上线工作手册（精选14篇）
篇1：上线工作手册
铜农合银发〔2008〕102号
关于印发《铜陵铜都农村合作银行信贷管理系统推广上线工作奖惩办法》的通知
各支行、分理处：
现将《铜陵铜都农村合作银行信贷管理系统推广上线工作奖惩办法》印发给你们，请认真学习，贯彻执行。
特此通知
附件：铜陵铜都农村合作银行信贷管理系统推广上线工作奖惩办法
二○○八年七月一日
主题词：信贷管理 系统运行上线 奖惩办法 通知 铜陵铜都农村合作银行
2008年7月1日印发
内部发送：各行领导，办公室、计划财务部、风险管理部、稽核监督部
附件
铜陵铜都农村合作银行信贷管理系统推广上线
工作奖惩办法
为确保铜陵铜都农村合作银行（以下简称“我行”）信贷管理系统推广上线工作保质保量完成，根据省联社《安徽省农村合作金融机构信贷管理系统推广方案》的要求，结合我行实际，特制定本办法，具体内容如下：
一、对在推广阶段，未按规定参加我行组织的信贷管理系统培训，或在培训结束后未通过系统测试的，给予每人1000元的经济处罚。
二、对在实施阶段，未如期完成我行信贷管理系统实施方案中实施阶段规定进度的，给予所在支行（分理处）负责人3000元、具体经办人员每人1000元的经济处罚。
三、试点单位未按未定时间在2008年7月30日前完成试点工作的，对试点单位负责人给予2000元的经济处罚。
四、支行（分理处）未按规定时间在2008年8月30日前完成上线工作的，对单位负责人给予5000元的处罚。
五、对上述受到经济处罚的人员，取消本评先资格。
六、对在信贷管理系统推广上线工作中如期完成工作进度，且各项工作完成情况突出的，经我行信贷管理系统推广上线工作领导小组评审，对所在单位负责人给予1000元的经济奖励。
七、本办法未经事宜由铜陵铜都农村合作银行信贷管理系统推广上线工作领导小组负责解释。
八、本办法自2008年7月1日起实施。
篇2：上线工作手册
前言：认识ERP系统
ERP：英文为Enterprise Resource Planning，企业资源计划、企业资源规划； ERP系统是指建立系统化的管理思想，业务流程，供应链的管理；把这套管理模式转换到信息化管理平台上；把各个部门的工作、职能集成到一个计算机系统中！并不是买点设备，买个软件就是上ERP系统。ERP软件只是我们实施这套系统管理方案的工具！其实ERP围绕的核心就流程化管理！
目前我们遇到的上线难题和所有很多很多企业上线难点大致相同：
1、在ERP实施的初期，大家都怀有好奇的心理，比较乐于接受，一般也都会是很顺利的，在经过了艰苦的数据准备和流程确认之后，实现系统初始化之后，进入系统试运行阶段，本以为新系统上线就可以松口气了，哪知并行阶段的工作量更是成倍增加，业务人员既要使用旧的流程系统又要试用新ERP系统，同样的数据要在两个系统中分别录入。由于新系统只是试用，业务人员的重点当然放在旧系统上，所以对新系统中的数据跟进就越来越慢，经过一段时间的忙乱之后对ERP系统失去信心。这时，如果企业领导者没有一定成功上线的坚定决心，业务人员更是会一泻千里，导致ERP上线的半途而废。
2、上线小组组长分配下去各部门的工作任务，但是各部门没有执行力就很难保证项目进度在规定的时间内完成。项目出现拖延后，项目相关人员也就会大受影响，很有可能会导致项目进度的拖延会一发而不可收拾。当项目的执行变成了马拉松，要想保证项目的成功也就很难了。
3、我们的项目组成员都是抽调各部门的中层主管和骨干人员组成，他们都是我们公司的中坚力量和项目推动的直接动力，然而伴随着项目进展的不同阶段，尤其是在项目进展到新旧系统并行阶段或者项目进度受到很大的阻力而推延时，很多项目组员经历了工作量成倍增加后的疲惫而对ERP的功效产生了怀疑。
4、在出现了问题后及时的沟通，调整实施策略，给与所有组员鼓励与支持！
ERP的两个重要点：
一、标准化业务流程制定
实施ERP 关注的焦点是流程而不是软件技术。
目前我们ERP上线之后很多问题不仅未得到有效解决而且更复杂化了。问题在于在我们上了ERP系统，可是我们的流程沿袭过去的作业模式“穿新鞋走老路”造成实施难以顺利进行。如：
（1）还在延续原来的手工开单；
（2）销售报表还在延续原来的手工报表来发传真；
（3）观念还未改变，还在以为以后还是要延续原来的操作模式
目前的上线工作是ERP工作流程的重要起始阶段；所有参与应用上线的人员、企业领导都要以积极的态度来应对并更近。让ERP产品上线时人员能够同时跟进使用，减少误操作带来的损失。上线后，即ERP实际应用阶段。一个十分微小的疏忽都可能造成数据资料的大量错误，这种错误可能是操作人员的一时粗心也有可能是培训的失败。ERP的上线不仅是系统的上线同样也是人员的上线，观念的上线。使用人员对流程的使用态度不仅影响到工作人员的跟进使用，同时也影响到资源的同步协调，影响到ERP的成功运作。
二、执行力！！
目前我们遇到最大的问题就在执行力，标准制定了，操作流程制定了可是相关流程的执行人没有按照要求来执行。如：
1、各直营店终端数据的收集。
2、仓储部门的ERP流程执行
解决业务流程的目的在于执行效率，而任何业务行为最终要达到的是双效——效率和效果,因此对于流程的梳理来说，整理现行流程绝对不是关键，对流程进行结构化、层次化，只是开始流程梳理前的一个基本知识储备。而执行我们的操作流程才是关键、制定出再合理再标准的流程 没人去执行的话前面的工作等于全部白做。第一个流程的执行障碍会影响到第二个流程的正常执行，而我们的流程都是互交式的，第二个流程执行不了又影响到第一个流程的执行，一直在这样恶性循环！
总结：
1、先合理化，后信息化！对公司的业务流程根据软件来进行标准化制定及优化；达到合理化。
如：有些流程比较长，审批环节多，而且很明显，有些是销售负责的流程会延伸或上溯到市场部门，有些审批会在销售、市场和服务之间来回往复。如果单就流程讲流程，解决单个流程中的问题，永远只能停留在操作层，没有管理价值。但如果通过分析流程，找出流程后蕴含的组织问题、绩效问题，并在和企业高层充分讨论(这时候高层参与流程讨论才有价值)，取得他们对问题的共识之后，对流程进行新设计(其实这也是高层真正想要的，而一直寻觅不到的流程)，最后实现企业内部自我推动，完成组织、流程和绩效的明晰，实现管理咨询-流程管理的价值。流程的优化方式有3种：水平工作整合、垂直工作整合和工作次序最佳化。小优化于流程之内调整，大优化于流程之间的兼并、删简。组织定位、职能、授权等问题解决了，很多流程根本就没有存在的必要。而流程管理的目标不是把企业简单判断复杂化，而是把业务判断理性化、知识化，一般业务常规化，甚至自动化、傻瓜化，从而减少执行层人员的要求，提升执行的效率，解放更多中层管理，使之成为员工的教练和协调者。
篇3：浅析BPM系统上线准备工作
Business Process Management (BPM) , 即业务流程管理, 是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。指根据业务环境的变化, 推进人与人之间、人与系统之间以及系统与系统之间的整合及调整的经营方法与解决方案的IT工具。
2 BPM问题及应对
2.1 行政办公类流程还是生产运营类流程?
一般来说, 前者请考虑OA平台, 后者考虑BPM平台。具体分析如下:OA即Office Automation即办公自动化。一般应用于文档性的驱动, 比如请假、报销等日常办公流程;信息传递与沟通;半无纸化办公等人与人之间的交互方式。一般是较独立的产品包, 缺少成熟的接口和集成实例, 连最常见的和邮件系统、财务软件的集成都较难实现, 集成能力弱。此外产品包较为固化, 如需更改较麻烦。
BPM更多应用于流程驱动, 在人与人、人与系统之间, 系统与系统之间进行交互, 能广泛整合不同业务系统, 比如:ERP、CRM、MES、EHR、财务系统等。同时具备强大的二次开发能力, 丰富的向导, 开发效率高, 并且产品已有很多实用组件可直接使用。
2.2 是否已经做过全面的企业业务流程梳理?
或已搭建了完整的流程体系?调研当前的流程现在、分析流程存在的问题以及存在哪些需要改进的机会以及提出解决方案是BPM项目的流程梳理需要经历的三个阶段。 (1) 现状流程分析。要想做好当前流程现状的分析必须与业务部门进行交流以深入了解管理的需要, 这样就会使流程管理站在管理者的角度可以更深入的了解企业管理手工流程的不足。这样做的原因是因为流程的现状分析不仅仅是树立流程图逻辑, 更需要对业务部门进行详细的了解和整理。为了有效的帮助流程管理人员更好的评估当前的流程现状以及分析可以优化改性的机会, 在梳理流程以前, 流程调研人员应当在事前制度调研的范围、计划、调研的部门以及相应的人员, 针对不同的部门和人员的实际情况设计出不同的调研问卷, 这样就可以有效的通过统一的方法、量化的指标和标准的图表输出为分析人员提供分析流程改进可能性的工具。一般说来梳理现状流程可以通过分析现有的流程和流程体系并指出下一步改进的措施和方向。如:为了有效的避免现在的流程各管一段不连接或者看问题角度不在一个层面, 可以帮助企业建立流程图然后把所以的流程都串起来;通过对流程和流程框架的分析, 反正业务模式、业务管理以及企业管理控制方面的问题并且提出解决的途径;补充缺失的表单模版, 尤其是表单中的字段。此外, 梳理流程还能够有效解决表单内容中不能涵盖整个流程中信息的问题以带来更多的价值。 (2) 当前流程改善。为了有效的提高流程的运行效率提高业务人员处理流程的速度和数量, 在对流程进行改善时不仅仅是从整体考虑同时也要改善流程过程中的步骤和细节。在流程的改进过程中如:删除流程中不合理的或是重复的步骤, 对可以由一个步骤能够完成的分散环节或者部门流程步骤进行合并, 适当调整流程的审批或者流转的顺序和逻辑以简化流程表单和逻辑等。 (3) 设计可实现的流程。流程梳理的最后阶段是设计科实现的流程, 需要以下几方面实现, 首先, 让业务部门的人员认可流程的合理性;其次, 企业中流程的参与者在流程执行的过程中能够方便的对流程进行操作;最后, 从技术上讲能够容易的实现流程的开发、跨系统的接口整合以及业务部门在系统开发和后期维护的程度方面也容易实现, 即让企业的当前和后续功能的实现都比较容易接受。在设计可实现流程的过程中, 需要综合考虑组织的因素、业务流程与制度的因素、技术因素。具体如图1所示。
流程的梳理除了对流程进行疏导之外更需要对流程进行整理, 这有采用正确科学的方法把流程疏导清晰了才能够条理分明, 同时才能提高流程的运行效率使流程更加透明。
2.3 有关项目开发平台的几个问题。
单一应用还是集团扩展浅表开发还是深度应用信息部的开发支持如何?单体公司应用还是集团多公司的应用, 是对平台的一种基本应用要求, 是项目之初就要考虑的。同时, 公司的业务流程是否只在BPM上应用, 还是与多个系统之间有集成, 这时就要考虑BPM开发技术是否灵活, 相关系统平台是否支持开发, 是自主开发还是第三方开发。
信息部对开发的技术支持情况是怎样, 根据信息规划, 能适应哪些平台的BPM系统及相应的数据库, 有多少人做这方面的技术支持, 以及项目上线后信息部需达到预期支持BPM的目标是否可行均需要认真考虑, 这些会直接影响项目上线后的用户应用以及后期服务费用。
BPM项目的意义:在梳理好流程的基础上, 结合BPM平台及其它信息系统, 对流程进行优化设计、分析改善, 实现信息共享、操作简化、效率分析改善、节点监控、风险管理、无纸化办公等效果, 从而最终达到整合信息系统、优化业务流程, 提升工作效率的目的。
BPM项目选型:下面谈一下选型的几个步骤:第一、确定目标 (几年内可以充分适用而不会被将来几年的需求所淘汰, 而且能够分阶段, 按步骤来完成) ;第二、估计预算 (价格=产品+实施+硬件+首期+后期+...) ;第三、技术重点 (如:集成、效率、扩展、灵活、负载、支持等) ;第四、罗列特殊需求 (多关联性流程解决方案与应用、跨系统, 数据库及平台集成及各门户工具集成, 单点登录, 界面的灵活UI处理方式等) ;第五、上门交流, 一般控制在10家厂商以内, 主要了解技术重点和特殊要求的解决方式;第六、POC测试:这各阶段的厂商为3-5家, 这是选型的重点步骤, 前期的准备部署也是为了最后的确认。这一步需要把技术重点及特殊需求改成实例, 过程比较麻烦, 但也是对厂家产品架构与技术实力的考验。在POC测试过程中, 每一个厂家需单独对实例进行测试, 且留有项目中的甲方技术人员进行全程监督, 既可以提高项目工程师的业务水平, 也可以督查厂家产品架构的合理性。同时也应要求厂家在实例测试过程中进行录屏, 有助于分析各BPM产品的优势及防止督查人员的徇私舞弊。如果企业用户数和信息量负载较大, 可以直接进行压力测试和参观乙方的案例客户。
综上选型步骤, 各厂家在POC测试中便可一分胜负, 但CIO们在这一步最好别着急敲锤定夺, 至少要通过两轮的报价才能开始筛选厂家, 凡是进行POC测试的都可以参与报价, 此时CIO可以技术分值, 商务分值, 权重比例的要求来降低厂商的报价, 然后引导技术分值最高的厂家把价格带到合理的区域范围之内, 同时也可以提出其他厂家与自身需求及报价不合之处, 达到说服的效果。
最后是商务谈判阶段, 前期工作控制得好, 后面的谈判过程就会化被动为主动, 笔者在此不再赘述。
业务流程管理软件———BPM确实成为企业目前信息化建设中, 实现协作, 连接信息, 打造业务管理中心的重要工具。在此祝愿都能成功地实施和应用好BPM, 祝愿企业腾飞。
摘要：在了解清楚BPM想解决的问题基础上选择性的进行分析, 研究, 最终做好项目上线前的准备工作, 确保BPM项目顺利上线。
关键词：流程,需求,选型
参考文献
[1]张成姝.基于工作流的BPM系统研究[J].上海应用技术学院学报 (自然科学版) , 2010 (04) .
[2]朱世展.基于BPM系统的企业战略管理研究[J].科技广场, 2005 (08) .
篇4：上线工作手册
此次发布的新品包括： Jabra Solemate Mini捷波朗 魔音盒 迷你、Jabra Solemate Max捷波朗 超级魔音盒，同时发布的还包括一款专业户外运动耳机Jabra Sport Wireless+ 捷波朗 跃动 无线+、黑金限量版音乐耳机Jabra Revo Wireless捷波朗 混音器 无线以及Jabra Style捷波朗 玛丽莲和Jabra Classic 捷波朗 新易行等多款蓝牙耳机新品Jabra Solemate Mini捷波朗 魔音盒 迷你 蓝牙音箱的双扬声器配置，保证了强劲音效，耐用性极好，全身橡胶外壳保护，能够承受常规使用中的一些摩擦和颠簸，防汗液，灰尘和液体等；电池能超长使用达8小时，保证了足够长的回放时间；使用了蓝牙或者NFC保证了配对简单，并可在房间内进行无线控制；在扬声器底板上进行了集成布线，因此你可以选择无线或有线连接。
而Jabra Solemate Max 捷波朗 超级魔音盒的神奇之处，则在于通过 Dolby技术增强声效，提供一流的立体音色，给你带来饱满、全方位的声音享受，让你沉静在一个非常丰富的音响体验中。这款产品可以通过蓝牙或NFC和您的移动设备随时连接。它将于2014年1月在美国 拉斯维加斯举办的国际消费电子展正式亮相。
点评：在这个追求个性、享受人生的大时代，每个人都希望拥有轻松、快乐的工作与生活环境。即便是微商务人士，也早已不再是单调的工作狂人。大家需要用高品质的音乐调剂工作压力，让工作与生活同样成为一种享受。这也许正是捷波朗 魔音盒系列受到如此追捧的重要原因。
-王炳晨
篇5：政风行风热线上线工作安排
各处（室），质监所：
为切实发挥纠风工作在服务科学发展、促进旅游经济发展中的重要作用，进一步加强全省旅游行风建设，根据湖北省纠正行业不正之风领导小组办公室《关于荆门市和省改委等65个地方、部门和单位参加2011政风行风热线专题节目的通知》（鄂纠办发〔2011〕3号）精神，结合工作实际，现将2011年政风行风热线上线有关事项通知如下：
一、上线时间、地点
政风行风热线节目，以湖北省广播电视总台经济广播栏目为平台，采取广播室内直播和接听群众举报、诉求电话，受理群众来信来访；每周五在省广电总台电视综合频道办一期电视版节目两种形式进行。节目调频为99.8兆赫，上午10:00—11:00播出。2011年省旅游局上线时间为1月28日（星期五）、4月12日（星期二）、4月22日（星期五，电视版节目）。
二、上线安排
1月28日，由市场处、监察室、质监所负责人参加上线。
4月12日，由张达华局长带队，政法处、市场处、监管处、质监所负责人参加上线。4月22日，为电视版政风行风热线节目播出时间。在 4月12日时对参加上线人员进行现场采访，由广播电台制成电视版节目，在4月22日和审计厅、安监局的节目一起在电视上播出（4月22日不用专赴电视台）。
三、工作要求
（一）参加上线的职能处室要高度重视政风行风热线上线工作，严格按照省纠风办《关于印发<湖北省“政风行风热线”工作投诉办理及责任考核意见>的通知》和《关于印发<湖北省“政风行风热线”上线测评办法>的通知要求，就群众关注的热点难点问题进行准备，突出重点，注重实效。充分发挥政风行风热线的作用，把参加热线作为接受监督的机会，为人民服务的机会，塑造形象的机会。
（二）1月28日，市场处结合“春节”黄金周的来临，重点介绍春节期间活动安排，推介湖北省旅游精品线路产品。质监所重点提醒游客文明出游、理性消费和出行需注意的有关事项，防止不必要的纠纷发生。
（三）4月12日，政法处负责为带队领导拟定上线交流提纲，并准备湖北旅游发展的相关数据资料，以及需要在上线时间里对外宣传和解读的政策、法规信息资料。市场处结合“5.1”小黄金周的来临，重点推介湖北省旅游精品线路产品。监管处、质监所重点介绍“旅游服务质量提升年活动”取得的成果，回答群众在旅游过程中遇到服务质量问题投诉解答，通过分析案例，提醒市民文明出游，理性消费。各上线处室要根据本处职能，做好现场解答有关旅游咨询、投诉等问题的准备。
（四）监察室负责上线的组织协调和联络工作，提前通知参加上线的领导和处室，及时到达政风行风热线直播现场，按时保量完成上线工作任务。
篇6：上线工作手册
目前我院OA系统已部署完毕但还未投入正式使用，OA系统上线之前针对行政楼需要进行以下准备工作：
1、各科室必须配备可上内网系统的客户机一台
2、针对使用笔记本上内网的科室，建议行政楼部署无线
热点。
3、现在没有操作号的个人，必须到信息科办理操作号
篇7：上线工作手册
总结
金税三期税收管理系统的成功上线对于税务系统系统信息化管理水平的提升具有划时代的意义。在省、市局的安排部署和具体指导下，我局金税三期工程上线工作组织有序，按时保质的完成了各项上线保障工作，稳定高效的完成了上线第一个征期的税收征管工作。征管股作为本次上线工作的牵头部门及上线后的运维部门，工作成绩受到了市局的肯定。现就5月份以来，金税三期上线的主要工作情况报告如下：
一、主要完成的工作
（一）系统初始化。系统初始化是金税三期工程的骨架内容，容得不得任何差错，各项数据我们都按照责任部门初审，流转部门复审，录入部门终审的原则进行审核，确保万无一失。系统初始化工作我们主要完成了“5+3”代码三次比对，五次数据清理，不定时系统参数维护，三次管户确认，发票、票证、其他单证的盘存与期初录入，税收优惠信息采集，多缴、欠税、呆账核实，金库对账等工作，各项工作均无任何差错。
（二）各项测试与演练
1、开展四次人工压力测试。按照省、市局统一安排，我局于8月16日、8月21日、8月30日、9月18日下午15:00—4：30进行了4次人工压力测试，每次测试我们均协调组织了9个业务部门超过30人次对我局开展的业务进行了集中测试，并记录了各项测试结果上报市局，为上级部门系统优化提供准确参考依据。
2、两个月双轨运行测试
8月1日起金税三期双轨环境正式开放，我局组织各业务部门人员对我局涉及的所有税收业务进行了学习演练。每日完成业务与遇到的问题均截图上传至市局统一的微信群。征管股协调各业务部门加班加点，按照金三演练任务分解进行测试，双轨测试期间累计加班67小时，通过微信群上报成功业务截图50余次，上报问题60余次，通过93系统维护平台上报22条。
3、两轮真人实景演练
为了进一步测试系统稳定性，提高税务人员金三操作水平，在省局的统一安排下，在8月28-29日、9月6-8日开展了两轮真人实景演练。省局下发了18个用例125个小项业务，在两轮演练都是时间紧任务重，我们组织各业务部门人员加班加点，合作讨论，每天都是8点上班到晚上12点以后才下班。两轮演练，我局业务完成时间、数量和质量都在市局排名前列。
（三）上线后各类问题的协调与解决 1、9月22日车购税提前上线。车购税上线前，按照安排我局已进行了两轮车购税预生产环境演练，在此期间协调信息中心解决了部分电脑生产环境不能登录问题、协调设备服务企业解决扫描枪不能扫描问题、协调收入核算部门解决票证销号问题。在扫除一切障碍之后，我局于25日完成了第一笔车购税征收业务，征收税款23670元。2、10月7日全面单轨运行。金税三期全面单轨运行以后，第一个征期，征管股人员每日驻守大厅，对于金三系统出现的问题能解决的及时解决，不能解决的及时通过微信、93维护平台进行上报处理，对于办税服务厅出现的突发情况，协助办税服务厅做好纳税人的疏导解释工作。
二、采取的措施与取得的效果
金税三期上线工作时间紧、任务重、要求高，我们主要采取了以下措施，确保了金税三期工作的稳步推进。
（一）坚持组织领导。在金税三期工作开展之初，我局即成立了由“一把手”任组长，其他党组成员任副组长，各部门负责人为成员的金税三期工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在征收管理股，并同时明确了各部门的责任。征管股牵头负责金税三期工作的部署和协调，信息中心负责设备技术保障，办税服务厅负责窗口业务的测试，办公室提供后勤保障，其他业务部门均指定专人具体负责金税三期涉及各部门的具体工作。此次领导组的成立与责任的明确，为金税三期上线工作稳步推进提供了保障，并达到预期效果。
（二）坚持求真原则。
1、涉税信息保证准确。在“5+3”代码比对工作中，为了使信息准确无误，我们分组对县域内各个银行网点信息进行逐个核对，对已经撤并的银行网点通过上级银行部门进行了逐个确认，确保了信息的准确。在数据清理过程中，我们对所有的涉税数据都按照省市局的要求进行检查，对于无法确定的内容，均由税源管理部门联系纳税人进行确认，保证了金税三期上线后各项数据的准确性和完整性。
2、测试演练保证实在。在双规测试阶段，我们严格按照测试任务分解进行业务测试，按时通过微信群上报测试截图，并对所有测试过的业务情况进行了记录，确保了测试的真实性。在两轮真人实景演练过程中，我们要求各测试小组对于测试通过的每个用例必须提供流程中所有的税收文书和各类票证，对于无法通过的用例必须进行问题的详细描述，并整理备案。通过这样的测试演练，我局税务干部的整体操作水平和对金税三期系统的认识有了很大的提升，为上线后流畅的办理业务打下了基础。
（三）坚持及时原则。金税三期上线工作开展以来，对于省、市局安排的各项工作我们都及时贯彻落实，对于我们发现的问题都及时请示或上报市局。金税三期上线在10月7日上线以后，征管股人员与办税服务厅人员一同办公，在遇到系统问题时及时协调解决，遇到不能解决问题时，及时通过微信求助省局运维组。由于各类问题处理及时，我局在金税三期单轨运行后未出现纳税人聚集等突发事件。
（四）坚持日总结制度。金税三期双轨运行以来，我们坚持每天下班以后召集各业务部门负责人对每天测试过的业务进行汇总讨论，对于发现的问题统一提出来，由大家讨论解决。不能解决的记录下来上报市局并对第二天的工作作出安排。通过这个制度的执行，金税三期问题的发现与解决很流畅，也推动我们其他各项工作顺利开展。
（六）坚持延时服务。由于金三上线前新旧系统切割，造成了一段时间的业务停办，金三上线后出现了业务量激增的情况。针对此问题，我们及时协调办税服务厅开展延时服务，每日中午不休息，晚上晚下班。经过两个星期的延时服务，业务量已恢复正常水平，我们的服务态度也受到了纳税人的好评。
三、工作中存在不足及下一步工作打算
金税三期系统目前已经稳定的正常运转，虽然我们做了大量的工作，但也存在着一些不足。
1、由于人员缺乏，对于金三操作问题只是口头传达给了操作人员，并没有进行梳理成册，使得其他的操作员碰到类似问题仍然容易出错。
2、由于干部老龄化严重，培训工作并没有完全做到位。为此我们准备
1、开展分级培训。由参加过省、市局培训的人员组成教员团对各部门的青年干部进行培训，培训完成后由青年干部和教员团对各部门负责人进行一对一培训，最后由所有培训人员对其他年龄较大的干部进行培训，最终达到全员培训的目的。
2、完成金三问题梳理。将金税三期运行期间遇到的各类问题进行整理汇编成册，避免相同问题重复错误。
3、严格操作规范。由征管股牵头对金三的各项业务操作进行梳理，对于各环节需要注意的问题，需要打印的文书等进行明确规范。
篇8：上线工作手册
上海市电力公司故障抢修管理系统 (TCM) 的建设应用将覆盖12家应用单位, 包括9家供电公司和超高压、检修公司、路灯管理中心3家专业公司, 通过“两步走”来实现系统的全面推广应用。第一步是于2010年4月2日起在与世博保电工作密切相关的浦东供电公司 (浦东电网) 、市区供电公司 (沪南电网) 开展了单轨制的试点运行;试点运行期间, TCM系统为保障世博园区及周边供电作出了突出贡献, 并成功经受2010年迎峰度夏中多波热浪的考验, 为系统全面推广工作奠定了扎实的基础。第二步是自8月25日起启动TCM系统在公司全范围内的上线应用, 遵照“成熟一家, 上线一家”的原则在2011年5月以前逐步实现TCM系统在12家单位全线运行。市区沪西基地、青浦公司、市区沪东基地按计划相继在11月-12月通过验收成功上线。
自TCM系统试点运行以来, 公司上下齐心协力, 全力以赴, 共同努力, 付出了艰辛劳动, 确保TCM系统推广应用工作有序开展。截至到2010年12月25日, 系统已累计处理各类电网、客户抢修工单115 853张, 并成功完成5 118张工单的归并, 充分体现了系统给公司故障抢修工作带来的效能提升, 体现了故障抢修信息化管理的建设、应用价值。
篇9：没有完美的上线
很少有新闻网站能在上线第二天便吸引到克鲁格曼的注意，并在接下来一周里被他撰文批评4次。不过纳特·西尔弗（Nate Silver）的数据新闻网站FiveThirtyEight最近并不缺少这样的负面评论。
自3月17日重新上线以来，FiveThirtyEight已经被来自New Republic、政治类新媒体网站Mother Jones、技术新闻网站Gigaom批了一轮。
严格来说，FiveThirtyEight不能完全算是一个新网站，它最初是专注于政治报道的个人博客，成立于2008年美国总统大选期间。西尔弗一改传统大选报道的套路，依靠自己编写的算法对投票进行分析，很快便因其精准的预测而获得广泛关注。到奥巴马当选那天，FiveThirtyEight单日访问量已接近500万。同时期人气最高的报纸网站《纽约时报》的访问量不过2000万。
2010年6月，FiveThirtyEight被《纽约时报》收购，作为一个子品牌加入上百个博客组成的时报博客群。接着在2012年大选中，FiveThirtyEight准确预测了50个州的选票结果。2013年7月，西尔弗宣布脱离《纽约时报》，加入迪士尼旗下的体育新闻网站ESPN。依靠ESPN的资源，西尔弗将自己的团队从两名全职记者扩张为20余人。经过重新设计的网站在3月17日上线。与此同时，FiveThirtyEight的报道范围也不再局限于政治，开始覆盖包括体育、经济、科学与生活在内的方方面面。
除了一篇关于气候变化的文章因事实问题而遭至批评以外，更多的指责聚焦在FiveThirtyEight利用数据分析生活与科学领域的报道空洞而缺乏意义，以及文章的数据样本不够翔实。
FiveThirtyEight的一些文章确实无趣透了，比如一篇题为《破产以后如何吃麦当劳》的文章，基本只是将麦当劳菜谱上的88种食物按照重量、热量和售价排了个序，据此挑出性价比最高和最低的15种选择。
西尔弗曾在今年SXSW大会上承认说，自己最初选择政治而非商业新闻作为FiveThirtyEight的起点主要是因为“这些领域有着充足的数据，但没有被人以数据分析的角度所审视。”
当数据分析的方法被用于其他领域的新闻时，效果不佳、选题失误并不是那么令人意外的事。
对于任何一个新形态的互联网产品来说，犯错都是家常便饭。重要的是它能不能即时纠正这些错误，快速进化为更好的产品。新闻媒介也不例外。
不满3岁的The Verge已经是今天最主要的消费类技术新闻网站。个性化的页面字体设计、适应快节奏更新的新闻索引页面、迎合产品评测的版面导航设计、让大多数传统媒体机构汗颜的产品视频拍摄团队都被认为是它快速成功的重要因素。
但在The Verge的初创团队刚刚脱离前东家AOL Engadget的时候，这些全都不存在。一个不到10人的团队很快启用Thisismynext.com这个临时域名，一边报道技术新闻、撰写产品评测，一遍筹备新网站的设计、扩张团队。现在越来越多的新兴项目采用这种模式。例如拿到2.5亿美元巨额投资，号称要覆盖方方面面独立原创报道的在线杂志First Look Meida并没有花一年半载招兵买马，而是直接推出前《卫报》专栏作家格兰·格林沃德（Glenn Greenwald）牵头的小团队项目The Intercept。其他版块以黑白雾化照片的形式挂在Coming Soon几个大字下。
在这个信息快速迭代的时代，没人会记得一个网站上线之初的形态，和它们刚开始的不足。像传统杂志一样内部试刊几个月甚至一年多已经不再必需。
就像今天已经很少有人记得Thisismynext.com这个临时域名，几年后也不会有多少人记得First Look Meida的Coming Soon。
篇10：上线工作手册
一、项目建设文档梳理
主要关注项目建设文档的完整性和可审核性。主要内容有：
1、项目立项文件或相关会议纪要：
关注项目是否得到了合理的审批，主要查看项目立项会议纪要和项目合同审批表。关注项目立项启动会议参与人员以及项目合同审批表上审批人员。是否有公司高管的签批。
2、项目总体计划（项目章程、项目实施主计划）：
关注项目总体计划中的内容是否包括项目范围、进度管理、人员需求、沟通管理等基本内容。同时关注项目总体计划是否得到项目总监和项目经理的认可。
3、需求分析报告（项目蓝图）：
关注项目蓝图是否包括了项目的目标、背景、业务需求描述等基本内容。同时关注该蓝图是否得到了项目组和业务部门相关领导的签字确认。
4、设计说明书（项目蓝图）：
关注项目蓝图中是否包括了项目的业务流程、组织架构、开发方案等基本内容。同时关注是否得到了项目经理和项目总监的认可。
5、测试报告（单元测试报告、集成测试报告、用户接受性测试报告、压力测试报告）：
关注各测试报告的测试覆盖范围是否完全、测试是否充分；测试报告是否得到项目组项目总监和项目经理以及各相关业务部门领导的审批。
6、静态数据迁移：
数据迁移包括数据收集、数据导入、以及数据核对和数据问题处理机制。对于数据收集，应该关注数据收集方案中是否包括数据收集范围和数据收集进度，同时还是否包括数据的清理和数据的收集整理方法。数据的清理是否得到项目经理和相关业务领导的确认。
对于数据导入，应该关注数据导入过程中发生的问题，是否形成问题清单和问题处理机制。
对于数据核对，主要关注导入到新系统中的数据是否完整和准确，和导入前的数据是否一致。数据核对是否得到相关领导的确认。
7、动态数据迁移
动态数据迁移和静态数据迁移检查内容也包括数据清理和收集、数据导入、和数据核对（关注内容和静态数据相同）。但是在动态数据中，我们应更关注老系统和新系统中对于相同科目的不同科目编码对应表。同时关注导入到系统中的数据是否得到相关领导的确认。
供应商主数据中的统驭科目和会计科目余额上的统计科目进行勾稽，会计科目余额中相同科目编号的余额加起来对应到系统中的会计科目余额。查看U8系统中的会计科目编号和SAP系统中的会计科目编号对应表。核对会计科目余额导出表上的会计科目和对应表上的会计科目是否一致。使得三张表能一一对应起来。从而核对会计科目编号、会计科目描述和科目余额是否一致。尤其关注会计科目余额核对表是否得到相关领导的确认。
8、上线申请表：
数据迁移完毕后，我们应关注上线申请是否得到审批，同时上线申请表应同时包括系统上线切换计划。
9、培训相关内容：
最后，我们还应关注该项目对最终用户的使用是否进行了完整彻底的培训，关注项目组是否制定了相关的培训计划和培训材料。保证最终用户在使用新系统时能顺利使用。遇到不确定的操作时能查看操作手册进行相关操作。
二、系统角色设计及权限赋予
主要关注系统角色设计是否合理，权限赋予是否符合404要求。关注是否制定了敏感事务代码和职责互斥矩阵。
关于如何判断系统角色设计是否合理，主要根据经验和sox合规性关注角色设计是否为互斥的，同时根据管理层的决定判断合理性。
三、项目上线风险沟通
主要与相关业务领导沟通，了解其是否清楚项目上线期间，他们需要支持的工作，以及在静态数据和动态数据收集过程中，他们需要准备的工作（详细内容参见静态数据迁移和动态数据迁移）。
四、培训
篇11：上线工作手册
为确保“135”工作法系统顺利正式上线运行，加强营销人员管理，固化营销工作流程，湖北省荆州洪湖市烟草专卖局采取多项举措，做好“135”工作法系统上线准备工作。
一是再次深入学习了“135”工作法。洪湖市局召集全体营销人员，以新型“客我关系”为主线，强调客户、品牌、市场三个维度间的有效对接，针对客户经理APDCA即“分析、计划、实施、评估、改进”五个步骤工作法的具体实践方法进行指导，加深营销人员了对“135”工作法的理解。
二是加强试运行工作指导。我局成立督办小组，深入各个基层所部，对 “135”工作法系统试运行情况进行检查，现场对客户经理实践操作进行指导，调试硬件、系统等问题，对落实不力的部门予以警示，保证试运行工作产生实效。
篇12：上线工作手册
为确保AHTAXx征管信息系统在我局上线工作的顺利开展，促进软件升级工作的全面落实，根据市局文件精神，结xx县地税局实际工作，制订本实施方案。
一、组织领导
为加强征管软件上线工作的组织领导，建立有效的协调和沟通机制，县局成立AHTAXx征管信息系统上线工作领导小组，县局xxx局长任组长，xx副局长任副组长，机关各部门、信息中心主要负责人为成员。领导小组主要负责新版征管信息系统上线的各项领导、组织工作。
征管科主要负责确定相关业务模式、组织基础数据补充采集；计财科主要负责组织在途、缓欠数据的核对、清理；基金科主要负责组织与基金费有关的资料采集、开票征收工作；信息中心负责各项技术准备和组织培训工作。培训工作由征管科、信息中心牵头，其他部门配合。
各分局要按照本方案的要求，将各项工作落实到人，在规定时间内，按规定的质量要求完成各项工作，确保征管软件的顺利换版，实现各项业务平稳过渡。、工作安排
（一）数据采集、审核
3月23日前县局征管科到市局征管处领取基础数据补充采集表格，并及时组织开展采集资料的前期准备工作。
1、数据采集范围。采集范围包括《税务登记补充信息采集表》、《社保费登记信息采集表》、《车船登记信息采集表》、《职务编码表（内部采集）》。各分局应对各自所辖全部纳税户进行数据采集（填制相应表格）。
2、数据的采集、审核。各分局应依托现有征管基础资料，认真填写所涉及的各类采集表格。在表格填写过程中，如需要到纳税人处核实数据，应及时核对。数据采集结束后，分局要认真进行数据审核，切实把好质量关，确保各项采集数据的完整、真实、准确。数据采集于4月16日前、审核工作于x年4月23日前全面结束。
（二）应用培训
本次培训由县局负责组织本系统的全体人员培训和全部网上申报纳税人的培训。3月25日、26日完成对网上申报纳税人和税务人员网上申报软件的培训工作。4月6日-9日，县局分两批完成对全体人员的征管软件培训。
（三）系统部署
1、通知暂停税收内外业务。4月22日至26日，市局正式实施对征管信息系统的升级、换版，需暂停内外所有征收管理业务和网上申报系统。4月15日前，由征管科负责通过《x报》、办税服务厅通告，告知纳税人。
2、设置权限和系统参数。征管科负责对征管系统进行权限分配、组织人员调整（确定）系统参数。
（四）新征管系统上线运行
新征管软件于4月26日正式应用，在5月4日前为试运行阶段。
1、数据录入。采集数据的录入时间为4月26日至5月3日。各分局集中组织人员按规定时限录入补充采集的资料。数据录入结束后，要在分户资料中留存各类采集的数据表格。
2、熟悉运用。新征管软件上线运行后，税收征管业务将依托新征管软件进行处理，因此，x县地税系统每一位干部职工都需要尽快熟悉、掌握岗位操作权限范围内新征管软件的所有功能内容和操作程序，按照新征管软件业务培训要求上机实际操作。（注意不要在征管数据库上保存练习的数据）
3、问题反馈。各分局（局）和县局机关各部门要明确专人负责收集、整理软件试运行过程中出现的问题以及对软件的功能内容、运用程序方面的意见建议，在税收管理员平台上填写问题反馈单并上报县局新征管软件工作组，以便与市局有关部门集中沟通解决。
三、其它要求
（一）提高认识，加强领导。新征管软件的升级应用对加强信息化建设具有重要意义。局属各单位要提高认识，统一思想，加强领导，精心安排，为新征管软件升级应用提供坚强的组织保证。
（二）制定措施，落实任务。各单位要根据县局新征管软件实施方案，做好内外宣传动员工作，精心制定具体工作计划，认真落实各项任务。
（三）加强考核、确保质量。数据采集等工作完成的好坏，直接影响到征管基础数据的质量和新征管软件上线运行的质量。税收管理员负责其所管户的户型资料采集、录入，是第一责任人，要确保数据采集、补录工作的按期按质按量完成。各分局法制员负责数据审核。新软件正式上线后，县局将组织人员对各分局的数据质量进行检查、考核，根据质量对责任人进行奖惩，考核结果计入分局年终绩效考评。
篇13：期刊采编系统正式上线运行
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篇14：“墓后”生意上线中
从汕头市区一路向东，只需要一个小时的车程便可到达莲下镇。这里与其他潮汕工业小镇并无太大差别，同样工厂林立、道路交错，如今也同样饱受经济退潮之苦，那些在近年来次第崛起的小家电组装厂、玩具制造厂应声倒下一大片，车行过工业区，不时可见工厂出售的告示贴在路边。
但在这个农历腊月临近的萧条“年关”，莲下仍然有不少工厂开足了马力24小时运转，以供应飙升的采购量。
许少鸿的工厂翊翔就是其中之一。在一条条现代化设备构建的生产线上，层层叠叠的纸张快速在转轮上滚动，最后吐出来的是金箔闪闪的“发财金”“祖先金”等祭祀、拜神用品。与之对应的，是翊翔逐年上升的销售额和利润额，仅2015年1～9月，公司的营业收入就逼近4 000万元，净利润达500万元，比前两年涨了一倍有余。
翊翔文化的样品室里摆满了各种各样祭祀、拜神用的金银纸产品，当地称之为南金，因其古地名为南洋乡而得名（闽地称为北金，实际同为一物）。
在这个充斥着“金银纸”的复古环境中，《商界》记者和翊翔文化掌门人许少鸿聊的却是新三板挂牌和O2O——作为坊间流传的“冥币第一股”，翊翔文化的挂牌申请让外界哗然，也把整个莲下镇的南金产业推到了市场前线。
——在许少鸿看来，最终能在经济寒冬中唤醒莲下镇商业活力的，还是祖宗传下来的南金。
“金银纸”往事
莲下有三宝：南金、瓷器和红糖。
这些在莲下镇世代相传的俗语中的特产，如今已经被工业化浪潮洗涮得差不多了。
据莲下镇志记载，清道光年间开始，此地便生产南金。从清末传艺五代人，南金手艺就传到了许少鸿身上。她自8岁正式从父亲那里学艺：木雕印印红、手指贴箔，再用专用自制槐膏上槐，晾纸、整平、数页，后用草绳串绑，这一整套的工艺在莲下均是以家传、师徒的方式传承。
2008年前，翊翔仅是一家十余人的手工作坊，许少鸿和丈夫一起生产南金，产量非常有限，“一个月的产量还抵不上现在一天”。当地同样的作坊还有齐兴、安信等几家。
一方面南金在各地均有零散生产，需求也不成规模，莲下南金作坊便处于一种饿不死，也吃不饱的状态。另一方面，南金生产不同于其他工业品，从图案、染料到切割包装，其工序较为复杂，品类又多，生产线需定制研发，成本较高，一套生产线往往需要数百万元。
总而言之，没有规模化生产的条件和动力。再加上玩具、家电等加工业更易经营，放弃南金便是最顺应时代的选择。
但许少鸿舍不得，祖传生意与工业化生意最大的不同是，其“不仅是门生意，还是一门手艺”，饱含着世代传承的匠人情怀和家族荣誉。从这个角度看，这其实与如今推崇的欧洲奢侈品手工工艺和日本匠心并无二致，只不过，许少鸿的产品更加小众。
转机来自2007年。马来西亚华侨商人陈明飞来到莲下镇采购南金，带来了500万元的大订单，惊动了整个莲下南金业。
这笔大订单是当时翊翔、齐兴等作坊一两年的产值，但要求的工期只有短短一个月。大家可望而不可及，最后还是陈明飞拆开订单，让莲下五六家大厂——当时最大的厂家也就20来人，纯手工制作——每家生产一种南金，才得以完成。
许少鸿意识到，需求是存在的，问题在于手工作坊的供应量跟不上。虽说南金可以“想印就印”，但要成为能随时出货的“银行”，也并不简单。
她找到一家机械模具制造厂，经过半年的机械研发，不断试验、磨合，基本完成了一条以连体上色机、切刀烫箔机、贴箔机、印红机等九类机械组成的批量生产线。虽然投入了几百万元，但基本可以替代1 000个熟练工。
同时，许少鸿也没有忘记传统。比如其中一种叫“大发金”的产品，寓意发财大吉，它上面的金元宝图案需要贴金箔纸，而这种纸本身特别薄，机器做不了这道工序，但可以用机器自动上色达到效果，许少鸿执意要求用原来的金箔工艺。
由此，许少鸿还带领工人研发出了多项替代手工工艺的技术，“热熔薄膜油墨技术”就可以还原“大发金”的金箔工艺，还比手工操作快十倍。
有些生产环节机械不如手工，比如一种特殊的贴银箔，纸码的手工弯刀切割，手折工艺品的特殊折叠等等环节，许少鸿就坚持统统保留传统工艺。
翊翔文化的做法在保护传统技艺上又提高了产能，齐兴、安信这些厂商也陆续跟上。到2011年前后，莲下镇已有好几家公司实现了机器自动化生产。
如今，翊翔文化已经拥有3栋4层楼，共17 000多平米的生产工厂，每天有多达40吨的南金下线，一摞又一摞被打包装箱，堆叠到停在车间门口的集装箱拖车中。许少鸿站在工厂楼顶，看着一辆又一辆拖车驶出莲下镇，她说，这些南金最终会“下到南洋”。
南金下南洋
作为汕头市澄海区的工业重镇，莲下镇也素有“侨乡”之称。潮汕地区本就看重祭祀等传统习俗，而漂泊在外的华人寄思故乡，更把这些习俗融进了血脉，祭祀拜神成为文化传承的仪式，南金便是最为直接的载体。
既是近水楼台，海外南金的图案花纹又与中国文化不是很搭调，莲下的南金从清末便销往“南洋”。据当地人士统计，莲下南金产量占到了全国的40%，至今也以出口东南亚为主。
据当地人描述，在几年前，莲下南金的销售是从争斗开始的。
由于南金消费分散，因此莲下的南金工厂直接打交道的都是陈明飞那样的经销商。最初靠着“引路人”把陈明飞们引进莲下，并联络厂家分拆订单。当对接上自祖辈传下来的东南亚市场之后，“盯梢人”就上场了。
莲下镇面积不大，各个南金厂也相隔不远，哪个厂在谈大单子都会传开。“盯梢人”对此类消息最为灵通，他们会去探听经销商住在哪家酒店，需要的采购量有多大，最终是要帮着厂家报出低价抢到订单。
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许少鸿学历虽然不高，但她想主动走出去，与东南亚经销商建立长期合作。
第一次出国，许少鸿的航班因为天气原因被取消，但这丝毫没有阻碍她的步伐。
到了马来西亚，许少鸿把打听到的经销商信息用一个小本罗列出来，带着自家产品一家一家上门去推销。“5天时间，我跑了马来西亚好几个城市，都没能达成一笔生意。”
后来许少鸿才知道，原来这些经销商是不信任她：从来都是经销商去莲下镇找厂家，哪有厂家主动出国找过经销商的？
第六天，许少鸿在马来西亚新山找到了一家之前在翊翔采购过一次的经销商，这个经销商对翊翔的制作工艺很满意，正好有进货需求，就跟许少鸿签订了一笔100万元的定制南金大单。
尝到了甜头，许少鸿专门为翊翔成立了销售子公司——翊融通，专门负责开发东南亚市场。为了提升服务品质，许少鸿还借机推翻了买断卖断的传统销售方式。
南金生产加工中，难免会出现南金印刷错版等问题，这种情况在以往，经销商只有自认倒霉。许少鸿现在将翊融通同时打造成了售后服务通道。
一次新加坡一个经销商，从翊翔拿的两集装箱的南金中，发现有少部分产品出现印刷错版。翊融通的销售人员，在接到经销商通知后，第二天就用备用库存给经销商换掉了不合格的南金。
但针对东南亚市场，有些传统的元素就必然要发扬光大。
南金的图案和形状，几百年来都是固定的，“东南亚华侨虽然祖籍在中国，但几代人都已经生活在国外，我们开始尝试开发一些结合中国文化和当地文化的新产品。”
翊翔为此成立了自己的民俗顾问团队，开发有文化和区域针对性的新产品。还以小批量的方式试销，根据市场效果决定新品的开发。比如翊翔结合马来西亚民俗和福建民俗开发出的一款“高档烫金天公金”，在祖籍是福建的马来西亚商人中很受欢迎。
许少鸿小心翼翼地探寻着传统南金与现代文化的融合点，目前，翊翔文化已经在东南亚开发了50多个长期合作的大经销商。
“祖宗生意”向何方？
2015年圣诞节，翊翔文化正式提交申请，准备在新三板挂牌。根据招股书中的说法，他们还准备开展“互联网+”发展计划。作为未来的“冥币第一股”，引起的质疑声和轰动声一样大。
——难道是网上卖冥币？
——这是要投资阴间道具？
网络上调侃颇多，但许少鸿并不介意，生意从了解开始嘛。南金其实是个大市场，据当地经销商的估计，仅马来西亚一国，市场规模就在百亿元以上。
但也跟所有传统的“祖宗生意”一样，南金市场零碎、标准缺乏、品牌影响力有限，很难形成有价值的可持续模式。况且，南金是一种文化性很强的产品，尽管许少鸿向广东省汕头市文化馆递交了关于南金的“申遗书”，她自己也成为民俗技艺传承人，但文化如何转化成商业模式？
从民俗顾问团队开始，许少鸿就已经在考虑这些问题。在她看来，南金是民俗文化的一部分，她要做的，就是把单一产品进行品类化，把文化进行服务化。
一方面，打造区域大品牌。一家企业不能撑起南金品牌，但莲下镇的文化历史可以。
首先，借助政府对当地民俗文化的推动，翊翔文化积极参与其中，巩固“文化阵地”。
再则，打造产品梯级，在保证自己盈收的基础上，推动整个莲下镇的南金产业发展。就像服装市场的高端品牌和平价快时尚品牌一样，南金也有高中低档之分。比如“祖先金”，带金箔的就属于高档类，相应的原料和生产技术要求也更高，高档类“祖先金”100张装能卖到20多元。翊翔着力打造高档南金，把低档的空间留给小作坊。
在产品研发成果上，许少鸿也会将新产品通过民俗协会和一些交流群渠道分享出来。
另一方面，发展民俗大产业。南金只是众多民俗文化产品中很小的一个类别，那么翊翔也可以从南金开始，串连整个民俗产业。
这样一来，产品和服务就可以更加丰富。比如，可以开发香烛类、油类产品，也可以开发更多的如泰国、缅甸等新市场。
而“互联网+”也可以有用武之地——并不是要网上卖冥币，而是要搭建民俗服务平台。
“在这个平台上，聚合不同的民俗服务商，有专门提供年节服务的，有做婚庆服务的，甚至能提供代为拜祖的服务。”许少鸿向记者描绘她的“互联网+民俗”构想，“东南亚很多华人很难有时间回国祭祖，在这个平台上就可以找到专业的团队代为祭拜，整个过程可以通过视频直播的方式，让远在东南亚的用户看到。”
许少鸿的“互联网+”真能为民俗产业找到一条新路吗？可能还需要时间来验证。