餐卡管理制度（共12篇）
篇1：餐卡管理制度
餐费充值管理制度 为了规范员工食堂就餐，便于餐费管理。更好的为员工提供良好的后勤保障服务，营造良好的就餐环境，特制定本制度。
一、管理办法：
1.0餐卡办理及回收、充值
1.1由内勤负责首次办卡，各部门统计新入职工信息报内勤后，内勤进行卡号及卡片申请，并将在公司人员的餐卡发到各部门，并由部门负责人安排分发至人员手中。
1.2因现餐费为预充值餐费，每次预充值1个月基本餐餐费，员工离职时需将餐卡交还内勤，否则将从工资中扣除餐卡的费用。
1.3如员工提出离职，相关充值费用如下执行：
1.3.1如员工3月15日提出离职，4月15日正式离职，在3月底预交充值时，此员工充值3月加班餐（员工应得）+4月份15天预交费用。
1.3.2如提前离职，需将餐卡交回，如未交回，将从工资内扣除预交剩余费用。
1.3.3如员工存在在离职或旷工前恶意消费，同样将恶意消费费用从工资内扣除，并再处200元罚款。
1.4 餐费充值构成：下月基本餐（下月周一至周五天数）+上月加班餐（上月周六日加班天数）-上月各项缺勤餐补(上月度请假、不满10.5小时等各项缺勤餐补)。
二、餐费使用
2.0使用餐卡注意事项：
2.1卡只需轻碰感应区，听到滴的一声画卡成功。
2.2费用充值：公司每月在15日进行月度餐费预交充值，由各部门根据餐费充值构成提交充值明细，内勤按照提报数核实后申请餐费并办理相关餐费充值。
2.3餐费统计：每个部门派一人在2日前收集本部门所有人员的餐费明细（电子、书面签字版）交由内勤汇总提报预算费用，逾期不候；如因统计疏漏，造成当事人无预算充值，责任人自行解决当事人就餐问题。
2.4餐卡消费：非跟线辅助、管理1天的费用为7元/人；跟线辅助、一线14元/人。请节约使用餐费，若超出月标准，将由本人负责剩余的费用，公司不予负责。
2.5餐卡挂失与补办
2.5.1对于拾到他人饭卡应主动将餐卡上交内勤或员工本人，丢失人员请立即拨打***或通知内勤协助挂失。
2.5.2按照海尔饭卡补办最新规定，饭卡损坏、丢失补办时收取工本费15元/张，在当月个人工资内扣除。
三、其他要求
3.1各部门按照内勤要求将员工充值的统计资料与充值名单上交内勤。
3.2各部门负责人对充值统计数据负责。
3.3上述未尽事项由内勤与相关部门协商解决。
3.4 本制度自总经理签批日开始执行。
编制：审核：批准：
篇2：餐卡管理制度
1、凡在食堂就餐的员工，需交纳20元办理餐卡，持餐卡就餐，行政人事部负责餐卡发放和登记手续；
2、持卡者要注意保护好餐卡，保持卡面清洁，切勿折弯、折断、防潮、防磁，不要和钥匙手机等有损餐卡芯片和卡面的东西放在一起，严禁在餐卡上乱刻、乱画；
3、由于餐卡丢失或陨坏等原因，需补办餐卡者，要交纳20元办卡工本费；
4、餐卡丢失要及时挂失，他人拾到餐卡要及时上交；
5、向餐卡存款：每月中餐预存50元，（每刷一次扣2元）公司根据刷卡次数，每次由公司补助叁元。晚餐就餐者，（在公司住宿或可能加班人员，由个人预存若干金额）月终根据实有刷卡次数，每次由公司补助叁元；
篇3：餐卡管理制度
关键词：创新,财务管理制度,企业管理水平
财务管理是一个企业的命脉, 一个企业对于财务管理制度的严谨与否, 正确与否, 与整个企业的形象、实力、前景有着相当重要的关联。只有制定出严谨的企业管理制度, 并且不断地在市场发展的过程中创新、完善, 才能保证企业拥有足够的活力。随着我国市场经济的不断发展, 市场中的新兴企业、国外大鳄更是不断增加, 如何在市场经济中提升企业的管理水平, 使企业可以在市场经济的浪潮中站稳脚跟, 是一个需要重视的课题。
一、不断变迁的环境对于财务管理的威胁
1、全球化的经济浪潮
近30年来, 随着技术不断进步, 各国开放政策的作用下, 国际投资和国际贸易的规模越来越大。互联网作为信息技术在消费、流通、生产等几乎所有领域的应用, 加速了经济全球化的步伐, 一直是经济发展的重要组成部分。而在经济全球化的浪潮中, 金融的全球化对企业的财务管理造成了直接的影响。金融早已成为改变人们生活的关键力量, 所以说未来并非是信息时代, 确切的说应当是金融时代。全球化作为一柄双刃剑, 在给企业带来更多的选择、发展空间的同时也带来了极大的风险。金融工具和金融的衍生工具不断创新, 近几年来最严重的影响就是引起了美国经济的衰退, 这是对全世界企业鸣响的警钟。如何不断创新完善企业的财务创新制度, 在市场浪潮中规避风险, 寻求机遇, 将是很长一段时间内财务管理的重要课题。
2、知识经济兴起
知识经济主要的发展方向是两方面。一是知识对于传统的产业高度的渗透, 从整体上提高了传统产业在技术方面的实力, 促使产业进行不断的升级;二是迅速发展的高新技术产业。对于企业的财务管理而言, 知识经济可以改变企业的资源配置, 传统的以资本、机器、厂房作为主要内容的配置结构将改变成为以知识作为基础的, 知识资本为主体的资源配置结构。如何管理、计量、确认知识资本也是一个十分重要的课题。
3、电子商务的蓬勃发展
电子商务最早源于IBM公司于上世纪的90年代提出的概念, 是将通信技术和计算机技术合二为一的成果。和传统的商业模式不同, 电子商务是全新的模式。伴随电子商务的蓬勃发展, 财务管理也进入了网络财务时代, 网络时代最为显著地特点就是实时报告, 企业能够在线很方便的进行管理。网络财务拥有迷人的前景, 但是同样不可忽视的是网络财务存在的安全隐患。
4、企业重构
企业重构从上世纪80年代在美国兴起之后, 已经逐渐成为了席卷全球的浪潮。从历史演进和外在形式两方面来看, 有虚拟企业之间、公司之间的重组和并购以及内部重构等三种不同的形式。企业重构的外部因素是由于全球企业之间不断激烈的竞争, 以及不断进步的技术, 特别是通信技术和信息技术更是有着迅猛的发展, 内部的原因是为增强企业的竞争力而必须进行的调整。企业的重构对于企业的本身, 甚至对于整个社会都会产生非常大的冲击, 同时对企业的财务管理也提出严峻的挑战, 例如公司的内部在重构时怎样剥离资产, 公司在重构期间如何运作资本, 跨国购并怎样进行国际化的财务管理, 此外虚拟企业在财务管理方面尚未有章可循, 还处于摸索的阶段。
二、创新企业的财务管理制度
1、财务管理基础理论的创新
知识经济和工业经济并重, 既要重视有形的资本管理 (传统的利润分配、投资、筹资) , 也要重视知识资本的管理 (知识资本的使用、取得以及对所有者分配) 。工业经济时代, 决定一个企业生存和发展的主要因素就是企业是否拥有足够的资本。企业越是拥有雄厚的物质资本, 在发展的过程中就占有更大的优势。在一个企业中, 谁拥有物质资本谁就占据了统治的地位, 就是一个企业最高的利益, 掌握着企业的控制权。随着进入知识经济时代, 拓展了资本的范围, 资本的结构也发生了改变。在企业的资本结构中, 以物质作为资本的地位相对下降, 知识资本的地位相对上升。正是这一变化, 使得财务管理的方向发生了改变:
(1) 对于企业财务的管理目标从股东的财富最大化创新成为了企业价值的最大化。现代的企业理论将企业当做是一个多边契约关系的集合:政府、一般员工、经理阶层、债权人、股东等等, 是由这些人共同组成了企业的利益制衡机制。如果只是把企业财务管理的目标浅显的认为是股东的目标, 忽略了其他的利益相关者, 将会导致发生冲突, 最终受到损害的是企业本身的价值。这就好比将企业的总财富比喻为蛋糕, 蛋糕要分为这么几部分, 属于和企业存在契约关系的每一方——政府、员工、债权人、股东等。当企业的财富总额不变时, 各方的利益此消彼长, 只有企业财富增加, 各种契约人的利益才能够得到满足。
(2) 企业的投资决策重点向无形资产转变。知识经济时代的到来使得知识资本在企业的资本中占有主导的地位, 会导致企业的资产结构发生变化。新资产结构以产品创新、人才素质、软件、商誉、商标权、专利权为主。毫无疑问, 未来企业投资最主要的对象就是企业的无形资产。
(3) 在知识经济时代, 人力资本是可以决定一个企业甚至全社会经济发展的资源。物质资本和人力资本的所有者都将一同分担风险, 也共同分享企业的利润。在国内外的高新技术企业中, 给员工送股票, 对高层管理人员实行股票期权制度, 都是人力资本的所有者参与企业利润分配的形式。
2、财务管理内容的创新
企业面临着电子商务、知识经济、金融全球化等环境的改变, 企业要承受的风险会更大。电子商务和金融全球化产生出的电子货币和网上银行使得国际之间的资本可以更加快捷的流动, 一个资本决策可以在瞬间就完成, 这些都已经使货币的本质和形式发生了变化, 从有形的形态演化为无形形态, 从直接的价值演化为间接的价值。知识经济加快了信息更新、反馈、处理、传播的速度。所有新的变化都为企业在一定的程度上带来了机遇, 也增加了企业自身的财务风险。要提高警惕的是, 许多企业在加强了财务风险的管理时往往会忽视财务的安全管理, 为经济犯罪引出了捷径。电子商务的拓展, 很容易会出现脱节的现象, 业务的飞速发展和机制监督的速度不能同步, 严重地威胁了企业财务安全。许多企业选择通过资本市场进行融资, 初创及成长阶段的科技型企业得到风险投资的帮助后会加快发展的步伐, 但是如何用好风险投资也是财务管理创新方面的重要课题。
3、财务管理理财方法与手段的创新
网络财务是在电子商务、内部网以及互联网作为支持的在线理财方式。网络财务和传统财务的管理手段相比, 冲击表现为以下三点。
(1) 网络财务的环境中, 从空间上看来, 企业中的事务能够通过远程进行处理, 可以将企业内部的财务资源进行整合, 提高企业竞争力;从时间上看来, 企业的所有活动都能够实时报告, 对于提高企业的效率有着显著的优点。
(2) 网络财务的环境中, 对于下属机构众多, 并且结构复杂、跨行业经营的集团企业来讲, 可实现业务与财务协同, 从企业内部的部门协同到和企业外部的社会部门的协同, 都能使企业的资源配置保持最优化, 可以节约企业的运营成本。
(3) 网络财务的环境中, 电子货币和电子单据将得到非常普遍的使用。使用电子单据不仅可以省下很多中间的环节, 能够促进财务的效率和流程速度的提高, 电子货币也是电子商务的一个重要条件, 是网络财务的基础。将货币电子化, 进行网上结算、网上支付, 除了能够提高结算的效率, 更加重要的是大大加快了资金的周转速度, 企业的资金成本得到了节省。
4、财务管理信息系统的创新
网络财务仅仅是信息系统的一部分, 既无法等同更不能代替企业的管理信息系统。管理信息从上世纪70年代的物料需求规划发展为80年代的制造资源规划, 进而在90年代演化为企业资源规划。企业资源规划系统的理念是把企业运营的流程看成是紧密相连的供应链, 涵盖了客户、分销网络、制造工厂、供应商等, 把企业的内部分成协同作业的子系统, 如工程技术、维护、人力资源、制造、营销、企划、财务等, 将客户的需求和企业的内部制造活动及供应商和制造资源进行整合, 完全根据用户的需求进行制造。可以看出, 网络财务未来发展的趋势是融入企业的资源规划系统之中。
5、财务管理评价体系的创新
现代的企业在评价企业的经营绩效方面, 除了使用传统财务分析指标之外, 还有许多别的指标, 如市场附加值、自由现金流量、经济附加值等。市场附加值是企业价值和全部投入资本之间的差额, 可以衡量上市公司的市场价值和公司账面价值之间的差额, 在一定程度上反映出公司的前景。自由现金量是指一个营业周期内, 债权人获得的利息和股东获得的运营现金流减去企业当期的投资总额, 自有现金流量是动态指标, 可以反映企业在经营期间实际拥有的资金实力, 可以作为评价企业运营状况的标准。
参考文献
[1]、杨宏志, 高洪深, 知识经济学教程[M], 北京:中国人民大学出版社, 2002.8, 115-137
[2]、龙敏, 财务管理[M], 成都:电子科技大学出版社, 2009.2, 85-113
[3]、王德敏, 财务会计精细化管理全案[M], 北京:人民邮电出版社, 2009.11, 341-389
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[5]、赵树群, 张海霞, 现代企业财务管理理念[J], 中国新技术新产品, 2010.01, 18-20
篇4：餐卡管理制度
【关键词】企业内部；财务管理制度；管理水平
企业是否能正常运营，企业能否朝着良性的轨道发展，这很大一部分取决于企业内部的财务管理制度是否成熟和完善，大部分企业也越来越意识到问题的存在，积极采取对策来应对企业内部的一系列财务问题。财务管理制度是企业经营管理的核心，在企业内部财务管理制度不断完善的情况下，企业的财务管理水平也会随之提高，因此，企业财务管理制度的完善是企业发展过程中的重中之重。
一、企业内部财务管理制度存在的问题及影响
1.相关财务人员及管理者责任的缺失
在企业发展过程中，由于一些管理层的人员没有意识到财务工作的重要性，，财务管理相关方面的知识也比较薄弱，从而不能正确的把握公司的财务信息，而有些财务人员会计知识欠缺，素质不够高，工作不够仔细认真，心理承受能力和企业的责任感不强，长此以往会导致企业的财务状况出现混乱局面，这将会大大的影响企业的正常运营，给企业的利益造成不必要的损失。
2.制度实施不到位及监督体系的不规范
在企业制定了相关的财务管理制度之后，如果只是做了相关的传达，而并没有完全的落实，没有做出相应的实施，那么这些制度对于整个企业来说也只是一纸空文，没有任何意义。企业的监督部门应严格的实行监督体系，在财务部门制定好完善的财务管理制度之后，有效的履行自己的监督职能，使每项制度都落到实处，避免让一些不道德份子钻了法律的空子，做出一些如偷税漏税、私自挪用公款等损害企业利益和形象的不法行为。
3.对财务人员的培养机制不完善
在企业内部财务管理水平提高的过程中，对于财务人员的严格要求和专业培训也是很重要的一部分。要注重财务人员综合素质的培养，与人力资源和相关管理部门做好配合工作，建立有效的绩效考核制度，做到奖罚分明，适时的采取一些方法来调动人员的积极性，从而更好的为企业的管理和运营做出自己的努力。在选用财务人员的时候，应注重其专业技能和良好的职业道德，避免一些没有专业技能或者缺乏职业道德的人滥竽充数于企业内部，增加企业的用人成本，不利于企业的长期发展。
二、完善财务管理机制和提高财务管理水平的措施
1.完善财务人员的岗位责任制
企业的运营和发展不僅取决于决策者对企业的管理和发展定位，更大一部分取决于企业员工的工作状况和工作效率。因此，企业管理者应该注重企业内部人员责任感和专业技能的培养，尤其是财务人员的素质培养。企业内部应定期组织一些培训，一方面提升员工的专业技能，另一方面也提高员工的人整体素质，加强财务人员的职业道德修养，使他们做到“在其位，谋其职”，把个人价值与企业的价值紧密联系在一起，有效地实施企业制定的一系列制度政策，使企业各个部门和各项制度有效配合起来，促进企业的稳健发展。
2.保证企业内部信息和会计资料的真实性
企业运营的大部分数据分析来自于财务部门的财务报表和会计资料等，企业需要通过这些数据和文件报告来分析整个企业运营的趋势和状态，如果不能保证资料数据的真实性，而呈现出一些不准确甚至虚假的信息数据，这将会造成管理层决策失误。因此，企业内部的信息来源必须真实可靠，财务报表的数据更是要丝毫不能有任何差错，每一个会计记录和数据都必须准确无误，要经过反复核对才能确认，每一个步骤都要严谨认真，从根本上为企业避免不必要的损失。
3.完善企业内部财务管理体系
一个企业的管理者和决策者影响着企业整体的构架和运营方向。因此，要使企业更快速有效的运转，管理者起着一个掌舵的作用。企业要明确财务管理者的职能，使其带动财务人员有效的完成自己的本职工作。而只有完善企业内部的财务管理体系和内部的组织结构，才能使企业内部的财务管理体制正常运行，使企业整体有一个行之有效的管理办法和构架，更好的巩固企业的发展。
4.注重企业的成本核算
在企业运营中，成本的控制也是决策者非常重视的一部分。企业经营的目的就是获得最大的利润，所以如何控制成本，正确、合理的核算成本非常重要。如果一味的考虑降低成本，或者不考虑成本效益的预算和分析，盲目的制定制度实施计划，这样将会导致产品质量下降，从而影响企业的品牌形象。因此，要注重企业成本的分析和核算，降低成本的同时也要注重产品质量和企业的品牌形象，在市场竞争中用正确的方法去抓住机遇和迎接挑战，只有把成本核算、产品质量、企业形象这些做到稳定和平衡，才能满足市场的需求，保证企业长期、稳定的经营发展。
三、结束语
为了维持企业稳步快速的发展，加快完善企业内部财务管理制度，进一步提高财务管理水平的问题刻不容缓。建立一套完善的财务管理机制，有助于提高企业的财务管理水平，使企业避免一些不必要的风险，抓住一些机遇，也进一步引导企业在财务部门及其他各部门的配合协作下，节约和控制企业的成本，使企业的经济利益能有效的实现最大化，并稳定的持续的发展下去。
参考文献：
[1]王卉.试论强化企业内部会计控制的必要性与措施[J].科学与财富，2012，（8）：167.
[2]刘明玉.解析完善企业内部会计管理制度的若干思考[J].商场现代化，2014，（17）：190-190.
篇5：餐卡使用管理规定范文
1、本公司员工凭此卡登记就餐。
2、需用餐的员工每月30日前到办公室办理就餐登记卡。
3、此卡只限于本人使用，非公司员工不能使用。
篇6：餐卡充值规定
为了进一步规范公司内部员工餐卡充值管理，特制定此规定：
一、餐卡充值归口管理：
餐厅收银处为员工餐卡充值归口管理部门，每月负责员工餐厅
充值工作。在收银员未到岗前暂由科技公司通讯部负责充值。
二、公用餐卡的管理：
1、公用餐卡仅限用于各公司外来人员及临时加班人员的临时用餐，不可挪做它用.2、公用餐卡的启动，由商业公司集中申请科技公司、商业公司、医
疗公司的临时餐卡，期初金额为300元，以后每次充值由各公司
出具充值申请，经各公司最高管理人员批准后做为本公司当月临
时用餐的计算依据。
3、公用餐卡由各公司指定人员保管，由各公司专管员对每月的使用
情况做好登记统计。
三、餐卡充值规定：
1、各公司管理人员：餐卡充值为每人每天10元标准，不包含公休日
及国家法定节假日。
2、餐厅服务部门、餐厅采购、餐厅库管、餐厅司机、厨房工作人员、保安人员、消防中控、物业维修人员、商业公司当日值班经理，每人每天25元标准。
3、员工在公司工作满一个月的在其餐卡里充值250元作为一个月的
餐费，每月底会根据员工实际的出勤天数为员工充值相应的餐费。
4、各公司出公差的员工不再享受相应出差天数的餐卡补助。出公差的员工各部门要出具书面证明交由综合管理办公室，综合管理办
公室书面通知餐厅充值人员进行扣除。
5、员工餐卡原则上于当月末日集中进行充值，各部门员工于每月最
后一日14:00前将餐卡交予各部门办公室，各部门办公室做好充
值金额统计后集中交由餐厅收银处的充值人员进行充值。
6、餐卡充值人员须于下午五点前将充值好的餐卡交由综合管理办公
室，综合管理办公室工作人员负责通知领取餐卡。
7、每月充值时上月余额累积到下个月。员工每月的餐费余额不足以
支付其用餐的金额时需自行自费到餐厅充值处进行充值。
8、员工在离职时需要交回员工卡，而员工卡里面的余额需要清零，不返现。
9、餐卡损坏或者是遗失，该员工需要重新办理员工卡，并承担卡
片的费用，卡内余额需转至新卡。
10、未办理餐卡新员工用餐，在公司人力资源签字认可后，允许签字
用餐。其它员工严禁签字用餐，允许代刷卡。
11、每月20日（含）前入职新入职员工，餐卡充值到当月末；每月20 日（不含）后入职的员工，餐卡充值到次月末日。
篇7：固定餐卡用餐合同
一、总则
为了完善食堂管理，规范员工就餐行为，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于公司全体职员就餐管理。
三、员工卡管理细则
3.1、就餐：员工凭此卡在食堂刷卡就餐，每张卡每餐只能在规定的时间内刷卡一次，每张卡每天只能刷二次。
3.2、员工卡的办理、补办、退还及费用结算流程
3.2.1、员工卡的办理：新进或调入职员，入职手续办理完成后，员工凭人力资源专员开据的《员工卡充值单》到食堂办理餐卡。新进、调入或借调返岗职员调入当月的伙食，按实际到岗日数折算。
3.2.2、员工卡的补办：职员因保存不当导致员工卡损坏或遗失，应及时在食堂办理员工餐卡补办或挂失登记，并缴纳补卡费5元办理新卡。（原卡挂失后自动失效）
3.3、员工卡的退还：职员离职或调出，持交接清单在食堂办理退卡手续，由食堂填写当月用餐明细后，交厂方确认。（如员工卡遗失或损坏，则需缴纳5元工本费）
3.4、伙食标准、流程
3.4.1、根据岗位差异分员工和职员两种。
3.4.2、员工：360元包月（员工食堂就餐），甲方员工的就餐模式为套餐式。标准每人每月12元/天×30天=360×0.95折扣=342元（包月制），每人每天二餐，夜餐的菜式和中餐相同。白班：乙方为其提供中餐、晚餐。晚班：为其提供晚餐、夜宵。乙方每餐为其提供两个主荤、两个副荤、一素（5个菜色）供甲方员工选择一主荤、一副荤、一素，一饭一汤。
3.4.3、职工：420元（职工食堂就餐）：甲方管理餐按每人每月420元标准。标准每人每月14元/天×30天=420×0.95折扣=399元（包月制），每人每天二餐，夜餐的菜式和中餐相同。白班：乙方为其提供中餐、晚餐。晚班：为其提供晚餐、夜餐。每餐两荤两素一汤。
3.4.4、早餐、夜宵按实际消费情况以现金支付.3.5、如因工作需要，来客需在食堂就餐，经办人凭食堂客人用餐卡打卡就餐。
3.5.1、来客就餐流程：各部门经办人先填写《客餐签批单》，经部门负责人签批，将签批的《客餐签批单》交食堂管理人员后，凭客人用餐卡打卡就餐。若部门负责人不在，经办人应及时向食堂管理人员说明，并在食堂作好登记，三日内完成补签手续。
3.5.2、客人用餐卡由综合管理中心内勤每月统一在投资财务审计中心出纳处充值。
3.6、员工卡仅供本人使用，不得借予或转于他人使用。
四、结算
我方可预付贵厂员工一个月伙食费，上月伙食费到下月1号与贵公司统计单到财务部办理结算。最迟在本月5日前结算清上月餐费。
五、就餐规定
4.1、就餐时间
4.1.1、就餐时间按公司规定时间执行，其他时间食堂一律停止营业，其他特殊情况须经公司行政部批准后营业。
4.1.2、公司员工必须按规定时间就餐，上班时间不得进入餐厅就餐，更不得提前就餐。
4.1.3、如遇会议或其他事情影响正常开餐时间的厂方要提前通知食堂，做好提前或推迟开餐时间。
4.1.4、未经允许，就餐员工不得私自进入厨房及售卖间。
4.2、排队就餐制
4.2.1、所有员工必须按照先后顺序排队打饭，不得插队，服从食堂人员管理和劝告，不得争先恐后，不推敲盆喧哗。
4.2.2、就餐人员必须按需盛饭打汤，不许故意造成浪费。在餐厅用餐的人员米饭吃完不够凭餐具到售卖间免费领用，吃饱为止；需打包到餐厅外就餐的，米饭固定标准（一人吃饱份量）供给，不得再添加。
4.2.3、食堂内不准随地吐痰，不随地丢弃杂物，不准大声起哄、吵闹，做到文明用餐。
4.2.4、就餐人员一律服从食堂管理和监督，爱护公物、餐具，讲究道德。
4.2.5、讲文明、讲礼貌，尊重食堂人员，对食堂管理服务有意见，可向行政部提出，不能与食堂人员争吵。
4.2.6、就餐人员要爱护食堂的公物和设施，不得随意挪动或损坏，若有损坏，照价赔偿。
4.2.7、对食堂的饭菜质量和食堂工作人员的服务态度有意见者，可向行政部协商解决和完善，不得因此和食堂工作人员发生矛盾而争吵、打架。如有违反以上规定者，行政部有权给予相应处罚，情节严重者、屡教不改者，给予行政处分或除名。
六、需要公司配合事项
5.1、如有需要，甲方应适时委派水工、电工、焊工等专业人员配合厨房工作顺利进行。
5.2、各餐用膳时段，甲方应委派专人（总务、保安）配合乙方督导就餐人员用餐秩序，共同维持餐厅环境清洁、卫生。
5.3、严格按合同约定时间支付当月员工餐费。
5.4、对拒不配合食堂管理人员工作，带头在食堂聚众闹事、无理取闹者，公司应协助食堂对其进行规劝、教育、处罚，以维护食堂经营者正常的经营秩序。
5.5、经营期间，公司不得随意变更合同条款，增加任何额外收费项目。
5.6、如遇放假或其他原因需停餐时，应至少提前一个工作日以书面形式通知食堂；有客人需在食堂用餐时，同样需提前4小时以上通知食堂。
注：凡是固定餐人员可享受95折扣。
六、附则
6.1、本管理办法从年月日正式执行。
6.2、附表：
6.2.1、《客餐签批卡》
篇8：餐卡管理制度
一、金融危机下财务管理主体和目标创新
1. 利益相关者都应该是财务管理主体。
在人们的习惯意识中, 强调经营者是企业财务管理的主体, 这与汤谷良博士提出的“经营者财务处于财务管理的核心地位”的观点是一致的。然而其他利益相关者对企业不仅有财务利益要求, 而且也都应有参与企业财务管理的资格和权利。利益相关者共同组成企业财务管理主体, 尤其是让员工、债权人等利益相关者成为财务管理主体, 这种做法自20世纪80年代以来实际上已经成为西方企业财务管理制度演进的一个趋势。而且, 银企人事结合也已成为西方企业财务管理的重要机制之一。
让利益相关者都成为财务管理主体, 可以实现共同决策、互相监督、风险共担、利益均衡, 使得企业的财务决策更加科学合理。金融危机爆发后, 如果企业的投资者、经营者、债权人、员工都能参与到企业的财务管理中, 就有可能通过共同努力来渡过危机, 而不是“多败俱伤”的悲惨结局。
2. 知识和信息专家参与财务管理。
近年来, 许多西方大公司的董事会构成中外部董事有日益增多的趋势, 如IBM公司有74%, 英特尔公司有62%, 门旺丁公司有91%。他们中的大部分不是产权所有者代表, 而是有相关知识和经验的公司领导人、大学教授、律师、咨询专家和社会知名人士等。另一种让知识和信息专家参与财务管理的方法, 是在董事会下组建有其参加的财务委员会。
让知识和信息专家参与财务管理, 可以帮助经营者在收集大量信息的基础上, 运用科学的财务管理方法和先进的财务管理手段做出科学、合理的财务决策。金融危机爆发后, 知识和信息将全面推动企业的研发创新、制造创新和管理创新, 从根本上提升企业应对危机及生存与发展的能力。
3. 长期企业价值最大化是企业追求的财务管理目标。
基于利益相关者的理论把企业价值最大化作为财务管理目标时, 要求企业经营者的任何决策都要考虑到利益相关者的利益, 这使企业价值最大化成为一个兼顾不同利益要求的多目标模型。Jensen (2001) 分析了企业价值最大化目标的缺陷, 认为企业管理者难以在做出实际决策时恰当地权衡利益相关者的多种利益要求。对此, Jensen (2001) 提出了新的混合式价值最大化的概念, 认为长期价值最大化作为企业最重要的目标, 将主要利益相关者视为长期价值的潜在驱动因子。价值最大化是对长期价值最大化的追求, 如果所有企业均实现了价值最大化, 也意味着实现了社会财富最大化;如果不能为股东创造价值, 也就不能为其他利益相关者创造价值。当利益相关者需要做出权衡时, 遵循的基本原则是企业资源分配应考虑到每一个重要利益相关者的利益需求, 从而提升企业整体价值。
二、金融危机下财务风险管理制度创新
财务风险管理制度的设计与运行依赖于企业财务风险管理体制的健全有效。这就需要每个企业根据自身行业性质、经营内容、管理水平、财务状况等要素做出规划, 识别财务风险, 制定风险防范对策, 合理控制风险。
1. 自保公司的设立。
(1) 自保公司的定义及发展。自保公司, 即自营保险公司, 是由非保险企业拥有或控制的保险公司, 其主要目的是为母公司及其子公司的某些风险提供保险保障。随着自保公司的发展, 其不仅仅为母公司提供保险, 也为与母公司无隶属关系的企业提供保险。
(2) 传统风险转移方式与自保公司参与的风险转移方式比较如下图所示。
(3) 自保公司应用的现状。自保公司作为企业进行风险管理制度创新的重要工具, 在国际上已经得到了广泛的运用, 我国企业设立自保公司的步伐远远落后于其他国家。中国内地尚未对自保公司有明确的监管规定, 而香港是最近的自保公司注册地。2000年8月, 中国海洋石油总公司在香港设立自保公司, 公司全称“中海石油保险有限公司”, 掀开中国企业成立自保公司进行风险管理的新篇章, 但是目前我国自保公司的发展还处于起步阶段。
(4) 自保公司的优缺点。自保公司虽然存在着潜在的风险、风险承保能力相对较弱、初期资本负担较大, 但它不但可以成为企业直接与保险市场联系的专业渠道和全球化风险管理的工具, 而且可以使母公司降低经营成本、建立风险储备基金、获得更多的承保能力, 减少商业保险循环周期对企业保费成本的波动影响, 增加母公司集团盈利能力, 使之获得更宽泛的风险转移条件, 为母公司提供更广泛的保险保障等, 更好地帮助企业渡过任何危机。金融危机后中海石油的良好表现在一定程度上归功于自保公司的设立。
2. 实施有效的人才战略。
金融危机发生后, 不少企业纷纷裁员、停产甚至破产, 能继续存活的企业都在紧锣密鼓地探索应对危机之路, 降低成本当然成为重中之重, 而在降低成本方面, 青岛啤酒没有选择裁员, 而是选择强化培训、提高员工技能, 进而促进内部创新形成企业竞争力的道路。青岛啤酒通过培训, 员工的岗位胜任能力强了, 设备运行效率提高了, 生产成本降低了。同时, 在标准化的培训下, 使青岛啤酒的原料、工艺流程包括工作行为、文化氛围等, 能够做到一致性, 可以全力以赴应对金融危机。再如, 金蝶软件 (中国) 有限公司在金融危机的影响下, 企业进行人力资源管理创新, 为企业搭建具有前瞻性的人力资源管理平台, 并为企业可持续性发展提供足够的人力资源管理积累和人才储备。青岛啤酒和金蝶软件这样做, 不但承担起知名企业应该承担的社会责任, 而且在金融危机的大环境下为企业的长远发展创造了条件。同时也说明, 在我们设计的财务风险管理制度中, 要更加强调“人”的主导地位。
3. 并购重组形成新的竞争力。
受金融危机影响, 出口形势剧变使中国钢铁的市场需求出现了大幅下降, 中国国内市场同比正常钢铁消费减少了约2 000万吨左右, 其中约2/3是由于工业生产用量减少造成的。2008年9月, 广西钢铁集团的挂牌就是重组的典型案例, 在已发布的《钢铁产业调整和振兴规划》中, 要求“到2010年, 形成两个3 000万吨级、若干个千万吨级并具有国际竞争力的特大型企业集团”。这说明面对激烈的市场竞争和日益严格的环保要求等, 一些大型钢铁集团已经认识到只有通过联合重组、调整产业布局、把握战略资源, 才能真正提高竞争实力, 才能生存下去。
可见, 在经济困难的情况下, 市场优胜劣汰机制会迫使行业、产业以及企业进行优化重组。在我们设计的风险管理制度中, 应鼓励企业兼并重组, 支持优势企业并购落后企业和困难企业, 实行强强联合和上下游一体化经营。
参考文献
[1].Michael C.Jensen.Value maximization stakeholder theory and the corporation objective function.European Financial Management, 2001;3
[2].马静.新形势下企业理财观念的创新.财会月刊, 2001;10
篇9：餐卡管理制度
【关键词】村级；三资管理；村级财务管理；管理制度
当前，农村集体经济三资管理工作已进入了一个新阶段，在新形势下，为了更加规范村级集体资产管理工作，提高三资的管理水平和经济效益。必须制定与村级三资管理工作相适应的各项管理制度，好的制度是三资管理工作的基础，只有确定了各项制度，才能明确各项工作目标和任务、工作职责和流程，也才能让三资管理工作真正走上规范化发展的轨道。为此，要需要建立以下制度：
一是资金收入支出管理制度。资金收入支出管理是农村财务管理工作的一项最重要内容，资金收入支出管理是三资管理工作的基础和要点，只有资金收入支出管理做到科学规范，其它管理工作才能有序开展。资金收入支出管理具体包括，（一）是现金管理制度，各村必须在依法依规的基础上，制定本村现金管理制度，明确现金收支管理流程，明确管理人员职责和权限、现金的收支范围、用途，业务处理程序、签字签章手续，现金预借手续、现金保存保管责任、现金盘盈盘亏损的处理、备用金限额等；（二）是银行存款管理制度，须明确银行存款的收支范围、用途、收付处理程序，支票印章印鉴管理措施、与银行定期对账、出账与会计定期对账等规定。
二是票据管理制度。票据管理也是三资管理的一项重要基础，只有确实做好票据管理工作，才能确保财务管理工作正常开展，一）是收据管理制度。村级必须使用财政部门核发的专用收据，为此，村级须制定一套完备的收据管理制度，包括收据领用登记、收入逐笔核对、收据核销制度，确保收据管理无漏洞。（二）是支出票据的管理。支出票据必须做到要素齐全、计算准确、填写规范、不能遗漏和涂改。村级支出须取得合法有效的票据，向经营者购买商品和服务需取得正规发票，支付给农民个人的须要有规范的自制凭证入账，自制单据的使用类型和使用范围、填写要求等规定。
三是支出的审批和审核制度。要建立开支票据逐级审批制度，要明确村级各成员的审批权限，严格按规定的权限审批，完善审批手续，并经专人审核把关后方可报账。一般支出由村级责任人审批即可，大额及重大支出须经村委班子和村民代表共同讨论后审批。
四是专项资金使用管理制度。须按专项资金的管理使用要求，明确专项资金专人管理、专项管理、专项使用、专项业务流程的要求，明确建立管理人员职责和业务流程、权限、责任追究的条件的制度规定。确保专项资金做到专款专用，专人负责、专人管理，并由专人负责的要求、防止资金被挤占、拥用、甚至侵占。
五是民主理财制度。财务收支、资产资源发包、租赁等财务活动必须坚持民主理财，必须建立村级民主理财制度。制度须明确民主理财的权限范围、民主理财的流程、业务处理程序，结果公布等。村级一般要按照规定的权限范围，由村委班子成员或村民代表共同讨论研究决定村级财务管理，资产资源管理等重要财务活动，杜绝一言堂，少数个人说了算的做法。
六是财务公开制度。村级必须将民主财务管理活动的结果按财务活动发生的时间及时对财务活动结果进行公开公示，解答群众质疑。为此财务公开制度要明确公开的时间、公开的范围、公开的形式、重大活动专项公开、公开的反馈意见收集及处理方式，才能发挥财务公开促进财务管理的作用。
七是重大财务活动一事一议制度。要按照一事一议的要求，对村级重大投资建设、资产处置等要建立议事制度，议事制度要明确重大财务活动的参加人员、议事程序、对议事过程进行记录及业务处理流程，对议事结果公开公示，接受群众监督等内容。
八是财务监督和责任追究制度。村级要建立财务监督制度，对村级财务收支活动、资产资源的登记、处置等活动进行有效监督。制度应确保村级监督委员会充分发挥监督作用，明确监督人员职责权限，保证监督人员监督不受约束，对财务活动实行全过程参与监督，并对财务活动提出建议和意见。对不按法律法规、制度规定的要求进行财务活动，要按职责和权限，追究相关人员责任。
九是档案管理制度。档案管理制度应对村级发生的财务管理活动档案，要明确专人管理，建立档案业务处理流程、专人负责的岗位责任制，确保财务管理档案不丢失，不遗漏。
十是财务预决算制度。村级要建设财务预决算制度。财务预决算制度必须明确年初年度财务预算工作目标和任务、工作内容和编制方式、业务处理流程。年末要进行制度财务决算工作，财务决算工作结果进行公示、调整和处理。
十是资产清查和盘存制度。制度要明确资产清查的人员、资产清查范围、资产清查的时间、资产清查业务流程，资产清查结果登记及公示，资产清查的结果处理意见等，确保资产安全完整。
综上所述、建立制度是农村三资管理工作中的一项重要的工作，它是三资管理工作的基础和依据。制度制订的好坏直接影响到今后村级三资管理工作的顺利有序开展。为此，各村只有依据法律法规，在结合本村实际特点的基础上，制定出规范并切实可行的明细制度，才能为今后的三资管理工作打好基础、铺好路，也才能保证管理工作规范有序进行，从而全面促进村级三资管理工作的健康发展。
参考文献：
[沈应仙]，新农村建设中加强农村集体“三资”管理的思考[J]中国乡镇企业会计，2012，（2）.
[冯云忠]农村三资管理中的问题及对策[J]农业与技术，2013，（8）.
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篇10：医院住院患者就餐餐卡流程
本项目由林宁负责监督流程与结算。
医院财务部根据现医院病房住院量，拟定20张餐卡（每张餐卡面额5元，共计面额100元），病人可以购买一张餐卡到食堂换取二菜一汤一份。流程如下：
① 拟定20张餐卡，由林宁交接到导诊台，并且登记好表格，20张餐卡（每张面额5元）即总额100。
② 病房护士对预购买餐卡的病人进行指引到导正台购买餐卡，然后指导去院食堂就餐。
③ 病人到食堂购买饭菜，即出示餐卡给厨师，厨师进行保留登记。
④ 结算流程:每周的星期一，星期三，星期五进行结算，由林宁到导诊台盘点餐卡和收入现金（餐卡面额+现金收入=首次交接的餐卡面额总额100），确认后，再到食堂回收由患者消费后的餐卡（消费后的餐卡=导诊台餐卡现金收入总额）。
⑤ 在各部门的操作流程过程中如发生餐卡、现金丢失，损坏，务必立即上报林宁进行处理，过期自付。
篇11：餐卡管理制度
一、中期财政规划的概念和特点
中期财政规划(the medium term fiscal framework),也称中期预算、中期宏观经济框架和财政战略或多年度预算,是20世纪中后期以来世界上众多国家为实现财政可持续发展而对年度预算管理制度实施的一项改革措施,也是西方国家新型财政管理模式的重要基础。实行中期财政规划管理,是发达国家普遍采用的先进财政管理方式。目前,世界上已有超过2/3的国家实施了中期财政规划。中期财政规划也是经济合作与发展组织(OECD)成员国家的通行做法。
关于中期财政规划,世界银行常用的对应概念是“中期支出框架”(MTEF)。中期支出框架的重点在“支出”,但这不妨碍适当时候涉及“收入”。这是因为,无论什么样的支出安排,都不可避免地要以有多少可支配资源,即可支配收入为前提。国际货币基金组织的《财政透明度手册》(International MonetaryFund,2007)的定义是:“中期预算框架,如果能得到严格实施,不仅可以明确说明维持现行政府政策对收支的影响,而且还有助于对推出的新政策进行控制,并对一年以上的预算实施情况进行跟踪。它为行政部门责任的透明提供了依据,并为编制以结果为导向的更详细预算奠定了必要的基础。”
中期财政规划一般是三至五年的预算收支计划。实践中以三年期居多,也就是将预算安排的时间从一年扩展到三年,按照三年滚动方式编制,第一年规划约束对应年度预算,后两年规划指引对应年度预算。年度预算执行结束后,对后两年规划及时进行调整,再添加一个年度规划,形成新一轮中期财政规划。
这种财政预算安排方式,充分考虑了一定时期的财政政策与经济发展周期的结合,将当年收支平衡的财政政策转向跨年度平衡的财政政策,将财政预算安排与国民经济和社会发展规划纲要及国家宏观调控政策有机衔接。因此,可以这样认为:中期财政规划是规划和预算的结合,是具有预算性质的规划,也是具有规划性质的预算。中期财政规划不是政府收支计划简单地从一个年度转向多个年度,而是要涵盖更多方面的内容,在预测的基础之上,结合政策目标,对年度预算做较多的补充。
二、当前财政预算管理存在的问题
改革开放以来,我国财政制度改革取得显著成效,初步建立了与社会主义市场经济体制相适应的公共财政制度体系,作为公共财政制度基础的预算管理制度也不断完善,为促进经济社会持续健康发展发挥了重要作用。
众所周知,我国实行的是一级政府一级预算制度,按年度平衡的预算管理方式。共设立中央,省、自治区、直辖市,设区的市、自治州,县、自治县、不设区的市、市辖区,乡、民族乡、镇五级预算。全国预算由中央预算和地方预算组成。地方预算由各省、自治区、直辖市总预算组成。预算由预算收入和预算支出组成。
近年来,随着公共财政体系建设的逐步深入和财政管理制度改革的不断深化,政府预算管理的法制化、科学化和规范化水平有了显著提高。但现行预算管理制度也暴露出一些不符合公共财政制度和现代国家治理要求的问题,主要表现在:(1)预算管理和控制方式不够科学。审核预算偏重收入,当经济上行时,容易出现超收超支和应收不收现象,造成财政调控“顺周期”问题,影响财政宏观调控效果。(2)跨年度预算平衡机制尚未建立。预算编制按年定事,临时性、随意性较大,与政府经济社会发展中长期规划结合不够紧密,重大改革政策难以在预算中做长远考虑,以“年”为时间段来制定政府预算,不太容易适应众多政府支出项目跨年度执行的实际情况,导致资金安排缺乏前瞻性和持续性。(3)预算体系不够完善。预算编制时间较短,许多项目缺乏充分科学的论证,导致年初预算到位率偏低,预算编制内容不细化,预算执行不均衡,降低了财政资金使用效益。(4)预算约束力不强。临时追加频繁,造成“一年预算,预算一年”现象,削弱了政府预算严肃性。(5)财政收支结构有待优化。财政结转结余资金规模较大,预算资金使用绩效不高。面对原先的支出水平被降低的可能,用款单位常常无奈在年末集中花钱,而不是根据项目支出需要用款,导致财政资金的低效率配置。(6)预算透明度不够,财经纪律有待加强,财政可持续发展面临严峻挑战。这些问题,已严重制约和影响了财政职能的有效发挥和财政资金的规范管理,亟待通过深化预算管理制度改革来加以克服和解决。因此,改变按年度平衡的预算管理方式,实施中期财政规划管理,已刻不容缓、势在必行。
三、实行中期财政规划的重要意义
中期财政规划是为弥补年度预算不足而编制的。中期财政规划与一般规划相比:经济社会综合发展规划及分部门、分行业规划是编制中期财政规划的基础;中期财政规划对一般规划具有保障和约束作用,对已出台涉及财政资金安排的一般规划具有资金保障作用,对中期财政规划之外新出台的一般规划具有约束作用。一般规划内容相对宏观,是指导性和预期性的,而中期财政规划内容更具体、更详细、更具有操作性;一般规划在规划期内内容相对不变,而中期财政规划按年度实行动态调整;一般规划强调宏观目标的实现、偏重于具体政策拟定,而中期财政规划强调实施过程、偏重于具体支出控制。中期财政规划与年度预算相比:年度预算是在中期财政规划的基础上形成的,第一年规划内容就是年度预算,后两年财政规划内容是以后年度预算形成的基础。年度预算仅涉及一年预算安排,而中期财政规划涉及三年预算安排,同时中期财政规划后两年为具有预算性质的规划,需要经过细化调整才能转化为年度预算。
实行中期财政规划管理,由财政部门会同各部门研究编制三年滚动财政规划,对未来三年重大财政收支情况进行分析预测,对规划期内一些重大改革、重要政策和重大项目,研究政策目标、运行机制和评价办法,通过逐年更新滚动管理,强化财政规划对年度预算的约束性,有利于通过深化改革解决上述问题,实现财政可持续发展,也有利于充分发挥财政职能作用,促进经济结构调整和发展方式转变。
当前,我国经济社会发展面临的国内外环境错综复杂,财政可持续发展面临较多挑战,财政收入增速下降,与支出刚性增长矛盾进一步加剧;现行支出政策考虑当前问题较多,支出结构固化僵化;地方政府性债务存在一定风险隐患;专项规划、区域规划与财政规划衔接不够,不利于预算统筹安排。实行中期财政规划管理,建立跨年度预算平衡机制,通过编制三年滚动财政规划,对于增强财政预算编制的严肃性、前瞻性、持续性、科学性、均衡性,均具有重要的现实意义。
摘要：实行中期财政规划管理,建立跨年度预算平衡机制,是党的十八届三中全会确定的深化预算管理制度改革,推进现代财政制度建设的重要内容和主要任务。阐述中期财政规划的概念和特点,分析当前财政预算管理存在的问题,重点论述在预算管理制度改革中实行中期财政规划管理的重要意义。
关键词：中期财政规划,预算管理,制度改革
参考文献
[1]马国军.论加强中期财政规划的重要性[EB/OL].中国论文交流中心,2014-11-25.
[2]国务院关于实行中期财政规划管理的意见[EB/OL].新华网,2015-01-23.
[3]国务院关于深化预算管理制度改革的决定(国发[2014]45号)[Z].2014-09-26.
[4]中华人民共和国预算法[S].1995-01-01.
篇12：餐卡管理制度
但教师的工作能量化吗？教育是“人”的事业，它强调人的主观性；教育是“慢”的事业，它的成果更多地指向于未来，呈现在未来。因此，绩效管理需要我们研究学校实际，把握发展方向，找到一条让绩效管理贴近学校、促进学校发展的道路。
1.基础：明确各岗位的底线要求。目前，绩效管理的基本功能之一还是为奖励性绩效工资的发放提供事实依据，因此，绩效管理的主体指标和核心内容应是学校对每个工作岗位的基本要求。学校应该花大力气制定全员、全面、全过程在师德修养、考勤与工作量、教学过程和工作业绩等方面的底线要求。
2.发展：激励员工走向优秀。绩效管理指标体系的设计，不是学校局部的或是某一方面的工作，而是属于学校发展的顶层设计与综合设计，因为它不仅是学校发展目标，也是发展目标学年度的具体化、动态化的分解，还是实现发展目标的途径、抓手和工具。
3.关键：全校上下达成共识。绩效管理的一级指标虽然只有四大项，但二级指标可能有几十项，三级指标可能就有上百条了，而每一项考核指标无不是对教职工德、能、勤、绩、廉等方面的要求。我们让一线教师、教辅人员、后勤人员充分讨论自身工作岗位的要求，分学科召开教师会议讨论教育教学过程以及教育科研的要求等，在此基础上形成学校绩效考核的框架意见，同时这个框架意见还要多次征询全体教职工以及教代会代表的意见，不断修改完善。通过这些方法与步骤，把绩效管理内化为全体教职工的自觉要求，让教职工不仅知道“做什么”“怎么做”，而且知道在“什么时间”“做到什么程度”，从而形成学校上下齐心协力的局面，并因此促进学校的精神文化建设。
4.定性：不可或缺的内容。我们可以规定一学期教职工病事假的底线要求，可以规定听课、开课、评课，以及主备人的底线要求，甚至对公开课也可以用分数来量化它的质量。但并不是所有的工作都可以量化考核。虽说量化是绩效考核精细化追求的目标，但描述关键行为应达到的程度，规范关键行为应有的程序与规则等的定性考核也不可忽视，因为这是学校工作的特点所决定的。而有时定性考核反而更准确，更能调动教职工工作的积极性与主动性。
5.公正：绩效管理的生命。绩效管理的生命在于考核的客观公正，也许我们不能做到360度的全面考核，但我们应力求多视角的考核或多个考核者考核，以确保考核的信度。海尔的日清周清制度值得我们学习与借鉴，它要求管理者制定工作要求时，要具体到工作岗位，具体到工作任务完成的时间与达成的目标，也就是以“职责”为横线，以“时间”和“目标”为纵线制定工作要求。同时，它更要求管理者严格按这个经纬线检查考核与评估工作的绩效，做到及时准确、客观公正。我校采用的是立体互补的检查考核方式，检查主体有教务处等职能处室、年级部和备课组三级，采用定期检查与即时抽查相结合、单项检查与综合检查相结合、定量考核与定性考核相结合的考核方式，并及时公开考核结果。追求考核角度与考核主体的多元化和全面性，就是要使考核结果客观公正，这样才能达成优化行为、提高绩效的管理目的。当然计算奖励性绩效工资时，应以学校考核为主，以自评与互评、学生和家长的评价为辅。
6.反馈：专业发展的动力。绩效考核的结果不是保密的，不是到学年末才公开的，应该注重过程考核并及时公示。不仅要把考核结果通知到本人，而且作为管理者还要定期与教职工交流看法，讨论教育教学工作中的有效行为、无效行为、低效行为和负效行为，讨论改进工作以提高绩效的方向、方法与路径，促进教职工自我引导与约束，从而增加自我更新、自我完善的力量，实现绩效管理激励专业发展的功能。当然学校的绩效管理体系，也应该随着学校阶段性目标的实现与超越而处于动态的发展与完善的过程中。■