波司登服装品牌分析报告

波司登服装品牌分析报告（共8篇）

篇1：波司登服装品牌分析报告

波司登

品牌理念

宣传语：“世界因你而美丽”

消费者年龄层：主要集中在26-45岁。

波司登的美丽宣言充满自信和关怀，蕴藏着一种专注进取的内在力量；美丽不只是流露于外表，而是具有丰富的底蕴和文化内涵，内涵来源于不懈的追求、丰富的体验和积累，集经典与传统，创新与时尚于一身；而这正是波司登品牌的魅力所在；波司登产品带给消费者的不单是时尚美丽的外表，更有创新科技和环保自然所带来的现代化的品位体验。

品牌前景

波司登集团是中国领先的品牌羽绒服公司，它占有的市场份额遥遥领先于最接近的竞争对手。波司登主要从事自有羽绒服品牌组合的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。

核心品牌是“波司登”、“雪中飞”和“康博”，而其他品牌有“冰洁”、“双羽”和“上羽”。其中：“波司登”、“雪中飞”均荣获中国“驰名商标”称号、“波司登”、“雪中飞”、“康博”均被评为中国“名牌产品”。

波司登品牌被世界生产力科学联盟、中国生产力学会及世界生产力大会评选为2006全球市场的中国十大品牌之一。2007年波司登被品牌联盟评为中国25大品牌，并且是各行业中唯一连续两年获此奖的服装品牌。除“波司登”外，其他品牌变非常成功。根据中国行业企业信息发布中心的统计数字，以2006年的销量计，“雪中飞”和“康博”在中国羽绒服以品牌中分别排名第二及第七。

集中发展中国市场，希望利用稳固的领先市场地位，有效管理供应链的每个环节，发挥它们的最佳效能，从而使集团可根据市场需要的变化，快速推出更能满足消费者需求的产品，并通过宠大的零售分销网络确保产品及时交付客户。

在三十年辉煌业绩基础上，集团将进一步发挥她的品牌细分，品牌忠诚度和声誉，加强集团的零售分销网络，加强集团的产品研究，设计和开发能力，以及供应链的管理能力，并开拓俄罗斯，加拿大和美国等海外市场的机会，并将集团的业务分为多个生产线。在不远的将来，集团相信公司将成为一家具有辐射全球市场的跨国公司，在创世界名牌的重任上，集团将留下更加灿烂的历史篇章。

品牌文化

使 命：让人们的生活更精彩；

愿 景：创百年品牌，树百年企业；

精 神：追求卓越，自强不息；

核心价值观：团队、忠诚、诚信、务实、创新、责任。

做人的准则：诚实守信，清正廉洁，互敬互爱，公平公正，严于律己；

做事的准则：谦虚好学，与时俱进，高效务实，敬业拼搏，持续改进。

篇2：波司登服装品牌分析报告

题记——国内的大多数服装品牌，或许受制于实力，又或是追求功利，在其发展的过程中，往往少不了毛燥与急进。他们等不起，更亏不起，要是1年不盈利，便会忐忑不安，要是2年不进帐，便心灰意冷。本文通过记述N品牌遭遇特许经营“铁滑卢”的全过程，来帮助人们重新审视服装品牌特许经营的成长之道。

首战告败 重整旗鼓

N品牌，主营运动鞋服。2004年初开始切入国内市场，走特许经营之道，在全国各地发展特许专卖，通过特许经营模式抢占本土高端运动市场。为此，还专门注册了N公司，负责N品牌的销售与推广。

2004年6月，N品牌在当地一家最具影响力的五星级酒店召开了首届招商订货会。此次会议，耗资巨大，规模盛大，不仅邀请了全国近200位代理商及加盟商、CBA某篮球队队员、当地政要、学者人士，而且还专门请了一个知名剧组前来助威，真可谓是群英汇粹，热闹非凡。招商会因为运动、娱乐、政治三方面的影响，吸引了几十家全国性的媒体竞相采访，电视、报纸、杂志、专业类，娱乐类、体育类，都各自寻找切入点，很好地报道了这次招商会。然而，高规格的盛情、强大的阵容、媒体长枪短炮的轰炸，并未给N品牌带来意想中的成功，两天的招商会过后，签单订货的客户不过两位数，订单不超过万件，根本无法排单生产。

此次招商会，包括前期筹备的费用，总耗资达200多万，而订单金额不到10万，强烈的反差无疑很难让人接受。虽说如此，但这并未伤到N品牌的元气，在资金方面，N品牌此时还是相对宽裕的，因为N品牌旗下好几家工厂还都正常经营，其盈利完全可能支撑起N品牌的后续发展。难道巨额的投入仅仅是打个水漂？N品牌的经营之路就是举步维艰吗？客观地分析，N品牌的战略决没有失策，2008北京奥运是最好的时机，而且中国本土高档运动品牌竞争稍弱，而N品牌又有很完善的产业链，所有这些优势都表明，N品牌走高端路线是正确的，但事实摆在面前，招商会“兵败麦城”。

为此，N品牌便进行了“大换血”，营销中心架空，原营销总监贬为企划主管，把的有的设计师及版房员工统统换掉。尔后，又重金挖过来某品牌的营销总监、副总、设计总监、设计师等近30人，重新组建营销中心，再次启动了N品牌的市场推广。

二次招商 仍无起色

新团队的加盟，令N品牌再次焕发出活力，经过一段时间的磨合后，公司对N品牌的定位作了修正，在产品设计上，摒弃了之前过于休闲的风格，增强了运动专业性，款式上以专业运动为主，采用高科技面料；在品牌风格定位上，倾向于专业运动；在传播推广上，重点放到了渠道开发方面。通过全面整体的修正，2004年11月，N品牌打起了“打造中国第一”的口号再次吹响了进军的号角，面向全国范围进行招商。

这次招商会，N品牌抱着节约从优的方针，没有像第一次招商会那样，豪资巨款，很多的东西都是自己操刀。策划方案、招商手册、文案创作、广告设计、现场控制等，均由内部人员自己操作。同时，招商筹备工作组也正式成立。工作组下设策划组、客服组、谈判组、产品组、广告组、后勤组等，真正做到了分工明确，各司其职。在客户邀请方面，N品牌通过对原有客户及新发展意

向客户进行了分析和遴选，把重点放到了意向性较大的一些客户，以“精而准”为原则，不随便撒网，贪求人数，而是以目标客户、意向较大的客户为主导，给他们寄发招商手册，邀请函，企业简介光碟等。对于一些实力不强，意向性不强的，并未邀请。这样一来，不仅让招商会有的放矢，而且还节省了开支。

招商会在11月中旬召开，会场设在当地一个四星级酒店，有来自全国各地的近100位代理商及加盟商前来参会。随同这次招商会还召开了CBA某篮球队队员签约代言的新闻发布会，发布会还邀请到了当地市政领导、篮协负责人等出席，同时也吸引了众多媒体参与。

因为筹备有方，准备充分，当天上午的新闻发布会举办得非常成功。30多家全国性媒体如约参加发布会，现场气氛非常热烈。发布会后，许多的体育记者还围住球员进行采访，客户也向球员索要签名，球员也显得非常热情，与客户留影、签名，气氛比想象中还要好。当天下午，N品牌05春夏装新品发布会举行，秀场设在酒店宴会厅，布局、灯光、T台一般，但走秀气氛很好，没等结束，有些客户就拉着工作人员要求谈判签约。

与前一次相比，N品牌的这次招商会，显然要好得多，不仅花费较小，而且当场就签下了江苏、四川两个省代理以及一些单店加盟商。此外，还有许多客户意向性也较强。尽管如此，但还是与之前的期望有较大差距。

成王败寇营盘流水

借着N品牌与球员签约的“东风”，媒体广告宣传，N品牌的知名度得到了空前的提高，许多代理商及加盟商都问讯前来考察。尽管意向客户很多，但真正签约的还是没有多少，许多的代理商及加盟商都认为产品的价位，折扣等原因而未能签约。

这种只谈不签、只看不订的状况持续有好一段时间。如果仅靠江苏和四川的单，有些款式跟本无法出大货。看着一盘好好的货却因订单太小而无法生产，不断的资金投入却一无所获，这时的N品牌已经开始有点急进了，情急之下，便开始了裁员。

12月初，迫于压力，市场部经理离职。随后，行政主管、版房主管相继离去。2005年1月，因产品延期发货，错过销售期，负责营销的副总相继离去。随后几个月，客服部经理、培训主管、设计师、版师、生产部经理等相继另谋他处。到这时，原本近60人的公司，只剩下不到20人。不知是资金上的滥用无度，还是对N品牌走特许专卖的彻底失望，2005年春夏季的新品竟迟迟未能上市，眼睁睁看着别的品牌买得风声水起，一些加盟商及代理商开始着急，纷纷要求解除合约，N品牌此时回天无力，便欣然答应。至此，N品牌的特许专卖事业节节告退，新市场无法进一步，只好守着自己的一亩三分地，另觅他路。

多维透视 立体剖析

客观地来说，N品牌切入市场的时机无疑是正确的，而且从其所属区域完整的产业群、自身完善的产业链来说，其优势远比福建晋江运动鞋服企业要明显得多。然而，优势只是优势，但如运用不当，反被其伤，就像是一把宝剑，用得不当，不仅无法释放其威力，而且还极易自伤其身。无论N品牌在定位、产品、风格、广告等有数不完的优势，但事实摆在我们面前，她失败了，最起码是在当今如火如荼的特许经营事业上栽了跟头。跟头栽了，总得有个教训，正所谓吃一堑，长一智。下面我们就来探讨一下这其中的原由。

急进主义，过于毛燥

我们知道，一个品牌的成长与发展，需要一定的过程，并非一蹴而就，朝定夕成。从N品牌的发展过程来看，可以很清楚地看到两个字——“毛燥”。当然，追求快速高效的工作效率，这无可厚非，但如果一昧地去追求速度，而不遵照事物发展的固有规律，很容易造成拔苗助长、南辕北辙的严重后果。

招商成果的好坏，或许可以在会后的二三个月看出，但广告的拉动作用，则至少需要半年时间，从11月份开完招商会，到人员遣散，这之间的时间尚未满半年，品牌的影响力还未散发出来，N品牌就宣告结束，这不是急进，不是毛燥，又是什么。

人力资源中企业最重要、最根本的资源，如果人员更换过于频繁，对企业的成长非常不利。然而N品牌，30多号人的团队一并入驻，半年不到，全都离开。是他们没能力吗？不是，他们的能力并非很差，在产品开发方面来说，已相当不错。而且市场部经理还给N品牌带来了一些以前的客户。但这些都未被认可，唯一衡量的标准似乎只是招商会后的签单。这种用人只用片刻，看事只看当时的态度，难道不是毛燥吗？

定位混乱无序

除去企业家个人的因素外，我们再来看看品牌自身的定位情况。

首先从N品牌宏伟目标及宣传口号来看，5年进入高端一线品牌，10年后与李宁平起平坐，打造中国本土第一高端运动品牌，不敢否认N品牌有实力，有优势，但如果你再看看N品牌的产品，虽然具有一定的科技含量，但真正与本土一线品牌相比，差距很大；

其次，价位差不明显，差额不上300元，从另一层面来说，就是产品结构线不合理，大多数都挤在中端，真正高端产品不占5%，如此产品结构，怎可说第一高端；

最后再看看N品牌摇摆不定的风格，之前，风格偏于休闲，毫无专业运动的感觉，然而其产品却是想当专业，这样产品与宣传的相脱离，后来通过对品牌风格的整体修正，确定以专业运动作为主导，并且在宣传风格上也强调专业。总的来说，N品牌的产品与其品牌风格、目标偏颇太大，定位上混乱不堪。

资金规划无度

品牌推广需要投入巨额的费用，但更需要合理科学的资金规划，同样的费用，不同的使用，将会产生不一样的效果。在N品牌资金投入方面来看，进入了一个严重的误区。

首先是滥用无度，毫无计划，第一次招商会，其耗费资金近200万，其中很多都是用在与外协单位的合作方面，比如招商会的策划费用、手册的设计制作等。

其次资金投入本末倒置，导致现金流枯竭。在广告宣传投入方面，N品牌下了重金，但这些费用都用到的拉动终端方面，大做赞助，赞助当地大学生篮球联赛、一签就是3年，赞助极限运动，赞助当地乒乓球运动，在省卫视投放电视广告等。本来用于渠道开发的宣传费用全都挪用到了终端拉动，专业网站、报纸、杂志等却只字不见，消费者知道了有个N品牌，但却无法买到N品牌的产品，因为终端网络不完善，难道消费者还会跑到工厂去买。

最后，用于生产的费用捉襟见肘。这里有一个事例，2005年元旦，本是销售黄金周，公司也意识到了，所以在11月低便外发补单，但补回来的货直到1月1日晚上才回仓，原因是什么，就是加工费的问题。还有，2005季春夏货品为何迟迟不见上市，原因只有一个，资金吃紧。

此外，公司内部的作业流程也是混乱不堪，部门之间沟通不畅，工作效率不高，常出现一些低级错误。发货出现数量错误；有的鞋服上没吊吊牌；吊牌上的款号与实际款号不相符；更有甚者，消费者还在服装口袋里发现用过的避孕套。许多加盟商都抱怨公司服务太差，牢骚满腹。

一场投入巨大的特许经营梦，经因诸多原因而未能成真，N品牌在特许经营道路上举步难艰的足迹，正昭示出现阶段国内许多服装品牌毛燥急进的心态。一昧地贪求成长的速度，忽视了品牌自身成长的规律，结果掉入了越急越燥，越燥越急的恶性怪圈。

篇3：我国服装品牌的营销策略分析

随着政治、经济、文化等全球一体化趋势的加深, 各国市场竞争的格局也随之发生了巨大改变, 这对我国服装行业而言既是机遇, 也是一个巨大的挑战。我国作为世界上最大的服装生产国家之一, 随着近年来用人成本的不断提高, 继续走“中国制造”道路已属不合时宜, 中国服装行业要想继续在世界服装市场占领一席之地, 转变原先营销模式, 实施品牌战略已迫在眉睫。

目前, 中国仍很难做到缩短与世界服装大国之间的差距。原因有三:一是品牌问题, 中国服装企业由于长期走“中国制造”道路, 大打“价格战”, 把重点放在缩减成本上, 大量地加工、生产国外品牌的服装, 在国际上没有树立自己的品牌, 虽然其服装出口数量很大, 但在国际上却只是一条重要的“装配线”, 而不是一个有影响力的时装领导者。因而在现在发展日益成熟的世界服装大国面前, 中国服装行业缺少强有力的品牌竞争力;二是技术问题, 随着科学技术的不断发展, 大牌服装企业已经掌握了与服装生产有关的先进技术, 并且还在不断发展, 其在化学纤维、染整、产品开发和创新、检验等方面已具备较大优势, 致使中国服装企业在短时间内不能望其项背;三是产品增值问题, 由于服装生产大国掌握了先进的技术, 再加上其根据地理位置划分的生产分工战略, 使其可以很好地发挥集聚效应优势, 生产高附加值的产品, 而中国服装行业既没有先进的技术, 也没有形成产品集聚生产的规模优势, 所以只能生产一些低附加值的服装。

2 我国服装品牌营销中存在的问题

2.1 服装同质化现象严重

20世纪末, 我国服装行业主要实施无差异营销战略, 这种战略虽在当时大大促进了我国服装行业的繁荣发展, 但也导致了服装行业出现了严重的同质化危机, 主要表现在对服装的定位、宣传, 以及目标市场和品牌核心价值模糊等方面。

无差异营销战略导致了国内整个服装市场竞争的空间变小。中国属于人口大国, 对服装的需求量较大, 但由于服装行业无差异化的市场定位, 硬生生地将国内的服装市场范围缩小了, 目标群体几十年来如一, 设计风格也没有突破。

2.2 市场细分不够、产品定位不正确

服装行业在生产服饰时基本根据经验主义或者市场现有服饰进行生产、加工, 没有做到有效的市场细分和定位。随着收入水平的提高, 消费者对服装已不再是保暖等实用功能要求, 对其是否设计精巧、是否符合身份地位、是否追上潮流等方面也提出了要求。服装企业在常规服饰领域集中了大量的人力、物力和财力, 导致在经营过程中出现不平衡:一方面企业生产过剩, 积压了大量的库存, 供大于求, 不得不降低服装价格;另一方面, 企业生产的服饰与消费者需求不匹配, 产品卖不出去又导致大量库存。针对这些问题, 我国服装行业要赶上国际的脚步还有很长的一段路要走。

2.3 系统整合性较差

目前, 我国绝大多数服装企业还处于低级发展阶段, 没有形成自己的品牌文化和自我营销体系, 还在学习、模仿、借鉴国外服装企业的道路上继续摸索前行。一方面, 各个企业通过自身渠道, 运用各种方法积累、扩张资本, 极其容易形成企业间的恶性竞争。另一方面, 国外成功的先例尽管确实值得我们学习, 但也要从自身的企业现状出发, 懂得取其精华, 即借鉴其可用之处, 来创建符合企业自身发展条件的管理制度, 形成自身独特的企业文化, 而不是生搬硬套, 导致企业内部管理越来越混乱。这样一来, 就导致了企业间各自分散, 难以形成整合系统的局面。

2.4 缺乏有效的市场调研, 扩张带有盲目性

在服装市场上, 企业通常根据消费者的性别、年龄、收入、社会地位等因素进行市场细分, 但是在设计过程中并没有进行有效的市场调研, 根据细分市场对服饰的要求和偏好去研发和设计生产, 更多是盲目地跟风。比如某企业从贴牌生产转向终端零售, 代理香港一家新生品牌, 一口气在大陆开了8家专卖店, 但是由于其所销售的服装并不符合消费者的需求, 加上品牌知名度又不高, 最终以每年数十万的速度在亏损。所以说, 这些企业的扩张是盲目短视的, 缺乏长期的战略规划。

2.5 国际知名品牌缺乏

尽管我国国内一些比较知名的服装品牌在本土市场上占有较高的份额, 其品牌化发展已经具备了一定的基础和潜力, 但是, 在国际服装市场上, 我国服装品牌销售位居前列的并不多。与此同时, 许多世界知名品牌已经通过各种渠道进入中国服装市场, 例如, 走进万达广场, 从楼下到楼上, 放眼望去, 大都是国外的服装品牌, GAP、ZARA、ONLY等;走到一个城市的商业街, 从前往后, 从左往右, 也是如此。从中我们可以清楚地看到, 国外服装品牌, 正在逐步侵蚀我国的中高端服装市场。而随着国际化趋势的进一步加强, 国外服装品牌的知名度在国内的进一步打响, 其占据中国服装市场的份额也会进一步扩大, 对国内服装品牌的塑造和成长造成了很大威胁。

3 我国国内服装品牌的营销对策分析

3.1 加强合作, 互利共赢

长期以来, 中国服装企业为了获得利润增长, 与其他竞争对手进行竞争, 为市场份额而战、为实现差异化而战。众所周知, 产业集群效应能够提升产业的整体竞争能力, 加强集群内企业间的有效合作, 增加企业的创新能力, 发挥资源共享效应, 有利于形成“区位品牌”。无论是在产业链的横向合作上, 还是在产业链的纵向合作上, 企业之间的合作都可以实现资源共享, 带来更为广阔的发展空间。因此, 服装企业想要走得更稳健、走得更远, 还必须在资源整合上下功夫, 发挥集群优势, 实现最大限度的资源共享, 达成“你中有我, 我中有你”的战略格局, 同时, 这也是实施“蓝海战略”的要求。因此, 在服装同质化严重的今天, 企业必须走出去积极寻找合作伙伴, 变同业竞争关系为合作互利关系, 实施蓝海战略, 开创一片蓝海, 使服装企业能够取得更加长足的发展。

3.2 调整产品结构, 发挥文化优势

服装企业在生产服饰的数量上要结合市场需求, 尽量做到供需平衡, 减少或者避免资源浪费;而在产品结构方面要重点调整, 发挥中国上下五千年的厚重文化优势, 敢于向国际中高档服装品牌市场进军。

服装行业兼具传统性和创新性的特点, 设计理念空间大, 既可以追寻古老传统, 也可以体现时尚前卫, 还可以两者结合。除此之外, 它还可以具备各种风格, 如JAZZ、森女、都市等等。要想占据国际市场, 一是通过抢占别人的地盘, 二是另辟蹊径, 创造自己的Style。我国服装企业可以借助本身的文化优势, 如唐装、旗袍等, 设计独具中国特色的时尚, 站上国际时装舞台。

3.3 实施区域品牌战略, 发挥聚集效应

针对目前国内服装业“广而不聚”的地域分布特点, 要想发挥集聚效应, 需要将服装相关行业聚集起来, 这是一条异常艰辛的道路, 而在已经具备服装业优势的地区实现突破是落实集聚战略的关键所在。目前在这方面做得比较好的是南方的一些省市, 在中国服装博览会上可以深切地体会到。南方的服装企业通常会集聚在一起, 突出其所在地区的一个整体形象, 旨在打造本地区的顶级品牌, 将汉派、海派、红帮、温州服装等这样一些概念深深印刻在大家的脑海中, 而不是只单单凸显某个企业, 这种区域品牌运营模式, 在竞争格局中逐步显示出了它的优势。比如, 现在温州区域品牌已得到了业界的普遍认同, 庄吉、法派、报喜鸟等几家男装代表中国参加巴黎文化时装周, 在国内外引起了不小的轰动。

3.4 实施企业品牌战略, 准确定位市场

随着经济全球化趋势的不断加强, 市场竞争的本质也逐步升级为品牌竞争。无论在国内还是在国外, 品牌都是企业在激烈的市场竞争中制胜的法宝, 服装企业也不例外。随着各大国际品牌进入到中国市场, 市场竞争逐步加剧, 我国服装企业的品牌意识也应逐步增强, 国内消费者对品牌的选择, 不再停留在以前只关注企业品牌形象上, 而是更加注重企业的品牌文化。企业通过品牌策划, 基于合理的目标市场定位, 利用有效的营销策略所建立起来的服装品牌, 才是真正具有竞争力的品牌。

无论企业是实施单一的还是差异化的品牌战略, 都必须找准自己的品牌定位, 并做好品牌战略规划。

首先, “好的品牌定位是品牌成功的一半”, 品牌定位一方面是企业进行产品设计、产品包装、广告宣传等活动的指路明灯;另一方面也可以让消费者清楚地知道品牌的特征及其核心价值。其次, 做好品牌战略规划, 有利于服装企业提高自身形象, 也有利于提高消费者对品牌的认可度和忠诚度。最后, 加大对品牌的宣传力度, 提高品牌在消费者中的知名度, 宣传过程中要突出品牌的特征和核心价值, 找准品牌与消费者之间的情感共通点, 增强消费者对于品牌的认可度。

3.5 打造国际知名品牌

3.5.1 进行品牌创新

企业有了自己的品牌不代表该企业就能百战百胜, 在市场竞争中占据有利地位。我国大大小小的服装品牌很多, 企业要想在众多的服装品牌中脱颖而出, 得到消费者的青睐, 就必须不断地进行品牌创新, 走在时代的前列。

品牌创新要从多方面着手, 如品牌内涵、品牌衍生物、品牌LOGO、品牌名称等方面进行创新, 创新时不要过分标新立异, 要抓住当下流行趋势, 结合流行趋势进行创新;同时创新时也要有侧重点, 注意品牌创新事物推出的速度, 不可太快, 这样大众来不及接受, 只能走马观花, 失去了创新的意义, 但也不能太慢, 让目标群众失去耐心, 要把握好进度。

3.5.2 创新品牌营销方式

传统的品牌营销方式不外乎以下几种:一是明星代言, 利用明星的知名度来拉动品牌的知名度;二是时尚生活方式馆, 鼓励目标群众来体验;三是商家联合举办博览会, 向大家展示产品等。其营销的核心都是要让目标群众知道品牌的产品, 并且认同品牌产品, 进而需要品牌产品, 最后购买品牌产品。

想要宣传产品, 除了运用以上那些传统的营销方式, 企业还需要做到不断创新。例如最近一年打车软件的兴起, 它刚开始推出时是采取大量的补贴来争取更多的用户, 简而言之, 就是“砸钱”, 但这并不意味着它亏钱了, 当它的用户积累到一定的数量时, 它就可以通过上市来达到盈利的目的。这种有别于传统的营销模式, 从企业长远的利益出发, 为企业创造了更大的财富。这就是建议服装企业不断创新营销模式的原因所在。

3.5.3 创造世界名牌

对国外名牌的态度, 我们既不抵制, 但也不显示极大的热情。我们要有属于自己的世界名牌。因为世界名牌可以给本土的服装企业带来无限的无形资产, 在国际服装市场竞争中显示强大的活力。

企业创造世界名牌可以从以下三个方面着手:第一, 重点培养企业龙头品牌, 做好有效的市场调研, 确定自己的市场定位, 目标群体, 设计自己独有的特色, 在本土市场竞争中占据有力地位, 完成资本、人才的原始积累, 并敢于向国际市场进军;第二, 建立健全服装相关人才的培养机制, 支持企业的持续运营;第三, 大力开发本企业的品牌文化, 让员工形成对品牌文化的认同感, 同时加大对品牌文化的宣传力度。

4 结语

随着经济全球化的不断深入, 国外各大知名品牌纷纷入驻中国市场, 中国的服装市场竞争越来越激烈。在此情况下, 本土企业要想突破困境, 就必须针对自身情况及宏观环境、政策等, 准确把握发掘自身优势, 进行品牌创新, 提高顾客忠诚度, 同时加强与其他先进企业的合作, 取长补短, 加强抵抗风险能力, 如此, 方能在竞争白热化的服装市场上立稳脚跟。同时, 我国服装企业要想获得长足发展, 就必须打响自己的国际品牌, 抢占国内外市场份额, 不断完善自我, 创新自我, 在量的积累上寻求质的飞跃, 才能有广阔的前景。

参考文献

[1]郭国庆, 钱明辉.市场营销学通论[M].北京:中国人民大学出版社, 2011.

[2]雷培莉.中国服装业营销模式探索:VANCL品牌营销案例[J].经济研究导刊, 2010 (09) .

篇4：波司登位列纺织服装行业第一

波司登品牌自1992年创立至今，始终重视品牌培育，不断提升品牌价值，发挥品牌引领作用，走出了一条民营企业实施名牌战略的成功之路。

近年来，波司登建立了一套与国际接轨的品牌建设标准体系，不断强化品牌管理工作，建立完善的《品牌管理制度》、《品牌文化建设管理条例》等品牌管理体系，狠抓从品牌定位到产品定位、渠道定位、运营管理等各个环节，使品牌的表现与品牌定位相吻合，目标消费人群锁定更正确。

在发布活动现场，波司登董事长高德康与知名经济学家厉以宁、ISO/TC289品牌价值评价国际标准化技术委员会主席博比，以及茅台、格力等知名企业负责人围绕品牌价值评价、发展品牌经济、打造中国经济升级版等议题进行对话。高德康分享了波司登在提升品牌价值方面的做法，他认为，对于一个企业而言，品牌不仅仅意味着市场份额，更意味着生存发展，提升品牌价值和影响力已经成为所有市场竞争者必须争夺的制高点。

（吴昕潞）

格柏科技举办东华大学专场学生日活动

近期，格柏科技首届GERBER STUDENT DAY东华大学服装·艺术设计学院专场在格柏上海领先科技中心（ATC）成功举办。

格柏科技首届GERBER STUDENT DAY期间，从面料、服装设计、生产到整个服装产业链的角度，为服装设计与工程专业的学生设置了多个创新课程。在活动最后环节，格柏资深技术工程师带领学生们实地参观了格柏ATC演示厅，介绍了格柏最新的自动化裁剪系统，并且为学生和老师们演示了服装面料的自动化生产过程。

GERBER STUDENT DAY旨在为更多高校和学生提供一个科技与实践碰撞的平台，借助该平台，学生不仅能触碰到最新的产品和应用技术，更能对整个服装产业链有完整认识。

本次活动是格柏科技与东华大学的再次携手，更是格柏在校企合作方向上新的里程碑。作为行业领先的高科技企业，未来格柏科技将与更多高校合作分享格柏的最新技术和创新理念，助力高校以“科技育人”培养创新人才，最终实现服装产业的人才增值。（通讯员_柯珂）

“省长杯”服装设计专项赛助推集群发展

2014“省长杯”服装设计专项赛由广东省服装服饰行业协会、广东省服装设计师协会和广东省工业设计协会共同承办，旨在营造广东省全产业重视设计研发创新的良好氛围，引导设计研发资源向产业集群聚集，支持特色服装产业集群创新发展。目前，该项大赛在分赛区举办集群地产生了深远影响，备受关注。

广东（园洲）休闲装分赛区经过展示材料、静态展示和动态展示三大评审环节，最终，5组参赛者获得了晋级全省总决赛的宝贵名额。本届大赛的举办使得广东全省休闲装设计资源集聚园洲。值得一提的是，在静态展上，广东省优秀休闲服装设计作品以及园洲镇本土优秀服装品牌及服装加工企业代表同台展示，为园洲镇服装企业搭建了与全省休闲服装设计资源对接合作的良好平台。

篇5：服装品牌调研报告

服装品牌调研报告范文篇1

服装品牌：ONLY Zara JNBY(江南布衣)

调研地点：扬州市金鹰店 南京市水游城 互联网

一、ONLY

ONLY是欧洲著名的时装公司丹麦BESTSELLER拥有的四个著名品牌之一。ONLY是来自欧洲时尚前沿的设计。ONLY为所有生活在世界各大都市的独立，自由，追求时尚和品质的现代女性设计。ONLY的定位是15至35之间，活泼自信且独立性格的都市女性。ONLY的服装适合出游，朋友聚会，校园生活等各种轻松的休闲场合。ONLY的有些面料来自欧洲和日本，特别注重运用如富强纤维、氨纶等最新的高科技面料，使衣物既有天然面料的舒适性，又容易清洗，保持良好的形态。适合约会、休闲、工作，令女性能够轻松应对多种场合。ONLY女装系列有：外套、夹克、套衫、紧身针织上装、T恤衫、衬衣和其它饰品，如背包、帽子、手套。

ONLY，采用了合理的价格，保持亲切近人，更为朴实的做法。ONLY所采用的新型高科技面料，最时尚的设计，将带您体验时尚的一部分，ONLY—永远站在流行的最前端。

二、Zara

作为全球的零售业巨头之一，ZARA的商品无论是从流行程度以及价位还有更新货品的时间上看，它都是遥遥领先其他品牌的!

随着ZARA在中国的认知度不断提升，关注这个品牌店的人也越来越多，ZARA因最时尚的设计最低廉的价格而备受肯定!

ZARA女装今季秋装系列，全新风格的独特之处在于，采用令人惊奇的办法去生成一种独特的混杂风格，甚至是互为矛盾的风格。这不仅包括浪漫与未来主义的混合，运动与民族风格的混搭，还体现于同一件衣服上相互矛盾的组合。一种新的全球主义风格美学和现实主义的边缘感被创造并被广泛运用。

ZARA的定价略低于商场里的品牌女装，而它的款式色彩特别丰富。在这里，既可以找到最新的时髦单品，也可以找到任何需要的基本款和配饰，再加上设计丰富的男装和童装，一个家庭的服装造型甚至都可以一站式购齐。

简单来说，顾客可以花费不到顶级品牌十分之一的价格，享受到顶级品牌的设计，因为它可以在极短的时间内复制最流行的设计，并且迅速推广到世界各地的店里。打个比方，今天你在米兰看到的当季最新款的裙子，10天后，就可以在ZARA店里买到神似的衣服。

三、JNBY(江南布衣)

江南布衣(JNBY)是杭州江南布衣服饰有限公司旗下的主力品牌。江南布衣(JNBY)品牌推崇“自然、健康、完美”的生活方式，“Joyful Natural Beauteous Yourself”这四个单词很好的诠释了江南布衣(JNBY)的品牌理念。

江南布衣(JNBY)全情演绎与自然相融的理念款式设计，强调单品之间丰富、随意的可搭配性为穿着群体提供了专业的服饰搭配概念的同时，更为她们留下服饰搭配的再创空间。丰富的设计语言，更是江南布衣(JNBY)的一大特色，细节手法如手工刺绣、机绣布料造型、手绘、胶印等等。枝叶花草成为标志性的装饰纹样。

JNBY主张“崇尚自然，追求完美”的生活方式，以20-35岁的都市知识女性为顾客群，面料采用天然纤维，以棉、麻为主，舒适、自然、透气、吸湿性好，全情演绎“回归自然”的设计主题。江南布衣品牌精神可用四个词概括：喜悦、自然、美丽、自我，这四个词所涵盖的意思是江南布衣设计师们本身的生活理念，更是江南布衣品牌所要诠释和推广的着衣生活理念。“江南布衣”以其独有的都市田园风格，赢得众多女性的青睐。风格浪漫、丰富、自然，色系与色彩沉稳雅致，材料多用不同肌理、风格的纯天然面料。枝叶花草成为标志性的装饰纹样，全情演绎与自然相融的理念;款式设计强调单品之间丰富、随意的可搭配性，为穿做群体提供了专业的服饰搭配概念的同时，更为他们留下服饰搭配的再创空间。

江南布衣的价格也不是很高，在看的几个店里，觉得江南布衣是上新款的速度最快的。有可能我们去调研的时候不是周末，客流量不是很多。我个人比较喜欢这三个牌子的服装。

服装品牌调研报告范文篇2

服装行业是一个多变的行业，服装市场时刻都处在经济的风口浪尖。2011年，我国服装行业将面临更为复杂多变的国内、国际产业发展环境，产业资源供需矛盾更为突出，一定程度上加大了产业发展压力。而市场的稳定，特别是内需的平稳快速增长将为服装行业发展带来新的契机。

产业结构调整全面铺开，产业经济增长方式转型快速推进，产业升级将再上新台阶。

未来10年，是我国服装产业朝着国际领军地位迈进的重要战略机遇期，改革开放30年已经为行业加速发展打下坚实基础，但是我们仍然要清醒意识到经历了全球金融危机，国际发达国家服装产业实力并未削弱，在品牌创新、价值创造、市场掌控等高端软实力方面，我国服装产业与国际发达国家之间仍存在巨大差距，行业必须树立危机感、紧迫感，沿着正确的产业升级方向，牢牢把握正在到来的产业大发展机遇期，努力缩小国际差距，确立更高的国际竞争地位。

S·DEER在万变的市场环境下，以不变应万变。坚持自己的营销原则，提升品牌价值，开拓更大的市场领域。

公司简介

S·DEER时装有限公司创立于一九九四年，经过多年的稳健经营，已发展成为集设计、生产和销售为一体的国际化服装企业。位于南京雨花台区的S·DEER总部占地三十余亩，建筑面积达三万平方米，是一座风景秀丽的花园式建筑群。

S·DEER专卖店遍布全国24个省市自治区，总数量达六百余家，2009年全系统实现销售额10亿元。

名称由来

圣迪奥的名称从英文S·DEER音译而来。small deer 英文意思是指简单、不起眼的事物。寓意着圣迪奥服务无小事的理念，也寄托了这个当初的小厂崇尚简约的设计风格，更寄托了圣迪奥的事业从简单开始，最终成就伟业的美好愿景。

品牌理念

坚守品牌高度秉承艺术应该传播的时尚和未来、倡导积极向上的价值观，引导消费者丰盈的精神世界。

创造品牌艺术氛围大而疏离的空间设计，沉静而不失质感的艺术格调。以视觉、嗅觉、听觉和触感传递 独属于S·DEER的品牌特质和氛围。

专注品牌核心价值以设计的语言、文化的力量，冷静而坚定的专注于产品设计、品牌形象以及终端服务的提升为受众提供一种根植于艺术土壤 而不被潮流左右的穿衣理念。

文化内涵

致力于将大众生活艺术化的美好追求。

从内涵到表象，从整体到细节，S·DEER始终坚持用自身的时尚理念，尽其所能地感染大众对美好生活的向往和追求。这是S·DEER从品牌创立之初即有的信念。

坚持本我，简约，内敛，将低调随性的处世哲学融于设计当中。这便是十五年来S·DEER的执着所在。

宁静的灰调，简洁的黑白，用沉静而内敛的设计感将之完美呈现，这是S·DEER始终坚持的原则，也是设计师们无法妥协的时尚态度，他们同样信奉潮流易逝而风格永存的时尚真理，并专注其中，多样的去芜存菁，S·DEER的风格愈加清晰明朗。

坚持本我，简约，内敛，将低调随性的处世哲学融于设计当中。

市场定位

S·DEER的产品以女装为主导，辅以时尚化休闲类男装。目标顾客群是都市的年轻一族，他们追求时尚且不流于大众，彰显个性却不特立独行，风格简约但不失大气，富有文化品味却不显清高。S·DEER设计一贯坚持和倡导的简约、优雅、低调、自然的哲学主张，让S·DEER在市场上卓然不群。

“圣·迪奥”品牌服务于年轻一族，产品以少淑女装为主，时装休闲化的定位。“圣·迪奥”产品价位适中，春夏季产品价格在100元~300元之间，秋冬季产品价格约为200元~500元，冬季产品以300元~400元为主。

产品风格

不用花哨艳丽的色彩夺人眼球，也无需繁杂的设计标榜自己。只用最简单的色彩、最简约的设计、甚至环境装饰都力求含蓄内敛。这是S·DEER十几年来一直追求的时尚理念，并且顺应了现今大部分人的审美观，如今人们在面对服装的态度上，更多选择的标准是要遵循低调，内敛、自在的原则。只要取悦自己就足够，做自己想做的事，自信而优雅的女生永远最美。

S·DEER调研总结

服装品牌的生命力不在服装本身，服装本身是静态的，它的生命力在于顾客可以从产品的背后——一种凝聚在产品中的设计思维、色调、款式包括专卖店堂的装璜、音乐、服务等一切可以称之为文化的东西，才是品牌真正的生命力。品牌生命力的实质就是文化的生命力。记者带着他的这种理念，终于读懂“圣·迪奥”这个服装品牌为什么这么多年一直很注重产品设计。原来是设计塑造了她的灵魂。“圣·迪奥”的风格介于时装和休闲装之间，可以说是时装化的休闲品牌，走的是时尚、设计、休闲三者结合的中间路线，主要运用黑、白、灰三种主色调，并在色彩的纵横裨阖中寻找创新元素。产品定位在16—28岁之间的大中学生及现代知识青年，多年来“圣·迪奥”坚守定位、不懈创新，履行着当初的承诺。

在此次调查研究中，我不但了解到了服装的走势及消费者的消费观念和心理，也让我通过这次的社会实践了解到了人与人中的交流，在调查中会遇到困难，比如商家不同意在此调查，消费者拒绝接受调查，当被人回绝时的尴尬，和失落，是如何解决的。比如拍摄服装店内的场景及服装陈列，橱窗，遭到店主的拒绝和指责，不过通过这次的调查的经历，我学习到了很多，对品牌服装有了更深入的的了解。

服装市场需求调查问卷

1.您的年龄?

A.十八岁以下 B.18-25岁 C.25—37岁 D.37-50岁

2.您的职业?

A.工薪职员 B.企业领导，公务人员 C.学生 D.其他

3.您购买服装能接受的价格是多少?

A.50元以下 B.50-200元 C.200-500元 D.500元以上

4.您多长时间买一次衣服?

A.半个月以内 B.1个月以内 C.一季度 D.其他

5.您买衣服时会选择哪里?

A.专卖店 B.平价店 C.超市 D.网络 E.百货商场

6.您平时喜欢穿什么风格的服装?

A.成熟风格 B.可爱风格 C.休闲风格 D.中性风格

7.您购买服装的时间段?

A.新款上市 B.换季打折 C.促销打折 D.清仓甩卖

8.您所了解的服装品牌有几个?

A.两个 B.5个左右 C.5个以上 D.不了解

9.您了解服装的信息途径是什么?

A.网络 B.户外广告 C.专卖店宣传 D.杂志 E.他人推荐 F.电视广告 H.其他

10.您最喜欢的优惠方式?

A打折 B.赠品 C.优惠券或代金券 D.会员尊享价位+服务 E其他

11.您比较喜欢的服装色系?

A咖啡色系.B.紫色系 C.绿色系 D.灰色系 E.蓝色系 F.红色系 G.白色系 H..黄色系 M.其它

12.您购买服装的动机一般是什么?

A.天气变化 B.节庆促销 C.参加活动时需要 D.逛街时随意购买 E.送礼需要 F.其他

13.您购买服装最重视的原因是什么?

A.品牌 B.价格 C.款式和颜色 D.质量 E.其他

服装品牌调研报告范文篇3

地点:武汉光谷

目的:为了更深入的做好2012--2013年的女装服饰流行趋势

调研对象:女装

HM(海恩斯莫里斯Hennes&MauritzAB0)于1947年由尔林?派尔森在瑞典市创立的。它一直坚持“以最优价格，提供时尚与品质”的宗旨，即以大众化的价格出售各种潮流服饰产品，旗下有女装、男装、青少年装以及童装系列，还有化妆品、配饰以及内衣等产品。每一季，H&M都注重了解时下潮流，快速推出个性化的产品，打造出时装界的“超级市场”概念。目前，H&M在全球已经拥有超过 1300家分店。

色彩:酒红色 红色 橄榄绿 粉绿 米白 象牙白 灰色 黑色

面料:棉 麻 涤纶 针织 丝绸 呢子 印花

款式:相对比较宽松合体 比较突出人的个性

C&A，是欧洲著名的连锁平价服装店，在欧洲有近八百家店面，出去几乎每个城市都能看到。

C&A中国打造各式创意生活品牌。C&A旗下各个独具魅力的创新品牌涵盖了时装领域的方方面面，专为不同的生活理念精心打造——从学生、年轻专业人士到儿童，从最前卫的流行风格到都市里的优雅装扮，C&A为您提供无尽的风格选择!紧贴全球潮流趋势，满足不断改变的生活需求著名欧洲时装零售品牌CA公司成立于1841年，以提供时尚新颖、紧随时代潮流且物美价廉的时装及配饰而闻名。公司总部设于比利时布鲁塞尔及德国杜塞道夫，约有3万名员工，当前正在迅速扩张营业版图。CA将在20个国家占据强大的市场地位，在欧洲、拉丁美洲和中国拥有超过1400家专卖店。过去三年中，CA在欧洲新开的450家专卖店, 日客流量超过200万人，公司还计划在今后2-3年中开设300-350家新店铺

色彩:酒红色 米灰色 蓝色 黑色 象牙白 灰色 黄色 少量橘黄点缀 面料:呢子 针织 皮草 棉 麻 涤纶 提花 印花

款式:呢子大衣 针织衫 宽松外套 打底裤 蝙蝠衫 合身牛仔裤

优衣库

UNIQLO是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念，即使看似简单的基本款，只要经过精心的搭配也能够展现自我个性。UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。

色彩：卡其色 大地黄 黑色 象牙白 灰色 深红

面料：呢子 棉 麻 针织 涤纶 皮草

款式：呢子大衣 休闲羽绒服(长款、短款)针织衫(蝙蝠，合体、束身)

Esprit致力营造统一和协调的品牌形象，让消费者在世界任何一家店铺，均能体验到独有的Esprit时尚气息。

无论是巴黎、香港、悉尼或上海，消费者看到和感受到的形象都是统一、突出、活跃、富有创造性的。夺目的大型

广告牌，明亮的橱窗，生气盎然，正好配合店内的音乐、产品和店员所洋溢的轻松活泼的情绪。简单而言，Esprit的形象本身就是散发着温暖和幸福感。

色彩:酒红色 黑色 象牙白 灰色 绿色 卡其色 蓝色

面料:毛皮 皮革 涤纶 棉 麻 呢子

款式: 宽松针织衫 休闲外套 休闲卫衣

Only

ONLY是欧洲著名的国际时装公司丹麦BESTSELLER拥有的四个著名品牌之一。ONLY拥有许多设计师，他们遍布巴黎、米兰、伦敦和哥本哈根等主要时尚发源地，这使ONLY 永远站在欧洲流行的最前沿。ONLY1996年来到中国，BESTSELLER集团成立于1975年。

Only 品牌服装于1975年在丹麦创建;1996年

ONLY来到中国，为所有生活在世界各大城市的独立、自由、领导流行、对时尚和品质敏感的现代女性设计。ONLY的定位是15岁至35岁之间的都市女性;ONLY女孩张扬自我，它整体的设计思路，流行元素的应用，在同类商品中堪称经典

色彩：酒红色 卡其色 象牙白 黑色 蓝色 灰色 黑色

面料：涤纶 针织 印花 皮草 皮革 呢子

款式：比较合体 注重搭配 相对来说比较个性一点

ONLY秉承一贯的创新精神，紧贴时尚潮流脉搏，用触手可及的时装来满足时下一众追求真实、独特、自我的消费者对于时尚的渴望。ONLY 2012秋冬系列在设计、剪裁及用料上均极其考究：欧普艺术涡纹图案、新型动物印花、开放式格纹、廓形外套﹑腰肩部复古剪裁、金属感面料??无畏萧瑟寒冬，ONLY用不断自我创新的姿态，诠释冬日个性时尚。

only2012秋装新款羊毛和山羊绒的面料，让这件大衣在含蓄不张扬的外表下，彰显精致的品质感，传递出独特的明星气质;舒适的狐狸毛领设计配合郁金香式的弧形下摆，诠释出一种不落俗套的流行风格;精细做工、考究的时尚面料，细节的完美把握，充分地将低调与奢华完美融合。

五个品牌对比

相同点:

1、这五个品牌都是15—35女性所喜欢的品牌，即随性又不失品位、个性。

2、五个品牌的风格都很多样化，适合各种人群穿着!

3、这五个品牌都以半休闲为主，面料舒适。

4、都使用较多的酒红色，使衣服更显活泼、大气。

不同点:

1、五个品牌各有各自的品牌特点，时装风格。

2、优衣库就更偏休闲一点，颜色相比较就更单纯一些。

3、C&A颜色就更丰富一些。

篇6：服装品牌市场调研报告

专业：服装设计

班级：服设N112

学号：201145989201

姓名：吴慧香 导师：吴咏蔚

一、调研计划

调研方案 调研地点 调研时间

二、品牌调研（15~20个品牌）

品牌介绍 目标消费群 风格形象 产品结构 品牌分析

三、调研结论（800~1000字）

一、调研计划: 为了更好的了解上海的服饰类型，让我们对时装有更深入的了解，还有了解装的风格，价格，面辅料等等。培养我们的审美。调研方案: 本次调研的目的就是让我们对市场品牌有所了解，让我们可以了解到与我们平时不一样的东西，对知名品牌清楚。本次我们采用的形式是自由了解服装，通过观察来了解服装的特点，风格。调研地点: 上海恒隆广场、富泰中信广场、梅龙镇伊势丹广场 调研时间: 2013年06月27日

二、品牌调研（15~20个品牌）

1、ARMANI 阿玛尼

品牌介绍：乔治·阿玛尼现在已是在美国销量最大的欧洲设计师品牌，他以使用新型面料及优良制作而闻名。目标消费群：男性

风格形象：阿玛尼的产品时尚、高贵、精致、中性化，充分展现了都市人简洁、优雅、自信的个性。产品结构：男装

品牌分析：阿玛尼系列品牌紧紧抓住国际潮流，创造出富有审美3

情趣的男装、女装；同时以使用新型面料及优良制作它们既不潮流亦非传统，而是二者之间很好的结合他的系列品牌都定位在柔和、非结构性款式，玩弄一些层次及色彩，经常调整比例。

2、GIVENCHY纪梵希

品牌介绍：Givenchy，来自法国的时装品牌。中国大陆译名纪梵希。纪梵希最初以香水为其主要产品，后开始涉足护肤及彩妆事业。

目标消费群：25—35岁之间

风格形象：古典、优雅，愉悦、Givenchy 产品结构：男装、女装、运动装、体育用品、牛仔装 品牌分析：经典、高雅、时髦，时尚、简洁、女性化 品牌介绍：Givenchy是极具英国传统风格的奢侈品牌，其多层次的产品系列满足了不同年龄和性别消费者需求。3、Burberry柏帛丽 强调英国传统高贵的设计。目标消费群：28---45岁消费群 风格形象：传统，精谨，英伦风格 产业结构：女装，男装，童装

品牌分析：是具有浓厚英伦文化的著名品牌，成为奢华、品质、创新以及永恒经典的代名词，该品牌不断与时俱进，在充满现代感和崇尚真我表达的同时，又承袭了最初的价值理念。

4、EP雅莹

品牌介绍：EP雅莹，优雅时尚的女装品牌，倡导活力优雅、从容智慧的生活理念，以经典雅致的设计风格，引导女性追求更高品质的生活方式。产品以高级系列（ELEGANT.PROSPER）、EP、EP.Jeans、EP Accessories 四大系列，十大产品线，打造女性的高端优雅时尚。

目标消费群：28----45岁消费群 风格形象：优雅时尚、经典雅致 产品结构：女装

品牌分析：EP雅莹作为中国高端成熟女装的领导品牌，致力于塑造亲民、奢侈的时尚品牌，引领时尚、优雅的生活方式，传递平衡·爱·幸福的价值主张，结合国际流行趋势及现代中国时尚元素，提供优雅、时尚、高品质的全系列服装，满足都市女性多重生活形态的着装需求。

5、MAX MARA 品牌介绍：意大利品牌MaxMara 的诞生始于1951年，1951年，Achille Maramotti在家乡小镇开设第一间MaxMara，推出第一个时装系列：一件骆驼色大衣、一套粉红色套装，现在MaxMara集团共有二十三个品牌系列，1983年，MaxMara开始推行特许经营店，集团销售网几乎已涵盖整个意大利市场。目标消费群：年轻女性

风格形象：讲求简洁线条和剪裁 产品结构：职业装、婚纱

品牌分析：Max Mara为意大利带来名师设计的成衣，以能设计适合所有女士的衣饰、抗拒时装界的短暂潮流见称，但总是充满时代感。

6、迪奥

品牌介绍：Dior是一个著名法国时尚消费品牌。Dior公司主要经营女装、男装、首饰、香水、化妆品等高档消费品。目标消费群：25-45岁都市女性

风格形象：迪奥的设计，重点在于让服装的女性造型线条而非色彩，强调女性凸凹有致，形体柔美的曲线，在迪奥的设计中女性独特的魅力被淋漓尽致地体现。产品结构：女装、男装

品牌分析：此品牌的品牌特点是优雅，华丽，当今的人们并不缺服装穿，现在真是一个享受的社会，人们日益向舒适，美观等方向发展，此服装品牌正适应了此特点，他强调了服装的完美的线条。

7、范思哲

品牌介绍：来自意大利知名的奢侈品牌范思哲（Versace）创造了一个时尚帝国，代表着一个品牌家族，范思哲的时尚产品渗透了生活的每个领域，其鲜明的设计风格，独特的美感，极强的先锋艺术表征让它风靡全球。目标消费群：高端消费群

风格形象：夸张，性感，流露对梦想的写意。

产业结构：女装系列、男装系列、男士手表、女士手表、香水、眼镜、丝巾、领带、内衣、包袋、皮件、床单、台布、瓷器、玻璃器皿、羽绒制品、手机、家具产品、酒店等。

品牌分析：范思哲的设计风格鲜明，是独特的美感极强的先锋艺术的象征。其中魅力独具的是那些展示充满文艺复兴时期特色的华丽的具有丰富想象力的款式，它们性感漂亮，女性味十足，色彩鲜艳，既有歌剧式的超平现实的华丽，又能充分考虑穿着舒适性及恰当地显示体型。

8、SJSJ 品牌介绍：华丽而性感的风格通过SJSJ的全新演绎体现别致的流行款式。专为上流社会设计的感性表现得年轻而充满动力，通过压条法表现出新的奢华的休闲装。

精致的细节与古典华丽的剪裁全新演绎为更加时髦的女性美，又将富含深度的高档感诠释为现代年轻的面貌。目标消费人群：年轻女性

风格形象：年轻，时尚，奢华，活力 产品结构：休闲装

品牌分析：品牌的设计师用一种自然的全新的线条美，进一步的诠释最新的干净、简洁的潮流.；把60年代灵动的城市感觉与富含节制感的线条结合在一起，再加上充满现代感的细节表现出了年轻、休闲的时尚新感觉。华丽而性感的风格通过SJSJ的全新演绎体现更独特的流行款式。将青春动感、华丽的印花与温柔性7

感的款式相融合，从而体现高雅的感觉。

9、MURUA 品牌介绍：MURUA品牌是日本知名服装公司MARK-STYLER旗下的品牌之一，于2006年由荻原桃子（momoko ogihara）创立。设计师MOMOKO以其个性鲜明的设计理念大胆的展现了内在坚强的女孩，也渴望尝试可爱的服饰。目标消费群：年轻女性

风格形象：Murua为了让贪婪地迷恋美的女人心得到满足，竭力打造最具流行度的服饰单品与最具存在感的搭配饰品，创造出10年后也不会褪色的成熟女性形象才是MURUA所追求的。产品结构：女装

品牌分析:不论是春夏还是秋冬，都会看到黑色等深色系的商品，而这也成为 Murua这个品牌的独特形象。如此的象征性的元素，增添了品牌的个性，也为 Murua带来现代时尚的感觉，不仅重现昔日年代的朋克风范，童稚的无邪天真也让人感觉亲近，每一款都是衣柜中不可或缺的单品。在酷感十足的设计中，仍不忘记添加展现女性魅力的元素，塑造令众人注目的魅惑女子。

10、LULU ALWAYS 品牌介绍：LULUALWAYS起源于法国，在中国大陆市场六年来，受到了追求时髦的消费者的信任和爱戴，而法国LMLULU公司所提供的一切源于巴黎的时尚感觉和最潮流的气息也让“LULUALWAYS 我爱露露”走在了时尚的尖端。

目标消费群：年轻的女性

风格形象：LULUALWAYS拥有深度优雅、唯美特色的法国欧洲浪漫美。也更加女人更加时尚。产品结构：女装

品牌分析：LULUALWAYS让每一位穿着的女性不由自主地散发特有的魅力，无论是白天还是夜晚，无论是party还是offce，都令人眼前一亮，其以惊艳万分同时加上略带性感的风格使女性都可以充分展示自己的身份和品味。

11、PAL ZILERI 品牌介绍：PAL ZILERI是欧洲最高档的男装成衣品牌之一，也是意大利男装的典范。其设计视典雅为依归，以深厚的传统揉合不断更新的时尚风格及独特选料，加上精巧的传统工艺，设计出一系列最能配合不同场合的服饰造型，从正式的工作场合，到庄严的仪式，以至工余闲暇，Pal Zileri的服饰都能展现恰如其分的优雅。

目标消费群:高端男性消费群 风格形象：优雅

产业结构：眼镜、西服、礼服、大衣、高档休闲服、笔、伞、皮带、箱包、领带、香水、手表„

品牌分析：优雅的理想演绎，于各种场合皆配搭得宜，无论是大型宴会、专业岗位，或是挚爱共度的悠闲时光，都能够将男性的9

尔雅内涵心情散发。

Pal Zileri深信品味就是时尚潮流。穿上一套精心挑选的Pal Zileri西服，让你傲视同群，以十足信心，迎接生活中各项挑战。Pal Zileri以丰富的材质及设计见称,是现代男士的至佳选择。

12、BEAMS 品牌介绍：于一九七六年创立的Beams，至今已有三十多年历史，其作品一直带领及影响日本的时装潮流界。至于以可爱少女服为主打的旗下品牌BEAMS BOY，则于一九九八年四月于东京涉谷开设第一间独立专门店，现于日本共有二十四个销售点。目标消费群：男性、女性、儿童 风格形象：简约及刺激

产业结构：男装、女装、童装、男女饰品、背包提袋、鞋履、腕表、家居饰品与文具、唱片，甚至家具、礼品玩具等。品牌分析: Beams的创作使命，不只是单单的一件服饰，而是藉其作品去反映潮流文化。除了强调本身的质素外，其作品更成为影响未来的一部分，因Beams不断扩展其时装王国，为不同年龄及阶层推出各式产品，每一款都富有独特的个性及讯息，切合现代人的生活节奏，所以说Beams是潮流的领导者也绝不为过。

13、ICICLE 品牌介绍：由上海迪嘉服饰有限公司投资，创立于1997年，总部位于上海。目前旗下有ICICLE女装、ECOBABE婴孩装，并于10

2011年推出ICICLE HOMME男装品牌线。旗下品牌ICICLE女装自创立之初即坚持与舒适环保通勤为理念，致力于为年轻的中产阶级提供高质量易打理的纯天然通勤装。

目标消费群：大学毕业三到五年，年龄在25-30岁之间的热爱都市生活的年轻白领女士 风格形象：舒适、环保、通勤 产品结构：女装，男装，婴孩装

品牌分析：ICICLE本着以人为本的精神，全面采用立体裁剪手法，以确保美观的同时行动自如，ICICLE的版型非常适合亚洲人的特点，是历来广受顾客好评的特点之一。ICICLE同时将舒适、轻松、自由融入快节奏的通勤生活。舒适的通勤装采用舒适的面料，流行的色彩，简洁的款式，精良的裁减，追求生理和心理上的舒适感。

14、ELLE DOLE 品牌介绍：ELLE法语翻译成中文名字是“她”的意思，1945年，由Helene Lazareff.it在巴黎创立，面世后广受好评。ELLE已融入到女性生活的方方面面。以时尚导向，是女性化的、现代的、积极向上、亲切的、潮流而又充满生活气息。目标消费人群：年轻男女

风格形象：现代、朝气、优雅、活力

产品结构：男、女服装、童装、皮鞋、手表及装饰陈列品 品牌分析：ELLE品牌的设计风格以法式时尚和法式优雅为主，11

产品分为时尚优雅系列和时尚休闲系列。时尚优雅系列其整体风格经典大方，注重面料与剪裁，比较欧化；时尚休闲系列其风格时尚而丰富，注重流行性与混搭，比较韩化。1.15、on&on 品牌介绍：on&on品牌于1992年在韩国创建，自韩国的时尚品牌on&on，1992年8由韩国服可利行销企划有限公司推出，作为有代表性的韩国女装品牌之一，深受广大女性消费者的喜爱。品牌名称的含义是向朴素的理想每天都在发展变化。目标消费群：20几岁的女性消费群 风格形象：高贵，典雅及柔和的设计风格 产业结构：女装

品牌分析：尽情展示现代女性独有的魅力，并用多姿多彩的形象与个性化的休闲服饰与您形成完美的统一，不仅为中国女性带来全新的韩流时尚概念，更令中国现代女性的生活更加多姿多彩。

三、调研结论（800~1000字）

通过此次的调研，我从中学到了很多，感到受益匪浅。平时只有在时装表演中和杂志上看到的服装，都摆放在那些陈列柜里，可以近距离的观察它们，心情难免有些激动。在这里，我们可以更好的了解到一线消费品牌和二线消费品牌，这里的服装大多都是适合于收入较高的消费者，因为品牌的效应还是挺大的。而且在那里的一般都是较高端的奢侈品，使我们的眼光不仅仅局限于一般的品牌，也让我们开了眼界。

在这里，我们看到的服装的款式，造型，风格都各异，但是我们可以看到，他们也都是有一定的相同之处的，他们各自都坚持着自己的风格从未改变，都有着各自的特点的，譬如我们可以经常听到的品牌，迪奥，他们走的就是优雅，纤细华丽的分割，香奈儿走的是高雅，简洁，精美的风格，华伦天奴依靠的是精美绝伦的剪裁，高级进口的面料和华丽奢侈的风格，他们之所以成为奢侈品牌依靠的就是他们各自的风格，虽然一直以来他们的风格从没改变过，但是他们的设计都一直在改变，他们所运用的辅料也很少改变，他们运用自己服装的特点，服装的风格，来打造自己的时尚王国。总的来说，逛了那么多的商场，看了这么多的服装，对奢侈品服装的了解也更加深入的了解了些，我欣赏那简洁的款式，流畅的线条，优雅的气质，渴望能更加深入的解剖如何才能做出那么有感觉的服装。在这么多的品牌中，我对范思哲情有独钟，因为它的设计风格鲜明，是独特的美感极强的先锋艺术的象征。其中魅力独具的是那些展示充满文艺复兴时期特色的华丽的具有丰富想象力的款式，它们性感漂亮，女性味十足，色彩鲜艳，既有歌剧式的超平现实的华丽，又能充分考虑穿着舒适性及恰当地显示体型。范思哲logo设计运用象征的手法，采用神话中蛇妖美杜莎的造型作为精神象征所在，汲取古希腊、埃及、印度等 的瑰丽文化打造而成。美杜莎代表着致命的吸引力，它象征着范思哲不仅有着超脱歌剧式的华丽，极强的先锋潮流艺术特征受到世人13 的追捧。范思哲品牌创造了意大利 时尚的帝国，它渗透到人们心中的每个角落，参悟透人心所念。华丽的设计更是对于生活的热爱，憧憬着未来的无限美好与喜悦，将人性中最性感的部分展露无遗。我喜欢他的设计风格：夸张、性感、流露对梦想的写意。我想是个女人都会拒绝不了它的诱惑吧。

篇7：服装品牌市场调研报告

通过对各种类型的专卖店的观察，并对具体的案例进行分析，增加关于店面展示设计的知识，进一步了解并认识到应该注意的问题，在以后的设计中提供借鉴与帮助。店面设计的主要目标是吸引各种类型的过往顾客停下脚步，仔细观望，并吸引他们进店购买。 一个店面设计的成功与否将决定其商品销量与盈利的多少，有助于维护品牌形象，可以促进商品的销售。商品千差万别，商店各不相同，不同的消费群体的购买需求也不同，因此在对专卖店进行设计之前，首先必须考虑清楚顾客群的情况。比如童装专卖店的设计应该显得活泼而自由，符合儿童的审美需求;而像珠宝店的设计应尽量高贵、大气，营造一种华丽的空间氛围。当然，服装店面设计的主要目的是为了把服装最佳的一面展现出来，要做到这一点就必须结合运用情调、功能性和富于魅力的设计，做到人性化设计。 下面将主要从两方面对专卖店的空间设计进行简单的调查分析：

一、功能性。

我们都很清楚一个专卖店成立的主要目的是为了销售商品，从而取得盈利，对专卖店的设计是为了更好的将商品推销出去，从而获得更大的利润。只有最大限度的利用好有限的空间，将商品以最佳的状态的展现给消费者，才能够获得理想的效果，吸引消费者。

进入一个专卖店，不知你是否会有这样的感觉：面对这么多五颜六色的商品，不知应该选择哪一件，不知是该向左走，还是向右走，是向前还是离开?

运用好商品的关联作用是一切活动的开始。它指的是哪种类型的商品可以摆放在一起展示给顾客，如长短袜可以和内衣一起摆放，水壶可以和烤箱摆在一起，水果可以和蔬菜摆在一起，这样做的目的是为了最大限度的利用货架与通道组成的营业空间引导顾客更加快捷而高效的浏览到商品。通过摆放互相有共同之处的商品，不至于让顾客眼花缭乱，还可能让顾客选中本来没想要买的商品。如图一上衣、裙子、鞋子搭配在一起共同放在同一展台上，是一种平面化的效果，但再加上一旁的模特将衣服的立体效果很好的展现出来，既有平面的展示又有立体的展示，二者相结合，搭配的和谐舒适，让人全面的感受到不同的效果，从而引起购买的欲望。

在商品的摆放上，尽可能的按照一定的形式或规律来摆放，比如同一 色系的放在一起，垂直布 图一

置或者是对称布置，既显得规整，又具有形式美感，而且不显得杂乱。如图二(卡哇伊服装专卖店)所示，以黑白色调为主的服装被放在同一区域，单纯的黑色调与白色调没有被强硬的分隔开，而是二者之间互相穿插，但却并不显得凌乱，反而有一种秩序美感，让顾客一目了然，很容易选择自己所需要的商品。

其次是通道的设计，要尽可能的宽敞、笔直，尽量少拐角，以免太过狭窄而导 图二

致人流不畅。有很多通道在外观上都设计成不同于其他地面的风格，采用不同的颜色或者不同的材料，这样在一定程度上能够有序的引导顾客进行游览，但也有一些消费者潜意识里不喜欢被拘束，而喜欢自由行走自由浏览。所以我们应该依靠巧妙的设置货柜来吸引顾客自由的穿行。

当一个逛了一整天街的消费者，进入一个专卖店时，这时她最需要的就是一张沙发或者一把椅子，能够供她休息。因此，店内的休息设施是不能忽视的，如果将它们按照一定的形式进行组合，也会营造出很有价值的营业空间，既达到了供消费者休息的功用，又取得了一定的

设计美感。如图三(卡哇伊店内休息区的设计)椅子的摆放与模特之间距离太小，二者紧挨着，这样就使得消费者只能看而不能坐，因为他们会有一种感觉，坐下会不会将一旁的模特碰倒，这使得他们小心翼翼而不敢坐。

对于服装专卖店来说，试衣间是一个很重要的因素，顾客买衣服的决定大多是在试衣间里做出的，现在有很多专卖店的试衣间很随便，里面堆满了杂物，甚至有的将货仓作为试衣间，这不但影响顾客试衣服的心情，更重要的是也很影响销

图三

售。你试想：当你走进试衣间，踏上软软的地毯，关上精致的门，试穿后还有个梳妆台可以让你梳一下凌乱的头发，或者还可以喷一下精致的香水，你是否感觉自己是公主?这种美好的感觉会让消费者感到心情舒畅，便情不自禁的购买本商品。

二、空间氛围的营造。

随着现代生活水平的提高与人们消费水平、消费观念的提升，人们对专卖店的空间设计的要求也越来越高，消费的不仅仅是单一的商品，同时也需要身心上的愉悦。

专卖店从它的橱窗设计到室内的空间设计，其本质都是在营造一种空间氛围，让消费者能够真实的体会到该商品给他带来的美好的感觉。(下面主要以橱窗为例进行分析)

如果把一个专卖店看作一本杂志，那么橱窗就是这本杂志的封面。毫 无疑问，引人注目充满创意的橱窗能够起到促销的作用，精心布置的橱窗不仅能够把消费者引入店内，而且还强化了商品的品牌形象，它既是一种广告手段，又让顾客深入了解店内商品的情况。如图四(贵和商厦门前的手表展示橱窗)，大幅图片作为背景，成为橱窗的主导，也构成陈列中实际尺寸的.补充，放在图片之前的手表与图片中很绅士的男士相唿应， 图四

显得沉稳、高贵、典雅，仿佛手表与图片不是分离的，而是融合为一体，很形象生动。放置手表的立台高低错落，很有秩序感，同时透明的立台中间发出灯光，虽然光比较微弱但却已经足够将手表的质感表现出来。

设计橱窗时，首先应明确所要陈列的商品中蕴含的主题与精神，然后赋予其一种理念，因为只有独特的理念才能让设计中与众不同的东西呈现出来。但最

终橱窗的主题要能够反映或支持店内销售的商品。橱窗的设计可以

图五

运用一系列的色彩、形体、肌理、灯光等，在瞬间抓住消费者的注意力，同时又要具备必要的细节与情节，可以让消费者停留更长的时间。橱窗的设计可以创作“戏剧”，倾诉“故事”，可以表现的活泼自然，可以营造浪漫温馨的气氛，也可以制造诱惑，激发人们的购买欲望。如图五所示(贵和商厦服饰专卖店橱窗)，几根简简单单的绿竹就将整个画面的气氛表达出来了，而无需其他多余的语言，给人一种清爽、凉快的感觉;加之顶部的灯光由上而下射下来，打在模特与地面的不同位置，仿佛大自然的光芒稀稀疏疏的从竹林的缝隙中穿过，显得那么自然而又有亲和力，人们很自然的就知道该店是夏季服装专卖店。

运用色彩能够创造戏剧性的效果与氛围，但这并不意味着色彩使用的越多，所制造出的效果就会越好，相反，最好的橱窗用色设计方案是使用单色，

比如以蓝调为基础的橱窗，能增添情感意义，被认为是寒冷的、悲伤的，而红色则给人以兴奋、激动、热情的感觉。不同的色彩会使人产生不

图六

同的感觉，也会使形体产生不同的效果。如图六所示，整个橱窗以黄色为基调，营造了一种积极向上的感觉，表现出青年人的健康与活力。背景中的线条有序的排列着，并不显得杂乱，背景墙的处理也恰到好处，采用规整的平行线的处理手法，很有秩序感，正好与立体的线条形成对比，加上顶部灯光的照射，使得线条有一种跳跃的感觉，与主题搭配的很和谐。(在

店内空间设计中，色彩也是一种很好的分割空间的方法。)

照明设计首先是为了满足消费者观看商品的需要，提供舒适的视觉环境，其次是运用照明手段渲染气氛，创造特定的艺术氛围。

1、合理的照明能充分显示商品的真实感。如果照度太低或是过高，顾客的视觉都会产生不舒适的感觉，也会使顾客在购物过程中，不能清晰或真实地看到商品，这会给顾客选购商品带来不便，容易让顾客产生不舒适的感受;

2、合理的照明能充分显示商品新鲜感。很多人在百货店购买皮鞋时，有过这样的感受：那些摆放在有灯光下的皮鞋，显得非常新;相反，那些摆放在没有灯光区域的鞋子，就感觉缺少光泽，好像是旧鞋。同样的道理，那些有重点照明的服装，给人非常崭新的感觉，反之则给人感觉灰暗。因此，设计专卖店的光环境时，灯光与商品的唿应非常重要，要尽可能地把光线集中到商品上;

3、合理的照明能充分显示商品的高级感。任何商品在某个特定的光线下，都能体现出特殊的艺术美感，商品高档高级，主要是通过特定的光线来体现，这种特定光线的实现，需要有相应的灯光。

图七

如图七所示，几盏聚光灯直接指向模特衣架，所有的光线都集中在模特身上，焦点聚集在模特的头部，而周围的环境处于较暗的状态中，形成鲜明的对比，不但突显出模特真实的表情与她们优美的姿态，而且营造出一种很神秘的空间氛围，很吸引人们的目光。另外，橱窗空间环境的布置，拱形的窗洞与纱质窗帘的运用，营造出一种高贵华丽的空间气氛，使人很向往。

店内空间设计与橱窗设计大同小异，要营造一种空间氛围，也需要色彩、灯光、形体、道具等的搭配。另外，大多数专卖店往往会在室内添加背景音乐，它有助于消除不想要的声音，同时又能配合工作人员的工作。但是，这种音乐如果掌握不好，声音过高，会令人反感;声音过低，则不起作用。比如，有些专卖店为了提高宣传而在店内放一些很热情很兴奋的歌曲，甚至听不到对方讲话的声音，这不但没有起到作用反而让人们觉得烦躁，只想快点离开这个地方。因此，音乐的响度一定要与专卖店力求营造的店内环境相适应。

总结：现在的专卖店空间设计越来越人性化，也越来越注重环境与氛围的营造，不但考虑到消费者的购物需求，还考虑到消费者的审美需求与精神需求，最大限度的给消费者营造一个舒适的购物环境。

篇8：波司登服装品牌分析报告

随着服装行业的发展, 服装销售的渠道和模式也在不断的发生变革和创新。宏观环境方面来看, 经济环境对自由品牌营销提出了新的要求。小型服装商铺的营销与店铺形式的创新经营紧密联系在一起, 也就是说小型服装商铺自由品牌营销要充分考虑品牌个性以及店铺特性。经济的发展使消费者收入水平提高, 消费结构的变化改变了消费行为的模式, 地区文化的特性同样也在体现经济发展状况, 可以说服装行业在经济快速发展的作用下随着时代而被改变;反之在服装行业特别是自由品牌服装门店营销的发展下也促进了经济的发展;二者之间形成了互相作用变化的循环系统。由此可见经济大环境的发展, 与新兴经营模式共存的, 也必然存在自由品牌弊端不断滋生的情况。微观环境方面, 供应商以及各种竞争者的存在都对小型服装商铺自由品牌营销有所影响, 在利益的驱使下, 必然同时培养了营销弊端。比如供应商方面存在的讨价还价问题, 竞争者方面如同行业自由品牌门店的竞争、同百货商店之间的竞争、同综合超市多元化市场的竞争等。以上宏观与微观环境共同给小型服装商铺的营销带来压力。

二、普遍存在的弊端

(一) 忽视品牌建设

对于自由品牌小型服装商铺的营销来说, 规模有限并且资金方面并不像大品牌那样充裕是常见问题, 虽然致力于顾客满意, 但品牌建设问题没有整体而全面的建设方案, 在实际销售过程中由于急于销售业绩更是忽略了对于小型服装商铺自由品牌的品牌建设。品牌建设对于一个品牌的发展至关重要, 特别是服装品牌。服装品牌可以说相比于其他品牌需要更多的呵护, 有更多细化的角度需要兼顾。

(二) 目标市场范围狭窄

消费者结构单一是指发生购买行为的消费者在小商铺自由品牌消费过程中的角色单一, 这里所说的角色单一是指消费者所带动的群体相对单一。这是怎样的群体呢?可以说小型服装商铺的产品销售基本可以确定消费群体, 而这个群体可以有许多种客户, 只是大部分小型服装商铺在确定的消费群体后进行营销之余, 并没有就地开拓。最终造成了消费者结构单一, 带动的群体也相对单一。

(三) 供应商管理薄弱

小型服装商铺自有品牌营销对供应商管理的程度还处于初级化阶段, 在自主选择供应商之后并不懂得系统的去管理供应商, 也没有很好的补救机制在发现问题以后去解决问题。不仅仅是供应商管理本身存在问题, 除了在供应商选择方面的问题, 小型服装商铺对于供应商管理薄弱也体现在它诱发了一些问题。

比如对供应商管理的不恰当就会引发管理成本增加、管理效率降低、进货成本明显提高、给库存管理增加难度、整个循环系统链条责任加重、形成潜在危机等。这些都是一个企业所必须注意的问题, 也是供应商管理不当可以引发的问题。

小型服装商铺自由品牌营销显而易见库存管理和进货管理会出现问题, 供应商选择不当问题更是暴露无疑。供应商管理问题与它所诱发的问题已不可分割。

(四) 从业人员专业性低

从业人员专业性的欠缺要从人员招聘录用开始寻找原因, 小型服装商铺采用的是大多数品牌都会采用的社会招聘方式, 而对于小品牌来说不仅资源不足, 对招聘人员也不能像大品牌那样利用大批优秀人员竞争, 在优秀之中选拔更优秀的。而在招聘录用过后由于品牌文化空虚, 品牌并没有很好的感染在职工作人员, 更多保留其闲散自主从业之前的行为方式, 最终导致了整体从业人员专业水平不高。

三、针对小型服装商铺自由品牌营销现存问题的对策