面试技巧：如何让HR注意到你？

面试技巧：如何让HR注意到你？（共9篇）

篇1：面试技巧：如何让HR注意到你？

在竞争激烈的面试环节中，如何才能让HR注意到你呢?大学网为大家支招：

1、展现你与面试者和公司文化的相似之处。

你们也许并不完全相同，但你应该找出你们兴趣相同的方面：比如共同喜欢的电影、工作方法、产品，等等。如果你成功地使有权决定录用员工的面试者看到了你们的共同之处，例如世界观、价值观以及工作方法等，那么你便赢得了他的好感并因此获得工作机会。

2。聆听面试者的问题、评论或者感受

人们喜欢别人听自己说话胜于自己听别人说话。你应该通过总结、复述、回应面试者说的话，使对方喜欢你，而不是仅仅注意你要说什么。

3。赞美时不要做得太过头

当看到办公室好看的东西时，你可以趁机赞美几句以打破见面时的尴尬，但不要说个没完。多数面试者讨厌这种**裸的巴结奉承。相反，你应该及时切入正题--工作。

4。讲话停顿时显得像是在思考的样子

这么做能使你显得是那种想好了再说的人。这种做法在面对面的面试时是可以的，因为面试者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。例外：在电话面试和可视会议系统面试时，不要作思考的停顿，否则会出现死气沉沉的缄默。

5。适当作笔记

随身携带一本小笔记本。在面试者说话时，特别是你问完一个问题之后，或者他在特别强调某件事情时，你可以作些记录。作笔记不仅表明你在注意听，而且也表明你对面试者的尊重。

[如何让H面试官注意到你?]

篇2：面试技巧：如何让HR注意到你？

2010-10-24 23:01

自我介绍五个要点

（一）自我介绍

（二）自我介绍资料

（三）自我介绍的内容

（四）自我介绍的时间

（五）自我介绍的要点

步骤/方法

（一）自我介绍：建议你最多用二十秒钟介绍自己的姓名、学校、专业。然后话锋一转，引出自己的优势或强项。一定要在最短时间内激发起面试官对你的好感，或者至少是兴趣。成功的模式可以是：我叫 XXX，英文名字 XXX，XX 省 XX 市人，今年6月将从XX 学校XX 专业本科（专科）毕业。除了简历上您看到的介绍，我愿意特别说一下我在XXX 方面的特长/ 我最大的特点是……（给出事例）。正是基于对自己这方面的自信，使我有勇气来应聘贵公司的 XXX 这一职位。（看表）一分钟到了，希望我没有超时。（很阳光的微笑）

（二）自我介绍资料：当面试考官随便地间你：“谈谈你自己的情况如何？”这是面试中的第一个问题。此刻，你应把在此之前所有紧张不安的情绪稳定下来。因为这个问题，应试者已经做了充分的准备，并且有足够的信心和勇气相信自己能回答好这个问题。

（三）自我介绍的内容 ：首先请报出自己的姓名和身份。可能应试者与面试考官打招呼时，已经将此告诉了对方，而且考官们完全可以从你的报名表、简历等材料中了解这些情况，但仍请你主动提及。这是礼貌的需要，还可以加深考官对你的印象。

（四）自我介绍的时间 ：一般情况下，自我介绍应该是三～五分钟较适宜。时间分配上，可根据情况灵活掌握。一般地，第一部分可以用约二分钟，第二部分可以用约一分钟，第三部分用1～二分钟。好的时间分配能突出重点，让人印象深刻，而这就取决于你面试准备工作做得好坏了。如果你事先分析了自我介绍的主要内容，并分配了所需时间，抓住这三、五分钟，你就能中肯、得体地表达出你自己。有些应试者不了解自我介绍的重要性，只是简短地介绍一下自己的姓名、身份，其后补充一些有关自己的学历、工作经历等情况，大约半分钟左右就结束了自我介绍，然后望着考官，等待下面的提问。但也有的应试者想把面试的全部内容都压缩在这几分钟里。要知道面试考官会在下面的面试中间向你提有关问题的，你应该给自己也给他人留下这个机会。

（五）自我介绍的要点：自我介绍是应以面试的测评为导向自我介绍也是一种说服的手段与艺术，聪明的应试者会以公务员考录的要求与测试重点而组织自我介绍的内容，你不仅仅要告诉考官们你是多么优秀的人，你更要告诉考官，你如何地适合这个工作岗位。而与面试无关的内容，既使是你引以为荣的优点和长处，你也要忍痛舍弃，以突出重点。

（六）自我介绍要有充分的信心：要想让考官们欣赏你，你必须明确地告诉考官们你具有应考职位必需的能力与素质，而只有你对此有信心并表现出这种信心后，你才证明了自己。应试者在谈自己的优点的一个明智的办法是：在谈到自己的优点时，保持低调。也就是轻描淡写、语气平静，只谈事实，别用自己的主观评论。同时也要注意适可而止，重要的、关键的，要谈，与面试无关的特长最好别谈。另外，谈过自己的优点后，也要谈自己的缺点，但一定要强调自己克服这些缺点的愿望和努力。

特别指出的是，不要夸大自己。一方面从应试者的综合素养表现，考官能够大体估计应试者的能力；另一方面，如果考官进一步追问有关问题，将令“有水份”的应试者下不了台。面试中应试者的自我介绍，可以让考官观察到简历等书面材料以外的内容，如你对自己的描述与概括能力，你对自己的综合评价以及你的精神风貌等。自信、为人等是其中的重要的潜台词，应试者务必注意。

注意事项

篇3：如何让粉丝飞到你的碗里来

与传统漫天撒网式的引流方式相比，互联网营销最大的优点就是精准，例如通过大数据分析可以实现广告的精确投放，通过LBS技术可以迅速捕获正在自己店铺周围的潜在顾客。但线上聚粉也并不是看上去那么容易的事情，不是说建一个官网，申请一个微信、微博就能吸引粉丝前来，要知道粉丝不会主动飞到你的碗里来，必须有足够的“勾引”才行。

做好定位。这是品牌传播和聚粉的前提。以微信为例，你是要建公众号还是服务号，是一个号还是多个号的组合，每个号的功能有什么区分。公众号一般用来做品牌传播和新粉拓展，而服务号用来做体验沉淀顾客，引导成交。

此外，公众号的名字和头像也要做好风格定位，是走卖萌路线还是官方路线，这也关系到后来的内容风格。

还有一点也十分重要，就是你的价值定位，通过这个平台能为用户解决什么问题，换句话说，用户关注你能得到什么。比如商品折扣信息、有趣好玩的线下活动、某方面的知识等等，这一点一定要讲清楚。一个准确的定位也是形成圈子和社区的前提，粉丝关注转化率与流失率，很大程度上取决于你的定位。

寻找种子用户。凯文·凯利在《技术元素》一书中提到：“任何创作艺术作品的人——只需拥有1000名铁杆粉丝便能糊口。”其实，不止艺术创作者，我们任何人只要拥有1000名铁杆粉丝，糊口都没问题。铁杆粉丝是什么？就是无论你创作什么作品，无论你卖什么产品，都愿意为你买单的人。

小米现在在社交媒体上拥有上千万的粉丝，但最初也是通过100名“梦想赞助商”（铁粉）慢慢扩散而来的。企业要聚粉，首先要发展一批铁粉，铁粉的选择有这么几条标准：1.价值观与你高度一致；2.热衷互动分享；3.意见领袖。

那么，种子用户如何获取呢？首先是找到他们，这其实也不难，因为目前的QQ群、微信群、贴吧、社区一般都有属性标签，例如美食、旅游、IT等等，这些基于兴趣或者行业的社群一般都是比较精准的，转化率也比较高。例如中信银行2013年在百度贴吧注册官方讨论吧“章鱼卡吧”，为中信信用卡及非中信信用卡客户提供金融知识普及、信用卡设计互动、信用卡服务体验和线下活动等粉丝专享特权，建立两个月，“章鱼卡吧”粉丝就突破了45万人，并且每天都在快速增长。

新建立的账号由于基础粉丝比较少，难以用每日推送来吸引转发获取更多关注，所以最需要一批种子用户，当然，种子用户的聚集有很多种方法，比如送礼品活动、转发有奖、关注有礼等，但需要注意的是利益诱导只能作为一种辅助手段，而要想与粉丝建立长久的联系，就必须达成价值上的认同。例如苹果、小米所代表的品牌文化。

免费营销。360通过免费杀毒软件成功狙杀了卡巴斯基等行业大佬，淘宝通过免费开店有效扼制了亚马逊在中国的扩张，而如今，免费正在成为一种最有效的聚粉手段，比如有奖转发、红包分享、集赞免单等等。消费者喜欢免费的东西不仅是因为贪图小便宜，而且是一种自我利益保护的本能，在市场交易中，消费者总是处在信息不对称的弱势地位，所以消费的风险就很大，而通过免费的方式可以打消消费者的顾虑，让他们敢于去尝试。

尤其是一些做高端农业的企业，因为产品价格高，致使消费者望而却步，只有让消费者亲自体验才会了解你产品的价值所在。本来生活网在推广褚橙的时候，就是通过邮寄给韩寒、雕爷等意见领袖，让他们免费试吃，从而掀起了传播浪潮。

当然，免费营销一定要注意两点：一是要信守承诺，千万不要忽悠消费者。此前在朋友圈爆出的“55°杯营销骗局”就是一个典型的案例。当时一批草根号利用消费者对这款喝水神器的期待热度，骗取分享和关注，承诺只要将杯子信息分享到朋友圈，集够一定数量的“赞”，关注公众号并发送集赞截图，就能够免费得到这款水杯。然而许多人在分享关注之后却没有等来水杯，随后网上讨伐声一片，虽然后来证实这并非品牌方所为，但对品牌造成的恶劣影响却已经无可挽回。一批微信公众号也因“涉嫌诱导朋友圈分享”55°杯遭到微信官方封号。二是免费营销要有足够的“筹码”。2014年，小米搞的“集赞召唤红米Note”活动就是因为筹码有足够想象力而大获成功，用户在QQ空间签到之后集齐32个赞就有机会直接抽取红米Note或F码。活动推出之后，在小米论坛、百度贴吧等众多米粉聚集地，大批网友纷纷“求赞”，并互相帮忙点赞。甚至还有网友表示，为了凑齐32个赞，许久没有联系的小学同学突然拉了QQ群，同学们互相到彼此的QQ空间点赞。据说，小米此次活动共吸引了超过1亿人点赞。

好玩有趣。一切行业都是娱乐业，这在互联网时代简直是毋庸置疑的事实，互联网用户拒绝说教，看重参与感，因此，有创意、好玩的品牌营销活动往往最受青睐。比如2014年刷爆朋友圈的H5营销，就是通过好玩的小游戏吸引用户参与进来，从而实现了聚粉的目的。去年7月，维多利亚的秘密为预热七夕上线了一款“摩擦摩擦”雾化技能的场景应用，首页被雾化过的照片，需要手机用户用手指轻轻擦拭，就会有一位清晰的性感女郎出现，随后滑动浏览进入品牌介绍的页面，吸引了大量粉丝围观参与。还有去年春节的红包大战，充分调动了网民参与的热度，影响力甚至超过春晚，最后企业、用户都皆大欢喜。

如果每次都是促销、优惠券、商品推荐、心灵鸡汤这些俗套的玩法，一次两次可以，久而久之用户必定心生厌倦。互联网零食品牌三只松鼠的营销互动非常有创意。他们在微信上自编自导的微信电台栏目“松鼠树洞”非常受欢迎，借树洞概念鼓励粉丝用语音倾诉自己的心事或秘密。运营者小美每期会根据一个主题制作电台节目，例如“你妹电台”“一个人，也要好好喝杯茶啊魂淡！”“同桌的你”“你不慢下来，要怎么快乐”……节目都是自己用iPhone录音、自己剪辑、自己写，没有请过专业电台DJ，恰恰因为这样，反而更让人有亲近感，自制音频节目每月的播放量都能超过1万。

三只松鼠创始人章燎原说过，三只松鼠代表的是一个互联网品牌，甚至是一个年轻时代的符号。年轻一辈人的网购希望获取快乐，需要更好的互动和愉快的心情，“80”“90”需要什么，三只松鼠就做什么。这也是互联网时代所有品牌应当有的态度。

同时，我们也应当看到微信最近加大了对朋友圈刷屏信息的整治力度，一旦你发送的信息被用户认定为骚扰信息将会被永久屏蔽。微信是鼓励朋友圈分享的，但必须是用户自发性的分享，而不是通过技术手段和利益诱导。所以这要求企业在营销手段上不斷创新，不断给用户以新鲜感，才能调动他们主动参与的积极性。

广撒网，多点布局。除了主流的微信、微博等社交媒体之外，还有很多其他的吸粉渠道，比如百度贴吧、支付宝服务窗、QQ空间、陌陌、地方网站等，要想快速聚集粉丝就必须多点布局，多渠道引流。任何一种社交媒体都会被颠覆，微信也一样，而且不同社交媒体的人群分布也是不同的，比如QQ空间是“90后”的阵地，而陌陌上的用户更加适合酒店、餐饮等本地化服务企业。除此之外，一些垂直类的社交应用平台也可以利用，例如墨迹天气，现在已经有几千万的用户，2014年3M口罩就曾在其平台上免费派发10万只，收获了良好的品牌宣传效果。

地推模式。传统观念里认为地推模式非常重，要租用场地，要雇用大量的推广人员，其实这些都是误解。良品铺子微商城负责人龚康曾告诉笔者，他们通过“微信支付1分钱送礼”的地推活动，一周时间增长了9万多名粉丝，而且获取一个新客户的成本才7—8元钱，而目前线上获取一个新客户的成本是120元。

对于O2O模式的企业来说，地推更是必不可少的聚粉方式。通过地推活动可以直接接触到潜在的顾客群体，精准高效。

聚粉的具体方式有很多种，这里讲的都是一些通用的经验，但不管采取何种方式，都要记住一个前提，那就是“内容为王”，也就是你能够为粉丝提供持续价值的能力，这才是最关键的，否则，粉丝即使来了，也会失望而去。

篇4：面试技巧：如何让HR注意到你？

找工作其实很大一部分因素在于匹配，你和应聘的工作岗位，和直接汇报的经理，和公司当时的整体要求是符合的，只有几个因素都合适，才能成功，所以，再优秀的候选人(校园招聘除外)也不可能应聘所有的岗位都一击即中。

但是一个具有一定规模的公司HR一年会招几十甚至几百个职位，同时，一个HR 也会认识其他的HR 和猎头等等，所以，既然已经花时间来面试了，那就好好注意一下细节，为自己树立一个良好的职业品牌和形象，给HR留下一个好印象。对于一个HR曾经面试过的，印象深刻的候选人，如果有好机会当然会马上再联系，毕竟招人快准好也是HR的KPI 啊~

如何让HR喜欢你?

细节，很多个细节会在短短几分钟内决定你在HR 或者面试官的印象。

PART 1: 其实面试

是从你踏入公司门开始的

会加分的项目有：

(1)早到公司10-20分钟。

因为往往需要有个填表格的时间，早一点填表格相对更从容。而且有一些面试官，会特别不喜欢迟到的人;所以为了防止自己躺枪，别迟到。当然早一点出门还可以避免比如 上班高峰等不到电梯啊，找不到车位啊等等耽误时间的悲剧发生。

(2)仔细确认并填写面试相关的表格信息和各种笔试、测试题。

往往有的候选人因为时间的原因或者觉得表格不重要，写的很随意或者漏填一些信息，会给一些做事比较认真的面试官和HR 留下一个减分的印象。是想一个连表格都看不全的人，又怎么能承担对细节要求很高的工作呢?

(3)在面试开始前和HR 确认下面试官的称呼和职位，再次确认下你应聘的岗位信息。

如果是一个面试官，开场的时候来个握手寒暄，自然有礼貌又显示出你的好形象。如果是几个面试官，如果你知道几个人大概的职位，回答问题的时候可以更有针对性。再次确认职位信息，也是为了避免悲剧躺枪。

(4)安静的观察四周的环境和人。

如果面试的安排过程需要你等待一段时间，请抓紧时间安静观察。公司的硬件装潢，前台和路过的人的着装举止，你自己可以快速评估一下这个公司的环境和工作氛围是不是自己喜欢的，毕竟如果成功你也要在这个环境中工作，万一公司不靠谱，给Offer 也不能接啊。

如果有关于公司文化的展示墙，仔细看看上面的内容，也许面试的时候可以适当的用上一两句。如果应聘技术或者销售类的岗位，在等待的时候可以关注公司产品展示区，把面试公司产品和自己的经验进行快速的`匹配，回答技术问题更有针对性。

切不可在没有经过允许的情况下四处转悠，大声聊天攀谈或者打电话。也许在你神游的时候，旁边路过一个公司的大老板，分分钟就杯具了。

PART 2: 恰当的包装

就能赢得好的形象加分

提到形象，往往会有两类人站出来说话，一类会说，HR怎么可以以貌取人呢，这样的公司，太Low太不专业坚决不能去;对于这一类，我想说，形象并不单纯是长相，还包括你的穿着打扮，言谈举止，从一定层面上会反应出你的经历和你的价值观，这其实也是反应你是否能够跟公司的文化，跟老板的风格匹配的一个因素，

如果你面试的是技术人员，白衬衣干干净净，头发理的整整齐齐，这对于HR 而言，就是好形象;如果你面试的是一个普通采购员，但是你从头到脚的名牌衣服包包，那我就有点担心你是不是不能安心的做这份普通工作。

而且，很多人说你30岁以后的长相，其实是你自己决定的，如果面试一个30+的候选人，你是一路顺风顺水还是家庭事业都很纠结其实在面相上多少会有体现的。

另一类说，我本来就形象一般，没什么可意恋模我也不想花时间意痢F涫HR 招聘也并不是选美，合适的职业形象也是基于职业本身的要求的。比如对于销售岗位，衣着得体，自信，有精神，可以很快和陌生人破冰赢得信任就是好形象;对于技术人员，干净整洁，说话有条理，在形象衣着上别太出挑就OK;如果是招聘教小朋友的老师，那说话好听，笑起来让小朋友喜欢才是好形象。

对于女孩纸，如果是一般的Office职位，起码画个淡妆，穿个有跟的鞋子，穿相对贵一点的衣服，别有褶子，拿出自己好的状态就可以啦。如果你真的形象气质佳，那么很幸运你在求职的这个环节会比别人多加了那么一点分，珍惜自己的优势;如果你觉得自己没有这个优势，那就努力找到自己的专长，发挥其他的优势吧，人生是长跑，谁能一辈子如花如玉呢?

PART 3: 做一个

有准备的自我介绍

对于面试，除非特别奇葩的，一般都是从自我介绍开始的。但是往往很多候选人认为自我介绍是一个不重要的问题，潦草回答。其实，一个有准备的开场白，会给自己大大加分。

开场白一般1-3分钟吧，取决于你工作经历的长短复杂程度。如果不是特别长的工作年限或者复杂的工作经历或者应届生，可以按1分钟准备，需要下面几方面内容：

1. 简短的个人介绍;

2. 工作经历分段介绍，跟应聘职位相关的重点介绍;

3. 对于来应征的岗位，自己有哪些亮点。

如果你是应聘一个英文环境的企业，那准备一份内容相同的英文自我介绍。

PART 4: 保持一个

好心态参加面试

首先，面试的双方是平等的，如果你是牛人，也没必要太趾高气扬;如果你自己不是很有信心，那也告诉自己，面试也是一次学习的机会，并不需要低人一等，拿出自己最好的状态就可以了。

PART 5: 可以找HR

要联系方式

存下HR 的电话或者微信，既可以追问本次面试的结果，又可以留下一个长久联系的可能性。也不失为一个捷径额~

篇5：HR面试应注意的问题

1.合理安排时间、守时。尊重别人，也为自己建立信誉。

2.说话礼貌、尊重对方，不要用居高临下的口气。

3.不要许诺不能确定或无法做到的事情。待遇方面最好如实说，留些余地更好。

4.给对方提问的机会，还可请对方提出建议。

篇6：面试技巧：如何让HR注意到你？

欢迎务实态度

“除了要考察求职者的表达外，我们还通过交谈看出他们的思维模式。”投资管理公司的经理告诉记者：“通过交谈我们会发现，哪些人思维封闭，哪些人思维活跃，这些就都是我们判断一个人是否适合我们企业的依据。”

除此之外，该公司经理还向记者透露，通过与求职者的交谈，他们还能了解其做事的态度。“在与应聘者的交谈中，我们会问及他们为了什么而工作。有的人会回答为了挣钱，还有的人回答是为了实现自身价值……我觉得这些答案，不是太现实就是太浮夸，而我们需要的职员应该抱着一步一个脚印、踏踏实实工作的务实态度。”

能否吃苦耐劳是招聘者考察的重点，有些应聘者很看重工资有多少，工作是否辛苦……这样的人一般是不会被考虑的。“因为如果我们聘请了一个看重金钱或是懒散的人，他很有可能不会安心工作，那么就会对我们整个团队造成不良的影响。另外，求职者是否容易相处，也是我们所关注的，因为这一点同样会影响团队员工的心情，进而影响工作效率。”一位招聘者对记者说道。

细节不可忽略

在招聘过程中，招聘人员除了对求职者的各项专业素质进行考察外，应征者的一些细节也是他们颇为关注的地方。

“对于细节的考察，我觉得主要是形象与举止方面的。而我们的标准，就是通过观察，去感觉这些求职者像不像我们公司的职工。”锦绣前程人力资源公司的招聘负责人黄宗勇向记者解释道：“就是以我们公司内部职员的言谈举止为标准，去衡量应聘者的气质是否符合我们的需要，是否与我们的团队相协调。试想一下，当你坐在招聘者的座位上，看着众多求职者，你会选择什么样的人呢?你自然会以身边的同事为标准去进行选择，而这样的选择就要凭借招聘者的经验了。”

“至于应聘者的穿着打扮，我们并没有特别的要求，只要干净整洁就好。”黄宗勇继续向记者介绍，求职者衣着的干净整洁，是招聘人员愿意与你展开交谈的前提。“另外，简历的制作也很重要。我们更喜欢简洁明了、条理清晰的简历。而那些封皮华丽，厚达几十页的简历，不能让我们一目了然，尤其是在招聘会现场，交流的时间又十分有限的情况下。”

考察交流能力

“虽然我们和应聘者交流的时间很短，但就是在这样的交流中，我们能对他们许多能力进行考察，从而进行初步的选择。”商贸公司的陈女士告诉记者：“我们公司是做电话营销的，就是要在电话中清楚明了地向客户介绍产品，这必然要求职员具备良好的应变能力和表达能力。而对于这些能力，我们首先就可以通过招聘会上这种面对面的交流，对应聘者进行考察。”

据记者了解，目前许多行业对职员的表达能力都有着很高的要求，就连那些整天与机器设备打交道的技术人员也不能例外。电子科技公司的一位招聘人员就向记者表示，虽然他们公司招收的是技术人员，但对应聘者的表达能力也有着一定的要求。这主要是因为在他们看来，良好的表达能力会在他们洽谈项目以及与内部人员间的相互配合中，起到关键作用。

不管面试的类型设计得如何科学，让人喜欢的气质在对方决定谁能获得职位时总是起着很大的作用。欣赏我们的人或者与我们的兴趣、观点相同的人，这是人之常情。

1、展现你与面试者和公司文化的相似之处。

你们也许并不完全相同，但你应该找出你们兴趣相同的方面：比如共同喜欢的电影、工作方法、产品，等等。如果你成功地使有权决定录用员工的面试者看到了你们的共同之处，例如世界观、价值观以及工作方法等，那么你便赢得了他的好感并因此获得工作机会。以下这则真实的故事正是说明了这点：

经过几个月的努力，小强终于得到了与新加坡一家大公司面试的机会。他在准备面试时丝毫不敢懈怠。作为准备的一部分，小强在面试前一天傍晚去了一趟她准备前去应试的公司。

他纯粹只想看看公司办公楼里面究竟是什么样子，可就在他看的时候，一名正在扫地的大楼管理员注意到了她，并且问他是否需要帮忙。

小强说了实话：“明天我要来这里接受一个重要的面试。我想先了解一下这个地方。”那名管理员把小强请到面试者的办公室(这也许违反了公司的规定)，并把摆在高高的架子上的几艘制作得非常精致的轮船模型指给他看。显然地，面试者是名收藏迷。那天晚上，小强赶紧去了趟图书馆，查看了有关旧轮船的资料。

第二天，当小强与面试者见面时，他指着其中的一只轮船模型说：“嘿!那艘帆船不就是哈得逊号吗?”这立刻引起了面试者的好感，他也因此得到了这个工作机会。

2.聆听面试者的问题、评论或者感受

人们喜欢别人听自己说话胜于自己听别人说话。你应该通过总结、复述、回应面试者说的话，使对方喜欢你，而不是仅仅注意你要说什么。

3.赞美时不要做得太过头

当看到办公室好看的东西时，你可以趁机赞美几句以打破见面时的尴尬，但不要说个没完。多数面试者讨厌这种赤裸裸的巴结奉承。相反，你应该及时切入正题――工作。

4.讲话停顿时显得像是在思考的样子

这么做能使你显得是那种想好了再说的人。这种做法在面对面的面试时是可以的，因为面试者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。例外：在电话面试和可视会议系统面试时，不要作思考的停顿，否则会出现死气沉沉的缄默。

5.适当作笔记

随身携带一本小笔记本。在面试者说话时，特别是你问完一个问题之后，或者他在特别强调某件事情时，你可以作些记录。作笔记不仅表明你在注意听，而且也表明你对面试者的尊重。

篇7：面试技巧：如何让HR注意到你？

招聘对于科技公司而言是一个很热的话题。很多公司，包括我们自己投过的18家，大的，小的，都多多少少面临一个找人难的问题。很多公司的思考逻辑都是从自己出发，想的都是我需要什么样子的人，我如何找到这样的人。

但经常忽略了这个问题 C 愿意换工作的人，不管积极地还是被动的，他们究竟要什么。

只有提供他们想要的，你才能够吸引到牛人折价到你的碗里来。如果你一副高高在上，爱来不来的样子，吸引来的就是那种爱走就走的人。

牛人究竟想要什么？

领域共鸣

因为各种原因，不是所有人都能一开始就在自己喜欢的领域内做事。当一个新的机会出现在一个人喜欢的领域里面，他可能放弃自己已有的，进入让他兴奋的领域。

价值观认同

很多公司都有自己的公司文化和价值观。而并非所有的优秀员工都会认同。这些人，如果你能和他们在价值观上发生共鸣，容易吸引他们。我相信很多在美女主播类网站做工程师的朋友并没有多少文化上的认同感和事业上的自豪感。

职业发展

在一个地方待久了，一些人会碰上发展的瓶颈。可能是因为僧多粥少造成的，也可能是因为公司业务上的瓶颈造成的，也可能她已经做得很不错，但再往上的路很窄，要傻傻的等。比如Sheryl Sanberg， 又比如Marrisa Mayer.看看你能否提供一个更广阔的发展空间。

获取经验

这一点对于那些很聪明但是刚入职场不久的潜在牛人非常有吸引力。如果在你这能得到很好的锻炼，能学到的能力和经验，那对他一定很一大笔财富。

和牛人共事的机会

如果在你的麾下已经有几个明星式的牛人，利用好他们，

和牛人共事是很多潜在牛人的期望。以前我做新兵营导师的时候就碰上好几个好苗子希望加入一个组，原因是可以和组里的一个超级大牛共事。和什么样的人一起工作，更容易让你成为什么样的人。

带领团队

有些人在专业的路上走了一段时间，他对带领团队产生了兴趣；就是搞事搞久了，想搞搞人。如果这类人情商的确高的话，应该好好考虑。但对于工程师而言，最好不要让一个没有带人经验的人一上来就做团队经理；你可以试用，mentor，培训，考察，如果真的证明是这块料，再把岗位确定下来。

解决财务自由

就是钱的问题。这是风险很高但躲不开的一个理由。如果别人主要是冲着这个来，小心点。今天可以因为钱来你这，明天可以因为钱离开你。主因是这个的人耐心和抗压能力会比较差，一压就跑。

但你千万别说你这没有一个帮牛人发达的机会。最好是大家怀着共同的志向，心知肚明，这件伟大的事情做成了，大家想不富都不行；但在革命成功之前，兄弟一定要顶住。

转换职业方向

有些人是因为干一行干久了，想换一行。好的公司会懂得积极主动的帮助配合有审美疲劳的员工换岗，但眼光短浅的公司在一个岗位上用你用爽了，不愿意考虑你的感受，不愿意折腾来帮你换岗。我原来做过前端后端数据产品，C++， PHP， Python， CSS/JS等等，Facebook非常鼓励支持。

寻求挑战

对于按部就班久了的公司，尤其是走上正轨拥有Cash cow的公司，有挑战的项目不会太多；有也是少数一些人在参与；多数人是在规律性的常规项目上，工作缺乏挑战。牛人大多不甘平庸，他们需要挑战和刺激，给他们这种挑战和刺激，你就是帮了他们一个大忙。

寻找0到1的感觉

这一点对于在大公司做了很多年但又快过35的骨干型人才特别见效。再熬几年，恐怕连最后参与创业公司去体验0到1过程的激情也会熬掉，而那股时隐时现的冲动经常在夜深人静的时候困扰他；如果，你看中的牛人是这样的人，请给他这种感觉。

篇8：HR面试问题：前台面试让人头疼

对方：你们前台的工资多少钱一个月?

我：这个我们会在正式录用时谈

对方继续：那每周工作几天?

我：5天

对方：给上保险不?

我：有的。

然后她没有问题了。我也觉得可以结束了。

案例6：

电话通知面试。

我：想约您今天下午X点钟到公司来面试

答：今天下午我没空

我：或者明天上午也可以

答：明天也没空，后天行不?

我：这两天我们集中面试，如果推迟可能就没有机会了(我们的确是这两天挺着急)

答：哦，那我不去了

我无语了~~~~挂电话

案例7：

仍然是电话通知。

我：约您X时到公司面试，我们的地址是……

对方：你们前台的工资是多少?

我：(惊异)呃，这个我们会在正式录用时谈

对方继续：你们给上保险吗?

我：上

对方再问：你们休大礼拜吗?

我：休息。

后来答应了来面试，结果到时间没见人影。

还有N多电话答应的挺好的放鸽子的，坐在会议室等我进去连头也不抬的，电话余额不足联系不上的……

其实我觉得我还不算一个喜欢难为人的考官了，但是既然是行政岗位，即使是前台这样一个最初级的行政岗位，也要有一定的从业素质吧?起码的职业礼仪、职业操守应该有，起码脑子要清楚，什么举动会讨人喜欢，什么举动会惹人反感，唉，实在是受不了这些小MM们。

说这么多，还是从我经历的这些应聘者身上和我自己的工作经历中总结一下作为行政岗位面试的一些要点吧，希望对正在求职者有所帮助：

1、着装得体。尽量着正装，夏天/技术类公司要求可能不严格，但是规范整齐的着装都是讨喜的加分项。

2、化淡妆。浓妆艳抹和素面朝天都不是合格的行政人员表现。

3、清楚自己简历的内容，并提供准确的简历。如果让考官面对一份错别字连篇，和你自身风马牛不相及的简历，你试想他(她)是什么心情?这份工作你还会有机会吗?

4、提前考察好路线并预计乘车时间，保证准时到达。守时是个好品质。

5、提前了解应聘公司背景和职位要求，做到心中有数。我曾经遇到过一个我问她对我们公司了解多少，张口就把公司名说错了的。

6、重视形象，遵守职业礼仪。如果长得不漂亮，那么请说的漂亮;如果说得不漂亮，那么请表现的漂亮。你的一举一动都是考察的范围，请拿出实力来说明。

7、准备恰当合宜的问题应付考官的询问。不要张口闭口问工资问休假，这样给人感觉很庸俗。这些事情是会让你知道的，但是要在公司录取你之后，你才有资格知道。

篇9：hr如何面试hr

对于HR的招聘，应该突破传统的面试程序，从结果、过程、实践三个维度分别考察HR的业绩水平、专业程度和综合素质能力。本文就从这三个维度分别探讨各模块HR的面试策略。

一、如何面试招聘岗位的HR ?

1、结果维度：

了解过去工作中与招聘相关的关键数据，如招聘完成率、招聘完成时间、应聘比、录用比、录用合格比、基础比、渠道简历筛选率、人均招聘成本等等;

2、过程维度：

通过考察招聘工作方法、流程和思路，了解HR在当前模块上的专业程度和解决问题的能力。例如：

(1)如何筛选简历?如何评估候选人与岗位的匹配度?

(2)经常使用的面试方法和测评工具有哪些?这些面试方法分别适用于哪些情况?

(3)使用过哪些招聘渠道?每种招聘渠道的效率、区别、特征怎么样?

(4)如何应对业务部门紧急要人?业务部门看不上你选上的人怎么处理?

(5)录用谈薪，公司提供的薪资低于候选人的期望，如何处理?

(6)如何判断候选人所述的真实性?

3、实践维度：

(1)对于应聘招聘经理/主管岗的HR，可以采用案例实践的方式进行考察。比如给出如下一个案例：

年度招聘任务指标：

要求候选人根据上述案例做出年度招聘规划，包括如何制定招聘预算、招聘费用分配方案、招聘渠道如何运用、招聘专员如何分工、各职位到岗的时间节点、面试流程等等。

(2)情景模拟：让面试招聘岗的HR，现场演绎面试过程(可以直接让其面试来公司应聘其他职位的候选人，也可以请公司中的现有员工扮演某个职位的候选人，接受该HR的面试)，并对候选人进行评估。

二、如何面试培训岗位的HR ?

1、结果维度：

了解过去工作中与培训相关的关键数据，如培训计划完成率、培训百分比、年度培训课时、人均培训课时、培训普及率、需求人次数、内部讲师负荷、培训成本、标准课件开发数、培训效果满意度等等;

2、过程维度：

通过询问培训体系的建设流程、以及在培训执行过程中可能遇到的问题，了解HR在当前模块上的专业程度和解决问题的能力。例如：

1、如何搭建培训课程 体系?

2、内部讲师怎么选拔?能人不愿意做讲师怎么办?

3、如何制定年度培训规划?

4、培训计划实施推不动，怎么办?

5、如何进行培训效果评估?

6、如果推动培训效果转化?

3、实践维度：

(1)给所有面试培训岗的HR一个主题，要求其根据这个主题和参训对象做一个30分钟以内的课件，然后统一时间到公司来演示课件;

(2)让面试培训岗的HR根据一个主题，用30分钟的时间，采用世界咖啡屋的方式主导一次会议，参与人可以是人力资源 部的全体同事，最后必须得出讨论成果。

三、如何面试薪酬福利岗位的HR ?

1、结果维度：

了解过去工作中与薪酬福利相关的关键数据，如不同职位的薪酬范围、薪酬福利的结构比例、薪酬的平均增长率、薪酬等级、绩效工资占比、人均年收入、工资率、人力成本率、社保缴纳比率等等;

2、过程维度：

询问HR在薪酬设计、薪酬变动、薪酬激励管理、员工福利重难点方面的处理办法和经验，了解其在该职位上的胜任力。例如：

(1) 你们员工的工资是怎样算出来的?具体注意事项和应防范的风险有哪些?

(2)如何设计年终奖方案?如何降低年终奖发放带来的负面影响?

(3)你们是怎么做年度调薪的?

(4)你们现有的薪酬结构是怎么样的?还可以怎么优化?

(5)如何做薪酬调查?