软硬件研发部管理制度（精选6篇）
篇1：软硬件研发部管理制度
硬件研发管理制度 第1章总则 第1条目的
为规范硬件研发工作，提髙研发质量，降低成本，结合公司的实际情况，特制本办法。
第2条归口行理部门
硬件研发部是硬件研发工作的归口行理部门，负责硬件的方案、设计、开发、测试、发布等各项工作。
笫2章硬件产品研发决策管理 第3条产品规划内容
产品规划是指产品规划人M通过调査研究，做出有关需求分析、市场异向、竞争对手和产品发展方向 的分析报告，制走和维护产品的目标，确保产品满足客户的需要。其具体工作内容包括以下三个方而。(1)硬件研发部调研人员通过客户需求分析，获取与产品发展相关的客户意向、市场需求、竞争态势、同类产品等信息。(2)根据调研分析结果，确公产品的主要发展方向；根据客户巧公司的需要，确定产品的关键属性等。(3)制足产品的长期目标.第4条 可行性研究及决策程序
(1)硬件研发部调研分析人员进行市场调査与分析，确认产品的市场定位与需求。
(2)在调査研究的基础上进行可行性研究，提交可行性分析报告。(3)硬件部经理组织相关人员进行论证，决记项目取消或继续。(4)硬件研发部根据论证结果制泣初步的软件开发计划。(5)根椐市场环境、公司软硬件情况预测风险因素。第3章硬件需求分析
第5条硬件需求分析与制定研发计划流程(1)对硬件开发需求进行分析并列出功能要求。
(2)对硬件开发需求进行分析并给出详细的技术指标。
(3)技术方案研究及可行性论证，巧市场确认，满足客户需求。
⑷对可利用的资源（计算机硬件、软件、人力等）进行估计，制化研发进度计划（可有相应的缓冲时间）。(6)制定详细的硬件研发计划.(7)制定质量控制计划和测试计划。(8)编写技术指标。(8)评审。
第6条 硬件需求分析要求 必须对可行性进行分析。(5)应有用户指定人员参加。
(6)需求技术指标必须明确，并经过用户确认。第7条 硬件需求审批
经评审通过的各项内容形成相应的文档后，须提交软件研发经理审核确认。
第4章原理设计
第8条原理设计的实施流程(1)确定目 标方案的总体结构。① 对于大型方案，可按主要的功能划分成子模块，然后为每个子模块定义功能及各功能模块间的关系，并描述各子模块的接口定义。② 对于一般方案，可按需求直接定义。
(2)给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，以及外部文件与各功能模块间的关系。
(3)设计数据库或数据结构。(4)制订各阶段开发的目标（里程碑）计划。(5)制定第一个里程碑的测试计划。(6)评审。
第9条原理设计要求(1)在设计目
标系统的整体结构时，应力争使其具有好的形态，各功能模块间应满足低耦合度，而各 功能模块内应满足高内聚度。功能模块的作J11范围应在可控制范围之内。
(2)在设计目标系统的总体结构时，应降低模块接口的复杂性，以提高目标系统的可靠性。
(3)每一个里程碑计划乂可分为详细设计、实现、组装测试、确认测试、发布、交接等阶段。
第10条审批流程 ① 经评审通过的各项内容形成相应的文件后，提交给软件研发部经理审核确认。② 数据库/数据结构设计说明书、概要设计说明书经软件研发部经理确认后还须提交给主管技术副总进行审核确认。第5章PCB设计
第11条原理设计的实施流程
(1)将概要设计产生的构成软件系统的各个功能模块逐步细化，形成若干个程序模块。
(7)确定各程序模块之间的详细接口信息。(8)撰写拟订单元测试计划。(9)评审。(4)第12条原理设计的工作要求(1)确定程序模块内的数据流或控制流，对每个程序模块必须确定所有输入、输出和处理功能。
(2)规定符号的使用规范，确定设计的命名规则。第13条审批流程 ① 经评审通过的各项内容形成相应的文件后，提交给软件研发部经理审核确认。② 详细设计说明书经软件研发部经理确认后，还须提交给主管技术副总进行审核确认。
第6章硬件实现
第14条硬件实现的实施与要求
(1)对每个程序模块用所选定的程序设计语言进行编码，写出的程序应该结构良好、清晰易读且与设计一致，符合公司编码规范。
(2)单元测试，研发人员按单元测试计划对自己编写的程序进行测试。(3)对编程及单元测试过程进行版本管理，主要由高级项目工程师负责。第15条审批
所有文档必须提交给软件研发部经理审核确认。第7章测试 第16条组装测试实施程序(1)开发组完成单元自测后，由研发负责人填写“测试申请单”连同测试产品清单交与测试人员。
(2)相关测试人员根据提交的申请单将源程序、文档等拷贝到测试产品目录中。
(3)执行测试计划中要求的所有组装测试。
(4)测试人员对测试结果进行分析，生成问题列表（Bug List)，返给研发负责人。
(5)研发人员经过分析、修复并自测完毕，生成BUG修复报告，返给测试人员。
(6)测试人员进行反复测试，直至测试通过。第17条组装测试工作要求
(1)组装测试应保证模块间尤错误连接。
(2)应对软件系统或子系统的输入输出能力进行测试，使其达到设计要求。(3)应测试软件系统或子系统正确的能力和经受错误的能力。第18条确认测试实施程序 无严重错误。
(1)执行测试计划中的所有确认测试。
(2)使用用户手册，以进一步证实其实用性和有效性，并改正其中的错误。(3)对测试结果进行分析，生成当前BUG列表。(4)反复査找BUG原因，直到修复。对所有文件进行整理。
第19条确认测试工作要求
(1)全部系统存储量、输入及输出通道，以及进行处理必须预留的余景。(2)将预期结果、测试结果及测试数据全部存档。
(3)测试人员将测试清单中缺少的文档列入BUG记录表。(4)对测试中重现与未重现的BUG均要有说明。第8章硬件发布
(1)在模拟的环境中进行强度测试，即在事先规定的一个时期内运行软件的所有功能，以证明该软件 第20条发布过程管理
(1)经测试合格的产品由测试人员填写“发布申请表”连同发布文档一起提交给硬件研发部经理、分管领导进行审核。(2)硬件研发部经理、分管领导审核发布申请。
(3)测试人员将要发布的产品（包括源程序、执行文件及相关文档）放入发布产品目录中并生成安装。程序。
第9章附则
第21条本办法由公司研发部制定，修改权、解释权归公司研发部所有。第22条本办法自颁布之日起执行。(5)
篇2：软硬件研发部管理制度
选择题
1:斜率鉴频器的基本原理是利用( )实现频率-幅度变换，将等幅的FM波变换为FM-A波，再用包络检波器将调制信号恢复出来，
A.微分电路
B.LC谐振回路幅频特性的线性段
C.移相网络
D.乘法器
2:在指令的操作数字段中，允许出现表达式，若BUF1与BUF2均为变量名，下面指令中正确的是
A.MOV DX，BUF1*BUF2
B.MOV DX，BUF1/BUF2
C.MOV DX，(BUF1*BUF2)-BUF1
D.MOV DX，BUF2-BUF1
3:X DB 20H DUP(0)
Y DW ‘7A’,‘8B’
MOV CH,LENGTH Y
MOV CL, LENGTH X
执行上述指令后，CX中的`内容是
A.0120H
B.H
C.207AH
D.7A20H
4:当SS=9876H, SP=4328H，执行POPF指令后，堆栈顶部的物理地址是
A.9CA8AH
B.9CA90H
C.9CA86H
D.0DB00H
5:标志信号的抽样频率为
A.0.5kHz
B.1kHz
C.8kHz
D.16kHz
6:调相时，如果调制信号频率升高一倍，调制信号幅度减半，这时PM波的最大频偏
A.增大二倍
B.减小二倍
C.增大四倍
D.不变
7:下列指令执行后既能使AX=0同时又使CF=0,OF=0的是
A.XOR AX，AX
B.AND AX，AX
C.OR AX，AX
D.TEST AX，0
8:无条件转移指令JMP实现段间间接转移，转移的目标地址在
A.某个字存储单元中
B.某个双字存储单元中
C.某个16位通用寄存器中
D.两个16位通用寄存器中
9:C-4的容量为。
A.139.264Mbit/s
B.149.760Mbit/s
C.150.336Mbit/s
D.150.912Mbit/s
10:设AX=0CCBBH, CF=1
AND AX， 7FFEH
RCR AX， 1
上述两条指令执行后，AX和CF中的内容分别是
A.AX=265DH,CF=0
B.AX=265DH,CF=1
C.AX=A65DH, CF=0
D.AX=A65DH, CF=1
11:转移指令JMP NEAR PTR PROCA的转移范围是
A.8000H～7FFFH
B.7FFFH～0FFFH
C.80H～7FH
D.0FH～7FH
12:若AX=-15要得到AX=15应执行的指令是
A.NEG AX
B.NOT AX
C.INC AX
D.DEC AX
13:高频谐振功率放大器其负载采用选频网络的目的是要完成( )功能，
A.提高电压增益
B.展宽通频带
C.阻抗变换
D.实现滤波
14:设A=186,B=273Q,C=OBBH，它们之间的关系是
A.A>B>C
B.A
C.A=B=C
D.A
15:设CF=1，实现AL内容乘2的指令是
A.RCL AL，1
B.SAR AL，1
C.SHL AL，1
D.ROR AL，1
16:循环控制指令LOOPNZ/LOOPNE继续执行循环的条件是
A.CX≠0且ZF=1
B.CX≠0且ZF=0
C.CX≠0或ZF=1
D.CX≠0或ZF=0
简答题
17:描述反馈电路的概念，列举他们的应用。
18:化简F(A,B,C,D)= m(1,3,4,5,10,11,12,13,14,15)的和。
19:画出CMOS电路的晶体管级电路图，实现Y=A*B+C(D+E)。
篇3：软硬件研发部管理制度
微软的作法和想法如下:
1,调整移动设备的软件或设计,以便提升电池利用效率。
2,用2块体积较小点的锂电池取代原有的一块电池的方案。分工上,两块电池分别对较大电流和较小电流设计。比如,运行手机游戏或者手机待机时使用完全不同的电池。
篇4：软硬件研发部管理制度
从“隐身”于汽车电子产业链后端多年做配套软件，到今天升级到产业链的高价值端，这种位置的转变，意味着东软必须按照新的商业规则来做——从专业角度讲，就是更多地开始依赖以IP（即知识资产）为核心驱动增长的模式。
但是，想要冲到产业链的高端，获得更大的发展机会，“问题是你能吗？你的优势又是什么？过去的积累你可以做到吗？”面对《中外管理》，王勇峰提出一连串转型中不可回避的问题。
转型，往往来自于痛苦的历练。在挑战中经过几年时间摸索后，东软探索出了怎样的关键性经验？
做个被责任成就的挑战者
客户提出了要求，但是你没有或者你不会做，那要不要做？
“有人说咱们别往前跑，就守着软件吧，别去参与销售那个产品了。”王勇峰戏说。但关键是市场竞争不等人，你不去迎接这个挑战，在客户面前没有强大的议价能力，你的附加值何在？
从原来的软件公司变成现在的一个产品型公司，这对东软的巨大挑战是，“过去跟着别人走就行，而今天更多的是要看到未来的市场方向，要跑到前端去做产品交互，其实我们欠缺在这方面的能力，很多人都会打退堂鼓，而且在满足用户需求方面也不是我们的长项，不知道怎么跟客户去谈。”王勇峰说。
事实上，这个难度不仅仅是迎战商业模式的变化，有没有能力做的问题，更大的挑战是责任。车载业务对于东软来说，过去承担的是软件开发的责任，交付即可完事；而现在变成提供整套产品的责任，也就是给汽车厂商提供一整套解决方案，这个过程充满着很多犹豫、彷徨以及不可预料的风险。
一个最有说服力的事实便是，东软只提供软件，没有直接责任。如果终端用户买的车出现问题，他会找汽车厂商，而汽车厂商就找部件的供应商，最多是部件供应商来找东软。但现在是东软冲到产业链的前端，这个责任的风险显然是加大了。
以电动汽车所需要的Tbox（位置监控产品）为例，中国有一条法律规定，电动汽车必须知道Tbox的位置，而且需要知道电动汽车的工作状态。因此，东软将自己研发的Tbox成功植入某国际知名品牌的第一批电动汽车里后，但由于仍需市场检验，东软为此在车载业务上专门配备专业化客服团队，加强售后服务功能。
以挑战者的能力面向未来的市场，在东软的商业模式转型中有着不一样的注解：不仅对汽车厂商，更要对消费端用户负责。
创新，本质是凸显价值
在逐步摆脱外包模式的趋势下，东软在汽车电子业务上力求主动，向产业链前端靠近，目标明确：按照给汽车厂商提供的车载产品销量来获利。离市场越近，价值就会越大。
而在硬件同质化竞争和价格透明，导致企业所掌握的“know how”价值慢慢降低的情况下，软件反而唱了主角，使东软更应该发挥自己的专长，集中在创新型软件的开发上。这一点在其目前着力研发的“云平台”上已显现无疑。
“创新是一个艰苦、寂寞、高风险的过程，但越是这样，你才能做出高附加值的东西。”面对车载前沿市场，王勇峰认为，创新必须凸显东软未来所发挥的价值。而目前的东软，已从一个软件外包商转身成为拥有自己真正的IP、形成自己的客户、并打造开放的平台生态链，这种模式转变使东软过去多年沉淀而成的技术能力，有了进一步释放的空间。“我们希望知识资产优势在今后得到最大化的发挥。”他如此预期。
实现这一切，有赖于东软的公司理念中始终如一的追求：创造不一样的价值。
东软自身位置的前移，在汽车电子产业链上仅仅是表象，“其实形成自己真正有价值的IP以后，我们会以更有竞争能力的资产回报给客户。”王勇峰十分坦率地说，假设说要做一个项目，过去是按100人/月来做，10个人做10个月完成，那么今天东软在新的模式下，可能5个月就完成了，而且是将全套的系统性集成产品交付厂商，“其中收益的变化不一定翻天覆地，但是我们的价值已经提升了。所以肯定是客户选我们。”
创新，本质上是凸显价值。这个价值对于东软来说便是知识资产推动的商业模式裂变，让公司可以走向更远。
“专业化”是转型重头戏
最近，身为公司总裁的王勇峰，除了“坐镇指挥”东软分布于全球几十个城市的2万多员工以外，另一个注意力却是在强调对办公环境的管理。
总裁至于管这些不起眼的细枝末节吗？
有必要！“我们以前的软件开发大厅，让你感觉就是搞软件开发的，但是你并不知道他们做的是什么行业，是什么人在做。”他认为这是不专业的。
商业模式的变化带来的影响是全方位的。办公环境问题只是一个表现形式，最重要的是实现管理的专业化。在东软下一步的转型规划中，有一个鲜明特征：就是把每个事业部和每个业务部门都变成一种专业化团队，形象、做事整齐划一。以汽车电子事业部为例，“要让你进到那个环境里，就知道这是搞汽车电子的，而且会感觉到，全球顶级的汽车电子产品和软件是在这里能生产出来的。”王勇峰豪气十足。这一标签化的彰显才代表了汽车电子的专业化。
当东软与汽车厂商的联系越来越紧密，反映在市场上的产品及服务的专业性更需强化。在新的模式下，东软所有软件开发都是超前投入，开发人员和设计人员在没有需求框架约束的情况下设计出新产品，符合汽车厂商的需要，然后东软再拿着产品去投标。这时候，对技术人员的要求必然是能够完全创新的，而这与从前“软件思维”主导的工作方式大相径庭。
随着“卖人头”模式逐步淡化，东软的汽车电子业务增长反而旺盛，而员工数量并没有随之增加。但是，对于创新型人才或者员工创造力的激发，则会成为其“管理专业化”打造的必然之举。
篇5：高级硬件研发工程师岗位职责
2.负责产品的预研、选型、设计、调试的整个过程。
3.负责编制与硬件相关的驱动程序，协助软件人员调试。
篇6：计算机软硬件管理
第一章总则
第一条 本规程是为了使公司计算机网络系统使用、管理、信息安全、资源共享有所遵循，规范公司上网操作流程，提高网络系统安全性，提高办公效率而制定。
第二条 相关定义：
周边或外部设备：泛指计算机及其网络基本配置外之附属设备如光驱、软驱、打印机、条码
打印
机、扫描仪、扫描器、ZIP机、MODEM、UPS电源等；
向外发送的数据：包括对外刻录的光盘，因工作需要向外发送的电子文件及通过其它途径传
递的资料；
有效数据：指工作所需的各种文档，不包括音乐、影视、生活图片或其它与工作无关的文件。
第二章 日常管理
第三条 计算机设备开机顺序：先开UPS电源、打印机、扫描仪等、显示器等外设，再开主机；关机顺序相反，不得强行开/关机。
第四条 计算机连接有打印机、刻录机、扫描仪、光驱等外部设备时，应首先在关机状态（关掉所有设备电源）下将计算机及外设连接好，禁止带电连接或去掉计算机外部设备。
第五条 计算机外部设备不使用时，应关掉外部设备的电源。禁止长期打开不使用的外部设备电源，显示器应设置节能模式，要求做到人走机关，除特殊情况，如下班没关计算机的将记录并公布姓名。
第六条 公司办公人员严禁使用磁盘、光盘和移动磁盘等传输介质，如特殊情况使用请填写《内部联络单》，并只允许在指定电脑上使用。
第七条 及时按正确方法清洁和保养设备上的污垢，保证设备正常使用。
第八条 打雷闪电时应暂时关闭电脑系统及周边设备，防止出现雷击现象。
第九条 不得私自拆卸机械、增加、减少或试用新配件。
第十条 电脑出现故障时请填写<<电脑维修申请单>>，及时交IT部，IT部在电话沟通无法解决问题时应尽快安排到现场处理。
第三章 软件管理
第十一条 计算机软件及各类设备驱动程序、配置软件，统一贴好标签。并要求存放在防磁、防潮的安全地方。
第十二条 公司的ERP系统、财务进销存及其它正版软件一律不外借。
第十三条 各单位需要使用或安装新软件时，请填写<<设备维修申请单>>，经部门经理同意后，向IT部提出申请，由IT部派专人负责安装调试工作。
第十四条 不得在电脑上安装各类游戏软件。
第十五条 不得随意增加、删改计算机主要设备的驱动程序。
第十六条公司正版软件（如金碟K3）需妥善存放，如有损坏或丢失，责任人需按价赔偿。第十七条 重要的公用程序（应用软件）不允许任意复制，防止出现版权问题。
第四章 网络管理
第十八条 严格控制机房内的温度,做好消防工作，整体布置要求：布线规范、硬件设施摆放整齐，防止线路交叉短路等接触不良情况发生。
第十九条 未经允许，任何人不得对服务器、UPS、网关服务器、交换机、网桥等设备进行移动、关机、重新启动或进行其它操作。
第二十条 公司内部员工严禁攻击数据库服务器等其它服务器，或利用黑客软件对其它电脑进行攻击，一经发现，报总经办处理，并保留送交公安机关的权利。
第二十一条 公司分为连网工作站和不连网工作站PC机，连网工作站的机器不能配置软驱、光驱。未经允许严禁使用移动磁盘和移动硬盘。
第二十二条 严禁在网上传播非工作的内容（如在网络上散布、传播谣言及任何不利于公司的消息等）。
第二十三条 公司电脑通过一台专用的服务器(网关)接入宽带网（Internet）.公司员工不得利用电话拔号，手机GPRS蓝牙等其它方式上网。
第二十四条 电脑操作员使用应用系统（如金碟K3）时，当有事要离开，要先退出应用软件或将桌面锁定。
第二十五条 网络各个站点，要保持整洁，堆放有序，对交换机的每一口，要贴上标签，以标明去向，不用时，要关掉这些设备的电源。
第二十六条 当电脑出现故障时，应立即关掉电脑电源，及时向IT部报告，禁止带电拔插IT部件和自行装、卸设备，损坏设备照价赔偿。
第二十七条 网内禁止玩游戏，干工作无关的事情。
第五章 Internet申请及使用
第二十八条 申请直接上网的员工，填写《内部联络单》，经部门经理批准，总经办审核，再由IT部开放相应权限。
第二十九条 公司需用到外部邮箱的员工，填写<<内部联络单>>，注明使用外部邮件系统，经部门经理批准，总经办审核，由IT部开放相应使用权限，对外统一使用@janes-lock.com.cn的邮箱。
第三十条 所有的电脑在使用时均要打开病毒防火墙。一旦其报警，应立即保存相关文件，并与IT部联系。
第三十一条 使用电子邮件时，未知的附件请不要打开。对于陌生的电子邮件，请以直接删除；
第三十二条 为了安全和特别的原因，IT部有权随时关闭Internet网。或者直接关闭某人的上网权限。
第三十三条 公司电脑的IP地址由IT部统一规划，员工不得擅自更改其IP地址，更不得恶意占用他人的地址。
第三十四条为了节省网络带宽和防止电脑病毒，员工不得在网上下载大容量软件、音乐、电影或电影片断。
第三十五条 在上班期间不得浏览与工作无关的网站。
第三十六条 员工在上网时，除非工作需要，否则不允许使用QQ等软件上网聊天。第三十七条 员工不得利用公司电脑在网上填写、发布任何应聘信息。
第三十八员工不得利用他人电脑上网。
第六章 数据安全管理
第三十九条企业防病毒服务器升级后，所有电脑应自动升级。要随时监控企业杀毒软件的升级情况、网络系统的流量及病毒情况。
第四十条在重大病毒爆发前，IT部应提前通过邮件或OA系统发出病毒豫警信息。第四十一条 要做好服务器的安全性预防工作，每周进行一次完整杀毒，按应用系统的要求进行数据备份，以防数据的丢失。
第四十二条普通办公电脑每周至少要进行一次完整的查毒操作。
第四十三条不得恶意修改公司数据,电子文档等重要数据不存放在启动盘（一般为C盘）。第四十四条公司数据库系统、人事档案、图纸、统计资料、营销计划、财务报表等重要资料要定期备份；企划部，开发部不仅要做硬盘备份，还要定期将图档资料刻成光盘，永久保存，每月检查一次。
第四十五条含有重要资讯的资料（卡片、稿纸等）废弃时，应确定销毁，以免被误用。第四十六条输出资料使用后若无保存需要，应经过适当毁弃处理；输出资料若以磁性媒体保存时，应定期检查，以确定在必要时能予使用。
第四十八条 应用系统只有系统管理员有权变更；数据库维护人员在未经使用部门同意前不得自行更改资料。
第四十九条 数据库管理中每周至少查看一次应用系统数据库日志文件，以尽早发现异常情况，确保数据库的存取安全。
第五十条 IT部根据办公系统的使用情况，将不定期的组织临时性的专项培训。
第五十一条 电子邮件的使用由操作员自己负责。IT部在总经理同意后，有权在不发布公告时对电子邮件系统进行监控。
第五十二条 除总经理批准或有特殊用途的电脑外，锁定所有电脑的USB接口，拆除或禁用
第五十三条除IT部指定岗位外，所有电脑禁止安装刻录机或相关设备，如特殊情况填写《内部联络单》。
第五十四条 未经允许，员工不应将不属于公司的电脑整机或配件带入公司使用，也不允许接入公司网络系统。违者记大过一次。并对其设备进行检查，确认后归还给当事人。情节严重者没收相关设备，如特殊情况填写《内部联络单》。
第五十五条 个人所有的笔记本电脑或存储设备在责任人离职时，需经过IT部的检查，将公司资料备份或删除。
第五十六条 所有的电脑操作员最多每6天向服务器备份一次有效数据。IT部指定岗位每月3日前必须将所有数据备份到光盘存档。具体备份方式以通知为准。
第七章 宿舍网络规定
第五十七条宿舍上网覆盖区域三区宿舍1-7楼、二区宿舍1-2楼，禁止私拉、私接网线、以及安装无线上网设备，如特殊情况填写《内部联络单》
第五十八条宿舍上网电脑必须到IT部登记领取IP地址，因人员流动性大，每半年审核登记一次。
第五十九条为了创造良好的网络环境，星期1-5时间18：00—23：30，星期
六、日时间07：00---24：00内禁止下载、P2P、看电影等，如违反操作防火墙系统自动记录姓名并断网工作日7天。
第六十条宿舍内部禁止利用黑客工具、限制软件控制他人网速，请员工不要侥幸尝试，如违反操作防火墙系统自动记录姓名并断网工作日180天。
第六十一条配合宿舍卫生检查，凡宿舍卫生环境被评为C级别，断网15工作日。
第六十二条IT部宿舍维护范围只包括宿舍网络故障，受理时间星期一至星期六19：00—20：00。
第八章 相关奖罚规定
第六十三条 不办移交手续转移计算机、自行安装或拆卸、调换部件者罚款50元/次，并对丢失或损坏的部件按价赔偿。
第六十四条 人为原因破坏微机部件、违反规程，带电拔插微机部件者罚款20元/次，并对造成的损失进行赔偿。
第六十五条 删除机内文件造成他人数据丢失者以及修改、泄漏公司数据者，根据情节严重罚款20～200元/次，并对数据恢复的费用全部个人承担。
第六十六条 将计算机、OA等用户名、密码转借或转让他人者，罚款20－100元，对因此而造成的损失负责！
第六十七条 上班时间玩游戏，干与工作无关事的人员处以警告或20元/次罚款。
第六十八条 故意制作、传播计算机病毒等破坏性程序，危害公司计算机信息网络安全者依法送公安机关处理。
第八章附则
第六十九条 本办法由IT部负责制订、修改和解释。
第七十条 本办法自公布之日起施行。
附表一 OA<<设备维修申请单>>
附表一 OA《内部联络单》
IT部