主题酒店如何装修

主题酒店如何装修（精选8篇）

篇1：主题酒店如何装修

如何让你的主题酒店装修风格脱颖而出？

不同的酒店客人有不同的需求，对于酒店而言，想要令每一个客人都能获得好的体验，就需要考虑到人们生活品味的提升，考虑到人们对生活质量的追求。主题酒店正是基于这一潮流而专门定做的酒店，如何让年轻人有着独特的、个性的、不一样的体验，首先考虑酒店酒店的装修设计风格。

在目前市场环境来说，酒店正随着旅游业的发展而迅猛发展，随着人们对生活品质的要求越来越高，对艺术的认识越来越深，所以快捷酒店装修在现在发展过程中要想脱颖而出，吸引众人的眼球，就必须做出与众不然，具有自己的装修风格。

酒店装修方面必须要有自己的风格，并且在装修过程中要注意将艺术融入到整个装修当中去，争取达到视觉上的艺术效果，让客人在进行消费的过程中受到影响，让客人感觉到在这里消费就是享受，从而对酒店整体有好的印象。

酒店在视觉装修过程中，要因势而宜来表现酒店的特质以及装修的文化。“都市迷你”酒店的视觉表现可以最直接地给客人说明酒店的特质，一个成功的酒店中想成为佼佼者应当合理注入了东方文化的韵昧，不论在世界何处，都流露着强烈的文化性、艺术性，并在此基础上嫁接了当地地域文化属性。

酒店装修中的的视觉艺术可以在客人无意或随意的感受中产生好恶，因此，当客人置身于装修整体的空间，解读充满特质的艺术氛围，仿佛徜徉在具有时空的、幻象的空间，这应是酒店不可缺少表现视觉艺术这个有机的环节。

篇2：主题酒店如何装修

前台的设计：在酒店的整体造型上面，设计师大致尊崇的是向内收缩的设计格局，设计师在设计中通过对酒店客房的估算，以此估算出一天的最高人流量，然后流出预估的空间，即满足了需求，同时在空间的设计上面也可以做到量力而行。

沙漠客房的设计：提起沙漠人们的第一印象就是荒漠，但是在设计师的眼中却不是如此，在设计师看来沙漠不是生来就是沙漠，而是经过历史的不断演变，最后变成了我们现在熟悉的模样，设计师希望恢复沙漠之前的模样，与现在的沙漠进行对比，以此形成的鲜明对比，让大家在住店的同时，也能引起大家的反思。

spa客房的设计：此处要是不知道还真以为是在山洞当中的酒店，在设计师看来人们现在需要的是一个安宁之所，此处给人的第一感觉就是心旷神怡，其中冬暖夏凉也继承了山洞的属性，设计师这样做就是做到百分百相似，让人在城市中可以体会到自然的神奇。

竹林客房的设计：绿植成荫是此空间给人的第一感觉，特别是夏天让人一瞬间清静下来，好像一盆水从头顶浇到脚底一样，外界的炎热在此处完全感受不到，此处有种避暑山庄的感觉，竹林遮住了强烈的阳光，为我们带来了难得的凉爽，让客户在此处可以做到心静如水。

海底客房的设计：对于海底相信每一个人都充满了好奇，设计师也不例外，故此此地是设计师为了满足大家的好奇之心而特意设计的，头顶月光投影在海面之上，我们躺在床上仿佛置身于海底，鱼群从我们身边游过，让我们的思绪与鱼群一起摆动，感受那不曾感受过的神奇。

瑞雪客房的设计：正所谓瑞雪兆丰年，这是古代先贤总结的自然规则，其中包括了雪的重要性，我们躺在床上雪花随风飘扬而下，让我们仿佛置身在大雪纷飞之中，一旁雪人为我们站岗放哨，此处不管是夏季还是冬季，对于客户来说都是一个不错的场所，让我们在此地见证大自然的神奇与美丽。

情侣客房的设计：此次主要为情侣准备，红色代表喜庆，在此处红色的装饰，让人仿佛置身于古代，让我们感觉好像穿越了空间，在这里我们可以体会到现实生活中体会不到的感受，这真是设计师的良心用苦，设计师希望为恩爱的情侣们营造一个难忘的回忆。

复古客房的设计：一眼望去我们好像回到了70、80年代，在那红旗飘扬的时代，万众一心恢复国家建设，为了国家建设每个人都是热血朝天，在设计师看来那个时候，虽然物质条件还不充裕，但是给人的第一感觉就是温馨，毫无缘由的让人心平静下来，让我们去感受那难忘的岁月。

篇3：如何做好酒店装修成本造价控制

近些年随着中国经济日益发展, 国内GDP总值呈稳定增长, 随着旅游的开发, 商务往来越来越频繁, 国民商务及旅游住宿酒店的要求也越来越高。与之相关的酒店建设也在全国各大城市及景点得到迅猛发展。同时, 随着住宅市场的疲软, 国内各大开发商均在希望在商业地产上做大做强。酒店开发作为近年来的热门开发的商业地产类型, 如何在保证酒店品牌质量的基础上控制酒店装修工程项目的成本管理水平是提高酒店竞争力的关键。

2 工程简介

某五星级酒店楼体共分为20层, 其中地下2层地上18层。酒店装修面积为32000m2, 精装修工程界面概述为:地下2层后勤区 (不含车库) 、1~5层公共区、6~18层客房区精装修。酒店一次机电及照明工程、酒店设备安装工程以及主体结构工程由专业公司施工, 不在本文论述范围。

装饰内容概述如下:地面装饰:定制机织羊毛固定地毯、定制手工羊毛活动地毯、大理石材地面、复合木地板地面;墙面装饰:干挂或湿贴石材墙面、装饰隔断、装饰玻璃、成品木饰面装饰、不锈钢装饰、皮革硬包、墙纸铺贴等;天花装饰:造型轻钢龙骨双层石膏板天花油乳胶漆、成品木饰面、GRG造型天花等;其他装饰:木饰面成品门、木饰面固定家具、石材面固定家具等;软装:活动家具、艺术灯具、艺术品、电器等。

3 装修成本控制过程中出现的问题

3.1 酒店装修前目标成本预算不准确

酒店装修前目标成本的测算, 成本相关部门根据酒店的星级标准以及所属地区的消费能力制定该酒店各功能区域 (后勤区、公区、客房区) 的单方指标, 再根据酒店装修面积预测出总体目标成本金额。该目标成本金额是开发商制定的酒店装修成本最高值以及功能区域成本最高值。该目标成本并没能将项目总成本分摊到各个成本要素中去, 更是与设计脱节。导致酒店装修成本全过程控制中出现公共区域造价远远低于该区域目标成本;客房区域造价超过区域目标成本。使得开发商资金使用计划与资金使用时机情况背离, 增加了开发商的财务成本;酒店装修总体造价超过目标成本, 实质上就是提高了酒店的投资, 增加开发商的资金压力;在酒店消费价格及目标人群不变的情况下, 也增长了资金的回报周期, 给酒店开业后的运营增加了压力。

3.2 甲供材料及甲控材料定板失控

甲控材料, 指的是由精装修施工单位负责采购的装饰面层材料, 该材料的品牌及样式直接影响到装修的质量和效果的, 施工单位采购前必须征得开发商的认可的材料。酒店成本管理部门在装修前及装修过程中缺少对甲供材料及甲控材料品牌规格以及价格的实际把控。虽然成本管理部门在项目初期对项目的成本做了相对详细的成本测算, 但由于酒店设计涉及到酒店品牌所有的酒店公司、负责酒店实际运营的酒店管理公司、开发商的设计管理部门、开放商项目部等方面共同或个别决策决定, 故酒店精装修设计是个逐步渐进不断变化的过程。因此, 装修材料的定样定板是不断变化而且最终确认是在装修过程中的。再加上星级酒店部分选材品牌规格有不可替代性, 缺乏市场竞争。因此一旦定板, 成本管理部门很难通过招投标、设计变更等方式降低造价。再加甲供材料采购由专门的供应部门负责, 甲控材料定板由设计部及项目部负责精装修施工单位采购, 成本管理部门往往对材料定板的知情有滞后性, 往往是供应部门定标需成本部审批以及施工单位施工完毕后提交设计变更甚至是结算时才收到相关文件资料。故成本部门事后控制造价已经很被动。

3.3 精装修施工单位管理水平较低

本项目因为开发商的重点项目, 邀请国内实力及资质最强的7家精装修单位参与投标。但因该其中一施工单位是开放商的关系单位, 实际没有装修资质, 以其他精装修公司名义参与投标。其报价在所有报价的中等水平, 故决策层决定由该单位承接酒店装修工程。在报价中成本管理人员发现该公司报价有较大失误, 已反映出该单位对装修市场价格的不了解。为防止该公司在施工过程中返价, 成本管理部针对其报价失误与其签订了较为严密综合单价包干合同。

在施工过程中, 发现该施工单位有如下问题:

(1) 装修深化设计能力差, 对国家施工规范不熟悉, 导致现场施工及用料超过国家标准, 造成不必要的浪费。如普通墙面装饰基层龙骨间距, 一般按400mm间距施工, 该单位做成300mm。

(2) 工序安排不合理。如卫生间墙面做了防水以后再开水管孔洞。该做法破坏了防水的整体性, 必须重新做防水层。若该单位仅修补孔洞部分的防水, 有可能造成将来酒店运营期间漏水返修, 不但增加其维修成本, 也影响了酒店的正常运营。

(3) 材料采购价格控制能力差, 有的材料甚至通过开发商的资源, 为其提供优惠的价格。

(4) 无合约意识。因为是开发商的关系单位, 故该施工单位随意推翻合同单价, 意图将其管理不善造成的成本增加转嫁于开发商。

3.4 工程结算不尽完善

工程结算时, 竣工图没有按照现场进行绘图, 竣工结算资料没有齐全, 施工过程相关审核人员的签字不齐全, 结算工程量虚报等时有存在。若是没有专业的造价人员进行审核, 则很有可能因为疏忽或者不专业而造成改核减项目的漏核, 结算造价增加。

4 酒店装修成本造价控制措施

4.1 制定完善的装修可行性方案

项目开始投资必须先做好足够的市场调查, 根据资金投入、地理位置等来确定酒店的星级, 酒店主要经营的方向。一个酒店的投入是需要用10年来进行成本摊销的, 不是装修越高就越能经营得好, 也不是一味降低装修标准就能招来生意, 从酒店投入到下一次重新改造作为一个生命周期, 如何在整个周期内使收入与支出之比达到最合理值?一开始就必须定好目标客源, 并需要将锁定的目标客源划分类别。向目标客源中的不同类客人提出不同的服务, 对各功能区进行重点与配套的区分, 着装突出酒店个性, 确定好经营方向后再确定总投资、做针对性的设计, 这样有利于设计方案的确定, 减少今后的设计变更。

4.2 确保目标成本准确

因目标成本编制往往在设计图纸完成之前。目标成本的数据来源是根据酒店的星级、目标客源、成本管理人员的经验等。因此, 酒店装修基础数据库的积累尤为重要。通过搜集过往酒店精装修工程的成本数据, 并按一定的规律编制成本数据库。

虽然各酒店目标人群、装修风格各有不同, 但每个功能区的配置, 空间布局, 物料使用是有规律可循的。编制成本数据库的方式, 可以根据酒店星级及功能区域划分。客房区划分为标准客房、小套房、总统套房、客房区走廊电梯厅、行政酒廊等;公共区划分为大堂区、餐饮区、会议区、宴会区、康体区以及各功能区共用的走廊卫生间;后勤区因装修简单, 可不再细分区域。

成本管理人员对功能区域分别进行指标分析, 常见的单方指标划分为:硬装, 含地面装饰、墙面装饰、天花装饰、固定家具、门窗、卫浴五金及洁具;软装, 含窗帘、活动家具、装饰灯具、电器、艺术品等。

当我们掌握以往酒店项目各区域各分部的单方造价后, 对新建酒店项目很容易根据其装修档次、星级对单方造价进行预测, 保证目标成本的准确性。

4.3 在酒店客房样板间阶段提前针对成本控制对设计方案进行优化

星级酒店的客房装修有大量的重复性。施工过程单个客房一个千元级别的设计变更, 在整个工程中就增加十几万甚至上百万元以上的建设成本。因此在酒店装修正式施工之前, 进行标准客房样板间施工是非常必要的。在该阶段, 与酒店开发相关单位、部门可以更直观的对客房精装修提出样板房评审建议, 如家具大小, 灯具布局, 装修风格, 品牌档次要求甚至是工序安排、与其它专业分包公司的配合等, 大部分问题都可以在样板房阶段解决, 减少了将来大面积开工设计变更增加造价的可能。

成本管理人员在这个阶段最容易提前控制酒店客房的造价。成本部汇集已完成样板房的装修成本以及各单位的评审意见作出标准间预算。若该预算超过目标成本, 可同设计部、供应部、工程部一道对样板间进行成本优化分析, 调整设计使其造价在目标成本之内。

成本优化有以下几种方式:

(1) 调整装饰面料品牌、规格, 使用同装饰效果的替代产品。一般是墙纸、皮革、布艺可采取该方式。

(2) 针对采用的物料档次超过酒店标准的物料, 更换材料种类或品牌。如二线城市四星级酒店卫生间地面石材, 可考虑改为瓷砖。或者用国产品牌就满足酒店要求的, 却采用了进口品牌的, 可更换为国产品牌。

(3) 减少配置。例如在满足照明要求及酒店标准配置的基础上, 减少装饰灯具。

(4) 减少不必要的装饰。如取消过多的线条。

(5) 调整供货商。如床头硬包, 可由床架供应商提供, 也可由装修单位直接按硬包施工。

(6) 若上述5种方式无法控制造价低于目标成本, 则只能修改设计方案了。该方式会影响装饰效果, 降低装修档次, 这是设计管理人员最不愿意发生的, 也是成本优化阻力最大的地方。优化方向建议为:减少不必要的装饰;隐蔽部位采用简单装饰;将较贵面料更换同色系较便宜其它物料;优化施工工艺, 如平面墙体墙纸铺贴可无需做轻钢龙骨衬板底等等。

在样板间成本优化完成后, 成本管理部应及时将优化后的预算整理并作为a.硬装招标标底;b.甲供材料限价。并将此价格指标发于招标部门及供应部门, 以便于这些部门将价格控制在优化后的目标成本内。

4.4 针对与私企房地产开发商常使用有兄弟关系的施工单位的特点, 项目实施过程中成本控制有如下要点

(1) 在招标阶段。编制清单尽量详细, 针对酒店项目特点分项, 建议将基层与面层分开列项, 为造价分析及变更提供更细节的数据。工程内容描述清晰, 工序要求及装饰特点要充分说明, 以减少将来施工单位以未列项报价为由增加签证。附件针对酒店特点、国家规范、行业要求及本身企业要求, 增加常用施工工艺及质量要求, 使施工单位报价满足酒店精装修的验收标准。

(2) 针对施工单位单价异常的项目应主动要求对方解释说明。若发现施工单位对图纸及规范了解不清晰的地方, 成本部门组织工程部或设计部提前解释清晰;成本部门参与到图纸深化设计中, 对于深化设计不合理的浪费提前提出;在施工现场发现施工单位工序或者施工工艺不当造成浪费的地方可适当提醒, 提前降低施工单位施工成本, 不但使施工单位在此过程中增加他们的利润, 提高管理水平, 以至于在将来的酒店项目中降低他们的报价。也利于开放商在沟通中了解成本构成, 分析浪费的原因, 为下一个酒店开发中吸取经验。

(3) 在施工过程中工程管理部门应对严格审核各专业施工单位的进度计划并过程中监控各工序完成情况, 防止因各分包单位工序混乱造成的返工。

(4) 做好工程结算工作

工程结算中, 竣工图纸应仅作为参考资料。结算人员应仔细核查工程变更, 现场实地检查变更是否已按规定实施, 签证是否有效、合理。分清责任, 对于施工单位自身原因发生的变更, 不应由业主承担费用;对施工单位未施工的项目, 应结算中扣减;对于业主采购或同意的材料代用, 应按新的采购价与合同和清单报价作价差调整。工程结算审核是工程造价控制的最后一关, 此阶段的造价控制属于事后控制。工程造价审核质量的好坏是多种因素综合作用的结果, 若不能严格把关将会造成不可挽回的损失。按照施工合同和招投标文件的规定, 根据竣工图、结合现场签证和设计变更等进行审核。搜集、整理好结算所需资料, 加强对工程量、现场签证、材料、甲供材、变更项目价格的真实、完整、合法性审核。在以上基础上保证“量”与“价”的准确真实, 做好工程结算去虚存实, 从而保证准确、合理、真实地反映工程造价。

5 结束语

装修过程的造价管控是全过程管控, 从项目的投资阶段、设计阶段、施工阶段、结算阶段每个过程都环环相扣, 应采取以设计阶段预防为主、施工阶段控制为主、结算阶段核查为主采取相应有效的措施, 因此, 希望通过以上阐述提高人们对各阶段控制的重点控制, 使工程造价得到合理的控制。

参考文献

[1]严建伟.建筑装饰企业项目成本管理研究——以苏州建筑装饰工程公司下项目为例[D].苏州:苏州大学, 2009.

[2]吴海荣.项目管理理论在项目成本控制中的应用[D].广东建筑, 2010.

篇4：主题酒店如何装修

成本造价是指建筑工程的建造价格，是建设项目中所有费用的累加。建筑项目复杂多样，类型各不相同，建设工程造价的因素构成也有所不同。在实际的建设开发活动中，诸多因素影响着工程造价，大量的偶发因素、突发事件造成了工程造价的不稳定性，影响了整个五星级酒店装修工程的进行。

五星级酒店装修成本造价的特点

酒店装修成本造价的管理是酒店进行自身开发建设中重要的一个环节，对于酒店的投资方来说高效科学的造价控制，能够在保证酒店装修质量，保证装修品位的同时，有效地提高投入资金的利用效率。

五星级酒店的装修需要较多社会资源的投入，导致了成本造价的数额较大。在酒店装修的装修决策、设计、施工、竣工、验收等各个不同阶段都需要投入较多的资金量，酒店的装修工程要想实现超高的性价比，就必须对成本造价进行科学有效的控制。每一种酒店装修建设工程，都有着自己目的，有着自己特殊的用途、有着出于实际考虑的建设规模，这就造成了酒店装修成本造价的差异性，每一种酒店装修设计方案，都需要从酒店装修项目的实际出发，认真分析与总结各个建设工程所需要的各种花费。通常情况下，五星级酒店的装修项目建设周期较长，导致了装修工程造价的变化性。任何一项酒店装修项目从前期开发设计到最终的验收合格，需要的周期较为漫长，在实际的建设工程中，由于物料价格的变化、劳动力资源的改变都会对装修成本造价造成一定的影响，造成一定程度的差异性，为了应对各种不可控的变量影响成本造价的最终结果，就需要时刻关注于各种变量的变化，对酒店装修造价及时进行修改，保证结果的准确性。成本造价的构成内容十分复杂包含了人工支出、物料费用、机械费用等多个方面，同时，五星级酒店装修工程是一个团队项目，各个部门之间存在一种复杂的结构关系，一个简单的装修行为可能需要多个部门的参与，而一个部门可能又会由很多小分支组合而成，这种复杂性加到了五星级酒店进行装修成本造价估算的难度。

五星级酒店装修成本控制的难题

首先五星级酒店装修方案设计人员缺乏必要的经济意识。酒店装修方案的设计人员由于其职业属性与专业知识的局限在进行装修方案设计时将更多的注意力放在装修设计的各个环节，期望自己设计出来的工程项目能够有所创新，而代价往往是新的建筑材料的使用，加大了五星级酒店装修项目的资金投入，即便是这种设计是无懈可击的，但是往往由于其过低的性价比而不会被采用。

其次五星级酒店装修方案的设计存在着适应性不强的问题。酒店装修的成本造价是有多个部分组成，这就使得对装修成本造价的管理体现出阶段性的特征。从实际情况来看，设计阶段一般不参与成本造价的预算，这就造成了资金控制的脱节。酒店装修方案的设计者一旦不与市场进行接触，，其设计方案就有可能与工程建设的现实脱节，对装修成本造价的有效控制造成不利的影响。同时设计部门不与实际建设活动接触，没有对建设信息的收集与分析，就会导致其设计方案的经济适应性大大降低，增加酒店装修成本造价控制的难度。

最后五星级酒店装修设计方案执行通常是由多个部门共同作用的结果。五星级酒店的装修项目作为一项复杂的酒店建设活动，其活动的展开需要多个部门的相互配合，虽然各部门的分工合作能够在一定程度上加快装修工程的进行，保证工程建设的质量，但是由于各部门在实际当中有着不同的工作环境与工作思路。因而其对酒店装修阶段成本造价的控制又有不同的理解，加大了五星级酒店装修阶段成本造价的控制的难度。

五星级酒店装修成本控制的途径

五星级酒店装修作为五星级酒店开发建设的核心组成部分之一，其工程质量对于提升酒店品位，提高酒店竞争力有着巨大的作用。其对成本造价的控制程度直接影响到五星级酒店开发工程建设整个过程中的造价控制，为了提升对装修成本造价的管控力度，我们要从多个角度上对装修成本进行科学高效的管控。

增强五星级酒店装修方案设计人员的经济意识。装修方案设计人员必须对工程建设的各个环节有一个全面而又深刻的理解，在进行装修方案设计时既要保证设计的科学性，使得设计方案满足酒店健康发展的需要，满足于不同品位顾客的需要，又要进行经济考量在保证建设质量的前提下，尽可能的压低装修项目的设计与开发成本，减少不必要的经济投入。

立足于五星级酒店装修建设的需要，将参与装修建设的各部门进行科学的协调，确保各部门在进行酒店装修的过程中保有着统一的工作思路，并在这一思路的指导下，进行科学高效的成本控制，同时不断引进高素质的人才参与到装修成本控制的过程中，充分发挥人才的作用，实现五星级酒店装修成本的有效控制。

（作者单位：深圳市亚泰国际建设股份有限公司）

篇5：主题酒店如何装修

【教学目标】

1.了解居室装修中常用的几种材料的主要成分及其应用。

2.掌握水泥、玻璃、陶瓷的主要化学成分、工业制备及用途。

3.学会根据居室不同房间的特点选择适当的装饰材料。

4.了解居室装修可能带来的污染及防止或减少污染的方法。

【情感目标】

通过对居室装修材料的探究，使学生认识到化学在提高人民生活水平及科技发展中的重要作用，激发学生学习化学的兴趣，培养学生热爱科学的美好情感。

【重点难点】

1.了解居室装修中常用的几种材料的主要成分及其应用。

2.掌握水泥、玻璃、陶瓷的主要化学成分、工业制备及用途。

3.学会根据居室不同房间的特点选择适当的装饰材料。

【教学过程】

【讨论】

1．为什么要进行装修?装修材料的作用是什么?

2．厨房、卫生间的装修主要用到哪些装修材料?为什么要选择这些材料进行装修?

3．起居室即客厅的装修主要用到哪些材料?为什么要选择这些装修材料?

4．陶瓷、水泥的主要化学成分是什么?生产陶瓷、水泥的主要原料是什么?

一、厨房、卫生间的装修

【提问】你知道家庭装修中都用了哪些人造石材吗?

厨房、卫生间、地面：防滑瓷砖

墙面：玻化砖、抛光砖装修

屋顶: 铝合金等光洁板材为宜

卫生洁具：易清洗的陶瓷产品

陶瓷

【讲述】

装修的目的是保护主体结构，延长建筑物的使用寿命；保证室内使用功能，创造一个舒适、温馨、安逸、理想的居住环境和工作场所。除此之外还能改善环境功能、声音功能和艺

术功能。优美的环境及强烈的艺术感染力影响着人们的精神生活。厨房、卫生间、起居室的装修都要用到瓷砖。瓷砖坚硬、耐磨、耐水，不会腐朽霉变，便于清洗。瓷砖的种类、花色品种也多，便于选择使用。(展示陶器和精美瓷器的照片或看投影、录像)

陶瓷是陶器和瓷器的合称。陶瓷是我国劳动人民的伟大发明。大约距今一万年前，我们的祖先就发明了陶器。

生产陶瓷的主要原料是：黏土、长石、石英。黏土是自然界的硅酸盐岩石经过漫长的风化作用形成的。黏土的主要化学成分可表示为：xAl20，·ySi02·yH：O。不同的黏土X、Y、Z的比例不同。高岭土是黏土矿物中的一种，又叫瓷土，瓷土的质量和烧制技术决定着瓷器的质量。

瓷砖的优点：坚硬、耐磨、耐水、不会腐朽霉变，便于清洗。

陶瓷的制作原料:主要是以黏土、长石、石英为主要颜料经过粉碎、成型、煅烧等过程的制品.陶瓷的种类、性能与应用

1.釉面砖:是用陶土或瓷土淋上釉料后烧制成的面砖.釉面细腻,光亮如镜,便于擦拭清洗.尤其适用于厨房、卫生间以及卫生条件要求非常严格的环境的装修.2.通体砖:是不上釉,烧制后对表面打磨,使其有很好的防滑性和耐磨性的面砖.一般说的“防滑地砖”大部分是通体砖。

3.抛光砖:通过通体砖抛光处理而成的面砖，薄轻但坚硬，非常耐磨。

4.玻化砖:是一种高温烧制的瓷质砖，是所有瓷砖中最硬的一种。

人造石材的应用：

人造大理石：厨房、卫生间装修常常使用人造石材.例如,厨房的台面和卫生间的台面和盆材等使用的人造大理石就是人造石材.用不饱和树脂加入矿物填料、颜料和少量引发剂,经过一定的加工,可以制成色彩美丽的人造大理石.人造大理石具有足够的强度和刚性,以及耐水、耐腐蚀、耐老化、无辐射等优点.人造玛瑙：以氢氧化铝代替其他矿物填料制成的具有一定透明性、色彩柔和的仿玛瑙制品.用聚甲基丙烯酸甲酯、氢氧化铝、颜料制成的人造石,质量则更好.二、起居室的装修

1.玻璃

思考：生产普通玻璃的主要原料是什么?普通玻璃的主要成分是什么?写出制造普通玻璃时发生的比学反应方程式。

[讲述】生产玻璃的主要原料是：石英砂、纯碱、石灰石，玻璃成分可表示为：

6Si02．Na2O．CaO。

2.涂料

【讲述】涂料可分为天然涂料和合成涂料两大类。天然涂料的使用具有悠久的历史。但天然涂料资源有限，在建筑装修中几乎都使用合成涂料。合成涂料中的关键材料是成膜物质——高分子合成树脂。为减少溶剂对环境的污染，现在家庭墙面装修大量使用的是水溶性乳胶漆。

【学生活动】根据烯烃双键能发生加聚反应的原理，自己写出醋酸乙烯酯和丙烯酸发生聚合反应的化学方程式。

[讲述】醋酸乙烯酯一丙烯酸共聚的化学反应方程式为：

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涂料的应用非常广泛。装修中制作家具或购买的家具都要使用涂料，涂料中的有机溶剂挥发存在着对环境的污染问题，因此光固化涂料是性能优良的环保涂料。

思考：涂料的种类、性能与应用？

作用:涂料涂覆在墙壁表面,能形成牢固附着的连续薄膜,可以起到保护、装饰和标志的作用.大多涂料都是有机高分子材料.分类: 天然涂料 和合成涂料

涂料的成分： 包括成膜物质、颜料、溶剂和助剂

(1)成膜物质:又称基料,是构成涂料的基础.它的作用是将涂料中的其它成分黏结成整体,当涂料干燥硬化后,能附着于被涂物表面形成均匀而坚韧的薄膜.(2)溶剂:包括有机溶剂(如二甲苯、甲苯、醋酸丁酯等)和水,主要作用是使基料溶解或分散成为黏稠的液体, 以便施工.三、卧室的装修

1.木地板

分类：实木地板和复合地板

高档的实木地板多为硬木。木质结构疏松额度实木地板多为桦木、松木、杉木等。在安 装前做淋漆表面处理。

经济适用的地板：速生杨木涂上耐磨的聚氨酯硬膜漆做成的木地板。制取：锯末、木 屑、小径材料粉碎后用脲醛树脂或糠醛树脂黏结、模塑、热压成型形成基层，然后再起上面 再黏结压制一层印刷纸基的三聚氰氨树树脂装饰面。

【讨论】卧室的地面装修都有哪些方法?黏合剂都有哪些用途?黏合剂的主要成分是什么?

【讲述】卧室的地面装修可以铺木地板，木地板又可分为实木地板、复合木地板、竹木地板。也可以采用镣地砖，然后贴地板革或铺地毯。生产复合木地板和各种复合板材时都要用到大量的黏合剂，黏合剂又叫胶黏剂，简称胶。生产家具和进行装修时也要用到黏合剂。

2.粘合剂

种类：

1.天然黏合剂糨糊胶水骨胶皮胶鱼鳔胶

2.合成黏合剂一般由黏料(基本组成,决定黏合剂的黏结性能)、固化剂、填料和其 它添加剂组成.常见黏合剂热固性树脂、热塑性树脂、合成橡胶、混合型黏料

【讨论】起居室和卧室的墙面都有哪些装修方法?你认为哪种装修方法好?说出理由。

【讲述】墙面装修主要有三种方案，最经济的是刷白灰。白灰的主要成分是氢氧化钙，另外加入少量烧碱增加牢固性：氢氧化钙吸收了空气中的二氧化碳以后变成坚硬的碳酸钙白色固体也具有很好的装修效果。第二种方案是贴壁纸，壁纸有塑料壁纸或塑料与金属复合壁纸。第三种方案就是刷涂料，现在家庭装修很多都采用此方案。[活动探究】通过参观访问、调查研究，分析家庭装修会带来哪些污染物?家庭装修复杂化对健康是否有利?是不是越贵的材料越好?你都了解哪些因家庭装修不当而造成严重危害身体健康的实例?如何使装修带来的环境污染减小到最小的程度?

四、室内环境污染

化学污染：来自人造板材、涂料和黏合剂等释放的有机物如甲醛、苯、甲苯、丙酮等。物理污染：可吸入颗粒、电磁波

生物污染：细菌、病毒

放射性污染：氡

随着生活水平的提高，进行居室装修的人越来越多，但装修后的居室美观却未必舒适。装修用的材料越多，可能带来的污染物就越多。使用劣质装修材料，有的造成主人长年患病，有的甚至造成施工人员中毒晕倒。

随着科技的进步，人们环保意识的增强以及监管力度的加大，绿色环保型装修材料会越

篇6：酒店装修方案大纲

第一部分

酒店装修思路

一、酒店定位

二、酒店等级要求

三、酒店风格及特色

四、酒店功能要求

五、其他要求

第二部分

酒店功能、品质和要求描述（要求根据本酒店特色和特点进行功能描述）

一、酒店总体功能、品质和要求

二、大堂

三、楼梯及电梯

四、大宴会厅、服务台及相关设施

五、休息区

六、大堂吧

七、厨房

八、普通包箱

九、豪华包箱

十、公共卫生间

十一、会议室功能

十二、贵宾室及化妆室

十三、多功能厅

十四、单人间

十五、双人间

十六、豪华套房

十七、布草间及消毒间

十八、停车场

十九、外墙装饰 第三部分

装修内容

一、水电装修内容

1、水路

1）冷水供应

2）热水供应（包括热水生产）3）排水（包括空调排水）

2、消防系统

3、电路

二、空调系统

三、灯光系统

四、弱电系统

1、网络系统

2、wifi系统（可与网络系统一起运行）；

3、移动电话覆盖系统；

4、酒店管理局域网系统；

5、电视系统

6、监控系统

7、电话系统

五、酒店客房智能管理系统（不用安装）

六、硬装部分

一）一楼装修内容：

1、大堂、休息区、总服务台、过道、监控室和全部楼梯；

2、公共卫生间；

3、电梯厅；

4、大堂吧；

5、普通包箱及其配套设施（一至五）；

6、厨房及各种厨房设备、明档、备餐厅；

7、大宴会厅、音响设施室、服务台和化妆室。二）二楼装修内容

1、电梯厅、财务、经理办公室、过道及过道护手；

2、公共卫生间；

3、豪华包箱一至三及相关设设施；

4、贵宾室、会议室、多功能室和音响室；

5、库房及备餐间 三）三楼装修内容

1、电梯厅、过道；

2、标准双人间装修

3、标准单间装修；

4、布草间及消毒间； 四）四至六层装修内容

1、电梯厅及过道；

2、标准双人间装修

3、标准单间装修；

4、豪华套房装修；

5、布草间；

五）七层装修内容

1、电梯厅及过道；

2、标准双人间装修

3、标准单间装修；

4、豪华套房装修；

5、布草间；

第四部分

软装、家具部分

一、卫生间设施 一）一楼卫生间设施

1、公共卫生间设施；

2、包箱卫生间设施；

3、楼梯底卫生间设施； 二）二楼卫生间设施；

1、公共卫生间设施；

2、豪华包箱卫生间设施； 三）三楼卫生间设施

1、标准单人间卫生间设施；

2、标准双人间卫生间设施； 四）四到六楼卫生间设施

1、标准单人间卫生间设施；

2、标准双人间卫生间设施；

3、豪华套房卫生间设施； 五）七楼卫生间设施

1、标准单人间卫生间设施；

2、标准双人间卫生间设施；

3、豪华套房卫生间设施；

二、家具

1、一楼大堂、大堂吧、休息区、服务台、监控室各自所需家具；

2、包箱所需家具；

3、大宴会厅、明档、务餐厅、音响室、服务台、化妆室各自所需家具；

4、财务和经理办公室、库房备餐间各自所需家具；

5、豪华包箱所需家具；

6、多功能厅、会议室、贵宾室各自所需家具；

7、标准单间、标准双人间、豪华套房各自所需家具；

8、布草间、消毒间各自所需家具。

三、饰品

1、窗帘

2、各种相框画

3、各种装饰件

4、客房装饰画

四、电器

1、音响

2、电脑

3、电视

4、其他电器

第五部分

室外装饰工程 一）酒店外墙 二）酒店外景

篇7：承包酒店装修合同

乙方：(施工方)_______________________

酒店负责人：____________________

身份证号：_______________________________

施工方负责人：__________________

身份证号：_______________________________

依照《中华人民共和国合同法》及有关法律，法规的规定，根据酒店装修工程施工的特点，双方在平等，自愿，协商一致的基础上，酒店装修工程(以下简称甲方)的有关事宜，达成如下协议：

第一条 工程概况

1、工程地点：___________________。

2、工程内容及做法：。

3、工程承包方式：包工包料。

4、工程期限____天，开工日期____年____月____日，竣工日期____年____月____日。

5、合同价款：本合同工程造价为(大写)：____________元。

第二条 甲方的义务

1、开工前____天，为乙方入场施工创造条件。包括：搬清室内家具，陈设或将室内不易搬动的`家具，陈设归堆，遮盖，以不影响施工为原则。

2、提供施工期间的水源，电源。

3、负责协调施工队与酒店各部门之间的关系。

4、施工期间乙方负责做好施工现场的保卫及消防等项工作。

5、参与工程质量和施工进度的监督，负责材料进场，竣工验收。

第三条 乙方的义务

1、施工中严格执行安全施工操作规范，防火规定，施工规范及质量标准，按期保质完成工程。

2、严格执行有关施工现场管理的规定，不得扰客人及污染环境。

3、保护好原酒店内的家具和陈设，保证酒店内上，下水管道的畅通。

4、保证施工现场的整洁，工程完工后负责清扫施工现场。

第四条 工程变更

工程项目及施工方式如需变更，双方应协商一致，签定书面变更协议，同时调整相关工程费用及工期。

第五条 工期延误

1、对以下原因造成竣工日期延误，经乙方确认，工期相应顺延：

(1)工程量变化和设计变更。

(2)不可抗力。

(3)甲方同意工期顺延的其他情况。

2、因乙方责任不能按期开工或无故中途停工而影响工期的，工期不顺延。因乙方原因造成工程质量存在问题的，返工费用由乙方承担，工期不顺延。

第六条 质量标准

双方约定本工程施工质量标准：___________________________________________。

施工过程中双方对工程质量发生争议，由_________部门对工程质量予以认证，经认证工程质量不符合合同约定的标准，认证过程支出的相关费用由承包人承担。经认证工程质量符合合同约定的标准，认证过程支出的相关费用由发包人承担。

第七条 工程验收和保修

1、双方约定在施工过程中分下列几个阶段对工程质量进行验收：

(1)_________________________。

(2)_________________________。

(3)_________________________。

2、工程竣工后，乙方应通知甲方验收，发包人应自接到验收通知后两天内组织验收，填写工程验收单，在工程款结清后，办理移交手续。

3、本工程自验收合格双方签字之日起保修期为____月。验收合格签字后，填写工程保修单。

第八条 工程款支付方式

1、合同生效后，甲方按约定直接向承包人支付工程款______________________。

2、工程款全部结清后，乙方应向甲方开具工程收据。

第九条 违约责任

1、合同双方当事人中的任何一方因未履行合同约定或违反国家法律，法规及有关政策规定，受到罚款或给对方造成损失的均由责任方承担责任，并赔偿给对方造成的经济损失。

2、因一方原因，造成合同无法继续履行时，该方应及时通知另一方，办理合同终止手续，并由责任方赔偿对方相应的经济损失。

3、由于乙方原因，工程质量达不到双方约定的质量标准，乙方负责修理，工期不予顺延。

4、由于乙方原因致使工期延误，每延误一天向对方支付违约金____元。

第十条 合同争议的解决方式

本合同在履行过程中发生的争议，由当事人双方协商解决。也可由有关部门调解。协商或调解不成的，按下列第____种方式解决：

(一)提交________仲裁委员会仲裁。

(二)依法向人民法院提起诉讼。

第十一条 几项具体规定

因工程施工而产生的垃圾，由乙方负责运出施工现场，并负责将垃圾运到指定的地点。

第十二条 其他约定事项：______________________________________________________。

第十三条 附则

1、本合同经双方签字(盖章)后生效，合同履行完毕后终止。

2、本合同签订后工程不得转包。

3、本合同一式____份，双方各执____份，_____部门____份。

4、合同附件为本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。

甲方(签字/盖章)：____________________ 乙方(签字/盖章)：____________________

篇8：主题酒店如何装修

伴随着经济的持续稳定发展, 各种类型的酒店在全国争奇斗艳, 遍地开花, 酒店业的竞争日渐激烈。我国二三线城市的酒店业起步较晚, 尚没有真正形成高端需求的酒店市场, 民众对酒店的需求还主要停留在以装修质量和装修风格为载体的硬件需求上。酒店具有投资大、回报周期长、竞争激烈的特点。因此, 如何提高国内品牌酒店装修工程项目的成本管理水平是提高酒店竞争力的关键。本文结合项目成本控制的理论与方法, 就酒店装修工程成本管理的影响因素进行了分析, 探讨酒店装修工程成本管理方面的影响因素、管理方法和成本管理体系。

1 酒店装修工程成本管理的影响因素

1.1 完善的高素质组织管理架构是成本管理的前提

酒店装修工程首先要求具备高素质的组织管理者。良好的装饰工程专业背景和对顾客体验的无缝连接是一名优秀的项目工程组织管理者应当具备的素质。酒店装饰项目组织管理者除具备必需的工程技术知识、组织领导能力、团队凝聚能力以外, 酒店装饰、运营知识也是必备的知识内容。只有如此, 才能保证酒店装饰工程的顺利进行, 也才能有效地控制装饰成本。酒店装饰工程的成本管控是一个全面、系统化的项目, 是对整个酒店工程进行全过程管理的结果。根据酒店装饰工程成本管理的经验统计, 完善的工程项目管理架构是实现成本管控目标的必要前提。

1.2 施工进度对成本控制的影响

项目施工的进度是影响整个项目成本管理的重要因素。如果进度未按照预期规划进行, 不论是进度提前或是拖后, 都会造成项目成本的上升。如果项目超期, 则人工费用、机械使用费用等直接成本自然随之上涨, 同样, 管理费等间接费用也随之上升, 势必造成总成本的增加;如果项目想赶工提前完成, 随着工期的减少, 必然会产生工人数量增加或是加班情况, 增加工作强度, 则会产生赶工的人工成本费用, 也会造成直接成本和间接成本的上涨, 导致总成本上升。

1.3 设计及施工技术对成本控制的影响

新工艺、新材料与新设备的不断创新, 带动当今世界酒店装饰技术正发生着日新月异的变化。酒店装修效果对顾客需求的满足程度和成本管理能力已经大大提升, 酒店装修工程项目成本管控的主要差异落脚在设计环节。设计环节的质量决定着施工工程的主体质量和进程, 若设计层面存在问题, 不仅影响整个工程项目的质量, 还有可能影响进度安排, 造成不必要的资金浪费。当然, 施工技术对工程项目的成本管控也发挥着重要影响。施工标准是否科学、周密, 对工程项目的成本管控目标能否落实起着决定性作用。假若施工标准并不具有科学性和经济性, 将对施工进度和成本管控目标产生直接的破坏作用, 极有可能造成返工, 导致资金的不必要浪费。

1.4 原材料对成本控制的影响

施工材料费用在整个装修项目费用中占很大一部分, 对于酒店装修工程的成本管理具有决定性影响。材料费用如果不能得到有效的控制, 将会严重影响到工程的成本控制。施工初期, 在材料的采购过程中, 通常没有做到货比三家, 采购价格偏高。另外, 在施工过程中有可能发生突发事件, 例如施工材料价格的大幅上涨、税率发生变化、突发气候、地质灾害、意外安全事故等等。这都对施工材料成本产生直接性冲击, 对成本管控带来了一定困难。这些事件虽然无法预测, 但在工程施工过程中, 可以对其发生的后果事先制订一定的应急措施, 对施工成本管控将产生积极意义。

2 酒店装修工程成本管理常见问题

价值最大化是企业的最终追求, 也是企业得以生存的保障。酒店工程项目的初始投资成本高低, 直接决定着以后运营期间的成本高低。现将酒店在装修工程成本管理中常见的问题分析如下:

2.1 缺乏专业性项目经理, 组织者之间沟通不畅

酒店装修工程属于专业性比较强的工程项目, 涉及面广, 工程复杂。高素质的管理队伍是整个工程不可缺少的。在装修工程初期, 为有效节约成本, 装修工程项目经理往往从单位内部调任, 缺乏一定的专业知识, 在工程开始前并没有科学地制订一个完整的装修项目可行性计划, 使整个项目从一开始实施, 就缺乏一定的数据依据, 存在着成本管控的隐患。

同时项目组织者中, 上下级及平级机构之间沟通不畅。项目的基层管理者在向上级汇报情况时, 往往以口头或是电话的形式进行, 基本不采取正式的书面报告的形式。同时, 还存在问题反馈不及时、不准确的现象, 导致部分反映的问题未能得到上层及时指导反馈。上级对下级的沟通过程中, 安排的工作和计划比较零散, 没有系统化布置, 导致下层不能准确领会领导意图, 使得布置的工作不能及时完成。

2.2 设计阶段的成本控制重视程度欠缺, 降低成本控制效率

在很多的装修工程中, 特别是酒店装修设计阶段的成本管理, 没有引起各方的足够重视。项目的设计阶段主要是指在项目决策结束后、项目施工之前, 需要进行的准备活动, 是工程项目思路的具体化、详细化的准备过程。装修项目设计得是否合理、经济, 很大程度上影响到项目成本控制的目标能否实现。企业要降低成本支出, 就必须重视这方面的工作。在很多装修工程设计阶段, 招投标没有组织第三方机构进行, 由开发公司直接指定设计公司。由于前期的设计方案缺乏专业性, 不符合市场的实际需求, 所以在工程建设中需要对项目经常进行变更设计, 而随之带来停工、重复施工等情况, 造成成本费用的大量增加。

2.3 进度与过程管理滞后, 人工成本等增加

每项工程都有进度规划, 但是在实际工程实施过程中, 并没有对工程进度进行有效管理。工程的进度管理主要依靠项目管理方的现场督导, 缺乏宏观的监管措施, 进度管理的效率不高。同时, 在施工过程中, 大量工程施工人员进入施工现场, 但是很多工程环节并没有进行合理的过程调配, 缺乏有效的工序安排, 造成很多工人处于阶段性闲置状态。

在酒店装修工程中, 只有科学合理地确定了某些施工环节的先后顺序, 各个施工环节之间的逻辑关系才能够确立。在各种装修工程中, 总会有一些项目环节需要在另一环节完工的基础上才能开始, 这就形成施工过程中的工序先后关系。由于某些工序的设计不合理, 导致一些完工项目不是因为质量而是因为工序问题进行返工, 增加了施工时间, 严重影响了项目的总体进度, 也造成了酒店装修直接成本的增加。

2.4 材料及设备成本管理程度不够, 成本漏损严重

装修项目的原材料成本费用是整个装修成本的重要内容, 一般能占到总成本费用的60%左右。可以说原材料成本费用管理得好, 就等于是为项目总成本管理打下了坚实的基础。原材料成本费用主要包括:前期材料市场的考察选取费用、原材料购买费用、原材料运输费用及材料的管理储存费用等。另外, 装修过程中材料的使用效率、剩余材料的管理等也会影响到原材料费用支出的多少。很多项目在材料使用过程中管理措施不善, 部分结余材料未能及时回收, 而是被当做建筑垃圾处理掉, 造成材料的浪费。

工程设备的使用, 是工程项目得以高效顺利开展的支撑。不论是采购还是租赁的设备, 在使用过程中必须要建立完善的设备管理制度。对于设备的领用、归还等, 要严格按照制度执行;对于设备的使用人员, 要进行操作培训, 避免安全事故的发生。

2.5 管理及奖惩制度不完善, 成本控制缺乏积极性

很多装修工程比较注重工程的质量及装饰效果, 所以在相关管理体系的建设中, 更多地制定了关于项目质量的规章制度, 建立了一整套完善的质量监控体系, 可以保证装修工程按规划进行。但是在成本管理制度建设上却没有那么细致, 虽有成本管理制度, 但是制度不完善, 实施过程中缺乏具体的工作指导及约束, 成本管理缺乏明确的责任归属。同时, 项目管理方未能建立完整的奖罚考核制度, 对于项目实施过程中合理进行成本管控的措施未进行奖励, 对于由于失误造成的成本浪费的现象也未采取惩罚措施, 造成所有项目参与人员缺乏成本管理意识, 成本控制积极性不高。

3 酒店装修工程成本管理常见问题对策分析

3.1 加强成本管理的研究, 提高管理者素质

在酒店的装修工程中, 项目经理与相关管理人员缺乏成本控制意识, 或者是由于疏忽或无知, 都会造成一定的工程损失。在酒店装修项目开始前, 应做好工程项目组人员的招聘工作, 那些具有酒店行业经验、工程施工经验的资深管理者是最优选择。即便是想从酒店内部发掘此类人才, 做好前期的培训工作也是必须的。

优秀项目管理团队所作出的成本决策, 影响着酒店装修工程的成本管理成效。酒店装修工程复杂, 影响成本管理的因素较多。在装修工程展开前, 项目管理方要进行充分的市场调研, 实时掌握装修市场的变化。在工程实施期间, 所用原材料的价格变动、工人工资的波动以及装修工程技术的革新等因素, 都会造成工程成本的意外上升, 影响成本管理目标的实现。作为专业的项目管理者, 需要多关注政治经济形势, 科学分析, 做出具有前瞻性的决策。要做出科学合理的成本决策, 市场调研环节必不可少, 再者需结合招投标环节进行决策评估。

3.2 加强装修工程设计阶段招投标管理, 做好成本源头控制

项目的前期设计内容, 直接影响着项目在实施过程中的原材料选取、施工时间、工程量等诸多因素, 也就决定着项目支出费用的多少, 进而直接影响酒店营业后的市场定位等, 关乎酒店的市场竞争力。所以说一套科学合理的装修设计方案, 很大程度上影响着工程成本控制目标的实现。要想实现项目的成本管理目标, 设计阶段的工作是不能小视的。

根据项目全寿命周期成本理论, 项目初期的决策和初步阶段, 对整个项目成本管理的影响程度为75%—95%;技术设计阶段, 对于成本管理的影响程度为35%—75%;到了施工图的具体设计阶段, 影响程度降至5%—35%。可以看出, 前期的设计阶段是对成本管理影响最大的阶段, 做好设计阶段的工作, 可以直接降低项目的成本。按照价值工程理论可以总结为:每增加10%的设计费用, 可以有效降低5%的项目总成本。再者, 酒店装修工程的设计应采取限额设计。限额设计的意义在于:在总成本严格控制在预算费用的前提下, 作出最好的设计方案。

3.3 加强成本管理制度建设, 完善奖惩制度

在酒店装修工程实施过程中, 需要加强工程的成本管理制度建设, 用制度管控成本。大力推进实施项目经理成本管理负责制度, 要求项目经理对整个工程的成本控制负责。并且在各个管理层次建立成本管理制度体系, 通过各项制度的建设, 加强项目各个实施层次的成本控制意识, 强化成本控制的效率, 防范成本控制风险。所有的制度建设中, 一套行之有效的成本管理奖惩制度是不可缺少的。奖惩制度主要从以下几方面落实:第一是工程进度控制的奖罚, 装修工程中, 各个工作环环相扣。按照工程工序管理, 往往是一个工程结束后, 另一个工程马上开始, 每个环节在工作时间上都要求精准。所以对于规定时间内未能完成工作的应采取一定的惩罚措施。第二是在工程质量上以奖惩措施加以约束, 如果施工环节按照计划时间完成了, 但是因为工程质量存在问题, 唯一的解决办法就是返工, 返工造成的直接后果就是施工时间变长、原材料使用量加大、工程量增加。整个工程成本随之上涨, 所以对于因为主观原因造成的工程质量问题, 要追究相关责任人并给予惩罚。第三要合理控制工程管理人员及施工人员的比例, 不要出现工程施工人员不足, 而管理队伍臃肿的现象, 造成了都在管理缺什么都管理不了的怪现象。

3.4 做好进度管理, 处理好工期与成本的关系

正确的工期与成本之间的均衡点需要将最低成本控制在最佳工期进度中。当工程项目延期时, 需要对机械设备和相关人员支付计划之外的额外成本费用, 因此尽量做到工期按照进度计划进行。要在保证工期顺利开展的前提下, 将项目工程的费用成本降到最低。从内外部环境和合同条款本身的制约条件来看, 必须处理好工期成本两者之间的关系, 即在满足目标条件的基础上, 在保证工期进度的基础上, 尽量减少项目成本费用, 找到工期损失和工期措施成本之间的均衡点。

酒店装修工程涉及酒店防水、数字化线路、各单元的采暖、墙面等多项子工程, 对于各工程的实施顺序也有严格的要求。在工程实施前期, 项目管理部门就应该按照施工的实际要求, 协调和施工的进度和顺序, 防止出现反工序操作或施工顺序颠倒的现象。可将过程管理纳入到成本控制考核体系中, 与施工方效益直接挂钩, 并设立一定的奖惩措施, 以保证工程的顺利实施和成本控制目标的实现。

3.5 合理控制原材料费用

施工材料费用在整个装修项目费用中占很大一部分。采购原材料时, 要做到货比三家, 应该充分考虑原材料供给方的信誉、材料质量以及价格。为了避免劣质材料充斥优质材料, 项目负责人员应该严格监察现场验料的过程, 对材料质量负责。材料采购完成后, 要求将材料进行合理的保管存放。在项目工程保质保量的基础上全面合理地节约使用材料, 减少对材料的不必要浪费。

项目负责人需对库存材料进行定期清点盘查, 对于昂贵的或是特殊的材料要进行专项保管。减少材料的破损率, 保护好成品, 科学合理地使用材料。凡是采购进库的材料, 仓储部门必须真实记录其采购的数量和价格, 同时要根据项目进度, 实时监控好材料, 减少实际消耗与计划消耗的偏差。

摘要：伴随着经济的持续稳定发展, 酒店业发展迅速。同时, 很多国内本土品牌的大型酒店集团逐渐开始向二三线城市进军。我国二三线城市的酒店业起步较晚, 还没有真正形成高端需求的酒店市场, 民众在酒店软件建设方面的需求并不是很强烈, 消费需求还主要停留在硬件上, 而硬件主要体现在装修质量和装修风格上, 所以酒店装修工程对于酒店的发展尤为重要。因此, 如何提高国内品牌酒店装修工程项目的成本管理水平是一个具有示范意义的课题。

关键词：酒店装修,成本管理,影响因素,对策

参考文献

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