第一篇：解放思想稿件范文
解放思想大讨论采访稿件
解放思想大讨论电视采访发言提纲
田
成
十几年来，第一中学从教育的最低谷重新走向辉煌，这一打破坚冰化春水的成绩得益于十几年来穆林教育人砥砺前行的精神，也得益于穆林人在教育领域内的机制体制创新改革。十几年来，我们站在发展的角度一方面加大校园文化建设，推动学校师生面貌的根本性改变，另一方面，我们又积极探索新的教学模式，我们在原有“235”教学模式的基础上，改进并推出以课前预习和课堂检测为特点的新教学模式。另外，在管理上，加大学生自主管理力度，创建和谐校园。我们培养出了以清华大学黎超为代表的大批优秀学子，他们正在祖国各地做出贡献，现在穆棱林业一中已经成为老百姓心中一个神圣的殿堂，是百姓信得过的一个集体。
作为林区教育十几年来教育改革的亲历者，我深深地懂得，“尊新必威，守旧必亡”的道理。第一中学在新的时代背景下，又出现了新的需要解决的课题，比如教师和学生的价值观和第一中学精神的培育问题，教学模式的探索问题，教师专业成长问题等等。我们一中人在新的历史背景下，要按照习总书记的“解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展”要求，站在新的历史高度，进一步解放思想，加大改革创新力度，优化教育理念，激活教育机制，解决限制第一中学发展的瓶颈问题，使教育潜能与作用得到最有效力的发挥，教育理念得到最充分的体现，教育价值得到最大限度的提高。 “教育要发展，根本靠创新”，并不应该只是说说而已。在新的历史进程中，我们第一中学要认真学习习总书记做的“解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展”的要求，认真参与穆棱局发起的解放思想大讨论活动，结合我校特点，谋划学校发展蓝图，以大讨论促进作风大转变，推进工作大创新，努力工作，办林区人民满意的教育。
第二篇：扭亏减亏、提质增效稿件稿件 -
扭亏减亏、提质增效，确保项目良好开局 2016年是******项目的开局之年，也是关键之年。为做好项目减亏扭亏提质增效工作，项目部从源头抓起，发动各职能部门管理人员参与到成本管控工作中来。理顺了成本管理思路，使项目成本管控工作循循有序推进，确保了项目经营水平。
一、熟悉现场情况，优化施工方案。项目部认真研究现场实际施工情况，在满足质量安全、施工进度的前提下，着重从成本经营的角度细致分析施工方案。编制对项目部有利的施组设计，达到缩减施工时间，降低施工成本的目标。路基开挖降水之前，根据施工现场实验段，最终确定降水井点间距，雨水管线处间隔12m，污水管间隔10m，连续降水3天即可满足实际施工条件。与设计方案间隔1m相比大大缩减了施工时间，降低了施工成本。
二、组织合同交底，熟悉边界条件。针对相关合同资料及现场实际可能存在的合同边界问题，项目部组织了多次合同交底工作。主要针对计量管理的重点，需要注意的边界条件进行内部交底。使项目部管理人员清楚了现场施工、工程量及材料使用计量的基本原则，掌握了项目成本管控的侧重点，有效降低了合同管理成本。
三、合理指挥生产，严格生产签证。项目部通过对现场生产管理人员进行集中培训、学习的形式，增强现场管理人员的生产指挥能力，提高人工、设备的施工效率。同时对现场签认工作统一规范，通过对上签认及时督促、对下签认抽查复核的措施，严格现场管理人员的签认工作。
四、严格核销管理，控制物资消耗。自开工以来，项目部高度重视物资核销工作。每月25日核销钢筋、混凝土等由项目部提供材料的消耗水平，并根据分析出的超耗量及时对分包队进行扣款，目前物资核销工作已完成两期。物资核销工作对分包队伍日常材料浪费能起到约束作用，也能有效控制项目成本。
五、竞争性采购，降低主材供应价格。项目部前期联系了杭州萧山所有符合资质要求的商品混凝土供应商，同时做了大量市场调查对比工作。在满足质量要求基础上，通过竞争性谈判，使供应给项目部的低标号商品混凝土单价在信息价基础上从下浮19%到下浮22%，再到现在的下浮24%。每立方混凝土材料费成本最大节约30元左右。
项目部认真研究各方面可能影响建设成本的因素，制定切实可行的成本管控方案。从技术方案、现场生产、合同交底到竞争性采购、物资核销，从源头抓起，严格管控各项建设成本。使项目部的“减亏扭亏、提质增效”工作落到实处，确保了项目的良好开局。
第三篇：官媒疫情稿件金句整理_疫情稿件素材汇编
这次疫情是新中国成立以来在我国发生的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的一次重大突发公共卫生事件。面对这次危机和大考，各级党组织和广大党员、干部冲锋在前、顽强拼搏，广大医务工作者义无反顾、日夜奋战，人民解放军指战员闻令而动、敢打硬仗，广大人民群众众志成城、守望相助，广大公安民警、疾控工作人员、社区工作人员等坚守岗位、日夜值守，广大新闻工作者不畏艰险、深入一线，广大志愿者等真诚奉献、不辞辛劳，党和国家有关部门和人大、政协以及各人民团体等主动担责，社会各界和港澳台同胞、海外侨胞纷纷捐款捐物，为疫情防控作出了重大贡献。
——《坚决把思想和行动统一到党中央决策部署上来》
来源《人民日报》(2020年2月25日)
灾疫无情，人间有爱。首先必须向这些无私奉献的人致敬。当被问到为什么愿意拿出自己的积蓄时，很多人说得很平淡：“国家有难，当尽一份力。”而这份力，有的几乎是个人的全力，这是真正令人动容的地方。很多人听罢落泪，很多人则开始思考自己能为防控做些什么。在这个意义上，对此类爱心行为的传播，不意味着、也不可能是要鼓励和倡导更多生活拮据的人出来捐款。恰恰相反，它的真正影响在于，不仅让我们感受到温情与爱，更激励有能力、有财力的人行动起来。换句话说，我们无论如何不能忽视了这种捐赠本身的精神价值。
——《每一颗爱心都不应被辜负》
来源《人民日报》(2020年2月25日)
眼下的一项重要工作，就是将已经出台的各类援企稳岗政策落细落实。各级党委和政府要把落实党中央要求、满足实际需要、符合企业期盼统一起来，把解决问题、务实管用、简便易行统一起来，持续跟踪广大企业在发展中遇到的新情况新问题，做好政策上的预调微调，更好坚定企业战胜疫情、健康发展的信心和预期，进一步夯实中国经济稳中向好、长期向好的基础。
——《千方百计减轻疫情对企业的影响》
来源《经济日报》(2020年2月25日)
没有人是孤岛，也不会有一个地方会被春天遗忘。不需要刻意看清同行者的面孔，每一个奔跑的姿势都会在土地上留下投影。潮水退去之后，这些投影会像甲骨文一样铭刻着中国的故事，温暖，沧桑。历史有多漫长，爱就流传多永久。
春天已至，万物正在复苏，山河无恙，人间安宁可期。
——《大国·大爱》
来源《光明日报》(2020年2月25日)
还要看到，经济社会是一个动态循环系统，不能长时间停摆。在确保疫情防控到位的前提下，推动非疫情防控重点地区企事业单位复工复产，恢复生产生活秩序，关系到为疫情防控提供有力物质保障，关系到民生保障和社会稳定，关系到实现全年经济社会发展目标任务，关系到全面建成小康社会和完成“十三五”规划，关系到我国对外开放和世界经济稳定。疫情不可避免会对经济社会造成较大冲击。越是在这个时候，越要用全面、辩证、长远的眼光看待我国发展，越要增强信心、坚定信心。
——《坚决把思想和行动统一到党中央决策部署上来》
来源《中国纪检监察报》(2020年2月25日)
第四篇：散文稿件母爱
母爱
我的孩子，如果有一天，妈妈将会离你而去。
请你不要伤心，更不要害怕。
你要认真倾听，并记住妈妈对你说的这些话。
从你出生的那一刻起，我们的心，就紧紧的连在一起了。
妈妈忍住了所有的痛楚，没有哭泣，却在你的第一声啼哭里流下了眼泪。
虽然妈妈从此再没有过一个完整的睡眠，但是，当你第一次叫我“妈妈”，第一次颤颤巍巍的迈开人生的第一步，第一次张开笑脸，跑进我的怀抱，再多的疲倦，也在瞬间融化。
当你第一次背上书包，挣脱了妈妈的手，独自走进校园，当你第一次把领回的奖状，作为礼物递到妈妈的面前，当你第一次在母亲节，为妈妈买了一束鲜花，妈妈总是忍不住自己的眼泪，微笑得都有些不太自然。
而当你有一天，终于学懂爱情，第一次把你的爱人领到妈妈的眼前，请不要在意我突如其来的伤感。我的孩子，我是如此衷心的希望你幸福，却又担心她对你的照顾能否像妈妈那样细心。
在你的孩子学会走路的那些日子里，妈妈的腿脚，已经开始变得有点不听使唤了。有时候不但会让我变得胆小和焦虑，有时候我会用一天的时间等着你的电话。甚至常常会把别人的声音听成是你对我的呼唤。
而当有一天，你忽然间发现，妈妈的头上，早已生出了白发，脸上，也布满了皱纹，不要恐慌，更不要悲伤。我的孩子，你的成长，是妈妈毕生的梦想。而岁月，是我甘愿付出的代价。
如果你的生活让你感到开心，快乐，健康，那将是妈妈最大的快乐。而不论在何时，如果你感到伤心，疲惫，甚至是绝望，都不要感到孤独。因为妈妈随时都会向你敞开怀抱。
如果这个世界上真的有天堂，妈妈一定会在那里等你。如果天堂里真的有神，妈妈一定是你的保护神。我会永远爱你，我的孩子。
第五篇：新闻稿件
遂宁工程队积极参加劳动竞赛 为积极响应川西钻探公司“大战120天，确保公司生产经营任务全面完成”劳动竞赛活动，遂宁工程队结合本队单油气井用电安装行业标准特点，开展了“比安装质量、比操作安全、比安装速度、比文明操作、比用户满意”为主要内容的“五比”竞赛活动。截至11月20日，油气单井用电安装累计 106井次，达标率为100‰。
川西钻探公司遂宁工程队自2003年12月6日起至2011年11月19日安全行车达2900天无事故。
遂宁工程队现有各型车34辆，其中：有提重额定负荷40吨至120吨特种作业车16辆，主要负责试修一线施工单位生产作业及试修特殊油气井应急施工任务。由于试修队作业井周期短、工序多、试油设计变化，特车转场频繁，加之路况差，特车“四超”(超长、超宽、超高、超重)的现实，安全风险相当大，遂宁工程队面临诸多困难，动脑筋，想办法，抓管理，重安全，在车辆管理上认真落实“严、细、准”三个字，严：对驾驶员安全教育严，执行行车“三交待”(任务、路线、安全)严，执行行车“十不准”严，执行管理制度严。细：综合考虑细，全面掌握车况、路况、气候变化、驾驶员情绪变化。准：工作安排准，依据客观事实，注重实际，突出实效，突出重点，杜绝做无用功。
多年来，在管理上目标明确，责任落实到位，方法得当，注重效率，执行有力，确保了行车安全。