供电所安全管理现状

供电所安全管理现状（共8篇）

篇1：供电所安全管理现状

供电局农电安全管理现状分析

近期，按照隐患排查治理和农电专项安全监督检查工作要求，我局对农电安全工作在人员、设备、管理等方面存在的问题和薄弱环节进行了全面深入的分析。目前，在我局农电安全管理上主要存在以下主要问题：

一、农电安全管理中存在的主要问题

(一)员工缺乏起码的责任感，首问负责制不落实。首先是管理人员重视程度不够，员工没有起码的集体荣誉感和责任心，同时，对自己身上所肩负的责任不熟悉、不了解、不关心，导致一些员工在平时的工作中，不清楚首问负责制的内涵，不认真落实首问负责制，认为只要自己汇报了、工作安排了就万事大吉；或者认为自己是一般员工，“有事找领导、不关自己的事”，相互推诿；认为只要自己在做事，就可以冠冕堂皇地找理由了。工作缺乏主动性，一些员工不是比谁工作更努力、更有成效，而是比谁更能够“偷奸耍滑”；看到的只是别人休息的时候和自己在做事的时候，没有反过去考虑；不检讨、反省自己的不足，却抓住别人的“鸡毛蒜皮”大做文章，导致心思不在工作上，工作不在状态。

(二)员工缺乏最基本的安全和优质服务意识，个别员工甚至表现冷漠。作为供电企业的员工，对电力工作本身存在的高危性认识不足，对发生故障后消除安全风险和恢复供电的紧迫性认识不足，不知道供电企业一直强调的安全和优质服务的极端重要性，头脑里没有随时绷紧这两根弦，涉及电力方面最基本的安全常识有时连普通老百姓都不如。应急预警机制不健全、不完善，体系不完整，平时应急演练开展不够，反应迟缓。

(三)员工缺乏对相关政策、法律法规、规章制度的学习，法制意识淡薄。从管理人员到一般员工平时疏于学习相关的政策、法律法规、规章制度，更谈不上研究政策、法律法规，对资产是否属于客户产权的概念模糊，针对客户产权的线路设备我们应该开展的安全用电宣传、安全监督、运行维护管理职责不清楚，错误地认为属于客户产权的就完全可以不问不管。没有依法工作的意识，不清楚《安全生产法》中规定的从业人员的权力和义务，不清楚作业人员在生产、作业中违反有关安全管理规定，因而发生重大伤亡事故或者其他严重后果的，自己将受到的处罚的严重程度；不清楚企业的相关规定，不清楚上级对客户报修都有哪些要求。

(四)执行力差，职业素质低，“令不行、禁不止”。不管是明确了各自的岗位职责，还是有明确的工作任务安排和要求，一些员工始终就是不认真履职，所辖台区线路设备状况一团糟，就是不巡视、不检查，甚至连配电室里安装了些什么电气设备（元件）都不清楚；或者发现了问题、缺陷不及时报告、不敦促处理；或者不及时安排处理，不督促、不跟踪检查等等。不按规程办事，冒险蛮干现象时有发生。

(五)管理人员不敢大胆管理，缺乏有效的管理手段，管理制度形同虚设。一方面是考虑过多的人情事故，管理上畏首畏尾，不敢大胆管理；一方面是缺乏有效的管理手段，没有形成一套制度，用制度来管理人、约束人。或者制度缺乏“刚性”，有一大堆制度、办法，但在落实上却因人、因事、因时而异。农电科对供电所的工作指导、检查不到位，支持力度不够。平时只是安排、布臵工作，收集汇总数据，对工作是否真正落到实处、是否按要求开展指导、检查不到位，久而久之导致一些人只做表面文章，随

意炮制数据欺上瞒下。在一些人和事上，也缺乏对供电所的有力支持，导致所长灰心丧气。管理人员对我们员工的业务水平、工作态度、责任心、组织协调能力等情况缺乏了解和掌握，在人员的工作安排上没有做到“知人善任”。平时对员工的教育和帮助也不够。

(六)缺乏统筹安排，顾此失彼。从供电局管理层到供电所的管理人员普遍缺乏统筹安排工作能力，强调施工现场管理重要，就把全部时间和精力都放在这一个方面；强调优质服务工作重要，又把全部注意力都转移了，工作安排布臵没有全局观、没有计划性、缺乏统筹组织协调能力，管理随意性大。把自己臵于典型的“救火队员”角色。

(七)工作流程不清晰，管理混乱。既不认真执行上级的有关规定，也没有更进一步、更明确的要求，接报人员在接报后可以随意进行处臵：可以向所长、相关负责人汇报，也可以直接通知台区管理人员，也可以直接安排负责报装抢修的工作班成员；可以传递故障报修卡，也可以口头汇报、安排工作，也可以电话告知等等，不一而足。在报修和设备缺陷管理上没有形成有效的闭环。

(八)基础管理工作严重滞后。对属于客户产权的线路设备没有及时与客户签订供用电合同，没有明确、完善安全管理责任，平时的安全监督、指导工作也没有跟上。设备台帐不及时更新，与现场实际不符。不重视设备评级、安全性评价工作，从管理人员到一般员工对本辖区的网络（设备）状况不熟悉、不了解，心中无数；不积极采取预控措施和及时进行缺陷处理。

(九)保安器安装、投运率不高，安全措施不完善。按照有关要求，所

有低压线路（设备）出线端都须安装漏电总保护器，客户端须安装家用保安器。但实际情况是始终留有“死角”，大多数客户产权线路（设备）和过去架设的抽水专用线路均没有安装，许多客户也没有安装家保或者坏掉后不及时更换。为减少“麻烦”，一些台区总保的剩余电流动作值也人为随意设臵，导致形同虚设。

(十)安全活动、安全检查针对性和有效性不强。对电力设施保护宣传力度不够，属于专变客户产权的设备和边远山区的线路长期巡视检查不到位，导致线路和设备长期带病运行，一遇恶劣天气就发生线路跳闸、倒杆断线。

(十一)标准化作业流于形式的现象时有发生、屡禁不止。一是管理层因各种原因没能尽可能多的参与现场查勘，共同进行危险点分析和制定安全、技术措施，很多时候只能是“审票据”，难免造成遗漏和不符合现场实际的情况；其次是部分员工的业务素质达不到相应要求，同时一些时候因为赶进度等原因在编写资料时就照搬照套。在实施的过程中始终有一种现象：有上级督察时按“规矩”办，一旦失去监督就“为所欲为”，检查一过就不去管理，或者到了现场也不能发现问题，更有部分管理人员违章指挥，侥幸心理严重，员工也缺乏自我保护意识，明知违章还是要去执行，没有主动按章办事的意识。

二、针对暴露出的这些问题，在下一步工作中，拟采取如下措施加以防范和提高：

(一)全面清理供区内保安器的安装、运行情况。将由农电科安全管理、工程管理专责牵头，组织供电所对供区内所有配变台区包括客户产权的专

变台区的总保，客户家用保安器的安装、运行情况进行一次拉网式的检查，对检查情况分类做好登记，修订、完善台帐和运行记录，对人为随意设臵剩余电流动作值和故意将总保退出运行的行为给予严厉考核（同步将完善管理考核办法），对配臵不合理的及时进行更换；对客户产权的专变台区未安装总保的送达书面通知要求安装；对客户端未安装或坏掉后未及时进行更换的下达书面更换通知并敦促安装、更换。

(二)结合雷雨季节特征组织对供区内所有高低压线路、配变台区、客户产权线路（设备）进行一次全面巡视、检查，重点针对客户产权线路（设备）、抽水专线、灾后临时基建用电线路（设备）等进行检查，并对检查情况和处理结果形成影象、书面材料备查。农电科一方面要积极参与巡视检查，一方面要跟进了解工作开展状况。

(三)加快推进“两清理”工作。针对我局暴露出的问题，我们将按照“轻重缓急”的原则加大“两清理”工作力度，力争提前完成该项工作。同时积极开展设备评级、安全性评价工作，进一步加强工程规划和网改工作，加大设备缺陷管理力度，做到“应修必修，修必修好”。

(四)安排专门的时间组织全体农电员工结合新《安规》，有针对性、有重点的对绵阳电业局出台的优质服务和安全生产有关规章制度、安全生产法律法规进行学习、考试、考核。提高员工的法律意识、责任心和综合素养。

(五)加强人员思想意识、职业道德规范教育，重视与员工的交流和沟通工作及时听取员工心声，要解决全体员工思想上的问题，要做到每位员工都清楚承担的责任和义务什么、什么应该做、什么不能做、应该怎么做。

重点要强化规章制度的执行力，必须严格落实电网员工“令行禁止”的基本要求，要提高员工在应对突发情况、紧急故障缺陷时的快速反应意识和处理能力。

(六)加强基础管理工作。尽快签订专变、专线客户供用电合同，在合同中明确产权分界点，维护管理责任划分及应分别承担的法律责任。同时进一步加强安全用电宣传。

(七)加大对管理人员的监督、考核。我们将从量化工作的角度思考出台管理办法，加大对管理人员的到岗履职、工作成效等的监督、考核，结合行政手段强制推进制度的落实；要充分利用安监部门、农电安全督查组、营销稽核中心等专门机构，加强对各供电所安全生产、优质服务、营销管理等各方面工作的监督检查力度，对工作落实不力、效果不好、弄虚作假的行为绝不姑息。

篇2：供电所安全管理现状

随着国家电力体制改革的逐步推进，各电力企业对自身的物资管理工作也越来越重视，都在不断想方设法调整与优化管理物资的模式与流程。就目前的电力企业物资管理现状而言，物资计划与采购的分离、采购与付款的分离、使用与保管的分离在很多企业中都已经实现，各项业务的控制与有效监督制度也在逐步进行着完善。但由于电力物资管理关系到很多专业与部门，如生产、基建、农电等，具有非常复杂的工作内容，其属于一种综合性管理。就电力企业物资管理的总体管理情况而言，粗放式管理现象仍然比较严重，这已经不能充分满足电力企业生产发展的需求。下列为当前电力企业物资管理工作中主要存在的问题：第一，缺乏完善的物资管理体系，各管理部门职能分散。对于很多供电企业来说，管理物资的部门很多都没有一个准确的功能定位，部门与部门之间在职能上存在很大差别，这就造成了各项业务流程的不顺畅，科学、合理的管理物流的平台目前还没有形成。第二，由于物资管理没有很好的统一性、计划性、协调性，这样极易造成采购物资需很长时间，导致物资不能及时供应，并且库存的物资容易出现挤压现象，这样电力生产中需要的各项物资便很难及时得到满足，并且还容易导致物资的大量浪费，使物资管理的整体效益偏低。第三，缺乏健全的控制物资采购管理的机制，不能规范地管理供应商，导致采购来的物资成本偏高，并且购入的物资质量得不到有效保障。如对于物资的招投标管理、采购合同的管理、采购问价的管理等都缺乏有效、完善的监管机制。第四，物资供应没有很好的应急保障能力。由于各种物资供应商都有很强的自身专业性，并且各供应商存在分散的地域分布，加之生产电力物资需很长周期，各种备品与备件数目众多且复杂不易储备，这就造成了物资供应通常很难满足一些抢修事故以及工程建设的应急需求，在抢修恢复由于冰雪、地震造成的电力事故时，我们就能感觉到物资供应应急能力不足的现状，这种状况常常会使正常的电力生产受阻，造成了电力抢修作业出现被动的局面。第五，物资管理人员技能水平偏低，缺乏现代化的管理技能。当前很多供电企业都存在信息技能水平不高的管理人员，他们通常都不能熟练地应用管理物资的系统，不了解物资具体程序，没有清楚地掌握物资的具体库存状况，最终影响到企业物资的管理工作。

篇3：从变电所的现状出发分析安全管理

关键词：变电所,现状,分析,安全管理

一、前言

当下我们国家的经济发展和国民生计都离不开电力。作为国家经济发展的命脉部门, 在当下, 我国的电力发展也面临着巨大的挑战。因为电力部门的管理问题近年来不断凸显, 在科技发展的今天, 技术已经不再是我国电力发展和推广所面临的最大阻碍。如何加强科学管理, 才是当下我国电力生产所面对的巨大挑战。因此, 对于当下的电力部门而言, 加强安全管理, 是当下电力部门在看展工作过程中, 所必须要解决的根本性的问题。

要想保证电力在运作正常, 必须要注重变电所的安全运作, 因为作为电网的核心, 一旦变电所出现问题, 那么会直接影响到用电安全。对于变电所的工作而言, 由于性质决定了工作情况, 变电所当中工作较为单一, 而且会使得变电所在工作过程当中, 出现一系列的问题, 例如工作效率较低、积极性不高等。因此, 要缓解这些问题, 就需要借助安全管理把法的实施来进一步解决问题。

二、当下变电所的管理现状

1. 管理工作取得的一系列成就

近年来电力企业始终坚持“安全第一, 预防为主”的方针, 在其下属的单位进行一系列安全讲座的开展。使得在实践中形成了一套较为完善的安全管理机制, 从管理的成效来看, 成就十分巨大, 而且效果也比较明显, 安全管理水平普遍得到了提高。同时, 在变电所加强安全管理活动开展过程当中, 通过常抓不懈的安全教育以及“爱心活动、平安工程”等活动, 干部职工的安全意识明显增强、安全技能也有所提高。同时, 工作效率也大大提高, 员工工作的积极性也在不断的被点燃, 这些工作的开展都为推进人本化管理创造了良好的大环境, 奠定了坚实基础。

2. 变电所存在的问题

当下的变电所在管理过程当中, 虽然取得了一定的成绩, 但是其中存在的问题仍然十分明显。这些问题要想从根本上得到解决, 还必须要从管理工作的层面上进行开展, 从而在根本上将问题解决。

(1) 变电所工作人员积极性不高

当下在变电所的工作当中, 最主要的任务就是加强对于变电所的系统管理和维护上。由于定期的维护和升级, 系统的安全性较强, 这样长时间下去便导致工作人员的工作积极性不高, 而且对于变电所的安全工作缺乏重视, 从而直接导致在实际的工作当中。变电所工作人员的工作积极性普遍不高, 同时变电所内部在管理上也存在一定的问题, 除了在加强员工安全生产、技术管理和维护上的要求之外, 有时候会额外增加工作人员的工作, 从而导致其身心疲惫, 对立情绪家居, 从而影响到后续工作开展的积极性。

(2) 管理机制亟待完善

在变电所的管理当中, 存在的问题较为突出。首先, 变电所在管理制度上没有一个明确的工作范围, 导致工作人员在工作过程当中, 对于自身分内工作意识欠缺, 这样便会导致工作出现问题之后, 相互推诿。找不出工作的负责人, 从而直接影响工作效率。其次, 变电所在晋升方面没有一个客观的评价标准, 对于那些认真工作的员工而言, 兢兢业业的工作不能换来领导的肯定和认可, 长时间下来, 必然会应影响工作的积极性。最后就是在执行工作过程当中, 缺乏统一的监察机制, 变电所的工作性质较为特殊, 必须要领导加强对于工作的监察, 这样才能避免因为工作的失误, 而造成更大的损失。

三、完善变电所安全管理的思考

1. 利用激励方式激发员工的积极能动性

在变电所的安全管理当中, 要想提高员工工作的积极性, 就要讲究“人情味”的管理, 突出“爱”和“善”的作用, 提倡发挥人的主观能动性。这样才能有效的激励调动变电站员工的积极因素。同事, 在工作开展过程当中, 对员工激励要注意激励效应, 避免由于激励不当而造成员工心理上的淡漠感和不平衡, 产生零效应和负效应。因此, 企业应当审视自身的激励机制, 在升迁、评优、提拔、任用等多方面做到有章可循、有据可查, 公平、公开、公正, 让能者上、平者让、庸者下, 使员工心服口服。

2. 坚持以人为本完善管理机制

在实施安全生产以人为本管理的过程中, 应本着人性化管理原则, 对现有的规章制度、作业方法、考核标准等进行一次认真梳理, 及时修订、统一和充实完善。通过完善一系列的管理制度来进一步促使员工进行转变, 同事在管理机制改变的作用下, 进一步提高变电所员工工作的积极性那个。使管理制度从约束人向激励人转变, 对一些形式主义和不切合实际的要求坚决予以取缔。从而提高变电所的安全管理能力。

参考文献

[1]吴德.激励机制引导:人力资源优化的创新策略[J].学术交流, 2007, (7) :187-189.

[2]金艳菲.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].现代商业, 2009, (3) :91.

篇4：供电管理的现状及完善探析

关键词：供电;管理;现状;完善

0 引言

供电网络安全管理技术是一项具备组件性、体系化、系统式的作业工程，在现阶段平均用电量巨大的地区，供电网络系统的负载量都会在用电高峰期基本维持在最大负载量，这就对原本架构落后、安全防控体系脆弱的地区的供电网络造成了更为严峻的运营压力，所以与之相适配的供电安全管理措施就显得必要而关键。相关技术作业人员需要细致理解供电运作基本原理的内涵特征、流程操作、技巧细节，严格依照供电电力整体运作的分层划区、就地均衡的核心原则展开实践作业。供电公司的技术人员需要及时完备地组建接线布局图表，应当清晰明了地涵蓋所规划区域的乡界、村界、社界、塔杆的金属附件锈蚀、杆体断裂、表层水泥的脱落程度等等。同时需要精确细致地标注各个电源分支线路接线的塔杆杆号，并在每个季度组织专人进行实地校对、比照与修改。

1 供电公司安全管理的现状

随着经济的发展，电力系统在工业生产领域以及人们日常生活当中的应用越来越多，这就对供电系统的供电能力提出了严峻的考验。随着社会的不断发展，社会生产及生活的提高加大了对电力的需求，这就对我国的供电系统提出了更为严格的要求。虽然我国配电网的电源节点布局被不断完善，电网系统相对于之前而言，已经有了很大的提高，极大的增加了供电系统的供电能力，但现有的供电系统的供电能力仍无法满足社会发展的需求。为了进一步提高我国电力事业的发展，为经济和工业的发展提供更为稳定、安全的电力能源，必须对我国的供电系统配网进行改造，以提高配电网的供电能力。

2 供电公司安全管理的完善

2.1 公司制度上 通过全面的抓检查，强化问题整改，认真召开了供用电自查专题会议，精心组织、细致筹划，并下发了供用电管理监察活动落实措施及节点计划，采取突击抽查、跟班检查等方式查找收费人员在文件学习、方案落实方面存在的问题，安排专业干部深入各个地区进行专线跟班抄表收费，检查计量设施及售电系统、发票、卡片等使用情况，对方案落实不认真、收费作业不标准的限期整改。

2.2 细化规范巡线应急排查维护的流程操作 首先，供电公司的相关管理人员需要划分排查维护小组，定期、定点、定时地进行巡线管理，严格核查塔杆杆体的倾斜度、裂纹率、破损值，及时迅速进行地基夯实、塔杆扶正，迅速使用水泥涂抹修补杆体裂缝，有效清除破损裸露钢筋，拔除杆体周围杂草灌木。其次，对于横担、金具、绝缘子、导线、拉线、顶杆也要进行细致严密的检测排查。

2.3 稳步夯实流程环节的协同控制 现阶段在国内供电网络应用较为广泛的10kV配电线路补偿方法主要包括固定式补偿与自动式补偿这两大类别，而这两大补偿方法都需要通过电压配送的时段控制与时间控制来实现对整个10kV供电网络电流输送的调节改善。时间控制电压则集中应用于投入时段负荷大规模频繁波动的区段，即供电线路内向负荷较重的情形。

2.4 重视监察工作 抓监察，提升用电效能。成立由纪委牵头的监察组，从抄表收费、发票管理、用户档案管理、供用电分析、计量设施管理、供用电协议执行、管理制度盲区等方面监察供用电管理和执行存在的问题，并督促技术科、电力车间及收费组逐项制定整改措施，建立健全管理制度，认真抓好落实，切实提升用电效能。要扎实做好线路应急预防处理，加大人员、资金投入力度，稳固夯实线路系统应急预警管理系统的协调高效。

2.5 保护装置 要加强剩余电流保护装置管理，防止发生居民间接触电事故，供电企业的安全责任也随产权延伸到居民用户的电能表，使得安全供电的法律责任更直接、更具体，因此在低压电网安装剩余电流动作保护器，作为安全用电技术措施的重要后备保护就显得更加必要。在组织上，强化员工对同业对标工作的重要性认识，按领导挂点供电公司现场解读同业对标内容，并贯彻省、市公司对标精神。落实责任划分，要求各供电公司每项指标指定专人紧盯，出现问题有专人负责解决，形成“凡事监测到位，凡事有人负责”的良性体系。

2.6 做好员工培训工作 为了调动培训员工的兴趣，培训应根据不同的培训对象、不同的培训内容采取不同的培训方法。但在实际工作中，供电公司的员工由于他们的文化水平及业务基础不同，对新知识、新技能的接受能力不同，素质也参差不齐。培训组织工作不到位。培训部门应当有责任就每次培训进行细致地安排，并提供必要的后勤保障服务。但培训组织者只是记录一下考勤，督促学员及时参加培训，培训结果对员工晋升的影响不明显。晋升对员工的激励作用要比其它方式更具有实际意义，因而常常作为评估培训结果的一个相对重要的指标。一般认为，如果企业培训的结果对员工晋升影响很大，那么就会使员工日益意识到培训对个人职业生涯发展的重大意义。

2.7 风险性管理措施的应用 大家要强化风险防控意识，企业管理方方面面都存在着风险，我们要不断完善体制，把风险控制提高到企业管理的层面。加强工作风险防控、风险管理是企业发展的基础，现在各企业处于激烈竞争阶段，一点点的经营风险和外界因素都关系到企业的存亡，所以企业要时刻警惕，做好风险防控。

认真领会电力企业管理的意图，抓好风险防控体系的建设，逐步完善企业内部各部门相互监督，相互促进的风险防控管理机制。把风险防控工作纳入到企业文化范畴，所以要不断的提高个人素质，加强服务意识，把企业风险时刻放在心中，只有这样才能更有效的做好企业风险的防控，进入用方法促管理，用管理促发展，用发展促盈利的良性循环的局面。

2.8 新技术的应用 面对线路越来越多，人员越来越少的现状，供电管理部门近年来不断探索新的管理思路和管理方法，例如“配网智能自动化系统”的建立，利用3G网络和GPS定位开展线路代维管理。建立相关微信群，省去了以前打电话逐一汇报和理解偏差的麻烦，现场情况、照片第一时间在群中发布，工作任务布置也更加快捷便利。人员足不出户就能身临一线，可以第一时间掌握准确的情况。特别是在台风及防汛期间，故障多，信息量大，但通过微信群所有信息均及时汇总，故障线路第一时间得到抢修恢复。

3 结语

篇5：供电所安全管理现状

摘要：本文主要阐述了基层供电企业电力安全生产现状，并针对其存在的一些问题提出可行性的建议，供同仁借鉴。关键词：基层供电企业；现状；电力安全管理；

近三十年以来，随着我国改革开放的不断发展，基层供电企业作为国家电网的重要组成部分，关系到国家能源安全和国民经济发展，担负着重要的社会责任、经济责任和政治责任。确保电力生产安全对于创建和谐企业、构建和谐社会、促进电网发展有着积极的意义，基层供电企业应依据自身特点，总结安全生产模式，不断发展，从而满足企业自身和市场发展的需要。

一、基层供电企业电力安全生产的特点

基层供电企业电力安全生产的特点主要表现在以下几个方面： 第一，涉及范围广。基层供电企业区域内电网直接面对的是工业企业和千家万户。其电力生产的安全性很大程度上决定着当地居民的生活质量，影响着地方经济的发展。

第二，工作难度大。基层供电企业电力安全生产难度主要体现在部分配电线路及设备陈旧、分布比较分散、制度规章落实情况差等方面。

第三，在电力设施配备上，基层供电企业供电网络面积广分散，这就使得基层供电企业面临电力安全生产压力巨大。

第四，安全措施不足。电力安全上产的主体是人，单纯注重经济效益。而忽略安全措施本身的重要性，使得对危险点分析等工作难

以落实，存在着安全隐患。

二、基层供电企业电力安全生产现状 1．思想观念对电力安全生产认识不足

电力生产安全是基层供电企业经营管理第一要务，关系到企业财产和个业员工的人身安全，很大程度上影响着企业的发展。当前基层供电企业大部分都已制定了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但也有一些单位安全生产责任落实不到位，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员和要求水平上。对安全生产认识不足，安全思想不牢，责任心不强，安全管理水平低等，在面临安全隐患时缺乏相关重视，往往会导致电力生产安全事故的发生。

2．人员素质较低，电力生产安全性缺乏保障

基层供电企业电力安全生产的主体是人员，人员素质的高低直接决定了电力生产工作的综合水平。在基层供电企业实际的电力生产中，一些低级的、常规的、简单的人员责任事故时有发生，暴漏出了人员素质的缺陷，基层一线工作人员的素质更是难以得到保障，主要表现在现场监护不到位、规定执行不严格、管理责任不清等多个方面，这一问题具有普遍性，为基层供电企业电力安全生产埋下了隐患。

3．安全教育形式化

安全教育的形式化主要表现在：

一是对于安全培训缺乏认识，其重要性没能得到充分的重视。在思想上过分注重管理与设备的配置，往往将安全的培训当做是一种义务，这种消极思想的存在往往使得安全教育成为一种形式活动。第二安全教育培训形式化，内容缺乏针对性，究其原因是企业自身培训规划不完善和培训机构实力综合因素导致的，从而致使在安全教育在盲目性中进行，缺乏实质性的安全教育意义。

三、基于基层供电企业电力安全生产现状的相应对策及建议 1．树立以人为本的思想。强化安全意识

安全文化建设的实施需要从领导方面入手，各级领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，要以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。要深入生产班组一线，在日常工作和生活中，了解每一个员工的思想状态、喜怒哀乐以及工作中的困惑，既严格要求他们，又热心关心他们。这是因为，电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥，要应对随时发生的电力事故，心理承受着很大的压力。此外，我们还要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。例如，尝试将大安全机制融入职工家庭，充分发挥职工家庭、子女的积极性，让全家人共同关心安全生产、共同维护安全生产、共同为安全生产出谋划策，贡献力量。营造出一个人人关注安全、人人参与安全、共同维护安全的以“小家’ 大家”，全家保安全的良好氛围。

企业领导在电力安全生产中身体力行的同时，各领导干部能够做到敢管、善管、会管，从而真正将安全生产工作落到实处。当前形

式下，应当以规章制度化、组织网络化、活动经常化、设施标准化、管理信息化、生活区清洁化、公共场所标语化、摆放定量化、管理精细化为突破口，以事故预案和设备档案为主线，重视班组安全管理水平的提升，奖惩结合地开展电力安全生产工作。2．重视规范化操作，防患于未然

这一对策主要从四个方面加以开展：第一，明确电力安全生产责任制。基层供电企业应遵循“安全第，预防为先”的方针，对安全职责进行定期完善，充分发挥责任落实到人的作用，对待已发事故，对责任人进行严格处理；第二，稳抓日常安全生产工作。突出对现场人员的管，特别是临时工和外来施工队伍的管理，实施超前管理形式，将事故的预防摆在重要位置，防范于未然；第三，做好设备安全的防护。做好设备的试验、检修、运行及维护工作，避免受损，延长其使用寿命；第四，做好电网维护工作。制定事故紧急处置预案、调度规程、调度操作命令等一系列的管理标准和预防性工作，并严格地加以执行。

3．推行安全生产培训，增加安全生产重视程度

海因里希在调查了美国75000起工业伤害事故后，发现98％的事故都是可以预防的，而在可预防的工业事故中，以人的不安全行为为主要原因的事故占88％。而这些违章中大多数又是由于工作人员安全意识淡薄和技能培训不足造成的。所以推行安全生产培训非常重要。依据不同岗位特点，针对具体培训内容加以明确，管理人员以安全管理规章制度、事故处理及赔偿、安全管理学等方面为培训

内容，安全监察人员以安全管理手段、方法及安全标准规程等方面为培训内容；操作人员以技术规范、安全操作规程、劳动纪律为培训内容，并加以对现场模拟、知识讲座等培训形式的合理选择，将安全生产培洲落到实处。

各级行政正职是本单位的安全生产第一责任人，对本单位的安全工作负全面的领导责任，各级行政副职协助正职开展工作，是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产工作负领导责任。向行政正职负责。4．安全生产，人人有责

各级、各部门人员，都应在各自不同的工作岗为上，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行有关安全生产的法律、法规和上级有关规定和规程制度，落实各项安全生产措施．接受安全监督部门的安全监督和指导。在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作(以下简称“五同时”)。总论

基层供电企业自身特点．使得其在电力安全生中表现种种的局限性。存在着安全隐患，提出合理的对策，并积极地加以实施，使其电力安全生产的安全性得以保障．从而最终促进基层供电企业长足健康的发展。

进一步落实安全生产责任制，实行安全生产目标管理。把安全生产责任和目标层层落实到部室(公司)、所、班组和个人，并制定严

格的考核标准、考核办法进行严格考核。要建立相应的激励机制和约束机制，努力做到责、权、利相结合。同时，安全生产工作要实行逐级负责制，一级抓一级．一级对一级负责。企业是搞好安全生产的主体，必须建立建全和严格遵守各项安全生产法律、法规和制度，才能进一步推动安全生产工作。参考文献：

【1】冯迎春．基层供电企业安全生产现状及对策[j]．电力安全技术2009，(7)．

【2】汤正根．新时期基层供电企业安全管理工作举措[j]．经验交流，2009(11)．

篇6：供电所安全管理现状

摘要：

当前我国经济在不断的发展，人们对供电企业的安全以及质量的要求是在不断的提高。因为受到以往传统的管理方式的阻碍，现在的供电企业电力营销的一些管理模式是比较单一的。在管理的机上是严重的缺乏了创新性，市场化水平以及营销管理的水平的核心竞争力还是与国外企业相比还是有着很大的差距，进而来建立出现代的营销管理体制，极大的推进了集团化还有集约性，我们的企业要管理上实行精细化还有标准化的管理，因此，供电企业一定要加强市场的发展为导向，进一步提高企业管理创新的力度，不断的强化基础的管理，进而来提升市场的占有率，这样也就能使我们的企业的效益实现了最大化。

关键词：供电企业 电力营销管理 现状

前言：

电力做为一种特殊的商品，它和一般的商品是有着自身的特点，是不能够在市场中流通，来让我们的消费者进行自己选购。电力销售是企业和消费者之间的存在的一个较为庞大的系统，形成了销售商品以及购买商品的流通渠道。还有的就是电力作为一种商品它也是要遵循商品的一般价值规律，还有也要适应市场经济的变化。目前我国电力工业的改革在不断的深化，已经是进入了一个改革的关键时期，信息技术的发展以及还有全球经济一体化的趋势在不断的加快，尤其是我国进入了世贸组织之后，这就会对我国的经济发展以及社会的进步带来深刻的影响。我国的电力企业应该建立起一个统一、开放、透明的市场这已经是我国电力工业发展的必由之路。通过建立现代化的市场营销体系，进而来实现社会的效益还有企业效益双赢。

1.电力企业营销的现状

2.1电力企业缺乏市场竞争的意识，在市场营销的观念是比较肤浅

电力企业在我国是长期的处在一个垄断的地位，这就会使很多的供电企业单位严重的缺乏竞争的意识，一些企业还是没有充分的认识到电力营销企业的核心业务，而只是将收取电费来作为行业的定位，进而就会影响到了整个电力企业的经营效果。在现在形势下，电力企业的生产以及经营一定要是符合市场经济的发展要求，要以生产管理为主要的工作重心转变到营销上来，将市场发展需求定为电力营销发展的导向，狠狠的抓住经济效益。

2.2电力营销手段不是很多

很多企业都存在着一个这样的错误认识，都是认为企业有电就是会有人来买的，认识电力营销在当前的形式下是没有认识在电力营销的必要性。进而就会造成了在营销手段上比较的单一的，这样的话就会导致使用电企业的基本工作不扎实，对一些客户的基本信息的掌握还是不够好，没有从分的分析用电的潜力，对电力市场开发的深度以及广度完全也是没有很好的把握住。

2.4 服务意识有待提高

电力行业特殊的地位及其垄断性，使得许多员工和管理者对服务培训、职业技能培训等的认识不够。缺乏用开放的眼光来观察事物发展变化的理念，对用优质服务开发市场的观念还没形成；管理上完全凭经验，既缺乏理论上的支持，又缺乏市场经验，整体队伍的素质较差，致使服务水平和质量显然也无法跟上市场的需要

2.5供电服务存在的热点、难点问题。一是缴费难。最近几年来，由于“一户一表”改造及新装用户增加，用电客户数量增长过快，供电营业网点不足，满足不了客户缴费的需要，排

队缴费的现象在部分营业厅还继续存在。不少客户对一些新的缴费方式(如网上缴费、电费冲值卡等)还不能很快接受，仍习惯于到营业窗口缴纳现金。缴费难的问题从另外一个角度来看主要是所设计的缴费方式还没有真正从便民角度考虑，方式尽管多，但方便的少。二是故障抢修问题。用电高峰时期，故障点多，故障大，特别是遇有雷电大风天气时，在短时间内出现抢修速度不能满足客户需求。

2.6电力营销信息管理系统存在风险和不足。目前电力营销信息管理系统存在四大安全风险:一是技术风险，由于电力营销信息管理系统设计上有一定缺陷，造成系统不稳定或不安全漏洞较多，如非法用户或电脑黑客可轻易地入侵系统、电费统计有时会出现重复或遗漏等;二是误操作风险，误操作风险主要指系统维护和操作人员无意识的误操作带来的风险，如电价标准修改时因出错而造成的电费误算;三是违规操作风险，违规操作风险主要指个别系统维护和操作人员可能利用工作之便，采用隐蔽的技术手段，蓄意对某些重要数据进行更改而造成的风险。

3.未来电力营销策略

3.2加强电网设施建设,提高供电可靠性

电网是电力营销的硬件基础,也是电力企业向社会提供优质电能的基本保障。加强电网建设、保证电网安全运行,做到连续、稳定、安全供电,也是电力企业优质服务，提高营销业绩的重要内容之一。

3.3大力开展需求侧管理,积极推进电能利用率的提高

利用技术和经济手段,平衡高峰电力及低估电力需求,充分利用电能季节性特点,提高电网经济运行水平和资源综合利用效率。根据电力需求的多样性,鼓励用户科学用电,积极研究多样性的电价机制,综合利用负荷率、节假日、蓄热(冷)、低估用电等方式的多种电价选择引导用户,不断提高电网均衡用电水平和电能的终端能源占有率。大力推广节能用电技术,提高社会电能终端用能效率,把需求侧管理的成效纳入综合资源规划,延缓或减少发电装机投资,提高资本资源的收益和利用率。

随着电力企业全面走向市场,它在电力企业的经营和管理中占有越来越重要的地位,犹如企业经营管理的晴雨表,营销业绩直接影响着电力企 业的生存和发展。所以,在实际工作中,抓好营销,就是抢占市场。只有掌握 了市场,才能驾驭市场。要提高营销业绩,就要通过不断的学习与创新,提高 营销效能,即工作效率和能力。

3.4关于居民用电市场开拓的建议及对策。一是采取灵活的销售策略，刺激居民用电消费，如采取消费积分方式，对达到一定积分的客户赠送礼品，维护客户的忠诚度。二是加大用电知识宣传，倡导用电新观念。开展居民生活用电知识宣传，用传播科学知识的方法引导和促进电力消费。开展电能示范小区的建设，邀请客户代表参观示范家庭的用电情况，帮助客户了解和树立现代、时尚的生活观念，追求更高层次的生活品质。三是积极开展市场分析，应对可替代能源的竞争。加大对可替代能源的研究和分析，抓住天然气管道还未大范围铺设的时机，积极抢占家庭炊事能源市场。大力宣传电热水器、蓄热电锅炉的优势，应对太阳能热水器、燃油燃气燃煤锅炉的推广。

（二）关于加强电费回收管理的建议及对策。一是加大电费回收考核力度，严格落实《电费回收考核办法》，确保电费回收。二是采用技术手段，确保电费回收，积极推广IC卡装置，对新增、新装用户、老户启用、交费不积极的用户推行预付费装置，避免用户发生欠费，从而降低电费回收风险。三是运用法律手段，利用法律的武器对恶意的欠费用户进行催收，确保电费回收。四是建立电费风险防范机制，确保电费按时回收。针对季节性排灌用电、临时性用电户，采取预收电费的办法防止用户欠费。五是及时向政府有关部门汇报电费回收工作的困难，积极争取地方政府的支持，确保电费回收工作顺利进行。

篇7：公司供电现状及规划建议报告

一、公司供电、用电现状

公司由江都江平110KV变电所10KV间隔柜供电。间隔允许容量为8000KVA，江都长平110KV变电所与中航鼎衡造船有限公司10KV开关站线路距离为1.6KM。10KV开关站分四条线路到10KV变电所，公司内有10KV/400V变电所四座，分别是

1、东配电房：容量 1600KVA 管辖范围（喷砂房、A、B、C三跨车间）；

2、坞东配电房：容量 1250KVA 管辖范围（2#坞、三号平台、3#32T）；

3、坞中配电房： 容量 1250KVA 管辖范围（1#坞东侧、办公大楼、2#32T）；

4、坞西配电房： 容量 1250KVA 管辖范围（1#坞西侧、1#32T、门卫、新数控、轮机、管道、预处理、1#、2#平台、120T、30T、60T龙门吊）；

5、1#、2#300T门吊 容量800KVA*2；

6、所用电: 容量80KVA；合计7030KVA 公司目前每月用电约为80万Kwh,平均日用电为1000-1100Kw/h，变压器日负载率为13%左右，上班时间（上午8:00-11.30;下午1：30-5：30）用电为2800Kw/h左右，变压器负载率为40%。目前公司用电效率很低，存在很大的资源浪费。

二、公司二期基建工程新增设备、设施的用电情况

公司需实施二期基建工程和需新增以下设备设施：

1、舾装码头一座，需配置两台1250KVA变压器，先建一期需配置1台1250KVA变压器；

2、一喷两涂的涂装房，配置一台1600KVA变压器；

3、空压机房配置两台180立方米空压机，叁台40立方米空压机，需配置1台1250KVA变压器，空压机

容量为1200KW/台，先上1台180立方米空压机，2台40立方米空压机；

4、船体联合车间，需两台1250KVA变压器，暂不实施。新增设备设施需共增容10350KVA，二期改造需先增容5350KVA。

三、公司用电改造方案

针对公司新增设备设施，我考虑有两套用电改造方案。

方案一：利用原有的10KV间隔，调整原有10KV配电房容量，向供电公司申请扩容，争取扩容到9000KVA。这样可基本满足目前生产需要。

方案二：新建一座20000V/10000V，容量为6300KVA*2变电所，一期先投运一台主变。建议配置6条出线，出线1：利用原有的10KV架空线进原有的10KV开关站，出线用3*240高压电缆送至架空线路，供电范围（坞西变电所、坞中变电所、坞东变电所、1#、2#300T门吊）；出线2:用3*240高压电缆沿围墙用管道敷设至新空压机房10KV开关站，供电范围（两台180立方米空压机、空压机房10KV变电所）；出线3：用3*150电缆沿围墙用管道敷设至原空压机配电房；出线4：用3*150电缆沿围墙用管道敷设至舾装码头变电所；出线5：用3*150电缆利用管道和桥架敷设至船体联合车间10KV配电房；出线6：备用。

方案一优点：投资较小。方案一缺点：

1、施工难度较大。将原有的10KV变电所、1、2#300T门吊的变压器容量改小施工难度较大，对生产会造成较大影响，需要重新购置变压器，原有的变压器暂时无法利用造成浪费。

2、对公司10KV变电所的用电容量调整后，再加上新增容量总容量大

约在10000KVA-11000KVA左右，但是江平110KV变电所10KV间隔允许容量为8000KVA，江都供电公司明确专线容量在9000KVA以内，无法达到公司的增容要求。

3、原有10KV变电所变压器容量调整后，目前满足生产需要，但是随着造船形势好转，生产任务加大，改造后的变电所用电容量将满足不了生产需要，再进行改造劳民伤财供电公司还不允许。

4、如舾装码头二期、船体联合车间施工，按照方案一再申请增容是不可能的，必须重新建造变电所，以前按照方案一的投资都浪费了。

5、运行成本较大。供电公司对用电收取基本容量费30元/KVA，如采用方案一，每月需支付基本容量费比方案二多14万元，一年多支出170万元。

方案二优点：

1、建好20000V/10000V，容量为6300KVA*2变电所后，供电公司只管辖到总变电所的20000V开关，公司内部10KV变电所将不受供电公司控制。公司今后任何10KV变电所施工1不必向供电公司申请，大大节约了施工成本和运行成本。今后公司实施三期工程（船体联合车间）不需要再申请增容。

2、建好20000V/10000V，容量为6300KVA*2变电所后，公司可自行合理调配供电容量满足生产正常与费正常运行。例如泰州中航船舶重工有限公司35KV变电所总容量为12600KVA，但10KV变电所的容量达到32600KVA。合理调配容量能使生产正常运行时变压器经济运行，在生产繁忙时负荷陡然增加时变压器不会因为负荷增加而跳闸影响生产。在生产淡季时可关停部分变压器，保证降低损耗。如按照方案一实施，所有的负荷调整

必须向供电公司申请，征得供电公司同意后方可实施。

3、建好20000V/10000V，容量为6300KVA*2变电所后，叫方案一，大大节约运行成本。建好后，可申请运行一台主变，报停一台主变，可满足公司目前正常生产。比方案一每年节省基本费用170万元。

4、方案二缺点：投资较大，建设周期较长。建设一座20000V/10000V，容量为6300KVA*2变电所，需要投资700-800万元时间大约10个月。

综合上述，建议公司供电系统改造按照方案二实施。

篇8：供电所安全管理现状

近几年各企业及营业场所对消防安全意识更强了, 如:现在的安全通道指示牌部分都改成夜光式 (晚上无电的情况下, 还可指示逃生) 、多数商业楼内都设有逃生指示图和避难层、公共场所利用消防灯箱也越来越普遍 (教大家使用灭火器与消防栓常识宣传) 等, 这些都能表明现代社会逐步对消防安全引起的重视。

企业要想做好消防安全除了应对员工加强消防安全的专业常识外, 还需要建立安全稽查小组。如:每天下班前对公司每个小角落进行消防危险源识别, 包括:安全通道是否畅通、电线是否有破损等, 识别出危险源后, 再由相关部门进行维修与更换。由安全稽查小组进行监督与落实改良情况, 并做好记录。每周会议时, 需由稽查小组组长对本周的安全隐患进行报告, 并将整改与处理情况加以说明。

2 电力企业消防安全管理中存在的问题

2.1 基层企业消防安全教育的深度不够

首先, 基层企业各级领导的消防专业知识缺乏, 部门安全员绝大多数未经过正式的消防安全管理培训;其次是消防安全教育形式单一, 员工学习法规制度和措施的时间少。学习培训的欠缺, 使员工实际工作中过于疏忽, 难免出现问题。

2.2 制度、措施和预案制定不规范

这个问题具体表现在:大体上看起来齐全, 细看不具体, 可操作性较差。如制定的灭火预案, 没有按法规要求编写, 缺少部分程序;有的站、所制定的措施时更多的注重口号, 没有应用到实际工作中。这就给预防火灾、消除火灾隐患造成一定危害。

3 消防安全教育的重要性

3.1 企业生存与发展的迫切需要

一个企业生存与发展必须建立在财富积累的基础上。古人云:贼偷偷一把, 火烧当日穷。火灾, 尤其是重特大火灾的发生, 对一个单位而言往往是灾难性的。一把火, 往往使一个单位积累了几十年的财富毁于一旦。只有通过经常性的消防安全教育、消防演练、消防知识宣传、才能提高职工的消防意识和消防技能, 避免火灾的发生或减少火灾损失, 适应世界经济发展潮流。

3.2 经济建设和社会发展的总要求

随着改革开放的深入进行, 我国现今城市区域不断扩大, 社会财富不断增加。然而消防部队的扩充远远跟不上经济建设和社会发展的要求。在消防力量严重不足的今天, 只有全社会参与消防, 才能弥补。这就需要对全社会进行经常性的消防教育。

3.3 提高防灾能力、增强消防意识

隐患险于明火, 而造成火灾隐患最根本、最直接、最为根深蒂固的原因就是人的消防知识缺乏、消防意识淡薄。这种缺乏与淡薄体现在领导身上, 就会导致消防工作得不到应有的重视, 从而使消防经费得不到保障, 消防设施得不到完善;这种缺乏与淡薄体现在群众身上, 就会导致消防工作得不到真正落实, 从而使消防安全人人有责成为一句空话, 使消防工作成为无源之水、无本之木。

3.4

只有具备了良好的消防意识, 才会对火灾有高度警惕性, 才能时刻把安全放在首位, 从而自觉约束自身行为, 创造良好的消防安全环境。意识的形成, 不是一天两天就能完成的, 它必须通过长期性的宣传教育, 才能在潜移默化中形成良好的消防安全意识。

4 加强企业消防安全管理对策

4.1 思想要重视, 监督很关键

需从基层员工的思想开始引导, 让大家了解消防安全对企业发展的重要性。由主管级管理层对员工的学习与执行情况进行监督与引导。

4.2 抓住企业特征, 做好培训工作

根据公司的经营性质做好相关的培训工作, 根据企业性质不同, 因此所培训的细化内容将不同。故需要根据企业的实际情况, 合理的安排培训。

4.3 评出好典型, 推出新方式

每年评出对消防安全执行与监督有利的优秀人员进行嘉奖, 并对职员提出有利于消防安全的管理方法进行采纳与执行。

4.4 消防靠监督, 制度要跟上

企业制定的相关消防安全的相关制度, 所有职员必须依照制度的标准流程与方法执行与监督, 出现问题及时反馈。

4.5 习惯要保持, 安全有保障

相关管理人员每天下班前需先检查所在责任区域的电源是否关闭、有无安全隐患, 并养成习惯, 在检查一切无异后, 方可离开。

4.6 牢牢把握, 做好督查指导

对底下的职员工进行安全工作上的教育、指导与交流, 使全员对消防安全更加重视, 并参与进来。

5 消防安全监督管理员的基本素质

作为单位的消防管理人员, 首先必须熟悉和了解单位, 整个生产工艺或企业运营流程, 掌握本企业的火灾规律、特点和发展态势。其次还必须做好“4熟悉”即:1) 熟悉本企业的平面布置、建筑特点、消防通道、安全疏散出口和消防水源情况;2) 熟悉本单位的重点部位, 存在的重大火灾隐患和控制方法;3) 熟悉各项消防规章制度及贯彻落实情况;4) 在消防监督管理中要达到“三会”, 会进行防火检查, 会认定火灾隐患, 会制定火灾隐患整改方案和措施, 协助消防部门一道督促单位领导及进整改重大火灾隐患。

一个企业的消防安全状况取决于生产科技的进步和全民消防意识的提高。火灾作为自然灾害的一种, 紧紧伴随着人类和大自然的存在, 吞噬着人类和大自然创造的各种物质财产和精神财富, 威胁着千家万户的生命财产和国家、集体财产、万物资源的安全。但是它作为热灾的一种, 绝大多数又是人为造成而且可以控制的自然灾害。这就要求人们积极做好消防安全工作。特别要做好全民消防安全宣传教育工作, 从而提高全员的消防安全意识, 尽一切可能地减少火灾事故的发生, 以达到控制火灾、减少火灾、避免火灾损失的目的。

危险时刻埋伏在我们身边, 我们一定要时刻提高警惕, 时刻保持清醒的头脑, 将火灾拒于千里之外, 避免事故与惨剧的发生, 只要我们做到一切从“心”开始, 以正常的心理、认真的心态、专注的态度对待企业消防安全中的每个细小环节, 就一定能够实现企业持续发展长治久安。

参考文献

[1]国家消防法的有关规定[Z].

[2]消防安全相关知识[Z].

[3]消防器材的种类和使用方法[Z].

[4]国网河南孟津县供电公司消防安全管理制度[Z].

[5]国网河南孟津县供电公司消防器材设施检查制度[Z].

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[7]国网河南孟津县供电公司重点防火部位预防措施[Z].