留学服务商业计划书（共8篇）
篇1：留学服务商业计划书
01
我们是做什么的
在这里面有四部分内容是要体现的。第一部分就是公司简介，没有公司的时候就是你的项目简介，这里面要包含你要成立的时间以及注册资金。咱们根据以往大赛的参赛者想只是一个点子，
很多只是一个点子我没有钱，我就想回国“圈钱”。我可以负责任告诉你，如果你一分钱没有你是圈不了钱的，即使你有钱，前期的投资也很难圈钱。因为国内的风险天使投资还是比较少，
而且国内的天使投资这些年成熟了，但是还是更关注于投资回报，考虑风险承担能力还是比较弱一点。
你回来创业，首先自己要有一定的注册资金。在北京注册一家公司，如果你不需要政府资助的话，可能几万块钱就可以注册了，而且这个资金是可以预支可以不到付，但是如果你想要拿到政府自主你要有50万现金作为注册资金，
这样可以拿到政府10-30万的开办费，这个是不需要你回报的，也不需要查你用在什么地方，就是完全是给你撒芝麻盐的资助，这也是很受留学生欢迎的。前提是你要有资金。
02
项目最大卖点
把你的亮点一句话说清楚，不要啰嗦。以前的商业计划书大概有10页，可能用8页都在叙述技术，实际上大家不看你的技术也看不懂。你一定要用一句话、两句话把这个亮点说清楚。
03
主要产品是什么
你是一个实体的产品还是一个服务，你要说清楚。另外你的主要客户是哪些，你是B端的还是C端的，你的客户群体是什么。另外你已经获得的成就，比如说你已经有了专利，咱们“春晖杯”创业大赛是要求大家有专利的，
而且这个专利是没有知识产权争议的，是有这种要求的。
04
公司未来发展目标
这些是你公司的简介要涵盖这些内容把它说清楚。我们是做什么的呢?第二个问题就是产品介绍了。主要是你的主打产品描述，这里面要包括产品定义、产品用途、产品定价、产品独特的特点。这个产品的用途主要是解决用户的核心需求，
到底用户核心需求是什么，你要讲清楚。第二个就是产品的独特性要考虑是你的核心价值，就是你这个产品的核心价值是什么，这是产品的介绍。
篇2：留学服务商业计划书
一、项目名称：xx儿童托管服务公司
经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供
项目投资：20万人民币
场地选择：xxx路靠人民路段
项目概述：创办xx儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析
目前，广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?
1.市场需求分析
据悉，现在广州市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。
从上述数据分析：
①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;
②当今的孩子竞争性强、压力大;
③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;
④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景
社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
三、成本预算
1.薪资预算
说明：专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。(见辅营业目标的说明)
2.投资预算
说明：
(1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。
(2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。
3.经营成本预算
说明：
(1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的，估计240餐次，每餐伙食收费1.50元，则每天伙食费用共360元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是7920元。
(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。
(3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。
四、盈亏分析
l.经营目标
(1)实现招生目标：全年l920人次，即每月160名学生。
说明：
①l920人次，实际是每月160名学生的重复。
即：160×12个月=l920人次。
②160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生，则：4×40=160名。
③每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校的4.4%的学生。
(2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。
说明：
①月营业收入：160名×平均单价400元=64000元。
全年收入：64000元×12个月=768000元。
②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得: 400元。
(3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导)。
说明：
①全年招生34名，每科收费300元。
34名×300元=10200元
②每周二晚辅导课，每班11一12名学生。
③每班每月营业收入3300元，辅导老师按每晚50～100元提成，平均为75元。
3300-(75×8晚辅导课)=2700元
④第二年营业额增加10%，第三年营业额20%。
2.投资收益预算
主营业利润=年营业额一总成本税金
=768000-(43840×12个月)-(2000×12个月)
=217920元
辅营业利润=年总营业额-提成总额一其他费用
=10 200元-l800-400=8000元
总利润=主营业利润 辅营业利润
=217920 8000=225920元
五、盈亏预测
(1)如果全年招收1315个次学生，即每月为109个学生就为保本经营。
(2)如果全年超过l315个次学生，即每月超过计划109个学生就有盈利。
(3)如果全年不到l315个次学生，即每月不到109个学生就出现亏损。
(4)如果按计划完成全年招收l 920人次学生，即每月招收160个学生则实现利润21.4万元(每月招收160个学生：实际是每个月报60名学生的重复)。
六、风险预测
(1)选择经营场地的地理位置是否合理：
(2)场所与学校的地理位置是否合理;
(3)对竞争对手的了解不足;
(4)实际投资超出预算;
(5)管理制度不完善;
(6)师资质量问题。
控制办法：
①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。
②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。
③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。
④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。
⑤教师要进行严格考核，质量要严格把关。
七、相关的法律法规
(1)据《民法通则》第18条的规定：监护人应当履行监护职责。保护被监护人的人身、财产及其他合法权益，除保护被监护人的利益外，不得处理被监护人的财产。监护人不履行监护职责或侵害被监护人的合法权益的，应当承担责任，给被监护人造成财产损失的，应当赔偿损失……因此本公司在托管儿童的时候，其实就应当担负起儿童的监护责任，既要防止儿童(被监护人)有什么损害，也要防止儿童对外造成什么损害，以免导致不必要的赔偿责任。
(2)根据《中华人民共和国劳动法》，与员工签订劳动合同，交纳社会保险，维护员工的合法权益。
八、人员机构设置管理方式
1.组织结构与职能范围
2.领导方式
3.制定工作岗位职责，由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。
4.管理模式
①总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。
②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配;由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。
③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。
④管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。
⑤用人标准：
专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。
总经理：合作双方选举产生。
员工标准：大中专毕业，道德品质优良、责任心强、努力工作。
5.建立管理制度
员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。
九、市场营销策略
1.服务说明与定价
(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡 250元/月
(2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家 550元/月
(3)代请各科家教老师： 20元/每次
(4)单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等 300元/月
(5)课外知识辅导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等 300元/月
(6)特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助 30元/次
说明：
①托管服务(午托、午晚托)以4～5个月为一个学期计算。家教、辅导课按每月为一期计算。
②托管服务招收四个班，每个班45名学生，寒暑假照常服务。
③辅导班，每12名学生一个班。
2.经营策划
(1)场所定位：
①选择交通方便的场所。
②场所周边学校不少于4个。
③选择的场所在老城区。
④场所的面积不少于500m。
(2)设定经营场所：
①营销策略：
加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。
②营销手段：
(1)熟人推荐：利用熟人介绍。
(2)公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。
(3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。
(4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。
(5)电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。
(6)人员推销：直接推销。
(7)街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。
3.经营计划
①把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。
②销售指标落实到个人，经济效益挂钩。
③做好各学校、街道居委的宣传、公关工作。
④宣传单张必须及时派送到准消费者手中。
⑤为完成主营业目标：公关促销计划完成25万元，宣传推广计划完成20万元，单张推广计划完成10万元，人员推销计划完成5万元，街道居委计划完成1.0万元，其他完成1.8万元。
⑥辅营业额的完成，靠做好家长细致的思想工作，完成全年招生34名学生并不难(保守数)。
篇3：商业性服务
(2) 计算机及相关服务。包括计算机硬件安装的咨询服务、软件开发与执行服务、数据处理服务、数据库服务及其他。
(3) 研究与开发服务。包括自然科学、社会科学及人类学中的研究与开发服务。
(4) 不动产服务。指不动产范围内的服务交换, 但是不包含土地的租赁服务。
(5) 设备租赁服务。主要包括交通运输设备, 如汽车、卡车、飞机、船舶等和非交通运输设备, 如计算机、娱乐设备等的租赁服务。
篇4：商业服务简历
156.8亿元
总排名33苏宁云商集团
男 50 出生于安徽天长 南京师范大学中文系 第十二届全国政协委员
公司总部：江苏南京
主要行业：零售
上市公司：苏宁电器（002024），
2004年7月IPO
2012年，苏宁先是宣布完成2011年定向增发47亿元的目标，其中张近东个人认购35亿元；紧接着又发行80亿元的公司债券，引发外界对苏宁资金链紧张的质疑。根据财报，苏宁电器线下业务的萎缩已成不争的事实，而苏宁易购则增速迅猛，2012年总收入183.36亿元，同比增长210.8%，成为公司重要增长点。2013年，苏宁电器更名苏宁云商，以电器起家的张近东决意将苏宁变身为线上线下互动、虚实结合的大零售平台服务商。张近东显然已经为这次转型谋划已久：截至2012年底，苏宁电器已在全国50多个地市储备上万亩土地用于建设物流基地，并计划未来3年投入220亿元发展物流项目；此次云商模式建设提出要把组织进一步扁平化，且将资源向苏宁易购大力倾斜；此外，苏宁于2012年收购了红孩子、开设“Expo”超级店，明确了其向“百货化、线上线下融合、体验消费”方向转变的意图。
2黄茂如/张静
150亿元
总排名35茂业集团
男/女 47/44 出生于广东潮州/山西
硕士/上海交大EMBA
公司总部：广东深圳
主要行业：商业零售、房地产
上市公司：成商集团（600828），
2005年6月收购；
茂业国际（00848.HK），
2008年5月IPO；
渤海物流（000889），
2009年12月收购
黄茂如上世纪90年代涉足房地产业，靠控制风险、资金快速回笼的思维从变幻莫测的房地产调控中生存壮大起来，后转战百货领域，开创“地产+百货”商业模式。在二级市场上掘金被低估的商业股一直是黄茂如的拿手好戏，继猎取成商集团、渤海物流、深国商和商业城后，2012年黄茂如又不断增持大商股份，已持有其总股本的5%，形成举牌之势。
3黄光裕
108亿元
总排名72鹏润集团
男 44 出生于广东汕头 大专
公司总部：北京
主要行业：家电连锁、房地产
上市公司：国美电器（00493.HK），
2002年4月收购；
三联商社（600898），
2008年2月收购；
中关村（000931），
2006年4月收购
2012年底，国美公布了未来三年企业战略规划。新战略的核心是，推进线上线下协同发展；并去掉了新品牌战略中“电器”二字，意在线下商品的品种拓宽，与老对手苏宁电器更名苏宁云商可谓所见略同。国美2012年销售收入478.7亿元，同比下降20%，整体亏损5.97亿元；电商实现销售收入44.10亿元（含税），同比增长119.1%。国美旗下两大电商平台整合也已完成，确立了国美在线与库巴网“双品牌+双模式”的电商战略，其中国美在线以自营业务为主，库巴网则作为开放平台深耕平台业务。截至2012年底，国美门店数由2011年底的1079家减至1049家，加上非上市门店，国美目前在中国门店总数为1670家。2012年10月，黄光裕获减刑10个月。同年12月，中关村股民起诉黄光裕内幕交易案败诉，黄光裕无需赔偿。
4杨爱华
91.2亿元
总排名93宝信汽车集团
男 52 大连理工大学MBA
公司总部：上海
主要行业：汽车销售服务
上市公司：宝信汽车（01293.HK），
2011年12月IPO
宝信汽车以经营众多世界知名品牌汽车4S店为主业，经销领域主要集中在长三角、华东及华中等地区。2012年8月，宝信汽车宣布以3.05亿美元收购燕骏汽车集团，意在将业务版图拓展到东北老工业基地及华北地区。2012年，宝信营收180.92亿元，同比增长50%；净利润7.16亿元，同比增长18.9%。
5车建新
85亿元
总排名105红星家具集团
男 48 出生于江苏常州 高中
公司总部：江苏常州
主要行业：家具零售
1986，车建新凭借过硬的木工技术，用借来的600元创办手工作坊起家，开创了家居连锁Shopping mall运营模式的红星品牌。红星美凯龙已成为中国家居业第一品牌，截至2012年6月，在全国80座城市开办了109家商场。2012年8月，红星美凯龙旗下红美商城正式上线，尝鲜电子商务。
6刘宝林兄弟
77.5亿元
总排名123九州通集团
男 60 出生于湖北应城 大专
公司总部：湖北武汉
主要行业：医药流通
上市公司：九州通（600998），2010年11月IPO
2012年以来，刘宝林陷入接二连三的口水官司之中：2012年9月，有媒体质疑刘宝林以1.4亿元转让全资子公司九州通置业有贱卖资产、掏空上市公司之嫌；2013年3月，网爆刘宝林有两个身份证，刘宝林则提请公安部门调查，同时强调并未用两个身份证购置房产或从事违法活动；同在3月，又有媒体称刘宝林借运输合同放高利贷，年息达48%。刘宝林当过医生，1985年起承包镇供销社医药商店，后又与国有医药公司联营合作，进入医药流通业。
nlc202309031240
7黄毅
73.7亿元
总排名131中升集团
男 50 厦门大学经济学本科
公司总部：北京
主要行业：汽车销售及服务
上市公司：中升控股（00881.HK），
2010年3月IPO
中升集团以全国性4S经销店网络覆盖经济发达地区，并专注于经营豪华和中高档品牌组合，包括梅赛德斯─奔驰、雷克萨斯及奥迪等豪华汽车品牌，以及丰田、日产及本田等中高档汽车品牌。2012年，中升控股营业收入同比上升19.44%，达500.48亿元；但净利润仅为7.5亿元，同比下降47.09%。
8张轩松/张轩宁
70亿元
总排名137永辉集团
男/男 42/43 出生于福建福州
高中肄业/-
公司总部：福建福州
主要行业：商业零售
上市公司：永辉超市（601933），
2010年12月IPO
从事过啤酒代理、超市经营的张轩松兄弟，抓住农贸市场改超市的机会创办了永辉超市，成为国内首家以生鲜产品为主导的连锁企业。张轩宁、张轩松分别持有永辉超市16.28%和21.52%股份，兄弟二人均已取得澳大利亚居留权。
9李彬兰
65亿元
总排名157新一佳
女 51 出生于广东梅州
中山大学哲学系硕士
公司总部：广东深圳
主要行业：零售
客家人李彬兰曾作为广东省核电投资公司掌门人参与投资万佳百货，后通过深圳法兰西施公司与广东核电集团合作投资新一佳，广东核电2003年出让新一佳49%股权。大型连锁超市是新一佳的主营业态，此外它还拥有大卖场、社区店、精品店、Outlets名品折扣店等多种业态模式，年销售额近175亿元。
10庞庆华
63.6亿元
总排名166庞大汽贸集团
男 54 出生于河北滦县
复旦大学汽车营销EMBA
河北省第十二届人大代表
公司总部：河北唐山
主要行业：汽车销售
上市公司：庞大集团（601258），
2011年4月IPO
庞大汽贸集团以长江以北区域为重点，以国产轿车、卡车、微型车及进口汽车（斯巴鲁）四大板块为核心。截至2012年上半年，庞大汽贸集团共拥有163家直属分支机构和1115家子公司。2012年1月4日起，庞大集团正式被调入沪深300指数样本股。
11王木清家族
63.5亿元
总排名167湖北圣泽
男 62 出生于湖北武汉
公司总部：北京
主要行业：汽车零售
上市公司：正通汽车（01728.HK），
2010年12月IPO
王木清靠做汽车零部件和销售东风商用车创业，2001年成立湖北圣泽。正通汽车是宝马在中国的第二大经销商。湖北圣泽持有正通汽车90%以上的股份。2010年，正通汽车H股上市，吸引了金融大鳄索罗斯的儿子罗伯特·索罗斯斥资4000万美元认购。2011年8月，正通汽车以55亿元收购中汽南方，获取了后者的销售渠道、地段和品牌等资源。截至2011年底，正通汽车已拥有全国27个城市的57家经销网点。正通还于2002年从事物流业务，2008年从事润滑油贸易业务。
12陈建强
51亿元
总排名239华地国际控股
男 54 出生于江苏宜兴 MBA
公司总部：江苏无锡
主要行业：百货及超市
上市公司：华地国际控股（01700.HK），
2010年10月IPO
1994年，华地集团第一家百货店开业，1996年江苏华地集团成立。目前，华地国际已成为泛长三角地区同时经营百货及超市业务的双模式零售商，形成“八佰伴”、“华地百货”、“大统华”三大核心品牌。2012年，华地实现营业额38.06亿元，净利润同比增长12.2%，达6.51亿元。2013年3月，华地发行第一期本金9亿元融资券。
13熊贤忠
50亿元
总排名242洪客隆
男 48 出生于江西新建
武汉大学EMBA
公司总部：江西南昌
主要行业：百货零售、房地产
洪客隆集团以百货零售、房地产、酒店为主营业务。2011年 7月，华润创业宣布以36.9亿元收购江西洪客隆百货投资有限公司100%股权。2012年，洪客隆集团投资控股北京中视精彩影视文化有限公司；上海洪客隆投资有限公司持有上海鸿泰房地产有限公司45%股份；洪客隆集团投资控股海南三亚华甸开发有限公司，持有70%的股权。目前，洪客隆集团正在为上市全力冲刺。
13王卫
50亿元
总排名242顺丰速运
男 42 出生于上海 高中
公司总部：广东深圳
主要行业：物流
成立于1993年的顺丰目前已是仅次于中国邮政的快递企业，直营模式、航空运输和高端定位这三驾马车保证了顺丰的高速成长。本身就是快递员出身的王卫经常强调“收派员才是顺丰最可爱的人”，计件工资制度也保证了顺丰一线员工的高收入，支撑着顺丰以快为核心的高服务质量。2011年4月底，王卫18年来首次接受媒体采访时表示顺丰欲进军电子商务领域。2012年6月1日，顺丰优选上线，提供以食品类目为主的商品销售。
nlc202309031240
13綦建虹
50亿元
总排名242耀莱集团
男 46
公司总部：北京
主要行业：金融、汽车、
奢侈品销售代理
上市公司：耀莱集团（00970.HK），
1997年9月IPO
2002年，綦建虹拿下了宾利和劳斯莱斯在北京的代理权，通过代理豪车，聚拢高端客户群，奠定了之后耀莱集团经营顶级豪车和奢侈品的人脉基础。綦建虹经营的“耀莱尊荣会”网聚了3000多位亿万富人，“耀莱奢侈品牌文化博览会”也已成为国内汇聚世界顶级品牌的盛会。耀莱集团2012年财务报告显示，綦建虹和妻子朱爽拥有其已发行股本的32.5%，为最大股东。2013年，《名利场》杂志披露了位于伦敦的世界最昂贵公寓楼“海德公园1号”的买主名单，綦建虹以购得一套价值774万英镑的公寓而广受关注。
16李国强
48.9亿元
总排名282中升集团
男 49 出生于山东烟台
山东科技大学MBA
公司总部：北京
主要行业：汽车销售
上市公司：中升控股（00881.HK），
2010年3月IPO
李国强和黄毅同为中升集团创始人，现任中升集团副董事长兼首席执行官、执行董事。2012年，中升控股业绩不佳，黄毅和李国强在8月购买公司100万股，持股量增至65.57%。
17陈妙林
48.3亿元
总排名285开元旅业
男 61 出生于杭州萧山
澳门科技大学硕士
浙江省第十二届人大代表
公司总部：浙江杭州
主要行业：酒店开发及管理
陈妙林出身商贾世家，8岁就开始尝试第一笔生意。1985年，他受命改造萧山招待所，在其组织下，萧山宾馆突破“招待所模式”逐步壮大。1999年萧山宾馆改制，陈妙林成立开元旅业集团。截至2012年底，开元拥有总资产180多亿元，下属企业100余家。2010年10月，陈妙林卸任总裁，由其兄弟陈妙强接管，陈妙林仍担任董事长。
18万永兴
48亿元
总排名287中瑞控股
男 42 北京大学EMBA
公司总部：河南郑州
主要行业：物流、房地产、化工
上市公司：瑞茂通（600180），
1998年6月IPO
万永兴的中瑞控股通过旗下瑞茂通、和昌地产、华瑞化工介入物流、地产、化工业务。2012年8月，ST九发摘帽更名为瑞茂通，成为一家煤炭供应链管理商，上市公司核心资产为徐州市怡丰贸易有限公司、邳州市丰源电力燃料有限公司、江苏晋和电力燃料有限公司等三家公司的100%股权。公司实际控制人万永兴通过本次重组身价暴增7.4倍。2012年，瑞茂通净利润38179.56万元，同比增长20.73%。
19黄绍武
44.5亿元
总排名320神州通投资
男 41 出生于江西永修 硕士
公司总部：广东深圳
主要行业：电子产品销售
上市公司：爱施德（002416），
2010年5月IPO
黄绍武系天音控股总经理黄绍文之弟，目前为爱施德实际控制人，持有其55.08%股份。1998 年黄绍武和老乡共同创立的爱施德，是三星、苹果、摩托罗拉等手机品牌的重要合作伙伴和核心代理商，还为中国移动、中国电信、中国联通、苏宁、国美等提供手机销售渠道综合服务。2012年，爱施德实现营业总收入195.09亿元，同比增长51.53%；净利润-2.56亿元，同比下降171.17%。
20黄炳文家族
44亿元
总排名321香港东风投资
男 59 高中
公司总部：广东汕头
主要行业：印刷业
上市公司：东风股份（601515），
2012年2月IPO
东风股份前身是成立于1983年的东风印刷厂，改制后公司股权出让给由黄炳文家族全资控股、2006在香港成立的香港东风投资。2000至2010年黄炳文担任东风有限董事长。目前，董事长一职由其子黄佳儿担任，黄炳文现任公司董事，兼鑫瑞纸品董事。东风股份2012年净利润5.9亿元，同比增长9.4%。
21莫浩棠/莫浩松
40亿元
总排名346三正集团
男/男 55/- 出生于广东东莞
公司总部：广东东莞
主要行业：酒店、房地产
莫浩棠曾从军7年，曾参加过对越自卫反击战，转业后担任过9年东莞市桥头镇委书记。1993年，莫浩棠辞官下海，和兄弟莫浩松一起，开始涉足东莞桥头莲湖度假村的经营管理；1997年成立三正地产；2000年投资并经营了中国第一家乡镇五星级饭店—樟木头三正半山酒店。三正集团除主营房地产和酒店业外，还拥有汽修公司、洗衣服务、歌舞团、污水处理等业务。
21张文中
40亿元
总排名346物美控股
男 52 出生于山东 南开大学数学系本科
公司总部：北京
主要行业：商业零售
上市公司：新华百货（600785），1997年1月IPO；
物美商业（08277.HK），2003年11月IPO
张文中曾任职于国务院发展研究中心，后投笔从商。2008年10月，张文中因涉嫌刘志华案，以行贿、挪用资金及诈骗罪名被判刑18年。新华百货目前主要立足百货、超市、家电三种业态。物美商业于2003年11月在香港创业板上市，2011年6月转往港交所主板上市。2011年，赵丹阳曾携物美商业年报赴巴菲特午餐，令物美商业赚足投资者眼球。2012年，物美商业在“零售低谷”年实现了净利增长，收益总额为173.34亿元，同比增长5.7%；净利润 6.02亿元，同比增长2.7%。
nlc202309031240
23王超斌
35亿元
总排名429中陆集团
男 57 出生于河南郑州
公司总部：河南郑州
主要行业：物流、房地产
王超斌当过兵，上世纪80年代辞职创办河南第一家私企少林公交公司。1990年创办河南台兴房产有限公司，兴建了全国首家台胞小区，2003年成立中陆物流配送有限公司，中陆物流广场目前是河南省最大的物流配送中心。
24俞敏洪
33.8亿元
总排名460新东方
男 51 出生于江苏江阴 北京大学西语系
公司总部：北京
主要行业：教育
上市公司：新东方（EDU.NYSE），
2006年9月IPO
作为国内民营教育机构的拓荒者和龙头老大，新东方在外语培训领域积累了强大的竞争优势，随后转向多学科培训，打造了一个庞大的培训体系。但近年来，多学科培训频频遭遇细分市场竞争对手的狙击，且其外语培训优势也逐步被对手拉近。2012年，新东方遭遇浑水做空风波。
25王填/张海霞
33亿元
总排名464步步高超市
男/女 45/45 出生于湖南湘乡/-
本科/本科 第十二届全国人大代表/-
公司总部：湖南湘潭
主要行业：超市
上市公司：步步高（002251），
2008年6月IPO
1995年，王填和妻子张海霞从湘潭南北特食品公司主动下岗，借款5万元开起了夫妻店—步步高食品公司。步步高是一家以湖南为战略重心、偏重于中小城市发展的零售连锁终端，以百货、超市双业态运营。2012年，实现营收100.05亿元，净利润3.2亿元，分别同比增长18.56%和31.84%。年内新开门店16家，关闭2家。在基本完成湖南省内网点布局后，2013年步步高超市计划积极向省外扩张，除江西外，将进军消费潜力较大的西部地区，重点布局重庆、四川和广西。
26张瑜平家族
30亿元
总排名490新宇亨得利
男 52 出生于广东东莞
公司总部：香港
主要行业：钟表连锁
上市公司：亨得利（03389.HK），
2005年9月IPO
目前，新宇亨得利已是中国最大的钟表经销商，在中国内地、港澳及台湾地区拥有超过400间门店，销售包括劳力士、江诗丹顿、积家等50余个国际知名品牌手表。2012年，新宇亨得利销售额120亿元，同比增长6.6%；股东应占溢利8.5亿元，同比增长4.9%。
篇5：商业计划书策划编写服务
商业计划书（Business Plan），既项目投资计划书，是一份全方位的项目计划书，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资或阶段性发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个全面展示公司和项目状况、未来发展潜力与执行策略的书面材料。
目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。商业计划书编写与创业本身一样是一个复杂而精细的工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的项目投资计划书既是寻找投资商合作的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
据权威统计，只有5％的优秀商业计划书能够真正吸引创业投资公司的注意力。一份精心准备的优秀商业计划书必须简明易读，重点突出，能够让投资商在很短的时间里一下子兴奋起来，可以使你的企业在众多融资申请中脱颖而出。
商业计划书几乎包括投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历,产品服务,市场营销,管理团队,股权结构,组织人事,财务,运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、分析精辟的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，投资计划书编写的质量对您的项目融资至关重要。
一、【兆联投资顾问公司专家观点】
--商业计划书是企业/创业者筹措启动资金必备的融资文件！
--拥有优秀的商业计划书可使你的项目融资成功率高出300%!
--商业计划书绝对不是一个简单的销售计划,里面有无数细节,无数人才智慧的集结与运营。
--有别于中国传统的《项目建议书》和《项目可行性研究报告》，商业计划书考虑问题更实际，更注重操作性、更强调商业盈利模式与经济效益的实现方法。
二、【兆联投资顾问公司专家】编写商业计划书时必须避免的误区
【失败商业计划书编写汇总；风险投资商反感的项目投资计划书类型】
● 描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书。【一定要用最简单的语言，明确的图表说明问题】 ● 商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据,分析过于简单；或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据。
● 没有强有力执行团体的项目计划书。
● 只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书。
● 计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书。
● 大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标；
● 过于强调技术的先进性或产品服务的创意,而忽略执行方面,未能清楚地解释商业机会与执行能力,以为“功到自然成”【一般投资公司对市场推广和实施能力更重视】；例如过份强调项目技术国际先进、填补国内空白、获得权威机构认证或某某博览会金奖，却忘记了创业投资基金是商业营利性机构，而不是非营利性的科研基金；
●计划书中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多；
● 强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品：只有销售目标,没有实现销售目标的具体计划。
● 强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法；
● 过于强调依赖某一大公司的供销关系,使投资者很担心过于依赖单一战略合作伙伴带来的巨大风险；
● 管理团队的实力言过其实，或声称：若获得投资，某某名人将加入本公司；
● 对市场导入和团队协助的描述没有说服力；
● 生产与营销实施方案或不作涉及，或一笔带过。
● 低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手；对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。● 对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据；
● 对经营困难及风险预计不足，过于乐观；
● 市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学；
● 产品或客户过于单一【投资公司会认为抗风险能力弱】,或产品或客户过于太多太杂【投资公司会认为专注度集中度不够】；
● 产品服务卖点过多，泛而不精；
● 没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市。
● 过分的作表面文章或文字游戏【如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问】； ● 过份夸张的公司名称与项目名称【如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团】； ● 故意隐瞒事实真相，对项目本应该描述内容避而不谈；
● 对资金预算描述不清楚或不合理,资金使用方向模糊；
● 预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项；
● 收入模式不明确；盈利模式的数字计算模型不清晰；
● 财务数据测算不准确，勾稽关系不合理，数据出入过大；
三、【兆联投资顾问公司专家】编写商业计划书时必须关注的核心问题
【怎样让风险投资商感兴趣】
由于各种项目性质及行业市场不同，编写商业计划书时的侧重点会有所不同。但是一般要有以下共性的关注点：核心问题是项目商业模式与盈利模式,以及实现项目盈利的执行策略,包括：市场机会是否存在？如何抓住市场机会变成自己的项目盈利模式？有哪些实施能力和条件实现这个市场机会给予的盈利模式+盈利目标？项目本身及投资者如何获得高额回报？
商业模式上要注意以下几点：
1.商业模式必须能盈利。
2.商业模式必须能自我保护：盈利的生意会吸引竞争对手,竞争对手来了怎么办？这一属性被称为进入壁垒(barrier to entry)或竞争绝缘层(competitive insulation)。这些壁垒包括专利(其实并不像很多人以为的那么有用)、品牌、排他性的推销渠道协议、商业秘密(如可口可乐的配方)，以及先行者的优势。
3.商业模式必须可调整：记得海湾战争时人们对“爱国者”导弹的兴奋么？这是一个发射以后还可以继续瞄准的武器。你可以随时调整它的飞行轨迹。如果想最大化你成功的机会，你需要这样一个商业模式。如果你所做的是锁定-上膛-发射，那你恐怕只有向上苍祈祷了。
4.商业模式要有财务退出策略：如果你能创立起一摊生意然后把它卖掉，你就能从你建立的公司净值中套现。如果你卖不掉，你所得的则是年盈利。两者可能有天壤之别。
上述内容其实可以换为风险投资者的话，他们的关注问题主要集中于四个方面，即：独特性、管理团队、预测和退出。
● 独特性：我做什么东西，这些东西与其它公司及产品有什么区别，有什么特点？【在计划书的多章中涉及这一问题：在“公司及其未来”、“产品及服务”、“市场与营销”和专门的一章“公司的优势”等章节中集中论述你的诸多独特性】
● 管理团队：是否有一个优秀的经营团队来完成一个具有独特产品或服务模式的执行计划，达到既定盈利目标？【注重管理阶层的背景资料，计划书中应详细说明他们的姓名及令人信服的经历资料】 ● 预测：财务预测不但要条理分明地列出逐年增长的百分率，而且必须与其它有关公司数据做如实的分析对比。【商业计划书中的财务预测至少要包括投资费用、产品成本、销售收入、损益、现金流量和资产负债等预测表，预测结果不必让人们大喜过望，但也必须打动风险投资者的心。一般来说，起步阶段销售增长率为50％－100％乃正常现象，销售增长率低于25％的预测不容易打动投资人的心】 ● 退出：投资商迟早要退出项目公司。因此，在项目计划书中，必须明确指出投资商的退出之路。
针对以上关键问题，编写商业计划书时要特别注意的重点有：
1).力求表述清楚简洁。
2).关注市场尤其是市场机会，用事实说话，因此展示市场调查和市场容量。
3).解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。
4).站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。
5).在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。
6).充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。
篇6：咨询服务公司商业计划书
计 划 书
一、公司简介
1.公司设立：xxx投融资咨询服务有限公司于2014年 月 日成立，公司注册资本万元人民币，现由自然人股东共同投资，是一家按照商业化规范运作代理企业。
2.经营模式：向银行及其他金融机构、其他组织、个人推荐、申请贷款、担保等融资性业务并收取服务费的中介咨询服务公司。
投融资咨询服务以中介、担保及延伸业务的经营模式为企业提供财务顾问等延伸业务。.公司宗旨：严格遵循市场经济规律，以推荐介绍、信用担保和金融投资为手段促进资金融通，推进企业的创立和发展；提升企业信用，提高资源配置效率，为市场经济和社会发展服务。
二、市场的概况：
1、机构情况：我国中小型咨询机构数约为50万家，全年营业收入在50万元以下的咨询机构为40万家，占全国机构数的80%。全年营业收入在50-500万元的咨询机构总数为85000家，占全国咨询机构总数的17%。全年营业额在500万元以上的机构数约1500家。
上海市的咨询机构年营业收入最高，北京次之，广东位居第三。
2、市场前景：民营经济已名副其实地成为我市经济发展的主力军，但融资难的问题一直是我市民营及中小企业发展的瓶颈。融资咨询服务市场发展与经济发展很不相称，因此存在较大的潜在市场空间。
三、公司主营业务及盈利模式
1．咨询配套服务及财务顾问业务：
篇7：留学服务商业计划书
【“杭州苹果·宝应”】 综合项目
全程策划营销代理服务计划书
投标单位：上海合富辉煌房地产经纪有限公司
公司地址：上海长宁区法华镇路555号法华门大厦C座1002 公司电话：021-52395533 公司传真：021-52370733 公司网站：
对接人：
对接人联系方式：
投标日期： 2008 年
月
日
“”项目服务计划书（合富辉煌）
目 录
第一部分、合富辉煌公司介绍 第二部分：合富辉煌服务优势 第三部分：建议服务内容及取费方式 第四部分：全程策划营销代理服务内容
“”项目服务计划书（合富辉煌）
第一部分、合富辉煌公司介绍
◆合富辉煌集团介绍
合富辉煌集团创立于九十年代初，是中国大陆最早从事房地产顾问服务的企业之一。2004年7月15日，集团在香港联交所主板正式挂牌上市（联交所编号：733），成为中国国内首家上市的地产顾问代理公司。
在参与中国房地产发展的市场实践中，合富辉煌坚持着持续发展的企业意志，旗下成立了“合富辉煌房地产顾问、合富置业、合富地产、保来理财、邦邻评估、港联物业、骏华拍卖（邦华投资）”等多个覆盖不同专业的房地产服务机构，构筑起包括“发展顾问、营销代理、房产经纪、金融理财和物业管理”等多个专业服务领域的房地产运营服务体系。
合富辉煌成功服务包括：住宅、别墅、豪宅、商场、写字楼等物业在内的房地产项目达600多个，操作过数十个逾千亩的大型项目，营销业绩一直稳居房地产一手代理行业之首，与中国一流房地产开发企业及众多著名品牌发展商建立了长期密切的合作伙伴关系，多个成功的房地产策划营销案例入选大学课程教材，在房地产行业有着深远的影响力。
目前合富辉煌集团在广州、北京、上海、天津、重庆、四川、山东、湖北、湖南、安徽、河南、江西、新疆、辽宁、西安、太原、南京、杭州、常州、宁波、东莞、佛山、南宁、昆明等24个省、市，成立了合富辉煌房地产顾问公司、合富置业、合富地产、保来理财、港联物业等分支机构近40家，业务版图覆盖中国60多个区域中心城市。截至2007年11月底，合富辉煌集团完成销售额400个亿，并明确集团发展目标：中国最具竞争力的房地产服务商。
◆华东区域（上海公司为华东区域总部）介绍
作为国内首家香港上市代理公司，2004年合富踏足华东地区，同年11月成立合富上海公司作为华东区域总部，仅仅三年多的时间业务领域辐射上海、南京、浙江、江苏、合肥、江西、山东等地，已在上海、江苏常州、昆山、浙江宁波、杭州、台州、舟山、通州、安徽、合肥、青岛、济南、淄博、东瀛等多个城市营销代理房地产项目100多个，锐意华东。
“”项目服务计划书（合富辉煌）
公司秉承了集团公司的专业强项，以产品规划、营销代理见长，资源方面集团总公司也给予了强有力的支持和帮助。借助集团多源服务链优势，公司能够为开发商提供开发、招商融资、土地评估、前期规划、策划、营销、物业管理乃至建筑研究建议等方面的众多服务。
合富辉煌房地产愿与华东地产开发者共筑明日之辉煌！
“”项目服务计划书（合富辉煌）
第二部分：合富辉煌服务优势
◆合富辉煌的整合优势
1）合富辉煌房地产经纪有限公司——主要经营一手代理业务。2）合富置业——提供丰富的二手客户资源；
3）港联物业——为较著名的管理中高端物业的管理公司，目前管理多个别墅和中高挡物业，可实现销售和后期租赁的超值服务； 4）全国各大城市销售系统共享资源； 5）总部建筑研究部等部门资源的共享。
◆合富辉煌的市场优势
1）2）3）作为全国第一家上市的代理公司具备比其他更强的品牌优势； 具有比其他公司更丰富的前期策划实战经验，特别是大盘和豪宅； 具有比其他公司更强势的营销实战经验及大盘和豪宅操作过程中突发 事件的应变能力；
4）合富在全国异地项目操作的成功，证明合富具有超强的异地市场营销 的洞察力、控制力和执行力；
5）具有比其他更丰富的与大型品牌地产商的成功合作经验．
“”项目服务计划书（合富辉煌）
第三部分：建议服务内容及取费方式
第一阶段：前期市场研究及发展策划顾问
(一)服务期限：60个工作日
(二)服务方式：市场可行性研究及前期发展策划报告(三)收费标准：人民币 60 万元整（￥ 60 万元整）(四)支付方式：
（1）第一次付款：协议生效之日起7日内，贵司（甲方）向我司（乙方）一次性支付策划费用预付款人民 30 万元整（￥30万元整）。
（2）第二次付款：乙方完成《项目市场调查报告》并提交《项目初步定位思路报告》，并得到甲方决策层（领导小组）会议认可之后7日内，甲方向乙方一次性支付策划费余款人民币 30 万元整（￥30万元整）。
前期市场研究及发展策划顾问服务结束后，如贵司（甲方）继续选择我司（乙方）进行全程营销代理合作，则乙方向甲方返还
%前期发展策划工作服务费，共计人民币 万元整（￥30万元整），此款项将从销售后的代理佣金中分批扣除。
(五)服务内容（详见第五部分：发展策划部分服务内容；详见第五部分：设计顾问工作内容）
“”项目服务计划书（合富辉煌）
第二阶段：全程营销策划代理阶段
方式：全程策划营销代理（基础佣金含企划＋超额业绩奖励）
（一）服务期限：结合项目的进度要求和我司的服务程序，自双方签署服务合同之日起，至项目整体销售面积达90％。服务期满，双方可另行商定续约事宜。
（二）服务方式：提供本项目的全程策划营销代理和广告企划服务。
（三）收费标准：
双方于开盘前共同确认并制定项目之整体目标销售额； 全程策划销售代理：基本销售代理佣金按双方确认的目标销售总金额的 1.3%（包含全程策划营销、基本销售佣金和企划、平面设计。项目所需的广告推广、制作、发布费用由甲方承担）；
超额业绩奖励：如实际销售成交额超过双方事先确定的目标总销售额，则按实际销售成交额超过双方事先确定的目标总销售额的超额部分之30%作为超额业绩奖励给予乙方。
（四）支付方式： 委托期内，于每月第一个工作日由乙方递交结算清单，核查无误后在五个工作日内向乙方付清应付之基础代理佣金； 超额业绩奖励：委托期内如存在超额业绩奖励，则与基础代理佣金一起于每月第一个工作日由乙方递交结算清单，核查无误后在五个工作日内向乙方付清。
“”项目服务计划书（合富辉煌）
第四部分：全程策划营销代理服务内容 前期市场研究及发展策划服务内容
1.市场研究
1.1 项目发展环境研究
通过资料分析，对项目所在的区域、板块及项目周边的城市及房地产发展环境做出一个结构性归纳。为后继的研究及策划提供一个清晰的背景。1.1.1 城市环境 1)城市定位
2)宏观经济及政事趋势 3)城市发展 1.1.2 房地产环境 1)房地产市场规模 2)房地产需求构成 3)房地产分布格局 4)房地产发展走向 1.2 区域市场研究
通过区域研究与项目调研，在个案深度上，对外部市场关系与内部竞争格局做出研判，为项目未来的定位提供一个清晰的前提。1.2.1 区域功能研究
1)区位分析
2)环境构成3)开发进度
4)竞争识别
5)前景分析 1.2.2 区域市场研究
1)市场划分
2)市场规模
3)项目构成4)客源分布
“”项目服务计划书（合富辉煌）
5)产品结构
6)销售状况
7)价格行情
8)后市预判 1.2.3 重点项目研究
1)项目条件
2)总体定位
3)目标客层
4)核心配置
5)产品组成6)产品风格
7)发展策略
8)价格组合9)通路组合 2.项目定位 2.1 机会研究
在项目自身条件研究的基础上，识别出项目在外部关系格局中可能的发展机会，并进行比较性的分析。2.1.1 项目认知
1)项目性质及规模
2)选址条件研究 3)场地条件研究
4)规划条件研究 2.1.2 机会研判
1)市场潜力
2)竞争条件
3)发展起点
4)SWOT总结 2.2 定位策略
选择最有利的发展机会，并形成一整套策略组合以建立总体定位。
“”项目服务计划书（合富辉煌）
2.2.1 总体定位
1)目标市场
2)项目定位
3)竞争策略
4)产品组合5)价格区间 2.2.2 项目概念
1)概念创意
2)总体精神
3)价值主张
4)项目诉求点 2.3 产品定位
在总体定位里程碑的基础上，根据消费意向、竞争策略、项目条件等因素确定出产品定位。
1)功能组合2)容积率分配
3)初步产品配比
4)产品模式
5）设计方案建议（与甲方指定之设计单位联系并提供建设性意见和建议） 总体规划 建筑单体 建筑立面 园林景观 室内设计
2.4发展策略
将产品定位结合项目条件进一步深化，提出在场地利用、空间布局、发展分期、产品包装等方面的建议。2.4.1 总体布局建议
1)物业分区
“”项目服务计划书（合富辉煌）
2)功能配置
3)核心系统建议
4)空间构成建议
5)产品配置建议 2.4.2 发展策略
1)项目分期
2)销售步骤
3)价格预测
4)收入估计 2.4.3 产品建议
1)产品路线
4)建筑风格
5)景观风格
6)物业管理
“”项目服务计划书（合富辉煌）
全程策划营销代理服务内容
1、销售计划部署
1）根据市场规律及开发进度计划，划分销售阶段 2）推出时机的选择
2、推广策略制定 1）价格策略 2）广告策略建议 3）促销策略建议
项目营销阶段
1、整体营销实操案
1）制定各营销阶段推售目标；
2）就市场的变化随时调整各营销阶段的推售价格； 3）就市场、客户的需求随时调整推售促销手法；
4）制定营销现场包装和营销动线的方案(不含室内装潢设计方案)。
2、营销活动建议 1）营销活动策略的确定；
2）营销活动的准备（现场包装、人员培训、道具准备等）； 3）营销活动的组织、执行、反馈（质量、标准）。
3、广告设计 1）广告主题的拟订； 2）宣传费用的预算；
3）完成广告平面设计工作，参与其他第三方公司的广告设计制作方案评审； 4）督促发布和反馈调整。
“”项目服务计划书（合富辉煌）
4、营销资料的内容编订 1）楼书 2）价目表 3）平面图 4）认购书 5）认购须知 6）按揭须知 7）宣传单张 8）装修标准
9）形式、风格等方面的建议
5、营销管理
1）制定日常营销管理制度；
2）建立和使用营销日常报表——营销日报表、成交周报表、成交明细表、客户登记表、销控表等；
3）制定定期销讲及市调安排，进行市调更新和市场动态跟踪。
4）业绩实现和提升 5）负责签约和催款
6、营销培训
1）建立营销队伍，制定培训计划及课程 2）考核营销人员，达到合格上岗；
3）根据营销推广计划，制定项目营销培训方案。
7、项目辅助设计
对项目的规划、单体、外立面、户型、园林、配套、装修、营销中心及样板房等的设计提供销售一线的反馈和指导建议。
8、物业管理
“”项目服务计划书（合富辉煌）
1）提供物业管理服务标准及要求的建议
项目例行销售情况汇报
内容：包括月度报告（每月1日向甲方提交上月销售情况）周报及日报 具体内容如下：
1、项目日常销售管理工作内容 1）现场销售管理
2）负责现场看房客户的接待及咨询 3）每日销售情况例会及定期业务检讨 4）媒体统计效果分析及实施调整 5）销售成交统计及分析 6）客户统计及客户分析
2、月度报告内容 1）销售管理工作汇报 2）销售人员培训情况
3）当月销售成交情况分析及业务检讨 4）媒体统计效果分析 5）客户统计及客户分析 6）后期执行调整安排与计划
3、周报表内容 1）现场销售管理 2）销售成交统计及分析 3）媒体统计效果分析及实施调整
4、日报内容 1）现场销售管理
“”项目服务计划书（合富辉煌）
2）销售成交统计及分析 3）媒体统计效果分析及
上海合富辉煌房地产经纪有限公司
篇8：商业服务
鲜橙是中国品牌传播行业最具成长性、独具国际视野, 首屈一指的本土传播机构之一。服务于东部华侨城、中国联通、中国银行股份有限公司、中国银行北京市分行、中国银行深圳市分行、中国农业银行、中国银联、VISA、万事达、日本JCB、平安集团等;除此之外还服务于中央电视台、腾讯、新浪、搜狐、网易、百度、完美时空等多家国内外知名公司及办事机构;本公司分别在北京、深圳、上海、东莞设有分公司, 拥有专业设计师70余名, 客服人员30余名, 相关从业人员100余名。并在北京设立动漫、游戏、移动互联网研发基地, 开发具有自主知识产权的产品。
地址 (北京) :北京市朝阳区紫玉东路1号紫玉山庄J8-607
电话:010-64973519
北斗鼎铭律师事务所
北斗鼎铭律师事务所是中国创办最早、最具规模的综合大型合伙制律师事务所之一。事务所由两家九十年代早期设立的律师事务所合并后组成, 现有包括近四十名合伙人在内的专业法律服务人员二百余人。北斗鼎铭高质量、专业化的服务得到了来自国内外客户以及业内人士的广泛认同。业务:外商投资、证券资本市场、运输/物流、银行与金融、国际贸易、诉讼与仲裁、并购、海商海事、知识产权、房地产与建筑工程、国际业务等。
地址:北京市朝阳区望京西园221号博泰大厦10层
电话:010-64789988
国行融信 (北京) 投资担保有限公司
国行融信 (北京) 投资担保有限公司顺应经济形势和时代需求, 依据《中华人民共和国中小企业促进法》、《中华人民共和国担保法》, 按国家发展和改革委员会要求, 经政府相关部门批准成立的一家多元化准金融服务型企业, 是集民间借贷、投资理财、融资担保、银行贷款、经济咨询、加盟连锁等业务于一体的专业化金融服务机构。公司下设资金业务、连锁事业两大职能部门和人事行政、财务管理、风险控制三大领导中心。
地址:北京市丰台区西四环南路国润商务大厦A座601室
电话:400-6502029、83659322
捷桥国际货运代理有限公司
捷桥国际货运代理有限公司成立于1998年, 是经国家外经贸部批准, 在国家工商局注册登记, 具有独立法人资格的一级货运代理企业。是FIATA和CIFA会员。主要业务:大陆桥、小陆桥运输;中蒙、中亚、中俄间国际铁路联运、大宗散货的进口运输、国际间的陆海空多式联运、精密设备的减震运输以及搬入。公司业务骨干是由一批原在中国铁路和中外运工作过的专业人员组成, 他们中有1989年操作中蒙第一个过境箱开始至今近20年从事陆桥运输业务和国际铁路联运富有经验的专业人员。也有在国外长期工作经验, 从事过大型精密运输项目组织的领导者。我们秉承“客户至上, 信誉第一”的服务理念, 采用先进、科学的管理手段, 通过我们先进的技术设备和丰富的实践经验, 竭诚为您提供安全、优质、经济、便捷的运输服务。
地址:北京市朝阳区吉庆里6号佳汇中心1701室
电话:010-65537377
林德 (中国) CEO郭进鹏荣获“2008-2010年度厦门市劳动模范”称号
近日, 厦门市庆祝“五一”国际劳动节暨劳模表彰大会在人民会堂举行。市委书记于伟国主持了表彰大会并见证了首次纳入外籍员工为劳模。作为获奖的外籍员工, 林德 (中国) CEO郭进鹏先生表示很荣幸获得“厦门市劳模”这个光荣称号, 并将尽最大的努力为社会做出更大的贡献。郭进鹏先生在厦门过去的五年里, 实现林德 (中国) 营业额的翻番, 并增加企业投入吸引了500多名人才。作为厦门外商投资企业协会副会长, 积极促进“以外引外”, 帮助厦门政府招商引资。近年来郭进鹏先生因其多方面成绩斐然, 曾先后获得“厦门白鹭友谊奖”、“厦门市荣誉市民”、“厦门经济十大影响人物”、中国工业车辆“杰出贡献奖”、“中国物流十大年度人物”等荣誉称号。
北京瀚宇通翻译有限公司
北京瀚宇通翻译有限公司是一家经北京工商局登记、注册的正规翻译有限公司。“瀚宇通”翻译是以技术性翻译为强项的语言机构。拥有强大翻译资源和专家技术支持, 使我们可在短时间内完成多种快捷优质的翻译任务。“瀚宇通”拥有一个由翻译专家、高级译审、外籍顾问、高级工程师及国际律师组成的优秀工作团队。他们的努力工作为我们的优质服务提供了强有力的保证。
地址:北京市朝阳区西坝河北里26号国展新座3-1806
电话:010-59798902、64461941
美国密西根州大学中国项目部
美国密西根州大学 (MSU) 是一所美国公立综合性大学, 建校于1855年。学校共设17个学院, 459个专业。Visiting International Professional Program国际专业人士访问项目 (VIPP) 是MSU在国际教学理念中的创新, 并是一个非常成功的国际专业人士赴美访问项目。我们凭借着MSU雄厚的学术背景、先进的教育硬件、丰富的国际教学经验, 努力促进中美经济、社会、文化和教育的交流, 培养多元化的复合型人才。VIPP为您提供深造的平台, 为专业领域发展人才提供不可多得的拓展机会。VIPP并设立全球管理人才的短期培训项目, 针对企业和组织量身设计短期的学习和培训方案。同时可提高英语水平及深入了解美国文化, 为多元化的成功人士搭建通往世界的桥梁。
电话 (中国项目部) :13811091003
信箱:xinvipp@gmail.com
中国社区商业工作委员会
中国城市商业网点建设管理联合会社区商业工作委员会 (简称:中国社区商业工作委员会) 是经中华人民共和国民政部正式登记注册的全国性非赢利性社团组织。由全国从事房地产开发、商业经营与管理、科研教学和咨询服务机构等相关方面的企事业单位、团体和个人代表组成。中国社区商业工作委员会将在未来工作中, 本着为政府服务、为行业服务、为会员服务的宗旨, 努力搭建连接政府、行业与会员企业之间的沟通桥梁与交流平台。通过开展行业标准制定、社区商业理论研究、社区商业发展基金的推动创立、组织行业交流、培训、国外考察、为开发商提供专业指导和招商投资服务等活动, 为行业的进步、企业的发展、社区居民生活购物便利及构建和谐社会做出贡献。
地址:中国北京西城区月坛北街25号院
电话:010—68392792、010—68392793
北京海畴文化传媒有限公司
北京海畴文化传媒有限公司, 系在北京市工商行政管理部门登记注册的一家合法的专业咨询顾问机构。公司立足中国直销行业, 专门针对中国直销行业开展各类咨询与顾问服务, 为直销企业、直销团队、直销从业人员提供符合中国直销法规和国家其他法律方面的专业服务;先后服务国际、国内客户达400余家, 在整个中国直销行业内拥有良好的口碑和影响力, 被咨询界和直销业界誉为“中国直销行业第一咨询顾问品牌”。
地址:北京市海淀区中关村南大街甲18号北京国际大厦B座1605室
电话:010-62160973
中国电信上海理想信息产业有限公司
中国电信上海理想信息产业有限公司成立于1999年, 2003年9月组建上海理想信息产业集团, 集团以中国电信上海理想信息产业 (集团) 有限公司为核心企业, 拥有多家控股子公司, 总资产超过1亿元人民币, 是目前上海市投资规模最大的信息技术企业之一。目前母公司核心企业员工数为500多人, 其中80%以上员工具有大学本科以上学历, 从事软件开发人员超过50%, 是一个典型的“知识密集型”企业。公司以网络系统集成、应用软件集成、软件产品研发为核心业务, 致力于中国IT产业发展, 全力打造理想品牌, 定位于电信与IT产业融合的ICT服务商形象, 为社会信息化、企业信息化和家庭信息化提供全方位、专业化的应用集成服务。
地址:上海市浦东新区杨高南路5788号信息园区B4楼
电话:021-20305588
北京首汽租赁
首汽租赁公司创建以来, 在首汽集团股份有限公司和北京汽车工业控股有限责任公司综合实力的依托下, 首汽租赁始终以将企业建成管理科学化、服务专业化、经营网络化的一流汽车租赁服务企业为发展目标, 以提供优质的服务为立足之本。目前, 首汽租赁在北京、上海、青岛、深圳、天津、福建建立了全资子公司, 在北京拥有十六个经营门店。首汽租赁公司在不断完善内部经营管理的同时, 注重发展对外合作, 组建了统一使用首汽租赁网络化管理与电子商务平台的“首汽 (中国) 汽车租赁联盟”, 使会员客户实现“一卡在手, 全国租车”。满足了客户异地租车的需求, 是目前国内最完善的汽车租赁服务网络。
公司地址:北京市东城区东四十条24号青蓝大厦7层西大厅