解放思想找差距 树标立杆学先进

解放思想找差距 树标立杆学先进（精选4篇）

篇1：解放思想找差距 树标立杆学先进

解放思想找差距

树标立杆学先进

——党组织民主生活会个人分析检查材料

一年来在党组织的领导和指导下，在同志们的帮助下，本人能认真学习，提高思想认识，也做了一定的工作，取得了一定的成绩，但和党员的标准和要求，与先进同志相比还有很大的差距。现对一年来个人思想、工作情况分析检查如下：

一、学习和活动的体会

一年来能积极参加党组织组织的“创先争优”活动和“解放思想、两创四敢”主题教育实践活动。认真学习党的十七届六中全会精神，主要学习《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣的决定》和《载入史册的文化里程碑》，学习胡锦涛总书记《在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话》，学习《创先争优怎样服务人民群众》和《舟职技校党委关于“解放思想，两创四敢”主题教育实施方案》。学习党章和2011年党员读本，认真完成2011年党员作业，积极参与市党校老师来校作“舟山群岛新区建设”主题报告会等。通过活动和学习，加深对世情、国情、党情、市情的了解，加深了对党的政策法规、党的知识和党员标准要求的了解，提高了党内民主和群众观念，提高了自己的思想水平，从而使自己更加热爱党、拥护党的领导，和党中央保持高度一致，少发牢骚，多做实事，多看积极光明面，本人政治立场坚定。

二、对照党员标准和先进事迹，查找问题及根源

1、存在问题和不足

1）对照“两创四敢”的要求，存在有些工作不够主动大胆，甚至存在推诿现象。例如做学生思想工作，遇到学生比较固执，就会出现缺乏耐心，多一事不如少一事的思想；又例如作为退休党员支部的书记，组织活动不够主动，只有在退休党员再三提议下才去组织，怕组织活动出现不安全事故背责任；再例如学校的行政工作，存在多做不如少做好，少做不如不做好的思想，有时看到问题存在看之忍之，尽量不要得罪人，明哲保身思想。

2）对照先进和年青教师，主要存在问题。例如工作求过得去，没有多动脑筋，多花精力去把工作做得更好的思想；又例如，做教育教学工作，凭***惯，老经验，缺乏与时俱进和创新思想，使工作质量大打折扣。

3）对照党员的标准和要求，存在的问题。例如存在付出尽量少一点，得到

尽量多一点的实惠主义思想；又例如在处理实际问题时，会出现一些私心杂念，影响党员在师生中的形象。

2、分析根源

1）年级偏大，思想老化，不太容易接受新思想新观念。

2）往往出现把自己长处和其他党员短处比较，认为自己还蛮不错，没有去发现其他党员的长处，更没有去对照先进党员的事迹和党的宗旨。

3）思想存在临时观念，工作上求过得去就可以了，缺乏创新创业思想。

三、今后打算和努力方向

为了更好发挥党组织战斗堡垒和党员的先锋模范作用，用实际行动迎接党的十八大胜利召开，今后特做好以下工作

1、作为党员积极参加各级党组织组织的“创先争优”和“解放思想，两创四敢”主题教育实践活动，作为党支部书记积极组织好本支部的主题教育实践活动。通过教育活动，使自己始终接受党组织检查督促，保持共产党员的本质。

2、认真学习党的十七届三中、四中、五中、六中全会精神，学习党的政策法规、学习党章，加深对党的政策法规和党的知识的理解，更好地行使党员的权利，履行党员的义务。

3、发挥党支部集体领导作用。配合支持学校行政做好行政工作，监督行政依法做好行政工作，做好各部门协调沟通工作，发挥党内民主和党支部集体领导作用。

4、做好组织发展工作。多找入党积极分子谈话、交任务、压担子，使他们及时接受党支部培养考察，在工作实践中锻炼提高。

5、针对自己存在问题，在今后学习工作中去努力克服，学习先进、取长补短，把自己的各项工作做得更好。

第五党支部：吴兴华

2011-12

篇2：解放思想找差距 树标立杆学先进

2012年3月16日，**矿业公司中层以上干部参加了彬长集团公司统一安排的以生产一线干部员工及基建工程单位为重点的由崔巍老师主讲的陕西煤业股份有限公司对标管理培训，在本次培训中，学习了关于标杆管理、安全管理、企业文化等多方面内容，重点针对“对标管理”进行全面系统的学习。通过专家讲解了解到，目前我国企业掀起了向国际一流企业、国内著名领军企业进行对标学习的热潮，企业实行对标管理更是大势所趋，是企业发展提高经济效益和综合竞争实力所必须的。我矿作为国有重点企业，为使其健康蓬勃发展更应该加强“对标管理”的学习，统一思想、提高认识、着眼当前、扎实实施。

一、对标管理的概念认识

对标是结合自身企业实际确立优秀标杆，以其为基准改善企业经营管理、提高企业竞争力、积累形成沉淀企业文化最有效的管理工具。是指在企业经营环境持续变化、竞争对手不断升级与更新的情况下，通过设定标杆、比较分析、制定措施，实现创新超越的一种不断完善、持续改进的管理方式，核心是学习、对比、落实、超越。

就是选定一个高水准的“标杆”，向标杆看齐，通过学习和对比，争取达到甚至是超越“标杆”。对标的过程是一个比较、分析、实施、改进、创新、再比较、再创新，直到实现跨越、进而追求卓越的过程，是循序渐进的过程，是企业形成自身企业文化的过程，不是简单的照抄照搬，要消化吸收，取长补短，要结合自身的实际情况有所创新、有所升华的。对标管理的基本原理就是将自身的关键业绩行为与最强的竞争对手或那些在行业中领先的、最有名望的关键业绩行为作为基准进行评价与比较，并加以分析原因，在此基础上建立自己的标准及改进的最优策略的程序与方法。标杆管理法蕴含着科学管理规律的深刻内涵，体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛的适用性，就是在与标杆实现对标的过程中我们企业所采取的一系列的执行落实手段。

二、对标管理的意义理解

开展对标，在当前市场经济新形势之下，企业竞争日趋激烈，企业与行业高端的强势领军企业对标，在企业管理的各个环节进行对标，能够尽快地缩小与行业高端和强势领军企业的差距，是增强企业综合竞争力的有效途径。不仅可以给企业带来巨大经济效益，而且也是提升企业市场份额、增强市场竞争力的一条捷径。一个企业乃至一个人，只有不断地把自己放到高手如林的环境中，才能让自己成长得更快，只有确立了自己的标杆、目标，制定了切实可行的实施措施后才会让自己发展得更快，更强健，努力实施对标、实施管理，对照标杆找出差距、不断提升的过程就是出竞争力、出生产力、出效益、出成果的过程。

三、对标管理的实施步骤

标杆管理是一种持续过程，是学习与创新并举的循环往复过程。企业对标一般分为以下六个步骤：

第一步是分析现状，找短板。可以从四个方面考虑，第一是突出针对性。结合企业及具体工作实际，针对企业建设和管理中存在的短板、差距和不足，着力在优化环境、转变作风方面查找问题和不足。二是突出表率性。积极开展执行力展示，重点是领导干部要亲自查、做表率，带头整改不足，带头接受监督。三是突出广泛性。要组织本企业广大干部职工广泛参与，解放思想，开动脑筋，敢于查找不足，敢于提意见，找出制约单位发展的短板。四是突出群众性。要坚持走群众路线，敞开大门，打开言路，发动群众共同查短板、找差距、促整改。

第二步是选定标杆，定参照。确立标杆企业，可以从六个方面考虑，第一是同行业“领军”业绩卓著的企业；第二是多项指标在同行业中处于先进水平可以模仿的企业；第三是与本企业规模类似，但发展速度、发展质量明显优于本企业的企业；第四是与本企业发展阶段基本相同的企业；第五是与本企业发展历程相仿的企业；第六是与本企业有着基本相似的人文环境的企业。

第三步是分析差距，找办法。对比参照标杆，借鉴标杆企业的先进管理方法、建设经营措施、手段和实践经验，结合自身情况进行分析、研究、对比，全面查找自身差距，剖析根源，分类确立对标赶超的关键面、关键点、关键参数，确定出相应的对标指标及目标值，着眼大局从总体上制定出企业远、近期的对标规划。

第四步是制定方案，拟措施。在选准标杆、分析差距的基础上，制定出切实可行的提升赶超的对标工作实施方案，包括对标工作思路、工作目标、工作步骤、阶段任务、工作措施和推进时间表及人员配置、资金分配、组织协调等，分阶段性的对标重点、采取的措施、办法，达到的目标等要明确、具体、切实可行，并对未能按时落实的工作作出惩处方案等。

第五步是组织实施，常督导。在对标过程中，加强对标管理将对标指标层层分解，落实到企业的每一个部门、每一个区队、每一名员工，按照先易后难、以点带面、逐项推进的原则，分阶段、分层次、分步骤组织实施，充分调动广大员工积极性使人人了解对标、支持对标和参与对标工作。各级领导及时督促指导在对标过程中或左或右的错误及问题。

第六步是改进提升，试比高。及时就开展对标过程中的指标和成效进行总结评估，必要时进行合理奖惩，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行论证和分析，找出差距和不足，调整对标标杆，确保标杆的优越性，不断优化、修正对标指标、参数，进而形成一个持续改进的动态系统，确保对标的实效性和指导性。

我们在学习对标、管理对标的过程中，把的“对标管理”引入到企业的日常管理中，是把别人的经验变成自己的财富的有效途径。对标管理工作是企业向上增长的动力，但要坚持一个很重要的原则：承认差距、实事求是、杜绝浮夸。要持虚心学习的态度，而不是刻意攀比真正树立起谦虚谨慎的学风，认认真真地学习标杆企业的长处，以弥补自己的不足。总之，对标是一个循序渐进、持续提高的过程，不能一蹴而就。我们更更何况市场变化、国家政策调控也会对企业发展不断提出新的要求。所以，对标是一个不断超越的过程。企业要牢固树立长期努力对标，争创标杆的思想，明确远景目标和阶段重点，建立健全对标工作规章制度，完善常态管理机制，不断加强完善对标管理的措施办法。取得阶段性成果达标后，要认真总结，进一步查找企业差距，有针对性地组织开展新一轮对标。然而，对标管理活动开展的是否深入扎实，能否取得良好令人满意的效果，关键在于吸收消化标杆企业的丰富经验教训。

标杆有着丰富的经验和教训，是可供我们借鉴和学习的。我们在对标管理中，关键是如何搞好消化吸收。所谓吸收，就是指学习标杆企业的长处；所谓消化，就是指把标杆的基本经验转化为自己的精神文化、经营理念方式。我认为当前开展的对标管理活动，必须把工作的重点放在消化吸收上通过坚持不懈、持之以恒地开展好对标工作，使企业各项指标不断实现新的突破，市场竞争力不断得到新的提升。只有扎扎实实地把对标管理活动开展下去，企业可根据自身的具体情况，因行、因企制宜，深入查找差距，科学地选定标杆，制定出切实可行的对标方案，保证对标行动落在实处，取得实实在在的效果。

对标管理过程中人的因素起到关键性作用，人的认识深刻程度、眼光、决策、态度、执行力等等综合因素决定了对标能否顺利进行，一轮又一轮的改革能否持续发展下去。同时，我自己也深刻的反省，定参照，找差距，不断提升自己的思想水平和业务能力，让自己在对标管理工作中不落伍，跟得上组织的步伐，跟得上企业发展的需要。

篇3：解放思想找差距 树标立杆学先进

集团公司运营管理处于3月23日至28日举办了为期6天的“学先进、找差距、促提高”经验交流会。来自各运营公司的六位劳模先进,就如何调整好工作心态、照顾好特需、安全行车、文明服务等方面与广大驾驶员进行交流,4000多名驾驶员参加了交流会。交通运输局副局长贾秀荣,集团公司总经理杨大康、党委副书记翟奇伟、工会主席贾珊、副总经理孙年生、于军、孟建华出席交流会。运管处副处长安建香主持。

贾秀荣对经验交流会予以肯定,赞扬六位驾驶员讲得非常精彩。从他们的身上看到公交集团每位驾驶员的优质服务和默默奉献,体现了公交人的本质和闪光点所在。她指出,安全工作一定要形成一种长效机制,安全工作重于泰山。最后强调,榜样的力量是无穷的,要向先进模范人物学习,把我们的工作做好做细做实。

篇4：树标杆 找差距 谋发展

关键词：乐清市 发展差距 对此分析 建议

中图分类号：F127 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）09-194-02

2011年，浙江省在乐清市委、市政府的正确领导下，积极克服各种困难和挑战，大力推进经济转型升级，经济运行保持平稳发展态势，全年实现地区生产总值（GDP）571.49亿元，比上年增长10.2%。但是与青厦杭甬等标杆城市的部分强市（区）相比，仍存在较大的差距。

一、乐清与青厦杭甬等标杆城市的部分市（区）比较

去年下半年，温州市委市政府以青岛、厦门、杭州、宁波为标杆城市，开展学赶杭甬比追青厦活动，乐清作为温州的第一经济强市（县、区），更是责无旁贷。为此，乐清市选择了青岛即墨市、胶州市，厦门湖里区、思明区，杭州萧山区、余杭区、富阳市，宁波鄞州区、余姚市、慈溪市等10个强市（区），进行比较分析。乐清市与上述10个市（区）有着相似的区位条件和城市气候，在经济发展中还存在以下几方面相似之处：一是基本是以工业经济为主，二产比重基本超过50%。11个市（区）中除厦门的思明区外，规模以上工业产值都已超过1000亿元，第二产业在GDP中的平均比重为58.4%；二是大部分城市的三产比重在35%左右。除厦门的思明区经济是以商贸、旅游为主的服务业为主导力量外（其社会消费品及三产比重都居11个城市的首位），只有湖里区和余杭区的三产比重超过40%，其他城市的服务业比重都在35%左右。

乐清市与青厦杭甬管辖的10个强市（区）的差距，主要表现在：

（一）从综合经济看：乐清市人口总量最大，但经济总量特别是人均数远远落后

从我乐清与青厦杭甬部分强市（区）的基本情况比较看（见下表），2011年末，11个市（区）中只有4个市（区）的户籍人口超过百万，乐清市户籍人口126.03万人，居11个市（区）的首位，比平均人口多出了39.33万人，相当于5个湖里区，或两个富阳市的人口。乐清市的经济总量与人口总量极不相符。2011年乐清市GDP为571.49亿元，仅高于富阳市，居倒数第二位，是11个市（区）平均水平的3/4，只有萧山区的40%。由于人口众多，经济总量偏少，使得乐清市人均经济产出水平居末位。乐清市人均GDP（按户籍人口计算，下同）为45705元，只有萧山区的38.7%，而湖里区因户籍人口少，人均GDP已超过了20万元，此外，萧山区、鄞州区和思明区的人均GDP 都已超过了10万元，四个城市拉高了平均水平，2011年11个市（区）的平均人均GDP达到9.88万元，乐清市不到平均水平的一半，居末位。

（二）从产业结构看：乐清市三产比重居中，发展质量有待提高

2011年乐清市三次产业结构为3.3:60.6:36.1，第三产业的比重为36.1%，在11个市（区）中居第6位，但是由于排名在前几位的市（区）三产比重较高，特别是思明区三产比重达到80.7%，拉高了平均水平36.1%。这样，不但使乐清市的三产比重与前列城市差距拉大，也低于平均水平40.8%。同时，乐清市第三产业存在发展层次偏低，发展速度偏慢的问题。

（三）从工业经济看：乐清市总量差距较大，支撑力量亟待加强

2011年，除思明区外，其他10个市（区）的规模以上工业总产值都超过了1000亿元，其中乐清市规模以上工业总产值为1078.2亿元，在11个市（区）中居第8位，不到萧山区的1/4，只有11个市（区）平均水平的2/3左右。乐清市规模以上工业企业数837家，只有萧山区的一半，鄞州区的55.7%；超亿元企业190家，比萧山少了488家。乐清市缺乏大中型企业的有效支撑，工业经济抗风险能力偏弱。

（四）从三大需求看：乐清市投资相对较好，但消费与出口滞后

2011年，乐清市全力加大投资力度，全市全社会固定资产投资达到296.66亿元，在11个市（区）中居第7位，比GDP的位次高了3位。从投资总量看，乐清市投资总量仍低于11个市（区）平均水平33亿元，居前两位的萧山区和即墨市分别是乐清市的1.8倍和1.5倍，投资潜力仍需继续挖掘。

2011年，乐清市社会消费品总额197.76亿元，比上年增长18.0%，总量仅高于富阳市和胶州市，居第9位，这与乐清市的人口总量极度不符。与平均水平比，乐清市社会消费品零售总额仍然偏低，比平均水平少52.36亿元，与居首位的思明区相比，相差了200亿元。

2011年，乐清市出口总额21.45亿美元，居倒数第二位，而居首位的思明区的出口总额是乐清市的6倍左右；与平均水平比，乐清市不到平均水平的1/3。2011年，乐清市全年实际利用外资0.19亿美元，居11个市（区）的末位，远远低于平均水平。

（五）从财政与居民收入看：乐清市财政收入有待提高，居民收入相对较好

2011年，乐清市实现财政总收入82.12亿元，其中地方财政收入41.66亿元，分别比上年增长19.5%和21.2%，两大指标均低于11个市（区）的平均水平，其中地方财政收入只有平均水平的65.4%，只有鄞州区的1/3，居11个市（区）的第7位。从居民收入看，2011年，乐清市城镇居民人均可支配收入为34448元，居第5位，高出平均水平1835元，成为乐清市唯一高出11个市（区）的平均水平的积极指标。

二、有关建议

通过与以上标杆城市的比较，可以从中找出差距，从而正视差距，借鉴前列城市的经验，抓住经济建设的机遇，继续加大投资力度，扩大内需，加快发展方式转变，促进经济转型升级，促进乐清市又好又快发展。

一是加快现代服务业发展，促进产业结构升级。在11个市区中乐清区域面积仅大于厦门的两个区，居第9位，只有通过加快服务业发展，才能破解土地制约因素，促进产业结构升级。可以借鉴厦门思明区的成功经验（思明区土地面积在11个市区中居第10位，工业不发达，但是借助其商贸旅游业，经济总量达到746亿）。（1）发展总部经济，促进商务经济集聚。结合区域实际推进总部经济发展，通过培育引进相结合，积极吸引品质高、带动辐射强、税收贡献大的国内外企业在辖区设立总部，特别是规模的企业总部、地区总部以及结算中心、营销中心、采购中心、研发中心等营运机构。（2011年思明区骨干企业、总部企业成为商贸业增长的重要支撑力量，前50名企业共计完成销售额2447.63亿元，同比增长40.7％。）目前乐清市经济总部园区处于建设之中，要抓紧出台鼓励区域总部经济发展的相关政策规定，营造发展区域总部经济的良好政策环境，并要通过政策宣传解读、及时审兑，调动各方积极性，发挥政策实效，真正发挥总部经济的作用。（2）引导商贸合理布局，拉动消费健康增长。从拉动经济发展的三大需求看，乐清市消费远远落后，与人口总量极度不符，原因在于乐清市的消费受到地域、收入、市场各因素的影响，存在大量消费外流的现象，特别是高收入者为追求商品的差异性、高端性而习惯在大城市消费，而中端消费市场缺乏特色也外流温州等地。所以，乐清市的消费布局既要鼓励发展高端商贸，重点培育高端品牌店、特色专营店、精品店、奢侈品店，形成高端的消费市场；同时，引进大众消费品牌，拥有更多适应工薪阶层的中端消费市场，只有中端消费形成主力，才能促进消费健康增长；并要引导商贸流通企业建立网上贸易系统，利用第三方电子商务平台，开展网上展示、交易和服务等电子商务活动，突破时空限制，辐射新区域，形成实体商城和网络商城相互促进，“实体消费”和“虚拟消费”融合发展的新格局。（3）借助旅游业，加快发展服务业。乐清市拥有得天独厚的自然资源和人文景观优势，但是从目前看，乐清市旅游业中的“吃、住、购、娱”发挥得还不够，所以需要创新和丰富旅游产品，形成特色鲜明、丰富多样的旅游产品结构；发挥区位优势，开发乐清民俗文化展示中心项目；完善特色餐饮娱乐一条街，开展露天大众娱乐活动，提高游客参与性和娱乐性，以满足游客夜间休闲活动需求。

二是抓住发展机遇，切实推进工业产业转型。当前的严峻形势对乐清市工业经济既是挑战也是机遇，可以借鉴萧山区的成功经验（2011年萧山区企业转型升级进一步深化，全区规模以上高新技术企业实现工业销售产值717.74亿元，同比增长23.7%，新产品产值988.04亿元，新产品产值率达21.7%，规上工业总产值占全部工业总产值比重达到90.6%，工业经济成为萧山经济的主导力量），牢牢抓住机遇，实施转型升级政策，提升传统优势产业，作强作大优势企业，为工业经济发展提供支撑力量。（1）着力做强特色主导产业。以大平台大产业大企业大项目建设为突破口，做大乐清市电气机械主导行业，坚持推进电气产业内的高级化、与电气相关产品的高级化。推进电气行业新产品研发和战略性产业化项目，重点聚焦于高压、特高压、智能电器和新能源等领域，激发主导产业发展潜力，产品结构实现从简单低压领域加快向成套设备、智能电气等领域升级发展，推进产业结构升级。（2）加快产业创新发展。推动组建以龙头企业和核心企业牵头、有需求的中小企业为主体、高校和研究机构多方参与、政府加以引导的技术创新联盟，完善风险共担、收益共享的机制，形成产业共性、关键技术研发应用的有效平台。（3）培育战略性新产业。加快培育战略性新兴产业，优先发展装备制造业、新兴产业和高新技术产业，重点在机械、电子、临港产业、新材料、新能源等方面下功夫，形成经济新的增长点，真正作强作优乐清工业。

参考文献：

1.徐露萍.企业财务报表列报改革初探[J].财会月刊，2011（13）

2.邹小平，吕跃金.国际财务报表列报，准则的修订及借鉴[J].财会月刊，2008（1）

（作者单位：乐清市统计局 浙江乐清 325600）