监理阶段工作总结

2024-05-07

监理阶段工作总结（共6篇）

篇1：监理阶段工作总结

监理工作阶段小结

我监理项目部进驻该项目工地以来，认真做好监理工作，严格按“监理求严，服务求优”的质量方针，实施公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承建单位的合法权益，真正的起到了“监督、控制、协调”的作用，保障国家社会公众利益而尽心尽责，施工质量基本达到规范要求。

春节复工后，由于施工单位的努力，业主的关心和支持，我监理单位人员监督检查，到目前为止，人防工程的混凝土结构已经浇筑完成，对照已报审的施工进度表，基本同步。

实施工程质量控制，从源头抓起，切实抓好建设工程主要材料、构配件、设备的审查关，一是认真抓好主要材料，购配件和设备的进场验收，检查其外观质量及出厂合格证、出厂检（测）报告、生产许可证等相关资料等，并要求及时检测复试。

严格过程控制，实施平行巡视检查，旁站监理、对隐蔽工程进行了认真、仔细的检查、验收，合格后予以签字，在日常巡视检查过程中，发现的问题，有些是以口头形式通知施工单位立即整改，自至监理复验合格，对不能立即整改的或多次督促不予整改的，而且与工程质量或结构安全紧密相关的问题，则以监理工程师联系单和监理工程师通知单形式，通知施工单位整改，施工单位及时落实整改后，报监理复查认可后逐个消项，予以封闭。

我监理人员必须加强对施工现场的巡视检查力度，教育施工人员严格遵守安全操作规程。现场临时用电、机械设备、脚手架等安全设施经常性进行检查，发现安全隐患，督促总承包单位及时进行整改。

每次工程例会监理提出要求施工管理人员，加强对施工作业人员班组安全教育严禁违章作业，加强自我安全保护意识，进入施工现场戴好安全帽（必须系紧下颚带），要求钢筋工绑扎地下室墙板、柱是搭设安全架子方可施工作业，在安全的前提下、促进工程进度，坚持进度与质量、安全发生矛盾时，进度必须服从质量、安全的原则，事实上在施工过程中、由于参建各方的共同努力。同心同德配合密切，相互谅解的基础上，基本上做到以质量促进度，迄今为止本工地未发生任何事故。

上海振南工程咨询监理有限公司

曹路文化中心项目监理机构张永汀

2012年3月21日

篇2：监理阶段工作总结

你们好！

吉林省公路工程监理有限责任公司汾柳高速公路第五监理部自2003年4月20日进场以来，根据投标书承诺，组织进场监理人员25人，其中总监理工程师1人、监理部主任1人、试验室主任1人、专业监理工程师9人、监理员10人、试验员3人，具体分工如第五监理部组织机构框图所示。现将第五监理部自进场以来的工作情况汇报如下：

一、监理任务

第五监理部监理范围为汾柳高速公路第七、第八合同段，全长3.7km，主要工程项目有路基工程、桥梁工程和隧道工程。其中第七合同段全长1.8km，薛公岭隧道（左线1130m，右线1095m），薛公岭隧道进口大桥（左线桥长137.32m，右线桥长114.00m），路基挖方37133m3，路基填方204059 m3，1—3m钢筋砼拱涵一座；第八合同段全长1.9km，薛公岭隧道（左线1050m，右线960m），桥梁工程154.56m/2座，路基挖方65694m3，路基填方128552 m3。

本工程的工程管理目标为：对工程质量、工程进度及工程费用进行监控，使分项工程优良品率达到100%，全年不发生重大工程事故，能够按合同工期完成工程建设任务。

二、目前各项目部完成的主要工程量及人

员、机械设备进场情况

（一）、第七合同段

1、已完工程量（截止2003年8月12日）

隧道工程完成开挖及初期支护600m；路基工程完成填方50000 m3，挖方21000 m3，挡土墙完成7.5号浆砌片石6000 m3；k26+760.5拱涵工程基础全部完成，涵身完成双侧64m；桥梁工程挖基完成挖基土方12000 m3，大桥基础3个，墩柱3个，完成基础混凝土814.74 m3。

2、项目部人员、机械设备进场情况

项目部到位管理人员44人，施工队人员543人；到位机械61台，其中挖掘机4台、装载机6台、压路机1台、空压机12台、发电机3台、推土机1台、喷锚机6台、电焊机10台、自卸汽车18台。

（二）、第八合同段

1、已完工程量（截止2003年8月12日）

隧道工程完成开挖及初期支护282.5m；中桥基础6个,墩柱砌筑全部完成；路基挖方64500 m3，填方10975 m3。

2、项目部人员、机械设备进场情况

项目部到位管理人员49人，施工队人员380人；到位机械53台（套），其中挖掘机4台、装载机4台、推土机2台、砼输送泵2台、砼罐车4台、砼拌和站5套、喷浆机4台、注浆机2台、自卸车13台、压路机1台、发电机3台、吊车1台、模板台车2套。

三、施工准备阶段的监理工作

1、第五监理部于4月20日组织全体监理人员入场，根据本工程实际情况，制定了监理工作实施大纲及实施细则，建立了工程质量控制程序，制定廉政制度、岗位责任制、监理人员守则及工地值班制度等各种规章制度，要求全体监理人员认真学习、执行，并制定了监理内部奖惩条例，根据各监理人员的工作情况分别予以奖励和严惩，并同全体监理人员签订了廉政合同。

2、组织全体监理人员熟悉合同文件、设计图纸、业主下发的各种有关工程管理要求的文件和施工、监理技术规范，并组织07、08标段测量队伍，对所监理标段的所有导线点进行了复测和核对。

3、要求各监理组根据合同文件及业主要求对承包人的进场机械设备、人员进行审核，要求承包人履行投标书承诺；对进场原材料按频率进行抽检，严把材料进场关；并督促承包人制定质量保证体系、安全生产保证体系和完成工地试验室的建立、认证及验收工作，以保证工程质量满足设计要求。

4、组织各专业监理工程师对承包人提交的施工组织设计、总体施工进度计划和阶段性进度计划进行认真审查并提出合理化建议。

5、制作了工程施工形象进度图，以便随时了解工程进度情况，加以控制调整。

6、为预防各种自然灾害的影响，成立了防汛领导小组、地质灾害防治小组，并制定值班制度，保证工程的正常进行。

7、在防控“非典”期间，第五监理部制定了预防非典的各

项措施、细则，并成立了防控“非典”领导小组，连同有关非典的基本知识一同上墙，以供工作人员注意学习，加大防控力度。

四、抓好施工中的质量、进度、费用

及合同的管理

1、由施工单位与各专业监理工程师共同对工程质量予以严格控制，各专业监理工程师按各自监理的工程项目分工负责，并按照业主下发的吕汾柳高监发[2003]24号及28号文件要求的工程质量管理办法及检测项目、检测频率对工程质量进行严格检查，上道工序不合格，不得进入下一道工序，切实保证工程质量，力争使分项工程全部达到部颁优良工程标准，且不出质量事故；

2、各施工单位要制定切实可行的施工进度计划，保证能够保质保量的完成工程建设工作，各专业监理工程师要对施工单位报上来的施工进度计划进行严格、认真的审查，对不合理的计划提出书面处理意见，要求施工单位修改后重新编制上报，且所编制的进度计划要以业主要求的阶段目标为标准，力争能够按要求完成进度要求，监理人员要对施工单位的工程进度完成情况随时检查，以便及时调整，按时完成各阶段目标，力保工程在合同工期要求范围内完工；

3、对于施工中费用及合同的管理，要按照计量支付的以下原则对工程费用进行控制：（1）不满足合同文件要求的工程，不得计量；（2）按合同文件中各章节所规定的方法、范围、内容单位进行计量；（3）按监理工程师同意的计量方法计量；（4）按招标文件明确的特殊支付项目及方法进行支付；（5）遵守合同文件

有关规定。同时对施工单位上报的工程变更要弄清申报变更的原因，再根据变更设计审批原则进行严格认真的现场核实后逐级上报，保证在整个工程建设期间工程计量与工程变更的准确性及合理性。

五、廉政建设

为切实有效的抓好廉政建设工作，保证汾柳高速公路建设工作的正常进行，第五监理部制定了廉政合同，并与监理部各位监理人员签定了廉政合同，要求全体监理人员严格约束自己，并按照合同内容认真、负责的做好监理工作。

附：廉政合同

六、目前存在的问题

从整体来看，第七合同段与第八合同段都存在高压常电未进场，致使部分工程无法正常施工，且隧道围岩类别与设计不符的问题。

（一）、第七合同段

1、路基工程：由于本合同段工程的路基填筑均为半填半挖，利用土方含水量偏大，且受涵洞的制约，无法大面积的路基施工，所以路基工程进度缓慢。

2、桥梁工程：桥梁基础均为扩大基础，现对已经开挖的6个基坑进行地基承载力检测，多数达不到设计要求，必须进行重锤夯实或换填，致使桥梁基础施工进度缓慢。

3、隧道工程：从现在掘进的围岩类型看，与原设计有部分变化，设计为Ⅳ类围岩，而实际施工时均为Ⅲ类围岩，减缓了施

工进度，虽然完成了7·20掘进计划，但前景不容乐观。

（二）、第八合同段

1、受几种客观原因影响，路基土方填筑缓慢，机械、人员施工现场很难发挥，总体安排也受影响，不能保证运土、整平、碾压、检测连续流水进行，造成工程窝工现象，监理部和驻地组要求承包人必须增加1台羊角碾压设备和1台平地机，创造良好的工作面。

2、中桥施工队初期管理混乱，施工队负责人能力不足，经总监和监理部主任及驻地组长多次与项目部磋商，项目部已决定强化管理施工队伍，抽调隧道衬砌队伍充实和加强中桥施工队伍力量，保证桥梁施工进度按期完成。

3、隧道工程存在围岩地质与设计不符，电力资源不足，高压常电未到位，作业队时间抓的不紧，需要进一步强化管理等问题；一旦地质围岩较稳定（达到三类），施工用电解决，必须形成交叉平行作业，以达到最佳配合，缩短辅助工作时间，提高工程进度。

篇3：加强施工阶段监理工作

关键词：建筑工程,施工监理,质量控制,具体措施

引言

国家经济建设发展的程度很大程度上要依靠建筑建设的质量。监理工作的有序执行是完成复杂的建筑施工所要求的前提, 监理工作的完成需要全体员工的共同奋斗, 以监理工作的不断进步为共同目标, 并最终实现建筑工程建设质量的精品化、优质化。

1 监理工程师要明确建筑工程质量监理的主要环节

施工过程是关系到建筑工程质量好坏与否的最关键环节, 而监理工作是保证工程质量的重要因素。在各单项工程或分项工程开工之前, 驻地监理工程师须要求承包人提交单项工程开工报告及施工技术方案、进度计划, 并进行审批。开工报告应注明材料、机械设备、劳力及现场管理人员、施工条件等基本情况, 并提供放样测量、标准试验、施工工艺图等必要资料。

监理工程师必须建立完备的质量监控体系以保证对所有环节进行有效控制, 此外应建立独立的监理中心试验室和测量机构, 承包人自检质保体系的核心和基础是各级分项工程自检质量负责人, 监理工程师必须对其严格审查, 不符合要求的要及时改正。

同时, 驻地监理组必须通过旁站监理对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的控制。旁站监督由各专业监理工程师及其助理人员 (监理员) 担任。专业监理工程师对完工的单项工程进行系统验收, 检查合格后, 提请驻地监理工程师签发《中间交工证书》, 未经中间交工检验或检验不合格的单项工程, 不得交付下项工程使用。

2 建筑施工质量监理工作的具体措施

2.1 首先要对工程进行充分的了解和分析, 对工程图纸的研究

要透彻, 理解工程诉求所需要的具体表现, 并对施工现场的整体环境从全局角度进行掌控, 通过对工程施工设计以及施工技术的监管, 对工程薄弱处加以重点关注, 将问题掐灭在萌发阶段。

2.2 与项目虽然从施工企业的沟通问题十分重要, 虽然从管理

层面上看, 监管机构和施工企业一个是管理者一个是被管理者, 但是从建筑的市场层面上进行考虑, 监管机构和施工企业却是平等的责任关系。所以监理人员在与施工企业的交流过程中要积极主动的建立联系, 尤其是与施工方的技术人员的建立良好的沟通渠道。共同商定技术措施的改进以及施工缺陷的补救。监理工作不能产生监理员的只手遮天的现象, 动辄停工的命令也是不负责任的表现。积极交流, 主动解决才是负责的表现。

2.3 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制

施工现场质量控制监理人员必须抓住重点环节, 严格把关, 主要是对原材料、构件、设备的质量认证与核验, 隐蔽工程及关键部位的质量跟踪检查与验收, 督促施工企业各工序施工“三检”制度落实, 对未经施工企业自检的工程或自检不合格的分项工程不予验收, 树立监理人员权威, 对工程质量达不到标准的生产工序和操作, 有权加以停工处理。首先要督促施工单位做好施工技术交底工作。只要施工人员明白下道工序做什么, 怎样做, 工序质量才有保障。其次是督促施工单位做好自检、互检、专检制度的落实。未实行三检或三检有问题的工序, 监理人员不予检查确认。再次是监理人员要加强对工序质量的巡视、检查、对重点部位、关键环节实行旁站监理, 严把工序质量关。最后对重点工序的检验收取上要以相关标准进行判断, 并按照结果严格执行条例规定, 未经检测的工序以及检测不合格的工序都要反工处理, 才能继续后续的项目现场施工。

2.4 工程的各类质检报告是反映建筑的质量的镜子, 建筑质量

监测的各类指标能够明晰准确的将建筑质量的好坏表现出来。监理工作也是有法可依的, 工作中需要时刻参考《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》以及监管标准对建筑工程进行监控质检, 对工程的构件、试块以及原材料、半成品随时进行取样监测, 达到有问题及时解决的目的, 同时还要保证样品的真实性和数据的准确性。普通监测由监理机构的专业监理工程师进行监测, 但是重要的材料构件的检测则需要监理机构的总监理亲自主持, 进行取样、检测、评定等环节。

2.5 加强质量意识, 实行“三检”制

在工程施工前, 监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议, 加强质量管理意识, 每道工序必须执行“三检”制, 且有公司质监部门专职质监员签字验收。经监理人员验收、签字认定, 方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字, 监理人员拒绝验收。以巡视、平行检查、跟班旁监, 随机抽查的方法再进一步验收, 彻底消灭工程中质量问题。

2.6 对项目的隐蔽工程质检要严守相关标准, 书面签字要严谨,

问题被挖掘出来以后需要立刻进行问题上报, 以便进行及时的补救。在进行隐蔽工程验收时, 首先要求施工单位自检合格, 再由公司专职质检员核定等级并签字, 并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量 (技术) 负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全, 合格证、试验报告是否齐全, 各层标高、轴结也要层层检查, 严格验收。监方发现问题及时以书面通知施工单位, 待施工单位处理或返工完后, 还要再进行复检, 严格检查把关, 保证质量。

2.7 对于项目的重点环节, 就要特殊对待。在检验力度上要加

大, 进行平行检验。所谓平行检验就是指以相应的技术手段在一定比例的参照下针对工程特殊部位、材料进行的实验监测, 并进行判定的过程。一般情况下平行检验是以建筑工程的主要控制项目和少数一般控制项目为主要对象。针对工程项目的卫生环境以及安全程度和项目产生的群众利益进行监测控制。检测的任务不是单一的, 应随着项目施工的变动进行二次或多次检验测试, 运用高精度设备仪器对建筑关键部位进行测量复核。

2.8 项目建设质量也能从工程监管控制的资料中看出, 所以对

监理资料的收集整理也是十分关键的保质措施, 在监理工作开展的同时对监理的各种资料建立同步的档案, 并保证监管资料的绝对真实可靠, 如此才能使监理工作真正的做实事。与此同时, 监理机构的项目总监要以发挥职能作用, 对项目工程的监管资料进行同步审查, 给资料的准确程度加一层保险。

总的说来, 规定监理机构对工程项目进行监管来源于监理机构与投资方签订的合同。并根据合同规定的内容对工程项目进行建设质量、资金情况、施工进度等综合全局的监管。对质量的监管环节要注重的对工程建设前、工程施工中、以及工程竣工后的整体控制, 还要在施工环节的重点工序不间断进行监管, 建立有义务对项目的施工进行规范制度的活动, 并以高质量的监管服务赢得投资方的信赖, 同时有目的的加强自身内部员工的专业水平和素质培训, 使服务水平继续完善, 达到对委托项目的全局综合监管。

参考文献

[1]唐捷.工程建设监理中存在的问题及对策[J].山西科技, 2005 (1) .[1]唐捷.工程建设监理中存在的问题及对策[J].山西科技, 2005 (1) .

篇4：提高施工阶段监理管理工作

【关键词】监理；工程施工；进度

0.引言

建筑工程监理工作是随着建筑行业的需要应用而生，我国的建筑监理工作是从国外引进的，开展工作进行了很多的培训，从一九九八年，我国开展监理工作，九六年全面推行，在二零零零年，我国正式颁布相关的监理规范。建筑工程施工管理是一项复杂繁琐的工作，管理水平代表着工程单位的整体水平，监理工作是管理的一种形式与内容的结合，是具有政府性质委任的，对建筑工程质量和施工工期进行监督管理的部门。施工阶段是建筑工程非常重要的一个部门，对于建筑工程质量有着重要的影响，因此，做好施工阶段的施工监理工作，对于建筑工程来有着重要的意义。

1.认真审查施工图纸是做好监理工作的重要环节

作为开展建筑工程项目的重要依据以及工程项目的法律文件，工程设计图纸要求建筑监理工作以及建筑施工必须要按照其执行工作内容。施工图纸在达到施工监理手中，施工监理人員要进行全满的审核检查，在审核检查的过程中，可以对图纸进行一个全面的掌握，也可以及时的发现图纸中存在的问题，以便及时的采取措施解决。与此同时，在监理人员在对在审查图纸中可行性时，可以提出监理意见，有利于监理工作的顺利开展，也为监理工作的进行做好铺垫工作。

第一，经过对施工图纸的审核，大体上对于建筑工程有一个了解，包括施工项目的顺序以及施工程序中的难点和重点，根据难点和重点的了解，科学合理的选择控制质量的方式，在进行监理规划以及监理工作方案的设置时，保证监理工作的内容对于重点难点的控制措施得以体现，最大限度的控制和避免质量问题的出现；第二，经过对施工图纸的审核，监理人员要做，检查施工图纸中对于施工方面是否存在不便之处，如有，要和施工单位及时的进行研讨，通过改进施工方法和施工工作改进施工存在的不便之处，更加有利于设计图纸的执行。第三，监理人员还要检查施工图纸中是否应用了新材料、新工艺、新技术，对于新材料的使用，要请设计单位将材料性能说明，保证新材料的使用完善；如果有新工艺，就要与施工单位进行工艺的可行性，是否具备施工的条件与能力，然后设计单位要对技术进行交底，提出技术要求；第三，监理人员根据设计图纸中相应的要求，请设计单位进行一些指导相关的规程和施工标准。

2.施工质量监理控制

建筑工程施工过程中，施工质量控制是监理工作一项重要的工作。施工必须要按照施工设计图纸和规范要求进行，不得偷工减料或是擅自改变施工程序，同时还要对组成建筑结构构件的质量和强度在施工前进行检查，很多构件的平面尺寸、轴线位置、平整度、垂直度、饱满度都会出现一些问题，不能满足于高层建筑装修的质量要求，如果将不合格的构件使用在建筑装修中，会出现许多要凿、要补的现象。主要原因还是由于施工单位对于施工质量没有严格进行，施工监理也没有发挥应有的作用。如果要避免施工质量问题，监理人员要对施工的每一个环节进行严格的监管，施工人员的技术水平以及施工交底工作都要规范合理，发现问题及时解决，同时，施工安全问题也是建筑施工所要关注的问题，监理人员要将质量监督与安全生产统一进行监管。

3.对工程原材料、构配件的监理控制

在建筑原材料以及配构件进入施工现场之前，监理人员要对原材料以及配构件进行严格的检查，检查包括记录供货计划、原材料以及配构件的质量合格证明以及质检书；对于水泥、沙石、混凝土强度要有国家质检机关出示的质量检验合格报告；在施工过程中，严格按有关工程原材料质量标准进行审查，坚持做到“六坚持，六不准”制度，对基础钢筋和地脚螺栓的规格、数量、质量、质材检验报告严格审查；对用于工程建设的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件资料；审查原材料、成品、半成品的采购、保管、发放管理制度，钢筋跟踪管理台账，水泥跟踪管理、保管台账。监理人员作好现场监理记录，随时检查砂、石、水、水泥的质量，发现混杂物要求施工人员清除，随时检查混凝土的配合比，发现不合格的材料，责令施工人员停止使用，进行处理或更换。

4.对工程施工机械设备的监理控制

监理人员对于施工所需要的器械数量、型号进行检查，检查包括器械是否具有审核说明书和质量质检证明书，发现有不合格的器械，严禁出现在施工中，审查施工中所用的衡器、量具、计量装置等设备的技术合格证，并要求在使用前进行校验和校正；审查施工机具的各项管理制度。

5.安全生产监理控制

安全生产是每一个建筑工程都在重视的一个问题，建筑工程施工项目多、参与人员众多，施工难度大，施工的每一个环节出现差错都会对建筑工程的整体质量造成影响，而且建筑工程施工主体人都会受到情绪的控制在掌握机器使用以及施工技术的发挥，作为监理人员，要在施工过程中做好督导的作用，引导施工人员树立良好的情绪，提高安全意识，同时不定时的对施工进行抽检，以便及时发现问题。

6.结语

由此看来，加强现场施工管理是一个全局性的重要措施，不仅要依靠施工单位每一位现场的管理及施工人员，也要依靠项目监理组全体人员团结一致，尽心尽力，严格管理才能圆满地实现既定的目标。现场施工管理中如何发挥监理人员的作用。 [科]

【参考文献】

[1]王远，周传杰.浅谈如何加强监理管理工作[J].科技资讯，2010（03）.

[2]王璐.浅谈建筑工程建设监理管理监督[J].经营管理者，2010（12）.

篇5：施工阶段监理工作流程

1、监理工作总程序接受监理任设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段选派拟任总监理工程师提前介入确认或委派项目总监理工程师成立项目监理项目部适时进驻现场收集有关工程资料按合同编制监理规划或分项分阶段编制实施细则监理工作交底会按合同实施监理工作设计准备阶设计阶段施工阶段动用前准备保修阶段监理总结、建档 2

2、监理业务程序建设单位发出监理招标邀请或委托监理函监理单位编制监理大纲监理单位投标建设单位选择监理单位监理单位与建设单位签订监理合同编写监理规划及实施细则项目监理实施监理合同结束 3

4、施工阶段监理程序组建监理班子进驻施工现场组织召开监理工作交底会编制项目监理规划和实施细则实施工程监理组织工程初验编写工程评估报告协助建设单位组织竣工验收施工阶段监理总结 4

5、保修阶段监理程序定期对工程回访检查质量状况有质量问题鉴定质量责任，督促维修无质量问题维修工程质量检验可协助建设单位与施工单位办理终止合同手续责任期结束时的检验 5

6、施工阶段全面监理内容图解联系设计单位监理工程师项目管理业主委托监理承建单位质量控制合同管理进度控制信息管理投资控制项目完成组织协调规定的质量合同工期合同价格

7、施工阶段质量控制监理工作流程承建单位提出开工申请现场材料检查、设备审查施工组织设计审查重新提出否总监审批开工申请单是进行下一道工序否专业监理工程师验收是事监理工程师签发中间交工证书后控制单位工程验收审核竣工图和文件，资料归档等整否改每道工序开工及进行是承建单位质量自检是现场监理事中控制事前控制

8、施工阶段进度控制监理工作流程合同的进度要求建筑单位提交进度计划不同意监理工程师审核同意监督计划实施无偏差计划及实际比较有偏差承包方调整计划不同意承包方进一步调整计划监理工程师意见同意承包方调整计划报业主批准

9、施工阶段投资控制监理工作流程施工合同总费用目标确定费用分解目标制定月度费用计划审核变更、索赔文件项目施工审核实物工程量、实际费用已完工程结算费用计划值与实际值比较无偏差有无偏差分析偏差原因采取纠偏措施工程决算

10、图纸会审监理工作流程布置图纸会审工作总监理工程师熟悉施工图纸初审提出问题各专业监理工程师监理内部会审总监主持由业主、高计、施工、监理四方参加的图纸会审会整理图纸会审问题清单与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档

11、施工组织设计（方案）审批监理工作流程修改补充施工组织设计申报（承包方）初审（各专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）提出修改意见不同意施工组织设计审批（总监）同意将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施

12、技术核定监理工作流程填写技术核定单承包方签证设计师同意不同意退回审核监理工程师同意上报不同意退回组织实施承包方上报业主归档总监理工程师

13、协调会议纪要签发监理工作流程现场监理工程师或总监主持协助调会指定有关人员拟订会议纪要文稿现场监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见修改不同意修改同意总监签章，行文外发

14、开工条件审查监理工作流程熟悉施工图纸监理工程师开工条件审查一般内容：*建筑工程施工合同*与工程有关文件*地质勘察报告*施工组织设计或施工方案签证*分包单位资质证明*工程座标放样及灰线签证*项目管理班子到位情况*进场设备、材料检测证明参加图纸会审承包人，监理工程师审查施工组织设计监理工程师填写开工申请表承包方承包方上级部门审核审核开工申请单监理工程师不同意签署开工令监理工程师

15、分项工程施工过程检查监理工作流程分项工程各工序施工承包方工序质量自检合格承包方工序施工质量检查落实整改措施监理工程师不合格检查结果合格进入下一道工序施工15

工序施工检查内容：*开工前检查*工序交接检查*隐蔽工程检查*停工后复工前检查*随班或跟踪检查检查方法*目测法*实测法*试验检查整改措施*口头通知*发备忘录*发监理通知

16、分部分项工程质量验收监理工作流程分部分项工程完工自检合格承包方填报分项工程质量验收签证承包方现场检查现场监理工程师试验室检查专业监理工程师不合格检查结果审核监理工程师合格签署分项工程质量验收单监理工程师通知承包方整改监理工程师

17、隐蔽工程验收监理工作流程隐蔽工程施工承包方隐蔽工程自检合格承包方不合格检查结果审核监理工程师合格整改承包方签署隐蔽工程验收单监理工程师进行下一道工序上报、归档

18、指定分包申报审批监理工作流程提供分包商、材料供应商资质承包方提出审核报告总包审核监理工程师上报业主确认分包商或材料供应商业主不同意返回签订分包商或材料供应商合同承包方

19、原材料、成品、半成品验收监理工作流程原材料、成品、半成品同意承包方自检上报材料进入施工现场使用厂(场)质保书按规定批量自检填写报验单承包方换材料提交材料报验单承包方检测单位下厂检验(必要时)审批监理工程师合格审批监理工程师定期上报、归档可继续使用不合格通知停止使用并运出现场专业监理发现有疑问提出抽检复验否

20、主要设备定货监理工作流程承包方提出订货申请总监理工程师审查与业主、设计磋商不同意审查意见同意承包方订货

21、进口材料、设备核定监理工作流程协助建设单位向商检局部报验进口材料设备商检局签署产品使用合格证参与进口设备开箱检查清单及备件可安装完，业主、监理单位承包方共同进行联动试车可使用进口材料监理抽查可使用 21

22、竣工验收监理工作流程施工单位验收合格后提出预验收申请申报否监理单位审查资料及现场预验可监理单位组织初验，承包方、设计单位参加，监理就存在问题提出书面整改意见施工单位整改申报监理单位复验可施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请否业主方组织竣工验收，承包方、监理设计及其他有关单位参加可进入保修阶段监理提出评估报告

23、建筑工程质量控制监理工作流程审查开工条件分部分项工程施工承包方监理工程师过程检查分部分项工程质量验收分部工程验收（中间验收）单位工程竣工验收移交业主使用进入保修阶段监理 23

24、建筑施工测量监理工作流程测量仪器及钢尺检定情况承包方检查仪器及钢尺的检定证书监理工程师合格测设场地控制网质量控制不合格或未送检定通知承包方将仪器、钢尺送计量器具检定部门检定建筑物定位、坑位基坑放线质量控制开挖基抗，基槽到达设计标高承包方基础测量放线质量控制基础完工，进入主体施工测量内容：

1、每层墙体或柱网、剪力墙、轴线的放线

2、每层竖向控制

3、每建完一层后，作沉降观测，直至竣工验收主体结构工程测量放线质量控制对测量记录进行签证认可监理工程师

25、土方工程监理工作流程审查开工条件重点审查基坑降水措施，基坑支护方案，周期性环境保护，土方分包单位资质，土层条件等定位放线及标高测量质量控制土方工程施工承包方重点控制挖土面标高，基底土质保护，基坑降水质量，基坑稳定性及挖土操作规范性土方分项工程质量验收检验基底土质，办理隐蔽验收签证，若基底土质与设计不符承包方按设计要求处理土方工程完工监理工程师过程检查

26、地基与基础工程监理工作流程审查开工条件地基处理施工承包方监理工程师过程检查地基处理分项工程质量验收基础工程施工承包方监理工程师过程检查基础分项工程质量验收基础工程中间验收

27、主体工程监理工作流程审查开工条件主体工程施工承包方监理过程检查主体分项工程质量验收未完成分项工程完成完成主体工程中间验收监理工程师

28、钢筋混凝土工程监理工作流程轴线标高自检合格承包方整改不合格承包方验收轴线、标高合格钢筋工程自检合格承包方整改不合格承包方钢筋工程隐蔽验收合格模板工程自检合格承包方整改不合格模板工程验收承包方合格28

检查浇筑前的准备工作承包方签署混凝土浇筑令总监理工程师混凝土浇筑承包方

29、模板工程监理工作流程基础处理、材料准备承包方测设轴线、标高、截面放样承包方整改不合格承包方轴线、标高验收合格支撑、模板的安装，校正及自检承包方整改不合格承包方验收模板系统合格29

签署验收意见，评定质量等级监理工程师提出拆模申请承包方审查混凝土强度是否达到要求监理工程师模板拆除，缺陷修补承包方

30、混凝土工程监理工作流程混凝土浇捣准备工作检查钢筋隐蔽工程验收签署混凝土浇筑令监理工程师测坍落度制作试块承包方实施监理工程师签证混凝土搅拌、运输、浇筑、养护承包方监理工程师过程检查混凝土拆模质量控制承包方进入下一道工序

31、构件安装工程监理工作流程熟悉图纸、审查吊装方案监理工程师构件运输、堆放自检合格承包方构件退场不合格构件验收承包方监理工程师合格调整不合格定位线验收承包方监理工程师合格31

焊工资质审查构件吊装质量控制构件接头、接缝砼浇捣质量控制整理构件安装工程资料监理工程师、承包方

32、预应力钢筋混凝土工程监理工作流程审查开工条件预应力材料、设备质量控制先张法构件后张法构件同时检查预应预应力钢筋张拉（先张法）质量控制钢筋工程隐蔽验收力钢筋或预留孔洞埋设质量钢筋工程隐蔽验收混凝土浇捣承包方混凝土浇捣承包方预应力钢筋张拉（后张法）质量控制锚固除锈、孔道灌浆预应力钢筋放张质量控制承包方预制构件质量验收

33、砖石工程监理工作流程审查开工条件进场砖（石）验收砂浆用水泥、砂石、石膏等验收基层清理、浇水、找平承包方弹平面位置线、立皮数杆承包方砖（石）砌筑施工砂浆质量跟踪控制，墙体拉结筋数量，位置检查，砌筑规范性检查墙体质量验收包括墙体预制构件、预埋件安装质量验收监理工程师过程检查砖石工程完工

34、门窗工程监理工作流程审查开工条件按要求填写各栏目，并附上

1、制作工艺要求

2、安装工艺、质量要求门窗工程施工承包方

3、木材含水率测定报告监理工程师过程检查门窗分项工程质量验收分项工程完成完成门窗分部工程结束未完成

35、装饰工程监理工作流程按要求填写各栏目，并附上

1、施工操作工艺

2、质量要求

3、各项材料试验报告

4、产品出厂合格证审查开工条件装饰工程施工承包方监理工程师过程检查装饰分项工程质量验收分项工程完成完成装饰分部工程结束未完成

36、屋面工程监理工作流程审查开工条件按要求填写各栏目，并附上

1、施工技术方案及操作说明

2、基层验收签证单

3、材料试验报告及质量证明文件

4、施工资格证书施工(按设计的层次分别进行)承包方监理工程师过程检查屋面分项工程质量验收分项工程完成完成屋面分部工程结束未完成

36、屋面工程监理工作流程审查开工条件按要求填写各栏目，并附上

1、施工技术方案及操作说明

2、基层验收签证单

3、材料试验报告及质量证明文件

4、施工资格证书施工(按设计的层次分别进行)承包方监理工程师过程检查屋面分项工程质量验收分项工程完成完成屋面分部工程结束未完成

37、地面与楼面工程监理工作流程审查开工条件基层施工承包方监理工程师过程检查基层施工隐蔽工程验收面层材料质量验收楼、地面分项工程施工监理工程师过程检查楼、地面分项工程质量验收未完成分项工程完成完成楼、地面分部工程结束

38、建筑设备安装工程监理工作流程审查开工条件现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程设备开箱验收及土建与安装交接验收部件及设备安装质量控制设备试（耐）压试验质量控制设备系统单机无负荷试车质量控制设备系统负荷试验质量控制审核分部工程质量保证资料监理工程师分部工程完工

39、建筑采暖卫生与煤气工程监理工作流程检查器材规格型号是否与设计相符，质保文件是否齐全，外观有无质量问题检查零部件制作和隐蔽工程是否符合设计要求审查开工条件现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程设备开箱验收及土建与安装交接验收检查部件及设备安装部件及设备安装质量控制质量是否符合设计和施工规范要求检查试验结果是否符合设计和施工规范要求设备试（耐）压或试验质量控制检查试车调试结果是设备系统单机无负荷试车质量控制否符合设计、施工规范和设备文件规定设备系统负荷试验质量控制审核分部工程质量保证资料分部工程完工

40、通风空调工程监理工作流程审查开工条件现场制作零部件内容：各种风管、静压管；调节阀门、风箱及罩类、消声器、除尘器、空气处理室等设备开箱验收及土建与安装交接验收安装内容：制作的风管，调节阀门，静压箱等；消声器，空气处理室空调机、通风机、冷冻机组，水泵冷却塔等现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程部件及设备安装质量控制试压（验）内容：空调供水管路的试压制冷管道气密性试验，真空度试验，冷却水管的试压，冷凝水管的严密性试验，防火网易燃件试验设备系统单机无负荷试车质量控制室内空气温度及湿度的测定与调整室内气流组织的测定；室内洁净度的正压的测定；通风除湿车间内空气中含尘浓度与排放浓度的测定，自动调节系统的参数整和联动试验审核分部工程质量保证资料设备系统负荷试验质量控制设备试（耐）压或试验质量控制通风机、水泵、冷动塔及制冷机组的试运转；系统风量、风压及风机转数的测定；洁净系统高效过滤器及漏渗率的测定；工程需要时尚应测定空调露点温度，室内送风温度及室内温、湿度分部工程完工

41、建筑电气安装工程监理工作流程电气器材检查验收内容电缆、电线、母线、高低压瓷瓶、套管、接地极、避雷针(带)型号、规格、外观质量；电气性能：产品质保书、试验技术报高压电缆、高压瓷瓶、套管母线等耐压试验，变压器调整，冲击试验，油开关调整试验，空气开关鉴定，高压柜过流，切断鉴定试验，共用天线测试，消防报警控制电气联调试验质量控制电气调整试验、耐压试验质量控制送配电调试灯具试亮与设备联调消防报警,联调共用天线调试电气联调试验质量控制配电箱、柜等设备安装质量控制设备开箱验收及土建与安装交接验收现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程审查开工条件审核分部工程质量保证资料监理工程师分部工程完工

42、施工总进度计划编制审核监理工作流程结合工程条件进行技术经济比较有修改必要无编制详细施工总进度计划承包方总监理工程师主持审核否同意是执行进度计划

43、年（月）度进度计划编制审核监理工作流程批准的总进度计划编制初步年(月)度进度计划承包方编制正式年(月)度进度计划承包方报监理工程师审查不同意审查结果同意批准实施

44、阶段施工进度计划审批监理工作流程承包方向监理工程师提交阶段进度计划监理工程师审阅阶段进度计划，并列出问题，进行相应的调查分析承包方澄请进度计划中存在的问题，双方进行交流或修订监理工程师审批不同意承包方修改或调整施工进度计划同意批复，承包方贯彻执行

45、阶段施工进度计划检查监理工作流程经审核同意的进度计划承包方在实施过程中分阶段提交详细计划和变更计划不同意审批监理工程师同意按进度计划实施不符合实际进度与计划进度比较监理工程师符合继续按计划执行 47

46、工期延期审批监理工作流程延期事件发生承包方在首次事件发生后28天内申报延期申请意向书是延期事件是否连续否延期事件终止后28天内承包方报正式的延期申请书和最后详细资料以28天间隔的时间报延期意向并提供有关资料驻地监理工程师评审意见监理工程师或代表审批业主签字备案接受通知承包方整理归档监理工程师

47、工程变更费用审核监理工作流程工程变更费用结算申请承包方监理工程师审核有变更签证文件有审核计算变更工程量无变更费用谈判业主签署变更费用审核意见监理工程师总理理工程师审批报送业主

篇6：监理阶段工作总结

北京赛迪信息工程监理有限公司

（工程时间段：2006.2.16---2006.4.9）

一、工作依据

本项工程是朝阳区教委“校校通”工程，自2006年2月16日在朝阳教委信息网络中心召开项目启动会议之后，工程进入了实施的深化设计阶段。根据国家《电子政务标准化指南第二部分：工程管理》的规定，工程实施的深化设计阶段，可分为两个子阶段：即编制设计需求说明书子阶段和设计技术实施方案子阶段。

编制设计需求说明书子阶段是承建单位对建设单位在立项阶段和招标阶段提出的业务需求的实施响应，要根据标书要求及承建合同，在建设单位提出的本期工程业务需求的基础上，经过认真调查分析，从技术角度提出将要实施的工程设计需求说明书，确定设计的详细技术内容、实施目标，以及系统实现的功能和相关的指标。

设计需求说明书，是进行设计技术实施方案的整体依据。建设单位应积极进行配合，提出明确的需求，使承建单位能充分理解。监理单位参与协助和督促，对承建单位的工作进行监督、审查。

在设计需求说明书通过后，承建单位才可按照设计需求说明书所确定的内容，正式进入技术实施方案的设计子阶段。在这一子阶段，承建单位要对建设单位认可的需求说明书中所确定的内容，从技术上一一做出充分响应，然后设计提出技术实施方案。最后提交的工程实施方案是满足设计需求说明书所确定的内容，得到各方认可的方案，是工程以下各阶段具体实施和检查的整体依据。

二、目前项目进展情况

目前，该项工程己进行了约一个半月。项目已从启动进入到深化设计阶段，具体开展了以下工作：

1、制度建立情况：

 初步建立了工程实施过程的管理制度：由工程项目实施工作小组办公室发布了《北京市朝阳区教育委员会“校校通”工程实施管理要求》，确定了工程实施中贯彻工程实施始终的通用管理程序要求；对实施过程中任意一项具体实施工作提出的具体管理程序要求；还有作为主要的工程管理的会议活动确定的会议管理程序要求；以及实施过程中反映各项实施活动的内容与活动情况的文件进 1

行有效管理确定的文档过程管理要求。这些要求构架起了工程各方共同工作遵

循的规则，执行这些要求会使工程实施过程的每一步将更加严谨，防止遗漏，少走弯路。

 完善监理制度：监理提交了《监理细则》，该细则将对监理工作的开展起到重

要的指导作用。

2、工程进展情况：

 需求分析方面：

 总体完成了项目的深化设计需求分析，但在某些具体细节和关键需求认识

方面，包括对招标文件的理解甲乙双方还在进行中。

 光纤网工程方面：

截至到目前阶段，已完成情况如下：

 承建方继续进行着光纤网的工勘工作，目前，已提交了骨干及汇聚节点的机房现场工勘表（电子版）、本周五出具了工勘图纸，CAD图和在招投标

书（地图）上的描绘图。

 承建方提交了光缆网络工程设计方案（电子版）。

 监理方与承建方就光缆网络工程设计方案作了较充分的技术交流，监理方

对承建方提交的材料进行了初审，并提出了监理意见。

 传输网工程方面：

截至到目前阶段，已完成情况如下：

 承建方已提交了传送网深化设计方案。

 监理方对承建方提交的传送网深化设计方案组织了专家评审，并提交了对

传送网深化设计方案评审的专题监理报告。

 召开了传送网深化设计方案专家论证会，并在会上由专家组签署了专家组

评审意见。

 中心机房工程方面：

截至到目前阶段，已完成情况如下：

 承建方按照监理要求提交了骨干及汇聚节点的机房现场工勘表（电子版）。

 监理方与承建方针对业务网深化设计方案进行了一定的沟通和交流。

 监理方向建设方提交了对机房配电及辅助工程的监理意见。

 其它方面：

截至到目前阶段，已完成情况如下：

 承建方提交汇聚节点机房现场工勘表。（电子版）。

 监理方进行了大量的文档收集和管理工作，对以往缺失的文档进行了收集

和整理。

3、工程进度的控制：受建设单位的委托，监理主持召开了每周一下午的工程管理工作例会，即称监理例会。例会目的是为建设方、承建方和监理方架起沟通的平台，保障工程项目的质量和进度。目前，工程总体进度比原计划已经滞后：光纤网工程工勘进度滞后了11天、深化设计进度滞后了17天；机房辅助工程滞后了近一个月；传送网工勘和设计提前了15天；网络中心工程滞后了一个月以上。从这些数据上可以看出，项目风险已经突显，所以需要承建方对进度计划做出及时合理的调整，一方面要在保证质量的前提下追赶进度，另一方面要求承建方把前期计划不合理的地方做出调整，最终达到保证项目工期的总体要求。

三、对以往监理工作的总结

1.监理方熟悉项目情况，对项目招、投标文件和客户需求进行深入的理解；

2.监理方对承建方提交的光纤网、传送网、业务网和机房配电和辅助工程设计方案进

行了大量的评审工作，包括组织专家评审，并提出了监理意见。

3.监督承建方的项目实施进度，当发现较大的滞后现象后会发出《监理通知单》，要

求承建方对进度计划做出及时合理的调整，并要保证工程完工日期不变；

4.监督承建方的项目实施质量，对承建方提交的文档进行了反复的要求，对承建方没

有及时提交的文档进行了督促，对不合格的文档要求承建方做出修改后重新提交；

5.监理方对项目中发生的一些问题提出监理意见，并在项目实施过程中与甲乙双方做

了大量、积极的沟通和协调工作；

6.监理方主持召开了传送网深化设计方案专家论证会，并在会上由专家组签署了专家

组评审意见；