政府新网站上线讲话稿

2023-05-15

第一篇：政府新网站上线讲话稿

公司生产一体化信息系统上线会讲话

在公司生产一体化信息系统推广工作启动

电视电话会上的讲话

2011.10

尊敬的XX，各位同事，大家好!

刚才，XX对公司生产一体化信息系统的上线试运行提出了三个方面的要求，涉及到生产信息系统试运行阶段的几个关键环节，希望各单位认真学习领会，在系统上线后的应用工作中重点予以保障和落实。下面，我就系统的下一步建设工作再谈几个方面的内容。

一、公司生产一体化信息系统试运行的目标和任务今天召开上线会，首先就是要让大家明白，我们已完成的任务是什么，我们还要达到什么目标，还要完成那些主要工作。

今年2月28日，XX公司召开了生产一体化信息系统建设启动电视电话会议，明确了XXX的系统建设时间表。从6月3日公司组织召开了生产一体化信息系统推广建设启动电视电话会议至今，我们严格按照XXX的推广工作要求，走过了实施准备阶段、数据清理阶段、投入运行准备阶段、系统部署及初始化阶段。6月初在启动会之前提前进行了信息系统数据清理及XX生产品类培训，6月23日召开了公司生产一体化信息系统推广建设启动会，6月举办了XX生产管理业

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务规范培训班， 8月初完成了系统部署，8月下旬举办了生产信息系统的应用培训和内部培训师培训，9月11日完成各供电局、县公司的公共数据、基础数据、期初库存数据的清理收集工作，9月30日完成了基础数据及业务数据初始化。

在系统上线前的系统建设工作中，XXX生产部先后三次到XXX指导生产一体化信息系统推广工作，分别在6月19日、7月17日和9月16日召开了三次生产信息系统推广工作的协调会，对生产信息系统的XXX的推广工作作了详细的要求和部署，明确了生产管理信息系统明确了系统应用的边界、系统培训方式、技术支持方式、信息口、生产口在生产系统推广工作界面划分，公司生产部也提交了需要XXX协调和解答的一些问题。

从今天开始，我们XXX的生产一体化信息系统已正式上线，开始进入了试运行阶段，按照XXX的系统建设工作方案，下一步将主要进行系统的运维支持以及系统竣工验收的准备。下一阶段工作的主要任务是：完成生产信息系统中各项基础数据的期初库存的核对和确认工作，实现生产管理各项业务在系统中的同步办理，对系统的应用情况定期进行检查评价，在12月30日前完成生产管理信息系统的竣工验收。我们最终的目标是：生产管理信息系统与实际工作真正吻合，以信息系统推广实现XXX一体化管理流程的落地和固化。

二、系统试运行阶段需要处理好的几个问题

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1、深刻认识信息系统建设的本质，消除系统推广障碍信息系统的建设要取得成功，首先要正确认识信息系统建设的本质。生产管理信息系统作为XXX核心业务系统之一，是促进XX向“集团化管理模式、一体化管理制度”转变的必然需要。要达到集约化管理的要求，必须具有实时详尽的生产业务数据和统计分析作为支撑，实现公司系统生产信息“一本帐”。这就要求通过现代化的信息技术，建立一套纵向贯通、横向集成的生产信息化系统，作为实现生产集约化管理、提高生产管理体系运转效率、增强生产管控能力的重要平台和有效手段。XXX在生产一体化信息系统的推广过程中采取“统一规划、同一版本、统一建设、统一标准”的建设方法，高度统一的原则是建成纵向贯通、横向集成生产信息化系统的必要保障，是落实公司加强生产集约化管理的重要举措，也是实现生产信息“一本帐”的必然选择。

信息系统上线不仅仅是用上一套管理软件这么简单，其实质是业务流程的再造、管理思想和管理模式的转变。所以，我们要清醒地认识这个问题，各单位在系统上线后，务必继续深入研究领会XXX公司生产管理的各项规章制度，认真按XXX生产管理业务规范中的流程和表单进行日常管理。做到“两个凡是”。凡是与XX生产管理制度不相符的流程和表单要改过来，凡是以前缺失的管理环节和管理流程要补回来。各单位要以大局为重，牢固树立全公司生产信息化建设“一

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盘棋”的思想，着眼于公司整体利益、长远利益，摆脱“本位主义”的束缚，采取有效措施，避免本单位成为公司生产信息化建设的“短板”或“孤岛”，影响公司生产集约化管理的整体效益。

各单位必须尽快适应已经在生产一体化信息系统中固化的各类新的管理模式和业务流程，需要说明的是：这个系统是XX统一版本全网推广的第一个一体化系统，在XXX公司召开的生产信息系统业务模型意见征求会议以及后来的功能验收会议中，XXX生产部廖建平主任多次说过，这个系统开始只是解决我们生产部门的温饱问题，各单位提的不少意见都很好，但是我们信息系统的建设时间非常紧张，各类新的需求原则上放在以后的版本中逐渐实现，现在这个版本必须强制推行，这样才能保证XXX一体化管理要求的实现。希望各级单位和系统的各级用户充分理解和认识到生产一体化信息系统建设是我们生产管理工作的迫切需要，在系统实施推广的建设中发挥支持、指导、推进的作用，实现公司的生产管理向集约、规范、高效的目标迅速迈进。

2、进一步做好信息系统用户的培训工作

在前一阶段的工作中，针对系统上线前的准备，我们组织了公司层面的数据清理培训、业务规范培训、系统应用培训和内部培训师培训。根据XXX调整的培训要求，各单位生产一体化信息系统的培训由各单位负责，这种培训模式在公

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司范围内的信息系统建设中是一次新的尝试。以前的系统推广，各单位都驻有开发商的实施团队，这样容易造成系统用户过于依赖实施人员，很多系统中该用户做的工作都由实施人员代劳，结果实施团队一撤走，系统应用水平就一落千丈。所以本次生产一体化信息系统推广XXX采取了在省公司层面设立实施团队和客服支持的办法，目的就是促使系统的各级用户必须掌握独立使用信息系统的能力，杜绝对实施团队的过度依赖，让系统的应用水平真正由实际用户来实现。同时，我们也注意到前期培训中各单位反映系统复杂程度较高，培训深度不够的意见。我们在系统上线后将继续通过视频会议的方式，进行系统的各项业务功能使用方法的远程培训。各单位参与过公司系统应用和内部培训师培训的业务骨干也要发挥先锋模范作用，带头熟悉系统，使用系统，培训本单位各级用户。只有通过培训，大家的认识统一了，管理知识增长了，管理技能提升了，生产管理信息系统使用及系统数据质量才有保证，我们的生产管理水平才能真正提高。

3、切实保证信息系统所输入数据的质量

“三分系统，七分管理，十二分数据”，这是企业信息化建设中的行话。据统计，在上线不成功或者上线后失败的信息化案例中，有超过70%的项目都有一个共同的直接原因，那就是在数据上出了问题。有的是在数据还没有准备好，诸多数据不准确、不完整的情况下就仓促上线;有的则是数据

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源头不规范，出现一数多据的情况，不知道该相信哪个数据;还有的是上线运行后使用人员未及时更新业务数据导致系统内的数据失真等等，虽然数据问题的表现不尽相同，但最终的结果都是一样的，那就是大家可能忙了数月得到的是一个没有真实数据的系统。

所以我们在试运行过程中重点要抓的就是数据质量关，首先要认真做好系统基础数据和期初库存等数据初始化后的核对工作，项目实施团队要设计数据确认的表单，要求各单位核实完毕后签字认可，特别是期初库存数据，生产部门要和财务认真核对，保证库存生产的帐实一致。其次要保证日常录入系统的数据质量，各级信息系统的使用单位是该项工作的责任主体，要以高度责任心和强大的执行力来确保系统运行过程中数据录入的准确、全面、及时、真实。公司将在系统上线后严格考核通报各部门、各单位在系统上线后系统使用情况及录入数据的质量。

4、深入应用系统，保证系统的实用化

XXX投入相当大的人力、财力和物力，大力推进生产一体化生产信息化建设，强化信息化系统的应用，最主要目的是通过不断地规范管理，优化业务流程，实现公司上下效率与效益的同步提高。但从以前各类信息系统的建设经验来看，不少单位的信息系统不同程度存在“重建设、轻应用”情况，对深化应用工作不够重视，相关制度不完善，应用范围和应

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用深度不够，应用工作抓而不紧，缺乏落实;深化应用的主体意识不强，不愿打破旧习惯，使用信息系统的积极性不高，存在线外操作情况，信息录入不够完整等等。按照XXX要求，生产一体化信息系统的推广时间非常紧迫，更容易出现应用的深入程度不够的情况，这个问题在生产一体化信息系统推广中不加以重视和解决，信息系统的管控作用就得不到充分发挥，更无法为公司提供准确的决策依据，从而造成公司人财物的极大浪费。

所以，建设纵向贯通、横向集成的生产信息化系统，实现公司生产信息“一本帐”，做到信息系统与实际业务的完全对应和同步办理是关键。公司各单位生产信息化应用水平差异很大，部分单位使用有自己的生产信息系统，原有系统内已产生大量的业务数据，各单位的应用甚至已形成一定的习惯。改用XXX统一推行的生产信息系统，势必会造成一定的不适应。但统一的趋势是必然，统一的要求是刚性的。大家一定要转变观念，创新思维，充分认识XXX统一生产管理流程和各项业务表单及数据格式的合理性和先进性，充分认识生产信息系统推广应用工作的艰巨性和复杂性，增强工作紧迫感、责任感，加强组织领导，加大工作力度，强化执行能力，妥善处理好系统上线后的各类问题。对旧数据需要清理的要坚决清理，旧的习惯需要更改的要坚决更改，旧的流程要调整的要坚决调整。要严格按照XXX制定的业务规范和

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生产一体化信息系统的实际流程，科学、有序的开展系统应用工作，保证信息系统与现有管理的同步，实现系统的实用化。

三、系统试运行的保障措施

目前，公司生产一体化信息系统前期各项培训工作已经完成，正式环境和测试环境已经搭建完毕，相关初始化数据的导入工作也已经完成。系统从今天正式开始试运行。为顺利完成试运行期间各项任务，在年底实现系统竣工验收的目标，试运行期间各单位应认真贯彻以下措施：

1、加强组织领导

试运行工作是生产一体化信息系统推广工作的重要环节。通过试运行发现问题、完善功能、改进工作，是检验我们生产管理现状与XXX管理制度的一致性和信息系统的功能完备性的主要手段。各单位要高度重视系统的试运行工作，将其作为一项阶段性的重点工作，切实加强组织领导，真正做到思想认识到位、人员力量到位、工作设施到位、督促考核到位。公司和各单位都成立了以分管领导挂帅的生产信息化领导小组，各级生产信息化小组的成员一定要严格按照公司系统推广实施方案的要求，结合本单位的实际情况，制定相关措施，分解好任务、落实好责任人，确保高质量、高效率完成试运行的各项工作。

2、加强宣传培训

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生产一体化信息系统的使用者既有管理人员，也有基层一线工作人员;对部分以前没有信息系统的单位而言，不少用户习惯于用手工方式处理各项业务，对操作新系统还有一个适应过程。客观上说，XXX推行的这套生产信息系统严格遵循业务规范，功能强，流程多，各业务流程环环相扣，整体设计得比较规范、严谨，与之前的OA等业务流程较为线性的系统相比，对使用人员的业务水平和计算机熟悉程度要求都更高一些。这与公司各单位生产口人少事多、一人多岗的实际情况可能产生一定的矛盾，增加系统推行的工作量和难度。这就需要我们深入开展动员和宣传，提高系统的各级使用人员对推行生产一体化信息系统必要性和重要性的认识，调动工作积极性，最大限度地减小系统推行的工作阻力。同时，各单位要针对不同的使用人员结合实际开展多形式、多层次的培训，努力做到全员培训、不留死角。特别是参加公司内部培训师培训的同志，更要义不容辞地承担起本单位宣传培训的责任，让大家尽快接受新系统、熟悉新系统。

3、加强沟通协调

生产一体化信息系统的使用涉及公司多个单位和多个部门，做好沟通协调工作至关重要。各级各部门要密切配合、通力协作，建立健全工作协调和信息反馈制度，切实搞好人力调配、时间安排和工作衔接，努力形成工作合力。由于系统本身与现实业务的差异，试运行过程中必然会遇到这样那

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样的问题。生产部将与系统的开发和实施方康拓普公司共同建立生产信息系统客服中心，通过热线电话、远程协助、QQ群、意见反馈功能等方式搭建高效的沟通平台，对各单位系统使用用户进行直接指导，与大家一起讨论解决问题，加强沟通，提高效率，分享经验，协同工作。试运行期间各单位要加强与公司项目实施队伍的联系，认真收集、整理各种业务和技术问题，及时反馈使用中的问题，积极提出意见和建议，以便问题的妥善解决。康拓普公司的项目组和各级生产信息系统推广工作小组要及时收集和研究解决试运行工作中发现的问题，对不能解答、解决的问题，要及时向XXX反馈，不能贻误工作。同时，要认真总结试运行期间各单位好的做法和经验，用以指导下一步的系统推行工作。

4按时履行周报月报的信息报送制度

各单位系统试运行过程中，继续执行周报月报的信息报送制度。定期向公司生产一体化信息系统推进小组上报试运行的周报、月报，公司生产一体化信息系统推进小组通过周报、月报掌握各单位项目进展情况，为公司部署协调下一步工作提供依据。周报和月报主要包括相应时间段的工作总结与工作安排、存在问题及跟踪、项目风险及控制措施、应用情况通报等。各单位每周三下午前将周报上报公司生产一体化信息系统推进工作组，每月30日前将月报上报公司生

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产一体化信息系统推进工作组。公司推进工作小组要加强项目推广建设工作进度的跟踪。各单位在系统推广应用中，要严格落实公司实施方案和公司推进工作小组的各项要求，加强对系统应用的管控实施力度，按时提交本单位周报和月报，按期保质完成各项工作。

5、设立客服热线，执行周例会制度

信息系统推广的过程也是管理要求和业务现状互相磨合和适应的过程，试运行期间不论是管理还是技术上的各类问题都会集中反映出来。为向各单位系统的使用人员提供直接的指导和服务，公司设立了生产信息系统推广的服务支持热线电话，系统使用中的问题可以通过拨打相应电话，由康拓普项目组专业人员予以解答。同时我们还通过QQ群在线答疑、远程协助以及系统中的问题反馈功能模块等方法，提供全方位、多形式的系统应用问题解决方式，全力支持公司各单位系统用户更好更快的熟悉和正确使用系统。

公司生产信息系统推广工作组每周四定期组织项目周例会，各专业小组组长、关键成员须参加会议。周例会主要通报各单位每周系统应用情况，讨论解决项目推进过程中出现的问题。对确实需要XXX协调解决的问题，及时上报XX生产一体化信息系统推进小组。

6、建立自评、互评机制

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根据XXX制定的《系统运行评价方案》执行自评、互评制度，在试运行期间，各单位每月对系统运行、应用情况进行自评，并形成自评报告，公司将根据试运行情况组织系统的互评，自评和互评结果将上报XX生产一体化信息系统推进小组。

7、杜绝系统外操作，实现生产信息系统业务全覆盖生产一体化信息化建设的根本目的是提高生产管理的集约化、规范化、标准化水平，而应用实践是对信息化建设的最好检验。只有信息系统得到有效应用，对公司管理和生产经营起到促进作用，才能真正提高公司的管理水平和经济效益，从而实现信息化的真正价值。所以在系统试运行过程中，既要加大系统使用力度，扩大使用范围，尽快实现生产信息全面覆盖;又要通过不断应用，及时发现系统存在的不足及缺点，便于及时改进和完善功能。系统上线后，各单位要严把需求申报关，不接受系统外提交的需求计划;严把采购控制关，保证全部采购系统有记录;严把合同订单关，确保合同信息如实完整录入;严把货款支付关，实现资金支付凭据全由系统产生。

同志们，生产一体化信息系统的建设和推广，是XXX对全公司的生产信息化现状和面临的问题进行了充分的调研和深入分析，借鉴了国内外知名企业的生产信息化实践经验

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和成果，经过充分的论证，而做出的决策。旨在改变XXX各级单位生产管理模式多样，生产信息无法相互识别的现状，是实现生产集约化管理的必由之路。今天生产管理信息系统正式上线了，这仅仅是系统建设的一个新起点，要实现信息系统从“成功上线”到“上线成功”的转变，促进公司生产管理水平的提升，还需要付出更加艰辛的努力。我们的管理思路、管理习惯和企业文化，如何与信息系统先进的管理流程更好的结合，也需要不断磨合、不断适应，下一步的工作任务还非常艰巨。让我们在公司党组的领导下，统一思想，坚定信心，全力推进公司生产一体化信息系统的推广与应用，只要大家同心同德，步调一致，我们有信心、有决心、有能力用好这套信息系统，把公司生产管理工作提升到新的水平，最终实现“集约、规范、高效”的生产管理目标。

谢谢大家!

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第二篇：文章标题：在新版综合征管软件上线工作总结会上的讲话

同志们：

为了提升我局的信息化管理水平，构建全面、实时、动态的税源监控网络，全方位控管税源，优化税收环境，实现税务部门管税治税向社会综合治税的重大转变，在市局的统一部署和具体指导下，经过大家不畏困苦、连续作战的艰辛努力，我局新版综合征管软件于10月1日凌晨2时30分

成功上线，并投入正常运行，得到市局党组的高度赞誉。在此，我代表局党组谨向奋战在第一线的税干们表示诚挚的祝贺，并致以衷心地感谢!

这次新版综合征管软件之所以旗开得胜，马到成功，我认为，至少有以下几个特点：

一、领导重视，组织严密

信息化是实践科学化管理和精细化管理的重要载体和重要标志。基于此认识，局党组一直高度重视，并把这次软件上线作为亲历亲为的“重点工程”。一是在市局7月28日新版征管软件上线工作会议后紧急召开股所长会议，成立了由局长、副局长、直属单位、各股室负责人及各所所长组成的新版综合征管软件上线工作领导组，确定信息股股长为上线工作联络员,负责信息的上传下达;二是多次召开股所长和业务骨干的专门会议，对新版综合征管软件的上线工作进行细致的安排;三是多次组织征管、计会、税政、信息化管理等有关股室的联系协调会议，解决工作中存在的问题。通过这些工作，有力地强化了对软件上线的组织领导和安排部署。

二、行动迅速，体系完善

为保证网络建设顺利推进并尽快投入运行，切实发挥信息化建设在加强税收征管、提高征管质量和效率、堵塞税收漏洞等方面发挥重要作用，不断提升税收管理与服务水平，根据省市局精神，我们及早动手，从两方面加强了机构、体系建设。其一，作为常设机构，经县局党组研究决定，成立了信息化管理股，抽调两名同志专司网络建设、应用软件等信息化管理方面的工作;其二，临时成立了新版综合征管软件上线工作联络中心。将办公室设在信息管理股，负责软件上线过程中的上传下达工作，并由相关股室将上线工作中的问题、解决办法、税务所反馈回的信息等情况每日汇报一次，由联络中心统一汇总后及时报告于上线工作领导组，从而保证上线工作顺利、高效、保质保量地圆满完成。

三、双管齐下，准备充分

“工欲善其事，必先利其器”。这项工作启动前，我们从硬件升级和软件培训上进行了充分准备。在硬件升级上，根据新版综合征管软件的要求，我们对原有的6台电脑进行了升级扩容，对6台打印机进行了检修。与此同时，为了加快信息化建设，确保办税服务厅软件全面上线，局领导不厌其烦，多次找县长，跑财政，克服重重困难，多方筹措资金，通过政府采购，购置了23台电脑，9台票据打印机、6台激光打印机，为软件的成功上线创造了良好的硬件环境;在软件培训上，我们于8月中旬，抽调信息、征管、计会、办税厅税干，分四批参加了市局组织的新版征管软件师资培训，参训人员怀着极大的热情和高度的责任心，一方面认真听、刻苦学，努力掌握所学知识，另一方面不忘使命，积极备课，为县局的二级培训打基础。由于他们的认真学习和充分准备，在9月5日至10日县局组织的新版综合征管软件学习培训中，授课人员讲得细、说得全，参加培训人员听得懂、记得准，通过深入理解和熟练操作，使培训工作顺利完成，为软件的顺利上线打下了坚实基础。

四、宣传广泛，声势浩大

为了强化对这项工作的宣传，形成强大的舆论攻势，使之家喻户晓，我们采取措施，进行了大张旗鼓地宣传。一是印发新版综合征管软件上线工作公告，于8月30日起张贴于各办税服务厅门前;二是8月30日起，在县电视台播放新版综合征管软件上线的宣传公告;三是印发300余份综合征管软件上线公告和150余份缴税地点变更公告，由各所税收管理员逐户送达到所辖纳税户手中。

五、配合密切，紧张有序

在这项工作中，全局自上而下统一思想，各部门协调配合，克服了上线时间紧、工作任务重、技术要求高等重重困难，以饱满的工作热情、昂扬的进取斗志、认真的工作态度、严谨的操作规范、忙而不乱的工作秩序，以及强有力的工作措施，经过科学规划，统筹安排，夜以wenmi114.com继日，连续作战，一鼓作气，圆满完成了6项任务。一是环境搭建工作。信息管理股在办税厅专门铺设线路，布置办公桌椅、调整微机，为四个基层税务所的数据录入、信息采集及上线后的申报征收搭建环境，确保各项工作的顺利开展;二是新版征管软件上线的数据清洗工作。为了保证全年数据的完整性，根据市局未联网税务所1—9月份征收数据必须进系统的要求，各基层所在搞好

8、9月份申报征收的同时，还必须把1-7月份数据录入微机，这就等于把7个月的工作重复做一遍。对此，会计人员毫无怨言，加班加点，按要求逐户把管户信息、停歇业信息、定额信息、注销信息等录入微机，并与征管股核对一致，

第三篇：重庆市江津区夏坝镇人民政府水务站调研报告

重庆市江津区夏坝镇人民政府

关于乡镇水利站(员)的调研报告

乡镇水利站是最基层的水利机构，是农村水利发展的核心力量，当前我镇未单独设立水利站，水利工作由镇农业服务中心一个工作人员兼任，现就有关调研情况报告如下。

一、夏坝镇水利站(员)现状

(一)镇水利站(员)基本情况

夏坝镇位于江津区东南部，行政管辖有5个村，3个社区居民委员会，目前我镇没有单独设立水务站，没有专门的水利员编制，也没有专职水利员，相关水利工作由农业服务中心负责农村能源岗位的一个工作人员负责(34岁)。农业服务中心是镇政府的二级机构(全额拨款事业)，由区农技推广中心进行业务指导，农技中心所有人员归区农委政工科，农技中心没有水利岗位，水利职称区农委政工科不认可。

(二)镇水利站(员)履行职责情况

镇水利站员职责：主要负责防汛、抗旱、除涝、堤防维修加固养护、水田灌溉、农田基本建设、山区小流域治理、农村饮水和水资源保护等水利水土管理工作。据不完全统计，我镇约有水利工程共180余处，其中引水工程5处;蓄水工程150余处，包括2座水库和塘坝;提水工程共有20处;饮水工程10处、河道护岸工程3处、水电站两处。水利工程点多面广，防汛抗灾任务

繁重。因此，镇水利站(员)在水利服务农村经济社会发展和新农村建设中占有重要位置，发挥了区水利部门职能延伸作用。首先，水利站(员)发挥了农村水利工程规划实施、建设与管理主力军作用，基层水利员立足于水利，扎根于农村,工作在一线,直接与农民打交道,担负着本区域农田水利建设规划设计与组织施工、小型水利工程和设备维修、养护、更新、改造计划编制及防汛抗旱工作,与“三农”的关系密不可分,其作用明显。2009年以来，先后规划编制完成了《夏坝镇2010-2013年农村饮水安全工程规划》和《夏坝镇五小水利建设规划》。完成了五福防洪护岸工程、夏坝场防洪应急抢险工程，两个病险水库政治，完成了第一次全国水利普查的相关工作。其次，水利站(员)发挥了乡镇政府组织防汛抗旱参谋和助手作用，基层水利站(员)处于防汛抗旱最前沿，基层水利员长期摸爬滚打在抗洪救灾、水利建设第一线，最熟悉当地的水情，最了解当地工程的状况，积累了丰富的抗灾除险经验，部分人员还具备了水利专业技术。2008年劳动水库威胁渝黔铁路，镇水利站(员)能够及时发现隐患，排除险情，为当地党委、政府做好水利工程除险加固、运行调度、制定应急预案，指挥防汛抢险当好参谋，夺取了防汛抗旱斗争的重大胜利。第三，水利站(员)发挥了承担农村安全饮水建设重要保障作用。农村饮水安全工程是重大民生工程之一，镇水利站(员)在农村安全饮水的规划、建设、管理中发挥了十分重要的

作用。几年来，我镇先后建成了大坪村、跃进村、双新村、鸭江村、余粮村和青江社区农村饮水安全工程，解决了16000人的饮水不安全问题。

(三)水利站管理体制情况

目前镇水利工作由镇农业服务中心人员代(兼)，人员归镇政府管理，区水务局只是负责业务指导。

(四)水利站(员)经费来源

我镇从事水利工作的农业服务中心工作人员属全额事业管理单位(农业服务中心)人员，由区财政全额拨款。经费列入财政预算，日常公务经费无其他来源。

(五)水利站(员)日常办公情况

目前，我镇水利站无独立的办公地点，办公设备(借用镇农业服务中心办公地点和设备。

(六)水利站人员管理情况

我镇水利站人员由镇政府管理。

(七)水利站人员工资福利待遇情况及存在的主要问题

目前，我镇水利站(员)工资为财政全额拨款，没有其他福利待遇。

(八)对水利站人员的业务培训采取何种方式

目前我镇水利站(员)主要参加区农委组织的继续教育培训(主要学习种植业方面的技术，聘职称的时候需要)水务方面的

业务培训主要由区水务局负责。

二、我镇水利站建设存在的问题

(一)管理体制不顺，机制不活。由于水利站(员)在行政上受当地乡镇政府领导，业务上又是区农委指导(编制在农技中心，岗位是农村能源)，水利行业主管部门只是在技术上作业务指导，导致管理体制不顺，主要表现以下几点：一是镇水利站既无名又无实，主要工作是从事乡镇的其他工作，而专门从事水利工作很少，影响了正常工作的开展，削弱了服务功能。二是多年来镇水利站(员)承担了大量的基层水利建设任务，如防汛抗旱、农田水利基本建设、农村水利工程维护管理、水资源开发保护、农村饮水工程等，这些工作大多具有很强的公益性，目前对镇水利站的公益性和经营性职能进行明确界定，并采取相应的财政政策或市场机制，以致长期以来职能混杂，难以建立合理有效的管理体制和运行机制。三是由于水利站(员)的工作由镇政府安排，其工作重心在镇政府的中心工作上，福利待遇没有得以体现和提高，这就大大降低了积极性，对自己的本职工作就难以保质保量完成。

(二)人员结构不合理,技术力量薄弱。我镇水利站只有1人，而且是兼职，没有专业技术人员，工程设计、施工没有区水务局的支持则无法开展;同时无法在险情发生之初开展抢险技术指导，在汛期繁忙时期，人手严重不足，满足不了防汛工作的需要。

三、意见和建议

明确建立了镇水务站。为促进农村经济和社会事业的全面进步，面对农村水利事业的发展要求越来越高，服务范围越来越广的新形势和新要求，稳定基层水利队伍，加快镇水务站的建设与发展，势在必行，只能加强，不能削弱。为此，我们建议：一是理顺镇水务站的管理体制，将镇水务站的主管权交给区水务局，必须进一步明确镇水务站是区水务局的派出机构，属参照公务员单位，便于统一管理、调度，进行优化配置。二是进一步做好镇水务站人员的定员定编工作。镇水务站现有编制人员已不适应新形势的发展要求。我们建议，镇水务站配备的人员数量要根据其建设管理服务的区域范围、人口数量、水资源管理、水行政执法、规费征收等因素确定。要公开招聘专业技术人员充实各个水务站，使之能正常开展业务工作。

二○一二年六月十三日

第四篇：中新网12月9日电

中新网12月9日电 (财经频道王晔君) 国家统计局数据发布的日程表显示，11月份的主要宏观经济数据将于今日公布。中新网财经频道梳理此间媒体报道显示，随着政策调控见效、食品价格回落以及翘尾因素减弱，市场普遍预期10月CPI很有可能跌破5%，创下年内新低。食品价格继续回落 CPI“破五”几成定局

在各机构的预测中，食品成为11月份CPI回落的最大推手，蔬菜、肉蛋贡献尤甚。国家统计局公布的50个城市食品价格数据显示，11月，除牛羊肉和部分蔬菜品种之外，食品价格总体继续回落。

据多家机构对11月CPI做出的预测，再度“破5”成为共识。交通银行

(4.60,-0.01,-0.22%)金融研究中心发布的最新报告指出，预计11月份食品价格环比跌幅在0.7-1.5个百分点，非食品价格同比涨幅也将比上月小幅下降约2.5个百分点。同时考虑到11月份CPI翘尾因素，初步判断11月份CPI同比涨幅可能在4.3%左右。

国金证券(11.07,-0.12,-1.07%)在报告中称，11月CPI约为4.3%，未来先稳后降。由于春节因素和近期调价因素存在，预计11月至明年1月的CPI水平维持在4.3%左右，明年2月才能大幅下滑至4%以下。

中金公司研报指出，11月份CPI同比预计将跌至4.2%，与1年期定存利率的差距缩小至1个百分点以内。而在通胀回落的同时，经济增速放缓凸显，保增长的重要性开始上升，宏观调控逐步从防通胀转向保增长。

货币政策预调微调窗口开启存准率或继续下调

在通胀压力减弱的同时，中国面临的经济减速压力却于四季度陡然增强。刚刚公布的11月PMI数据为49.0%，比上月下降1.4个百分点，比该数据的临界点50%还少1个百分点，是该数据32个月以来首次降到临界点之下。经济总体回落，增速放缓已经成为不争的事实。此外，据中新网财经频道了解，11月30日，中国人民银行宣布从12月5日起下调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点。这是央行近3年来首次下调存款准备金率，意味着货币政策预调微调的窗口正式打开。市场普遍预计，未来几个月内，中国央行将持续多次下调金融机构的存款准备金率，主要金融机构的存准率将降至19%或19.5%，且调降举措将多集中于明年上半年。

国泰君安在报告中指出，中国央行上周下调存准率，而在经济通胀持续回落的背景下，存准率下调的趋势不会改变，不排除未来每月下调一次，2012年一季度或存在降息的可能。瑞穗证券大中华区首席经济学家沈建光(微博)此前在接受媒体采访时表示，“预计12月，信贷额度会继续有大幅提升。预计未来几个月准备金率将继续下调，明年上半年，下调频率可能会一月一次。”(中新网财经频道)

第五篇：新网网络部部工作计划

新闻网络部工作计划新网网络部：马兆鑫2009年6月8日

前言：

新闻网络部部是长安大学学生会新合并成立的一个部门，是一个十分年轻的部门，也是一个对技术性要求比较高的部门。我们新闻网络部的成员是一群有理想，有创新，有激情，有斗志，积极向上的大学生。虽然我们没有太多的经验，成熟的技术，但是在今后的日子里我们会努力学习，掌握经验，体现新闻网络部所应有的价值，做好老师和同学的帮手。

由于我们新闻网络部是最新成立的部门，所以我们对我们部门各方面都只是一个初步的了解。以下是我们新闻网络部的工作职责和工作计划。当然，在以后的实践中，我们会逐步的完善它，并整体提高部门成员的技术水平，拓展部门全体成员的素质。

一、工作理念

第一，抓好基础工作，垒筑坚实地基。

深层的地基关系着高楼的命运，我们日常看似平淡的基础工作决定着全方位的运作。我们需要在上一届校学生会的基础上，精诚团结、与时俱进，继续不懈的抓好日常管理和各项基础工作，建立、健全学生会各项章程，完善各种制度，改进工作方式、方法，真正满足同学们的确实需要，服务于广大同学，以让同学100%满意为奋斗目标，引领和凝聚广大同学朝着更高的要求和方向发展。第二，培养团队精神，加强内部建设，全力打造精英团队。

一个优秀的团队，必然是建立在相同的利益立场、相同的利益兴趣、相同的奋斗目标之上。凝聚力的形成，就来源于共同的目标。团

队就是指为了实现某一个相同的目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。其中，一个相同的目标是团队存在，发展的基础，也是相互协作的基础。如果没有这一基础，团队就是不成熟的。这个共同的目标可能是理念性目标、事业性目标和利益目标。正是由于认识到这一点，团队成员应该花费充分的时间、精力来讨论、制定他们的共同目标，并且使每一个团队成员都能够深刻的理解团队的目标。这个是过程，但是我们在一段时间的调整和磨和之后，就要形成团队精神，以全体成员最大的合力来共同发挥组织的作用，全力打造精英团队。第三，要具有创新意识，敢于突破传统，能够推陈出新。

创新原意有三层含义，一个，更新。第二，创造新的东西。第三，改变。创新思维是创新实践，是创造力发挥的前提。思路决定出路，格局决定结局。我们靠什么和其他学生会竞争，靠特色、靠创新、靠点子、靠思路。学生会的活动要做出成绩、做出实效，让同学们认可，我们就需要有创新意识，要不断的符合时代发展的要求，我们要敢于推陈出新。

二、工作职责和细节

1、团委先锋家园网站、校学生会官方网的维护与更新，新闻的采

编、发布，大型活动的摄影摄像，这是我们新闻网络部最基本的工作，先锋家园和校学生会的网站一直是校团委与学生交流和学生获取信息的平台，他的正常运行以及信息的及时发布对学生正常了解学校的信息有重大意义。及时发布更新团委的信息，及时将举办的活动总结进行发布。跟其他各部门长期保持

合作关系，配合好其他部门的工作，体现出团委、学生会的整体性。

2、先锋家园网站和校团委工作的宣传也是我们新闻网络部的主要

工作，包括后台程序维护和前台文章发表，做好校团委的宣传平台。

3、电脑维护也是我们校团委网络技术部的一项任务。我们有责任

保证团委工作组电脑稳定、安全运行。

三、工作计划及活动安排

1、合理安排工作，网站维护要求每个人都要参与，让部门每个人

都有事做，都有锻炼自己的机会。

2、组织大家互相学习，制定学习计划，利用课余时间定期邀请电

脑方面比较强的学长及老师指导我们学习。让每个人都熟练Photoshop的基本操作，dreamweaver的使用，局域网基础，网络基础，TCP/IP基础以及其他常用软件的使用。

3、先锋家园是校团委的宣传平台，也是我长安大学的宣传平台。

虽然我们部门现在会制作网页和编程的人才不多，但是我相信，在朱老师的带领下，我们一定会努力学习，争取在最短的时间内根据个人的爱好学习好自己所在工作组需要使用的软件及各类专业知识，如html语言，asp、php、asp.net、photoshop图片处理、数据库应用(VPF,SQL,ACCESS)等等，努力维护好先锋家园网站，是网络技术部迅速成长成一个技术很强的部门。

4、定期开展活动和例会，增加部门成员相互之间的感情。活动形

式多样，要体现年轻人的朝气，体现网络技术部整个团队的精神!

5、开设交流平台，提供互动空间。为了更好的接受和反馈师生的

意见，架设师生沟通的良好渠道，将在网站上加设交流平台，如留言簿或论坛。但是必须加强管理，严格审核。

6、与同学们进行互动。同学可以通过交流信箱或者交流论坛提出

疑问或建议，我们将尽力进行解答，一些大家关注的热点问题将在网站上给予解答。

7、招收新成员，培养新成员。筹建新一届新网网络部。主要由一

名正部长、三名副部长及若干名干事共同组成。其中招收对象主要面向09级新生，并进行新干事的培训工作，使新干事能较快的进入工作状态，充分了解网络技术部的职能、日常工作及工作重点，并有意识地培养下一届网络技术部的骨干力量。

8、开展以全心全意为同学服务为宗旨的维权活动，如公益电脑维

护。为同学免费维修出现问题的电脑，闪存卡。

9、其他未尽事项新网网络部将在以后的工作中不断总结完善。

10、虽然我们新网网络部工作随机性较大，但是我们仍然会