浅议车间如何做好安全管理工作

浅议车间如何做好安全管理工作（精选8篇）

篇1：浅议车间如何做好安全管理工作

车间是企业生产活动的基本单位，也是员工开展工作和日常管理活动的主要场所。是企业的“细胞”，是企业各项工作的落脚点，完善安全生产管理，务实安全生产的这个“根基”，就必须要做好车间的安全工作，才能实现“工作零违章、安全零事故”的目标。我认为安全生产工作，必须对照“预防为主”的理念，着重在“严”、“细”、“实”三个方面下功夫。

“严”，就是对班组的安全生产工作严格管理。首先加强员工安全意识，牢记“一失万无”的警示，确保“万无一失”的安全，统一思想认识。全面落实安全生产责任制，认真执行“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作放在首位。再就是要坚持“管生产必须管安全的原则，杜绝出现“安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要”和制止“三违”现象，要而且必须做到严格按规章制度处理。同时，在日常安全管理中遵循“操作前模拟核对，操作中预防控制，操作后严密检查。”的原则，严格执行安全操作规程，严格执行安全管理制度及安全技术和组织措施。

“细”，就是安全工作要做得细。在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，在检查过程中要细致入微，发现问题要及时处理和整改，切忌侥幸心理。认真细致地把各岗位及作业场所的主要危险因素和预防措施及控制方法，教给每一位员工，使他们在操作过程中做到心中有数，每个环节都能符合安全生产的规范要求。经常组织学习一些单位的先进经验，取长补短，认真学习事故通报，分析事故发生原因，吸取经验教训，举一反三。作为一个部门、一个工段的直接管理人员、排头兵，在加强

和提高自身业务素质的同时，应当多引导和带领大家学习，按时开展相互考查，作业分析，事故预想，技术问答和反事故演习等，让每个员工都能熟练掌握本岗位的安全要求，操作技能以及处理突发事故的能力，建成学习型、本质安全型车间。多和员工谈心，深入了解员工的思想波动情况，想员工之所想，急员工之所急，在整个安全生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题、解决问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。

“实”，就是要认真落实安全生产责任制，做到责任明确，考核项目、考核标准奖励办法明确作为车间、工段第一责任人，要始终做一个有心人，经常对各种情况进行督促检查，从人员、环境和设备入手，对各种可能发生事故隐患及早消除，做到超前预防和控制。在执行安全措施的全过程中，人人尽职尽责，共同接受规章制度的约束，真正做到“三不伤害”。在班组员工之间建立整体联动安全制度，互相监督，相互制约。要在班组中实行安全岗位动态管理，使安全责任落实到人，班组成员都能遵章守纪好。班组每位员工严格执行各项规章制度，按章办事，反对习惯性违章，落实安全生产责任制，一旦出现问题，严格按照“四不放过”的原则来办，真正做到控制异常和未遂，岗位无隐患，个人无违章等，实现“零违章、零事故”。

安全是效率和效益、生存与发展的基石，基石不牢，地动山摇！安全失控，百忙无用！安全生产是我们一切工作永恒的主题和头等大事，必须做到有组织、有计划、有布置、有检查、有总结评比。这样，才能筑好安全生产的第一道防线，真正做到“保安全、保供气、保稳定”，确保城市供气的正常，不辱我们的神圣使命！(

篇2：浅议车间如何做好安全管理工作

XXX 电力系统由发电、输电、变电、配电和用户等几个部份组成。变电站是联系发电厂和用户的中间环节，起着变换和分配电能的重要作用，它的安全经济运行对电力系统有着重大的影响，与工农业生产和人民生活有着密切联系，因此，搞好变电站的安全运行工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。

根据实践，我认为对变电站运行班组的管理重点应放在如下几个方面：

一、安全管理安全是企业的生命。变电站运行管理的重点就是安全运行。变电运行抓安全要以反习惯性违章为切入点，习惯性违章是变电安全运行的大敌，多年以来它以其顽固的习惯势力，腐蚀着人们的思想，干扰着遵章守纪行为，大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育，我们必须下大气力用铁的纪律、铁的手腕、铁的心肠将其消灭。认认真真落实班组安全生产责任制，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的电力生产方针，严格执行“两票三制”。这些，都是电力系统长期经过实践检验行之有效的经验，在变电站必须认真贯彻。近些年来，由于变电站设备的不断增加和技术的更新，所以应及时制订变电站的现场运行规程，自查并完善各种记录，利用计算机自动化系统提高工作效率，把好自己的关口，以确保变电站的各项工作的顺利进行。

1、通过采取监督、考核、保证措施，形成一个安全保证体系。全站值班员对安全齐抓共管，并且持之以恒，要形成一个人人保安全，人人抓安全的良好局面。安全生产主要在预防上下功夫，对事故进行超前控制，注重实效，从严管理。另一方面，对安全生产做出贡献的个人与班组给予一定的奖励，切切实实把安全生产责任制落实到每值、每人、每岗。

2、坚持开展反习惯性违章活动。那么到底如何采取强有力措施禁绝习惯性违章呢？江泽民主席曾经指出：“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。”它提醒我们要从加强安全教育入手事前防范，不断提高全员的安全意识和技术水平，时刻牢记安全责任感和使命感，我认为具体做法应包括：①强化全员安全思想教育，提高员工整体素质；②结合生产实际抓好安全培训，熟悉规程要求；③认真落实各项安全生产责任制，细化目标分解责任；④强化安全监察工作，充分发挥安全监察网络效力；⑤实行重奖重罚，奖惩分明；⑥着力营造安全氛围。严格执行“两票三制”和各种规章制度，并制定各种习惯性违章的行为和对应的考核标准表，让值班员了解何为习惯性违章及习惯性违章的严重后果，并自觉遵守。对此要实行考核与教育双管齐下的方针，以杜绝习惯性违章行为的重复发生，这样做，可大大减少变电运行的许多不安全因素。

3、坚持开展安全活动。把反习惯性违章、公司的安全通报、会议精神、各种规章制度及安全措施等作为学习的重点，并结合变电站的具体情况，查找安全生产上设施设备存在的问题和隐患，制定措施及时处理，使安全活动具有针对性。有计划地进行反事故演习和事故预想，锻炼值班员的事故处理能力及应变能力，充分发挥站长的组织指挥才能，突出其“主心骨”的作用，做到事故来时临危不乱，能快速、正确地处理事故。

4、坚持开展运行分析制度。全面准确分析变电站一月来的生产工作情况、设备运行状况、运行数据统计，找出存在的设备缺陷和隐患，为检修部门及时消除缺陷的隐患，制定防范措施提供可靠依据。

二、文明生产

1、环境会影响人的行为。明确各自卫生区域，定期打扫、检查，并列入经济考核范围。对全站进行规范化的定置、定员管理，改善站容站貌，营造一个整洁、有序的工作环境，不仅是变电站安全的需要，也是提高值班员的工作积极性不可忽视的一个重要方面。

2、认真开展建设职工小家活动。其内容包括：积极开展各项民主活动，处处为值班员着想；定期采取与值班员谈心，交换看法，稳定值班员的思想情绪；解决值班员的各种困难，遇有值班员生病、丧事等，积极组织其他值班员的并代表变电站进行看望和安抚，以体现集体的温暖，使其更能安心工作。我站值班员女性较多，应充分发挥同姓互相沟通容易的作用，随时了解她们的思想状况，营造一个良好的工作环境。

三、专业基础管理每月制定具体可行的月工作计划，并按时完成。严格执行各项规章制度，如设备定期切换制度、巡视制度、设备验收制度、缺陷管理制度等，及时发现存在问题，保证变电站的安全、经济、可靠运行。同时建立健全设备技术台帐，掌握设备的原始资料和运行资料，积累设备的运行和管理经验，加强对变电站薄弱环节的管理，提高设备的健康水平。

四、技术培训值班员业务素质的高低直接关系变电运行的安全生产，因此必须将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓。结合实际，采取就地培训的方法，进行岗位练兵。行之有效的培训方式包括：技术讲课、技术问答、现场提问、事故预想、事故处理的评价及讲解等，并定期开展反事故演习竞赛及经验交流会，调动值班员学习业务知识的积极性，从而达到提高值班员业务水平的目的。

篇3：如何做好车间安全生产管理

关键词：重整车间,安全生产管理,责任感,培训

有了安全保障, 车间的生产和工作人员的生命才不会受到威胁, 才能安心积极地工作, 为企业创造更多的效益。因此, 重整车间的安全管理是车间各种管理中最为重要的部分, 它是为了保护生产人员的安全和健康而采取的各种措施。目的是为了改善工作环境, 消除危害和保证有序生产。

1 重整车间安全生产管理中存在的问题

重整车间作业相对来说危险系数较高, 工作环境危险, 一般都是在高温高压的条件下工作, 操作程序复杂, 而且原料重整时发生化学反应, 会产生很多对人身体有害的易燃易爆的气体, 如果不采取有效措施, 很容易发生不安全事故。并且对于操作员在各方面都有着严格的要求, 必须掌握一定的相关专业知识, 否则操作失误也会是很大的安全隐患。可是在生产过程中, 长期从事生产的管理人员和作业人员总是抱着侥幸心理, 认为只要做到差不多就可以了。主要表现在:管理人员没有认真落实安全管理制度, 确切地说是, 执行力差, 忽视了制度的落实程度, 很少采用现代的科学仪器进行安全管理和检测, 大多时候凭借个人经验进行判断, 最后导致不安全事故的发生;企业的安全生产管理制度不健全, 存在安全漏洞, 没有把车间实际生产情况与安全制度相融合, 发现问题及时修改和补充, 进一步完善制度;机械设备老化, 运行周期过长, 存在着一定泄露和停机的风险;员工的整体素质不高, 岗前培训和岗位定期培训工作做得不够扎实, 尤其是特殊岗位的操作人员, 导致工作人员责任心差, 安全意识薄弱, 专业技能水平低下, 并且忽视车间制度要求, 没有佩戴和做好安全防护等。

2 重整车间安全生产管理采取的措施和策略

2.1 建立健全安全生产管理制度, 实行安全工作考核

重整车间这种特殊的工作环境, 必须成立安全生产小组, 对本车间的所有生产人员进行定期或者不定期的安全培训, 并制定详细且责任明确的安全生产细则和流程。生产过程中经常进行检查和监督, 贯彻落实各项安全生产制度, 保证安全生产。安全生产小组以每个生产班组为单位, 还要配备相应的安全生产方面的管理人员。各个生产小组安排一位负责组织、联系的车间领导, 定期检查各小组的安全生产工作, 发现问题及时整改, 并组织全员讨论, 制定纠正预防措施。安全责任第一负责人为车间的行政一把手, 主要负责人是车间的工艺、设备主任和其他管理人员。他们共同落实安全生产条例, 努力提高员工的安全责任感和养成良好的安全习惯, 时刻把安全生产放在首位。对安全工作进行考核, 是实现安全管理最有效的途径, 可结合重整车间的工作实情制定员工安全考核办法。安全工作落实到个人, 岗位责任制, 让安全生产趋向规范、合理和成熟, 使安全和奖金挂钩, 谁出问题谁负责, 从而提高安全意识。

同时车间要关注每一位员工的工作情绪, “严寒酷暑”、雨雪天气、夜间和节假日等特殊时期是最容易出现安全事故的时间点, 这些时期尤为要做好对员工的安全提示, 了解每一位员工的心理状态, 及时发现问题, 避免员工的疲劳大意、带着情绪工作, 提高员工的工作积极性和安全警惕性, 消除不利因素给安全生产带来的影响, 合理安排工作, 也是减少安全事故发生的一个有效途径。

2.2 提高对突发事件预警、预防和应急处置能力

重整车间的现场管理非常重要, 它能够对安全生产起到促进作用, 及时解决管理失误, 把安全事故扼杀在萌芽状态, 为企业树立形象。如果出现了新的有关安全问题, 及时制定纠正防范措施, 进行针对性的事故演练, 能够有效预防发生更大的安全事故, 降低车间生产的风险。反复强化演练的过程中还可以发现应急预案中的不完善之处, 然后进行修改细化, 提高预案的预防质量, 还能锻炼生产人员的应急处事能力, 以至于真的出现不测时不会手忙脚乱。同时抓基本建设和改造技术, 使生产工作安全和谐。定时和不定时检查设备工作情况, 及时保养维修, 消除设备的安全隐患和缺陷, 保证机械设备安全生产。提高监测技术和监督手段, 学习新的管理理念和管理手段, 充分做到预防为主, 确保安全措施有效落实。结合重整车间的实际生产运行, 不断总结反思安全管理制度在执行中出现的问题, 做到发现了就改进、不断完善和提高的良性循环管理。

2.3 加强工作人员安全知识和技能培训, 提高员工的整体素质

由于重整车间工作的特殊性, 要经常对其工作人员进行安全教育, 召开车间安全工作会议, 积极开展班组安全活动, 逐渐形成一种制度, 并利用各种事故通报、经验分享、观看视频、学习统计企业与本车间历年安全事故事件和利用通讯、媒体等形式进行大力宣传安全工作, 强调安全生产, 高度重视思想教育;对于新进员工和调换岗位的员工更要进行入厂、车间和岗位安全教育, 考试合格后才能上岗操作, 这是血的教训之宝贵经验;要是从事特殊岗位的员工, 更应该着重进行安全教育。也可以实行培训班的方式进行安全教育, 掌握安全操作技能, 安全技能考试合格后再上岗, 争取做到安全工作万无一失。使员工在实际操作中始终把安全问题放在第一位。同时提高安全生产责任感。每一位员工都是企业的主人, 都有义务为企业生产安全负责。为提高生产安全, 必须对员工进行技术培训和素质教育。只有员工技术熟练了, 才能避免因操作失误而带来的安全隐患。以立足本职、岗位培训为主, 加强职工的“业务”、“安全”培训, 造就一批技术功底硬、综合素质高的基层班组技术队伍。要加大技术培训的激励, 不但要在物质方面重奖重罚, 而且要在精神方面给予奖励。使员工自觉遵守职业道德, 不段更新专业知识, 努力提高技术水平和工作质量, 更好地发挥员工的主人翁作用。

3 结语

篇4：如何做好车间安全生产管理

关键词：重整车间；安全生产管理；责任感；培训

有了安全保障，车间的生产和工作人员的生命才不会受到威胁，才能安心积极地工作，为企业创造更多的效益。因此，重整车间的安全管理是车间各种管理中最为重要的部分，它是为了保护生产人员的安全和健康而采取的各种措施。目的是为了改善工作环境，消除危害和保证有序生产。

1 重整车间安全生产管理中存在的问题

重整车间作业相对来说危险系数较高，工作环境危险，一般都是在高温高压的条件下工作，操作程序复杂，而且原料重整时发生化学反应，会产生很多对人身体有害的易燃易爆的气体，如果不采取有效措施，很容易发生不安全事故。并且对于操作员在各方面都有着严格的要求，必须掌握一定的相关专业知识，否则操作失误也会是很大的安全隐患。可是在生产过程中，长期从事生产的管理人员和作业人员总是抱着侥幸心理，认为只要做到差不多就可以了。主要表现在：管理人员没有认真落实安全管理制度，确切地说是，执行力差，忽视了制度的落实程度，很少采用现代的科学仪器进行安全管理和检测，大多时候凭借个人经验进行判断，最后导致不安全事故的发生；企业的安全生产管理制度不健全，存在安全漏洞，没有把车间实际生产情况与安全制度相融合，发现问题及时修改和补充，进一步完善制度；机械设备老化，运行周期过长，存在着一定泄露和停机的风险；员工的整体素质不高，岗前培训和岗位定期培训工作做得不够扎实，尤其是特殊岗位的操作人员，导致工作人员责任心差，安全意识薄弱，专业技能水平低下，并且忽视车间制度要求，没有佩戴和做好安全防护等。

2 重整车间安全生产管理采取的措施和策略

2.1 建立健全安全生产管理制度，实行安全工作考核

重整车间这种特殊的工作环境，必须成立安全生产小组，对本车间的所有生产人员进行定期或者不定期的安全培训，并制定详细且责任明确的安全生产细则和流程。生产过程中经常进行检查和监督，贯彻落实各项安全生产制度，保证安全生产。安全生产小组以每个生产班组为单位，还要配备相应的安全生产方面的管理人员。各个生产小组安排一位负责组织、联系的车间领导，定期检查各小组的安全生产工作，发现问题及时整改，并组织全员讨论，制定纠正预防措施。安全责任第一负责人为车间的行政一把手，主要负责人是车间的工艺、设备主任和其他管理人员。他们共同落实安全生产条例，努力提高员工的安全责任感和养成良好的安全习惯，时刻把安全生产放在首位。对安全工作进行考核，是实现安全管理最有效的途径，可结合重整车间的工作实情制定员工安全考核办法。安全工作落实到个人，岗位责任制，让安全生产趋向规范、合理和成熟，使安全和奖金挂钩，谁出问题谁负责，从而提高安全意识。

同时车间要关注每一位员工的工作情绪，“严寒酷暑”、雨雪天气、夜间和节假日等特殊时期是最容易出现安全事故的时间点，这些时期尤为要做好对员工的安全提示，了解每一位员工的心理状态，及时发现问题，避免员工的疲劳大意、带着情绪工作，提高员工的工作积极性和安全警惕性，消除不利因素给安全生产带来的影响，合理安排工作，也是减少安全事故发生的一个有效途径。

2.2 提高对突发事件预警、预防和应急处置能力

重整车间的现场管理非常重要，它能够对安全生产起到促进作用，及时解决管理失误，把安全事故扼杀在萌芽状态，为企业树立形象。如果出现了新的有关安全问题，及时制定纠正防范措施，进行针对性的事故演练，能够有效预防发生更大的安全事故，降低车间生产的风险。反复强化演练的过程中还可以发现应急预案中的不完善之处，然后进行修改细化，提高预案的预防质量，还能锻炼生产人员的应急处事能力，以至于真的出现不测时不会手忙脚乱。同时抓基本建设和改造技术，使生产工作安全和谐。定时和不定时检查设备工作情况，及时保养维修，消除设备的安全隐患和缺陷，保证机械设备安全生产。提高监测技术和监督手段，学习新的管理理念和管理手段，充分做到预防为主，确保安全措施有效落实。结合重整车间的实际生產运行，不断总结反思安全管理制度在执行中出现的问题，做到发现了就改进、不断完善和提高的良性循环管理。

2.3 加强工作人员安全知识和技能培训，提高员工的整体素质

由于重整车间工作的特殊性，要经常对其工作人员进行安全教育，召开车间安全工作会议，积极开展班组安全活动，逐渐形成一种制度，并利用各种事故通报、经验分享、观看视频、学习统计企业与本车间历年安全事故事件和利用通讯、媒体等形式进行大力宣传安全工作，强调安全生产，高度重视思想教育；对于新进员工和调换岗位的员工更要进行入厂、车间和岗位安全教育，考试合格后才能上岗操作，这是血的教训之宝贵经验；要是从事特殊岗位的员工，更应该着重进行安全教育。也可以实行培训班的方式进行安全教育，掌握安全操作技能，安全技能考试合格后再上岗，争取做到安全工作万无一失。使员工在实际操作中始终把安全问题放在第一位。同时提高安全生产责任感。每一位员工都是企业的主人，都有义务为企业生产安全负责。为提高生产安全，必须对员工进行技术培训和素质教育。只有员工技术熟练了，才能避免因操作失误而带来的安全隐患。以立足本职、岗位培训为主，加强职工的“业务”、“安全”培训，造就一批技术功底硬、综合素质高的基层班组技术队伍。要加大技术培训的激励，不但要在物质方面重奖重罚，而且要在精神方面给予奖励。使员工自觉遵守职业道德，不段更新专业知识，努力提高技术水平和工作质量，更好地发挥员工的主人翁作用。

3 结语

篇5：浅议车间如何做好安全管理工作

一、健全机制，强化责任，完善安全防范管理体系

（一）完善安全管理制度，明确管理人员职责。做好直管网点安全管理工作首先要从加强基础管理和内控机制建设入手，完善安全保卫工作管理机制。从二级分行至网点负责人，要根据扁平化改革后的变化，制定完善各级管理人员岗位职责，明确职责范围，强化安全保卫工作制度的落实。二是要制定详细的网点安全管理考核办法，将营业网点的安全管理纳入二级分行的经营管理范畴，促使网点负责人由被动管理变为主动管理，增强网点负责人的安全责任意识。

（二）落实防范责任制，构建安全防范网络体系。落实安全防范责任制是基层行、特别是一线网点的安全防范的中心工作。按照“谁主管，谁负责；谁检查，谁负责”的管理机制，从二级分行至网点员工，层层签订案件防范责任状，谁出问题就打谁的“板子”，形成严密的安全防范网络体系，加上行之有效的安全检查制度，促进营业网点将各项安全防范制度有效落实到实处。

（三）建立防范设施档案，全面掌握网点防范设施情况。为摸清家底，了解掌握各营业网点安全防范设施达标情况，二级分行要从直管网点的基本情况、安全防范设施建设状况和技防、物防、消防设施等方面，建立一整套“营业网点安全防范设施档案”。“档案”的建立，便于二级分行对营业网点安全防范设施状况的了解，及时掌握营业网点安全防范达标情况动态，同时有利于各级管理人员对营业网点安全防范设施工作的管理。

（四）设立网点安全防范工作台帐，切实落实安全保卫工作管理制度。基层营业网点要设立“营业网点安全防范工作台帐”，内容应包括“防范演练记录”、“案件防范分析会记录”、“案件防范教育记录” 和“110报警测试记录”等。为网点设立安全防范工作台帐意味着各种制度落实标准进行规范，模式进行统一，进一步实现营业网点安全保卫工作制度落实的规范化和标准化。

二、提高检查监督效能，实行由静态管理向动态管理的转变

（一）转变观念，实现安全保卫工作动态管理。银行基层安全管理工作要随着扁平化改革而转变观念，彻底打破过去那种单纯管理治安的传统工作和只在办公室静等问题上门再去处理解决的方法。二级分行保卫工作人员必须走出办公室，深入到基层网点进行现场管理服务，并根据网点实际情况，及时发现问题，解决问题。这样一来，不仅是对二级分行安全管理人员自身能力的一个提高，更能够起到宣传教育的作用，让大家时刻能够保持警惕，促进网点把安全保卫工作落到实处。

（二）落实安全检查制度，提高安全检查效能。二级分行要根据安全保卫工作安排，结合网点工作实际，统一安全检查工作内容，规范安全检查登记，建立“安全管理检查记录薄”，由二级分行安全管理检查员根据对营业网点安全检查考核内容逐项进行检查记录，查看营业网点对各项安全保卫工作管理制度的执行落实情况，落实“周检查，月评比，季通报”制度。

三、建立培训制度，提高管理水平，促进安防科技与内控的有效融合（一）加强素质培训，抓好保卫队伍建设。“打铁先要自身硬”，要根据安全保卫队伍自身建设状况，结合安防科技新业务加强各级保卫队伍人员培训，提高保卫人员的综合素质。二级分行要制定保卫队伍管理办法，实行规范化管理，加强思想政治教育和思想疏导工作，坚持经常性的考核整顿，打造一支政治绝对可靠、业务素质过硬的保卫管理队伍。

（二）加强现代化管理，实现安防科技与内控的有机结合。所谓安防科技与内控的结合，就是现代化管理与高科技手段的结合，实现这种结合是金融安全的需要，也是科技创安的需要。安防科技化带来的不仅仅是安全保卫硬件设施的提升，而是对金融安全防范整体能力的现实考验，考验着每一位安保管理人员的执行能力，更考验着管理者的管理水平是否能跟上日新月异的安防科技化步伐。

四、加强员工思想教育，提高员工安全防范意识

直管网点要经常性组织员工开展警示教育活动，充分运用银行活

生生的案例，以案说法、以法讲理、以理教人，使大家看的见、说的清、学的真。一方面要教育员工在世界观、人生观、价值观上树立正确的思想信念，提升员工队伍整体素质。另一方面，网点负责人要对每一期《案情通报》高度重视，召集全员进行学习分析，以血的事实警示大家，使同志们清醒地认识到麻痹大意、有章不循不仅给国家、集体造成损失，甚至危及自己的生命。通过教育增强员工的超前防范意识，提高员工认真履行岗位职责、严格执行规章制度自觉性，有效防范和遏止案件的发生。

五、搞好应急预案演练，提高处置突发事件能力

篇6：如何做好车间班组管理

班组是公司管理的基础，也是根本，班组管理的好坏，完全可以决定公司产品质量、成品率及管理成本的高低。班组管理者为班长，作为一个班组的班长，不光要管理好本班员工的劳动纪律、生产效力，目前最主要的是对生产过程中的产品质量的管理。

一、服从第一、诚实可信

忠诚是我们的做人之本

忠诚于自己的公司，忠诚于自己的老板，跟公司的同事和老板和睦相处，与公司同舟共济、荣辱与共、全心全意为公司工作，把公司当成自己的公司，公司成功了，你自然也就赢得了成功。如果你失去了忠诚，那你就失去了做人原则，失去了成功的机会。

二、与公司同甘共苦

老板想要的是那种能以大局为重，而把其他的事放于次要地位的人，因为公司毕竟是一个有机体，而不是一个简单组合。老板之所以能走到老板的位置，远大的眼光正是其中的一个原因。一个有远见的员工，当然以大局为重。在公司需要的时候，加班加点也许会让你很累，但因为是公司的需要，如果你是一位有远见的员工是不会太计较——你不要有在为薪水而工作的理念，你应该有比薪水更高的目标。

三、敢于面对 大胆负责 勇于承认错误

你从事的职位便是你责任所在，员工要把从事的工作看成自己要尽的责任，而不是替上司服务。上司和你是合作关系而不是雇佣关系，把自己的心态摆在这样一个位置，对你的工作大有好处。一个有责任心的人是敢于承担所发生的错误，而完成更大的成就。

在我们现有的工作中往往存在以下几种推卸责任的借口：

1、他们作决定时根本就没有征求过我的意见，所以这个不应当是我的责任； 一个团队中，是不应该有“我”与“别人”的区别的。一个没有责任感的员工，不可能获得同事的信任和支持，也不可能获得上司的信赖和尊重。如果人人都寻找借口，无形中会提高沟通成本，削弱团队协调作战的能力。

2、这几个星期人很忙，我尽快做；

找借口的一个直接后果就是容易让人养成拖延的坏习惯。

3、我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式。

寻找借口的人都是因循守旧的人，他们缺乏一种创新精神和自动自发工作的能力，因此，期待他们在工作中做出创造性的成绩是徒劳的。

4、我从没受过适当的培训来干这项工作；

这其实是为自己的能力或经验不足而造成的失误寻找借口，这样做显然是非常不明智的。

5、我们从没想过要赶上竞争对手，在许多方面人家超出了我们一大截。

如果那些一天到晚总想着如何欺瞒的人，肯将一半的精力和创意用到正途上，他们一定可以在任何事情上取得卓越的成就。

所以我们必须停止把问题归咎于他人和自己周围的环境，应当勇于承担自己的责任。一旦自己作出选择，就必须尽最大的努力把事情做好，一切后果自己承担，决不找借口，不推卸责任。

四、不到位的低效浪费

做事不到位不仅会给自己带来很大的麻烦，还会给上司带来工作上的不便，对于上司安排你去做的事，无论粗细，你不去做，你的上司就要去做，你做不到位，他就要返工。相对于管理工作的效率而言，工作的低效率或者无效率造成的隐性浪费是非常大的；原来只要一个人承担的工作，需要两个以上人员来完成；应该按计划完成的任务反复拖延；应该正确完成的工作被做错，这些都会导致返工、重做、纠正等浪费时间和精力的行为，如果是高效率地完成了错误的工作，则损失更大。

更可怕的是，这种错误在某种程度上是被允许的，会被以各种各样的原因、理由来掩盖住，从而反复发生，造成巨大的浪费。我们允许的是创造性的失误，而不允许反复发生低级的错误。

五、第一次就把事情做对

第一次没把事情做好，同时也就浪费了没做好事情的时间，返工的浪费最冤枉。第二次把事情做对即不快，也不便宜。在这个过程中整个车间共要动用3、5个人，停下他们手中正常的工作，来改正失误。而在改正的过程中，可能因为许多人的不熟练，又会产生新的错误。这样的反复纠正过程，你说还能有效率和成绩吗？给公司造成的损失，当然也就相当的大。因此第一次就把事情做对，是多么的重要，那又如何才能把第一次就做对呢？这就是首先要知道什么是“对”，如何才能达到“对”的标准。

六、把事情一次性地解决

什么样的人是一个好员工呢？好员工的标准就是把事情做好。如果你有能力，业绩却远远落后于他人，不要疑惑，不要抱怨，问问自己是否能把工作进行到底，答案如果是否定的，这就是你无法取胜的原因。

七、平凡的事重复做好

我们现在所做的工作就是一件平凡的事，同时更是每天不停地在重复做着同一件事。你所需要做的就是将重复的、简单的日常工作做精细、做专业，并恒久地坚持下去，做到位、做扎实，那你的工作也就完成的很出色了，而且这样你就不平凡了。我们每个人的生命中的大事皆有小事累积而成，没有小事的累积，也就成就不了大事。

八、做事一定要做到100%才算合格

试想你生产的产品中有1%不合格，99%就算合格了，客户会把你的产品认为都是合格的吗？我相信没有这样能够宽容的客户，如果你是客户，也就只会认为是

100%不合格。

九、当日事必须当日毕

任何事情如果没有时间限定，就如同开了一张空头支票。作为一名负责的员工，每天都会把当天下达的工作任务，尽一切可能在当日完成，不管工作需要多长时间。要想员工能做到这一点，你首先要这样做，因此，我们每个人在完成今天的工作之前，再问问自己——今天的事今天你做好了吗？

我们大家只要都本着——用心做事，尽职尽责。用心做事，就是指用负责、务实的精神，去做好每一天中的一件事；用心做事，就是指不放过工作中的每一个细节，并能主动地看透细节背后可能潜在的问题；用心做事，就是要让自己过去做得更好，比别人做得更好。

就我们公司现有车间实际情况，谈点目前需要做的及要注意的几点要求：

1、每天上班前整理好一天的工作安排，这是一天工作的开始，工作的好坏取决于一天里开始的这一刻。因此，作为管理者必须提前上班，以便能顺利地完成下一步的工作；

2、完全了解手下每个员工的性格、工作能力、身体状况、目前工作态度及思想，只有完全地了解你的下属，你才能更合理地安排好一天的工作；

3、生产的计划安排，合理安排好你的下属员工的分工，保证当日生产任务的完成；

4、熟悉和了解公司现有产品质量状况，设备运行情况，结合实际操作，客户质量要求，针对性地进行合理操作安排，确保产品质量和操作质量；

5、了解各个岗位的重要性、特殊性，要对整个生产流程进行有效的监控，以保证绝对的安全生产；

6、对员工要实行公司制定的考核制度，让员工切实体会，做好、做错两个样，同时更要让员工明白，企业的发展离不开员工的付出，优越的工资福利，来之于企业的效益回报；

7、积极处理生产过程中出现的问题，一旦出现产品质量问题，要马上寻找原因，找出解决的办法，总之，要有一个积极高度负责的工作态度。自己能完成的，尽力去完成，自己能解决的问题，想法去努力解决；

8、要对公司给予你因工作上的失误，而进行的处理，要有一个端正的认识和接受态度；不能因此而消极，应该以此为起点，把工作做的更好，这样，就是你不在这个位置上了，今后也会有更好的发展。

篇7：如何做好车间TnPM工作

TNPM工作，亲自抓管理，提供必要的组织保证和财物保证。TNPM

管理员、联络员以及各项工作负责人要各尽其职，落实责任。要有规

范的规章制度做为保证。

第二、落实培训制度，提高员工能力、素质。TNPM的全员规范化、小组自主管理、现场持续改善等等TNPM工作都需要员工能力，素

质的不断增强来作为保障。也是良好的企业文化形成的基础。第三、以6S为切入点，建立样板机台、区域，包括样板单点课、合理化建议、6H的解决等，做到典型带动，全面推广。

第四、建立完善TNPM考评体系、激励机制。完善各项指标评价工

作，量化考核工作，形成作业区良好的考核、激励机制，以促进作业

篇8：浅议如何做好档案安全保管工作

关键词：档案,安全保管,档案安全

档案安全保管工作涉及面广, 需要考虑的安全细节比较烦琐, 概括的说主要有;1.库房、阅览室等基础设施:室内是否安装了除湿机、灭火器、消毒柜、防盗门等安全设备;2.室内是否安装了消防系统;3.档案实体是否定期进行安全检查, 库房内外温湿度是否登记;4.档案馆的防火、防尘、防光、防虫、防潮、防污染、防有害生物等工作是否落实到位;5.档案库房是否由政治觉悟高、责任心强的同志负责档案的查询利用, 档案安全情况是否进行定期检查, 相关人员年底是否写出安全情况总结和温湿度分析报告等。

一、档案安全保管工作存在的一些问题

下面根据实际工作经验, 总结出日常工作过程中, 档案安全保管经常遇见的一些问题:

(一) 档案实体安全方面存在的问题

1.档案柜内时常存放与保护档案无关的各类杂物品, 容易带来安全隐患;2.档案柜老化, 防火、防盗、防虫、防潮、防鼠、防光、防尘、防污染等八防设施不全;.3.档案管理人员离开办公室时忘记关好门窗;4.没有定期检查、记录、分析档案柜内放置的温、湿度监测设备。

(二) 档案信息安全保管方面存在的一些问题

1.档案人员没有对各类档案进行科学分类, 排列、编号、装箱;2.照片、底片没有定期进行检查, 发黄、发霉、变质的档案材料, 没有及时进行清洗和技术处理;3.声像档案保管期限与相应文字材料的保管期限不一致, 需长期保管的声像材料, 在保管一定时间后, 没有转录复制

(三) 档案政治安全方面存在的一些问题

1.查、借阅档案没有当面注销, 不能及时入柜。每季度不能进行总清点, 不能及时催还借出的档案。2.档案安全管理人员没有很强的责任心、没有扎实的工作作风、没有良好的职业道德、缺乏丰富的专业知识、工作经验和勇于奉献的工作热情。

(四) 档案安全保管条件有待提高

由于各地方经济发展的不平衡性, 直接导致了各地档案保管条件差别较大, 县、市级以上档案管理单位, 大多设有档案库房, 并配有档案保护设施, 而县级以下很多地方的档案管理单位, 办公条件较差, 档案保管力度不够, 保管条件根本达不到安全保管的要求, 而信息安全问题更是一些单位无法解决的难题。

二、做好档案安全保管工作的一些建议

安全工作是档案工作的重中之重, 为进一步强化档案安全意识, 健全档案安全体系, 防止各种危害档案安全事故的发生, 确保档案安全。建议对档案的实体安全, 信息安全和政治安全等方面加强安全保管, 下面是做好档案安全保管工作的一些建议:

(一) 加强领导, 统一思想, 明确责任

维护档案的完整与安全是档案工作必须遵守的基本要求。单位应切实加强对档案安全工作的领导, 坚持“安全第一, 预防为主”的原则, 实行主管领导负责制, 明确责任, 强化日常管理, 做到措施到位, 责任到人, 确保档案安全工作万无一失。档案部门领导班子应在专门会议上强调档案安全问题, 根据档案安全工作领导小组职责, 完善安全工作网络, 明确管理、登记、检查、维护等程序。签订社会治安综合治理及维稳工作目标管理责任状并抓好各项工作落实。

(二) 加大培训力度, 提高档案管理人员安全意识

档案管理人员的日常业务水平直接决定着日常工作效率, 尤其是在设备先进、档案种类和载体种类繁多的新形式下, 更需要工作人员能够发挥主观能动性和创造性。同时, 对档案管理人员的业务知识、科学知识以及管理操作能力等方面都有了更高要求。所以, 为了满足新形式下档案管理工作, 必须对相关人员按岗位、分层次、多渠道、多形式进行定期培训, 培养一批既掌握新技术, 又熟悉档案专业知识的复合性人才。此外, 定期开展安全知识学习培训, 召开消防安全、档案信息安全与保密等知识讲座, 开展各项安全设备技能操作演练及消防演习。让所有人员明确档案保管条件、保管形式、明确档案保管“八防”要求。

加大培训力度, 提高档案管理人员安全意识

(三) 精心组织, 开展自查, 排除隐患, 使档案安全工作不留死角

单位内部要对档案库房定期进行全面、认真、细致的自查, 对零散文件要加强收集整理, 确保当年归档、更换存放位置的档案入柜排列有序, 方便存取。对重点部位和可能存在安全事故隐患的地方进行重点检查, 对发现的问题和隐患及时采取措施, 坚决堵塞危及档案安全的漏洞, 防止档案被窃、被淹、被焚及其它危害档案安全事故的发生。此外, 日常管理过程中, 为了将事故消灭在萌芽中, 应该对档案实体安全保管及保密、档案信息安全保障、消防设施安全等组织部署专项集中检查, 彻底排查事故隐患。

(四) 落实措施, 将档案安全工作落到实处

日常工作中, 要切实落实档案保管、保密、借阅、销毁等各项制度, 把档案安全工作贯穿于档案接收、保管和利用等工作的各个环节, 加强档案库房的安全管理, 配备档案保管所必需的防火、防盗、防潮、防尘、防虫、防 (下转第143页) (上接第136页) 鼠、防高温、防污染等设施, 做好设备、设施的检修、维护工作, 尤其是对消防器材及用品进行及时更换, 对排水系统、安全监视系统、温湿度控制系统的相关设备进行及时检查维护, 对底层窗户进行防盗加固。各项措施落实到位, 才能进一步保障日常安全和应对可能出现的各种情况。

(五) 加快档案信息化进程, 确保档案信息安全

汶川地震发生后, 丢失了很多重要的历史档案资料, 给档案管理部门敲响了警钟, 地震的教训让我们明白, 档案安全管理必须依据“预防为主、防治结合”的安全原则, 必须采取一切先进技术, 加快档案数字化进程, 才能最大限度延长档案的使用寿命和确保档案的绝对安全。历史经验教训告诉我们, 传统的框架式纸张档案保存管理方式由于具有管理成本高、占用大量库房、纸张容易受潮、生虫而被破坏等缺点, 已经不能满足当今档案管理的要求。重要的是, 在地震、水灾、火灾等大型自然灾害面前, 传统形式的实体档案将面临很大挑战, 甚至有可能遭到毁灭性的破坏。因此, 新时期的档案管理系统应该依托计算机技术, 建立起一套系统的、自动化的、拓展性强的档案信息管理系统, 将需要长期保存的档案实现数字化, 如有特殊要求的, 在数字化的同时进行纸张保管。此外, 对电子文件的安全管理也要重视, 对已经录入的电子档案应采取最先进的计算机技术进行保管, 以确保电子文件的安全。

三、结束语

近年来, 自然灾害频繁发生, 档案安全保管工作面临的形式更加严峻, 尤其是在地震、洪灾面前, 档案受损会非常严重。要想尽力做好档案安全保管工作, 需要不断完善库房设施, 不断提高档案安全案保管人员的业务水平和自身素质, 需要档案安全管理人员不断创新保管方法, 不断应用信息技术更新档案管理方法, 需要档案安全管理人员不断提高政治觉悟。

参考文献

[1]梁冰玲, 张婉萍警钟再一次响起——谈如何做好电子档案的安全保管工作[J].兰台世界, 2002年第11期.

[2]陈竞亚.档案馆档案安全应急方案的建立[J].广东档案, 2005年02期.