赢在执行规划设计部

赢在执行规划设计部（共9篇）

篇1：赢在执行规划设计部

《赢在执行》观后感

一个人做到自我管理相对容易，但是一个团队的管理，却是一门大的学问。最近读到了鲁《胜在制度，赢在执行》，给了我深刻的启发。书中讲述了制度和执行力在团队管理中的重要作用，这也正是我们在日常工作中必须做到的。国有国法，家有家规。没有规矩，不成方圆。

不管是家庭、团体甚至是一个国家，都要有统一的法度、制度去管理人们的行为。就比如交通法规限制了行人和车辆的出行，表面上是约束了人们的行动自由，可实际上却是人们安全出行的保障。试想如果没有这些规则的存在，所有的车辆都随意行驶，行人随意走动，会造成如何混乱的场面，生命安全更不能得到保障了。所以，制度是团队管理的法宝，是团队的灵魂，是取得成功的基石，是基业长青的守护者。而执行则是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助推器。这两者的辩证关系则是：制度是执行的基础，执行是制度的推动力。一个单位没有制度，将成为无本之木、一盘散沙；制度得不到执行，将成为空头支票、一纸空文。

结合我们高速公路工作来说，职工多，路线长，而且各个站口位置相对分散。要想管理好整个单位的工作，就更加需要一套完成的制度体系作为基础，大事小情都要有规范标准的要求，大到统一的奖惩制度，小到统一的报表格式等等。但是制度也不是随意空想的，它作用于日常工作，也来源于日常工作，它不能是空喊的口号，而是实实在在的需要我们在工作中遵守的，不得随意违背的，这便是制度约束力。与此同时，制度也可以是发展变化的、人性化的。一成不变的制度并不能适应公司快速发展的脚步，就像书中所说的，只有发展的、不断完善的制度，才能适应公司的发展，起到积极促进的作用。制度约束员工，员工也可以对本公司的制度提出合理化建议，互相促进，不断完善。

当然，一个好的制度，也需要员工去遵守、去执行，才能实现它的作用。人在其位，各谋其政。我相信每个公司都有这样的人：有的人工作主动积极，认真负责，不断提高自己，不过于计较个人得失；有的人作风懒散，领导交办的任务也是一拖再拖，工作效率低完成质量差，抱着当一天和尚撞一天钟的态度混日子，还喜欢斤斤计较。这两者也许现在是同样的职位同样的待遇，但以发展的眼光看，不努力工作的人，早晚有一天要去努力找工作。所以制度的执行效果取决于职工的自觉能动性，也就是对工作的责任心。那么如何提高职工的执行力呢？

一是加强规章制度的宣传教育工作，可能有的制度一开始是遭到职工反对的，通过不断地宣传、讲解，让人们了解到它的优势和好处，职工就会理解这个制度的重要性，并且能在执行过程中取得自身的进步，自然就会主动去按照规章制度办事了；二是执行制度绝不能有例外，领导者是制度的第一执行人，在制度面前人人平等，这样的制度才能受到人们的尊重，才能得到好的执行；三是引入竞争机制刺激执行力，让职工“跑”起来。有竞争就有压力，利用人们的好胜心激发职工的潜能。但要做到公平，才能让职工发自内心的服从。胜在制度赢在执行，制度、目标、激励，一个都不少； 胜在制度赢在执行，执行力、战斗力、竞争力，样样都给力。作为高速公路上的一名职工，我们都应该自觉遵守各项规章制度，提高自己的行动力，努力在自己的岗位上发光发热，为高速公路事业的发展贡献自己的一份力量。

篇2：赢在执行规划设计部

“以人为本 和谐唯美 诚实守信 激情工作 重在执行 持续创新”是新疆联通的企业文化，做为一名联通人，我为我们的企业文化而感到骄傲,如今通信行业竞争日益激烈，市场风起云涌，未来的竞争是责任心的竞争，每一位员工的责任心都是企业核心竞争力，同样每一位员工也只有具备了高度的责任心才会有完美的执行力。不论如何宏伟的目标与构想和完美的操作方案，如果不去坚定有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。“重在执行”是新疆联通企业文化6个支点中的1个支点，我认为“重在执行”是新疆联通企业文化中最重要的一点。

因此我将我对新疆联通企业文化中 “重在执行”的认识与大家共同分享。

一、执行——没有任何借口

执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会

使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。

记得2010年1月裕民县在连续6天遭受严重雪灾的情况下，又刮起了8级大风，风雪天气导致塔城至裕民的两条道路全部封闭。1月19日裕民县吉也克出现停电，必须尽快想办法赶往现场发电，接到命令后我带着简单的御寒物资直奔事发现场。由于路况极度恶劣，到达吉也克乡的两条必经道路全部封闭，交警在各路口实行道路管制禁止行车，我只能从新地乡至井灌区路段赶往基站，到达新地乡时整个道路全是白茫茫的一片，能见度不到一米，根本看不到路，汽车无法行驶，为了保障通信畅通，我只能硬往前冲，在新地乡十公里处汽车还是无耐的下了路基，这种情况下即无法前进也无法后退，三九隆冬寒风刺骨，肆虐的狂风还在示威、怒吼，吹得耳朵刺心一样地痛，严实的冬装几乎如同纸一样薄，在这样恶劣的天气下我一直坚持，不断寻求解决办法，虽然饥寒交迫，一般的车辆根无到法到达救援，如果得不到救援生命将会受到威胁，但我想的如果4小时内不赶到基站，基站将会断电，在遭受雪灾的同时，如果手机不通，出了什么情况都没法联系，这不行，不说多少用户量，多少话务量，这是多少救急的分量在肩上，是公司的命令就必须执行，保障通信畅通很简单，只要发起电来通信自然正常，然而这一切在道路封闭，机械、车辆败下阵来的情况下，靠的只能是最

原始的资本：两条腿、两只手和一副骨头架起的肩膀，硬是用铁锹挖，刚挖好了又被雪埋了，再挖，不停的挖，天色渐渐暗了起来，气温已经降至零下42度，幸好井灌区附近农用大马力在18日拖车时才加过35号柴油，3小时后到达了现场救援，并顺利将车辆拖出道路封闭段，否则后果真是难以想象。发电的工作就是这样，非常简单却充满艰辛，经历风雨、经历冰雪那是常有的事，有时甚至可以在荒无人烟的坟地里呆上几天，但保障通讯畅通的责任丝毫不能放松，在经历这场有惊无险的灾难后，吉也克基站没有发生通讯中断事故。我为又一次圆满执行了任务而自豪。

“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。

二、执行更需要团队精神

大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致

失败。由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。

记的2009年11月，我提出一个方案，在哈拉布拉乡霍东拉什村建直放站发展一批用户，方案提出后我团队中的魏俊丽、徐梦娜立即响应支持，我们联系好运维部前往霍东拉什村安装直放站，该地离县城50公里而且基本没有路，车辆行驶非常困难，直放站装好后我们在该地走家串户发展用户，该地一共230口人，我们在三天时间里发展用户120户，这三天的时间里，我们的团队吃住在皮卡车里，11月份的天在皮卡车里过夜非常冷，但团队里的成员没有一个人叫苦，我们只带了几个干馕和几瓶矿泉水，三天里我们连脸都没洗过，老乡们被我们的精神所感动，纷纷夸联通服务好，三天后我们带着120张入网单，带着满身的疲惫回到单位已是晚上11点多了，真想回去好好的睡一觉，可是想着老乡们还在急切的等着号码开通，团队里的所有成员谁也没提出回家，我们立即开始入网，凌晨1点多入完了所有的号码大家才回家休息。这是执行力的具体体现，这是团队精神的具体体现。大到一个国家，小到一个团队组织，服从领导、步调一致都是我们能完成任务、取得胜利的关键所在。领导者作为整个队伍的统筹策划者，站得更高，看得更远，只有领会领导意图、服从安排，我们的事业才能全面发展、整体推进。也只有这样，我们才能默契配合、精诚合作、从而无往不胜。

三、从我做起，提高自身执行力。

目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。要提高执行力，单位自身要有良好的执行氛围，让执行植根于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境。

有这样一个故事：耶稣带着门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那换来三文钱，并用这些钱换了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒漠，耶稣猜彼得渴得厉害，于是把藏在袖子里的樱桃悄悄地扔出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣意味深长地对他说：“要是按我说的做，你最开始只要弯一次腰不就行了。”这个故事它说明了服从和执行的重要性。试想如果我们的员工都像彼得那样，对领导交待的任务充耳不闻，对领导的良苦用心视而不见，根本不去执行，或者不用心执行，那么所有指令都会变成一纸空文，毫无用处。

来联通工作的七年时间里，我基本都是身兼数职，从收缴欠费、网络维护开始，到渠道经理、3G专管、总经理助理以及公司里杂七杂八的琐碎事情基本都由我来干，几年来经常发电到半夜，早晨一大早照样我会第一个到单位，照样会布置及完成一天的营销活动，有次参加抗洪，在冰冷的洪

水中全身湿透发起高烧，但冲在抗洪前线的仍然是我，有人笑我傻，有人说在联通会累死能干的，其实我是心甘情愿多干一些，我认为每项工作对我都是一种锻炼，领导把每项工作交给我对我都是一种信任，只要是领导交办的工作就应该不折不扣的去执行，干的越多，学的也就越多，成长的也就越快。

篇3：赢在设计电子阅读终端的5个细节

1专属阅读器为不错选择

如果将手机作为电子阅读的工具, 那外观就不在我们的讨论范围之内了。但是将手机作为电子阅读工具有以下问题:一个是目前大部分手机屏幕较小 (都是2.4英寸以下) , 如果想一页显示较多的内容则需要将字体调小, 如果将字体调大则需要频频翻页, 这样的使用体验增加了用户负担;另一个问题是使用电子阅读软件时, 如果有来电会被经常打断。所以, 使用专属设计的移动在线电子阅读器是一种不错的选择, Amazon Kindle的成功也说明了, 只要内容支持到位, 专属设计的电子阅读器也会拥有广阔的市场空间。

电子阅读器的外观倒不一定要很前卫或很花哨, 作为最主要元件的屏幕一定要足够大, 其他功能键可以缩小或尽可能减少, 如果采用触摸屏可以更进一步放大屏幕的面积。像汉王近期推出的系列电子阅读器产品, 采用触摸屏操作, 屏幕一般在5英寸左右, 正好可以放进衣服口袋中, 这种便于携带的设备就是一种很好的选择。

2电子屏和触摸屏操作需特别设计

用户可随时随地通过电子阅读器进行阅读, 所以一定要考虑户外使用的情况。传统的纸质书籍在户外使用和户内使用并没有太大的区别, 但电子阅读器的电子屏幕则不同。采用传统液晶屏幕的电子阅读器, 在户外阳光强烈的情况下会出现明显的反光, 导致屏幕显示一片模糊, 阅读起来非常吃力, 采用最新的显示技术, 保障电子屏幕在光线强烈的户外环境中能够很好地显示成为必需。

以往的电子书大多采用按键操作, 这种设计方式有两个问题:一是按键必然会占用一定的空间, 而且按键的寿命较短;二是按键操作不够直观方便, 所以新型的电子书大多开始采用触摸屏操作。

触摸屏操作的好处自然是不言而喻, 但触摸屏也要注意两个问题:一是手指操作智能识别的效果, 要尽量提升手指操作的识别准确率, 让用户减少或干脆不使用触屏笔, 能够尽情享受“一指走天下”的淋漓酣畅;二是触摸屏的质量、寿命和保护, 如果能够配套提供触摸屏保护膜等措施以防止触摸屏被划伤或表面老化的话, 那就更好了。

多格式丰富应用范围

目前的电子阅读器大多支持通用的电子书格式, 如TXT、UMD等, 并支持JPG、BMP等图像文件格式, 这些格式主要涵盖了文本和图片内容, 基本上能够满足用户的需求。

考虑到用户需求的多样性以及电子阅读器的扩展性, 如果能够支持Word、PPT等常用的文本和演示文档格式就更好了。这个想法看似简单实则复杂, 因为这涉及到电子阅读器的操作系统支持, 而且还要考虑内容丰富、变化多样的Word和PPT文档要如何在尽可能保证还原文档“真面目”的基础上降低电子阅读器的系统资源消耗。当然, 这样可以进一步丰富电子阅读器的应用范围, 除了自己的休闲和学习之外, 还可以进一步地扩展到工作之中。

点评、导入和导出功能至关重要

读书实际上就是读者和作者在进行思想交流。我们在阅读的过程中常常会碰到某些比较感兴趣或有感触的章节, 如果可以即时圈点出来, 然后把自己的感触或想法作为批注插入在文章之中, 以后再读的时候就能提纲挈领。这种读书方式比起只读不想、拾人牙慧的读书方式不知要畅快多少。

在此之上, 如果能够将自己的读书心得 (或批注) 通过导入和导出功能和别的朋友分享, 那也是乐事一件。有可能的话, 还可以针对某本书或某位作者的系列作品建立专属读者团队, 这种类似SNS的交友方式也可以扩大电子阅读的影响和市场。而从市场的角度来讲, 电子阅读服务销售的不是电子阅读器, 而是通过电子阅读器和电子书所承载的内容, 通过有相同兴趣爱好的读书“圈子”来进行营销, 从现代营销理论和实践来看确实是行之有效的方法。

5移动在线支付维护各方利益

移动在线支持是最能够发挥移动运营商优势的地方。在线支持能够方便用户在互联网上获取最新、最吸引人的电子书, 在提升用户使用便利性的同时, 也可以更好的促进内容的销售。

移动在线支持应该是双向的, 但目前移动在线支持的电子阅读器大多是单向下载。运营商和内容供应商也可以将一些内容通过主动推送的方式发送到用户的电子阅读器上, 或者提供新书推介、概要式读等服务, 也可以进一步促进内容的销售。

在线内容下载还应该提供方便的支付通道, 例如提供手机账户捆绑扣费服务等。方便而准确的实时扣费服务可以降低用户的支付门槛, 在一定程度上减少盗版现象的发生;而通过运营商、内容供应商和作者之间公平合理的收入分配制度可以提升创作者的积极性, 在为用户分享更多、更优秀的作品的同时, 自己的版权和利益也得到了保障。

篇4：赢在谋划与执行

抓住九大环节，化解成本压力

2008年上半年，由于金融危机导致原材料、能源价格普遍高涨，企业生产成本同比增加了3.5亿元。如何化解3.5亿元成本，确保全年经营目标顺利实现？面对困难，公司迎难而上，牢牢抓住9个关键环节，积极化解成本上涨压力，确保了全年经营目标的顺利实现。

增收节支 按照“老市场寸土不让，新市场寸土必争”的要求，公司紧紧抓住国内重点项目、大客户和主流行业市场，依托集团化营销平台，进一步扩大矿用车、特种钢及延伸产品等主导和优势产品的经营规模。充分利用北方公司的海外渠道，积极推进民品出口，主动融入全球产业链条，有效调动经销商和代理商等各方面的积极性，多渠道开发国际国内市场。整合供应商等上游资源、集聚用户等下游资源，实现“以战养战、以市场养市场”，从而化解由成本上涨所带来的资金压力，于危机中求得商机。该环节全年消化成本上涨压力4 620万元。

降本增效 公司坚持不该花的钱坚决不花，能少花的钱一定少花，能以后办的事以后办，树立“许旧不许破、许旧不许脏、许旧不许乱”的思想，切实将有限的资金用在生产经营急需的事项上。在生产上采取严格外委加工费用招标审价、严格控制非生产性支出和预算外开支等措施，取得明显成效。该环节全年累计降低费用5 000万元。

节能减排 公司通过生产节能产品和降低能耗减少排放两种途径来履行企业社会责任。在节能产品生产方面：公司自主研发的TR50矿用车，排放量达到了发达国家的标准，每台车的耗油量降到原来的90%。公司新上马的年产100台2兆瓦风力发电机项目，为推进国家清洁能源建设作出了贡献。在降低能耗减少排放方面：公司坚持“使用先进设备、推广应用先进工艺”的原则，以降低转控成本、控制重点耗能设备、监管长明灯、长流水现象为抓手，持续推进节能降耗减排。通过提高天然气利用率、提高用电功率因数，大幅度节气、节电。2008年通过节电、节气等各项措施的落实，实现增效500万元。

工艺创新 公司大力推进以加快落后工艺和设备更新淘汰、加大工艺创新力度、加强新工艺技术推广应用为主要内容的“三大工艺计划”，深入开展以员工为主体的群众性小改小革活动，把工艺创新与技术进步落实到每个产品、每个薄弱环节。相继完成了“激光淬火、熔覆新工艺的开发与应用”、“快速成型技术在军品科研的应用研究”等7项新工艺、新材料、新技术推广应用研究项目，节约资金400多万元；完成了“中温磷化代替高温磷化工艺应用研究”等5项淘汰落后工艺、设备项目，节约资金615万元；完成了“P91厚壁无缝钢管生产工艺整体优化”等6项工艺攻关及创新项目，节约资金446.26万元；淘汰145台落后设备，提前两年完成兵器工业集团下达的指标。

集中采购 公司充分利用兵器工业集团物资总公司和北化总公司两个全国性的物流平台，进一步提高物资集中采购力度，进一步加强物资集中采购和比质比价工作，继续落实原材料采购由分散型采购、部分集中采购向大宗物资、关重物资全部集中采购转变，由传统型的经销商采购向直接从厂商采购转变，由即时采购向适时采购转变的“三大转变”，从源头实现降本增效，全年物资集中采购6亿元，降低费用在3 500万元以上。此外，公司通过与厂家建立战略合作伙伴关系，以维持稳定的供货源、可靠的材料质量和全面的售后服务以及相对优惠的价格。目前，通过与济钢、包钢等厂家签订钢材直供协议，缩短了采购周期，降低了采购成本，提高了产品市场竞争力。

精细管理 通过大力加强产品设计阶段的成本控制，提高工艺技术人员的成本概念和效益理念，在项目调研、工艺设计和产品设计阶段实施目标成本控制，从源头上控制好产品成本。加强生产管理和现场管理，大力推进精益化生产管理模式，做到连续生产、均衡生产，降低生产过程中的各种资源浪费。加快推进物流速度，成立了推进物流速度工作小组，近一年来，物流速度较年初提高了15%。严格把好工艺定额关，能用小料的不用大料，能用边料的不用整料，采用整板数控火焰切割机下料、套料加工，利用边料下料、手工下料、半自动气割机下料等方式进一步提高材料利用率，实现全年节约成本1 500万元以上。

分类营销 公司针对有市场话语权和没有市场话语权的产品分别调整产品营销策略，将上游产品和材料成本增加的压力向下游和用户逐步分散，通过成本传导有效化解经营压力，取得了显著成效。对有市场话语权的产品，如特种钢及延伸产品、非公路矿用车等产品，当上游产品涨价时，通过涨价迅速传导成本给用户。对没有市场话语权的产品，公司主动联合行业内其他相关企业共同推动价格调整，建立起企业间联动反应机制，形成价格战略联盟，确保经济利益不受损失。如公司下属的锻造公司联合晋西车轴等10余家车轴加工企业，集体上书铁道部，要求其提高产品售价，取得较为理想的效果。该环节全年共化解成本上涨压力1.5亿元。

提高质量 公司持续加大质量管理 ，将质量工作重点由“落实生产工艺、加强过程控制”转移到“完善工艺、优化设计”上来。通过产品质量的提升，科学降低质量成本，化解成本上涨压力。其中冷、热加产品的一次交验合格率分别提高了2%和5%。

管好资金 为进一步降低应收账款和存货，公司成立了由总会计师任组长的应收账款、存货清理专项领导小组，指导、检查、督促各责任单位按计划完成指标，并及时研究解决各种棘手问题。公司规定：年度目标为三年或以上的应收账款、产成品存货必须100%清零，2~3年的要完成90%，1~2年的要完成80%。凡未按规定完成的，一要相应核减单位的利润总额，二要与责任单位领导的绩效挂钩，按35%扣减，三要对执行不力的责任人进行责任追究，四要奖罚兑现。强有力的措施，有效地降低了两项资金占用。

面对上半年“过热”的经济形势，北重集团牢牢抓住9个关键环节，成功化解了3.5亿元成本上涨压力，全年实现营业总收入72亿元，取得了应对宏观经济形势变化的阶段性胜利。

把握市场大势，苦练内功迎挑战

面对2009年的巨困大难和严峻考验，北方重工按照中国兵器工业集团的部署和要求，坚持“规模适度增长、效益稳步改善、效率明显提高、经营风险可控”24字经营策略，以“五拼”为主线，苦练内功，健体强身，举全员之力实现2009年90亿元经营目标，为做强做大企业、打造百亿北重迎难而上、拼搏进取。

拚市场，千方百计增订单。 “手中有活，心中不慌”。为扩大公司产品市场份额，通过紧盯国家扩大内需政策，千方百计增加订单；拓展民品市场发展空间，确保市场占有率的提升；充分激发营销人员潜能，提高市场开拓团队能力，有效地占领市场、经营市场、开拓市场，不断增加公司产品订单。

拚技术，加快创新赢机遇。无数成功企业的实践证明，技术创新永远是企业赢得市场机遇的根基。为加快技术创新步伐，通过着力强化技术创新体系的实效性、着力加快现有产品技术升级和系列开发步伐、着力推进工艺技术进步，确保公司技术工艺能够不断改进升级，紧跟行业发展方向，满足市场要求，始终保持创新活力和创造动力。

拚成本，想方设法降费用。成本是体现企业有无竞争力、有无订单的关键所在。公司通过持续提高劳动生产率、持续提高产品自制部分份额、持续加大集中采购力度、持续降低设计成本、持续降低质量成本、持续推进物流速度等六项举措，切实增强内部成本费用控制能力，不断提高成本竞争力，实现价格优势，赢得客户青睐。

拚现金，强化管控防风险。现金流是企业的生命之泉，咬住现金不放松是珍惜企业生命的表现。牢记“现金为王”、提高现金流驾驭能力，少借款、少投资、少放账、少积压、少开资、牢牢捂紧钱袋子，是2009年公司渡过难关的必然之举。为此，通过强化现金管控、深化全面预算管理两大财务管理工具，切实降低和防范公司财务风险，有效应对复杂经济形势。

拚斗志，领导团队冲在前。战胜困难、应对挑战，保证公司持续稳健发展，关键看领导团队的斗志，“火车跑得快，全凭车头带。”公司各级领导人员必须要有坚强的意志，必须集中各方智慧，必须认真领会新的经营业绩考核办法，必须切实解决员工关心的问题，这是领导团队冲在前面、攻坚破难、引领发展的根本之举、行动之基、成功之本。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。” 面对2009年更趋严峻的经济形势，北重集团上下始终统一思想、坚定信心，协调行动、形成合力，做好充分准备，直面寒流苦练“冬泳”内功，确保企业稳健经营科学发展。

篇5：赢在执行美文

有一天，一个人拿着信封走向摩根，对他说：先生，我手里有一个屡试不爽的成功秘诀，我会很高兴以25000美元的价格把它卖给你。

摩根回答说：先生，我不知道信封里有什么内容，不过你拿给我看看，如果我喜欢并且觉得它有价值的话，我以人格向你保证我会按照你的要求付钱的。

那个人同意了，他把信封递给了摩根。摩根打开一看，里面只有一张纸条，摩根先生扫了一眼，就把它还给了那位先生，并且当即付给了他25000美元。

其实，那纸条上只写着两行字：1、每天早晨，列出当天需要完成的任务;2、在当天执行完毕。

在亿万富翁眼里这两行字值25000美元，那么在你的眼中又价值多少呢?其实对于大多数人而言，做到第一件事情并不复杂，我们当中绝大多数人都习惯在每天醒来时想想今天要做的事情，不一样的是只有极少数人会在今天把它做完，或许从某个角度而言，这也是为什么我们学习、生活和工作中只有少数人能够成功的原因。

这个故事大约发生在1前的美国，或许当时还没有执行力这一说法，人们也许只知道今日事今日毕。道理如出一辙，如今现代企业越来越强调团队执行力、员工执行力问题，其实一个机构的战略目标再大，一个团队所承载的项目再大，终归要落实到机构的每一个成员，而每一个个人的工作都是具体的，可以量化、可以衡量的。那么对于我们职员而言，需要做的就是将自己的工作按时、按质、按量完成，如果每个人都这样完成了，那么团队的执行力自然就水涨船高，最后团队的效率就能够达到1+1>2的效果。

一个高效率的团队一定是一个高执行力的团队，一个高工作效率的员工一定是一个高执行力的员工。很多人都惊讶于乔布斯带领着苹果创造的一次又一次的商业奇迹，其实围绕在乔布斯成功背后的那些因素并非那么神秘。乔布斯从业三十多年，每天早晨都会对着镜子问自己：如果今天是我生命中的最后一天，我会不会完成今天想做的事情呢?当答案连续多天是No的时候，他意识到自己需要改变某些事情了，而他也是在这样一次又一次的意识后去改变他所从事的每一件事情。而这得益于他在十七岁时读到的一句话：如果你把每一天都当作生命中最后一天去生活的话，那么有一天你会发现你是正确的。这句话给他留下了深刻的.印象。乔布斯就是这样把每天都当作生命中的最后一天，并且把每天要做的事情做完。所以他能带领着苹果走向一个又一个的成功。成功与不成功的区别不在于每天你想要做的是一件什么事，而恰恰在于你是否按照原计划按时、按质、按量去执行完毕。

工作上如此，学习上亦不过如此!很多人学习英语，刚开始，雄心勃勃给自己制定了一个万全的计划，起初两天，每天都能够按时按质按量地完成，但是三天后、一个星期后，原本的学习计划就已经被抛诸脑后了，根本无法坚持按照学习计划去执行。于是今日托到明日，总是把希望寄托在明天，到头来一声感叹：明日复明日，明日何其多!日日待明日，万事成蹉跎。世人皆被明日累，明日无穷老将至。晨昏滚滚水东流，今古悠悠日西堕。我接触过很多英语学习者，他们曾无数次得痛下决心要把英语学好;曾无数次地给自己设计出了一个近乎完美的计划;也曾无数次地有一个良好的开头。可是他们无法坚持每天去完成，结果总是前功尽弃。相反，那些能在考试中取得优异成绩的学生，总是那些每天按计划去学习的同学，他们只有一个简单的计划，但是他们却做了一件简单而又复杂的工作：简单在于把当天的学习任务、目标执行下去，复杂在于他们需要顽强的毅力。平时我们总喜欢说万事开头难，然而在日新月异的今天，能够一如既往地执行下去更难!

篇6：赢在执行-

《赢在执行》是余世维老师的大作，大学期间就接触过他的教学视频，整本书详细介绍了企业和员工关于执行力的重要性，如何提高执行力，从而提高工作效率，创造价值。以下只是我感觉对我有感触的方面进行简单的介绍。

一是，强调了执行力决定企业生死存亡，所以要打造高效执行的员工。千里之行始于足下，如果一个企业没有不能贯彻制定的目标计划，员工不能脚踏实高效认真地的工作，我想企业很难有立足之地，员工也很难有好的未来。

二是，工作态度决定执行力。俗话说态度决定一切，没有端正的工作态度，得过且过，优哉游哉，不可能完整完全的做好工作，很难将工作做下去。因此，态度，对我们的执行至关重要，这是执行力的开始。

三是，执行就是讲目标逐个落实。我们既然制定了目标，就要有目标实现的方式方法，步骤和流程，不能简单的就是我要达到什么程度就结束了。因此，要把目标量化到每个流程，细化到日常工作里面，然后一步一个脚印达成目标。

四是，沟通让执行更有效。书里面讲的“有执行力的员工主动回报（回头报告）”，勤与上级沟通，确保正确执行，很有必要，这样才能够准确知道自己当前工作的状态，并能够发现不足，得到有效的意见。当然领导同事让你做事情，一定要问清楚有什么要求和规定，什么时间完成，地点在哪里，要不要随时汇报等等。多听少说，简化语言，保持谦逊，能够更好的保证沟通顺利进行，从而知道执行力度。

五是提高职业化，提速执行力。要比客户懂更多知识才能镇得住场子，能够忽悠别人和防止被忽悠。用心的不要屡次犯同一个错误。书中提出了员工走向职业化的五个途径，值得思考：

① 帮客户买东西：了解客户的目的，真正需求和潜在的问题，提出指导性的建议； ② 搜集整理自己的资料库：能够为客户提供自己的独立的让人信服的看法；

③ 多与他人探讨交流：人很多时候都是当局者迷旁观者清，让客户有所收获； ④ 定期优化自己的工作流程：不能墨守成规，不断改进自己的工作流程；

⑤ 打破常规勇于创新。

要培养自己的职业化的工作习惯，有些东西养成对自己的工作特别有好处，如总是面带微笑，5S管理自己认真执行。不要掩盖问题的真相，不要过分夸张宣传，做销售千万不能流于形式而要去营销客户的潜意识，满足客户的安全感。

六是，形成团队执行合力。我们处在一个公司，一个部门，一个项目，这就是一个有目标有追求的团队，要求我们注重整个团队，自己代表着公司的形象。

篇7：赢在执行

——执行力提升心得体会

近几年，随着中国社会经济不断增长，市场经济逐渐向国际并轨，集团公司想要在经济发展的大趋势里抢占先机，必须完善现代集团企业战略管理能力，而财务部门作为集团公司运转的核心保障，必须具备极强的执行力，提高资源配置效率，才能推动企业向更稳定、更长久的方向发展进步，而作为财务部门最小组成单元的财务人员，要如何提升执行力呢？

今年以来，我认真学习了易炼红书记的《干部要干事为官要有为》的文章，深入了解了管委会深化作风建设提高执行力的深刻意义，积极参与了两场蓝月谷“干部要干事为官要有为”为主题的执行力提升辩论赛，通过开展各类深化作风建设提高执行力的活动，我认识到了什么是执行力，简单的定义是：勤于思考、善于发现，敢于担当，勤于敬业，通过强力有效的执行措施高效实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

作为一名共产党员，我就是从群众中来的一名人民公仆，是从千家万户中脱颖而出走上工作岗位的人，人民群众养育了我们，信任我们，我唯有回报真诚执著地追求，满怀信心地进取，矢志不移地奋斗。我的职责就是为人民服务。我必须不断加强党性修养和学习，加大改造力度，严于律己，清除思想之污、行为之垢，按照“三严三实”的要求，不断加强对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的学习，不断加强对老一辈无产阶级革命家、集裕禄等先进个人的学习，不断加强对党章党纪的学习，努力做一名“为民、务实、清廉”的合格的党员干部。

作为一名财政局会计管理处的干部，我们经开区管委会会计管理之路如何创新发展？财务管理工作如何更高效高能运转？作为会计管理人员该如何提高自我素质？面对发展的时代，面对社会深刻而全方位的变革，我们需要不断学习和创新，只有不断发现和解决问题，才能提升自我专业素质，才能与时俱进提高工作效益。我们必须杜绝一切形式主义，要从工作中反映的个案问题想当然转变到发现问题追根朔源切实整改中去，要从发现问题头痛医头脚痛医脚转变到整章建制中去，要从工作因循守旧、循规蹈矩转变到创新思维开拓进取中去，做到遇到问题不回避，见到问题敢碰硬，抓住问题找根源，针对问题建机制。

作为一名集团公司的财务工作人员，财务工作具体细化深入，而且随着市场经济的发展，会计政策的更新，财务工作不仅仅是一腔热血就可以做好，如果没有很好的积累，并保持学习的状态，轻易去账务处理，一步错整体错，还是得重新再来。“一门深入，长期熏修”，学习没有捷径，要做好财务工作，见多才能识广，厚积才能薄发，唯有具备栉风沐雨、探幽发微的求索精神，与时俱进坚持思考和学习，不断探究自己能力边界，才能不负管委会委派的重任，真正意义上提升执行力，做到会做账还会审账，由账房先生向财务参谋进行转变。

篇8：地方政府规划环评政策执行研究

关键词：规划环评,执行效果,策略研究

规划环评主要是针对规划的地区里环境和资源的容量展开的调查和分析, 研究每个要素之间的联系和其对彼此可能产生的影响, 并对其进行评测, 然后针对出现的问题设计相应的预防或解决方案, 让区域里面的每个要素布局趋于合理, 比例趋于合理, 清除相互之间的妨碍和干扰, 最终为居民创造一个良好的生态环境。

1 相关理论基础

1.1 公共政策执行理论

公共政策是公共权力机关经由政治过程所选择和制定的为解决公共问题、达成公共目标、以实现公共利益的方案。所谓公共政策执行其实就是一个将政策内容转化为现实的一个行动过程, 在该过程中, 政策执行的主体会采取各种手段和方法, 通过各种途径作用于政策对象身上, 从而确保政策目标得以实现。根据公众政策执行的基本手段, 规划环评制度的执行主要采用法律手段及行政手段[1]。

1.2 可持续发展理论

对环境进行规划并且对其产生的影响进行评价, 这是从环境保护的视角体现着可持续发展的理念, 衡量着可持续发展战略的可行性与持续性, 而且该理论还制定了走可持续发展道路的减缓措施或者是相关的替代方案, 指导着可持续发展战略的展开和决策。

1.3 环境生态学理论

E.Haeckel是德国著名的生物学家, 1869年他率先提出了生态学这一概念。在此基础上, A.G.Tansley于1936年将生态系统提了出来。生态学是对生物和生物生存环境间的联系展开研究的学科, 生态流、人与自然和谐、生态平衡是生态学必须遵循的三大准则。这一理论往往运用在对环境影响的评估规划过程中。规划区域内环境保护内涵和生态学所阐述的生态均衡理论是相符的。建设规划区过程中, 人们要给予生态环境的保护足够的重视, 不应该以牺牲环境为代价谋求发展。

2 地方政府规划环评策略设计分析

地方政府规划环评政策的执行策略包括政策法规策略、技术方法策略、监管机制策略、宣教培训策略。规划环评政策执行是各个策略的有机协同集成, 并不等于各个的简单相加;同时各个策略又具有相对独立性, 有其自身的内涵和外延。

2.1 政策法规策略

随着我国的法制化进程, 政策法规在规划环评政策执行过程中越来越重要, 是地方政府执行规划环评政策的行政和法律保障部分, 目的是完善法律法规和政策标准体系, 提高依法依规开展规划环评。完善建设前、中、后期的环境影响评估管理工作体系, 强化对整体的监督管理, 转变以往不科学的工作模式。

2.2 技术方法策略

技术方法是地方政府开展规划环境影响评价的重要组成部分, 具有实践指导意义。规划环评除了评价编制规划时期的方案影响外, 最关键的在于与城市发展步伐一致, 将践行追踪体系成功构建起来, 通过对单个建设项目会出现的环境问题进行综合性分析, 重点跟踪和评价具有环境敏感性的问题, 及时对城市发展整体思路进行调整。出台针对重点行业的相关规范性文件, 及时启动规划环评程序。

2.3 监管机制策略

规划环评涉及面广、政策性强, 推动难度较大, 监管机制策略是地方政府开展规划环评工作并有效管理规划区的有力保障。环境保护管理部门负责监管并实施规划环评工作, 并通过其他政府相关部门的配合, 建立各部门之间的联动机制, 共同做好规划环评工作。

3 地方政府规划环评策略控制措施

3.1 完善规划环评体系

地方政府是规划环境影响评价遭受的最大阻力, 因此一定要对政府官员实施问责机制和绩效考核。对于一些拒绝落实规划环境影响评价的政府机关, 必须要为此付出承担相应的代价, 承担法律责任。独立环评机构是唯一具有开展环评业务的机构, 为此环评机构一定要和环保机构没有任何的联系。环保部门不能够持有环评机构的股份, 环保部门也不能通过众多方式指明环评机构, 也不能够以各种借口收取回扣, 切保环评工作不会受到任何外界因素的烦扰。

3.2 增强规划环评的可操作性

尽管《规划环境影响评价技术导则 (试行) 》已经公布, 但是其中一些技术方法在规划环评的实践中操作研究较浅, 以往的经验证明, 某些规划在环评预测的时候认为不会对环境造成较大的影响, 但是具体实践过程却对环境造成严重破坏。为此开展追踪评价是非常必要的。此外对规划环评技术部门提交的报告书的质量进行评估, 从而让责任的追究有着确凿的证据支持, 有利于环评工作的实施。

3.3 提高社会对规划环评的认知度

相比单个建设项目, 规划对环境造成的影响是全局性的、系统性的, 其经济损失也是单个建设项目无法相比的。布局、结构的不合理导致现在我国出现诸多严重的环境问题, 且不可以通过对单个、多个项目开展环评工作就可以得到妥善处理, 一定要着眼于战略规划环评角度, 从源头着手优化调整发展结构、规模大小。

4 结语

当前是我国全面建设小康社会的关键时期, 科学发展是社会发展的着力点。规划环评是当前政策的积极转变, 充分发挥其在可持续发展与生态文明建设中的作风, 从源头着手防止对生态的破坏, 推动经济、社会走上协调的发展之路。

参考文献

篇9：关注细节，赢在执行

一、反思教学管理中存在的一些问题

1.教学的功利性思想较为严重

一些老师致力于语文数学英语三门文化科的教学，加班加点，题海战术，见缝插针，手段频仍；而对音体美等课目却关注甚少，只关注其中的比赛性项目，以便年度考核中可以加分，以致这些学科一学期下来，很难完成正常的教学任务，有些老师甚至限制学生参加音体美等活动，剥夺学生学习的权利。

2.课堂教学方法陈旧，教师为主学生为辅，主次颠倒

主要表现在对教材的理解不透，没有很好地去钻研，备课时走马观花，只是象征性地对以年级组备的电子教案做一些简单的修改，课堂上天马行空，信口开河，以致出现了一些不该出现的知识性错误，大糊涂教小糊涂，大家都糊里糊涂，严重影响课堂效益及教学质量的提高。作业布置讲数量，勿视质量，即使布置了，也不知道要达到什么目的，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。

3.校本教研走过场，讲形式，不求实效

近年来学校实行了“同课异构”校本教研模式，本来是一件好事，同一个教材，不同的人来上，可以作比较，增强多样性，以提高教师上课的水平，可有些年级组，对教导处布置的任务轻描淡写，根本不当回事，自认为这是学校的教研课，那么认真干什么，违背了学校开展教研活动的目的和宗旨。上学期学校还强调了网络评课活动，也没有引起足够的重视，有些老师在学术沙龙上蜻蜓点水，廖廖数语，纯粹是任务观点。

4.忽视读书写字及特长培养，导致学生知识单一，视野不阔

学校一直以来要求学生多读书，建立了开放式书架，发放了一大批图书，发起了“我的书香假期”、“传承文化，重温经典”等活动。可实际情况是面上轰轰烈烈，点上不见踪迹。一学期下不来，书是少了好几千册，可效果却没有看到，征文活动往往是老师写一篇文章交差；写字课更是无从谈起，问及为什么不写，美其名曰怕弄脏了教室。发动学生参加各类兴趣活动，总是借口多多，采取种种措施限制学生参加。

二、关注课堂，增强课堂教学的有效性

课堂是一个老师发挥指导作用的重要场所，也是提高教学效果的主渠道。

1.有效备课

如何提高教师备课上课的有效性是我们迫切需要解决的问题，备课抄教案，上课不用教案的现象普通存在，备课很大程度上变成了“无效”劳动，只是为了应付检查，而完全失去了它本来的意义，鉴于此，我校上学期末改革了备课方式，开放了备课形式，老师可自行选择备课方式，可以是电子备课，可以是手写备课，十年以上的教师可以备课于书本中，让老师选择最适合自己的方式，认真钻研教材，及时备课，提高备课的有效性。

2.有效上课

课堂是教学的主阵地，课堂教学的质量提高了，有效了，学生学的也会非常的轻松，从听下来的几堂课来看，教师在课堂中的“无效教学”太多，表现为对教材把握不到位，教学方式单一，教学语言贫乏，教师教的辛苦，学生学的疲倦。针对学校的具体情况，学校采取以下措施：①学校领导，骨干教师深入课堂听课，关注教师的常态课，加强对日常课的指导；②继续学校同课异构的校本教研，提高教研的实效性；③一学期适时组织老师进行解读教材的竞赛，以赛促进老师的钻研教材；④鼓励老师多读各种书籍，包括专业类的书，经典名著类的书，生活类的书等；⑤适时外请专家来校讲座，听课，指导老师的课堂教学。⑥积极倡导“半小时课堂”，提高课堂教学的有效性，精讲精练。

3.精设作业，细心批改

作业练习不够重视，形式单一，多以抄写为主，抄写词语，抄写课文片断，无效的作业花费了学生大量的课外时间，挤占了学生的业余时间不说，也没有提高教学的质量。如果能要根据每堂课，根据自己班里学生的薄弱点设计作业，有针对性的进行练习，这样的效果会明显的多。因而，作业设计列入备课范畴，每位老师都要精心设计本堂课的作业，提高作业的效率。批改是教师检查教学效果的手段，教师布置的作业必须自己批改，及时了解学生的掌握情况，将教学内容落到实处。

4.关注学困生

后进生同样具有进步心，自尊心，渴望进步。他们由于各种因素而导致了成绩差。作为教师，应具体学生具体分析，逐个解决。孟子说过：爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。学生对教师的尊重信任源自教师对学生的尊重与信任。教师只有用自己诚挚的爱心去拥抱学生，才能真正感化学生，才有可能细致观察，正确评价，宽容对待学生们。

后进生的转化工作尤其需要有爱心的老师完成，爱心是促进学生进步基础和情感前提，而缺少爱心，教育工作就失去了它的人性本质。有部分学生是因为家庭原因父母离异而性格内向，孤僻，并伴有自卑心理，导致学习成绩落后。

科任老师要主动找他们谈心，在生活上给予关心，给他们以宽容的态度，平等地与其交流，做好与家长的沟通，动员家长主动过问，关心孩子的生活和学习情况。有些后进生成绩差，是因为没有学习目标。针对情况，指导他们制定短期和长期学习目标，而且经常督促他们检查自己的目标实现情况，以此激发后进生的学习动机。

5.及时反思

美国心理学家波斯纳提出了一个教师成长的简洁公式：教师成长=经验＋反思；著名教授叶澜指出：“一个教师写一辈子教案不一定成为名师，如果一个教师坚持写三年反思有可能成为名师”。

可见，教师的专业成长离不开反思，教学反思不失为一种促进教师改进教学策略，不断提升自己教学水平的好方法，更是教师自我成长的重要途径。一般来说，可以从以下方面进行反思：记成功之举，记“败笔”之处，记教学机智，记学生见解，记教学行为是否对学生的伤害，记教育教学是否让不同的学生在课堂上得到了不同的发展。

三、创新校本研训的方式，提高校本研训的实效性

同课异构，促进教师专业有效发展，近两年来，我校以教师发展为主线，以校本教研制度建设为核心，充分利用教师自我反思、同伴互助、专家引领三种基本力量，积极探索和开展“同上一节课”专题研讨活动，追求校本教研实效，引导优秀教师成为名师骨干，帮助青年教师快速成长。

在实践中，我们利用校本教研开展“同上一节课”研讨活动。“同上一节课”研讨的形式多样，包括优秀教师与优秀教师“同上一节课”、骨干教师与骨干教师“同上一节课”、优秀教师与青年教师“同上一节课”、青年教师与青年教师“同上一节课”，还包括同学科备课组“同上一节课”、同学科教研组“借班同上一节课”、同街道同学科组“借班同上一节课”；“同上一节课”实施的基本流程依次是：个人备课、两人备课、备课组共同备课、听课评课、再听课评课，如此循环，使互动教研成为一个不断自我完善、自我超越的过程；“同上一节课”活动日的具体时间安排为：早自修和第一节课听课，下午评课、交流研讨，研讨活动完成后，研讨教案、教学反思、研讨记录整理后交到教务处备案，做教学评价。

形式得到上级领导的肯定，只是在实效上我们要做足功夫，怎样发挥教师的积极性，认真听课，辩课，切实让老师们受益匪浅。

四、改革评价的方式

改变传统的评价方式，推行学习过程评价机制，对推进课程改革越来越重要，随着素质教育的深化，我们不能“穿新鞋走老路”，进行传统教育下简单的终结测验，要确实落实考试制度的改革，因为考试制度的改革本身就是教学评价改革的有机组成部分。实行学业终结成绩与成长过程记录相结合的综合评价制度势在必行。

学生平时的学习态度、听课情况、课后作业的完成情况等都是我们对学生评价的途经，注意过程性评价与终结性评价相结合、定性评价与定量评价相结合、反思性评价与鼓励性评价相结合，不要再过分的强调分数。只有改变了学习评价，才真正做到面向全体学生，让学生积极的参与到教学过程中来，才有利于提高学生综合素质的提高，有利于学生的终生发展

我们对学生的期末评价采取多元化的评价方式，“学业＋特长”的评价方式已初显成效，这样的评价让学生更自信，让家长能更全面的看待自己的孩子，也让每一位学生得到最优发展。