项目调度会议纪要

项目调度会议纪要（精选9篇）

篇1：项目调度会议纪要

会 议 纪 要（第6号）

烟台市莱山区人民政府办公室

2012年1月20日

烟台五彩文化广场项目调度会议纪要

1月17日下午，区委常委、副区长吴军源主持召开烟台五彩文化广场项目调度会议，区文新局、住建局、财政局、国土资源分局、规划分局、滨海路街道、初家街道及山东绿叶制药集团等单位负责人参加了会议。会议听取了有关工作情况汇报，对下步工作进行了安排部署。纪要如下：

一、关于一期工程有关问题

（一）市民广场景观规划方案设计由烟台五彩文化广场开发建设有限责任公司负责抓紧论证，并积极向烟台五彩文化广场项目指挥部汇报，征求各方面意见，及早确定。

（二）烟台五彩文化广场开发建设有限责任公司负责尽快与电力施工单位签订协议，加快施工图设计进度，雨季前完成电力隧道建设，确保二期工程顺利推进。

附件：

与会人员名单

林荣胜

区委宣传部常务副部长、区文新局局长 毕可金

区国土资源分局局长 李宗堂

区住建局副局长 徐显良

区财政局副局长 王肇琪

区住建局副局长 李

平

区规划分局副书记 崔付晓

初家街道办事处主任 柳海涛

滨海路街道办事处副主任 邹本进

莱山经济开发区经济开发二部部长 袁会先

山东绿叶制药集团有限公司副总裁

杨新才

烟台绿叶投资有限公司常务副总经理

主题词：城乡建设 重点项目 会议纪要

烟台市莱山区人民政府办公室

2012年1月20日印发

篇2：项目调度会议纪要

2月28日，湖南省道县县委副书记、县长李天明在县政府常务会议室主持召开濂溪故里项目建设调度会，专题研究濂溪故里项目建设有关工作，进一步加快推进项目安全有序施工。周敦颐诞辰1000周年纪念活动及美丽乡村建设工作领导小组有关成员及相关单位负责人参加会议。

会议认真听取了各工作组有关项目建设进展情况，就建设过程中遇到的有关困难和问题进行了会诊，并就下段加快项目建设进行了安排部署。李天明指出，工作要求十分严格，务必要空前重视，举行周敦颐诞辰1000周年纪念活动是市委、市政府安排部署的一项重要工作，规格高、标准高、要求高，各责任单位和施工单位以高度的负责感和使命感，不折不扣地完成上级交给的工作任务，切实抓好活动前期各项准备工作;工作时间十分紧迫，务必要全天候推进，距离举办诞辰纪念活动日不到90天，时间非常有限，各相关单位要切实采取超常规的思路谋划工作安排，采取超常规的手段实施项目建设，严格按照时间节点进行施工，细化到天，具体到人，不仅对白天晴天进行施工安排，还要合理利用雨天晚上的时间开展有关工作。任务十分艰巨，务必要狠抓落实，各施工单位要在确保施工安全和工程质量的前提下，通过增加人员、增加设备、增加工时、增加作业面，提高工作效率，延长工作时间，想尽一切办法缩短工期，特别是立面改造、道清公路、爱莲湖等项目要加快施工进度，争取在4月底前，所有施工项目全部结束，为查漏补缺和活动筹备赢得时间。

李天明要求，工作责任十分重大，务必要严格要求，纪念活动能否如期圆满举行，是检验干部工作能力和执行水平的重要体现，也是展示道县形象和落实工作的重要体现，工作领导小组中的县级领导和单位主要负责人要抓项目建设，实行一天一过问、三天一现场、一周一研究的工作机制，将责任上肩，及时研究解决工作中的困难和问题，对不重视、不落实、不解决问题而影响工程进度的.，由县纪委启动追责程序。工作质量安全十分重要，务必要确保万无一失，要始终将安全和质量放在第一位，坚持安全生产不动摇，工程监理要全程参与工程建设各个环节，确保工程质量，着力打造精品工程、榜样工程、放心工程;施工过程中要切实采取有效的安全措施，严防发生安全生产事故，确保零事故工作目标。

篇3：项目调度会议纪要

本刊讯7月23日, 省农机顾问分团在青岛农业大学召开了农机分团全体成员参加的工作调度会议。省农机局副局长战嘉波出席会议并讲话。

会上, 各成员按照分工分别汇报了总团安排的“农机化保障重要农产品有效供给的调研报告”、“以技术服务产业整合为契机, 创新农业生产经营体制的调研报告”的讨论稿, 以及围绕农机化在培育新型农业经营服务主体, 推进农业规模经营中的作用、关于建立机械化生态沃土种植示范区的设想等开展调研的工作情况以及调研报告撰写的基本思路。与会专家结合自己的专业特长各抒己见, 开展了热烈的讨论。

战嘉波副局长通报了全省农机化发展的基本情况和近期全省农机化工作重点, 对农机分团为全省农机化事业发展所做的工作给与了充分肯定, 并表示省农机局将全力支持农机分团的工作。同时, 也希望农机分团发挥专业和专家优势, 为全省农机化发展多出大注意、当好大参谋, 特别要围绕农机化发展的政策、当前的经济作物机械化以及农机农艺由结合到融合等重大问题献计献策, 为推进全省农机化协调、全面发展做出新贡献。

篇4：项目调度会议纪要

农业部党组副书记、常务副部长余欣荣，农业部党组成员张玉香，农业部种植业司司长叶贞琴，吉林省政府副秘书长刘延春，省农委主任任克军、副主任于文波；黑龙江、辽宁、内蒙古农业厅（委）负责同志出席会议。

余欣荣副部长在讲话中说，受异常气候的影响，今年农作物病虫害发生情况显著重于常年。特别是8月上旬以来，东北、华北部分地区玉米粘虫暴发危害，对生产安全构成严重威胁。对此，回良玉副总理高度重视，多次作出重要批示。近期，农业部韩长赋部长要求各级农业部门只争朝夕，虫口夺粮，坚定不移地抗灾夺丰收。这次会议的主要目的是进一步再动员、再部署，落实好领导指示，坚决打赢秋季病虫防控攻坚战，全力以赴奪取秋粮丰收。

余欣荣指出，要充分认识秋季病虫发生的严峻形势，坚定夺取秋粮丰收的信心和决心。入汛以来，雨水偏多，高温高湿天气十分有利于东北地区粘虫、稻瘟病、玉米大斑叶病等病虫害发生，特别是玉米粘虫在东北和华北部分地区呈暴发危害态势，其发生范围之广、程度之重为近十年罕见。表现为三个特点：一是发生面积大，波及面广；二是虫口密度高，危害程度重；三是虫龄较大，迁移活动性强。

余欣荣副部长强调，要大力开展应急防治，逐步遏制病虫暴发的势头。针对今年秋季病虫害严重发生的情况，8月6日，农业部专门召开视频会议，要求各级农业植保部门全力以赴，奋战60天，实现虫口夺粮，确保秋粮丰收。各地按照农业部部署，广泛动员发动，强化指导服务，紧盯措施落实，扎实推进防控工作。一是迅速贯彻落实全国会议精神。二是及时开展防控督导。三是紧急开展应急防治。

余欣荣副部长要求，各级农业部门要切实增强责任感和紧迫感，再强措施，再加力度，实现虫口夺粮，确保秋粮丰收。目前，东北春玉米已进入灌浆生长阶段，正是产量形成的关键时期，粘虫发生危害，直接影响今年的玉米产量，关系到全年粮食增产目标的实现。东北四省区今年粮食播种面积增加，玉米、大豆长势好于去年，水稻长势与去年相当，夺取丰收有一个好的基础。各级农业部门要按照国务院领导的指示精神和农业部的工作部署，坚定促进粮食生产稳定发展的目标不动摇，立足抗灾夺丰收，力度再加大，措施再加强，实现“虫口夺粮”，全力夺取秋粮丰收。一要切实强化组织领导；二要切实加强虫情监测；三要切实开展统防统治；四要切实推进科学防治；五要切实保障物资供应。一定要确保实现全年粮食生产“九连丰”、力争“九连增”的目标，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

农业部党组成员张玉香主持会议，并就落实好会议精神提出具体要求。会上，农业部种植业司司长叶贞琴、东北四省（区）农业厅（委）负责人作了发言。

篇5：重大项目调度会会议简报

今年我市年度建设重点项目723个，总投资2.8万亿元，年度计划投资4700亿元;前期准备项目129个，总投资估算5800亿元。

会议要求各单位以提速建设为核心，做到新项目多开工、在建项目快推进、前期项目早启动，充分发挥重大项目在促进投资、补齐短板、增加有效供给方面的重要作用。同时，市政府做到每月一调度，各区县政府、市政府部门做到每周一调度，相关人员要靠前指挥，在第一时间解决问题。会议还要求创新投融资机制，加强资源要素保障;切实落实“行业”、“业主”、“属地”三条主线的牵头责任和企地“双组长”工作机制;加大督查问责力度，对工作断档、投资掉队的项目，市政府将约谈其主要负责同志。

篇6：PPP项目调度会会议简报

PPP是英文“Public-Private-Partnership”的简写，即公私合作模式，是公共基础设施中的一种项目融资模式。该模式鼓励私营企业、民营资本与政府合作，参与公共基础设施的建设。

目前，已初步确定安乡县汽车综合服务产园、安乡县社会化养生养老综合体建设、安乡县城区农贸市场建设、安乡县乡镇污水集中处理及管网建设、安乡县城镇黑臭水治理及常德市第七大道建设6个项目上报申请我省PPP试点项目。会上，各单位负责人分别对相应项目的基本情况、工作进展及项目申报资料办理情况进行汇报。

篇7：在全县项目调度工作会议上的讲话

县委书记朱爱民

（2009年6月19日）

同志们：

这次我们专门召开党政联席会议，主要任务是对上半年项目工作进行调度。会前，大家分别交了保证金，刚才，各项目牵头领导汇报了项目进展情况，王平同志也对项目工作讲了几条意见，我完全同意。为什么要采取这种形式召开会议，目的就是起一个示范导向作用。让大家在一起互相学习，互相监督，在全县上下形成一个齐心协力抓项目、聚精会神促发展的良好局面。全党抓经济，重点抓工业，关键在项目，突出抓招商。项目是经济发展的生命线，没有项目，一切都是无源之水，无本之木。但是我们的项目情况怎么样呢？下面我从三个方面对项目有关工作谈谈自己的看法。

一、认清形势，把握机遇

（一）项目工作存在问题及原因。

近年来，我县项目建设工作整体形势还是不错的，全县经济之所以每年以两位数增长，都是与项目工作分不开的。并且从发达地区的经验看，抓项目，抓招商，是一个地区经济腾飞、经济跨越的不二法宝。对发达地区是这样，对临泉也是这样。今天县四大班子各位负责同志汇报了各自所牵头联系的项目推进情况。应该说大家抓得都比较紧，但是，看看我们项目本身的发展状况，我们感觉到，离临泉大发展的要求，离市委、市政府对临泉的要求差距很大。更不要讲与南方，与先进县市的差距了。一是项目总量偏少、偏小。今年一季度全县仅完成固定资产投资1.5亿元，比最高的颍上县少了6.2亿元，仅占全市32.5亿元的4.6%，而我们的人口约占全市23%。与我曾经工作的和县相比，去年和县的固定资产投资是50亿元，平均每月就有4个多亿，今天的投入就是明天的产出，没有投入，就没有产出，这是经济学的一个基本的原理，这也说明我们明年的经济发展速度还不会快。二是项目结构不优。项目 “四多四少”的特征明显。意向性项目多，落地性项目少；小项目多，大项目少；一般性项目多，工业性项目少；粗放型项目多，高技术含量项目少。全年编制的117个重点项目中，亿元以上项目只有21个，20%都不到，工业项目也只有26个，所以说工业短腿这种状况从我们的项目工作中也可以看出，而且不但现在短腿，从目前的项目储备看，明后年还将会短腿，这也提示我们，未来两三年之内，如果临泉在招商引资和项目建设上没有大的举措的话，还将是落后落后再落后。三是项目储备不足。项目储备流于形式，项目库储备项目太少。表现在我们争资金、跑项目、招商引资的时候，储备项目少。比如上个月的东莞招商，很多项目都是临时编的，临时编的项目考虑不周到，出了很多笑话。项目工作包括项目储备工作一定要加强，发改委的首要任务就是搞项目，要编项目、跑项目、管项目，项目办要增加人员，最起码要有6个人。

现在大家觉得没有项目有压力、有了项目也有压力。没有项目发展不了，有了项目落实不了。我想，这些问题的存在，有客观的一面，临泉区位交通偏僻，基础薄弱，先天不足，但更主要是我们主观的一面。一是谋划项目的能力不强。一些领导干部没有超前意识，头脑中没有项目这个概念，没有常思常想项目，不善于“捕风捉影”、“无中生有”，不敢拉高标杆，谋划大项目。关于招商引资工作，我讲过两句话，谋划项目也是这两句话，“有奶就是娘”，“听风就是雨”。这就叫招商引资，就叫抓项目。二是抓项目的意识不强。突出表现在一些领导干部强调困难多、办法想得少，牢骚发得多、实招出得少。个别单位包括个别企业的负责人没有把精力放到项目建设上，不能真正扑下身子来抓落实解决问题，导致项目建设进展缓慢；有的单位只关心项目的引进，只关心是不是在招商局的招商名单上有本单位的名字，除此之外，既不关心项目是否落地，也不关心项目落地以后的情况。导致招商时轰轰烈烈，招进来后冷冷清清，无人问津。三是抓项目的招数不多。对国家政策、宏观形势研究不透，对项目

建设研究不够，工作缺少思路和办法。四是服务项目的环境不优。一些部门，可以说占30%以上，缺乏大局意识，存在服务不到位、不作为和乱作为的现象，甚至采用不正当手段滥用职权；有的工作效率不高，审批程序繁琐，手续办不出来，影响项目进度；有的不敢负责任，到处踢皮球。更有甚者，吃拿卡要，到处阻拦，层层盘剥。面对当前的项目工作形势，大家务必要引起高度重视，切实解决项目进程中遇到的一些困难。

（二）项目建设的机遇。

抓住机遇上项目是项目建设的一条基本规律。我们一定要发现机遇，抓住机遇，利用好机遇。以前在一次会议上我也讲过，当前我们面临着大好机遇。一是国家政策的机遇。当前国家正在积极实施中部崛起战略，不断加大对中部地区发展的支持力度；去年下半年以来，为应对全球金融危机，中央出台了“保增长、扩内需、调结构”的4万亿元投资计划，这些都为我们农业地区争取项目和投资带来千载难逢的机遇。比如说，农村基础设施建设，完全可以编制一些项目跑部跑省，但这方面，我们的项目很少。二是各级支农惠农的政策机遇。去年，党的十七届三中全会提出了一系列促进农民增收的政策措施，中央经济工作会议提出了“四个大幅度”的政策要求，即大幅度增加对“三农”投入、大幅度增加对农村基础设施建设和社会事业发展的投入、大幅度提高政府土地出让收益和耕地占用税新增收入用于农业比例、大幅度增加对中西部地区农村公益性建设项目的投入。作为农业大县，我们在新一轮调整发展中必将分享涉农政策带来的直接收益和带动效应。三是省、市的关注和支持。去年11月，省委、省政府制定了加快皖北地区发展的21号文件，出台了含金量很高的10项政策措施。市委书记宋卫平同志也强调，从今年起，市委、市政府重点关注临泉、支持临泉，同等条件下给予项目倾斜和资金扶持。这些有利于我们充分利用政策，争取项目和资金。四是沿海发达地区产业转移的机遇。现在沿海劳动力成本高，并且产业正在转型升级，正在“腾笼换鸟”、重新洗牌，一些劳动密集型产业比如服装、鞋帽、玩具等，正在加速向内地转移。我县劳动力资源丰富，综合成本较低，有利于我县借沿海发达地区产业转移的东风在项目建设上大有作为。

二、明确任务，突出重点

（一）项目工作的任务和要求。

项目工作的任务，也就是对项目工作的要求，当前应着重抓好以下几个方面：

1、要把项目拉动作为经济发展的主要战略。发展是硬道理，项目是真抓手。要抓好项目工作，首先我们要真懂经济和社会发展工作，才会编项目、跑项目；其次要有“钉子”精神，不能跑一次碰壁了就心灰意冷，要锲而不舍、不厌其烦。目前，我们临泉的经济总量还很小，人均更差，县域经济总体投入不足，经济增长缺乏活力，欠发达的现状没有改变，加快经济发展必须主要靠投资拉动。作为欠发达地区，我们不想落后也不甘落后，唯一的选择就是扩大开放、招商引资、大上项目。第一是项目，第二是项目，第三还是项目。项目是扩大投资的基础、平台和结合点，要想扩大投资，必须抓项目，没有项目一切都无从谈起，所以我们要把项目工作牢牢抓在手里，作为实现临泉大发展、快发展的核心之举。

2、坚持把项目工作作为当前的首要任务。临泉跨越式发展的动力是项目，要素是投资，只要项目搞好了，没有资金可以引进资金，没有人才可以引进人才，没有优势可以创造优势。要发挥资源等比较优势，加快资源优势向经济优势、发展潜力向发展实力转变，资源要变成财源，人力要变成资本，必须把项目工作放在首位，树立有项目有地位，无项目无地位的责任感、紧迫感和危机感，形成全方位、多领域抓项目建设的浓厚氛围。在精力投入上，各牵头领导、项目责任单位和项目协办单位要真正把项目作为重中之重，领导要跟着项目跑，部门要围着项目转，一个项目一个项目地抓落实，一个环节一个环节地去攻克，一个企业一个企业地搞服务。刚才王平县长已经讲了，会后，各位领导抓的重点项目指挥部都要成立，规章制度要建立，保证金也要交，然后发改委、督查局要对项目进度情况一月一调度，一月一

通报，到年底完不成进度的，一律扣除保证金。

3、要把项目工作作为“一把手”工程。项目工作能否落实，关键在领导，重点在“一把手”。项目建设是经济发展的命根子，是各项工作的着力点。抓项目的能力是领导经济工作能力的集中体现。一个领导是不是懂经济，是不是会抓经济，集中体现在抓项目上，项目抓不好，就谈不上有多强的领导能力。要把项目建设的好坏作为衡量执政能力的重要标准之一，进一步强化项目意识，特别是我们各级领导干部，要切实提高组织协调能力，学会“弹钢琴”，善于抓关键，谋大事，把项目工作牢牢抓住，认真学习研究国家、省出台的相关政策，积极捕捉市场信息，坚定不移地跑项目、抢项目，做到以政策信息争项目，以感情争项目，以人气争项目，形成全县上下共同抓项目的浓厚氛围。在项目建设中，要坚持一切服从招商，一切服务项目。谁破坏项目，谁破坏环境，我们就破坏他的前途。无论外部条件如何变化，无论工作重点有多么多，招商引资、上项目的力度和任务都不能减。领导干部既要当好“指挥员”，又要当好“战斗员”，不但不能当“甩手掌柜”，而且要做到“四个亲自”，即亲自调研谋划，亲自跑部进京，亲自协调调度，亲自现场解决。特别是对涉及项目的土地、资金等关键问题，“一把手”必须亲自出马，直到拿下为止。

4、要把项目实绩作为年终考核的主要内容。县委、县政府年终将对各牵头领导、项目责任单位和项目协办单位进行考核，并将项目建设、投资规模等方面考核结果作为评价各相关部门主要领导的重要指标。年底根据考核结果严格按照《关于分解2009年县领导推进重大项目建设任务的通知》（临办发[2009]44号）兑现奖惩。各相关部门也要研究建立健全目标管理体系，层层细化量化，明确目标责任，一级抓一级，一级促一级，层层抓落实，切实把项目建设抓实、抓好、抓出成效。一定要牢固树立项目核心意识，项目是经济发展的核心，是经济发展的生命线，是经济跨越的真正抓手。

（二）项目工作的重点。

1、在项目数量和结构上要有新突破。一是千方百计引项目。今年我们的招商引资要确保15亿，力争20亿。目前，我们的工作力度仍然不够大，招商引资情况和临泉的人口规模很不相称。我们的人口很多，经济发展很慢。从去年全市招商引资项目排位看，我县是倒数第一；今年一季度，我县招商引资利用市外资金总量和增幅仍然居全市倒数第一；形势非常严峻，不能再有半点懈怠。一定要调整招商策略，对原来行之有效的方式要继续坚持，同时又要在新的理念、新的招数上寻求新的突破。要调整招商重点，把目光锁定在沿海重点区域和重点产业。上周，我县在广东东莞举办了临泉招商项目推介会，达成了一些投资意向，7月份要到浦东，以后还要到天津、合肥、北京举办类似的项目推介会，一方面是招商引资，另一方面是把老乡会启动起来。没有招商引资和项目建设，就没有经济实力的提高和财政实力的增强，就没有城市形象的提升和人民生活水平的提高。要调整招商政策，坚持互利双赢的原则，与时俱进地制定优惠政策，树立起“你发财，我发展”的理念，把临泉打造成投资者的乐园和企业发展的沃土。对兴办的工业加工业项目，要依据其缴纳的实际税收为标准给予不同的优惠，多缴多优惠，少缴少优惠，重大项目一事一议，只要到临泉来发展的，都是我们的朋友，都是我们的上帝。二是积极主动抢项目。争取上级政策支持，做好载体。各有关部门和相关领导要认真研究国家、省、市政策，精心编制、筛选、论证、包装一批项目，确保有的放矢争取项目。同时，要拓宽视野，伸长触角，勤走动，多汇报，及早准确判断上级政策的走向，增强项目争取的敏锐性和主动性，努力使一大批项目挤进国家和省、市投资计划的盘子。三是围绕优势产业上项目。要把围绕优势产业上项目作为项目建设的主攻方向。在项目建设上，要围绕我县三大战略、四个经济、五大基地、六大产业大上项目，上大项目。在优势产业上，化工、医药、食品、农牧产品深加工、商贸物流等要排在第一序列。工业方面，围绕“强点壮块展面”做大项目，做强临化、文王、山羊集团及一批上亿元的骨干企业，认真谋划和抓好这些企业上市准备工作。要开发我们的脱水蔬菜、肉食冷冻、皮革加工等传统

项目。依托丰富的劳动力和农产品资源，做好农产品深加工、纺织、服装、食品项目；依托我县是国家级贫困县、国家食品药品监督局联系帮扶单位，开发医药项目。农业方面，做强畜牧业，培育一些养殖大户，培植一些龙头企业。要围绕高效农业、特色农业、循环农业、观光农业、标准农业上项目。商贸方面，城内，关键要建好“两场一店”，即大市场、大商场和高档宾馆酒店；城外，要建好专业市场和超市。我县当前的皖浙农贸大市场、苏果超市、农资建材大市场、汽车交易大市场、木业家俱大市场等，都是很好的项目，相关领导和部门要牢牢抓住抓好。城市建设方面，围绕“皖西北次级中心城市、豫皖边界区域性商贸物流中心、亲水宜居园林城市”的主题抓好项目建设，做大、做活、做美我们的城市。文化建设方面，要做好姜子牙公园以及观光农业等项目，这方面，台商表达了浓厚的兴趣。

2、在项目实施上要有新突破。对今年全县117个重点项目尤其是县领导推进的44个重大项目（最近还要调整）要加强调度，督促落实。已开工的要力争早日投产，未开工的要争取早日开工，未签约的要争取早日签约，有意向的要抓紧洽谈。6月26日工业园区8个项目集体开工要保证顺利成功，这是一个硬任务；姜子牙文化城下半年必须要有实质性进展；县城“八场一厕”的规划今年要做好，明年要正式实施。要继续在项目建设中推行“五个一”的工作机制，对于研究确定的项目，做到一个声音喊到底，一份责任负到底，一鼓作气拼到底，一气呵成干到底，力求项目建设早见成效。要加强项目定期调度，下次的项目调度会，我们就采取现场观摩的形式。项目牵头领导要一线指挥、现场督办，决不能因为一些具体问题拿不下来而影响项目的实施；责任单位加强对施工单位的监管，随时掌握项目进展情况，并及时向项目牵头领导汇报；协办单位要加大协调配合力度，做到勤于沟通、及时疏通、灵活变通。“变通”两个字太重要了，项目和工作总是具体的，需要具体问题具体分析、具体情况具体对待，只要不是为了一己私利，只要不影响全局和长远，只要是为了临泉的发展，就要敢于冲破条条框框，决不能照搬书本，决不能生搬硬套，这才是能干事、干成事的应有态度和基本方法。如果你变通不了，很可能是两种情况：一者可能是你自私，不敢担责任；二者可能是你无能，没有水平。每个部门、每个同志特别是领导同志都要为重点项目的建设创造良好发展环境，对给项目建设设障碍、出难题的人和事，要从严、从快、从重打击，发现一起、查处一起，决不姑息迁就。

3、在项目储备上要有新突破。项目储备十分重要，是招商引资的抓手，是加快发展的基础工作。大家务必要引起高度重视。一要拔高标杆。县项目办要有目的地筛选一批对全县经济社会发展有明显带动作用的项目和一些技术含量高、附加值高、市场占有率高、具有规模效应的项目，做到无中生有、有的放矢，随时可拿出一批项目对外招商、向上申报，确保项目不断档，为下一步工作赢得主动。二要创新思路。我们编项目一定不能“闭门造车”，要采取“走出去，请进来”的方式，要加强与各类大专院校、科研机构的密切联系编项目。三要落实经费。政府要保证项目储备工作专项经费，对前期工作有一定进展、取得一定成效的项目，要给予一定的项目经费补贴。

4、在项目的平台建设上要有新突破。临泉要发展，要快发展，要摆脱目前落后的局面，就要靠“三化”，工业化、城镇化、农业现代化。三化归于一点，首先是工业化，发展工业靠什么？第一靠项目，第二靠项目，第三还是靠项目。而做大做强项目，首先要有载体和平台。在临泉，发展平台就是工业园区和工业集中区。工业园区今年的目标是要确保引进10个1000万以上项目，要新增1000亩建设用地，要争取启动1－2个村庄的整体拆迁，实行“双置换”，并且要谋划好明年，做好园区的整体规划。园区要分成4个功能区，要依托文王酒厂建食品工业园，相关部门要做好前期工作。另一个载体就是乡镇工业集中区。对临泉来讲，穷就穷在工业不行，乡镇经济落后，在南方，年财政收入1000万以上的乡镇比比皆是，而在临泉，大部分乡镇的财政一般只有十几万、几十万，上百万的乡镇很少。所以说，今年我们要选8－10个有条件的乡镇，建立工业集中区。要做到，有一套班子，有一个规划，有100亩以

上的土地，有一些企业入驻。完成任务的乡镇，年终综合考评中加2分；完不成任务的，扣2分。这样在我们的项目平台建设上，就能有个新突破。

5、在项目的人才队伍建设上要有新突破。我们讲资源，人才是第一资源；讲优势，人才是第一优势。第一，要引进专业人才。县人事局要研究出台相关政策，只要是大学毕业生、研究生到临泉的企业来工作的，从今年某个时候开始，可以以政府每月补贴的形式，来提高他们的待遇。比如说，本科生一个月补300－400元钱，研究生补400－500元钱。如果财政每年拿出100－200万元出来进行补贴，也才能说我们引进了一批人才。兑现5年，5年以后还要制定买房子免契税之类的政策，要提供优惠政策留住人才。临泉每年走出那么多大学生，回来有多少呢？这事请人事局抓紧安排，然后提交县委和政府研究。第二，要培养高素质的劳动力。劳动部门要研究一下，拿出一个培训计划，每年县里要培训多少，乡镇要培训多少。如果经过我们的培训，农民能掌握一技之长，外出打工收入最起码可以增长2－3倍以上，那么对家乡的支持有多大？项目的人才队伍建立起来以后，外地的企业就愿意来。第三，要大力兴办职业教育。对临泉来讲，普通教育很重要，职业教育更重要。因为上大学的人毕竟是少数，我们要通过职业教育，使大部分人有一技之长，真正使临泉的人口变人手，人手变人力，人力变人才，人才变资源。这样，在招商引资方面，才能讲我们的劳动力资源特别丰富。

6、在破解制约项目建设的难题上要有新突破。刚才，王平同志已经讲了，制约项目建设的难题一个是土地问题，一个是资金问题，一个是环保问题，另外还有一个人力问题。在临泉，现在最主要是土地和资金，一定要确保项目用地、园区用地、城市建设用地，这三个确保必须做到。资金方面，7月初，要召开银企对接会。我们要给各银行推荐一部分项目，给银行要下硬任务，完不成任务的，宣布这家银行是临泉人民不欢迎的银行。不为临泉服务的银行，只晓得吸收存款，不晓得发放贷款的银行，我们临泉不欢迎。

三、完善机制，强化保障

1、要改善投资环境。各级各部门要牢固树立“政府创造环境，企业创造财富”的观念，千方百计做到“硬件更硬，软件更优”，实现招商引资从单纯依靠优惠政策吸引为主到创优发展环境、提供优质服务和诚信合作的重大转变。今年是我县环境优化年，通过营造便捷高效的政务环境、公正公平的法制环境、规范有序的建设环境、整洁优美的卫生环境、诚信友爱的人文环境、永续利用的生态环境、风清气正的政治生态环境，努力营造“企业家发大财，临泉大发展”的招商氛围，不断增强我县投资环境的竞争力，把临泉打造成投资的洼地、兴业的热土。各级各部门要对项目建设中阻挠施工、强买强卖等不法行为，做到露头就打，严打高压。要紧紧围绕项目建设来优化环境，认真查找项目建设存在的不足，使环境建设做到有的放矢，努力打造齐心协力谋发展的项目建设平台。

2、要提高服务水平。项目建设需要上上下下、方方面面的共同配合，协调推进，对重点项目要重点建设、重点服务、重点协调、重点保障。县国土部门要加大项目用地报批力度，完善项目用地手续，保证重点项目建设用地。今年的任务政府已经下达，要确保完成。金融部门要加强资金调度，积极为重点项目建设提供资金支持。县项目办要发挥职能作用，切实负起责任。县项目办已经印制了征求项目单位意见表，项目单位每月都要把需要帮助协调解决的问题填好后随时报给项目办，项目办进行集中整理，对需要协调部门解决的，由发改委每月召集相关部门研究解决；对需要重点协调解决的，由分管县长负责研究解决；对涉及面较广、协调难度大的，我和王平同志亲自参加，帮助研究解决。一切工作都要围绕重点项目来展开，集中一切力量上大项目，集中一切力量抓大项目。要围绕重大项目开展一切工作，一切力量都要向大项目集中。各项目牵头领导和责任单位、协办单位主要负责同志要真正担起责，真正干起来。在项目建设上，在座的各位领导都是服务主体，是企业的帮办。为项目服务是我们义不容辞的责任，我们要像爱护自己的眼睛一样爱护企业家，像保护自己的妻子一

样保护企业家，像孝敬自己的父母一样服务企业家，真正给企业创造一个良好的发展环境。

3、要完善工作机制。一是政策驱动机制。要继续研究完善项目建设、招商引资优惠政策、激励政策和保护政策。二是部门协调机制。项目建设涉及乡镇和部门较多，每个项目的实施都牵涉到多个部门单位。因此，各部门单位要从大局着眼，密切协调配合。在各重点项目的责任单位中，第一个单位为牵头责任单位，对项目的实施负总责，其他责任单位必须服从牵头单位的协调。要形成一个部门为主，其他部门和单位共同配合的部门协调机制。凡是工程类项目涉及到哪个部门，哪个部门就要责无旁贷，全力支持配合，绝不允许一味强调客观条件，更不允许人为设置障碍。三是项目推进工作机制。建立健全“五个一”（一个项目、一名领导牵头、一个责任单位、一套班子服务、一抓到底）项目推进机制、“四定五包”（定时间、定目标、定责任、定奖惩，包谋划、包征地、包拆迁、包项目落地、包项目运行）项目帮办服务机制、重点建设项目目标管理和县领导牵头重点建设项目保证金制度等，不断加大项目工作推进力度。

4、要严格考核奖惩。项目建设关键在人，重在督促落实。项目建设要实行严格的目标管理责任制，把项目建设作为政治任务和一项硬指标纳入目标考核，县里实行一月一通报、两月一调度、一季一督查、半年一检查、年终总考评。要从严从紧考核，县督查局、监察局、发改委、财政局、审计局、统计局等部门对考核标准要量化、细化、具体化，对部门和单位申报的项目要严格界定。今年要把项目统计上报准确率作为一项指标纳入项目工作考核，对不实事求是上报项目信息，弄虚作假的，一经查实，将严肃处理。要不听汇报，不看数据，专看项目建设现场，专看资金到位票据，确保考评结果令人信服。要坚持奖惩并重，对全面完成工作目标任务的项目牵头领导、责任单位的主要领导和分管领导、协办单位的主要领导，除如数退还所缴纳的保证金外，另予以奖励；对没有完成目标任务的，除扣除项目牵头单位、责任单位的主要领导和分管领导、协办单位的主要领导所缴纳的保证金外，另给予通报批评，并不得列入先进单位的考核之中；对因项目推动工作不力，导致重点项目没有任何进展的项目牵头领导、责任单位的主要领导和分管领导、协办单位的主要领导给予相应的纪律处分。总之，我们就是要通过严格兑现奖惩，努力在全县上下形成以项目论英雄、论输赢的舆论导向，扎扎实实地推动项目建设。

篇8：施工项目的现场调度管理分析

关键词：调度,施工现场,意义

1 引言

建筑施工是极其复杂的生产活动, 它受到的制约因素很多, 既有项目内因素, 也有项目外因素, 因此, 建筑施工除了需要人、机、料及财务资金等专业管理外, 更重要的管理是围绕施工现场发生的变化而进行的施工现场管理。施工现场管理涵盖内容相当丰富, 其中现场调度管理工作是举足轻重的, 它标志着一个施工现场的先进度和文明度。调度工作开展的好与坏决定了施工现场能否以安全、工期、质量、成本等要求为目标, 保质保量地完成施工项目。笔者根据在施工现场多年工作经验, 就施工现场调度管理最基本也是最重要的几个问题, 在这里进行整理和总结。

2 施工现场调度工作的内容和作用

我们都知道, 一个项目施工现场的管理主要包括安全管理、工期管理、质量管理、成本管理这4项工作内容。围绕这4项管理内容, 一个施工现场可能会有几套人马分别就不同的管理内容展开工作。当各个专项管理人员为了自己的管理内容而忽视他人工作的话, 就有可能造成“冲突”。当项目现场的安全因素制约了工期, 就可能造成项目成本的增加;而当为了赶工期, 就有可能在项目施工过程中忽视安全问题, 也有可能造成施工质量问题, 产生纰漏, 从而增加项目工程成本。为防止这样的矛盾产生, 不致造成施工现场的混乱, 继而给施工项目本身带来隐患, 大多项目施工现场都设立现场调度管理人员, 专业从事施工现场的调度工作。下面, 我就施工现场调度工作内涵和作用加以阐述。

施工现场调度是对项目工程现场日常施工活动进行控制和调节的工作, 它是组织实现施工各项计划完成的重要手段。调度执行者需要掌握项目施工现场的各种信息, 经过分析评判, 迅速、及时、有效地解决日常施工现场存在的问题, 积极协调各方面的关系, 保证施工任务如期保质地完成。

施工现场调度工作内容包括:

1) 督促、检查施工现场各时期的准备工作开展情况;

2) 督促、检查施工计划的执行情况, 根据工程现场的需求调配人、机、料的布局, 确保施工现场进度顺利;

3) 及时发现、处理施工现场工程进度、工程质量、安全生产等方面的突发性事件, 协调和解决施工现场各单位的矛盾和关系;

4) 检查协调半成品、构件生产、施工机具供应情况, 督促落实有关单位及时备齐施工现场所需的各项物资;

5) 组织好生产调度会议, 检查上次调度会议决议的执行情况, 并解决存在的问题;

6) 做好各项施工完成情况的统计分析工作。

3 施工现场调度的工作原则

看到施工现场调度的工作内容, 很多人就会问, 这现场调度执行者岂不是代替了项目经理的职责, 有“越俎代庖”之嫌呢?其实不然, 对于一个大型工程项目, 特别是海外工程项目来说, 一个项目经理部的构成是相当严谨而缜密的。项目经理部大多采取项目经理负责制, 项目经理对于项目本身, 有绝对控制权, 他可以调配项目中的人力、物力和财力, 也可以优先使用公司的其他工程资源, 以期保质保量地完成工程项目。项目经理的工作重点除了项目现场外, 更多的是项目外的工作, 项目与项目、项目与公司、项目与所在地的关系, 都应该是项目经理的工作范围。一个好的项目经理不是大权独揽的, 而是应该把项目部人员精细分工, 各负其职, 拧成一股绳。施工现场调度人员本身不具备财权, 他对于人力、物力的调度也是要在项目经理部领导下的调度。他既不能代替其他相关部门的工作, 同时又不能游离在整体项目之外, 他应该是不受项目其他部门的管理, 独立于其他部门直接接受项目经理的领导, 用一个形象的比喻来说, 项目施工现场调度应该是项目经理在施工现场的“耳朵、眼睛和嘴”。他对于施工现场的调度应该是被坚决执行的。下面, 笔者简单总结一下施工现场调度的工作原则。

3.1“准确、及时、果断”原则

项目施工现场调度人员要深入实际, 掌握情况, 及早发现问题, 进行分析研究。一旦执行调度工作, 必须要准确、及时、果断, 避免拖沓, 不得贻误纠正项目现场偏差的最佳时机, 以致给项目本身带来另外的伤害。

3.2“避免超越权限”原则

项目现场调度人员既不同于项目经理, 也不能代替现场的其他部门人员的工作。调度人员应采用现代化工具和科学方法对现场发现的问题及时调整纠偏, 但又不能代替项目经理部既定的其他项目管理体系, 如安全管理、计划管理、成本控制管理等。可以说施工现场调度管理工作是独立于项目日常管理体系之外, 又要涵盖在项目部制定的项目管理大框架下的常态管理模式。所以, 对于施工现场调度人员的素质要求是很高的。

4 施工现场调度的工作方法

施工现场调度工作图见图1。

调度工作的方法:

4.1 调度会议制方法

调度工作会议制度的建立, 对于施工现场调度的管理是十分重要的。好的工作会议的制度的建立及其循序渐进的正确执行, 是确保施工现场调度工作稳定有序的前提。现场调度会议制度一般包括:日常调度会、专项调度会和特别事件调度会3种。调度会内容主要是检查上次调度会的决议的执行情况, 并解决存在的问题, 同时对于后期需要调度协调的工作提出警示。调度会的形式既可以是定期举行, 也可以采取不定期的方式进行。在日常的现场施工活动中, 要根据实际情况, 对于现场调度会的方式加以调整, 要注意实效, 防止人力、财力和时间不必要的浪费。

4.2 计划调度制方法

现在大多数施工现场调度管理都采取这样的方法, 也是比较实用而有效的管理方法。这种方法表现在施工现场实施过程中, 以进度计划为中心, 找出现场施工关键线路, 对于关键点严格控制的方法。

计划调度制方法优点表现在可以从项目全局出发, 紧抓关键线路带动整体。项目目标明确, 各个阶段重点突出, 使得施工现场调度执行者心中有数。同时, 该方法预见性强, 利于事前准备, 事中执行力强。

在项目施工现场日常工作中, 施工现场调度人员以计划调度制方法进行工作分以下步骤:

1) 掌握施工现场活动中每个路线执行的情况, 通过对网络计划执行情况的了解, 预测关键控制点能否预期完成。对于与关键线路有密切联系的次关键线路和其他线路, 也应同时加强调度, 采取措施, 保证在合理时间内完成。

2) 通过对现场各个线路执行情况的了解, 制定出各期现场项目执行信息系统, 通过比对现场信息及项目关键点的执行情况, 进行分析、分类, 找出造成偏差的时间, 责任单位和人。

3) 发生偏差的原因找到后, 就要及时采取对策, 落实措施, 经项目经理部认可后立即执行。在纠偏过程中, 还要对已出现的偏差项目时刻监控, 采取措施防止再度出现。对于所有的证据、材料进行登记, 形成项目现场调度记录, 作为现场调度执行工作的依据。

4) 形成施工现场调度指令, 要求相关责任人及单位立即执行。调度指令应该包括, 偏差发生的原因、时间、线路以及纠偏的措施和方法。还应要求相关责任单位和人回复书面意见, 作为证据留存。

5 结语

篇9：资源受限项目调度问题与分析模型

关键词：资源受限；计划评审技术；求解算法

[中图分类号]O221 [文献标识码]A [文章编号]1009-9646（2011）12-0081-02

前言：PERT（Program Evaluation and Review Technique），计划评审技术，本是在一个预定的项目中对潜在任务进行执行分析的一种方法。其建立的目的是为了量化并简化复杂项目的计划，合理分配计划完成任务的时间。由于在资源受限的情况下PERT的实际资源限制通常被忽略造成据PERT编制的项目调度计划经常无法顺利实施，便产生了资源受限的项目调度问题即RCPSP（Resource Constrained Project Scheduling Problem）。RCPSP是计划调度中的重要问题，要求在项目时序约束和资源约束的条件约束下，安排所有项目的开始时间和结束时间，以达到某种目标的最优化，或者使多种目标均衡化。在理论上来说，RCPSP模型非常丰富，并且有许多的组合优化问题属于RCPSP的特殊情况。此外，RCPSP广泛存在于建筑工程，软件工程，工业制造等生产中。因此，研究和利用RCPSP算法具有十分重要的理论和现实意义。

一、资源受限项目调度问题分类

1.按项目调度目标分类

在制定项目调度计划的过程中，由于实际的需求不一样，RCPSP的目标会根据需求发生相应的变化。当资金有限，资源需要充分利用时，项目会以充分利用有限资源为目的，而RCPSP的目标为最小资源消耗(均衡使用资源)；当目的是提高经济效益时，则以效益最大化为调度目标。因此将从工期最小化、资源的均衡使用和净现值最大化三方面对RCPSP问题分类，以便于对其进行较为全面的分析和研究

（1）项目工期最小化问题

RCPSP中的基本问题是项目工期最小化问题，该类问题的目标是增快项目进程，减短项目时间。

（2）资源均衡问题

资源受限项目调度问题中，资源均衡（Leveling Resource Usage）问题是一个的重要研究目标。项目进行的时候，资源限制的对各件工作都会产生影响，这种现象容易给资源的供、需量造成冲突，或造成资源积压。因此，项目中各件工作进度的合理地安排，对于解决资源供需矛盾的解决是急需处理的问题。

（3）最大净现值问题

在该类问题中，RCPSP中的目标为工期最小化或资源使用均衡化。但是，随着社会的发展，项目效益成为了衡量企业竞争力的一项指标，因此，RCPSP中的现金流优化问题逐渐成为该领域的研究热点。此类问题的研究是在RCPSP一般性假设的基础上，优化指标为项目的最大净现值，建立带有贴现率的最大化网络净现值（Maximization of the Net Present Value）的数学模型，进而实施优化策略及优化求解。

2.按资源类型分类

在资源受限项目调度问题的研究中，资源约束是主要的约束条件之一。根据资源受限方式的不同，给出三种资源类型的定义，并由此对资源受限项目调度问题按照所使用资源类型给出了一种分类。

定义1：可更新资源

如果一种资源的可使用量在项目工期中的每一时间段内都有限制，则称这种资源为可更新资源。

定义2：不可更新资源

如果一种资源的可使用量只在整个项目工期内受限制，则称这种资源为不可更新资源。

定义3：双重约束资源

如果一种资源的可使用量不仅在整个项目工期内受限制而且在项目工期内的每一个时间段内也受限制，则称这种资源为双重约束资源。

通过以上三个定义，可将资源受限项目中的调度问题分为可更新资源问题，不可更新资源问题以及双重约束资源问题。

二、RCPSP问题模型

在典型的RCPSP中：假设包含着N件工作。这些工作之间存在顺序关系，例如工作在它的任何紧前工作（为工作的紧前工作集），其他工作在本工作完成之前不能开始。应保证最早开始和最晚完成的工作只有一件，且编号为1和N。一个可行调度是指各件工作在满足紧前关系及资源限制下，确定各件工作的开始时间。

项目中包含件工作，种资源，完成第件工作，需要第种资源的资源量为rik，该工作的执行时间为，第种资源总量为为工作的开始时间，时刻正在执行的工作集为一个典型的RCPSP，我们可建立如下数学模型。

min （1-1）

（1-2）

=1，2，…, （1-3）

其中，式(1-1)为目标函数，代表项目的最短总工期；式(1-2)代表紧前关系约束；式(1-3)保证在t时刻的资源使用量不能大于其资源总量。

三、资源受限项目调度问题求解算法

1.分支定界算法

分支定界算法是一种用于求解组合优化问题的排除非解的搜索算法，基本原理是先用搜索树将问题的解空间按照一定的规则分割成子空间(分支过程)，再利用合理的定界方法排除那些不包含最优解的子空间(定界过程)，从而实现有效搜索空间的缩小。

2.启发式算法

（1）基于优先规则的启发式算法

基于优先规则的启发式算法由优先规则和计划生成方案两部分组成。計划生成方案可分为并行调度方案和串行调度方案，两种方法都是扩展一个不完全计划，直至生成一个完全计划。

（2）样本算法

该方法一般使用一种计划生成方案和一条优先规则，在调度中不直接使用优先权系数，而是由优先权系数计算工作被调度的概率，再根据被调度的概率按照一定原则调度可行工作集合中的工作。

3.智能优化算法

智能优化算法主要用来解决最优化问题。最优化问题可以分为两种，（1）求解一个函数中，使得函数值最小的自变量取值的函数优化问题。（2）在一个解空间里面，寻找最优解，使目标函数值最小的组合优化问题。

经典的优化算法包括：PSO算法、模拟退火算法、遗传算法以及禁忌搜索法等；改进型局部搜索算法包括爬山法，最速下降法等；而神经网络，混沌搜索则属于系统动态演化方法。一般而言，局部搜索就是基于贪婪思想利用邻域函数进行搜索，若找到一个比现有值更优的解就弃前者而取后者。但是，该算法一般只可以得到“局部极小解”。而PSO算法、模拟退火，遗传算法，禁忌搜索算法，神经网络等算法可从不同的角度和策略实现改进，取得较好的“全局最小解”。

四、结束语

本文就典型的RCPSP进行了分析，对RCPSP问题类型和求解算法进行了研究。并就资源受限条件下多项目调度问题进行了阐述，介绍了目前国内外资源受限条件下多项目调度问题研究现状和研究方向。

[1]辛润勤.基于启发式算法的柔性资源受限项目调度研究[学位论文].武汉:武汉理工大学,2007.

[2]刘士新,王梦光等.资源受限工程调度问题的优化方法综述[J].控制与决策,2001,(16)2-3.