企业安全管理人员安全生产职责

企业安全管理人员安全生产职责（精选8篇）

篇1：企业安全管理人员安全生产职责

企业安全管理人员安全生产职责

一、安全管理人员在安全技术部门负责人领导下开展工作。

二、贯彻国家和地方政府有关安全生产的法律法规，参加制订本企业安全生产管理制度，并监督检查执行情况。

三、组织并参加企业组织的安全检查和各种专业检查，有权制止各种违章违纪行为。

四、危险化学品储存、使用的安全管理人员，应负责按要求组织安全评价、登记工作。

五、配合上级有关部门的安全生产检查，并及时落实。

六、作好自查自纠工作，及时制止违章行为。

七、负责企业工伤事故的调查、统计、上报和建档工作，并根据四不放过原则，组织制定防范措施。

篇2：企业安全管理人员安全生产职责

××公司

1.总经理（厂长）职责：

1.1 企业总经理（厂长）是本单位安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责。

1.2 认真贯彻执行国家和上级关于安全生产的方针、政策、法律、法规、规章规定的其他安全生产职责。

1.3 建立、健全本单位安全生产责任制，亲自带头自觉执行，并经常或定期检查安全责任制的执行情况，奖优罚劣。

1.4 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。

1.5 保证本单位安全生产投入的有效实施。

1.6 督促、检查本单位的安全生产工作，及时落实、整改不安全隐患，使生产厂设备、安全专置及消防器材处于良好状态。

1.7 组织新工人、转岗工人和职工的安全技术教育与考核。

1.8 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。一旦发生重大事故要亲自指挥、调度。

1.9 及时、如实报告生产安全事故。并按照“四不放过”原则组织各类重大事故的调查处理和整改工作。

2.副总经理（副厂长）职责：

2.1 在总经理（厂长）的领导下，在各自管辖的工作范围内协助总经理（厂长）贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规。

2.2 按照“管生产必须管安全”的原则，主管生产的副总经理(副厂长)负责安全生产的具体管理工作。

2.3 每月至少组织一次全厂性的安全大检查，并对查出的问题及时解决，对重大安全问题提请公司相关部门会商解决。

2.4 组织制定、修改分厂安全管理制度，劳保标准，以及安技措施、计划、规划，并提请厂务会审批后，组织实施。

2.5 抓好安全教育和安技考核工作，协助总经理（厂长）组织各类重大事故的调查和处理工作。

3.分厂安全员的安全职责：

3.1 接受公司安委会的业务指令，督导分厂行政领导，严格贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规和各项规章制度及厂安全生产规章制度。

3.2 负责制定、修改、补充分厂安全管理制度、各项安全责任制度、劳保标准及安技措施、计划、规划，并提请副总经理审查总经理审批。

3.3 负责新入厂职工的厂级安全教育和考核工作。

3.4 经常深入现场检查，发现车间、部门违章指挥、强令冒险作业，有权当场制止并按有关规定考核，对发现的安全隐患，有权提出并责令有关部门限期整改，对整改不合格或未按期完成整改的，按有关规定给予经济处罚，并依据隐患危害程度和责任大小进行考核。

3.5 负责分厂动火检修作业的动火证办理及现场安全监护工作。

3.6 负责分厂消防器材的领用、更新、报废管理。

3.7 负责及时传达、学习国家和上级有关安全生产方面的新法规，并依据有关新法规制定新的安全规章制度，组织有关部门对职工

进行教育和宣传。

4.部门经理或主管的安全职责：

4.1 在总经理（厂长）领导下，部门经理（主管）对本部门安全生产工作负全面责任。保证国家和企业有关安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本工段的贯彻执行。

4.2 组织制定并实施本部门的安全管理规定，安全操作规程，并认真贯彻执行。

4.3 认真组织好本部门安全教育、安全培训和考核工作，抓好对新入厂人员的安全教育和职工换岗、复工教育工作。

4.4 组织好工段、班组安全活动，有权对安全生产有贡献或事故责任者提出奖惩意见。

4.5 落实安全检查制度，发现隐患及时整改，负责对本部门辖区内消防器材和设施的管理。

4.6 不违章指挥，制止他人违章指挥和作业。在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并对其进行处罚。

5.班组长安全职责：

5.1 领导本班组员工开展各项安全活动，是本班组安全生产直接责任人，对本班组安全生产负全面责任。

5.2 认真执行分厂、工段有关安全工作的指示，及时组织班组员工实施贯彻。

5.3 负责检查、督促安全生产管理制度、安全技术操作规程在本班组的落实、执行情况。

5.4 负责对班组新员工、转岗员工的岗位安全教育。

5.5 负责检查落实班组员工合理、正确使用劳动保护用品和其它各种安全防护用具。

5.6 督促检查本班组原材料、半成品、成品、废料的合理放置，保持责任区物质摆放规范、安全通道畅通、消防设施完好。

篇3：企业安全管理人员安全生产职责

1 外来人员频繁发生事故的原因总结

1.1 技能水平较低, 安全意识差

在电力检修及施工作业中, 由于环境艰苦, 劳动力消耗巨大, 以致于电力施工单位与外来施工单位, 往往过分注重员工的身体素质, 要求其能够吃苦耐劳, 而对于相关的专业知识及文化素养, 要求较低, 以致于经常出现施工人员违规操作的情况, 久而久之成为了行业中的固定的模式, 极易导致伤亡事故的发生。

1.2 外来人员在高难度作业中比例较高

在电站建设或新架空线的作业中, 外来人员占据了大量的比例, 如在架空线的作业中, 难以保证每个施工点都由正式职工进行带领指导, 进而埋下了事故隐患。

1.3 其他事故原因

一些外来人员的安全防护设备性能较差, 甚至出现老化设备持续使用的情况, 导致了外来人员在施工时安全受到危害;外来人员缺少专业的安检人员, 对工作进行监督, 使违章操作无人制止, 事故隐患未能及时发现;一些分包单位在进行电力企业工程招标时属于一级施工单位, 而在中标后派遣的施工单位是三级施工单位, 有的甚至是普通的包工队, 这些层层转包的现象使电力企业工程的质量难以保证, 同时极易导致安全事故发生。

2 降低事故发生的措施

电力企业在电站或电网的建设过程中, 应构建以电力建设单位为首的安全生产管理机制, 对工程的全过程进行动态监管。将安全责任进行落实;加强外来人员的安全监督力度, 发包方对于分包单位有着监督安全和指导工作的责任, 应对外来人员的施工组织及技术、安全措施进行有效的监督;电力工程事故属于一个动态的过程, 随着工期的流失, 相关因素都将发生巨大的变化, 因此应对工程中可能遇见的危险因素进行预测和控制;在施工现场应加强检查, 其主要内容概括如下:是否制定相关作业指导书, 是否及时对外来人员进行技术交底, 且注意交底内容与实际是否一致, 外来施工组织是否合理, 外来施工人员是否严格按照流程进行施工;作业分工是否明确, 安全责任落实是否到位;相关规定中需要进行监护的作业, 监护人员是否安排到位;外来人员是否遵守相关安全纪律, 相关设备是否合格;现场的安全设施是否安装规定架设;危险施工是否采取了有效的防护;外来人员是否在正式员工的带领下作业等。

外来人员及所属分包单位都根据相关规定构建健全的管理制度及台账。分包单位应结合自身实际情况制定出操作性强的管理制度, 并结合工程进度对安全生产管理制度进行修改和补充, 以满足工程实际需要。

3 致力于制度化、规范化及法制化的安全生产管理机制的建立

3.1 采取合理的手段, 依法对外包工程进行管理

主要可通过对外来人员的工作资质的审查;对外来人员实行考核试用期制度;将外来人员的施工进行动态监管;采用优质作业奖励制度, 惩处违规作业。

3.2 总结经验, 加强制度化的管理

在多次的建设工作中, 对电力工程施工进行总结, 不断累积相关经验, 在施工现场进行安全技术交底制度, 将工程项目的负责人的责任强化, 加强安全生产管理, 并制定相关的管理机制进行有效管理。制定以人为本的外包工程管理。加强在日常工作中的安全生产管理, 防范于未然, 杜绝事故的发生。

在制定安全生产管理机制中, 对外来人员的管理应注意以下几点:一是安全技术交底工作应在工作现场进行, 且应保证双方交底清楚, 杜绝走过场的不负责现象;二是对外来人员的综合素质进行考核, 若外来人员素质较差, 安全意识较为淡薄, 在实际工作中存在行为盲目随意, 使安全生产管理的难度加大, 应对其进行教育和再培训之后方能上岗;三是将外部项目的工作时间及外来人员的流动情况进行控制, 若外来人员在工作中作业时间随意调整, 使相关的安全监控工作不能得到有效的实施, 增加了事故发生的几率;四是加强施工现场的安全监督, 特别对于风险较大的项目应做好全程监控, 及时将相关问题进行处理, 消除安全隐患;五是制定严格的安全考核制度, 安全考核是保证相关制度的落实与查处违章的工作, 也是有效对外包工程及外来人员进行有效管理的手段。因此, 安全考核不仅要对外来人员的综合素质进行考核, 也应起到一定的促进作用和激励效果, 使电力企业外来人员的管理体系跟为完善, 为管理环节的顺畅提供扎实的工作基础。

4 结束语

综上所述, 电力企业外来人员安全生产管理是一项难以彻底实施工作。从目前来看, 外来人员安全生产管理中存在一些不足, 电力企业的安全监督的力度是有限的, 因此安全生产的关键在于外来人员的安全生产意识及自我保护意识。对电力事故的案例进行分析, 对其中的事故发生原因采取对策, 合理使用相关的监督手段进行工程的监督, 并建立制度化、规范化及法制化的安全生产管理机制, 进行全方位的管理。

参考文献

[1]孙爱军.电力企业安全生产管理方法探讨[J].科技致富向导, 2009, 20:72+68.

篇4：企业安全管理人员安全生产职责

关键词：湿法电锌；冶炼工业企业；安全生产管理；人员管理

水口山有色金属有限责任公司第四冶炼厂锌湿法冶炼工艺从2001年1月开始由高温高酸浸出一喷淋除铁工艺流程改为食规浸出工艺流程，并实行填平补齐扩产改造，电锌产量每年以1万吨速度递增，现生产规模已达到6万吨水平。自从在全厂范围内开展技术攻关，推行全面管理，加强全过程的监控管理力度，使全年Zn99.995品级率有大幅度提高。当前，Zn99.995品级率高达93.35%，基本实现攻关目标，取得了良好的经济效益和社会效益。但是，2007年10月以来，国内锌价一路狂泻，溃不成军。究其原因，主要是近两年来锌的持续高价而刺激了全球锌矿开发力度，使得锌矿由紧缺变为宽松，甚至有过剩的苗头。而中国锌冶炼的迅猛扩张及大量扩产规划，也使得锌过剩之说盛行，此番锌价的暴跌不仅仅伤害了矿山冶炼厂和贸易商，也影响了中西部一些地区经济的发展。众所周知，我国锌矿山和冶炼企业多集中在中西部，并且大多是当地重要的纳税企业，更有许多资金正要投用到节能、减排、治污、环保中去。在此情形之下，冶炼企业除了苦练内功，提高装备和技术外，还需要进一步加强企业的安全生产管理与人员管理，才能图生存、求发展，才有出路。

一、湿法电锌冶炼工业企业的安全生产管理

随着我国经济体制改革速度加快，各种经济类型的企业蓬勃发展。但是，在相当一部分国有企业中，没有正规的安全生产管理机构和高素质的安全管理人员，安全生产制度极不完善；有些企业虽有一些制度，但贯彻落实不力，形同虚设，这些企业基本上停留在初级管理水平。

为了保护改善国有企业劳动条件的资金，国务院曾规定“企业每年在固定资产更新和技术发行中提取10%到20%（矿山、化工、金属冶炼企业应大于20%）用于改善劳动条件。”如能坚持这样做，用不了多少年我国企业劳动条件必然会有一个很大的好转。但新的会计制度取消了这个规定，导致企业的劳动安全管理技术措施经费投入逐年减少，拼设备、拼人力现象较为普遍，事故隐患增加。效益好的企业每年在劳动安全管理设施方面，资金上还有一部分投入，但投入逐年减少。在国有企业中所占比例不小的微利或亏损企业，安全管理方面投资很少或根本不投资。还有部分企业管理者安全防范思想和职工队伍安全素质不适应社会经济发展的要求。法制意识、安全意识淡薄，安全知识缺乏，素质偏低，是一些企业管理、经营者和职工普遍存在的问题。一些管理者对国家有关政策法规知之甚少，在执行中存在着很大的随意性。

在当今国有电锌冶炼工业企业管理中的诸多因素问题里，如何使企业安全生产工作长治久安的稳定局面和谐美满，还需要企业管理者和广大员工的和谐统一的思想和协调规范化的行为标准。要谨记安全生产无违章不仅仅是行为上不违章，而且要从根本上杜绝思想违章。

加强企业的安全生产工作中的安全考核，了解现场安全动态，根据工作实际制定安全管理举措，营造良好的安全氛围是完全必要的。只有在平常的工作、生活中树立一种安全理念，增强防范事故能力，才能真正做到事故与你无缘。

与此同时“关爱生命，远离违章”的企业安全文化主题，形式多样的安全文化建设同等重要，要在企业内部形成一种的良好企业安全文化氛围，完美地实现安全管理与文化的有效融合，使安全管理在文化中创新，以减少事故的发生。从人性化的角度为员工营造主动遵章的环境，让习惯性遵章变得更为容易的问题，从而进一步提升一线员工的业务技能。

二、湿法电锌冶炼工业企业的人员管理

安全生产首先要保证人身安全，而员工的技术素质又是做好安全工作的保证。当今国有电锌冶炼工业企业要在管理上从已经发生的事故中汲取教训，做好自身防范工作，把安全生产各项法律、法规、制度真正深入人心真正落到实处，采取有力措施，坚决把一切不安全隐患消灭在萌芽状态之中。“善鉴人过以自警”。善鉴人过，进而增强忧患意识，防患于未然，乃明智之举。本文通过competency模型对当前湿法电锌冶炼工业企业的人员进行评测和管理。由于指标在不同程度上存在着模糊性和层次性，在评测过程中宜采用层次分析法和模糊综合评价相结合的方法进行，使评测结果更为客观。本文举例分析如下。

（一）构造评测指标体系

在全面考虑和分析冶炼工业企业的人员应具备的基本素质后，立足于要达到的总目标，运用AHP思想，根据系统性和层次性相结合，全面性和重点性相结合的原则，构建评测层次结构体系。

（二）确定权重

以Ui准则层为例，按九标度原则，对准则层四个因素进行两两相对重要性的定性比较，经汇总平均得到判断矩阵U。把判断矩阵U输入matlab6.5软件，计算得出判断矩阵的最大特征根λmax，解出λmax所对应的特征向量W，W经过标准化，即为准则层中相应评价因素的权重。最后使用公式：

CR=CI/RI

其中CI=（λmax-n）（n-1）

如果CR<0.1，则表示U具有满意的一致性。

用同样方法可以得到其他因子的权重。

（三）确定评测隶属矩阵

假设评测等级为V＝{优秀，良好，一般，差}共4级。对评测对象因子层中的各因子认真加以评定，汇总计算得Uij对评语集V的隶属向量Rij，Rij＝{rij1rij2rij3rij4}。

其中，rijk=Vijk/n，k=1，2，3，4表示评语集中四个等级，Vijk是评委中认为被评者的某因子Uij属于Vk等级的人数。rijk即为称隶属度，其直观意义为有百分之几的人员认为其Uij可属于k等级。

（四）进行多级模糊判断

首先对各因子层分块进行一级模糊综合评判。记

将Bi归一化，形成第二级模糊判断矩阵，记作Ri。

Ri=B1B2B3B4=0.250.60.1500.2740.4680.25800.1860.2570.3320.2250.3250.4

再次进行第二级模糊综合评判：

结果表明该冶炼工业企业的人员对评测集的隶属程度，有25.03%企业人员认为其胜任力等级为优秀，38.67%的企业人员认为其胜任力等级为良好，还有24.37%和11.93%认为归属一般及差。

若赋评测集各等级的量化值为100、80、60、40分，对上向量加权平均，则最终评价值在100到40分之间，越接近100说明该企业人员胜任力等级越优秀，越接近40则胜任力等级越差。

三、湿法电锌冶炼工业企业的发展方向

据专家预测，在未来20~30年内，中国的经济将逐步接近美国，资源消耗量必将随着经济的高速发展而大大增加。中国矿产资源不足，地区之间、城市和农村之间的消费层次差距较大，因此存在着利用废旧金属的较大市场空间。国内正在制定的“再生金属产业‘十一五’规划”，确定了利用国内国外两种资源发展思路。在此政策的指导下，我国会逐步放开对进口废旧金属的不合理限制。我国的湿法电锌冶炼工业企业除了开采自身资源的同时，也可以通过进口的废旧金属来缓解锌矿资源的开发进度。关于未来电锌冶炼工业企业的发展，建议按如下原则进行。

（一）规范行业管理，实现产业集群发展

成立锌业协会，减少政府对企业经营行为的干预，由锌业协会负责行业发展规划，协调冶炼、加工能力总量平衡和企业关系，提供市场价格信息、技术动态、国家产业政策等服务。出台电锌工业园区建设和投资优惠政策，鼓励和支持电锌企业向工业园区聚集，原则上改扩建项目均要进入园区，实现产业集群发展。

（二）坚持做长产业链，做大作强电锌产业

以拉长产业链为主线，以壮大产业集群、增强产业竞争力为目标，大力推进产权重组，推进相关产业及企业联合重组，通过招商引资，将符合上中下游产品链条的企业有机地联合起来，积极发展中间产品，大力发展下游精细产品，从而有效地提高资源和能源的利用效率。

（三）大力发展循环经济，推动资源节约和综合利用

加快节能、节水、资源综合利用、再生资源回收利用等循环经济发展，推动资源节约和综合利用，实现清洁生产。积极探索新的循环经济发展模式，实现能源、水的梯级利用和废物的综合利用，延长与核心资源相关联的产业链条。

（四）狠抓技术创新，提升产品技术含量和高附加值

努力提高电锌行业技术创新能力，提高装备水平，发展后续产品。深化科技体制改革，推进产学研联合，加速科技成果转化；建立健全企业技术中心，提高企业自主创新能力；走自主创新与引进关键技术和设备相结合的道路，大力推广新技术。同时大力实施品牌战略，通过科技进步和产业整合，培育和推出名牌产品，增强竞争力。

（五）加大资金投入，促进电锌企业快速发展

建议设立锌业发展基金，以企业上缴税金比上年增加部分的百分比作为发展基金，纳入专户管理。主要用于企业技术改造、技术引进、职工培训、专家引进、新产品开发等，以此调动企业科技兴企的积极性，实现企业资产增值。

参考文献：

1、陈道发,陈学清.高氯、锰硫酸锌溶液生产优质锌实践[J].云南冶金,2002(1).

2、胡建东,许民,蒋俊洋.锌及其产品的湿法制备现状[J].江西化工,2002(4).

3、徐强,王贵林.改进湿法炼锌工艺除铁效率的生产实践[J].湿法冶金,1996(3).

4、徐海华.安全生产管理与树立企业形象的关系[J].电力安全技术,2003(4).

5、李大剑.如何构建安全生产长效机制[J].湖南安全与防灾,2006(1).

（作者单位：水口山有色金属有限责任公司第四冶炼厂）

篇5：企业安全管理人员安全生产职责

安全管理人员工作职责

中华人民共和国安全生产法中规定的：

（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；

（二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；

（三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；

（四）组织或者参与本单位应急救援演练；

（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；

（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；

（七）督促落实本单位安全生产整改措施。

广东省安全生产条例中规定的：

（一）协助所在单位建立、完善安全生产制度，拟定年度安全生产工作计划，审核所在单位上报的有关安全生产报告、安全生产资金投入计划及资金落实和使用情况，并具体检查督促实施；

（二）每周至少组织一次班组安全生产检查，督促生产技术部门加强对生产设备、安全设施等进行定期检查维护，并督促部门负责人和职工进行生产岗位安全检查；

（三）对检查发现的事故隐患，应当提出整改意见，并及时报告安全生产负责人，督促落实整改，并将检查整改情况记录在案。发现有危及职工人身安全的紧急情况，应当指令职工暂停作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业现场；

（四）参与所在单位事故调查，并对所在单位受委托组织事故调查的调查报告提出审查意见；

（五）法律、法规规定的其他安全生产职责。

本规定自2014年12月1日起正式实施。

广州浜名汽车配件有限公司

篇6：企业安全管理人员安全生产职责

各部门、各级人员安全生产职责

(试行)

目 录

第一章 总则

第二章 公司级领导人员的安全职责

第三章 部、室领导、安全员及生产工人的安全职责 第四章 各级职能管理单位的安全职责 第五章 附则

第一章 总 则

一、为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，规范公司各级领导和部门的安全职责，落实各级安全生产责任制，做到各司其职，各负其责，密切配合，共同搞好安全生产工作，进一步提高安全生产管理水平，制定本公司各级人员安全生产责任制，望各级人员认真贯彻执行。

二、安全生产是一项长期的综合性工作，必须树立科学全面的安全观，实行全面、全员、全方位、全过程的管理。各单位要贯彻“谁主管、谁负责”的原则，认真落实各级领导、各个部门、各个岗位的安全生产责任，明确安全职责，做到责任分担，并实行下级对上级负责的安全生产逐级责任制。

三、各级行政正职是本单位的安全生产第一责任人，对本单位的安全工作负全面的领导责任，各级行政副职协助正职开展工作，是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产工作负领导责任，向行政正职负责。

四、安全生产，人人有责。各级、各部门人员，都应在各自不同的工作岗位上，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行有关安全生产的法律、法规和上级有关规定和规程制度，落实各项安全生产措施，接受安全监督部门的安全监督和指导。在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作（以下简称“五同时”）。

五、各级领导、各部门应积极主动组织或参加安全分析会及各类安全检查、教育培训、竞赛评比、表彰先进等活动，并配合防灾减灾、事故处理、抢险救援等各种安全生产重要活动。并对所属部门、人员和对口基层单位履行安全职责的情况进行督促检查。

六、各级领导应经常对职工进行安全思想教育，不断提高全体职工的安全意识和自我保护能力，并以身作则认真执行本制度。对发生的事故及不安全现象均应按“四不放过”

3、掌握有关的安全规程、制度，并结合公司的实际情况健全和完善各项现场制度，抓好规程、制度的贯彻。及时掌握本公司内的安全生产情况，特别是涉及电网安全稳定运行的重大问题，要督促或组织有关人员及时解决。

4、组织确定公司安全生产工作目标，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，按企业控制重伤和设备事故的目标，层层落实责任，实行分级控制，确保安全目标的实现。

5、建立和完善安全生产保证体系，协调党群组织，各负其责，密切配合搞好安全生产工作，实行全员、全方位、全过程的安全管理。

6、主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备合格的安全监察人员，配齐完成安全生产监督任务必需的装备，健全安全监察体系，完善安全监察手段，支持安全监察人员认真履行安全监察职责和职权，主动听取安全监察部门的工作汇报，督促安监部门履行安全生产监督职责，并保证安全监察人员与同级生产人员享受同等待遇。

7、确保安全生产所需资金的足额投入，重点保证反事故措施和安全技术劳动保护措施计划（以下简称“两措”计划）所需经费的提取和使用；保证安全奖励所需费用的提取和使用，建立安全生产奖励基金。

8、按照《电业生产事故调查规程》，参加或主持有关事故的调查处理；对性质严重或典型的事故，应及时掌握事

工作。采用各种行之有效的形式，对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪等教育，使职工树立起牢固的“安全第一”思想。

6、加强企业安全文化建设，负责领导和组织政工部门、党团组织，紧密围绕安全生产工作，开展思想政治工作，积极参加安全生产方面的各种活动，采取各种生动有效的形式，对职工进行安全思想、敬业精神、遵章守纪等教育，增强职工的安全意识，提高职工的思想素质，营造良好的安全生产环境和安全文化氛围。

7、考察提拔干部时，把是否具备安全生产知识和组织安全生产的能力作为重要内容。

第三条 分管生产副经理（副局长）安全职责

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，及时阅批上级有关安全生产的文件、通报，提出贯彻的具体意见，并组织落实。

2、组织制定本公司安全生产工作目标、工作重点和措施，并组织实施。

3、强化安全生产保证体系，健全生产指挥系统。充分发挥安全监督体系的作用，完善安全监督手段，落实安全生产责任制，健全安全管理与考核制度，并负责检查落实。经常听取安监部门的工作汇报，支持并督促安监部门履行自己的职责和职权。

4、组织开展安全性评价、危险点分析和预控、标准化作业，对企业和工作现场的安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取防范措施。

5、组织制定“两措”计划，并督促实施。

6、主持安全生产协调例会；主持或参加安全分析会；组织安全检查活动；掌握各项规程规定和制度的落实情况，督促解决安全生产中的重大问题或倾向性的问题，做到任务、时间、费用、责任人“四落实”。

7、组织制订并实施生产重大人员伤亡、大面积停电、设备大范围受损、重要变电所等事故应急处理预案，建立有系统、分层次、分工明确、相互协调的事故应急处理体系，组织反事故演习。

8、主持或参加有关事故的调查处理，严格执行“四不放过”。

9、加强安全生产科技工作，组织开发、推广安全生产先进管理方法、技术和设备。的原则。对性质严重或典型的电网、设备等事故，应召开专题事故分析会，提出防范措施，并督促落实。

10、审定相关安全技术项目和成果报告，解决安全生产、安全防护等突出问题，促进安全生产水平的提高。

11、经常深入生产现场，了解安全生产情况，制止违章违纪行为，总结安全生产先进经验，落实安全生产奖惩办法。

第四条 分管用电副经理（局长）的安全职责

82、组织编制和修订现场运行、检修规程及技术质量标准、生产技术管理制度、大修标准项目和非标准项目计划，及时组织消除设备缺陷，提高设备安全可靠性。

3、组织实施上级下达的“两措”计划。结合安全性评价结果，组织编制本“两措”计划，经审批后组织实施。

4、坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织好设备的计划检修、保证检修质量，提高设备完好率，预防发生设备损坏事故。

5、参加每月安全生产分析会，组织开展安全性评价，推行危险点分析和预控、标准化作业，切实落实各项现场安全措施。经常深入现场，掌握设备运行状况和主要设备缺陷，并督促和指导及时消除。定期组织运行分析工作，及时提出改进意见，不断增加安全生产的科技含量。

6、参加人身伤亡事故和设备事故的调查处理，严格按照“四不放过”原则，查明原因、查明责任，督促制定防止事故对策，并组织落实。

7、负责组织开展“五项技术监督”，发现问题及时组织调查分析，防止设备损坏。

8、会同有关部门研究影响人身和设备安全的问题，配合有关部门编制“反措”计划，经批准后认真组织实施，努力增加安全工作上的科技含量。

9、围绕企业的安全生产特点，负责组织职工开展技术革新和合理化建议活动，以提高电网安全运行、人身安全及

05、参加工程施工质量、设备检修质量的验收。

6、负责春、秋两季及专业安全大检查。对查出的问题，监督有关部室及时汇总列入月度计划解决，并进行考核。

7、组织每月召开一次的安全分析会，组织分析安全生产的薄弱环节和带倾向性的问题，提出反事故措施或工作改进意见，协助经理主持并汇报月度安全工作情况，针对存在的问题提出意见要求，经批准后负责督办检查工作。

8、以《电业生产事故调查规程》、《农电事故调查与统计规定》为依据，参加或协助领导组织有关事故的调查处理工作，监督“四不放过”原则的贯彻落实，负责事故的认定，做好事故统计报表工作，做到及时准确完整。

9、组织开展安全性评价，推行危险点分析和预控、标准化作业，切实落实各项现场安全措施。

10、做好重大危险源、特种设备、危险物品、特种作业人员、临时聘用人员的安全管理工作。

11、组织安全规程规定和标准的学习、定期考试及新入厂工人的安全教育工作，协调所属各班组、各专业之间的安全协作配合关系。

12、及时向领导建议表扬和奖励在安全生产中做出显著成绩的单位和个人。对事故责任者提出处理建议意见，有权处罚违章作业和违章指挥者。

第八条 市场营销部主任的安全职责

1、组织安全规程规定和标准的学习、定期考试及新入厂工人的安全教育工作，协调所属各班组、各专业之间的安全协作配合关系。

2、组织制定农电安全生产工作目标和措施，健全安全保证体系。对农电安全生产负有全面的组织与管理责任。

3、参加安全分析会，抽查班组安全活动记录，并提出改进意见。组织安全检查活动，检查指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。

4、组织开展安全性评价，推行危险点分析和预控、标准化作业，切实落实各项现场安全措施。

5、对农电电气设备大修、更改、新建工程的设计审核、验收、投产实行全过程的监督检查。

6、经常深入基层，落实责任制，指导安全工作，加强安全技术管理，广泛深入开展安全用电的宣传教育，普及安全用电常识，并结合安全教育搞好电工组的人员培训工作。

7、主持或参加有关事故的调查处理工作。对本部门事故统计报告和报表的及时性、准确性、完整性负责。

8、主持本部门轻伤事故、严重未遂事故和一类障碍的调查处理工作，做到“四不放过”。

第九条 财务经营部主任的安全职责

1、加强资金使用审计，监督生产投入及重要安全措施和反事故技术措施的资金到位。

2、对公司所属单位行政正职进行审计时，着重资金效益审计。对因降低标准，偷工减料、资金外流而危及人员和设备安全的行为提出追究经济责任的建议。

3、负责对提高生产力、合理调整生产要素、降低消耗、增收节支等审计科研课题的研究，对改善管理、健全和完善企业自我约束机制提出建议和意见，并监督落实。

4、监督财务部的资金使用，为企业安全供电准备必要的资金，实现从物资基础和人员素质的提高上保证安全生产。

5、参加企业内经济事故的调查分析和处理工作。

第十条 客户服务中心主任的安全职责

1、组织安全规程规定和标准的学习、定期考试及新入厂工人的安全教育工作，协调所属各班组、各专业之间的安全协作配合关系。

2、参加安全分析会，抽查班组安全活动记录，并提出改进意见。组织安全检查活动，检查指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。

3、组织实施公司下达的“两措”计划，组织开展安全性评价，推行危险点分析和预控、标准化作业，切实落实各项现场安全措施。

4、经常深入基层，落实责任制，指导安全工作，加强安全技术管理，广泛深入开展安全用电的宣传教育，普及安全用电常识，并结合安全教育搞好电工组的人员培训工作。

4对危及安全的问题及时妥善地采取措施，力求将损失减到最小。

4、负责向调度会全面汇报运行情况，参加每月安全生产分析会，总结安全经济运行方面的经验教训，提出下一步改进意见。

5、加强对继电保护和自动化工作的管理，防止误计算、误整定的事故发生，并从本专业的角度提出反事故措施。

6、组织实施公司下达的“两措”计划，认真执行“两票三制”，杜绝误操作事故，抓好《安规》、《调规》及各种规程学习，并认真落实。

7、编制电网安全运行预案，根据不同气候特点和设备变化情况，及时进行修订。

8、组织开展安全性评价，推行危险点分析和预控、标准化作业，切实落实各项现场安全措施。

第十二条 工程中心经理的安全职责

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，并根据企业的安全目标，组织制定实现安全目标的具体措施，按本公司控制轻伤和障碍、班组控制未遂和异常的安全目标，层层落实安全责任，确保企业和本部门安全目标的实现。

2、组织《电力安全工作规程》的学习、定期考试及对新工人的安全教育工作，协调所属各班组、专业之间的安全协作配合工作，做好所使用的临时工的安全管理。

61、认真贯彻执行国家及有关交通管理的方针、政策、法规及上级有关规定。

2、定期组织驾驶员进行安全学习、教育及培训工作。参加公司安全分析会，并向职工传授交通安全知识，提高职工的交通自防意识。

3、积极做好交通事故的预防工作，监督机动车辆做好

4、经常对所辖车辆进行检查，对不符合出车条件车辆有权提出停车修理整改意见。

5、健全机动车辆管理制度，制定安全行车措施，并负责督促贯彻落实。

6、根据有关规定组织交通事故的调查、分析、处理工作。

第十四条 部（室）专业管理人员的安全职责

1、按本部门安全职责的规定，切实搞好本专业的安全、技术或经营的组织与管理，并负有直接责任。

2、根据本专业生产、施工的需要，及时编制或修订安全生产的各项规程、制度和措施，保证各项生产、施工有章可循，建立良好的生产、施工秩序。

3、经常深入生产、施工现场，检查督促安全规程和制度的执行，掌握安全生产情况，指导安全技术管理，解决安全生产中的难题。

4、对异常障碍，坚持“四不放过”的原则，发生事故应先口头汇报，然后及时调查分析、制定对策，并在规定的时间内向公司提出书面汇报。

5、遇有重大操作、检修等，应按到岗到位标准进行现场监督。

第十五条 安全员的安全职责

1、安全员是班组长安全工作的助手，对本班组的安全工作负有重要责任。

2、协助班组长组织本班组人员学习安全规程和上级有关安全工作的指示，并带头遵守规程；负责检查作业现场安全措施，对违章作业人员批评教育，必要时有权停止工作。

3、协助班组长组织好每周一次的班组安全活动，活动要根据上级布置和要求，结合班组实际，讲求实效，并认真做好记录。

4、参加本班组工作计划、技术措施、安全措施的讨论研究，并督促安全措施的执行。

5、负责班组安全用具的领用、试验、管理工作，保证安全可靠。

6、参加本班组的安全大检查，对查出的问题，协助班组长及时解决。认真进行“两票”、“三制”检查。

7、协助班组长，对本班组发生的异常、未遂、障碍、事故和其他不安全的情况及时分析，吸取教训，制定对策，督促执行，并负责按规定填表上报。

9确保操作正确。

第十八条 工作许可人安全职责

1、审查工作票所列工作任务、安全措施是否明确、完善，符合现场条件。

2、检查作业现场安全措施是否正确，确无突然来电的可能。

3、作业结束时，认真检查现场，确无问题，方可办理终结手续。

第十九条 工作负责人安全职责

1、核对工作票所列工作内容、工作时间和安全技术措施正确无误。

2、严格执行工作票制度，不使用不合格的工作票，禁止无票工作。

3、在开工前向工作组全体人员交待工作内容、时间及作业危险点及其控制措施，并在安全技术交底处签字后方可工作。

4、在工作开始后要认真监护工作组人员严格执行安全规程的有关规定，对违章作业人员要立即制止，杜绝违章作业现象发生。

5、工作结束后，应检查设备全部恢复正常和工作班人员全部撤离现场后，方可办理终结手续。

第二十条 机动车驾驶员安全职责

1第二条 安全监察部的安全职责

1、负责公司的安全监督管理工作，创新安全监督管理，推广安全管理工作的先进经验。

2、负责监督各级、各部门落实安全生产责任制。

3、负责监督生产、基建、交通、消防等领域内的安全工作。

4、负责制定公司安全生产责任目标并考核。

5、负责组织编制审定安全技术劳动保护措施计划，监督“两措计划”的执行考核工作。

6、负责消防器材、安全工器具的购置管理工作。

7、负责组织安全例会，监督各部门各站所开展安全工作。

8、监督安全教育培训计划的编制实施，负责特种作业的考核管理工作，负责特种设备的安全监督。

9、负责对单位外包工程的施工单位安全资质审查。

10、负责监督安全生产事故应急预案的编制与执行。

11、组织开展安全生产例行检查，督促开展安全性评价工作，并对查出的问题督促整改落实。

12、负责组织电力生产安全事故的调查、认定和处理工作。按时统计、分析、上报各类安全报表，定期发布安全工作信息。

13、参加公司有关安全生产事故的诉讼、仲裁和行政复议。

3动装置专业安全技术管理。

13、负责组织或参加事故分析会，查找事故原因，提出防范措施，制定和落实反事故措施。

14、参加电力安全事故、设备事故、人身伤亡事故的调查处理。

15、负责指挥调度管辖设备的运行操作和事故处理，落实防止事故重复发生的措施，制定调度系统反事故措施并执行。

16、参加电网基建工程安全事故的调查处理。

第四条 工程中心安全职责

1、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排组织施工班组人员上岗作业，做好施工人员的安全管理。

2、严格履行各项外包工程资质审核，做到证件齐全，特种作业持证上岗。做好人员的岗位安全培训、教育工作，经常组织学习安全操作规程，监督作业人员遵守劳动、安全纪律，强力推行生产作业标准化，杜绝违章作业和冒险作业。

3、组织开展各项安全生产活动，做好开工前的安全交底，针对当天施工任务、作业环境等情况，做好班前安全活动，施工中发现安全问题，应及时解决。

4、定期和不定期组织检查施工作业现场安全生产情况，发现不安全因素及时整改，发现重大事故隐患应立即停止施工，并上报主管领导，严禁冒险蛮干。

526方的安全责任。

6、参加与用电客户有关的事故调查。

第七条 车辆管理部门的安全职责

1、负责车辆交通安全管理，建立并督促执行车辆交通安全管理与考核的相关制度。

2、组织做好交通车辆（含特种车辆）的维护保养和管理；定期组织交通车辆安全检查；加强驾驶员（含兼职）的管理；配合公安部门做好交通事故的调查处理。

3、组织做好驾驶人员的安全教育培训，严格执行交通安全管理的各项规定。

第八条（警务室）消防管理部门的安全职责

1、负责国家电力法律法规的宣传、电力违法的查处和维护营业区域内电网安全。

2、负责营业区内电力设施和电能保护的行政执法工作，负责查处盗窃、破坏电力设施案件和窃电违法犯罪行为。

3、参与并协助公安机关查破本单位内部的刑事案件和治安案件。

4、负责公司安全保卫、电力设施和电能保护、违法行为的制止，参与电力事故的调查、处理工作。

5、负责公司内部的安全保卫工作，检查、完善、落实内部安全防范措施。

6、负责本单位消防和交通管理工作，检查落实安全防范措施。

8营造企业浓厚的安全生产氛围。协助组织建立企业工会劳动安全生产、劳动保护的规章制度，动员职工参加安全生产工作的民主管理和监督。

4、配合工会、团支部开展对员工的安全教育活动，协助组织和参加安全生产劳动竞赛、表彰先进等活动。

5、负责做好职工的工伤保险工作。提出保障职工劳动安全健康的意见和建议，改善职工劳动条件，并督促执行。

6、负责做好职工安全生产知识教育和岗位技能培训工作。

7、参与人身伤亡事故的调查处理，参加工伤鉴定处理工作，并会同工会等有关部门做好伤亡人员的善后处理工作。

8、做好安全生产重要性的宣传贯彻，对违犯劳动纪律、影响安全生产者要加强教育，经说服教育无效或屡教不改的，应提出处理意见。

9、负责企业的发展规划、制度汇编、信息网络系统的稳定运行，确保信息网络系统畅通。

10、负责公司车辆交通安全管理工作，并按期对车辆驾驶人员进行资质审核认定，建立并监督执行车辆交通安全管理与考核的相关制度。

11、负责定期组织对车辆驾驶人员的专业以及安全知识教育培训工作，严格执行交通安全管理的各项规定。

第十一条 其他管理的安全职责

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第五章 附则

第一条 本规定系规范企业安全生产管理职责规定。凡与上级有关规定相抵触者，应以上级规定为准，同时报公司安全监察部。

第二条 本规定适用***电力公司各级单位、公司领导和全体职工。

第三条 本规定解释权属***电力公司。

篇7：某生产企业全部人员岗位职责

岗位职责

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一、总经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和法律法规，带领公司员工自觉服从董事会领导，遵守公司章程、维护公司整体利益。

2、受董事会委托全面负责、主持公司的日常生产、行政和经营工作，就公司重大事项进行决策。

3、确保公司资产保值、增值，组织公司技术革新、新品开发和内部挖潜，不断提高企业管理水平和经济效益。

4、拟定和组织实施公司发展规划、经营方针政策、年度工作计划，负责完成责任目标和年度计划。

5、按照董事会授权规定，提出聘任、调配公司副职及各部门负责人的意见，协调副职、各部门工作关系。

6、制定、实施公司内部管理机构设置方案，建立公司各项规章和管理制度，适应公司现阶段经营和长远发展的需要。

7、批准公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案，负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。

8、负责代表公司对外签订经济合同和处理相关业务活动，批准、签署公司日常行政、财务等工作文件。

9、负责主持总经理办公会议，监督检查、组织和协调各部门的工作开展，对公司副职和各部门经理工作进行管理和考核。

10、负责定期向董事会提出经营和财务状况报告，履行董事会司和公司章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。

二、副总经理岗位职责

1、主持公司不锈钢产品营销各项管理工作，协助总经理研究、拟定公司营销方针、战略决策和长期发展规划。

2、负责拟定和组织实施公司整体年度营销工作计划、目标指标，监督、检查目标的实现情况，协调销售部内部管理工作。

3、分解、落实年度营销任务，对营销计划的实现情况进行监督、检查和适时调整，确保营销各项计划的完成。

4、负责组织市场调研、收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，制定市场营销策略。

5、批准季、月营销计划，明确销售人员目标任务，安排日常工作，监督、检查营销任务完成情况。有限公司

岗位职责

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6、负责销售人员的调配、指导和绩效考核，加强营销队伍的建设和管理，改进工作，提高效率。

7、负责主持销售例会，监督检查、组织和协调各项目的销售进展情况，对销售人员业务工作进行管理和考核。

8、组织客户售前、售中和售后各项服务工作，开展顾客回访和满意度调查工作，建立保持长期、稳定合作关系。

9、负责拟定销售管理规章制度、费用预算计划和考核方案，加强销售业务管理，按职权范围对费用开支进行审核，控制销售成本。

10、负责与其他部门的内部沟通和信息交流工作，及时反馈相关信息，互相配合，确保营销工作的顺利展开。

11、负责定期向总经理提出营销工作报告和措施、建议，对重大市场变动情况和政策变动情况、日常工作中出现非正常问题，应及时请示和汇报。

12、履行总经理授予的其它职权，完成总经理布置的其它任务和工作。

三、区域销售经理岗位职责

1、全面负责指定销售区域不锈钢管道产品的市场开拓、营销管理工作,是公司在该销售区域的全权代表。

2、负责研究、调查所辖区域市场动态和发展趋势，落实年度营销任务，并根据市场变化，制定出相应的年度区域营销计划和方案。

3、负责区域产品推广和市场信息的搜集，做好市场调研与分析预测工作，向上级提供关于区域管理和发展方面的建议和区域市场信息。

4、负责所辖区域内销售目标的完成、费用预算的控制及管理目标的完成，控制销售成本，及时催收销售回款和各种票据。

5、根据公司整体营销策略，选择所辖区域的产品经销商，建立区域分销网络，对经销商进行监督管理和定期评审。

6、负责所辖经销商的业务培训、技术支持、业务配合等管理工作，拓展销售市场、完善售后服务，完成公司区域销售任务。

7、定期走访区域经销商、建立并保持与经销商的联络沟通，对经销商进行有效的监督、管理和业绩考核。

8、开展顾客回访和满意度调查工作，研究、分析顾客意见和建议，负责客户的业务沟通和跟踪服务，建立良好客户关系。

9、负责所辖区域内客户开发、信息管理和维护，建立顾客档案，向副总经理定期提交区域营销工作报告和措施、建议。

10、根据合同要求和付款情况，编制产品出货计划，组织出货、验收、换退货等销售业务有限公司

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活动，协助财务部处理应收账款催缴等相关事宜。

11、负责定期填写、上报区域营销各项工作记录，根据区域销售实际情况调整产品发货计划，落实项目结算和货款回收工作。

12、负责收集行业信息、潜在客户需求及竞争对手相关信息，掌握市场动态和发展趋势，进行信息分析、挖掘目标客户并及时向副总经理汇报。

13、负责完成副总经理下达的临时工作任务，其他未尽述的营销业务工作事宜。

四、业务员岗位职责

1、负责指定直销项目不锈钢管道产品的市场开拓、营销管理工作,是公司在该项目的全权代表。

2、认真执行公司制定的营销策略、规章制度和年度销售计划，制定个人年度营销工作计划，并落实、执行。

3、利用各种渠道收集市场动态和客户信息，进行潜在客户的走访和联系，提供项目立项相关讯息，争取建立合作关系。

4、负责立项项目的业务跟进工作，宣传公司品牌和产品、开展营销公关工作，扩宽业务销售渠道，做好合同谈判和签订前期准备工作。

5、负责所直销项目的立项备案、业务谈判、合同签订、产品发货至销售回款整个销售流程的业务管理工作。

6、负责所直销项目顾客的产品介绍、技术支持、业务配合等管理工作，熟悉合同条款和顾客特殊要求，及时处理顾客投诉和相关事宜的协调工作。

7、根据合同要求和付款情况，编制产品出货计划，组织出货、验收、换退货等销售业务活动，协助财务部处理应收账款催缴等相关事宜。

8、负责所直销项目产品销售的各项服务工作，及时提供产品说明书、检验报告等资质资料，进行现场安装培训、施工指导等技术支持工作。

9、负责所直销项目客户信息的收集和档案的建立工作，建立良好客户关系，及时进行业务跟进和关系维护。

10、开展顾客回访和满意度调查工作，研究、分析顾客意见和建议，向主管领导提供营销工作报告和措施、建议。

11、负责定期填写、上报项目营销各项工作记录，根据项目实际情况调整产品发货计划，落实项目结算和货款回收工作。

12、负责收集行业信息、潜在客户需求及竞争对手相关信息，掌握市场动态和发展趋势，进行信息分析、挖掘目标客户并及时向主管领导汇报。

13、积极配合销售内勤、车间和其他部门的工作，服从公司安排和调遣，完成领导交办的其他任务。有限公司

岗位职责

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五、销售内勤岗位职责

1、负责行业动态、市场行情、客户需求、竞争对手以及新产品、替代品等相关信息的收集、汇总，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考依据。

2、负责接发、处理和保管营销商务来电来函及文件，做好来询、信函、电话、传真的记录、回复工作。

3、负责收集、汇总市场调研、客户走访、电话咨询和满意度调查等客户信息，分析顾客意见和建议，建立、健全客户档案。

4、负责公司资质材料、宣传资料、样品样板的编制整理和日常保管工作，并按规定的要求及时提供或发放。

5、协助销售业务人员电话预约客户，客户电话来访、销售人员缺席时，及时转告客户信息、做好上门客户的接待和工作。

6、负责营销业务技术支持工作，协助销售人员编写商务文档、投标文件，拟定销售合同等商务文件，汇总合同评审意见并建立合同台帐。

7、负责销售合同下单和发货通知单的签发工作，进行生产车间、业务人员的衔接、协调工作，及时与财务部、业务人员进行销售数据的核对，编制项目发货台账和统计报表。

8、对合同执行情况进行跟踪、督促，及时了解发货、回款等情况并及时通报有关人员，负责公司销售合同及其他营销文件资料的建档和保管工作。

9、负责定期填写、上报销售部各项工作记录和统计报表，并随时答复主管领导对销售动态等情况的问询。

10、负责客户的投诉意见的记录，对客户反馈的意见进行及时传递、协助有关部门妥善处理，跟踪客户意见的处理结果并上报主管领导。

11、负责销售例会的通知召集和文件准备工作，做好会议纪要并及时下发，并负责会议决议事项落实情况的督办、检查工作。

12、参加销售例会，负责记录和整理销售会议纪要，并负责会议决议事项落实情况的检查督促。

13、协助副总经理对销售情况进行跟踪，了解项目信息、项目进展情况，负责销售部内部日常行政管理和后勤服务工作。

14、协助副总经理进行广告宣传事宜、展会的筹划和参展工作，负责网站的更新、公司品牌宣传和产品供求信息的网络发布工作。

15、积极配合销售业务人员、车间和其他部门的工作，完成领导交办的其他任务。

六、企管部部门经理岗位职责 有限公司

岗位职责

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1、主持公司行政、人事各项管理工作，协助总经理研究、拟定公司生产经营方针、策略和人力资源发展规划。

2、参与公司内部管理体制和运行机制的策划、建立，组织公司企业管理规章制度的编制，协助总经理处理各种突发事件和善后工作。

3、组织拟定公司机构设置和人员配备方案，负责公司各部门、车间职能范围的界定，提出聘任、调配各部门（车间）人员的建议和意见。

4、负责拟定和组织实施年度行政、人事工作计划和管理目标，监督、检查行政工作计划的实现情况。

5、负责拟定行政、人事专项管理制度，组织和实施行政后勤、人事管理工作，负责公司工作环境、安全保卫等生产、经营资源配备和保障。

6、负责公司岗位职责的拟定和定岗定编工作，负责员工录用、调配、离职等人事管理工作，进行劳动报表、人事档案的编制、统计和归档工作。

7、负责公司员工培训计划的制定和实施工作，负责员工内外部培训、取证工作的组织、协调，建立员工培训台帐。

8、负责公司会议事务的安排、处理，公司内外部信息的上通下达、公共关系维护、协调和来客接待等事务性工作。

9、负责公司技术革新工作推行工作，组织编制车间工艺流程、质量标准、设备运行、维护等技术文件，定期组织开展质量、安全文明生产检查、考核工作。

10、负责总经理办公会和其他会议的通知召集和文件准备工作，做好会议纪要并及时下发，并负责会议决议事项落实情况的督办、检查工作。

11、负责公司办公设备的日常管理和办公用品的购置、发放和保管工作，组织公司各类档案的建档工作，负责公司档案的收集、保管与过期档案的销毁工作。

12、审核采购计划和订单，根据销售合同和公司资金情况，协调物资采购计划的落实，监督、检查采购物资价格、质量等控制情况。

13、履行总经理授予的其它职权，完成总经理布置的其它任务和工作。

七、企管部助理岗位职责

1、负责公司行政、人事日常事务性管理工作，协助部门经理编制公司行政、人事专项管理制度和年度工作计划。

2、负责公司内部行政文件的打印、复印、发放和归档工作，负责总经理办公会和其他会议的通知召集、文件准备工作和会议纪要的下发工作。

3、负责公司各类归档档案的收集、整理、保管和过期档案销毁工作，确定归档范围、保管期限，做好档案的提供和利用工作。有限公司

岗位职责

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4、负责公司办公文具的日常管理，编制办公用品购置计划，负责办公用品的采购、发放和日常保管，严格领用手续，建立办公费用统计台账。

5、负责办公设备、设施的日常维护保养，发现故障及时安排维修，保证办公设备、设施的正常使用。

6、协助销售等有关部门人员做好客户参观和其他外来人员的接待工作，耐心周到、礼貌待客，并妥善处理。

7、负责员工招聘、录用、离职等人事管理相关手续的办理，负责公司社会保险费用缴费、人员增减、转移手续办理和报表编制工作。

8、定期进行各部门人员出勤情况的统计和检查工作，统计、核对车间工人加班工时，编制公司部门、车间人员工资报表并建立工资台账。

9、负责公司员工身份证、学历证书、特殊工种操作证书的收集和等人事档案的建立，配合车间开展员工入职培训和特殊工种培训工作，并及时收集有关资料。

10、负责公司日常值班和特殊时期值班的安排工作，定期进行出厂货物的统计、汇总工作，编制出厂物资统计台账，发现问题，及时上报有关领导。

11、积极配合其他部门的工作，完成领导交办的其他任务。

八、采购员岗位职责

1、负责生产原辅材料、加工工具、备品备件、生产消耗品等生产物资采购工作，协助总经理进行市场行情调查及进货渠道的确认，建立稳定供货渠道，严格控制采购成本。

2、根据车间提供采购计划，核实所购物质的规格型号、数量、供货时间等采购要求，按需进货，及时采办并保证按时到货。

3、负责签订采购合同，督促合同的正常履行，根据合同要求和付款情况，及时办理应付款项的汇总和上报工作。

4、负责合理安排各项采购任务，保障生产正常要求，按规定办理验收入库手续，协助车间、库房进行物资验收、清点交库工作。

5、负责收集物资供货信息和市场价格行情，对公司采购策略、计划提出意见和建议，开拓货源渠道，跟踪市场信息并上报主管领导。

6、负责与车间、库房等有关部门进行信息沟通，了解库存和生产计划情况，组织稳定货源，根据计划外采购要求，及时安排计划外采购和临时急需物资采购。

7、负责采购合同、订单的业务跟踪工作，确认、安排发货及跟踪到货日期，及时提供采购物资合格证等质量证明资料。

8、负责定期收集、整理物资采购原始票据，及时办理财务报销、结账手续，并随时答复主管领导对采购动态等情况的质询。

9、积极配合其他部门的工作，完成领导交办的其他任务。有限公司

岗位职责

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九、门卫岗位职责

1、负责公司人员、车辆出入检查、外来人员登记、厂区值班、公共区域卫生保洁等具体工作。

2、负责人员、车辆的出入厂区管理，按照规定检查出厂货物，并与《出库单》、《出门条》进行核对，经核查无误后予以签字确认，办理出厂手续。

3、负责《出门条》等原始单据的保存、核查，编制物资出入厂登记表并建立台账，对出入公司的货物、车辆、经办人等内容逐项记录，每月定期上报。

4、负责公司日常值班和特殊时期值班工作，按规定时间开关厂区大门和办公区域的大门，保证车间生产和办公人员的正常出入。

5、负责外来人员和车辆的出入管理，外来人员、车辆进入厂区，要做好人员车辆登记，并按要求指引到规定位置停放。

6、负责人员接待来访和咨询、了解来意，联系公司接待人员，经同意后指引到相关部门或人员，严禁闲杂或与公司工作无关人员进入公司。

7、负责办公室、卫生间、厂区等公共区域的卫生保洁工作环境和厂区绿化的维护、保养工作，每天进行打扫、整理，保持厂区清洁卫生、环境整洁。

8、负责接听值班电话并做好值班记录，发生紧急事项时立即向主管领导汇报，夜间或节假日期间有紧急情况时须采取应急措施，及时向领导汇报，并做好情况记录。

9、负责厂区安全、消防检查，下班前要确认锁好办公室、会议室门窗，关闭空调、电脑、电源总闸，重点注意水电安全，发现问题立即上报主管领导，确保厂区安全。

10、积极配合其他部门的工作，完成领导交办的其他任务。

十、财务部经理岗位职责

1、主持公司财务预决算、成本管理、资金运用、费用指标考核等财务管理工作，协助总经理研究、拟定公司年度资金计划、经营核算程序等财务政策。

2、负责拟定财务专项管理制度，建立经营核算程序，利用财务会计资料进行经济活动分析，监督、检查财务纪律执行情况。

3、负责拟定和执行财务预决算、收支计划并分析、检查计划执行情况，开展财务资金平衡、收支核算、成本费用控制等财务管理工作。

4、负责公司资产、资金和费用开支的管理工作，进行成本费用预测、分析、控制和定期核算，监督、检查各部门资金和费用支出情况，严格控制各项费用支出，确保公司资产保值、增值。

5、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好参谋。有限公司

岗位职责

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6、负责审核原始凭证的合法性、真实性、完整性，严格掌握开支范围和开支标准，审查记账凭证的正确性，编制科目汇总表并登记总账。

7、负责费用明细账、固定资产明细账的核算，定期对往来账款进行分析，核查应收款项资金回笼的进度，核实、确认呆坏账，并提出处理意见上报总经理。

8、负责销售、采购合同的评审工作，掌握合同价款、付款条件、交货时间等财务情况，并建立合同台帐。

9、负责公司营业执照、组织机构代码、财务章、法人章等印鉴的管理工作，严格借用手续，建立印鉴使用的登记台帐，确保印鉴安全。

10、负责会计档案的整理工作，定期装订会计凭证、账簿、表册等，妥善保管和存档，档案借阅要履行审批手续，并做好借阅登记工作。

11、负责月、季、年终决算和其他方面有关的会计报表的编制工作，每月报税后向总经理报告。

12、负责税务、工商等有关部门协调和事务处理工作，组织部门人员的培训和考核工作,提高人员的业务水平和素质。

13、履行总经理授予的其它职权，完成总经理布置的其它任务和工作。

十一、库存会计岗位职责

1、在部门经理领导下，负责库存原辅材料、半成品、产成品的登记、核算和月底结账、定期盘点和往来款项的核对等日常管理、税务业务工作。

2、负责库存商品（原材料、在产品、半成品、再产品、产成品）的明细分类核算，建立库存明细账目和日常报表，账务处理做到“日清月结”，及时向总经理和有关部门报送报表。

3、负责库存商品的账务登记和日常管理工作，编制库存商品收、发、存的核算制度，配合车间制定库存商品的最低、最高限额。

4、负责组织库存商品的定期盘点和监盘工作，审核库存商品盘点明细表，查明盘盈、盘亏原因，编制盘点报告及时上报，并根据主管领导审批意见及时账目调整。

5、负责销售发货情况的监督、核查，负责依据销售合同条款和发货情况，逐项核实发货品种规格型号、数量和金额，登记账簿。

6、负责发货汇总情况的汇总和统计，根据最终销售价格及时做好发货金额的统计，对当月发货按项目进行核算，编制《发货汇总表》报送部门经理和总经理。

7、负责销售退货、换货的账务处理，对发货后又出现价格变动及退货的情况，及时上报部门经理并对发货数据进行调整，核对无误后，开具结算单、登记账簿。

8、负责与业务员的对账工作及应收账款的定期上报工作，督促业务员及时返回发货回执，对已开发票而未收回的款项逐项进行跟踪，进行应收账款账龄分析，每月上报应有限公司

岗位职责

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收账款的报表和有关资料。

9、负责日常开据增值税发票、普通发票及其他票据，每月按时抄报税，按时填制申报表办理纳税申报业务。

10、负责发票的购买、领取和日常保管工作，按照税务规定对填写错的发票，进行冲票或重开具正确的发票等税务业务处理工作。

11、负责库存商品月、季、年终决算、盘点和税务有关的会计报表的编制工作，每月按时报送内、外部。

12、积极配合其他部门的工作，完成领导交办的其他任务。

十二、出纳岗位职责

1、在部门经理领导下，负责现金收付、银行结算及有关账务处理、采购合同评审等日常管理工作。

2、负责设置银行存款日记帐、现金日记帐，根据记账凭证，逐笔登记现金、银行存款日记账，结出现金余额并核对库存现金，做到账目日清月结、每日结算、账款相符。

3、及时办理银行存款和现金领取，负责库存现金、印鉴和支票等有价票据的保管工作，发现现金长短款须及时查明原因，上报部门经理予以相应处理。

4、负责审核现金支出原始票据，确认无误后予以办理,进行日常生产、经营、办公业务的费用的报销工作，负责员工工资和福利补贴相关款项的发放工作。

5、根据审核后的有关单据签发支票，及时登记支票领用登记簿，定期监督支票的回收和、缴销工作。

6、负责办理银行结算业务，按月核对银行帐户及存款余额，编制银行存款余额调节表，做好未达帐项的处理工作。

7、负责根据原始凭证及时填制记帐凭证，传递已登帐的记账凭证，月末及时与部门经理核对现金及银行存款余额，做到账账相符，发现差错及时处理。

8、负责公司的原材料采购款项的支付、采购合同评审和保管工作，监督到货物资、发票的数量、金额与合同是否一致，督促库管员及时清点货物、办理入库手续、传递单据。

9、负责现金、银行台账、收支统计和银行有关业务的会计报表的编制工作，每月按时报送内、外部报表。

10、积极配合其他部门的工作，完成领导交办的其他任务。

十三、车间主任岗位职责

1、主持公司产品生产各项管理工作，全面负责车间生产、安全、质量、技术等各项管理工作，对车间生产计划、质量、安全文明生产等管理工作进行监督、检查。有限公司

岗位职责

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2、负责拟定和组织实施车间年度生产计划和工作目标，分解、落实生产任务，布置生产技术准备工作，根据车间设备、人力情况，组织均衡生产。

3、负责生产流程、工作协调、人员安排等资源的全面调度工作,对生产计划的执行情况进行监督、检查和适时调整，确保各项指标和生产任务的完成。

4、主持召开车间内部例会，布置生产任务，调度、核实生产进度、产品质量、设备维护、安全生产、现场管理完成情况，解决疑难问题，重大事项及时上报总经理协调、解决。

5、负责宣传、贯彻公司的各项规章管理制度，组织车间安全生产、操作技能等人员培训工作，提高员工业务素质和安全、质量意识，确保生产处于受控状态。

6、负责拟定并组织实施车间生产专项管理制度，组织生产全过程的生产管理和工序管理，对车间工艺规程、设备管理等各项规章制度的执行情况进行监督、检查和考核。

7、对生产过程进行严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，防止发生人身安全、设备、质量事故，组织事故调查和原因分析，提出事故处理意见和建议。

8、负责车间成本管理工作，按职权范围对物资采购计划、消耗定额和费用开支等进行审核，控制生产成本和各项非生产性支出。

9、负责车间现场管理工作，积极开展6S管理，强化定置管理，监督、检查生产车间、库房等区域的清洁卫生工作。

10、负责生产操作人员的调配、技术指导和绩效考核工作，组织车间定期的安全、质量检查工作，并按照相关规定对员工进行奖惩。

11、负责车间基础管理工作，组织开展设备工装、产品质量、工艺流程等技术革新活动，及时了解员工思想动态，采取合理的措施确保车间人员的稳定。

12、负责处理车间突发事件和善后工作并及时上报事件处理情况，发生产品质量、安全事故和其它重大事项时须及时上报总经理，妥善处理。

13、履行总经理授予的其它职权，完成总经理布置的其它任务和工作。

十四、车间调度员岗位职责

1、在车间主任的领导下，负责车间生产调度、计划统计、技术质量管理等生产调度、质量管理工作。

2、负责协助部门经理编制车间生产计划、工艺规程、设备工装等专项管理制度，参与年度生产工作计划和工作目标的制定。

3、负责根据销售订单，结合库存定额、产品库存和车间实际生产能力及设备状况，编制生产作业计划，报车间主任审批。

4、根据生产计划安排车间各班组生产任务，发放生产任务单，依据均衡生产的原则对各班组及生产人员、原材料、设备等资源进行有效调度。

5、依据订单情况安排生产任务，对车间生产活动进行协调和组织，负责核定发货产品规有限公司

岗位职责

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格、数量和交货时间，控制生产进度，保证按时、按质、按量交货。

6、负责对各班组生产作业计划和任务完成情况进行督促、检查，发现问题及时处理，无法按时、按质、按量完成生产任务时，影响发货时须及时上报总经理进行协调、处理。

7、负责车间操作人员的技术、质量指导，加强生产过程中的技术、质量控制，及时处理生产中技术、质量问题，分析原因并提出改进建议。

8、负责各工序的质量抽检、批量产品和关键部件的首检工作，督促和检查操作人员进行自检和互检，组织不合格品的处理和复验工作。

9、协助车间主任检查车间员工着装、设备工装维护保养、原料和加工产品摆放、环境卫生等现场6S管理工作,发现问题及时督促整改。

10、负责按时编制并上报车间生产计划统计、成本工时、质量安全、物资采购、人员出勤等各项生产记录和统计报表，并随时答复主管领导对生产动态等情况的问询。

11、负责生产例会的通知召集和文件准备工作，做好会议纪要并及时下发，并负责会议决议事项落实情况的督办、检查工作。

12、负责组织开展车间生产成本核算工作，统计原材料、水电消耗、生产工时等基础数据，进行成本分析、控制，提供生产效率和经济效益。

13、参与设备工装、产品质量、工艺流程等技术革新活动，编制原材料、半成品、产成品等产品质量标准和成品等级标准，并组织贯彻执行。

14、协助车间主任处理生产质量、安全事故和其他突发事件，参与事故调查和原因分析，提出处理意见和改进建议，并负责相关质量、技术文件的编制、修订。

15、积极配合其他部门的工作，完成领导交办的其他任务。

十五、车间工艺员岗位职责

1、在车间主任的领导下，负责车间生产工艺、设备工装、技术图纸等生产、工艺技术管理工作。

2、负责编制产品生产工艺技术文件和设备管理制度，绘制生产工艺流程、确定关键工序，编制工艺规程、设备操作规程等技术文件。

3、负责产品的工艺技术参数的设定，并下发各工序进行跟踪观察和检查核对，发现问题及时予以修订，确保实际生产参数与设定标准相符。

4、负责产品的工艺改进与工艺质量管理，解决影响各机台、岗位、工序生产的技术问题，确保生产的有序进行。

5、负责生产人员技术指导与工艺巡查，组织员工学习工艺规程和作业文件，对违反工艺纪律造成的质量、安全等问题及时处理，并上报主管领导。

6、参与设备工装、产品质量、工艺流程等技术革新活动，负责试生产工作和新产品的工艺指导、技术培训与技术交接工作，确保新产品的顺利投产。有限公司

岗位职责

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7、负责车间生产设备验收、使用和日常维护保养等设备管理工作，收集设备技术资料，编制设备、工装台账，办理设备的维修、报废等相关手续。

8、负责编制设备维护保养计划，定期统一对设备进行日常保养，使设备达到规定的养护标准，并做好设备的日常养护记录，保证设备正常运转。

9、根据车间生产实际情况编制可行的设备维修、改造计划，及时联系厂家进行维修，组织相关人员予以落实，确保生产能力和产品质量要求。

10、负责建立设备维修档案，对设备的维修情况进行详细记录，监督、检查车间设备的定期使用和维护保养工作，发现问题及时督促整改。

11、负责重点设备完好状况监控制，定期对设备及其安全防护设施进行检查，并做好日常巡回检查工作，防止设备施工的发生。

12、协助车间主任处理生产设备、质量、安全事故和其他突发事件，参与事故调查和原因分析，提出处理意见和改进建议，并负责相关工艺、技术文件的编制、修订。

13、负责生产车间的水电供应的日常管理，及时统计能源消耗数据，发现异常情况问题及时上报主管领导，协调解决，确保生产用水、用电的正常供应。

14、积极配合其他部门的工作，完成领导交办的其他任务。

十六、班组长岗位职责

成车间下达的生产任务。

1、在车间主任的领导下，全面负责本班组的生产管理工作，保证按时、按质、按量地完

2、负责班组生产任务和各项工作目标的分解、落实，布置生产任务、控制生产进度，对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的各种问题。

3、负责班组内原辅材料的领取、退库工作，对生产中物料的使用情况进行控制，负责班组产成品入库手续的办理和产量统计、上报。

4、负责落实产品质量责任制，负责本班组各工序的质量抽检，参与批量产品和关键部件的首检，检查工序自检和互检情况，发现问题及时处理并上报。

5、负责落实安全生产责任制，开展班组安全生产教育和安全文明生产工作，进行班前、班后安全检查，发现安全隐患及时整改。

6、负责本班组生产设备、工装的日常使用和维护保养工作，检查、督促班组人员定期对设备、工装及其安全防护设施进行点检、维护和保养工作。

7、落实公司、车间各项规章制度和工艺规程，负责本班组成员的产量、质量考核工作，协助车间执行奖惩制度，保证生产顺利进行。

8、组织班组成员开展技术革新和技术培训活动，提供新员工的专业技能和操作水平，开展传、帮、带活动，开展班组基础建设。有限公司

岗位职责

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9、负责本班组成员艺、设备、生产计划统计等生产原始记录的收集、汇总，按照6S现场管理要求开展安全文明生产工作，发现问题及时整改。

10、协助车间主任处理生产质量、安全事故和其他突发事件，参与事故调查和原因分析，提出处理意见和改进建议，并负责落实整改。

11、积极配合其他部门的工作，完成领导交办的其他任务。

十七、操作工岗位职责

1、在班组长的领导下，负责操作生产设备、加工不锈钢管件，保证按时、按质、按量地完成车间下达的生产任务。

2、严格执行公司的各项规章制度和车间的有关规定，服从领导的生产安排、遵守劳动纪律，按时上下班并坚守工作岗位、精心操作。

3、负责本岗位生产设备、工装的使用和维护保养工作，按要求进行班前设备检查、班后设备维护保养和清洁工作，发现异常情况即时向班组长报告。

4、按照工艺技术文件的质量要求进行加工和检验，执行工序自检、互检和首件报验制度，对不合格品的零部件，须及时进行“返工”、“返修”，严禁将不合格品、废品混入合格品中。

5、配合班组长、库管员做好原辅材料、在制品、产成品的领用和入库工作，负责工装卡具等生产器具的使用和保管工作，避免不合理消耗。

6、执行安全生产责任制，参加车间、班组的安全培训，按要求着装并佩戴安全防护用品，防止发生人身、设备安全事故。

7、按照6S现场管理和定置管理要求，做好安全文明生产工作，进行班前、班中和班后的卫生保洁，负责填写工序流转单等生产原始记录。

8、积极参加车间、班组技术革新和技术培训活动，提高自身的文化素质、操作技能和技术水平。

篇8：从新法看企业安全管理人员配置

人员的部门归属。新法将设置安全生产管理机构和配置专职安全管理人员的要求, 处于等同或可替换关系 (两者可只取其一) , 从而使配置的专职安全管理人员没有对口的部门归属。在企业中, 将安全生产管理人员设置在生产部门、工程部门、设施部门、质量部门、人力资源部门、行政部门的情况非常普遍, 这给安全生产管理人员的职责履行和职业发展都带来非常不利的影响。

专职人员的定位。目前新法和《职业病防治法》都对设置相关专职管理人员有明确规定, 而企业的管理架构里面, 也将环境、健康和安全 (简称EHS) 管理职能合并在一起。即使是专职人员, 其负责范围也大多涵盖安全生产、职业健康、环保、消防、特种设备以及国际质量、环境、职业健康与安全、社会责任等国际管理体系广义“EHS”的内容, 更不用说为数不少的“专职”人员还负责厂区保安、清洁等归属部门分摊的其他非EHS职责。

配置人数的困惑。目前新法将一般企业设置专职安全生产管理人员的门槛, 从业人数300人降为100人以上的企业, 高危行业则没有人数起点。但是企业设置专职人员具体人数则没有清晰的规定, 造成企业专职人员配置不足, 无法与工厂规模和员工人数相匹配。

改善畅想

机构设置。配置专职安全管理人员的企业, 都应设置安全生产机构, 安全生产机构不应隶属于生产、工程、工艺、质量、人力资源、行政等职能部门, 应直属企业主要负责人或主管安全生产的副总等, 减少平行部门的掣肘和影响, 有利于安全管理人员法定职责的履行, 也能够保障安全管理人员的权利和职业发展。

落实“专”职。原则上专职安全生产管理人员应专门从事安全生产管理工作 (可兼管职业健康相关管理工作) , 不过考虑到欧美跨国企业的做法、EHS管理的一体化趋势与需求, 将环境、健康和安全设置在一个部门, 由一名或多名管理人员负责也是可以的, 但是作为专职人员应将80%的工作时间和工作量落在职业健康安全管理上。其他非EHS相关职责应由具体职能部门负责。