超实用招聘流程（共10篇）
篇1：超实用招聘流程
会议管理规定
第一条 目的
为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本管理规定。第二条
适用范围
本规定适用于北京金石通网信息技术有限公司郑州分公司公司所有会议管理。第三条
会议分类：
1、部门会议：由各部门自行组织讨论本部门内部工作的会议。
2、周会议：每周由各部门负责人及公司经营班子共同参与讨论周工作总结和周工作总结的会议。
3、月度会议：每月月末由各部门负责人及公司经营班子共同参与讨论月度工作总结和月度工作总结的会议。
4、季度会议：每季度季末由各部门负责人及公司经营班子共同参与讨论季度工作总结和季度工作总结的会议。
5、其他会议：根据实际情况而提报的会议。第四条 会议时间安排
1、部门会议由各部门根据实际情况自行安排。
2、周会议由综合部主持，时间安排在周六上午9：30开始。
3、月度会议由综合部主持，时间安排在每月的最后一天的下午5：00，如果和周会议重叠，可以双会合开，如月度会议和周会议两者相隔不超过2天，也可以双会合开。如超过2天者则在每月的最后一天。
4、季度会议由综合部主持，时间安排在每季度的最后一个星期内，具体时间根据实际情况进行调整。
5、其他会议根据实际情况，由相关会议主导部门向综合部申请，由综合部根据实际情况进行安排。
6、会议时间如遇特殊情况由综合部进行调整，经批准后实施。第五条
会议内容
1、部门会议内容由各部门负责人自行安排。
2、周工作会议主要内容为：
① 总经理或副总传达公司重大决策或变革。
② 上周工作总结及绩效考核内容的进展情况汇报，并提报在工作中遇到的需要总经理或各部门协调的问题。
③ 下周工作计划，并提报下周工作中的重大需求。④ 在公司各项工作开展中其他待解决的重大事项的讨论。
3、月度工作会议主要内容为： ① 总经理或副总传达月度各项工作进展情况。
② 本月工作总结及绩效考核内容的进展情况汇报，并提报在工作中遇到的需要总经理或各部门协调的问题。
③ 讨论决定下月工作计划及绩效考核内容的确立。④ 各部门提报下月工作中的重大需求。
⑤ 在公司其他各项工作开展中待解决的重大事项的讨论。
4、季度工作会议主要内容为：
① 总经理或副总传达季度各项工作进展情况。
② 本月工作总结及绩效考核内容的进展情况汇报，并提报在工作中遇到的需要总经理或各部门协调的问题。
③ 讨论决定下月工作计划及绩效考核内容的确立。④ 各部门提报下月工作中的重大需求。
⑤ 在公司其他各项工作开展中待解决的重大事项的讨论。第六条
会议准备
1、凡已列入本规定计划的会议不再另行通知，如遇到特殊情况需要合并召开及其他情况者，由综合部另行通知。
2、其他会议通知应提前一天在办公OA上进行通知，对会议时间、参会人、会议主题等进行通知，涉及多个部门和参加人数众多的大型会议，主办部门还应编制详细的会议议程；正常例会将不再公布相关议题。第七条 会议组织
1、多个部门参加的会议原则上由总经理主持，总经理另有授权的，从总经理授权，会议议程可由综合部安排。
2、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。
3、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议做出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。
4、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。
第八条 会议纪律
1、应准时到会，并在《会议签到表》上签到。
2、会议发言应言简意赅，紧扣议题。
3、遵循会议主持人对议程控制的要求。
4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言。
5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一位未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。
6、做好本人的会议纪录。
7、公司各项会议一般应控制在2小时以内，根据会议进行情况确需延时的，主持人须征得与会人员同意。
8、会议纪律由综合部负责监督实施。第九条 会议记录及纪要
1、总经理参加或主持的会议原则上由总经理助理负责会议记录工作，总经理另有指定的，由被指定人负责。
2、会议记录员应遵守以下规定：
① 以专用会议记录本做好会议的原始记录，根据需要整理会议纪要。② 会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性。③ 对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。
④ 会议原始记录应于会议当日、会议纪要不得迟于次日呈报会议主持人审核签名。⑤ 做好会议原始记录的归档、保管工作。
3、会议纪要的下发由综合部负责实施，发放或传阅范围由主持人确定。公司各类临时行政会议的会议纪要须报综合部一份存档备查。
4、各部门负责组织的公司各类行政会议的会议记录，由该部门记录员负责日常归档、保管。
5、会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。第十条 会议跟进
1、会议决议、决策事项须会后跟进落实的，遵照“谁组织，谁跟进”的原则；会议主持人另有指定的，从主持人指定，并将跟进情况及时传达给相关人员。
2、总经理主持的会议的会后跟进工作原则上由总经理助理负责落实，总经理另有指定的，从总经理指定。
3、会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。相同性质的例会需对上次例会中形成的决议事项的进展情况给予简单总结，并将相关情况给予公布。第十一条 处罚
1、迟到：所有参加会议的人员在会议规定召开时间后10分钟内未到的，计为迟到。
2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前10分钟提前离开会场的，计为早退。
3、缺席：凡必须参会人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参会者，计为缺席。
4、无正当理由迟到、早退每次处20元的罚款。
5、无正当理由缺席每次处以50元的罚款。
6、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。第十二条 其他
1、本制度解释权、修改权归综合部。
2、本制度公布之日起执行，其他原相关文件同日废止。
篇2：超实用招聘流程
目的：
明确每个人的职责与权限，促进部门间顺畅沟通，减少管理者琐事，提高员工积极性，提高整体工作效率。
基本管理权限划分：
1、部门间的关系：平行部门间是协调与配合关系，建议权与监督权，无命令权。垂直部门间是决策与执行关系，有决定权、命令权与执行权。
2、上下级关系：一个下属只有一位上级，下属只向一位上级汇报工作;上级只对直接下属发号司令，不越级管理。当多个岗位由一个员工兼任时，为避免多头领导，可分为主辅岗位，此员工的上级为主岗位所在的上级。
3、由部门负责人批准的事项：未涉及金额的本部门计划性事务。
4、由机构负责人批准的事项：涉及金额＜5000元的本机构计划性事务，涉及金额＜1000元的本机构非计划性事务。
5、由集团总经理批准的事项：涉及金额≥5000元的各机构计划性事务，涉及金额≥1000元的各机构非计划性事务。
注：计划性事务包括已订立好的各种规章制度、工作计划、营销方案、合同等。非计划性事务包括各种规章制度、工作计划、营销方案、合同等的订立及临时提出的其他方案。
事务管理流程：
1.战略规划管理流程
拟定：各机构院长及集团各总监 → 讨论修改：董事会与总经办成员 → 批准：集团总经理 → 执行：各机构院长 → 监督与协调：集团办公室相关成员 2.制度管理流程
发起：院长 → 布置：办公室 → 拟定：各相关部门 → 审核：办公室 → 批准：院长 → 发布：办公室 → 执行与监督：各相关部门 3.计划管理流程
拟定：各相关部门（→ 修改：会议讨论或征求意见）→ 批准：院长 → 执行：各相关部门 → 监督与考核：院长助理 4.员工增减与调换管理流程 增减与调换申请：此职位上级（→ 审核：人事经理）→ 批准：办公室主任（普通员工）、院长（中高级员工）→ 初试：人事经理 → 复试：申请人（→ 审核：人事经理）→ 增减与调换批准：办公室主任（普通员工）、院长（中高级员工）→ 办理人事手续：人事经理 5.培训管理流程
培训计划拟定：人事经理 → 培训申请：人事经理或部门负责人 → 批准：有相应金额批准权限的人 → 备案：人事经理 6.员工出差、请假管理流程
申请：当事人或其上级 → 批准：有相应金额及时间批准权限的人 → 备案：人事经理（其中员工请假时间批准权限为：2天以内由申请人上级批准，3-4天由办公室主任批准，5天以上由总经理批准。）7.物品管理流程
申购：各部门负责人或采购经理 → 审核：财务部经理 → 批准：有相应金额批准权限的人 → 采购：采购经理 → 保管：仓管员 → 领用、修理及退回申请：相关使用人员 → 发放：仓管员 → 使用保管：使用人 → 核对：财务 8.营销方案管理流程
拟定：市场部、网络部相关人员 → 修改：营销会议或征求意见 →批准：院长 → 执行：市场部、网络部 → 监督：集团营销总监、院长助理、市场总监 9.营销信息管理流程
宣传信息整理发布：市场部市场专员 → 接收：网络部、咨询部、客服部、相关科室、院办 → 存档：市场部市场专员
统计数据整理发布：咨询部、客服部 → 接收：市场部、网络部、院办 → 存档：咨询部、客服部
（注：宣传信息包括促销方案、活动信息、广告信息、医生资料、项目资料、设备资料等。统计数据包括网络咨询量、电话咨询量、现场咨询量、成交量、重复消费量等。）10.费用报销（借支）管理流程
申请报销（借支）：当事人 → 审核：当事人上级 → 批准：有相应金额批准权限的人 → 备案：财务部 11.合同管理流程
篇3：浅淡国内企业的招聘流程
1 招聘的意义
员工招聘工作对整个人力资源管理工作有着举足轻重的影响, 对企业的影响也是根本性的、长期性的、甚至是决定性的。招聘到优秀的部门管理人员, 可能使整个团队的业绩提升, 相反, 招聘到一个不负责任的管理人员, 会使整个团队士气低下, 存在团队解散的隐患。
2 招聘的流程
招聘是一个双向的过程, 是相互选择对方的一种活动, 其过程和结果的成败即是招聘的有效性, 招聘人员的素质业务能力往往影响着这一结果。企业文化与战略, 是招聘用人的根基, 也是招聘用人的方针指向。现将这一流程做以具体说明:
2.1 确定人员需求
根据企业人力资源规划, 确定人员的净需求量。企业各分支机构用人部门作为人力资源需求的发起方, 根据本部门的空缺岗位, 填写本部门的人力资源需求。
2.2 制定招聘计划
人力资源管理部门根据各分支机构上报的人员需求计划结合本年度企业的人力资源发展战略。制定出可行的招聘计划。人力资源部门制定招聘计划工作包括以下几方面:
(1) 招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求, 若企业现有的岗位描述不能满足需要, 要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。
(2) 根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量, 结合人才市场情况, 确定选择什么样的招聘渠道。
·校园招聘
·报宣媒介招聘
·现场招聘会
·网络招聘
·猎头公司
·企业内部招聘
·员工推荐
·招聘告示
(3) 人力资源部根据招聘需求, 准备以下材料:
·《招聘广告》。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料。
·《应聘人员登记表》。
2.3 人员甄选
该阶段是人力资源部门工作量最大、投入金钱和时间成本最大的阶段。企业在人员甄选阶段中的工作包括:
2.3.1 收集应聘资料, 进行初试
筛选应聘资料进行初试时主要从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较, 初试一般按照招聘岗位的不同组织参加笔试, 笔试一般包括解难能力测试、英文测试、专业技能测试。
2.3.2 复试阶段
复试阶段主要是详细面试过程, 企业一般习惯遵循的原则为, 一线人员由人力资源部经理进行面试。特殊人才如工程师、财务人员、翻译人员等各类专业人员的面试由相应部门经理和人力资源经理共同进行面试。总之, 不论什么类型的人才在复试时, 人力资源部门都要全行随行。
2.3.3 岗位胜任特征模型的建立
岗位胜任特征模型是指员工履行岗位职责应具备的个性特征、必备知识、工作能力、以及经历与经验等。其模型主要视组织机构的发展战略、岗位职责、绩效标准以及组织文化等因素而定, 此种模型有的专家称为“基本素质模型”。
胜任特征模型描述的是在组织中有效地扮演好一个角色所需要的知识、技能和个性行为特征的特殊结合。它被用作一种人力资源管理的工具, 来解决关于员工招聘选拔、培训与开发、绩效评价和职务晋升方面的问题。
2.4 人员录用
经过初试和复试筛选之后, 招聘流程进入了人员录用阶段, 该阶段包含了两部分的工作内容。一是预录用员工背景调查, 内容包括身体健康情况、学历的真实性、劳动合同的履行情况等。二是登记新进员工的信息, 并根据岗位不同, 签订三个月或者六个月试用期的工作合同, 并对新进员工进行入职培训。录用时可以遵循以下原则:
(1) 因事择人的原则
(2) 公开、公正、公平的原则
(3) 人事相宜的原则
(4) 效率优选的原则
(5) 内部优先的原则
3 招聘存在的问题及对策
3.1 招聘存在的问题
3.1.1 企业招聘存在信息不对称
何为信息不对称, 求职的个体刻意包装自己, 使自己成为符合招聘条件的人。从而使低素质的人, 享受了较高的待遇, 实现自身效用最大化。在这种情况下, 为降低自身的招聘风险, 招聘企业只愿意根据应聘人才的平均素质来确定聘用的人才和给予其待遇。而对那些高素质的人才来说, 相当于低估了他们的素质, 实现不了他们的待遇, 从而退出了人才市场。形成“劣币驱逐良币”现象, 人才市场成为“柠檬市场”, 这就是人才市场中的逆向选择现象。
3.1.2 企业面试的不全面性
面试是企业筛选人才的重要一关, 目前企业面试中暴露了很多问题:
(1) 面试官的态度冷淡
冷面待人使企业形象大打折扣, 挫伤应聘者对企业的信心, 对企业招聘产生怀疑。
(2) 过于看重简历, 忽视交流
只要有沟通的过程中, 才会暴露一些不切实的信息, 如果忽略了沟通, 也就使面试失去了有效性。
(3) 招聘人员能力的提升
招聘人员的素质关乎企业招聘的质量, 当面试专业技术人员时, 面试官却显得不知所措。
(4) 以偏概全
在企业招聘中, 面试官往往会因为应聘者某一明显缺点, 从而草率地做出判断。
3.2招聘对策
3.2.1 改善或消除企业招聘中的信息不对称
(1) 积极发挥政府的信息调控作用
(2) 对不诚信的人才进行惩罚
(3) 制定科学的人员甄选方法
3.2.2 加强面试管理
(1) 面试双主应该摆正面试心态
(2) 应该重视交流
(3) 加强招聘人员的组织安排
(4) 应该用人所长, 放大应聘者的自身闪光亮
4 结束语
有效的招聘工作是人力资源开发与管理的基础, 也是企业管理体系的基础。招聘流程的设计要以组织战略为指导, 以提高员工的职位匹配度为核心, 通过招聘前对岗位要求的准确理解, 招聘中对员工素质的科学测评, 形成连续化和系统化的流程管理系统, 有效招聘系统的建立, 具有持续性、动态性和长期性。根据环境以及企业本身的变化和发展, HR们需要不断完善招聘系统, 从招聘流程的各个环节严把人员的质量关, 为组织战略目标的实现提供坚实的人才保证。
摘要：企业人资管理普通分为六大模块 (规划—招聘—培训—薪酬—绩效—劳动关系) , 由此可见, 招聘在企业人力资源管理中的地位是至关重要的, 即是企业中人力需求补充的重要渠道, 又是优胜劣汰人才取舍的重要手段, 人才招聘实施的成功与否, 关系到企业的生存与发展。为了企业的招聘工作更加有效, 本文就企业招聘方面的注意事项进行了系统的分析, 旨在帮助企业优化招聘工作, 进而提高企业的运行效率。
关键词：招聘流程,配置技巧,合理化建议
参考文献
[1]马建民, 张在旭, 司江伟.我国招聘选拔发展现状我国企业人力资源管理现状调查与分析[J].中国入力资源开发, 2004.6.
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[5]姚裕群.人力资源管理[M].中国人民大学出版社, 2004.
篇4：超实用瓷砖选购
根据功能分区不同选购瓷砖
客厅是家人走动比较频繁的地方，也是日常中经常要进行清洁打扫的地方，所以选购客厅的瓷砖要注重耐磨性和防水性。可以用硬质的小刀或瓷砖碎片在选定的瓷砖背后划一下，留下的印记越浅说明质地越好，留下的印记越深则说明瓷砖太软，不适合在客厅铺设；对防水性能的测试，需要在瓷砖背面滴洒少量的水来判断，背面的吸水率越高说明其中的气泡越多，砖的质地不好，需要谨慎采用。
选购卫浴的瓷砖首先要注意其吸水率。一般来说，品质高的瓷砖，吸水率很低，这样可以很快干燥。若瓷砖没有注明吸水率，可以使用茶或水滴在瓷砖的背面，数分钟后视察水滴的扩散程度，越不吸水，即表示吸水率低，品质较佳。卫浴空间对瓷砖本身的质量要求更加严格。选购瓷砖的时候，可以从侧面观察砖面是否平整，是否出现粗细不均的针孔。同时，可敲击瓷砖倾听声音是否清脆，声音越脆，表示瓷砖的质地密度高，硬度较佳。
厨房经常要生火做饭，室内高温较高，选择瓷砖的色彩应当以浅色和冷色调为主，譬如白色、浅绿色、浅灰色等。这样的色彩会令人在高温条件下感受到春天的气息和凉意，并且，浅色调能令人感觉空间在扩大延伸，避免了深色调在狭小的空间里使人感到沉闷和压抑。面积小的厨房避免使用瓷砖腰线，因为狭小的空间使用腰线会令空间显得杂乱、烦琐，但可适当铺贴几片花片进行点缀，使得厨房间流露出生机和浪漫。
封装的阳台，在与室内打通之后，可以选择与室内一样的瓷砖；非封装的阳台，最好用防水性、防滑性好的瓷砖，因为很多家庭都会在阳台晾晒衣服。
大品牌是非专业人士的最佳选择
虽说大品牌不一定是最好的，而且价格可能比较高，但却是非专业人士的最佳选择，市面上各种瓷砖混杂，没有品牌保障的很难保证其质量。不能因为价格原因而去选择那些便宜的产品，毕竟瓷砖一用就是许多年，现在省下来了，说不准一年半年就痕迹斑斑，再花钱重新铺砖，电线、燃气管什么的都已经固定，拆了重做显得非常麻烦，费钱费力。
了解参数必不可少
瓷砖硬度是最主要的参数，将会直接影响瓷砖的使用寿命。最简单的检测方法是，用敲击听声的方法，声音清脆的就表明内在质量好，不易变形破碎；色差、尺码则要根据直观来判断，察看一批瓷砖的颜色是否大体一致，能不能较好地拼合在一起，色差小、尺码规整则是上品。
还有一个重要的参数就是耐磨度，按照从低到高共分为五度，五度属于超耐磨度，一般不用于家庭装饰，家装用砖在一度至四度间选择即可。
功能性瓷砖要看认证
最近在网上搜索时发现，互联网上售卖起一些号称能够净化空气、杀菌抗菌、保健安神等等超强功能的瓷砖。不过，里面的产品详细在关于功能一栏却没有特殊说明，与介绍普通的瓷砖产品差不多，更找不到功能原理。
市场不断对产品升级，推陈出新是好事，但是我们在购买的同时还得放亮双眼，没有经过检测机构认定的，停留在企业推广口头的产品，还是不要轻易出手，别被这些噱头忽悠。当然，也希望相关部门能够对这类新颖产品的相关生产条规及时制定出台，共同推进瓷砖市场的有序发展。
常见的瓷砖种类
釉面砖、通体砖、抛光砖、玻化砖、马赛克……每种材质的瓷砖都各有用武之地。要想知道哪些地方用哪种瓷砖，咱们还得先了解一下市面上常见种类瓷砖各自的特点以及他们的区别。
1.通体砖。
特点：通体砖的表面不上釉，而且正面和反面的材质和色泽一致，因此得名。通体砖比较耐磨，但其花色比不上釉面砖。
分类：分为防滑砖、抛光砖和渗花通体砖。
适用范围：广泛使用于厅堂、过道和室外走道等地面，一般较少使用于墙面。
2.釉面砖。
特点：釉面砖就是砖的表面经过烧釉处理的砖。一般来说，釉面砖比抛光砖色彩和图案丰富，同时起到防污的作用。但因为釉面砖表面是釉料，所以耐磨性不如抛光砖。
分类：分类按原材料分为陶制釉面砖和瓷制釉面砖。依光泽不同，又分为亚光和亮光两种。
适用范围：厨房应该选用亮光釉面砖，不宜用亚光釉面砖，因油渍进入砖面之中，很难清理。釉面砖还适用于卫生间、阳台等。
3.抛光砖。
特点：抛光砖就是通体砖经过打磨抛光后而成的砖。相对于通体砖的平面粗糙而言，抛光砖就要光洁多了。这种砖的硬度很高，非常耐磨。在运用渗花技术的基础上，抛光砖可以做出各种仿石、仿木效果。
分类：分为渗花型抛光砖、微粉型抛光砖、多管布料抛光砖、微晶石。
适用范围：除卫生间、厨房外，其余多数室内空间都可使用。
4.玻化砖。
特点：玻化砖在吸水率、边直度、弯曲强度、耐酸碱性等方面都优于普通釉面砖、抛光砖及一般的大理石。但是玻化砖也不是完美的，它的缺陷就是经过打磨后，毛气孔暴露在外，灰尘、油污等容易渗入。玻化砖主要是地面砖，属于抛光砖的一种。
适用范围：玻化砖适用于客厅、卧室、走道等。
5.马赛克。
特点：马赛克是一种特殊存在方式的砖，它一般由数十块小块的砖组成一个相对的大砖。它小巧玲珑，色彩斑斓，备受大众喜爱。它耐酸、耐碱、耐磨、不渗水，抗压力强，不易破碎。
适用范围：被广泛使用于室内小面积地、墙面和室外墙面和地面。
6.墙砖。
特点：墙砖是一种有趣的装饰元素。用于踢脚线处的装饰墙砖，保护墙基不易被鞋或桌椅凳脚弄脏。
篇5：超实用教学标语
不比阔气比志气
不比基础比进步
不比聪明比勤奋
不比现在比将来
父母养育辛苦，报恩唯有苦读 不为退步找借口，要为进步创条件 成功来自坚持，执著创造奇迹 不说闲话，不干闲事，做闲人
用汗水改写人生，让勤奋铸就辉煌
篇6：超实用 日语剪彩仪式
４年生の張明と申します。日本語学科の卒業生を代表いたしまして、ひとことご挨拶を申し上げます。長くて短い学生生活も、いよいよと今日が最後の日となりました。この日を迎えてこれまでのことを振り返ってみますと、実にたくさんのことが懐かしく思い出されてきます。日本語学科の先生方は、みなエネルギッシュな方ばかりで、体育祭や文化祭などの行事では、私たちと一緒に汗まみれになって参加してくださいました。また、卒業論文では、何度も論文の書き直しを命じられて、泣きそうになりながら指導を受けました。これも今となってはとても懐かしい思い出です。先生方の熱心なご指導のおかげで、最後にはそれぞれ納得のいく卒業論文を書き上げることができました。努力して一つの結果が出せたことに、みな深い喜びを感じております。
私たちが今日、無事に卒業を迎えられますのは、ひとえに先生方のご指導、ご鞭撻のおかげです。卒業生全員を代表いたしまして、ここに厚くお礼を申し上げます。私たちは、今、新しい世界に向かって新たな一歩を踏み出そうとしています。期待に胸が膨らむ一方で、寂しさが感じられることも否定できません。この大学を離れ、先生方や友だちとお別れしなければならないのはとてもつらいことです。しかし、日本語学科の卒業生であることは私たちの大きな誇りです。これからは、卒業生としての誇りとこの大学でのたくさんの思い出を胸に抱き、先生方に教わったことを糧にして新しい道を進んでいきたいと思っております。
みなさま、どうかこれからも私たちを温かく見守り、ご指導くださいますようお願い申し上げます。先生方のご健康と日本語学科の発展をお祈りいたしまして、ご挨拶とさせていただきます。
工程剪彩仪式致辞
尊敬的张局长，尊敬的铃木太郎总经理，各位来宾，各位朋友
→尊敬する張局長様、尊敬する鈴木太郎社長様、ご来賓の皆様
今天，我们在这里隆重举行剪彩仪式。各位领导、各位来宾和各位朋友亲自光临这个典礼，这是对我们的支持和鼓励。我代表公司的全体职工向各位表示热烈的欢迎。→本日、ここにテープカットの式を盛大に開催することになりました。指導者の皆様、ご来賓の皆様、友人の皆様がこの式典にご出席くださいましたことは、私どもに対するご支持であり、励ましであります。私は当社の従業員一同にかわりまして、心から歓迎の意を表するしだいであります。
本公司的这一建设项目在中日双方友好的合作下经过三年的努力，现在已按计划提前完成。→当プロジェクトは、中日双方の友好的な協力のもとに、三年間の努力を経て、初期の計画よりはやく完成しました。
在本工程的建设过程中，我们得到了各级领导的亲切关怀和有关部门的大力支持，也得到了日本兴日公司总经理铃木太郎先生以及各位日本朋友的多方关照。→当プロジェクトの建設にあたりましては、各指導者の皆様の温かいご配慮と関係部門の絶大なご協力をいただきました。また、日本興日会社の鈴木社長をはじめとする日本の皆様にも大変お世話になりました。
在此我谨向关心和支持本工程的各位领导和有关部门以及为本工程做出努力的日本朋友表示衷心的感谢。
→ここに私は謹んで本プロジェクトにご高配とご支持を寄せられました指導者の皆様と関係部門及び本プロジェクトの建設にご努力くださいました日本の皆様に心よりの感謝を申し上げるしだいであります。
我们相信本项目建成后将为我国的现代化建设做出应有的贡献。→私は、このプロジェクトはわが国の現代化建設に必ず大きな貢献をすることを信じて疑いません。
我们公司和日本兴日公司在友好合作中建立起来的友谊和相互理解今后将得到进一步的发展。→また、当社と日本興日会社の共同作業において結ばれました友情と相互理解は今後ともいっそう深まることと固く信じております。
篇7：婚礼主婚词,超实用
各位来宾，各位亲朋好友：
大家好！在这个天降祥瑞的美好时刻，我们怀着无比激动的心情，在这里欢聚一堂，隆重举行@@@和@@@的结婚庆典！在这欢歌笑语、喜气盈门的美好时刻，我代表@@@@@@向新郎新娘表示最诚挚的祝福！向双方家长亲属表示最诚心的祝贺！并向前来参加婚礼的各位来宾，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
紫燕喜翔黄道日，鸳鸯佳偶美景时。新郎@@@德才兼备、年轻有为，在@@@@@@@工作，工作中认真负责、任劳任怨，是一位才华出众的好青年。新娘@@@@@是一位美丽可爱的@@姑娘，温柔体贴、聪明好学，现在@@@工作。正所谓“郎才女貌原是对，千里姻缘一线牵”，他们两人相识在美丽@@@，相守在@@，经过了喜结良缘、自由恋爱，用真诚的爱心培育了真挚的爱情，可谓珠联璧合，佳偶天成！
今天的婚礼，是你们人生道路的重大转折，也是你们幸福生活的新起点。结婚意味着幸福甜蜜，也意味着担当责任。在此，希望一对新人，在家庭中孝敬双方父母，尊重长辈老人，友善兄弟姐妹，爱护晚辈幼小，建设一个和谐的家庭；在工作中相互支持，相互鼓励，比翼双飞，共创辉煌；在生活上相互关照，相互体贴，家庭温馨，生活幸福。愿你们的结合成为你们生活中的里程碑，成为你们事业上的新起点。
最后，让我们衷心地祝愿：新郎新娘钟爱一生，百年好
合，早生贵子，幸福美满！
祝在坐的各位宾朋身体健康，合家幸福，工作顺利，万事如意！
篇8：构建企业系统化的招聘流程
这场由美利坚合众国引起的30年不遇的次贷危机席卷全球, 这场金融危机对各大企业造成了不小的损失, 同时也加速了人才在社会上的流动, 是全球人才市场的一次“重新洗牌”。
1 建立系统化招聘流程的原则
1.1 完整性原则
企业招聘要从企业的发展战略来考虑, 既要考虑眼前的用人状况, 又要考虑企业未来发展的需要。因此, 要在做好企业人力资源规划的前提下做好企业的招聘计划。招聘工作还是企业文化的具体体现, 向企业内外传递了企业的价值观和用人理念。而这些企业文化又具体化于招聘的流程, 包含从招聘信息的发布到组织应聘者进行相关测试和面试, 再到应聘人员的体检及办理入职手续等一系列的程序之中。这个过程要完整, 不能有任何遗漏。
1.2 内外招聘优先原则
企业招聘应该根据岗位性质来决定是从内部还是外部招聘。
内部招聘是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法, 从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。内部招聘对组织而言有以下四个方面优点: (1) 有利于鼓舞员工士气, 提高工作热情, 可以更深层次地发掘现有员工的工作潜力, 最大限度地调动其工作积极性; (2) 对选聘的对象事先就有比较全面的了解, 可以保证选聘工作的正确性; (3) 被聘者了解组织情况, 上任后便可以迅速展开工作, 缩短人员与企业的磨合期, 降低培训成本; (4) 可以缩减招聘费用, 以最少的成本来获得具有更高管理水平和技能水平的人才。然而, 内部招聘的缺点主要体现在两个方面: (1) 容易激化同事间矛盾, 可能造成“近亲繁殖”现象; (2) 在企业急需短缺人才时难以及时满足要求。
外部招聘是指在企业外发布招聘信息, 对其外部人员进行筛选并择优录取的过程, 有三个优点: (1) 有助于利用外来优势, 平息和缓和内部竞争者间的紧张关系, 带来新思想和新方法; (2) 有利于招聘一流的人才。外部招聘的人员来源广泛, 选择余地大, 能够招聘到许多优秀人才, 尤其是一些稀缺的复合型人才, 这样可以节省内部培训费用; (3) 树立企业形象的作用。外部招聘是一种非常有效的交流方式, 组织可以借此在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的企业形象。同样, 外部招聘也有不足:筛选难度大, 用时过长;进入角色慢, 无法极快的开展工作;招聘成本相对较高;决策风险大, 仅仅从几次面试交往中很难看出应聘人员是否合适本企业欲招聘人员;影响内部员工的积极性。
因此, 企业在招聘时要结合公司情况以及拟招聘岗位性质, 确定优先招聘范围。在建立企业系统化的招聘流程时要分别建立内部招聘流程和外部招聘流程。
1.3 及时性原则
企业招聘及时性原则是指企业否能及时招到所需人员以满足企业需要。组织的运行需要一定的人力资源作为保证, 而组织开展招聘工作正是因为职位有缺口或需要实现一定的资源更替。因此, 衡量组织招聘工作成效的最直接体现就是空缺职位填补数量、及时性, 新招聘员工与组织、职位的匹配性等。一般认为, 通过招聘行为使得组织的职位缺口越少, 空缺职位得到填补越及时, 新招聘的员工与组织的职位、文化、制度越匹配, 招聘工作就越有效。而招聘结果的及时性还体现在招聘流程中各个环节的及时性上。根据企业的实际情况及人才市场的竞争情况可以规定从应聘者提交求职申请到人事专员初审时间是2天。通常情况下, 求职者同时向多家公司提交求职申请, 在争抢人才的竞争中就要看谁的动作快了。因此在建立企业系统化的招聘流程中要明确各个环节的时间, 确保以最快的速度完成招聘。
1.4 可追溯原则
可追溯原则是指在招聘过程中任何时间都能够查询和追究招聘状态和工作责任。企业的招聘是一件系统工程, 牵涉的环节多, 耗费的时间长。这就要求企业的招聘流程要清楚明了, 每一个步骤要明确, 每一个环节是谁负责, 工作的标准是什么都要非常清楚。
1.5 用人部门深度参与原则
企业招聘是由人力资源部门负责组织实施的。虽然人力资源部门负责招聘的人员在实施招聘前做了招聘岗位的工作分析, 但真正清楚用人标准的是用人部门的主管领导。为防止招人与用人的脱节, 以至于用人部门埋怨人力资源部门没有招聘到合适的人员, 而人力资源招聘人员有埋怨用人部门不积极参与人员的招聘工作等现象, 在建立企业系统化的流程中就要保证用人部门深度介入招聘过程。
2 建立系统化的内部招聘流程
根据我们确定的制定流程的原则建立起系统化的内部招聘流程。流程的主导部门是人力资源部。流程的输入是招聘计划书, 流程的输出是员工调动通知单和工作移交清单。具体步骤如下:
(1) 人事主管根据月初汇总的招聘计划书和月中各单位提供的经过各级领导签字的增员 (补员) 申请判断是否内招。
(2) 如果是内部招聘, 招聘管理员在集团内发布招聘信息。
(3) 应聘员工填写应聘登记表, 并在规定时间内递交。
(4) 招聘管理员对应聘员工进行调查、筛选。
(5) 对于符合条件的员工, 人力资源部人事经理或招聘管理员征求其原工作单位直接领导意见, 是否同意其调动。
(6) 如果直接领导同意调动, 则用人部门负责人和人事主管、招聘专员共同面试, 若不同意调动则招聘管理员做员工思想工作。
(7) 若面试合格, 则交给原单位总经理审批。
(8) 若原单位总经理同意, 则交给用人单位总经理审批, 否则招聘管理员做员工思想工作。
(9) 若双方总经理都同意, 则交给人力资源总监审批。
(10) 若人力资源总监同意, 则招聘管理员通知员工和原工作部门调动。
(11) 应聘员工交接原有工作。
(12) 人事主管开具调配通知单并修改人事软件中的信息。
3 建立系统化的外部招聘流程
根据我们确定的制定流程的原则, 建立起系统化的外部招聘流程。流程的主导部门是人力资源部。流程的输入是上个流程输出, 流程的输出是录用通知单。具体步骤如下:
(1) 在确定的招聘渠道发布招聘信息。
(2) 人事专员收集所有应聘人员信息, 进行初步筛选。
(3) 人力资源部对初步筛选合格人员进行面试, 原则上职能部门副部长以上 (事业部部长以上) 人员面试由人力资源部部长主持面试。
(4) 用人部门部门长面试。
(5) 人力资源部部长对职能部门所有人员及事业部副部长级以上人员进行审核。
(6) 人力资源总监审核。
(7) 通知应聘者体检。
(8) 应聘者到指定医院进行体检。
(9) 对于面试不合格者由人事专员通知应聘人员。
4 系统化的招聘流程使用时要注意的问题
建立了系统化的招聘流程后, 企业的招聘工作就必须按照流程要求进行, 克服招聘工作的随意性, 为确保招聘工作的有效性奠定基础。同时严格执行招聘流程中的要求, 对于没有按照流程要求进行工作的人员予以严肃处理, 确保招聘工作的严肃性。
企业还要根据内外部情况的变化对建立的招聘流程进行不断优化。
摘要：全球金融危机给各行业的人才招聘带来深刻的反思。在各个企业大力削减成本的情况下, 如何为实现战略布局而招聘到合适的人才是非常重要的问题。解决这一问题的关键是构建企业系统化的招聘流程。本文对如何构建这一系统化的流程进行了理性思辨和论证, 提出了构建的五条原则和具体方法。
关键词：构建,系统化,招聘流程
参考文献
[1]颜爱民, 刘志坚.企业招聘流程系统优化探析[J].中南工业大学学报 (社会科学版) , 2002, (3) .
[2]朱军, 童夏雨, 旷开源.招聘有效性研究[J].企业经济, 2006, (7) .
[3]朱凌玲.招聘有效性策略的研究[J].人力资源, 2009, (1) .
[4]贺炳红.招聘流程的六个重要节点[J].人力资源, 2008, (1) .
篇9：超实用的有趣发明
住在美国密西根州的纳董尼是一位作家兼发明家，有洁癖，家里打扫得窗明几净。现在，他又发明了一种超简单的方法，不但能让地板更光亮，而且可以让下一代尽早养成爱干净的习惯。他把除尘拖把用的超细纤维布缝在小女儿的连身裤上，这样一来，小家伙爬来爬去时，就可以顺便擦地板了。
素食汽车
油价开始飙涨后，澳大利亚维多利亚省丹顿浓山的马克斯·德查便开始改造他的汽车，以设法减少燃料费。他想出了让汽车改用废弃植物油的方法。
他花了一年时间研究如何让引擎直接使用植物油，接着又花了更多时间发明无需借助其他燃料（通常是柴油）就能发动汽车的系统。
德查开着他的四轮传动车，后面还挂上拖车，和家人从维多利亚一路开到昆士兰，中途有需要时就停靠在卖炸鱼薯条的店，添加废弃的食用油。那4星期的燃料费是220美元。
他开了一家名叫“素食车”的公司，专门帮人把汽车改装成能够使用废弃植物油。还写了一本书讲述他的新发明。
另类滑行
约翰·艾弗斯住在印第安纳州，家里有座空荡荡的后院，这位钢铁工人决定要把后院打造成过山车！
他总共花了1400美元，现在可以在他家的客厅开心地眺望窗外全长55米的钢制过山车“蓝光”。但艾弗斯还不过瘾，又加码了2800美元，打造了一座更大的过山车“也是蓝”！（摘自美《读者文摘》）（编辑/袁红）
篇10：超实用飞检分析
注册现场检查或GMP认证检查发现缺陷较多的企业 国外检查机构检查发现较严重缺陷的企业 飞行检查五大特点 特点一：行动的隐密性。
飞行检查安排即使在组织实施部门内也是相对隐密的，只有该项工作的主管领导和具体负责的同志掌握情况。企业所在地药品监督管理部门也是在最后时限才得到通知，企业更不可能得到通知。原来以为的当地保护，现在可不能有这样的想法了，企业是药品质量的主体。特点二：检查的突然性。
由于飞行检查的隐密性，所以，被检查企业事先不可能做任何准备工作，检查组现场所看到的就是企业日常生产管理的真实状况。特点三：接待的绝缘性。
飞行检查组要做到不吃企业饭、不住企业店、不用企业车，费用全部由药品认证管理中心支付。特点四：现场的灵活性。
药品认证管理中心制定检查预案，主要确定现场检查重点。检查组现场检查的具体时间及步骤由检查组根据检查需要确定，确保检查质量。特点五：记录的即时性。
检查员要在现场检查过程中即时填写飞行检查工作记录。进入每一工作现场，均要根据具体情况填写好检查内容、接触人员、情况记录等项内容。飞检的范围：
1、检查的范围包括：医疗器械研制、生产、经营和使用的全过程。
2、检查的对象包括：
1)投诉举报或者其他来源的线索表明可能存在质量安全风险的(对于高风险程度产品，必将成为检查的重点);2)检验发现存在质量安全风险的(如：省级以上单位的监督抽查);3)医疗器械不良事件监测提示可能存在质量安全风险的;4)对申报资料真实性有疑问的(如：注册申报、生产许可等);5)涉嫌严重违反质量管理规范要求的(违反质量管理规范被监管单位发现的);6)企业有严重不守信记录的(部分省市已建立了诚信档案，有不良记录的，将是飞检的重点);7)其他需要开展飞行检查的情形。飞行检查类型：
1、检查人员组成：通常由2名以上检查人员组成，检查组实行组长负责制，并由当地食品药品监督管理部门派出相关领域专家参加检查工作;
2、检查形式：突击检查、受检单位及检查内容及时间保密、检查进展保密、**证据迅速、直接;
3、检查方式：企业相关场所无条件向检查组开放，核对企业现场实物，确认产品质量，直接现场调查取证并记录、必要时抽样送检验部门;对存在疑问或异常的货物进行封存;如何应对飞检
从近期两次飞检当中暴露出的严重问题点，主要体现在8个方面：
1、人员培训不到位：未对关键及特殊岗位进行相应的培训;
2、生产管理不到位：未制定受控的关键和特殊过程的作业指导书;未对关键和特殊过程的重要参数进行验证或确认。
3、质量控制不到位：检验方法及判定规则不明确、出厂检验未按要求进行、现场未做检验标识;
4、未对质量管理体系的运行进行评价和审核：未按要求进行内审、定期召开管理评审;
5、厂房设施不满足生产条件不符合要求：仓库贮存条件及设施不符合，生产工艺不完善，生产条件不符合要求;
6、设计开发管理不到位：未建立全套完整的设计开发文档，保持设计更改记录;
7、质量体系文件管控不到位：检验规程与产品技术要求规定不一致、未制订放行程序、未按检验方法检验;
8、不合格品控制不到位：不合格品未按要求进行标识、记录、隔离、评审;作为械企，应及时关注飞检检查情况，从它人身上反思自已，不断改进。熟知现场检查细则：
因每个企业产品不同，现场检查标准也不同。但对于GMP生产现场检查有如下六个重点： 第一：查看现场实物，调查取证并检查实物质量状况
根据双方确定的路线和步骤，首先去仓库、车间现场调查取证，查看仓库主要药材(饮片)供应商名称、库存实物数量、批号、质量情况(重点是真伪、有无掺假)、入库验收记录及企业质量部取样证明资料、检验合格报告及车间生产产品名称、所用物料的名称、批号;第二：检查核对主要供应商的档案资料、资质：
确认供应商是否合格，供应范围和现场实物记录是否一致，尤其是一些进口药材应有进口批件及口岸所检验报告复印件(加盖供货单位质量章);第三：检查物料平衡
依据采购入库验收记录、库存货位卡、检查阶段性前处理及提取、制剂生产记录，核查主要药材(饮片)入库验收记录的入库时间、批号、数量，并与生产记录、库存实物、库存货位卡、分类账核对，进行投入、产出物料平衡核对和分析，核对药材(饮片)货位卡进出记录数量、时间与前处理及提取记录、出入库票据的一致性，重点核对中药材(饮片)饮片前处理及提取生产的中间体及制剂所生产的成品的物料平衡是否符合规定(依据产品质量标准和产品工艺规程，据有关消息，现在有飞行检查依据注册工艺核对工艺的符合性);第四：检查核对取样留样和全检情况
入库验收记录和货位卡资料，检查质量部取样记录、检查核对每批药材(饮片)留样记录及留样实物，检查核对检验原始记录、检验报告，对高效液相、原子吸收、气相色谱等图谱打开电脑核对检，尤其是从入库验收时间、取样时间、检验时间、出报告时间、设备仪器使用记录中对应的时间来进行真实性和完整性;针对关键药材(饮片)采购入库次数和批号，核对关键对照品的购进、使用记录，以确认检验次数与对照品采购量、使用量的平衡。
第五：抽查成品留样及检查核对销售记录
依据成品库存货位卡记录及批生产原始记录，随机抽查核对质量部成品成品留样取样记录和留样实物，并依据生产原始记录中成品入库数量核对销售记录、查看销售发票;第六：核原辅料购进发票，并与入库验收记录、生产使用记录核对购进日期、购进数量、核查物料平衡情况。
现在检查都会查到发票，所以发票数量、采购合同、质量检验、入库数量、购进时间都要对应一致。如有不一致，还可能会进行追溯性对上游企业进行核查。
其实说重点也好，只是其中的一方面而已，相信每次根据检查针对性的不同，肯定还有其他方面的重点内容，希望大家进行完善，补充。由于飞行检查与以往 GMP
跟踪检查从形式上到实质上都发生了变化，而且在国家局关于飞行检查的相关文件中也对飞行检查进行了说明，其突出的特点有五方面。构建符合GMP要求的体系：
1、CMP核查的重点在于企业是否有建立相应的GMP体系，日常经营管理是否有按GMP体系执行，建立一套符合要求的GMP体系，并持续运行，显得尤为重要;
2、新的GMP较之前的法规，在诸多方面发生了变化。作为已成立较久的企业，原GMP要求建立的体系，在相当一部分条款上都无法满足最新GMP的要求，企业应对整个体系文件进行梳理确认，结合自身产品特点，来识别GMP条款的适用性，补充及优化现有体系(可能会涉及到从人员、厂房设施、生产工艺、检验条件等方面的重新调整)。新的GMP将于2018年01月01日全面实施，离全面执行时间已不足两年的过渡期。如仍按GMP要求执行企业，应及时做好准备;
3、对于产品涉及到强制性标准的情况，必须按强制性标准以及经注册或者备案的产品技术要求制定产品的检验规程，且不能随意更改，确保出厂检验项目符合要求;
4、依据GMP及质量体系文件建立相应的批记录(包括：设计研发、批生产记录、批检验记录、采购、仓库、批销售记录、人员培训、管内审、文件管控等)。定期展开GMP自查：
1、此前国家总局发布了《关于发布医疗器械生产企业质量管理体系年度自查报告编写指南的通告》(2016年第76号)，对生产企业质量管理体系年度自查报告做出了规定;可见质量体系自查的重要性，这不仅对外形式的上报自查，更应该在平时展开内部的检查，及时发现问题并改进，不要敷衍及回避任何的问题，只有对自己负责，这样才能应对任何时候、任何情况下的外部检查;
2、自查前，首先要清楚GMP验收标准：现行的GMP较之前的法规，删除了验收评判标准，删除了通过检查，允许产生的一定数量一般不符合项的情形。目前药监管单位的现场验收报告为《现场检查缺陷表》，这就意味着现场检查主要是查问题点的，最后所有不符合项必须全部整改合格，并经药监部门复查确认后，方可通过。对于关键项*也是现场检查中的高压线，千万不能触碰，一条就致命，轻则限期整改，重则撤销相关资格认证认定证书、半年内不受理材料申报或行政罚款等处罚措施;
3、如产品属于高风险产品或国家总局、省局发布的重点监控目录内的产品，每一款节都应严格控制;
4、定期组织各相关部门及人员对照相应的GMP条款逐一进行自查及整改，不要遗漏任何条款，正确识别合理不适用的条款;特别是当中关键项*的部分，必须高度重视。作为新开办的企业，如产品还未销售，涉及到条款中销售的内容一般是空白的，对于此条款只是确认文件的符合性;作为已获证企业，应按条款的要求建立全套的批质量记录;
5、自查有可按照一条线路及方式进行自查，如：从销售订单追查到原材料的采购，确认中间每一过程的相关批记录的完整性(包括：销售批记录、仓库出入库管理、生产批记录、检验批记录、采购记录等);
6、在新规下，国家总局特别强调产品追溯体系，这也是现行核查线索的主动脉，企业应在建立体系时及批记录时，必须确认追溯流程是否完整。自查关键点
一、现场决不允许出现的问题
1、各种现场存放的物料，出现帐、卡、物不符或没有标签或没有定置定位；
2、现场演示无法操作或操作不合规、不能说清如何工作；
3、现场（包括垃圾桶、垃圾站）存在废旧文件（受控或非受控），或有撕毁记录，随意涂改以及提前或明显滞后填写现象；
4、专家面前推卸责任、争辩、训斥下属或有阻挠、干扰检查工作的现象；
5、环境温湿度、压差、洁净区密封等方面存在问题；
6、穿着洁净服行走在不同洁净级别区域之内；
7、现场设备设施表面存在明显的锈迹、油污或粉尘。.8、车间、仓库存在啮齿类动物尸体、粪便或其他活动痕迹。
二、各部门车间指定负责回答问题的人员素质要求
1、有能力可胜任；
2、沉稳自信；
3、放心可靠、能信任的（以防故意捣乱）；
4、有经验及专业有知识；
5、不该说的别乱说，以免节外生枝。
三、各部门必须注意的问题
（一）设备设施方面必须避免出现的问题
1、不合理安装（设计缺陷，可能引起操作不便及清洁不彻底情形，继而怀疑验证确认的合理性）；
2、管道连接不正确（存在交叉或较多盲端以及流通不畅、倾斜角度不对等）；
3、缺乏清洁（设备内表面有残留，清洗SOP的有效性）；
4、缺乏维护（现场存在跑冒滴漏的痕迹或正在进行）；
5、没有使用或运行记录；
6、使用不合适的称量设备或检测设备；
7、设备、管道无标志，未清楚地显示内容物名称和流向；
8、有故障和闲置不用的设备未移走或标识不清楚。
9、压差表不回零或指示不准确。
（二）生产现场检查时避免出现的问题或关注点
1、人流、物流、墙壁、地面、交叉污染；
2、每个区域，每次只能生产一个产品，或者必须没有混淆、交叉污染的危险；
3、同一批物料或不同批号是否放在一起，相关管理措施；
3、在开始生产之前，对生产区和设备的卫生进行检查；
4、产品和物料要有防止微生物和其它污染源污染的措施；
5、进入生产区人数受控、部分使用物品受控，偏差受控制，中间过程受控制；
6、计算产量和收率，不一致的地方则要调查并解释；
7、签字确认关键步骤；
8、包装物或设备进入生产区之前，清除其上不适当的标签；
9、环境检测；
10、避免交叉污染，定期有效的检查，SOP及相关记录；
11、避免灰尘产生和传播，通风或净化措施的处理；
12、生产前要经过批准（有生产指令）；
13、中间产品和待包装品：储存条件符合，标识和标签齐全；
14、重加工的SOP，执行情况；
15、在生产区域内不得有：吃东西、喝水、吃零食、抽烟或存有食物、饮料，私人药品等私人物品；
16、操作者不得裸手直接接触原料、中间产品和未包装的成品；
17、GMP检查员的洁净服按男女备足合体；
18、操作工熟悉本岗位操作、清洁SOP；
19、设备在清洁、干燥的环境中进行储藏； 20、完整的清洁记录，显示上一批产品；
21、记录填写清晰符合规范，复核人签字，没有涂改，用墨水或其它不能擦掉的笔填写；
22、记录及时和操作同步，按及时、准确、清晰、完整八字方针执行；
23、记录错误修改：原来的字迹留存，修改者签名和修改日期，注明修改的原因，不得涂改；
24、包装区域员工熟悉作废的印刷包材的销毁SOP，而且有记录；
25、包装线很好地分开，或用物理栅栏隔离，防止混淆，外包区与洁净缓冲区进行很好管理，防止操作及人员的交叉；
26、在包装场所或包装线上挂上包装的品名和批号；
27、对进入包装部门的物料要核对，品名，与包装指令一致；
28、打印（如批号和有效期）操作要复核并记录；
29、手工包装要加强警惕，防止不经意的混淆，防止头发及其他随身物品脱落至包装袋中。30、关键设备确认状态的标签，如无菌注射剂的灯检机
（三）化验室现场检查时的关注点
1、清洁：地板、墙、天花板，集尘、通风，光照，管道，记录、记录本等现场整洁有序；
2、文件和记录：取样和留样SOP及样品和记录的保存，稳定性试验，与质量有关的投诉的调查，所有物料和产品的检验，检验的管理，质量标准，相关GMP文件，记录本，检验结果，检验报告单，标签，趋势分析，归档；
3、试剂、滴定液、毒品和危险品、标准品配制、标签、记录、存放等；
4、玻璃器皿：安全使用（裂纹、碎裂、打破、未校者不得出现在现场）；
5、仪器校准：周期、相关记录、合格证等；
6、PH计：操作、清洁、校准等SOP，缓冲液配制，标签，记录；
7、天平：防震，校正、维护；
8、分析方法验证（药典或非药典）；
9、稳定性实验（加速、长期）；
10、微生物实验室（无菌、微生物限度、阳性检查）；
11、各操作室或操作台洁净度检测结果、记录等。
12、工作站数据需要展示的内容，提前演练和预案。
13、各类实验数据的完整性（是否存在规程描述的编号、删除、修改、保存、备份及验证的不当管理及处置）
14、液相、气相等工作站或CDS的电脑在不使用时需要锁屏，可以设置自动锁屏。
（四）质量管理部现场检查时的关注点
1、产品年度回顾及时完整、总结具有条理性，对不良趋势进行论述；
2、审计：GMP自检，对供应商的审计和药政部门按规定检查的资料及整改报告；
2、变更控制；
3、投诉：包括产品质量投诉、药品不良反应报告和疑似虚假药品的投诉；
4、偏差管理；
5、产品放行；
6、返工、再加工管理；
7、SOP 管理；
8、各级人员资质、培训。
（五）各部门办公区域场所
1、严禁杂乱的记录、文件散放于桌面；
2、非受控及其他不可出示记录或文件需清理，受控文件需为现行版并有目录，经整理后可存放至文件夹归档；
3、已开启的电脑桌面需进行清理，部分文件可备份至U盘后清除；
4、整理个人电脑桌面的私人邮箱或工作邮箱，不得呈开启状态，需加密后关闭；
5、办公抽屉尽量减少或不存放与工作无关的私人物品。
6、保持办公墙面整洁，仅可悬挂日历等与工作无直接关联的物品。
四、现场检查时必须做到
（一）文件和记录方面（即如何向审计官提供文件）
1、仅提供检查员要看的文件资料；
2、所有递交给检查人员的文件，事先一定要尽可能经部门负责人快速检查一遍（以免有纸条夹带或其他错误如漏签名等现象）；
3、慎重回答检查员对原始数据和各种记录所提出的问题（以免使检查员产生有“造假”的错觉）。
（二）人员方面：
1、在GMP检查人员到来之前，所有相关人员必须提前就位；
2、由公司指定人员负责会议安排和迎接检查员；
3、由公司指定领导向检查员介绍所有相关人员；
4、由公司指定人员陪伴检查员进行现场，要保持陪同人员最少，以免出现有阻碍检查错觉。
5、GMP认证检查期间，各部门负责人必须将检查过的内容、检查员质疑的问题、检查时被发现的指出的问题于当天下班前汇总到质量部简短总结，并提醒到各部门接下来需注意；
6、检查过程需有一名经验丰富的领导人员，统筹指挥、尽可能灵活引导现场检查，做出预测决策，扬长避短。
五、检查员提问问题时必须注意
1、未在SOP中规定而进行操作和管理的内容，尽量不要和检查员交谈；
2、问啥答啥，禁止临时发挥，不要展开或演绎解释过多问题（检查人员大多时候会在不同的地点、时间，向不同的人员提出同样的问题。如果答案是不一致的，他们会产生疑问，为什么会这样？）
3、对检查员提问进行回答时（1）不能拒绝；
（2）直接回答，不能含糊不清；（3）绝不能出现相互矛盾的回答；
（4）确实不会回答时，坦诚承认并提出让更了解的人回答；
（5）在回答问题时特别注意：要自信地回答问题，确保你的回答是准确的，如果你不知道，可放弃回答并提出让更了解的人回答；如果问题的回答需要从专家的角度回答，请专家回答； 如果你承诺了一个问题，一定要完成它，切记不要说谎。（6）回答问题时避免出现的话语 ①我想这可能是…
这意味着你不知道不了解，如果是你负责人，这是不可以接受的---你应该知道；不要试图欺骗，不要说你不知这一状况；停止你的错误，让适合的人员提供正确的回答。②是的，通常是…
立即会引起检查人员问不正常情况；应该避免，除非你有文件，验证等支持不正常的情况；切记-回答仅回答被问的问题，不要试图猜测检查人员的下一个问题。③那不是我的问题… 引出一个非常负面的反应，不要把你责任范围应负责的问题推给其它部门，一定会引发调查就这一问题所相关的所有方面的问题，意味着部门间的不和谐，检查人员一定会从假想的这里一定有相关的问题而开始调查。④那太贵了…
所有负面的回应，都是不可接受的；提出可供选择的方案，当检查人员认为那是必需采取的措施，价格是不可接受的原因，通常会说明SOP没有被很好的执行；对变更对产品质量的影响，没有可靠的保证，这样马上就显示出变更缺乏控制管理。⑤说实话 …
给了一个印象，以上的回答都不是实情，成功的检查是建立在诚信的基础上的，不要让粗心和无意渐渐地毁了诚信。
⑥我们一直就是这样…
首先表明你没有改正的意向；看起来是不想听取检查员的意见；你的知识水平太差了，欠缺培训。
六、GMP认证检查中各部门须遵守的“十要”和“十不要”
（一）十要
1、要将你所提供的回应，全部整理归纳；
2、要做你或部门需作的事，讲你或部门所需讲的；
3、要确保所提供的资料或数据，在出示之前已被审核确认过；
4、要及时地给出正确的资料或信息；
5、要确保你及部门的区域干净整洁；
6、要及时解决和处理细小的问题，在检查员知道之前；
7、如果你没听懂所问的问题，首先要弄清楚问题再回答；
8、仅就问题而答，只要拿所需资料；
9、要非常熟悉你的现场和档案资料； 10.要快速提供关键的文件档案。
（二）十不要
1、不要猜测。如果你不是最适合的人选，你就不要回答；
2、不要胡聊。确保你的回答简明而正确；
3、不要被检查人员干扰，保持平静和有序的心态完成；
4、不要显得没有信心，吞吞吐吐；
5、不要说谎或回避；
6、不要给出不可能获得支持的承诺；
7、不要首先申辩而后回应；
8、不要提供虚假的数据或信息；
9、不要违反SOP，同时也不许检查人员违反；
10、不要提供与本次认证无关的同类资料给检查人员。