中心校干事工作总结（精选9篇）
篇1：中心校干事工作总结
工作总结
近年来，作为双沟镇中心学校分管教育教学工作的负责人，我在各级组织的正确领导下，坚持以教学工作为中心，围绕“打一场提高教育教学质量攻坚战”，不断创新教学管理机制，细化教学过程管理，着力提升教学质量，双沟镇的教育教学工作取得了一定的成效。
一是主持制定科学合理的教育教学评价制度
结合区教体局“三大机制”，我主持修订双沟镇中心学校教育教学管理制度，重点完善了《教职工考勤制度》、《教职工实绩考核细则》、《教职工奖励绩效考核实施方案》、《教师职称评分细则》等。《教职工考勤制度》规定旷工一天扣2.4分,旷课一节扣1.2分；迟到、早退一次扣1分（含会议迟到、早退），旷会一次扣0.5点，办公或上课时间，抽查一次不在岗扣0.3点，事假每月不超过8节（含8节）按每节0.1点扣除，超过8节，1节按0.2分扣除，病假须出示镇以上医院证明和病历，病假按每节0.1分扣除，长期病假，婚丧产假按区教体局有关文件执行，中心学校还不定期、不定时对各学校出勤情况进行抽查，如有违纪情况，将对违纪人员及学校分管考勤领导和校长进行通报;《教职工实绩考核细则》将教师职称、工龄、学历等基本分由10分降为5分，领导群众测评分由10分降为5分，教科研成果由10分降为5分，教学成绩由原55分提高到70分；《教职工奖励绩效考核实施方案》中建立相应的教学质量问责机制，同年级有2个班以上的任课教师学科成绩低于本校学科平均分数8 分以上的，农村小学教师任教学科成绩低于全镇同年级学科平均分数 12 分以上的,由校长对其进行告诫谈话,扣发 10-20%的奖励性绩效工资处罚；连续两年出现上述情况的教师，予以扣发30-40%的奖励性绩效工资的处罚，是学校中层以上领导的，免去其相应职务。《双沟镇教师职称评分细则》表彰类分数由25分降为12分，称号类分数由25分降为12分；科研成果论文类分由30分降为16分，教学效果有原来的10分提高到40分。每次评优表模从教学一线教学质量优秀教师中产生，做到指标公开、过程公正、评价公平；特别是中学教师考绩奖励办法由原来的积分制更换为综合指数制，把学科综合指数和班级综合指数有机结合起来，二者各占一定权重，引导教师注重学科的均衡提升及每个学生的教育培养。
科学合理的评价制度起到了良好的导向作用：中学毛瑞生老师，57岁仍然担任毕业班语文教学工作和班主任工作，多年来，坚持每天第一个到教室，最后一个离开教室；常守骏老师原来因为身体原因，在后勤岗位工作，后来主动要求到教学一线代课，并担任班主任工作，工作中兢兢业业，博采众长，在全省生物学科大赛中荣获全省第二名的优异成绩；秦智清老师，左眼失明，婉言拒绝学校后勤岗位的工作安排，坚持担任数学教学工作，舍小家筑大我，全心全意扑在教学工作上，成为双沟教师的一面镜子。
二是把教学过程管理抓细抓实
强化教学常规监控：对“备、教、批、辅、考、评、研、学” 八项教学常规，我主持制定了“校长随机查、教研组每周单项查、教导处每月全面查、中心学校每月督查”四级检查制度，做到各有侧重，相互回应，整体联动。一是校长推门听课随机抽查一个教师的常规，查的是自然状态，了解的是真实情况；二是教研组周查围绕随机抽查发现的薄弱项目进行，侧重于分析导向。每次检查注重衔接，对发现的问题整改进行跟踪，使过程运行中的问题消灭在萌芽状态；三是教导处每学期对教学常规进行两次全面检查，侧重于分析总结。四是中心学校每月对学校教学检查与通报质量进行督查，侧重于看整改，将督查结果纳入各学校月工作考核。有检查必有总结，有总结必有通报，在检查与通报中，使每所学校看到成绩，明白不足，扬长避短，与时俱进，向扎实的常规要质量，并把每次督查检查的结果与校长绩效考评挂起钩来。
深化教学研究：我要求各校结合“一师一优课、一课一名师”活动，采取教师“赛课”、教研组“评课”、教师课后再“反思”相结合的方式，扎实推进“晒课”活动，同时，还要求学校发挥学科团队优势，集中力量对“晒课”教师的课进行反复磨课,在磨课中突出找教学问题环节、突出集体议课环节、突出说课环节、突出反思环节，从而不断提高教师队伍的整体素质，提升教学质量。2016年，全镇“一师一优课，一课一名师”活动取得突破性成绩，双南小学李月华、镇中学李丽两位老师的优课被评为“部优”，王学芬、张万清、周雪、郝清华等12位教师的优课被评为“省优”。
完善教学质量考评：从2008年我分管全镇教育教学工作以来，始终坚持推行抽考统考制度，中心学校从“命题、制卷、监考、阅卷、登分”等工作都制定严密的程序，通过严肃考风考纪，达到转学风、促教风、正校风，提质量的目的。全镇每学期至少三个年级参加统一抽考，中心学校对对抽测过的学校、班级实行质量跟踪监测。及时召开教学质量分析会、教学教研促进会等，总结经验、发现和解决教学工作中的问题，帮助校长、业务干部、教师共同找原因、写反思、想办法、定措施，全力促进全镇教学质量整体提升。
三是制定措施促进镇域教学质量均衡
近年来随着择校现象越来越严重，我通过广泛调研、深入思考、提出了解决问题的三个办法。
一是积极稳妥推进校长、教师交流。建立镇内小学校长、教师与农村小学校长、教师交流机制，促进校长教师合理流动；要求轮岗交流人员在农村小学（含农村教学点）任教成绩必须在实绩考核B级以上才能回原校任教,否则仍留在农村学校；通过政策倾斜、送课下乡、结对帮扶等多种形式放大优质教育资源辐射带动作用,推动镇域内教育均衡持续发展。
二是送教下乡助交流，传经送宝促发展。农村小学教师外出学习的机会少，教学思想滞后，教学方法陈旧，教学质量偏低。为了改变现状，中心学校遴选优质课教师、骨干教师组成讲师团，每学期给每所农村小学送3-5节优质课供农村小学教师学习。具体做法是：这类学校根据教学需要，什么时间邀请，我们就什么时间送课，点什么内容，我们就送什么内容，点到谁送，我们就安排谁送。改变以往的送课下校无针对性、无实效性的做法。去秋，肖坡小学要求送一节作文教学和复习课。中心学校不仅送去了作文教学和复习课，还结合评课进行了专题培训，我们以课代培训，以评促提高，采取互动式评课，有不同意见的老师可以当场质疑，也还可以通过其他的形式互动，如通过网络教研，围绕主题研讨交流，化解教学困惑，分享教育智慧与教学技巧，实现：“解决一个问题，确定一个观点，落实一个技巧”，提高教研活动的针对性与实效性。
三是联校教研，保证效果。现在我镇农村小学特别是教学点教师少，教研活动留于形式，处于相互听听课的层面，实际效果教差。为了提高农村小学教研活动的实效性，我们开展联校教研。具体做法是：本着以“大”带“小”，以“强”带“弱”的原则，确定联校对象，如双沟镇中心小学帮扶肖坡小学，双沟镇双南小学帮扶佘营小学（含教学点），双沟镇回民小学帮扶八里岔小学等。要求联校双方的教导主任，学期初共同商定教研活动计划，每次联校活动必须邀请中心学校教研员参加。抓实联校教研，搭建展示平台，提供交流空间，让老师们在活动中成长，在活动中提高。
通过以上措施，我镇教育教学质量稳步提升。连续几年，中考成绩位居全区镇办第二乡镇第一，镇小六年级位居全区前五名，其他年级综合指数都有不同程度的提升，特别是农村小学的教学成绩，有的超过了街内小学，教育教学督导评估名列全区第一，在中小学运动会中多次获得前一二名。全区教育教学工作得到教体局的充分肯定。
篇2：中心校干事工作总结
近年来，作为双沟镇中心学校分管教育教学工作的负责人，我在各级组织的正确领导下，坚持以教学工作为中心，围绕“打一场提高教育教学质量攻坚战”，不断创新教学管理机制，细化教学过程管理，着力提升教学质量，双沟镇的教育教学工作取得了一定的成效。
一是主持制定科学合理的教育教学评价制度
结合区教体局“三大机制”，我主持修订双沟镇中心学校教育教学管理制度，重点完善了《教职工考勤制度》、《教职工年度实绩考核细则》、《教职工奖励绩效考核实施方案》、《教师职称评分细则》等。《教职工考勤制度》规定旷工一天扣2.4分,旷课一节扣1.2分；迟到、早退一次扣1分（含会议迟到、早退），旷会一次扣0.5点，办公或上课时间，抽查一次不在岗扣0.3点，事假每月不超过8节（含8节）按每节0.1点扣除，超过8节，1节按0.2分扣除，病假须出示镇以上医院证明和病历，病假按每节0.1分扣除，长期病假，婚丧产假按区教体局有关文件执行，中心学校还不定期、不定时对各学校出勤情况进行抽查，如有违纪情况，将对违纪人员及学校分管考勤领导和校长进行通报;《教职工年度实绩考核细则》将教师职称、工龄、学历等基本分由10分降为5分，领导群众测评分由10分降为5分，教科研成果由10分降为5分，教学成绩由原55分提高到70分；《教职工奖励绩效考核实施方案》中建立相应的教学质量问责机制，同年级有2个班以上的任课教师学科成绩低于本校学科平均分数8 分以上的，农村小学教师任教学科成绩低于全镇同年级学科平均分数 12 分以上的,由校长对其进行告诫谈话,扣发 10-20%的奖励性绩效工资处罚；连续两年出现上述情况的教师，予以扣发30-40%的奖励性绩效工资的处罚，是学校中层以上领导的，免去其相应职务。《双沟镇教师职称评分细则》表彰类分数由25分降为12分，称号类分数由25分降为12分；科研成果论文类分由30分降为16分，教学效果有原来的10分提高到40分。每次评优表模从教学一线教学质量优秀教师中产生，做到指标公开、过程公正、评价公平；特别是中学教师考绩奖励办法由原来的积分制更换为综合指数制，把学科综合指数和班级综合指数有机结合起来，二者各占一定权重，引导教师注重学科的均衡提升及每个学生的教育培养。
科学合理的评价制度起到了良好的导向作用：中学毛瑞生老师，57岁仍然担任毕业班语文教学工作和班主任工作，多年来，坚持每天第一个到教室，最后一个离开教室；常守骏老师原来因为身体原因，在后勤岗位工作，后来主动要求到教学一线代课，并担任班主任工作，工作中兢兢业业，博采众长，在全省生物学科大赛中荣获全省第二名的优异成绩；秦智清老师，左眼失明，婉言拒绝学校后勤岗位的工作安排，坚持担任数学教学工作，舍小家筑大我，全心全意扑在教学工作上，成为双沟教师的一面镜子。
二是把教学过程管理抓细抓实
强化教学常规监控：对“备、教、批、辅、考、评、研、学” 八项教学常规，我主持制定了“校长随机查、教研组每周单项查、教导处每月全面查、中心学校每月督查”四级检查制度，做到各有侧重，相互回应，整体联动。一是校长推门听课随机抽查一个教师的常规，查的是自然状态，了解的是真实情况；二是教研组周查围绕随机抽查发现的薄弱项目进行，侧重于分析导向。每次检查注重衔接，对发现的问题整改进行跟踪，使过程运行中的问题消灭在萌芽状态；三是教导处每学期对教学常规进行两次全面检查，侧重于分析总结。四是中心学校每月对学校教学检查与通报质量进行督查，侧重于看整改，将督查结果纳入各学校月工作考核。有检查必有总结，有总结必有通报，在检查与通报中，使每所学校看到成绩，明白不足，扬长避短，与时俱进，向扎实的常规要质量，并把每次督查检查的结果与校长绩效考评挂起钩来。
深化教学研究：我要求各校结合“一师一优课、一课一名师”活动，采取教师“赛课”、教研组“评课”、教师课后再“反思”相结合的方式，扎实推进“晒课”活动，同时，还要求学校发挥学科团队优势，集中力量对“晒课”教师的课进行反复磨课,在磨课中突出找教学问题环节、突出集体议课环节、突出说课环节、突出反思环节，从而不断提高教师队伍的整体素质，提升教学质量。2016年，全镇“一师一优课，一课一名师”活动取得突破性成绩，双南小学李月华、镇中学李丽两位老师的优课被评为“部优”，王学芬、张万清、周雪、郝清华等12位教师的优课被评为“省优”。
完善教学质量考评：从2008年我分管全镇教育教学工作以来，始终坚持推行抽考统考制度，中心学校从“命题、制卷、监考、阅卷、登分”等工作都制定严密的程序，通过严肃考风考纪，达到转学风、促教风、正校风，提质量的目的。全镇每学期至少三个年级参加统一抽考，中心学校对对抽测过的学校、班级实行质量跟踪监测。及时召开教学质量分析会、教学教研促进会等，总结经验、发现和解决教学工作中的问题，帮助校长、业务干部、教师共同找原因、写反思、想办法、定措施，全力促进全镇教学质量整体提升。
三是制定措施促进镇域教学质量均衡
近年来随着择校现象越来越严重，我通过广泛调研、深入思考、提出了解决问题的三个办法。
一是积极稳妥推进校长、教师交流。建立镇内小学校长、教师与农村小学校长、教师交流机制，促进校长教师合理流动；要求轮岗交流人员在农村小学（含农村教学点）任教成绩必须在实绩考核B级以上才能回原校任教,否则仍留在农村学校；通过政策倾斜、送课下乡、结对帮扶等多种形式放大优质教育资源辐射带动作用,推动镇域内教育均衡持续发展。
二是送教下乡助交流，传经送宝促发展。农村小学教师外出学习的机会少，教学思想滞后，教学方法陈旧，教学质量偏低。为了改变现状，中心学校遴选优质课教师、骨干教师组成讲师团，每学期给每所农村小学送3-5节优质课供农村小学教师学习。具体做法是：这类学校根据教学需要，什么时间邀请，我们就什么时间送课，点什么内容，我们就送什么内容，点到谁送，我们就安排谁送。改变以往的送课下校无针对性、无实效性的做法。去秋，肖坡小学要求送一节作文教学和复习课。中心学校不仅送去了作文教学和复习课，还结合评课进行了专题培训，我们以课代培训，以评促提高，采取互动式评课，有不同意见的老师可以当场质疑，也还可以通过其他的形式互动，如通过网络教研，围绕主题研讨交流，化解教学困惑，分享教育智慧与教学技巧，实现：“解决一个问题，确定一个观点，落实一个技巧”，提高教研活动的针对性与实效性。
三是联校教研，保证效果。现在我镇农村小学特别是教学点教师少，教研活动留于形式，处于相互听听课的层面，实际效果教差。为了提高农村小学教研活动的实效性，我们开展联校教研。具体做法是：本着以“大”带“小”，以“强”带“弱”的原则，确定联校对象，如双沟镇中心小学帮扶肖坡小学，双沟镇双南小学帮扶佘营小学（含教学点），双沟镇回民小学帮扶八里岔小学等。要求联校双方的教导主任，学期初共同商定教研活动计划，每次联校活动必须邀请中心学校教研员参加。抓实联校教研，搭建展示平台，提供交流空间，让老师们在活动中成长，在活动中提高。
篇3：中心校干事工作总结
一、教学干事在教学管理工作中的主要作用
(一) 组织协调。
教学干事在教学管理工作中, 主要承担组织、落实各项教学任务。教学主管领导的工作一般是具有决策性、全局性的, 而诸如调课、排课、教材预定、教学计划安排、考试安排、学生成绩管理、课程档案管理等具体教学管理工作, 都是由各院系的教学干事负责协调完成并直接管理与落实。教学干事作为联系学校各职能部门与教师、学生之间的纽带, 起到信息传达与沟通的作用。教学干事协调职能的实现, 对教学活动的顺利进行起着决定性作用。
(二) 助手参谋。
教学干事不仅协助系教学副主任处理本系的具体教学事务, 还为系领导充当参谋。每学期初, 教学干事第一时间获取教学信息, 并纠正其中的任务偏差。在把领导的教学方针与计划传达给教师与学生的同时, 也把教学部门的反馈结果上达给领导与教务部门。
(三) 服务保障。
教学干事的管理工作, 同时也是一种服务工作。为保证教学任务的顺利完成, 教学干事就必须服务于教学、服务于教师和学生。心怀服务意识和理念, 把服务落实到具体的教学管理工作中, 处处为师生着想, 才能充分发挥其沟通与反馈的作用。
二、高校教学干事的工作现状
(一) 任务繁重、突发事件多。
以外语系教学干事为例, 每学期的常规工作主要有三大类:课程教学管理、考务管理以及文档管理。具体工作有:排课、调课的文件、手续归档;教学计划的收集与归档;参与常规教学秩序的检查;学生期末考试、补考和课程重修的安排及成绩录入;参与组织召开各种教学检查座谈会, 了解教师的教学动态和学生对教师的教学信息反馈;考务管理, 特别是期末考试监考及阅卷安排、英语专业四八级、大学英语四六级考试报名组织工作和监考教师的选报、各项考试时间地点的协调和监考培训, 以及参与考场巡视等;上报各教学院、各年级英语成绩的若干材料;负责教师教学工作量的核对;对学生评教的结果统计与分析;协助教师教学改革与科研、精品课程建设、毕业实习与毕业论文及答辩工作, 以及各项教学比赛和学生竞赛的服务工作等。上述常规工作的每一项都不是一次成型的, 往往需要面临与多方的沟通协调, 及执行过程中对临时情况的应对。例如, 几乎每个学期, 教学干事都要面临教师因各种原因调整教学工作安排的情况。每学期开学前, 教学干事都要提前上岗, 对本学期教学部门、教师、学生的最新变更情况进行重新规划, 以最大限度地满足各方需求。在学期末, 教学干事通常既要安排期末考试, 又要协作教研室主任编排下学期课表, 其间又需要与其他相关院系的教学干事反复沟通、协作完成。这些都使得外语系教学干事的工作异常繁重。
(二) 人际关系复杂、精神压力大。
不同于其他院系的教务工作的是, 外语系教学干事的工作不仅负责本系外语专业的教学, 同时还要兼顾其他院系大学英语公共课的教学工作。他们需要花费大量的时间与精力从事各种事务性的工作, 需要与各学院、授课教师、学生打交道, 人际关系非常复杂。既要保质保量完成自己的工作任务, 又要在多头领导下使工作互不冲突。他们工作中接触较多的是教师, 有在编的、外聘的、行政兼课的, 每个人的要求都不一样, 要服务好每一个教师的教学工作, 合理安排好日常教学, 维持正常的教学秩序, 难度很大。而他们的工作往往还会引起服务对象的误解, 特别是工作繁忙而又得不到应有的帮助和理解, 使其长期处于精神高度紧张、思想负担过重的状态。在如此的工作性质下, 外语系教学干事的精神压力大。如果他们的工作一有疏忽, 就会造成教学事故。同时, 教学干事还承担着协助教务处做好选修课的开课计划申请和报批工作。有的教师因教学需要使用多媒体教室或临时变更教学场地时, 就需要为教师们办理各种手续。此外, 个别学生对考试成绩持怀疑态度, 常常在对教学干事进行咨询时语言不敬、态度不恭, 教学干事还需要对这些学生提供耐心细致的服务和帮助。这些无形的工作都使其工作量与工作压力急剧攀升, 不仅延长工作时间, 而且影响个人生活。
(三) 待遇差距大、成就感无法体现。
相对于强度大、责任重、压力大、回报少的工作, 教学干事作为基层教学管理人员, 地位较低, 其角色更多的是幕后工作者, 其外出参观学习、接受专业培训和进修的机会很少。这无形中会导致他们的进取意识不强、工作效率和教学管理水平下降。从精神层面来说, 他们的工作具有较强的封闭性, 每日沉浸在繁杂的与领导、教师、学生打交道的具体事务中。他们比不得有些职能部门的人员常常活跃在前台, 表现的机会多, 取得的荣誉多, 得到的赏识也很多。 外语系教学干事大部分时间都主动或者被动地投入到大量的教学管理工作中, 经常需要加班加点, 自然很少有时间顾及个人家庭以及自身的发展, 甚至在工作中得不到应有的尊重、关心和理解, 更不要说个人价值的体现。与专任教师在绩效津贴、职称评定、职务晋升、评优评奖等方面的差距, 更影响其工作积极性的发挥, 使一些教学干事不愿在自己的岗位上停留过长的时间。他们的工作对学校的贡献不像任课教师那样直接, 不像专职科研人员的学术成果那样丰硕, 不像辅导员工作那样轰轰烈烈的凸显, 其效果要很长时间甚至若干年后才能体现, 这使得教学干事对付出与回报的“不对等”现象产生困惑, 从而影响到他们的工作热情和工作质量。
三、完善与加强高校教学干事管理工作的对策
(一) 树立“以人为本”的教学管理理念。
教学管理的对象主要是教与学的主体———教师与学生。“人”是教学管理的出发点和归宿, 又是高校管理的动力。要实现管理水平与教学质量的同步提高, 就必须提高他们的积极性和创造性, 这既包括师生参与管理的积极性与主动性, 更包括师生搞好教学的创造性和艺术性。因此, 以人为本的管理理念就是教学管理者本身的理念。教学干事不仅要懂得一般管理经验, 更要了解教学规律及专业特色, 更新教学管理理念, 提升教学管理能力, 能正确运用现代教育管理科学理论和方法指导实践, 自觉主动地探求管理创新思路, 使管理者和被管理者达到和谐与统一。
(二) 完善教学质量监控体系。
高等学校教学质量监控体系实际上是对教学工作进行全过程、全方位、全员性质量管理的一套操作系统, 是保障教学质量不断提高、加强自我约束的有效机制。建立健全教学质量监控的组织体系是完善监控体系的关键, 它一般由校、院系、教研室构成三级监控组织, 根据管理的职能, 在不同层面上实施质量监控。为了进一步规范教学管理的科学性, 必须认真做好教学秩序的检查工作。教学干事协助教学秩序检查小组, 定期检查课堂情况, 检查任课教师到位及学生出勤情况, 检查教学工作中存在的问题, 保证教学秩序良好。同时, 教学干事要认真落实教学主管领导布置的教学工作并协助其进行教学质量检查。为了保证教学质量, 教学干事还要协助各教研室主任对学生作业和试卷进行抽查。在教学过程中通过质量监控体系的运行, 能够有效地控制影响教学质量的各个关键点, 使人才培养全过程得到优化, 确保人才培养质量。
(三) 实现教学管理与教学服务的有机统一。
外语系教学干事的工作是面向全院师生的, 因此, 在日常工作中要注意自我学习和管理, 以高度的热情投入到教学管理工作中。教学干事工作的主要内容是服务, 服务中要做到对同事有热心、对学生有爱心。服务的同时也必须坚持管理, 必须严格执行学校的各项规章制度, 按照教学规律办事, 稳定教学秩序, 提高教学质量。
(四) 及时、准确地完成教学管理工作。
教学干事的工作涉及到方方面面, 教学干事的工作承担着较大的责任, 稍有疏忽就可能发生教学事故。因此, 教学干事必须具备高度的责任感, 面对头绪繁多的教学事务, 教学干事应熟悉各学年、各学期、各时段的事务流程, 要考虑院系与学校整体的关系, 从时间和空间上妥善安排, 做到有计划、分轻重缓急地完成各项教学管理任务。
(五) 提高教学干事自身的素质。
教学干事作为教学管理队伍中的一员, 应该努力学习教育学、心理学、现代管理学知识, 增强科学的管理理念, 掌握现代管理手段, 运用网络技术, 获取更多的信息, 提高自身综合素质。教学干事还应该学会运用科学的方法去分析问题、解决问题, 提高教学管理的效率。总之, 教学管理人员素质水平是实现教学管理规范化、科学化的关键。
参考文献
[1].马晶.试论高校教学秘书的角色定位[J].伊犁师范学院学报 (社会科学版) , 2007
[2].王京红.提高高校教学秘书的能力, 发挥高校教学秘书在教学管理中的管理、服务作用[J].科技文汇, 2009
[3].李连洁.教学秘书在高校教学运行管理中的作用[J].煤炭师范学院学报 (哲学社会科学版) , 2010
[4].胡晓萍.论新时期高校教学秘书的素质要求[J].宁波工程学院学报, 2007
[5].彭龙芳.高校教学秘书角色定位与能力培养[J].经营管理者, 2010
篇4：中心校干事工作总结
关键词：新时期;学校;人事干事;工作
学校的人事工作本身是一项政策性非常强的工作，主要致力于向学校的全体教职工提供必要的服务，因此，做好人事工作的管理就变得非常重要，这关乎着学校每一个工作者的自身利益，同时对于确保校园的长期稳定同样具有重要的意义。对于从事学校人事工作的人来说，在新时期需要提升自己的工作，要坚持贯彻国家提出的科学发展观，同时还要注重三个代表的指导意义，在进行管理工作时要坚持以人为本的理念，对学校的教育改革也要进行更加深刻的理解，帮助学校整体管理者将学校向着更加健康的方向进行建设。本文就针对这项工作从三个具体的方面进行以下的研究。
一、促进教师能力的发挥
（一）编制的教师培训计划需要贴合学校的实际发展需求
人事干事的工作不是一成不变的，应该随着时代的发展进行管理方法的调整，从事这项工作的人要能做好校长的协助工作，这就要求他们能够及时地掌握行业的发展、变化，制定出适合自身学校发展的人才培训计划，这样才能顺应时代的发展潮流培养出适合的人才。通过这种培训计划的实施，能够有效地保障教师团队的建设，使教师队伍的业务能力和素质得到有效的提升。在进行人才的选拔上，人事干事要保证一定的公正性和客观性，大胆选拔那些能力优秀、有干劲的年轻教师，在进行青年教师的选拔时要积极听取一些经验丰富的年长教师的意见，从而实现教师团队的有效扩充。此外，人事干事还需要根据每一个教师的特点和个性将他们从原有的普通教师岗位发展到年级组长、教研组长甚至是学校中层干部的各个岗位中，这在一定程度上能够提升学校工作开展的效率和活力。
（二）尊重教师个体存在的差异，保证人尽其才
对于教师而言，每一个教师都存在个体的差异，人事干事在面对不同的教师时应根据其各自的特长爱好、能力、学识和个性的不同分别为他们建立档案，这能够更好地区分出教师自身的长处和优势，干事可以根据教师的特点来对他们进行不同岗位的人才分配，真正做到最大程度地挖掘教师的能力，使他们的聪明才智得到最大程度的发挥。
（三）建立完备的教师资源信息库，为教师的人事调动提供必要的决策依据
学校的师资力量是一部无形的资源和财产，是每一个学校赖以生存和发展的宝贵财富，因此，对于那些能力优秀、教学经验丰富的骨干教师，学校应该为他们多提供一些传授经验和工作方法的平台，将他们的教学手段和教学方法整理起来形成一个完善的资源信息库，其他的年轻教师通过这些信息库中的资料，可以向这些经验丰富的骨干教师进行学习，这在一定程度上也能够带动学校整体师资力量的稳步提升。同时，根据信息库中对于每一个教师的记录，可以根据他们荣誉的多少以及为学校做出的具体贡献来作为人事调动的重要依据，为他们的付出提供必要的回报。通过以上这些举措，提升这些骨干教师的整体使命感和荣誉感，同时对于其他的年轻教师也能起到一个标榜的作用，鼓励他们向这些前辈们学习，使学校拥有具备自身特色的良好教学
传统。
二、尊重教师的人格，肯定教师体现出的价值
（一）尊重教师的人格
教师作为知识群体，相比于从事其他职业的人来说有着较高的敏感度和对事物的洞察能力，人事干事能够经常对他们的生活、身体情况以及情感方面进行关注，这样能够提升教师本身的幸福感，使他们感受到自己的人格受到别人的尊重，这样他们就会投入更多的积极和热情在教学工作中。对于教师因为日常生活引起的不良情绪，人事干事要给予充分的理解，从人文的角度对其尽心关怀，这样能够有效消除教师存在的不良情绪，作为知识分子，教师相比于从事其他职业的人更加通情达理，因此给予他们适当的关怀能够帮助他们对不良情绪的有效控制。
（二）肯定教师体现出的价值
价值的体现是支撑一个教师工作者维持高热情进行工作的重要动力源泉，因此，更少地打击教师的积极性，肯定教师的价值也同样是人事干事在进行管理工作时需要注意的问题。所谓人孰无过，作为教书育人的教师有时也可能会犯一些错误，对此，除非性质非常恶劣，人事干事在进行这一类事件的处理时要给予教师充分的理解，尊重他们的自尊，在实行教师的奖惩措施时尽量做到只奖不罚，这样可以使教师在不失颜面的情况下认识到自己所犯下的错误，同时也能领会上级领导的良苦用心，从而以更加积极的心态投入到新一轮的教学工作中，以此来作为领导信任的回报。
三、加强情感上的管理，提升教师的归属感
（一）通过关怀和鼓励调动教师进行工作的积极性
通常来讲，情感因素对于一个人的人际关系和工作的积极性都会产生非常大的影响，教师也不例外，因此，为了使教师以一种愉快、轻松的心情来面对学生的管理工作，保持心情舒畅投入到自身的工作中，就需要人事干事在日常的管理工作中营造出一个自主、和谐的良好工作环境，同时还要注意观察每一个教师在情感上出现的细微变化，在进行教师的管理工作中，时刻关注每一个教师的实际心理需求，这样就能使教师感受到温暖，在感情上感受到关怀，进而自身的工作积极性也会进一步提升。
（二）在进行人事管理时要做到“以情动人”
新时期的社会是一个和谐的社会，这更强调人与人之间的交流要投入更多的真实感情，人事干事在进行教职工的管理工作时同样要讲求以情动人，具体表现为在日常的工作中要对教师真正做到耐心扶助、全心依靠、诚心关怀、细心体察以及真心呵护，这样就能够使人事干事在开展思想工作时能够动之以情，开展起来也更加容易。
（三）保证人事管理工作的与时俱进
和社会上的许多工作一样，人事管理工作同样要做到与时俱进，作为人事的管理工作者，人事干事需要积极学习国家阶段性制定的方针和政策，同时依循科学的发展观和社会发展规律，自觉服务和服从改革发展所带来的稳定大局。对于时事热点人事干事还需要积极地正确解读，以顺应时代发展的要求来管理学校的人事工作，同时找好教育事业的发展着力点和结合点，保证自己安排的每一个教职员工都能够在各自的岗位上发挥重要的作用。
结语：综上所述，教师是一个学校进行管理工作的主要载体，是一个学校进行知识传授的执行者和驾驭者，因此，充分发挥教师的积极性、创造性和主动性对于学校的发展和进一步建设具有积极的意义。而实现以上这些点，都离不开人事管理工作者的努力，对此，人事干事需要注重管理工作的有序化和科学化，同时还需要顺应和谐社会的响应，强调以人为本，多关注教师的日常行为和心理变化，这样才能最大程度地发挥教师自身的潜能，同时在保证学校环境和谐发展的基础上在教学成绩等其它方面进行更好的提升。
参考文献：
[1]巢居鹏.高职高专辅导员工作方法的探索——从“刀刃”之意谈“查与察”、“刚与柔”的关系[J].湖南工业职业技术学院学报，2013（02）.
[2]刘文，陈昌涛，王林.基于工作方法的课程体系研究[J].教育与职业，2011（03）.
[3]杨银娣.突出高职院校学生特点的辅导员工作方法初探[J].文教资料，2011（14）.
[4]葛荣亮.高职院校学生特点与辅导员工作方法探索[J].常州信息职业技术学院学报，2013（02）.
[5]谭子文.浅谈学校人事干事的工作方法[J].卫生职业教育，2012（06）.
篇5：大学生资助中心干事年终总结
时光飞逝，转眼间就到了2013年年末，在过去的一年中，作为主任助理，我在完成自己的本质工作的同时还帮助主任完成部门内部的统筹工作，以及与其他部门的交流协作。随着工作的开展，我对自己的责任和工作内容有了更加深刻的认识。
首先，我要做好助理的本分工作，比如记录工作安排，做好会议记录，并发发送到相关人员手中，并提醒部长，代部长发通知等。
其次，我们在完成日常工作的同时，要注意帮助主任完成常规工作制度和完善部门制度体系。在本学年的工作期间，我作为大学生资助中心其中一名成员，参与了大学生贫困生资格认定与审查，国家奖学金、助学金的资格审查与发放和生源地贷款相关问题调查访谈等一系列工作任务，并在指导老师和主任的要求下，完成了所有会议的记录和资料的整理工作。
最后，我还要了解我们部门的特点，以便在一些日常事务的处理上能更加突出本部门的特色，创建部门个成员间的友好和谐的伙伴关系。
与此同时，虽然我调离了原来的工作岗位，出任文秘部副部长一职，我觉得这是大家对我的信任，也是对我能力的认可。在此，我对接下来将要担任的职务有如下看法：
1.大学生奖助贷工作非常琐碎，需要我们用心去完成好每一个细小的环节，所以我要投入更多的耐心和责任心。
2.要懂得团队合作。当事物繁多时，我们可以分工合作，甚至利用其他部门的人力资源。这样不仅有利于提高工作效率，还可以使大家相处得更和睦，促进各部门之间的联系与感情。
3.要学会合理安排时间。把要处理的事务规划好，将计划好的工作安排写在手机待办事项中，以便提醒自己。工作之余注意自己的学习。
4.文秘部依然负责我原来职位的工作范围，所以，在处理手中相关的任务的时候，我还要负担起助理的责任，辅助主任完成一系列工作安排。
篇6：大学生理论学生中心干事述职报告
XXX XX1301 ******** 2013年9月，我荣幸的加入了校级组织大学生理论学术中心的学术部，在之后的一年里，我得到了很多锻炼的机会，也从中学到了很多东西，比如社交、礼仪、沟通及为人处世等。
转眼间，我已在理学中心工作了整整一年。理学中心是一个充满浓郁学术氛围的团体，它为整个学校提供了一种学术性的服务与展现同学们学术风采的平台，在学生的日常工作中起到了积极有效的作用，而作为其中的重要一员的学术部的作用更是无可磨灭。学生在大学的重心仍然是学习，而我们学术部更是为大家提供了文献综述大赛等等学术性活动，积极为大家创造良好的氛围。
回顾这一年来的经历，忙碌而又充实。我与老师、同学们一起学习、工作，不仅增进了与同组织人之间的感情，加深了了解，更建立了深厚的友谊，也从老师身上学到了很多有益的启示，我的许多能力，比如组织、沟通等都有了一定的提高。
理学中心是一个很锻炼人能力的地方，在这里，我收获了在其他地方不曾得到的经验，学会了如何更好的面对压力、分配时间，这位我们日后面对社会添加了一个筹码。
篇7：中心校干事工作总结
十月份人文素质拓展中心干事思想动态汇报 在人文素质拓展中心的这一个月以来，第一次接触了策划书的撰写，参与了logo的设计，但确实做的还不够有创意吧，没有被采纳。第一次聚餐虽然和大多数同学都不熟悉，但吃的玩的都很开心，也增进了彼此的认识。为拍部门照提的创意虽然只是简单地摆“人文”，但高兴的是有被采用到。后花园很漂亮，风景很不错，拍照很顺利，有拍全家福的感觉。我觉得，部门若有更多的集体或小团队的合作或行动，能更加增进彼此的认识，减少陌生感和偶遇时的无视或尴尬，才会更有归属感。最近和部门的另一个女生一块儿完成了一份读书海报，副部给我们提出了很多建议，真的感谢，有收获不少，以后一定会注意的。过程中与合作很愉快，她很细心，一起工作很顺利。当然也发现自己很多不足，photoshop技术完全不过关，图片处理很多方面达不到自己所设想的效果，我热切的期望部门里能够组织一些实用的电脑软件培训，让我们干事多多提高自己的应用技能，特别是与部门工作相关的，希望能有较为扎实、深入的学习。
总之，这一个月对于我自己来说还是很充实的，希望接下来能有更好的协作与自己的提升。
人文素质拓展中心干事2012年11月2日
篇8：新时期高校教学干事工作探析
关键词：高校教学干事,素质,教学管理
随着我国社会主义市场经济制度的逐步确立和高等教育改革的进一步深化, 高等学校的内外环境、体制、学制、就业方式等都发生了许多变化, 从而使得当代大学生的思想观念、意识形态、行为方式等发生了很大的变化。高校教学干事工作在新形势下面临着许多新情况和新问题, 传统的学生教育管理模式和方法已远不能适应新时期大学生成长成才的要求。
一、新时期高校教学干事的工作职责
(一) 协助主管院长做好日常的教学管理工作
主要包括:依据学院本专科各专业的教学计划, 制定年度课程计划和每学期的课程安排, 做好每学期开学工作的各种准备;熟悉和掌握全院各年级的教学工作安排 (包括课程、教材、任课教师、教学组织等基本情况和教学进度) , 保证教学工作的正常运转;做好学生辅修课程的管理工作;配合教务处做好教学检查的有关工作, 通过多种途径广泛收集教师和学生的意见并及时向教务处和主管院长反映。
(二) 协助主管院长组织好考务管理
主要包括:组织好包括大学英语四、六级考试的本科各类考试, 并在成绩公布后及时登记、统计、通知和上报;组织好重修及补考工作。
(三) 负责学生的学籍管理工作
主要包括:对于每一个学生的全部学籍材料 (由录取入校直至毕业期间的全部学习成绩表、奖惩材料等) 均应保管齐全并定期归档;办理学生休、退、复、转学、试读等方面工作的有关手续, 并将有关学籍变化情况及时通知学生干事;办理应届毕业生有关毕业和申请学位的资格审查工作、登记统计工作等。
(四) 协助学生工作部门开展科技发明和知识竞赛活动
协助院领导做好优异生的选拔培养和推荐免试研究生的工作。
(五) 完成院领导交办的其它任务。
二、新时期高校教学干事的素质与提高
高校教学干事要不断提高自身的思想素质、业务素质和政策水平, 做到又红又专。在当前思想观念、文化思潮多元化发展的趋势下, 我们教学干事必须转变观念, 不断创新, 应从以下几个方面着力提高自己的素质。
(一) 要具备精深的思想理论素质和业务素质。
通过自学、参加培训等形式, 认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想, 学习党的路线、方针和政策, 学习高等教育理论与管理理论, 了解高等教育改革的经验和做法, 努力把握时代脉搏, 提高工作的针对性和有效性。通过各种形式的理论学习和研讨, 使自己从中汲取改进工作的智慧和动力, 对环境的变化要有敏锐的触觉, 要不断发现新情况、研究新问题, 用富有前瞻性的眼光审视教学工作实践, 用理论研究的最新成果指导教学工作实践。高校教学干事只有具备了牢固的马克思主义世界观, 才能在教学与教育工作中, 帮助大学生确立正确的政治方向, 从而促进大学生马克思主义世界观的形成。
高校教学干事必须具有相应的文化水平和专业知识, 才能接近大学生的共同的语言和心理特征。一支合格的教学干事队伍, 一方面既要求他们是教学工作的实践家, 另一方面又要求他们是教学工作理论的研究专家。要不断更新知识内容, 增加理论深度, 扩大知识面, 提高实际工作能力。
(二) 要具备积极的创新教育观念
党的十六大报告中进一步明确要求在大力发展教育和科学事业中, 高校承担着培养和造就创新人才的重任。创新已成为高校学生教育管理工作者的重要课题。要通过创新的机制, 保证教育内容、教育方法、教育载体、教育渠道上的创新, 努力培养出广受社会欢迎的高素质创新人才。首先要重视制度的创新。教学干事要尽快转变传统角色, 构建一种民主的师生关系, 以学生为中心, 将对学生的教育、管理和服务融为一体。其次要注重教育内容的创新。对目前的大学生来说已不再满足于传统的理念和模式, 在实际教育中有时难以取得好的效果。要讲究工作方式方法的艺术性。必须树立“以人为本, 学生至上”的观念。开展广泛的调查研究, 切实解决学生中存在的苗头性、倾向性问题, 并以自身的实际行动做良好校风的建设者、维护者。把解决思想认识问题与解决实际问题相结合。充分运用现代化传播手段, 达到应变及时、有效控制思想舆论阵地的目的。增强学生工作吸引力、影响力、渗透力, 及时调整工作角度、转变思维方式, 增强学生工作的针对性、实效性。
(三) 要具备强烈的信息意识
高校教学干事只有具备了强烈的信息意识, 才能学会和善于收集信息和运用现代化的网络技术获取所需信息, 根据信息判断、推理、筛选出有价值的信息, 再对信息进行检索、分析、利用, 从而为教学工作的决策提供依据。教学干事在提高自己的同时, 要注意培养大学生开发信息, 储存信息, 处理信息和转化信息的能力, 利用网络推进学生的教育工作, 将网络的宣传和教育功能融入教学管理之中。
三、结束语
当前, 大学生的思想已经发生了很大的变化, 高校教学干事必须敏感地把握社会转型期学生的思想特点, 研究高校思想政治教育与管理工作的新情况, 从培养社会主义现代化建设需要的高层次人才的战略高度, 从切实维护高校稳定的需要出发, 努力在教育与管理工作的机制、内容、方法、手段等方面不断创新。新时期高校学生教育管理工作的好坏, 教学干事的素质十分关键。高校要深刻认识加强学生工作队伍建设的重要性和紧迫性, 采取切实可行的措施, 努力建设一支具有马克思主义理论素养, 政治坚定、专兼结合、结构合理的高素质的教学干事。
参考文献
[1]李连洁.教学秘书在高校教学运行管理中的作用[J].淮北煤炭师范学院学报 (哲学社会科学版) , 2010 (6) .
[2]刘勇.对新时期高校办公室工作的思考[J].宁波工程学院学报, 2008 (1) .
篇9：中心校干事工作总结
【关键词】学校 人事干事 工作方法
胡锦涛总书记关于“要牢固树立以人为本观念，把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置”的论述，为我们明确了现代学校人事工作的方向。教师作为学校的“人”是学校知识资源的驾驭者，充分调动和发挥教师的主动性、积极性和创造性，都将直接影响到学校的竞争能力，最终决定学校教育教学发展。
所以说，人事干事在日常工作中，不仅要注重管理的科学化、有序化，更要关注教师，以教师的成长为本，以内心的愉悦为工作方向，通过这种以人为核心的学校文化，配合校长做好人员能力的发掘与整合，才能充分发挥教师的潜能，从而促进学校教育水平的提高。
一、各尽其能，发挥“人”的整体效能
（１）尊重个体差异，“人”尽其能。人事干事应充分认识到教师的个体差异，依据每个教师的个性、爱好特长、学识、能力建立档案，明确不同的人的优势表现在不同方面，协助校长工作，力求在人员配置上做到教师能力与岗位匹配，真正做到人尽其能，挖掘教师最大潜能，最大限度地发挥教师的聪明才智。
（２）编制符合学校实际情况的培训计划。人事干事更要与时俱进，把握学校教师的具体情况，协助校长编制出适合本校实际的培训计划，结合本校发展的实际需求，重视“人”的培养和选拔，通过培养机制，提高教师队伍的文化素质和业务素质，同时大胆启用年轻教师，依靠中年教师，尊重老年教师，以老代青，以强代弱。通过选拔业务素质好、综合能力强的青年教师充实到领导队伍中，根据各人特长、个性，由普通教师推荐到教研组长、年级组长，通过对老中青“阅力、锐力、实力”的充分结合，构成坚实的教学基础，以培养综合能力强、工作勤奋、作风踏实、思想进步的教师担起日常教学任务，进而充分带动和发挥整体队伍应有的效用。
（３）建立教师资源库，为人事任用及岗位调整提供依据。教师是学校的宝贵财富，是一笔无形的资产，对待那些业务精、能力强的骨干教师及学科带头人，学校不能储之闲之，而应为他们提供平台，把他们的成功经验、典型案例，课堂实录收集整理，建立起教师资源库，适时地展示在学校的各个场所，这不仅增强了骨干教师的荣誉感、使命感，促使他们施展才华，发挥潜能，更是对其他教师的鞭策和鼓励。
二、尊重人格，促进“人”的价值的自我实现
教师作为一个知识群体，是有敏锐洞察力、感悟力和较强分析判断能力的，人事干事通过对教师生活、健康、志趣、情感等方面的关注，唤起教师的工作热忱，努力在他的周围创建一个良好环境，这样会使教师感受到人文关怀，能激发他们敬业、乐业、心系学校，努力挖掘自身的潜能，充分发挥自己的能力。学校人事干事做到“想人所想，急人所急”，一个主动的问好，一个热情的招呼，都是对教师的注重，都能激起教师心中无限的激情，当然这种人格的尊重会良性地转化到日常教学过程中，体现在教师对学生的尊重与爱护中，一个好的学校人事管理氛围便形成了。
（１）尊重人格，关键是关心教师的家庭境况、生理和心理健康，理解不良情绪，不能一味说教、责备，而要因人而异，从根源上施治，化解教师的职业倦怠、心理疲劳、烦躁、忧郁、紧张、焦虚等不良情绪，减少教师的情绪不稳甚至失控，以及出现的偏差行为事件。
（２）发现不足之处不要责备或惩罚。应好奖差不罚，日常工作中難免会有过失，也难免犯错误，作为管理者要明白有改进才是常态，对过失的处理要保护教职员工的自尊心，相信他们有正确的是非观念，着重强化正确的、良性的行为，对教师违反学校规章制度时，在坚持原则的前提下，采取漠视的态度，把心理学的原理运用在日常工作中，充分相信“人之初性本善”，让教师在不失面子的情况下，心悦诚服的改进不足，积极投身到教育教学工作中去，在平凡的岗位上实现自身的理想和价值。
三、情感管理，让“人”有归属感
情感反应是内心感受的直接体现，有什么样的内心体验就会产生相应的情感表达，作为人事工作者要善于把握身边“人”与“事”，用同情心与他们交流、感知他们内心的感受，从而让他们生出只有你最了解的感叹，把你当成知心朋友、生活的参谋，让他们感觉自己身在集体中有家的归属感。
（１）通过情感关怀让教职员工们产生工作的积极性。情感因素对人的工作积极性与人际关系具有重要影响，所以说让教师带着轻松、愉快的心情去面对学生，才能使教师心情舒畅地投入工作之中。在日常管理时，管理者不仅要营造出和谐、自主、充满激情的工作环境，还要注意管理方式，管理过程中关注教职员工的心理内在需求，从内心深处让每一位教职员工成为学校的主人，让大家以主人翁的意识面对工作。
（２）学校人事管理要“以情动人，以心护人”。当前社会上流行“以感情留人，以事业留人，以待遇留人”的口号，我认为做到这一点是最基本的，更重要的是“我”留人，“环境”留人，“家”留人。试想如果你让他每天上班来有回家的感觉，那么其工作中的动力将是无限量的，这要求平时对教师要做到真心呵护、诚心关怀、耐心扶助、细心体察、全心依靠，做到思想工作有情、物质激励融情、精神鼓励含情。
（３）以“顺国情，融人情”做好学校人事管理工作。作为从事人事管理工作者，通过学习国家方针政策，解读时事热点，遵循科学发展的社会规律，自觉服从和服务于改革发展稳定的大局，把找准教育事业发展的结合点和着力点作为人事管理工作的根本点和落脚点，确保人事管理工作发挥积极的作用。