如何开好生产型企业的早会（精选5篇）
篇1：如何开好生产型企业的早会
如何开好生产型企业的早会
1、目的：为了传播公司的各项管理要求，构建和谐的企业氛围，为了统一员工的思想、行为与观念，培养好的工作、行为习惯，提升员工的工作士气，为此特编制《如何开好早会的管理规定》。
2、适用范围：适用于早会管理的各个领域。
3、部门职责： 3、1主持部门或人员： 3、1、1负责在当日下班前以书面形式通知落实好与会人员和具体的开会时间。3、1、2负责在当日下班前准备好次日要开早会的具体内容及工作安排。3、1、3负责准备好开会所需的用具如：讲台、麦克风、早会主持词等等。3、1、4负责早会因临时更改的通知工作。3、2与会部门或人员： 3、2、1接到早会通知后，第一时间反馈按时参加早会的信息。3、2、2及时将早会信息第一时间通知到所有必须参加的本部门所属下级。3、2、3负责本部门人员在次人早会时的人员清点、队伍的整理等工作。3、2、4负责因早会临时更改的通知或本部门所属人员的请假或其他异常而不能参加早会的申报等工作。
4、早会类别及召开规范： 4、1全公司集体早会： 4、1、1早会的时间：每周一的上午上班前，提前15分钟召开，总共早会时间不超过30分
钟。4、1、2 早会的地点；公司厂区。4、1、3主持部门或人员：由行政部主持，其他各项部门协同主持发言，特邀领导：总经理、董事长或其授权人参加。4、1、4参加部门或人员：公司各部门所有人员。4、1、5列队秩序；由部门主管及各级管理人员站在队伍的最前列，员工从矮到高排列。4、1、6早会次数：每周一次。4、1、7早会内容：公司各项政策的宣传，重要事件的改革说明，管理要求，市场运转情况，品质管理与品质异常事故，企业文化建设，灌输工作教养、工作伦理，安全生产的重要性及安全的案例讲解与分析，彰优秀员工，宣传好人好事。4、1、8散会；由各部门经理组织按秩序散会。4、2部门早会：以部门（办公室）为单位根据工作需要自发组织召开早会。4、2、1早会的时间：上午上班前，提前10分钟召开，总共早会时间不超过15分钟。4、2、2 早会的地点；生产部门人员较多可在公司厂区召开，其他部门或办公室人员可在本部门或办公室内部组织召开。2、3主持部门或人员：由部门主管主持，其他各相关管理人员协同发言，特邀领导；部门
副经理、经理或其授权人。4、2、4参加部门或人员：本部门的所有人员。4、2、5列队秩序；由班组长站在队伍的最前面，员工由矮到高排列。4、2、6早会次数：：每周不少于2次。4、2、7早会内容：昨日生产工作总结：生产任务的完成情况、生产质量的达成情况，生产异常的改善、生产绩效的提升；今日生产计划的安排，生产工艺的控制，产品质量的维护与改善，安全生产的重要性与执行要求，传达上级指令，灌输品质观念及优秀员工精神，质量异常检讨，说明新产品、新方法、新工艺，生产安排，工作目标，效率达成，工作要求，优秀表彰、5S管理的执行力度与改善方法。4、2、8散会：由班组长组织按秩序散会。4、3班组早会： 4、3、1早会的时间：上午上班前，提前10分钟召开，总共早会时间不超过15分钟。4、3、2 早会的地点：在本车间或班组工作场所，其他部门或办公室可在部门或办公室内
部组织召开。4、3、3主持部门或人员：由班组长主持，特邀领导：部门主管或其授权人。4、3、4参加部门或人员：本班组的所有人员。4、3、5列队秩序；由矮到高排列。4、3、6早会次数：每周不少于1次。4、3、7早会内容：昨日生产工作总结：生产任务的完成情况、生产质量的达成情况，生产异常的改善、生产绩效的提升；今日生产计划的安排，生产工艺的控制，产品质量的维护与改善，安全生产的重要性与执行要求，传达上级指令，灌输品质观念及优秀员工精神，质量异常检讨，说明新产品、新方法、新工艺，生产安排，工作目标，效率达成，工作要求，优秀表彰、5S管理的执行力度与改善方法。4、3、8散会；按秩序散会。
5、早会的主持程序：
篇2：如何开好生产型企业的早会
一名优秀的早会主持人
早会主持人的角色定位 什么是早会主持人？
主持人 是整个早会的“驾驭”人，是一次成功早会的策划者、灵魂人物。
早会主持人的作用
1、氛围的营造者、影响者
2、传播快乐的天使
3、知识的传播者
4、渲染气氛，调节气氛 为什么我要成为一位优秀的早会主持人？
1、给公司伙伴提供一流的早会，让他们在早会中收获快乐、收
获知识，在分享中不断成长。
2、锻炼的自己的表达能力、组织
能力，提升自我形象和个人魅
力。
3、为自己成为优秀的精品班主持、研修会主持积累经验。
4、为自己成为一名讲师奠定基础。
如果把节目比作是一盘好菜的话，主持人的魅力好比调料，节目内容则是主料。
―――唐 ??休伊特
美国哥伦比亚广播公司制片人
你行吗？
――早会主持人的基本条件 心态篇
一、自信心
二、状态
三、责任
一、自信心
自信心是走向成功的第一步
只要你觉得比别人优秀，你最
终就会真的变得比别人优秀起来。
二、状态
精神状态必须饱满
有精神气、生气勃勃
1、状态佳，也就是要完全投入。才能吸引观众、调动观众情绪
2、自己先疯狂才能引领别人疯狂，自己先投入才能引导别人投入。
3、只要站在台上，就全力以赴！
三、责任
服务好伙伴能为我们赢得更多的支持！
帮助伙伴最快的成长方式就是让他们在早会中学到更多！能力篇
1、主持人仪态
2、早会流程设计
3、早会主持稿
4、早会创新
5、突发问题解决
6、总结提高
主持人的仪态 主持人的仪态
1、服饰
表现个人气质
主持人的仪态
2、化妆
干净大方、贴近生活
主持人的仪态
3、发型
适合个人风格
主持人的仪态
4、表情
眼神、微笑
主持人的仪态
5、姿态
走姿、站姿、鞠躬、拿麦、递麦
主持人的仪态
6、动作
肢体动作
声音占38%,内容占7%,肢体动作占55% 早会主持流程
严格执行标准是一场完美早会的保障）
1、士气展示
2、上场、自我介绍
3、问候、暖场
4、拥抱、热舞
5、日常分享
（邀约、出单收单、优秀助教分享）
6、经理专题分享（邀约心态、技巧、收单技巧、客户分享等）
7、工作安排
8、领导勉励
上场、自我介绍
1、上场要和DJ沟通好上场音乐，早会前要演练，上场后鼓掌手势和定位。
2、自我介绍（特别、幽默、创意、耳目一新）
例：我是来自
2问候、暖场 问候：状态、亮点、回应非常重要 例1：幸福人寿最最优秀的伙伴们大家早上好！例2：来自全世界全亚洲最最优秀的营销战
士们大家早上好 暖场：笑话、典故、新闻、唱歌、互动
游戏、脑筋急转弯等等 3 拥抱、热舞 两者顺序可以随意调动
拥抱:渲染家庭氛围、控制拥抱时间
舞蹈：调动气氛，主持人要带头跳、唱、把大家状态调到最好
4、士气展示标准
整齐、响亮、统一、发自内心）
早会前一天找到士气展示团队沟通好相关事项（星期一）。日常分享 内容：邀约、优秀助教、出单、收单
分享者的价值塑造：有情节、有故事、有亮点，早会前一天
和分享者沟通好第二
天的分享内容。专题分享 内容:收集资源、邀约心得、送票心得、跟单心得等等 分享时间：5分钟―10分钟 分享者要提前做准备 有客户参加早会的话要安排客户分享（提问、献花、合影环节要把控好）7 工作安排 邀约总指挥、总监等
公司政令宣导
早会主持稿 提前根据流程写好主持稿 语言流畅、承上启下、引经据典、诙谐幽默、案例丰富
三、口才好
具有一定的口头表达能力，更重要的是驾驭语言的能力．
主持人说什么固然重要，但更重要的是怎么说。突发问题解决 麦不响 没音乐 纪律不好 总结提高
主持完当天问取伙伴意见，总结还需提升的地方，不断联系。主持人的信念 主持人的信念
1、我是最具有影响力的主持人
2、我是独一无二的
3、我将得到雷鸣般掌声的欢迎
4、下面的听众正渴望我上台主持
5、我所相信的事情，就一定能做到
主 持 流 程 精品班主持流程
1、问候、暖场
2、自我介绍
3、讲师介绍
4、有请讲师 会议开始之前的温馨提示
开场温馨提示
亲爱的伙伴们，大家早上好！欢迎今天的大早会，请调整一下你的心情，将手机等通讯工具调到静音。谢谢！
主持人的配合与协作
主持任何节目都不是一个人完成的，而是一个群体共同努力的结果
如 何 互 动 如何互动
互动目的 调动会场气氛
让学员以开放式心态进入早会
协助老师进行流程 如何互动
预 先 框 式
各位同学，想成功的朋友挥挥手！喔--一群追求成功的人士，成功者要不要尊守承诺，要不要？什么要，是一定要！
来，举起我们的左手，跟我一起说：“我是追求成功的人，我言行一至，如果上课时手机响了就送给我-----”
如果你们的手机都响了，我可就发了！不做主持了，去开二手手机店了！
引发掌声的技巧 引发掌声的技巧
1、掌声有助于长寿
2、测试一下速度 3、70岁和20岁的掌声
4、给自己掌声鼓励
5、左、右学员比拼
6、蝴蝶效应的引导
7、招财进宝 如何克服紧张 如何克服紧张
紧张的原因
1、不自信
2、准备不充分
3、上台次数不够多
„„
了解紧张的原因，能够帮助我们克服紧张 如何克服紧张
挑 战 紧 张
1、调整心态，增加自信心
2、充分准备
3、多上台，积累经验
4、深呼吸，调整肢体动作
5、不以听众的动作、表情做衡量标准 如何克服紧张
挑 战 紧 张
6、不能满足所有的人
7、因为我恐惧，所以我行动
做你恐惧的事情，恐惧就会消失迹
8、害怕的原因，是行动的次数不够多
主持六忌 主持五忌
1、无状态上场
2、报错讲师姓名及专题名字
3、善自离岗
4、费话多
5、过于突出自我主持人必备的
心态 主持人必备的
心态
学习的心态
主持人必备的 学习心态
1、善于收集资料
2、善于做笔记
3、善于借鉴材料
4、善于综合 主持人必备的
心态
积极的心态
主持人必备的 积极心态 如何保持良好的心态
1、替换心态
2、选择能够帮助目标达成的信念
3、选择好意焦
4、选择积极环境
5、把自己想像成功人士 加油！您是最棒的主持人！* 8 领导勉励 你行吗？
篇3：如何开好早会（范文）
一、早会应该讲些什么呢？
应该讲以下5个方面：
1． 上传下达
企业的精神，文件，要求，通知，决定，让员工充分了解、理解并贯彻执行。但不要照本宣科，应该把文件内容深入掌握，用自己的语言言简意赅的表述出来。
2． 鼓舞士气
一日之际在于晨，给员工一个新的开始，一个振奋的心情是良好工作的开端。
1）喊口号，或鼓掌“爱的鼓励”等。
2）为员工制定具有挑战性的目标，任务，激励员工的斗志。
3）表扬先进，树立典型。
3． 加强沟通
经常向员工讲述一下自己的工作，任务，方向，是寻求员工理解的最好途径。了解就是理解。我们要创造机会让员工了解工作，了解我们。
4.培训
培训是早会中最多的一个内容，不断的提高员工的工作技能、专业知识是各部门
经理的重要职责。
1)部门新引进商品时，向员工讲解商品知识，促销方法和技巧；
2)针对员工工作中存在的问题进行引导教育；
3)通过案例提高员工的工作技巧；
4)让表现优秀或服务经验丰富的员工给大家谈感受或做服务示范；
5)在思想方法、人生观上对员工进行教育。
1、改进工作
工作中存在的问题一定要及时纠正，批评和表扬一样都要讲究技巧，一定要从事实出发，讲清事由，讲清问题所在，以理服人。切忌因为一个人的错误，伤害其他员工的自尊与自信。批评员工要就事论事，不可使用侮辱性，伤害性的语言。不要使用：“我警告”，“我告诉你们”等语言。
二、早会中经常存在的问题及其原因
1． 空洞无物
早会切忌空洞无物，不了解员工，不了解基层，仓促上阵，没有准备，就没有内容，员工也就没有收获。
2． 训斥员工
训斥是最无效的一种早会，当开始训斥候，员工的耳朵与心灵同时关闭了，训斥他人是掩饰自己浅薄的一种办法，不讲道理，或自己没有深入的思考，就不能让员工理解并得到提升。
三、如何保证早会质量
1．深入基层，了解员工
深入基层才会知道员工思考什么，担心什么，困惑什么，才会知道员工工作中哪些需要改进，哪些需要提高，就能够有很多内容可以讲解。
2． 事前充分准备
篇4：如何开好早会提升士气
“一鼓作气，再而衰，衰而揭”，古代军事家大战前夕均要想尽办法用尽手段鼓舞士气，可见士气对胜利的重要性。一日之际在于晨，在我们的生产过程中员工士气的高低对于生产效率、品质有着及其重要的影响，本人就几年来积累的经验分享如下：
一、早会流程
1、整队报数
1.1、队型示意图如下：
第四排 第三排 第二排 第一排 一 排 组 长 一 排
1.2、早会队列最多不超过四排。
2、早会问候
组长早会之前须热情大声地问候员工“早上好”，全体员工整齐、宏亮回应“好”，鼓舞士气，增强共鸣。
3、早会宣导
3.1、前一天工作总结：品质、6S、重要事项。
3.2、公布日生产计划：生产安排、日计划、产量要求等。3.3、当天工作重点：品质、6S、重要事项。3.4、思想意识教育，鼓舞士气。
4、早会提问
在早会宣导的过程中随机将刚宣导的某一要点向某员工提问，让员工重述该要点，加深大家的记忆。
5、全体人员宣誓部门精神
5.1、星期一、三、五、七：降低作业不良，不制造不合格品，杜绝人为返检，挑战产品“0缺陷”，成功找方法，失败找借口，品质就是尊严。
5.2、星期二、四、六：乱了整理好，脏了擦干净，掉了捡起来，全员参与，不断改善，顾客满意，争创一流。5.3、背诵品质方针。
不懈进取，步步登高，为用户提供令其完全满意的产品质量，我们的佳友家私，必须是高品质的象征。
5.4、在宣誓时须整齐，宏亮有气势。
6、增强品质意识
6.1、组长将当天所做机型出现过的所有返检案例向员工进行灌输。6.2、组长将当天所做机型的品质隐患和易出问题的工位向员工重点宣导。
6.3、组长将当天所做机型出现的作业不良和人为坏机作一个总结，并进行分析，拟定对策。
7、信心问答
7.1、主管大声有气势的问员工：“有没有信心？”员工整齐回答：“有”。7.2、主管大声有气势地问员工：“能不能做好？”员工整齐回答：“能”。
8、“爱的力量”：2、2、3、2、吔！
二、对上述流程小结如下
1、关心员工，塑造和谐氛围，拉进管理人员与员工之间的距离。
A、集合时报数前组长亲自为员工整理衣领、工帽等（只需选2-3人即可）；
B、每天选2人问候昨晚休息状况，若休息异常可（不方便私下咨询）问清原由，反馈生产办帮助解决（所选人员不能重复，确保每人都要问候到，如此循环）；
C、组长与员工分享前一天看到或听到的有趣、有意义的文章或电视节目；
D、讲报数时的注意事项，并做反面的示范（进一步活跃气氛），让整个早会到处充满快活的空气；
E、根据人员多少确定排数，最多不超过4排；
F、站成U字队形（如上图所示），组长带凳子站在U形队伍的中间确保目光和所有员工都要接触到以示真诚。
2、通过语言和肢体语言表示问候，鼓舞士气，增强共鸣。
A、组长热情大声的向员工问候：“早上好！”并鞠躬（双手自然下垂，弧度为45度）。B、全体员工整齐、宏亮回应：“好！”并鞠躬，员工只能回应一个“好”字，必须是吼出来，员工回应字数不能过多，否则就没有气势。
3、早会要宣导相关重点，进行思想意识教育从而进一步鼓舞士气。
A、对前一天工作针对品质、效率、6S 所出现的问题进行总结并公布解决对策；
B、公布当天的日计划、生产安排、产量要求，让员工清楚今天生产什么机型，有时间思考之前做的工位有何问题需要反馈、帮助，培养员工班组主人翁精神；
C、思想意识教育以安全宣导为主，分工作安全和生活安全两种，生活安全主要宣导外界 利用何种手段骗取钱物。安全以预防为主，通过宣导尽量减少、降低员工在工作、生活中因不慎造成的伤害，确保员工工作、生活都开心。
4、通过早会提问来促使员工集中注意力，提升宣导效果。A、早会宣导过程中组长随机将刚宣导的某一要点向某员工提问（1-2人即可），让员工重述该要点；
B、组长在宣导重点事项时要明确提醒员工：“现在讲述重点事项。”通过此种方式进一步将员工的注意力集中。
5、通过宣誓部门精神，逐步提升员工在品质、6S方面的素养。
A、星期一、三、五、日主要宣誓品质方面的口号，突出品质的重要性，培养员工不找理由，不找借口，通过现象看本质的观念；
B、星期二、四、六主要宣誓6S和改善意识方面的口号，将改善意识和6S的精髓融入到员工思想深处并与实际相结合，管理人员和员工一起行动回应部门精神； C、背诵品质方针主要是为了继承、宣扬公司文化。
6、针对性的反复宣导品质案例、隐患，增强品质意识。
A、组长将当天所做机型出现过的所有返检案例向员工进行讲解，因该注意什么，如何做 才能避，把解决对策宣导到位；
B、将当天所做机型哪些地方容易出现问题、出现品质隐患，怎样避免把方法给员工宣导到位；
C、针对关键工位进行叮嘱：“我们的一次送检合格率能否达标，品质能否做好就拜托大家啦，辛苦了！”让员工感觉到我们很重视他们，从而鼓舞士气全身心的投入到工作中。
7、通过信心回答进一步活跃气氛，鼓舞士气。
A、回答时要斩钉截铁，声音宏亮、有气势。
8、通过爱的力量使气氛、士气达到最高点。
A、爱的力量含义：敬业爱岗、团结友爱、互敬互爱。B、爱的力量是以击掌的方式有节奏的完成2 2 3 2吔！C、要求：击掌时要有力量、有气势、声音要宏亮。
三、总结
1、整个早会简洁明了，主要起鼓舞士气、宣导重点的作用。
2、早会上严禁点名批评员工，针对问题指出错误宣导对策。
3、早会要求在10分钟之内完成，组长前一天下班前准备好次日早会内容。
篇5：霸气的早会口号
霸气的早会口号
11.队名：NIKE队，口号：Just 出 it!
2.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
3.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极
4.中秋佳节齐增灵，月圆人圆齐团圆
5.队名：队名：风之彩，口号：尽展青春炫彩。
6.巅峰之队、舍我其谁;纵箭出击、谁与匹敌(团队名称)奋力冲刺!
7.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门
8.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能
9.梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
10.吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!
11.(团队名称)，快乐xx年，九月争优，勇争上游
12.金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶
13.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上
14.拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩
15.队名：给力，口号;给力，给力，勇往直前!给力，给力，冲破无限!
16.(公司名称)十年强强强，(部门名称)出单我最狂
17.新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌
18.扎实拜访，本月破零，坚持管理，营销真谛
19.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩
20.本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营
21.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极
22.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起
23.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
24.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!
25.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!
26.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!
霸气的早会口号
21.团结一心，其利断金!
2.团结一致，再创佳绩!
3.忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
4.大家好，才是真的好。
5.众志成城 飞越颠峰。
6.付出一定会有回报。
7.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!
8.道路是曲折的，“钱”途无限光明!
9.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心
10.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门
11.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向
12.一鼓作气，挑战佳绩!
13.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷
14.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能
15.客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情
16.索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营
17.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收
18.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生
19.相信自己，相信伙伴!
20.时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩
21.永不言退，我们是最好的团队!
22.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
23.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
24.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风
25.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
26.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一