3）按规定要求参加安全日活动，学习态度端正，学习效果较好，安全日调考成绩突出，达到优秀以上。

（4）严格执行“两票三制”制度，落实“两票”的三个100%要求，未发生无票作业，正常方式下的标准票使用率达100%，月内无因个人原因造成的不合格票、疑似无票和不合格任务单。危险点分析不存在未按规定签名或代签名现象。

（三）考评分工及考评程序

1.发电部、设备部、燃管部负责本单位所有班组的日常考评，每天（静态）检查相关班组的工作日志，对“三讲一落实”部分的记录进行分析检查，并对班组安全日活动记录、安全生产分析记录等记录进行检查；每天（动态）检查相关班组“三讲一落实”工作的实际操作情况，每月30日前完成本单位所有班组的考评并上报安监部（附件4表一）。

2.发电部、设备部、燃管部根据本单位班组考评情况，推荐本单位优秀班组和个人，每月各推荐一个，优秀班组和个人各单位按照名额分配进行推荐，并每月30日前上报安监部（附件4表

二、表三）。

3.“三讲一落实”工作办公室负责组织相关人员，对各单位推荐的班组、个人通过现场检查提问、抽查班组班前班后会、班组电子班务、班组安全日学习，组织班组安全日调考等方式进行综合评价，于下月第一周召开会议进行评议确定（可与其它会议一并进行），提交“三讲一落实”工作领导小组批准，兑现有关奖励。

4.经“三讲一落实”工作办公室综合评价不符合优秀条件的班组（人员），对应取消所属单位名额，如发现弄虚作假，或与实际水平相差较大，对所属单位进行通报批评，情节严重的，给予一定的经济考核。

（四）考评标准

通过检查班组日志，参加班组班前会、班后会、安全日及现场检查的方式进行考评。

1.发现下列情况，每次考核1至2分：

（1）工作（操作）任务填写不规范、不明晰，任务交待不明确；未按要求每项工作任务均指定工作负责人。

（2）未按照“三讲一落实”的要求，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；危险点及控制措施针对性不强或有重要疏漏，危险点与工作环境、气候条件存在较大差距。

（3）安全措施落实记录不清或有严重疏漏。（4）预计工作时间与实际相差过大。

（5）记事栏未及时记录当日重要事件并按填写规范记录。

（6）未按当班（当天）工作任务和运行方式做好班前会，做好事故预想，未严格按照“三讲”的要求进行“讲任务、讲风险、讲措施”；班后会未能结合当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象；未按要求对当天工作的落实情况进行点评，并对次日将要进行的工作进行初步预想。

（7）各项内容录入与班组实际结合性不强，存在重复、抄袭现象。

（8）安全日学习记录（包括学习、讨论、补课等）未做到规范、清晰、明确、齐全；未对上周“三讲一落实”开展情况进行总结、讲评；没有参加安全日活动的职工未在规定时间进行补课；没有班长（值长）对上周(轮值)安全生产情况分析、讲评、总结以及本周(轮值)安全工作的布置要求；班组安全日学习计划针对性不强，学习计划的制定不符合公司要求。

（9）工作负责人（操作监护人）未随身携带工作（操作）票。

（10）未按规定对应填写编号或未打“√”。（11）工作中增加（变更）工作班成员，未按要求履行人员变更手续，未在“备注”栏内予以说明的或说明不符合要求的。

（12）作业后，未对作业过程开展危险点分析与控制措施的落实情况进行总结的。

（13）检修工作结束后，对运行人员的技术交底不到位。2.发现下列情况，每次考核3至5分：

（1）现场工作前未根据实际工作情况进行风险措施复诵。

（2）工作票的种类使用不当，存在问题票。（3）正在执行的工作票中重要安全措施遗漏；已执行安全措施与必须采取的安全措施不对应。

（4）工作负责人未在现场执行监护职责;操作票未按要求落实监护人。

（5）工作(操作)票到期未按时办理终结手续。（6）开工时许可人与负责人未持票共同到现场检查安全措施；工作终结时工作许可人、工作负责人未持票共同到现场检查确认；已终结的工作票，所拆除措施中接地线数目与装设接地线数目不同，而又未注明原因。

（7）开始作业前，工作负责人未组织全体作业人员学习危险点控制措施并进行安全技术交底，《危险点控制措施票》中有工作班成员未签名的现象。

（8）对于需要外协人员参加的工作，未对外协人员进行技术交底和必要的安全教育。

（9）跳项操作、两张操作票交叉操作或操作时不逐项打“√”，或未按要求打“√”；操作票执行前不进行模拟操作，操作过程中不唱票、不复诵；应履行四级复审的操作票未按要求履行四级复审；操作前未按要求将操作所需的工器具一次准备齐全。

（10）现场检查未按照“三讲一落实”流程进行操作；工作组成员对工作中的危险点和控制措施不熟悉、不掌握；现场安全措施和危险点控制措施未做到100%落实。

（11）生产现场的文明生产工作不符合管理要求，未做到“工完料净场地清”；生产检修现场的工具箱、备件、材料未按照定置图码放整齐；现场使用的各种工器具、防护用品存在缺陷，使用不符合安全要求。

3.发生违反省公司安全生产“十条禁令”和《中央企业安全生产禁令》的行为，每次考核10分。

4.发生人身未遂、设备异常不安全事件按严重程度每次考核10-20分；发生设备二类障碍不安全事件每次考核20-30分；发生人身轻伤、设备一类障碍每次考核30-50分。

5.发生人身重伤及以上人身事故、一般及以上设备事故、电网事故、一般及以上火灾事故、误操作事故的直接记为零分。

第三十三条 奖惩规定

（一）“三讲一落实”活动要与年终评先创优工作挂钩。对于“三讲一落实”活动开展效果差的单位、班组、个人要取消相应的评先资格，并落实相应的领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任。

（二）要以“三讲一落实”开展效果的评比、评价结果为依据，对开展“三讲一落实”活动取得良好效果的班组、个人要及时兑现奖励，从精神、物质等层面进行激励。

1.优秀班组奖励300元。2.优秀个人奖励100元。

（三）对“三讲一落实”开展不力，与其它单位差距较大的责任单位、责任人酌情进行考核。

1.月度考评低于80分的班组，考核300元。2.责任部门不认真履行管理职责，每次考核100元。3.对考评连续3个月低于80分的班组，考核班组的同时责成所在部门、项目部领导协助其制定整改措施，并给予部门、项目部领导考核200元。

4.全年平均分低于90分的班组，取消先进评选资格.第八章 附 则

篇7：开展“三讲一落实”活动

高井热电厂是大唐国际发电股份有限公司 (以下简称大唐国际) 的全资电厂, 是中国大唐集团公司 (以下简称集团公司) 在京的惟一发电企业。电厂始建于1959年, 共安装6台100MW机组, 曾被前总理李鹏同志誉为“中国电力工业战线上的一面旗帜”。

高井热电厂共有生产班组83个, 截至2010年底, 未发生一般设备事故及重伤以上的人身事故。

先进的安全生产管理理念、体制、机制、方法必须通过作业成员的各项生产活动体现和完成, 作业现场安全状况最终决定了企业安全生产水平。班组是企业从事生产经营活动最基层的组织, 是责任层层落实的最终体现。在认真总结实践电力行业安全生产工作票和操作票管理的基础上, 创新管理方法, 经过多年的实践, 高井热电厂积极探索推行“三讲一落实”班组流程化安全管理方法 (以下简称“三讲一落实”) , 将安全管理落实到了班组、体现在了现场。

实施“三讲一落实”

“三讲一落实”是一种细化的安全生产流程管理, 以挂图的形式来表述, 通过醒目的提示, 使班长及班组成员在日常安全生产过程中, 能够依照挂图中所示的4个流程, 即按照讲任务、讲风险、讲措施、抓落实的步骤开展工作。班组在“三讲一落实”的具体实施中需要运用4种方法——讲、听、做、评, 并需注重4个环节——准备、组织、落实、参与。

运用4种方法

1. 讲要讲得清楚

班长要根据工作环境、工作人员的精神状态、工作内容的复杂程度把任务讲透, 带领大家一起分析每一项工作任务需要配合的单元, 可能存在的风险, 根据这些问题制定行之有效的应对措施。

2. 听要听得明白

为检验大家是否听得明白, 各作业组的组长要进行复述和补充。到了生产现场, 各工作小组组长要再次向组员布置任务、讲风险和措施, 成员要复述和补充。

3.做要做得到位

在落实的过程中, 每名作业人员都要在工作时通过呼唱制等手段落实措施、进行自查, 组长对工作情况进行就地检查, 班长在工作巡视时进行督查, 确保各项措施的落实。

4.评要评得客观

一天工作结束后, 班长要在班后会上进行客观的点评和总结, 点评就会有比较, 员工通过比较能够找到自身的差距, 从而不断改进提高工作能力。

抓住4个环节

1.抓住思考准备环节, 不打无准备之仗

班长要在一天的工作前认真思考当天的工作, 提前对班组的全天工作进行准备, 内容包括3W2H, 即what——工作任务是什么, where——每项任务的风险在哪, who——参加作业的人员是谁, how——如何防控风险, how many——有多少地方需要改进和完善。

2.抓住班前会组织环节, 做到有的放矢

班长本着“清理、清楚、充分”的原则组织班前会。

清理——带领班组人员清理思想, 引领大家进行“三想一放松”, 即想是否已经进入工作状态, 想一天的安全目标是什么, 想如何100%将措施落实到位, 继而放松心情, 清理干扰, 快乐工作。

清楚——班长在布置工作任务的时候要思路清晰, 重点强调4E, 即every thing——根据人员身体和精神状况, 结合天气影响等实际情况说清楚每项任务;every one——说清楚每位负责人、参与人的责任;every where——讲清每项作业的工作地点, 强调重点工作的特殊性在哪, 与其他专业的接口点在哪;every time——讲清作业任务完成的时间结点。

充分——班长在布置工作任务后要让工作负责人、班组成员充分地发言, 一方面促进全员进入工作状态, 一方面使全员共同思考每项工作的风险和措施, 共同抓好落实工作。工作负责人要首先讲风险、讲措施, 班长、技术员、安全员、班组成员进行补充, 使风险和措施尽量全面、详尽。

3. 抓现场落实环节, 把工作做实

抓现场落实环节强调“重复、提醒和落实到位”。

重复——在工作现场, 各班工作负责人要再次强调工作任务, 请具体工作人员重复讲述工作的安全风险及风险控制措施, 工作负责人进行必要的补充。

提醒——在工作中, 小组成员要相互提醒, 消灭由于疏忽、麻痹、走神等原因引起的工作失误。

落实到位——工作人员做完工作措施后要自查;工作负责人就地检查, 班长对每组工作进行检查并点评;生产保证体系中的各级领导进行抽查监督。

4. 抓住人人参与的环节, 达到全员提升

对班组, 每个人都严格按照“三讲一落实”的流程进行安全生产工作;

对管理, 每个人都按照“三讲一落实”的工作流程, 梳理工作, 确定重点, 落实措施。

最终实现上至厂长、下到班组成员都将“三讲一落实”作为重要工具, 保证岗位安全。

促进基础工作

提升技术水平

为了达到“三讲一落实”活动“讲”这个环节的要求 (即讲任务要做到明确、具体, 不能引起歧异;讲风险要全面;讲控制措施要明确、具体, 可操作) , 要求班组长及班组成员必须加强自身学习, 加强对设备、系统的熟悉程度, 提高对作业现场安全风险的辨识能力, 从而促使班组长以及班组成员在语言表达能力、组织能力、现场观察分析能力等方面得到进一步强化, 提升全体员工的安全技能水平。

加强队伍建设

通过“讲评比学”的互动环节, 形成“创先争优”的工作氛围, 调动员工“争做最好的自己”的积极性和主动性, 凝聚了班组和车间的团队精神, 提升了班组的战斗力, 带动了员工队伍作风建设, 为创建国姿委提出的“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的4个一流职工队伍奠定了坚实的基础。

促进基层班组建设

通过对规程、标准、制度的主动学习和培训, 提高了员工的安全意识和技能, 规范了员工的作业行为和工作标准, 有力推动了学习型班组的建设;将“三讲一落实”融入到班组安全管理工作中, 有效促进了班组建设的标准化、流程化和信息化。

提升责任意识

开展“三讲一落实”活动, 增强了人人参与的责任意识, 从企业领导到班组长再到基层员工, 从“讲”到“落实”的过程本身就是一个责任落实的过程。在以前的班组管理中, 班组人员多是被动接受, 积极性和主动性不强, 参与的程度不够深入, 造成了工作中潜在的隐性危险因素没能被及时有效地辨识清楚。通过开展“人人讲”安全活动, 实现了员工由被动接受向主动参与转变, 提高了安全意识, 增强了责任心, 促进了安全生产责任的落实。

规范人员行为

通过“三讲一落实”活动的开展, 使员工逐渐养成了做任何事情都要对任务、风险和措施讲清楚、听明白、落实好的习惯, 规范化操作的意识深入人心, 潜移默化地提升了员工的安全意识, 逐步规范了现场作业安全行为, 有效控制了违章作业行为的发生, 真正做到了“关口前移、预防为主”。

配套机制

培训机制

本着“干什么学什么, 缺什么补什么, 适度超前”的原则, 开展了脱产集中、轮岗交流、岗位实战等一系列的培训工作, 建立起一个能够充分激发员工活力的人才培训机制, 提高了员工主动参与安全管理的责任意识。

问题解决机制

通过“三讲一落实”与“两库两制” (即问题库、专家库, 督办制、结案制) 的有效结合, 使发现问题的机制得到进一步深化, 建立起“发现问题有机制、问题管理有平台、解决问题有专家、整改落实有专人、督办监督有人管、结案处理有章程”的闭环管理工作机制。

监督机制

监督机制实现了垂直监督, 一是各级领导亲自抓现场安全;二是成立了厂级安全生产督查组;三是充分利用并完善监督平台, 对各项安全生产实际工作的实施进行实时监控和全过程管理, 形成闭环。垂直监督有效促进了全厂安全生产责任制的深入落实。

激励机制

建立了每月一星的评优制度, 对“三讲一落实”执行好的班组、员工通过每日班组点评、每月一星的厂内评比, 增强其按章执行的荣誉感;建立良性的人才成长激励机制, 给想干事的人创造机会、能干事的人搭建舞台、干成事的人授予荣誉, 通过对先进员工的正面激励, 引导和带动全体员工共同进步。