时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《工作总结项目部范文》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：工作总结项目部范文
施工项目部2014年度安全、环保工作总结(施工项目部)
2014年度安全、环保工作总结
今年以来，项目部紧紧围绕“安全第
一、预防为主、综合治理”安全生产方针，认真贯彻党中央、国务院、省委、省政府和公司关于安全生产的方针政策、法律法规和重要指示精神，在公司领导的正确指导下，深入落实科学发展观，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念。以“强化红线意识，促进安全发展”为主导，细化各项责任制度，并层层分解、落实。在强化现场监督管理，深入开展隐患排查治理的基础上，进一步完善职业安全健康管理体系和环境管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推进项目部的安全、环保管理工作，不断提升全体从业人员的安全意识和上岗操作水平，为构建和谐社会、打造平安矿建，作出了积极的努力。保证了项目部生产经营任务和各项生产活动的有序开展，实现了全年安全生产经营目标。2013年即将过去，现将一年来的安全、环保工作做如下总结，并把存在的问题和不足及明年的安全、环保工作打算做如下汇报： 一 、2014年安全、环保工作总结汇报
项目部紧紧围绕年初公司制定的安全生产经营目标，每月深入开展安全系列活动，根据生产实际，及时完善安全管理制度，依法规范安全生产管理，落实安全责任，年初与各班组和施工队层层签订安全生产责任书，把安全工作切实摆在各项工作的首位,并将其落实到日常的安全管理工作中。在公司领导的正确指导下，通过项目部全体员工的共同努力，在2014年里项目部的安全生产工作，主要做了一下工作。
1、安全教育培训
为确保从业人员的人身安全、健康，严格禁止人的不安全行为，项目部根据年初制定的全年员工教育计划，有序开展各种形式的安全教育培训，截止现在共开展各项安全学习培训9次/161人，其中新上岗人员10人，外培5人，并一一进行了安全评价。培训内容，首先从员工的思想、观念、行为、态度教育抓起，在建立健全各项安全规章制度基础上，对全体员工进行《安全操作规程》、《安全确认制》、《岗位责任制》、互联互保协议、三不伤害、环境因素、危害辨识、《金属非金属矿山安全规程》、法律法规培训和学习。6月份，紧紧围绕“强化红线意识，促进安全发展”，深入开展了“安全生产月”活动，利用警示牌、宣
传栏、班前班后会等多种形式，对员工进行安全知识宣传教育，营造了浓厚的安全生产文化氛围，从而提高了员工的安全防范意识。
组织全体员工学习项目部制定的应急救援预案，并实地进行《井下涌水》、《冒顶片帮》、《烟尘中毒》和《突发性停电》等应急预案演练。为加强新上岗、转岗员工的安全意识，在其上岗前进行三级安全教育，考试合格后，由老工人带领，熟悉本岗位的操作技能，签立《师徒安全技术保证书》。在公司有关部门的大力协助下，项目部所有特殊工种，达到了持证上岗。
2、强化现场管理，加强整改治理力度
搞好一线安全生产，控制好物的不安全状态，是实现安全生产的根本保障。项目部结合自身实际，根据公司设备管理制度，今年以来我们按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，遵循以往惯例，每周一进行安全大检查，每天由岗位工对照《岗位安全检查表》和《岗位危害辨识表》进行安全检查和危害源监控，并结合建设方和监理方的安全检查，增加现场隐患的排查频次。项目部始终坚持安全无小事的管理理念，截止现在共排查治理各类不符合周查168项，日查146项，逐一责令到人，并限期整改完善，保证施工生产安全顺利开展。
为确施工质量和生产进度9月份项目部开展了“安全质量月活动”，严格落实《分部分项安全施工方案》，合理调整生产施工工艺工序，严查各类违章行为。每天在班前会上，重点强调安全注意事项，明确当班的工作任务和施工顺序;及时与建设方和监理沟通、联系，确保每道工序，每项工作安全，质量达标。由专业人员对施工现场的悬吊设备设施进行专项检查，对各类绳套、索具、吊挂设施、劳保用品不符合要求的及时检查、更换。
3、强化相关方管理，严格落实公司管理制度
为加强相关方管理，落实好各项管理制度，在生产施工中始终坚持施工有方案，安全有措施，工艺有安全技术交底;认真检查和排除不安全因素。根据公司相关规定，认真落实《其他相关方安全管理规定》，严格审查相关方资质，加强相关方安全管理、培训，提高相关方安全意识和操作技能，并与相关方签定了《施工安全协议》、《互联互保责任书》。
积极推行两个体系运行，加强对员工两个体系运行的教育指导。在9月份，项目部根据生产实际，组织安环小组成员，深入现场系统分析、排查生产现场、
各岗位存在的风险、危害及存在的环境因素，进行详细的分析与评价，共排查辨识出二类危害581项： C级危害5项，D级危害462项，E级危害121项，并结合生产实际相应地制定了风险控制措施，最后形成了《危害辨识、风险评价与风险控制策划信息表》;经深入调查和分析共排查出各类环境因素共计102项，整理成《环境因素调查表》，并把整理成册《危害辨识、风险评价与风险控制策划信息表》和《环境因素调查表》发放到各个岗位，进行学习掌握，并应用到实际的生产活动中，做到消除安全隐患，搞好安全确认，严格控制物的不安全状态。把两个体系贯穿于项目部的安全生产活动中，有利的保障了两个体系的有效运行。结合 “安全生产月”和“安全质量月”活动的开展，利用警示牌、宣传栏、班前班后会等多种形式，对员工进行安全思想、安全知识宣传教育，不断提高从业人员的安全防范意识。
4、严格落实安全方案、措施，确保生产安全
在机构健全、安全意识增强的基础上，认真落实节日期间、夏季、冬季“四防”工作方案措施，有部署、有计划、有重点的检查库房、机房及井架和绞车、稳车系统等设备设施的避雷接地情况，岗位灭火器配备使用情况。特别是夏季，防汛期间，对井架及所有设备进行接地电阻的测试，并根据《金属非金属矿山安全规程》中关于接地电阻阻值的规定，进行了接地保护。积极消除各类不安全因素，反三违，查隐患，杜绝习惯性违章，为生产施工的顺利进行奠定了良好的基础。
5、开展事故案例学习，汲取事故教训，做到警钟长鸣
为使员工汲取事故教训，做到举一反三，防微杜渐，项目部组织全体员工学习与我们生产施工类似的事故案例，通过学习，使广大员工深刻认识到事故造成的危害和各自岗位肩负的职责。在血的教训下，进行深刻的反思，也给我们的安全管理工作敲响了警钟，使我们对相关方的管理更加严格和全面、到位，根据现场生产实际情况，对每项工作都及时制定安全措施和施工方案，并严格监督落实和执行。项目部严格杜绝蛮干、冒险作业和习惯性违章现象，发现一例严肃处理，绝不姑息，用铁的纪律严格要求每位从业人员。因此在生产施工上形成了安全无小事，安全就是最大效益，安全工作齐抓共管的良好局面。
二、存在的问题和不足
1、提升绞车陈旧老化、虽然进行了大修，但技术和安全性能存在不稳定性，技术改造难度大，如供油管路仍存在跑冒滴漏现象，减速机噪声大。六月份对绞车电机进行了大修更换了轴承，电镀了大轴。
2、个别员工对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯劳动纪律，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上、行为上重视安全。
3、相关方人员随意性、流动性大，给项目部的安全管理增加了难度，并且从业人员年龄、素质参差不齐，工器具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中，严格落实《其他相关方安全管理规定》，加大对施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的发生。
4、在外施工离家远，员工思想情绪波动大，对安全管理存在不利因素。再就是部分当地员工，上下班的途中存在交通安全的风险。
三、明年安全管理工作计划
在总结2014年安全管理经验的基础上，结合本项目部的实际情况，对明年的安全工作重点按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下内容抓起，即：从人员安全思想、安全意识和安全行为及操作技能抓起;从规范施工作业现场抓起;从消除习惯性违章抓起;从提升岗位人员素质抓起;切实在项目部内形成人人关注安全、人人渴望安全的良好氛围。
1、认真贯彻、学习公司文件精神，加强与公司安全管理人员联系，以公司文件精神指导安全生产管理。不断提升从业人员的安全文化素质，夯实安全生产基础，向安全要效益。筑牢根基，在源头上注重防范，健全和落实安全隐患排查治理工作机制，完善《重大危险源监控与重大事故隐患排查治理制度》，加大隐患治理力度，努力确保设备设施本质安全，全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，认真落实安全管理制度。
2、继续加强员工安全知识学习培训，不断增强员工安全文化知识和操作技能。 深入开展安全隐患排查和专项整治，进一步推行双体系有效运行，继续组织进行定期和不定期安全大检查，加大力度督促岗位进行日常现场排查活动，将事故隐患消灭在萌芽期。
3、严格控制人的不安全行为，物的不安全状态，杜绝习惯性违章，使员工远离伤害。落实好工作标准化、程序化、规范化，紧密结合生产实际，以双体系为载体结合精细化管理，有效地预防了各类事故的发生。
4、加强事故应急救援管理工作，针对井巷施工的特点和可能发生突发险情，按照应急救援预案职责和要求，不断提高员工的事故处理能力和应急技能，组织事故应急救援预案演练活动。
5、加强精细化管理，向小处着眼，向细节扩展，向基层延伸，把安全基础管理的重点放在现场、基层班组和岗位，建立起细致、严格的班组和岗位安全生产考核标准，确保各项规章制度、工作标准、工艺要求、劳动纪律和安全措施落实到现场，落实到每个岗位，做到“管理台帐化、指令痕迹化、操作程序化、行为规范化”，提升项目部本质安全管理水平。
新的一年即将来临，安全生产工作责任重大，对自己负责，对他人负责，对家庭负责，对企业负责。保证项目部各项生产活动顺利开展，从强化员工安全思想和安全意识教育着手，增强全员的安全知识和安全防范能力，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，用万倍的努力，防止万分之一发生事故的可能，为全面完成公司明年安全生产经营目标而努力奋斗。
xxxxxxxxxxxxxxxxx 2014年12月18日
第二篇：项目部工作总结
塔里木大学社团联合会
项目部
二零一一年(上)工作总结
塔里木大学社团联合会
项目部 二〇一一年九月一日 社团联合会项目部二零一一年(上)
工作总结
光阴似箭，弹指一挥间，又一年紧张而忙碌的部门生活在我们的人生岁月之中穿梭而过。不经意间，塔里木大学大学生社团联合会项目部自成立之初至现在已有两年的发展历史。在过去的一年当中，本部门的工作得到了社团联合会广大成员的一致认同，为大家所称赞，但也经常因为工作疏忽、失误而受到主席团以及团委老师的批评与指正。下面将2011年上半学期项目部在工作中的收获与不足之处总结如下：
一、工作总结及取得的成绩：
1、项目部的主要策划书：本部全体成员积极寻找灵感并根据我校实际情况，制作出了一份份堪称完美的策划书。主要策划有：塔大首届大学生校园模拟招聘会策划书、大学生联合网站建设及推广策划书、校园“K歌大赛”策划书、微笑青春摄影活动策划书、公益自行车活动策划书、塔大许愿树活动策划书、十大最学生品牌活动策划书、模拟联合国活动策划书等共计20余项„虽然有些策划书因为设想思路的问题而导致最终策划未能通过审批，但是我们坚信，有想法就一定会成功。
2、组织、筹办并参加的活动：
(1)“四·五”清明节祭奠仪式;每年一度的4月5日清明节王震将军祭奠仪式在之前活动准备工作完成良好的情况下圆满召开。本次活动项目部全体成员都着正装参加，虽然天气严寒，但任然坚持在主席团的指挥下配合其他部门、中心，有条不紊的进行着活动的“安全保障”和“清扫路面、塑像”等环节。活动开始后，史馆馆长和团委张书记先后发言，并带头为王震将军鲜花鞠躬。此次活动不仅祭奠了王震将军，让学生干部们铭记王震将军抗战戍边的历史成就，而且提升了学生会组织成员的素质，让我们更加的刻苦学习、努力为广大大学生做好服务工作。
(2)第四届校园K歌大赛-<夏之声·因乐而生>：
五一长假来临，为了充实在校师生们的校园生活，感受浓厚的校园文化气氛，并丰富大学生的第二课堂生活，项目部组织并策划了第四届校园K歌大赛-<夏之声·因乐而生>。由于假期时间长，而且活动内容新颖、精彩，报名人数过多，本次活动延迟了原计划的海选时间，并取消了初赛，让晋级的选手直接参加了决赛。此次活动在学生中影响深远，为社联在广大同学心目中树立良好的服务学生组织形象奠定了基础。各部门也在活动中积极配合，努力工作，得到了主席团和团委老师的一致好评。但由于我们部的工作疏忽，策划书中忘记了颁奖典礼的颁奖音乐及主持人发言稿这一环节，导致活动最后出现了尴尬的局面。幸好造成的后果不严重，万幸之余我们也暗自悔恨不已。后来召开的总结会议，在深刻的检讨后，我们吸取了本次活动的教训。
(3)首届兵团大学生骨干论坛：
6月上旬，首届兵团大学生骨干论坛在我校召开。项目部承担了活动揭牌仪式策划书及会务手册中温馨提示的编写，并作为列席人员出席了骨干论坛开幕式。通过本届大学生骨干论坛的契机，我们有机会了解到了兵团其他各高校学生会组织的基本状况，管理理念及相关管理制度，借鉴了其他高校的管理经验和理论，从而提高了本部门各学生干部的政治素养、管理能力以及工作热情，并完善和改建了本部门的各项规章制度，可谓一举多得。
(4)禁烟挂牌工作：
项目部基本承担了我校大部分宿舍楼、各主要教学楼以及办公楼禁烟标志牌的安装工作，此次禁烟系列活动，得到了团委以及阿拉尔电视台的关注及支持，有利于我校青年大学生了解吸烟危害，养成良好的生活习惯，减少吸烟带来的身体伤害。同时为塑造良好的校园文化起到了一定的作用。
(5)“三月五日”学雷锋活动：
3月5日，我校社联联合阿拉尔“三五九旅”军垦博物馆开展了学雷锋，树新风活动，协助博物馆完成了部分军垦时代的照片录取情况。
(6)校园绿色活动“植树挂牌”：
3月12日，全校学生参加了植树节“植树挂牌”活动，为校园再增绿意。通过挂上自己亲笔写的爱树牌子，让学生更加的爱护树木，保护大自然。为全校乃至全国的植树造林工程，献上自己的一片绵薄之力。
二、工作中存在的不足：
虽然项目部部成功地完成了份内任务，但在总结分析后我们发现自身仍有提高工作成绩的空间：
1、我们需要进一步地培养各部员之间的团结协作精神，提高工作效率;
2、我们需要强化学生干部纪律，使大家在工作和学习中时刻展现出一个合格的学生干部形象。
3、在部门的人员问题上也该作以安排和处理，对于在工作上不积极以及在活动中无心参与的干事，对其做思想工作，使他们在今后的工作中负起责任，成为一个优秀的项目部成员。
4、对于部内成员的管理方面，应该加强纪律、体制的管理。完善管理措施。
5、强化项目部每一位成员的集体荣辱观，要让所有成员知道，做事三思而后行，多向学长沟通，犯了错不仅代表个人，更代表社团联合会这个集体。
6、完善部门的职责、义务教育，强化部门成员的职责理念，将项目部发展成为一个人人想进，进来不想走的大家庭。
在新生来临之际，项目部将更加积极的策划并开展社团活动，同时健全、完善部门的各项体制，继续以“培养项目精英，打造精品社联”为宗旨，为大学生社团联合会的发展尽自己最大能力，并努力使每一位成员转变为一名优秀的学生干部，更好的服务广大师生。
二零一一年九月一日
—塔里木大学大学生社团联合会项目部
辜三峡
第三篇：项目部工作总结
2011年工作总结
刘店项目部
2011年来，刘店矿建项目部在公司党政领导的正确指引和关怀下，面对挑战，迎难而上，团结一心，开拓进取，有力地推动了项目部各项工作的健康发展。安全生产与精神文明建设同步推进的同时，项目部综合实力进一步增强，呈现出人心稳定、干劲倍增的良好局面，在安全体系建设、安全质量标准化、精细化管理、节能降耗等工作上都取得了较好成绩。现将一年来的主要工作总结如下：
一、 主要生产任务和指标完成情况
2011年刘店矿建项目部在广大干群的共同努力下，全年完成工程量5481米，完成工作量16000万元，优良品率达100%以上，安全质量标准化达到集团公司一级水平。
二、主要工作回顾
1、工程完成情况：项目部在2011年主要完成了101采区主体巷道、76采区主体巷道、6采区主体巷道及各采区内部巷道等重点工程。
2、全面加强质量管理工作:为保证施工质量，确保成巷一米，合格一米，项目部实行了每个小班进行质量自查，自查内容包括锚杆质量、架U型棚质量及其他各种支护的质量要求。并且项目部还在每周五进行集体质量自查，发现的问题下达“五定表”，并限定整改期限，到期后由安监人员进行复查，切实做到闭合管理。依此不断提高项目部施工水平和质量管理水平，确保工程质量动态达标。
3、突出抓好“一通三防”、防治水及安全管理工作，重点加强对高瓦斯掘进、巷道贯通，异常区域的监控，及时掌握安全生产动态，发现异常及时处理，同时针对施工中的后运环节多，迎头顶板变化快，项目部加大上下山运输，顶板的安全管理。
4、以具体活动为载体，深入持久地抓好安全管理。开展了“党员身边无事故 ”活动，在1-11月份共反馈安全信息达540余条; 开展“个人保班组、班组保科区、科区保厂矿、厂矿保公司”活动，制订了具体活动措施，成立了领导小组和安全层级责任制，确保了项目部的生产安全;开展了“党员安全责任区”活动、发挥党员先锋模范作用，形成以片面安全保项目部全面安全的良好形势。开展“项目部四季度安全质量竞赛活动”积极调动各班组的积极性，以确保项目部四季度的安全生产。由于下山倾角大，斜巷安全管理难度较大，针对这种情况，项目部采取了相应的具体措施，对于绞车、钢丝绳和斜巷安全设施管理作为安全管理重点，对安监员制定了具体的规定，实行计分制与工资挂钩，极大的促进了安监员的责任心和工作热情，为项目部的安全生产打下了坚实的基础。
5、创新职工培训举措，不断提高队伍整体素质，今年前10个月，共开办各类专业培训班5个，累计培训职工700多人次。严抓“训前、训中、训后”三个环节，强化培训质量。合理安排教学内容，因人施教，由项目部主要领导担任授课教师，采取分工种、分阶段、实物操作教学等灵活多样的培训方式，提高职工的学习兴趣和培训效果。
6、进一步细化精细化管理工作，推动管理创新，项目部为每位职工制作了岗位责任卡片、风险管理卡片，安全确认卡片，内容包括工作程序、工作标准、处罚等内容，实现了“人人有标准、事事有标准”。2011年为全面提升管理水平，继续认真推行 PAR“手指口述”安全确认法，全面推进安全体系建设，制定了具体的实施方案，组织专人对掘进、运输、机电、通风、安监分专业、分批次进行系统培训，项目部领导、管技人员还深入井下进行现场示范、现场讲解、剖析操作要领，让职工理解、熟悉、掌握“手指口述”的精髓。
7、在党风廉政建设上，项目部党支部狠抓党规党纪教育不放松，开展了形式多样的教育活动，通过学习，使党员、干部、班队长在思想上筑起了一道廉政防线，牢固树立按章办事、依法办事的观念。此外党支部还认真带领班队长学习公司关于对班队长廉洁自律若干规定，并签写了“班队长廉洁自律承诺书”，进一步增强班队长的廉洁自律意识及班队长的责任感和使命感。
8、项目部始终坚持“一切依靠职工，一切为了职工”，做到关心职工生活，帮助他们解决实际问题。春节期间慰问困难职工及伤病职工16人，为他们送去了慰问金及油、米等，使他们感觉到项目部的温暖。夏季，为解决井下温度高，职工井下喝水难的问题，项目部为每班购买纯净水，为职工发放棉汗衫，组织机关后勤人员为一线职工送清凉。切实给职工办好事、办实事。
9、项目部始终坚持人性化管理，关心大中专毕业生的工作、生活情况，对于新分配大中专毕业生，把他们安排有空调、电视的房间，配备办公桌椅，并且还给他们购买被子、脸盆等生活用品，让他们真正体会到了“家”的温暖。党支部还做到不定期和他们进行谈心，掌握思想状况，帮助他们解决工作、生活、学习等方面遇到的各类问题。
10、综合治理工作 项目部按照“平安单位”创建要求，建立单位稳定预警机制、做好职工群众信访工作、广泛开展综合治理和治安防范工作。并加强治安防范检查，经常性开展对重点部位、要害场所的防火、防盗大检查，排查做到了措施、责任、部门三落实，为项目部营造了一个稳定的安全生产环境。
11、加强经营管理，努力节支降耗，成本得到有效控制。今年以来，逐步建立和完善了各项材料管理制度，将核算延伸到了队组，把材料费用标准制作成牌板吊挂在每个掘进工作面，让他们施工过程中知道自己消耗多少材料，让施工队
心里有一本明账。并且还制定了《材料管理办法》，大力提倡修旧利废、节支降耗，对各单位的材料消耗实行节奖超罚，使材料消耗与各班组及个人相挂钩，有效地控制了成本费用。其次、加强非生产性支出控制，完善招待、办公、会议、等非生产性支出控制、实行分解指标，并制定费用招待指标和具体措施，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，最大限度地降低管理费用的支出。
三、存在不足和努力方向
2011年项目部虽然取得了一定成绩，但也有着一定的不足，表现在：
1、节能降耗工作还有较大潜力可挖，对材料消耗的管理方法还需要进一步完善。
2、对职工的安全培训要进一步加强，培训教育的方式有待进一步的更新。
3、安全质量化水平虽然有所提高，但是和其他单位相比较还存在一定的差距。
4、职工业务技术素质参差不齐，工作、劳动效率不高。这些问题，必须引起我们的高度重视，在2012年的工作中项目部将针对目前存在的问题，以科学发展观为指导，以安全工作为中心，以提高劳动效率、节俭创效为重点，在项目部牢固树立“用心每一天，干好每一件事”、“只有不到位的管理 ，没有抓不好的安全”、“人人都可以成才，工作出色就是人才”的企业管理理念，和“能者上、平者让、庸者下 ”的用人机制。使广大干部职工凝心聚力，努力推进项目部的安全、稳定发展。
今后我们要进一步加强学习、积累经验,取他人之长，补自己所短，不断加以改进和提高工作方法，用全新的思路和方式去开展工作,努力把各项工作做的更实、更好。力争在新的一年将项目部的各项工作再上一个新台阶。
第四篇：项目部工作总结
音河明珠项目部2013年度工作总结
2013年在公司各级领导的正确领导下，项目部全体员工认真学习公司各项规定，继续贯彻执行和落实公司各项规章制度，紧紧围绕公司总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了公司下达的年度任务指标。现总结汇报如下：
2013年我按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质工程，带领项目部全体员工，抓质量，保安全，抢进度，创效益，保证了在建工程的顺利进行。
一、 完成工程项目
1.完成了16#、19#单位工程并交付使用;
2.完成了25#主体工程六层;
3.完成了9#地基与基础工程;
4.完成了物业办公室及周边硬化地面工作并交付使用;
二、加强工程质量管理，做到无质量隐患
坚持靠质量求发展，向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制(谁施工谁负责)。要求各个工种人员做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。我们坚持百年大计，质量第一的方针，做好质量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的质量控制。项目部做好施工全过程监督检查工作，在自检合格基础上组织专业质检人员进行专检，不断提高工程质
三、 强化安全管理，做到安全生产无事故
为了认真贯彻执行安全生产规范，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，项目部在安排施工任务时，并同时做好安全技术交底工作，对施工各分部、各工种都要求有关人员进行检查和验收，建立了安全生产实施方案，并且组织全体人员进行了学习和有效传达，要求各个工种正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全。
四、 强化文明施工管理
为了再次创建标准化工地，项目部制订了文明施工实施方案与奖惩方案，奖励好的，处罚不好的，必须做到活完场清，各种进场材料必须要堆放整齐，做到规范整洁。
五、 施工管理情况
1.在施工管理中，做到有组织、有计划、合理安排施工人员，真正发挥提高施工效率。
2.在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度
3.施工成本控制：一是严格控制项目部开支;二是控制材料避免不必的浪费;三是预防因设计失误而造成浪费，及时与设计部门沟通工作。
4.加强施工管理，提高施工组织水平，搞好现场调度和协调配合，加快施工管理，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，加强施工进程的技术质量验收，提高工程质量和做好各种避免返工的措
六、 抓好项目部建设
在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识、大局意识、责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织成员认真学习贯彻落实公司的会议精神，坚持公司利益高于一切，使全体成员加强责任心，积极参与配合公司的各项工作。
七、 总结经验加强学习，努力做个合格管理生产者
为了适应新形势、新任务、主动加强业务知识和理论的学习，不断提高自身的知识储备和层次。进一步理解新时期公司改革的各种举措和规章制度，在思想、作风等方面有利较大收获，同时也让我从其他部门领导身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做一个合格的管理者。
八、 存在不足
一年来，虽然围绕自身工作职责做了一些的努力，取得了一些微不足道成绩，但与领导的要求、同事的期望相比还存在一些问题和差距。
(一)项目管理水平有待提高
1.质量控制方法手段需要改进，质量是公司的发展基础，在过去一年中质量控制存在许多不足，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系，没有充分调动各分包队伍的积极性，各质量控制主体的作用，没有全部充分发挥出来。
2.安全文明施工控制：
安全文明施工是企业的一面镜子，在过去一年中，安全文明施工管理没有做好，主要是项目部执行力不够，没有真正做到按制度做事，在现场管理中对施工队伍要求不严格造成的。
3、协调管理能力应加强：
管理协调能力，对项目发展发展影响很大，目前我项目部人员与合作单位沟通积极性方面和问题的预见性方面需加强。
(二)项目部管理职能应加强
1.制度建设及规范化管理，推进水平不高。
加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度了解和执行程度，距离公司的要求有一定的差距。
2.监督检查指导力度需要提高
项目经理对项目检查力度不够，对于过程中出现的问题发现不及时，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了许多问题。
九、 2014年工作目标
2013年是值得我们吸取经验的一年，是我们在困难当中成长的一年，2014年是充满希望的一年，在新的一年里，项目部要积极推行绩效考核制度和公司新颁布的各项规章制度，先进的管理理念和模式，让我们在学习中不断成长，在成长中不断壮大。
2014年施工项目中，项目部要发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程，树立公司形象，为公司更大发展，贡献项目部一份力量。
最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各部门
对项目部给予支持和帮助的领导和同事们真诚的说一声谢谢，最后祝大家身体健康万事如意。
音河明珠项目
2014年1月5日
第五篇：项目部工作总结
欢喜岭项目部工作汇报
2011年项目部紧密围绕公司的战略部署，加强贯彻执行力度，确保了各项工作的顺利开展。截止目前开钻139口，交井122口，总进尺332668米，井身合格率100%，实现安全生产无事故的责任目标。具体工作总结如下：
一、强化生产组织管理 生产平稳高效运行
1、项目部继续实施油区内分区管理、外围项目专人管理制度，逐层落实责任，并坚持“一井一策”，强化技术预案的执行和管理，及时发现和解决现场问题，促进了生产高效运行。截止目前项目部成功完成了兴古7-H2
31、沈
323、架岭60
9、架岭607-3-
11、架607-3-
3、兴西
2、曙古16
8、兴古7-H232等几口重点井的施工任务。其中曙4-H109井最大井斜86.29度，最高密度达2.04 g/cm3，是辽河油区目前钻井液密度最高的浅水平井;台42井历时93天顺利交井，创下了区块提带达到15%的记录;架岭607-3-11井是项目部提供技术服务的第4口大位移水平井，最大位移2843米，最大井斜72度，平均机械钻速达到14米/小时，创造了历史最快水平。
2、项目部以“保电测、促提速”为主线。加强与工程沟通协调，确保技术措施的有效落实。完善电测奖励机制并及时兑现，大大调动职工工作积极性。5月份至今，交井 74口，完井电测率均为100%。
二、 强化HSE体系运行 安全环保见实效
1、年初，项目部根据公司1号文件，明确HSE责任目标，将责任层层落实到各基层队。针对作业过程中存在的风险和危害，采用LEC法进行风险辨识，明确各岗位存在的各种风险，制定有效的控制方法及风险消减措施，提高岗位工作安全系数。同时在基层先后组织开展了消防应急演练3次，防汛应急演练8队次，增强了职工的应急反应、自救互救以及识险避险能力。
2、项目部严格执行节能节水工作计划，润滑剂替代柴油减少柴油的使用量，实现节能指标的刚性控制。针对易漏层，推广承压堵漏技术，降低漏失机率和漏失量，缩短建井周期。并做好完井回收钻井液工作，降低钻井及生产服务成本。目前项目部已回收再利用钻井液1200m³³。
三、实施“安心工程”，促进队伍稳定 今年中秋、国庆节的前夕，项目部实施“安心工程”，举办了迎国庆趣味游戏活动。为职工发放了面、油、月饼等生活用品，并陪公司对困难职工及工亡家属进行走访慰问，送去慰问品及慰问金，体现党组织的关爱。 2012年工作规化
1、紧密结合工作目标，严格落实工作部署，争取全面完成公司下达的各项指标任务。
2、紧密围绕“精准化管理”的经营理念，锁定生产经营目标，牢固树立成本节控意识。每口井在开钻前，依据工程设计，本着效益优先原则，做好单井的材料计划，杜绝不必要的浪费。尤其针对冀东区块定额低、重点做好材料的合理规划，有计划的投入，加大技术保障，减少复杂现象发生，并加强与钻井方协调，努力实现扭亏为盈。同时抓住“设备资源”这个节支点，加大设备维护、使用和保养力度，提高设备完好率，尽量减少产生的维修费用。
3、继续围绕“保电测、促提速”、“三低两稳”的技术的路线，深化技术方案，努力提高电测成功率。继续落实“一井一策”制度，实施区域化管理，落实责任，完善措施。坚持重点井重点盯，加强与钻井队工程的沟通，保证工程措施的有效落实，降低常规井的事故复杂率。
4、积极做好节能环保工作。项目部施工现场多在农田、苇海、沿海滩涂间，引导职工践行“绿色服务”理念。在处理钻井液时避免粉尘向四周期扩散，并做到“工完、料净、场地清”。加强现场安全环保检查，确保现场处理剂进爬犁、入库房、上盖下垫，杜绝处理剂受潮、散落等任何污染现象的发生。同时做好完井钻井液回收、循环、再利用工作，完成公司下达回收刚性指标。
5、定期召开技术研讨会，提升技术服务水平。根据施工井的难点，定期组织召开技术骨干会议，研究切实可行的技术方案、规避风险的措施，保证口井安全生产。
6、加强现场检查考核力度。各区域负责人，以HSE现场检查表为依据定期对施工的各基层队进行现场检查考核打分，将成绩在项目部简报上公开，并将考核结果与评选先进基层队、先进个人挂钩，调动基层队“比赶超”的积极性，促进生产的高效运行。
7、加大人才培养，提高青工技术水平。针对新入厂职工及技术薄弱的女工，项目部计划组织岗位技能培训2-3次。挑选经验丰富、责任心强的职工作为导师，开展“传帮带”活动。同时项目部定期组织考核，促进青工技术水平不断提高。
8、继续实施“安心工程”，建设职工之家。项目部以职工利益为中心，积极创建职工之家，重点突出事业之家、学习之家、民主之家、和谐之家，增进队伍凝聚力、向心力，促进项目部更快更好的发展。
欢喜岭项目部 2011年10月11日