致全县信合员工及家属的一封信

致全县信合员工及家属的一封信（精选7篇）

篇1：致全县信合员工及家属的一封信

致全县信合员工及家属的一封信

全县信合员工及家属：

欢声笑语，喜迎新岁，我们满载着希望走向2011年。值此新年之际，我们代表华县信用联社向辛勤工作、团结拼搏的信合员工及其家人致以最亲切的慰问和最诚挚的祝福。

2010年，***在省联社和办事处的正确领导下，在县委、政府、各级银监部门、人民银行的大力支持下，我们以强化内部管理为动力，以依法合规经营为突破口，以改善资产质量为着力点，转变观念，求实创新，进一步提高了竞争能力。至去年年末，各项存款余额万元，各项贷款余额万元，实现收入万元。

所有成绩的获得是全县信合员工共同努力的结果，也凝聚着广大员工家属的帮助和支持。在此向你们致以衷心的感谢和崇高的敬意！

为了信合开事业的发展和我们的家庭和睦，全体信合员工一定要兢兢业业干事，合规合法经营；员工家属也要常吹枕边风，常提叮咛语，常敲警世钟。

全体员工及家属们，2011年是我国十二五年计划的起步年，也是我们应对复杂外部经济环境挑战、推动各项工作实现新发展的关键一年。在新的一年里，让我们共同携手，聚精会神抓经营，一心一意谋发展，不断开创各项工作的新局面。

祝大家新年愉快、身体健康、家庭幸福、工作进步！

**农村信用合作联社理事长

主任

年月日

篇2：致全县信合员工及家属的一封信

致全县领导干部及家属的一封信

昨夕犬年欢歌迎大地，今朝猪岁新景满神州。值此新春佳节来临之际，XXX县纪委、县监委、县委组织部向全县各级领导干部及家属致以新春的祝福和亲切的问候！向关心和支持全县反腐倡廉工作的同志们表示诚挚谢意！向严于律己、勤政廉政的各位领导干部表示崇高敬意！

“廉不廉看过年，洁不洁看过节。”春节是我国重要的传统佳节，节日期间既充满着亲情友情的温馨，也是“四风”和多种腐败问题的易发高发期。作风建设永远在路上，一时一刻都不能懈怠，全县各级领导干部要严守政治纪律和政治规矩，自觉发挥好全面从严治党和廉洁自律的标杆和示范作用，树牢廉洁过节的理念，身体力行，以上率下，带头执行好中央八项规定及其实施细则精神，带头不搞任何形式主义、官僚主义，认真贯彻落实新形势下党内政治生活若干准则，永葆共产党人清正廉洁的政治本色。

全县各级领导干部要增强“四个意识”，坚定“四个自信”，把党的政治建设摆在首位，坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导。

身廉一世清，家和万事兴。领导干部要从严管好家属子女和身边工作人员，抓好家风家教，坚决防止和反对特权思想、特权现象，带头弘扬优良传统作风。领导干部家属要筑牢家庭抵制腐败的第一道防线，重视家庭建设，廉洁治家、文明立家、和谐兴家，对家中的他（她）要常督促、多提醒，常吹家庭“廉政风”,算好家庭成员的“政治账、经济账、家庭账”，共同把家庭营造成为温馨、洁净、安全的港湾。

篇3：致全县信合员工及家属的一封信

引言

去年年底, 网上开始流传《劲霸总裁洪忠信致员工的一封信》, 并引发热烈探讨。据说福建省省长苏树林对此信件做了批示, 希望各个企业学习借鉴。

公开信中, 面对劲霸遭遇的有史以来最严重的市场下滑, 洪总认为:劲霸目前存在的内部管理和工作作风问题, 已经远远超过了市场打击。

公开信部分内容摘录如下:

……再不面对我们自身的问题, 成就伟大企业的愿景可能真的就变成了不能实现的梦想;我们的价值观也仅仅成为一个挂在墙上的口号。

我们为终端提供POP, 由三大系统合作完成。本应齐心协力协作完成的这项很简单的工作, 却因为责任心和职业操守而导致延误……不是迅速解决问题而是一再推诿、互相指责, 沟通会议开了无数次, 依旧无法推进工作……这件事情最终不得不开全体高管会议进行裁定。

我们的三大业务系统本应是互相支撑、相辅相成的铁三角, 产供与商品, 却不断因为本位的工作心态和简单的KPI导向, 造成很多环节的低效沟通、反复推脱, 互相责怪, 为一件小事情居然邮件来回几十次而最后仍然让工作停顿, 直至要最高层出面调停。

……供应链货期项目进行了一年, 目标是为了缩短供应周期、按照市场需求准时交货, 而结果是什么?结果是每一个与货期有关的部门都给自己留了更多的时间, 计算出来有些产品的加工周期长达半年以上。至今为止我们有很多交货的延误。这就是我们站在消费者、客户角度的工作导向?我认为这是为了所谓的KPI, 损害公司利益的渎职行为。

……甚至到了目前, 大家连互相沟通都不愿意进行, 以所谓职责明确作为不协同的借口、以职业化作为不合作的理由、以流程规定作为不负责任的说辞。

符合劲霸价值观的员工尤其是管理者, 首先要具备的是使命感和奉献精神, 其次要在遇到困难时勇于承担、坦诚正直挺身而出……

以不劳而获、不负责任、不思进取的态度工作……你不是劲霸一员, 我会毫不客气地请你离开。若你以为工作就是天天混日子, 你的追求就是不求无功但求无过, 你也不是劲霸的一员, 我也会请你离开……

……

本人认为, 该网络公开信是否100%真实不是最重要的, 关键在于指出了行业普遍存在的管理问题。这种乱象一样存在于鞋、皮具、家纺、腕表、百货公司, 甚至非服饰行业, 这是具备“大时代”特征的管理焦点。

因此, 本篇长文只是以此为契机, 针对“公开信”指出的共通弊病, 进行深刻思索, 进而找出解决问题的全新思路与全新方案。

因此, 本文的目的绝不是“炮轰劲霸”, “反击洪总”, 而是以“科学零售”代替“原始初级零售管理模式”, 提出“零售模式必须科学化”的管理思想和解决方案。

“科学零售”源于西方国际零售、国际服饰公司结合中国本土市场15年的管理体系, 是精细化、精算化、流程化的现代零售管理, 是迄今为止最有效的连锁管控手段。它少有书籍, 大学不设专业, 只源自国际零售公司的长期企业实战。

改革开放至今, 服饰行业走过了30多年, 企业经营模式不断改变升级, 从最初的制造工厂、批发散户, 到品牌授权、代理加盟, 到今天的自设专柜、专卖店;从重视布料工艺, 到进军时尚设计, 到今日终端制胜……时代不同, 市场改变, 只有那些一次次迎合了服饰行业发展变革的企业, 才能成功走到今天。

2012年以来, 市场、利润、竞争、员工诸多不利因素, 激化了公开信中所指的各种管理矛盾。这是服饰行业现有初级、原始零售模式中, 存在的各种弊病与“市场要求”的激烈冲突。不管这种旧有模式是多少年经验的累积, 过去企业依靠它创造了多少利润和市场, 不管它被多少所谓的名家大师推崇, 均不能改变“不科学”管理的本质。

科学有其普适性, 好比是西医, 能治疗外国人, 也一样能治疗中国人。针对企业管理, 企业管理者的任务是如何把“科学零售”与每一个企业的现状相结合, 重造全新的企业内部核心竞争力。

篇4：致联想全体员工的一封信

今年是联想成立30周年，这是一个非常值得纪念的年份。

这段日子，回想起跌宕起伏的30年，跟放电影一样浮现。其中15年前的一个画面，清晰可见。那是1999年在人民大会堂，联想万名员工聚在一起纪念公司成立十五周年，我的主题报告的开篇，也是我心中浓缩的感慨：

“在联想的队列里，已经开始出现1978年出生的年轻人了。历史象一本书，是一页一页装订成的。新的页面上出生长大的人，很难理解、想象已翻过去的一页上所描述的事情。1978年出生的这些联想队伍中最年轻的的成员，充满羡慕地在听着大哥哥大姐姐们关于购买新汽车款式的讨论，他们无法想象，他们的父母在二十年前，为孩子添置一条棉毛裤要提前一个月做出预算的饥寒交迫的窘况。而我们，在1978年以前被阶级斗争搞得心惊胆战，被无所事事的生活搞得麻木不仁的科技工作者们，也无论如何没有想到由于一个伟人的出现，由于一个历史会议的出现，20年后中国的一切会变得翻天覆地得如此令人难以置信！联想集团的创业者们更是无论如何没有想到，十五年前他们起家创业的那间中国科学院计算所的小传达室，竟会成了共和国波澜壮阔的改革开放历史的一个见证。”

面对这段文字，回想起最近这十五年的日日月月，不由得心中浮想联翩，涟漪起伏。

1978年出生，1999年入职联想的朋友应该是不多的，当年被大哥哥大姐姐带着干活的小屁孩转眼已经36岁了，如今你们都在哪儿呢？有车有房了吗？日子过得还行吗？

纪念联想成立30周年的主办单位公关外联部要求我写一篇文章登在内网上，主要是两点：一是告诉大家我们准备筹办纪念30周年的活动（这是执委会讨论决定的），二是要我在这篇文章中写一件这三十年中感慨最深的事。

第一件事好办，执委会的想法很一致，明后年是联想控股的上市年，有大量的工作要做，我们就不花精力大摆筵席、大请宾朋了。但三十年下来，有足够多的教训值得反思，足够多的经验应该总结。怎么总结呢？最好先是碎片式的总结：大家随时有感而发写出来登在内网上，发到微信、微博上；也组织各种座谈会、论坛，请公司内外的朋友和我们一起清理思路、评价得失。今年也只是三十年，我们后面还要继续跑，跟上时代永不掉队。在碎片式的总结之后，到年底我们再根据情况决定要不要开集中会议。

第二件就难办了，难就难在只允许说一件印象最深的事。在这三十年中，我们有过无数次要死要活的坎，其中有的是早年间国家计划经济的体制给带来的大麻烦，有的是我们战略决策错误造成的苦果，这里面有大量的难以忘怀的痛苦；当然，在这三十年中，我们更充满了拼命咬牙坚持，突破九死一生，登上阶段性顶峰的愉悦——有大量鲜活的、栩栩如生的故事。

如果只说一件，说什么呢？

前两天在公司内网上，我看到了香港办事处总经理周宏的一篇文章，她提到她的香港同事们由不习惯联想的“发动机”文化，通过努力适应并提高的过程：

“这些同事大部分都象我本人一样习惯埋头苦干，却不擅言辞，他们过往的工作环境都以逐级负责的指令工作方式为主，没有经历过像联想那样不仅高层真正重视集体智慧，总结规划，还把制定整体工作计划，全面盘点工作得失推到前线基层管理人员，把说的真当成做的看待的情况，再加上日常工作已经很繁重，来了不到一年，就要拿出符合甚至超过公司预期的总结和计划相当不容易。”

在我印象中，香港人做事往往中规中矩、一丝不苟，老板叫做什么就做什么，老板叫怎么做就怎么做，不偷懒，也不越权。在联想把这叫“齿轮文化”，齿轮可以高效运转，但本身不产生动力。联想提倡的是“发动机文化”，意思是最高管理层是大发动机，而子公司的领导、职能部门的领导是同步的小发动机。

大发动机制定好下一阶段公司发展的目标、战略路线（当然制定这些时也会请小发动机参加研究），每个小发动机努力吃透总目标，然后领回分解到自己这一部分的子目标，以及相应的责、权和利（责、权、利是可以和大发动机讨论商榷的）。据此，小发动机定出一套工作方案，先提出个概要和大发动机对一下，看是否正确了解了上级意图，这称为“对大血管”。然后就可以召集本部门的骨干研究，要过到河那边去摘桃子，咱们到底是造船，还是建桥？游泳行吗？于是小发动机就会有各种创新的方案，就会发现更有潜质的小发动机苗子，而且自觉地不断提高执行力，把激励使用得更到位，最后的结果，大多数情况是出色地完成了任务。

这种做发动机完成任务的感觉，和做齿轮完成任务的感觉是很不一样的——充满了成就感。而就在这一次又一次的设计、执行之中，主人翁的感觉也越来越浓，小发动机苗子涌现得越来越多。这些小发动机不但可以不断输送人才，而且自己也想要更大的平台。

细想想联想独当一面的大发动机们，杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢、陈国栋……不就是这样由细嫩的苗木长成了参天大树吗？

在联想千千万万个发动机之中，我想特别讲讲陈绍鹏的例子。绍鹏从基层销售干起，从西北转战到华南、中南，虽然都是很有挑战的地区，但他总能找到办法，在每个地方都很快地打开了局面。后来他负责中国区，最后负责整个联想集团的全球新兴市场，这些大家都很清楚了，我重点想说的是他到联想控股领军农业板块后的事。

联想控股决心进军现代农业，尽管知道这是很有前途的行业，但由于从来没做过，全国连学习借鉴的对象都不容易找到，可想而知有多难。绍鹏原先在IT行业可谓轻车熟路，但刚迈进农业的大门，一切从零开始，自然面临着不少的问题：怎样才能尽快深入了解这个行业？应当拿出怎样的战略？建立什么样的企业文化？符合现代农业需要的人才从哪来？……

仅仅两年后，绍鹏便逐一破题。他带着团队，用一年时间遍访国内外农业企业和专家学者，对农产品的养殖种植、深加工、冷链物流、渠道销售、市场营销等等不仅了如指掌，而且形成了自己的一套打法；他们制定出全产业链、全球化、全程可追溯的“三全”战略，创造出“六个统一”的连锁种植模式；在联想根文化的基础上，提出了符合佳沃现阶段特点的五项文化重点；为了解决人才问题，又开始跟高校合作定向培养。仅拿全球化来说，思路就非常开阔，一下子解决了很多在中国解决不了的难题，比如，每样水果都有它的季节性，但是如果在南半球也有所布局，就能跟北半球形成很好的互补。

绍鹏大学毕业后不久即进入联想，做农业之前一直在元庆的部门工作，是元庆带出来的发动机。如今，我为农业有陈绍鹏这样的领军人物自豪，我更为杨元庆能带出一批象陈绍鹏这样的人才自豪！

如果让我只说一件事，我就说说这个发动机文化吧。只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。虽然，一个企业要能持续高速发展，发动机文化远不是充分必要条件，但30年来，联想就像一个奔日子的人，前面，永远有不断往高了挑的目标；脚下，正是大小发动机层出不穷，而且同步开足马力，才催生了无比澎湃的动力，推动我们勇往直前。

篇5：致全体员工及家属的一封信

广大员工同志们：

今年以来，公司在集团公司和县委县政府的大力支持下，在公司董事会和经理层的领导下，高举“建设既强又大国际化新潞安”的伟大旗帜，贯彻落实科学发展观，以年初公司工作会议所确定的奋斗目标，以集团化经营，战略化发展为着力点，立足新起点，抢抓新机遇，创新工作思路，加强绩效考核，公司各项工作取得了长足的发展。

目前已是十一月份。年末将至，是公司的各项生产任务最为紧张的关键时期，工作、生活头绪增多，影响安全的不确定因素也在增多。为全面夺取“十一五”收关之年的胜利，为“十二五”开届之年奠定良好的基础，公司党委，公司企业文化建设领导组，公司安全文化体系建设领导组共同倡仪公司全体员工积极行动起来，为顺利完成公司的安全生产工作任务再使把劲，再加一把力。

希望公司各单位负责人要时刻绷紧安全这根弦，进一步统一思想，提高认识，时刻牢记“安全重于泰山”，时刻谨记自己身上肩负的安全责任，时刻明白《安全红线管理规定》的安全高压线，时刻要保持清醒的头脑，做明白人，干明白活。在工作中贯彻落实领导干部下井跟班制，靠前指挥，深化源头治理，突出重大事故预防，坚定不移地把保人身安全放在工作首位，以铁的制度、铁的纪律、铁的处理、狠反“三违”把牢安全生产管理关。

希望公司每一位共产党员时刻牢记身份和使命，做到“重要岗位

有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员”充分发挥模范带头作用，带头反“三违”，带头保安全，带头争当“安全员”，在创先争优活动中充分发挥好“一名党员一面旗”的先锋模范作用。

希望毎一位工作在线的员工牢记“从讲安全、事事为安全；时时想安全，处处要安全”身处工作一线，安全悬于一身，一定要珍视安全生产权益，不断提高安全技能，强化安全意识，时时处处做好安全防范措施，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。

希望每一位员工家属牢记“安全是福，平安是金”，家人的安全健康需要您的关心和支持。父母的一句安全嘱咐，妻子丈夫的一句温馨提示，儿子女儿灿烂天真的笑容，都会给你的家人最大的鼓励，时刻提醒他安全生产，平安回家。

员工同志们，在这寒冷的季节里，送上一句温暖的平安祝福，让我们以共同的行动捍卫安全的福祉，让我们以行动为郭庄煤业公司安全生产做出新的贡献。

公司党委

公司企业文化建设领导组

公司安全文化体系建设领导组

篇6：致全县信合员工及家属的一封信

尊敬的员工及家属：

您们好！

在这春暧花开的季节里，我们龙口海盟机械有限公司也打开了新的篇章。在这里，海盟企管部代表海盟公司向奋战在各部门、各岗位上的广大员工致以亲切的慰问，向关心、理解和支持海盟的全体员工家属表示衷心的感谢和诚挚的问候！

海盟公司自1997年4月28日成立以来，以“为汽车整车配套和高品质市场提供优质可靠的制动系统产品”和“员工要富裕，公司要发展，社会要认可”为已任，始终坚持“我为人人，人人为我”的核心理念和“完善自我，服务社会”的企业精神，积极奉行“管理制度化、流程科学化、工作有序化、行为标准化”，充分发扬“雷厉风行，令行禁止”的工作作风，通过团结务实，奋力创新，使公司快速发展，这完全得益于全体员工的大力支持和共同努力，由此海盟深知员工是公司最大的财富。

回首过去的十三年，你们勤勤恳恳，兢兢业业，无私奉献，把美好的年华、巨大的热情和精力都奉献给了前进中的海盟，奉献给了我们热爱的行业。虽然近几年经济市场颇不稳定，海盟也经历了许多关键性的发展阶段，但每一时刻都因为有您们的辛勤努力、无私奉献和创造性的劳动，使得海盟在各方面都取得了较大的发展。特别是2009年，通过公司全体员工的共同努力，海盟的业绩再创了史上新高，这是对我们多年来相濡以沫、不离不弃的回报。

在海盟不断发展壮大的同时，海盟感谢您们，不会忘记您们，并且也正在努力地回报您们。一直以来，海盟将员工当成自己的家庭成员，尤其关心员工的生活，包括员工的薪资待遇、工作环境、生活环境、宿舍环境、食堂环境、交通、娱乐等，另外，还帮员工购买了五险一金。

为了满足员工的薪资要求，公司极力保证绝大多数车间员工的薪资水平在3000元-5000元，并且在产量达标的2009年，给付了员工13个月的工资。

为了营造良好的工作环境，海盟坚决实施6S管理，引入先进的吸尘设备，务必做到车间环境整洁、干净。

为了让员工有一个舒适的生活环境，海盟注重厂区绿化，对厂区进行公园式管理。公司设立了洗浴室、洗衣房，并且引入了私人超市，方便员工生活购物。

为了让员工有一个温暖的宿舍环境，海盟免费提供住宿，并且实行宿舍公寓化管理，宿舍床单、被套、衣服等免费提供，并且定期由宿舍管理员拿去免费清洗，宿舍卫生也将由宿舍管理员全权负责打扫。为了让员工有一个良好的食堂环境，海盟定期对食堂的环境卫生、伙食情况进行监督管理，同时，对各大食堂进行评比，要求评比结果比较差的食堂进行整改，达到满意方可重新开业，保证员工健康饮食。公司目前只提供了午餐补贴，但将来可能实行免费午餐。

为了方便员工出行，公司专门成立了班车车队，每天定时发车，保证员工上下班及出行的方便。为了丰富员工的生活娱乐，公司专门设立了图书室、象棋室、桌球/乒乓球台等，并且引入了网吧、理发室，员工基本生活娱乐都可以得到满足。

为了响应国家政策，保障员工的生活问题，公司帮员工购买养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险、住房公积金。员工可以享受各项保险所提供的优惠政策，不仅解决了养老问题，还帮助减轻了购买住房的压力。

现在，海盟公司正以新的姿态、新的步伐向更高、更远、更大的目标迈进，公司的规模也在不断地壮大中。希望您们能为海盟的辉煌未来再立新功，为您自己获得更广阔的发展空间和丰厚的回报！如果您们的亲人朋友要加入海盟，则可以联系海盟企管部：0535-8887002/8895614/8887006，我们欢迎加入！最后，祝您们工作顺利、阖家欢乐、幸福安康！

龙口海盟机械有限公司

篇7：致员工家属的一封信

尊敬的职工家属： 你们好!

首先，在这里，我们向留守家庭赡养老人、抚养孩子、操持家务关心疼爱我们职工的你们，表示衷心的感谢和诚挚的慰问!

各位家属同志，在你们的大力支持下，我们村煤矿斜井先后荣获“全国企业文化示范矿”、“全国文明煤矿”、“陕煤标准化矿井”和“陕煤五精管理样板矿”等荣誉称号。这些荣誉的取得，与你们这些职工家属的辛勤汗水是分不开的，你们对我们职工的理解与支持，是我们安全生产的最大保障。对此，我们综掘二队全体干部职工深表感谢。在今后的工作中，我们殷切希望广大职工家属能一如既往地关爱我们的职工，支持我们的工作。

这些年来，你们或多或少都能感受到煤矿领导对职工们的安全是越来越关心，为了能让你们对我们的职工——您亲人工作的场景有所了解，特将您亲人的工作照发给您，目的只有一个，就是想让您对我们的职工——你们的亲人多一份了解，多一份关爱，和我们区队共同抓好职工的安全行为。或许您对您亲人的工作环境不太了解，那么通过这张小小的照片，就会有所了解。

您的亲人，每天都要在这黑暗潮湿的环境中奋战八、九个小时，更何况在这黑暗中，还蕴藏了许多不可预知的危险，而他们依旧用自己辛勤的夹杂着咸味的汗水，浇筑着一米米的巷道，将乌色的金石运到地面。他们放弃了蓝天白云，放弃了和你分享快乐的美好瞬间，放弃了和家人团聚的幸福时刻，但是您的一句贴心的问候和孩子那天真可爱的笑脸，让他觉得为了你们，为了这个家，就是再苦再累，放弃再多的东西，也值!

有些人也许不以为然：我一个家属，能做什么啊?或许你根本就不知道，在你亲人的身边有许多对安全工作不以为然的兄弟，而我们必须提醒他，帮助他!我们每天都在班前学习各种规章制度，进行安全教育，讲什么是三违，什么是三不伤害„„。可在实际工作中，他们中又能有多少人将这些真正放在心里，在工作中时刻关注呢?有些人不注重安全，工作中出现小事故、轻伤害,认为是偶然。那么，出现大事故、大伤害是不是必然呢?难道，不看到血和泪流到自己亲人的身上就真的不知悔悟吗?难道真的等到自己的心碎了，才会安心吗?其实，任何事故都是可以避免的，关键看你怀着怎样一种心态去对待这件事。

所以，在平常的生活中，你们一定要多叮咛、勤嘱咐，提醒他们牢记“安全第一 生命至上”的`安全理念。让他们意识到自己是家庭的顶梁柱，意识到自己的安全关系着全家的幸福，家里每时每刻都有人牵挂着他们;用你们的深情、柔情、亲情触动他们的内心，使他们不断提高安全意识，遵章作业，远离“三违”行为。对于你们的亲人经常打牌、过量饮酒的行为进行监督规劝，你们的一句叮咛一句提醒，胜似我们的千言万语，你们对自己的亲人多一份关心，多一份理解，我们的安全工作才不会出现问题。

你们自己也要以家庭为重，为他们创造良好的工作氛围;也要督促他们多学习，勤钻研，不断提高安全技能，提高自我保护和自救能力，增强预防事故的本领，在事故发生时能够确保自己的安全。我们正在建设一个现代化的文明煤矿，不能适应现代化设备的发展要求，就不能成为一名合格、优秀的矿工，因此要多学习，勤钻研。

你们还要做好后勤保障工作，使他们心情好、休息好，保持良好的精神状态和充沛的体力;要和他们和睦相处，遇事多协商、少争执，使他们保持良好的思想状态;要对他们多关怀、多宽心、少施压，齐肩共担家庭事务，确保他们上班时不分心。

我们是自豪的，因为你们是一群正在走向高产高效现代化煤矿矿工的家属;我们是幸福的，因为矿工的安全生产中也融入了你们家属的付出和汗水;我们是欣慰的，因为您对您的亲人又多了一份关爱，多了一份理解。 在此，我谨代表二队全体干部职工，提出倡议：让我们一起携起手来，为了企业的发展，为了我们每个家庭的幸福，以此次活动为契机，共同做好我们每位职工的安全思想工作。 最后，衷心祝愿各位职工家属们身体健康，家庭美满幸福，日子越过越好!

xx公司