磁盘管理项目实训

磁盘管理项目实训（共6篇）

篇1：磁盘管理项目实训

磁盘管理项目实训

一、查看磁盘信息

请用“磁盘管理”工具对现有系统启动盘进行查看操作，理解磁盘信息内的每一项内容。

二、创建卷

为基本磁盘创建三个主分区及三个逻辑分区，要求分配驱动器号并格式化分区。其中，第一个逻辑分区需要“装入到第一个主分区的temp目录中”。

三、扩展卷

为虚拟机添加两个“物理硬盘”，重启计算机。

在“磁盘工具”内将两个“物理硬盘”“联机”并“初始化”。

转换两个“物理硬盘”为“动态磁盘”。

在其中一个“物理磁盘”内新建一个简单卷，然后对此简单卷进行扩展卷操作。

进行在单个磁盘内的扩展操作以及跨磁盘方式的扩展操作，请理解并注意两种扩展的差异。

四、带区卷

将两个“物理硬盘”的全部可用空间创建成带区卷，在带区卷内建立文件并进行使用测试。然后在进行虚拟机设置，使得其中一个“物理硬盘”丢失。

查看带区卷的状态，并查看带区卷内原有文件是否还可用。

五、镜像卷

将两个“物理硬盘”的全部可用空间创建成镜像卷，在镜像卷内建立文件并进行使用测试。然后在进行虚拟机设置，使得其中一个“物理硬盘”丢失。

查看镜像卷的状态，并查看镜像卷内原有文件是否还可用。

在虚拟机内挂载一个硬盘（使用原来的虚拟机硬盘文件，就是用回原来那个“丢失”的硬盘），对镜像卷进行“重新激活卷”操作，注意理解两个硬盘的数据重新同步过程及结果。如果在虚拟机内挂载一个全新的硬盘，镜像卷能重新同步数据吗？

测试“镜像卷”的以下操作：删除卷、中断镜像、删除镜像。

六、Raid-5卷

将装有windows的硬盘转换为动态磁盘，然后和另外两个硬盘一起建立Raid-5卷。

测试其中一个硬盘丢失，Raid-5卷中原有的数据仍然能够正常使用。

测试两个硬盘丢失，Raid-5卷中原有的数据仍然不能够正常使用。

测试装入新硬盘，然后“修复卷”，修复原有的Raid-5卷。

篇2：磁盘管理项目实训

一、实训目的

掌握磁盘管理的知识与技能

二、实训环境

装有 Windows Server 2003 操作系统计算机

三、实训内容及步骤：

1、对硬盘进行分区。

2、修改硬盘逻辑驱动器、光驱、移动硬盘、U 盘等设备的盘符。

四、实训过程

1、在操作系统中利用磁盘管理对硬盘进行分区。

Windows 本身自带有一个磁盘管理工具，可以对未安装操作系统的那些分区或是另外一块硬盘重新配置分区。

下面几种情况都可以用磁盘管理工具搞定重新分区的操作。

（1）硬盘原来已经划了两个或是更多的分区，C 盘不想变动，但是想把后面的分区删掉，重新划成一个或是几个分区。

（2）装系统的时候只用硬盘的一部分空间划了个 C 盘，还有一些空间没有划成分区。（3）电脑又新加了一块硬盘上去，想要对新加的这块硬盘进行重新分区的操作。不过，磁盘管理的分区功能也是一种破坏性的操作，凡是操作中涉及到的分区数据都会全部丢掉。只是这个办法既不用借助于其它的工具，而且在 Windows 下就可以进行操作，所以还是有些用处的。下面这个例子是属于上述的第二种情况，装系统的时候我只划了一个 40GB 的 C 盘，别的空间都没有分区。

现在我想要在系统中把剩余的空间划分成两个分区，步骤如下： １、右键点击『我的电脑』，选择『管理』，打开计算机管理窗口。

２、在打开的计算机管理窗口中点击屏幕左侧的『磁盘管理』，进入如下图所示的磁盘管理界面。

大家可以看到屏幕右侧，磁盘 0 右边有一块黑色的未指派空间，右键点击之，选择『新建磁盘分区』。

３、弹出新建磁盘分区向导。直接点『下一步』。

４、然后让选择创建的磁盘分区。这里我们应该选择『主磁盘分区』，然后点击『下一步』。

除了主磁盘分区，其余的空间需要划分成一个扩展磁盘分区，然后再在扩展磁盘分区上来划分逻辑磁盘分区。

扩展磁盘分区是无法直接引导操作系统的，而且一块硬盘，只能划分一个扩展磁盘分区。举例来说，如果一块硬盘划分成了 C、D、E、F 四个分区，此时 C 是主磁盘分区，D、E、F 是逻辑磁盘分区，这三个逻辑磁盘分区又都是建立在这个硬盘的扩展磁盘分区上的。

５、我们这里要把所有的未指派空间都划为扩展分区，直接点『下一步』即可。

６、出现了确认对话框，直接点『完成』。

７、然后回到了计算机管理的窗口，此时磁盘管理中的黑色的未指派空间已经变成绿色的可用空间了。下面我们来建立逻辑磁盘分区，在绿色的可用空间上点击右键，选择『新建逻辑驱动器』。

８、没什么可以选的，直接点『下一步』就可以了。

９、然后这里要输入要给后面这个逻辑磁盘分区划分的大小，要分 10GB，这边就输入 10245了。

１０、然后是给新建的逻辑磁盘分区分配盘符。怎么这里最小只能用 G？不能用 D？ 原来是因为 D 还被光驱占用着呢，没办法，先分个 G，回头再改好了。

１１、然后是格式化选项，不格式话是不能用的，一般都可以勾上执行快速格式化来节约格式需要的时间。『文件系统』还是推荐使用 NTFS，『分配单元大小』默认值就好，『卷标』大家随便输就是了。

１２、需要确认完成，没什么好考虑的，直接点『完成』就行了。

１３、回到计算机管理的窗口，分区多了一个，继续右键点击剩下的那一块未划分空间，重复新建逻辑驱动器的操作即可。

五、实训总结

篇3：磁盘阵列上虚拟磁盘的管理

近年来,随着人们探索未知世界能力的增强和Internet的发展,有越来越多的重要数据存放在各种介质上,如何保护、存储和管理这些信息资源,保证它们的安全,逐渐成为研究的热点[1]。

传统的数据管理方法是一个服务器管理一种或多种业务逻辑,其产生的数据就直接保存在服务器上。这种方法存在2个问题:其一是:如果2个服务器管理的业务有很大的相关性,部分数据必须保持一致才能正常工作。但2个服务器是分离的,要随时保持数据的一致是非常困难的;其二是:如果将相关的业务都集成在一个服务器上,又存在服务器的处理能力有限,容易形成系统瓶颈的问题。为了解决这个问题,必须设计一种具备不间断运行能力、可随时扩充的、易于管理的存储基础设施。传统的数据管理方法无法达到这个要求,于是提出了存储区域网络的概念。

简单来说存储区域网络[2]就是将数据存储从业务逻辑服务器中分离出来,一个或多个磁盘阵列相互连接形成存储网络,专门管理所有服务器产生的数据;服务器从数据管理中解放出来,专注于业务逻辑的处理[3,4]。这种方法有效地解决了共享数据过程中存在的一系列问题。

磁盘阵列[5]的存储空间很大。在使用磁盘阵列时有2种方法:

(1)将磁盘阵列分成一个个小的磁盘分别进行使用,这样用户看到的是多个固定容量的磁盘。这种方法更符合传统的磁盘管理理念。但是如何估计一个磁盘需要的空间大小,如何有效地划分磁盘是一个需要认真思考的问题。

(2)将整个磁盘阵列看作是一个或多个共享存储池。当用户需要存储空间时,就提出申请,共享存储池处理用户的申请,分配空间给用户。这种方法可以有效地利用磁盘阵列上所有的空间,提高资源利用率。

在此,针对第2种磁盘阵列的管理方法进行研究,分析共享存储池管理过程中可能遇到的问题,并提出解决方案。

1 传统的磁盘阵列的架构

如何增加磁盘的存取速度,如何防止数据因磁盘的故障而丢失及如何有效地利用磁盘空间,一直是困扰计算机专业人员的问题。磁盘阵列技术的产生一举解决了这些问题。

磁盘阵列并不是简单磁盘的集合,它通过使用RAID和热冗余技术,可提供高可靠性的存储服务[6,7]。在磁盘阵列内部,首先将多个物理磁盘组成RAID,此时的磁盘组已经具有较强的性能和较高的可靠性,此时的磁盘组被称为RANK;然后在RANK的基础上划分逻辑磁盘(logic disk),这时逻辑磁盘就具有了RAID的特性[8]。从连接到存储区域网的服务器来看,每一个磁盘阵列的逻辑磁盘(LD)相当于一个SCSI硬盘,如图1所示。

这种方法中,业务服务器的物理磁盘与磁盘阵列的逻辑磁盘是一一对应的,且容量固定,磁盘之间空间是不能共享的。每个业务逻辑分别向各自的磁盘写入数据,存在有的磁盘已经写满数据,空间不够用,而有的磁盘还剩余大量空间的情况,不能有效地利用磁盘空间资源。

2 共享存储池

共享存储池是磁盘阵列的多个物理磁盘先使用RAID和热冗余技术形成RANK,然后以此为基础形成共享存储池[9,10]。根据需要一个磁盘阵列可以有一个或多个共享存储池。每个共享存储池有一个存储控制器,它负责管理各个虚拟磁盘的I/O请求。

业务服务器需要磁盘空间时向共享存储池提出申请,通过存储控制器为它分配空间形成虚拟磁盘。在进行读写操作时,虚拟磁盘将读写请求发送给存储控制器,转化为真正的I/O操作,实现读写功能。

图2是一个共享存储池的示意图。图中有3个虚拟磁盘,用于存储控制器管理所有对共享存储池的访问请求,它为每个虚拟磁盘维护一个请求队列。而后,根据调度算法从某个虚拟磁盘的请求队列中选择一个或多个访问请求发送给存储池。在这一过程中,存储控制器可能延迟部分访问请求,或者重新排列它们的执行顺序。

3 存储控制器调度算法

存储控制器接受用户的I/O请求,并将请求发送到磁盘阵列执行。但是存储控制器并不完全知道磁盘阵列内部的实现机制,而且不同磁盘阵列对同样的操作实现方法也不相同。因此存储控制器的调度算法必须是通用的,不包含存储池内部结构的任何知识。

存储控制器调度算法必须满足如下要求:

(1)独立性。存储控制器同时管理多个虚拟磁盘,有多个请求队列,必须保持各个不同虚拟磁盘访问相互独立,互不影响。

(2)顺序性。同一虚拟磁盘的请求队列中有多个I/O请求,它们往往是有一定顺序的,按不同的顺序执行可能会得到不同的结果。另一方面,不同虚拟磁盘请求之间是相互独立的,不必严格按照请求到达的时间按顺序执行。

(3)实时性。虚拟磁盘的I/O请求在真正写入共享存储池时,可以有一定的延迟,但不能影响用户的使用。必须让用户感觉像使用普通的物理硬盘一样方便,快捷。

(4)并发性。共享存储池是以磁盘阵列上的RANK为基础的,RANK是多个物理磁盘使用RAID和热冗余技术构建的。因此不同意普通的物理硬盘,它同时可以并发地执行多个I/O请求。

存储控制器对多个虚拟磁盘请求队列的调度方式如图3所示。

先对以下的讨论可能用到的变量加以说明。假定系统中有N个虚拟磁盘。每个虚拟磁盘VDi建立一个请求队列Qi,Wi为Qi中请求的数量,Ei为访问队列中虚拟磁盘VDi的请求数量。共享存储池一次最多可以同时执行K个请求,即访问队列中最多有K个请求。某一时刻访问队列Qe中有Ea个访问请求。

如果Ea等于K,执行队列已满,各请求队列处于等待状态;如果Ea小于K,并且在虚拟磁盘的请求队列中有访问请求,就从虚拟磁盘请求队列中选择K-Ea个请求加入访问队列。

选择加入访问队列的请求时,按以下原则遍历各个虚拟磁盘请求队列Qi。

(1)对于请求队列Qi,如果Ei=0,选择Qi中的第1个请求加入访问队列。

(2)对于请求队列Qi,如果Wi大于K,将Qi中的第1个请求加入访问队列。

(3)对于虚拟磁盘VDi,如果Ei小于K/N,将Qi中的第1个请求加入访问队列。

(4)如果遍历到虚拟磁盘VDi时,访问队列已满,记录i值,下一次遍历时,从这个虚拟磁盘的请求队列开始遍历。

原则1,保证每个虚拟磁盘的请求都能得到响应;原则2,保证队列长的虚拟磁盘得到更多的执行机会;原则3,保证各个等待队列都能得到一定的执行机会,避免I/O操作频繁的队列独占执行权;原则4,使各个队列处于平等的地位,以防止部分虚拟磁盘占有过多的执行时间。

4 结语

在此分析了传统磁盘阵列管理中存在的问题以此为基础,设计了一个共享存储池调度算法。在该算法中,存储控制器管理请求队列,仅仅起一个排队的工作,执行的任务并不是很多,不会形成系统瓶颈。该系统可能存在的问题在于:如果虚拟磁盘的数量很多,且同时执行多I/O请求的操作,队列中请求的数量很多,但是共享存储池的处理能力有限,不能满足要求。解决方法是控制一个共享存储池管理的虚拟磁盘数量。如果虚拟磁盘数量太多,就在磁盘阵列上增加新的共享存储池或将已存在的共享存储池一分为二,以提高性能。作者根据以上请求调度算法,实现了一个共享存储池模拟系统。结果显示,各虚拟磁盘的I/O请求可以得到很好的响应,且达到预期的效果。

参考文献

[1]MORRIS R J T,TRUSKOWSKI B J.The evolution of storage systems[J].IBM Systems Journal,2003,42(2): 205-217.

[2]彭英,刘霖,赵跃龙.基于SAN的网络存储共享系统[J].现代电子技术,2007,30(20):97-101.

[3]LALA T K.Storage area networking[J].IEEE Communications Magazine,2003,41(8):70-71.

[4]TELIKEPALLI R,DRWIEGA T,YAN J,et al.Storage area network extension solutions and their performance assessment [J].IEEE Communications Magazine,2004,42 (4):56-63.

[5]江红锋,王福源,孙江锋.基于光纤接口磁盘阵列的研[J].现代电子技术,2009,32(9):97-99.

[6]YU X,GUM B,CHEN Y.Trading capacity for performance in a disk array[C]//Proceedings of the 4th International Symposium on Operating Systems Design and Implementation. San Diego,California:USENIX Association, 2000:243-258.

[7]VARKI E,MERCHANT A,XU J,et al.Issues and challenges in the performance analysis of real disk arrays[J]. IEEE Transactions on Parallel and Distributed Systems, 2004,15(6):559-574.

[8]付长冬,舒继武.基于自主运算的自适应的SAN存储管理系统[J].软件学报,2004,15(7):1056-1063.

[9]THERESKA E,SCHINDLER J,BUCY J,et al.A framework for building unobtrusive disk maintenance applications [C]//Proceedings of the 3rd International Conference on File and Storage Technologies.San Francisco,CA,USA: USENIX Association,2004:213-226.

篇4：磁盘管理项目实训

1.Microsoft Office Project主要功能

1.1有效地管理和了解项目日程

使用Office Project Standard设置对项目工作组、管理和客户的现实期望，以制定日程、分配资源和管理预算。

1.2快速提高工作效率

项目向导是一种逐步交互式计划辅助工具，可以快速掌握项目管理流程。该工具可以根据不同的用途进行自定义，它能够引导完成创建项目、分配任务和资源、跟踪和分析数据以及报告结果等操作。直观的工具栏、菜单和其他功能使用户可以快速掌握项目管理的基本知识。

1.3利用现有数据，对项目进行操作

Office Project Standard可以与其他Microsoft Office system程序顺利集成。通过将Microsoft Office Excel和Microsoft Office Outlook中的现有任务列表转换到项目计划中，只需几次键击操作即可创建项目。可以将资源从Microsoft Active Directory或Microsoft Exchange Server通讯簿添加到项目中。

1.4构建专业的图表和图示

“可视报表”引擎可以基于Project数据生成Visio图表和Excel图表的模板，可以使用该引擎通过专业的报表和图表来分析和报告Project数据。可以与其他用户共享创建的模板，也可以从可自定义的现成报表模板列表中进行选择。

1.5有效地交流信息

根据负责人的需要，轻松地以各种格式显示信息。可以设置一页日程或其他报表的格式并进行打印。使用“将图片复制到Office向导，可以顺畅地将Project数据导出到Microsoft Office Word中以用于正式文档，导出到Office Excel中以用于自定义图表或电子表格，或者导出到Microsoft Office PowerPoint中以用于清晰演示文稿。

1.6进一步控制资源和财务

使用Office Project Standard，可以轻松地为任务分配资源，还可以调整资源的分配情况以解决分配冲突。通过为项目和计划分配预算，可控制财务状况。通过“成本资源”，可改进成本估算。

1.7快速访问所需信息

可以按任何预定义字段或自定义字段对Project数据进行分组。这样会合并数据，使您可以快速查找和分析特定信息，从而节约了时间。可以轻松标识项目不同版本之间的更改，因此可以有效地跟踪日程和范围的更改。

1.8根据需要跟踪项目

可以使用一组丰富的预定义或自定义衡量标准来帮助跟踪所需的相关数据（完成百分比、预算与实际成本、盈余分析等）。可以通过在基准（最多11个）中保存项目快照来跟踪项目进行期间的项目性能情况。

1.9根据需要自定义Project

可以专门针对项目调整Office Project Standard。可以选择与项目日程集成的自定义显示字段。还可以修改工具栏、公式、图形指示符和报表。XML、Microsoft Visual Basic for Applications （VBA）和组件对象模型（COM）加载项有助于数据共享和创建自定义解决方案。

2.应用案例

项目简介：项目管理覆盖多个领域，甚至已经覆盖了日常生活领域。在日常生活中，最重要的事情莫过于购买一套属于自己的房子，并利用全世界最好的装修材料十分到位、十分十全十美地进行装修。在购房并装修的过程中，为了确保房屋装修质量，也为了时刻掌握房屋装修的动态，用户特意利用project2007进行项目管理。在本项目中，主要包括业主方和装修公司方。

业主方：在本案中，业主方拥有购买房屋的所有权利，并且拥有考察房产公司及装修公司资质、报价、流程等权利，同时，业主方拥有监督、监督、建议装修质量的权利。在装修之前，业主方需要与装修公司沟通装修概念、装修要求及装修细节。在装修之中，业主可以聘请机监理进行质量监督。在装修之后，业主方需要根据装修合同严格验收房屋，并支付最终装修款。

装修公司：在本案例中，装修公司主要负责制定装修方案、材料预算并根据装修方案实施装修工程。在装修之前，装修公司需要与业主沟通房屋装修要求。然后，根据业主要求与实际房屋情况，制定装修方案及装修图。在与业主沟通初稿后，吸取业主建议制定装修最终方案并设计最终装修图。如果业主需要包料或部分包料，还需要制定装修材料预算，并与业主沟通。最后，签订装修合同后，装修公司便将装修团队入住业主方，实施装修工程。在装修之后，装修公司需要根据装修合同进行内部验收，并通知业主方约定验收房屋的时间。最后，双方验收完装修工程后，按照合同要求履行接受装修尾款的权利。

2.1创建项目计划

在进行管理项目之前，首先需要创建一个项目计划。包括装修的前期准备、项目信息、房屋材料成本预算、装修工程计划等的内容。

2.2任务设置

创建完项目计划之后，便可以管理项目了，对任务进行分级管理。并且设置预计工期，同时对其他的任务进行工期设计。对固定成本和原材料等成本进行输入，以备后期对项目的资金进行计划和控制。

2.3设置资源

输入人员资源，同理完成其他人员及设备资源，材料资源等输入，并且按照不同的标准设置，包括人力资源的职位分配、工作性质、员工工资、设备配备、原材料的供给等设置。

2.4分配资源

对于不同的员工进行任务分配材料与成本资源，对资源进行良好的分配并且根据要求进行房屋装修，做到资源合理分配，装修工程能够顺利进行。

2.5跟踪进度

对所实施的项目进行项目的跟进，根据甘特图查看任务资源的详细信息。

对项目的每个环节进行实时跟踪，确保项目能够更好的完成。主要对房屋装修的成本、装修进度、装修质量、工程项目管理等方面进行实时跟踪。

2.6自定义项目

在完成项目规划后，用户可以根据工作习惯自定义项目的视图样式、保存位置、列标题等内容。并将自定义的视图打印输出，分发给团队其他成员，为交流与分析项目提供依据。

2.7结束项目

在结束项目之前，利用Project实现对项目进度控制、资源控制、成本控制，并生成可视报表。还可根据工作需要，生成多个项目报表，根据项目报表进行盈余分析，工程质量检验，房屋验收，结束项目。

【参考文献】

[1]孟祥怡，孙蕾，卫茜译.美国QuantumPM公司编.Project2007应用大全[M].人民邮电出版社，2009，01.

[2]Elaine Marmel.Project2010Bible[M].John Wiley & Sons，2010，08.

[3]Brandon Carstens.Project H[M].Mousehand Books，2008，11.

篇5：项目管理实训报告

项目管理是管理学的一个分支学科，具体是指在项目活动中运用专门的知识与技能使项目能够在限定的条件下，实现或超过设定的期望。因此即将毕业的学生就应该进行项目管理的实习，通过现场的实习综合运用所学的专业知识，根据具体工程确定项目实施中的项目目标、管理组织、目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等问题，培养工程师应具备的基本技能。

摘要：项目管理﹑知识﹑技能﹑期望﹑项目目标﹑管理组织﹑目标控制﹑合同管理﹑组织协调﹑基本技能

（一）实习的目的﹑时间与地点

目的：通过现场的实习综合运用所学的专业知识，根据具体工程确定项目实施中的项目目标、管理组织、目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等问题，培养工程师应具备的基本技能。

时间：2013年12月25日到2014年1月1日

地点：广东省中山市东升尚华花园

（二）项目的工程概况

工程名称：尚华花园 工程地址：广东省中山市东升镇

占地面积:80000平方米

建筑面积:250000平方米

建设单位：中山市华盛房地产开发有限公司

设计单位：广东中山建筑设计院有限公司

监理单位：东升镇住房和城乡建设局

施工单位：广东五华二建工程有限公司

承包方式：包工包料

承包范围：全部土建及安装

工程自然环境：本工程位于中山市东升镇，施工所需的水电、电讯线路已接通至施工场地，施工场地与公共道路的通道已开通，交通便利，现场的自然条件也很好。

工程特点：该工程主要用途为地下停车场以及高层商住楼，工程结构型式为框架剪力墙结构，每幢15层或16层属于二类民用建筑，耐火等级为二级，耐久年限为50年，层面防水等级i级。建筑平面布置、立面设计较为复杂，因此施工

人员每次施工前应该熟悉设计图纸，对各种可能出现的情况定好解决方案。工程质量目标：达到国家施工验收规范合格标准，单项工程交验合格率达100% 施工工期：工程自2013年10月28日开始至2014年12月28日结束

现场管理目标：树立环保意识，合理使用资源；污水排放达标，无有害污染物；使用合格燃料，杜绝大气污染；施工现场界扬尘控制，噪声达标；固体废物统一管理，分类处置；

安全文明施工目标：保障员工健康，杜绝死亡事故，火灾事故为零。

（三）实习总结

这是我第一次做项目管理的实习，无论是任何一个人对于第一次要尝试的东西总会感觉有些担忧，我也是不例外的。在去尚华花园实习项目管理之前我总会担忧自己的能力是否会对项目经理有所帮助，担忧遇到项目经理问我问题时我不懂我又该怎么办。就这样满脑子带着这些担忧去尚华花园跟着现场的项目经理做起了项目管理的实习。

来到项目经理的办公室，经过与现场的项目经理一番谈话后，结果我发现原来之前我的那些担忧是多余的，太杞人忧天了。现场的项目经理并没我想象中的那么严肃和傲慢。我之所以会有这些想法是因为我大二暑假工地实习时曾经遇到过这样的人，因为有权利有些本事所以表现得很傲慢，对于我的到来和提问总是爱理不理。不过这次不知道是否有着幸运女神的照顾，这次的项目经理黄工比我的第一印象真的是很好。首先在年龄上他还是挺年轻的，只有30多岁。一个30多岁的项目经理和一个20多岁的小伙子聊天当然没有那么有代沟，聊起来也是比较自然的。而且在这一个简短的交谈中，我就发现到这位叫黄工的项目经理挺平易近人，对于我的到来他没有表现得有厌烦。项目经理在施工现场确实是很忙所以带着我那么一个帮不上多少忙的人实习一周而感觉有些负担从而产生厌烦的心理也是正常的，但是在他的脸上却没有表现出来。有了一个好的项目经理带着接下来的一周项目管理实习我也有所收获。

在这里实习了一周的时间，因为甲方的催促，项目经理就比较忙了，所以大部分的是时间是我自己一个人去工地走走看看，也有在他们开会时在旁边听他们讨论。无论是我在工地上看到的，还是我在开会时听到的，对于我来说这些都是一笔财富。或许会为我将来出来工作提供一个基础，从而才不会被社会所淘汰。就这一周我所看到的和所听到的来一个总结吧！

从这次项目管理实习的收获来看，我可以将他们分成4部分来总结，分别是控制﹑管理﹑协调和安全。

1.控制 1.1工期控制

本建设项目的工期在合同中写明是自2013年10月28日开始至2014年12月28日结束，工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益。所以对工期的控制相当重要。在这一周的实习中我发现对于施工工期的控制，施工单位是编制可行的施工计划来控制的。但是计划虽好，实际现场情况却往往有很大的变化。就例如天气问题﹑施工现场环境等原因，就可以使施工计划有所改变。因此必须做好各种防护措施，严格保证计划顺利进行。在该工程中施工单位还编制执行时间周期计划，另外每天都有监理去现场查看，及时对比计划进度与实际进度，每天工作结束后还进行实施记录。1.2质量控制

对于质量控制总体上来说一句话就能概括“控制进场材料质量，加强施工工艺管理，对隐蔽工程进行全过程质量管理”。在这周实习期间我就看到了每天的材料进场都有专业的人员去查看，严格控制了材料进场这一道防线。而对于施工工艺的管理和隐蔽工程的管理，现场都要求有监理人员在，负责专门的监督管理。1.3成本控制

成本控制该工程主要在两个方面分别是原材料价格控制和劳务班组价格控制。在保证质量和进度的前提下，谁的价格低就买谁的材料，谁出的价格低就给谁分包，通过这两个方面的控制来管理成本。2.管理

2.1合同与信息的管理

合同里面包括了工程的质量、工期、成本、分包商的工作等信息，是处理一切问题的办事依据。无论是施工单位还是建设单位他们都是收集、整理、处理和存储一切有关的合同信息。在实习期间我就见识到合同的作用，当时施工单位以为没有承包地下水的排烟管安装，就一直没有安装排烟管。直到建设单位知道没有安装后才要求施工单位安装。施工单位一直以没有承包为理由拒绝安装，最后双方都是查看合同来解决安装问题的。由此可见合同的管理是必须的，在处理纠纷问题时作用尤其明显。2.2施工过程的质量管理

对于施工过程的质量管理，我用两个方面来总结分别是“进行详细的交底”和“过程跟踪检查”。在一个月的实习期间该工程的进场材料验收和送检都有专门的人员负责，保证了材料的合格性，在施工前施工人员做好技术交底，施工后做好质量验收。全过程都安排了专业人员负责跟踪和检查，每天都汇报工程的检查情况。2.3设计过程的质量管理

设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节。在这一阶段,一定要做到耐心细致,把施工中可能遇到的问题考虑周全,对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见,制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计,便于下一阶段施工过程的进行。另外,一定要杜绝违反工作程序,边设计、边施工,漫无目标的做法。2.4风险的管理

项目风险来自各方面，市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人越多，项目风险就越大。无论是业主方还是承包方都有风险，对于风险的管理我们也只能按照风险管理的原则对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移。正确识别风险，评价风险制定切实可靠的控制风险的措施计划，以便达到削减和控制风险的危害。3．协调

3.1协调与施工单位之间的关系

在施工现场业主方在主要的施工过程中要求施工单位严格按照合同和规范来执行，每天都关注施工方是否按照合同运作。业主方的项目经理对施工方的项目经理和施工主要负责人进行监督和管理。当施工方在工程上发生问题时，及时与业主方负责人协调与商量。3.2协调与监理单位之间的关系

监理与业主之间是合同关系，雇佣监理的目的就是确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。因此在该工程中监理单位积极与建设单位进行信息交流，定期举行工程例会，每天的工程文件及时到达，对于某些方案的选用还进行可行性的分析，所以业主也应该对监理单位要有充分的信任。4．安全

4.1安全、健康与环境的管理

对于安全方面无论是业主还是施工方我都觉得比较重视，首先是业主主动配置安全防护用品，比如：耳塞、安全帽、口罩、防护眼镜等而且每天都有人去督促施工工人戴安全帽。至于施工方则是在场地的出口等多粉尘的地方都有负责人去洒水，控制粉尘的扩散和对大气的污染，还有对施工现场的污水都进行了处理再排放，没有直接排放到市政污水管线。5.心得

一个星期的项目管理实习结束了，虽然时间并不长但是收获还是有不少的，作为一名即将毕业的工程管理学生。能有机会进行一次项目管理的实习确实是很难得。现在的社会竞争激烈没有进行过项目管理实习的大学生很难找工作，相信这一次短时间的项目管理实习能为我在不久的将来把握好工程师应具备的基本技能而奠定基础。篇二：项目管理实训报告 2011级项目管理实训报告

小组成员：

班级：

第一章 同福大酒店工程项目介绍和难点说明

项目概况：

同福大酒店位于昆明南屏步行街，是一个由同福集团投资建立的5星级豪华酒店，周围一个具有百货商场、甲级写字楼、星级酒店、大型停车场等现代化功能的都市型综合广场。

工程概况：

同福大酒店精装修工期目标：开工日期为2014年10月20日，计划竣工日期为2016年9月30日。项目总建筑面积 79094.83平方米，首层建筑面积 3500平方米，地下3层总建筑面积10316.71平方米，地上20层总建筑面积 68778.11平方米。酒店配套有客房 480 间、游泳池、业主俱乐部、行政酒廊、健身房、宴会厅、各类会议室、咖啡厅、中西餐厅、日式餐厅、意大利餐厅等。该项目的精装修计划总投资 8 亿元人民币，其中包含酒店用品的采购，不

含酒店的整体购买，资金全部有广东粤财控股集团自筹资金投入。

各专业工程概况：

本项目涉及多个专业工程，其中包括以下专业：(1)给排水及采暖工程：给水系统、中水系统、排水系统、消防水系统、采暖系统；(2)通风及空调工程：空调水系统、空调风系统、送排风系统、防排烟系统；(3)电气工程：高低压变配电系统、电力配电系统、照明及应急照明系统、空调配电系统、防雷系统；

(4)智能化工程：火灾自动报警及消防联动控制系统、通信系统、楼控系统、广播系统、卫星及有线电视系统、多媒体发布系统；(5)装修工程：室内装修工程、幕墙工程；(6)专业分包工程：电梯工程、结构加固工程、厨房工程、燃气工程、园林绿化和市政道路等。

项目的特征：

项目筹建于2011年初，由于同福集团本身没有基建办公室，所以采用以精装修项目总承包商的形式进行招标并实行管理，为了便于招标前筹备工作的开展，同福集团聘请了一家酒店顾问公司、六家设计顾问公司和一家造价咨询顾问公司，他们分别是：(1)同福大酒店集团管理团队，负责提供酒店的整体设计要求和档次定位，并出

具完整的设计要求手册。(2)精装设计顾问公司：云南设计公司，负责根据同福大酒店提供的设计手册，提交完整的装修设计方案和材料物料手册。(3)园林景观设计顾问：泛亚国际景观设计有限公司，负责整个酒店植物景观设计和树种的搭配选型。(4)机电设计顾问公司：迈进建筑工程设计有限公司，负责根据同福大酒店提供的设计手册，提交完整的机电设计方案和设备选型手册。(5)灯光顾问：关永权灯光设计事务所，负责整个酒店灯光的设计和灯具选型。(6)声学顾问：声美华有限公司，负责整个酒店的声学设计和声学检测。(7)艺术品顾问：云大美院刘老师，负责提供整个酒店艺术品方案和艺术品的选型。(8)造价咨询顾问公司：云南建筑工程管理有限公司，负责根据两家设计顾问公司的设计方案，提交总投资预算和总承包合同的招标控制价和组织总承包单位的招标工作。

项目的经济指标：

同福集团经过半年的时间的筹备，根据同福大酒店顾问团队的要求和业主的 规划，由六家设计顾问公司共同完成了前期的方案设计工作。造价咨询顾问公司根据设计顾问公司提供的方案图纸，编制的投资总预算为 7.5 亿元，并完成招投标文件的编制工作，并于 2013 年8月正式在全国市场进行公开招标，招标控制价为 7.5 亿元。

全国市场公开招标当时有八家总承包单位进行了投标（一家广东总承包企业，六家云南总承包企业和一家外国项目管理公司）。本项目业主对总承包商的选择更注重考察总承包商的实力、行业的口碑、已往的总承包业绩和曾经合作方对管理水平的认同等方面综合考虑，在评标过程中更注重技术表评分，技术表评分别占评标总分的 70％。经过一个月的时间，最终评标结果，总承包商由云南省某总承包公司中标。

第二章 项目的范围计划

项目可交付成果：

一套豪华精装修完成的酒店，具体部分符合之前商定的要求。项目目标：

完成项目总建筑面积 79094.83 m酒店的装修，达到预期的装修效果，具体

实现时间控制在2年以内。该项目的精装修计划总投资 8 亿元人民币，其中包含酒店用品的采购，不含酒店的整体购买。

项目辅助说明：

需要一名管理人员全程监督和管理材料的准备和施工的情况，并对施

工过程中出现的问题及时与施工方协商解决。在施工阶段可能出现扰民的情况，要及时与邻居协商解决。

工作分解结构：

(1)介绍项目的选择与确定。(2)以同福酒店精装修工程为例子，介绍的项目的概况，详细分析项目特征、重点、难点和采用总承包管理模式的优势。(3)施工期间五项阶段的管理，项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目质量管理和项目成本管理作了相应的阐述。

项目分解结构见图：

根据项目分解结构图本项目涉及多个专业工程，包括：(1)给排水及采暖工程：给水系统、中水系统、排水系统、消防水系统、采暖系统；(2)通风及空调工程：空调水系统、空调风系统、送排风系统、防排烟系统；(3)电气工程：高低压变配电系统、电力配电系统、照明及应急照明系统、空调配电系统、防雷系统；

(4)智能化工程：火灾自动报警及消防联动控制系统、通信系统、楼控系统、广播系统、卫星及有线电视系统、多媒体发布系统；(5)装修工程：室内装修工程、幕墙工程；(6)专业分包工程：电梯工程、结构加固工程、厨房工程、燃气工程、园林绿化和市政道路等。

总承包商的主要工作内容：

总承包商主要工作内容包括以下几个方面：(1)负责国内设计单位的招标工作，并安排设计单位完成施工图的绘制的工作；(2)根据设计单位的完成的招标图纸，进行分包商的和材料供应商的招标工作；(3)根据现场的实际情况和施工图纸，进一步完善施工图的深化工作；(4)现场的施工协调管理工作，包括进度、成本、质量、安全等方面的管理协调；(5)组织各参与方参加工程竣工验收； 6)工程整体移交同福酒店管理公司；(7)进行项目结算。

项目组织结构：

项目组织定义为，为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。具体分为职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构和混合型组织结构。职能型组织结构管理层次比较分明，把不同专业力量集中在一起是特定的职能人们从事某种特定的活动。本项目是总承包合同，业主只与总承包商和顾问公司有合同关系，其他的分包商、设计公司、材料供应商都只和总承包商签订合同。项目施工总承包管理模式见图

项目部根据总承包合同的要求，配置了足够满足现场管理需要的组织架构和

管理人员项目部的组织机构图。见图篇三：工程项目管理实训报告

。。学院。。系 实习报告

姓名： 学号： 专业： 工程管理 班级： 实训指导教师：

实训项目： 工程项目管理 实习起止时间：

自2012年12月10日至2012年12月16日

一、实习目的熟练掌握施工单位组织结构设计、施工项目进度计划的设计与优化和单位工程施工平面布置图设计。

二、实习时间

自2012年12月10日至2012年12月16日

三、实习地点

实训e212

四、实习内容

（一）、施工单位组织结构设计

1、项目概况

1.1工程名称:某大厦工程建设项目 1.2工程地址:沈阳市某区某路 1.3占地总面积:16995平方米 1.4工程参与单位

建设单位:沈阳某房地产开发有限公司

设计单位：辽宁省交通规划设计院

监理单位：辽宁某建设监理有限责任公司

勘查单位：沈阳某勘察单位

施工单位：沈阳某建筑有限公司 1.5承包方式：包工包料

1.6承包范围：全部土建、安装 1.7工程自然环境及特点： 1.7.1工程自然环境

1）本工程位于沈阳市某区某路，施工所需的水电、电讯线路

已接通至施工场地，施工场地与公共道路的通道已开通，交通便利，现场自然条件良好。2)本工程三通一平已完成，具备施工条件。1.7.2工程特点

该工程主要用途为地下室设备用房及高层商住楼，工程结构型式为框架剪力墙结构。建筑平面布置、立面设计较为复杂，因此，应做好施工前期准备工作，熟悉设计图纸，对可能出现的各种困难应预先考虑清楚并定好解决方案。1.8工程目标

1.8.1工程质量目标

1)达到国家施工验收规范合格标准； 2）单项工程交验合格率100%； 3)争创陕西省优质结构工程； 1.8.2施工工期目标

工程自20××年××月××日开始，预计20××年××月××日结束，计划工期为450天。

1.8.3 现场管理目标

1）树立环保意识，合理使用资源； 2）污水排放达标，无有害污染物； 3）使用合格燃料，杜绝大气污染； 4）施工场界扬尘控制，噪声达标； 5）固体废物统一管理，分类处置； 6）施工现场文明施工，达到西安市级文明工地标 1.8.4 安全文明施工目标

1）杜绝死亡事故，轻伤发生频率控制在1.5‰以内； 2）保障员工健康，杜绝职业病发生； 3）火灾事故和人员中毒事件为零。1.9施工部署及准备

1.9.1总体施工顺序部署

总体施工工艺流程图： 1.9.2施工准备 1）施工现场准备 2)材料准备 3)技术准备(1)图纸会审

（2）方案编制

（3）建立测量控制网

（4）学习规范 4)劳动力准备(1)劳动力组织

(2)劳动力资源供应保证措施

2、施工单位组织结构设计

见附图1

3、各个工作部门的职责 3.1项目经理职责 3.1.1 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。3.1.2负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。3.1.3组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。3.1.4 对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。篇四：项目管理综合实验报告

项目管理 综合实验报告

姓 名： 黑马wei 学 号： 班 级： 指导教师： 2011 年12 月28 日

一、目的和任务

项目管理综合实验是工程管理专业的综合性实验课程。目的在于通过上机应用project 2000(或2003软件，使学生掌握现代化项目管理的方法，深入理解项目管理的基本原理。

二、实验基本要求

①熟悉project 2000(或2003)软件功能，并能灵活运用；②根据实验指导书要求，通过上机完成实验任务；③按时按质完成实验报告。

三、实验内容 自选一个项目或根据附录提供的一个案例，建立项目计划、资源分配和成本控制系统，具体包括项目组织、日程计算、资源配置、计划控制、经费预算、信息跟踪等。具体完成以下工作：

1．完成项目的制定工作

将有关项目的任务组成、任务工期、各任务之间的相关性等信息输入计算机，同时建立资源库，并将各种资源的拥有与耗用情况输入计算机。在此基础上，project 2000管理软件自动生成一个完整的项目系统，并计算出一个初步的项目计划。2．项目的管理与控制

运用project 2000，通过人机交互窗口，控制任务投放量、资源的费率变化以及工作日历，并对任务的优先顺序进行调整，有效地管理项目。3．项目优化

运用project 2000提供典型的减少项目成本和缩短项目工期的一系列标准方案，优化项目（包括计划、费用、时间、资源等方面）。

四、项目背景

某公司目前最紧迫的任务是扩大生产规模，抢夺市场份额，因此准备新建生产基地。董事长根据项目评估小组对项目可行性的分析，认为目前公司的当务之急便是及早将项目投入运行，在x年3月底之前完成公司的建新厂项目并转入正式生产，以便能够在当年6月份将产品打入市场。董事会决定成立一个项目组，由副总经理刘洋担任组长，全权负责该项目的实施过程，并责成刘洋在两周内制定出一份项目计划，供公司决策层审批。1．项目实施过程

项目组从公司总部抽调了3名分别负责土木勘测、生产、商务谈判的高级工程师、5名普通工程师、4名一般工作人员组成该项目的中坚力量。项目组根据对项目的分析研究并为了明确项目所包含的各项工作，决定把该项目的实施过程分为前期工作、选址、建厂承包商招标、设备招标、建厂施工过程、招工培训及转入正式生产七大部分。从减少项目周期的角度出发，其中有些部分可以同步进行。(1)前期工作。关于前期工作，项目组认为需要对市场作一个长期预测，应该对大连、沈阳、长春和哈尔滨等地进行实地调研，得到该地区今后10年内对产品的需求预测数据，为此，要求调研组尽量接近市场末端，靠近消费者，由所预测的需求数据结合公司已有的生产能力决定所需新增的生产能力。(2)选址。厂房的选址关系到以后公司正常生产的便利度，甚至能够影响公司以后的发展潜力，所以项目组非常重视选址工作，派考察组亲赴现场，考虑到公司所要求的厂址条件必须是地价不高且交通比较便利、原材料供应比较通畅的地段，负责人员需绘制出具体的厂址条件概况表，罗列出相对应的厂址方案清单。同时，需要考察组与地方官员商谈，搞好与地方政府的关系。公司通过2000年在广东惠州新建厂房的项目经验，已认识到搞好与地方政府的关系对以后公司生产运作有着非常重要的作用。这一次，是由公司总经理王华强先生亲赴大连，拜访政府官员，通过一些必要的公关手段处理好与政府的关系，并了解到所有可能的运输方案，最终选定厂址。(3)建厂承包商招标。所有前期工作完成后，项目组派现场考察组赴大连实地考察，由土木高工负责现场的地段勘测工作，经高层管理者确定最终方案后，项目组需要制定出工厂建设任务书，然后就可以着手确定工厂建筑承包商。公司决定以招标的形式确定承包商，首先，项目组需要决定承包者的合格条件，然后向筛选后条件合格的承包商发出投标邀请，经项目组认真仔细评价所有的标书后，最后选定承包者。由负责商务谈判的高工负责与承包商进行谈判，并签订正式合同。(4)设备招标。前期工作完成后，项目组开始着手进行设备招标工作，首先需要根据所预测的生产能力确定所需设备的条件，确定所有能够提供该设备的供应商，然后选取最终的供应商，签订采购合同。因为没有资源和项目逻辑顺序的冲突，为了减少项目实施的周期，该过程与选址工作、建厂承包商招标同步进行。(5)建厂施工过程。上述工作完成后，公司派出第二批现场考察组成立施工监管小组对 施工过程加以监督，待工厂竣工后，由施工监管小组负责验收，合格后由公司交付承包费用。(6)招工培训。为了确保厂房施工一旦完成，马上就可以投入生产运营，项目组决定在建厂施工的同时，开始着手录用新职工，并进行相关培训，使职工在建厂完成后马上就能走上岗位。(7)转入正式生产。建厂完成后，项目组开始组织采购原材料，进行试生产活动，如果一切顺利，则马上投入正式生产。至此，整个项目告一段落。为了提高工作效率，刘洋对上述工作过程中的时间耗用、资源配备和资金使用情况汇总出项目信息一览表(见表1)，供有关部门参考。

在表1中，资源名称一列中的信息采用了以下的简化表述方式。a、b、c和临时工分别表示此项工作对工作人员的等级要求，a表示必须由高级工程师完成，b表示工程师以上级别的人员可以胜任，c为普通工作人员可以胜任。英文字母后面的数字表示该任务需要的人员数量。

同时规定每人每月的法定工作时间为22天，加班费为正常工资的1．5倍，高级工程师、工程师和普通工作人员的月工资分别为5 000元、3 000元和2 000元，临时工每天的工资为50元。该项目每提前一天完成，业主会奖励承建商3 000元的奖金。为了管理好项目，刘洋需要处理好资源耗费、作业时间预测和紧前作业等事项。在项目进行过程中，需要不断调整，在资源耗费、工期两者之间做出权衡，以保证总成本最低，同时也要考虑到项目必须在3月底之前完成，以便公司能在夏季把产品及时推向东北市场，在人力资源的使用过程中，重点遵循人尽其用的原则，在尽量减少高级人才从事简单工作的同时，也要尽量减少人员的闲置时间。

表1 扩建项目信息一览表

为了能够在预算条件下确保项目的保质按期完成，在进度安排上应该遵循尽可能使用临时工加快工程进度的原则。

五．实验生成的各种视图

1.甘特图篇五：工程项目管理实习报告

昆明理工大学

实习报 告

实习课程名称： 工程项目管理实习

实习单位： 云南省第二建筑工程公司

实习时间：

指导教师：

班 级：

姓 名：

学 号：

成绩评定：

指导教师签字：

年 月 日

一、实习目的 为了让同学们对所学的专业有一定的认识，培养学生对所学专业的学习兴趣，使学生了解社会，接触实际。培养初步的实际工作能力使学生更具体，更形象的了解建筑施工过程、管理工程材料价格，建筑风格、房地产的发展等，让学生将课堂知识与现实工作进行结合，达到理论与实践相结合的目的，进一步加强学生的社会实践能力，为以后学习和工作打下基础。

二、实习内容

（一）第一阶段：施工项目实习

1、对照图纸参观施工现场，了解施工图画法的基本规定、了解工程的结构组成和具体外形构造特点；

2、通过在施工现场的实习，使学生能够更深的了解施工图纸的作用，以及施工图纸所反映的工程内容如何通过现场施工来实现。

3、了解常用工程材料的外形、特点、适用条件和适用范围。

4、了解新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，了解它们的优缺点，并做出详细的记录。

5、了解土木结构的类型、基本构造和组成，以及不同类型建筑物的使用功能。

6、深入施工工地，了解施工现场的施工和管理模式。对土木工程采用的施工技术、施工工艺及施工组织管理等方面知识进一步理解，深化和巩固教科书中所学内容。

（二）第二阶段：房地产项目实习

1、集中参观我市重点房地产项目，了解项目名称、物业类型、开发商、开发总面积、环境设施、总平面布置、结构类型、折后价等。

2、分组分片进行昆明市房地产项目市场调查实习。了解商业房地产市场的基本情况，了解房地产的发展动态

三、总结及心得体会

经过项目管理认识实习，我学到了很多以前不曾知道的知识，不论是工地施工过程，建筑风格及工程材料、施工工艺和还是在房地产经营及发展方面。并了解到在社会实际工作中，实践要以理论为基础，所以当务之急，作为学生，我们还是要专心学习专业知识，扎实专业知识，积极思考，灵活应用。

一、施工现场的实习我们去的是独秀苑，那是由广西五建施工的一处正在建设中的工程，工程量比较大，属于安置房。这次的施工现场实习，我学到了许多以前在施工现场所不知道的的知识，进一步填充了我关于施工现场实践的一些空白。

1、保护层和垫块。对于保护层的概念，只是在课本上看到过，知道它是在施工过程中，为了保护钢筋避免钢筋露在外面，受到化学腐蚀，增加钢筋的使用年限，一般要设置保护层，并且保护层关系着结构的耐久性和承载能力。保护层的厚度也有限制，保护层的厚度因结构的不同设置的厚度也不同。但因未曾真正见过保护层，并不是真的了解，这次去实习的时候仔细看了一下，保护层的大致做法是在钢筋下面或周围垫一个垫块，支起钢筋，使钢筋与模版之间有一定的距离，当浇筑混凝土的时候，混凝土就会充填了其之间的空隙形成混凝土保护层。垫块的种类也有好几种，且不同部位所用的垫块也通常不一样，例如：梁、板和柱所用的垫块，梁、板所用的垫块多是混凝土或者大理石碎块，柱所用的垫块多是塑料的。

2、模板的拆除。拆模的顺序为先浇先拆，后浇后拆与施工流水方向一致。混后的养护时间达到时就可以拆了，慢慢将模板吊出，拆除，还要及时进行模板清洗。

3、建筑物的里面的钢筋具有避雷传电的的效应，它把雷电沿着钢筋传到地下，就防止雷电传给家里的电器或者人。

4、施工缝的施工工艺。在施工过程中，往往是先把施工缝预留着，不和其他墙体一起完工，施工缝留在最后做。在施工缝施工过程中，混凝土应该分层施工且应连续施工，在施工过程中，应不断捣鼓，特别应加强施工缝接缝的捣鼓工作，使其密切结合。

5、在现浇楼板大块混凝土板块时，通常要用捣鼓器，防止混凝土之间有间隙，影响强度。

二、房地产在我心中一直是一个比较模糊的概念，在实习之前对于房地产了解并不是很多，大致的就知道房价比较贵，且一直在上升，而国家也在努力控制房价上升。在这次实习的过程中，我们参观过几个商品楼的销售部，走访过街道，通过在售楼部的参观学习和售楼小姐各方面详细的介绍，街道商铺种类和数量的调查及一些商铺的租金和地理位置的考察，我对于房地产行业有了更为全面的了解，为以后的学习及工作打下了小小的基础。

（一）下面先说一下关于调查商铺的情况，经过调查我发现了以下几点。

1、一条街道商铺的数量要根据其所处的地理位置及人口流量来确定。一般来讲，一条街道它所处的地理位置越繁华，其人口流量就会越多，继而为了满足人流的的消费需求，其商铺的数量就会相应的越多。反之，其商铺数量就会相应地减少。

2、一条街道商铺的租金的多少要根据其地理位置，消费人群的档次，商铺的大小确定，一般来讲，如果街道附近所住的人群的消费档次高的话，商铺的商品的价格就会相应的高，对应的月收益也会多，进而商铺的租金就会相应地高了。关于地理位置，在同一条街道上我们会发现有时两家商铺的大小相等，但由于所处的位置不同，其租金就不一样。商铺的大小影响租金是很明显的，商铺大的，租金相应就高一点，当然这不是绝对的。商铺租金的高低还是要综合地理位置，消费档次及商铺大小来确定的。

3、一条街道上可以各种商品都出售，有时会出现单一销售，比如有些街道单单只出售衣服、鞋帽，有些只出售生活用品......生活用品，医疗设备，娱乐设施，等等都具备的街道是少数的。

（二）随着社会的发展，国家货币通货膨胀的不断增加，房价也随着越来越贵。对消费者来说，选择适合自己居住的地方是很重要的事情，需要慎之又慎。消费者在看房购房时，往往会关注两个方面，房屋周围的环境和价钱，想让自己住宅的周围有一个良好的舒适的环境，又想让价钱在自己的支付范围内。在今天这个时代，一个现代化的舒适的小区内，环境优雅，基础设施是必不可少的，当然在小区周围，交通也要方便，最好周围再有一些娱乐设施、休息散步的地方，没有化工厂和具有污染性的厂房。人民生活的提高，消费者对小区的规划标准及小区周围的环境越来越高，消费者开始更加关心小区绿化面积及相关的各种配套的基础设施，及小区周围的交通情况，医疗设施，学校，娱乐设施。当然物业

管理，价格也是人们关注的一个重要方面。

为了满足消费者的需求，一栋商业楼通常建好之后都会有几层是作为商品楼买的，商品楼通常作为一些写字楼、娱乐设施或者商铺。通常住宅楼层和商品楼层的价格又是不同的，商品楼的价格通常都会比住宅层的价格贵上好多，住宅楼层的价格通常在5000—8000/㎡，均价7500/㎡，商业楼层的价格22000—50000/㎡。不同地段的小区商业楼的价格不同，如果小区周围交通方便，基础设施完善，生活方便，娱乐设施完善及环境优雅的话，其价格就会高一些，各种收费就会贵点，物业费也贵，不过物业费一般都在1.2—1.6元。车位的价钱也比较贵，一般在7—15万一个车位。在房屋销售期间，销售部门往往会有一些促销方式，比如广告宣传，根据消费者不同的支付方式享有不同的优惠待遇。

篇6：项目投资管理实训报告1

为更扎实地掌握现代企业项目投资管理决策活动的全过程，提高综合分析以及解决项目投资管理实际问题的能力，我们进行了为期两个星期的项目投资实训。两个星期以来，我们通过实验室的机房进行一系列的操作，对这一次的实训，我简单汇总如下：

一、实训内容。

我们实训的主要内容分为项目投资评估基础知识学习、项目投资管理案例分析、现金流量的内容及其测算、项目投资管理评估报表编制、小组项目投资管理实训、独立项目投资管理实训以及实训报告这几部分。

二、实训理论知识

实训涉及的理论知识主要是与财务管理投资管理有关的内容，不过其中也涉及着其他的财会知识。在进行项目分析之前，我们应该先熟项悉目计算期的构成与界定、投资的构成，正确区分建设投资与原始投资的区别。在进行项目分析的过程中，我们需要熟悉各项现金流入项与流出项所指的具体内容以及计算方法。

三、培养的实训能力

实训使我们培养了以下几个能力：对投资项目的现金流量要素进行估算能力；独立编制投资项目评估决策所需的全套报表能力；依据报表数据进行投资风险分析能力。

四、实训感想

本次实训让我学到很多课本上没学到的东西。实训一开始，我们先回顾关于项目投资管理的知识，我发现课本上的很多知识我不太熟悉，需要加强。尽管是财务管理的实训，但是这个过程中也需要用到计算机操作的基础技能。

在老师一步一步讲解下，我们进行第一轮的实训。在这一个阶段，由于我第一次接触项目投资的操作，我对九张附表的名称以及内容总是容易搞混，经常出现为了找数据一张一张表翻看的情况。而且，我发现，做这些表格数据的时候，心思一定要细，不然，一个数据引错，就会使多处出现问题，最后找问题起来相当麻烦。第一轮的实训，我们的知识与能力学习较为机械，基本上跟着老师操作，听老师讲解。接着是第二轮的，我们分小组进行作业。在这一阶段，我渐渐地对几张附表与主表的名称与内容熟悉起来，可以较快的找到所需要的数据。在操作的过程中，渐渐开始思考数据背后更深的意义，这自然就发现了一些自己不能理解的问题，有的我去问同学或和同桌讨论，有的我则问老师，在提出问题和解决问题的过程中，学到的知识便多了起来。小组每个人完成自己的作业后，我们聚在一起讨论，各抒己见，虽然过程中有些争执，但整个讨论的结果还是比较有效的，我们又加深了对知识的掌握。