矿建项目部工作总结

矿建项目部工作总结（精选8篇）

篇1：矿建项目部工作总结

麦地掌项目部正规循环、光面爆破、清底交窑工作总结

为确保正规循环作业、清底交窑工作顺利开展项目部成立了以项目经理为组长、各副经理为副组长、各科室人员为成员的正规循环作业、清底交窑领导小组，并明确责任分工，从而有效的推动了正规循环、清底交窑工作的有序进行，现将正规循环、光面爆破、清底交窑工作开展情况简要总结如下：

一、工程概况

麦地掌主斜井设计长度（斜长）1233.379m，其中基岩段1179.379m, 掘进断面24.03m2，巷道坡度为-20°。

副斜井井筒设计长度（斜长）1170.113m，其中基岩段1110.113m, 掘进断面21.28m2，巷道坡度为-20°。

二、机械设备配备情况

麦地掌主副斜井采取双提升系统，每个井筒配备2台2.5m液压绞车，一台出矸，采用大宇55型电动挖掘机配合8m3箕斗出矸，一台下料喷浆。

三、作业方式

麦地掌主副斜井井筒采取“六八”制作业方式，掘进支护、出矸、初喷八小时（出矸与支护平行作业），三掘一初喷，（两天三循环）,3m钻杆掘进。

推行专业化班组建设，（2个掘进班、2个喷浆班、一个机电班），掘进班组采取打眼支护与出矸班为一个综合班组，支护与出矸平行作业，采取打眼支护与出矸分离，喷浆班一个初喷定道班，一个成巷班，机电班负责机电设备维护。

正规循环方面：

项目部安排调度室对现场施工各个环节用时进行写实，每旬针对上旬施工情况并结合现场实际情况对作业循环时间进行调整，根据4月份施工情况项目部对主副斜井正规循环作业时间进行调整，掘进支护、出矸每循环12小时（其中打眼爆破5小时，支护3小时，出矸7小时），调度室每天调度会汇报昨天循环用视情况，对于12小时未完成循环班组由生产经理主持召开分析会，查找原因，严格考核，从而有效的提高了主副斜井的正规循环活动的开展，5月1日至30日主斜井掘进进尺111m,正规循环率达到92%，副斜井掘进进尺106m,正规循环率 90%，平均单循环进尺2.5m。

光面爆破方面：

项目部每个区队安排两名技术人员负责光面爆破的日常检查工作，及现场数据的取证工作，项目部要求技术人员把每个班组的巷道成型进行现场写实，并绘制成图存档，对爆破效果好的班组严格按照奖惩制度进行奖励，对爆破效果差的班组由技术经理组织召开分析会，查找原因，不断提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共计奖励5560元，处罚1180元。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%，清底交窑方面：

为确保清底交窑工作的顺利开展项目部严格工序验收，上一循环完成之后再进行下一循环作业，在清底交窑方面项目部安排技术人员及区队验收员在交接班时对清底交窑工作进行考核，从而有效的促进了清底交窑工作的顺利开展。目前麦地掌主副斜井清底交窑率100%。

中煤31处麦地掌项目部 2013年6月5日

篇2：矿建项目部工作总结

为全面了解矿建项目部共青团组织建设情况，整体推进团的建设，创新团的工作机制，增强团组织的战斗力、凝聚力和影响力, 带领团员青年在新农村建设中发挥生力军作用，近期，矿建项目部根据公司团委指示，结合项目部团建工作实际，开展了团组织建设情况调研活动。调研内容主要包括团组织基本情况、团组织面临趋势和团组织建设对策建议等。调研结果如下：

一、团组织基本情况：

矿建项目部团支部现有团员8人，大中专毕业生6人，助理工程师2人，技术员3人,从事技术员工作7人，35岁以下青年220人，占全项目部总人数的76％以上。下属两个团小组：机关、机电团小组和井巷团小组。团小组长均为大专以上学历。兼职团干部1名。

二、团支部阵地建设情况

1、成立各类学习小组，强化读书效果，通过业余时间创办“工作信息平台”，提高了青年职工的写作技能；

2、成立“练功比武小组”，培养技术尖兵，营造读书育人的氛围，例如，对轻便折叠调车盘、锚索钻机、潜水泵、耙矸机耙斗与钢丝绳连接装置、绞车电控过卷装置、阳光电机车电瓶装置等进行了技术改造，其中对轻便折叠调车盘装置的技术改造获得了工程建设公司技术创新1等奖，大大降低了方便了耙矸调车效率，并提高了安全系数、加快了巷道掘进速度。通过多年来持续开展的学技练兵提高技能的活动，促使一大批青年人走上了自学成才的道路。全项目部目前共有本科生4名，专科生4名，分别分布在全项目部各生产班组中，为打造团结、高效、务实、奉献的职工队伍，提供了有力的智力支持和人才保证。

3、建设“自主管理型”青年突击队

在井巷青年职工中大力开展“责任田”包产到户责任制，增强了职工的质量意识。促使了青年职工在工作中严格按章作业，杜绝违章蛮干，保质保量高标准的完成各项任务。

4、建设“奉献型”青年之家。一是积极进行义务奉献。我们提出立足本岗干好工作就是奉献，学技练兵提高本领服务生产就是奉献的口号，成立了“青年志愿者服务小组”，坚持定期开展“一助一”、“多助一”活动，本着“省下来的就是赚来的”思想，深入开展修旧利废活动，团支部就及时发动一些技术过硬的青年技工，对废旧钢材、边角料重新加工利用，加工拉钩、道夹板、锚杆盘等。根据五个施工队伍，每一天需要用拉钩80块、每块按10元计算，铁背板及锚杆盘计200块，按折合人民币16元计算，仅此一项，每年共节约资金近180万余元。青年志愿者服务小组还提出了“四保证”的承诺：即招之即来、来之能战、战之能胜、胜之不骄。技术小组还利用自身的特长，组织了义务为职工修家用电器、修水管等活动，为全项目部树立了榜样。

三、基层团组织存在的问题

（一）共青团的工作内容单一

由于基层团组织没有团组织活动专项经费，全年整体活动安排没有目标计划，导致只能完成公司团委的指派性活动和搞一些临时性、小型化的活动，存在盲目性、被动性、滞后性而缺乏独创性和灵活性。这种团内活动的单一化和团员青年价值取向的多元化形成一定落差，团组织活动不能有效吸引青年参加

（二）共青团的工作环境未能改善

在基层中普遍存在着共青团工作“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象，共青团工作被重视程度有所下降，缺少必要的活动经费和场所，导致共青团工作的正常开展受到影响。

（三）共青团的干部队伍下滑

基层团干部由专职向兼职化发展。由于身兼数职，工作精力相对分散，做团工作全凭个人主动和平时的奉献。有的团干想做一些事情，而苦于对团工作无法投入必要的时间和精力，使工作处于停滞状态；有的团干因业务工作繁忙将团工作停留于表面，工作缺少主观能动性。

四、做好基层共青团工作的途径

（一）加强组织建设，提高凝聚力和战斗力

要牢固树立基层第一和为基层服务的思想，切实加强对基层工作的指导，要按照有利于党组织对共青团工作的领导，有利于团组织在三个文明建设中发挥作用，有利于团组织服务青年成长成才的原则，尊重基层的首创精神，鼓励基层团组织在实践中探索加强自身建设的新途径，把团的基层组织建设成具有凝聚力和战斗力的坚强集体。

加强对基层团组织完成目标任务的检查力度，从自身特点和实际出发，积极争取活动经费，开展丰富多彩、富有成效的工作和活动，把党的要求和团的任务变成团员青年的实际行动，充分发挥团结教育青年的作用，真正成为共青团发挥战斗力的基础。

（二）加强党建带团建

积极推进“党建带团建”工作，切实抓好项目部团组织建设，遵循以党建促进团建原则，共青团组织是党助手和后备军，共青团工作必须紧紧追随和依靠党组织，项目部团支部必须积极争取党政领导和兄弟单位及公司领导的配合支持，项目部团建工作重要政治基础，要依靠党建促进团建要经常与党组织加强联系沟通情况及时汇报工作，积极争取党组织领导、支持和帮助把团建设纳入到党建设体系之中，一同研究一同部署一同考核不断增加团组织吸引力和战斗力，从而进一步推动党团建设配套联动、相互促进、共同发展。

（三）加强教育培训，促进共青团工作可持续发展

1.努力培养与建设一支高素质的共青团干部队伍。团干部是团员青年的组织者和领导者，其思想政治素质、工作作风、工作能力及言行举止将直接影响团的工作质量。基层团干队伍建设首先应抓好团干部的选拔工作，把优秀人才选拔到领导岗位；其次是抓好团干部培训工作，要一如既往地坚持抓好政治立场、理想信念教育，提高知识素养；再次还要切实注重让团干部通过合理兼职这个有效途径来提高综合素质向复合型人才转变，使团干部的素质技能、工作方法、工作效率能够适应新形势多功能的要求，适应公司改革需要。同时建立团干部岗位责任制，实行目标管理，严格考核奖惩。

篇3：矿建企业项目风险管理分析

煤矿作为我国社会经济发展中最为重要的能源支撑, 其生产效率会对很多社会行业的发展带来影响, 因此, 合理加大煤矿资源开发力度、提高煤矿产业安全生产技术水平, 是我国社会在发展中对煤矿企业提出的要求, 煤矿企业开始不断加大矿建工程投入来达到这一目标, 确保煤矿资源的供给可以满足社会各领域的发展需求。矿建企业在矿建工程项目具体实施阶段容易受到多种内外部因素的影响, 这也是矿建工程项目管理工作需要面临较多风险因素的主要原因, 如果施工企业没有对各类风险因素进行预防、管理, 则会给施工企业在风险事件发生后带来巨大经济损失, 不利于矿建工程建设目标和企业工程收益目标在施工过程中的顺利实现。

2 矿建企业项目风险管理概述

矿建工程项目施工阶段容易受到资源条件影响而发生风险事件, 施工企业在施工阶段需要对矿建工程项目进行地质勘探、管理工作, 而相关技术、成本等条件会对这些工作产生限制, 容易导致施工企业所获取的测量信息与实际情况存在误差, 这也是矿建工程项目容易受到一些不确定性因素影响而产生风险事件的原因。矿建工程项目具体实施阶段需要煤矿企业、设计单位、监理机构以及施工企业的多方参与, 而如何加强参建各方信息上的沟通效率是一个关键问题, 但是在当前工程管理模式下容易导致参建各方之间出现信息不对称现象, 再加上受到各方技术、能力等多种因素影响, 使整个矿建工程项目具体实施阶段十分容易出现不确定性因素。矿建工程项目施工现场一般都是以矿井为主, 工程施工阶段需要受到煤尘、瓦斯、地下水等多种环境因素的影响, 如果施工企业没有制定完善的安全质量管理防控措施, 则会导致整个矿建工程项目中存在较多的安全事故隐患问题。因此, 矿建企业项目风险管理工作便是为了避免矿建工程受到上述因素影响, 利用科学、完善的方法来分析矿建工程项目施工阶段的风险因素, 结合各类风险因素实际特点来制定完善的预防与规避措施, 将风险事件发生后的影响控制在允许范围内, 或者是将各类风险因素彻底消除在源头上, 对于施工企业来说风险管理有利于降低风险事件发生后的经济损失, 同时也有利于进一步提高矿建工程项目的施工质量。

3 矿建企业项目风险管理的识别与评估方法

3.1 风险因素识别方法

矿建企业在矿建工程施工中可以采用风险核对表法、德尔菲法以及SWOT分析法, 来对整个矿建工程项目中存在的各类风险因素进行识别, 风险核对表法主要是结合以往同类工程项目的数据、信息, 来构建一个科学、完善的矿建工程项目风险结构体系, 以便于管理人员可以按照所指定的风险结构体系来对当前项目进行风险识别。德菲尔法主要是通过对一些业内权威人士意见的整理, 结合矿建工程项目实际情况来对其进行具体分析, 并将所收集到的各类风险信息来征询专家的意见, 指导与专家达成一致后便可以对矿建工程项目中的各类风险进行准确识别。SWOT分析法主要是对施工企业与矿建工程的总体内外部条件进行分析, 并结合自身的一些优势来制定出完善的风险规避与控制措施, 以便于可以实现对矿建工程项目的风险识别。

3.2 风险因素评估方法

风险评估是指矿建企业确定矿建工程项目中存在的风险因素项目后, 利用主观概率评分法、外推法、蒙特卡罗法以及层次分析法对其进行评估, 以便于准确的判断出各类风险事件发生后的影响程度及范围, 从而使施工企业可以有针对性的制定出规避与控制措施, 同时也可以准确的判断出各类风险因素需要预防控制的顺序。施工企业在风险因素评估过程中需要将风险识别结果、风险管理计划以及工程具体情况作为评估依据, 对各类风险事件发生后产生的结果进行具体量化分析, 该阶段施工企业可以确定自身接受风险损失的水平, 在此基础上对各个独立单元风险项目之间的关系进行分析, 从而可以确定出整个矿建工程项目风险水平。施工企业必须要结合矿建工程项目特点来选择合理的评估方法对其风险因素进行具体分析, 确保其所选用的方法可以将已经确定的风险项目进行量化, 科学、完善的制定出矿建企业项目风险管理顺序, 这样才能有针对性的制定完善的风险规避和控制方案, 来实现对矿建企业各类项目风险的有效管理与控制。

4 矿建企业项目风险管理的策略

4.1 树立良好的风险管理理念

矿建企业项目风险管理并不是一个组织机构便能实现对其有效管理, 而是要求矿建企业员工全部积极参与到风险管理工作中, 通过动态的风险管理工作机制来实现对各类风险的控制, 这也是矿建企业项目风险管理工作可以适应其发展的前提条件。矿建企业要通过企业培训工作帮助每一个工程人员树立良好的风险意识, 确保其在工程施工阶段可以准确的去判断、分析各类风险因素, 在风险管理组织机构的协调下来制定完善的规避与预防对策, 这样才能实现矿建工程项目风险的可控性。

4.2 建立合理的风险管理组织

矿建企业项目风险管理作为施工企业经营管理工作中关键的环节, 必须要组建专业团队和组织机构来负责该项工作, 才能确保各类项目风险因素可以得到有效控制, 这也是确保施工企业在工程准备阶段可以做好风险预案的前提条件, 所以施工企业必须要结合自身实际情况来建立风险管理组织, 由该组织全权负责矿建工程项目施工阶段的风险识别、评估、管理工作。风险管理组织在运行中要通过多种渠道来收集风险信息, 对于一些影响较大的风险信息则要及时反馈给企业管理层, 以便于在企业管理层的协助下建立科学、玩啥的风险规避和控制方案。

4.3 建立安全检查与奖惩机制

矿建工程项目施工阶段需要定期和不定期的对整个工程进行安全检查工作, 可以及时发现矿建工程项目施工阶段存在的各类安全事故风险, 以便于企业可以采取合理的技术措施对其进行预防, 这也是矿建工程安全检查工作的核心目的所在, 同时也是矿建企业项目风险管理工作中重要的一个环节。建议施工企业要建立完善的奖惩机制, 对于一些风险管理工作完成优秀的部门和个人要予以一定的奖励, 对于一些存在重大风险隐患的部门和负责人则要严格惩处, 只有这样才能激发工程人员积极参与到矿建工程项目管理工作中。

4.4 建立科学的协调制度

协调与沟通是矿建企业项目风险管理工作中最为关键的环节, 其对提高各部门之间的运作效率、减少摩擦有着重要意义, 同时也可以进一步提高矿建企业的项目管理工作水平, 所以施工企业需要结合矿建工程项目实际需求建立科学的协调制度, 确保各类风险信息可以由各部门及时反馈给专业管理组织, 并且管理组织所制定的风险预防与规避方案可以及时落实到施工现场, 这样才能有效预防和降低风险事件发生后对工程项目的影响。

5结语

风险管理是每个矿建工程项目中最为重要的环节, 其与工程质量、进度以及企业效益有着紧密联系, 同时也决定了矿建工程项目在运行中能否发挥出良好的作用, 因此, 矿建企业必须要结合自身实际状况来制定完善的项目风险管理制度体系。

摘要：矿建工程作为煤矿产业生产中十分重要的一个环节, 施工企业在施工阶段需要面临各种风险因素的影响, 诸如技术风险、经济风险以及环境风险等, 施工企业自身的组织、管理、协调能力等也会产生风险因素, 所以对于矿建工程施工企业来说对这些风险进行有效管理, 是整个矿建工程项目具体实施阶段最为关键的内容, 其决定了施工企业在矿建工程项目中能否实现经济效益最大化目标。本文就矿建企业项目风险管理要点进行分析。

关键词：矿建企业,风险因素,风险管理,管理策略

参考文献

[1]吴寿元.作业条件危险性评价法在煤矿重大危险源评价中的应用[J].煤矿现代化, 2010 (06) .

[2]马洪刚.作业条件危险性评价法在深水钻完井作业评价中的应用研究[J].中国安全生产科学技术, 2011 (09) .

篇4：矿建工程项目施工成本控制探讨

关键词：矿建工程项目 施工 成本控制 全过程管理

1.成本控制的全过程管理

成本的全过程控制是指从一个具体项目的施工准备开始、经工程施工， 到竣工交付使用后的保修结束的各个阶段的每一项经济业务， 都要纳入成本控制的轨道。施工项目的成本控制在不同阶段有不同的控制内容， 应根据不同的施工阶段制定不同的管理对策。由于施工项目成本控制的复杂性，往往导致许多国内矿建工程项目由于管理水平的限制失去对其进行有效控制或忽视这项工作， 成本控制大多仍停留在事后考核控制， 往往“秋后算账”， 但时已“木已成舟”， 又缺乏对后续工程的反馈， 对施工成本过程的全过程控制意识不强。

矿建工程从投标阶段， 就应进行成本预算， 提出投标策略， 防止做赔钱买吆喝的买卖。在施工准备阶段， 就应对施工组织设计、方案进行论证、优化， 从机械设备的选型、施工工艺、工序安排、流水节拍、措施等进行分析研究， 制定出科学、合理、先进的施工方案。在优化后的施工方案指导下， 编制明细而具体的成本控制指标， 并将成本责任落实到各职能部门，并建立考核办法， 形成成本与收入挂钩的激励机制。加强施工管理， 杜绝浪费和财产流失， 定期对施工过程中的成本差异产生的原因分析并及时予以纠正， 实行责任成本核算。

2.施工项目成本控制的手段

通常的成本控制管理， 要求材料费的使用， 严格根据企业内部定额编制的材料计划， 控制在计划范围内。除此以外， 工程项目的成本控制的具体措施还包括组织措施和技术措施、合同管理措施以及经济激励措施。在具体的施工项目成本管理活动中， 各成本控制手段是综合利用的， 不能孤立、简单地使用某种手段。如， 因材料进出库管理制度执行不严， 材料保管不善引起的失效、喷射混凝土回弹过多的技术处理等， 应会同有关部门落实， 并制定奖罚措施， 检查落实。大多数成本控制研究仍在探讨如何控制“ 跑、冒、滴、漏”， “工、料、机”杜绝浪費上下功夫， 诚然对“工、料、机”的管理控制是成本控制的充分且必要条件， 但同时对优化施工组织设计、方案、采用先进的技术、工艺、材料等对施工成本的影响更应重视， 同样一个工程， 由于施工工法的不同、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织不同， 成本相差很大。一定要提出多个不同技术方案， 对不同的方案进行经济技术分析比选， 结合施工现场条件及企业自身情况确定最佳的施工方案， 结合施工方法， 进行材料使用的比选， 在满足功能的前提下， 通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用， 确定最适合的施工机械、设备使用方案。同时在实践中， 也应避免仅从技术角度选定方案而忽视对经济效果的分析论证， 要以技术进步减少成本及其它费用的投入， 以技术进步引领管理水平上台阶。

矿建企业必须改变长期的劳动密集型产业模式， 通过“引进来， 走出去”、有条件的企业通过自主研发等手段， 尽快达到国际施工技术水平， 依靠先进的技术这一第一生产力， 实现成本下降。使企业成本控制不要停留在“ 不算大帐算小账”， 要站在新的高度、起点、层次上做好成本控制。由于科学技术的飞速发展， 新技术、新工艺、新材料层出不穷， 矿建施工企业要与时俱进的更

新施工技术、工艺、采用先进的施工设备， 通过融资租赁或购置及时淘汰已过经济寿命的设备， 实现更新换代， 提高劳动生产率， 改变过去技术含量低、劳动强度大的劳动密集型、高风险性产业模式。

除上述手段措施中， 精细化管理被越来越多的企业所运用， 并收到了较好的经济效果， 精细化管理理念对改变我国传统文化的大而化之、不注重细节、缺乏量化标准是非常有益的。精细化管理是企业为适应集约化和规模化生产方式， 建立目标细分、任务细分、流程细分、实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学管理模式。矿建施工企业要想在经营中有所创新， 有所突破， 必须改变粗放的管理现状， 必须加强对精细化管理的认识， 并运用到管理实践中， 切实转变观念， 提高全员成本意识和成本管理素质。精细化管理是一项长期、复杂、系统的工程， 与企业文化息息相关， 不可能一蹴而就， 需要各部门齐心协力、齐抓共管， 真正落实好每一个环节， 使精细化管理的理念在成本管理中适应企业发展需要， 符合企业可持续发展的要求， 在企业的发展中发挥重要作用。

3.总结

项目成本控制反映的是按合同规定工程范围、内容， 在保证工期、质量、安全的前提下， 自投标到工程质保期满所发生的工程费用实际成本。做好成本控制， 达到创收节支，节能减排， 实现企业利润、职工收入提高和社会效益是矿建工程项目成本控制的最终目标。

参考文献：

[1]郭富萍.谈地矿企业的成本管理[J].当代经济，2009（16）.

[2]孙静华.浅谈矿建工程项目管理的成本控制[J].经营管理者，2010（05）.

[3]刘鹏.浅谈矿建工程的结算审核[J].山西建筑，2009（34）.

篇5：矿建项目书记述职报告

2013年1月 16日

麦地掌项目部党支部副书记 辛培庆

尊敬的各位领导，你们好！

我于去年7月份，经处领导研究安排担任了麦地掌项目部党支部副书记的职务。总结这几个月来，在处党委的正确领导和关怀下，在项目部班子成员和广大职工的帮助支持下，展开了一系列的工作，总体来说，能较好的完成上级领导交给的各项工作。现在把自己下半年的学习工作情况从一下几方面向处各位领导报告如下：

一、德：

这几个月的工作时间中，我认识到，作为党支部队伍中的一名新兵，学习是提高思想水平，搞好本职工作的基础，我始终坚持学习理论，用“十八大精神”和“三个代表”重要思想武装头脑。认真学习贯彻落实处党发各种文件，认真学习公司的指示精神，加强思想品德修养。坚持党的基本原则，全面完成了上级交给的各项任务。

二、能：

作为党支部书记，我牢记自己的职责和使命，按照领导要求，积极努力解决问题，只要是工作需要，无论是党支部工作还是其他工作，都不分份内份外，尽心竭力去做好，时时处处以团结为重，顾全大局。遵守各项规章制度，严格执行领导带班下井制度，以身作则，工作积极肯干，认真负责，经常加班加点，不计报酬。

三、廉：

加强党风廉政建设，以身作则，杜绝铺张浪费。我是一名共产党员，懂得廉洁自律的规范要求，无论工作还是生活始终坚持党性原则办事，倡议节约增效，坚持大事小事一切从简的工作作风；带头开展廉政建设教育活动，牢固树立干部职工正确的人生观和价值观，从源头上杜绝铺张浪费的腐败现象，增进干群之间的关系，使企业持续和谐、稳定发展势头。

四、绩：

（一）党建材料的完善工作。

完善了党风廉政建设基础材料，按上级要求认真开展了“两个习惯”、“领导班子民主生活会”及“三会一课”，并按时召开了党员会议，做好了会议记录以及加强档案的管理。“两个习惯”我们通过了分阶段的学习方法，首先对党章、若干规定等进行系统的学习与讲解，之后进行班子成员的廉洁报告的撰写，最后开展“两个习惯”民主生活会，并对其总的学习情况进行了总结。“三会一课”按照处规定时间按时召开，向大家讲述了什么是“三会一课”，三会一课的意义。通过这一系列活动的开展，使领导班子成员及党员真正树立了“肯干事、会干事、能干事、干成事”的精神。

（二）健全“职工之家”。

我们在不断加强自身素质提高的同时，正确指导团支部和车间工会的建设工作，带领积极参加项目部的各项活动，并取得了不错的成绩。双节”这一天，项目部组织了拔河比赛、乒乓球、羽毛球象棋比赛以及安全知识竞赛、歌咏比赛，并取得了圆满的成功；组织职工参加矿拔河比赛拿到了第一名的好名次，受到了矿领导的好评，丰富了职工文化生活，展现了员工风采。组织经常性的学习和娱乐活动，我们还设置了图书阅览，职工活动室，在户外为职工配置了篮球、羽毛球、单双杠，在户内为职工配备了卡拉OK，乒乓球、台球、象棋。并制定了相关的娱乐制度，使职工在下班之余可以亮亮歌喉，强身健体，娱乐身心。

寒冬，天气一天天的变冷，项目部开展送温暖活动，慰问职工，提前安排专人把锅炉烧好，使在工地忙碌一天的职工可以有个温暖的家依靠。项目部还为职工购买了洗衣机，成立了洗衣房，从洗衣到甩干再到烘干，设置了交衣处、领衣处，使职工每天都能干干净净、工工整整的上班，从这细微的地方提高了我们项目部整体的形象。让职工感到“家”的温暖，“党”的关怀。

（三）党管方面。

划分了党管责任区，进行了责任到人的制度，使管理更加方便，更加严谨，并对其进行了奖罚。严格遵守了领导带班下井制度，并对下井情况进行张贴，使班子成员在群众的监督下工作。从下井带班中查出了不少安全隐患及“三违”情况，并对其进行记录张贴，及时进行整改，根据情况对其进行罚款和“三违”帮教。

（四）签订各类责任书。

为了实现安全生产，项目部组织职工签订了“安全生产责任状”“安全协管好矿嫂责任书”。我们始终坚持以人为本，把提高职工的整体素质和职业道德放在首位。通过班前会等形式对职工进行思想和安全教育，使职工树立了“对自己负责、对工友负责、对家庭负责、对企业负责、对社会负责”的五大责任，树立了“安全就是生命，安全就是生产力”的理念。并在我们项目部班子成员及职工的共同努力下实现了2012年的安全生产。

（五）第三季度在“文明三区”“党建考核”中由于经验不足没能取得好的成绩。之后，通过对王家岭、华宁项目部的学习总结，寻找差距。在处第四季度党群考核中取得了前五名的优异成绩，并被太原市称为优秀项目部。

最后,在今后的工作中我会更加爱岗敬业、求真务实、不断超越自我，使我们项目部整体工作更上一层楼，同时祝愿我们三十一处明天更加美好！

篇6：矿建项目部工作总结

一、矿建施工企业项目成本管理的现状

工程投标时，价格的制定具有一定的盲目性，不能对工程有一个全面、准确的评估，为了能够中标，将价格简单的乘以下浮率，这样的价格没有指导作用，也不准确。

在工程管理上，没有用新的角度去看待成本管理这个问题，将生产成本管理当做成本控制和管理的全部，现代成本控制和管理还包含了更多的细节，不单单是生产成本，应该是对整个生产过程的控制和管理，并且对成本的预算也是成本控制管理的一个方面，而不是事后统计。

在施工过程中，材料的运用和管理不得当，材料过剩、浪费、损坏等都是导致成本上升的因素，施工队伍主要依赖外包工和分包队伍，工人素质没有一个统一标准，职工和民工混合在一起，导致施工效率不高。为了追求工期而加大成本。项目经理制后，项目工程成本成了橡皮成本，只要项目还有盈利，各种预算外支出方面，一切开支只要项目经理同意，都可以报销人账，造成企业经济效益严重流失。

二、矿建施工企业项目成本文由论文联盟本管理存在的不足

（一）成本控制对象与决策对象不配比

施工企业在承接工程项目前，企业往往根据工程项目的 施工图纸、工程所在地的预算定额、取费标准和材料价格计算工料造价，决定工程项目的报价、预计工程未来的成本。而在项目成本控制中却只把工程项目所消耗的直接费用作为考核对象，将与工程项目直接相关的财务费用、经营费用、管理费用等作为间接费用，计入当期损益。施工项目核算的成本与预算费用不能相互对比，不利于企业管理者明确了解工程项目施工成本控制方面的真实情况。

（二）成本控制不全面，控制范围狭窄

人工、材料和机械台班是成本控制的几个集中点。对于质量成本、工期成本和不可预见成本并没有进行有效的管理，这是一大误区，一项工程是由工期、质量和成本三者共同组成的，他们之间具有相互制衡的关系，所以需要对其三者寻找一个平衡点，从而让企业的利益最大化。。

（三）成本控制不连续

首先，财务、材料、计划、统计等部门之间的工作相互独立，没有很好的进行沟通，导致项目管理不连续。其次，成本分析和预算都是对整个项目进行的，没有对项目的不同阶段开心，所以在项目完成后仍然是没有成本控制，以至于出现亏损都无从寻找问题的根源。

（四）“工期成本”被弱视

对施工工期的把握不准确，前期放松，越到后期越紧，导致人力、物力的投入在后期加大，这样的分配不均衡，让项目成本上升。

（五）“不可预见成本”被忽视

除了生产成本、质量成本和工期成本，还有不可预见成本，这类成本的产生其实也是可以控制的。在施工时如果不注重依照规则操作，事故频发，政府部门对其的处罚增加，这样不可预见成本就产生了。

（六）材料管理不到位

材料是施工项目的成本最大的输出对象，所以对材料的管理能够明显的降低成本。在材料的管理上的问题大都是对材料的管理不严格，以至于材料的丢失、损坏常常出现，而且使用材料时的浪费情况也比较严重，对于余料不回收不利用，材料的进出库都没有详细记录，操作设备的时候不规范，不爱护，导致机械过度损耗，这样材料成本居高不下。

三、对策及建议

（一）以中标价为依据，制定目标成本

1、制定目标成本要遵循以下几点原则，即：成本最低化原则；全面成本管理原则；成本责任制原则；成本管理有效化原则；成本管理科学则。

2、项目目标成本制定的依据。当工程中标后，有关人员（经营、财务、预算、施工等人员），依据中标价及有关因素，科学地制定工程项目的目标成本。

在具体工作中目标成本的确定可以用目标成本倒推法和比率测算法，目标成本确定以后，工程项目部要以此为中心，贯穿到工程施工整个过程。施工项目的目标成本二合同价格一项目目标利润（目标成本降底额与计划利润之差）。

（二）对成本项目进行有效的控制

1.对直接费用的控制。人工、材料、施工机械使用等等开销属于直接费用，他们是在施工过程中消耗或有助于工程实现的费用。人工指的是雇佣的施工人员的工资、补贴、劳动保护等费用，通常占成本的30%。对人工费的控制主要是依靠对项目工程的有效安排和方案优化，保证工程进度，对施工人员的组织有合理的规划，平衡工期和施工人员数量的关系，不用出现赶工、停工等等情况。

材料费是施工过程中所消耗的材料所产生的费用，这部分费用占成本的60%，所以能够有效减少这部分费用，能共明显的控制成本、提高企业的效益。首先，在采购材料的时候，应该保证质量和价格两者都要达标，并且是用多少采购多少，不要有大量剩余。其次，材料的制作集中化，提高材料的利用率。最后，提升工艺和器械，保证工程质量，避免因质量问题而返工。

机械使用费是使用施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安、拆和进出场费用、租用外单位施工机械的租赁费。项目部要根据机械费控制目标，合理配置施工机械设备，对暂时不用闲置的机械设备可以采取出租等方式，发挥专业机械的利用率。

（三）深化目标成本管理

对矿建项目成本的控制和管理应该具体问题具体分析，因为项目具有一次性、地域性的特点，所以没有两个项目是完全一样的，对项目的`自身特点进行分析研究，做好施工的前期工作，能够有效的做好项目成本管理工作。

1.根据不同情况，签订目标责任状，确保责任目标的完成。

2.根据签订的责任状，每个部门及各个工种的负责人对本部门成本进行全面控制。建议在1302000质量体系的运行中，结合材料用量、人工用量进行管理。

3.对项目的责任要落实到每一个人，首先技术负责人要对整个项目质量和进度负责，然后他将不同施工人员所应负责的责任范围确定好，这样保证了如果问题出现了能够找到负责人，也保证的工程的高效性。技术部门对生产过程中的材料、器械、工序、质量都要有一个全面的监控和管理。材料部门做好材料管理工作，如果出现材料的丢失和损害都要付相应的责任。预算部门负责对施工各个阶段的预算做出评估预测。财务部门负责成本的核算、监控和考核。

四、结束语

篇7：2012矿建工程工作总结

一年来，在晋圣公司、鸿升煤业领导的关心和支持下，在各部室的协助和配合下，生产基建部认真履行职责，服从工作安排，积极转变工作思路，改进工作作风，不断完善管理制度，不断树立安全意识、质量意识、责任意识、大局意识和服务意识，与时俱进较好地完成了目标任务。喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，虽然工作上经历了很多困难，但对我们生产基建部员工来说每一次都是很好的的锻炼，不断地充实自己。结合2012年计划安排，对全年工作回顾总结如下：

一、根据鸿升煤业初步设计，年初制定了周密严谨，可行性强的2012单位工程施工网络计划图，编制完成了《鸿升煤业工程施工组织设计》、《变化管理响应机制》、《晋煤集团晋圣鸿升煤业安全生产责任制、岗位责任制》、《鸿升煤业顶板管理制度》、《鸿升煤业辅助运输管理制度》、鸿升煤业安全管控体系》、《鸿升煤业工程质量管控体系》、《鸿升煤业工程进度管理及考核办法》、《鸿升煤业技术管控体系》、《鸿升煤业工程造价控制》、《鸿升煤业井巷、支护工程质量验收标准》、《鸿升煤业通道管理标准》、《鸿升煤业安全技术审批制度》、《鸿升煤业作业规程、措施管理制度》、《鸿升煤业工程材料、设备进场管理制度》、《鸿升煤业工程签证管理制度》、《鸿升煤业工程设计变更制度》、《鸿升煤业临工及零星工程管理制度》、《鸿升煤业隐蔽工程管理制度》、《鸿升煤业工程进度验收办法》。以及《晋圣鸿升煤业安全质量

标准化管理及检查评分办法》。确定了重点工程施工前、施工中、施工后的安全质量管控体系。

二、生产部认真编制施工期间月度施工作业计划并按计划组织项目部施工队进行施工，做好工程进度、设计变更、隐蔽工程等台账，及时掌握工程进度和安全施工情况，确保工程如期完成。并且，每月根据施工过程中的具体问题编写了月度施工总结，为以后的施工提供了技术保障。

三、牢固树立安全意识，做好单位工程的开工验收工作，每一项单位工程开工均取得了主体晋圣公司的开工批复。开工前，由生产部牵头组织图纸会审、技术交底和施工设计、作业规程的会审，安全技术措施审批，及时督促施工单位编制、修改、补充措施并予以严格监督检查落实，做好施工期间的安全技术管理工作。

四、加强施工期间的隐患排查工作，质量监督与控制，分部、分项报验工作。加强工队的工程质量管理工作，严把原材料质量关，杜绝不合格材料进场，单位工程、单项工程严格按质量标准化施工。

五、组织了多种形式的专业小分队活动，周四安全大检查、顶板专项检查以及每月一次的安全质量标准化检查。在公司各种检查中排名均靠前，及时上报公司各种报表。积极参加兄弟单位互检，取长补短，相互学习。

六、用晋煤集团的企业文化理念来影响和管理施工项目部的干部职工，项目部的干部职工普遍存在只重视结果而轻过程的工作理念误区。施工基本功非常扎实而理论水平普遍不高，更谈不上质量标准化管理了，集团公司规定“宁可不达产，不可不达标”质量标准化应该在动态中达标。基于以上情况生产基建部及时安排专人定时到项目部讲解顶板管理常识、顶板离层仪管理观察方法及台账的填写，锚索防射套的制作规格，锚索编号牌规格、备品备件标志牌规格、悬挂标准、巷标、材料码放区域划分以及小绞车运输的各种规章制度、安装、使用、检查、维修等一系列专题知识讲座。确保鸿升煤业在晋圣公司各矿质量标准化走在最前面。充分利用公司组织的岗位技能比武活动培训项目部各操作工种，促进其理论技术水平的提高。

七、由于原矿井的基础资料严重短缺，设计院设计的图纸在实际工作中总是存在一些这样那样的问题，生产基建部派出了最强有力的副部长专职协调此项工作，多次请设计院到矿，组织监理、施工单位和建设单位的相关领导深入井下现场，共同研究商讨解决方案。

表现尤为突出的是一期工程中的回风立井过3#、9#、15#煤时施工现场与图纸严重不符，无法照图施工必须进行变更，原因为回风立井3#煤以上为扩刷改造，原定表土段11米处进入稳定的基岩段施工第一个壁座，但施工过程中基岩严重风化不能施工壁座，最终经过几次现场办公确定为50米处施工壁座。过3#马头门时由于旧巷年久失修，且片帮严重，原先设计的支护方案现

场施工又存在问题无法施工，最终确定为整体浇筑。过9#时正好施工在原矿9#采空区巷道上，里面的积水相当严重，直接影响施工进度导致矿井二期工程无法按时开工，生产基建部及时出台了重点工程施工考核管理办法。组织鸿升矿各部室精兵强将，24小时不间断现场跟班，重点工程工序随时掌控，就地解决施工中存在的各种问题。炮掘过程中因为有淋水，爆破效果非常不好。经多方研究商讨，制定聘请勘探队协助打钻探眼进行放水，取得了非常好的效果，最终圆满的完成了任务，为我矿的风井风机投运，副立井改造赢得了宝贵的时间。

二期工程施工总回风大巷时与原矿旧巷贯通，旧巷空区积水严重，且与回风立井15#煤落底处贯通有大面积的顶板跨落。根据现场情况又无法按设计院设计的施工图进行施工。生产基建部组织全部室员工共同商讨出施工的一个草案，组织四方现场办公后，最终采用了所提方案并安全优质高效地结束了总回风巷施工。保证了通风部按时进行通风系统的调整。

三期工程施工过程中同样面临着这样的问题，15101工作面回风顺槽施工过程中与原矿旧巷贯通，且交叉重叠段多达好几处，最宽段达10米以上。如果采取的措施不得力，很可能在施工过程中带来不可想象的困难和安全隐患。生产部一边和建设方领导沟通，一边和设计、监理协商，召开专题会议，研究商讨解决方案，以最安全、最合理、最经济的方法圆满的施工结束该工程。为2013年4月底进行联合试运转创造了良好的的条件。

八、鸿升煤业实施了工程决算和工程质量认证模拟项目法人负责制，生产基建部全力配合及时准确的提供了矿建已完工程的各种技术参数，为编制竣工图提供了理论依据。积极协调公司相关部室对已完工程进行了工程量核定，为决算所需的各种准备工作创造了良好的外部条件。由于井巷施工与原设计图有好些不一样的地方，导致施工图和竣工图之间存在比较大的变动，设计变更的地方比较多认证资料做的慢，政策性原因矿井需设专用回风巷原来做的质量认证资料现在多数不能用。需从头开始，设计变更后的机轨合一胶带运输巷无施工图，井底车场无变更后的施工图，质量认证资料速度进展不快。导致质量认证工作不能圆满的完成年初制定的目标。

九、编制完成了后四个月的施工网络计划，十二月特殊时间的施工安排，元旦前的施工安排、春节前的施工安排、2013年4月底联合试运转前的施工安排。根据晋圣公司生产衔接安排，编制完成了2013年采掘衔接计划。

截止到12月25日，目前矿建工程完成情况如下：

一期：回风立井扩掘、副井井窝延伸工程施工；

二期：井底车场改造、总回风大巷、胶带大巷改造、回风大巷改造、中央水泵房及水仓改造、中央变电所改造、消防材料库改造、等候及急救硐室、无极绳绞车硐室等施工；

三期：一采区胶带巷、一采区回风巷、首采工作面、一采区变电所、一采区临时排水点等施工。

年初计划完成4750米，实际完成4253米，完成率为90％。质量认证项目有16个，目前资料完整的有 7个，正在完善的有9个，完成率为45％。

工程决算完成情况：预（决）算3924万，已（决）算3500万，完成率为90％。

篇8：矿建企业项目风险管理解析

关键词：矿建企业,风险管理,评估,措施

现代社会的发展必须依靠能源的支持, 矿产企业的安全生产对于社会的发展有着重要影响。

1 矿建企业对风险的识别与评估

1. 1 对风险的识别

在对风险因素进行识别的时候, 常采用的方法主要是风险核对表法、德尔菲法和SWOT分析法这几种。其中风险核对表法主要通过与以前的类似工程项目进行比较, 借鉴这些工程项目的数据、信息, 从而建立起适合当前情况的风险应对体系, 并加以完善, 为工程管理人员识别潜在风险提供技术支持。德菲尔法则是分析整理一些专业人士的理论, 并作为参考依据对当前矿建工程的实际情况进行分析, 然后对矿建工程中存在的风险因素进行整理, 由专业人员进行论证, 当与专业人员达成一致后则完成对风险因素的识别。而SWOT分析法所参考的依据是矿建工程内部与外部的各种条件, 然后结合企业自身的优势来应对风险因素, 完成对风险因素的识别与控制。

1. 2 对风险的评估

在对潜在的风险进行评估的时候, 常用的方法有主观概率评分法、外推法、蒙特卡罗法以及层次分析法这几种, 以此来推算出风险发生之后所带来的影响程度, 有助于矿建企业提前做好应对准备, 以便规避或预防。矿建企业在进行风险评估的时候要提供对风险识别结果以及打算如何应对的措施, 这些都将作为风险评估的参考资料, 通过数据分析将风险所带来的后果进行量化。在这一过程中矿建企业能够明确自身应对风险的能力, 然后以此来分析各个独立风险之间存在的联系, 最后可以总结判断出企业自身应对风险的整体能力。在进行风险评估的时候矿建企业对根据矿建项目的特点进行分析, 选择适合的评估方法, 然后对风险后果进行量化, 从而确定应对风险的有效措施, 从而起到规避风险、转移风险的目的。

2 对矿建项目风险进行评估

2. 1 风险评估的依据

在矿建企业进行风险评估的时候主要参考依据有以下几个方面: 工程施工类型、风险管理计划、风险识别结果、矿建工程施工进度计划完成情况、风险出现的概率以及给企业带来的影响。

2. 2 风险评估内容

首先是对风险所造成的后果进行量化, 明确企业所能够承受的风险损失水平。其次是在确定了风险损失承受水平之后分析各个独立风险之间存在的关联, 以及风险与风险之间相互作用的结果。另外还要确定风险之间相互转化所产生的影响, 最终确定企业在应对整体风险时的能力。

2. 3 风险评估的方法

在进行矿建工程风险评估的时候所用到的方法主要包括主观概率评分法、外推法、蒙特卡罗法以及层次分析法等, 在应用这些评估方法的时候要结合工程实际情况确定, 每种方法都有其自身的特点与应用范围, 企业要通过科学的选择, 从而确保风险评估工作的有效性与合理性。

3 矿建企业风险管理措施

3. 1 降低风险

降低风险就是在企业面临风险的时候, 通过科学的方法将风险发生的概率降到最低, 或是将风险造成的损失降至最低, 减少因风险对企业造成的危害。

3. 2 风险转移

矿建企业为了降低自身的风险, 将应对风险的主体由自己转移给其他主体, 减轻自身面对风险的压力, 免受风险的危害。通过风险转移并不能消除或是降低风险的危害程度, 只是应对风险的主体发生了变化。在面对风险的时候, 因各方主体存在不同的优势, 能够承担的能力也有很大区别。具体来说风险转移可能通过购买保险、工程担保的方式来实现。

3. 3 风险规避

当矿建企业在发觉将要面临重大风险时, 其后果又无法承担, 也没有有效的解决方法, 这时候企业可以选择中止、放弃项目的方法, 或是进行项目变更, 从而确保企业受到的风险降低, 避免造成更大的损失。

3. 4 风险自留

这种方式其实就是直接面对风险, 不去规避, 也不将风险转移给其他主体, 而是自行承担风险造成的损失。

3. 5 风险监控

矿建企业通过调查研究, 充分的掌握风险的发展及变化情况, 然后对风险进行实时的监控, 并且对风险的危害程度进行分析、评估, 制定相应的控制措施, 从而在风险管理过程中完成预期目标。

4 矿建企业风险管理的有效措施

4. 1 具备良好的风险管理理念

对于矿建企业来说, 在面对风险的时候, 需要企业上下全员参与, 在企业内部建立起到风险管理机制来应对各种可能发生的风险, 这也同时是矿建企业能够更好地应对风险并得到快速发展的重要条件。在企业内部要培养每个员工的风险意识, 当面临风险的时候能够准确地判断、分析, 然后通过风险管理部门进行协调, 制定出科学的风险应对方法, 使矿建企业面临的风险得到有效的控制。

4. 2 建立健全风险管理体系

风险管理是矿建企业经济活动中的重要环节, 必须在企业内部建立风险管理体系以应对各种潜在的风险, 及时对风险加以识别, 使风险得到有效的控制, 这也有助于施工企业在施工前期提前对可能发生的风险做好预防措施。因此, 矿建企业必须建立健全良好的风险管理体系, 成立专业的风险管理部门, 针对施工过程中可能发生的各种风险进行识别、评估以及制定预防控制措施。风险管理部门可以通过多种方法来收集风险信息, 当发现风险较为严重时需要反馈给企业高层管理, 并提供详细的风险资料, 有助于企业高层管理人员及时制定科学、完善的风险应对措施。

4. 3 加强安全检查, 实施奖惩管理

在矿建工程施工过程中安全检查工作可以及时有效地发现一些潜在的不安全因素, 然后安全检查人员可以及时通报给相关部门制定相应的预防措施。安全检查可以是定期和不定期的, 是每个企业消除安全隐患最常用的方法之一, 而且非常有效。为了加强安全检查的有效性, 矿建企业可以建立起奖惩机制, 对于不存在安全隐患的或是风险处理较好的部门或个人, 可以进行适当的奖励, 而对于那些存在较大安全隐患且不及时处理的部门或是个人要进行严厉的处罚, 通过这种方法可以提高员工的风险意识以及应对风险的积极性, 更好地促进企业风险管理水平的提高。

5 结束语

风险管理在每个矿建企业中必须认真面对, 提升风险管理意识, 做好风险管理, 对于矿建企业的质量控制、进度管理、投资效益的提升都有着深远的意义。矿建企业的风险管理措施是否科学合理, 也反映了矿建企业自身管理水平, 决定了能否在矿建工程建设中发挥其良好的作用。

参考文献

[1]吴寿元.作业条件危险性评价法在煤矿重大危险源评价中的应用[J].煤矿现代化, 2010, 06.