矿建企业项目风险管理分析

2023-01-07

现如今, 资源对社会经济的发展具有促进作用。因此, 对于其生产效率有必要引起足够的重视, 其原因在于保证资源的充足, 能够使得使得社会的发展得到有效的保障。对于资源的需求量的保障, 就需要不断进行资源开发。如此一来, 提高企业的生产能力显得十分重要, 同时需要保障生产过程中的安全性。对于生产水平的提升以及保障生产安全性, 就需要企业加大资金投入, 促使资源开发能力满足现代资源需求。但是实际上的矿建工程项目施工建设过程中, 由于多方面的原因, 使得矿建工程项目管理工作面临诸多风险因素。一旦矿建工程施工企业没有采取有效措施, 将会在矿建施工埋下诸多安全隐患吗, 极有可能对给矿建工程施工企业造成严重的经济损失, 不利于保障矿建工程施工目标的实现, 不利于保障矿建企业工程经济利益目标的实现。鉴于此, 本文对“矿建企业项目风险管理”进行深入探究意义重大。

1. 矿建企业项目风险管理阐述

现阶段, 社会对矿产资源需求逐渐增加, 促使矿产生产规模逐渐扩大。在矿产生产过程中, 最为重要的是进行矿建工程项目施工。当前的矿建工程施工具有诸多的影响因素, 诸如施工技术, 不利于保障矿建企业的经济利益。为此, 矿建企业有必要对矿建工程项目施工风险进行管理。矿建企业在进行矿建工作时, 需要进行前期工作, 其目的是为了后续矿建施工能够正常进行。由于施工企业的专业技术以及成本等条件的限制, 导致施工企业在进行上述工作时, 准确性得不到有效的保障, 使得矿建工程项目受到不确定性因素影响, 从而产生风险。矿建工程项目施工现场主要在矿井之中, 众所周知, 矿井中富含瓦斯, 矿建工程施工阶段遇到瓦斯, 一旦没有进行制定相对应的安全质量管理控制措施, 将会导致较为严重的安全事故, 不利于矿建工程的正常施工建设[1]。此外, 在地下开展作业时, 还比较容易受到其他因素的影响, 诸如地下水等一系列的影响, 不利于正常开展作业, 如此一来, 施工企业同样需要采取一些措施, 加以控制。总而言之, 矿建企业项目风险管理工作就是为了避免矿建工程项目受到上述因素影响, 因此有必要对上述因素加以分析, 从而进行针对性的解决措施探究, 促使以上风险得到有效的控制, 从而降低施工企业的资源的浪费, 这对企业经济的发展具有促进的作用。

2. 矿建企业项目风险管理的识别与评估方法

在上述分析中, 从中可以了解到矿建企业项目风险管理主要是对矿建施工存在的风险因素加以分析, 控制。为此, 进行矿建企业项目风险管理的识别与评估方法探究显得十分重要, 具体内容如下:

2.1 风险因素识别方法

目前对于风险因素识别方法主要如下:对于风险核对表法, 主要是将以往同类工程项目的数据、信息同当前的工程项目进行对比, 一旦出现数据或者信息不符, 就说明存在风险。对于德菲尔法主要是将矿建专业人员意见加以整理, 提供给专业人员分析, 从而有效识别矿建风险。对于SWOT分析法主要是将施工企业以及矿建工程所有条件加以整合, 并加以分析, 从而采取有效措施, 对风险进行识别[2]。

2.2 风险因素评估方法

一旦项目风险因素在确定之后, 就能够采取有效的评估方法对风险因素加以系统评估。现阶段, 风险评估的作用主要是对风险事件产生之后, 对其影响程度加以判断。如此一来, 矿建施工企业就能够制定有效风险控制措施。此外, 对于矿建企业在施工过程中, 虽然通过一系列措施能够降低风险, 但是还是可能存在疏忽, 从而导致突发事件, 这就需要相关部门对事件危害进行有效分析, 从而采取有效措施, 促使风险损失降到最低。

3. 矿建企业项目风险管理的策略

在上述分析中, 在矿建施工过程中, 还存在诸多风险因素, 不利于保障矿建企业经济利益。为此, 有必要加强矿建企业项目风险管理策略探究, 促使矿建企业项目风险管理工作得到有效的落实。具体内容如下:

3.1 树立良好的风险管理理念

在进行矿建企业项目风险管理时, 一个管理机构并不能进行有效风险管理, 有必要调动全体施工人员参与风险管理中。因此, 矿建施工企业有必要树立良好的风险管理理念, 才能对矿建风险管理工作引起足够的重视。如此一来, 矿建企业就需要定期组织施工人员进行培训, 帮助矿建施工树立良好的风险意识, 促使矿建施工人员能够在工程施工过程中, 能够有效对各类风险因素加以分析、判断, 从而制定完善风险预防措施, 促使矿建工程项目风险得到有效的控制。

3.2 建立合理的风险管理组织

对于矿建企业项目风险管理, 就需要矿建施工企业专门建立一个管理机构。为的是在实际的矿建施工过程中, 能够有专门的负责人对项目风险因素进行分析, 如此一来, 风险必能得到有效的控制。为此, 矿建施工企业在施工之前, 有必要对实际情况加以分析, 建立合理的风险管理组织, 同时需要加强相关管理规章制度的建设, 其目的为了保证管理工作的有效落实。一旦拥有了风险管理组织, 就需要企业对管理人员的业务能力引起足够的重视, 如此才能进行有效的风险管理工作, 促使风险得到有效的控制。

4. 结语

随着我国社会经济的发展, 社会各方面对资源的需要量逐渐增加, 为此有必要提高资源开发力度, 如此一来, 矿建工程施工建设项目必然逐渐增多, 但是在实际的施工中, 由于存在较多的风险, 促使矿建行业得不到有效的发展。因此有必要进行风险管理, 对矿建工程质量、进度以及企业效益具有较大的影响作用。因此, 矿建企业有必要结合实际情况加强风险管理。

摘要：现阶段, 我国社会经济的迅速发展, 促使我国各方面对矿产资源的需求量逐渐增加, 有效促进了我国矿产企业的发展。矿建工程作为矿产业生产中尤为重要的一环节, 为使我国矿产企业的可持续发展得到有效的保障, 就需要对矿建工程施工管理引起足够的重视, 尤其是矿建企业项目风险管理。但是在实际的施工中, 具有较多的因素影响, 而且是具有风险性的, 主要包括技术方面、组织水平方面、以及施工环境方面, 严重影响了矿建企业的经济利益增长, 如此一来, 要使得以上问题得到有效的解决, 就需要加强相关措施探讨, 从而针对性的解决以上问题。如何在施工过程中有效避免风险以及降低风险是目前矿建企业最为值得深入思考的问题。本文对矿建企业项目风险管理加以阐述, 接着对矿建企业项目风险管理的识别与评估方法进行深入分析, 在此基础上, 进行矿建企业项目风险管理的策略探究, 以期为矿建企业的项目风险管理水平的提升提供具有参考价值的建议。

关键词：矿建企业,项目风险管理,分析