班组长带班工作制度

班组长带班工作制度（精选14篇）

篇1：班组长带班工作制度

班组长带班工作制度

班组长是班组安全管理工作第一责任人，对岗位员工操作过程进行跟班检查。

一、班组长必须按照规定跟班作业。生产任务繁忙时，由副班长带班作业。

二、班组长必须跟班，开好班前会，按照准军事化班前会标准进行规范排班，当班工作任务必须交待明确，对于可能发生的危险危害因素要进行充分评估，并有针对性的提出防范措施，作好班组的日常安全管理工作和安全教育培训工作并做好相关记录。

三、班组长必须跟班作好全班人员的安全确认，按规定对本班员工进行安全确认，并做好安全确认记录，严禁代签或漏签现象发生。

四、班组长要做好班前、班中、班后安全管理工作，对要害岗位、关键环节操作员工要进行手指口述检查确认，并做好隐患排查检查确认等工作。

五、班组长对要害岗位、重要设备、重点环节按规定定期、定时进行挂牌巡检，按规定填写巡检记录，并将查出的隐患按照隐患整改流程进行处理。

六、班组长跟班作业时要坚决杜绝和制止员工在生产过程中“三违”现象的发生。

七、班组成员要将本班组完成的活件、物料、工具定置摆放整齐，卫生打扫干净。

八、如遇事故发生的苗头和发生事故时，班长要及时疏散人员，采取应急措施，保护现场并及时向相关单位报告。

九、本制度自发布之日起执行。

篇2：班组长带班工作制度

第一章 总则

第一条 为进一步强化生产现场的安全管理，组织和领导班组成员遵照“三大规程”进行安全生产，要求班组长随班统筹、协调和处理安全生产有关问题，深入现场指挥和监督安全生产，特制定本制度。

第二章 职责

第三条 班组长是当班安全生产的直接责任人，是生产现场的直接组织者，负责组织和安排当班的安全生产任务。加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。

第三章 带班管理规定

第四条 班组长在带班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本矿的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度。

第五条 班组长在带班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

第六条 班组长在带班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。

第七条 班组长在工作中要把好接班安全检查环节。每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。第八条 班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。

第九条 认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。

篇3：产煤大省强化矿长下井带班制度

黑龙江省将强化矿长带班下井制度与严查井下现场管理相结合,规定如发现“代班下井”等违规现象,将视同隐患并当作事故处理,严肃追究领导责任。

记者了解到,“十一”前,黑龙江省便组成了由黑龙江煤矿安全监察局、黑龙江省煤炭生产安全管理局、黑龙江省公安厅等多个部门组成的检查组,对全省的10多家国有重点煤矿及地方煤矿进行了抽查,了解煤矿对于《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》的落实和安全生产知识教育培训情况,并在检查现场拨通井下电话,检查矿长带班下井情况。

黑龙江省煤炭生产安全管理局局长王权说,煤矿领导带班下井制度是国务院的明确规定,必须坚决严格执行。“带班矿长要与矿工同上同下,下井要充分履行监督管理的职责。”

为此,黑龙江省在本次检查中用“铁规”“铁腕”严格矿长落实带班下井作业制度,并规定如果发现哪个矿的矿长没有带班下井,要将之当作隐患,按发生事故严肃处理,并追究相关领导责任。

另据了解,东北最大的煤炭企业——黑龙江省龙煤集团自9月份开始已自行组织人事和纪律检查等部门监督检查干部下井带班作业情况,要求班班有矿副总以上干部深入井下,区队干部三班现场带班作业,确保遇有巷道贯通、初次放顶、排放瓦斯、处理火区、探放水及瓦斯、煤尘重大情况现场指挥,坚决杜绝“超能力、超强度、超定员”组织生产。

“9月29日,山西省在国家安监总局关于煤矿领导带班下井安全检查制度的基础上,广泛征求各地市、各大煤矿集团意见,出台了《山西省煤矿领导下井检查规定的实施细则》,共分5章26条,细则出台了更加细致的措施和规定。”山西省煤炭厅副厅长王学军说,“全省将严格执行领导带班下井和安监检查规定。煤矿领导带班下井重在建立长效机制,山西省将组织不定期抽查,对执行不力的煤矿进行查处和曝光。”

山西潞安煤矿集团余吾煤业公司生产副总工程师陈继刚负责9月27日下午4点班的带班下井安全检查。陈继刚在矿井的南1201瓦斯排放巷5号贯眼处发现需要加固,他及时指挥井下人员进行了加固。潞安集团党委副书记王志清说,潞安集团多年坚持实施矿领导下井带班制度,实行集团领导“零点行动”制度、干部下井“三三制”和“三必到三走到”制度,有效加强了井下现场管理。2000年至2009年,潞安集团百万吨死亡率为0.033,其中5年事故为“零”。

晋邦德煤业公司属于西山煤电集团的一座整合矿井,目前矿井处于基建当中。晋邦德煤业公司基建副矿长张银宝说,整合期间,煤矿就严格执行矿领导三班带班下井制度。

篇4：班组长带班工作制度

授予带班人、班组长、瓦检员、调度员遇险处置权和紧急避险权

为切实搞好应急处置工作，防止突发伤人事故发生，根据生产安全事故应急管理的需要，按照《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规要求，明确授予带班人员、班组长、瓦检和调度员遇险处置权和紧急避险权，在井下工作现场出现险情或紧急事故时，被授权人必须采取先撤人后汇报的遇险处置和紧急避险措施，在第一时间下达停产撤人命令，并组织危险区域人员按照避灾路线安全有序的撤离至安全地点，为保障职工生命筑牢“最后一道防线”授予带班人员、班组长、瓦检和调度员遇险处置权和紧急避险权。

(一)、井下发生水灾(或某处有透水预兆):

1、当采掘工作面或其它地点发生水灾或有透水预兆时，明确规定井下带班矿领导、班组长负责在第一时间向调度室汇报现场情况。当班瓦检员应当向调度室汇报事故地点有毒有害气体检查情况。

2、当班调度员(值班人员)接到事故发生地点人员汇报时，要问明事故情况，必要是立即根据事故情况及领导安排，通知所有邻近灾区地点人员，由带班矿领导或班组长负责带领职工按避灾路线迅速撤出受水害威胁地点。

3、立即将事故性质、严重程度向矿长、总工程师、值班矿领导汇报。通知矿兼职救护队、医院派人赶往现场抢救。

电话通知程序为: ① 值班矿领导、地质科派人现场检查处理(立即通知)② 总工程师、矿长(立即)调度室 ③ 矿兼职救护队(立即)值班矿领导 ④ 安全科(立即)⑤ 矿有关领导(立即)⑥ 矿办公室、调度(20分钟内)⑦ 有关科室(立即)⑧ 发生事故单位(立即)⑨ 井上下运输调度(立即)⑩ 井口安检站、考勤室(立即)(二)、当井下汇报某处发生火灾时(或某处有火灾预兆时):

1、明确规定任何人发现采掘工作面或其它地点发生火灾或有火灾预兆时，应视火灾的性质、大小、灾区通风和瓦斯情况，立即采取一切可能的方法直接灭火，控制火势，并迅速向矿调度室汇报。

2、井下带班矿领导、班组长负责在第一时间向调度室汇报现场情况，当班瓦检员应当向调度室汇报事故地点有毒有害气体检查情况。

3、当班调度员(值班人员)接到事故发生地点人员汇报时，要问明事故情况，必要是立即根据事故情况及领导安排，通知所有邻近灾区地点人员，由带班矿长、班组长负责带领职工按避灾路线迅速撤出受灾害威胁地点，立即将事故性质、严重程度汇报矿总工程师、矿长和通风科长，并同时向上级报告。通知矿兼职救护队、医院派人赶往现场抢救。

电话通知程序为: ① 值班矿领导、调度主任、通风科(立即)② 矿兼职救护队(立即)③ 总工程师、矿长(立即)调度室 ④ 矿有关领导(立即)值班矿领导 ⑤ 医院、安全科(立即)⑥ 两级公司调度(20分钟)⑦ 有关科室(立即)⑧ 发生事故单位(立即)⑨ 井上下运输调度 ⑩ 井口安检站、考勤室

(三)、当井下某工作面或区域出现断电事故:(不停风)

1、当井下采掘工作面或其它地点出现断电事故时，明确规定井下带班矿领导、班组长负责在第一时间向调度室汇报现场情况。当班瓦检员应当向调度室汇报事故地点有瓦斯及通风情况。

2、当班调度员(值班人员)接到事故发生地点人员汇报时，要问明事故情况，详细记录下汇报人、时间、地点、事故原因等。把事故情况电话通知到相关领导和科室。

电话通知程序: ① 调度主任、调度副主任(立即)② 机电科科长、机电技 术员(立即)③ 机电矿长、值班长(2小时以上)调度室 ④ 机电队、变电所 值班矿领导 ⑤ 矿长(4小时以上)⑥ 生产矿长(2小时以上)⑦ 事故单位(立即)

3、当事故处理完毕或进一步扩大时，带班矿领导、班组长负责及时将事故处理信息反馈到调度室。

(四)、当井下某工作面或区域出现断电事故:(停风)

1、当井下采掘工作面或其它地点出现断电事故且局扇停止通风时，明确规定当班瓦检员必须第一时间向调度室汇报事故地点瓦斯及通风情况，同时立即组织工作面人员撤出停风巷道到全负压通风巷道。

2、井下带班矿领导、班组长负责向调度室汇报现场情况及撤人情况。

3、监测监控室在监测到风机停风时，必须立即汇报通知调度室。

4、调度员接到汇报时，详细记录下汇报人、时间、地点、事故原因、停电后的瓦斯情况和撤人情况。调度员把事故情况电话通知到相关领导和科室。

电话通知程序: ① 调度主任、调度副主任(立即)② 机电科科长、机电技术员(立即)调度室 ③ 通风队长、机电矿长、总工程师(立即)值班矿领导 ④ 机运队、变电所(立即)⑤ 矿长、生产矿长(30分钟以上)⑥ 事故单位、通防科长、安全科长(立即)

5、属于局部通风的工作面当恢复供电时，必须严格执行通防科制定的《关于局部通风巷道停送电管理规定》要求，按瓦斯排放等级排放瓦斯，然后由瓦检员汇报瓦斯及有害气体排放情况，根据瓦检员汇报正常后方可送动力电，没有瓦检员的汇报任何人不得擅自送电。

6、当事故处理完毕或进一步扩大时，带班矿领导负责及时将事故处理信息反馈到调度室。

(五)、当主扇停止运转:

1、因检修、停电或其他原因主要通风机停止运转时，首先风机房值班员第一时间汇报给调度室，接着汇报给机电队、通防队。

2、矿井停风后各采、掘工作面班组长、瓦检员、带班矿领导要互相配合将工作面所有人员撤至采区或大巷的进风巷道，并在独头巷道安设警标，禁止人员入内，向调度室汇报情况，保持联系，瓦检员要将有害气体检查情况和自然风流情况及时向通防值班室和矿调度室汇报。

3、监测监控室在监测到主扇风机停止运转时，必须立即汇报通知调度室。

4、调度员接到风机房值班员汇报时，详细记录下汇报人、时间、几号风机、事故症状及事故原因。矿井不论何种原因，不论时间长短，主要通风机停止运转造成矿井停风，矿调度室必须立即向矿总工程师、矿长汇报，并通知当日值班长和机电、通防部门采取停风安全管理措施，停风区必须停止工作，切断电源，撤出人员，由矿总工程师或当日值班矿领导迅速决定人员是否全部撤出。调度员根据领导安排迅速派人前去检查处理。并按领导指示及时向两级公司调度汇报。

电话通知程序: ① 调度主任、矿办主任(立即安排车)② 机电科长、机电矿长(立即)调度室 ③ 总工程师、矿长(立即)值班矿领导 ④ 机运队长、通防队长(立即)⑤ 有关矿领导(立即)⑥ 各队组工作面人员撤到进风巷(立即)⑦ 矿办公室、调度室(20分钟)

5、主扇出现故障后，立即通知受影响的地点停止作业，切断电源，带班矿领导、班组长有权把人撤到进风巷听候通知，并汇报总工程师。根据总工程师的指示，迅速决定人员是否全部撤出。在恢复生产时，调度人员要及时检查总工程师与有关领导研究制定的恢复通风、排除瓦斯和送电的安全措施执行情况。

6、当事故处理完毕或进一步扩大时，带班矿领导负责及时将事故处理信息反馈到调度室。(六)、当矿井突然大系统停电:

1、矿井大系统停电后，调度员首先要向地面变电所询问清是什么故障造成停电的，各回路故障情况、主扇是否停止运转。

2、若主扇停止运转，带班矿领导、各采掘工作面班组长、瓦检员、安全员要互相配合将工作面所有人员撤出采区或大巷的进风巷道，并在独头巷道安设警标，禁止人员入内，对口向调度室、安全值班室汇报情况，保持联系，瓦检员要将有害气体检查情况和瓦斯情况及时向通风值班室和矿调度室汇报。

3、监测监控室在监测到井下局部通风机停止运转时，必须立即汇报通知调度室。

4、调度员接到矿井大系统停电汇报时，详细记录下汇报人、时间、显示故障原因。调度员把故障原因电话汇报相关领导和科室，根据领导安排迅速派人前去检查处理，联系供电局调度中心。

电话通知程序: ① 调度主任、矿办主任(立即安排车)② 机电科长、机电矿长(立即)调度室 ③ 总工程师、矿长(立即)值班矿领导 ④ 机电队长、通防队长(立即)⑤ 有关矿领导(10分钟以内)⑥ 供电局调度中心(立即)

5、矿井大系统停电后，调度室立即通知受影响的地点停止作业，切断电源，把人撤到进风巷听候通知，并汇报总工程师。根据总工程师的指示，带班矿领导、班组长迅速决定人员是否全部撤出。在恢复生产时，调度人员要及时检查总工程师与有关领导研究制定的恢复通风、排除瓦斯和送电的安全措施执行情况。各采、掘工作面对照局部通风巷道停风管理规定执行。

6、当事故处理完毕或进一步扩大时，带班矿领导负责及时将事故处理信息反馈到调度室。

（七）、当井下汇报某处瓦斯严重超限、瓦斯监测故障:

1、矿井监测监控室值班员发现井下瓦斯超限报警、监测系统无数据，瓦斯曲线不正常及主(局)扇停风、馈断电报警等异常情况，必须立即向通风调度、矿调度汇报，并做好记录。

2、当调度室接到井下任一地点瓦检员或带班矿领导、班组长汇报有瓦斯超限时，调度员要立即通知井下人员必须停止工作，切断电源，撤出人员。同时汇报调度主任、总工程师、矿长、通防科长、有关领导及科室。

3、瓦斯监测监控故障引起探头超限报警，汇报总工程师、通风调度并按总工程师的指示办理，安排瓦检员人工检查核实(探头有无假报、误报情况)。电话通知程序为: ① 调度主任(立即)调度室 ② 总工程师、矿长(立即)值班矿领导 ③ 通防科长、通防队长(立即)④ 有关矿领导(立即)⑤ 各区队、班组工作面人员撤到进风巷后及时汇报调度室 ⑥ 矿办公室、调度室(20分钟)

4、当事故处理完毕或进一步扩大时，带班矿领导负责及时将事故处理信息反馈到调度室。监测监控室值班员也必须将事故处理情况及时汇报调度室。

(七)、采、掘机械事故汇报程序:

1、发生机械事故，带班矿领导、班组长必须第一时间汇报矿调度室，调度员接到汇报时，详细记录下汇报人、时间、地点、设备名称、损坏程度、现场有无配件备用。调度员根据事故处理情况按照事故类别，把事故影响的程度，电话通知到相关领导和科室，同时按照事故抢修管理制度通知有关人员入井抢修。电话通知程序: ① 调度主任、调度副主任(立即)② 机电科科长(立即)③ 机电矿长、生产矿长(1小时以内)④ 机电值班队长(立即)调度室 ⑤ 供应科(立即问清有无配件)值班矿领导 ⑥ 机电抢险组人员(1小时以内)⑦ 矿长(1小时以上)。

篇5：领导值班、带班制度

一.总则：

１．指导思想：

落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号），住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人实施现场带班暂行办法》，《东营鲁恒建筑安装工程有限责任公司企业负责人及项目负责人实施现场带班暂行办法》的相关要求，进一步强化施工现场安全生产管理，结合公司实际情况，制定本项制度。２．对 象：

企业负责人是指法定代表人、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师和副总工程师；

项目负责人是指项目经理。３．适用范围：

本办法适用于公司各单位范围内所有在施项目。

二．企业负责人带班检查

１．公司建立企业负责人带班检查负责制：

1．１公司层级：是落实领导带班的责任主体，负责建立本单位主要负责人带班检查制度，具体落实施工现场带班检查工作。

１．２分公司层级：各分公司根据公司的授权委托，对所辖区域安全生产全面负责，具体组织实施施工现场领导带班制度，当属地工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，按规定对施工现场进行带班检查。２．公司负责人带班检查工作内容

２．１传达贯彻安全生产的政策、法规和各级管理要求，对项目负责人现场带班生产情况进行监督检查； ２．２组织相关人员对重点部位、关键环节巡视检查，掌握施工现场安全生产和管理状况；

２．３当工程项目出现险情或发现重大隐患时，进行现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

２．４工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，公司负责人应到现场进行带班检查。

３．公司应制定领导带班检查工作计划，每月检查时间不少于工作日的25%。

４．公司领导带班检查时，应做好检查记录，并分别在公司安全监督部和项目部存档备查，相关记录保存期不少于1 年。

５．由集团公司签约、公司负责履约的工程，经集团公司书面委托后，施工现场领导带班检查工作由公司领导负责落实。

三．项目经理带班生产

１．项目部是落实领导现场带班生产制度的责任主体，施工现场只要从事施工作业活动，项目经理应在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

２．项目部应当建立项目领导现场带班生产制度，并严格考核。现场带班生产制度应当明确现场带班生产人员安排、带班生产工作时间、带班生产的任务、职责权限、考核奖惩等内容。

３．项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应履行请假手续，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

４．当项目处于昼夜连续施工期间，项目部主要负责人（项目经理、生产副经理、项目总工）应在现场轮流带班生产，并在明显位置公示当日带班生产领导的姓名、职务、联系方式。５．项目主要负责人现场带班生产时，应当履行下列职责：

５．１加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握施工现场的安全生产状况。

５．２及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥。

５．３遇到险情时，立即下达停止作业、撤离现场命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

５．４对当日发生的事故及时启动应急预案，组织应急抢险工作，保护好现场并及时向上级有关部门报告。

６．项目主要负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。保存期不少于1 年。

７．当项目进行轮流带班时要实行交接班制度。上一班的带班负责人应当向接班的人员详细说明当前施工现场质量安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等。

８．重要节日及重大活动期间，各分公司、项目应健全安全生产值班制度，确定带班领导，安排相关管理人员在现场带班，加强对施工现场的安全管理及食品安全、消防安全管理等工作，发现安全隐患按要求立即处理，并做好相关记录。

四．监督考核

１．公司安全生产委员会在对下属单位和项目进行安全生产绩效考核时，对带班检查、带班生产的执行情况进行检查，并将检查结果作为考核指标。

２．公司安全管理部门对公司所属各单位领导带班检查、带班生产的日常管理和督促检查，把建立和执行领导带班检查、带班生产制度作为日常监督检查的重要内容。

３．公司安全管理部门对公司所属各单位领导带班检查、带班生产情况进行监督检查时，重点检查下列内容：

３．１是否建立健全领导带班检查、带班生产制度。

３．２．各分公司和项目部领导领导带班检查、带班生产情况，特别是项目领导带班生产情况。

３．３是否制订单位领导每月带班检查计划以及工作计划执行情况；

３．４项目部领导现场带班生产履行职责情况，特别是重大事故隐患和险情的处置情况。

五．处罚

１．在检查中发现下属单位或项目部有下列情况的，对相关责任人罚款500 元，项目经理处罚2000 元。

１．１未建立负责人带班检查、带班生产制度的。

１．２未按规定记录检查主要情况和问题隐患整改情况或者保存档案的。

１．３分公司或项目部负责人未按规定现场带班检查，或者检查记录档案虚假的。

六．附则

篇6：领导带班检查制度

为贯彻落实进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经公司研究决定，施行领导干部现场带班检查制度。

一、带班工作内容

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安环部研究处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生技部。严禁超能力组织生产。

5、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、安环部报告。

二、相关要求

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假，并通知安环部，由安环安排人员替班。

3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，对于发现的问题进行及时整改。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予车间和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。

6、各部门、车间在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。

三、考核规定

1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

2、现场带班人员请假后，安环部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚部门负责人50元。

3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

篇7：“带班”的真谛

作为一名班主任，要扮演各种各样的角色：是管理者，也是引路人；是良师，也是益友；是慈母，也是严父。多年来，我就是用下面三句话带班，也带好了班。

一、“孩子，你能行！”

有一句谚语说得好：“大自然不会因为花不如果实实用而冷落花，也不会因为草不如树高大而冷落了草。”每个家长教孩子呀呀学语、学走路之所以能成功，是因为每个家长都坚信自己的孩子能行。于是孩子在家人的鼓励下成功了。我一直担任中学班主任，在这个年龄段，大多数学生的行为能力、个性品质还没有成型，也正是一个人良好的学习、生活习惯，品德行为等形成的重要阶段。好与坏，将会影响其一生。如何培养学生良好的学习兴趣和调动他们主动学习的积极性，如何营造良好的班级氛围等问题一直困扰着我。但是，我始终坚信：优秀的孩子是可以夸出来的。平时，我就从一些平凡的小事中对学生加以鼓励和鞭策。如果教室地面干净，我会说：“感谢今天的值日生，为我们创造了整洁的班容，让我们为他们鼓掌致谢！”如果谁的作业字写得认真、漂亮，我一定会不忘在全班展示。如果哪一个学生课文朗读的好，我会笑着打趣：“电视台的播音员什么时候来到我们班了？”如果谁为班级做了好事或者帮助了同学，我一定会及时奖励他。每当孩子们听到这些表扬和受到奖励的时候，我总能在他们的眼睛里捕捉到异样的神采。

杨阳是一个从外地转来的学生，年龄大，学习成绩差，行为习惯也不是很好，经常出入游戏厅、网吧。为此，我特地多次到他家里走访。我发现他的父母读书不多，在城里靠出力气打工，也不怎么重视孩子的学习。一次我拿出杨阳的作业本对他父母说：“你们看，杨阳的作业本上字写得多认真，可以看出他是个有基础和有能力把学习学好的孩子。只是他目前的学习态度及学习习惯不好。只要我们共同努力，他一定能行的！”我发现他唱歌不错，就每星期安排他领一次唱歌。他个子大有力气，主动帮班上倒垃圾。我就当面对他大加表扬。双休日，我又常常打电话到他家里，和他谈上几句话，提醒他要认真完成课外作业，多看书。每当我发现他进游戏厅和网吧时，就毫不留情地制止。还做通他父母的工作，让他们天天亲自接他回家。他父母没空时，我就亲自陪他回家。渐渐地，他对学习开始充满了热情，作业的正确率高了，也再不玩游戏和进网吧了。他的父母都说：“真没有想到，我们的杨阳一回家不是做作业，就是看书。听话多了，也懂事多了。”现在他已毕业，进入高中学习。

像这样的例子还有许多。好多孩子，就是在老师的一声声的鼓励下，一次次的表扬中，找回了自信，激发了信心。自强、自立的种子一点点在孩子们的心中生根、发芽。

二、“孩子，我爱你！”

每个孩子都是一个独特而脆弱的生命。就像一棵小树，在成长的过程中，需要班主任老师的呵护和珍爱，为他们带去阳光雨露；也需要班主任老师的提醒与指导，为他们除去旁逸斜出的杂枝病枝。在工作中，我深入细致地了解每一个学生，真心实意地关心他们、爱护他们。

记得在上一届班上有个叫秦丽的女生，她的家庭极为特殊，父母离异后跟随母亲生活，可是她妈妈却有间歇性神经病，母女俩靠低保生活。艰难的家庭条件，使得她小小的年纪就在求学的道路上遭遇到种种困难。我常常在她的抽屉里偷偷放些学习用品，也经常在生活上接济她们家。班上组织春游等集体活动时，我会为她买好可口的食物，让她高高兴兴地和别的孩子一样参加集体活动。她很努力，也很懂事，学习成绩好，学习委员的工作做得井井有条。升入高年级后，还担任了校广播站的播音员。

可是有一次，班长告诉我，秦丽把捡来的10元钱花掉了。听到这个消息，我心里猛地一沉：这孩子怎么……我把她叫到一边，温和地询问她是不是缺少什么学习用品，有没有喜欢什么书。并说：“秦丽，如果你缺什么东西，跟老师说好吗？”她点点头。我又不动声色地让其帮我填写班上的好人好事记载本，把班上同学捡到东西交公的事情记下来。记着记着，她突然哭了起来。我拍拍她的肩，说：“秦丽，别哭了。如果有什么心事，回家写到周记里吧。”之后她在周记里向我坦白了一切，还向我保证再也不会那样做了。我在她的周记后面写到：“哪个孩子在生活当中没有发生过这样的事呢。经过这件事，老师相信你一定会懂得更多，你会成长的更完整。”

近几年来，“留守生”现象越来越普遍。由于远离父母，远离亲情，对他们的健康成长造成了一定的影响。上一届我班就有10来个“留守生”。据了解，有的父母一月或几个月给家里打一次电话，有的半年才联系一次，相当多的外出打工者一年才返家一次，甚至有的父母常年在外不回来。他们单纯认为给孩子吃饱、穿暖、有学上、在读书就万事大吉尽到责任了，忽视了对孩子的心理疏导与交流。由于这些孩子缺乏亲情关爱，内心空虚，有的甚至走上极端，导致一系列悲剧发生。看到这些孩子，我经常想起一位全国优秀班主任所说的一句话：“假如我是孩子”和“假如是我的孩子”。这种换位思考的情感体验使我对班上的“留守生”少了苛求，多了宽容；少了埋怨，多了理解；少了指责，多了尊重。在班上，我建立了“留守生”档案，并定期和家长保持联络，互通孩子的情况。时间一长，这些家长也经常打电话给孩子问这问那、沟通交流。亲情连线，孩子高兴，家长放心，老师安心。至今，许多上了初中、高中的学生和学生的家长还和我保持联系，叙说孩子的学习和成长情况。

三、“孩子，要爱他人！”

现在的学生几乎都是独生子女，容易养成“一切以自我为中心”的习惯。不懂得为别人着想，不懂得关爱他人，集体意识薄弱。为了让孩子们学会做到“心中有他人”，让他们不仅享受爱、接受爱，而且学会付出爱。我总向孩子们灌输：“成功与人分享，快乐便会加倍；痛苦与人分担，痛苦便会减半。”

《论语》告诉我们：“其身正，不令而行。其身不正，虽令不从。”一次带班参加劳动，正碰上下雨。因为赶时间，我带着学生冒雨打扫清洁区。任务完成时，学生也大多淋成落汤鸡了。我急忙取来毛巾，一一帮他们把头发和衣服擦干，并从办公室提来开水倒给他们喝。事后，有学生偷偷对我说：“郑老师，你知道吗？您那天给我们擦头发和衣服就像我们的亲妈妈。大家都说以后要向您学习。”我听了心里一震，没想到自己不经意的行为收到这样的效果。平常总是说得多，做得少。须知学生的眼睛是雪亮的，他不光看你怎么说，更看你怎么做。“随风潜入夜，润物细无声。”我相信学生在接受关爱的同时，一定会懂得去关爱他人。因为爱的种子已经在他们心中萌芽、生长。

20多年的教师生涯，在摸索---学习---实践中，我渐渐悟到了“带班”的真谛，那就是：爱心、责任、智慧。

篇8：带班工作总结

一晃五年，对我来说这不但是一学期来的总结，也是一个阶段性梳理。回顾五年来的班主任工作，可以过滤出来的经验也许不多，但自认为实用。

一、班级管理方面

1、班级管理的办法不在多，而在于实，在于一以贯之。

2、坚信任何一项管理办法都应该在实际的工作中加以完善，遇到问题要想办法调整改进原来的计划，并不是全盘的否定与怀疑。

3、原则让一切变得简单。将要求与规则说清楚，切忌啰嗦、唠叨，对待学生人人平等，给学生改过自新的机会，屡教不改者班法惩办。

4、交给班干部管理的方法，班干部的选拔应以勤快和有责任心为首要原则。

5、表扬不在多，在于及时 ；批评不在于严厉，在于点中要害。

6、对待学困生要宽容多鼓励（学习态度端正者），对爱钻空子、爱耍小聪明的学生应严格要求。

二、家校合力方面

1、学生犯点常规性的小错误，不宜事事都向家长汇报。

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2、洁身自好，对待学生人人平常。多与家长聊天，让家长知道自己的教学观念，告诉他们公平是你的原则，让他们配合教育孩子（配合的内容尽可能具体化）。

3、关系到孩子身体、品性、学习态度方面的问题，一定要尽早发现及时主动与家长沟通。（家长先发现来向你汇报的话，那事情就要变味了。）

三、与任课老师合作方面

1、协调配合好任课老师的教学工作，但不能事事包揽，否则任课老师在学生面前就会丧失威性。

2、多与任课老师沟通交流，了解学生的思想动态和行为。

3、与任课老师配合的原则是：不要让他们觉得，他们对这个班的工作付出是在帮你的忙。

篇9：领导带班制度

为保障学校安全，保护学生、教师合法权益不受侵犯，保证学校教育教学秩序正常不受干扰，维护学校安宁，创建平安校园，根据学校实际和工作需要，学校建立教师值班制，并安排每周值班分别由一名学校校委会成员（年级组长）带领，共同完成学校维护、治安、管理工作。

1、每周学校从周一始实行教师值班制度和领导带班制度，带班领导及值班人员，要按时到岗，坚守岗位，认真负责。

2、带班领导在每周星期一早晨要安排好本周的值周工作，分工要明确，责任要落实到人，并督促值周老师做好本周各项检查、评比工作。

3、值班人员要督促检查各有关部门的工作情况，并巡视校园内的教学秩序和工作秩序情况，严肃校风校纪，注意学校安全。值班领导要带领值周教师在夜间要加大巡逻力度，尤其是学生宿舍楼的巡逻，坚持每1小时巡逻一次，4、带班领导应注意听取有关部门及值班人员的汇报，及时解决和处理偶发事件。

5、带班领导要带领值班人员要认真详细地填写值班记录，并经带班领导审阅签。

6、各值班人员要根据分工，及时到岗，分工协作，共同维护校园安全。

7、带班领导要及时检查值班人员的工作情况，指导值班人员工作，促进值班工作效率提升，责任明确，效果明显。

安阳乡中心小学

篇10：教师带班安全制度

1、教师必须在幼儿到园前半小时进教室，开窗户通风，打扫教室卫生。

2、在幼儿到园之前教师要做好接待前的准备工作，幼儿进教室时必须有教师接待。

3、带班教师负责每天晨检，做到一看、二摸、三问、四检查，并做好午检和晚检工作。对患病幼儿及时做好妥善处理，指导体弱幼儿护理工作，发现传染病，及时报告防疫部门，争取有效措施防止蔓延。

4、教师必须做到每天两点名，随时清点幼儿人数，做到心中有数。

5、在带班时间，教师要做到“四心”（爱心、耐心、细心、责任心）；“四勤”（眼勤、口勤、手勤、脚勤）。

6、早操或上厕所时，带班教师必须勤跟、紧跟幼儿，一旦有不安全因素，教师必须保护好幼儿的安全。

7、幼儿在教室活动时间，教师必须关好教室门，实行全封闭式制度。

8、经常检查幼儿的口袋，不让幼儿玩带玻璃、硬币等呈尖角的危险物品，以防伤害幼儿。

9、离园时，家长持卡接幼儿，带班教师见卡放幼儿，实行手拉手接送幼儿。

百花幼儿园

篇11：借力网络巧带班

平和心态，练就一双慧眼

每一位班主任想必都产生过这样的困惑：怎么有家长成天那么闲，待在群里不停刷屏聊天？其实，只要我们对某一段时间内的发言者进行梳理，就会发现，热衷刷屏者只是少数几个家长。个人认为，如果其他家长没有表示反感，班主任也没有必要去干涉这些家长的话语权。但有一点必须要向全体家长广而告之，那就是：普通的问题可以在群里商讨，但如果是重要的事情，请务必直接联系老师！

事实上，正如班级里的同学们朝夕相处会结下深厚的友谊，家长们通过群里的交流也有利于相互了解，增进团结。因此，班主任大可不必为群里的纷乱芜杂感到烦恼，更没有必要搞一言堂。我们也无需一条不落地看完所有留言，只需保持平和心态，把网络群看作教育工作的有益补充，然后练就一双慧眼，一目十行地从那些五花八门的消息中分辨出最关键的信息。

找准目标，沟通重于探听

班主任在班级群里主要看的是什么？是家长为老师点的赞还是他们背后的议论？其实，这些都没有意义。作为班主任，一定要找准目标：班级群应该是一个沟通交流的公共平台，而不是探听消息的秘密通道;潜伏在敌人内部的“余则成”听到的消息固然十分有价值，但教师与家长绝非对手，而是共同培育孩子的搭档和朋友。因此，班主任不必对群里的赞誉或议论太在意，真正值得注意的应该是家长在群里提出的一些倡导和建议。尤其是获得了其他家长赞同的观点，这样的信息往往能反映出大部分家长群体的声音，若能合理地予以回应，并切实地在日常管理中吸纳这些建议，对班级建设、家校联系应当大有帮助。

另外，交流是双向的，班主任也需要在恰当的时机，以公开的方式向家长表达自己的想法。以安排座位为例，这是一件让每一位班主任都很头痛的事情。我校一位老师在综合考虑学生的身高、视力等因素后，拟定了一份座位轮换原则，附上班级的实际情况和自己的具体考量，写成一封公开信发布在班级群里，得到了几乎所有家长的认同和支持。这是值得我们学习的利用班级群辅助班级管理的正确方式。

善加引导，助力班级建设

家长不同于学生，因此，对于家长群的最主要管理方法应该是引导。虽然网络是虚拟的，但在班级群这个特定空间里，班主任还是有资格确立规则的。每学期开始时，我都会在家长会上简明扼要地告知家长们，哪些事会在群里通知，哪些事需要大家积极提出建议，以及哪些内容不适合在群里公开讨论等等，大多数要求都会得到家长们的理解和遵守。

实践证明，如果班主任能够对那些有益于班级管理、班级建设的发言及时作出回应，并在得到回复后酌情展开讨论，就很可能会在交流中挖掘出更多的智慧和热情。在这个过程中，班主任的参与除了具有引导规范作用，还起着催化剂的作用，能够吸引更多的家长参与讨论，进一步打开班级建设的思路，促进家校联合与资源整合，甚至能收到超出预期的良好效果。

速度快，范围广，图文并茂，交互性强，这是网络远胜面谈、家长会、电话等其它交流方式的优势所在，在班级群这个相对比较真实的网络集体里，班主任完全可以一展身手，把它变成信息时代里班级建设和管理的有力助手，让家校双方同时受益。

（作者单位：湖北省武汉市华中科技大学附属中学）

篇12：小学领导带班制度

为全面落实社会治安综合治理的措施和制度，确保学校教学机制的正常运转和校产的安全，维护良好的育人环境，实施教育教学目标，特制定领导带班制度如下：

一、学校领导实行带班制度，每周轮换一次。寒暑假及节日长假另行安排。

二、组织维护正常的教育教学秩序，负责安排教师对学生的养成教育及安全教育的检查工作。负责学校安全。

三、主动和门房值班人员衔接，督促检查夜间值班教师的到岗情况，值班教师之间的接交班及安全检查工作。不得脱岗。

四、在带班中如发生不安全事件，要及时协助学校处理，并负责酌情弥补学校损失.五、负责指导教师签到，督促路队的检查工作。检查督促班主任做好每日的安全自检工作。

六、平日带班领导在工作结束前向校务会汇报值周带班期间工作，并在教师大会上对周工作进行总结。

篇13：带班制度

一、目的

根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质【2011】111号），根据公司相关文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目领导施工现场带班生产制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产，增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用中国建筑第五工程局股份有限南宁市轨道交通2号线土建施工8标施工现场，防止工程中出现不安全行为和防止安全事故发生。

三、项目部领导轮流安全值班职责

1、带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；

2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；

3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

四、施工现场带班生产工作内容

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一责任，在掌握施工现场内容的同时应切实掌握施工过程中的安全生产状况，并做好相关记录。

2、认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节、重大危险源以及《危险性较大的分布=部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87）中规定内容的检查和巡视，并相关记录。

3、严格落实制止 “三违”相关规定，并及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给与处罚，严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题，组织协调工程项目各个职能单位的安全质量生产活动。

5、发现安全隐患时应立即安排人员进行整改，发现危害职工生命安全的重大险情和隐患时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、组织人员制定整改措施排除隐患等紧急处置措施，并 督促整改落实及时消除险情和隐患。

6、发生事故时必须立即启动安全生产事故应急预案，并组织人员抢险救援，同时应按照生产安全事故的报告和调查处理相关规定向上级部门报告事故情况。

7、带班领导必须每日认真填写施工现场带班生产工作记录并签字存档。带班生产工作记录应包括以下几个方面的内容并签字确认：当日的施工生产工作内容、安全防范重点部位和措施、巡查记录、（检查出的问题和处理方法）、整改落实情况（先前带班发现的问题整改情况，形成检查闭环）、特殊情况（突发事件及协调处理情况）、交接班记录（交接班人相关工作重点）。

五、项目部领导施工现场带班交接班制度

带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

六、项目部领导施工现场带班生产档案管理交制度 项目部领导施工现场带班生产工作记录由当班领导填写，由安全生产部每月负责整理归档。

七、相关要求

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落实到实处。

2、项目部负责人每月带班时间不得少于施工时间的80％，现场带班人员有特殊情况需离开现场时必须向建设单位请假，并安排人员替班。

3、现场带班人员必须穿戴工装，不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚。

5、现场带班人员要认真记录检查问题，交接班时双方签字必须齐全。

6、进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在 安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。

八、考核规定

1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

2现场带班人员请假后，未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚责任人50元。

3带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。4对期限整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元，因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

篇14：领导带班值班制度

为全面落实安全管理工作，切实抓好安全生产，保障公司生产工作的安全、高效、连续，进一步落实安全生产责任制，制定本制度。2 管理制度的原则

“预防为主，防救结合”，做到“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”。3 适用范围

本管理规定适用于本公司各单位。职责

4.1公司领导带班职责

4.1.1坚持生产工作与安全工作“五同时”（同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），抽查公司各项制度及操作规程的执行情况，对本单位的安全工作全面负责。

4.1.2负责当日的安全检查，督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，消除可能发生事故的一切不安全因素。

4.1.3负责当日生产现场的安全监督，督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理。

4.1.4对发现的事故隐患必须立即采取有效的防范措施，提出整改意见，督促限期整改。

4.1.5做好做大危险源、关键装置、重点部位的巡回检查工作，负责指挥当日重大异常生产情况和突发事件的应急处理，对发生的事故要积极组织伤员抢救，保护好现场并向上级部门报告。

4.1.6负责完成上级交办的临时性安全工作，并根据要求向上级有关部门报告当班期间所发生的重大问题和隐患处理情况。4.2车间领导值班职责

4.2.1布置当日生产时必须同时交代安全，认真执行公司各项安全生产的规章制度及规定，对本部门、车间的安全工作全面负责。

4.2.2负责当日的安全检查，督促和指导各班组的安全工作，组织班组员工解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责。

4.2.3负责当日生产现场的安全监督，督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助公司领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级汇报。

4.2.4要认真检查人、物、环境的不安全因素，发现事故隐患，必须及时上报处理。

4.2.5当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门汇报，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

5、要求

5.1公司领导班子成员每天保证一人24小时在厂值班，如遇节假日有特殊要求的，按上级文件执行，5.2公司级领导配以轮流带班，如工作忙或出差按顺序由下一组人员带班，需进行换班、替班提前报公司调度，公司级领导带班具体名单由生产部统一安排。

5.3车间领导按照排班顺序每日轮流值班，如工作忙或出差须进行换班的，车间要提前报公司调度。5.4带班、值班领导每天早上8点前到生产调度室签到

5.5认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向下一班的带班值班领导交待清楚。交接班必须当面进行，严禁短信、电话交接班

5.6超过交班时间，如接班人不到，交班人不得离开岗位，否则按脱岗处理，应及时通知生产调度，并坚守岗位至有人接班。

5.7公司带班领导对当日安全工作全面负责，车间值班领导对当日安全生产直接负责，各级领导必须坚守岗位，恪尽职守，公司领导带班期间下现场巡检不得少于5次，带班和值班领导必须到关键装置和重点部位检查并填写记录

5.8加强夜间值班的检查、监管、对于大修，开、停车时的带班、值班领导要在现场监控。

6、处罚

6.1对值班人员迟到、早退的，每人次罚款100元，带班、值班期间外出，未按照请销假制度履行请假和替班的，按照严重违纪处分。

6.2对值班记录填写不认真或交接班不清楚的，每人次罚款50元。

6.3带班、值班领导不下车间检查，不履行职责，每次罚款500元，弄虚作假，忽视生产安全的，经查明后按严重违纪处分，造成事故者，应承担相应的安全责任，并接受上级部门的追查和处罚。

6.4对突发异常情况不能及时汇报的，相关责任人罚款500元，突发异常情况处置不积极，造成事故扩大或次生事故发生的，按公司有关规定追究责任。

7、附则

7.1安环部负责对制度的执行情况进行检查、考核及制度的修订。7.2本制度自下发之日起执行。8 本规定最终解释权归安环部。