安全管理人员推荐材料

安全管理人员推荐材料（精选6篇）

篇1：安全管理人员推荐材料

最佳安全管理人员推荐材料

设备部 电仪技术员 肖吉华

该同志自2012年7月进入本公司以来，一直从事电仪技术管理与电仪相关安全管理工作。在工作中不断学习新的知识，提高综合素质水平，对安全工作兢兢业业，一丝不苟、防患于未然。曾多次及时制止“三违”行为，有效的杜绝了事故的发生，一次次出色的完成生产工作任务，得到了相关领导和部门的认可与好评。

由于该同志有着十年以上的工厂工作经历和电仪工作经验，对电仪相关的安全规程和操作规范都比较熟悉，对工作中的一些不规范或可能带来不良后果的操作行为和现象具有较高的预见性。于是，结合公司实际情况，整理规范了公司电仪工安全操作规程，为电仪人员安全操作提供更好的可操作性和规范化。公司的各大高低压配电室都是无人值守的，如若发生重大的电气故障，均有发生电气火灾火险的可能，在造纸厂传动室发生过变频器故障，产生了严重的烟雾，出现了火险，由于该同志及时发现没有造成更大的事故，并且得到了及时的维修处理。而后，该同志提出在各个配电室安装烟火检测与报警装置，从而方便工作人员及时的发现与处理应对（该项目正在有序的实施中）。该同志常常言传身教，严格要求电仪工作人员的操作行为，督促其操作习惯。在紧张繁忙的维修工作之余，该同志时常组织电仪工学习相关操作规程，牢记操作规范，如高空作业必须拴安全带、停/送电操作规范等。记得2014年3月，制浆高压室发生一次故障，经过初步判断是消弧消谐柜避雷器故障，为了确保生产，需要将避雷器

拆除，才能正常投送电生产。在处理过程中，一名电仪工在刚断开断路器时就急于着手检修，该同志及时的发现并制止了这种危险行为，通过对线路进行放电和验电并做好接地措施后才让其进行检修作业，从而避免了检修人员接触高压电的危险，有效的防止了发生触电事故。至此工作期间，确保了电仪人员没有发生过一起安全事故。日常巡检巡查，是电仪工普通而重要的工作项目，该同志要求电仪工在巡查过程中，做到关注每一个线头、留心每一个连接螺丝、观察每一根电缆、检察每一台电气设备的运行状态和工作环境，以高度的安全意识来审视每一个设备环节的运行与安全。从而确保人身安全与设备安全，促进公司安全生产平稳运行。

我们公司是造纸企业，众所周知，安全工作不论对员工个人、设备设施，还是公司运营与发展，都具有举足轻重的意义。必须年年讲、月月谈、天天抓、时时紧，做到安全第一、预防为主、万无一失。因此，通过对电仪安全管理工作业绩的考察，以及相关员工的反映，我们一致认为，该同志在安全管理工作的思路和方式方法上，有利于电仪工作人员的人身安全和家庭幸福、有利于电仪设备的正常运转和生产运行、有利于公司的正常运营和长远发展，符合公司“最佳安全管理人员”的标准。

敬请相关部门和领导考察批准！

设备部2014、8、6

篇2：安全管理人员推荐材料

张集中同志是我段质量检查组的工长，在班组管理中能严格要求自己，带领全组职工努力完成上级下达的质检任务和质量指标。在班组中是大家公认的技术能手，是质量管理工作的带头人，对如何提高修车质量这一问题，能够有针对性地提出合理化建议或组织QC攻关活动，解决技术问题，提高修车质量。

一、努力学习业务技术知识，提高工作能力。该同志在工作中能刻苦专研车辆检修的理论知识，不断努力学习新技术、新工艺，不断更新知识，熟练掌握本岗位的应知应会及检车技能，提高自身的技术业务素质，具备了丰富的工作经验和较强的工作能力，在完成本职工作的同时，积极参加了《米轨铁路货车检修规程》、《米轨货车厂、段修检修工艺》、《作业指导书》的编写及审稿工作，为我段的技术及质量管理工作做出了积极的贡献。

二、加强QC小组长活动，解决修车质量问题。每月按时参加段上组织的质量分析会，并对车辆检修过程中出现的质量故障问题能进行调查、研究和分析，针对米轨C31型货车中门由于长期使用后导致铰链、铰链座磨耗和车门变形，造成中门上插销脱出的发生，扣车检修率达3.5%，严重影响了正常的运输生产秩序这一严重问题，提出了《加强工序控制，降低C31货车中门上插销脱出故障》作为检查组QC小组的攻关课题，在这过程中任QC小组长，先后组织了24次活动，解决了大大小小的问题40多次，通过一年来的活动，C31车中门上插销脱出故障由22辆减少到了5辆，取得了明显的成果，并亲自撰写了QC成果报告，获得了昆明铁路局优秀QC成果奖。

三、积极提合理化建议、为提高修车质量出谋划策。一是根据开远车辆段技术通知书（2006年第8号）文件要求，对米轨货车23型转向架的制动杠杆、五眼铁及支点座、制动梁支柱的眼孔进行简统化改造后，所以导致我段原来使用的转向架综合检查样板不能正常使用，影响了修车生产，该同志通过调查研究后，提出了“转向架综合样板改造”的合理化建议建议并得到了实施，解决了修车生产的急需，也节约了购买新样板的费用。二是N31车通过防止车钩分离改造后，有很多车辆因为手制动轴托架下沉后，导致了在活塞行程符合规定的情况下，手制动轴链距轨面的距离较小，最小的车辆只有75mm，不符合“机车车辆限界”的技术要求，影响了行车安全，为了规范该改造车的生产质量标准和车辆运用安全，提出了“调整防止车钩分离改造车的手制动轴链松余量”的合理化建议建议并得到了实施。

四、在班组管理工作中，该同志始终能以提高修车质量为主线，带领全组职工以段“方针目标”和段长一号命令为 中心，认真贯彻执行《米轨铁路货车检修规程》、《米轨货车厂、段修检修工艺》、《作业指导书》及“三检一验”制度；抓好工序质量控制，落实质量责任制和各项具体措施；开展各项基础管理工作，分解各项技术、质量目标；大胆组织指挥和管理本班组的生产活动，组织开展岗位练兵，技术比武活动，促进了班组职工技术业务水平的提高；督促班组“五大员”按时填写各类台帐，充分发挥了“五大员”及班组长的组织作用和协调作用，做到了合理组织、合理分工、合理分配；紧密结合生产实际，抓好职工的思想政治工作及业务知识的学习，提高了班组职工的整体素质，促进了班组职工的团结，建设了优良的班组工作作风，保持了一级班组的光荣称号。特别是在开展“三感一心”宣传教育活动期间，该同志能有面对困难的勇气，肩负使命的志气，责无旁贷的豪气和坚定必胜的信心，立足岗位，认真干好本职工作，严格把好修车质量关，保质保量地完成质量检查任务和质量指标，为确保车辆运用安全和完成生产经营目标而努力工作。

篇3：安全管理人员推荐材料

1对材料管理流程的管理

1.1规范材料计划流程。

材料计划是对施工过程中所需材料的预测、部署和安排。是施工组织计划进度计划完成的保证, 是降低成本、加速资金周转重要因素之一。材料计划可分为材料需求计划、采购计划和节约计划。明确其流程是做好材料计划的重要保证, 其工作流程如下: (1) 工程项目开工前或开工后15天内, 提交整个项目的材料用量计划。 (2) 依据施工计划编制季 (月) 度材料计划。该计划是项目材料计划的具体化, 用来核算季度项目各类材料的申请量, 以便对各种材料的订货、采购和组织运输。 (3) 结合施工作业计划要求, 对项目材料计划进行调整, 制定施工前供料备料计划。它要求全面、及时、准确。

1.2规范材料入场流程。

从入场流程加以规范和管理, 具体包括对材料的采购、运输、保管等环节, 应严格依照物料需求计划、市场调查、订立合同的程序等步骤逐一进行。整个流程中大致如下: (1) 由工程部门依据施工组织计划提交施工进度计划。 (2) 经材料部门复核后依照进度计划, 制定分期采购计划, 以保证施工现场需求, 同时尽量降低成本损耗。 (3) 进行市场调研工作。了解材料供货商的资质、信誉、价格、产品质量及供货速度。选择两家以上待定供货商, 以综合比价法进行评比, 选出供货商, 签订供货合同。 (4) 注重合同管理工作, 在合同中条款中明确纠纷处理办法, 保障自身合法权益。

1.3材料的装运、保管流程管理。

在材料的装运及储存管理过程中, 应协调好专门装运公司, 依据施工情况, 安排相应承运方案, 并预测因天气等原因可能出现的运输、装运延迟处理办法。同时, 要做好材料的储存、保管, 并应注意以下问题: (1) 材料损耗与保管费用支出、损耗费用间的得益关系, 合理组织材料使用。 (2) 考虑施工的便利性, 方便材料在施工过程中的取用。 (3) 做好材料的消耗管理。它主要指要细致核算施工工程量、损耗量并做好限额领料制度。同时改进技术, 杜绝施工过程中材料的浪费、闲置现象。

1.4危机防范流程管理。

要制定方案, 避免因价格变动等突发危机。 (1) 做好材料帐目记录。账目应可直观体现材料的出厂价、进场价。以便于进行成本分析, 回避采购过程中的控制盲区。采购价格必须以保证材料质量为前提而确定, 不可单纯的施行低价最优。 (2) 合理处理材料供应与资金使用间的冲突。材料部门应制定合理、科学的采购计划。积极寻找优质优价货源, 依施工方案对各材料适时采购, 确保供货速度, 减少场内存货, 避免材料积压。 (3) 做好材料内业记录。落实岗位职责, 做好材料内业记录, 定期检查, 确保可追溯性。

2对材料管理人员素质的要求

人是管理任务执行的主体, 在制定好规定与流程后, 其余均是由人来进行组织与协调。因此, 要求材料管理人员, 具备相当的素质与能力。应对施工单位的材料管理人员做出下面的要求。

2.1要求材料管理人员做好材料采购控制。

要求采购人员在采购过程中从材料质量、材料价格和运距三方面进行考虑。坚持选择质量优良、价格实惠、路途较近的供货渠道, 并增加材料管理人员在采购环节的严肃性和透明度。同时要求采购人员负责人必须熟悉市场行情, 掌握市场动态。在采购具体材料前, 要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单, 以备案存档。并认真审查证明单上列出各种材料组成、质量、数量。并保证各种材质证明的登记、签收手续齐全, 备案存档。

2.2要求材料管理人员做好严把收货关。

合格的材料保管人员应当熟悉基本的建筑材料, 懂得主材的主要参数与技术规格、材料合格的参数范围。检查产品合格证或出厂质量证明单等合格证明文件, 核对入场材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符, 外观是否完好无损。材料齐全方可将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员进行入场检测。若发现供货商材料质量问题, 应及时上报, 组织调换或另选供货商, 从源头保证工程质量与施工进度;在此过程中也要做好入场记录, 保证各种材质证明的登记、签收手续齐全, 备案存档。使得在出现质量问题时, 有根可寻, 减少损失。特别是要做好甲供货物的入场记录。

2.3要求材料管理人员做好材料和设备的存放、养护工作。

材料的入场合格固然重要, 但材料的存放也对材料能否在工程建设中, 物尽其用起着相当重要的作用。因此须要材料管理人员做到以下几点: (1) 将材料分类、整齐、合理、安全地码放在现场的临时仓库, 并做好材料标识。严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。 (2) 各种工料、机具的使用和维护要做到专人专管, 尤其是发电机、抽水泵等必须由工长向班组长和操作人员交底, 讲明合理安全使用和维护的方法。若在作业过程中, 发现有不合理操作的, 要向上级报告, 并对其进行批评教育或处罚, 做好相应记录。每次工程结束后要全面检查、维护、保养工具、机具和设备, 以备下次工程使用。同时做好相应入账、消账等记录。 (3) 施工机械设备的现场管理。设备管理的关键环节是强化人的管理与操作人员的作业素质。这就需要强化管理层与操作人员的业务培训, 积极组建用、管、养、修多方位结合的机械施工队伍。现场管理人员需依据施工条件编制机械施工方案, 并要考虑到机械的通用性, 以减少配件与油料储备的采购、管理难度。作业人员要求定机定人, 岗位责任制的坚决落实, 以提高保养力度, 提高机械完好率、利用率。此外, 还应注意协调、奖惩问题, 以切实有效的奖惩制度调动人员的积极性, 以提高设备维护积极性, 延长设备使用时间。[2]

2.4要求材料管理人员做好已入场材料的检查工作。

要求材料保管人员须做到大宗材料和三材均由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收, 做好试验并建立台账, 其它材料由保管员验收入库。[3]经常核对账目, 根据材料的实际收入填写材料收入验证明细表, 并按规定要求处理工程剩余材料。在工程结束后, 依据材料的实际情况填写“工程物资耗用清单”。

通过上面的简要介绍可看出材料管理工作面广、量大、环节多, 性质复杂多变。明确了加强对材料管理流程和材料管理人员素质, 在提高企业的经济效益的重要作用。为现场的材料管理提供了参考。

参考文献

[1]张海贵.现代建筑施工项目管理[M].北京:金盾出版社, 2001.

[2]马志功.浅谈如何提高机械设备的综合管理水平[J].建设机械技术与管理, 2009 (11) .

篇4：机关公务人员如何写好汇报材料

一、要投其所好

意思是说，在实事求是的基础上，上级领导想听什么、喜欢听什么，就汇报什么。具体有四层意思：

第一，汇报内容要紧扣上级领导听汇报的意图。一般来说，上级领导听汇报都有一定的目的性。特别在比较正规的场合听汇报，往往会事先告知汇报主体。在这种情况下，就一定要按领导的要求准备汇报材料。这里要防止三种情况：一要防止走题，千万不能答非所问。二要防止随意增加与上级要求无关的汇报内容。有的基层领导，较少有向上级领导当面汇报的机会，一旦有了这种机会，就想“抓住机遇”，尽可能多汇报一些，让领导多了解一些本单位的工作情况和成绩，并借此在领导头脑中“挂上号”。这种心情是可以理解的，但既然上级有明确要求，还是要按要求准备汇报材料，其他内容可以搞附件，用书面形式报给领导，不要轻易打乱领导的安排。三要防止随意减掉上级要求汇报的内容。有的基层领导不善于言谈，或者担心“言多语失”，所以就想尽量少说一些，快点汇报完了事，以致把一些上级要求汇报的内容也给“省略”掉了。这很不妥当。因为向上级汇报工作是你的职责，丑媳妇总要见公婆，再不愿汇报也得按要求进行汇报。

第二，汇报内容要紧扣听汇报者的心理。起草汇报材料之前，首先要研究听汇报的人最关心什么、最重视什么、当前正在研究什么问题，选这样的问题做重点汇报，一般容易引起领导的兴趣。如果再汇报得很清楚、很透彻，汇报出一些思想和经验来，使领导从中受到一些启发，那就会取得更加理想的效果。这样的汇报，即使内容窄一些，也往往能“以一当十”。

第三，汇报内容要紧扣听汇报者的职责。公务行为的一个特点是职责的规定性，汇报的内容也要体现这种规定性，同听汇报者分管的工作相对应。如果所汇报的内容都是听汇报者不分管的事情，那听者肯定不感兴趣，汇报也就不可能取得好效果。

二、要突出特点

无论一个地区、部门，还是一个单位的工作，总有自己的特点。特点就是优势。既然有优势，汇报时就要抓住这个优势，突出这个优势。这样可以取得多方面的好处：其一，这是实事求是的表现。因为特点是客观存在的，把客观存在的东西反映出来，这就是实事求是。其二，容易汇报出深度和厚度，不至于像“摊大饼”、“流水帐”。其三，容易引起领导的兴趣。因为既然是你的特点，就说明别人在这一点上比不过你，领导一般希望在这一点上从你这里多了解一些情况，多受到一些启发。其四，在诸多汇报中不至于陷于末流，而容易出类拔萃。根据我的体会和观察，领导听汇报，不仅要了解情况，更要研究问题。所以，一般并不喜欢那种面面俱到而又什么也说不清、说不透，不能使他受到启发的汇报。如果在诸多汇报中，有的汇报特点很突出，在这一点上汇报得很深透，对领导研究工作确有启发，那即使其他方面薄弱一些，也会给领导留下较好的印象。

三、要突出重点

抓主要矛盾是马克思主义哲学的一个基本观点。写汇报材料也要抓主要矛盾，就是突出重点。有些汇报材料，事无巨细，面面俱到，而且平均用墨，结果成了“流水帐”，哪一点也写不深透，使人听了受不到什么启发，留不下什么印象。这样的汇报显然是不成功的。要克服这种毛病，就一定要突出重点。

什么是应该突出的重点呢？大体有这么几个方面：一是最适合领导心理的内容。因为这是领导最关心、最想听、最爱听的内容，不把它重点汇报好，其他方面汇报得再好，也难以取得好效果。二是最能体现汇报主体特点的内容。因为这是汇报主体在工作上最鲜亮、最抓人的地方，要在诸多汇报中打得响，主要靠把这方面的内容汇报好。三是内涵最丰富、最深厚的内容。也就是说，要把有话可说、有思想可挖、有经验可总结的内容作为汇报的重点。

四、要脉络清晰

工作汇报是将汇报材料上的符号语言转化成汇报者的有声语言，作用于听汇报者的听觉来完成的。而听汇报和看材料是有区别的。看材料可以“回头”，把前后内容联系起来看；看材料时精力可以“分叉”，可以几条线索同时并进，一次看不清的可以反复琢磨。听汇报则既不能“回头”，也不能“分叉”，又不能慢慢琢磨。这就要求汇报材料一定要脉络清晰。首先是线条要单一，千万不能像长篇小说那样设置多条线索，一会儿这出个头，一会儿那又出个叉。因为这样很容易叫人陷入迷团，理不出头绪。其次是情节要简单，对复杂的情节要删繁就简，没有必要像长篇小说那样写很多细节。再次是前后内容的转换要明显，一般要有必要的语言提示，以使听汇报的人思路跟上趟。

五、要结构精巧

汇报材料一般包括工作情况、取得的成绩、存在的问题、今后的设想等内容，但整个材料如何布局、怎样安排，先写什么、后说什么，要精心斟酌，不一定都按上述四部分内容一顺排列下来。

干什么事都要围绕着干这件事情的目的来进行。汇报工作的目的是什么？就是把情况汇报清楚，把成绩汇报充分，给领导留下一个好印象。安排材料的结构一定要有利于达到这个目的，不要只图省事，千篇一律。比如，在诸多汇报主体中，如果你的工作成绩是最突出、最显眼的，就可以采取倒插笔的结构，先写成绩，然后再写取得成绩的措施，这样让领导一听先高兴起来、兴奋起来，然后再往下汇报就会怎么汇报怎么顺当。再如，写工作情况时，要把最吸引人、最突出、最有特色的内容放到最前边，让领导一听先被“抓住”，再往下汇报也就顺当了。如果一开头先把领导说烦了，那往下汇报得再好，在效果上也会打折扣。所以，安排汇报材料的结构，一定要在立足于工作实际的基础上，研究领导的心理，适应领导的心理，抓住领导的心理。这对取得好的汇报效果是很重要的。

六、要语言明快

篇5：优秀工作人员推荐材料

***同志自***年进入县质安站从事安全监督工作以来，有着强烈的责任心，严格的工作作风，很好的完成了各项安全监管工作和任务，并能提出较多较好的安全监管措施，由于工作认真负责，积极主动，善于合作，外加自身具有过硬的建筑工程安全管理专业技能，该同志于2013年5月被借调到了***施工一线开展安全监管工作，不断完善内部安全监管档案资料，在安全监管工作中成绩突出，主要表现在以下几方面：

一、开展安全检查敢于较真碰硬。近两年工作以来，该同志参加大大小小在建工地安全检查已有十来余次，能严格按照建筑工程安全规范和标准开展检查工作，落实安全隐患整改要求和时限，对隐患整改不落实需要停工整顿的，他能坚持原则，秉公处理，一边向领导勤汇报，一边狠抓落实。如在处理一品居项目问题上，该同志坚持一贯作风，拒接人情帐，曾多次给执法部门去函要求该项目停工整顿，并自己去现场督促整改，通过打持久战的方式，该项目的安全隐患最终得到了有效整治，在全县取得较好的示范效果。

二、管理安全监管资料井然有序。面对种类繁多、较为复杂的安全监管资料，该同志从零出发，边开展工作，边学习资料内容，通过询问请教、查阅书籍、网上百度等，他经过半年的努力和锤炼，建立起了住建系统较为完善的安全监管资料和安全监管台账，同时完成了各种安全制度和文件的起草工作，如编制了《**县建设工程安全标化建设简明读本》、《住建系统安全事故应急预案》、《安全教育培训计划》以及安全生产宣传资料等。

三、处理安全隐患投诉刻不容缓。该同志办事不拖拉、不推诿，对待群众来访接待热情，听取认真，分析到位，处理安全隐患雷厉风行，他用行动践行着党“急民之所需，解民之所难”的庄严承诺。在接到**村**社十余户人投诉房屋因工程放炮影响，致使房屋存在严重安全隐患的事件上，该同志一边向领导汇报，一边前往现场踏勘，挨家挨户走访询问，并耐心解答群众问题，寻求解决办法，安抚群众情绪，群众放了下心，他都仍在忙活，直到整件事情完结，他才停歇下来，这时，他早已忘记自己已经连续工作近10小时，更记不得自己还没有吃午饭的事。

四、整治安全隐患勇于献计献策。该同志思维活跃，敢于创新。在处理长期停建项目（俗称烂尾楼）的安全隐患上，一直都是老大难问题，该同志在整治万福楼项目安全隐患上，曾多次前往现场督促开发商整治隐患，由于该项目手续不齐被政府强制性停工，开发商对行政部门意见颇大，一直拒接整改。面对此种情况，该同志主动把该项目的安全隐患进行了梳理分类，并多次与开发商沟通和交流，提出了可行性建议，以整治危机公共安全部分的安全隐患为主的整治方案，得到了领导和大家的一致认同，有效的消除了公共安全隐患。

五、面对危险预警保持高度警惕。自从从事安全监管工作以来，该同志全身心的投入工作，思想从未懈怠，时刻保持着高度警惕，深知安全监管工作责任重大。去年夏天防汛工作期间，晚上凌晨突降暴雨，从事安全监管工作的他，听见暴雨声便爬了起来，深夜拿起电话向几个易发生滑坡、内涝的项目（*****、******）询问防汛情况，并时刻准备着应急救援，由于安全监管的职责所在，他彻夜未眠，两年来，这样的夜晚不知出现了多少次。

篇6：安全管理人员推荐材料

材料

个人简历

姓名：王向孔性别：男年龄：46政治面貌：群众文化程度：大学专科民族：汉族工种：果露酒酿造 职业资格：高级技师现任职务：总工程师

主要业绩

王向孔同志自2009年5月参加工作以来，一直在蓬莱华鲁酒

业有限公司从事葡萄酒酿造工作。该同志在工作中能够坚持四项基本原则，热爱祖国，遵纪守法，爱岗敬业，践行科学发展观，具有良好的职业道德和技能水平，为公司的又好又快发展做出了较大贡献，并被蓬莱华鲁酒业有限公司评为2009优秀员工。

该同志目前担任蓬莱华鲁酒业有限公司总工程师职务，主要负责葡萄酒酿造过程中的质量控制、工艺管理、工艺研究、产品开发以及生产过程中技术难题的攻关等工作，先后主持编写了公司的葡萄酒产品工艺规程、操作规程、原材料检验规程、葡萄质量标准与原酒发酵方案等科目。他熟悉行业发展现状，善于把握行业发展动态，对与葡萄酒有关的国家标准、行业标准、质量管理体系等方面有独特而深刻的见解，并能灵活的用于生产实践中。在原酒发酵、贮存与陈酿方面具有较丰富的理论和实践经验，善于抓住葡萄酒生产过程中的关键控制点，解决了生产过程中出现的各种技术难题。

通过多年的积累，在葡萄酒感官品尝方面具有丰富的经验，能够通过品尝合理确定各种原酒用途，发现原酒存在的质量缺陷，并采取了科学合理的处理措施，由于成绩突出，被评为国家级评酒委员。他熟悉葡萄酒生产的各个工艺流程，在公司发展过程中提出的许多独到见解均被公司一一采纳。

该同志通过刻苦钻研技术，苦练本领，先后完成了干白发酵新工艺研究、解百纳系列干红葡萄酒的研究、威士忌酒的研究等多个技术革新项目。对干白葡萄的发酵采用了果汁低温澄清处理、清汁控温发酵的新工艺，使发酵的干白原酒香气浓郁、清新，质量明显提高。对霞多丽干白葡萄酒采用苹果酸-乳酸发酵并浸提酒泥的新工艺，生产出来产品质量有了极大的提高；2009年成功研发了我国自有知识产权葡萄品种－无核白干白葡萄酒的生产工艺，对带动当地果农致富、推动我国自有品种葡萄酒的发展及为转方式、调结构迈出了关键一步。对于酸度高的红葡萄品种采取了生物降酸的新方法，不仅降低了酸度，而且提高了原酒的生物稳定性，改善了原酒的口感，采用该方法每年能够处理原酒6000余吨；对原酒采用了冷冻加晶种的处理新工艺，不仅缩短了生产周期，而且充分利用了能量，降低了能耗，每年可节省费用300余万元，低碳经济效果明显，提高了生产效率，保证了产品质量。此外，还开发了霞多丽干白、解百纳干红系列、威士忌酒等多个新产品并全部投入生产，丰富了公司的产品种类，提高了产品的市场占有率，成为了公司新的经济增长点。2009年上述产品销售产值达到32589万元，利税达到4686

万元，带动当地１万亩酿酒葡萄种植，为果农增加收入2000万元左右，解决就业人员300余人。以该同志为主的技术小组研制出的‚一千零一夜‛解佰纳干红、‚巴顿‛威士忌在2008中国国际葡萄酒、烈酒品评赛（VINALIES）上双获银奖。

该同志在自身发展的同时，充分发挥了技术示范和传帮带的作用。在工作中注意培养技术骨干，针对不同岗位编制了技术培训材料，开展了多种形式的技能比武活动，使员工了解自己所在岗位应具备的知识和操作技能，并对培训效果进行考核检验；通过对车间员工进行葡萄发酵、原酒管理及灌装方面的知识培训；定期举办关于葡萄酒新工艺、新辅料应用方面的知识进行传授，对公司的酿酒师、车间班长、技术骨干进行培训，使他们了解葡萄酒行业的发展趋势，并提高了品酒技能水平。作为高技能人才，每年为公司培养酿酒师等高技能人员20人，截止目前培养出的200余名高技能人员现都已成为公司的技术骨干，在各自的岗位上能够独挡一面。

在2009年4月参加的‚‘长裕杯’山东省第二届葡萄酒行业技能大赛‛中，该同志荣获了第一名的优异成绩，并被省人民政府等部门授予‚山东省葡萄酒行业技术能手‛、‚山东省轻工行业技术能手‛、‚山东省轻工行业首席技师‛、‚山东省技术能手‛、‚山东省富民兴鲁劳动奖章‛、‚山东省首席技师‛等荣誉称号。