中国人寿董事长07新年致辞（通用3篇）
篇1：中国人寿董事长07新年致辞
中国人寿董事长 杨超 向海内外网友拜年
在我国传统的新春佳节即将到来之际，我谨代表中国人寿70多万员工和营销员，向各级领导、广大客户和投资者、海内外各界朋友致以新春的亲切问候和美好祝愿！祝大家新春快乐、身体健康、阖家幸福！
中国人寿简介
中国人寿保险股份有限公司是根据《中华人民共和国公司法》于2003年6月30日在北京注册成立，并于2003年12月17日及18日分别在美国纽约和香港两地上市的人寿保险公司，在中国保险市场居领先地位。
公司遍布全国的分销网络由保险营销员、直销人员以及专业和兼业代理机构组成，向广大客户提供个人人寿保险、团体人寿保险、意外险和健康险等产品与服务。
中国寿险市场的领跑者
作为中国最大的人寿保险公司，中国人寿保险股份有限公司始终保持在中国内地寿险市场的领先地位。根据中国保险监督管理委员会公布的数据，公司2006年上半年的市场份额达到49.4%。公司是领先的个人和团体人寿保险与年金、意外险和健康险等保险产品和服务的供应商。公司控股的中国人寿资产管理有限公司是中国最大的保险资产管理者和中国资本市场最大的机构投资者之一。
中国人寿保险股份有限公司
最为悠久的人寿保险业务历史、领先的市场份额以及最大的全国性客户群使中国人寿在中国寿险行业获得了最高的知名度。“中国50城市保险市场调研”*显示，中国人寿拥有高达92.3％品牌认知度，是中国消费者中认知度最高的人寿保险品牌。
由世界品牌实验室和世界经济论坛共同举办的第二届《中国500最具价值品牌》评选中，中国人寿品牌价值*从2004年的人民币427.67亿元上升至2006年人民币486.67亿元，是我国保险行业的第一品牌，并名列我国最具价值品牌前十位。
公司始终追求在人身保险领域全面满足客户需求，通过不断的业务创新，以市场为导向，为客户提供全方位、多层次的高品质服务。
截至2006年6月30日,公司已拥有超过7,000万份有效的个人和团体寿险保单、年金合同及长期健康险保单，为所有长期和短期保单客户提供过共计6亿人次的服务。最大的全国性多渠道分销网络
公司拥有中国寿险行业规模最大、覆盖区域最广的分销队伍，分销网络遍及中国大陆（不包括香港特别行政区，澳门特别行政区及台湾地区）的几乎所有县级行政区域。
保险营销员、直销人员和以银行、邮政储蓄机构为主的中介机构，构成公司的三大分销渠道。公司现有保险营销员约64万人，直销人员约1.2万人，中介渠道客户经理约1.3万人，合作的银行、邮政储蓄机构网点逾8.9万家。
公司通过不断拓展销售渠道和合作领域、加强对销售人员的管理与培训，进一步巩固在分销渠道的优势地位，致力于为客户提供高效优质的服务以及更全面的寿险保障。遍布全国的客户服务支持
公司通过遍布全国的分支机构、网点以及先进的电话中心系统网络向客户和潜在客户提供专业、贴心、周到的保险业务及咨询服务。
多年来，公司不断完善客户服务系统，增加服务手段，提高服务品质。公司的统一业务服务平台“95519”电话服务中心通过CCCS-OP-2003（全国呼叫中心运营绩效标准）认证，并连续三年荣获信息产业部中国信息化推进联盟客户关系管理专业委员会评选的“中国最佳呼叫中心奖”。通过“95519”电话服务中心“ 一站式”客户服务专线电话，公司为客户提供全天候的咨询、查询、投诉、挂失登记、报案登记等一系列服务。同时，公司也利用新型的客户服务渠道，如手机短信、互联网，有效补充客户服务人员和电话中心系统网络所提供的服务。
稳健的投资管理，有效的风险管控
截至2006年6月30日，中国人寿资产总规模*已达人民币6,656.15亿元，投资资产*达到人民币5,948.79亿元。公司控股的中国人寿资产管理有限公司是中国最大的保险资产管理者和中国资本市场最大的机构投资者之一。
公司具有充足的偿付能力。截至2006年6月30日，公司偿付能力充足率为253％，远远高于监管部门规定的最低要求，能够有效地防范风险。
公司建立了完备的、多层次的内部控制与风险管理体系，并积极引进国际领先的电脑辅助管理系统，加强资产负债匹配管理并实施动态监控。公司相信，内控制度的不断完善、内控机制的有效运行，有利于公司防范和化解经营风险，更好地保护客户的利益。
公司的管理团队经验丰富，不但在人寿保险、金融和资产管理等方面拥有丰富的管理经验，而且更富于创新精神，善于灵活运用多个领域的经验，敏锐捕捉有利的商业机会。
公司还拥有一支高效、团结、充满活力的员工队伍，他们对待工作严谨务实，善于思考，对待客户诚信专业，热情周到，正在为构建备受业界和社会尊敬、信赖、推崇的寿险公司不断努力。公司秉持“成己为人，成人达己”的“双成”理念，倡导“求真务实、规范严谨、令行禁止、艰苦奋斗、创新争先”的工作作风，积极推进“外塑形象、内树精神”的文化建设工程，全面塑造“厚重诚信、自强致远”的企业品格。
厚重，就是厚德厚道，睿智理性，沉稳持重，具有海纳百川的胸怀和风范。
诚信，就是讲究道义，诚实守信，信守承诺，是一诺千金的操守和一言九鼎的气节。
自强，包含了昂扬向上、不断超越的精神，体现了以我为主、当仁不让的竞争意识。
致远，就是要坚定执着，步伐稳健，永不懈怠；就是要目标远大，立足当前，着眼长远，把中国人寿建设成为“百年老店”。
所获荣誉
2006年9月 被评为《欧洲货币》“2006最佳亚洲公司”
2006年6月 被评为“我国十大最具价值品牌”“中国保险业第一品牌”（品牌价值486.67亿元人民币）
2006年6月 入选《财富》2005年全球500强企业（排名第217位）
2006年4月 获得“2005年度中国服务业领航者奖”
2006年4月 获得“2005中国最佳呼叫中心奖”（连续三年）
2006年3月 被评为《财富》“2005年度全球最受赞赏的公司”
2006年2月 被评为“2005年度最受信赖的寿险公司”（连续两年）
2006年1月 获得“2005年度最佳企业公众形象奖”
2005年11月 获得“2005企业竞争力评选”卓越表现奖
2005年6月 被评为“我国十大最具价值品牌”“中国保险业第一品牌”（品牌价值457.46亿元人民币）
2005年6月 入选《财富》2004年全球500强企业（排名第212位）
2005年3月 被评为“中国保险服务市场消费者最满意最喜爱第一品牌”
2005年1月 获得“最佳信息化战略奖”
2004年12月 获得“中国品牌年度大奖”与“最具影响力品牌”
2004年12月 获得“2004中国企业营销创新奖”
2004年9月 入选《亚洲金融》评选的亚洲寿险公司50强（不含日本），排名第一
2004年6月 被评为“我国十大最具价值品牌”“中国保险业第一品牌”（品牌价值427.67亿元人民币）
2004年6月 入选《财富》2003年全球500强企业（排名第241位）
2003年12月 美国纽约、香港两地同时上市，创下当时一系列资本市场记录：
第一家在纽约和香港同步上市的中国内地金融企业；
第一家在海外上市的中国内地寿险公司；
2003年全球资本市场最大规模IPO(首次公开发行)
2003年6月 在北京注册成立中国人寿保险股份有限公司
篇2：中国人寿董事长07新年致辞
刚刚过去一个月是我踏入国寿的起步阶段，不知不觉，一个月就过去了，从对中国人寿的粗浅认识，到深刻感受中国人寿与众不同的企业文化和先进的企业管理制度，在此期间我学习了，收获了。能学习收获这么多，要感谢各位领导的帮助和鼓励。感谢福鼎市支公司城区二区部X经理在我刚踏入国寿的第一站的工作中给予我的鼓励与帮助，对我这么一个初来乍到的新人来说是莫大的鼓舞。吴穗穗经理一个月以来对我的关怀和教导，让我能很快的适应新工作环境，并且最快的学习到国寿工作方式并能实施操作。还要感谢福鼎市支公司城区一区部Y经理和Z组训的悉心帮助，在你们的身上我学到了许多宝贵的工作经验，特别是你们敬业而又乐业的工作精神深深触动了我。在福鼎市支公司个险部的一段时间以来，我真正深刻的认识到了，个险营销工作是一个积极向上而又充满挑战的工作。
以下是我结合了每项工作的总结，把这段时间以来的工作做了一个汇总： 首先主要工作内容有：
一、职场管理工作：
1、协助区部经理落实区部KPI指标，进行举绩、增员数据的有效追踪。
2、担任区部早会主持人，掌控早会流程，协调早会内容。
3、整理核对营销方案，配合营销节奏下发营销方案奖励。
二、日常工作：
1、帮助营销员解决科技营销相关问题，帮助安装营销APP，并解决疑问。
2、协助指导新人营销员使用展业工具、录单，共同学习共同成长。
3、福鼎市支公司城区二区部的其他日常工作。
三、具体工作事项总结
1、早会主持操作流程的总结
早会是营销员互相认识、接收资讯、调整心态、建立团队感的重要工作环节。
首先，氛围很重要，通过各种游戏、资讯或表彰，让营销员能够从紧张的营销节奏中得到暂时的放松，主要是凝聚营销员的心思。
然后，宣导营销方案，告诉营销员如何达成利益最大化。一个好的早会能够调整营销员消极心理，帮助他们调整好心态并且主动投入到之后的营销工作中。
接着，二早针对能力弱的营销员重点关注、激励和辅导，营造团队气氛，能力强的营销员帮助能力弱的营销员，可以采取一对一的辅导方式，或者主管一对多辅导方式。
最后，调动营销员信心，订立工作目标。收集整理相关数据，方便会后追踪落实。
2、区部营销员绩效指标追踪工作总结
强调订立工作目标的目的，订立完营销目标之后营销员在思想上很容易会慢慢松懈下来，特别在拜访失利之后会产生消极心理。要强调利益及荣誉感，让营销员自觉为个人利益或团队荣誉奋战。与此同时，销售技能和产品知识是最关键的，相关问题随时可以寻求团队精英或者主管的协助与沟通。充分发挥主管的作用，实现团队自我管理。营销员目标达成后，通过微信炒作、表彰荣誉，激励其他营销员冲刺目标，不畏路上的艰难困阻，勇往直前。
最后，来说说实习以来的收获。
自从来到个险部，我就一直谨记保险营销金句：听话、跟随、照做。在兢兢业业的工作中，我看到了自己的未来。其实，那不大不小的职场对于温和甚至于柔弱的我来说是一个很大的挑战，我一直在想我要怎么样才能像我的同事们一样做的那么好呢，原来看似简单的职场日常管理，要做起来也是那么不容易。通过吴穗穗经理的帮助和教导，我明白了只要勇敢一点并不像我想象中的那么难，首先要提前做好第二天的工作准备，然后多和主管沟通，就会慢慢熟悉。这段时间，我基本上每日主持早会，有一次没有做好事前准备，效果不佳，在之后的早会中，都会提前一天做好准备，从而表现自如，得到了吴穗穗经理的表扬。当然，我知道，要做的更好，我还需要更充分的准备和不断的锻炼，我相信，经过领导与同事们的帮助，以及我自己的不懈努力，我一定能做的越来越好。
当然，我还有很多尚需改进或努力之处。
首先，最为一名组训，首先核心工作就是协助区部经理进行有效的绩效管理。我们管理的对象一般年龄比我们大，社会经验比我们多，我们宣导的内容，他们不一定都能接受。因此也就需要管理人员能够把，复杂的营销方案简单化，能够说的通俗且直击营销员的利益点，这样才能让营销员更有兴趣，也更愿意主动参与，行动起来。我在这方面是有欠缺的，很多时候我把营销方案传达给营销员，经常会比较书面化，这样通常无法很好的调动营销员的参与热情。也许现在让我做绩效追踪能一丝不苟完成，但是要如何达到好的效果，才是我真正应该用心去琢磨的关键所在，在今后的工作中，我应该多下些功夫学习和揣摩其他同事的追踪方式和通俗有感染力的语言表达。
其次，职场管理过程中，营销员的心理把控也需要更好地掌握。在管理的过程中，应该经常与营销员，特别是与主管深入沟通和交流并且能建立情谊，这样对日常管理和绩效追踪工作都有一定的促进作用。同时与营销员交流展业过程中的问题，掌握营销员的心理动态及时与主管、区部经理沟通，进一步保证营销员的留存工作也很重要。
最后一点，目前我的具体工作都还没有形成系统规范，希望在今后的工作中能够更细心的总结经验教训，形成个人的工作规律，以提高工作效率。
篇3：中国人寿董事长07新年致辞
……过去的创业一定要讲一轮一轮,但现在很多的创业企业,以我们的黑马社区为例,A轮基本就是新三板,所以这种环境,金融基本制度的变化, 大家做投资的人,我自己在黑马商圈反复讲这件事,一定要认识这是大众创业时代的金融标配, 参数变了。……
各位朋友大家早上好!没有想到大概20多天以前,麦刚说我们要搞一个新三板的论坛, 更早之前说要发一个新三板的基金,但没有想到这么快时间,我认为是迄今为止新三板论坛最火爆的一个活动。直到今天上午还有朋友说, 我想来,可是我报不进去名了,甚至我们的会在哪开,报完名才知道。
关于新三板论坛,新三板这件事我想说两个意见给大家。首先我非常高兴中国青年天使会已经变成中国最有影响力的投资人组织,我们去年、前年人很少,现在大家越来越主流,感谢麦刚会长。
新三板有两件事,是我最近的感受,我最近一直在鼓吹众筹和新三板。众筹和新三板一定是大众创业时代的金融制度创新,基础金融工具的创新,这件事的影响非常大。我们以前适应了美式VC之下的投资线路,一个创业者起步,A轮、 B轮一直容到纳斯达克,这条线路现在有很大的变化。这个变化刚刚开始,我就把它归纳为众筹新三板,所有现在创业的企业早期找天使,但现在很多会改变他的轨迹。过去的创业一定要讲一轮一轮,但现在很多的创业企业,以我们的黑马社区为例,A轮基本就是新三板,所以这种环境, 金融基本制度的变化,大家做投资的人,我自己在黑马商圈反复讲这件事,一定要认识这是大众创业时代的金融标配,参数变了。就好比过去取经,《西游记》,四个师徒难度参数被玉帝和如来设计好的,金融创业成功和难度的参数变化了, 众筹加新三板一定是非常大的影响,影响到每个创业者和投资人,我们得研究它。
第二,我特别想提醒一下,这是个常态化、 长期化的事。最近有很多VIE互联网公司都在猜, 纳斯达克也在猜,30多家开始要私有化回来。回来之后牛市过了怎么办?大家要认识,中国现在到了这个阶段,跟牛熊关系不是那么大。中国制造过了以后,到了服务业,到了互联网 + 的形态, 新三板会长期存在。除了大型制造公司之外的所有中小企业,只要你努力会变成一个非公开化的股权融资市场,这个市场一年3000多家,超过了所有过去十几年、二十年中国资本市场上市公司的数量。只要达到一个亿左右营收的中小企业, 哪怕服务业,哪怕你很虚很空,都有可能登陆新三板,这件事是前所未有的,它还一定会延续下去,所以这是常态。我提醒大家不要觉得这是牛市产品,牛市过了就没有了或者怎么改变,新三板企业很多转板,新三板一定是中小企业的标配和常态。我们做创业和投资的人要有长期的对策, 不能总是天使加创业加VC的心态。现在有很多人在研究这件事,我也是特别提醒大家,我自己也在琢磨这个事,新三板会让创业成功的门槛降低了,但它的成功的路途拉长。在新三板上市之前、上市之后都有巨量的融资、定增的需求,这给投资人带来了巨大的机会。不像以前很多创业都是在私的状态下,但现在众筹、新三板是公的状态,半公开的市场进入了早期创业市场,这是很大很大的变化。
我作为中国青年天使会荣誉会长,上届荣誉会长,非常高兴随着天使投资人进入到资本市场的主流业态,大家都能够来参与这个事。我不多说,再次欢迎大家,祝贺麦刚带领大家把中国青年天使会办成中国最有影响力的投资人组织。