线下体验店智能化方案

线下体验店智能化方案（精选8篇）

篇1：线下体验店智能化方案

线下体验店开业策划方案（经典）

背景：联盛商城——国内首家终端直供O2O生活服务平台，是有河南联盛电子商务有限公司创建运营，作为国内首家终端直供O2O生活服务平台的联盛商城，项目整合丰富的上游资源，经营品目繁多的海量商品，启用了先进的电商价格与店商体验的消费模式，把互联网技术与零售行业高度融合创新，在广袤的县区和乡镇市场落地生根。通过营销买赠，广播媒体，线上线下活动配合，有效提高品牌知名度，为厂家、商户、消费者、创业合伙人搭建一个互惠互利的商业生态圈。

第一部分：活动概要

◆活动时间 ：XXXX年XX月XX日

◆活动地点 ：联盛商城各地加盟店正门和指定酒店宴会厅 ◆活动形式：

1、开业前准备工作

2、开业前宣传推广（媒体广告发布及宣传彩页发放）

3、室内装饰（市内产品生动化陈列及氛围营造）

4、外景布置（彩虹门、开业典礼、背景墙、条幅等）

5、背景音乐（全流程）

6、剪彩仪式流程（礼炮、烟花、锣鼓欢舞、舞狮、舞蹈、歌曲等演艺活动）

7、产品销售及相关兑换券销售

8、开业礼品赠送及开业当天促销活动

9、开业人员明细分工

10、开业嘉宾邀约及名单确认

11、招待宴会流程

12、开业相关物料 ◆基本操作规范： 具体时间安排为：

07：30——10：00 现场布置、礼仪接待 10：00——10：30 剪彩仪式、领导致辞、嘉宾致辞

10：30——14：30 锣鼓欢舞、舞狮等演艺活动，兑换券销售、礼品赠送、发放传单、午宴等。◆活动预期目标

1、在项目开业新禧之际，通过联盛商城线下体验点内外的装饰、开业剪彩、鸣炮、舞狮、礼品赠送、会员卡销售等活动，传播项目开业喜讯，扩大其社会知名度；

2、加深和消费者的近距离沟通，增强项目品牌对外的亲和力；

3、以开业活动为载体，让每位消费者能更明了的看到企业优越的环境，了解企业高层次的经营品位，有一种身临其境的感觉；

4、借助开业庆典活动让消费者了解“联盛商城”率先在国内开创了等额购物赠送这一独特的商业模式，秉承着让消费者得到真正的实惠，让厂家真正实现新品免费推广和零库存的生存理念，开创了中国首家以线上线下双平台互动模式以及与电子商务的无缝对接。让厂商节省资源，让顾客节省金钱的经营思路、理念和文化等，树立其独特的品牌形象，为项目日后在国内同业中赢得有利的竞争建造好基石。

第二部份：筹备工作 ◆活动规模：

参加人数200-300位左右（人数视现场情况而作删节），现场布置以产生热烈隆重的庆典仪式气氛为基准，活动以产生良好的新闻效应、社会效益为目标。◆人员邀请:

1、表演人员邀请演出经验丰富，应变能力强。在当地具有一定规模和名气的演艺人员和节目表演者。节目精彩不单调，且积极向上。邀请锣鼓舞狮队身着亮丽民族服装的锣鼓舞狮队，表演各种鼓令、双狮吸珠、双狮祝福，为开业添声加彩，渲染喜庆氛围，吸引更多的路人驻足观看；

2、六名礼仪小姐（内部职员），着统一的红色旗袍，身披绶带，负责帮助嘉宾签到和引导嘉宾进入场地等工作；

3、保安人员若干名（内部职员），负责安全保卫和指示车辆行进、停放工作；

4、保洁人员若干名（内部职员），负责现场的清洁卫生工作；

5、主持人邀请，聘请专业的、形象气质好、善于调动现场气氛的节目类主持人，能主动与观众一起参加活动，反复宣传本公司形象，由专人负责联系；

6、嘉宾邀请，是仪式活动工作中极其重要的一环，为了使仪式活动充分发挥其轰动及舆论的积极作用，在邀请嘉宾工作上必须精心选择对象，尽力邀有知名度人士出席，制造新闻效应，重要嘉宾应派专人亲自上门邀请；以及前来祝贺的亲朋好友们，务必在开业前能聚集更多的人气。

嘉宾邀请范围：A、政府领导、主管部门负责人，B、企业、公司、房产等总经理、董事，C、社会知名人士、记者

7、交通食宿安排：专人负责安排好嘉宾接送车辆及宴请场所，并负责舞狮队等接送工作；

8、活动物资筹办：车辆、瓶装矿泉水、电源设备、音响设施、备用插排及小型发电机、帐篷、绶带、礼品物件、剪彩用具、礼花、舞台、热气球、充气拱门、迎宾地毯、灯笼、彩旗、宣传品、花篮、横幅、挂幅、签到台、签到本、签到笔、指示牌、嘉宾座椅等等。

9、在活动当天应当根据天气等情况准备备用物资：饮用水、扇子、椅子、简易雨衣。以应对各种突发情况。

10、开业前宣传推广（媒体广告发布及宣传彩页发放）：

（1）、开业前期通过当地知名电视，电台，网络，报纸，传单等方式，进行开业宣传和物料准备。

（2）、宣传单页应在（5-10日）集中发放于人流量大，商场市场，高档小区等。（3）、兑换券应提前10—15日前找当地合适商家洽谈。第三部份：现场工作安排 ◆前期准备阶段工作安排

1、XXXX年XX月XX日，将开业策划草案送至联盛总部市场部审阅，就方案做出实际性的修改；

2、XX月XX日就此次活动的规模、举办地点、设备设施等要素加以确定，以便着手安排工作；

3、公司总部应尽快就此次活动成立工作小组，工作小组应当于当天召开第一次庆典活动工作会议，会议内容应着重对近期工作做出明确安排，对本次活动的规模、大小、项目设置做出决定，并做出更加详细的操作方案。

4、XXXX年XX月XX日，提前对所有店员特别是前台咨询人员进行对开业活动的强化培训，要求必须要明白活动的所有内容；

5、XX月XX日确保所有宣传单的印制都已经完毕，并开始进入派发阶段； ◆制作、实施阶段工作安排：

1、XXXX年XX月XX日，开始确定参加庆典来宾人选，并在5日内完成回执的确认工作，以便花蓝的定做、礼品的份额、酒水的用量、挂幅的条数、嘉宾致辞时间排序；

2、XXXX年XX月XX日，确保所有工作人员及体验店销售人员已经到位，熟悉自己的工作岗位；确保开业期内供应充足，对供求量特别大的做好标注，准备随时补货

3、XXXX年XX月XX日，委托广告公司方面应完成活动所需物品的前期制作工作，并于XXXX年XX月XX日上午确认施工完毕； ◆现场布置阶段工作安排：

1、XXXX年XX月XX日，联盛商城线下体验店开始布置室内装饰；

2、XXXX年XX月XX日，广告公司开始现场的布置工作，XX日上午XX时应提前完成所有横幅、挂幅、灯笼、彩旗、迎宾地毯的安装工作；(派两名工作人员配合，确认准确位置)

3、XXXX年XX月XX日，广告公司开始现场的布置工作，上午XX时完成主席台的搭建及背景牌安装，主会场签到处、指示牌、嘉宾座椅、音响、电源设备、香槟塔等摆设布置，并协同有关人员检查己布置完成的物品，下午XX时前完成充气龙拱门、高空气球的布置工作，并准时完成花蓝、花牌、胸花、胸牌的制作及小气球的充气工作；

4、XXXX年XX月XX日晚检查店内外所有卫生、安全情况，至此全部准备工作完毕。

◆现场布置详细说明：

1、室内装饰：室内各区域生动化陈列，显眼处设立多个展示牌、导行牌，并在显眼处放置嘉宾休息座椅、饮料水及食品自助台，工作人员穿梭其中为嘉宾服务、指引；

2、高空气球：为了制造欢快、喜庆、热闹的现场氛围，在联盛商城*******线下体验店正门前放置高空气球，数目待定，气球采用红灯笼球体，显得喜气大方；

3、横幅挂幅：内容主要为开业庆贺类词语，具体内容由联盛总部定夺；

4、充气拱门：在酒店门前摆设直径为16—18米的拱门一个，上面悬挂“热烈祝贺联盛商城XXXXXXXX线下体验店隆重开业”等之类的词语，能够简洁明了地传达开业的喜讯；

5、迎宾通道：在联盛商城*******线下体验店门前铺设一条宽为3米左右的红色地毯（根据实际长度），在地毯的两侧放置鲜艳的花篮，既可以为现场创造气氛，又可形成隔离带的效果；

6、剪彩舞台：在联盛商城*******线下体验店门口搭建4m×8m的舞台，中前方放置话筒，并在两侧和前方摆放盆花，既可以为现场创造气氛，亦可形成隔离带的效果；

7、灯笼彩旗：在体验店门前的附近可挂红色的灯笼，每4个为一组串起来，上面写有“XXXX”等字样，吸引过往的人群，无形中向市民传达了项目开业的喜讯，并且扩大了项目的知名度和影响力。◆活动实施阶段工作安排：

1、XXXX年XX月XX日，上午XX时几分，礼仪公司工作人员与联盛商城*******线下体验店工作人员到达现场准备工作，保安人员开始对现场进行安全保卫；传单人员开始发放宣传单页。

2、上午XX时XX分，礼仪小姐、狮队、军乐队、其他工作人员准备完毕；

3、上午XX时XX分，主持人、摄影师、音响师、新闻媒体、嘉宾准备完毕；

4、上午XX时XX分，军乐队奏迎宾曲，礼仪小姐迎宾、为嘉宾配戴胸花、协助签到；

5、上午XX时庆典活动正式开始。◆仪式程序

1、XXXX年XX月XX日上午XX时典礼正式开始；

2、XX:XX 播放迎宾典，军乐队演奏迎宾曲，礼仪小姐迎宾，帮助嘉宾签到，为来宾佩戴胸花、胸牌；

3、XX:XX 嘉宾入会场就座；

4、XX:XX 音响播放庆典进行曲；

5、音乐改为舞曲，舞蹈表演者表演开场舞蹈《********》，以调动现场气氛，吸引现场公众的目光；

6、XX:XX 舞蹈结束，五彩缤纷的彩带彩纸从空中洒下，主持人上台宣布联盛广场******线下体验店业庆典仪式正式开始，主持人介绍贵宾，宣读祝贺单位贺电、贺信(鼓乐齐鸣)；

7：XX:XX 主持人邀请嘉宾（当地政府或知名人士领导）致辞（掌声）； 8：XX:XX 主持人邀请联盛商城总公司领导致辞（掌声）；

9、XX:XX 主持人邀请联盛商城厂家代表致辞（掌声）；

10、XX:XX 主持人邀请联盛广场******线下体验店相关领导致辞（掌声）；

11、XX:XX 主持人邀请嘉宾致辞（掌声）；

12、XX:XX 主持人邀请主嘉宾代表为睡狮点睛，醒狮欢舞，请嘉宾欣赏舞狮表演；

13、XX:XX 主持人宣布剪彩人员名单，礼仪小姐分别引导主礼嘉宾到主席台；

14、XX:XX 主持人宣布联盛商城*******线下体验店剪彩仪式开始，主礼嘉宾为仪式剪彩，举杯齐饮，鼓乐齐鸣，醒狮欢舞，放鞭炮礼花、派发礼品将典礼推向高潮；

15、XX:XX 主持人宣布联盛广场******线下体验店隆重开业庆典仪式圆满结束。◆后勤保障工作安排 本次活动在具体的操作过程中将有大量的后勤保障工作需要得到足够的重视，后勤保障工作的好坏将直接影响本次活动的成败：

1、现场卫生清理：配备若干名清洁工，随时对活动现场进行清扫确保活动现场的整洁；

2、活动经费安排：对活动所需的经费应指定专人专项进行管理，确保活动得以顺利实施、出支项目明确；

3、活动工作报告：定期举行庆典工作会议，通报各项准备工作的进展情况；

4、活动当天安全保卫及应急措施：配备若干名保安员对活动现场进行全面的监控；

5、交通秩序：其中4名保安负责活动现场入口交通秩序，路边不得停放任何机动车辆，嘉宾车辆的摆放由专人负责指定停放；

6、消防：配置灭火器，2名保安员确保进入典礼会场范围内的人员禁止携带任何易燃易爆品进入现场，留有消防通道；

7、医疗：活动现场设置一个医疗预防点，配备1名医护人员；

8、电工、音响：主会场配备专业电工一名，预备发电机一台，检测维护用电，配备专业音响师2名，保证典礼正常讲话播音；

9、防雨措施：准备l座规格为20X15米的气棚房或若干简易雨衣，以备急用。

河南联盛电子商务有限公司

宁静致远——2016-4-15

篇2：线下体验店智能化方案

甲方：乙方： 代表：代表： 地址：地址：

电话：

电话：

甲乙双方在平等自愿的基础上经充分协商，就线下体验店合作事宜达成本协议如下：

第一条：协议总则

1、为了拓展线下市场，甲方推出线下体验店合作计划。

2、乙方认同甲方的经营理念，保证遵守甲方运营规章的各项制度并自愿申请加入______体验店的经营，接受甲方授予的的品牌使用权。

第二条：基本保证与要求

1、甲方确保根据双方确认的协议给予乙方合同期限的品牌使用权，乙方保证根据甲方的要求规范使用甲方的品牌使用权。

2、乙方承诺其具备相关经营资质，必须自行办理相关执照和证件等，进行合法经营，不得从事任何违法业务。

3、甲乙双方严格执行本合作协议，以利于市场的健康发展。乙方保证按照甲方统一的经营模式，服务质量标准向顾客提供服务。

4、乙方必须采用甲方提供的销售信息管理系统，而甲方必须及时做好系统的维护工作，不影响乙方的经营。

第三条：协议期限

本协议期限自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止，有效期______年。自本协议签订之日起，除非本协议已提前终止，乙方可在协议有效期满前______个月向甲方提出延长本协议的书面请求，经双方协商同意，可以延长本协议有效期。乙方未如期提出延长协议的书面请求或甲方未同意的，协议期满后乙方不得再以任何形式使用甲方的品牌及相关系统。

第四条：合作许可的内容、范围

1、甲方允许乙方于协议期限内于体验店使用甲方的品牌，经营门店。乙方可在体验店的店头及在从甲方采购得的商品上使用甲方的商标，但须按照甲方提供的图样及标准使用且必须事先征得甲方的同意。

2、乙方须在本协议签订之日起

日内向甲方支付人民币

元的保证金。保证金在本协议期满双方不再续约且乙方无违约行为后，由甲方无息归还至乙方。

3、乙方获得上述许可，须按甲方要求经营，不得超越许可范围和许可期限，未经甲方书面同意，不得将该项权利转让。若乙方违约，则甲方有权解除本协议，并要求乙方立即撤除甲方商标，召回使用甲方商标的商品，乙方尚须支付甲方元的违约金，并赔偿甲方因此遭受的损失。

第五条：体验店地址及经营范围

1、甲方特许乙方在_________省_________市（县）_________区域内开设_________体验店。乙方自开店______月内将店面装修效果图照片及营业执照复印件交甲方存档。

2、甲方承诺在本协议期限内，不在乙方开设的体验店的同一区域范围内（以乡镇为单位）允许第三者经营其它体验店。

第六条：商品的进货、换货、退货

（一）乙方需甲方供货

1、协议有效期内，甲方提供给乙方的商品按统一配货价结算，乙方货款汇入甲方账户后，甲方予以发货。

2、甲方每次发货必须提供发货清单，发货清单装入商品箱内，乙方凭发货清单在日内验收货品。

3、乙方在收到货品后日内应及时提出换货申请，经甲方审核，确属商品质量问题，由甲方负责换货。但属乙方或第三方造成的人为残次商品，甲方概不退换。

（二）乙方自行采购

乙方可以根据自己的需求自行采购商品，但不得采购不合规的产品进行销售，否则造成的法律责任由乙方自行承担。乙方应将其采购的商品种类、数量、品牌、质量认证证明提交给甲方备查。

第七条：甲方的权利和义务

1、为确保经营体系的统一性和产品服务质量的一致性，甲方有权对乙方的经营活动进行监督（审查乙方履行本协议的表现及商店整体形象和服务质量）。乙方应随时予以配合。乙方的门店管理、促销管理、员工培训等活动须在甲方指导下进行。

2、乙方违反本协议规定，影响甲方品牌形象或侵犯甲方合法权益，甲方有权单方面终止本协议，由此产生的一切责任由乙方承担。乙方并应向甲方支付元的违约金。

3、甲方有义务为乙方提供稳定、丰富、高品质的供货支持，并在开店设计、货品定位、进货选择、新款推进、推广促销以及客户资源等各方面给予乙方有效的建议和实际的支持。

第八条：乙方的权利和义务

1、乙方在本协议规定的权利的责任范围内，自行负责店面运营所产生的一切费用。

2、本协议有效期内，乙方必须销售甲方提供的综合券兑换的产品且严格按照甲方制定的价格标准销售。

3、乙方应按甲方制定的装修标准和要求进行店面装修，费用由乙方承担。

4、乙方需用甲方的品牌、商标，商号对外广告时，广告资料内容须经甲方审核同意。

5、乙方享有优先取得乙方所在地区的加盟权利。

6、乙方有义务配合甲方开展公司的各项业务活动及品牌宣传活动。

7、乙方在按照公司的营销模式进行商品销售时，不得因为平台服务费的问题，而故意抬高商品价格进行销售。

8、乙方不得拒绝客户使用公司的综合券进行购买商品。

9、乙方须向甲方上报其与经营决策及财务监控有关的决定。

10、乙方不得向其他业者转让或提供经营的商品及物品；不得向他人转让、转用或复制复印甲方配发的物品、文件以及情报等。

11、乙方不得以本人名义或借用他人名义，加入同业种的其他加盟店、连锁店、合作店等。

第九条：违约责任及合同的解除

1、乙方出现下列情形时，甲方有权单方面解除本协议，乙方应向甲方支付 元的违约金，乙方并应赔偿因此给甲方造成的损失。

（1）乙方违反了本协议或甲方运营规章制度的相关规定，经甲方催告，乙方仍拒不改正的；

（2）乙方逾期支付保证金或商品货款，经甲方催告，仍不付款的；（3）乙方有损害甲方品牌的言行，给甲方造成商誉损害的；（4）乙方不使用甲方提供的销售信息管理系统，或不向甲方提供财务资料，导致甲方无法掌握乙方经营情况的。

2、甲方解除协议后，乙方必须立即停止使用甲方的品牌、商标及其因本协议取得的权利。乙方应立即撤除相关标志、广告并将甲方提供的物料返还至甲方。

3、本协议解除、终止后，乙方仍应履行协议项下的保密义务，不得有对甲方不利的言行。

第十条：不可抗力

如因非双方所能控制的不可抗力事件发生，包括地震，台风，水灾，火灾等意外事件，并导致双方的任何一方无法履行协议时，遇不可抗力之一方应立即将事故情况书面告知另一方，并应在_____天内，提供事故详情及协议不能履行或者需要延期履行的书面资料，双方认可后协商终止协议或暂时延迟协议的履行。

第十一条：争议的解决

因履行本协议引起的或与本协议有关的争议，双方应通过友好协商解决。如果协商不能解决的，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。

第十二条：保密条款

1、乙方同意本协议有效期内对甲方提供给乙方的商业资料进行保密，尤其对以下事项要谨守保密义务：（1）有关乙方从甲方处购得商品的品种、价格、条件等；（2）有关体验店合作的计划及实际业绩和进货、销售、盈亏、资金等具体计算和内容；（3）其他甲方指定的事项。

2、若乙方违反保密义务，则应向甲方支付元的违约金，并赔偿因此给甲方造成的损失。

第十二条：附则

1、本协议未尽事宜由双方协商解决。

2、本协议一式______份，甲乙双方各持______份。甲方（签章）：乙方（签章）： 代表人（签字）：代表人（签字）：

篇3：体验：远东集团线下店逆袭电商

在国家政策和“互联网+”时代背景下，直销行业也会出现一些新常态。最重要的趋势之一，便是实体店大批转型体验店，体验更热，跨界整合成常态。

作为“互联网+”概念的深度挖掘与开拓者，吉林远东集团（以下简称“远东集团”）走在了许多浅尝辄止或者秉持观望态度的企业和行业前面。

成立于1992年的远东集团，原本是一家以药业为主的现代综合性集团化企业，2003年转型之后，全面转向以蓝莓、五味子为主的农业种植及深加工。从2013年开始，远东集团通过线上线下融合，构建了以直销、电商、微商、线下门店为核心的O2O渠道体系。

其中，维玛健康连锁项目，作为远东集团打造全民大健康养生平台的重磅力作，接纳社会各阶层人员参与其中，通过专业合理的教育培训，以及店面助理运营，真正帮助开店人员收获健康与财富，实现其创业梦想。同时，集团期望其健康养生理念，能够引起全社会对健康的关注与重视，以及对生命的敬畏与关爱。

线下体验，价值共创

如果说过去是产品服务阶段，未来必然是体验经济时代的到来。顾客绝非千人一面，他们的体验自然也彼此各异，这种差异性和不可操纵性，对经理人、技术系统、管理体系都提出了新的要求。而共同创造，正是从产品服务经济跨向体验经济的一把钥匙。

远东集团执行总裁刘阳认为，在体验经济时代，搭建广域的线下体验场所，将成为未来市场获胜的关键。“我们将打破寻常的O2O模式，专注于经营能够现场体验的产品，启动线上开店、线下体验的双重经营模式。”

为了满足消费者的线下体验需求，2014年，远东集团重磅推出核心战略模式——维玛健康连锁直营店。刘阳向记者介绍，集团与中国食品发酵工业研究院签约，以远东生态农业产业为强大基础后盾，研发生产出绿色、天然、有机的健康优质产品，从源头保证了维玛健康连锁直营店的产品需求及品质，将高科技、高品质、高附加值的高端前沿健康产品，真诚地奉献给广大消费者朋友。集团计划每年开设1万家线下销售体验店，用10年时间达到“无处不在”的市场效果。

传统的主流理念认为，企业和消费者分别扮演不同的角色。企业提供价值的载体——产品或服务，并和消费者进行价值交换。企业设法理解并巧妙地操纵消费者的需求，使其与自己提供的产品相符。市场是生产者和消费者交换价值的场所。按照这样的理念，价值的创造只限于企业内部，与市场浑然无关。

现在，这一理念正受到挑战。消费者不再是被动的受众，他们希望参与构建自己的个人体验，而这种体验正是价值的源泉。公司不能再希冀以旧有的方式创造产品（价值）和进行价值交换了，他们应该在与顾客互动的过程中与顾客一起创造价值。这就是“价值共创论”。

在维玛健康连锁直营店内，店员们思考的不是如何进一步了解顾客，以便加强针对性，而是将顾客视为共同解决问题的伙伴。在现有价值链中，如何开创性地创造用户体验空间，从产品价值创造向“共同创造”转型，是这个时代带给远东集团的启示和突破机会。

“互联网+”是一种趋势，但并非所有传统企业都合适，对于连锁直营店来说更是如此。如果只是销售行为的网络化，后面的供应、物流跟不上，就会使得“互联网+”降格为“+互联网”，失去了原本的深刻涵义。

而维玛体验店，正是集团厚积薄发、水到渠成的产物。依靠多年积聚的生产、供应、物流系统，集团对上游渠道产生的价值，有效地进行了重塑和融合，并以门店的形式呈现在消费者眼前。曾经隐藏在背后的价值链由此得到了展示的机会，顾客对于品牌也更容易加强认知、产生黏性。

刘阳表示，我们在推出‘互联网+’战略之前，其实已经积淀多年，具备了种种条件，比如我们有电子商务平台、O2O模式、电子商务产业园、物流园等配套，让我们有了深厚的互联网积淀，转型也有了足够的抗拉伸能力。同时，我们的子公司规划也有明确的思路，无论是电子营销、网络营销，都有坚实的后方支持。所以，虽然我们早在两年前就进行了相关探索，但是直到今年才提出‘互联网+’思维，我们等的，就是各方面的条件成熟，而不是跟风。”

万店工程，三网互动

维玛健康连锁直营店，以连锁店铺形态展开经营，在方向规划、运营管理、资源共享等方面占据极大优势。日常运营由公司教育系统助理运营讲师团队和市场行政保姆团队辅助，不定形式和不定时地高效开展健康与文化沙龙、家庭聚会形式为主的日运营工作。

近期，“维玛健康快乐体验营”已在北京、吉林、辽宁等多地陆续拉开帷幕。“体验营”旨在清除人体垃圾毒素，远离肿瘤疾病，为打造中国第一预防肿瘤店而助力。几十名伙伴相聚于此，在轻松愉悦的氛围中，分享排毒保健的知识，尽享排出毒素的健康体魄，感受维玛直营店的业务形态，在娱乐中享受拓展市场业绩的快感。

短短两天的体验营，往往就能让人感受到健康生活方式的可贵。据一位参加本次活动的企业老板告诉记者说：“因为生意的原因，我需要经常参加酒局进行应酬，身体已经严重透支。这次的体验营活动得知可以排除身体毒素，我的岳母极力劝说我一定要参加。来到这里感觉从来没这么玩过，特别放松。这种健康的生活方式让我仿佛找到了自我。”

体验营还为直营店的店长们提供了交流探讨的良机。“第一次这么轻松的玩一天，太开心了，唯一遗憾的就是没获得优胜小组。中间的招商环节很接地气，我很愿意接受，朋友也觉得融入其中很舒服。我每天都坚持喝花青素，我现在每天都努力的想让身边的人共同一起致富，并且获得健康。我希望带动我们村民致富，让我们村子闪亮，让我们这些农民也能漂亮的成为稻田中的风景线。”一位来自农村的体验者这样分享。

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体验店是塑造口碑、营造气氛的地方。为了有效展开市场教育及顾客引导，维玛健康连锁直营店形成了天天有演示，周周有活动的宣传机制。这种体验营销、产品演示、现场推广的运作，切实有效地与客户形成了互动，与店长达成了紧密的配合。

高颖女士来自大庆，原本在法院工作的她，正当还有两年时间就可以退休安享晚年时，得知了维玛健康连锁直营店，这一旨在打造全方位立体化预防肿瘤的养生平台。这样的美好初衷，与她多年来的情怀不谋而合，她提前退休，选择了远东。截至目前，高颖女士同她的事业伙伴已经营了3家维玛健康连锁直营店。像这样的例子还有很多。

所谓O2O，无非就是线上销售线下体验，但维玛的O2O战略有着自己的独特之处。一般说来，不管是电子商务平台还是微商平台，都是典型的线上渠道，都需要借助大量推广增加流量，花费巨大。而维玛依托母公司远东集团本身拥有的海量会员和消费人群，凝聚力强、忠诚度高，恰好弥补了电商的不足，可以为电子商务提供点击率和固定的消费会员，带来流量和忠诚度。二者结合，可以盘活海量会员，同时聚焦企业的对外吸引力，吸引更多经销商加盟。

为国人健康保驾护航

维玛健康连锁直营店的构建，根植于远东集团传统农业与健康产业，致力于推广“预防肿瘤和全面养生健康”理念，为国人的健康保驾护航。刘阳强调，远东集团的愿景是成为“健康生态圈”的领导者，“所以，我们说的创新也好，创业也好，都是与健康密切相连的。”

据远东集团副总裁、中国区教育总监肖建国介绍，维玛健康连锁机构是远东集团立体化营销模式中的一大重点业务板块，其发展理念为打造全方位立体化预防肿瘤养生平台，包含维玛健康连锁加盟店模式、维玛健康连锁直营店模式，并且两种店铺模式中都包含有全国青少年视力保护工程指定产品服务站模式。

基于“预防肿瘤和全面养生健康”理念，维玛健康连锁直营店提供品种多样的产品供消费者体验，其中既包括远东集团主打的蓝莓系列健康产品，也包括资源整合而来的各类深受消费者认可和喜爱的健康产品。记者从一家直营店中看到，展示架上有排毒类产品、防癌类产品，还有空气净化类产品，正如刘阳所介绍，“维玛打造的预防肿瘤养生平台是全方位且立体化的。”

据了解，蓝莓系列健康产品是维玛健康连锁直营店的明星产品，深受广大消费者的喜爱。一名直营店店员告诉记者，维玛提供的蓝莓系列产品之所以广受好评，与背后远东集团的雄厚实力以及对品质的不懈追求不无关系。

作为远东集团的主打产品，蓝莓具有改善视力的作用，其中的花青素是维护眼睛健康、预防视力受损的重要元素，可保护眼睛的微血管，促进血液循环，同时更有加速视紫质再生的作用，而视紫质正是良好视力不可或缺的物质。刘阳说：“我们希望用10年时间，让我国青少年近视率下降30个百分点。我们能为我们的民族做点事情，我们的工作是光荣的，是有意义的。”

2014年，远东集团与中国食品发酵工业研究院进行深度合作，潜心开发系列产品。据了解，远东集团已经在蓝莓花青素提取上采用全球领先的、独创的醇提工艺，近期将推出全球首款蓝莓酵素，其他一系列蓝莓衍生产品也正在紧锣密鼓地筹备。由中国食品发酵工业研究院牵头的蓝莓科研产业研发中心也以成立，远东集团也将在领航蓝莓产业方面发挥更重要的作用。

目前，远东集团共有75个蓝莓种植基地，拥有从其他国家引进的159款蓝莓品种，完全就是一个中国的蓝莓基因库。旗下蓝莓花青素、蓝莓汁糖、蓝莓果粉等多款优质蓝莓产品，在国内同行业中首屈一指，产品堪称真金品质。

“服用了蓝莓汁糖之后，我儿子老眨眼睛的毛病好了很多。因为儿子的亲身验证，我也随后考察了远东集团的视力保护工程活动，随后，我建立了视力保护工程服务站，我希望让更多视力有问题的孩子都能了解并购买到远东集团神奇的蓝莓护眼产品。”远东集团全国青少年视力保护工程指定产品服务站的一位站长如是说。

2013年7月31日，远东集团在北京正式启动了全国青少年视力保护工程活动，在全国范围的推广和铺展视力保护工程。2014年7月，经过一年的探索与总结，远东“全国青少年视力保护工程指定产品服务站工作委员会”全面推出全新的“公益营销模式”，以此更有效有力地推进全国青少年视力保护工程指定产品服务站的建立与建设工作。

全新的护眼工程服务站模式的推出，不仅能够让更多的人参与其中，加入到服务站的建立及蓝莓推广中，还可以让加盟服务站的站长们收获更加可观的利益回报，同时，也能够促进全国青少年视力保护工程指定产品服务站的有力推广及发展。

篇4：漳州体验店开业活动方案

——漳州体验店

目录

一、活动的目的

二、宣传策略

三、活动现场布置

四、活动开始前应筹备的事项

五、开业促销方案设置

六、平面物料设计及宣传内容规划

一、活动目的

1、推动销售；

2、促成招商（省代、分代、经销商）；

3、推广华企品牌形象及商机。

二、开业活动方案：

活动主题：漳州市“华企商城”体验店盛大！开业时间：12月6日开业（09：00~20:00）活动时间：12月 6 日~12月 8 日，合计 3 天 活动地址：漳州市江滨花园厦门路竹园7幢2号店

活动内容要点：

1、活动期间，一次性消费满300元即申请成为“华企商城”经销商，活动过后消费满3000元可申请成为“华企商城”经销商；

2、活动期间，成为经销商后可立抢现金返现；

3、活动期间，消费满500元送洗手液一瓶

消费满1000元送洗衣液一瓶

消费满2000元送补水面膜一盒

消费满3000元送高档面膜一盒

消费满5000元送车载净化器一台

4、开业当天，消费满500元，即可参与体验店抽奖活动（活动当天）。

奖项设置：一等奖：500元 二等奖： 300元 三等奖： 100元 纪念奖：洗手液一瓶

发放形式：消费返现的现金当场返至个人账户，活动赠品凭消费单领取，奖品凭抽奖结果现场领取；

三、宣传策略

1、收集目标客户信息（分代及其经销商）：如亲戚、朋友、街坊、邻居、同事、同学、战友、合作伙伴或新装修、新购车、有幼儿家庭、附近的家庭主妇等目标客户的资料，以加微信、短信或打电话等形式发布开业时间及活动内容，在开业前2天左右。

2、开业前1天，加强推广力度：

①向商业集中区、重点街区或居民小区入户发放DM传单，主要是传达开业信息及开业的惊喜活动内容，刺激消费者参与和购买的欲望；

②“华企之家”订阅号、服务号推广，通过华企粉丝帮其传播，分代自身朋友圈传播、附近的人。

3、开业当天，可在附近主要街道进行DM传单，引起行人关注，发布开业信息及活动内容。

四、活动现场布置

1、在新店大门左右两边摆放开业庆典花蓝（最多6个，如有亲朋好友送礼可以引导现场购买产品）

2、开业当天确保新店人手，员工着华企统一标准服装（白色T恤贴华企标志不干胶）站在新店门口两侧或入口处欢迎来宾，并随客人进店帮客人介绍等，尽量争取一对一跟踪。

3、一体机操作服务员：店铺电视内容、音乐、华企商城交易系统的操作及演示、现场交易收款；

4、市场人员：配合分代促成其他区域的意向合作客户（省代、分代）；

5、运营支持人员：配合现场的产品陈列、产品销售引导、客户的返利咨询介绍；

6、培训部：配合引导现场意向客户对模式视频的观看或现场大概的讲解；

五、开业前应筹备的事项（活动开始前5天到位）：

1、DM传单、产品运用图、活动X展架宣传品设计制作；

2、DM传单发放人员的聘请；

3、微信发布内容、短信发布内容；

4、拟开业促销方案、开业活动准备；

5、红地毯准备（租用或购买）；

7、客户信息登记表。建档，以便后期回访（姓名、职业、联系方式或QQ/微信号）

8、抽奖工具（抽奖箱、乒乓球）

六、平面物料设计及宣传内容规划 ：

设计需求：

活动开业DM传单的版面设计 车载净化器的X展架宣传品设计制作 空气净化器的X展架宣传品设计制作 台卡等基本物料 其他宣传单需求： 净化器三大系列的宣传单

行车记录仪、摄像头的宣传单（厂家可否提供）

运营支持部

篇5：线下体验店智能化方案

时间：2013年5月26日 周日 上午9：30-11:30 地点：宝马4S店 人数：25人

场地：宝马4S店1楼

金宝贝提供物品：  艺术课材料--- 活动场地地垫--- 音乐--- 相机--- 主题喷绘布---

宝马4S店需提供物品

 25平米左右的活动场地--- 挂喷绘布3米X2米的桁架--- 可以体验的车辆5辆左右--- 可否准备小礼品

活动方案：

1.9:00-9:30 集合乘车开往宝马4S店，在车上完成签到工作 2.9:30-9:40 到达宝马4S店，Gymbo Dance

3.9:40-10:00 艺术课体验一“认识红黄绿三种颜色的灯，三种颜色灯分别代表的意思。”

4.10:00-10:20 艺术课体验二“亲身体验保养汽车，小朋友拿着丝巾跟着音乐做洗车动作”

5.10:20-10:40 宝马4S店工作人员带领小朋友们参观1F展厅，介绍宝马汽车，讲解车辆的构造：门、窗、天窗、车轮、雨刷、尾箱等。好处：通过专人讲解，让小朋友了解汽车的构造

备注：家长要引导宝宝不能带尖锐物品靠近车辆，有秩序的完成活动。6.10:40-11:00 “小小车模秀”“体验试驾”人员安排：主持人宣布下面是两个自由活动环节： ①“小小车模秀”由工作人员给每位宝宝在他们喜欢的车辆面前拍照，其余人员负责让家长排队维持秩序。②试驾车：等待拍照的家长还可以带小朋友坐到展厅内的车里，用手触摸汽车，真实体验驾车感觉。

备注：如果有需要试驾的可以到指定工作人员处做登记。

7.11:00-11:10 艺术课体验三 “结合课程让小朋友们画出自己心目中的汽车”

8.11:10-11:20 集合与宝马4S店工作人员与小朋友互动，赠送小朋友小礼品。

篇6：幼儿园体智能亲子体验活动方案

针对这些安全常识，我灵活运用帮助警察叔叔破案的游戏方式，把从日常生活中挖掘到的许许多多安全教育内容，通过破案一一引发出来，设置悬念，让幼儿分析、讨论、推理后解决问题。幼儿在破案过程中自然而然地体会到如何做才是最正确的，从而迁移到自己的实际生活中来。

活动目标：

1、在教师设置的游戏情境中跟同伴一起想办法，引导幼儿学会遇到困难要想办法解决。

2、对幼儿进行安全教育，引导幼儿学会自我保护，知道危险的地方不能去等等。

3、引导幼儿认识日常生活中常见的安全标志，注意交通安全，不在马路上乱跑，过马路要走人行横道或靠路边行走。

活动准备：一名警官、课件、

活动过程：

一、课前准备

请小朋友跟老师唱英语歌曲，活跃课堂气氛，把小朋友的注意力转移到老师的活动当中来。

二、设置情景，引出主题。

教师：“小朋友们，今天有一名警察叔叔来到我们中二班，

要请小朋友们帮助他一件事情，我们现在就请警察叔叔来说一说有什么事情需要我们帮忙，好吗？（请出警察叔叔）

警察叔叔讲述事情：小朋友，你们好！（敬礼）今天警察叔叔来是有件事要告诉大家，我刚才接到一个电话，是小头爸爸打来的，说大头儿子从学校回家，可是好久也没回来，请警察帮他们找一找，听说大头儿子是你们的好朋友，我想请你们一起动脑筋去找一找大头儿子，我已经把大头儿子从学校到家的路线图给你们带来了，等会儿请你们仔细观察，有什么线索就通知我，好吗？

三、教师出示课件，请小朋友们观看图片，分析案情。

1、出示大头儿子的照片和家到学校的路线图，分析大头儿子的年龄、相貌和途经的地方，查找失踪的大头儿子。

2、依次出示画面，让幼儿根据线索破案的同时达到了安全教育的目的。

A、出示画面1——马路：（观察十字路口的标志，斑马线，在十字路口行走应该注意哪些安全），和老师讨论：大头儿子从学校出来经过马路会发生什么事情？为什么会发生这样的事情？

分析：（1）大头儿子过马路时如果注意安全，不在马路上玩耍、乱跑，会看红绿灯，走人行横道等，就不会发生危险的事情。

B、出示画面2——超市：小朋友讨论：大头儿子路过的`超市是什么样的地方，那儿的人怎么样？会发生什么事情？

分析：（1）超市里商品琳琅满目，玩具多，大头儿子会进去转一转，看一看，玩一玩，忘记回家了。

（2）超市里人很多，大头儿子有可能接受了陌生人给的东西，或被陌生人用玩具骗走了。

（3）引导幼儿说一说如果自己在超市里与妈妈走散了，应该怎么办？

小结：在超市里应该注意那些安全。

C、出示画面3——小河：小朋友讨论：大头儿子一个人路过小河会很危险，有什么危险事情可能发生？

分析：（1）在河边玩耍应该注意什么？

（2）一个人能不能到河边去玩耍，能不能去河里游泳？

小结：去小河边应该注意的安全。

D、出示画面4——游乐场：大家讨论：大头儿子路过游乐场时会不会到里面去玩呢？

分析：大头儿子可能在游乐场玩耍，忘了回家的时间。他还有可能跟陌生人走了。

（1） 游乐场的玩具一个人玩也会有危险的。

（2） 游乐场里面的人很多，也会碰到陌生人，应该怎么办？

（3） 仔细找一找 估计大头儿子会在游乐场里玩，忘记了回家，我们再找一找。

（4） 小朋友终于找到了大头儿子，原来大头儿子还在 上玩呢，快点打电话让警察叔叔去把大头儿子送回家吧！

警察叔叔小结：教育小朋友平时应该注意的一些安全知识。

篇7：线下体验店智能化方案

Mercedes me三里屯体验店开创了客户体验新纪元，其集美食（美酿佳肴）、艺术（文艺娱乐）和时尚生活方式（多种产品的零售服务）于一身，令消费者可以了解梅赛德斯-奔驰的品牌文化与历史，感受“The best for me"的精神和梅赛德斯-奔驰的未来愿景。

Mercedes me三里屯体验店为客户带来意想不到的生活体验，比如‘me café’（全天候餐厅，中西合璧，提供现代风味的东南亚美食）、四方三川（SFSC）（现代风格的中餐厅，提供中国西南风味菜肴）、果汁吧（更加快捷的me café）以及Lighthaus灯塔（大都会酒吧，传承梅赛德斯-奔驰的品牌历史与精髓）。匠心独具的时尚精品区提供怡人的购物体验，而画廊则为消费者打造专属的艺术氛围。

在梅赛德斯-奔驰品牌诞生130周年之际，全球第六家全新Mercedes me体验店终于来到中国，让都市潮人雅士在乐享生活的同时，近距离感受梅赛德斯-奔驰追求“最好”的品牌内涵。

篇8：迎战亚马逊：线下宠物店的逆袭

作为全球知名的电商平台，亚马逊（Amazon.com）从1994年在线销售图书开始，如今已成长为年销售额高达270亿美金的零售巨头，其触角也早已越过图书市场，深入到各个领域。从化妆品到玩具，从家用电器到婴儿食品，当然，也包括宠物用品。

亚马逊带来的最大冲击在于它使得实体零售店完全沦为它的“体验店”—顾客在实体店里挑选商品，感受材质，然后就转而到网络寻求更低的价格进而网购产品。日益流行的智能手机和平板设备也加剧了这种变化，顾客现在甚至可以直接在店里使用这些移动设备进行网购，实体零售商有苦难言。

零售巨头的制胜法宝

亚马逊依靠践行其创始人Jeff Bezos的创业理念“做地球上最以顾客为中心的企业”而赢得了广大消费者的信任，其做法就是以最快的速度和最优的价格将顾客所需商品送至他们手中。零售业分析人士sucharita Mulpuru指出亚马逊是依靠其独特的价格计算方法来赢得价格优势。据亚马逊供应商称，依靠特殊的价格查询机制，亚马逊的员工能在第一时间了解某件商品在其他竞争对手那里的价格，从而提供一个更低的价格。这种近乎劫掠式的定价方式奠定了亚马逊“全球最低阶格”的市场形象。

此外，亚马逊的配送体系也值得称道。通过投入巨大资金在多地建立配送中心，亚马逊可以以更快的速度实现订单分配。而最为先进的KIA分配系统帮助亚马逊在其分配中心实现了全电脑自动配货，这比人工分配的效率高出数倍。正是这些日夜不休、永不生病的“配货机器人”使亚马逊得以提供给客户“当日送达”的优质服务。在一份商业杂志的“年度50家消费者最爱零售企业”榜单中，亚马逊已连续6年蝉联榜首。

以高效优质的用户体验赢得消费者信任之外，亚马逊在供应商眼中也是极佳的合作伙伴。一位供应商表示过去一年中，亚马逊在其公司的订单总额已翻了10倍，另一位经销商则表示其收到的亚马逊订单以每年2倍的速度递增多年。厂商则表示，比起与大型超市等客户合作，与亚马逊的合作格外顺利，因为亚马逊在采购方面格外痛快，完全不用考虑回扣、广告费分摊等等问题，这使得厂家有更多利润空间。此外，由于没有店面限制，亚马逊的货架空间可以被认为是“无限的”，其订货数量也较其他零售商更大，且所有商品可在第一时间供全球消费者选购，厂商因此将亚马逊视为其重要的渠道之一。

线下宠物店反击战

在这股强势的亚马逊风暴中，宠物行业又是如何一番景象呢？表面上看来好像影响不大，这得益于消费者还保留着到熟悉的宠物店去消费的习惯。然而，随着亚马逊对这一市场的投入日益增大，其所拥有的产品越来越多，必将吸引那些看重价格的消费者转投其下，尤其是那些主要购买大包装商品的顾客。事实上，一些业内人士认为冲击已然开始。《宠物商机》杂志数月来不断收到独立零售商的抱怨，称批发商给亚马逊的价格更加优厚，这无疑侵占了原本属于他们的市场份额。

反击的方法并非没有，一些零售商开始向上级经销商施压以确保继续获得充足的货源和适当的折扣。另一方面，美国政府也在利用一些税收政策来干预电商对传统零售业的价格冲击。“但归根到底，宠物行业零售店应回归我们最本质的优势，即提供具有专业指导性的服务。亚马逊可以提供更低的价格，更舒适的网购体验，而我们却能提供更多专业知识和建议。让顾客意识到这一差别是我们目前最迫切的任务。”一位宠物零售店主说道。

资深行业人士也认为，传统的宠物实体店具有很强的与电商抗衡的力量。“电商的出现并不会将独立宠物店淘汰出市，它只是让宠物店思考变换经营模式。”位于Houston的AnimalArk宠物用品店店主Willyerdig，“电商的低价确实让我们放弃了许多原有的商品，我们必须调整经营计划，必须想办法把那些流失的客人再吸引回店内。”

曾几何时，PetSmart和PETC0这样的宠物商超像沃尔玛一样给宠物店带来了巨大冲击，但10年过去了，仍然有许多独立宠物店屹立不倒，他们亦相信既然宠物店能在PetSmart的冲击下存活，在电商浪潮面前也依然有发展的希望。“将差异化的商品销售与周到专业的服务结合起来，是宠物店存活于新时代的关键。”行业观察者如是说。

面对面服务的力量

面对面的客户服务永远是实体宠物店的最大竞争力。“当顾客需要咨询专业意见时他们会第一时间想到你，这是唯一让他们觉得值得花费时间和精力光顾你的店铺的意义。”lmaginee水族用品服务店店主Jennifer说。她也曾面对顾客在店里挑选一圈，旋即上网购买商品的无奈局面，但她认为这恰恰需要零售店主转变心态，从全新的角度去思考客户服务之道。“我们对那些热衷网购或从网上获取养宠知识的顾客同样报以热情的服务，”她说，“遇到跟着网络教程自制水族箱却出了问题的顾客，我们会非常耐心地告诉他们该如何解决，唯有如此他们才会更加信任我们，这就是网络时代维护客户关系的方法。”Jennifer认为唯有通过提供更富有针对性的专业建议，宠物店才能重新赢回客户的心。

此外，宠物店还需要以更为全面的服务项目来扩大自己的竞争力。“寄养、训练、水族用品的维护保养等服务都要被列入经营调整计划内，宠物店的服务项目越多样越不容易被竞争对手赶超。”LoneStar宠物用品商贸公司总裁Danny Selman说，“扩大服务范畴是宠物店应对市场变革的重要策略。”

差异化的零售经营

一方面提升服务质量和完善服务内容，另一方面，宠物店也必须对其零售业务作出调整，其核心策略就在于要卖那些在亚马逊网站上找不到的商品。这一策略也正是其他行业线下零售店应对电商冲击的重要手段。“看看百思买，他们如今只经营独家授权商品，消费者无法在亚马逊买到这些商品。”SeLrnan说道。行业专家建议线下零售商要把握行业展会的机会，寻找那些没有供货给亚马逊的品牌厂商来洽谈合作。这些厂商也许也有自己的网络销售渠道，但线下零售商不能因此就放弃他们，或是在合作过程中要求对方取消线上渠道，毕竟，网络销售已成趋势，完全不做网络销售的产品已经越来越少了，而零售商也必须拥有足够多样的产品，首要目的是与亚马逊的商品形成差异即可。

线下零售业始终是宠物市场消费需求的发源地，其对行业发展的驱动力亦不容小觑。电商出现之前，线下零售业已经存在了许久，他们不需要依托网络也一样可以生存，但电子商务却始终需要线下服务的配合，这就决定了即使电商继续发展，线下实体店也不会被彻底淘汰出局。穷则思变，及时调整经营理念，寻求适应市场变化的新模式才是宠物实体店生存与否的关键。