开电影院可行性分析报告（通用4篇）
篇1：开电影院可行性分析报告
标题：影院建设可行性分析报告
吹捧影院行业的火爆和飞速发展
中国电影市场越发繁荣，电影院加盟也越来越多，从表1与表2看出当今电影市场发展态势非常迅猛，人们也逐步受到这种休闲娱乐所影响，喜欢到影院看电影。影业发展可谓用八个字形容——一马当先，大展宏图。
表1，内地影院增加数量以及增长率 表2，2012-2015年中国电影产业总票房
图片要求：影院较少的分布图
介绍语引导主题及介绍下面三个分段（带入大影易结尾）
2015年中国电影市场票房实现进一步增长，以440.69亿元人民币的全年票房完美收官，票房继续第14个年头增长。国内众多影院也尝到了电影票房所带来的“甜头”。
影院市场、业内人士表示，伴随着整个产业的快速发展，中国在未来三到五年内，将会迎来影院建设的高峰期，一方面是商业地产的发展加速，影院作为最吸引人流的主力店，需求越来越大；二是人们对文化产品的需求也越来越高，将促进影院市场翻倍增长；三，随着万达院线成功冲刺“院线第一股”，也会吸引越来越多的资本涌入到影院的建设之中。
但过多资金的注入可能使院线出现过度竞争，加大投资风险，或引发行业泡沫；其次，在影院激烈的市场竞争中，发展能力强的院线连锁经营会更有优势，而“单打独斗”的影院数量会逐渐减少；其三，随着票务网站的异军突起，影院服务逐渐趋向于电子化，影院售票或将开启无人模式。
图片要求：主商圈
项目市场分析：今年来影院的发展趋势，影院建设较好的地理位置，主要的消费人群。
→影院发展趋势
有竞争才有发展，有发展才有更多的方向。影院未来的发展趋势，离不开当今资源的整合以及优化；最近提出的“电影+”正式揭示着这一趋势的正式来临。
大影易经过了长时间的市场调研以及搜集客户的建议，提出了“电影+”战略，即以电影族群为核心，全方位创新突破，整合各方资源，加强跨界合作，致力打造“电影+创意互联网”、“电影+创意餐饮”、“电影+创意零售”等多业态经营的体验式影院生态圈，实现电影族群的深度经营。
传统的收入模式需要长期各方面的投入以及客户维持，且客户流失率较大，不利于电影院稳定的收益。而“电影+”战略对于电影院是一种新的盈利模式，对于客户粘度，产业链延伸具有巨大的积极影响。小编认为，这种新的发展模式，收入来源再也不是单纯的依靠票房或者是卖品；利于影城有更多方面的收入，比方说与餐饮集团的合作能互相推广产品，与电影公司可以代理影视作品的衍生品，等等。
为了颠覆传统的影院模式，我们重新定义电影院:影院是入口、人次即流量、娱乐为体验、场景做连接。公司未来将影院打造成基于场景的娱乐综合体，并实现电影全产业链经营,构筑“迪士尼”式的轮次收入生态系统。全力将相关板块共同构筑了“策划投拍-宣传发行-场景消费”生态系统。
→影院的选址
既然发现了这个潜力无限的商机，那是时候考虑考虑怎么样让这个商机成为一个聚财宝。要想你家的影院门庭若市，客似云来，一个好的选址是其基本保证。那么，电影院的选址究竟需要注意什么呢？
总的来说需要考虑六个方面：周边环境、交通状况、人群特点、消费构成、商业综合体、商圈业态组合。
1.最好选址在交通便利的区域。理想状态下的购物广场或商业街市应具备接纳各种来客的交通设施，即商业中心周边拥有轨道交通、公交车站点，特别是要具有停车场。业内人士指出，外部交通解决消费者可达性，商业中心内部交通解决消费者在商场内部的循环互动问题，共同目的是为留住消费者创造良好条件。
2.根据电影院的交通要求，一般电影院都建在商业广场的最上面的楼层，最好是主入口设置观光电梯可直达电影院所在位置，商场内部设置剪刀式扶梯，解决垂直交通问题。最好具有良好的可视性，商业广场在交通十字路口周边最理想，两面临街最好，要求车辆进出方便。
3.须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带，立交桥，河流，山川等明显阻隔为佳。
4.商业广场交通便利，车站附近，是过往乘客的集中地段，人群流动性强，流动量大。如果是几个车站交汇点，则该地段的商业价值更高。如选择在这类地区投资电影院就能给消费者提供便利的观影条件。
5.靠近人群聚集的场所，可方便顾客随机消费，如商业街、文化广场、娱乐区域等，这些地方可以使顾客享受到购物、休闲、娱乐等多种服务的便利，是投资电影院的最佳地点选择。但此种地段属经商的黄金之地，寸土寸金，地价高费用大，竞争性也强。
6.符合客流规律和流向的人群集散地段。这类地段适应消费者的生活习惯，自然形成市场，所以能够进入商店购物的消费者人数多，客流量大。
7.商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平。8.电影院在选址时，周边辐射人群应以中青年所占比例高为最佳选择，因为这部分群体社会经济地位较高，可支配收入较多者居住区域作为优先选址为佳。
二、三级城区中之主要商圈，3公里人数不少于20万人。
9.人口密度高的地区，到商业设施的距离近，可增加消费频率。而人口密度低的地区吸引力低，且消费者光临的次数也少。
因此，以下是以人流量为优先考虑的电影院选址建议：
◎商业集中的大型MALL里做电影院，肯定没有问题的，所以是首选； ◎城市购物中心是最常见的选择；
◎再有就是在人口密集的居住区附近，做一些改建性的影院项目； ◎另外就是在一个城市新经济开发区的核心地段做电影院。很多老影院都是老的核心区，但是老影院的框架结构等方面，不足以承载现在多厅电影院的模式，如果不彻底改造的话，竞争力很有限的。
→影院目标客户分析
中国电影结构正在发生深刻变化，出现了一些新的阶段性特点，其中之一就是当下中国电影的观众群体发生了深刻的结构性变化。在国家广电总局对电影消费的调查中，年龄在18岁以下的观众占整个调查人数的5.75%，18-25岁的观众占整个调查人群的48.82%，第三级26-35岁占25.02%，第四级36-50岁也占到14.04%，而第五级50岁以下只有6.36%。
事实告诉我们，谁赢得了青年观众群体，谁就赢得了当下中国电影市场。
“春风化细雨，润物细无声。”我们呼唤理性的影院投资。2015年，在中国电影市场，已经悄然呈现出电影工业化的雏形。大影易始终站在影院建设的顶端，时刻洞察最新的发展态势；让全民看电影更容易，是我们的使命。相信我们专业的团队以及一流的技术，必定为客户、为影院带来不一样的收益。
图片要求：金钱
项目投入产出分析：影院的案例（可以拿公司一家的影院为例，效益较好的）
初夏盛典——以深圳凤凰国际影城为例
2016年6月4日，大影易旗下加盟影院——广东省深圳市凤凰国际影城盛大开幕。开业当天，鼓乐声威，锣鼓喧天，霸气醒狮震撼登场，来自各界的朋友纷纷前来庆祝凤凰国际影城的开业庆典活动，同时影城举办的一系列精彩优惠活动，也吸引了众多市民前往和参与，场面非常热闹。
凤凰国际影城位于深圳宝安大道空港物流地段，地标性建筑的西部硅谷内，打造精致生活乐享大舞台，覆盖周边200万消费人群，消费潜力巨大。室内建筑面积达2300平方米，总投资超过1000万元，其按照全国一线影院标准建设，并采用高端人性化环境设计，打造成西乡首屈一指的星级数字影城。该影城共设有5个全国同步数字影厅，共计500余座，其中包括1个索尼4K超清数字影厅，影厅内配备全球最为先进的影音设备飞达沉浸音。
选址在深圳西部硅谷，是个明智之举。该地段由甲级写字楼、喆啡艺术酒店、凤凰国际影城、商业综合配套及园林式空中花园构成，总建筑面积达13.3万平方米。西部硅谷将极力打造成为国家重点开发的大空港国际自贸区标杆项目。同时，随着“两中心一馆”（国际会展中心、国际会议中心、新科技馆）选址大空港，2018年新会展将建成投入使用，届时将是世界上最大的会展中心，作为位于大空港的西部硅谷市场价值巨大。
相信深圳凤凰国际影城必定能够成为西部硅谷的一颗闪亮的明珠，为观众带来无穷的乐趣，更为我们的投资者赢得无限商机！
图片要求：可以公司的开业照片
运营管理及远景：影院开业所需，和国家政策支持，补贴
结语：温馨提示创业要拥有一个健康的身体及一个良好的心态。
结语
专业的影院建设是为了电影行业有更好的终端输出，为客户带来一流的观影体验。投资的机会的确很多，然而我们需要审时度势，看准时机，抓住机遇；在这资讯时代下，我们可以看到影院建设是当代绝佳的选择。尽管任何投资都有风险，但是在大影易的帮助下，必定能够乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海！
篇2：开电影院可行性分析报告
一、项目概况：
1、天津宝坻区概况：
宝坻是天津市辖区之一，区政府位于宝坻城关镇。全区现有22个乡镇,763个行政村,总面积1450平方公里，人口65万人。城区人口密集，交通方便，各种建筑设施齐全。
宝坻区地处京、津、唐腹心地带，交通通讯十分便利。西北距北京市85公里，南距天津市73公里，东距唐山市105公里。距北京机场85公里，天津机场75公里，距天津新港90公里。津蓟铁路、津蓟高速公路、宝平公路、津围公路贯穿南北；京沈高速公路、京唐公路横贯东西；京沈高速和津蓟高速公路在城区交汇，使宝坻到北京、天津、唐山及港口、机场的车程均在40-50分钟，同时靠近秦皇岛、盘山、东陵乃至承德避暑山庄等几大旅游景区，到达东北最大的工业城市沈阳也只需5个小时，交通运输极为便利。5个小时的车程可辐射华北、东北、西北、中原近3亿多人口，市场广阔，地理位置得天独厚。
根据“大北京”规划和天津总体发展战略，宝坻将建成与国际大都市相协调，功能配套的高新技术产业工业区、现代商贸物流区、休闲旅游度假区、现代农业区和特色居住区，打造新世纪的锦绣宝地。
近年来，在城市化建设的快速发展的同时，宝坻区在繁荣文化事业，不断满足人民群众的精神文化需要方面也有很大的发展。新建了区博物馆、书画院等一批文化设施，加强了乡镇文化站建设，活跃了城乡文化生活。
电影是广大人民群众喜闻乐见的健康文化生活形式,在经过世纪之交的萎缩之后,正在进入一个前所未有的高速发展期。近几年全国电影市场蓬勃发展,国有、外资、民营以及个体等投资主体正多方位的进入电影文化领域,电影票房、观众人次、新建影院数量与每年银幕增加数等,每年都在大幅度的递增。尤其现代年轻人又将观看高质量的电影放映,当作高雅、时尚的文化生活。
现在宝坻区没有一家可以继续经营的固定电影放映单位,唯一的一座老影院也因设备老化、设施陈旧，已经不再经营。在宝坻区市民收入不断增长,人民生活幸福指数不断大幅提高的今天,显然不能满足广大市民对日益增长的文化生活的需求。根据目前国内其他城市可比资料与城镇GDP值、市民年均可支配收入、职工平均工资以及影城辐射人口、市场需求等数据估算,宝坻区电影市场年票房至少应该在1500万元以上。
2、计划新建影院的规模与形式：
根据宝坻区属于中型县域规模,既要满足广大民众对文化消费的需求,还应考虑项目投资的实用性。拟投资新建影院日常以电影放映为主,兼顾中小型演出、大型会议等。具体建造三层规模（约6000平方米）的影城。拟设计八个影厅，其中一个是一座能容纳400~500座位与中型舞台空间的多功能厅,该厅能召开全县较大型会议,能适应中型演出
功能,能在日常放映数字3D电影。设计二个200~250座位的中型影厅；一个VIP厅；四个100~180座位的小型数字3D电影厅。多余建筑面积,视具体条件并根据群众需求,拟建设多种适合群众休闲娱乐的其它文化娱乐场所,如图书借阅、KTV、健身房、电子游戏以及部分经营性附加项目等。影院按照五星级标准,严格按现代影院的工艺与建筑声学要求设计。放映音响采用进口或国产数字还音设备,立体感强,震撼力丰满。选用世界先进的数码放映系统,使宝坻区市民和国内其他发达地区一样,享受高质量的视听效果
影院建成后,其经营辐射面积将包含整个宝坻区,尤其城镇区以及紧邻城镇区的郊区等人口（包括流动人口）,届时将极大地改善宝坻区市民对现代电影文化的消费需求。
二、影院投资概算：
按照6000平方米建筑面积估算,全部投资约为5000万元。
1、土建结构及基础设施：1800万元.2、装修装饰（包括装饰工程、机电安装、空调通风、消防设施等）：1600万元。（其中装饰工程：850万元；暖通工程300万元；水电工程300万元；消防设施150万元。）
3、放映（进口）、还音（部分进口）等专业设备：800万元。
4、座椅：80万元。
（全部采用高档座椅。）
5、电脑售票系统、电子显示系统、电视宣传广告系统等：30万元；
6、卖品部设备及系统：20万元。
7、内外广告（灯箱、店招）：40万元。
8、弱电系统、地脚灯系统等：30万元。
9、舞台灯光、音响、幕布等系统：80万元。
10、设计与咨询费：120万元。
（包括电影工艺设计、建声设计、土建设计、装饰设计、专业咨询等。）
11、建设监理：40万元。
12、其它配套费用：160万元。
13、不可预见费：200万元。
注：上述费用为概算。
篇3：开电影院可行性分析报告
虚拟现实是计算机图形学中很重要的一个部分, 是近年兴起的一门高新技术。通过该技术, 用户可以利用视觉、听觉和触觉等与电脑建立的虚拟场景进行交互, 通过交互装置, 反馈给计算机进行复杂的计算, 实时变化对应的虚拟场景可以让身临其境的用户产生临场感。该技术已经新兴于各行各业。如电脑游戏、电影特效中的动作捕捉, 医疗技术以及3D影院。
头部追踪在虚拟现实中是非常重要的一个组成部分。该系统可以依据观测者头部的位置来以不同的角度渲染当前3D场景。看起来就像是通过观测者头部位置来控制如何看当前的3D场景。头部追踪可以在一个平面幕布上进行, 或者在一个六面体房间内部进行。在六面体房间内部进行头部追踪是一个很好的例子, 可以更好地理解什么是头部追踪。该房间内部的六个墙面都作为现实屏幕。观测者戴上头部追踪仪器站在房间内部, 六面墙会依据他头部位置在六面墙上以正确的观测角度渲染虚拟世界的3D场景。
但是, 该论文的目的是为了探索头部追踪在球幕影院中的可行性。球幕影院最大的优点是它可以给用户提供一个非常大的视野范围。这个巨大的视野范围可以给观测者一种非常强烈的沉浸感。
二、问题描述
头部追踪一般用在平面屏幕或者六面体房间内部。使用VR Juggler可以非常简单地在这些传统追踪设备开发头部追踪项目。VR Juggler是一个灵活性非常高的开发虚拟现实应用程序所需要的必要工具。
但是, VR Juggler并没有提供现成的工具满足如在球幕影院中做头部追踪这样的任务。本论文的目的在于探索头部追踪在拥有半球形屏幕的球幕影院中是否可行。
三、球幕影院和追踪
球幕影院是内部可容纳几十人的非常先进的影院。正因为它内部可以容纳如此多人, 所以其存在的根本目的不是为了头部追踪。头部追踪一般是个人行为或者少数人的行为。不管它内部的半球形屏幕有多大, 它都无法支持如此多人一起执行头部追踪任务, 其原因在于由于每个人的视角不同会导致在屏幕上有非常多的重叠。
(一) 球幕影院介绍
球幕影院从本质来说就是拥有一个半球形屏幕的影院, 换言之, 其整个半球形内部都是投影仪投影的区域。比起传统的平面屏幕影院, 它可以提供更宽阔的视野。由于球幕影院的整个半球形内部都是投影区域, 需要多个投影仪进行投影, 并且使用集群系统让投影仪协同工作。如下图, 表示的是球幕影院由六个投影仪协同投影, 每个投影仪的位置和其中一个投影仪的投影区域。
(二) 追踪
追踪的定义是观测者可以使用追踪设备在虚拟世界中和虚拟物体间进行交互性操作。追踪包括头部追踪和手部追踪 (wand tracking) 。头部追踪是指观测者可以依据其头部的位置以不同的角度来渲染3D场景。对于头部追踪有两种自由度, 分别为3自由度 (3DOF) 和5自由度 (5DOF) 。3自由度是指视角只由观测者的头部位置来决定, 而5自由度除了由观测者头部位置决定, 还由头部的转动位置决定。在三维空间里, 一个点的定义是由x轴、y轴、z轴共同确定。点的写法可以是 (x, y, z) 。如果头部追踪只由头部位置来确定, 那么就是3自由度 (3DOF) , 因为其只由三维空间中的一个点来确定。如果头部追踪是由头部位置和转向一同确定的话, 它就支持5自由度。转向的意思是当观测者头部定位后, 还可以通过转动头部来调整视角。下图把3自由度和5自由度做了对比。
手部追踪是指观测者可以使用指挥棒作为追踪设备, 并且使用该设备来和虚拟世界进行交互。
四、在球幕影院进行头部追踪的可行性
球幕影院利用集群系统使得多个投影仪协同合作以把3D场景投射到半球形屏幕上。该系统并不显性支持虚拟现实中的头部追踪。所以, 最大的问题就是通过什么方式能把观测者看到的3D场景, 通过Projector投影到半球形屏幕上。
其中一种可行的方法是以VR Juggler为平台使用OpenGL中的FBO[4] (Frame Buffer Object) , 在FBO中以观测者头部位置为基点制作视景体渲染出正确的3D场景。FBO最大的特点是可以把在其内部渲染的场景图转化成材质 (texture) 进行保存。这也成为成就此论文是否可行的一个关键点。当把FBO渲染的场景转换成材质后, 贴在一个和球幕影院屏幕一样大的3D球面模型上, 最终利用集群系统控制多个投影仪把其在半球形屏幕上显示出来。
五、结论
通过FBO的理论基础和结合OpenGL的使用, 在球幕影院进行头部追踪是可行的。但是需要实际开发和解决其中一系列问题, 包括数学几何、硬件配合等, 才能最终证明该方法是否可行和具有可操作性。
参考文献
[1]Veis, G..Optical tracking of artificial satellites.Space ScienceReviews, 1963, 2:250C29.
[2]The description of dome theater in video format:http://dometheater.net/.
[3]Mark Baker, et al., Cluster Computing White Paper, 11 Jan2001.
篇4：开电影院可行性分析报告
台湾传统影院在经历初期发展、黄金时期,最后进入萎缩整合的过程,台湾传统影院在现代数字影院和网络下载的挤压之下相继被房地产商收购,被高级住宅所取代。而台湾六福集团经营的长春电影院作为传统影院却逃脱了覆灭的命运,走上了影院更新之路,由国宾集团接手改造为现代化影厅。到2010年底台湾传统电影院相继被更新和取代,现代数字影院成为院线市场的主流,但是目前台湾还存在着传统影院更新后遗留下的或更新后的中小型影院。
台北万华区的西门町商圈表现最为明显,西门町是台北市最早发展电影产业的商圈,1930年,西门町被称为“电影街”,如今也有多家品牌影院和中小影院开设在西门町地区,这些中小影院多是传统影院更新为数字影院后的结果。他们是私人经营的影院,也实现了数字化放映,多表现为规模小、影厅分散、服务设施陈旧、观影环境一般、衍生服务单一化等弱点。
二、品牌性院线的发展现状
台湾地区由于大量具有“销品茂”1概念的现代化多厅影院组成,这种现代或多厅电影院一般拥有8个到12个放映厅,可以同时放映6—8部新片,其容量几乎相当于8—12家传统影院。
1915年台湾的电影院只有三家,经历飞速发展后,台湾境内(包括离岛在内)现有数字影院共计104家,其中较有规模的(两家或两家以上的影院)品牌影院,包括10家,分别为威秀、国宾、秀泰、喜满客、中影、新光、湳山、全美、美丽华和in89。威秀影城是台湾规模最大的集团化经营的连锁影城。在台湾地区共有12个影城,共计119个影厅,7个数位IMAX放映厅,两个4DX2放映厅,以及8个GOLD CLASS顶级放映厅3。威秀影城拥有世界独一无二的最高规格的数位IMAX影放映技术,可以提供更高解析度的电影放映系统给观众。威秀影城每年吸收着全台北二到三成的票房,为台湾电影票房做出了巨大贡献。台湾境内的第二大连锁影城是国宾影城,虽然数字影院数量与威秀影城的分布不分上下,但是影院的放映系统、设备,服务设施、内容等方面都不敌威秀优质。
三、中小影院与品牌影院对比分析
(一)同质化竞争策略严重
台湾中小影院目前的竞争策略基本与品牌性院线的竞争策略相同。对于竞争实力较弱的中小影城同质化的竞争策略并不能为其带来竞争优势。相对于品牌影城的经济实力上的无法超越性,中小影院应发展自身特色,而不是在票价方面一味妥协,在宣传营销方面追求统一。避免同质化竞争带来损失,需要影院做出自己的特点。例如位于台北市美丽华大直影城拥有亚洲第一的IMAX3D超大型动感,满足着需要高质视觉体验的消费者的需求现代数字影院正用自身优质服务和观影体验吸满足着不同的消费群体,而中小影城也需要提出符合自身发展的独特策略。
(二)中小影院多元化经营欠缺
品牌影院不仅会放映最新上映的电影、主旋律电影等,还会经营多样,例如直播明星演唱会、古典音乐会、歌剧等。使得影院超越自身的职责,吸引新的消费者。而在这方面,中小影院比较欠缺,它们依旧传承着传统影院最初的做法:偶尔放映比较小众的艺术片,维持文艺青年和电影爱好者的忠实度。但这种做法并不能从根本上解决问题,同样会拉开竞争差距,因此中小影院需要加大差异化服务的提供,增强专一性竞争策略的实施,增加多元化经营,获得额外收益。
四、结论