项目会议记录（精选8篇）
篇1：项目会议记录
落实项目会议记录
时
间：2014.6.10 地
点：政府四楼小会议室
参加人员：镇党委书记，镇党委副书记镇长，副书记，办公室主任，副镇长等班子成员
内容：确定落实“三到村，三到户”扶贫项目
经过镇里申请，镇扶贫会开发办下村调研、规划，给了我镇两个村的扶贫开发项目。镇主要领导、分管扶贫工作的副旗长、包村工作队长等入村实际了解情况，定下永新村、后堡村为“三到村，三到户”项目村。
今天的会议上，着重分析了这两个村的实际情况。特别是永新村，农业基础薄弱，土质沙化较重。土层薄，庄稼抗旱能力弱，现有机电井中又有几眼未接电，村民浇地难。
会议强调，引导这两个村搞养殖业，通过引进扶贫资金，让一部分村民养羊，搞圈养。建标准型养殖基地，通过有养殖经验的一部分农户搞此项产业，从而带动其他户一起搞规模养殖，从而转化玉米及秸秆，提高农业生产率，把广大农民从单一依靠种植业的模式中解脱出来，走种养结合的致富路，尽快致富。
会上又强调了“十个全覆盖”工程，认为要在全镇分步推进此项工作。
篇2：项目会议记录
5、参会人员意见 *****主任：同意和支持对村*****70 亩山地进行改造，发展油茶种植，能增加老百姓收入，改变生活质量，带动一部分贫困户脱贫。
村民代表：县这两年也在大力推广油茶种植，*****种植油茶还是非常合适，土质好，这个 70 亩油茶种植园可以在村里起到带头作用，后面老百姓也会跟着一起发展种植油茶，支持*****70 亩油茶种植项目的实施。
xxx：*****地方很好，比较适合种植油茶，而且种植油茶可 以带动老百姓致富，特别是贫困户脱贫，同意实施油茶种植项目。
村民代表：种植油茶还是特别适合我们山区发展，对老百姓来说是个致富的路子，像我贫困户搞油茶种植就好，技术要求不是很高，家里有山地，同意把*****油茶种植基地作为示范点来实施。
6、讨论结果（同意实施）
会议讨论结果一致同意实施*****70 亩油茶种植项目，认为项目实施能起到很好的示范效应，可以发动老百姓种植油茶的积极性，改变脱贫致富。
7、会后相关项目工作安排 （1）组织项目申报，并成立项目实施领导小组和监督小组，*****负责实施小组，*****负责监督小组。
（2）项目公开发包，经过公开竞价，所有工程都有承办者负责实施。
（3）村部会计负责项目实施经费核查和财务资料的收集。
（4）xxx 做好扶贫项目的宣传和动员工作，油茶苗栽种时用工，尽量使贫困户优先。
扶贫项目会议记录二 xxx 年 3 月 19 日，XXX 镇召开扶贫工作会议。XXX 镇镇长、分管扶贫的副镇长及相关工作人员参加了会议。
会议认真学习了县扶贫开发工作精神和市委市政府主深入分析了目前我镇扶贫开发工作面临的严峻形势，强调必须进一步解放思想，深刻认识扶贫开发工作的极端重要性，以坚强的执行力扎实推进各项工作，全面完成扶贫开发各项目标任务。
会议强调，推进扶贫开发工作，要强化两种“意识”：一是要充分认识到贫困村两委干部在扶贫开发工作中的重要作用。要加强与他们的沟通联系，想办法提高他们的积极性，使他们主动投身到扶贫开发工作中来。二是要充分认识到农业产业化项目对于贫困户脱贫的重要意义：产业基地可以给贫困户带来效益分红；产业基地的示范效应可以带动贫困户从事相关种养脱贫；各帮扶单位可以通过奖勤方式鼓励贫困户通过劳动自力脱贫。
会议经过充分讨论研究，对今年扶贫开发工作的重点作了强调，并部署如下:
一、狠抓资金投入。积极向县扶贫办争取扶贫资金。
二、狠抓产业项目。强力推行“一村一项目”工程，以村为单位成立合作社，加快贫困村民脱贫致富步伐。
三、狠抓危房改造。危房改造是今年扶贫开发工作的重点，省级财政资金投入 1 万元/户，要加大资金投入，迅速推进危房改造工作，争取今年在全省率先完成危房改造任务。
四、狠抓数据填报。要认真分析各项脱贫指标，克服去年数据填报的不足，防止漏报、误报、谎报的现象。
XXX 镇人民政府 xxxx 年三月十九日 扶贫项目会议记录三
会议时间: xxx 年 11 月 10 日 会议地点：
村委会小会议室 参会人员：镇人大主席、镇扶贫办全体人员、核桃村和落水洞村两委成员、各村小组干部 主持人：
记录人：
会议议题：核桃、落水洞两村委会“建档立卡”回头看 会议内容：
第一、镇扶贫办主任对调整工作的具体事项和程序进行解释说明，在 11 月 20 日前将调整结果上报至镇扶贫办。
第二、镇人大主席向与会人员传达县扶贫办“建档立卡”回头看工作会议精神，要求要结合会议要求，针对 “建档立卡”扶贫工作中出现的各种问题，积极快速地展开自查、调整工作。据此，他作出以下要求：
一是“建档立卡”工作事关贫困群众的贴身利益，村两委和村小组干部必须高度重视，严格按照民-主程序、阳光操作的要求，按照标准对现在规模数的贫困户进行真实合理的替换，为后期的精准扶贫工作打好基础，有效地帮助解决贫困户的困难。
二是各村委、各村小组都必须做到民-主评议，并把民-主评议的结果对全村进行公示。重视群众意见，已脱贫户对“建档立卡”退出有不理解的地方，及时进行解释。
篇3：项目会议记录
中国医院院长实战案例咨询项目总结会议于2008年12月6日在海南三亚召开。会议由中国医院协会常务副会长潘学田主持, 中国医院协会会长曹荣桂以及中国医院院长实战案例咨询项目专家咨询委员会部分专家出席了会议。会议听取并审议了中国医院协会副秘书长、《中国医院》杂志社社长兼主编张宝库关于项目执行情况的汇报。
中国医院院长实战案例咨询项目是由中国医院协会主办, 拜耳中国医院发展基金协办, 《中国医院》杂志承办的, 聘请50多位全国著名医院院长组成了专家咨询委员会。项目的主要目的在于从实战出发, 帮助一些院长解决医院管理实践中遇到的实际问题, 提升我国医院管理队伍的整体水平。该项目于2006年2月正式启动, 实施三年来, 共完成了十个案例的点评和讨论, 有32位院长在《中国医院》杂志上发表了点评文章50篇, 受到了广大医院管理工作者的充分肯定和好评。项目涉及的案例来自于从事医院管理一线的院长和管理人员, 参加点评的专家也是具有丰富实践经验的医院管理工作者, 大家根据自己的医院管理学识和经验, 针对医院管理实践中遇到的疑难问题, 各抒己见, 从各自不同的角度, 提出独到的见解、思路和切实可行的解决方案。这些观点、思路和措施具有很强的针对性、启发性和操作性, 来源于实践, 又指导实践, 是从书本上无法找到的管理真谛。
与会专家对项目的实施给予了充分肯定, 对项目的拓展提出了意见和建议。中国医院协会曹荣桂会长在会上发表了讲话, 他希望广大医院管理工作者支持这个项目, 把自己工作中遇到的实际问题提出来, 踊跃提供案例素材。希望各位专家积极参与案例点评, 使更多的医院管理人员分享著名医院院长的宝贵经验和管理策略。曹会长指出, 当前医药卫生体制改革正进入关键阶段, 任务艰巨。由于医改涉及复杂的社会主体和利益, 也将导致医院经营环境发生明显变化, 医院的经营和管理必将面临新的机遇和挑战, 也将遇到一些新情况和新问题。因此, 需要大家认真研究, 悉心思考, 努力探索, 开拓创新。他在讲话中强调, 作为医院院长, 不论环境如何变化, 认真研究医院管理规律, 努力提升医疗服务质量, 确保患者安全, 提高医院运行效率, 创造医院社会效益, 贯彻以病人为中心, 体现公立医院的公益性质和全心全意为人民健康服务的办院宗旨不能变。
篇4：重要项目会议
Stephanie: Welcome, everyone, to the project meeting. Thanks for all your hard work thus far, but ①it is far from being over. ②The director has called this meeting as one final pep-talk for all of us; ③just to drive home the importance of this project.
Director: You’re right, Stephanie. Since signing the contract last week, ④we have all had to step it up, and so far so good. We’ve all done the groundwork; now it’s time to follow through and deliver what we promised to the client.
Supervisor: We’ve set a start date of one week from today. So go out there and make sure you are fully briefed on the project. Stephanie, ⑤you and your team have really stepped up to the plate, so let’s keep up the good work.
Stephanie: Thanks very much. OK, the main focus for us now is recruitment. We are going to need some manpower to make this happen. We will certainly need PR people, IT people and some input from a legal firm. Bob, can you get onto that? The promotional material should be delivered tomorrow and it’s crucial we get that out ASAP.
Director: As you are all well aware, this is our biggest project to date. The investors have put a lot of money into this and we have set your budget considerably high. ⑥There is a lot riding on this one. And while the risk is high, the reward will be just as sweet.
Supervisor: We have a lot of faith in all of you.
Stephanie: OK, I think everyone is clear about
your objectives.
Director: If you have any further questions of concerns, come and see Stephanie or myself.
Supervisor: Or your department supervisor, of course. We will leave it to you, Stephanie, to finish up. Good
luck everyone.
Stephanie: Thanks. If everyone can follow me on the PowerPoint presentation here, we can get started.
斯蒂芬妮：欢迎各位来参加这个项目会议。感谢大家迄今为止的努力工作，但是我们还有很多工作要做。主任召开这次大会是想对我们全体人员作最后动员；也是为了让大家明白这个项目的重要性。
主任：正是这样，斯蒂芬妮。自从上周我们签订了这个合同，我们大家都非常努力，而且到目前情况都不错。我们基本上做完了基础工作，现在就该继续跟进，兑现我们对客户的承诺了。
主管：我们已经定于一周后的今天正式开始这个项目。所以，稍后会议结束你们要确定自己已经很明确自己的任务了。斯蒂芬妮，你和你的团队都挺尽责的，那让我们继续一起把工作做好。
斯蒂芬妮：非常感谢。我们现在最重要的一项工作就是招聘新人。我们需要一些人来完成这个项目。当然我们需要公关人员、IT人员以及律师事务所的协助。鲍勃，你能着手跟进这件事吗？宣传材料明天应该要送到。必须尽快弄出来，这很关键。
主任：大家都很清楚，这是我们到目前为止最大的一个项目。投资方投入了很多钱，我们给你们的预算也相当高。我们很大程度上得依靠这个项目。当然风险高的同时，收益也会相当地可观。
主管：我们充分地信任大家。
斯蒂芬妮：好的，我相信每个人对自己的目标已经很明确了。
主任：如果还有更多相关的问题，请找斯蒂芬妮或是我本人。
主管：当然，也可以找你们的部门主管。下面的事情由斯蒂芬妮来说一下。祝你们好运。
斯蒂芬妮：谢谢。大家请看我在此作的PPT演示，我们现在开始吧。
Smart Sentences
① It is far from being over. 我们还有很多工作要做（工作还远远没有结束）。
far from being sth.: used to emphasize the truth is not at all the case, especially when people expect it to be（用以强调真相并不如此，特别是不如人们预料的那般），例如：
Far from being relaxed, I could hardly fall asleep.
我一点儿也不觉得放松，我几乎睡不着。
② The director has called this meeting as one final pep-talk for all of us. 主任召开这次大会是想对我们全体人员作最后动员。
pep-talk: a speech intended to encourage someone to make more effort or feel more confident in/about doing sth.（旨在鼓励士气，或让对方增强自信的讲话），也可作pep talk，例如：
The manager gave us an hour-long pep-talk before the project started.
经理在项目开始前作了一个小时的动员讲话。
③ Just to drive home the importance of this project. 也是为了让大家明白这个项目的重要性。
drive home: explain sth. to others as forcefully as possible（设法使某人领会，或明白某事），例如：
It is now up to us to drive home the difficulties of the project in the meeting.
现在，就靠我们在会上说明白这个项目的难度。
④ We have all had to step it up. 我们大家都非常努力（都抓得很紧）。
step sth. up: to increase intensity（加紧，加强），例如：
We need to step up quality control to reduce
defective products.
我们要加强质量管理，减少次品。
⑤ You and your team have really stepped up to the plate. 你和你的团队都挺尽责的。
step up to the plate: take responsibility for doing sth.（为做某事承担责任），例如：
It is time we stepped up to the plate and made sure the meat we sell is safe to eat.
现在到了公司承担责任，确保我们销售的肉类产品可放心食用的时候了。
⑥ There is a lot riding on this one. 我们很大程度上得依靠这个项目。
riding on: relying on, depending on （依赖，或取决于），例如：
Bill Gates had a lot riding on his Windows system being successful.
篇5：MES项目会议记录
会议时间 2019-08-16 地点 制造三部会议室 备注 主持人
与会人员
会议主题 计划管理模块培训和现有业务调研
会议内容 1.MES 项目管理模块发送给 CAPP 项目计划，CAPP负责发送备料单给库房。
2.现在是工人拿着生产指令单去库房领料，以后是周转工去领料并配送。
3.外协主要分为四种现象：
3.1 工艺指定外协工序。
3.2 整件外协。
3.3 临时工序外协。
3.4 加工中外协。
以上外协都是需要走审批流程。
4.外协主管收到外协任务以后，需要选择外协厂家。
5.项目管理模块计划员需要录入项目责任人和产品类型（军品、民品）。
6.外协发起以后，需要主任审理，审批通过以后发给外协科室进行录入其他信息。
7.现场工人送检时，根据军品民品类型来发送不同的检验科室。
8.现场检验室分为 军品检验、民品检验。
9.不合格审理，分为军品和民品流程，军品流程三级审理，民品流程两级审理，审理单可以统一做成一个模板。
10.检验发现不合格品以后，能给各个计划员发送消息，计划员根据检验结果创建报废订单。
10.1 报废订单建立方法，在项目管理模块添加补单功能，将报废订单从新建立，建立于原始项目号的子节点即可。
10.2 新添加的补单计划还需要重新发给 CAPP 做补料单。
11.MES 所有模块质量编号改成批次号。
12.三坐标设备是否放在 APS 里排产。
13.工艺路线是否需要指定检验工序，检验工序需不需要排产？
14.MES 系统录入组织架构。
15.金晶确认设备点数。
16.外协流程需要确认？ 17.ERP 导出的 BOM 模板？ 18.车间主任设备审核模板？ 19.项目组织架构和项目实施计划下周整理完成发给李贺。
20.现场车间主任提出需要自动算工时，多个人的时候平均算，并支持二次调整。
21.现场车间主任提出需要提供一个看板，支持查看整个项目的进度。
篇6：推进项目调度推进会会议记录
会议记录
时间： 2012年6月地点：党员活动室
会议主持人：李照泉记录人：黄效德
参加人员：党支部所有成员
会 议 内 容
今晚召开这次会议，主要是为围绕中心工作任务，确定1-3个群众关注度高、事关工作全局、具有前瞻行、需要创新突破的项目，列为创先争优管理项目。今天我们会议的主要议题是：
1、按照精细化管理要求，精心组织实施项目。对每个创先争优项目都组建一个工作团队，确定一个推进小组，由党组织负责人任组长，组长为第一负责人。推进小组研究制定项目的预期目标、工作措施、质量标准、推进计划等，形成详细的创先争优项目实施方案，提交本级党组织研究确定，并及时向党员群众公开。建立项目台账，按项目管理要求抓好组织实施。
2、加强调度指导，全力推进项目落实。创先争优项目要定期召开项目调度推进会，上口镇委创先争优工作领导小组定期组织项目成果展评，研究解决问题，交流工作经验。
3、搞好考评奖惩，确保项目质量和效益
篇7：中石油物资项目组汇报会议记录
会议题目
时间：2004年4月29日星期四
地点：中国石油物资装备（集团）总公司1602会议室 参加人员：物装
王总、马总、慕处长、财务资产处、人事劳资处、规划计划处、总经理办公司是 朴智
罗总、白志强、杜金志、仝淑芳、杨柳
马总：今天请大家就朴智的管理流程进行沟通，他们设计了一个规划，请大家提供意见和建议
白志强：早上好，我用50分钟对前期工作给大家沟通一下，然后的1个小时给大家讨论
前期工作总结
马总：罗总还有什么要说的
罗总：刚才讲了工作，前期的安排较紧，现在建议增加时间完成。前期发现的问题是什么？都讲了一些，对于流程讲，包含什么，有没有需要修改的，另外完成的工作成果呈献。要做好流程和流程有效实施，需要进行配套改革，以五矿为例，我们建议是否要做这样的改革
马总：大家看看还有什么，随便提，没有关系。刚才白经理介绍了跨部门的流程，至于部门之间的流程没有提到，怎么做？
罗总：前期因为时间比较紧，主要我们做一级流程，我们指导部门做二级流程，现在看领导的要求，需要我们做也可以。
马总：现在的时间安排主要是目标时间，另外包括前面提到的绩效考核、风险控制等等，项目组的敬业精神很好，但是时间不一定保障。另外我们流程的设计不能达到一个理论水平上，要结合实际，可操作性强，为管理的水平提高打基础。大家讨论这些问题的时候，我们一定要切合我们的实际。职能归口的问题，我们刚做了一套部门职责，我们在研究职能归口的问题时，要主要依据现在的职能。关于投资的问题，我想物装是投资中心，其他处室职能行使职能管理。我先谈这些，大家看看。你们前期工作做的很扎实，就向资产采购，很清晰、简洁，以后最好紧紧结合职能。避免出现操作的问题。
我们前期请过咨询公司，结果不行，他谈的我们做不到，我们谈的他也做不到。
刘总：首先我感觉是非常好的，要给我们做咨询的话，分三大业务板块，我认为有和没有是质的变化，有多少，是量的变化，可以有超前的思想，但是要切合实际，国营企业有很多遗留的问题，你们也接触过，我常和工厂大交道，做过9000认证的和没有做过的就明显不一样。是否执行，关键有一个体系的考核，我们下部也做认证。关于职能管理的归口，原来存在多头管理，也不一定是坏事，比如投资，多头管，失败率谁承担责三茅人力资源网：http:// HR找资料上三茅资料： http://zl.hrloo.com/
任，答案是谁都不承担，应该谁管什么，就承担什么责任。原来的单一管理还好说。第三，我多你们企业文化的设计很感兴趣，这是提高整体员工素质的方法。制度的不执行领导责任最大，非常感谢你们，我受的启发很大。马总：二级流程谁做？ 罗总：物装公司做 马总：我们在商量
宋处：关于绩效考核，我们缺什么制度，要是没有就不行，我们要着手做。白志强：现在缺的不是制度，关键是方法是否需要变一个思路。比如周边绩效的考核。
罗总：我补充一下，流程的关键活动标准和部门的职能是相辅相成的，只有配套，才可以知道流程是什么？什么是好还是不好。宋处：我很建议做全面考核，不能单一考核。
孙主任：关于企业文化的问题，现在我们做的流程是目标的流程，企业文化是作为行为文化的指导，公司的文化的整合、提炼、总结。罗总：主要的依托、中石油、领导班子、行业
孙主任：你们前期都做了了解，我们有很多下属，都有自己的文化，怎样处理好关系？
罗总：理念系统的制定一定是结合了下属企业理念的依托，两者的关系，应该是下面服从上面的
鲁总：时间比较紧，设计很多方面，也不允许，马总也说过，你们看风险控制方面还缺什么，你们提出来补充。要是做到岗位考核，应该放到第二步。先将流程划出来，在做下面的，要结合物装的实际。
郑处：通过访谈，职能重叠和不明确的，你们先理出一个清晰的，在讨论，结合我们的实际，关于风险管理我们很重视，是否不在现阶段内容之内。严处长：刚才提出的风险管理，对于我们投资也非常重要，我们单独交流，流程上要有防范的关键性内容。流程初稿出来以后，让我们在沟通，避免理想化的施行不了。关于我们提出的谁投资、谁管理，是集团公司提出的。
马总：最后让罗总谈谈
罗总：第一个可实施性问题，一定结合我们的可操作性。我们出了初稿以后，希望各位领导一定要抽出时间我们进行深入沟通。第二，项目内容增加的问题，我们会有单独的项目组来做。
马总：通过沟通，提出了原来没有想到的，我想，以后各个部门要积极配合项目组，要积极讨论，讨论透。企业文化方面，和孙主任，绩效考核和宋处长风险管理和郑处长沟通。大家分别沟通一下，看合适做，怎么做。请慕处给协调一下。流程方面，大家还是比较认可的，出来后和各部门沟通。总体还是很不错的，但愿我们早日实施。
篇8：项目会议记录
由中国医院协会主办, 拜耳中国医院发展基金协办的缩短平均住院日研究项目工作会议于2009年5月9日在杭州召开。会议分别由中国医院协会副会长、上海市第一人民医院院长刘国华和缩短平均住院日研究项目发起人、北京大学第三医院院长陈仲强主持, 2007年~2008年参加缩短平均住院日研究项目的16所三级综合医院以及拟参加该项目研究延伸和扩展的33所三级综合医院的100多位院长、副院长和医院管理人员出席会议。中国医院协会会长曹荣桂在会议上发表了讲话, 他代表中国医院协会对此前参与缩短平均住院日研究项目的16所大型三级综合医院以及新加入研究项目工作的医院院长和医院管理工作者表示热烈欢迎, 对于大家长期以来对中国医院协会工作的支持、关心、帮助表示衷心感谢。曹会长指出, 中国医院协会组织这样的研究, 目的在于调动大家积极性, 针对共同关心的问题, 共同分析研究, 对行业管理做出新的、更大的贡献。会议听取并审议了中国医院协会副秘书长、《中国医院》杂志社社长兼主编张宝库关于缩短平均住院日研究项目工作情况和下一步工作框架的汇报, 中国医院协会副会长、四川大学华西医院院长石应康和中国医院协会副会长、上海交通大学附属第六人民医院院长何梦乔分别就《单病种门诊治疗相关研究:殊途同归的缩短平均住院日》和《平均住院日课题研究报告及平均住院日课题研究建议》作了专题报告, 到会的各个医院院长分别就本院缩短平均住院日工作情况、开展缩短平均住院日研究的意义和作用、2009年如何开展缩短平均住院日研究进行了热烈讨论。会议认为, 此前参与研究医院的实践证明, 充分利用研究成果, 针对影响平均住院日的因素, 采取相应的管理措施, 对于缩短平均住院日, 提升医疗工作效率成效显著。在此前研究的基础上, 进行研究项目的延伸和扩展也是十分必要的。在此前研究的基础上, 可以开展16所医院2008年与2007年的比较研究、在原16所医院基础上吸收更多医院开展平均住院日影响因素研究、2008年各医院的技术效率研究、不同地区之间平均住院日的比较研究和2008年至2010年平均住院日的持续研究。与此同时, 在单病种平均住院日研究方面, 开展门诊治疗和日间手术研究, 从改变医院生产方式入手, 提升医院医疗效率, 达到与缩短平均住院日殊途同归的效果。会议还就下一步研究项目的组织架构和具体运作相关问题达成了诸多共识。
拜耳中国医院发展基金负责人、拜耳医药保健有限公司业务资源发展部总监潘红在会上表示, 拜耳中国医院发展基金将继续支持该研究项目的实施, 为中国医院整体效能的提升和持续发展做出更大的贡献。