拒不执行审计决定

2024-04-25

拒不执行审计决定（通用11篇）

篇1：拒不执行审计决定

2、拒不执行审计决定

常见表现形式

1、被审计单位对审计机关作出的审计决定不服，在规定的期限内，不申请行政复议又拒不执行；

2、对行政复议后的发生法律效力的审计决定，在规定的期限内，被审计单位既不提起行政诉讼，又拒不执行；

3、对行政复议决定不服，在规定的期限内，被审计单位既不提起行政诉讼，又拒不执行。定性依据1、1996年3月17日颁布的《中华人民共和国行政处罚法》第四十四条行政处罚决定依法作出后，当事人应当在行政处罚决定的期限内，予以履行。

2、1997年10月21日颁布的《中华人民共和国审计法实施条例》第四十四条被审计单位应当执行审计决定，并将应当缴纳的款项按照财政管理体制和国家有关规定缴入专门帐户；依法没收的违法所得和罚款，全部缴入国库。

被审计单位或者协助执行的有关主管部门应当自审计决定生效之日起 30日内，将审计决定的执行情况书面报告审计机关。

处理、处罚依据1、1996年3月17日颁布的《中华人民共和国行政处罚法》第五十一条当事人逾期不履行行政处罚决定的，作出行政处罚决定的行政机关可以采取下列措施：

（一）到期不缴纳罚款的，每日按罚款数额的百分之三加处罚款；

（二）根据法律规定，将查封、扣押的财物拍卖或者将冻结的存款划拨抵缴罚款

（三）申请人民法院强制执行。

2、1997年10月21日国务院颁布的《中华人民共和国审计法实施条例》第四十五条 ……被审计单位未按规定期限和要求要求执行审计决定的，审计机关应当责令执行；仍不执行的，申请人民法院强制执行。

篇2：拒不执行审计决定

在近两年的审计实践中发现，不执行、不完全执行或拖延执行审计报告或决定尤其是审计报告的情况时有发生，审计报告或决定执行难已成为审计工作的一大难题，这严重影响了审计报告或决定的严肃性和审计工作的权威性，这也是导致某些单位屡审屡犯的重要诱因。为提高其执行力，笔者有以下几点浅见。

第一、进一步加大对审计法规知识的宣传、培训力度。由于部分被审计单位负责人和财务人员对审计法及其实施条例学习不够、认识不足，对执行审计报告或决定缺乏严肃性和积极主动性。为此，要采取各种形式进一步加大对机关单位领导尤其是单位主要领导和财务人员审计法律法规的宣传、教育、培训力度，以增强依法接受审计及执行审计报告或决定的意识，为审计决定有效执行，为审计工作的顺利开展创造良好的外部环境。

第二，努力争取党委政府的大力支持，审计报告或决定执行与落实情况纳入党委政府综合目标考核内容。将审计报告或决定执行情况与其它经济工作一样纳入年终综合目标考核范围，项目单列，统一考核，同时加大平时的进度考核与督查力度，并将结果与被审计单位集体及相关个人评先评优有机结合，最好能实现一票否决。

第三，建章立制，完善审计机关内部控制制度。首先，建立审计进展情况报告制度。审计项目负责人要向审计机关及时报告审计报告或决定执行情况，及时关注执行中存在的问题。其次，要建立项目年终考核制度。项目考核要纳入年终综合评价之中，并且与审计组和个人的评奖评优紧密联系，以提高审计人员对报告或决定执行的.参与积极性和关注程度。

第四，建立健全审计报告或决定执行协作机制。审计决定的执行需要相关部门的共同努力，切实建立审计决定执行的保障协调配合机制，定期研究、总结工作，协调、解决审计结论落实中遇到的问题非常必要，相关部门应依法依规履行相应职责，以确保审计报告或决定执行到位。同时审计也要建立执行有效的回访制及对整改不落实的定期通报制度。

篇3：拒不执行审计决定

“执行力是企业的重要能力”

吴殿信认为:执行力是企业的重要能力。2006年, 郑烟从影响企业发展的众多因素中把“能力”提取出来, 作为自身企业文化的定位, 并进一步总结归纳为四种关键能力:质量保障力、成本控制力、生产适应力、和谐发展力。在企业、部门、车间细化四种能力的指标, 量化管理。经过几年的不断完善, 2009年, 郑烟的能力指标已经精确到2000多种。随着能力文化的推进实施, 执行力提升成为郑烟能力建设的重要突破口。

在处理“能力文化”与“执行文化”的关系上, 吴厂长强调, 执行文化与能力文化一脉相承, “执行文化”建设的出发点是对“能力文化”的深化和延伸, 落脚点是提升企业各项能力, 促进企业愿景的实现。

“定位决定地位”

在处理“目标与执行”的关系上, 吴厂长引用“龟兔赛跑”的故事来说明:“龟兔赛跑的故事广为人知, 但这个故事还有更深一层的寓意。兔子被耻笑的根本原因并不在于它未跑赢乌龟, 而是错在它根本不该参与这场角逐。明知自己有强于乌龟的实力, 为何要一比高低呢?总是与比自己实力弱的比, 怎么能提高呢?给自己定位, 不仅仅要结合自身实际, 更应该视野宽阔, 拉高坐标, 找准标杆, 不断创新和超越。”基于这一思考, 郑烟近年来在制定目标时, 就表现出企业领导人应有的前瞻思维。比如“三步走”战略, 首先要成为“河南中烟的形象和窗口”, 进而做好“河南卷烟工业的排头兵”, 在此基础上, “打造全国卷烟先进工厂”。

在郑烟人看来, 这一目标的实现已经指日可待。在企业发展到一定阶段后, 要不断确立新的目标, 不断向新的高度挑战, 不断超越自我, 走向卓越。从长远的愿景描绘到中长期的战略目标制定, 甚至年度、季度和月度的工作计划, 都与目标定位有关。企业目标定位, 不但与企业领导人的事业理想有关, 也与企业的历史地位和目前的资源条件有关, 更要洞悉企业面临的机遇, 还要有能够领导广大员工为共同的目标而奋斗的组织能力。这些综合因素, 决定了企业目标定位与企业的科学发展之间的关系。

“把复杂留给设计, 把简单留给操作”

在处理“制度流程与执行”的关系上, 吴厂长认为:“把复杂留给设计, 把简单留给操作。”在制度制定、流程设计上, 过程要复杂化, 不能简而化之, 调研要深入全面, 思考问题要尽量周全, 程序要尽量合理, 这样出台的制度和流程就会更加科学适用。在抓各项具体工作时, 也是要求一级抓一级, 从工作方案的起草抓起, 反复修改, 步步细化, 最终操作时就简单轻松。

“要做运动员不要做裁判员”

在处理“角色和执行”的关系上, 吴厂长喜欢用一个比喻:“要做运动员, 不要做裁判员”。在运动比赛场上, 运动员就是运动员, 裁判员就是裁判员。二者的角色不能混淆, 更不能同时身兼二任。运动员一旦上场, 就要全力以赴向目标冲刺, 而不是角色错位, 像裁判那样评判高低。在企业决策时, 必须充分论证, 集思广益。一旦方案确定, 大家都是运动员, 必须严格按既定方针和计划全力以赴, 向目标冲刺。反对在执行过程中对决策评头品足, 影响执行。

执行不反对创新, 甚至需要创新执行, 但不能以创新为借口, 抵触执行或执行错位。在企业中, 有一类人对自己的工作要求不严, 责任心不强, 结果不到位, 却眼睛盯着别处, 热衷于评三论四。因此, 提升执行力首先要求每位员工把自己的事情做好, 岗位上体现执行力, 做最好的自己。

“木桶无缝隙论”

在处理“基础管理与执行力”的关系上, 吴厂长有自己的“木桶理论”。他说, 一只木桶到底能盛多少水, 不仅取决于最短的那块木板, 更取决于木桶有无缝隙。这个缝隙之于企业, 就是基础管理。为此, 郑烟对基础管理常抓不懈, 每年的管理主题虽有不同的侧重, 但本质上是使基础管理常抓常新, 不断为企业带来新的活力。

“基于制度的执行文化”

对于郑烟来说, 为什么要在2009年开展“执行文化”建设?“执行文化”建设从哪些方面着手?“执行文化”建设要形成哪些成果?吴厂长有自己的思考。2009年6月, 在郑烟与捷盟共同举办的执行力提升实验班上, 面对全厂的中高层管理人员, 他兴致勃勃地在白板上演示了自己的想法。他说, 在郑烟原有的能力文化体系中, 已有核心理念、管理思想、管理理念和员工形象篇。随着企业转型的完成和实践认识的提高, 郑烟以能力文化为统领的能力指标不断细化和量化, 企业各类制度原来是分级、分类管理, 现在要通过执行文化建设把原来的分系统和分层的管理统一为网络化管理。为此, 现阶段, 要强化制度梳理和流程优化, 进一步夯实基础管理, 为全面提升执行力打下坚实的基础, 这也正是执行文化建设要完成的任务。

“系统思考, 辩证对待”

对于执行力存在的问题, 经常是“公说公有理, 婆说婆有理”, 所以, 首先要摸清绝大多数员工的期望, 把握行业趋势和自身条件变化, 进而把思想认识集中到一个或少数关键点上, 并明确在有限时间内达成一定的目标。这正是执行文化项目要完成的执行理念提炼的任务。其次是在关键问题、迫切问题和易见成效的问题上下功夫。因为, 所有问题不可能在很短时间一同解决, 一定要综合分析, 抓住企业发展当前阶段存在的主要矛盾、主要问题。三是将理念、方法、成功的经验进行系统总结, 提升到“执行文化”的高度, 融入“能力文化”体系, 成为郑烟永久的宝贵财富。

篇4：“团队执行”决定成败

在长期经济萧条的背景下，优衣库在2006年戏剧性地实现了V形复苏，由此大家开始关注柳井正先生的经营手段。

优衣库是一个非常重视效率，通过批量生产降低成本的快速时尚企业，也是一个以经营有方而闻名，拥有令人爱戴、具有出色经营手段的柳井正先生这样的经营者。但优衣库的经营更重要的，是公司每一位员工所具有的“执行力”在起作用。

这种“执行力”不是让员工一个人想方设法解决问题，而是发动周围的人，予以协作和配合，“团队共同思考，共同执行”，要让这种想法深入人心。而作为提速执行力的引擎，虽然有着各种各样的优衣库式DNA，但最能取得成绩的就是“连带式”工作法。

连带式

优衣库的前身是山口县的一家经营男性休闲服装公司，叫做“男服店小郡商事”。1984年，这家公司在广岛市开设了一家优衣库服装商店，这就是优衣库的起点。

开始时，优衣库只是一家小服装店；到了20世纪90年代后期，公司转型为制造型零售企业；到了1998年，由于摇粒绒的流行，公司得以快速崛起。为了应对公司的急速发展，管理部门已竭尽全力，而在提高工作效率的方法和PC管理系统方面，还没有顾及到。

有鉴于此，我调查了其他公司的成功案例、所需费用及对应效果，将其写成材料拿给柳井先生看。柳井先生翻阅后对我说：“你想让我做什么呢？”我对此问哑口无言，不知如何回答。

随后，我想到了优衣库式的跨越部门DNA，考虑发动大家靠团队进行工作的方法。虽然做过不少项目，但最初让我感到“连带式”工作法巨大成效的项目就是“寺子屋”了。

我在财务部的任务就是要解决财务工作让人疲惫不堪的问题，这是财务部的老大难问题。这时恰逢公布东证一部上市公司的第四季度预算，再加上公司对其他公司的兼并和收购以及向海外的不断扩展，对于财务部的工作，就有着更高的速度和专业水平的要求了。

然而，当时财务部的实际情况是，有些人没有簿记资格或相关的管理会计、综合会计技能，因此必须要马上提高这些员工的技能水平。然而，公司没有给员工提供教育经费，员工也没有进修的时间。

我费尽心思终于想到了一个办法，就是动员我能想到的人不花一分钱建立一个提高员工业务水平的平台——“寺子屋”。

这个项目的目标首先是通过簿记资格考试。公司设立了初级、中级、高级各种水平的学习班，由具有这些资格的员工授课。公司还建立了一个制度，就是教材和簿记资格考试的费用由员工自己负担，如果考试合格了，公司就给员工报销这笔费用。

几乎所有的人都表示愿意参加，他们都精神百倍地开始了簿记的学习。被选作讲师的人也显得兴致勃勃。这时，我感到所谓的“中层管理干部”，就是要“让自己的部下成为主角，让更多的人成为主人公”。

由于启动了“寺子屋”项目，手下的员工都能主动工作，所有的事情都能自然而然地运转起来。

做了讲师的员工虽然具有簿记资格，但是从未受到过关注，这次终于能够一展才华；参加学习的人随着公司的发展壮大，常常会感到自己的专业水平不够，通过学习，这种不安也烟消云散。对于大家来说，这成了一个提升自己的机会。而且，财务部以外的各个部门员工也来到“寺子屋”开始学习簿记，我感到又惊又喜。

这件事成为我领悟管理工作方法的契机。抱怨没有时间、没有人手、没有金钱，只能让自己筋疲力尽，根本于事无补。但是，如果能从无做起，就会向着好的方向发展，进入良性循环了。

中层核心

由于“寺子屋”项目的成功，我切实感到了“连带”的威力，开始考虑如何真正发挥这种创意的作用，思考如何进一步动员大家行动起来。

一般来说，人们都会认为部门经理是一个夹在上级和下级之间的中层管理干部。他们需要上传下达，很多人可能受夹板气。但是，在组织管理上，如果像这样从纵向进行基层划分的话，一个组织原本应有的活力就不会得到发挥。

我意识到，要想达到带动周围的人一起做的目的，不能只注视上级和部下，而是需要将目光投向各个方位，从而形成圆形辐射，自己则处在这个圆的中心位置。

有了“核心管理干部”这种认识，就要为“连带式”工作法的开展做必要的准备工作，也就是建立“人才数据库”。数据库是在考虑让什么人担任什么职位，让这个人在什么时候发挥特长，了解到员工的个人情况资料库。

这时一定要把个人的好恶放到一边，一定不能感情用事。自己不喜欢某人时，也要这么做。对于传言，一定要以自己所见所闻的信息为标准来搜集情报，这也是搜集信息的重要原则。还有，就是要相信自己的直觉，不要假装相信。

根据上述原则，我开始搜集对公司“有用的”信息。“虽然不擅长制作文档，但是打字速度却很快”、“英语说得虽然不太好，但是做口译却很好”、“感性敏锐”、“擅长做幻灯片”等这类和技能有关的信息都要搜集出来。同时，也要善于将负面信息转换为正面信息。相信只要人尽其才，他们就会成为有能力的人才，为你所用。即使是无可奈何的人，也不要放弃他们，应该把他们当作“劳动力”。

在我有意识地建立员工数据库的时候，别人也在建立包括我的信息数据库。作为“核心管理干部”，也需要让别人了解自己，不断刷新别人建立的数据库中关于自己的信息。

要想不断地增加自己对于别人的了解，“首先就要让人认识自己”，于是，我主动和别人打招呼，和别人一起去吃午饭。在吃饭中，不管是上司还是部下，好像都能互相理解对方隐藏的想法或苦恼。

实际上，为了达到全员经营、提高业绩的目的，团队成员之间就要互相信赖，如果没有这个基础，是不能取得任何成果的。

培养创新土壤

建立好人才数据库后，我们于是能够将注意力放到管理上来，关注所有的工作是否按时推进。总裁柳井先生的话经常在耳边萦绕，怎么办才能在优衣库这个“现实”中，做到他所说的“变革”呢？

环顾优衣库世界范围内的竞争对手，无论是GAP还是H&M，都已经采取了聘用不同人种、不同性别的人担任上层领导或干部的方式，由此产生了巨大的效益，成为世界公认的国际化企业。

为了实现国际化，优衣库也必须摆脱单一文化的思考方式，尽早以多元化视点实现多样性。然而，环顾团队内，从商品开发到销售战略，当时都是以男性为中心，以男性的视点来考虑的。

当时情况是，商品需求、设计、功能、穿着时的感觉、理想的价格等都没有体现出女性的真实需求，让我们感到“再这么下去的话，日子可不好过了”。我深深地体会到，为了实现V形复苏，就必须改善商品不能反映女性意见的状况，因此我们有必要对公司组织进行改革，改变人们的认识。

采用“连带式”的工作法，我开始一点点地向周围的人渗透我的想法，参加会议的时候，只要有机会，我就会和在座的人谈谈多样性为什么是必要的，希望他们能帮我说服柳井先生。只要有机会，我就会在公司里宣扬“女性商品应有女性参与”的想法。我用了半年时间，不停地讲述着多样性的必要。

终于，在一次经营会上提交提案的时候，已经被“卷进”这个项目的常务董事们也说“我们干吧”，于是决定了“下月初之前完成这个计划”。

“多样性项目”实际启动以后，还需要对项目进行管理。为此，我采取了各种各样的措施，其中之一就是计划请柳井先生做一次面向公司内外的演讲。这样做是因为有必要让公司内外都知道顶头上司的决心，从而带动公司上下去做好这件工作。

当然，这些商品之所以能够诞生，其背景是公司较早地进行了多样性经营。作为经营者，柳井先生表现出的加快公司变化发展的经营手段，以及优衣库所贯彻的全体员工参与经营等理念，都有助于催生这些热门商品。

“连带式”工作法使得视点从过去的黑白及简单的单一性，变为现在丰富多彩的多样性，从而开辟出了独一无二的独家品牌诞生的土壤。从我一个人开始的项目，由于带动周围的人，渐渐地越做越大，仿佛星火燎原，激发了员工的主动性，使公司内部不断地发生着变化。

我们只要坚持不懈地和员工们进行沟通交流，就会自然而然地培养出他们的干劲儿以及自主性，从而获得成功。

优衣库拥有令人爱戴、具有出色经营手段的柳井正先生这样的经营者。但优衣库的经营更重要的，是公司每一位员工所具有的“执行力”在起作用。

篇5：执行决定书

执行决定书

嘉海执民字第1537号

本院在执行申请执行人XX建设有限公司与被执行人XX环保科技有限公司、浙江振云工贸有限公司、浙江浦江龙华实业有限公司建设工程施工合同纠纷一案中，查明三被执行人拒不履行本院(2014)嘉海民初字第2212号民事调解书确定的应支付申请执行人XX建设有限公司执行款3351271.12元及迟延履行利息的义务。根据《中华人民共和国民事诉讼法》第二百五十五条、《最高人民法院关于公布失信被执行人名单信息的若干规定》第一条第(三)项、第(六)项的.规定，决定如下：

将被执行人XX环保科技有限公司(组织机构代码：浙江振云工贸有限公司(组织机构代码：552)、浙江浦江龙华实业有限公司(组织机构代码：纳入失信被执行人名单。

本决定自作出之日起生效。

(备注：本院网站公告送达)

篇6：责任决定执行读后感

品味完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，需要写一篇读后感好好地作记录了。是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家收集的责任决定执行读后感，欢迎大家分享。

责任决定执行读后感1

提起西点很多人会有疑问，究竟是怎样一所学校，能为美国以及世界培养输送那么多不同领域的精英人才，使得她的名字足以令世界各地的热血男儿趋之若骛。

原因有三：领导力、执行力、人格魅力。

企业如同一支队伍，方向至关重要，而指导方向的核心就是领导，领导的正确与否直接关系到前进的方向和进度，间接的预示与成功的距离。然而，更为重要的是团队是否具有成功的潜质，这里所说的潜质主要指队员的凝聚力和执行力的高低，只有二者完全契合，才称的上是一个团队，而不是简单意义上的队伍。

西点军校正是最好的例子。所有的学员在校学习期间都只是士兵，不分年龄、阅历，他们的一言一行完全服从于教官的领导。对于上司下达的命令无条件执行，没有任何借口，这样既可以减少不必要的分歧时间，也在一定程度上加快了执行的力度和速度，虽然很有可能决策不完全正确，但不得不承认，这只是下达命令和执行的关系，和独断专制无关。

在我们的企业中，尤其是我们这样的劳动密集型企业，员工必定占据内部主导地位，他们的一言一行代表的不仅是个人，更多的是企业的形象和素质，在面对管理者分配的工作时，我们完全可以提出异议，但大方向必须第一时间执行。不要给懒惰找借口，更不要认为这只是工作，是为别人打工，我们必须铭记：我们是在为自己奋斗，做自己的事业！只有达到这样的高度，并且尽职尽则，全力以赴，才能使我们拥有强大的内心和厚重的人格魅力，这也正是我们的团队魅力所在。

我们要做是追求，为我们自己的理念奋斗的过程。怕承担责任而拒绝挑重担的胆小鬼，势必遭到淘汰。责任是我们肩上的担，心中衡量成功的秤；而执行力则是手，用来挑担，用来披荆斩棘，用来拨平心中那杆秤的手。只有二者有机的结合，并付诸我们的工作中，我们才有机会体会胜利，完胜自己的.美好结局。

这是个“勇敢者的游戏”，西点如是说，将军们如是说，我们如是做！

将工作的责任落实在自己的肩上，用完成使命的信念去实现，去执行！

你可以不是商业大亨，可以不是长胜将军，可以不是统领元首，但必须是成功的自己！

责任决定执行读后感2

近日闲来无事，偶然翻出《责任决定执行》一书，这本书其实早就存在了，可我一直没有翻阅它，在我拜读了后，我心激昂澎湃，这本书明确的个人责任意识和勇于负责的理念，是决定个人、企业、社会所做工作成败的关键所在。

我们电力工业是国民经济的重要基础产业，是国家的经济命脉之一，电力安全生产直接关系着国家的经济发展、国防安全和人民安居乐业，是全面建设小康社会的重要保障。要确保电力安全生产，就要求每一位员工明确各自的岗位职责，认真负责地做好每一项工作，以确保安全生产和经营管理的每一个环节能顺利流通。

负责是每一位企业员工必须具备的品质，即使职位再渺孝工作再平凡，也伴有不可推卸的相关责任。一个人对工作、对生活的态度的表现就是他的责任感的表现。无论是学习、生活、工作、家庭中，能否负责将会直接影响个人的行为，决定了工作任务的执行力度和企业兴衰、个人成败。读了这本书后，我明确了在工作中，我们应当爱岗敬业、互助友爱，有目标、有信心，有乐观精神去对待每一项工作任务，遇到了不会的、不懂的，要积极向上级领导、同行多请教，多训练，而不能以消极的态度逃避的心态去对待。

责任感是对制度的严格执行。

每一个企业都建立了详细的规章制度，良好的制度在企业的管理中成为至关重要的因素。我们每一位员工都要自觉地服从制度的.约束和管理，不得随心所欲、自由散漫。制度的遵守，是员工责任感首要表现。

责任感是对上级命令的服从。

服从是执行的基石，是执行的第一要素。当一项任务安排让你执行时，你首先要服从，但这种服从是一种理智的服从，不是盲目地服从。也就是说，你执行的前提是，你的工作对公司和安全生产是有益的，如果你发现让你执行的计划存在着漏洞，你就应该勇敢地站出来与上司商榷。当然，也许在执行的开始你并没有发现任务的不可执行性，随着工作的开展发现不对的时候，也不要以不是自己的责任为由，将错误进行到底。特别对不利安全生产的违章指挥要坚决指出。

责任感是对工作任务不打折扣的执行与完成。

每一项工作任务都必须要按计划要求倾尽心力去完成，不可懈怠责任。用强烈的责任心去工作，勇于负责，才能够在规定的时间内保质保量地完成任务。

责任感是团队精神的表现。

为了完成某一项工作任务，可能需要多人或多个部门相互配合执行，任何一个环节出现问题，都可能直接导致工作受堵，不能或延迟工作任务的完成。因此，每一位员工都必须有团结协助的集体精神，站在企业集体利益的高度去工作，不能因个人或小集体利益而损害企业、社会利益。

责任感是要敢于承担责任。

一个人在工作中犯错是很正常的事情。工作一时出现差错并不可怕，可怕的是不敢承认错误，找借口推卸责任。一个人惧怕承担责任，就不会有勇气提高自己的工作能力，积极寻找解决问题的方法，从而改正错误并更好地完成任务。殊不知，承认错误并改正错误，也是负责的表现。勇于承认错误并积极改正错误，才是正确的工作态度。这样才会吸取教训，积累经验，避免碰到相同或者相似的问题时第二次犯错。

篇7：技能决定执行的品质答案

单选题

1.在执行过程中,最浪费时间和精力的事情是： √ A 做出来的东西成本太高 B 做出来的东西没有利润 C 做出来的定西不是别人想要的 D 做出来的东西太单一，质量不好

正确答案： C

2.在执行过程中，管理者最重要的任务是： √ A 管理企业 B 管理人才 C 寻找资源 D 拓展市场

正确答案： C

3.研究如何在共赢的前提下实现目的，这种整合类型属于：A 目标导向型 B 活力导向型 C 资源导向型 D 市场导向型

正确答案： A

4.对企业而言，有效资源整合的基本原则是： × A 客观 B 系统 C 模仿 D 中道

√ 正确答案： D

5.有了标准和方法，（）是管理中的最基本要素。× A 督导 B 执行 C 计划 D 总结

正确答案： A

6.在执行中，职业经理人的本本质工作是： √ A 发现问题 B 思考问题 C 解决问题 D 提出问题

正确答案： C

7.想要控制高效的执行进程，需要做的准备工作不包括：A 标准的督导 B 流程的督导 C 事务的督导 D 资金的督导

正确答案： D

8.在组织内部，真正能产生活力的竞争是： √ A 良性的能够产生战斗力的 B 良性的能够产生经济利益的 C 良性的能够产生企业利润的 D 良性的能够产生社会效益的

√ 正确答案： A

9.提倡标准的督导适合采用的理念是： × A 制度式 B 流程式 C 提醒式 D 事物式

正确答案： C

10.在流程化的管理和督导中，需要抓住的重要因素是： × A 关键人 B 关键事 C 关键点 D 关键环节

正确答案： A

11.“专注是执行力的本质和精髓”的提出者是： × A 丹尼尔•格尔曼 B 马利克 C 德克鲁 D 弗罗伊德

正确答案： B 判断题

12.在流程化的管理和督导中，一定要抓住关键人，跟踪关键点。此种说法：正确错误

正确答案：错误

13.所有技能都是由一条完整的技能链组成的。此种说法： √

√

正确错误

正确答案：正确

14.督导员工时，通常提倡非标准的督导方式。此种说法： √

正确错误

正确答案：错误

15.有解式的思维解决任何问题都要有三套方案。此种说法：正确错误

篇8：拒不执行审计决定

这些年来, 张明发一直很忙, 他服务的卡森皮革占据了国内牛皮沙发革和汽车革生产的多个第一, 作为公司的元老级人物, 他在卡森不仅参与完成了集团的多项并购, 也部分实现了他个人的夙愿—— 中国的制革业牵手世界, 给自己的人生书写了一篇篇华彩乐章。

多样的工作岗位

张明发先后就职于海宁制革厂和浙江海杰皮革有限公司。像他的许多同学一样, 进入到这个行业最初是觉得福利待遇不错。20世纪六七十年代初, 制革行业还正是红火的时候, 张明发依稀记得“当时海宁制革厂开发出的猪绒面服装革, 获得过国家银质奖, 在业界挺知名的, 而且企业效益不错, 当时有一条政策是不管结没结婚都分配房子, 光这点就吸引了不少人”, 而对于张明发来说, 这一次选择就决定了终身将与制革关联。

张明发最开始的职务是从基层做起。在车间的一线工作, 让他掌握了制革生产的基本技能, 受到单位领导的赏识后, 他很快被安排去了成都科技大学 (现四川大学) 继续进修, 并于1984年及1989年取得成都科技大学皮革工业文凭及浙江工学院工商管理文凭。学习归来后, 他被委以更多重任, 先后在技术部、管理部、设备改造、质量检验等部门工作过。 90年代初, 海宁制革厂旗下兴办一合资厂名为——浙江海杰皮革有限公司, 作为公司的骨干, 张明发被调往新公司工作, 从办公室到技术部门, 张明发几乎在所有的岗位都轮换了一番, 对公司的整体运行和运作有了大致的了解, 一切都娴熟于心。

1997年, 对于张明发来说是具有转折意义的一年, 这一年他跳槽来到了卡森。作为一名全能型的人才, 他在卡森很快就得到了用武之地。当时的卡森主要做制革和皮件的出口, 公司里虽然做皮的人多, 但懂外贸的人少, 亦或有懂外贸的但是又不懂制革, 而张明发恰好都还算精通。从做贸易到进出口部经理, 后来做项目, 从皮衣的出口到设备和化工的引进, 随着卡森的飞速发展, 一些技改项目甚至人才乃至国际型人才的引进交流与培训, 张明发也都负责统筹。工作的出色让张明发很快脱颖而出, 他随后在卡森被提升为副总裁, 分管制革事业部、行政、人力资源、项目并购以及进出口业务。

张明发眼中的制革产业转型之路

1997年, 张明发有了第一次出国经历, 从那以后, 他开始涉足集团的对外贸易和技术引进。在多次的对外考察交流中, 再对比国内的制革行业, 他感觉到了巨大的差距, 对制革行业也有了颠覆性的认识。

他开始更为向往意大利的制革产业环境和生产氛围, 并曾无数次思考过中国制革行业的转型之路。“首先是我们的理念, 文化必须转型, 说实话制革行业和其他行业相比还是差距挺大的。”张明发接触过很多行业, 有时候他心里会产生一种落差, 这种落差经常让他反思中国制革企业自身发展的不足“不排除我们的制革产业在起步定位的时候就是比较低的, 但不可否认的是, 更多的是一种文化理念的落后!”他认为现在高等科研院校的毕业生之所以不愿进入, 是因为这个行业给外界的印象就是“脏, 累, 臭”, 而要实现环境的改变必须从思想理念上有所触动。

其次, 他认为可以就目前制革专业的教育模式进行探讨。 “从现实的角度看, 制革要做好, 技校、职高、大专、本科、研究生各种梯度的人才都是需要的, 但目前在生产一线上的技术员, 其实只需要技校、职高、大专学历就够了, 本科、研究生则可以更多地用于研发和环保治理。”他与记者分享了在意大利的见闻——“在意大利, 制革学院仅设有大专学历。学校是办到制革园区里的, 学生在学校读书的时候就可以和制革企业、化工企业互动, 毕业以后再去工作很自然地就适应了, 在国内这种互动是很少的。”他自己曾经有这样的想法, 和四川大学联手在海宁本土办个制革专业的大专班, 让已经在制革企业工作多年的没有受过专业教育的人员有个学习机会, 但是因为种种原因这个设想没能得以实施, 后来他又建议海宁皮革协会和西南某学院联合, 开设一个培养制革专业人才的学习班。他觉得这样做至少在一定范围内可以改变一下未来制革人群的整体素质。此外, 在卡森内部, 他也开始着手做一些改变, 他目前在推行的一种可行性做法是——一些新进的毕业生视情况而定送到意大利的制革专业院校进行为期3个月、6个月或是一年的培训, 他认为, 这样的学习能更激发起他们对这个行业的热情。

另外, 他谈到应该实现制革企业、制革机械企业、制革化工企业的配套性三位一体。“在意大利, 制革链条的上下游包括污水处理都在制革园区里, 这样做的好处是, 一方面, 整个产业优势能集中起来, 发展比较快, 另一方面整个社会能实现智能集约。”他举了一些例子来验证这种模式的好处——意大利的制革机械厂都会有自己的研发中心和实验室, 在园区里, 他们会和制革厂联合一起去依据皮子的状态来考虑进行非标设备的改进和生产, 与制革厂协同发展, 同时创新也是始终加载其中的, 而这方面在中国基本是隔离的; 意大利的化工企业也是如此, 他们会跟踪制革厂的研发产品然后进行开发, 制革厂可以直接把颜料膏交给化工厂, 化工厂会有专门的人员给调配好, 然后通过电脑光谱仪自动配色系统在很短时间内解决问题。这种完整配套链条下的高效率模式张明发尤其推崇。

在为行业做实事中收获成就感

能为行业做点贡献是张明发一直以来的愿望, “认认真真做事, 踏踏实实做人”一直都是张明发的座右铭。他说“这些年来, 我个人总想为企业多做点事情, 为行业多做点事情。”

2005年12月11日, 商务部、海关总署、环保总局联合下发第105号公告, 禁止进口生皮做加工贸易业务, 此举对部分皮革企业的生产和经营造成了一定影响, 当时在整个行业反应强烈。政策出台后, 张明发内心有一种强烈的使命感, 无论是代表卡森还是为了行业, 都到了该做点什么的时候。那段时间, 他频繁北上, 准备了大量的材料、数据, 摆事实, 讲道理, 发改委、商务部、海关总署、税务总局等相关部门不知跑了多少遍。功夫不负有心人, 在听取了中国皮革协会等各方意见以及做了大量的调研工作后, 商务部、海关总署、环保总局根据国家产业发展和宏观调控需要, 为维持皮革行业长期以来形成的产业分工和上下游企业配套关系, 出台了后续文件, 继续禁止以进口生皮直接出口半成品革和成品革为目的的生皮加工贸易, 但允许以出口皮革制品及其他制品或深加工结转为目的的生皮加工贸易业务, 政策的出台挽救了当时不少正处于十字路口的制革企业, 为他们赢得了生机, 而作为龙头企业, 卡森做到了自己该做的事, 而张明发也代表卡森成为当之无愧的“功臣”。

2008年, 一次参加制革行业研讨会, 张明发碰到四川大学的自己的老师, 这位老师建议他说“你在企业干了挺长时间, 也了解行业的许多问题, 来学校给师弟师妹们上上课吧, 传授点经验。”张明发觉得这是件好事, 欣然答应。从那以后, 不管再忙, 他每年都会回四川大学一两次, 给在校学生讲一些企业的真实案例, 囊括了进出口商务、反倾销、反补贴乃至质检方面, 在学院里反响特别好。他说“这种分享的过程给校友增加了工作常识, 抛砖引玉, 也挺有成就感的。” 现在的他有了一个新头衔——四川大学食品与轻纺学院特聘教授, 从心底里, 他喜欢这种授人以渔, 与人分享的感觉。

他的成就感多半来源于这种为行业服务、为企业服务的事。前几年, 他牵头成立了四川大学浙江皮革校友会, 同时担任会长。成立以后, 他负责组织召开了几次皮革论坛, 探讨有关环保话题, 有关企业发展问题。他觉得这样能够促进企业间的团结和进步。

学习需无止境

张明发曾经接触过这样的事情, 一些企业做进出口贸易, 皮子都已经运到港口了, 但是还什么手续都没有, 甚至企业都不知道自己有没有加工定点进出口的资格就进货了, 更别提以后的审批问题, 手续不全, 导致皮张在码头大面积烂掉。这些触目惊心的事让他尤其注重政策的研习和自身的学习与修养。

谈到学习, 张明发是一个想到就要做到的人, 他认为, 事业的大小来自追求, 追求越高, 就越能找到最佳心态。学习也一样, 只有目标明确, 坚持不懈, 持之以恒, 才能见到成效。

从完全不知道如何开口到运用自如, 现在的张明发意大利语的读写说能力已经相当了得, 学习的动因起源于他多次对意大利制革业的考察。考察过程中他常常会想, 意大利的制革技术如此先进, 为何不好好学习意大利语呢?技术的引进, 首先需要语言沟通, 于是张明发开始将意大利语提上自己的学习日程。万事开头难, 张明发最初打算去专业地学习一番, 可是浙江省内根本就没有开设意大利语专业的院校, 一次在杭州闲逛中, 他偶然发现一套上下册的《速成意大利语》, 报着试试看的态度, 他买了下来开始自学。一旦下定决心学习, 张明发就变得格外有心。在展会, 他会收集一些意大利的杂志以及企业的宣传册, 对照着英文一起, 熟悉里面的专业词汇;在车上, 有时间他会听意大利语的MP3, 边开车边听边学习, 同时由于工作中又需要不断地和意大利人接触, 交流的过程中他也留心积累了一些固定词汇, 慢慢地, 他发现自己竟然能无障碍的和意大利人交流, 现在的他还经常用意大利语通过邮件、短信和意大利合作方沟通, 这为他的工作打开了另一扇洞悉行业的大门。

涉浅水者得鱼虾, 入深海者获蛟龙。打通语言关后, 张明发更加注重“洋为中用, 取长补短”, 在意大利考察的时候, 他经常会想着如果项目拿到国内来落实会不会有可行性, 废弃物如何利用, 如何实现经营模式的转型, 工艺流程如何实现再造, 如何实现真正意义上的零排放以及清洁化生产都是他感兴趣的问题。目前卡森集团已经收购了日本皮革公司美如可思, 用来开发日系产品, 而张明发也在为企业未来的发展寻求新的平台和机遇。

学习, 是激情的一个特征, 因为学习, 而后产生高度和距离, 也因为有了高度和距离, 视野从此打开。除去工作, 生活中的张明发很少用电脑, 也很少玩手机、打牌和酗酒, 他认为那些事物对生活无益, 他需要保持内心的宁静。现在他会一星期游泳两次, 偶尔练练高尔夫发球, 这样健康的生活方式使得他看起来面相比同龄人年轻不少。挤出时间勤学习, 处处留心多思考, 张明发乐享于其中。

一问一答:

《中国皮革》:您现在也分管卡森集团的人才招聘, 这方面有什么要求吗?

张明发:我觉得新人有想法有志向很重要。这次去川大招生, 一个女生说要做环保, 我说“污水站工作很脏, 环境很不好”, 那个女生说“我去工厂实习的时候就发现制革工厂太脏了, 所以我要做环保, 要改变, 把那里做干净!”当时我很欣慰说“就凭这句话我录用你!”, 我觉得在学校里读书的孩子, 企业都没怎么待过, 要他们什么都懂也不现实, 但得有志向。有这种志向的人肯定在企业能做好, 一般我们选中的人会在企业里干几年, 然后送到意大利进行培训。

《中国皮革》:您平时的生活是怎么安排的?

张明发:一般早上7点起床, 晚上11点左右睡觉, 我对自己的要求是“8小时工作制, 24小时负责制”, 下班之后我会在办公室把自己一天的工作捋顺, 看看资料, 安排第二天的工作, 有时候会有适当的应酬, 没应酬的话会回父母家看看。晚上回家再看看电视或者看看有关外贸、产业政策方面的书, 基本是围绕工作转。

《中国皮革》:您个人有什么兴趣爱好吗?

张明发:比较关注商贸方面的新闻和信息, 经常会用skype和老外交流, 既能学习外国语言又能增长自己的知识面, 我也喜欢看财经类的书籍和电视, 经常会锁定CCTV2, 例如《对话》栏目, 也推荐大家看看《中国崛起》这部纪实片, 拍得不错。

《中国皮革》:未来几年, 无论是于卡森还是于您个人有什么样的打算呢?

篇9：执行力决定成败

现在，企业都在千方百计地提高自己的核心竞争力，但是如果没有完美的执行力作保证，不要说核心竞争力，恐怕连起码的生存力也没有。因此，千方百计地培育执行文化、增强执行能力，是中国企业当前的一项紧迫任务和今后的一项长期任务。

培育执行文化、提高执行力要从治疗“执行难”这个顽症入手，对症下药、辩证施治，才能取得实效。“执行难”在企业有各种表现形式：其一，领导者心无实事求是之意，常怀哗众取宠、邀功请赏之心，喜欢恭维吹捧自己和夸夸其谈的人，疏远说实话、办实事、练实功、出实绩的人；其二，领导者高高在上、自以为是，听不进不同意见，对企业、对下级、对自己都缺乏客观真实的认识和了解，高估自己的能力，低估下级和员工的能力；其三，企业领导者不能以身作则，言行不一，不是以德才而是按好恶选人用人；其四，企业的战略、目标、计划等脱离实际，“宏大而空洞”，抽象而不具体，缺乏操作性；其五，在分配上搞平均主义，勤不能奖，懒不能罚，赏罚不明；其六，企业内部各部门各行其是，缺乏沟通与协作；其七，把决策与执行割裂开来，认为上级管决策，下级管执行，“头”“手”分离；其八，对外部环境变化和客观趋势不敏感，不能根据变化多端的环境和形势以变应变；其九，作风漂浮，华而不实，喜欢用会议贯彻会议，以文件落实文件，用决议去执行决议；其十，领导者没有真正实行的意愿，所谓狠抓落实只是装腔作势、装模作样而已；等等。按照《执行》的观点，执行是由人员、战略、运营三大流程组成的有机系统。因此，“执行难”的问题是一个系统问题、文化问题、组织问题，必须从系统入手、从文化入手、从组织入手标本兼治，才能促进执行力的持续改善和提高，培育出优秀的执行文化来。

篇10：监外执行决定书格式

暂予监外执行决定书

(xxx)xx刑初字第117号

罪犯邹xx，男，xxx年5月26日出生于xx省xx县，汉族，初中文化，住xx县。xxx1年9月因犯开设赌场罪被xx县人民法院判处有期徒刑八个月，xxx年5月16日刑满释放。因涉嫌犯诈骗罪于xxx年4月17日被取保候审，本院于xxx年9月10日作出(xxx)xx刑初字第117号刑事判决书，以诈骗罪判处被告人邹xx有期徒刑一年八个月，并处罚金15000元(已缴纳)。

在本案审理期间，邹xx提出暂予监外执行的申请，并提供了xx大学华西医院的门诊部病情证明书和出院病情证明书各1份，本院委托xx市人民医院对邹xx的病情进行诊断。xx市人民医院于xxx年9月1日作出邹xx长期患乙肝病史，乙肝病毒DNA定量3.96E+05(高病毒复制)，经肝功能检查明显异常，增强CT提示肝硬化并有肝腹水，符合肝硬化(失代偿期)改变。邹xx的病情符合《暂予监外执行规定》所附《保外就医严重疾病范围》第五条严重消化系统疾病中的肝硬化失代偿期，本院于xxx年9月6日征求了xx市xx区人民检察院的意见，xx市xx区人民检察院于xxx年9月7日进行回复，对本院拟对邹xx进行暂予监外执行不持异议。为此，依照《暂予监外执行规定》第五条第一款第(一)项之规定，决定如下：

对罪犯邹xx暂予监外执行。

审判员李xxx

xxx年九月二十五日

书记员方xx