市政府督查工作情况介绍

市政府督查工作情况介绍（精选10篇）

篇1：市政府督查工作情况介绍

长沙市政府督查工作情况介绍

长沙市人民政府督查室

（2009年12月21日）

2009年，长沙市政府督查室在省人民政府督查室的指导和关心、帮助下，通过学习和吸取兄弟市州督查工作经验，使我市督查工作上了一个新的台阶。一年来，我市督查工作“牢固树立了三个意识”、“抓住了三个重要环节”、“着力推进了三个转变”。确保了全市政府工作的全面落实和政令畅通，圆满地完成了各项督查工作任务。截至 12月10日 止，已完成决策督查和重要工作部署督查事项36项；完成领导批办件、交办件督查60件；完成“两帮两促”督办事项650件；完成市长信箱督办事项4697件。完成市政府9次常务会议39个议定事项、79次市长办公会议200个决定事项和市人民政府《政府工作报告》所确定的工作目标进行了跟踪督查。现将有关情况介绍如下：

一、牢固树立了三个意识

一是树立了全局意识。2009年，是新世纪以来经济发展面临困难最大、挑战最严峻的一年。面对新的挑战和压力，为确保政府工作目标的实现，我们把全市经济和社会发展、社会稳定作为督查工作考虑问题、处理问题的出发点、落脚点。今年年初，市政府督查室将今年市政府《政府工作报告》中所确定的今年262项目标任务进行了责任分解，并以市政府办公厅的名义发文，引起了市政府领导和各级各部门的高度重视，并适时跟踪督查抓落实，确保了政府工作目标的实现。据初步预测：长沙市今年完成GDP3300亿元，增长14.5%，地方财政收入跃上400亿元台阶，全部工业总产值达1420亿元，城乡人民人均可支配收入增长13%左右。特别是在国际金融危机过程中，党中央、国务院、省委、省政府、市委、市政府出台了一系列拉动经济增长的新政策、新举措，我市督查工作围绕扩大内需、刺激经济增长的一揽子政策措施抓落实。如：今年长沙市委、市政府在全市开展了“两帮两促”活动（即：帮助扶持企业发展，帮助推进项目建设，促进民生改善，促进经济增长），市政府督查室先后组织或参与“两帮两促”专项督查37次，组织召开专题会议27次，参加市领导组织的现场办公会议62次，为基层单位解决各类问题达658个。确保中央新增投资计划在长沙得到落实，确保扩大内需、促进经济增长在长沙取得实效。

二是树立服务意识。紧紧围绕“五为服务”做文章，即为民服务、为基层服务、为经济社会发展服务、为部门服务、为领导决策服务，寓服务于督查工作之中。在实施督查工作过程中，及时跟上新形势的变化，及时跟上上级新的决策和新的思路，掌握全市经济社会发展动态信息，调查了解人民群众、基层单位急需解决的问题，力争督查工作落实到关键点子，跟踪到具体问题，服务到每个主体，体现出实际效果，使督查工作督之有力、督之有方、督之有效。今年以来，市政府督查室把“省、市长信箱”办理工作作为重要的服务平台，全年共收到市长信箱有效件4697件，办理4697件，网上回复或其他方式回复4697件，办理率和回复率

均达到100%。为基层、为人民群众解决各类问题达4000多个，得到了市领导的充分肯定和人民群众的高度评价，更好地增强了政府督查工作的地位和权威。

三是树立求实意识。我们坚持把“求真务实”四个字作为督查工作的原则。在实施督查过程中，做到深入基层、深入一线，深入了解，掌握实情，督查室向党委、政府反映的信息和情况确保客观、真实、可靠，市政府督查室已经承诺，从督查室出来的情况和数据真实可靠，以树立政府督查工作良好的形象。

二、紧紧抓住三个环节

一是突出中心工作，抓重点督查环节。在实践中，我们对省委、省政府和市委、市政府作出的重大决策和重要部署，都组织督查人员认真学习、深刻领会，了解和领会重大意义，以及对发展可能产生的影响。坚持抓住主要问题、主要矛盾和主要工作，找准重点，通过“点”上的突破，实现“面”上的推进。对重点工作做到反应迅速、协调有力、落实到位、反馈及时。重要事项深入一线、直面问题，逐一排查办理结果，确保上级的精神贯彻到位、确保领导的决策落实到位。定期对重要工作进行督办分析，及时发现问题，并结合实际提出建议，促进重大决策有效落实。

二是整合多方力量资源，抓规范督查机制环节。在规范督查机制上我们注重了三个方面：第一，规范督查流程。督查室内部做到合理分工，将督查室承担的决策督办、领导批示件办理、绩效考核、省、市长信箱办理等重要职能，合理分工到每一位同志，定岗定责。第二，完善工作环节。对督查立项、责任分解、跟踪落实、情况反馈实行“一条龙”式工作机制进行深入梳理，注重办理时限，提高办理质量。第三，强化问责制度。凡列入督查范围的事项，根据领导要求和实际情况，明确具体承办单位；需要多个部门共同办理的，明确牵头单位、配合单位以及各自的办理职责。承办单位如果不能按期办结或未落实到位，必须说明具体原因，由督查部门进行核实，查清责任所在，坚决督办到位。

三是改进工作方法，抓增强督查实效环节。首先，重视现场督查。落实一线工作法，坚持一线督查，彻底摒弃那种在办公室打电话、发通知、要情况的不良现象。督查人员坚持到现场督查，听取各方意见，掌握第一手材料，避免扯皮现象；坚持跟踪督查，实行“一件事跟到底、抓到头”的工作方式，确保工作实效。其次，坚持以绩效考核促督查。在实际工作中，坚持不满足于各单位简单的“报”，而是将重点放在“查”上，对已经落实的查效果，正在落实的查进度、没有落实的查原因，以保证全年目标任务圆满完成。做到各项目标分解立项、逐项督查、逐项反馈、跟踪到底、务求结果、全面落实，决策事项定期报告、务求实效，专项查办有交必办、有办必果。

三、着力推进三个转变

一是加强调研与学习，实现从被动抓督查向主动出思路、当参谋的转变。注重在推动决策落实过程中发现问题，分析问题，提出解决问题的建议，并及时反馈给领导，特别是将决策中的不适应和不完善方面实事求是地反映给领导，提出建设性的合理建议，供领导决策时参考，以便更好地推动工作落实。同时，加强决策实施后的调研。通过调查研究，一方面使决策更加系统化、理论化，同时把实施的结果反馈给领导，以便采取新的对策措施，推动相关工作落实。在专项督查中坚持举一反三，即在办理领导批示件时，不就事论事，注意剖析总结，提出建议，达到解决面上同类问题的目的。今年以来，我们围绕全市有关节能减排、两型社会、农村土地流转、新农村合作医疗、长沙房地产市场的发展、廉租房建设等方面的工作进行了专题调查研究，并形成较高质量的调研材料呈市政府领导参阅，为领导当好参谋，取得了比较好的效果。

二是坚持高标准严要求，实现从注重督办结果向结果与时效并重的转变。做到反映情况真实可靠，协调处理问题及时快捷；既对领导对上级负责，也实事求是地为人民群众、为基层排忧解难；既灵活应变，也依法依规，杜绝凭人情关系办事。特别是在协调处理全市政府投资项目和各类拆迁补偿遗留问题以及协调解决全市重大复杂问题的时候，始终坚持依法依规，不突破政策的底线，确保有关问题的及时、公正、公平、公开解决。

三是加强上下沟通与横向联系，实现从单纯依靠自身力量向调动多方积极性的转变。我们注重加强与外省市和省内兄弟市州督查室的沟通与联系，学习外地的工作经验。同时，充分发挥各区、县（市）政府督查室和市直部门督查工作的作用，促进长沙督查工作的全面发展。近年来，我们把市政府6个督办专员、市政府办公厅7个正副县级干部，全部纳入到市政府督查工作队伍中，市政府督查室积极主动地做好协调、联系和服务工作，使市政府督查工作形成了一股强大的合力，确保了督查工作的高效运行。

篇2：市政府督查工作情况介绍

一年来，我们严格按照省政府办公厅决策部署，紧紧围绕市委、市政府中心工作，坚持以“抓督查”促落实，立足“三个转变”，着力推动了国务院大督查xx项任务、省政府真抓实干xx项激励措施、省长xx件批示事项、市政府xx项重点工作任务、省市xx件重点民生实事等落到实处，为中央和省里各项决策部署在x落地生根、全市“一三五”基本思路全面落地见效发挥了积极作用。

一、由“均衡用力”向“精准发力”转变，促重点工作落实

充分发挥办公室在政府工作的核心枢纽作用，找准督查工作的“切入点”，以点带面、精准发力，推动督查工作与主要工作落地见效“同频共振”，确保各有关职能部门和地方工作重心与全市中心工作“同轴共转”。

一是减数量

实行督查事项计划管理，注重做好“加减法”，将主要力量和优势资源放在督大事、督实事、督难事上，增加重点督查事项，减少属于政府部门业务工作、常规性工作的一般性督查，减轻了基层负担。去年，我市政务督查事项同比减少近50%，涉及“放管服”改革、“三大攻坚战”、产业项目建设等事关全局工作的督查活动占比达到80%以上。

二是提质量

建立便于操作的督查机制，按照“一事一项”的原则，对重点督查事项实行“一单四制”式（任务清单，台帐制、交办制、销号制、通报制）管理，及时准确掌握工作落实进度，做到任务不完成不销号，无故未按时完成予以通报批评，情况严重的予以追责问责。如为认真贯彻落实习近平总书记在x视察时“守护好一江碧水”的嘱托，我们会同相关部门集中一个多月时间对长江岸线港口码头专项整治行动进行“滚动督查”，对发现的问题下发了xx份问题清单，印发了xx次督查情况通报，有效倒逼了任务落地，全市共拆除小散泊位xx个，关停危险渡口xx道，退出长江岸线xx公里，复绿xx万平方米，得到了中央第四环保督察组的高度肯定。

二、由“机械被动”向“积极主动”转变，促工作效能提升

改进方式方法，针对领导特别关注、群众反映强烈的重大民生问题，加大实地督查和调研督查力度，推动督查工作向主动督查、深度督查转变，提高工作的主动性和实效性。

一是践行“一线工作法”

尽量减少在办公室打电话、发通知、要情况的简单做法，深入践行“一线工作法”，做到力量向一线倾斜、问题在一线发现、症结在一线解决、工作在一线推动、能力在一线培养。如x南路、x公路、京港澳高速x连接线、城区高铁沿线等路段是我市城区对外交通的“大动脉”，一直以来脏乱差问题比较突出，严重影响了城市形象。为从根本上解决问题，我们召集相关部门采取徒步检查法，对发现的问题逐一登记并交办，督促相关责任单位及时整改，对涉及的市场搬迁、征地拆迁等难点问题，及时报告分管领导召开会议进行调度和攻坚，对已整改到位的重点问题随机开展“回头看”和“再督查”，防止反弹，有效促进了工作落实。

二是倡导调研督查

积极拓展督查深度，对督查工作中发现的一些带有苗头性、倾向性、全局性问题，深入调查研究，分析矛盾原因，提出对策建议。一年来，我们在油气长输管线安全隐患、消防安全、办事大厅服务作风、改善营商环境等方面撰写了xx多篇高质量的调研报告，为领导决策和抓落实提供了有价值的参考意见。如针对大型商场、市场消防安全问题，我们对中心城区xx家大型商场、市场进行了暗访调研，对发现的防火间距不足、消防车道宽度不够、电气线路私拉乱接、安全疏散设施管理不到位、消防日常管理薄弱等问题一一列出清单，提出整改建议意见，形成了专题调研报告报市政府。市长对此高度重视并作出批示，要求相关责任单位迅速开展专项整治，有效防范各类安全隐患。

三、由“查找问题”向“解决问题”转变，促难点问题破解

督查方式方法不当容易造成基层单位产生抵触情绪、防备心理，认为督查就是“找茬”“作秀”“走过场”，被动应付的多，主动配合的少，大大削弱了督查效果。我们主动改变以查找问题为主的督查方式，向帮助解决问题、推广典型经验转变，努力让督查过程真正成为推动工作、服务基层的过程。

一是督帮结合在工作中既督查决策部署和重点工作落实情况，也积极出点子、想办法，帮助解决遇到的困难和问题，调动基层单位工作积极性，推动工作更好地落实。如针对防范化解政府性债务风险，我们建立市级领导联点督导机制，每个县市区由一名市级领导带队，督查室、财政、发改、审计等部门参与，采取现场检查、约谈、查阅资料、座谈走访等方式，对各县市区债务化解方案、政府投资项目清理、财政增收节支等情况进行深入分析，在摸清底子的基础上，有针对性地指导各地落实各项债务管控措施。通过开展联点督导，全市停缓调撤政府投资项目xx个，调减金额xx亿元，政府债务风险总体可控。

二是典型引领

篇3：市政府督查工作情况介绍

本刊讯2013年5月15日, 由市政府督查室、对外开放办公室、对内合作交流办公室组成的市政府“贯彻落实全市对外开放工作会议精神”督查组对教育系统开展对外开放工作进行了实地督查。市教委副主任孙志良在会上作报告, 汇报了教育系统深入贯彻全市对外开放工作会议精神以及落实市委、市政府《关于全面提高对外开放的决定》的有关情况。

孙志良指出, 市教委高度重视全市对外开放工作会议落实工作, 会后及时召集有关部门学习会议及相关文件精神, 深刻分析市委、市政府的总体工作要求和我市教育外事工作的现状, 制定了《关于推进教育对外开放的实施细则》, 明确了教育外事工作的总体思路和主要目标, 并在全市教育系统内印发。为将各项工作落到实处, 市教委召开专题会议, 部署整体工作;深入学校调研走访, 督查目标任务落实情况以及各级各类院校在外事工作中存在的问题和困难。此外, 市教委还根据《决定》要求, 突出重点工作, 积极推动美国茱莉亚学院来津合作办学、新加坡南洋理工在津建设研究院等中外合作办学项目, 加快实施“留学天津”计划, 稳步推进汉语国际教育工作, 进一步扩大天津市职业教育国际交流, 为外籍人员子女入学提供便利, 营造良好投资软环境, 更好发挥教育服务地方经济社会发展的作用。

市政府督查组表示, 教育是城市软实力的重要组成部分, 市委、市政府高度重视教育对外开放工作, 密切关注教育国际合作与交流, 对教育系统贯彻落实全市对外开放工作会议精神的各项举措给予肯定, 并高度评价了教育系统积极开展对外开放、主动服务天津经济社会发展的工作理念和方法, 希望教育系统能保持良好的发展势头, 继续推动教育对外开放工作, 提升天津的影响力和知名度。

篇4：市政府督查工作情况介绍

国务院办公厅《关于进一步加强督促检查抓好工作落实的意见》(国办发[2008]120)提出,“要应用现代信息技术,提高督促检查工作效率。要在政府专网和内网建立督促检查工作信息化管理平台,实现政府系统督促检查工作信息的互联互通。”福建省上杭县率先在全省县级政府中开发启用协同作业的“网络督查管理系统”,全面实现督查任务“网上发布、网上督查、网上反馈”。自今年1月正式启用以来,近500余大项、1800余小项督查事务,全部实现在线发布、办理和反馈,办理反馈率达100%。

协同作业、过程管理、追踪绩效的任务督查督办管理模式

随着经济的快速发展,各级党委政府的决策落实,督查事项越来越多,时效性、实效性要求也越来越高,传统的督查方式、运作机制和工作手段已难以为继。当前政府在行政督办、抓执行、抓落实上,主要有以下实际应用:一是通过传统的办法,即人工督办,以电话、传真、文件通知等形式追踪、过问。对于没有落实的事宜,继续电话通知或者继续发文强调,或者集中专项会议进行强调干预;同时人手少、任务重是当前政府督查部门普遍存在的现象。二是通过普通的信息化手段,如建设一套OA办公系统,移植传统管理形式于电子信息化平台,实现信息化管理与传统管理的结合,或者是完全过渡到OA信息化管理。

然而,已经广泛应用的电子政务解决方案中的办公OA平台,大多还是侧重流程管理,对于“督办督查”这样需要跨组织、跨部门、跨地区的协同业务管理,在现有办公OA上的应用还不够贴合实际操作,使得政府急需的“如何保证落实、如何贯彻执行、如何追踪反馈、如何协同一致”等等实际应用课题与IT产品在实操性、实用性、易用性、业务应用上产生脱节。上杭县通过调查国内市场后认为,国内现有网络督查系统中适合县级党委政府使用的还很少。

为此,上杭县决定拨出专项资金,选用榕基软件开发的“任务管理平台I-TASK”,通过需求调研、软件开发、系统测试等开发建成全新的“网络督查管理系统”。系统建设从需求调研到投入运行仅用了10个月时间,从试运行到正式运行用了不到1个月的时间,并在实际应用上取得了超越预期的成效。

上杭县网络督查管理系统是一个对县重大事项、文件决定和为民办实事项目等工作任务进行网络分解与督查综合管理的软件系统。它采用“协同作业、过程管理”的理念,实现对督办事宜的分解、追踪、监控、落实,达到督查效果和目的。通过任务分解、对口送达、同步协作、落实反馈来推动行政执行的响应速度。

系统采用“协同作业”设计,建立了“重大建设项目督查管理、为民办实事项目督查管理、文件与会议纪要督查管理、人大代表建议意见督查管理、政协委员提案督查管理、督查专报管理”等督查任务树,各对口部门在系统上进行落实情况的反馈,上级可以查看下级在落实过程中反映的协作沟通事宜和最终落实情况的反馈。涉及到需要横向协作的事宜,各横向参与部门也能查看具体事情的进展情况、需要协作的报告或申请。所有信息既可以是正式的反馈信息,也可以提交上传正式的格式文档。反馈落实的具体信息自动在该任务树上按反馈时间层叠式记载。对于某项具体事宜的落实进度情况,可以通过查看任务树来浏览历史记录。对于督查督办机构或者领导来说,他们可以通过阅读树上的信息很清晰地辨识过程进展情况,随时追踪并作出响应。每棵树还可以设置“提醒”功能,随时发送消息督办。同时每棵“任务树”都可以进行一键式“移交”,使接手的人能迅速介入情况。

系统采用“过程管理”设计,较之传统OA有无法比拟的高度信息共享与互动特点,提高了信息处理的透明度,提高了信息处理的便捷性,避免了信息处理的失误与拖沓。由于系统实现对过程信息的累积记载,管理者很方便地就可分辨执行环节中的某部门某人员的失误、疏忽、渎职等问题,这相当于建立了一套较好的政务过失追究机制,从而促进执政效能的提高。

执行反馈、过程监控、信息共享,提高督查的时效性、实效性

实时执行反馈,提高督办主动权。督查督办网络平台运行后,由县委、县政府督查室把所有督查事项细化分解到各承办单位和协办单位,落实到具体的牵头领导和责任人,各单位则通过网络实时在线反馈。对快到期的督查任务,系统将提前一天进行催办,如在规定时限内仍未办理反馈,系统将自动把“待办件”转换为“超时未办件”,提醒承办单位抓紧办理反馈,从而实现督查任务“网上发布、网上督查、网上反馈”。

实现过程监控,提高了督查效率。系统对所有督查任务均能实现在线发布、反馈与督查,并具备自动催办、结束、归档和进展导出等功能,形成完整的“督查台帐”,减少了中间交换环节,提高了督查资料的流转速度。如在办理代表建议和委员提案过程中,答复办理截止期限将到时,督查部门可通过系统的自动导出功能,了解所有建议、提案的办理情况,对未完成工作任务的单位进行系统和人工“双提醒”。另外,县领导也可通过网络随时对自己分管事项的进展情况进行查询,对关注的问题即时做出批示,推进工作任务的落实。

提高信息共享,减少重复劳动。该系统和政务办公系统无缝链接,一网双职,整合了网络资源。同时党委和政府督查事项在同一网络系统发布,增进了党政抓落实过程中的信息交流,减轻了办理单位的负担。特别是对一事多送的信访批示件的办理,减少了无谓的重复劳动,大大缩短了办理反馈时间。系统所有资料由统一的服务器管理,有效避免了因督查人员流动而影响工作资料的交接。

实现自动记录,避免了推诿扯皮。由于系统采取任务管理模式,以每项督查任务为单位,对每项任务的阶段性进展和完成过程都有详细的记录,且不能随意更改。责任单位和协办单位对同一任务有一样的浏览权限,可随时了解工作进展情况,实现可视化的权责对应,增进了单位之间的沟通联系,避免了推诿扯皮。

实现虚拟“督查办事大厅”,提升了服务水平。系统自动实行任务建立、分类、流转、回应、跟踪、反馈、分析、统计、检索、报告、归档等工作流程,并提供超时警告、搜索引擎、年度结转、考评分析等功能,犹如建立了“全县的督查办事大厅”,使督查干部从以往的督办、催办、反馈、汇总等事务性工作中解脱出来,把更多的精力投入到工作落实情况调研中来,分析部分工作进展缓慢的原因,及时提出推进工作的建议意见,为领导决策服务,为全县发展大局服务。

信息化成功不变的真理:领导重视、体制健全、机制配套

总结上杭县网络督查系统上线的成功经验,可以总结为:

领导重视。主要领导高度重视督查工作信息化建设,经常过问和了解工作进展情况,还多次在全县性的会议上强调要重视使用推广督查网提高行政效能,并组织相关部门对各单位督查网的使用情况进行专项督查。

制度保证。一是明确了网络运行机制,下发《关于启用工作任务网络分解与督查管理系统的通知》,明确网络系统由县信息中心负责开发、管理、更新和维护,县政府督查室对系统的需求进行测试、推广,并对使用情况进行督查,县监察局、效能办等单位负责系统运行使用情况的效率督查。二是明确网络操作机制。出台《关于进一步加强督促检查抓好工作落实的意见》,规定由县政府督查室负责政府督查任务的管理,同时建立乡镇和县直部门督查联系人制度和网络督查专人操作制度。明确各单位一把手为督查责任人的基础上,指定一名督查联系人,专门负责本单位督查事项的沟通联系、协调反馈等工作;指定一名网络操作员,负责网上督查任务的下载、交办、协调、反馈等上传下达工作。

加强培训。对全县督查网具体操作人员进行集中和分散培训,对网络功能、网络使用、具体办理要求等进行详细解说,确保“督查网”有人用、用得上、能见效。

专项联合督查。由县监督与效率工作委员会牵头,“两办”督查室、县纪委、组织部、效能办、数字办、发改局重点办等单位联合对全县督促网的使用情况进行全面的督促检查,重点了解各单位网络连接是否规范、是否确定专人操作、单位负责人是否知晓、操作注意事项是否明了,以及操作中遇到的问题和对系统改进建议等。要求各单位至少有一台电脑与督查网连接,并指定专人负责网络督查事项。在需求调研、系统推广和使用过程中,相关单位协调配合,全力推进。在系统刚开始使用时,针对一些单位领导不够重视、没有专人操作、设施不符合要求等情况,上杭县及时下发相关文件,并到各乡镇各单位开展联合督查,推进系统的推广使用。“两办”督查室坚持“无纸化”办公,对所有的督查事项都实行网上发布,促使各单位必须上网才能看到需办理的督查任务。督查部门通过经常性的联系,互相支持,互相配合,树立大督查意识,共同推进上杭县各项工作任务的落实。

上杭县督查网的建设是整合县委督查、县政府督查、效能督查、纪律督查共同推进的一项工作。督查系统的成功,“创新是灵魂”。随着各级政务督查督办信息化工作的深入开展,诸如“任务管理、协同作业、任务追踪、执行反馈、过程监控、绩效考核”等等管理应用也将逐步成为政府信息化领域的重要应用,更为重要的是,这些先进的IT应用正在帮助各级政府不断提升新形势下的执政能力。

篇5：市政府督查工作情况介绍

一、加大力度努力把督查工作做深做细做扎实

督查科将锐意创新，进一步提高督查水平，在全面提高督查效能方面狠下功夫，我们将突出督查重点，抓好市领导批示件的督促落实，确保“件件有着落，事事有回音”。做到凡是上级和领导批办的事项，批一项，转一项，办一项；经办部门办完后，必须及时反馈，做到一事一办，一事一报，并每月将督办件处理情况报督查科。在具体的工作中我们将以注重实效为原则，把抓落实，重实效作为督促检查工作的出发点和落脚点，讲效率,求质量,重效果,着力在落实领导的决策上下功夫,把工作做到实处,确保政令畅通,避免出现形式主义。

二、高效有序地处理好市长副市长批示件

督查科是市政府公文的“中转站”，发挥着沟通职能部门内外，联系上下左右的重要纽带和桥梁作用，为此我们将继续做好公文的上传下达，确保政令畅通和各项工作的落实。我们将做到平件每日一送，急件随到随送，领导批示件一个工作日内转出，领导督办、催办事项事事跟踪，每月一报。努力把工作做细做实。

三、及时妥善地处理好上级来文和保密文件

上级来文和保密文件的处理工作目前由督查科负责，我们将一如继往地办理好上级来文和保密文件，认真把好收文、登记、拟办、送阅、转办、跟踪、上报和归档的每一道关，做到准确、及时、安全、高效、不误事、不误时、不泄密。

四、认真细致地处理好内部明电

我们将继续做好内部明电的处理工作，使其规范化和制度化：收到明电后，第一时间提出拟办意见报分管领导，经分管领导审批后按批示及时转给有关部门，须上报名单或材料的，及时上报，决不延误。

2008年督查股将结合实际，建立健全督查机制，加大工作力度，重点开展督查工作，使督查工作进一步制度化、规范化、科学化，同时继续认真做好市领导交办的其它工作。

篇6：xxx市政府督查室工作制度

为保障政府督查工作的顺利开展，切实加强对市政府行政事务的督促检查，积极转变工作作风，进一步提高工作效率，确保上级指示精神和市政府各项工作任务、决策、措施落到实处，特制定本制度。

一、督查工作原则

（一）围绕中心、严肃督查原则。紧紧围绕市委、市政府中心工作和各个时期的重点工作，严格按照法律、法规和规章制度，扎实开展督查工作，保持政令畅通、令行禁止，坚决维护党和政府、上级部门和市政府的权威性。

（二）客观公正、实事求是原则。坚持从实际出发，实事求是，全面、准确地了解和反映情况，客观公正地处理和反映问题，防止以偏概全，杜绝弄虚作假。

（三）及时落实、注重实效原则。着眼于及时有效地解决问题，扎扎实实抓督促、抓检查，防止和克服形式主义，努力使督查事项落到实处。

（四）加强领导、分级办理原则。认真履行督查工作职责，做到逐级负责，分工协作，分级办理，积极负责地完成市政府领导交办的督办任务。

二、督查工作范围

（一）负责督促落实市政府各部门及各乡镇贯彻执行党的路线、方针、政策的有关情况。

（二）负责对上级政府及本级政府重大决策和重要工作部署的督促检查；

（三）负责市政府全体会议、常务会议、市长办公会议、专项问题会议和其它重要会议精神及决定事项贯彻落实情况的督促检查，以及情况反馈；

（四）负责上级党政机关和市政府领导重要批示件、查办件的转办、督办，并按要求报告办理结果；

（五）负责对市政府《工作报告》、《工作要点》的贯彻落实情况进行督促检查；

（六）负责全市综合目标考核中属于政府工作目标的督促落实和情况反馈。

（七）围绕市政府中心工作、重点工作以及群众反映的热、难点问题进行督促落实，搞好情况反馈。

（八）负责市政府大型督查活动的组织、协调、情况汇总及反馈通报；

（九）负责编发《督查通报》、《督查专报》、《督查通知》等督查专刊，及时反馈情况、查找问题、总结经验。

（十）负责承办上级督查部门、市政府领导、市政府办公室领导交办的其它工作。

三、督查人员工作职责

（一）负责督查事项的登记编号，提出拟办意见，经领导审批后，转有关单位办理。

（二）负责督查事项的业务联系和检查催办，直接参与重要督查事项的查处工作。

（三）负责审核有关部门、乡镇报来的督查工作情况报告，提出审查意见，报领导审批。

（四）草拟“督查通报”和“督查情况汇报”，送主管领导审定。

（五）负责《督查通知单》、《督查通报》和《督查专报》的起草、校对、上报、转发。

（六）向领导提供有关情况和建议，收集反馈督查工作信息。

（七）负责督查过程中有关文件资料的立卷、归档和保密工作。

（八）积极参加办公室组织的各项活动。

四、督查工作纪律

督查工作是一项严肃的工作，必须高度重视，切实加强对督查工作的组织和领导，落实专人负责，明确工作职责。督查室主要负责人是督查工作的第一责任人，对督查工作不力的人员，按工作目标考核相关内容予以扣分，造成严重失误的，追究有关人员的责任。

（一）市政府督查室收到各部门、各乡镇上报文件及上级文件和督办件时，要立即登记办理。紧急文件要跟踪办理，按时限办结。

（二）对各位市长、秘书长、主任阅批的文件，送阅时间原则上不能超过3天，紧急公文不能超过1天。重大灾情、突发性事件以及涉及国家和人民群众生命财产安全的报告、请示，批阅不能超过1小时。

（三）机要件（包括中央、国务院，省委、省政府及中、省新闻单位印发的送阅件、内部参考等）在领导同志处送阅和批阅时间原则上不能超过7天，重要机要件不得超过3天，紧急机要件要即送即阅。因市政府领导出差、开会、下乡超过3天的，要将手头保存的机要件、批办件通过电传或其它途径送达领导批阅。

（四）市政府督查室在办理公文时，要提出明确具体的拟办意见，送分管领导审核，分管领导签署审核意见后送分管市长、市长审定。

（五）督办事项期限：凡注明办理期限的督办件必须如期办结；未注明办理期限的督办件，一般应在30天内办结；对有要求的，要特事特办，及时报告督办结果。对情况复杂、牵涉面广、工作量大，在规定时限内难以办结的问题，要及时报告工作进展情况；不能解决或一时解决有困难的问题，要说明原因，写出简要报告。办理结果不符合要求的，要退回重办。没有正当理由，久拖不办，也不加以说明的，要进行通报批评或追究主办单位或人员的责任。坚决克服推诿扯皮、敷衍塞责的现象。

（六）督查人员必须保持良好的职业道德和修养，正确行使督查权力，自觉接受监督，严禁以权谋私和滥用权力。

篇7：政府系统督查工作考核制度

[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http:///)一站在手，写作无忧!]为加强政务督查工作，确保政府各项决策、决定的贯彻落实，促进全

市政府系统督查工作规范化、制度化、科学化，根据《盘锦市人民政府工作规则》、《盘锦市政府系统督查工作暂行办法》，特制定本办法。

一、考核内容及标准

（一）完成省政府交办工作情况（16分）

1.分数构成：（1）省政府文件贯彻落实情况3分。（2）省政府会议贯彻落实情况4分。（3）省领导批示交办事项办理落实情况8分。

2.考核标准：（1）未按办理要求落实和反馈每件扣2分。（2）办理落实情况不好，省领导不满意每件扣5分。

（二）完成市政府工作任务情况（45分）

1.分数构成：（1）市委、市政府交办任务贯彻落实情况7分。（2）市政府、市政府办文件贯彻落实情况10分。（3）市政府全体会议精神、常务会议议定事项贯彻落实情况10分。（4）市长办公会议、业务会议贯彻落实情况10分。（5）市政府领导批示、交办件办理落实情况8分。

2.考核标准：（1）未按督办要求落实反馈每件扣1分。（2）承办落实市委、市政府工作任务，市领导不满意每件扣4分。（3）第二次督办每件扣3分，第三次督办每件扣10分，并取消评优资格。

（三）承办落实人大代表建议、政协提案工作情况（27分）

1.分数构成：（1）承办人大议案、代表建议工作情况，完成人大常委会交付有关工作报告情况14分。（2）承办政协建议案、提案工作情况13分。

2.考核标准：（1）未按督办要求落实反馈每件扣2分。（2）办理结果令人大、政协领导不满意每件扣4分。（3）代表、委员不满意每件扣3分。（4）未有承办人大建议、政协提案工作任务的得27分。

（四）督查基础工作情况（12分）

1.分数构成：（1）加强对督查工作的领导，建立领导负责制4分。（2）建立督查工作网络，基础工作完善4分。（3）及时完成督查室临时交办事项2分。（4）开展调研督查，做好信息反馈工作2分。

2.考核标准：（1）主要领导不重视督查工作，无专人负责日常工作扣5分。（2）未建立督查工作网络扣2分。（3）对督查专项不负责任，推诿扯皮每件扣3分。（4）督查工作无计划、无总结扣2分。（5）因承办单位工作不利，导致上访或新闻媒体批评曝光，造成不良影响的每件扣10分，并取消评优资格。

二、考核办法

（一）自检自查

各县区政府、市直各部门的政务督查考核工作，要紧密联系工作实际，做好自检自查工作。每个季度依照《督查工作考核项目表》，进行自我评价（自行打分），其结果经部门主要领导签发后，连同简要工作总结材料，于季末月底报市政府督查室。

（二）阶段性考核评价

为保证工作任务圆满完成，以各县区、市直各部门季度自检自评情况为基础，市政府督查室于每年7月份，对各单位上半年督查工作进行一次检查、考核，按照考核体系、标准进行量化评价，考核结果及时进行通报。

（三）考核总评

按照《市政府考核各县区政府、市直各部门工作考核指标及数量评价规则》，参考督查室对各单位上半年的考核情况，市政府督查工作考评小组，将对各县区政府、市直各部门政务督查工作进行考核总评。考评结果作为市政府对各单位政务督查工作的考核依据，并作为各单位领导班子政绩考核的重要条件。

（四）建立奖惩工作机制

为强化政府工作督查手段，推动全市政务督查工作制度化、规范化，依照《盘锦市人民政府工作规划》、《盘锦市政府系统督查工作暂行办法》和此《办法》，市政府建立和完善政务督查工作激励机制。其中包括，每两年召开一次全市政务督查工作会议，每年召开一次人大代表建议、政协提案办理工作会议，客观地进行工作总结，表彰先进单位和先进个人。

附件：《政务督查工作考核项目表》

篇8：对做好州级政府督查工作的思考

一、在组织领导上发力

加强组织领导是做好督查工作的首要关键。近年来, 文山州委、州政府深入学习领会中央和省委、省政府领导关于加强督查工作的重要批示指示精神, 根据《国务院办公厅关于进一步加强政府督促检查工作的意见》和《云南省人民政府办公厅贯彻落实国务院办公厅关于进一步加强政府督促检查工作意见的实施意见》要求, 切实加强对政府督查工作的领导, 确保了政令畅通、决策落地。州委主要领导要求办公室要发挥好督查落实基本职能作用, 围绕大局高效能督查, 确保州委决策部署落地生根、开花结果。州政府主要领导要求督查督办要从紧促提升, 不断加大督查督办力度, 确保各项工作有序推进和目标任务圆满完成。在主要领导的安排下, 文山州政府自2016年5月起, 建立了秘书长办公会议制度, 每月5日前由州政府秘书长召开办公会, 通报上级来文、各县 (市) 政府和州级部门报送的工作请示事项办理情况, 研究提出跟踪办理意见并进行任务分解, 责任到人, 限时办结, 极大地促进了各项工作的落实。随着督查任务的日趋繁重, 迫切需要进一步加强对督查工作的领导, 建议调整充实州委督查工作领导小组, 实行州委、州政府主要领导双组长制, 为督查工作的开展提供组织保障。这样就如巡视工作, 特殊情况下巡视组可以直接向省委书记报告工作, 督查室主任特殊情况下也可直接向州长报告工作, 推动工作落实。另外, 建议进一步提升督查室机构格局。省、州有关部门应在不突破规定职数的前提下, 统筹考虑选配正处级干部担任州市政府督查室主要负责人, 并让督查室主任兼任政府副秘书长或办公室副主任, 便于协调工作。目前云南省16个州市政府督查室主任中, 昆明、迪庆等州市为正处级, 文山、临沧等州市为副处级, 个别州市还是科级, 而云南省政府督查室主任为正厅级, 文山州委督查室主任由州委副秘书长兼任, 为正处级, 多数县 (市) 督查机构也为正科级。进一步统一州级政府督查机构级别和职务设置, 可为督查工作的开展提供体制机制保障。

二、在队伍建设上使劲

队伍建设是做好督查工作的重要抓手。近年来, 国务院大幅增强了督查工作力量, 扩充了业务处室, 配备了8名正厅级督查专员。云南省政府督查室现设4个处室, 配备主任1名、副厅级督查专员3名等。全省16个州市虽全部配备了专职督查干部, 但差异很大, 一些州市专职督查人员配备不足, 督查工作捉襟见肘, 难以有效开展。个别州市政府督查室实际在岗人员长期只有2—3人, 文山州政府督查室个别科室也长期只有1人。同时, 现有的督查人员也缺乏应有的学习培训, 对当前政府督查工作的形势、任务、特点把握不足, 在准确把握工作重点, 履行督查职责上认识模糊, 综合协调、调查研究等能力有待提高。应“走出去”“请进来”相结合, 为各级督查干部提供岗位培训学习、上挂下派实践锻炼等机会, 不断提高督查干部把握政策、决策参谋等能力。如文山州每年都在清华、北大等高校举办各个领域的培训班, 可专门举办一期文山州政府系统督查工作培训班, 将州、县 (市) 政府督查室、重点部门相关人员集中培训, 不断提高督查人员水平和能力。同时选派人员到省政府督查室或对口帮扶文山州的上海市虹口区、浦东新区等挂职学习, 每次3—6个月。要加强督查机构人员管理。督查人员代表党委、政府形象, 要从自身做起, 以身作则、以上率下, 手电筒对着自己照, 不能只对着州级部门和县 (市) 说事。在督查工作中要本着严谨、负责、务实、高效的原则, 突出督查导向, 督查结果要客观、真实、公正, 不得私自放宽督查标准和改变督查结果, 不准借督查之机干预和插手市场经济活动, 谋取私利。同时要建立有利于调动政务督查员工作积极性的奖惩机制, 如可单独设立一块奖励或在年度综合考评的奖金中提出一定比例, 专门奖给州政府聘请的30名政务督查员。但对本单位年度督查事项超时办结3件以上的, 对政务督查员不仅要扣除奖金, 还要罚款, 以此激励督查员主动作为。

三、在督查方式上用功

创新督查方式是做好督查工作的前提条件。当前, 督查工作还存在创新手段和方法使用不多、工作制度建设滞后、工作流程不规范、不科学等问题, 在真督实查、深督严查方面还有差距。一要强化内部督查。当前存在部分文件发出去就渺无音讯, 是如何落实的搞不清楚的现象。办公室应牢固树立“人人都是督查员、个个都是落实者”的全员督查理念, 对政府下发的每一份文件都应尽可能明确牵头部门、配合部门、办结时限等, 各科室强化督查, 及时反馈工作推进落实情况。这样通过流程式的工作规范、无缝式责任分工、目标式的跟踪落实, 本身就是一种无形的督查。要不然有些文件大家只看标题、不看内容。二要强化纵横联动。在州内, 可以充分整合政府督查与党委督查、监察部门行政监察、审计部门专项审计、统计部门民意调查、新闻媒体舆论监督等监督资源, 县 (市) 之间可开展交叉督查, 州政府督查室也可邀请县 (市) 政府督查室和相关部门的督查员参与督查;在州外, 可邀请省政府督查室参与州级重点事项的督查, 请别人帮助查问题、找差距。还可探索开展地区间异地督查, 建立直报点动态督查。对需要着力落实的重大事项, 可及时提请州政府及州级有关部门主要负责人或邀请有关专家学者进行督查。如刚刚结束的国务院第三次大督查, 20个督查组中, 负责督部委的5个组由国务院副秘书长带队, 负责督地方的15个组全部由国务院部门“一把手”或正部级官员担任组长。此次还抽调各省级政府督查室人员异地交叉编组和邀请多位国务院参事和专家学者参与督查, 给督查工作带来了新的视角。2015年文山州也由州委常委和副州长带队, 对各县 (市) 稳增长情况进行了3次专项督查, 有力地推动了全年经济社会发展主要指标的完成。这样就形成了政府领导挂帅、督查机构统筹协调、各县 (市) 和部门联动的督查机制, 建立了“全面督查、全程督查、快速督查、真督实查”的良性机制, 构建起了全社会共同参与的“大督查”格局。三要实施“互联网+督查”模式。应充分利用云南省非涉密电子公文交换系统、文山州政府协同办公系统等建立电子督查平台, 将精细化管理理念和现代信息技术融入督查领域, 这样在人少事多的情况下, 可提高督查效率。如广南县每年需要督查的事项达2000多件, 但具体负责督查工作的人员仅4人, 要完成任务较为困难。为改变这一现状, 2013年县委政府督查室依托OA自动化系统开发了一套督查系统, 通过网络规范督查事项交办、承办、督办和反馈, 最大限度地减少了工作量, 提高了工作质量。建议从国家或省级层面建立统一架构、紧密联动、高效运转的督查平台, 实现互联互通。同时要加强文山州政务督查网建设, 如纪检监察网那样设立曝光台, 加大曝光力度。也可依托云南移动彩信版企信通发布督查即时信息, 将州委、州政府领导要求日报、周报的督查信息及时发送到领导的手机上, 让领导第一时间了解工作推进情况。

四、在督查权威上较真

树立督查权威是做好督查工作的有效手段。要更好地实现抓落实的目的, 就必须真正树立起督查工作权威。一要创造必要条件。出台重大决策前或外出考察调研, 应安排督查人员一同前往, 使督查人员充分了解政府决策意图、工作思路和部署, 便于更有针对性地开展督查。要让督查人员阅读涉密文件资料、参加各类重要会议、检查各项工作等, 为督查工作创造必要条件。要放手使用督查干部, 大力营造竞相有为的督查工作环境。二要强化考评问效。牵牛要牵牛鼻子, 要做到督查、考核双管齐下, 实施督考合一, 获取推动工作落实的源动力。可由州市党委、政府督查机构牵头, 建立完善综合绩效考核方案, 细化考核指标, 将平时的督查结果作为考核依据, 纳入年终考核内容, 实行硬性考核。如在州市综合考核评价指标体系中, 可将重大决策和重要部署落实情况作为扣分项, 由督查机构提供扣分情况, 这样以考核推动督查工作的落实。三要注重督查绩效运用。要将督查绩效与干部选拔相结合, 实行一票否决, 督查机构负责对考察对象执行力、落实力提出意见, 目前云南省迪庆州已这样做, 并取得了良好效果。同样, 评先评优也应征求督查机构意见。通过这样的权能配置, 使督查机构起点和定位更高, 协调更加有力, 督查更加有效。四要加大问责力度。督查千遍, 不如问责一次。督查人员要认真学习贯彻《中国共产党问责条例》, 敢于担当、敢于较真, 对落实工作不真抓、抓不好, 见不到成效的, 必须严厉问责。每一项工作特别是主要领导安排的工作, 必须按时限报送情况。如对州政府全体会议、常务会议决定的事项, 县 (市) 和部门必须在会后15日内报告落实情况;州政府领导重要批示指示, 必须在15日内办理完毕并报告落实情况。对不按时报送情况、不按时办理完毕的, 次日即启动问责机制。2015年文山州对稳增长等开展专项纪律检查, 问责不作为、乱作为、慢作为公职人员274名, 干部作风明显转变。今后还应建立督查、监察、新闻单位联席会议制度, 定期召开碰头会, 不定期深入一线, 督查到哪里, 镜头跟进到哪里, 用严格问责倒逼落实。五要加大督查调研力度。当前还存在文字材料督查较多, 深入实地督查较少的情况。没有调查就没有发言权, 督查人员应将三分之二的时间都沉到基层一线, 察实情、查进度, 对州政府重点工作、州级重大项目等及时跟踪督办。六要实施精准督报。结合精简文件的要求, 做到有的放矢, 每次督查要真正摸清情况、找准问题后, 再向领导专报、向部门和县 (市) 通报。力争做到每一个专报都能为领导决策提供预见性、可行性强的意见、建议, 每一个通报都能让有关部门和县 (市) 出出汗、红红脸、排排毒、治治病, 切实推进工作。七要加强督查“回头看”。督查之后的“回头看”才是关键, 要把时时“回头看”作为督查工作的常态, 每次督查结束后, 都要力争通过“回头看”等方式, 给有关部门和县 (市) “回马一枪”, 点中要害、枪枪见血, 真正促进问题的整改落实。以督查工作的实际成效取信于民, 树立政府威信, 提升政府执行力、公信力和美誉度。

参考文献

[1]栗战书.在习近平总书记“5·8”重要讲话发表两周年学习座谈会上的讲话.秘书工作, 2016 (05) .

篇9：市政府督查工作情况介绍

报发言

县政府督查室主任政务督查工作汇报发言 创新机制抓督查提高效能促落实 今年以来，县政府督查室深入研究和探索新时期政务督查的新矛盾、新规律和新途径，不断创新督查工作理念，着力建设管全局、管长远、管根本的督查督办新机制，健全基层督查督办工作网络，积极作为、真抓实干，有力促进了政府重点工作部署的贯彻落实，推动了经济社会又好又快发展。

一、主要做法及成效： 成立一个中心，强化督查督办。成立了在县长的直接领导下，各位副县长、县

长助理对县长负责，政府办主任主管，县政府督查室组织、指导、协调的县政府督查中心，内设一室七部，即督查室办公室、政府重大决策督查部、农业农村工作督查部、城建国土工作督查部、工业安全工作督查部、民政信息工作督查部、文卫教体工作督查部和交通商旅工作督查部，配备专兼职督查干部21人，实行归口督查督办，推进重点工作落实。构建两大体系，完善督查网络。根据行政体制改革后的新特点，县上明确了各镇政府、县政府各工作部门兼职政务督查主管领导和兼职督查员的两个基层政务督查体系，健立完善横向到边、纵向到底的基层督查督办工作网络，解决了基层督查工作下无抓手，机构断档问题，做到了各级督查工作有人抓，有人管，形成了上下衔接、左右协调的督查工作新格局。

强化四大督查，确保目标实现。一是围绕全局督大事。出台《县政府常务会议、县长办公会议和专题会议决定

事项督查落实制度》，“三个会议”纪要印发一周内，对会议决定事项逐条分解、立项，下发《县政府会议决定事项交办单》，交由承办单位办理落实，督查室随即开展督查，中期下发《县政府会议决定事项催办单》并实施实地督促检查，同时将完成情况公开通报，办结后向县政府作出书面报告。今年以来，我们对县政府年初确定的各项目标任务，明确责任主体和落实要求，细化任务分解，落实到岗位、人头，具体到时限，分阶段开展督查。对事关经济发展大局的农业和农村工作、招商引资及省市县重大项目建设等13个方面的重点工作，生态工业园区建设、木王风情园建设、污水处理厂、生活垃圾综合处理场建设等141项城乡公共服务基础设施建设，以及商洛市考核的17个投资规模大、科技含量高、产业带动能力强的重点项目，建立了县级领导包抓督查责任制，实行月督查、月通报，始终保持对县政府重点工作的强大推动力。

二是紧扣部署督急事。将人大、政协议案办理情况，上级党委、政府领导批示交办事项及到本县视察工作指示落实情况，均列于专项督查内容，实施领导、人力、时间三集中抓落实。上半年，办理市县“两会”代表委员建议和提案184件次，督办省市县领导批示和指示23件次。紧贴县政府阶段性工作部署，围绕创建省级园林县城、乾佑河流域综合整治、非煤矿山安全生产基础建设、防汛防滑等工作，进行专项督查，上半年共开展阶段性重点工作督查30次，确保了各项目标任务和部署要求真正落到实处。同时，以会议纪律、会议贯彻落实情况为督查重点，将县政府或县政府办公室通知召开的重要会议列入会议督查范围。下发会议纪律督查通报3件，督查重要会议决定事项68件次。三是关注热点督难事。本着抓大事、顾小事、破难事的原则，切实抓住那些潜在性、倾向性、苗头性的问题，深入基层了解真实情况，探寻有效方法，督促

热点难点问题的解决，为群众排忧解难。关注教育、医疗、环境卫生、道路交通等群众接触最多、反映最多的部门作风问题，实行分类建档管理、挂号销号落实、部门联动办理等举措，合力攻坚，定措施、抓整改，确保群众反映问题得到圆满解决。今年以来，对涉及群众切身利益的保障性住房建设、林权制度改革、铁路征地拆迁、农村安全饮水、主导产业发展等热点问题开展了深入督查，做到了既为领导分忧解难，又贴近民心民意。

四是注重调研督要事。就县政府重大决策落实情况，领导关注的重要问题以及干部群众反映的热点难点问题和某些牵扯面广、超出一个部门权限范围，致使承担任务工作部门难以解决的问题，成立联合督查组，深入现场开展督查调研，通过调研及时收集、梳理群众意见和呼声，找出决策落实中的主要矛盾和症结，科学分析判断，“解剖麻雀”，为领导决策提供准确信息。商洛市第二届政协委

员余希辉连续在三次政协会议上提案：“请求解决县大坪镇旗帜村天主教宗教活动场所用地问题”。县政府和两次给余希辉的回复，余委员均表示不满意。政府代县长璩泽涛对余委员今年在市政协会上的74号提案高度重视，批示由县政府督查室牵头，县委统战部和县民族宗教局联合承办，还专题研究印发了74号提案办理工作实施方案，成立了由县政府常务副县长担任组长的提案办理工作领导机构，并抽调专人组成调查组，于3月1日深入大坪镇旗帜村开展了实地调研。6月下旬，又邀请省天主教两会副主席、秘书长渠小玲及商洛市第二届政协委员余希辉等人，再次深入大坪镇旗帜村实地调研，发放调查问卷，统计信仰天主教群众的人数，调查结果显示，该村仅有4名群众信仰天主教，因此，不具备建设教堂的条件。渠小玲秘书长和余希辉委员对今年的74号委员提案回复表示非常满意。

实行“五色”通报，维护督查权威。

为解决督查工作中推而不动、抓而不实，干与不干一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样的问题，县上科学运用督查手段，实行蓝、黄、橙、红、黑“五色”督查通报。即：工作中下发蓝色通报，由督查室主任签发，适用于对当月、季、半年、年终整体工作任务完成情况的检查评比结果通报，受此通报表扬的单位在年终考核中加1分，批评的扣1分。黄色通报由政府办主任签发，适用于对县级重点经济指标完成情况的通报，受此通报表扬的单位在年终考核中加2分，批评的扣2分。橙色通报由分管副县长、县长助理签发，适用于主抓的重点工作完成情况的通报，受此通报表扬的单位在年终考核中加3分，批评的扣3分。红色通报由常务副县长签发，适用于对市考重点工作完成情况的通报，受此通报表扬的在年终考核中加4分，批评的扣4分，受批评的单位主要领导将受到县监察局问责。黑色通报由县长签发，适用于对省考县的重点工作完成情况的

通报，责任单位因工作不力造成主要经济指标不达标，严重影响本县在省升级进位的扣5分，受批评的单位主要领导将受到县监察局的调查，建议县委给予组织纪律处分。同时县政府设立督查嘉奖制度，对在综合督查中全面完成县政府安排的各项工作任务，且在高难险重工作中有突出表现的单位，下发嘉奖令，获得嘉奖令的加5分，以此推进政府督查工作，建设创新、务实、高效型政府。今年以来，共下发各色通报23期，奖惩涉及部门16个，有力地推进了政府各项工作的落实。

二、存在的主要问题 一是思想认识不到位。我们探索实行的“一室七部抓督查，五色通报促落实”督查工作运行机制尚在完善阶段，个别镇和政府工作部门的认识还不足，重视程度还不够高。二是督查机制不灵活。没有完全建立以县政府“一室七部”为主，各镇和政府工作部门为辅的大督查工作格局，没有形成多个部门、代表、委员、主流媒体的督查联动机制，在决策督查上，跟踪问效、督查调研不多。三是督查重点不突出。督查工作忙于事务，在抓政府重大决策和重点工作部署落实上层次不高、办法不多，一些重点工作屡次督办收效甚微，督查通报表扬多、批评少。四是建议提案办理不扎实。今年我县共需督办代表建议91件、委员提案93件，截止6月底办结回复率仅47%。对道路桥梁、人畜饮水、校舍建设等涉及项目资金投入的建议和提案存在重答复，轻落实的问题，个别承办单位缺乏与代表、委员的沟通交流，代表、委员对回复的满意度不高。

三、下半年工作重点 下半年，我县政务督查工作将紧紧围绕县委、县政府的总体工作部署和中心工作，以“一室七部”规范化运行为目标，突出抓好“督查、调研”两个工作重点，紧紧围绕重点项目建设、领导批示件和重要会议、社会热点难点问题等三个方面抓好督查，发挥“协调、服务、促进、参谋”四个作用，强化效能建设，推进工作落实。

一是围绕县委常委会、县委全委会、政府常务会以及县委、县政府其他重要会议精神的贯彻落实，抓好督促检查，提升专项查办工作的质量。二是对县委、县政府年初确定的各项目标任务、县政府工作报告中确定的民生工程十件实事、全县重点工程、重大项目和市定13项考核指标完成情况，以及全县经济社会发展的大事、要事，抓好督促检查，推动重点工作的进程。三是抓好上级领导、部门和县委、县政府领导批示交办事项的督查工作，把好事实关、定性关、处理关和时间关，做到快办、快结、快反馈。

四是按时做好人大代表建议和政协委员提案的办理工作，及时与人大、政协以及相关代表、委员沟通，反馈信息。五是深入开展督查调研。围绕群众关心的热点、难点、焦点问题；影响经济社会发展和稳定的问题；制约县域经济发

展的深层次问题开展分析调研，推动督查督办，寻求解决问题的措施和办法，形成分析深刻、对策有力的督查调研报告。

篇10：市政府督查工作情况介绍

x月x-x日，县新村办、县政府办督查科组成x个督查组，采取看现场、查资料、听汇报、访群众等方式，对今年的x个新农村建设点的村庄整治等工作进行了一次全面督查。现将督查情况通报如下：

一、总体态势

（一）重视程度更高，工作合力更大。各乡镇、各单位都能认真贯彻落实市、县两级关于今年新农村建设工作会议精神，对今年的新农村建设工作进行周密部署，做到了早研究、早安排、早动员、早启动、早见成效。挂点单位的主要领导经常深入建设点指导新农村建设工作，县委办、组织部、宣传部、政法委、农工部、县人大办、法院、检察院、发改委、人劳社保局、应急管理局、审计局、统计局、民政局、行政服务中心、城市管理局、交通局、水务局、自然资源与规划局、农机局、扶贫办、财政局、司法局、公安局等单位的主要领导在宣传发动、工作方案制定、资金安排、工程进度、建设质量等方面的具体工作亲自调度，严格把关。各乡镇根据工作需要重新调整乡镇新农村建设工作领导小组成员，配齐配强乡镇新村办力量，将年轻干部安排到各建设点进行锻炼。挂点单位都能安排农村工作经验丰富或年轻干部担任工作队长或队员。xx镇、xx镇提出“抢时间、抓进度、保质量”的目标，采取三天一汇报、一周一调度的措施，全力打好春节前村庄整治工作攻坚战。xx镇、xx镇将新农村建设工作与镇村干部的经济利益挂钩，实行重奖重罚。内良乡突出“齐、好、快”（即干部、群众建设新农村的心齐，建设规划、产业规划、整治质量好，发动群众、整治速度快）、河洞乡建立“两抓”（即乡村两级明确目标重点抓、工作队落实责任具体抓）工作机制，强力推进新农村建设。

（二）宣传启动更早，整治速度更快。各乡镇、挂点单位都能通过各种形式广泛宣传发动群众积极投身新农村建设。县法院将新农村建设知识50问、新农村建设韵文、村规民约、管理制度编印成宣传手册发放到xx镇建设村岗头组的各家农户。左拔镇纪委书记赖慎辉一连六次晚上从镇政府骑摩托车到大江村东坑建设召开会议宣传发动，收到了良好的成效。建设点村庄整治速度较快，质量较好。县审计局联挂的xx镇xx村建设点按规划要求拆除所有猪牛栏后高标准建设好了x幢x间x平方米的畜禽养殖区，县财政局联挂的xx镇店子里村郭屋建设点建好了2幢x间x平方米的畜禽养殖区；

x个建设点都完成了建设点的主干道路基平整任务，县发改委联挂的xx镇xx村、统计局联挂的xx乡xx村等建设点的主干道于近期完成了硬化；

国道沿线乡镇以高速公路沿线环境整治为契机，加大了土坯房墙体的粉刷力度，高速公路沿线建设点的墙体粉刷率达到x%以上；

县水务局联挂的xx镇xx村建设点、县委农工部联挂的xx村、县商管办联挂的xx镇xx村、县供电局联挂的xx镇xx村等建设点已全面完成了改水任务；

xx镇对全镇的挂点干部和施工队伍进行了一次新农村建设业务培训，提高了村庄整治的质量和建设速度，该镇各建设点改厕率达到x%以上。

（三）农民积极性更高，参与支持的自觉性更强。各乡镇、各挂点单位工作队长、队员通过召开户主大会、理事会成员会议，唤起农民主体意识，充分调动农民建设新农村的积极性。xx乡所有省扶点均由理事会组织农民改路，已基本完成路基平整；

市工商局联挂的xx镇xx村、县民政局联挂的xx镇xx村等建设点由农民自主决定开展了较大规模的改房工作，并计划在春节期间组织点上外出务工人员进行座谈，开展筹资活动。各建设点农民自行拆除低矮破旧房，县物资行业协会联挂的xx镇观路村棚下建设点农民自行拆除破旧房x间x平方米后，按照“统一规划、统一拆除、统一新户型”要求打造高品位的新农村，县委宣传部联挂的xx镇xx村农民自行拆除房屋x多间x平方米，县审计局联挂的xx镇xx村建设点农民在去年x月的一个星期内就自行拆除村庄内的所有栏厕，xx镇xx村农民在未定为建设点前就将x多间破旧房全部拆除。xx村农民在未定点前就自行筹资修好入组路基，县粮食局联挂的xx镇xx村建设点x多位老年人积极参与浆砌道路堡坎和“三清”等工作。

（四）农民投工投劳更多，单位帮扶资金到位更快。绝大多数建设点能充分激发农民的内在动力，积极组织群众投工投劳，拆除低矮破旧房，平整路基等，做到“农民的事情农民办”。xx镇xx村建设点农民自筹x万元资金建设高标准的畜禽养殖区。xx镇在今年的x个新农村建设点上建立卫生保洁基金，每户收取一定的保证金，基金由理事会专人负责管理，用于维护好公共环境卫生。截至x月x日止，有x个挂点单位拨出帮扶资金达共计x万元，出资不挂点的县消防大队完成了今年的出资任务x万元。县统计局领导班子每人预借x万元共x万元给联挂建设点用于采购新农村建设材料。

二、存在的主要问题

1、规划修编工作不及时。各建设点虽然完成了村庄规划，但有的建设点未及时根据农民的实际需要发生了变化进行规划修编。

2、农民筹资力度不大。农民在新农村建设中虽然都能积极配合参与，但出资不多，筹资方式单一，满足不了新农村建设工作的需要。

3、技术要领把关不严。虽然举办了全县性的“三改”技术现场培训班，但有些建设点依然存在不合格的三格池、粉刷质量差的墙体、浇筑不顺直的房屋檐阶等。

4、整治项目进度不平衡。建设点的低矮破旧房拆除还不彻底，改厕进度明显比改水、改路进度慢。

三、下步工作要求

1、加快现代农业建设步伐。围绕我县农业四大主导产业和区域产业发展目标，按照“一乡一业、一村一品”产业发展战略，抓住春季的有利时机，谋划产业布局，搞好农业产业招商，引进一批效益好的种养项目和农产品加工项目。落实农业产业发展优惠政策，扩大产业规模，提高产业效益，切实增加农民收入。

2、加大筹资工作力度。各乡镇、各挂点单位要充分利用春节期间外出人员回家过年的有利时机，组织开好座谈会，搞好宣传发动，争取外出人员和个私业主对新农村建设工作的大力支持，最大限度地筹集资金用于新农村建设。