创新铸亮点

创新铸亮点（共8篇）

篇1：创新铸亮点

全心全意谋发展

共铸和谐新校园

——西街小学亮点工作汇报材料

为了提高学生的素质和修养，让学生亲身实践体验感知校园生活的美好，我校完善设施，美化校园，切实加强校园文化建设，学校保持了良好的风貌，全体教师扎实工作、齐心协力，比较圆满地完成了各项工作，现将工作开展的情况汇报如下：

一、完善设施，美化校园，精心营造良好的育人环境

“校园工程”是我校的一个重要工程，我校有计划、有步骤地实施硬环境和软环境建设，努力改善办学条件，创建良好的育人环境。在新建南教学楼竣工后，学校从8月1日开始，对学校环境进行大的整理。首先对学校路面、迎风墙、围墙、大门口、排水沟、教师宿舍后间道、厨房、学校房顶等进行修建；硬化地面2008.4平方米，修建围墙21.5米，校园门口迎风墙粘贴大理石；修挖排水沟60余米并铺设盖板；大门口修建4根圆柱和门楼，教师宿舍后间道多年漏雨潮湿，学校全部进行了拆除和地面硬化，改善了教师住宿的条件；为解决部分留守学生和教师吃饭难的问题，学校又对厨房进行整理和修缮，彻底解决了教师和留守儿童的吃饭问题；教室、办公室、宿舍因为修建时间长，屋顶修建2次还有不少漏雨，学校又一次对学校屋顶进行了处理，解决了屋顶漏雨问题；为了提高教师的办公环境，为教师购置了新办公桌，集体办公室购置了空调；通过此次整修学校面膜焕然一新，学校此次维修工投入14万元。

经过中心校和学校的共同努力，经过多次与相关领导协商，学校投入7万余元彻底解决了后操场的问题，并对操场进行了围圈。

二、树立“安全第一”的思想，继续强化安全教育。

学校始终把安全工作在作为重中之重，每次会议都要重点强调。每月召开一次安全工作会议精神，对校园、教室、办公室及周遍环境等进行了大的安全排查。每日有记录，在安全防范上，学校加强了门卫的管理，加强了学生进出校园管理，完善学校领导教师值班制度，保证学校无安全事故发生。保障广大师生的身体健康和生命安全，维护社会稳定。

三、加强教师队伍建设，提升教师整体素质。

组织教师学习《教师职业道德规范》《教师“十不准”》，以及《教师违反“十不准”的处罚办法》《新义务教育法》等相关内容。组织教师积极参加继续教育学习，全员参与，专人负责，积极开展校本培训，达到学习目的。抓好骨干教师的模范带头作用。制定青年教师培养目标，通过参加骨干班培训学习、考核，力求使之不断提高政治文化素质和教学业务水平。理论和实践相结合，用教育理论来指导听课、讲课、评课、研究课，写学习笔记、心得体会、教学经验、教学反思，使骨干教师真正丰富知识，获诸家之长，补自己之短，有效地提高了业务能力。做好《骨干教师成长袋》记录工作。运用“集中辅导与个别指导”、“结对子”等形式注重骨干教师的培训，鼓励教师学会善于用教育理论指导教学实践，还要学会善于总结经验，使之上升为理论，形成自己的风格和特色，目前学校已认定的市级骨干5名，县级骨干1名，参加市、县骨干教师学习的6人。

四、深入开展节日主题活动，提高学生道德素质。根据安阳县中小学主题活动的文件要求，开展节日主题系列活动，抓住重大节日和纪念日，有针对性地对学生进行教育。如，教师节开展“感谢师恩”的主题活动，在“重阳节”组织学生开展“尊老敬老”活动，对学生的心灵进行了洗礼。充分利用学校板报、广播站、主题班队会、升旗仪式等宣传阵地，对学生进行教育。营造校园文化氛围。认真贯彻《小学生守则》《小学生日常行为规范》，使学生养成良好的行为习惯，每天检查学生的卫生、纪律等常规。

五、突出“课堂教学有效管理”，开展教学活动。首先从常规教学抓起，我们坚持周抽查教案，每月集体检查教案的作法，倡导集体备课，坚持提前一周备课，要求做到“五定，五备，四统一”。即定教研活动时间，定（备）教研活动内容，定中心发言人，定时检查，定期公布成果。同年级同学科教师在集体备课时，备教学内容，备学生实际，备教法，备学法，备习题。在教学上，统一目标，统一重点，统一进度，统一检测。我们在课堂教学上进行大胆的创新和探索，把以培养创新和思维能力为主的教学方法，贯穿于教学过程的各个环节中。把“备”的重点放在对学生的了解和教材的分析上；把“教”的重点放在学生的学法指导上，把“改”的重点放在分层要求、分类提高上，把“导”的重点放在学生的心理、思维的疏通上；把“考”的重点放在学生自学能力和创新能力的培养上，因材施教，经常鼓励学生，让每个学生都充满信心，并对每个学生的实际问题，对症下药，让每个学生都能愉快学到知识，都健康成长。

六、抓好体育、卫生工作，提高学生身体素质。

1、贯彻落实《学生体质健康标准》，上好体育课，广播体操和眼操，冬季利用间操时间开展了跑步活动，切实提高了学生的身体素质。

2、我们狠抓了综合治理和卫生工作，学校对校园的卫生划块承包到各个教学班，定时对教室及校园各卫生区进行检查，一周一汇总，评出好、中、差等次，对优胜班级颁发流动红旗。

七、开展校园文化建设，构建特色和谐校园。

“环境决定成长，细节决定成败”。我校召开专门会议，深入讨论，精心设计。结合学校特点，对校园的文化氛围进行精心营造。投入部分资金，秋季购进花苗一千株，在校园栽花植树，美化校园。

总之，金无足赤，人无完人，在工作中难免出现不足，我想经过全体师生的不懈努力，我校的办学水平和社会信誉不断提高。全体教师一定会以高度的使命感，为创建教学环境优美、教学质量上乘的农村特色学校而不懈努力！

西街小学 2012.12

篇2：创新铸亮点

———三论学习载人航天精神

短短几年，从神舟一号到神舟六号，从送“模拟人”上天到有人参与的空间科学试验，中国的载人航天事业，取得一个又一个突破。“神舟现象”体现了我国的科技创造力和竞争力，展示着当代中国航天科技工作者可贵的自主创新精神。

早在“两弹一星”时代，严峻的现实就告诉我们：实现原子弹、导弹和人造卫星等尖端科技的突破，不能依赖别人，只能依靠自己。实践证明，核心尖端的科学技术是买不来的，即使有些成果一时可以从国外引进，但如果我们不能消化吸收和再创新，最终还是会受制于人。当今世界，科技发展突飞猛进，国家的竞争力日益明显地体现在以自主创新为核心的科技实力上。

“要实现中华民族的飞天梦想，自主创新是我们唯一的选择。”正是以这样的信念为动力，广大航天科技工作者胸怀为国争光之志，发奋图强，自力更生，勇于创新。他们用一系列科技奇迹告诉世界：中国，不是一个只能生产服装、玩具和小商品的国家，中国人依靠自主创新，不仅能制造宇宙飞船，能把人送上太空，而且能在人类所从事的重要科技领域占有一席之地。

载人航天是一个国家综合国力和科技竞争力的集中体现，是当今世界高新科技中最前沿和最具挑战性的领域，涉及力学、天文学、地球科学、航天医学、空间科学等众多学科，牵涉系统工程、自动控制、计算机、通信、遥感、新能源、新材料、微电子、光电子等高新科技领域。要推动中国载人航天事业不断进步，必须在这些领域具备世界领先的核心技术。中国航天科技人员，不懈探索，敢于超越，瞄准世界航天科技发展的前沿，获得了一批具有自主知识产权的核心技术，用智慧的双手托起了“神舟”的腾飞。

自主创新的土壤是观念创新、机制创新，自主创新的关键是拥有人才、人尽其才。我国载人航天工程在跨越式发展中，不仅在一些重要科技领域达到了世界先进水平，更重要的是锻炼和培养出了一大批勇于创新的科技人才，为我国航天事业实现新的突破积蓄了强大的发展后劲。目前，在载人航天工程的七大系统中，35岁以下的技术骨干已占80％，年轻的技术骨干队伍在迅速成长，新一代航天英才开始挑起大梁。

篇3：开拓创新铸辉煌

面对成绩, 徐州农机人说, 李作义是咱们的掌舵人。为了全市的农业机械化事业, 他用心系三农的赤子之心, 朴实的工作作风, 带领大家十年如一日地忘我工作, 开拓创新, 奋力拼搏, 促进了徐州农机化事业快速健康发展。他的座右铭是:干好事, 干实事, 干成事。

近年来, 李作义先后被授予“‘十五’全国农机化管理工作先进个人”、“全国农机科普工作先进个人”、省人事厅和省农机局联合授予“江苏省农机系统先进工作者”、“徐州市党建工作带头人”、“徐州市优秀党员”等称号;他还是第八次徐州市党代会代表和第十四届徐州市人大代表。

甘为农机化事业献青春

1978年, 李作义从镇江农机学院毕业后, 一直在徐州农机部门工作。历任徐州市农机研究所工程师、副所长, 徐州市农机中专学校副校长、高级工程师、校长、书记;1995年升任徐州市农机局副局长, 2000年3月起至今一直任徐州市农机局党组书记、局长。

李作义生长在苏北农村, 对农民的苦和累有着切身的体验。发展农机化事业, 将农民从繁重的体力劳动中解放出来, 是他一贯不懈的追求。搞农机科研, 他主持的多项科研项目分别获得全国播种施肥机械情报网优秀科技成果二等奖、省政府科技成果四等奖、徐州市政府科技成果一等奖。搞教学, 桃李满天下, 培养了数千名农机技术人才。搞农机管理, 徐州的农机化事业迅猛发展, 成绩有目共睹。他还是专家型领导, 经常深入基层调研, 积极撰写农机化调研报告与学术论文, 发表了数十篇学术论文, 分别被徐州市政府科技论坛评为一等奖5篇、二等奖6篇, 1篇荣获“2006-2007年度徐州市自然科学优秀论文三等奖”;被省农机学会和农机局评为优秀论文多篇, 一篇论文获第七届长三角科技论坛推广低碳农机分论坛优秀论文奖, 并在会议上宣读论文。

大刀阔斧推进农业机械化

改革开放以来, 徐州市农机化事业有了很大发展, 但是, 从总体上来说, 还不能适应建设现代农业的需要。李作义担任局长后, 认真调研, 深入思考, 果断提出了“立足大农业、发展大农机”的工作思路;他知人善任, 充分调动广大农机人员的积极性, 为徐州农机的发展开启了新的征程。

狠抓粮食作物生产机械化。集中力量推广水稻生产机械化技术, 目前全市水稻插秧机保有量4830台, 比2000年增长100多倍, 水稻种植和收获机械化水平分别达40%、95%, 较2000年分别提高了40个和85个百分点, 新沂市在苏北率先基本实现了水稻种植机械化;他积极发展玉米生产机械化, 2010年丰县在全省率先基本实现了玉米生产机械化。

积极发展特色农业机械化。加快先进适用新机具的开发和推广步伐, 全市引进试验与示范推广了一批高效农业机械和畜牧渔业生产设备。研发了一批农机化技术装备, 获多项省科技成果奖和发明专利。

努力提升农机综合服务能力。大力发展农机服务合作组织, 积极开展农机跨区作业, 推进农机服务产业化。2010年全市农机化服务经营收入达17亿元, 其中农机跨区作业收入达4.8亿元。他还积极组织机具为全市100余万名外出务工者提供机械化收种服务, 促进农民增收。

强化农机法治化管理。市人大颁布了《徐州市农业机械安全监督管理条例》, 强化依法管机, 积极开展农机安全专项整治和平安农机创建活动, 农机安全形势明显好转。沛县荣获全国“平安农机”示范县称号。

创建徐州农用航空站。为发展农用航空事业, 李作义克服了种种难以想象的困难, 多年放弃休息日, 集中全局力量, 完成了航空站项目建设, 目前是全国同类航空站中建设标准最高、运行情况最好的;积极开展农作物病虫害防治、荒山飞播、国土普查飞行等农林公益性服务项目, 2010年, 省内农作物植保飞行23万亩, 累计安全飞行1727小时, 社会效益显著。

一分耕耘一分收获, 在李作义的带领下, 徐州市农机化工作取得了显著成绩。目前, 全市拥有农机总动力563万千瓦, 主要粮食作物生产机械化水平提高到80%, 粮食生产主要环节基本实现了机械化, 机械化生产已在全市农业生产中占居主导地位, 徐州市农机化正在由中级阶段向高级阶段跨越。

坦荡做人清正为官

李作义做人做官坦坦荡荡, 清正廉洁, 公道正派, 平易近人, 他爱职工胜过爱自己, 全局职工家庭生活状况, 他都了如指掌, 谁家有什么困难, 他总是想法设法给予帮助解决;素不相识的农机手、农民和老农机人员有困难找到他, 他都像对待老朋友一样热情接待, 全力帮助;他们都说很少见到如此平易近人、乐于助人、为民办实事的好干部;为人重情重义, 是有情有义徐州人的典型代表;极少为个人私事用车, 有限的两次用车, 他都主动交纳费用;多年前, 有些单位忙于跑关系搞集资建房, 他却日夜为航空站建设和农机化事业到处奔波, 自己却贷款在市场购买商品房居住;多年来, 工作从未缺勤, 就连孩子有病住院, 都没影响一天工作;他忘我无私, 市政府每年主要奖励局长的安全奖, 他都全部按全局职工平均分, 自己不比普通职工多拿一分钱;每次安排局职工外出学习考察, 自己却都放弃了;省、市多次组织到国外学习考察, 他担心影响农机化工作也放弃了……

篇4：创新文化铸“高峰”

创建富有“高峰”特色的全新企业文化

常言道，有什么样的思想就有什么样的行为，有什么样的文化理念和价值体系，就有什么样的行为规范和发展思路。企业发展到一定的时期和阶段，不仅需要文化的支撑，更需要文化的创新，与之相适应。文化的创新在企业的发展中起着不可替代的导向作用。高峰公司领导班子高举创新的旗帜，力倡企业文化创新与树立科学发展观和与企业实现跨越式发展相结合，并渗透到企业发展史上的第二次艰苦创业之中，使企业驶入了发展的快车道。在继承与创新相结合的基础上，高峰人确立的发展战略目标是：以RMP创新行动纲领，开拓发展领域前沿，创建石油钻采机具先进制造一流基地，谋求更新更快发展，努力将高峰公司建设成为国内一流、世界知名的创新型的能源机具供应商和服务商。同时凝炼出了高峰精神：艰苦奋斗，敬业创新。这是高峰强化企业文化创新的结果，也是高峰企业文化建设的必然选择。

以创新文化建设推动企业战略调整

近两年来，创新文化建设在高峰企业发展中的重要地位和作用已成为全公司上下的共识。公司在观念更新、目标凝练、体制改革、结构调整、机制创新和队伍建设等方面取得了重大突破。公司领导班子紧紧抓住调整、加强不放松，切实做好改革、发展工作。第一个调整就是战略调整。一是抓战略规划，明确提出了“努力将高峰公司建设成为国内一流、世界知名的创新型的能源机具供应商和服务商”的目标；二是抓市场开拓，使公司产品国内销售覆盖率已达到95%。产品订货量从2001年的5 000万元上升到2005年的1.3个亿。销售收入从长期徘徊在3 000万～4 000万元发展到2005年的7 000万元。成立不久的公司国际合作部，外贸出口取得零的突破。自营出口到印度、美国、叙利亚、古巴、沙特、伊朗等市场。其采取的营销策略是：对国内市场实施质量领先型战略，采取“215”策略；对国外市场实施成本领先型战略，采取以印度、俄罗斯及中东国家为突破口，提升高峰品牌知名度，逐步向欧洲、北美及世界其它国家渗透的策略。第二个调整就是组织、人事制度调整。按照“精干、优化、高效”的原则，进行了定编定岗，并对中层干部、一般工作人员实行竞聘上岗，其中中层干部由原来的56人减少至36人，机构由原来的22个减少至17个，辅助人员减少近100人。不仅促使了观念的进一步转变，而且提高了工作效率和工作质量，达到了“人尽其才、物尽其用”的目的。第三个调整就是产品结构调整。一是以市场为导向，在强化研发手段和能力的同时，改变新产品开发策略，选择重点，实现重点突破，保证新产品销售收入增长幅度达到20%以上；二是通过成功申报省级技术中心工作，进一步抓好技术中心创新体系建设；三是出台了《关于新产品开发和技术质量攻关实行项目负责人制度的管理规定》，营造良好的科研氛围，使创新与科研形成良性互动，使科学精神和正确的价值观融入科研人员的自觉行动之中；四是致力于新工艺、新技术的钻研应用，目前已拥有多项专有核心技术；五是积极从事井下工具国家标准的制定起草和专利申报工作；六是与各大专院校、工程技术服务中心等单位建立了良好的战略合作伙伴关系。第四个调整就是设备和技术改造调整。一是改造、调整生产线；二是成功申报了石油机具扩能改造项目。同时，进一步在建章立制、机制转变等方面，做了大量艰苦细致的工作，取得了较好的成效。

以“创新无止境，拼搏正当时”推动创新文化建设的深入

尤其值得一提的是，面对当前经济社会转型以及企业转型升级的形势，公司领导班子成员能深刻地认识到：“创新无止境，拼搏正当时”，“622”战略目标第二番实现的根本就是创新，也就是企业要开始的第二次创业。在科学发展观的指引下，根据“短板理论”和“蝶变理论”的原理，提出了RMP创新行动纲领。RMP创新行动纲领，就是围绕高峰公司的技术、市场、生产和基础管理等主要工作，争取通过18个月的运行，将产品从“高峰制造走向高峰创造”，将企业从单纯的供应商向既是供应商又是服务商转变，提高整体竞争能力，扩大规模，快速发展，并开辟一片“蓝海”。“蓝海”战略则是以创新为中心的战略，强调的是寻找开创无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机，即通过开发新的思维来创造新的改变。所以，在创新中活动，第一创新是研发体系。在这里，要认识到自主创新不是说全是自己搞，核心是拥有自主的知识产权，主要衡量指标是专利拥有量，同时专利注册地方应是能最大发挥效益的地方。国际专利和国内专利含金量是不一样的。目前，高峰已将科技开发公司、国际合作部前移至贵阳，主要承担新的经济增长点的开发项目，利用前移平台，拓展空间，促进科技成果的转化，吸引更多的人才为企业服务。研发要建成开放式的体系。第二创新是市场运行模式。国内市场要摒弃原有的运行模式，既要做营销，也要做技术支持、售后服务和维修，要向服务型转变，要加强维修力量，这是实现经济增长的有效途径。高峰利用阿曼项目的契机，在向美国国民油井公司学习中，逐步占领更多的国际市场，并做好对标工作。第三创新是生产组织方式。利用“高峰”品牌优势，以“小核心、大协作”的思路，形成石油机具产业链，积极培育关联企业，使其成为“为我所用、为我服务”的“捆绑式”利益共同体，并统一以高峰公司的标准进行认证和验收，同时指导其技术改造和生产，从而扩大产品配套能力，进一步提高合同履约率。企业内部在进一步挖掘生产潜能，解决加工瓶颈问题方面，通过机制创新，推动人员观念转变，确保急重加工任务的完成。

创新文化理念，在新的制高点追求进步与发展

对于在当前经济社会转型以及企业转型升级的新形势下，国企为什么要搞体制创新和机制创新？记得盛田昭夫说过这样一句话：唯有创新才能生存。当然，创新有风险，创新可能会失败，但如果不创新只有死路一条的话，就必须勇敢地承担起创新的风险。目前，在整个石油机具行业，基本上都是“单兵作战”，未能形成“集团军作战”，大多数企业在国内市场只能是相互“蚕食”，而未能撼动国外大公司的“霸主”地位，并且在国际市场上也难以与国外大公司进行竞争和抗衡。为此，整合石油机具资源迫在眉睫。因此，学习和借鉴国外企业成功的经验，探索和建立新的机制，推行不同形式的激励和约束机制，使各种机制并存，齐头并进，形成多元化格局，才能有利于企业发展。高峰加强组织机构的调整和人力资源的机制创新，注重科研机构向扁平化发展，达到高效、充满活力的目的，无论是在人才的引进、培养和储备方面，还是在人员配置以及激励制度等方面，运用新方法、新举措，努力使企业真正成为资源节约型、环境友好型企业。

党政携手肩负起企业创新文化建设的历史使命

公司党委通过多种形式，在员工中开展生动活泼的企业文化理念的宣传活动，使广大员工充分认识创新文化建设在企业发展中的重要地位和作用，自觉地参与创新文化建设，推动创新文化建设深入健康地发展。公司建立了以党委书记和总经理为主任、副总经理和各主要职能部门领导为委员的企业文化建设委员会，形成齐抓共管、全体员工积极参与的创新文化建设工作体系。通过精心策划，制订了《贵州高峰石油机械有限责任公司2006年—2010年企业文化建设规划》，把创新文化建设规划列入到高峰公司的整体规划之中。同时，围绕机制创新，大力开展企业文化建设，始终坚持把企业体制创新同开展企业文化建设紧密联系在一起，为企业进步和发展提供强有力的精神动力和智力支持。如针对干部能上不能下的问题，改革用人机制，建立了干部能上能下的竞争机制；在分配制度上，以按劳分配为准绳，建立了报酬收入凭业绩、凭贡献的新机制；在改革用工制度上，建立了优胜劣汰的用工新机制；在体现科技是第一生产力方面，推行了项目负责制，让能够率先创新的人和其他一般能力的人之间在分配收入上拉开明显的差距等等。在强化企业文化建设中，努力把干部员工的凝聚力转化为生产力。如在员工中掀起传唱《高峰之歌》的热潮、开展企业文化理念征集和各类体育活动，编辑出版《今日高峰》报，制作公司《员工文化手册》和电视宣传片《展翅高飞的雄鹰》，制作企业文化宣传横幅等。凸显坚持与时俱进、坚持改革创新，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，为企业经济健康、持续、快速发展，提供更加强大的精神动力和智力支持。

篇5：自主创新求发展，开拓市场铸名牌

一、把自主创新作为企业发展的助推器

企业要想全面提升竞争力，就必须拥有自己的品牌和自主知识产权，这就要求企业具有强大的自主创新能力。长期以来，公司十分注重科技创新，自主创新成为了企业发展的助推器。

1、积极申报专利，保护知识产权

近几年，公司不断进行技术革新，自行设计制造了全套回收饮用瓶到干净瓶片加工的生产流水线，并针对废料纺的特点，改变了传统的涤纶短纤维纺丝工艺，创新性采用了多级过滤及液体真空分离杂质的技术，确保了产品质量，并大大提高了产能。为了保护企业知识公司积极申报专利，现已申报发明专利4项，实用新型专利31项。2006年被评为**市专利示范企业。

2、不断创新产品，满足客户需求

公司不断创新，经过广泛市场调查和工艺改造，研制开发了8孔再生中空涤纶短纤维、脱油硬质再生中空涤纶短纤维、超细旦再生中空涤纶短纤维、仿羽绒再生中空涤纶短纤维等多个产品，其中，8孔再生中空涤纶短纤维被评为**市高新技术产品，列入**市火炬项目，荣获了**市科技进步二等奖、被评为慈溪市重大科技项目。

3、制定企业标准，推进行业规范

再生涤纶短纤维是上世纪九十年代新兴起来的行业，并因废料的各项指标千差万别，造成产品质量的差异，行业也一直没有制订行业标准，2003年公司根据多年摸索和积累的质量指标数据，结合参照国内、外大型企业类似产品的相关标准，开始制订了企业标准，经不断完善，现已推荐为行业产品标准的基础起草文本，年初，在国家发改委网站进行公布，这将对推进行业产品标准化、规范化起到了积极作用。

二、以导入国际管理体系提升企业内在实力

公司2004年全面通过了ISO9001和ISO14001国际质量管理体系和环境管理认证，2005年又通过了OHSMS18001职业健康安全管理体系的认证。导入国际管理体系既是与国际市场接轨，也为同行起到了示范作用。近两年公司通过认真贯彻三个体系，深化内部管理，持续不断改进，使得公司内在实力不断加强，产品市场占有率、品牌知名度等各项主要指标在全球“再生中空短纤”生产行业中均名列前茅。

三、把开拓国际市场当作企业发展的长期战略

经济发展的全球化是当今社会的潮流，要想把企业做大做强，就必须参与全球竞争。公司从创办时就积极开发国际市场，2002年摸索产品进入国际市场，先后在泰国等地设立办事处，获取信息、采购原料，以信誉和质量赢得客户信任，出口销售额逐年提升：02年12万美元，03年700万美元，04年1500万美元，05年2600万美元，06年2400万美元。几年来，公司一直评为慈溪市加工贸易十强企业。为了更好开拓国际市场，参与国际竞争，公司在境外开办了两家企业和三个办事机构。2006年被**市政府授予实施“走出去”战略先进集体。

2006年6月，美国商务部对原产于中国的涤纶短纤维进行反倾销立案调查，公司收到消息后，在纺织品进出口商会的引导下，联合其他化纤出口企业积极应对，聘请了一个由中美律师共同合作的律师团进行应诉，并以4.39最低税率获得初裁胜利，目前，已顺利通过美国商务部实地核查。反倾销应诉的初步胜利，也大大提高了公司的国际知名度。

四、把争创名牌作为提升质量的切入点

公司十分重视产品质量，严守“质量第一、客户至上、提升品牌”的经营理念，以争创名牌产品工作为切入点，不断提升产品质量，产品深受广大客户的欢迎，近年来，“**”商标被认定为中国驰名商标、浙江省著名商标、**市出口名牌。公司生产的再生中空涤纶短纤维被评为全国用户满意产品、浙江省名牌产品。“**”商标已完成了在美国、欧盟等31个国家或地区的境外注册。

篇6：无私奉献育桃李 开拓创新铸辉煌

介休二中 王晓燕---市模范教师先进事迹材料

无私奉献育桃李 开拓创新铸辉煌

---市模范教师先进事迹材料

介休二中 王晓燕

王晓燕，女，1990年参加工作，1990至2006年一直在农村中学任教，在教育教学上，我用全部的深情和爱心浇灌着乡村孩子的幼苗，用满腔的热血谱写着自己的人生乐章，2007年加入中国共产党，2006年九月从乡村调入介休二中任教，2010年九月代216班班主任兼语文学科，一直到现在。两年来我所代班级的综合考核和语文学科的成绩都名列全校榜首。正如俗言“功夫不负有心人”，我的无私奉献、自律自强、开拓创新铸就了辉煌，今年被评为了市模范教师。我现将先进事迹作简要汇报：

一、立身炼志正师德，无私奉献育桃李

教师身上社会赋予了很多耀眼的光环，作为一名教师，在领受这些美丽光环的同时，更应该去恪尽职守，努力适应时代的发展，去为这些光环增辉添彩，我努力做到了身正为范，用自己的言行诠释了师德的高尚。我的肩上有一副担子，一头担着义务，一头担当责任，我靠履行义务领份薪水养家，责任却让我明确使命，催我奋进，亮丽我的人生。我的两个心房，一个装的是良心，一个装的是爱心。我扪心自问时，问的是良心，我倾情付出时，洒的是爱心，在讲求公德、崇尚师德的今天，我们需要这份纯真，更祈盼这种由纯真带来的人性的升华！正是这样，我不但自觉端正师德、师风，严格执行各种规章、准绳，使上墙的制度、规定不流于形式，用自己的言行做好同行的典范。

作为教师，我觉得着力点就是爱学生，我曾用关怀，让学生泪流满面；我曾用爱心，扬起学生心海的风帆。将近22年的班主任教学工作，变的是岗位，不变的是爱心。我始终坚持在完成各项工作任务的同时，用爱心去点亮学生的心灯，用爱心去演绎教师的大爱，曾经用爱人的一身服装给过班里的贫困生。当时学生真是感激的泪流满面；曾经班里的单亲学生家长让我泪流满面，知情后我在学习和生活中全力以赴献母爱，当成自己的孩子去关爱他，激励他，孩子在作文写作中，情不自禁地叫出了：“王老师，您是我心中的妈妈（母亲和爸离婚后，孩子跟随爸爸生活）”。我用爱赢得了所有学生的心，因势而导，在学生中把爱心传递。同学们困难之际的相濡以沫，孝敬长辈，尊老爱幼，自发的“手拉手，献爱心”活动……我们班级充满了温情，我们的学生传递着爱心。人都喜欢听表扬，优生需要表扬，差生更需要表扬，这一点上我常善于发现他们身上听闪光点，善于给他们以信任，引导他们有意识地发扬优点，克服缺点，扬长避短，从而向好的方面发展，全班同学的学习积极性特别高涨，所以班级里的学困生也挺有自信心的，各门功课以及各方面的比赛，我班总是名列前茅。两年来我代216班起早贪黑，早到校，迟回家，坚持不懈的工作，无私奉献，勤勤恳恳，兢兢业业，于是换来了硕果累累，累也乐有其中。

二、积极进取练师能，开拓创新铸辉煌

在教学工作，我勤恳敬业，踏踏实实的教书育人，认认真真地做好本职工作，不辜负领导对我的信任，教书育人是教师的天职，但教师如果没有扎实的教学技能，空有一腔热情是没法完成教书育人这一使命的，我把练师能当作不断提高师德修养的一个目标去追求，平时刻苦学习理论和文化知识，不断提升教育教学水平，教学上更是潜心研究教材教法，广采他山之石，多次聆听专家报告，吃透教材编写意图，自己付诸行动。课前，围绕课改理念，深刻领会课标内涵，准确把握认真钻研教材，制定科学、合理的教学目标；课堂中把各种教学方法有机结合起来，语文阅读教学中做到整体把握、突出重点、品味语言、领悟学法为一体，实现师生、生生、生本之间的平等对话，课堂上因学生个性张扬而美丽，因教学理念的前卫而精彩。

我一直觉得一名教师的成长首先从教学反思开始，平时再忙也坚持及时进行教学反思，反思自己每一节课的得与失，也反思其他教师的教、学生的学。经过多角度的反思和留心自己的教学，不断总结经验找出教学中存在的问题，并着力实施解决。自己不能解决虚心请教专家或者查阅资料解答。多年的反思，为教育科研积淀了基础，为课题研究提供了实践素材，积极倡导科研先行和老师们共同研究，去年接任了初二语文教研组长，多次教研都带领全语文组教师进行“行动+总结”的教学方式学习与研讨，平

日每周二教研带领全组组员翻阅资料，潜心科研，开拓创新，尤其在阅读教学和作文教学中，探讨出卓越的科研成效，为初二年级市抽考的辉煌再立新功！

三、矢志不渝铸师魂，齐心协力育英才

随着科学发展观的学习不断深入和领会，我进一步认到新时代教师使命的重大和师德弘扬的迫切，明确了解教师对于学生进行首先垂范，知识传递，学法引导，情感培育，人生启迪的重要，付出总有回报。近年来，先后被评为“市少先队优秀辅导员”、“市优秀班主任”、“市先进工作者”一直得到学校各位领导的好评。

成绩不能满足，名誉催人奋进。作为一名老师觉得自己始终实践“为人之道，从师之道”，特别在实施教师纯净考核的今天，我觉得教师列要讲敬业和奉献，我也正是这样做的，坚守着三尺讲台上辛勤耕耘，开拓创新、默默奉献，我相信我的未来不是梦。因为在我的心中，学生永远是天使，我就是为天使修补翅膀的人。人们常说教师是崇高的职业，它的崇高就在于奉献和牺牲，而且还需要有独特的管理方法，我在216班的教学管理中，竭尽全力与各代课教师相互交流，切磋，密切配合，齐心协力抓班级管理与高效教学。作为班主任，我早到校，帮英、史、政教师老师提前早读，下午早到校照看学生练钢笔字，协助数学、物理老师完成作业训练。每次月考完招集各代课教师分析班内成绩，做到心中有数，有的放矢，培优扶中补差样样不落，于是有现在的辉煌，216班市抽考前100名有4人，全市前10有1人，各科成绩语文排列几乎全校门门年级榜首，学校初二升级考试我班语文成绩名列学校第一，综合评估年级榜首。

一份耕耘，一份收获，开拓创新，勇于探索，齐心协力，充满激情的工作，换来了学校领导的好评，社会各界人士的大力表扬。但我在日后的工作中也会不骄不躁、潜心研究，勇往直前，明年初三的工作我将会更加顽强拼博，抒写更辉煌的人生篇章，为学生献出满腔的爱，为学校争光添彩，为祖国培育栋梁之才！

篇7：锐意创新谋发展 开拓进取铸辉煌

努力开创思想政治工作新局面

——在2011年政治工作会议上的讲话

党委书记 龚荣明 2011年3月3日

同志们：

新春伊始，万象更新。今天，我们在这里召开任楼煤矿2011年政治工作会议，总结2010年政治工作，安排部署2011年政治工作任务，进一步统一思想、坚定信心，努力把我矿政治工作提高到一个新水平，促进各项工作任务的圆满完成。首先，我代表矿党委向今天受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺，向一年来辛勤工作的政工人员表示衷心感谢，向战斗在各自岗位上默默奉献的党员干部致以亲切的问候。

下面，我着重谈三个方面意见。

一、2010年工作回顾

2010年，在集团公司党委的正确领导下，矿党委按照“把方向、推改革、保稳定、促发展”的总体目标任务，围绕安全生产这个中心，继续以精细、创新、和谐为主线，坚持解放思想、与时俱进，改革创新、增强活力，大力加强党的思想、组织、作风和反腐倡廉建设，切实发挥三大作用，努力保持务实、创新、风清气正的良好发展环境，团结带领广大干部员工全面建设“平安、高效、文明、和谐”任楼，为实现2010年各项奋斗目标提供了坚强的思想保证、政治保证和组织保证。回顾一年的工作，着重抓好了以下六个方面工作：

（一）生产经营屡创佳绩。

我矿党委紧紧围绕企业中心工作抓党建，切实把党的工作与企业的发展有机结合起来，把共产党员的先进性体现在保证安全生产、创造一流经营业绩上，确保了企业的稳定发展。坚持“矿领导跟值班带班”和“安全环境区域承包”制度，在全体党员中广泛开展“身份亮出来、技能显出来、作用看出来、形象树起来”的主题实践活动，充分发挥了党员干部在安全生产中的模范带头作用。深入开展“查隐患、促执行、保安全”为主题内容的安全监督岗活动，促进了矿井安全生产的发展。2010年，我矿安全生产各项目标任务超额完成，顺利实现安全两周年和安全年，矿井呈现出蓬勃发展的大好局面。

（二）党建活动形式多样，成效显著。矿党委通过深入开展“工作领先、服务率先、发展争先、创建和谐矿区” 为主题内容的创先争优活动，不断加强各级党组织的凝聚力和战斗力。进一步完善了党支部考评办法，将党支部工作考核情况作为评价领导班子的重要依据，实行一季度一检查、一评比、一通报、一表彰，有效提升了基层班子绩效水平和工作形象。认真开展民主评议党员工作，保证了党员队伍的先进性和纯洁性。扎实推进党建工作的精细化，编制完成《党建和思想政治工作精细化管理操作手册》，从组织工作、干部人事、党风廉政、思想政治等9大类、329项较为系统的工作制度，夯实了党建工作基础。充分运用网络技术这一现代科技手段，大力推进“电子党务”模式，着力构建了 “思想政治工作网”、“网络商学院”、“智慧任楼”三大网络体系，给新时期党的建设工作增添了新的生机和活力，进一步拓宽了党员实践活动平台。在全矿广泛开展“合理化建议征集活动”，开通智慧任楼网上留言平台，充分激发了职工参与企业管理的积极性与主动性。

（三）精神文明创建、企业文化建塑深入推进。

将深化6S和准军事化管理作为企业文化建塑的“着力点”，在全矿范围内开展6S治理活动，全面推行定置化管理，对员工佩戴证件、行走路线、操作标准做了明确要求，促进了员工良好文明习惯的养成。以“三条红线”、“

四件法宝”为抓手，构建安全文化建塑体系，将安全文化渗透到矿井安全生产的每个环节，使安全文化建塑与矿井建设发展相得益彰。

（四）拓宽思想政治工作渠道，政治工作改进有了新的进展。

各支部紧紧围绕安全生产这个中心，全面参与经营管理，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力推动了我矿整体工作和谐发展。各级工会组织围绕我矿安全生产实际，开展好劳动竞赛、合理化建议、女工协安、群安工作等，形成安全生产保护网；各级团组织以“青安岗”为抓手，创新开展了“青年安全卫士”、“安全与我同在”慰问下基层系列活动，为筑牢安全防线发挥了积极的作用。

（五）扎实推进惩防并举体系建设，党风廉政建设进一步加强。

矿党委将党风廉政建设纳入党委工作重要议程，结合我矿实际，把党风廉政建设工作内容逐项分解，按照“谁主管、谁负责”的原则和“明确任务、分工负责、一级抓一级、层层抓落实”的要求，与各支部签订了目标责任书。各单位按照分解的工作任务各司其职，把党风廉政建设责任制工作融入到业务工作之中。制定了《关于加强工资、奖金和管理费用监督管理的规定》等，对员工关心的热点和焦点问题进行严格督查管理，从源头上杜绝分配不公和克扣截留现象；同时加强内部监管，防止处罚与支出的随意性，进一步促进了党风廉政建设。

（六）员工安居乐业，矿区稳定和谐。

深化科区务公开工作，推进民主管理；坚持信访制度，妥善处理员工内部矛盾；坚持领导干部开门接访和带案下访，更加注重人文关怀和心理疏导；特别是高度关注困难群体，完善帮扶机制；认真对待员工合理要求，努力将各种不安定因素消除在萌芽状态，维护了矿区稳定。积极完善各类文体及福利设施，大力开展文化体育活动，丰富员工业余文化生活，增强了广大员工热爱任楼、奉献任楼的热情；全面做好统战、武装、计生、综合治理等工作，强化后勤保障力度，努力将党委工作做得更超前、更细致，从而凝聚人心，集成合力，保证矿井建设在和谐稳定的环境中顺利推进。

“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，同志们，2010年，我们统一思想、凝聚力量、真抓实干，党建和思想政治工作成效显著，保证了各项目标任务的有效实施，推动了企业持续健康快速发展。这些成绩的取得，得益于干事创业的领导班子，得益于一支素质高、能力强的干部队伍，得益于一批坚强的基层党组织和一支标杆引领作用突出的党员队伍。在此，我代表矿党委向一年来辛勤工作的政工人员表示深深的感谢，向在各自岗位上默默奉献的全体党员以及广大员工致以亲切的问候。

二、2011年面临的形势和任务

2011年是集团公司“十二五”规划的开局之年，也是建党90周年，是矿党委围绕中心、服务大局，全面加强和改进基层党组织建设、继续深化改革创新的关键年，做好全年工作显得尤为重要。面对新形势、新任务，外部环境异常复杂，发展任务更加繁重，我们将面临更多的困难和挑战。

三、2011年政治工作安排

2011年党委工作总体思路是：围绕一个主题，把握三个用力方向，落实三大举措。

围绕一个主题：突出“比党性、重执行、赛业绩”的工作主题 把握三个用力方向：即科学发展、文化引领、和谐稳定。

落实三大举措：即发挥“三支队伍”（管技人员队伍、党员队伍、员工队伍）作用；深化“三个建设”（党建和思想政治工作精细化、企业文化建塑、学习型党组织创建）；加强“三项教育”（业务技能教育、党风廉政教育、形势任务教育）。

围绕上述工作思路，我们要重点做好以下七个方面的工作：

一、认清形势 理清思路 切实做好政治工作，为企业科学发展提供思想保证和智力支持

政治工作能为矿井建设提供扎实的思想基础、坚强的组织保证、强大的精神动力和可靠的人才智力支持，能为推进我矿各项目标任务的实现营造良好的氛围。要充分利用广播、电视、网站、宣传栏等各种阵地，形成强大声势，营造浓厚氛围，加强企业发展成就和战略思想的宣传，深化全体员工对企业改革发展的认识和理解，把广大员工的行动统一到集团公司的发展战略上来，凝聚到集团公司十二五发展目标上来，引导广大员工认清形势，明确目标，统一思想，振奋精神，干事创业。

二、围绕中心 服务大局，进一步强化学习型党组织创建工作 学习型党组织建设要紧紧围绕我矿经济效益这个中心和安全生产这个大局来开展工作，使广大党员干部进一步了解和把握当前我矿所面临的形势和机遇，进一步坚定信心，增强贯彻落实各项方针政策的自觉性和主动性。要不断创新学习的思路、方法、载体和机制，针对不同工作性质、不同条件的党组织，采取不同的学习形式，提出不同的学习要求，提高学习效果。各级党员干部要从繁杂的事务中抽出身来，尽量挤出时间搞好学习，争做勤奋学习、努力工作的楷模，做到一级抓一级，一级带一级，以点带片，以线联面，发挥典型示范、带动和辐射作用，有步骤有重点有阶段地推进学习型党组织建设。

三、突出重点，求真务实，以争创“四好”班子为契机，大力加强干部人才队伍建设

1、加强领导班子建设。要着力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子，提升领导班子的决策能力、经营管理能力和开拓创新能力，完善“四好班子”建设的长效机制，规范和优化领导班子结构，加强分析考评，进一步完善领导班子任用、考核、监督机制。

2、加强干部人才队伍建设。坚持科学合理、精干高效的原则，进一步优化管理人员配置，建立健全人才选用和管理机制。要建立副科级以上管理人员人才库、岗位技术大拿、优秀专业技术人才库等，为人才的使用和有计划的规划人才梯队提供条件。要加强对后备干部的动态管理，定期对后备人才的德、能、勤、绩、廉等情况全面考核考察，结合考核考察情况，有计划地调整科级后备人才。

3、努力提高各级管技人员的执行力。按照“责任管理、简易管理、自主管理”的思路，不断探索和完善管理人员CPS绩效考核和专业技术人员“星级成长通道”办法，逐步建立一套全面、科学、合理的实绩评价体系。要将推行敬业度评价纳入考核体系，提升干部执行力。在全矿管理领域重点开展对管理人员的敬业度评价工作，选择出勤、下井、跟值班、“三违”管理、隐患排查与治理等作为考核指标，并将考核结果与风险抵押金等挂钩，进一步增强各级管理干部的事业心、责任心和执行力。

4、完善班组长成长路径。要把班组建设作为一项战略任务，抓紧、抓好、抓出成效。在政策导向上积极鼓励和引导大中专毕业生到班队长岗位锻炼，努力提升班队长整体素质。要将班队长考核从生产一、二线延伸到地面单位，全面形成管理考核构架。要不断拓宽大学生成长通道，提高大学生担任班队长的比例，2011年底前现职班队长中的大学生要达到20%以上的比例，不断提高班队长的文化水平和综合素质。要把优秀的班队长和班组骨干作为发展党员的重点，进一步扩大党员在基层班组的覆盖面，发挥党员在班组建设中的带头作用。

四、学习理论，改革创新，全面提升党员队伍的战斗力

1、加强政治理论学习，提高科学执政能力。各支部要把政治理论学习作为加强领导班子建设的首要任务抓紧抓好。要以网上党建为抓手，建立、完善我矿党建网络教育体系，充分发挥网络教育平台的优势，鼓励干部积极开展网络学习，提升自身的综合素质；并适时举办党建理论、党史等方面的知识竞赛，进一步巩固深化学习成果。

2、以“创先争优”活动为载体，切实发挥党员在转型期发展中的先锋模范作用。进一步完善党员教育培训工作体系，把党员教育培训纳入员工教育培训规划，做到同规划同部署同落实。扎实开展好创先争优活动，要突出“四优”标准，不断丰富以“党员安全包保”、“党员责任岗”为核心的主题实践活动，深入开展党支部特色品牌活动，做到有方案、有考核、有运用，让广大党员自觉在本职岗位上发挥先锋模范作用。要进一步完善党支部目标管理考核评价体系。量化考核指标，细化考核办法，坚持每季度一检查一评比一通报一表彰。矿每季度设立党支部目标管理考核奖励基金3万元，表彰季度考核前6名的党支部。设立奖励基金10万元，总结一年来的工作，表彰对党务工作做出突出贡献的优秀党支部和先进个人，着力发挥好党员的先锋模范和标杆引领作用。要进一步完善落实党建工作经费预算制度，党支部活动经费继续按照生产一线每月1000元，生产辅助单位每月800元，地面党支部每月600元，充分发挥党支部活动经费的作用，确保投入到位、使用到位、作用发挥到位。

3、强力推进政治工作精细化。要进一步理清思路，推进政治工作的制度科学化，流程规范化，责任明晰化，考核全面化，努力把精细化理念融入政治工作的全过程。要深入实施党建CIA项目。针对矿井转型期发展过程中出现的各种问题和矛盾，深入分析研究，着力通过实施党建CIA项目，增强党建工作创新活力。

4、积极创新党务工作者的培养和使用方式。按照“精

一、会

二、通三”的要求大力培养复合型党务干部，副科级以上党员干部要做到“三个一”，即：每参与一项技术创新；每月提一条合理化建议、每季度参加一次党员主题实践活动。要注重党务工作人员的挖掘和培养，积极吸收各方面优秀人才从事思想政治工作，加大教育培训、交流轮岗的力度，为政工人员学习成长、发挥作用创造良好条件。

五、细化管理 严格落实 全面推升企业文化建塑工作。

要不断创新管理方式、完善管理机制、细化管理措施、提升管理境界和管理标准。要始终把“三条红线、四件法宝”、“四自管理”作为我矿抓好企业管理的基本方针，一如既往地抓好落实，做到常态化、固化，不流于形式。将员工的日常基本行为、作业行为、岗位价值标准纳入准军事化管理中，增强员工遵守安全管理法规、制度的意识和自觉性，规范员工职业行为，细化干部走动式管理，做到现场走动式管理24小时覆盖，促进由粗放管理向安全质量精细化管理转变。

六、严细措施，健全机制，强力推进党风廉政建设

1、深入开展反腐倡廉教育，筑牢党员干部的思想道德防线。坚持日常教育与专题教育结合，正、反典型教育结合的方式，通过反腐倡廉教育月、每季一课以及廉政党课下基层等形式，切实抓好党风廉政教育，全体党员要认清当前的反腐倡廉形势，从思想源头上拒绝腐败。

2、完善监督约束机制，切实加强监督检查。对集团公司“三条红线”、“十项禁令”等制度，坚持经常性的监督检查工作，确保贯彻落实到位。严肃查办业务及商业贿赂、违反财经纪律、私设“小金库”、利用职权以权谋私、“吃拿卡要”以及克扣截留侵害员工利益等行为，做到查处一案，教育一片。加强纪检监察干部队伍建设，努力提高查办案件能力和执纪水平。

七、齐抓共管，共创和谐，为我矿快速发展营造良好的发展氛围

1、切实做好矿区稳定工作。要紧紧围绕矿井建设发展过程中的各项重点工作，做好矛盾的排查工作，超前预测、及时化解各类不稳定因素，从源头上杜绝矛盾产生的根源。要严格落实领导干部民主接待日制度，对员工反映的热点、难点问题要及时收集、及时反馈、及时解决，力争把各种矛盾化解在萌芽状态。要积极加强与地方政府的沟通，维护和谐的地矿关系，争取政策支持，努力创造又好又快发展的良好外部环境。要进一步强化矿区社会治安综合治理，落实好各项防范措施，武装保卫要切实负起责任，加大检查力度，彻底杜绝宿舍赌博，酗酒、偷盗现象，为员工营造一个健康向上的工作、生活环境。

2、深入推进员工素质工程建设，为发展提供坚实的人力资源保障。积极探索创新员工教育培训的长效激励机制和方式方法，尤其要加强创新意识的培育，为创新提供必要的条件和环境，激发全体员工的学习热情和创新激情。完善培训网络和制度体系，加大软硬件投入，充实专兼职教师队伍，深入开展主题培训活动，深化区队自主培训，强化员工的安全意识、安全技能的教育培训，努力培养本质安全型员工。要进一步加强和改进“党建带团建”工作，认真开展好“青安岗”、“五小科技”、“导师带徒”、“青年突击队”等品牌活动，举办好青工技术比武、青年岗位技能竞赛等，充分发挥广大团员青年的生力军作用。要进一步加强对统战工作的领导，贯彻落实统战工作各项政策和制度，团结一切可以团结的力量，积极投身到矿井的各项建设中去。进一步做好拥军拥属和关心下一代工作，充分调动方方面面的积极性，形成齐心协力，共建和谐的生动局面。

3、努力改善民生，提升员工幸福指数。坚持让全体员工共享企业发展成果，在企业效益增长的同时，努力提高员工的工资福利待遇，提高生活水平。要认真落实矿五届一次职代会提出的“十件实事”，把好事办成实实在在的惠民工程。扎实做好班中餐、工作服统领统洗、大病医疗互助保险等工作。注重人文关怀，大力开展扶贫解困、送温暖、“爱心超市”、“金秋助学”等活动，建立特困员工扶贫基金，健全扶贫帮困长效机制，构建坚实可靠的困难员工生活保障体系，做到不让一户员工家庭因贫困而无法生活，不让一名员工因贫困而无法就医，不让一名员工子女因贫困而辍学。

4、充分发挥群团组织和统战、武装等工作的优势。加强领导、积极支持工会、共青团等群众组织，依据各自章程独立自主地开展工作。工会组织要深入开展形式多样的劳动竞赛，深入开展员工提合理化建议活动，充分激发广大员工的劳动热情，发掘蕴藏在广大员工中的智慧力量。共青团组织要充分体现“组织青年、引导青年、服务青年、维护青年”的宗旨，切实发挥广大团员青年在安全生产等工作中的生力军作用。要加强对武装保卫、统战工作的领导，进一步加强民兵组织建设，做好拥军拥属工作，提高社会治安综合治理工作水平，认真做好老干部和关心下一代、计划生育工作，充分调动方方面面力量为构建“平安、高效、文明、和谐任楼”贡献智慧和力量！

篇8：新馆十年路创新铸辉煌

一、确立首要任务:打破常规, 加速馆藏建设

新馆建成后, 市档案馆在加速完成20万卷馆藏档案整理上架任务的基础上, 积极整合局馆力量, 采取打破常规的手段, 把加强档案接收、征集工作列为首要任务, 抓紧抓实, 抓出成效。2002年召开了全市档案资料接收征集工作会议, 出台了《哈尔滨市档案资料接收征集工作实施细则》;在每年制定接收计划的同时, 抓住全市机构改革、市政府大厦在江北落成、市委群团大厦建成等契机, 开展了大规模的集中接收;依托《哈尔滨市重大事项档案管理办法》、《哈尔滨市档案征集办法》、《哈尔滨市档案局关于加强民生档案建设的意见》等法律规章, 不断延伸接收领域, 拓展档案门类;利用局 (馆) 建立30周年、哈尔滨解放60周年以及新中国成立60周年等重大纪念活动, 广泛开展珍贵档案资料的征集活动, 突出了馆藏特色, 填补了馆藏空白。如全国第一位女拖拉机手梁军、全国劳动模范李庆长、著名光学专家马祖光等名人档案, 大冬会、韩国周、先进性教育等重大事项档案以及知青、优抚、婚姻、公证、工商等涉及民生的档案相继接收、征集进馆, 使馆藏结构发生了质的变化。目前, 市档案馆已将市直机关2000年以前形成的档案全部接收进馆, 馆藏档案数量达40余万卷, 档案门类达30余种, 实现翻番。

二、确定重点项目:突破难点, 实施信息化战略

新馆建成后, 为了适应信息社会发展需要, 加速实现档案管理现代化, 市档案馆确立了“信息化带动战略”, 把档案信息化建设作为重点攻关项目, 积极主动争取市委、市政府以及市财政的资金支持, 于2000年正式启动了计算机网络系统工程建设, 先后采取走出去向先进地区学习、加强自主人才培养培训、依靠科研攻关立项、在实践中完善提升等方法, 使我市档案信息化工作跻身全国上游行列。在完善基础设施建设的基础上, 编制了《哈尔滨市档案信息化建设“十一五”规划》, 被列入《哈尔滨市国民经济和社会信息化“十一五”发展规划》, 成为哈尔滨市信息化推进工作的14个重点行业之一;配套制发了《哈尔滨市电子公文归档与管理实施细则》、《哈尔滨市机关档案数字化规程》、《婚姻档案机读目录格式标准》等信息化业务标准规范;2005年启动了数字档案馆建设工程, 并于2007年初通过国家验收;到2009年底, 馆内网数据系统中, 目录数据已达180万条、全息数据300万页, 并建立了多媒体数据库;积极开展科研活动, 完成了省档案局科研课题《OA与档案系统数据接口格式规范制定及程序开发》的研究工作, 并已正式结题通过验收;2009年10月, 市档案馆与南京市档案馆签署了互建重要馆藏档案数据备份基地协议并移交了首批档案数据, 这是全国副省级以上城市档案馆际间开展异地备份的首创。此外, 在网站建设方面, 2001年开通的哈尔滨档案信息网经过不断改版升级, 服务功能日趋完善, 并于2009年以“加强档案法制建设、推进民生档案工程”为题, 首次与市政府网站联合举办了在线访谈节目, 开创了档案走进百姓生活的新方式;在不久前开展的政府网站绩效评选中, 哈尔滨档案信息网名列前5名, 获得优秀网站荣誉称号。

三、确保工作方向:多措并举, 又好又快服务社会

创新工作方式, 实施满意服务。新馆建成以来, 查档服务窗口部门秉承“以人为本、民生优先、创新服务”的理念, 努力创建服务型、规范型、满意型窗口, 为机关、企业和百姓提供文明、诚实、热情、便捷的档案服务。至2009年底, 已累计接待利用者3.5万余人次, 为群众解决婚姻、出国出境、银行贷款、遗产继承、社会保障、企业改制等问题提供了大量的凭证材料;为党政机关、学术团体编史修志、工作查考提供了珍贵的原始材料, 收到了很好的社会效益;针对百姓各种查档需求, 创新工作方法, 改进服务方式, 在常规的查档利用基础上, 增设了函电代查、电话查档预约、网上查询答复、电话热线咨询等服务项目;针对老弱病残特殊的利用群体, 主动开展送档上门服务。

挖掘馆藏资源, 开展特色编研。市档案馆根据社会需求, 以贴近工作中心、贴近人民群众为出发点, 立足馆藏, 认真选题, 不拘形式, 求快求精, 走开放式、社会化编研之路。除传统的编书工作之外, 还利用网络、新闻媒体, 开发短平快编研产品, 收到良好的社会效果。先后编辑了《哈尔滨市档案局 (馆) 30年工作大事记》、《哈尔滨解放》、《民生档案资料汇编》、《珍贵记忆》、《时光见证辉煌》等书籍和光盘;在《中国档案报》、《黑龙江档案》、《黑龙江史志》杂志等报刊上发表多篇史料文章;与《哈尔滨日报》、《生活报》、《新晚报》等新闻媒体联手, 开办“读档案、看发展”、“红色记忆”、“新中国第一”等栏目, 扩展了档案编研产品的社会影响。

结合中心工作, 举办各种展览。2001年初, 市档案馆以哈尔滨历史沿革脉络和档案事业发展为主线, 立足馆藏资源, 广泛向社会征集资料, 创办了“百年沧桑哈尔滨———馆藏档案资料图片展”, 共接待参观者2万余人次;结合中心工作、各种纪念活动, 采取自办和与省局、市党史委联办等方式, 先后举办了“哈尔滨发展战略展”、“在那抗日战场上图片展”、“哈尔滨解放60周年图片展”、“珍贵档案图片展”等, 到政府大厅、广场、学校、社区等地流动展出, 同时在网上开辟专题展, 收到了良好的宣传效果。其中, 推出的网上专题展览方式受到国家局的认可, 同时获得市政府授予的“优秀创意提名奖”。