供电所对线损管理报告

2022-11-22

很多人对于写报告感到头疼，不了解报告的内容与格式，该怎么写出格式正确、内容合理的报告呢？今天小编给大家找来了《供电所对线损管理报告》，希望对大家有所帮助。

第一篇：供电所对线损管理报告

供电所线损管理实施办法

电力施工

供电所线损管理实施办法

第一章总则

第一条线损(即电力网电能损耗)是电能在输、变、配和营销等各个环节中所产生的电能损耗和损失。线损率综合反映电网规划设计、生产运行的经营管理水平的主要经济指标。为切实加强线损管理，严格线损指标考核，努力提高金果坪供电所经济

效益和管理水平，逐步建立完善线损的“管理、技术、保证”三大体系，根据公司线损管理要求，结合我所实际，特制定本办法。

第二条本办法规定了金果坪供电所线损管理的职责、管理内容与考核办法。

第二章组织和职责

第三条为加强线损管理工作，供电所成立了线损管理领导小组，负责全面指导供电所的线损管理工作，对各岗位线损指标均实行线损率分线路、分台区管理。并根据各台区线损率完成情况，召开一月一次线损分析例会，半年一次小结，全年一次总结，形成线损逐级管理网络，实行全过程管理。现成立金果坪供电所线损管理领导小组：

组长：向大海

副组长：

成员：

第四条主要工作职责

1、编制各台区线损计划，监督、检查指导和考核各电压等级线损管理工作。

2、负责10KV及以下低压台区线损的统计和分析工作，向有关部门提供线损资料和报表，按月统计分析，按月考核，提出和落实节能降损措施，解决线损管理中存在的问题。

3、制定到户电表的管理办法，督促计量校表员对用户电表的定期校验，及时解决计量装置中存在的问题，确保计量读数传递精确，计量装置运行安全可靠。逐步淘汰高耗能电表，使用新型节能电表。

4、掌握管理范围内用户变压器设备台数、容量等情况，推广降损措施，使用节能型变压器。

5、按照《国家电网公司电力系统无功补偿配置原则》的有关规定，适时合理的配置无功补偿设备，采用在变电站集中补偿或分线路补偿的方式进行，提高电压质量，达到降低电能损耗的目的。

6、调整台区布局，缩短供电半径，改善线路线径，减少迂回线路，降低线路损耗。

7、定期和不定期的开展供电营业检查活动，及时纠正营业差错，严厉打击窃电行为。

8、严格控制站所用电量，根据公司下达站所用电指标，采取积极有效措施，确保站所用电量控制在指标之内。

9、变电站(本站母线)必须掌握当月电量平衡情况，对电量出入偏大，平衡率超过规定值时，应分析其原因，并制定出相应措施，及时处理。

10、线路维护及稽查专班对各台区计量装置的运行情况巡视每月不少于3次，专变用户不少于6次，当发现电能表失压、卡字、停走、返走、电量突增突降等异常情况时，必须查明原因，追补电费，做好记录，及时更换，并及时报告分管领导。

11、建立线损分析例会制度，及时发现和纠正问题。线损分析包括：指标完成情况，实际线损与计划线损、同期线损相比波动情况，线损波动的原因分析。并对以后的线损进行预测，制定出降损措施。

12、完善同步抄表制度，实行高压、低压计量同步抄表，尽量消除因抄表时间差出现的线损波动，月线损波动应小于正负3个百分点。

13、加强营业管理，杜绝估抄、漏抄、错抄、错录入和违章用电、计量事故、错误接线。经常开展营业稽查工作，杜绝营业差错。

14、做好线损月报表和分析总结工作，并按时按要求上报公司市场营销部。

第三章考核范围

第五条线损管理考核范畴

1、供电所综合线损率考核

2、线损指标考核：

(1)母线电量平衡率

母线电量平衡率：由变电站运行值班负责人负责统计每月的电量输入输出平衡，电量考核时间为每月24日10时，并于每月的27日前将电量平衡表报公司计量管理部门。

(2)分压网损率考核

供电所负责10KV及以下线路关口计量、台区计量考核点的网络电量损失率分别对线路维护班、营销专责人进行考核。

(3)分台区线损率考核

对公用变压器定期抄表(每月1-2号),按当月的抄见电量实施台区线损考核，考核指标与营销人员挂钩。

(4)分线路线损率

对每条10KV(及以下)出线按该线路实际抄见电量实施线路考核，考核指标与线路维护班挂钩。

变电站、供电所用电量以公司下达的厂用电量为依据，实施变电站、办公室、财务室、食堂分表计量，分别下达用电量，超计划按0.508元扣款。

第六条线损考核时间

为确保线损指标不突破计划，各营销人员抄表时间应按规定时间进行，每个用户的抄表周期要相对固定，严格按照抄表日程和抄表路线进行。

第四章技术指标

第七条电能损失率指标：

1、10KV配电线路综合损失率(包括配电变压器损失)不大于7

2、低压线路损失率不大于10.

5第八条线路末端电压

合格率不小于90

1、配电线路电压允许波动范围为标准电压的正负7

2、低压线路到户电压允许波动为标准电压的正负10

第九条线路供电半径

1、配电线路供电半径小于或等于15KM

2、低压线路供电半径小于或等于0.5KM

第十条10KV母线电量不平衡率不大于正负

2第五章内容及考核办法

第十一条任何人不得理更改抄表时间

1、变电站关口计量定为每月24日上午10时-11时

2、台区计量定为每月1-2日

3、用户计量定为每月1-12号

第十二条每月月末前统计并计算出上月各线路、公变台区、各电压等级的线损率以及变电站母线不平衡电量，对线损超过20或负线损的台区，有针对性的作出分析，找出存在的问题，限期整改。并按公司要求将有关线损报表及分析报公司市场营销部。

第十三条线损率指标考核严格按照年初签订的目标责任书执行，根据下达的台区线损指标与实际完成值的差额线损电量，按该台区计划均价扣发台区责任人岗位工资。

第十四条凡属计量铅封、封铅钳管不上，给人可之机，造成计量装置不准确的，扣效益工资总额的20。利用职务之便，故意使计量装置不准确的，给予所造成损失2倍的经济处罚，并视其情节轻重按公司规定给予其它处罚。

第十六条营抄人员要认真、仔细，不得随意涂改表卡，发现异常和帐卡不符时，要及时作好动态记录，填好业务工作单，报所领导审批。

第十七条对临时用电管理，要严格按照《临时用电管理办法》执行，严禁电量流失和无表用电。

第十八条供电所将线损指标落实到人头，并对每月线损较高的或异常的进行普查、抽查。同时各项指标的完成情况与工资挂钩，实行月考核，季度兑现。

第十九条对特殊情况需进行奖励或酌情考核者，由年委会研究决定。

第二十条每月定期开展线损情况分析，认真、及时地找出存在的问题，总结行之有效地工作方法，严格执行“三不放过”的原则，即找不到原因不放过，找到原因不制定得力的措施不放过，措施末取得降损效果不放过。

第二篇：供电所线损管理应细化

随着农网改造和农电体制改革的深入进行，供电所线损管理工作中存在的问题逐渐暴露出来，如不能及时解决，将会直接影响到供电所的整体工作和全局的经济效益，削弱供电所的竞争实力。为此，对农电工的线损管理和考核工作谈一点本人的看法。

大部分农电工由原来的村电工聘用而来，有一部分人员存在着技术水平和文化水平较低，年龄偏大，人员素质差的固有问题。个别存在得过且过，扔掉不愿意，干又不好好干的思想，工作缺乏主动性，又因其工作地点分散，给管理造成一定的难度。其次，考核标准和目标过于笼统，一刀切，没有按实际情况分别制定工作目标，使管理者无所适从，执行者没有压力。达不到奖勤罚懒，公平公正的目的。如线损指标，国家标准综合变压器12%，农业变压器10%。村电工和抄表员只要所管台区的平均线损不超11%，按考核标准就可全额领取线损奖，但是各所分配的线损指标又不相同，大部分都在10%以下，其结果是造成农电工领取了线损奖，而供电所却完不成线损指标的难堪局面。

再者，统一的指标给个别人提供了可乘之机，如其管理的台区实际线损为10%，但考核指标为12%，当月购电量为10000kW·h时，每月相差2%，即有200kW·h的漏洞，但却无法对其处罚，不利于规范管理。单台考核应量化分解，不应按超标的百分数来恒量一个人的工作，假设考核标准为单台超标15%进行处罚，如甲台区月购电量是10000kW·h，实际线损15%，多损500kW·h，乙台区月购电量是3000kW·h，实际线损也是15%，多损150kW·h，造成的损失相差3倍多，受到的处罚却是相同的，不符合公平、公正的原则；还有存在调整电量，同样的损失电量分到不同的月份，表现结果不一样，如某台区2月份购电量是3000kW·h，线损是15%，损失450kW·h，要受罚，以降为10%则剩余150kW·h；3月份购电量是10000kW·h，150kW·h只占其中的1.5%，线损为11.5%，即不受罚，又掩盖了其中的问题，使个别农电工钻了空子，甚至间接地助长了懒散和不正之风，其工作的动力和压力明显不足，不利于工作的开展。

针对此类现象，考核办法中一是应分台区制定不同的线损指标，二是加大考核力度和细度，不给个别人以可乘之机。如单台考核奖惩线损按实际分台区核算指标，应按损失电量折价的百分比来兑现奖惩，使其不论大小月份，只要超标，电量损失的绝对值累计是不变的，考核结果是一样的，从而避免电量调整带来的不真实统计数据，又能堵塞各种漏洞，真正起到考核的作用，干好干坏不一样，实现公平、公正、合理的考核机制，调动全体人员的积极性，促进供电所整体工作的顺利进展。

第三篇：浅议供电所低压线损管理

线损率是电力电网经济运行管理水平和供电公司经济效益的综合反映指标，是供电公司的一项重要经济技术指标。当前国家和地方政府部门大力倡导节能减排，洛南供电分局2008年顺利通过了节能降损示范县建设目标，总结了四个典型经验、形成了五个技术报告，节能降损工作初见成效，线损率的降低可以多供电，实现少损耗，达到节能减排的目标。农村供电所作为县供电公司的基层单位，线损管理水平的高低，直接关系到县级供电公司的业绩。电力交易具有一定得特殊性，不可能象其他商品一样用废品率、运输成本等指标来进行评价，而只能通过供售电量的差额，计算线损率的高低来衡量，这其中有线路本身损耗等合理线损部分，但也有许多不正常的成份，如偷、漏、错、误等摊入线损，而且往往所占比重较大。本文就如何加强供电所降损节能管理工作进行简要探讨。

一、造成农村电网损耗过大的主要原因有以下四个方面

1、农村电网结构不合理，质量低，低压台区急需改造

农村电网由于居民居住位置较为偏远、分散，加上当前的新农村建设，人民生活水平的不断提高，对电力需求越来越大，而相应的电网建设却处于相对滞后的状态，以前的农村电网规划不够合理，线路老化，设备落后，配电设备的选点很难做到以相邻负荷中心为依据;出现新的负荷点时，大多是简单的从最近的电网引线。这些造成了农村电网中电源点布局不合理，供电半径大，存在大量迂回供电现象。同时以前的线路导线截面小，长期过负荷运行或轻负荷运行，接户线过长，过细，低压线路过长，末端电压过低致使损耗相应增加。供电设施老化落后、旧的电网结构已不能适应经济迅猛发展和人民生活水平不断提高对电量需求日益增长的需要。

2、无功补偿在农村电网中运用不普遍，无功补偿不合理

在电力系统中，电网无功容量不足，会导致电流的增大，使设备及线路的损耗增加，以及电网电压降低。由于农村电网的分散性致使无功补偿的费用较高，因而无功补偿在农村电网的运用并不普遍。随着农村居民用电结构的变化，对无功需求较大的日光灯、空调、电风扇和彩电等的大量使用，使得农村电网功率因数偏低，对无功功率的消耗增大。这些无功功率如果不能及时地得到补偿，会对电网的安全、稳定、经济运行产生非常不利影响。

3、负荷分布不合理、设备利用率低

农村电网大部分为居民生活用电，负荷量不大，存在用电时间段过于集

中，而且季节性强的特点。用电高峰期集中在夏季的几个月和春节用电，为保证高峰期用电，变压器容量不得不按最大容量设置，这使得在高峰用电时，农村电网线路几乎满载运行;而低谷用电时，线路又几乎是空载。经常会出现“大马拉小车”的情况，变压器满载或空载运行时间长，也会造成电力损耗增大。

4、供电所管理存在缺陷

供电所农电人员工作量较大，抄表人员估抄、漏抄现象较为严重，窃电

现象时有发生并且不能及时发现。电能表未能按检定周期进行检定，计量设备安装不合理，忽视计量设备运行管理，造成泄漏增加等从而影响电力损耗增大。

二、农村供电所降低线损管理措施

洛南供电分局2008年顺利通过了节能降损示范县建设目标，总结了四个典型经验、形成了五个技术报告，主要从管理降损和技术降损两个方面实现节能降损以及加强农村供电所低压线损管理，节能降损初见成效。

1、供电所降低线损的技术措施

(一)调整电网结构，优化配电网络

电力网结构的优劣是影响线损能否降低的直接因素，在降损管理中起到

举足轻重的作用。一个设计理想、结构优化、布局合理的配电网络，必须是在能向电力客户提供合格优质电能的同时，对电力企业本身还具有能够长期以低损、高效的方式来运行，实现较高的经济效益。因此，要降低供电所低压线损必须调整电网结构，优化配电网络;对原有的线路、设备、电源点的分布等进行调整和改造。第一，以经济供电半径配置电源点，适当增加电源点。在农村地区宜采用小容量、短半径、密布点的方式进行配置，从而降低供电半径提高供电的经济性和可靠性。第二，更换导线，对一些线径过小负荷过大的线路更换导线，在更换导线前，分析计算(潮流计算)导线更改前后损耗和电压指标等的变化情况，合理选择导线截面。第三，正确合理选择变压器的容量和型号，要选择节能型变压器，合理配置变压器的容量。第四，提高功率因数，减少无功损耗;无功补偿按照统一规划、合理布局、分级补偿、就地平衡的原则，采取集中、分散和随器补偿相结合的方案，提高功率因数，减少无功损耗。

2、农村供电所降低线损的管理措施

在农村供电所的线损管理中，管理线损是左右线损率大小的一个重要因

素。因管理不到位，形成的电能损失在整个线损中占有较大的比重，甚至部分环节上还相当严重。有些供电所由于管理不够严格，造成一些10kv线路高压线损率和农村的低压线损率长期居高不下，严重影响着企业的形象和效益以及农村电力市场的开拓。洛南分局在节能降损示范县建设过程中，总结出了降低线损管理措施的四个典型经验。

第一，实施农村供电所同业对标，创新农电管理新机制。成立供电所同业对标领导小组，生技、安监、营销、农电等部门负责人、供电所所长参与，根据基层供电所及台区日常工作特点，制定《供电所同业对标实施方案》、《供电所同业对标考核办法》等相关文件，坚持全面开展，横向比较，过程与结果并重，持续改进完善提高的原则，把供电所、台区管理中安全管理、生产管理、经营管理、优质服务管理作为主体对标指标，供电所、台区管理由粗放型向集约型管理转变。

第二，细化指标分析，降低线损管理。开展线损分析，通过每月分级统计线损，以营业报表、线损报表为依据对线损完成情况进行综合分析，坚持月度线损分析会，采用电能平衡分析、理论线损与实际线损对比分析、与历史同期比较分析、与平均水平比较分析、需求侧分析等分析方法找出存在的问题，并有针对性的开展营业检查活动，加强营销精细化管理，控制线损的升高和波动。

第三，规范计量管理，确保计量装置接线的正确性和计量的准确性。加大淘汰型号电能表计更换，对现有误差较大的淘汰表、机械表进行批量更换为电子表。电能计量装置的准确与否，是线损率准确与否的前提。对电能表的安装运行管理工作要严肃认真，做到安装正确合理，按规程要求定期轮换校验，保证误差值在合格范围内并尽可能降低;规范计量箱的安装位置，缩短馈线距离，加大馈线截面积，严格高压计量柜的铅封制度。

第四，加强营业普查及电度、电费抄核收管理工作。营业普查以查偷漏电、查电能表接线和准确性以及查私增用电容量为重点。增强检查力度，利用举报、突击重点检查等各种方式杜绝违章用电。对用电量波动较大的用户定期对其进行各种参考量(产量、产值、单耗等)的对比分析，发现问题及时处理。同时规范抄表、核算和收费管理机制，强化工作人员业务培训，完善抄核收管理制度，实行定期轮换抄表收费工作制，严格按规定日期进行同步抄表，不准随意变更抄表时间，抄表人员必须到现场抄表，防止错抄、漏抄、少抄、估抄等现象的发生。

线损率指标的综合性和代表性，决定了其在供电所管理中的地位，它全面反映了电力传输与营销过程中技术经济效果情况，是一项综合性的评价指标，是体现供电所管理水平的主要指标，需要从技术和管理两方面抓。因此，供电所低压线损的管理必须动员全体职工及农电员工，采取一切科学的管理方法，把不合理的电能损失减少到最小，使线损率达到先进水平，从而实现节能降损的目标。

第四篇：XX供电所线损管理考核办法

线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量企业综合管理水平的重要标志。为实现一强三优的管理目标，扎扎实实贯彻落实县公司下达的各项经济指标，认真执行国家电力法律法规及电价政策，规范管理，努力提升企业经济效益和社会效益。结合本所实际情况，制定本办法。

一、经营管理:

1、营销组人员工资以管理范围及工作效益挂钩，供电所进行跟踪管理。

2、 0.4kV损失率以配变二次侧计量总表和该配变所接低压客户计费表为计算考核依据，包括线路损耗、表损等。0.4kV线损率的考核指标定为11.33%。对营销组人员的考核，以管理的配电台区为单位，统一核算奖罚金额，经会计核算所长批准后，当月兑现。

0.4kV线损奖(罚)计算公式：

奖金额=供电量×(考核指标-实际线损率)×0.4kV平均电价×0.8，罚款从工资中扣除。

3、营销组人员要加大用电村的管理，务必将线损控制在11.33%以下，对连续两个月完不成线损指标的将停发工资，会同供电所进行普查整改，连续三个月完不成线损指标者，扣除风险金。

4、营销组辖区内有30%的台区连续两个月完不成线损指标的扣发营销组长200元工资，连续三个月完不成线损指标的扣发营销组长500元工资。并在经济分析会上说明原因。

5、营销组人员要切实做活农电营销管理工作，对各类不同性质的用电要事实求是上报，做到表、卡、库相符。如发现一户弄虚作假，滚动电量，不能出现估抄漏抄错抄现象，抄表正确率须完成100%.或因人情改变用电性质，给供电企业造成损失，追缴全部损失外，并扣发管理人员工资100元。

6、营销组人员在抄核收工作中，决不允许发生“人情电、关系电、权利电”，或故意隐瞒客户电量吞没电费(含无单据收费)，经查实，除追回全部电费外，扣发当月工资、停职检查、并在全体会议上做检查。两次以上解除聘用合同，性质恶劣的移交司法部门。

7、新增用电客户，必须由客户书面申请，严格按照0.4kV业扩报装流程装表用电，特殊情况经所长批准后方可接表。接表后及时归档入户，客户电费单据要求微机制单到户率100%，发现一户手写单据按第5条处理。

8、费回收率必须完成100%每月9日前各营销组人员到会计结清电费，奖励电费总额的0.2%，每月10日后每日收取电费总额0.2%滞纳金，决不允许截留、挪用，发生一次立即解除聘用合同，情节严重的移交司法部门。

9、供电所每月组织人员对管辖台区进行定期或不定期的营业普查和用电检查，在营业普查中发现营销组人员私自改变用电

性质、私自接表、无单据收费、隐瞒电量吞没电费的，私自处理违约用电而未上报的、或对窃电行为未追补的给供电企业造成经济损失，发现一次按以上规定处理外，并通报。而在自己管辖的配变计量装置上窃电或与客户相互勾结窃电的，一经发现立即移交司法部门从重处理。

二0一二年

第五篇：供电所线损电压分析报告模版

供电所线损电压分析报告模版年月线损电压分析报告供电所

一、指标完成情况： 1.供电所综合线损率：

年月，我所综合线损率完成情况如表1所示,累计线损率比计划指标下降(上升)个百分点。表1供电所综合线损统计表电量单位：万千瓦时

指标供电量售电量线损电量线损率() 实绩同比()实绩同比()实绩同比当月累计

折线图描述出今年和去年月度、年累计综合线损率。图一：月度综合线损率折线图

图二：年累计综合线损率折线图

2.10kV有损线路高压线损：年月，我所10kV有损线路高压线路线损率完成情况如表2所示,累计线损率比计划指标下降(上升)个百分点。

表210kV有损线路高压线损统计表电量单位：万千瓦时

指标供电量售电量线损电量线损率() 实绩同比()实绩同比()实绩同比当月

累计

折线图描述出今年和去年月度、年累计10kV高压有损线路线损率。图一：月度10kV高压有损线路线损率折线图

图二：年累计10kV高压有损线路线损率折线图

3.公用配变变损失：

年月，我所10kV公用配变损失率完成情况如表

3、表4所示。当月公用配变的平均负荷率约为。

表310kV公用配变变损统计表电量单位：万千瓦时

供电量售电量变损电量变损率() 实绩同比()实绩同比()实绩同比当月累计

注：表3中，售电量为公用配变考核表计抄见电量，变损电量为公用配变铜损、铁损电量之和，供电量为售电量、变损电量之和。表4变损统计表

电量单位：万千瓦时铜损铁损

铜损电量铜损率同比铁损电量铁损率同比当月

累计

4.0.38kV低压台区线损：

年月，我所0.38kV低压台区线损率完成情况如表5所示,累计线损率比计划指标下降(上升)个百分点。

表50.38kV低压台区线损统计表电量单位：万千瓦时

指标供电量售电量线损电量线损率() 实绩同比()实绩同比()实绩同比当月累计

折线图描述出今年和去年月度、年累计400V低压线损率。图一：月度400V低压线损率折线图

图二：年累计400V低压线损率折线图

5.线损统计考核情况

年月，本供电所有个台区完成线损率指标，占全所总台区数(执行本月抄表周期台区数)的，合计奖励村电工元、罚款元(本所有超过50的台区未完成线损率指标时，应进行综合分析。) 6.电压合格率

年月，我所电压合格率完成情况如表6所示,累计电压合格率比计划指标上升(下降)个百分点，同比上升(下降)个百分点。

表6电压合格率统计表

点数运行时间(分钟)电压质量() 超上限超下限总时间超上限超下限合格率当月累计

折线图描述出今年和去年月度、年累计电压合格率。图一：月度电压合格率折线图

图二：年累计电压合格率折线图

二、供电所基本情况分析(季度分析) 目前，本所共有10kV高压线路条，线路总长公里，客户专变台/kVA，综合配变台/kVA，其中高能耗综合变台/kVA。截止本月底，全所共有10kV高压无功补偿装置组/kvar;专变客户端无功补偿装置共组/kvar;综合变下低压无功补偿装置组/kvar。截止本月底，供电所累计新增专变台/kVA;新增客户无功补偿装置共组/kvar;新增小动力和居民客户户，用电容量kVA。

今年以来，供电所电网建设与改造情况如表7所示。

表7降损措施完成情况表

电压等级增加(改造)线路(km)新增10kV配变更换10kV配变新增无功补偿台容量(kVA)台容量(kVA)组(台)容量(kvar) 10kV 0.38kV------------ 注：表7中的配变指公用配变，不包括专变;无功补偿不包括客户端新增电容器。上个季度，我所有台/Kvar10kV高压电容器损坏，有台/Kvar低压无功补偿装置损坏。因原因，有台/Kvar低压无功补偿装置不能正常投切(不包括客户电容器)。

三、营销分析：

1.全口径售电收入分析：我所累计售电量为万kwh，到户电费收入合计元，平均电价为元/kwh，(剔除调价因素)比去年同期上升(下降)元/kwh。

力率调整电费：全所累计因客户力率调整电费，增加电费元，减少电费元，合计增加(减少)元，同比增加(减少)元。 2.售电量分析：表8售电量统计表

电量单位：万千瓦时

类型售电量同比()占本电压等级总售电量比() 10kV专用变客户综合变(高压侧) 10kV总售电量 0.38kV小动力照明合计

10kV售电量的增长(下降)原因有：。 0.38kV售电量的增长(下降)原因有：：。

3.抄表时间调整：因原因，有台专变提前(推迟)天抄表，约少(多)抄专变电量万kwh;因原因，有台综合变提前(推迟)天抄表，约少(多)抄综合变电量万kwh。

因原因，有户客户提前天抄表，约少抄售电量万kwh。因原因，有户客户推迟天抄表，约多抄售电量万kwh。

4.本月，供电所更换客户电流互感器只，淘汰表只，更换只机械表为电子表，发现客户端表计故障起，已处理起。今年以来，供电所累计更换客户电流互感器只，更换淘汰表只，更换机械表只，发现客户端表计故障起，已处理起。

5.今年以来我所共组织营业普查人次，发现问题条，整改条，发现窃电户户，补回(退)电量kwh,其余情况如表9如示。

表9电流互感器和表计工作统计表

更换客户CT(只)更换淘汰表(只)更换机械表(只)发现客户端表计故障(起)处理客户表计故障(起) 当月累计

四、线损电压分析

1.综合线损电量构成：表10综合线损统计表电量单位：万kwh 项目供电量售电量损失电量损失率占总损比当月综合损耗 10kV高压线路公变小计 0.38kV低压累计综合损耗 10kV高压线路公变小计

0.38kV低压

注：表10中“综合损耗”供电量为变电所10KV关口供电量(“10KV高压线路”供电量类同)，售电量为全口径到户抄见电量(专变开票电量 400V到户抄见电量);10KV高压线路售电量为专变开票电量 (公变考核表电量公变固变损电量)，此损失率为纯10KV线路线损率;公变供电量为公变售电量公变固变损电量，公变售电量为公变考核表抄见电量;“小计”栏：供电量同“10KV高压线路”供电量，售电量为专变开票电量公变考核表电量，此损失率为10KV高压线损率(同线损汇总表中)10KV高压线损率;“0.38kV低压”栏同“线损汇总表”中低压数据。 2.自用电：今年，本所累计自用电万kwh，不开票的路灯电量(路灯、小灵通基站等)万kwh，，合计万kwh，同比增长(下降)，占0.38kV总售电量的，同比增长(下降)个百分点。如考虑此售电量，0.38kV年累计线损率将下降个百分点。 3.高损线路统计和分析：

本所10kV高压线损率(年累计)>6.5线路如表11所示。表1110kV高压线损率(累计)>6.5统计表电量单位：万kwh 线路名称供电量售电量线损电量线损率() 实绩同比()实绩同比()实绩同比

10kV线路高压线损率最大，原因分析如下： (1)线路基本情况：线路总长km，供电半径km，供电导线主要为的导线，其中有截面为mm2的细导线km，占线路总长的。10kV线路共安装高压无功补偿组/kvar,低压无功补偿组/kvar。 (2)线路最大负荷达到kW(最大电流达到A)，线路电流大于经济电流密度，存在一定卡脖子现象。线路累计无功电量为kwh,平均力率为。由于受电网运方影响，年月日至月日，本线路由线路代供或代供线路，由于远距离供电，增加了线路损耗。

(3)此线路共有专变台/kVA，累计售电量kwh,同比增长(下降);共有综合变台/kVA，累计售电量为kwh,同比增长(下降)。经检查发现，有个专变客户的电流互感器损坏或不符合要求，需要进行更换。

(4)抄表时间影响：因原因，有户专变表计提前天抄表，约少计售电量kwh;因原因，有台综合变总表提前天抄表，约少计售电量kwh，合计少计售电量kwh,影响线损个百分点。 (5)建议措施：从变电所新增一条10kV出线或调整线路运行方式为;更换至之间的导线为(截面)的导线;在高压线路号杆至号杆之间增加高压无功补偿组/kvar;更换客户的电流互感器;在台区新增低压无功补偿组/kvar。 4.高损配变统计和分析：

本所变损率(累计)最大的5个10kV公用配变如表12所示。表12高损配变统计表

容量单位：kVA,电量单位：kwh 配变名称配变容量供电量铜损电量铁损电量总损电量负荷率()铜损率()铁损率()变损率()

配变的变损较大，原因是该配变型号为，属于高能耗配变;配变负荷太大(或太轻)，最大负荷为kW(最大电流为A)。建议措施：更换配变为/kVA的配变;增加一台容量为kVA的配变。 5.高损台区

本所线损率(累计)最大的10个低压台区如表13所示。

表13高损低压台区统计表电量单位：kwh 台区名称指标供电量售电量线损电量线损率

累计线损率最大的台区是台区，线损情况分析如下： 5.1台区基本情况：配变为/kVA,共有用电客户户，其中小动力客户户，合计用电容量kVA，照明客户户;0.38kV线路长km，0.22kV线路长km;

5.2线路状况：台区供电半径为km，主干线为导线，线路中有截面为mm2的细导线km，占线路总长的;接户线截面一般为mm2，平均长度为m;

5.3表计状况：该台区用户表计有户为机械表，占此台区下总客户表计的，其中淘汰表只，其余全部为电子表。经现场检查，总表及客户端表有只有异常，正在处理(或其它情况); 5.4抄表时间的影响：因原因，此台区有户客户提前天抄表，约少抄kwh售电量;因原因，有户客户本月(今年)没有抄表，约未抄电量kwh。两者合计约少售电量kwh,影响此台区线损率个百分点。

5.5大用户接在线路末端，用电量占整个台区售电量的，电流流经整个线路，增加了线路损耗。三相负荷不平衡情况严重，ABC三相电量分别为、、kwh，三相负荷不平衡度达到。 5.6影响非技术线损的因素还有：

5.7为降低台区线损率，建议此台区采取以下降损措施 (1)配加一台容量为kVA的配变，将此台区分为二个台区供电，缩短低压供电半径;

(2)将低压线路(型号)导线更换为(型号)导线km;将单相供电线路km改造为三相供电，改造接户线km;

(3)增加低压无功补偿装置台/kvar，减少线路中的无功流动; (4)更换客户端机械表只，其中淘汰表只;

(5)调整客户接入点，减少三相不平衡度，改变大客户接在线路末端的情况; (6)为降低非技术线损，还必须做到以下工作：。 6.低损台区(季度分析) 本所低压线损率(年累计)最小的5个低压台区台表14所示。表14低损台区统计表

电量单位：kwh 台区名称指标供电量售电量线损电量线损率

线损率最小的台区为台区，线损较小的原因分析如下：

(1)台区基本情况：配变为/kVA,共有用电客户户，其中小动力客户户，合计用电容量千瓦，照明客户户，0.38kV线路长度为km，0.22kV线路长度为km。低压无功补偿装置台/kvar。 (2)线路状况：台区供电半径为km，主干线为导线。

(3)表计状况：该台区用户表计有户为机械表，占此台区下总客户表计的，其中淘汰表只，其余全部为电子表。经现场检查，总表及客户端表计未发现异常。

(4)抄表时间的影响：因原因，此台区有户客户推迟天抄表，约多抄kwh售电量,影响此台区线损率个百分点。

(5)其它影响线损的原因有： 7.降损效果分析(季度分析) 7.110kV线路累计供电量kwh,同比增长(下降)，累计线损率为，同比下降个百分点。主要降损措施为：新增一条10kV线路线，有台/kVA综合变、台/kVA专变由新线路供电，供电半径从原来的km缩短到km;换粗导线km,新增高压无功补偿组，容量kvar;新增专变客户无功补偿组，容量kvar;综合变下新增低压无功补偿组，容量kvar;

7.2综合变累计供电量kwh,同比增长(下降)，累计变损率为，同比下降个百分点。主要降损措施为:配变原来是高能耗变，现已更换为/kVA的配变;配变从原来的/kVA更换为/kVA的配变;新增了一台kVA配变。 7.30.38kV低压台区累计供电量kwh,同比增长(下降)，累计低压线损率为，同比下降个百分点。主要措施为：新增一台综合变，容量kVA,将原台区分为二个台区供电，供电半径从km缩短到km;换粗导线km,更换机械表只，其中淘汰表只;新增无功补偿kavr;调整了客户接入点，减小了三相不平衡度。

8.无功电压情况分析(根据实测情况分析) 我所个考核点的电压合格率未完成指标，主要原因是。

年月，我所共测量了个台区的功率因数、电压情况，调整配变分接头次。台区出口电压较高(较低)，在负荷高峰(月日时日时)达到V，在负荷低谷(月日时日时)达到V，建议将配变的档位下调(上调)档。

台区出口电压较高，在负荷高峰(月日时日时)达到V，而末端电压电压只有V，线路压降较大，建议将配变的档位下调档;更换低压线路导线km;在低压线路主干线2/3处增加无功补偿装置台/kvar;调整客户在线路中的接入点。

台区出口电压较低，在负荷高峰(月日时日时)只有V，在负荷低谷(月日时日时)时也只有V，建议增加(调整)10kV出线;在10kV线路中处增加组/kvar高压电容器;在配变出口处增加无功补偿装置台/kvar。

台区平均力率只有，高峰负荷时力率只有，建议在台区内增加无功补偿装置台/kvar。

六、工作建议和计划

1.需上级有关部门协助解决的问题如表15所示。表15需协助解决情况统计表序号建议内容问题分析效益分析

2.供电所下一步线损电压工作计划如表16所示表16工作任务分解表

序号工作内容责任人要求完成时间

3.上月(季度)线损电压工作任务完成情况如表17所示。表17工作任务完成情况统计表

序号工作完成情况说明责任人完成时间

七、遗留问题 1. 2. 3. 4. 5. „„„„