项目监理阶段性汇报

汇报是与我们的工作、生活息息相关的，对于一项工作或者一个项目而言，汇报贯穿于任务的始终，但是在不同的阶段汇报的侧重点是不尽相同的，那么你明晰不同的阶段应该如何更好的撰写汇报吗？今天小编给大家找来了《项目监理阶段性汇报》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：项目监理阶段性汇报

装饰阶段监理项目管理实施办法

装饰阶段监理工程管理办法及措施

×××工程主体结构已全部完成，二次结构进入收尾阶段，为了保证年后装饰装修队伍的正常施工，确保公交枢纽在六月底竣工、高层及其它结构在九月底完工，是全体参建方的目标及要求。这就要求我们的现场工程师加大管理控制力度，积极做好主动疏通协调，监督施工单位按照建设单位的工期要求规范施工，为了确保实现项目的安全、投资、进度和质量目标制定以下办法。

一、热情服务，严格监管，建立良好的合作关系

正己才能正人，我们首先要做好服务，取得施工方的信任，监管起来才有力度。年后积极组织、监督做好精装修图审、交底工作，在施工前解决大部分图纸问题;在施工过程中及时处理出现的问题，及时下发甲方指定材料清单，督促甲供材及时到货，积极配合业主协调与政府相关执法部门的关系，严格督促检查及时签署质监站监督申请等;监督施工单位按时完成节点目标，督促及时按合同拨付工程款，有利于节点工作的开展控制，实现良性循环。

在做好服务的同时，监控是尤为重要的。监督施工单位严格按设计施工，按照审核通过的计划组织施工。要重视监理单位和施工单位的管理模式、管理制度和监理单位企业文化的宣扬和融合，让施工单位了解监理的监督程序和控制重点;重视、加强工作的前瞻性和计划性，要求各分包单位进场后按合同程序上报施工组织设计，熟悉、了解施工组织设计中的承诺和施工工艺、方案，审查符合合同及法规要求后作为管理施工单位的重要依据;要求施工单位按时上报周计划、月计划、总进度计划，跟踪计划的实施，发现目标有偏差时，熟练运用组织措施、管理措施、经济措施、技术措施进行纠偏，既不过多干预施工单位正常的生产活动，又满足工程安全、进度、质量、投资的监督、控制目标的要求。

二、措施和方法

1、要求施工单位按照合同要求建立质量、安全组织架构，配齐相应符合资质的管理人员。工作时间相关人员必须在岗，如临时外出须报请建设单位项目负责人、项目总监批准，并通知本单位其他相关人员，做出相应安排，做到能随时取得联系，保证执令畅通。

2、建立质量进度安全文明检查制度：监理部总监理工程师在每周五上午召集施工单位项目经理、技术负责人，建设单位的项目负责人、专业工程师，检查现场的质量、安全文明情况，对质量、进度、安全文明进行打分，并将结果进行通报;对于重大质量、安全隐患召开现场会，通知施工单位返工、维修整改，实施月检和重大节日前后大检查制度，对存在的问题下发监理通知，跟踪督促整改。

3、监理周例会制度：每周六上午9点召集施工单位项目经理、技术、安全负责人，建设单位的项目负责人、专业工程师，监理单位项目总监、专业监理工程师，对本周的工程完成情况进行汇总，明确下周的施工控制点。对于没有完成本周计划的找出原因，采取必要的纠偏措施。

4、严格交底制度：在进行某项工程之前，审核专项施工方案，专业监理工程师按设计理出控制点，监督参加施工单位对施工人员的现场交底，要求遵照执行，加强过程控制，避免返工耽误工期。

5、内部管理制度：在施工单位自检自查的基础上，采取例行检查、平行检查、抽检制度，关键部位全程实行旁站制，确保工程质量。对查出的一般质量问题要求施工单位即时进行返工整改，避免对后续工序和工期造成影响，对施工单位隐瞒实情的一经查实，报建设单位要求严肃处理。

6、质量问题处理制度：发生质量问题、隐患时，除紧急情况外，要求施工单位不得自行处理，应在第一时间报告监理部。出具处理措施，经设计认可后，监督执行。

7、材料管理制度：进场材料、构配件、成品、半成品，必须有产品合格证、出厂检验报告，不常用的材料和新材料还应有准用证、生产许可证、说明书。对证件不全和不合格的材料严禁进场，进场的责令限时运出场;进场后监理人员现场监督规范取样送检，试验合格后签署用于工程。

8、施工机具管理：现场使用的机具、操作人员的上岗证等各种证件齐备、有效，操作保养熟练，定期检查机械不得带病作业，杜绝因机具失效和失误造成的安全和质量隐患。

9、应急管理：要求施工单位建立完善的应急预案，以控制因环境条件、气候剧变、特殊工序对施工质量和生产安全产生的隐患，加强事先主动控制。

10、进度管理：对于工期滞后、质量整改不能按期达标的，根据合同要求对项目经理记录考勤，缺勤一天，采取相应的经济处罚。根据施工组织设计，按劳动力配置计划的人数，监理工程师落实现场实际施工人数，达不到数量要求的，出具合同规定的相应罚款，或累计进行处罚。

11、告知函：对于工期滞后的施工单位，现场各单位多次协调效果不佳，工程没有明显改观的，提醒业主对施工单位发出管理函件，要求引起重视。

12、日调度会制度：每天早上9点，召集由项目经理、技术负责人、施分包单位的负责人，建设单位的项目负责人、专业工程师，总监以及专业监理工程师，对第一天管理单位提出的问题落实情况，当天的工作安排，未完成内容采取的措施和结果，解决各单位需协调的问题，保障工期目标的实现。

三、措施和方法的使用原则

1、根据管理对象没有实现目标的原因和影响因素，与项管和业主协商，要有区分地采取措施。

2、在管理措施和方法选用时，首先要考虑互利双赢原则。不能或减少与管理对象产生对立，适时采取经济手段、利用推迟签署工程款。

3、方法的实施贵在坚持，而且在执行过程中还要注意多沟通，禁止抄近路、越位的现象。

四、监理内部考勤制度

1、项目部实行上下班打卡制度，月末项目考勤员核对无误后上报公司。

2、员工请假、总监、总监代表休班和请假，需填写“员工请假申请单”且提前一天申请(请假表在监理部存放：见附表Ⅰ)。

3、员工加班，由总监提前填写“员工加班申请单”，内容包括申请事由、加班人员、时间及第二天工作时间等情况的说明，实际加班时间按打卡记录为准(申请单在监理部存放：见附表Ⅱ)

4、考勤员每月统计、汇总本项目上月《考勤表》签字后报总监审核，每月5日前以书面及电子版形式上报。

五、内部培训制度

由于现场已进入装饰装修、幕墙安装、设备安装阶段，结合项目部的实际情况，项目工程师进行现场转岗，为了保证后期的施工质量及更好的服务于项目，监理部根据现场实际情况，在不影响白天正常工作的情况下，计划利用晚上的时间进行培训，培训计划如下：

(1)2012年2月17日-5月20日，学习单元式幕墙、石材幕墙、玻璃幕墙、点驳式幕墙的工艺与验收标准及相关规范。

(2)2012年2月21日-4月24日，学习装饰装修施工工艺与验收标准及相关规范。

(3)2012年2月25日-3月20日，学习钢结构、网架施工工艺与验收标准及相关规范。

(4)2012年2月29日-4月1日，学习施工安全与管理，精装修阶段的防火及现场文明施工管理。

(5)2012年3月-6月，根据现场系统的展开督促规范、工艺的学习，必要时请求技术部支持。

具体要求：做到分项工程开工前，工程师学习设计文件和施工单位的施组，项目部组织培训，样板施工中总监、总代现场指导控制，根据认知程度重复和加强调整培训内容;对所有的项目监理人员对照所管理的工作认真参加学习，胜任所管理的工作，并按学习情况阶段性出题考试测评学习情况，进入公司考核并于当月奖金挂钩，建议公司领导对经过专业培训的监理人员提高部分工资，以此进行鼓励。

六、项目部人员需求计划

随着装饰装修、安装、幕墙、钢结构工程全面展开，根据建设单位一

级计划(2012年10月1日完工)的要求，为了更好的保证安全、质量、进度、投资，仍需要部分监理工程师，请公司领导协助解决。安全管理人员曹伟已离职，现场已调整周常国负责安全工作。

需要人数：暖通、设备安装工程师 一人 2012年2月底到位。

精装工程师一人 2012年2月底位。

幕墙工程师 一人 2012年2月底到位。

绿化工程师 一人 2012年5月初到位。

根据项目现状，安装及设备安装工艺复杂、工程量大、工期紧，建议公司协调安装工程师梁栋到本项目部协助完成安装工作(最好在本月底到位)以便更好的控制安装质量。

七、总结

在公司董事会的正确领导下、公司人力资员部的协助支持下及现场胡总的亲自指挥下，只要我们全体监理人员及所有参建单位能够踏踏实实、用心工作，不怕苦、不怕累，加强沟通，一定能够顺利完成项目目标。

工程监理部

2012年2月17日

第二篇：水利工程建设项目施工监理阶段的质量控制措施

水利工程是国民经济基础设施工程，“百年大计，质量第一”，堤防工程、水库大坝的建设质量，事关人民生命财产安全, 工程质量的优劣直接影响国家声誉和民族形象。近年以来，水利工程项目建设全面实行项目法人责任制、建设监理制、招标投标制，即建设单位负责、监理单位控制、施工单位保证和政府质量监督相结合的质量管理体制。这一体制在正确使用国家投资、保证水利工程建设质量方面，发挥了重要作用。在此，从工程监理角度出发，就监理工作如何进行工程质量监理控制作一些探讨，以期提高水利工程建设管理水平。

一、招标阶段的质量控制

监理工程师在招标阶段质量控制的主要内容是协助招标单位编好招标文件，并通过招标、投标和评标等一系列活动，协助建设单位选择一个合格的施工单位，直至签定施工合同。在招标文件中，对施工质量要求、质量内容、保证质量的条件、设备质量要求等要有明确的规定;在选择施工单位时，要对其质量意识、承建类似工程的能力和质量状况进行调查;施工合同中的质量条款要力求条文严瑾、明确，防止任何疏忽、遗漏和错误。

但是，自从上世纪九十年代我国普遍推行工程监理制度以来，事实上只有施工阶段监理，尚未实行招标阶段监理，而且，由于旧计划经济时代遗留下来的“我管辖范围的工程我做主”陈腐观念在某些建设单位项目法人代表头脑中根深蒂固，他们事实上把工程监理当做幌

子，在项目工程施工阶段管理中大权独揽，亲自出马、指手画脚、说一不二，往往严重干涉甚至霸占施工监理的独立监督管理工作职责，而监理单位作为一个相对弱势群体，为了在竞争激烈的建设工程监理市场中生存下去，不得不委曲求全，甘做傀儡，心照不宣。应该说，当今我国建设监理制的执行极不正常，亟待完善。

二、施工阶段质量控制

在施工阶段，监理工程师按照合同对工程建设进行质量控制，必须进驻现场，实行全过程跟踪监理。

1、监理工程师质量控制依据

监理工程师在执行监理任务时，质量控制依据是国家的法律、法规、政策，水利水电行业现行技术规程、规范、技术规定及《评定标准》，合同文件，已批准的设计、招标文件、施工技术措施、方案等。

2、施工图纸的审查与签发

工程开工前，监理工程师应主持施工图纸会审，项目法人、设计单位、施工单位共同参加。施工图会审应写出会审纪耍。设计者应对会审时提出的问题用书面形式解释，对施工图中已发现的问题和错误以设计变更通知的形式予以更正或修改。图纸审查后，施工图会审纪要及设计变更通知由监理、项目法人、设计单位、施工单位共同签发。

3、原材料、中间产品质量及设备制造量控制

合格的原材料、中间产品和设备，是保证工程质量的前题与重要基础，监理工程师应重点跟踪检查，必要时抽样试验，发现问题及时研究处理。

施工中使用的原材料、中间产品的质量应符合国家标准。应有出厂合格证及技术性能资料，使用前施工单位应按《施工技术规范》及《评定标准》的规定取样试验。

设备均应有出厂合格证、设备使用和安装说明书及有关技术文件。设备规格型号、尺寸符合设计要求。

4、监理工程师质量控制程序

①在单位工程开工前，施工单位均需做好施工准备工作，然后填报《开工申请表》，并附上施工计划、方案，进场人员及机械设备配置，材料准备情况等，报监理工程师审查。若审查合格，则批复准予施工。

②施工单位在分部工程开工前，须对该分部工程编制具体的施工组织、方法与施工技术措施(施工方案)报监理工程师审查批准后，才能执行。施工方案的主要内容如下：

(1)施工方法、机械设备性能数量、人员配置及临时性设施。 (2)材料来源、技术要求与检验方法、检验标准。

(3)施工操作。施工准备工作(如测量、地基处理、场地布置)、各工序操作方法和技术要求。

(4)质量控制。包括：质量自检机构和负责人员名单(按“三检制”要求配置)、质量控制标准、质量控制点及其检验方法、检验频率。

(5)技术保证措施、安全技术措施、文件及其提交。 ③单元工程是施工质量考核的基本单位，现场监理工程师跟踪检查的重点是检查工序和单元工程施工。

现场跟踪检查工序及单元工程施工工艺是否符合规程规范要求，发现问题及时纠正。工序和单元工程施工结束后，施工单位按“三检制”自检，合格后如实填写《评定表》报监理工程师复查。监理工程师复查时如发现填表与实际不符，应向施工单位指出，并在“复核意见”栏内注明意见，同时按《评定标准》核定质量等级。如工序或单元工程达不到合格标准，必须及时处理。处理后经检验合格，才可进行后续工程施工。

5、监理工程师质量控制任务

①建立健全自身质量检查体系:机构、人员、管理制度、技术资料及必须设备。

②审查开工条件。施工承包合同签订后,监理工程师应协助项目法人作好施工单位进场前的准备工作。如开工手续办理、施工临时占地与交通通道使用、场地“四通一平”，测量控制网敷设等。施工单位进场后，对是否已达开工条件进行严格审查。如检查施工单位质量保证体系是否健全。施工单位现场组织机构状况，现场人员及设备状

况、劳动组织及技工水平。附属工程、大型临时设施、防冻、降温措施、防自然灾害措施及养护、保护措施。主要建筑材料及设备到场情况(质量、数量)，施工图纸准备情况,技术交底情况等。

③审查施工单位组织设计及施工技术措施、审查施工单位选择的分包队伍。

④审查并签发施工图纸及设计修改通知、协助项目法人组织设计、施工单位进行工程项目的划分，并报质量监督机构核定。

⑤协助项目法人组织编制单位工程外观质量评定标准、《水利水电基本建设工程单元工程质量评定标准》(以下简称《评定标准》)中尚未涉及的工序及单元工程质量检验评定标准及临建工程质量检验评定标准,报质量监督机构备案。

⑥审查原材料、中间产品及设备制造质量。

⑦对施工现场作业进行监督检查。核定单元工程质量等级、协助项目法人处理工程质量事故有关事宜。

⑧参加工程验收。协助项目法人进行技术资料、图纸等文档管理。草拟工程竣工验收报告。组织信息反馈。

6、监理工程师质量控制方法和措施

①建立质量检验工作制度。如开工申报制度，建筑材料及设备购买、验收、储存制度，隐蔽工程及工程关键部位验收制度,原材料及中间产品质量抽样检验制度，质量缺陷检查处理制度，质量事故调查处理制度,工序及单元工程质量检验制度等。

②制订质量检验工作程序。施工单位按“三检制”，对施工质量进行自检，并作好施工记录，及时填写部颁《水利水电工程施工质量评定表》，自评合格后，由现场监理工程师进行检验，并核定工序及单元工程质量等级。重要隐蔽工程及工程关键部位,在施工单位自评合格后,由建设、监理、质量监督、管理、设计及施工单位组成联合小组，共同核定其质量等级。分部工程、单位工程、单位工程外观质量、原材料及中间产品质量的评定程序应符合《水利水电工程施工质量评定规程》(SL176—1996)、《堤防工程施工质量评定与验收规程》(SL239—1999)(以下简称《评定规程》)有关条款规定。

③严格把好事前技术报告审批关,如施工单位开工报告、分包单位资质材料、施工方案、原材料、中间产品及设备制造质量检验报告、质量动态统计资料,设计变更和图纸修改文件等。

④现场跟踪检查。现场监理工程师在开工前检查是否具备开工条件。施工中，对重要隐蔽工程、关键部位、关键工序要指派工程监理员进行现场旁站，检查工序操作质量、原材料、混凝土拌和质量及试样抽取试验等，是否符合规程规范及技术标准。发现违规应及时纠正，并如实填写《旁站监理值班记录》。检查工序及单元工程完工后施工单位“三检制”执行情况。严格执行上一道工序检验合格后，才能进行下一道工序施工的原则，以预防产生质量隐患。完工后检查需养护部位的养护情况是否符合要求。

⑤严把质量验收关。水利水电工程验收分为分部工程验收、阶段验收、单位工程验收和竣工验收。在验收前,监理工师程应严格按照

《评定规程》复核工程质量,发现不合格工程,要求施工单位及时处理。

⑥运用指令文件控制质量。现场监理工程师根据施工中存在的问题，以《现场指示》、《监理通知》的形式，向施工单位提出要求或指示控制施工质量，必要时，可在经建设单位同意后，由总监理工程师签发《工程暂停令》、《整改通知》，指示施工单位将严重不符施工质量要求的全部或部分工程暂停施工，严格按照设计图纸、施工技术规范的要求进行整改，整改并经监理验收合格后，由总监理工程师签发《复工令》，继续施工。

⑦利用支付控制手段控制质量。支付签证是业主赋予监理工程师的支付控制权，是监理实施施工质量控制的一种重要的、行之有效的手段和措施，只有工程签证合格或单元工程质量评定达到合格或优良标准，监理工程师才能计量支付签署支付证书。

第三篇：在建项目监理情况汇报

一、东露天选煤厂工程

东露天选煤厂工程于2009年元月份开工建设，项目概算投资16.3亿元，监理部于元月9日进驻东露天，并根据合同【东露天(2008)044】要求，监理服务期，建设期18个月、竣工验收期12个月、缺陷修复期12个月。建设期监理服务费用占总费用(450万元)的2/3(300万元)。根据目前工程进展和现场实际情况，东露天选煤厂建设期完成达到全部联合试运转条件要到2012年4月底，建设期增加22个月，根据监理费用比例需增加监理服务费300/18*22=367万元。

二、木瓜界选煤厂改扩建工程

木瓜界选煤厂改扩建工程于2010年1月份开工建设，项目概算投资9.5332亿元，监理部于1月12日进驻木瓜界，并根据合同要求，公司给监理部配备各专业监理工程师共计10人。我公司监理投标报价是依据招标文件中要求的2010年11月30日达到调试运转条件为前提，合同总价172.8万元，【木瓜界选煤厂改扩建2010(001)】。但目前由于建设工期滞后一年，造成监理服务期已超期一年，造成监理服务期超期的原因可归纳为以下几个方面：

①由于选煤厂在改扩建过程中边生产边施工，导致原煤仓和产品储煤场煤改造工程均需分段进行施工，不利于组织流水作业，同时为了不影响生产，倒工作面还需等待时机，人为的造成工期延误;

②在项目建设过程中，还受征地和村民滋扰影响，矸石外运皮带及井东矿主井驱动机房至原煤仓栈桥至今不能施工;

③受运煤列车影响，产品储煤场所有单位工程的施工材料、商品

混凝土等不能及时运送到现场，导致工程施工进度缓慢;

④受铁路专用线停电时间限制，跨铁路栈桥钢桁架吊装时间延误近3个月，快速装车站3至今不能进行钢结构安装;

⑤项目建设过程中增加工程量或修改设计，是建设工期延长的原因之一;根据各施工单位上报的工程进度，本项目工程预计超概1.9亿元;

⑥设计图纸提供的不配套、不及时，导致很多急需施工的部位没有图纸或施工完毕后需要返工处理增加了工作量;以及现场设计代表解决问题的能力和速度等也是导致工期滞后的原因之一;

根据目前工程进展和现场实际情况，选煤厂完全达到竣工移交条件要到2012年9月底，到目前为止，已支付监理费80万元，监理服务期严重超期，需增加监理服务费180万元。

三、木瓜界区域供水工程

木瓜界区域供水工程于2010年9月开工建设，项目概算投资9162.15万元，主要包括大沙沟污废水提升及输水管线工程、3#井地面疏排孔疏水收集提升输送工程、井东矿矿井疏水管线工程、大沙沟污废水处理站工程等单位工程，监理服务期从2010年9月至2011年12月底，服务期16个月。监理合同总价80万元，【木瓜界区域供水(2011)007】，监理费未支付。由于11月初大沙沟污废水提升泵站新增加了导流渠，正值冬季施工，今年冬天恐不能完成导流渠工程，预计该工程将延期到2012年5月，按比例法计算需要增加监理费25万元。其他工程能按期完工。

四、木瓜界区域供热工程改扩建

木瓜界区域供热改扩建工程于2010年6月开工建设，项目概算投资8086.45万元，主要包括给煤系统、锅炉房、排渣系统、沉灰池及泵房、脱硫剂制备车间、室外给排水及供、热场区设施等单位工程，监理服务期从2010年6月至2011年12月，服务期19个月，监理合同总价80万元，【木瓜界区域集中供热(2011)006】，监理费未支付。目前给煤系统、除渣系统及锅炉房土建等工程已具备竣工验收条件，锅炉及辅机安装工程工期滞后，厂区设施没有施工，预计2012年6月该项目能达到竣工验收条件，按比例法计算需要增加监理费25万元。

五、井工设备维修中心及安装中心

井工设备维修中心及安装中心各类车间项目工程于2010年7月1日开工建设，监理单位随之进驻现场开展监理任务;根据中煤平朔煤业有限责任公司的委托监理合同井工维修(2010)001规定，监理服务期限为12个月(现场施工9个月，资料验收3个月)，根据目前项目进展情况，本项目在本12月底验收完毕;本项目实际监理服务期为18个月，超期服务6个月，本项目监理合同标的为97.5万元，按比例法计算，应增加补偿监理服务费用：97.5×6/12=48.75万元;第二，项目概算土建工程投资为7695.47万元，设备购置费5312.59万元，安装工程投资为2184.12万元，其建安费用概算投资为9879.59万元;竣工结算单位工程建安费用汇总为进行比照，根据甲方认可的单位工程计价报告，其建安费用增加值为1330.69万元，另据中煤一

建项目初步测算，其在建项目建安费用至少在11000万元左右，综合计算井工维修中心项目建安费用增加额为6590.3002万元，按比例计算应增加监理服务费为97.5×6590.3002/9879.59=65.04万元。这样总计应增加监理服务费为48.75+65.04=113.79万元。

六、选煤厂电气化改造项目

本项目为五个选煤厂电气自动化改造，项目开工日期为2010年4月1日，计划竣工日期为2010年10月30日，计划工期7个月，设计施工总承包合同价为11390万元，因施工与生产交叉，甲方方案确定，影响施工进度，目前仍没有完工;根据发改价格【2007】670号文规定，计取监理费应为：218.6+(393.4-218.6)/(20000-10000)×(11390-10000)=242.8972万元。

七、安家岭一号井选煤厂技改项目

本项目共分两期，其中一期工程费用2113.43万元，二期工程费用5482.60万元，共计7596.03万元;一期工程在09年至10年已经完成，二期工程计划于2010年10月开工，实际开工于2011年8月2日，目前正在施工的单位工程为综合楼工程及粗煤泥分选车间。委托监理合同

一、二期都没有签订，根据发改价格【2007】670号文规定，计取监理费应为：120.8+(181.0-120.8)/(8000-5000)×(7596.03-5000)=172.09万元。

八、安家岭一号井原煤储煤场改扩建项目(扩能工程)

本项目计划开工日期为2009年4月10日，计划竣工日期为2010年4月10日，计划工期12个月，实际开工日期为2009年4月，目

前仍在施工，监理超期服务20个月;预计在2012年6月能够完工;工期推迟原因：

1、与生产交叉作业，施工不能耽误生产;

2、设计变更量较大。委托监理合同费用108万元，监理超期服务26个月，按比例计算应付监理服务费108×26/8=351万元。

山西中太工程建设监理公司

2011年11月

第四篇：土建第三阶段质量监督检查监理工作汇报

阳泉市南煤集团2x135MW煤矸石电厂工程土建第三阶段质量监督检查汇报材料

阳泉市南煤集团2×135MW煤矸石电厂工程

土建第三阶段质量监督检查监理工作汇报

尊敬的各位领导、各位专家：

你们好!

首先我代表山东诚信监理公司南煤电厂监理部，向莅临现场检查、指导工作的各位领导和专家表示热烈的欢迎。

遵照《火电土建工程首次质量监督检查典型大纲》的要求，现将我监理部在工程施工过程中监理情况汇报如下：

一、建筑工程监理范围和监理组织概况

受南煤龙川发电公司的委托，山东诚信监理公司承担新建工程的厂区所有工程和厂外单项工程，主要包括：厂区总平面布置、三通一平地基处理工程、锅炉工程、汽轮发电机工程、输煤工程、除灰工程、化学水工程、供水工程、电气工程、贮灰渣场和厂外运灰道路工程、脱硫工程、空冷工程、厂内环境保护工程、厂区防洪工程、行洪断面拓宽及山体防护工程、自动控制工程、厂内道路和进厂公路、桥梁工程、办公楼及生活服务设施等。根据《火电施工质量检验及评定标准 》(建筑工程篇)DL/T5210.1-2005， 本工程土建专业共分9 系统，59单位工程。

为了确保全面履行监理合同，满足工程建设的需要，对工程建设项目实施全方位的监理，我公司选派技术精良、作风过硬、责任心强的监理人员组建项目监理部。项目部监理人员于2007年2月26日式进入现场，目前现场监理人员到位14人，其中土建专业4人，锅炉专业2人、汽机专业1人、焊接专业1人、电气专业2人、热控专业1人、专职安全员1人、技经专业1 1

人、资料及办公室1人，专业结构、年龄结构基本合理，可以满足现场监理工作的要求。

设备配置方面，监理部配备了必要的办公、检测、通讯及交通工具，可以满足现场监理工作的要求。

二、工程进度

截止到2007年12月31日，监理共批准单位工程开工32项，其中土建专业28项，锅炉专业2项，电气专业1项，热控专业1项。

主要土建工程进度情况如下：

1、 2007年04月06日，主厂房土方开挖;

2、 2007年04月18日，主厂房第一罐混凝土浇筑;

3、 2007年06月26日，进行首次和主厂房出零米质监中心站活动，27日结束;

4、 2007年09月17日，A排结构到顶。

5、 2007年10月11日，烟囱筒壁结构到顶。

6、 2007年11月13日，#1主厂房BC框架结构到顶。

7、 2007年12月06日，汽机房钢架开始吊装，27日全部安装完成。

8、 2007年12月07日，化水车间屋面板吊装完成。

9、 2007年12月16日，材料库框架结构完成。

10、 2007年12月21日，空冷支架柱浇注完成。

11、 2007年12月23日，启动锅炉房框架浇筑完。

12、 2007年12月24日，1#灰库结构到顶。

13、 2008年01月01日，碎煤机室框架封顶。

三、建筑工程质量目标及质量控制

1、质量目标：严格控制建筑结构和装饰装修的施工质量，达到土建施工分项合格率100%，单位工程优良率≥90%。并达到：钢筋焊接检验一次合格率95%以上;混凝土生产质量水平优良，参照《火电工程达标投产考核办法》(2006版)要求，实现达标投产。

为不辜负中心站专家首次和主厂房出零米的质监中心站活动对本工程寄予的厚望，工程项目管理班子提出“达标投产，争夺汾水杯”，建20MW以下小机组样板工程”的质量目标，并在工程中组织实施。

2、工程质量控制

根据质量保证体系的“质量手册”、“程序文件”、“作业文件”，监理部建立了总监—副总监—专业监理工程师的—监理员的的质量保证体系，制订各专业的岗位责任制，并有效运行。

在工程施工过程中，监理部充分发挥监理的职能作用，采用事前控制、事中检查、事后把关等方法对各工序的质量进行监督管理。对重要工序和关键部位进行旁站，并采取平行检验和见证取样等手段控制工程质量。

严格控制施工工艺质量，达到：建筑物、构筑物几何尺寸准确，外形美观，混凝土结构内实外光，棱角整齐，埋件位置正确且于混凝土表面齐平;

对混凝土施工进行全过程质量控制，水泥质量、黄砂和碎石级配、含泥量满足设计和规范要求;对混凝土配合比和试件进行有效控制，从混凝土的搅拌、灌注到养护进行全过程的监理，确保各验收批混凝土强度评定合格率为100%;

为保证混凝土外观质量，四公司在模板方面加大了投入力度，烟囱筒壁全部采用新钢模板，灰库、空冷柱采用特制定型钢模板，其它框架采用清水混凝土木模板。

监理主要工作统计如下：

① 分包单位资质审查1项，为华通路桥。试验室资质审查1项，为现场土建试验室。

② 作业指导书(方案)审核86份，其中土建专业73份，锅炉7份，焊接2份，电气1份，热控1份，机械安装2份。

③ 主持图纸会审 68 册，提出问题 265 条.

④ 处理设计变更11份。

⑤ 审查主要材料供货商31家。

工程原材报验控制如下：

钢筋455批，共约 8000T。

水泥39批，共约13800T。

粉煤灰13批，共约 2194 T。

石子49批，共约22350 立方。

中砂38批，共约18529 立方。

外加剂15批，共约303T。

⑥ 原材及施工试验见证1536次(原材料检验 538 份;钢筋检验147组;砼标养 392组;机械连接169份;配合比 125 份)。

⑦ 工程整改通知单17份，其中土建专业15份。

⑧ 监理工程联系单54份，其中土建专业39份。

⑨ 处理四公司联系单174份，其中土建专业109份。

⑩ 监理例会36次，专题会议4次。

四、 工程质量的评估

截止2008年1月3日，阳泉市南煤集团2×135MW煤矸石发电厂工程主

要工程已开工32个单位工程，分部工程68项，分项工程验收399项，检验批验收1848项;工程质量验收一次合格率100%;钢筋焊接一次合格率为100%，砼生产质量水平达到优良等级。工程资料基本齐全。

2007年12月18日，对土建第三阶段进行了质监站预检活动，23日进行了复查，所提整改项目己关闭。

监理认为本工程已经满足《火电工程首次质量监督检查典型大纲》土建工程第三阶段质量监督检查要求，请中心站进行检查验收。

山东诚信工程建设监理公司南煤电厂监理部

2008年1月4日

第五篇：监理项目部年终汇报

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XXXX监理项目部总结

岁月如梭，匆忙间2015年不经意地即将过去，新的一年在我们满怀希望和憧憬中渐渐来临。回顾XXX工地监理项目部这一年来的工作，既忙碌又充实，忙碌的是工程处于施工中间阶段，点多面广，各施工单位穿插作业，遇到问题需要各监理人员及时去沟通协调，使得工程顺利向前推进;充实的就是借助XXXX项目管理平台，学习其先进的管理模式，合理运用新思路、新思维加强自身项目部的管理，努力地把本项目做的更好。

监理部监理人员共11名，总监1名，6名省级专业监理工程师，3名专业监理员，1名资料员，我们项目部人员在公司领导和总监带领下，团结一致，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“独立、自主、严谨、廉洁”的工作作风实施监理，各专业分工明确，责任到人，工程开工至今无质量、安全事故。在XXXX所有在建项目中，树立了良好的监理形象。

在具体的监理工作中，我们坚持了质量、进度的控制，同时狠抓安全文明施工和环境的监理工作。

首先在施工前，监理部组织承包人进行技术交底着重强调施工过程中的重难点部位和关键工序，严格要求承包人按照施工方案的要求逐条落实。首先确定重点部位的工序，收集数据，认真总结以往经验教训，以便指导后续的施工。在监理规划、监理细则编制时注重结合实际情况有针对性的编制。

其次在施工中，严格实行工程施工的报验制度，对每一工序、分

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项分部工程完成后，要求施工单位自检后，申报监理工程师验收，监理工程师再组织施工单位、建设单位专业工程师按照XXXX置业部下发的各分部工程质量抽查控制表全数进行实测实量，然后按照验收规范对检验批、分项、分部进行验收，不合格处一律要求施工单位整改;严格检验、试验制度，所有原材料等经检测其质量均达到合格要求才可使用。通过从点及面的细致验收，有效地保证了工程质量。

在安全文明施工方面，积极做好安全文明施工管理的监管工作，目前施工中，没有出现安全事故，工程进展顺利，基本达到浙江省文明标化工地的要求。“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理部始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作中的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育;要求施工单位配置雾炮、喷淋设施，落实现场的扬尘控制工作;日常对吊篮、脚手架、临边维护、卸料平台、人货梯、起重机械、临时用电等进行巡查;每周四监理组织个参建单位的负责人及安全员进行工地全面安全文明检查，检查的问题进行拍照留底，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。

在资料管理上，做到与施工同步。所有进场材料报验、机械设备、复试检报告、收发文等均造册登记，有案可查;在每周五的监理例会上，使用PPT的形式汇报监理工作，生动形象，便于总结当前施工中存在的问题。配合公司演练模拟信息平台，运用网络科技管理项目，给予公司投标加分。

日常监理工作中，项目部不定期召开监理人员工作会议。对工程

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监理中出现问题的原因及处理方法进行总结。共同探讨管理方法和管理内容，在工作中相互配合，取长补短，努力提高各人的业务素质。

本项目所有管理人员上下班严格执行指纹考勤制度，上下班各考勤一次，时时掌握各参建单位管理人员的到岗情况。公司发放的廉洁箱和XXXX廉洁警告牌放置在项目部的醒目位置，给所有项目管理人员予以警示。“廉洁自律、诚实做人”是每个项目管理人员应尽的操守，在自身做到无“吃、拿、卡、要”的同时，加强对施工单位廉洁教育，共创和谐项目。

XXXX公司置业部对所有在建项目进行督查，每月组织第三方飞行计划检查组对工地整体安全文明、质量、资料等进行全面检查，我们监理部人员全力配合。检查出的问题我们严格要求施工单位进行整改，有些问题第三方人员解释模糊，依据牵强或凭个人经验和感觉解说，我们监理人员运用专业知识和数据，并拿出规范、图集作为依据，耐心给他们讲解;这样检查出来的问题，施工单位心服口服的去整改解决问题。在多次第三方飞行计划检查组检查中，总分评比名列前茅，监理资料管理更是为总分加分。因此多次得到建设单位的表扬。

在公司领导检查中，项目部人员积极配合领导们的提问，如钢构58米大跨是如何施工的，采用什么技术等问题，我们热情的解说，虚心听取领导们的建议，更好的管理项目;XXXX二期监理公司到我们XXX监理部进行考察，了解我们怎样运用XXXX操作系统工作的，在施工的不同阶段实测实量进行哪些内容的检查，及资料整理等相关内容，我们都一一详细的为他们讲解。相互学习，共同进步。

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在这一年里，我们XXX项目部的监理工作通过政府相关部门的指导和监督，各个参建单位的大力支持帮助以及公司各级领导和总监的带领下，取得了一定成绩。但还存在许多不足的地方，在新的一年里，项目部将继续发挥优良的团队精神，并认真总结经验，为建设单位提供更优质的服务，维护公司的优秀社会形象，努力工作再创佳绩。

XXXX

建设工程管理有限公司

XXXXX项目监理部

2015年12月23日