时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《项目部培训工作总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：项目部培训工作总结
项目部年度培训工作总结
2011年度培训工作总结
回顾过去的2011，设备相对过去几年稳定了很多，但是在这一年里，我们不仅紧抓生产工作，对于员工的培训工作也没有松懈，利用忙里偷闲的时间，利用每次设备检修的机会，对员工进行检修知识的培训，增强自身的检修技术水平，提高整体的检修实力。我们对2011年的培训工作做一个简要的总结，我们渴望总结提高，我们深信2012年会做得更好!
一、2011年度培训工作完成情况 2011年，项目部各班组举办了各种类型的培训：
一、电气维修班对员工进行汕尾电厂nosa标准学习培训、同步发电机转子绕组接地和绝缘电阻过低的原因分析、氢冷发电机可能漏氢的主要部位及泄漏的主要原因分析、高压断路器常见故障分析、在电源电压正常的情况下，导致单相异步电动机不能启动的原因分析、电气设备中常用的绝缘油特点、发电机定子绕组线棒固定要求、氢冷发电机选用二氧化碳作为氢气和空气置换的中间介质原理、汽轮发电机滑环损坏的主要原因分析、同步发电机分类、造成异步电动机“扫膛” 的主要原因及产生后果分析、同步发电机产生轴电压的原因及造成的危害分析、空调铜管焊接技术工艺培训。组织员工积极参加设备厂家举办的培训班，例如空调专业人员参加了大金中央空调厂家的技术培训班，提高空调专业人员对设备管理、维修水平及业务水平。
二、热工维修班根据#4机组投产的实际情况，对新员工进行发电厂流程培训、#4机组新型电动门结构原理及检修技巧、#4空预器间隙监测系统、#4炉微油火检系统相关设备的解体、讲解和调试、智能电气阀门定位器结构原理及调整方法、气动调整门结构原理及调试、培训
三、锅炉维修班随着汕尾电厂4号机组的正式投产运营，克服班组成员少，新机组缺陷多的情况下，利用4号炉两次临修，一次168试运行后停炉检修的机会，大力开展4号炉新设备的相关技术培训工作，例如：超超临界机组的四管布置、脱硝设备及其流程原理、空预器的原理及其提升装置的动作方式等。每一次的设备原理、结构的讲解都使员工对新机组有了全面的了解和熟悉，不管工作有多忙，每个月都会抽出一部分时间来完成相应的培训工作，因为我们坚信，培训工作的完成质量好坏直接影响到锅炉专业检修队伍的整体实力。在每一次的讲解之后，班组技术员都会收集相关的技术资料在电脑上存档，以便今后继续学习。除此之外，每个月安排时间在检修现场进行现场的技术问答、现场考问，不仅从原理上了解设备，还从现场的设备上去掌握设备的检修原理和技术规范，使员工的对培训的项目充分的理解和掌握。
四、汽机维修班为了提高员工的检修技术水平和实际检修能力，在2011年里进行了一系列的培训工作，
1、是班内定期培训工作，我们每月坚持进行两次以上，其中包括：安健环问答、汽机技术问答、技术讲课、检修工艺讲解及专题讲座、现场或专题讲座、钳工知识学习(含实操)、600mw机组工艺流程知识学习、錾子的使用注意事项及实操方法等。
2、是班外培训工作，由业主方红海湾发电有限公司组织学习高低旁油站、eh油、大通径电动蝶阀、液力耦合器相关知识讲解及应用，如何正确使用个人ppe培训、危险化学品的基本知识、工作票管理制度等。
3、其它培训工作包括机械制图的基本知识和要领及汽前泵、工业水泵自由端更换轴承检修培训。
五、综合班2011年里，班组除了进行常规的特种作业安全生产技术培训外，也安排特种作业人员进行资格培训：刘俊11月25日-30日参加焊接技能等级培训考证;范卓成10月9日-21日参加起
重技师培训考证。
二、2011年度培训工作亮点
在每个月的培训工作中涌现出很多的亮点，其中有些亮点很值得在今后的工作和培训中借鉴，对日常生产有重要作用。例如：
1、电气班对新进厂员工进行培训，组织新员工观看发电厂流程培训视频，使他们尽快熟悉发电厂设备;暖通专业针对员工在实际工作中的技术难点进行专业培训，举行了空调铜管焊接技术工艺实操培训，通过讲解及实操，使员工了解并掌握到焊条的熔点和焊接温度控制、焊接技巧等，提高了员工的检修技能。同时鼓励员工做到一专多能，积极掌握多种技能，例如参加叉车操作证学习等。
2、热工专业在11月份进行了汕尾红海湾项目部热工专业师徒合同期满考核，项目部领导在对师徒合同培训初步评价后，决定进行合同约满的考核。通过实操、技术现场考问来检验培训效果。根据专业实操的技术要求做好现场准备工作，准备好现场操作和技术考问。组织经验丰富的老员工对技术问题及实操确定评分标准和考评细则，充分发挥这次的合同工的考核机会，确实了解新员工的培训效果，查找培训中的欠缺部分，以作为日后师徒合同培训的依据和完善。项目部的领导也参与到各专业的现场实操、考问，对培训工作、师徒合同情况掌握第一手资料。在热工专业实操过程中，项目部安健环专责黄工还对员工提问了现场的安全方面的问题，对热工新员工的整个现场作业流程、实验室校验工作，工作中的安健环情况作了全面的提问。细致到工作负责人有没有戴耳塞、口罩，在什么环境如何正确的选择和使用口罩都作了详细的提问定期组织小组成员对一些主要的技术难点进行专业培训。同时对气动门及配套电气阀位的解体和调试、川仪电动门的解体和调试、#4炉微油火检系统相关设备的解体、讲解和调试培训。通过多样的现场培训方式使员工在实际的工作中可以起到举一反三的作用，对增强员工的检修技能和素质、规范员工的安全工作行为都有很大的作用。
3、锅炉专业的亮点在结合实际生产活动的同时，也对员工的积极性起到 良好的促进作用。例如7月份在学习转子找动平衡、静平衡的原理之后，针对2号炉b一次风机振动大的情况，在确认现场设备没有其他异常的情况下，对b一次风机转子做动平衡试验，加平衡块一次成功，在不到1个工作日的情况下，成功的处理好b一次风机振动大的重大缺陷，为小修后机组的正常点火、并网节约了时间，深受业主的好评。此外，本年度我们对员工的培训工作不仅仅放眼在检修技术上，涉及到更为广阔的空间，例如参加业主方举办的厂家空预器培训、液压系统专题讲座、危险化学品专题讲座、人机功效学学习等一系列学习、培训。从业主提供的学习资源中提升我们员工的专业技能和个人素质修养。
4、汽机专业为全面提高自身素质，做适应时代要求的新型劳动者，努力把汽机班建设成为技术学习型班组，在2011年7月汽机专业员工组织学习水泵找中心的方法，检修注意事项及其清污方案，本次培训让员工掌握靠背轮找中心的原理和实际操作的注意事项，为今后工作的顺利开展打下良好的基础，从而达到提高工作的效率。随着单机负荷组的不断变大，辅机在主机中占了相当大的份额，为此汽机专业组织了各型阀门技术讲解，如：闸阀 截止阀 止回阀 调整阀 蝶阀等的培训，让员工了解阀门构造，工作原理。为了尽快让新来员工掌握检修技能，实行师带徒，进行帮传带，在师徒合同到期时，对他们出题进行考核实操，如怎样判断运行中的泵是否有问题：通过一听 ，二看，三模，初步对设备有了解，提高了他们的实操能力。 这样的培训在实际的工作中可以增强员工的检修技术，对增强员工的检修技能和素质都有很大的作用。此外，对员工的培训工作不仅仅放眼在检修技术上，涉及到更为广阔的空间，例如参加业主急救员培训，nosa基本知识培训，对于这样为数不多的培训机会，我们更是珍惜，使员工从中学到很多关于技术以外的知识，增加我们对突发事件的应对能力。
三、2011年度培训工作不足和需改进的地方
在即将过去的2011年里，我们的培训工作取得了可喜可贺的成绩，
1、培训的范围比较狭窄，仅仅局限于在检修技术上的培训，很少涉及到检修技术以外的培训工作，特殊工种培训的范围比较狭窄，仅仅局限于在特种作业技能的培训，项目部没有焊接培训的场地，无法像大厂一样进行针对性的焊接培训，一专多能的员工比较缺乏。另外综合班组没有设正式的技术员，很多文档工作不能按时完成。
2、培训的力度还不够大，应针对各专业在工作中遇到的技术难题进行培训;以赛促练，多举办专业技能竞赛活动，提高员工技术水平及技能水平。
3、#4机组新技术、新设备较多，员工外出培训应加强，培训的力度还不够大，应针对本专业在工作中遇到的技术难题进行培训，提高员工技术水平及技能水平。
四、2012年度培训工作展望 2012年即将向我们走来，在未来的一年里，我们的培训工作任重而道远。我们将继续加强员工的专业理论知识、实际技能操作、现场系统设备讲解及系统流程讲解等培训，多举办专业技能竞赛活动，提高员工的技术水平及技能水平，促进项目部各专业的学习。希望上级部门能给我们多提宝贵意见，让项目部的培训工作更上一台阶。
五、附件一，请双击图标打开
项目部培训数据统计.doc 红海湾项目部
2011年12月篇二：项目部年终工作总结
锐意开拓 再创辉煌 xxxx年开工以来在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力，经过广大职工的奋力拼搏，在各项工作中都取得了骄人的成绩。主要从以下方面进行总结。
一、完成工程项目及产值：
项目部负责承建的xxxx项目中一次性通过竣工验收投入使用的工程项目x项。上半年主要施工了中水系统、污水系统、消防事故水池、雨水提升泵站、汽车灌装站以及其它零星工程，现已全部通过验收，正办理结算。在下半年，经过公司和项目部的多方努力，终于拿下了xxxxxx工程，打响了公司对外战略方针的第一枪，本工程自xx月xx日开工，目前已完成桩基支护工程的xx%。完成总产值约xxxx万元，已经超额完成公司下达年度计划，给公司交了一份满意的答卷。
二、加强管理、加大投入、切实做好安全文明施工的要求
1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。
项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化对全体职工的思想意识教育，让职工从思想上提高认识。项目部组织各个施工班组集中进行了培训教育，班组长人员全部参加培训，民工施工过程文明性逐步提高，为建安公司树立了良好的企业形象。
2、严格实行现场施工管理
2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。 2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。 2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。 2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。 2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。 2.6安全网悬挂整齐，无缝隙;脚手架搭设标准。 2.7施工设备清洁，安全装置可靠。 2.8各工种人员都做到了持证上岗。 2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。
2.10实施“讲”文明，要求职工不管在生产和生活中积极努力杜绝讲脏话、粗口，为项目部营造一个文明的“口头环境”。 2.11积极参加和开展一系列的体育、文化活动。 2.12施工现场的宣传标语和黑板报适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。 2.13做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。
3、开展文明工地竞赛活动
为了促进文明施工活动的正常开展，项目部开展了文明工地竞赛活动。项目部组织所属各工地进行考评打分。综合排出名次，对搞的好的文明施工工地给予表彰奖励，极大地调动了大家的积极性。取得了良好的成绩，使文明施工深入人心。各工地文明施工的要求的规范性也得到大幅度的提高。
4、在整个安全生产过程中，营造浓厚的舆论氛围，深入开展了宣传“安全生产” 的各项活动，制定切实有效的安全生产实施条例，认真学习贯彻执行安全生产法规，进
一步强化安全培训工作，做好安全生产“三级教育”。加强安全法纪教育、培训，注重职工综合素质的提高，不断提高职工和现场工人的安全意识，与职工和现场工人签订安全生产承诺书。
5、切实加强安全管理工作，严格落实安全工作的相关制度和措施，贯彻落实安全生产方针，不断加大现场安全管理和监督检查的力度，实现责任到人，工作到位，分级负责，整体推进。加强安全生产的组织领导，切实落实安全责任制即实行项目经理安全责任制。逐步完善六方面的管理机制，即安全宣教和培训机制;安全技术措施管理机制;干部安全值班和现场盯岗机制;党支部参与共管机制;业务保安管理机制;安全与工资奖金挂钩和经济奖罚制约机制。并有针对性地建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系;以安全教育第一责任者为核心的教育责任体系;以项目部技术主管为核心的技术责任体系;以安全员为核心的专(兼)职安监员队伍建设管理体系。
做到安全无小事，把安全工作作为本项目部的重头戏，努力实现了本年度安全任务，实现工程的零事故。
6、坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、机电事故、火灾事故、交通事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。
7、严格执行事故隐患排查治理制度，为了保证生产经营活动的正常进行对危险源进行动态管理，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。我们加大了隐患治理工作，共排查出安全隐患多条，主要分布在高空作业、临时用电等方面，通过对危险源进行监控治理，有效的预防了安全事故的发生，进一步巩固了安全生产的形势。
三、加强施工质量管理，切实把质量作为本项目部工作中心
1、牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，强化全体职工的质量意识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。
2、项目部要按照公司质量目标及工程合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住“事前、事中、事后”控制的三个阶段，十七个控制环节，三十八个控制点，使各工序自始至终处于项目部的管理控制中。
3、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。
4、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。
5、严格按工程管理控制程序组织施工，严格执行“三检”制度(即由班组进行“自检”，项目技术负责人组织交接检，监理单位进行复检)，验收合格后，方可进行下道工序的施工。
6、严格材料验收制度，坚持“四不准”制度。即材料厂家不清的不准使用;无出厂合格证的材料不准使用;没有按规定复检的原材料不准使用;不合格的成品、半成品、构件不准使用 。
7、开展多种多样的qc小组活动，实行标准化作业，通过工序控制和工艺控制，完成创优工程，确保工程一次性通过验收。
四、切实编制科学合理的施工进度计划，缩短有效工期
1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给
建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得第一手的各工程的施工进度，及时变更施工进度，控制关键线路，切实的完成施工进度的相关专业安排如机械设备的进货、施工材料的采购、安装单位的工程交接等。项目部编制的工程月计划成为建设单位和监理单位的各月的工程款的结算的主要依据，使工程款能及时的播发给施工单位，实现了施工的可持续性和加快了施工进度。另外项目部还编制了全年的项目部各工程进度计划表，它直接受甲方编制的进度网路计划表控制并更能反映项目部的各工程的施工水平和实际进度。
2、统筹安排人力、物力、机械设备和财力，保证施工进度
3、排除施工中各种影响施工进度的不良因素，在施工过程中总会遇到这样那样的问题，如施工图纸不能及时的交付、图纸有各种的变更、建设方的图纸外的各种额外要求、建设方不能及时的提供所需的工程材料等等一系列的问题，遇到这些问题后项目部能积极的寻找各种思路来解决避免了不必要的工期浪费，如图纸不到，可催促先来部分图纸进行施工;对工程设计变更和对业主的合理要求及时的进行工程的更改;工程材料不能及时的供应，在经过建设单位的同意下进行自购;另外项目部在工程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工;组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍;合理搭配劳动力和施工机械;做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。
五、逐步完善技术管理体系，健全技术管理制度
1、在整个工程进程当中，我部不断完善技术管理体系，健全各项管理制度，主要文件有：《建筑安装工程建设交工技术文件规定》、《图纸会审制度》、《开工报告制度》、《技术交底制度》、《施工组织设计/施工措施编织方法》、《工程设计变更管理办法》、《工程施工中产品标识和可追溯性管理办法》、《产品防护及交付管理制度》。增加了《施工篇三：2012年度项目培训总结报告
2012年度项目培训总结报告
回顾2012年项目部培训工作，我们持之以恒贯彻落实建设学习型项目部、培育学习型员工的精神，项目部共组织了9次101所项目部全体员工培训活动，组织了6次外送培训，并取得了圆满的成效，不仅为公司管控模式的强力推进做好基础，而且为推动公司健康发展作出了积极贡献。一年来做了以下培训工作，现总结如下: 在3月份项目组织了岗位及业务学习、项目成本管理软件学习、绿色文明安全管理手册学习、质量/安全/职业健康管理手册学习、质量/安全/职业健康安全体系程序文件学习，项目部所有人员参加了此次培训。
在4—6月份项目部组织大家进行外送学习，项目部部分报名参加八大员学习的人员才加了此次培训。
在3-9月份组织标准/规范学习，项目部所有人参加了此次培训。 在5月份项目组织了长城杯质量标准和安全文明样板工地标准的学习，项目部所有人参加了此次培训。
在10月份组织冬季施工相关知识培训，项目部技术人员参加了此次培训。
通过以上的多次学习，我们项目部的老员工和新员工都学习到了不少的知识。作为老员工，通过这几次的学习，很好的实现了老知识的再学习以及新知识的吸收，不仅巩固了已有的知识，更是实现了与时俱进的良好效果;作为新员工，这一年来学习的东西基本
都是从未经历过的，比如说长城杯知识的学习、安全文明样板工地知识的学习等等，通过学习，对年轻员工实现了知识的快速积累，再辅以工程现场的实践结合，这一年年轻员工的工作能力实现了很大的提升。
总之，在项目部组织的本年度培训中我们项目部收获颇多。通过培训学习不仅极大的提升了我们项目部所有员工的工作能力，而且通过本年度的培训，我们进行了总结，总结在培训中做的好的地方和不到位的地方，为来年的再次培训积累了丰富的经验。我们云岗项目部也一定会以此为契机，再接再厉，通过项目培训不断的为公司培养更多的优秀员工，为公司的发展做出自己应有贡献!
云岗项目部
2013.1.20篇四：项目部年终工作总结 项目部年终工作总结
在公司各层领导的关心和帮助下，通信项目部全体员工努力贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密监管，从工程质量管理、安全生产管理、工程进度管理、工程投资管理等方面入手;建立管理体系，完善管理制度，加强过程管理及控制，建立优质、高效的管理机制，实现了项目管理的目标，赢得施工单位信任、建设单位赞誉。经过项目部全体成员的奋力拼搏，在各项工作中都取得了骄人的成绩。
一、 项目部内部建设方面
1. 优化项目部组织结构，提升项目部组织效率
项目部各级管理人员，实现人尽其才是优化项目部组织结构的关键。 首先，项目经理以身作则。项目经理负责项目部内部人员之间的沟通与协调工作，支持项目管理的战略实施，确保项目的有效运作。 其次，选配好项目技术负责人。项目部技术负责人，主要负责协助项目经理完成各项工程的管理指标，并进行相关的技术指导和管理工作。
最后，选配好项目部内部管理人员和现场管理人员。项目部内部管理人员和现场管理人员，主要负责项目部的日常工作及现场的监理工作。 2. 规范完善项目部规章制度，落实员工责任，强化制度执行
通信项目部成员建立了计划—执行—检查—改进的管理模式。，同时，项目部成员还必须有大局意识，认真处理好整体与局部的关系;既要分工明确，又要团结协作;时刻树立“公司利益无小事”，“公司利益高于一切”的思想，每个人应清楚自己是在为公司的整体利益而工作，必须做到相互协同，严格把关并及时向公司反馈信息。此外，作为项目经理，除了必须协调好甲方、施工方及各地方分公司关系外，还应有“预警”意识。在现场施工过程中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、经营管理、施工进度等不利因素进行分析，采取预防措施，防患于未然。
3. 强化项目部人员的培训及管理工作 ? 项目部人员的培训工作
为业主提供标准化、规范化、科学化的优质服务，需要一批有工作能力、有较高综合素质的员工。通信监理企业的竞争，归根到底是人员素质及服务意识的竞争，由此可见人员培训工作的重要性。
首先，在实施培训前，明确所培训的对象，并进行合理分类。
监理服务工种大致可分为安全、质量、进度等几个部分。因此，在对员工进行培训时既要有相同要求，又要有个性需求。由此，我将日常的培训分为基础类、专业类和应用类三种。
基础类：主要是学习、了解和掌握监理管理相关法规和基本程序及方法，是日常工作的指导性内容。 专业类：主要涉及具体工作所需的专业知识和专业技能。由于专业性比较强，主要是由项目部或公司的经验丰富，理论基础扎实的人员提供。 应用类：主要是做好监理服务工作必须用到的知识和技能，如面对客户所需要的礼仪常识和沟通技巧等。
其次，培训课程要有针对性。
培训要有的放矢，根据公司的管理目标和方针，针对不同素质、不同层面、不同要求的员工，做出合理安排。在培训计划的制定上，采用灵活的培训需求分析法。
最后，落实培训评估制度。
培训评估要落实在《培训计划表》、《培训实施记录》、《培训考核成绩单》。以便在今后更有效地组织培训和采取更好的培训措施。
通过以上的培训过程，让员工做到除了要能以专业的技术能力满足业主需求外，还要以优良的服务态度为主业服务，进而获业主对我们工作和企业的认可。 ? 项目部人员的管理工作
首先、工作定位职业化、能力发展技术化
目前，通信监理企业基层员工普遍对企业没有归属感，认为从事这种工作只是暂时的，没有长远打算。产生现象的主要原因，一方面是因为员工技术能力低，认为自己并无一技之长。另一方面，国内监理企业大多不注重员工的素质和技术，导致人员进入行业门槛不高。因此我经常鼓励和支持员工进行工作外的学习和职业教育，使其在提升自身素质的同时，掌握一种技术或技能，并
且可以终身受用，让他们能够感受到自身价值，提升其成就感和自豪感。同时在工作中尽量做到“物尽其力人尽其责”，根据员工的特点和能力安排工作，尽量使每一个员工都能感受到“自己的工作是企业非常重视的”，“自己是企业发展的骨干”，从而增加其企业归属感，并努力使自己的工作标准化、规范化、科学化。
其次、工作氛围平等化、工作内容制度化
目前基层员工很多都是80后、90后，他们有很强的自尊心，宁愿失业，也不愿意工作在一个不平等的工作氛围中。因此，我在本项目部实行平等的工作氛围，使其感受到自己是被尊重的。首先，在心态上重视和尊重他们，遇到问题，尽量通过商量的方式去解决;工作任务的布置也不用强制、命令的口吻，从而营造出和谐、民主的工作氛围。其次，因我们制定比较具体和完善的工作规章制度，使奖惩机制透明化，从而也增强了员工对公司的信任感。 最后、业余生活多样化
基层员工大多都是在嘈杂的环境中为业主提供服务，住集体宿舍，没有个人的生活空间，加上有时还会遇到一些故意刁难的业主，因此，心理压力大，身体劳累。在此情况下，我们尽可能丰富员工的业余生活来适当缓解员工的工作压力，使他们的身心得以放松。 4. 项目部人员稳定性管理
首先、创造舒适的工作和生活环境，工作合理化，生活丰富化，解决员工的生活问题，开展丰富多彩的业余活动，丰富员工的业余生活。
最后、大力宏扬鸿大“团结进取、务实包容、感恩奉献“的企业文化，提高员工对企业的忠诚度和责任感;同时通过员工的思想道德建设，提高员工的思想文化素质和修养，提高企业整体的品位和档次，达到企业的经济效益和社
会效益同步提高
二、 监理工作开展方面 (一) 生产经营情况 1. 监理工作完成情况 2. 监理费用完成情况 3. 日常监理费用控制情况
目前项目部日常监理费用主要有以下几个部分组成：办公场所租赁费(固定)、办公场所水电费(固定)、办公用品费、差旅费、现场巡检费。通过对以上费用的分析对比，制定以下方针：
? 以责任成本为成本管理的主线，项目经理全面负责，做到收支出心中有数，以分项责任目标的实现保证项目盈利目标的实现。 ? 定期进行项目部责任成本与现场实际支出的对照分析，查找原因，制定相应控制措施。 ? 成本控制指标与项目部人员挂钩，充分发挥项目部每个人的主动性，降低成本。 ? 合理控制差旅费、现场巡检费、办公用品费，对当月的核算盈亏情况做出详细的原因，及时分析总结，提出整改及措施。 4. 监理合同的签订及费用回收情 (二) 施工现场的监理工作
1、严格质量管理，监优质工程
“质量第一”是企业永恒的，更是自己追求的目标。我在多年监理过程中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量说话，用质量赢得企业信誉，赢得业主赞誉，具体措施有： ? 落实质保措施，提高监控到位;严细质保职能，分工明确。 ? 重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。 ? 严格规范，提高作业水平。 ? 层层管理，人人把关。
2、认真抓好安全生文明施工管理工作
在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下几项工作： ? 成立安全管理机构。项目部成立了由总监为组长，项目经理为副组长，各施工现场监理工程师为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工监理过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。 ? 审查施工单位的资质及特种作业人员的资格证书;内容包括：营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、安全培训证书、特种作业人员的岗位证书等; ? 严格审查施工组织设计中的安全保障体系及措施 ;内容包括：公司安全生产架构及本工程安全生产组织架构、专职安全管理人员的配置及相应人员专业资质证书、安全生产制度、员工安全生产培训、学习及落实措施、安全生产所需设备及用品的保障及使用计划(安全生产费用的使用)、危险性较大或关键工序等的安全技术措施计划，文明施工及安全服务承诺等; ? 加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查。
3、加强对工程进度的控制
在进度管理上，根据设计图纸和工期要求，认真监督施工单位编制的进度控制计划，确保编制计划的合理性，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。
4、抓好工程信息管理工作
每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，坚持写好监理日志，完善各种记录及资料归档等工作。
(三) 加强公司对外的宣传工作 工程涉及的区域广，是我司对外宣传的窗口，因此，顺利完成本期工程的监理工作，对今后我司业务的进一步拓宽，启到一定的积极意义。篇五：项目部年度工作总结
中建三局二公司华南公司鸣翠花园四期项
目部2014年度工作总结
王刚
光阴如梭，一年的工作转瞬将成为历史。过去的一年在公司领导和同事们的关心支持下，项目部取得了一定的成果，也存在着一些不足。回顾项目部过去一年的工作，现将总结汇报如下：
一、工程概况
鸣翠花园四期住宅楼商业工程位于工业大道南侧，鸣翠花园二期东侧，新业路西侧，基坑北侧紧邻已建地铁石溪站(未运营)。基坑深度为20.4m，支护结构采用连续墙加4道内支撑形式。工程占地面积约5900m2,总建筑面积为56994 m2，建筑总高度为96.5 m，地上30层，裙楼3层，地下4层。
二、2014年工作总结
2.1项目各部门年度目标管理责任书完成情况及分析 2.1.1商务管理
【1】目标责任书完成情况及分析 2014年度目标产值计划完成8000万元，截止本年度12月实际完成产值9652万元，超出目标产值1652万元。资金回收目标值7225万元，资金存量686万元均达到目标要求，实际回收资金8443万元。管理费用总额目标值233万元，实际产生190万元，节余48万元。业务招待费目标值51万元，实际发生22.6万元。商务管理部分利润目标值245万元达到目标要求。
【2】三个100%指标完成情况
(1)项目目标管理责任书签订情况
项目部于2014年完成了标准预算书的编制和报送工作，并进行成本测算完成了目标管理责任书的签订工作，上缴公司管理费7.5%。
(2)项目商务策划完成情况
本年度项目就初期编制的商务策划工作进行了逐项落实，完成了锚杆量差争取、抗拔锚杆替代底板马镫、混凝土外加剂、土方土质和超挖补偿等几项涉及金额较大的商务策划。其中混凝土外加剂策划预计盈利10万元，土方土质和超挖补偿预计37万元。
(3)项目风险抵押金缴纳情况
项目应缴风险抵押金27万元，实际缴纳16万元，上缴比例为59%，剩余金额正按公司文件要求每月进行抵扣。
【3】合同办理及内部结算办理情况
(1)合同办理情况
2014年项目共签订内部分包合同共8份，涉及金额5618万元。 (2)在建项目内部结算办理情况 2014年项目商务部共办理内部结算37份，涉及金额6332万元;办理商品砼结算10份，涉及金额789.64万元。
竣工结算办理： 2014年项目商务部共办理连续墙、锚杆、临建、标化、土方共计5份竣工结算，涉及金额1963万元。办理商品砼完工结算1份，涉及金额355万元。
(3)内外部签证办理情况
2014年项目商务部共计办理签证121份，完成审批手续103份，
涉及金额53万余元。2014年项目报送签证、索赔共计10份，涉及金额51万元。 2.1.2科技管理
目标责任书完成情况及分析：结合2014年度科技管理目标，项目技术部制定了项目2014年度科技工作计划，将工作计划进行分解并具体落实到每位技术员。截止目前，项目部已完成了两项科技创效申报，累计创造效益达到48万元;向广州经理部完成了5篇科技宣传报道的报送;完成了一篇论文的编制工作，并在广州经理部期刊获得发表，同时也发表于国家级期刊《城市建设理论研究》;项目技术员积极参与经理部、分公司组织的投标工作，累计每季度不少于一次;另外项目部工程资料的完整率达到了100%,整个施工现场钢筋翻样全部由项目翻样员独立完成;目前项目正在积极进行工法的编制，争取农历年前完成编制并报送分公司。
2.1.3工期管理
本工程于2013年7月10日开工，计划于2015年4月30日竣工验收，合同约定工期660日历天。结合年度工期管理目标进行分析，本工程主体结构施工已经滞后。根据现场实际施工进度，项目部根据公司要求编制了《鸣翠花园四期商业住宅楼工程倒排施工总进度计划》，将竣工日期调整为2015年8月19日，并得到了监理的签字盖章进行确认。目前项目部一直致力于与业主进行沟通，争取使调整后的总进度计划得到业主的确认，以便规避工期风险。本年度已经施工完成了土方开挖、抗拔锚杆、内支撑梁拆除等单项工程。地下室结构
于2014年10月19日封顶，主体结构已施工至9层，根据业主要求计划年前施工至25层。项目部根据倒排总进度计划，编制了月进度施工计划及周进度施工计划，积极检查与落实进度计划执行情况，查找未完成原因并提出赶工措施。 2.1.4安全管理
【1】年度目标责任书完成情况及分析
本年度未发生重伤、死亡事故;未对企业造成不良行为记录;年度安全综合评分在85分以上;项目1名安全员通过注册安全工程师考试;安全管理标准化执行率100%(通道口、防护棚定型化);“广州市安全生产文明施工优良样板工地”第一轮初审已顺利通过。
【2】主要安全工作情况
(1)强化安全目标责任落实。项目部同各岗位签订了安全生产责任状，层层落实安全生产责任。在2014年初开工前，项目部对各项目全体管理人员开展环境安全管理交底，明确各管理岗位人员的职责、义务。
(2)严格实行奖优罚劣的机制。在各类安全检查中，严格实施奖罚。
(3)深入开展了安全生产月活动。鸣翠花园四期工程项目部紧紧围绕以“强化红线意识，促进安全发展”为题积极组织开展安全月活动。7月份召开全项目的安全专题会，会议要求全项目人员极积开展安全月活动，认真贯彻以安全生产“三项行动”、“三项建设”为主线，宣传安全法律法规，强化职工对安全的责任认识，弘扬企业安全
文化。
(4)加强现场工人的安全教育，积极为工人办理平安卡。加强了对从业人员，尤其是新进场农民工的安全知识和职业技能培训。要求项目所有特种作业人员必持省级建设厅颁发的特种作业证件，方可上岗。
(5)加大了对安全监督检查力度。由项目班子领导带队，对项目进行安全大检查。主要是危险性较大工程安全专项施工方案落实情况;作业人员安全防护用品的配备及使用及特种作业人员持证上岗情况等。在节前，季节性施工及在发生了全国性的安全事故后等特殊情况下，开展安全检查。重点三宝四口五临边、施工用电、施工机具方面进行检查，对在检查中发现的安全生产违章违规行为或安全隐患、下发整改通知，要求违规班组按三定原则，认真整改，积极消除安全隐患，将隐患消灭在萌芽状态。 2.1.5其他管理 物资管理：现场材料做到了月结月清，经盘点钢筋损耗率不大于 1.5%，混凝土损耗率不大于1%;质量管理：合同质量目标合格率达到100%，无重大质量事故或一般质量事故发生;项目信息化管理：工程、科技、商务、物资、安全集成系统信息录入率达到95%以上。 2.2存在问题分析 2.2.1内部分包工程完工后没有按照公司要求进行结算办理。在后续工作中需要及时记录、解决分包争议，避免因争议导致结算办理迟缓。
第二篇：“项目孵化”培训总结
太原市第二外语学校
杨守军
几天的“项目孵化” 培训工作即将结束，回顾这几天的学习、生活引用班主任的几句话是“忙而充实着，痛并快乐着，苦并兴慰着„„”让我们重新回到了学生时代，体验着学习的艰辛和收获的快乐;感受同行之间争论得到统一意见后的一种科学的纯洁的精神;感动着老教授对教育的执着、对科学的严谨、对我们指导的细心;„„总之，这短短的几天给了我深深的震憾，丰硕收获。下面我就简单地对这几天的学习作个总结：
一、学习内容和收获：
1、 化学研究的现状和未来
2、 创新课题的选择及开题报告的写法
3、 论文的答辩和技巧
4、 科研和科研能力的培训
5、 创新教育的体会
二、收获：
1、 创新教育在我们是势在必行，创新是一个民族不断前进的不朽的动力。
2、 创新教育是一个艰辛的过程，我们必须做好放弃名利、不断学习的准备。
3、 创新教育能让我们更能体会到教育的伟大、发现学生天富、挖掘学生潜力、教育给我们的乐趣。
4、 创新教育是在我们日常教学中日日渗透，并会暴发出绚丽的花朵。
三、心得
首先，教师要有广博的科学知识。纵观世界科技动态的变化，以及我们迅猛在全国推行课程改革，过去的优秀教师受到严峻考验与挑战，同时也给教育行业中各位默默奉献工作者带来机遇。新世纪加强学生快乐探究情感的培养，科研创新能力培养，协调合作能力培养，对于教师要求已经不再是简单掌握一门知识，而是加强各方面知识的学习，因为往往学生在探究过程遇到了几门学科交叉，作为教育工作者不应含糊不清或不知所措，而应起到指点与引航的作用，从过去的学科本位转移到以学生发展为本教育理念上来，所以教师在新世纪更应该加强自己科学文化的学习。
其次，教师应该走出课堂，深入到社会实践中去。生活是学生学习的大课堂，是激发学生灵感和捕捉创新信息的源泉。对生活实践有好多的疑惑之处，遇到实质性问题，我们教育工作者由于生活经验不足或没想到，往往处于尴尬的局面，所以我们教师最起码做到生活实践探索的有心人。在科学探索道路上，困难重重，教师应掌握更多的科学研究方法和知识，真正做到对学生在科学探究的指导和引导的作用。
再次，教师应该有良好的科学研究的意识。教师要有在生活中捕捉灵感与及时记录习惯，通过我们探索，迁移到学习和研究之中去，对于教自然科学的教师更为重要，往往是一个念头、一个灵感，就会成为一项了不起的成就。只有我们绘声绘色给学生描述我们是怎样突发灵感和产生这个念头的，必然或多或少给学生一点启迪，激发出学生无限暇想与生活激情，给每位学生注入创新活力，给一个民族不竭动力。
另一方面：学校对科技创新教育的理念也要更新
首先，学校应该创造更好的科技创新环境，营造鼓励科技创新的文化氛围。
建立良好的科技创新教育的校园文化环境，使科技活动校园化、经常化。学校在搞好校园环境清洁、美观、整齐和保证正常的教育教学秩序的同时，特别注重形成有利于创新教育的校园文化氛围，将科技创新教育纳入到整个校园文化建设体系之中，从影响学校可持续发展的战略高度来认识科技创新教育的开展与实施。为了提高学生对科技创新的认识，学校应聘请部分高校的教授来学校进行专题报告，从理论和实践相结合的层面上，阐述科技创新活动对学生实施素质教育的意义。同时，学校最好投入一定的经费配备硬件设施，建立了科技活动室，围绕学生所学知识大力开展“小制作、小发明、小论文”等科技活动，从而形成人人关注青少年科技创新的氛围，为培养富有开拓精神的创新型人才奠定基础。
其次，把科技创新教育纳入学校课程建设体系，保证科技创新教育及相关活动的顺利开展。学校如果能根据学生的兴趣爱好为他们开设了大量的选修课，特别是开设了专门的创新发明课和科技选修课，使其制度化，这样既较为系统地传授了创新发明知识，培养了广大学生的创新发明技能、技巧，同时也能充分激发了他们对事物的好奇心和探究精神，这无疑将使他们受益终生。
再次，鼓励学生参加各种社会科技实践活动，使科技活动社会化。组织学生深入社会进行资源、文物、乡土人文、地质地貌、气象、矿藏、水文等方面的科技考察，既丰富了学生的业余生活，又使学生的科研兴趣得以延续。实践是人们认识的来源，生活是科技的源泉，科技活动的作品从选择、设计、试制到成功，都来自于实践。
第三篇：项目经理培训总结
项目管理培训小结
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。为了达到预期的效果，朝着我们需要的方向发展，就要进行项目管理。项目管理存在于各行各业，培训就是让我们更好地认识它，并将其用于实践工作中。这次项目管理的培训，有几点我比较印象深刻。
一、事前控制：“预先控制不如事外控制，事外控制不如事前控制”。在一个项目成立前，我们必须对行业、发展方向以及结果有个宏观的了解，有个大致的轮廓。这样，才能有的放矢，在实际操作中才能控制和纠正。项目成立了，在运行过程中的投入，更要做到良好的预算。将整个项目分解为工作包，明确每一项支出的情况，分配好费用，确实做到可控性。
二、资源的攫取和使用：项目规划完成后，紧接着就要着手开始动工。当然只有了规划，还要配备齐备的设备、人力等资源。作为项目经理首先要根据工作量，选择合适的人员和设备，做好进度计划，对项目过程中进行管理。根据预算，开始组建团队，组员们都有各自的分工及专长，进行施工过程中的安排。项目经理对组员进行必要的培训，明确任务及工作安排，基本具备条件了。
三、沟通：沟通是项目管理的桥梁。每个项目都不是一两个人或者一两个专业的交叠就能简单的完成的，涉及到各行各业，还有各种各样的人。沟通可以让你的团队，更有凝聚力，更有序地进行工作，让项目更加顺畅进行。沟通不仅包括内部沟通，还有外部沟通。内部沟通，可以使大家形成默契配合，利用自己的专长，更好地去解决问
题。外部沟通，可以使项目的推进环境得到改善，创造有利的外部条件，推动项目发展。学会沟通，才能让你的工作游刃有余。
四、过程中控制：要想项目朝着预定的方向进行下去，必须时时进行比较，纠正。在过程中，每个阶段开始及结束，一定要做到比较、参照。出现问题，及时进行纠正，就像高楼层层砌筑，一层歪了好修改，层层歪下去就无法弥补了。过程中监控也是相当重要的。
五、归纳与总结：每个项目都具有它的独特性，做完每个项目要做好归纳总结，把整个历程记录在案。出现的问题，如何解决，怎样有序高效的推进，这都是宝贵的资料。在项目完成时，团队要好好总结、整理，为以后其他的项目提供依据。
通过为期五天的培训，虽然时间很有限、讲授的知识也很有限，不能把项目管理很好地拓展开了，但是这也让我受益匪浅，给自己在项目管理过程中提供理论依据和参考，为以后的工作也给了不好好的建议。我要继续学习和琢磨，好好地将其掌握，能够运用。
第四篇：项目管理培训总结
——新产品研发与项目管理
为适应公司对外业务拓展需要，在公司人力资源部的精心组织安排下，于2012年5月18日～23日，对公司部分人员进行为期5天“项目管理培训”，我有幸成为了该培训的学员。在开班典礼上，公司总经理进行了开班动员，使我们明确了进行项目培训的重要性。本次安排的培训内容通俗易懂、丰富多彩，既有理论讲解，又有案例分析，让人能较快的吸收和理解。经过培训，使我学到了很多知识，感觉受益匪浅。通过对项目管理相关课程的学习,使我对项目管理在工作中作用有了新的认识。这对于一个长期从事技术研发工作，缺少系统管理理论和实践的我来说，从本次培训中收获了很多，对我后的工作也有很大的帮助。
下面我从新产品研发角度谈谈参加项目管理培训的心得体会：
一个新产品研发任务就是一个项目，完全遵循项目生命周期的规律，项目管理贯穿于新产品研发的整个过程中。项目的生命周期可以分为四个阶段：项目立项期、项目启动期、项目发展成熟期以及项目完成期。
一、项目立项期
项目立项期在新产品研发中对应于可行性分析阶段。一个科研项目开始前，通常会针对客户提出的需求，现场使用条件，科研人员需要用大量的时间来确认项目的规模、人员、资金、成本费用估算和预期效益分析。然后将项目计划和成本估算，以书面的方式把将可行性研究报告上级部门和客户进行项目的可行性分析，以决定项目是否开展。
本阶段的特点是，对成本和工作人员的需求量较少，项目的不确定性和风险较高，项目的成功概率较低，在这一阶段，项目涉及人员的能力对项目产品的最终特征和最终成本的影响力是最大的。
二、项目启动期
项目立项期在新产品研发中对应于立项阶段。通过与客户的沟通和对现场使用条件的摸底，若达成一致意见，则可对该项目进行立项。该阶段的任务是制定项目计划任务书，提出具体的实施方案，项目计划进度，组建项目实施团队，成立项目组。该阶段的主要工作是提出解决需求或问题的方案。依据对项目的需求分析，提出计划与预算，并对下一阶段的项目实施进度进行具体规划，其中涉及组织责任分派、任务分工等一系列问题。
三、项目发展成熟期
在新产品研发过程中，该阶段对应于实验室研究、配方优化、阶段性评估、小规模工业试验、工业试验等阶段，也是新产品研发最艰苦的阶段。该阶段需要项目组成员之间通力合作，加强沟通。此阶段项目第一负责人将会按照项目计划任务书的要求进行项目的各个方面的控制，按照计划进行项目质量的进度的管理，在项目具体执行中完善计划，使项目目标的最终实现，达到客户使用要求或满足现场使用要求，并在预算内按时完成。
在项目计划和实施过程中的特点是对成本和工作人员的需求量逐渐增多，项目的成功率随着项目的进行逐步提高，而参与项目的人员对项目最终产品和最终成本的影响力逐渐削弱。
四、项目完成期
在该阶段，主要进行外围数据收集于整理，撰写相关技术文件，申请鉴定。这一阶段一个重要任务就是评估项目绩效，以便从中得知该在哪些方面改善，在未来执行相似项目时有所借鉴。这一阶段应当涉及从客户或使用现场那儿获取反馈，以查明客户满意度和项目是否达到了客户的期望等活动。同样也应从项目团队那儿得到反馈，以便得到有关示来项目绩效改善方面的建议。
总之，项目管理涉及工作和生活的方方面面，积极的思考，优秀的习惯，从容的生活节奏是共同追求的方向。这就是我在这次项目管理培训当中的心得体会，希望在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领会培训所得。
第五篇：BOT项目培训总结
培训时间：2011年5月9日(周一)下午13:30-17:00
培训地点：公司多功能厅
培训主讲人：张霞
培训主题：BOT投融资运作模式介绍及风险防范培训的通知 培训总结：
为了加强BOT项目认识、提高BOT项目风险防范意识、普及投融资运作模式。公司针对海水淡化项目举办了BOT投融资运作模式介绍及风险防范培训
培训中对BOT定义及特性、融资方式、风险类型、合同管理、法律依据及财务成本管理等要点进行一一介绍及分析，概括如下：
一、BOT的定义及特性
BOT(build—operate—transfer)即建设—经营—转让，是指政府通过契约授予私营企业(包括外国企业)以一定期限的特许专营权，许可其融资建设和经营特定的公用基础设施，并准许其通过向用户收取费用或出售产品以清偿贷款，回收投资并赚取利润;特许权期限届满时，该基础设施无偿移交给政府。这涉及到五个知识要点：
(一)政府授权企业的特许经营权。
(二)公共基础设施。
(三)许可并支持融资建设和经营。
(四)企业回收投资，项目移交政府。
(五)项目融资的有限追索权。
基于以上几个方面，BOT项目涉及到多方参与人，由政府、项目公司、建设公司、供应商、股东、担保人、债权人等形成一个利益共同体。
特许权是BOT项目的核心，是保证项目盈利与否、投资回报率多少的前提条件，所以项目公司需要与政府针对项目授权范围、特许权周期、运营、维护，争议解决方法和移交等细则进行谈判。在项目特许权谈判中，以双方共赢为主的谈判原则，在确定根本利益底线条件下抓大放小。在谈判事前准备尤其重要，针对谈判小组的设置、谈判方案设置、谈判资料准备和议程方案都是直接影响着谈判成功与否关键。比如海水淡化项目，在谈判中就需要涉及到产品价格、特许权周期等的确定，因为市场对水价格影响波动不大，价格一旦定下来，不易调整，但相关的运营成本紧随市场波动，类似判涉及到工程项目成本和收益上的针对性谈判组成了构成了谈判的重中之重。
二、项目投融资方式
项目融资既是BOT项目一个重点内容，也是一个重大风险。在项目建设期需要大量资金支持和自有资金不充足情况下进行融资，既需要对内沟通，也需要对外沟通。确定融资方式、确定融资对象和确定融资成本，以资金安全、资金成本最低和资金流最稳定为最佳方案。
融资方案的选定直接影响项目盈利情况和项目进度，这就需要与经营层、担保人、政府、银行等金融机构进行融资谈判。
三、BOT项目风险类型
在BOT项目周期中，风险防范必不可少，这也是本次培训重点内容。BOT项目涉及参与方多，情况复杂，很容易引起导致项目夭折风险，这就要求项目公司充分考虑来自各种情况的经营风险，既要做到风险规避、风险分担，同时做到如何应对风险的准备。
BOT项目风险主要来自融资风险、通货膨胀风险、市场动荡风险、运营风险和技术风险等等，这些风险一旦出现很可能导致项目夭折或者达不到预期投资回报率甚至出现亏损。针对海水淡化项目的风险主要是消除通货膨胀风险保证投资回报率、拓宽融资渠道防止资金链短缺减少融资成本、预警市场动向和积极掌握政策变化减少市场动荡导致的利率变化、材料供应等的影响。通过这些风险规避，风险分担来保障BOT项目顺利进行。
四、BOT项目合同管理及法律依据
在BOT项目涉及参与方众多，作为项目公司即是供方也是需方，要保证项目安全有效的完成，需要多方沟通协调，通过合同来约束规范行为准则，按照合同条款执行既能保障双方的权利，明确双方义务，同时项目结算、利益分成的依据。签订合同不仅能够事先合同双方清楚权利与义务保证项目有序进行外还能够通过合同条款解决争端与异议而避免产生法律纠纷。
在合同管理上，不仅需要企业管理参与制定和签订，同时也需要技术人员参与合同的签订和执行，这样才能真正达到合同所起到的作用。在合同签订和执行过程中不可避免的会涉及到相关法律问题，涉及到合同纠纷、技术标准纠纷、验收纠纷和结算纠纷等的时候，事先
了解相关法律知识在规避合同风险和经济风险上具有预警效果和防范效果，这是BOT项目风险防范的重要部分。作为BOT项目常用的法律条例有：土地管理法、合同法、担保法、公司法、保险法、建筑法、投标法及建筑工程质量管理条例。怎么规避风险、怎么风险分担和风险应对，这些都离不开相关的法律知识。
五、BOT项目财务成本管理
BOT项目财务管理，是财务部参与项目管理的重点工作一部分。作为整个项目团队的一员，财务工作贯穿项目整个周期，在做好财务收支核算同时，还需要财务做好项目的融资、项目预算和成本控制，这些工作都需要财务人员积极参与到项目管理中。
BOT项目周期长、投资额大、需求大量流动资金、资金的分期投入决定了资金筹集的时间约束、供求关系变化、利率变化和价格变化等不确定性，项目财务前期做好项目预算、融资计划和资金计划，期间做好财务收支同时做好预算控制，成本控制，及时做好经营分析显得更尤为重要。
此次培训虽然可能解决不了项目上存在所有的问题，但对我们执行海水淡化BOT项目过程中可能遇到的问题提出了解决方案，对海水淡化BOT项目风险控制方面起到积极作用。
部门：财务部
日期：二零一一年五月十二日