2015年优秀团队推荐材料-设备管理组-issue

2015年优秀团队推荐材料-设备管理组-issue（共3篇）

篇1：2015年优秀团队推荐材料-设备管理组-issue

优秀团队申报材料

设备管理组

设备管理组全面贯彻我公司SQCDPD的管理方针，以“降本增效、节能减耗、提高设备工具完好率”为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的目标。

纵观设备管理组2015年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下，较好地完成了公司交给的任务，今年新设备、设施及工具的增加以及人员的调动，实际工作中遇到了许多困难和问题，但设备管理组全体成员通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，工作中不计个人得失，最终圆满完成了各项工作计划。

1、制度建设年创新项目一等奖：本设备管理组组织参与的项目为“风动工具使用、保养、维护细节操作及培训手册的建立”，该项目荣获我公司制度建设年创新项目一等奖。经设备管理组所有成员近一年的努力，形成一个可视化程度高、实用性强的风动工具使用和维修保养手册资料，经过对现场操作人员培训考核，可使得现场操作人员明确的知道工具的使用保养方法和要求，减少因使用保养不到位导致的工具损坏的风险。同时使用风动工具维修保养手册对维修人员进行了培训考核，给风动工具维修人员提供便捷查找故障的方法，达到减少工具故障、节约维修及采购成本的目的。

2、小改小革：本设备管理组先后完成了“物流零件运输车脚轮改造”、“风动工具快速接头防松动安全标识”、“低温冰箱标记笔加墨”、“数字倾角仪保护套加装”、“悬臂吊防坠落安全装置”等7项小改小革项目，这些项目从降低设备损坏率，降低安全风险，提高设备工具使用效率等方面出发，为公司的顺利生产奠定了坚实的基础。

3、专利项目研发申报工作：设备管理组积极响应我公司文件的规定，完成了“一种一次性自动涂胶平胶工具”、“一种自吸式去除管道切面毛刺的工具”、“一种螺钉自动涂胶垛工具”、“一种自动保险丝钳”、“一种精确定位钻孔装置”、“一种航空防误插电子接头拔出工具”等7项专利项目的成功申报。不仅如此，我们已经开始启动了下一专利项目的内部征集活动，争取申请更多更好的专利项目，打造一个创新型班组。

4、成本控制：管路连接系统高压管破裂，需重新采购2根高压软管。从原厂购买报价为531.65美元/根，按照汇率换算合计6592.46人民币，供货周期为20周，时间上严重影响生产的正常使用。经在国内供应商中多方询价，找到了同等性能且符合要求的高压软管，报价为2900人民币/2根，交货周期为2周。目前已完成采购并试用通过，节省3692.46元采购费用，同时节省了国外运输费用400元；通过自学打印机的维修方法维修了质量组型号为HO P2055DN的打印机，维修内容包括更换定影膜、检查搓纸轮等部件。通过自行维修保证了

科室办公的正常进行，同时节省了外委维修时间及费用约800元；4月14日MK设备FFTU故障，经过故障检查论证，公司决定不与供应商签订单次维修合同。在对设备进行检查并查阅大量材料后，自行对该设备进行拆解、维修。按照与供应商签订维保合同中的单次维修收费标准，为公司节省约950英镑；用针管给该标记笔加注普通碳素墨水，使用效果与原标记笔效果一样，使只能使用一次的标记笔可以重复使用，降低了公司采购成本，预计每年节省成本2100元；2015年10月15日，依据公司安全管理要求（2级SQCDP提出），自制4套防溢漏设施，每套防溢漏设施中包含消防沙、防溢漏防火锯末、吸油布、吸油条、垃圾袋、手套等物品，同类物品市场价值为每套1100元，此项为公司节省采购成本4400元。仅上述项目，2015年设备管理组节省公司成本20892.46元。除此之外，在工装改造与维修的工作中，工作工时为238小时，为公司节省大量采购成本。

5、值班工作：设备管理组承担了我公司本全部的安全生产值班工作。在每天的安全生产值班工作中，主要负责生产人员的统计、记录，定时巡检排除安全隐患，对重大危险源重点进行监控，对发现或发生的重大安全隐患、重大安全事故立即向上级报告；他们还负责工具、设备的临时借用与发放，协调工作餐及班车，下班前厂房设备设施的安全状况检查，保证所有人员按时并安全离厂。在设备管理组负责值班的工作中，每一个成员尽职尽责，安全高效地完成了值班工作，为公司安全生产工作做出了不懈的努力。

6、团队建设：利用业余时间经常组织团队内成员参加集体活

动，通过对工作中的困难进行沟通，大家增强了维修、维护技能，提高了工作效率和工作质量；通过对个人习惯和兴趣的交流，大家增进了彼此的了解和感情。在一次次的集体活动中，大家培养了更好的团队协作能力和团队凝聚力、向心力，这样就促使我们成为最和谐、最团结的团队之一。

设备管理组各成员均做到心系公司、爱岗敬业、精诚团结、苦练技术、攻坚克难，努力创建和谐先进班组，处处为工作着想，做好了设备工具管理工作，提升了作业水平，进一步调动了设备管理组的主动性、积极性，提升执行力度，落实尽职的班组文化。随着公司的快速发展，对设备管理组的要求也将更高。在今后的工作中我们要继续积极地学习各类知识，努力提高设备管理组全员素质，做到高标准，严要求，提高业务技能，管好、用好、维护保养好设备工具，把设备工具的故障和隐患消除在萌芽之中，保证生产正常顺利进行，为公司更好、更快的发展作出自己的贡献。

设备管理组

2015年12月10日

篇2：2015年优秀团队推荐材料-设备管理组-issue

为贯彻全国少儿出版工作会议精神和2015年全民阅读工作要求，加强对优秀出版物的推荐引导，打造精品少儿报刊，为广大少年儿童健康成长营造良好的文化氛围，2015年上半年，国家新闻出版广电总局继续开展向全国少年儿童推荐优秀少儿报刊活动。本次活动得到了各省（区、市）新闻出版广电局、中央报刊主管单位的认真组织评估和推荐，共有168种少儿报刊上报参评。国家新闻出版广电总局组织由出版专家、教育专家、儿童文学作家、装帧设计专家等组成的评审专家组，对参评报刊的出版导向、内容质量、品牌影响、装帧设计、媒体融合等严格评审，最终60种报刊进入推荐名单，《广东第二课堂》脱颖而出，获得推荐。

《广东第二课堂》创办于1985年，原名《第二课堂》，由著名数学家苏步青题写刊名，是全国最早定位于素质教育的学生期刊，1993年改名为《广东第二课堂》（分小学生版、中学生版，半月刊）。该刊物先后获得广东省第一届、第二届优秀期刊奖，第一届、第三届中国优秀少儿报刊金奖和全国教育报刊质量优秀奖，2008年至2014年多次被列入新闻出版总署向全国少年儿童推荐的优秀少儿报刊名单，并多次参加国内外期刊展。30年来，《广东第二课堂》坚持正确的办刊宗旨，遵循少年儿童身心发展规律、认知成长规律和阅读兴趣特点，精心打造品牌栏目，用心开展各项活动，深受中小学生、老师、家长欢迎。

篇3：2015年优秀团队推荐材料-设备管理组-issue

“六一”前夕，国家新闻出版广电总局印发《关于公布2015年全国优秀少儿报刊推荐名单的通知》，公布入选的60种报刊名单，其中由广东教育杂志社主办的《广东第二课堂》（含小学生版、中学生版）在列。

为贯彻全国少儿出版工作会议精神和2015年全民阅读工作要求，加强对优秀出版物的推荐引导，打造精品少儿报刊，为广大少年儿童健康成长营造良好的文化氛围，2015年上半年，国家新闻出版广电总局继续开展向全国少年儿童推荐优秀少儿报刊活动。本次活动得到了各省（区、市）新闻出版广电局、中央报刊主管单位的认真组织评估和推荐，共有168种少儿报刊上报参评。国家新闻出版广电总局组织由出版专家、教育专家、儿童文学作家、装帧设计专家等组成的评审专家组，对参评报刊的出版导向、内容质量、品牌影响、装帧设计、媒体融合等进行严格评审，最终60种报刊进入推荐名单，《广东第二课堂》脱颖而出，获得推荐。

《广东第二课堂》创办于1985年，原名《第二课堂》，由著名数学家苏步青题写刊名，是全国最早定位于素质教育的学生期刊，1993年改名为《广东第二课堂》（分小学生版、中学生版，半月刊）。该刊物先后获得广东省第一届、第二届优秀期刊奖，第一届、第三届中国优秀少儿报刊金奖和全国教育报刊质量优秀奖，2008年至2014年多次被列入新闻出版总署向全国少年儿童推荐的优秀少儿报刊名单，并多次参加国内外期刊展。30年来，《广东第二课堂》坚持正确的办刊宗旨，遵循少年儿童身心发展规律、认知成长规律和阅读兴趣特点，精心打造品牌栏目，用心开展各项活动，深受中小学生、老师、家长欢迎。（周锦宜）