致全体员工的一封信

第一篇：致全体员工的一封信

致全体员工的一封信

尊敬的公司全体员工：

目前市场竞争日益激励，国内外汽车市场发展势头有所减缓，需求市场也相对疲软。公司核心客户对本公司的管理要求也愈来愈严格。我们将面临内外环境的巨大挑战和压力。企业要想在强大的市场竞争中立于不败之地，一定要有自已的特色、优势。对外部环境的改善，我们也许无能为力，但要营造一个安定有序、和谐优越的内部环境是完全有可能的。一个没有科学管理和创造型的企业，必定有被市场经济大潮所淹没。因此一个企业的发展壮大与其管理密不可分，一套科学合理的管理制度，可能会保持企业3-5年，甚至十年、几十年的竟争优势，或许会更久。

今年6月份公司的企业资源管理软件推行，是一次大胆的运作，也是这套科学合理管理制度的一部分，其目的就是要完善企业内部管理，提升竞争活力，适应巨大的外部挑战和压力，也是构建面向未来可持续发展的基础。

现在ERP管理已进入6月份的试运行阶段，本次运行的成功与否，跟全体员工的作业行为规范有很大关系，大家不仅仅要参与进来，更重要的是要按规定去做，大家都知道没有规矩不成方圆。

ERP管理实施前，公司已经出台了好几次相关的文件或规定(如020号、023号、024号等)，并投入了相当的人力、物力和财力来确保ERP软件实施的顺利进行。全体员工要严以律已，参照公司有关的要求来规范自已的行为。相互的埋怨、指责、推卸责任和对过去所谓的美好回忆的向往等，对公司发展都毫无意义;看到、听到违规的现象、传闻要加以制止，切不可去效仿。软件的具体操作人员更要认真学习原理、熟练掌握操作流程，踏踏实实地投入到实践中去。使ERP软件的科学管理方法真正地用到企业管理之中，使自已与企业共同前进，使春诚的企业文化向更健康的方向发展，做一个合格的春诚人。

祝公司全体员工家庭幸福、工作快乐、身体健康。

公司办

2011-6-10

第二篇：致公司全体员工的一封信

尊敬的各位同仁：

你们好，2008年公司全体员工齐心协力、奋勇拼搏，克服了重重困难，保持了公司的稳定发展。在新的一年来临之际，我代表公司领导班子向一年来努力工作、拼搏奉献的各位同仁以及你们的亲属表示崇高的敬意和诚挚的问候!感谢大家无私的奉献，更感谢你们家人默默的支持!

回顾2008年，我们感慨万千。美国金融风暴演变成了世界性的经济危机，金融巨头的破产、经济危机的蔓延，影响了国内实体经济的发展，大批企业限产、停产甚至倒闭，企业裁员降薪，员工待业下岗。在严峻的形势面前，我们准确把握宏观经济形势，审时度势，积极应对，采取积极探索、稳健经营的策略，很好地规避了市场风险，经受住了危机的考验，保持了公司资产规模的不断扩大和各项业务的稳定增长。一年来公司通行费征收、汽车租赁、保险代理等业务稳步发展，三江大酒店开业运营并顺利评定为三星级酒店，汽车销售实现了扭亏为盈。在保持公司稳定发展的同时，公司安排资金增加员工工资和福利待遇，人均每月增长工资224元，全年保险福利待遇人均增加460元，保持了员工收入稳定增长。

展望2009年，任重而道远，我们会面临更多的挑战，世界性的经济危机仍在持续，社会消费需求下降、市场竞争加剧、行业利润下滑等诸多不利因素对我们从事的房地产、汽车租赁、保险、销售、通行费收入等业务都有很大影响，因此我们每向前迈出一步，都要

付出艰辛的努力。这一切都在无形中给我们带来巨大的压力，竞争将会更加激烈，这就要求我们全体员工要切实增强危机感和紧迫感，树立必胜的信念，全力以赴干好本职工作。希望全体员工在出色完成本职工作的同时，发扬团队精神，打破工作和业务界限，从我做起，从现在做起，团结互助、风雨同舟，共度时艰，通过办理一笔保险、推销一部车辆、介绍一个租车业户、引荐一次餐饮消费等方式，为公司的发展贡献力量，公司各经营单位要制定相应措施，对员工承揽业务提供专业指导和服务支持，及时做好统计汇总，每月生产调度会向公司通报情况，对表现突出的员工，公司年终给予表彰和奖励。

2009年也是我们抓住机遇、拼搏进取的一年。行业结构必将面临调整和重新洗牌。这对公司来说也是一个千载难逢的机遇，时势成就大业，机会造就英雄。在新的一年里，我们将会同全体职工，不断加大改革创新力度，提升内部管理，优化经营结构，寻找时机、抓住机遇，创造新的辉煌。

崭新的一年即将开始，让我们坚定信念，团结一心，为公司的发展、为企业的振兴而携手奋斗!

祝大家新年快乐、阖家幸福!

路桥公司董事长、总经理：

第三篇：致全体员工及家属的一封信

广大员工同志们：

今年以来，公司在集团公司和县委县政府的大力支持下，在公司董事会和经理层的领导下，高举“建设既强又大国际化新潞安”的伟大旗帜，贯彻落实科学发展观，以年初公司工作会议所确定的奋斗目标，以集团化经营，战略化发展为着力点，立足新起点，抢抓新机遇，创新工作思路，加强绩效考核，公司各项工作取得了长足的发展。

目前已是十一月份。年末将至，是公司的各项生产任务最为紧张的关键时期，工作、生活头绪增多，影响安全的不确定因素也在增多。为全面夺取“十一五”收关之年的胜利，为“十二五”开届之年奠定良好的基础，公司党委，公司企业文化建设领导组，公司安全文化体系建设领导组共同倡仪公司全体员工积极行动起来，为顺利完成公司的安全生产工作任务再使把劲，再加一把力。

希望公司各单位负责人要时刻绷紧安全这根弦，进一步统一思想，提高认识，时刻牢记“安全重于泰山”，时刻谨记自己身上肩负的安全责任，时刻明白《安全红线管理规定》的安全高压线，时刻要保持清醒的头脑，做明白人，干明白活。在工作中贯彻落实领导干部下井跟班制，靠前指挥，深化源头治理，突出重大事故预防，坚定不移地把保人身安全放在工作首位，以铁的制度、铁的纪律、铁的处理、狠反“三违”把牢安全生产管理关。

希望公司每一位共产党员时刻牢记身份和使命，做到“重要岗位

有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员”充分发挥模范带头作用，带头反“三违”，带头保安全，带头争当“安全员”，在创先争优活动中充分发挥好“一名党员一面旗”的先锋模范作用。

希望毎一位工作在线的员工牢记“从讲安全、事事为安全;时时想安全，处处要安全”身处工作一线，安全悬于一身，一定要珍视安全生产权益，不断提高安全技能，强化安全意识，时时处处做好安全防范措施，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。

希望每一位员工家属牢记“安全是福，平安是金”，家人的安全健康需要您的关心和支持。父母的一句安全嘱咐，妻子丈夫的一句温馨提示，儿子女儿灿烂天真的笑容，都会给你的家人最大的鼓励，时刻提醒他安全生产，平安回家。

员工同志们，在这寒冷的季节里，送上一句温暖的平安祝福，让我们以共同的行动捍卫安全的福祉，让我们以行动为郭庄煤业公司安全生产做出新的贡献。

公司党委

公司企业文化建设领导组

公司安全文化体系建设领导组

二〇一〇年十一月十五日

第四篇：中秋节致全体员工的一封信

致全体员工的一封公开信

致全体员工：

尊敬的全体员工，大家好，今天是农历八月十五，中国的传统节日——中秋节，值此月圆佳节，万家团聚之际，感谢全体员工对饭店的筹备、开业所付出努力!

金秋时节是收获的季节，距9月16日试营业已半月有余，在这半个月的时间里，我们经受住了设施设备不尽完善、没有经过磨合期直接上岗的严峻考验，取得了质量总体稳定，全体员工素质越来越高、现场环境越来越整齐、顾客好评越来越多等各种好成绩，这些成绩的取得，是与大家的不断进取、不断创新和辛勤付出是分不开的，我们的员工是企业的基石，是顶梁柱，利雅德国际饭店将来能否发展壮大靠的是大家的团结一致、众志成城，在此我想和各位说声：辛苦了!感谢你们与利雅德国际饭店风雨同舟、不离不弃，感谢你们为了饭店的发展始终勤勤恳恳、任劳任怨，感谢你们为利雅德的无私奉献和付出。利雅德过去取得的成绩靠的是你们，未来的发展靠的还是你们。没有你们就没有利雅德的今天，亲爱的全体员工，谢谢你们一直以来的理解和支持!利雅德真心的希望大家能够一直陪着饭店走下去，一起奋斗一起前进!

即将进入2012年的最后一个季度，又适逢国庆长假，是我们饭店运营工作不断提升的黄金期和关键时刻，饭店号召

全体员工再加把劲，不遗余力的做好各项工作，在本向饭店交一份优异的成绩单!我们坚信，利雅德在大家的共同努力下，必定会越来越强大!

在此办公室谨代表董事长沙元国、总经理何美宽致以节日的问候，祝大家

中秋快乐!

身体健康!

阖家幸福!

总经理办公室

2012年9月30日

第五篇：致公司全体员工及家属的一封信

公司全体员工及家属：

你们好!

时光荏苒，岁月如梭。回顾公司三年搬迁改造和建厂历程，广大员工与公司同舟共济，携手并肩，积极抢抓市场机遇，全力实现既定目标，打赢了一系列机制改革和生产经营攻坚战，展现了百年老厂勇于迎接市场经济挑战的豪迈气魄和新一代哈车人昂扬奋进的精神风貌。经过三年的艰苦创业和顽强拼搏，企业核心竞争力不断增强，员工收入逐年增长，使我们看到了公司美好的发展前景。

市场竞争大浪淘沙，不进则退。

目前，又一个严峻的考验摆在我们的面前。二季度，公司检修和新造车生产任务异常繁重。检修车不但要完成正常的生产任务，还要弥补由于全路扣车难，造成一季度检修车没有按计划完成的剩余任务。同时，检修车面临改造品种多、车型杂，工艺调整与生产同步进行等不利因素，因此完成二季度检修车生产任务十分艰难。新造车和路外产品市场订单信息比往年有所增加。能否完成二季度检修车和新造车任务，关系到公司下半年生产任务及今后的生存和发展。为此，公司决定，自4月中旬至6月底，采取检修先行，打一场“修车生产攻坚战”，确保公司方针目标的实现。

一是产量目标。要完成检修车1673辆，确保上半年2565辆检修车招标任务的完成。4-7月份完成完善改造1775辆，确保7月末完成完善改造1900辆。

二是时间目标。4月份计划厂修货车550辆，专项完善改造220辆;5月份计划厂修货车594辆，专项完善改造210 辆;6月份计划厂修货车550辆，专项完善改造220辆;7

月份计划完成完善改造447辆。

三是质量目标。符合修车相关技术要求及客户提出的具体要求，不断提高产品外观质量及内在质量，树立良好的企业形象。

完成会战生产任务意义重大，它既是公司实现全年2100万元利润和21000元在岗主业年人均收入、圆满完成集团公司下达的各项效绩考核指标的重要支撑，也是对公司员工队伍的历练和对我们工作业绩的检验。如果这次完不成计划，我们对装备部是不好交待的，势必会影响到公司下半年，乃至今后检修车或其他项目的投标。因此，我们必须充分利用二季度的生产黄金期，把检修车和改造车任务如数完成。

困难前所未有，挑战激奋人心。

战胜困难，打赢会战，需要全体员工勇挑重担，奋力拼搏，甘于奉献，更需要员工家属的深切理解与全力支持!在这里，先向你们表示诚挚的谢意，并道一声：“辛苦了!”

大战当前，我们要统一思想，坚定信心，统一行动，凝心聚力，发挥团队作战优势，迅速掀起修车攻坚战的劳动热潮。在公司形成人人关注攻坚战、人人参加攻坚战，人人为攻坚战做贡献的舆论氛围。发扬敢打硬仗的拼搏精神，全力以赴，攻坚克难，坚决打赢攻坚战。全面完成攻坚战提出的各项修车计划目标，向公司建厂110周年献礼。

不经一番彻骨寒，怎得梅花扑鼻香。收获就要有耕耘，付出就会有回报。只要我们团结一心，战胜困难，打赢检修车生产攻坚战，就一定能实现全年目标，闯出一条阳光大道!

公司党政工团

二○○八年四月十三日