提钒炼钢厂点维作业区生产管理制度

提钒炼钢厂点维作业区生产管理制度（共2篇）

篇1：提钒炼钢厂点维作业区生产管理制度

提钒炼钢厂点检维护作业区生产管理制度

为了加强点检维护作业区生产管理，规范信息传递、进厂、交接班、巡检作业、分析会、生产台帐等行为，确保钢厂设备稳定运行和生产稳定顺行，特制定本管理制度。

一、设备故障信息传递制度

当班维护人员应随时了解钢厂生产主线的重点设备运行情况，必须及时将主线重点设备事故（故障）相关信息逐级汇报。主线重点设备包括：五套脱硫扒渣装置、七座转炉、五台连铸机及配套的LF炉和RH真空装置、主作业吊车（200T及以上吊车）、影响区域供电的变配电设备。

1、脱硫扒渣装置

（1）一部装置：故障时间≥15分钟，汇报班长；故障时间≥0.5小时，汇报维护组长、专职点检员；预计故障处理时间≥1小时，汇报点检组长及区域主管副作业长；预计故障处理时间≥2小时，汇报作业长。

（2）两部装置：同时故障，班长、专职点检员必须立即到现场处理故障，并汇报维护组长、点检组长；预计故障处理时间≥0.5小时，汇报区域主管副作业长；预计故障处理时间≥1小时，汇报作业长。

2、提钒转炉与新炼钢转炉

（1）一座提钒转炉：故障时间≥15分钟小时，汇报班长及专职点检员；故障时间≥0.5小时，汇报维护组长和点检组长；预计故障处理时间≥1小时，汇报区域主管副作业长；预计故障处理时间≥2小时，汇 报作业长。若单炉座生产，出现故障，汇报时间减半执行。

（2）两座提钒转炉：同时故障，班长、专职点检员必须立即到现场处理故障，并汇报维护组长和点检组长；预计故障处理时间≥0.5小时，汇报区域主管副作业长和运行主管副作业长；预计故障处理时间≥1小时，汇报作业长。

（3）新炼钢转炉出现故障比照提钒转炉执行 3、1-3号老炼钢转炉

（1）一座炼钢转炉：故障时间≥15分钟，汇报班长及专职点检员；故障时间≥0.5小时，汇报维护组长和点检组长；预计故障处理时间≥1小时，汇报区域主管副作业长和运行主管副作业长；预计故障处理时间≥2小时，汇报作业长。

（2）两座炼钢转炉：同时故障，班长、专职点检员必须立即到现场处理故障，并汇报维护组长和点检组长；预计故障处理时间≥0.5小时，汇报区域主管副作业长和运行主管副作业长；预计故障处理时间≥1小时，汇报作业长。若双炉座生产，同时出现故障，汇报时间减半执行。

（3）三座炼钢转炉：同时故障，维护班长、专职点检员、维护组长和点检组长必须立即到现场处理故障，并汇报作业长、区域主管副作业长和运行主管副作业长。4、200T及以上主作业吊车

（1）某区域一台吊车故障时间≥0.5小时，汇报班长；故障时间 ≥1小时，汇报专职点检员和维护组长；预计故障处理时间≥2小时，汇报点检组长及区域主管副作业长和运行主管副作业长；预计故障处理时间≥4小时，汇报作业长。

（2）某区域两台吊车同时故障，班长必须立即到现场处理故障，并汇报维护组长和点检组长，预计故障处理时间≥1小时，汇报区域主管副作业长和运行主管副作业长；预计故障处理时间≥2小时，汇报作业长。

5、连铸机

（1）方坯连铸机设备故障关一流，汇报当班班长、专职点检员；方坯连铸机设备故障关两流，汇报维护组长和点检组长；1#板坯连铸机设备故障关一流，方坯连铸机设备故障关两流以上，汇报维护组长、点检组长和区域主管副作业长和运行主管副作业长。

（2）一台连铸机：因设备故障引起断浇，当班班长、专职点检员、维护组长、点检组长必须立即到现场处理故障；中夜班和节假日，维护组长、点检组长要立即到场协调和组织人员进行故障处理和恢复生产;预计故障处理时间≥2小时，汇报区域主管副作业长和运行主管副作业长；预计故障处理时间≥4小时，汇报作业长。

（3）两台连铸机：同时因设备故障引起断浇，维护组长、点检组长必须立即到现场处理故障，并汇报区域主管副作业长、运行主管副作业长和作业长。

6、LF炉、RH真空装置

预计某一装置故障处理时间≥0.5小时，当班人员汇报当班班长、专职点检员；故障处理时间≥1小时，当班班长汇报维护组长、点检组长；预计故障处理时间≥2小时，汇报区域主管副作业长和运行主管副作业长；预计故障处理时间≥4小时，汇报作业长。

7、主线吊车

（1）某区域一台吊车故障时间≥1小时，并汇报专职点检员、维护组长；预计故障处理时间≥2小时，汇报吊车点检组组长和作业区主管领导；预计故障处理时间≥4小时，汇报作业长。（2）某区域两台吊车同时故障，汇报维护组长、吊车点检组组长和作业区主管领导；预计故障处理时间≥1小时，汇报作业长。

8、变配电设备

高、低压变配电设备故障影响区域供电，变电所值班人员及维护电工必须迅速将信息汇报厂调度室、变配电组长、维护组长和区域主管副作业长和主管运行副作业长，并根据现场生产情况组织恢复供电。

二、设备检修、运行信息

1、点检组长对重要检修项目实施过程中发生较大变化和调整以及检修结束应及时作业区主管领导、室领导和设备运行管理员汇报。

2、维护组长每天7：00前收集中夜班设备运行信息，并将落实后的详细情况传点检组长。

3、点检组长每天7：15前将作业区管辖设备的检修、运行信息收集、汇总后传作业区主管领导及设备室相关人员。

4、点检组对维护、操作岗位反馈的设备缺陷、隐患应及时安排处理，并将处理结果、进度及时通报维护及相应操作岗位。

三、其它信息

1、每周五15：30前区工组通报周转件及备件执行情况，并在OA网上公示。

2、、参加各种会议后，参会人员及时将会议内容汇报相关领导。

3、点检组、维护组直接接受的外部指令、工作，工作的进展、完成情况除及时向发令人汇报外，同时还应向作业长汇报。

4、安全、环保、消防及综治信息按厂相关制度执行。

5、传达的各种信息必须及时、准确，按要求传递。

6、凡向作业区的上一级传递书面信息，需通过作业区相关的领导审阅同意。

四、进厂要求

1、设备出现故障或事故，点检员及管理人员接到通知后必须进厂组织处理或抢修，不得无故推辞。

2、作业长根据生产情况安排管理人员进厂时，管理人员应主动进厂，不得无故推辞，所有人员接到进厂通知后，必须在40分钟内到现场。

3、周末点检组安排一名点检组长或小组长值班。

4、区域性设备定修、检修时，点检组长和维护组长必须恢复生产后离厂。

5、无论是设备原因还是操作原因导致设备故障或事故，直接威胁生产或原因不明，点检员在得到信息后必须于40分钟内到位，协调处理问题。

6、发生即将影响生产且1小时不能解决的事件，点检组长或维护组长在40分钟内到厂。

五、交接班制度：

1、倒班班组严格按照交接班时间进行交接班，白班7：40，中班15：40，夜班23：40，不得迟到、早退。

2、认真填写交接班记录，记录必须详实、准确，并将遗留问题记录、交接清楚。维护当班能解决的问题，不能交给下班，班组之间不得发生推委、扯皮现象。

3、需移交下班的备件、物品、文件等，必须交接清楚，并按要求准确传递信息。

4、抓好值班室、会议室的卫生清扫工作，严格按照“6S”及定置管理要求摆放各类物品。所有物品、设施必须交清，接明。

六、设备现场管理制度：

1、岗位人员人员积极、主动开展设备点、巡检工作，做好设备检查和维护保养，稳定设备运行，减少故障和事故。

2、设备出现故障或事故，岗位人员应积极主动进行处理，做好维修更换记录，不能解决应及时反馈信息，避免延误故障或事故的处理。

3、变配电作业区负责全厂高压变配电设备的日常管理，认真开展巡检工作，掌握设备运行状态。

4、各设备的保护设施、安全设施、整定值、功能码、计算机数据以及变更设备技术参数或取消设备功能时，必须经主管部门同意方能实施，否则不得擅自取消或改变。

6、设备发生故障或事故，当班不能解决时，维护班组长应及时将信息汇报相关的点检组主管人员。

七、会议制度

1、每天下午由一名点检组长参加厂生产调度会，并代表作业区接受工作安排及相应生产信息传达。

2、正常工作日下午15：30由作业区主管运行领导组织召开作业区生产协调会，点检组、维护组、变配电组各派一名组长参加，区工组派区工、安全员各一名参加，通报当天设备运行、生产异常及安全管控情况，检查、落实维检计划的兑现率和执行进度，安排中夜班及次日维检计划，协调解决管理异常并形成会议纪要下发。

3、生技室、设备室组织召开的事故分析会，维护组长、点检组长长必须亲自带相关人员准时参加。

4、凡是生技室、设备室组织召开的各类分析会，点检组长必须认真填写分析会记录，将分析会内容简明、详实地记录清楚，并及时将分析会结果汇报作业长。

5、出现大于2小时的设备故障、重复设备故障以及六级设备事故，点检组长必须及时组织召开事故分析会，填写不合格及改进报告，严格按 “四不放过原则”执行，避免重复故障或事故的发生。

6、每月第一周、第三周、第四周作业区组织召开生产总结会、“五制配套”推进会、安全领导小组会，会前应准备好相关汇报材料，会后由区工组形成纪要下发。

7、点检组、维护组按规定开展班组安全环保活动，每月组织召开一次班委会。

本管理制度从下发之日起生效执行，解释权属点检维护作业区。

提钒炼钢厂点检维护作业区 2013年8月15日

篇2：提钒炼钢厂点维作业区生产管理制度

考核办法

一、指导思想

1、贯彻“稳定、均衡、经济、高效”的生产方针，全面完成钢厂下达的生产经营任务，实现经济效益最大化，完善与改革、发展相适应的利益分配机制

2、坚持“单位分配凭指标，职工收入凭贡献”的分配原则，根据点检、维护的岗位职责，结合作业区的绩效考核指标，分别制定绩效考核办法和实施细则。

3、以设备稳定运行为中心，深化点检定修制工作，夯实设备的基础管理，完善设备功能，提高设备周期管理水平，降低设备维修费用。

4、积极推进以作业长制为中心的“五制配套”基层管理模式，推进精细化管理理念，理顺管理关系、明确管理职责、完善管理制度，加强绩效考核管理。

5、坚持“公开、公平、公正”的原则，严格规范工资 总额的使用和发放，严格按有关文件和规定执行薪酬分配，切实维护职工取得劳动报酬的合法权益。

二、奖励范围及分配办法 1、2014年在岗并保质保量完成工作任务的职工。属新招聘的毕业生、新招收或调入的职工等，在岗位工作并起薪满一个月以上，经考核能胜任本岗位工作任务者。

实行协议工资者，按照劳务派遣协议和劳动合同相关条款执行；实行劳务代理的职工，与作业区相同岗位的职工同等考评。

2、职工月度薪酬由基础工资、岗位工资、附加工资及效益工资组成。3、2014 年职工新取得文凭者，其优惠工资和技术津贴从公司认定的次月执行,技师津贴或高级技师津贴与技术津贴、技术、技能人才津贴，按就高不就低的原则只享受一类。

4、为保证连续生产，法定节假日应出勤而未出勤的，不计发加班工资并扣发缺勤工资。

5、全日制大专及以上毕业生，在规定时间内提供正常劳动的，其月应发工资按厂部规定标准执行。

6、带薪休假按公司相关文件执行。

7、产假、计生假，按休假前12个月、公司平均工资、职工本人当月工资比较按就高不就低原则计发。

8、职工符合条件休婚假及晚育休护理假期间，按作业区核定经济责任制奖计发。

9、职工患病(含非因工负伤)停工治疗期间以及女职工经批准休哺乳假期间，基础工资照发，岗位工资和附加工资减半计发，不发效益工资。

员工一个月内累计病假超过 5 天的，由作业区到出具病情诊断的定点医院进行核实，超过 15 天的由人力资源室组织相关部门人员到出具病情诊断的定点医院进行核实。对伪造或骗取病假诊断者按旷工处理。

按前述规定计算的全月病假工资低于攀枝花市政府规定的最低工资标准 80%的，按最低工资标准的 80%执行病假工资。执行本规定者不得超过 2 个月。

有预期治疗超过 2 个月者，由职工书面申请，经班组、作业区和人力资源室审核，并请示厂长同意。其休假期间待遇按照不高于前款规定执行。休病假申批程序按公司相关规定执行。

由于实行带薪年休假和多种工时制度，员工一般不应再请事假。确有特殊情况必须请事假的，应严格按权限履行审批手续，经批准后方可请事假。事假最长时间不超过 30 天，到期后原则上不再续假。休事假申批程序按公司相关规定执行。员工在试用期或见习期间一般不准事假，特殊情况必须请事假的，按上述规定执行。职工事假缺勤，当月事假 1-3 个工作日（包括 3 个工作 日），按规定扣发基础、岗位、附加工资，按缺勤天数比例扣发效益工资；当月事假 3 个工作日以上 5 个工作日以下（包括 5 个工作日），按规定扣发基础、岗位、附加工资，减半计发当月效益工资；当月事假 5 个工作日以上按规定扣发基础、岗位、附加工资，不发效益工资。

10、工伤治疗期间待遇按照现行办法严格执行。老工伤旧伤复发需住院治疗或者 1 个月内需要 2 次及以上停工治疗的，必须持定点医院有效挂号单、病历、发票到作业区报告，经审核同意后方可休假冶疗。对于小病大养和开假证明等弄虚作假者，一经证实按照《提钒炼钢厂职工动态管理办法》和《劳动合同》相关规定严格处理。

11、维护加班费的支出实行单列，各区域实行总额承包。

12、本职工作内的临时工作一律不奖；工作突出确需加奖，由区工组于每月5日前提出，报作业长审批同意后执行。

13、作业区借用人员的效益工资按原岗位计发，作业区内部岗位调整人员，在到岗位后的次月按新岗位的标准执行。

14、作业长行使机动奖励权,对在生产(安全、环保)、技术质量、节能降耗、维护检修工作中表现突出的集体及个人进行嘉奖。机动奖励总额按厂部核定绩效挂钩奖励的5%执行。

15、职工接受组织安排培训学习期间，效益工资按照相关制度计发。

16、对点检组和维护组，原则上效益工资转炉区域人均高于方坯区域2%，方坯区域人均高于板坯区域2%。

17、作业区设绩效考核领导小组，对有争议的项目进行裁定。

三、效益工资的考核规定

1、出现以下情况者，不发效益工资：

(１)长病、经批准休哺乳假的女职工等人员离岗期间；(２)长期不归、被公安机关关押期间。(３)停工、停职检查、待分配期间。(４)学历培训人员脱产学习期间。(５)当月出现旷工者。(６)待岗人员。

(７)各类受处分人员。

受撤职、留厂察看处分（含党内）的职工，一年不发效益工资；降职按所降职位薪酬进行管理，受记大过处分和党（团）内严重警告处分的职工，半年不发效益工资；受警告（含党、团内）、记过处分和公司通报批评的职工，三个月不发效益工资；受厂内通报批评的职工，当月不发效益工资。因绩效考核导致职工的工资低于当地政府最低工资标准，扣除“四金”后按当地政府最低标准发放工资。

2、进入员工培训交流站的人员工资待遇，严格按照相关制度执行，原则上不低于当地政府规定的最低工资标准（扣除“四险一金”后）。

3、无正当理由拒不签署职工个人工资单扣责任人100元/次；无正当理由在规定时间内未上交经职工本人签字后的工资单，扣责任单位绩效工资5%—10%。

4、当月工资考核下发后，必须落实到职工个人，以收取现金的形式对职工进行考核扣奖，每次扣责任单位500-1000元；从员工工资卡上返现金的，一次扣责任单位20000元。主要责任者涉及管理者的一律免职，涉及其他人员的，按照攀钢钒公司《员工奖惩管理办法》处理。

5、员工违反厂部专项规定或管理办法，严格按厂部专项规定或管理办法落实责任并考核。

6、为了加强管理人员的责任心，管理人员的绩效按管理人员绩效管理办法执行。

四、绩效管理

1、所有考核严格按制度执行，作业区制度与厂部或科室的制度相抵触的按就高不就低的原则执行。

2、每月10日前将绩效考核情况在OA网上进行公示。

3、点检组、维护组、变配电组、辅助组制定的班组绩效考核细则须报作业区备案，岗位人员按绩效管理办法和相应的实施细则执行，加扣奖必须落实到个人。

4、作业区成立绩效考评小组（见附表），对绩效的执行情况进行监督、检查。

5、本办法未尽事宜按厂有关规定执行。

6、本办法解释权属作业区。

提钒炼钢厂点检维护作业区 2014年2月20日

附表：

提钒炼钢厂点检维护作业区绩效考评小组 组长：李小勇