用没人没人也没人造句

用没人没人也没人造句（精选2篇）

篇1：用没人没人也没人造句

穷营销开创者廖恒：没钱也没人，创业公司如何“穷营销”？

没有钱，没有人，没有基础，没有资源，这是很多创业公司营销面临的难题，怎么办？在做了9年营销，操作和研究了数十家创业公司（部分公司已上市）的营销后，廖恒先生总结出了一套适合创业公司的“穷营销”秘籍，没钱一样也能让自己的公司快速火起来。具体方法包括以下四点

一、用内容稳地基：做口碑，装门面

创业公司要做营销，就像建一座房子，首先要把根基打扎实，具体就是要在网络上布下基础内容。毕竟，万一自己公司火了，大家一百度，出来的结果要接得住。那如何接得住，就是做好口碑与装好门面。

做口碑，主要分三点。首先是在百度知道、知乎等问答类平台上做问答营销，毕竟一百度，出来的都首先是自家的产品；其次是在微博等社交平台上制造口碑，比如发布使用类微博等等；再就是在目标用户集中的地方刷存在感，比如在论坛、贴吧里发布体验贴等等。举个例子，如果是一款针对游戏用户的鼠标，分别的做法就是如此：

1、在百度知道上提问“求推荐一款打游戏好用的鼠标？回答某某品牌的鼠标最好，专门针对游戏用户”；

2、在社交类平台，比如微博上，就发布某某鼠标好用到不行的这类微博。

3、在某某网络游戏，比如魔兽也贴吧里，用户发布用这款鼠标打魔兽的真实体验贴。

装门面，首先是我们的“官方脸”，官网、电商购买页面、产品页面，一定是认真做出来的，不一定高大上，但粗制滥造是绝对使不得。其次是我们的“报道脸”，就是要在媒体上出现我们的声音，不是要上头条，但至少搜索时能出现。

二、用热点火起来：用倒推思维，短平快事件营销小红书“鲜肉营销”无限诱人的现场图

装了门面，这时候就要开门“接客”了。要想客人大把来，就得嗖的一下火起来。要想达到种效果，最好的方法是事件营销，还得是短平快的那种，这需要“倒推思维”。做事件营销，最终是为了传播，所以，关键是要拿到核心传播物。小红书的“鲜肉营销”是一个非常不错的案例，执行难度不大，传播直接，效果很好。具体来看，其核心传播物是现场无限诱人的图片，所以，其线下执行没有多复杂，拍到这些图片就好。

三、用实效活下去：拉用户讲精准，卖东西玩众筹目前的互联网创业，主要是两个方向，要么是用户做起来，要么是能产生销售，或者两者结合。我们火起来，也是为了能够带来用户或销量。除此之外，我们也可以通过营销直接拉用户和卖东西。首先说拉用户，要注意精准性。“格图”是一个快速创建图文文章的平台，希望增加自己的校园用户，我们策划了“晒校园记忆，赢海外毕业旅行”的互动活动。活动规则是，大家制作自己的格图文章，参与比赛，谁的点赞数最多，就能获得大奖。在格图文章后面点赞，必须得成为格图用户，这样参赛者就会尽可能的去拉身边的同学点赞，这样校园用户自然就增加了。当然，未来这样的比赛还可以继续分领域进行，比如旅行、亲子、萌宠等。

卖东西，目前最火的方法就是众筹，因为兼具了营销与销售。众筹成功有三个基础，一个好产品（服务或idea），一个好平台，一次好营销。好产品不用多讲，东西不好，众筹肯定难以成功；关于平台，我个人比较推崇京东众筹，据艾瑞咨询统计，2014中国权益众筹项目Top10中，排名前十的项目中，京东众筹达到7个。众筹成功还需要营销的配合，在京东众筹筹资百万以上的项目中，有80%以上项目都在众筹基础之上做了营销推广。

四、用明星来发声：创始人包装，做点特别的事这是一个不发声就被埋没的时代，创始人的魅力有时候比产品和服务本身更重要。人天然对人更感兴趣，大家可以每天去看百度搜索风云榜，人们总是在热衷于搜索人，而且是有特别故事的人。所以，创始人的包装，试试干点特别的事。比如，谷雨东，世界级运动减肥专家，CCTV-5《早安中国》减肥训练营原总教练，他就在做一件让人意想不到的事。他发起了“干掉100吨脂肪”全球减肥计划，这是世界上人类与肥胖最大规模的战役。具体参与方法非常简单，大家通过他12年减肥经验创立的“雨东运动减肥法”进行减肥，并在系统中提交自己的减肥成绩，所有人的减肥成绩累计，大家一起来干掉100吨脂肪。包装创始人，就是希望公司创始人能成为“明星”，能成为公司的免费营销资产，为公司发声。关于创始人的营销，褚橙、西少爷、伏牛堂等都非常成功，大家可以研究一下都分别是怎么做的。所以，初创公司要想获得更多关注，务必重视创始人的包装。

篇2：三十年前,以色列也没人创业

“三十年前，以色列很少有人有创业的想法，而现在每个以色列人都相信自己有非常好的创业想法，我们摇身成为了‘创业国度’。”

大卫(David ben Ami)这么说的时候我着实感到意外，因为在我们年轻人的印象里创业意识几乎是以色列人与生俱来的特征。怎么也没料到，我眼前坐着的这个人就是把创新创业意识介绍到以色列的先驱之一。

年轻的时候，大卫一心想进大型企业。所以，他在本科选择了学习经济，以优秀成绩毕业后，他又进入特拉维夫大学商业管理系读硕士学位。那一年是1986年，是对大卫人生有深远影响的一年。那一年美国麻省理工的以色列裔管理学教授卡里士(KaIish)回到了以色列，在特拉维夫大学任教。上世纪80年代的以色列并非没有创新，但是这些创新大都是在大型公司内实现的，很少有人想利用这些创新去创业。即使有，那时也没有风险投资这回事，创业很难起步。

独具慧眼的卡里士教授却对自己的国家充满了希望，他相信，以色列资源短缺、地区政治环境恶劣、教育发达等特点是发展创业的先决条件，如果能将催化剂——创新创业和风险投资的概念引进以色列，它定会变成世界领先的创业国家。

卡里士教授在特拉维夫大学开课，给学生和毕业生介绍创新创业和风险投资的概念。他的教学方法是跟踪以色列创业公司的成长，一边为这些公司提供帮助，一边以它们为实例教导学生。作为卡里士教授的助教，大卫深知这项事业的不易，他回忆道，那时全以色列只有两家风险投资公司，而且这两家公司的老板是同一个家族的。但是与当时很多年轻的以色列学生一样，与卡里士的接触深深激发了大卫对创业的向往。

毕业之后，大卫进入以色列最大的公司、国际知名的医药企业TEVA工作。这份工作将他带入医疗领域，他一干就是十三年，逐渐做到公司高层。这十三年中，他不断学习医疗知识，积累工作经验，观察公司是如何运作的。之后他又去了美国的医药公司Boston Scientific，开始在以色列的美国医疗设备公司做高管。

大卫一直蓄势待发，等待一个好的创业机会。“我的创新能力为零，”大卫说，“因此，我向来对创新者刮目相看，也非常关注各行各业的创新。不过我在其他方面有能力，这就是发现有潜力的创新。”

大卫给我讲起另外一个人，丹侬(DavidDanon)教授。十五年以前，丹侬教授发现，年轻的动物伤口愈合能力比年老的动物明显要强。通过研究，他从年轻体壮的动物的血液中提取白血球(主要是白血球中的巨噬细胞)，用来治疗年老体衰的动物的伤口。丹侬教授想到了世界上还有很多人身上有无法治愈的创伤，便想发明帮助人体伤口愈合的技术。他发现血库其实根本不需要白血球，便向以色列血库提交申请并被批准从血库中提走白血球，在血库旁边成立一个实验室，专门研究利用白血球治疗创伤。

白血球是人体身上一个很独特的组织，它拥有非常多的功能，促进伤口愈合只是其中一种，为了让白血球实施这个特定的功能，需要把它们激活。如果只是单纯地转移白血球，起的作用并不大。为了找到激活巨噬细胞的技术，丹侬教授研究了好几年才成功，他又花了几年时间改进这项技术，使它更安全、更易操作。他申请到国家对这个项目的经费支持，并在以色列几家医院进行临床实验，同时注册了专利，成为此领域世界上创新治疗的首例。

丹侬发明的技术对世界上很多人来说将会是福音，诸如细胞坏死、褥疮、糖尿病导致的足溃疡、术后伤口难愈合等难以攻克的疾病都可以借助这项技术而得到极大改善。但是丹侬教授自己并不清楚应该怎样推广他的发明，曾有几个人提出要与他合作开公司，他一直都犹豫不决。

“丹侬的技术就像是一颗钻石，一经打磨，就会熠熠生辉。”大卫看准了这个机会，果断决定要利用丹侬的技术开公司，将这项复杂的技术推广到世界各地。

三年前，九十多岁的丹侬教授被大卫的诚意打动，将发明技术卖给了大卫创立的Macrocure细胞治疗公司，产品名为CureXcell，从抽血、提取白血球、生产产品到产品应用的整个过程都在36个小时之内完成。

现在，Macrocure在以色列、美国和欧洲多所研究机构和医院都设有研发中心，在已经操作的五千多例临床实验中，成功率高达70％。因为产品技术在以色列已经经过了多年的实验和实践，并保留了非常详细的记录，公司申请美国FDA的时候，被批准直接进入第三阶段(Phase Ⅲ)。