你属于哪个版本的程序员？

你属于哪个版本的程序员？（精选4篇）

篇1：你属于哪个版本的程序员？

你属于哪个版本的程序员？.txt31岩石下的小草教我们坚强，峭壁上的野百合教我们执著，山顶上的松树教我们拼搏风雨，严寒中的腊梅教我们笑迎冰雪。开发者版本：你属于哪个版本的程序员？

国外开发者博客中有一篇有趣的文章，将程序员按水平像软件版本号那样划分为不同的版本。相对于在招聘时分为初级，中级，高级程序员，直接表明需要某种语言N版本的程序员或许更方便直接。根据作者的观点，可将WEB开发者大致分为以下几个版本：

Alpha：阅读过一些专业书籍，大多数能用Dreamweaver或者FrontPage帮朋友制作一些Web页面。但在他们熟练掌握HTML代码以前，你大概不会雇佣他们成为职业的WEB制作人员。

Beta：已经比较擅长整合站点页面了，在HTML技巧方面也有一定造诣，但还是用Tables来制作页面，不了解CSS，在面对动态页面或数据库连接时还是底气不足。

Pre Version 1(0.1)：比Beta版的开发者水平要高。熟悉HTML，开始了解CSS是如何运作的，懂一点JavaScript，但还是基于业余水准，逐步开始关心动态站点搭建和数据库连接的知识。这个版本的WEB开发人员还远不能成为雇主眼中的香饽饽。

1.0: 能够基本把控整个站点开发，针对每个问题尽可能的找到最直接的解决办法。但对可测性，可扩展性以及在不同(层)框架下如何选择最合适的WEB设计工具尚无概念。这个版本的WEB开发者有良好的技术基础，需要有进一步的帮助和指导。

2.0：懂面向对象的编程语言，理解分层开发的必要性，关注代码分离，对问题寻找更完美的解决方法，偶然也会考虑设计模式的问题，但对此仍然概念不清。属于优秀的初级开发者，能完成较松散的代码开发(相对大型严谨的站点开发而言)，在面对较复杂问题寻找解决办法时需要周边人的帮助。

3.0：开始较为深入的理解面向对象编程和设计模式，了解他们的用途，当看到好的设计模式时能看透其本质，逐步关注分层的架构解决办法和可测试性。理解不同的开发语言并能说出他们的异同(例如各自的优势)。属于优秀的中级别开发者，雇主也确信他们最终能找到问题的解决办法，这个版本的人可以给1.0和2.0的开发者以指导。但他们对架构的理解仍然不够清晰，值得一提的是，只要给予一些指导，他们能很快理解并熟记做出的决定，以及选定方案的优势所在。

4.0：理解模式，重视用户的反馈。着手研究方法论，架构设计和软件开发的最佳入口。头脑中已经形成了超越开发语言，技术架构的整体方案，可根据需求解构程序。能从理论的角度，不同模式如何融合成最佳形态，将多种X-驱动的模式应用到不同的方案中。是精通多语言的高手，理解不同系统和方法论的细微差别，属于高级程序员。这个级别的人能够轻易的辅导2.0和3.0的程序员，将他们推向更高的级别。

5.0：从系统的角度考虑问题。对各种系统结构有深入研究，能对整个代码架构中的问题进行改进。在团队粘合性以及代码安全性方面有杰出贡献。对1.0到4.0版本的开发人员出现的问题能及时察觉，让整个团队保持积极性且保持兴奋的状态创建软件解决办法。举例来说，他们总是对新的技术和信息保持饥渴状态，试图用最简便的方案解决开发任务。在整个IT团队中获得信任，属于高级程序员和架构师。

那么，您属于哪个版本的程序员呢？

篇2：你属于哪个版本的程序员？

你属于哪个层次的面试官？

从月薪1000元的HR经理，到月薪30000元的HR经理，同样的岗位，为什么报酬上的差距就那么大呢？其实，“九段HR经理”的月薪是多少并不重要，重要的是我们要让团队懂得这样一个道理，结果不同，人生不同，人生是结果的积累，结果决定人生。

那么，“九段HR经理”是哪九段？你属于哪一段？

一段HR：“发信息，等消息”。

把招聘信息发出去，然后等待应聘的简历或消息，把发出去当成结果。那么，这样的HR经理一个月你给多少钱？1000元差不多了。所以，发出信息不是结果，有效简历或消息的回复才是结果。

二段HR：“紧跟踪，做分析”。

每天搜索网上应聘的简历，注意收集来的招聘信息数量多少，质量高不高，以判断招聘渠道的有效性，如果投递简历的很少，质量不高，就应当立即采取措施，立即做出调整。

同时，要主动出击，找适合本公司、本岗位的快速渠道，最大程度地获得高质量的应聘信息；对公司重要人才的招聘，要到这些人才聚集的地方或通过与猎头公司，亲自去招聘，二段HR经理将高质量的应聘量作为自己的结果。二段HR经理给多少月薪呢？3000元可以了。

三段HR：“凭经验，做判断”。

没有标准、没有方案、没有流程，大致有个面试提纲或领导的要求，然后就去面试应聘者，与应聘者随心所欲地聊天、谈话，然后凭借自己丰富的经验，做出是否可以推荐的结论。面试过程本身成了结果，面试的质量却无法保证，面试的方法也不可能传承。三段HR经理给多少月薪呢？5000元不少了。

四段HR：“做标准，严”。

根据岗位要求，与用人部门共同制定岗位应试标准、招聘方法和流程，提出资格、文化与业务考核操作方案，当有一定数据积累时，组织开发出本公司人才招聘信息化系统，做招聘的工业化。但是，这样做的结果是用人部门见到的只是一张看上去很合格的报告，而对应聘者了解并不深刻。四段HR经理月薪8000元蛮可以的。

五段HR：“做交底、给推荐”

对于通过面试的应聘者，特别是特殊人才或重点，HR经理在提交面试报告之后，要向用人部门领导做面对面“招聘交底”，对记载的事实与数据，做一个细致的讲解，结果是让部门领导对要参加复试的人员有一个更加深刻的了解，提高下一步招聘考核的质量。对于特别重要的应聘者，HR经理应当参加部门经理或公司领导主持的复试，并在复试后结合初试结果提出参考意见。但是，新员工入职不是结果，新员工成为公司需要的人才，通过试用期才结果。五段HR经理月薪12000元相当可以了。

六段HR：“做培训、做监督”。

不是把人送到部门就算完成了，通过开展系统性的培训，让新员工尽快地适应公司的文化、业务、工作节奏，帮助新员工能够经受住试用期的考验，努力成为正式员工；同时，要把培训当成重点的考核机制，把定期监督新员工在各部门的表现当成平时考核机制，对于试用期间不合格、不合适的员工，要建议用人部门立即采取措施，尽快解除劳动合同，以避免公司与员工最后的结果是双输。

所以，与考核不是结果，通过培训与考核留下合格的员工才是结果。六段HR经理18000元不为过。

七段HR：“做文化、做推动”。

七段HR经理不是将自己定位于招聘主管，陷入具体的招聘业务之中，而是要将自己定义为公司文化的主要推动者之一，协助总经理或主管领导做公司文化的建设与推动，把员工的成长放在首位，帮助员工做个人战略规划、提高职业化水平的，树立公司提倡的价值观，为输入强大的精神动力等。所以，留下合格的员工不是结果，让员工在公司中成长进来，为客户、为公司、为自己创造更大的价值才是结果。七段HR经理22000元的月薪当之无愧。

八段HR：“做战略、做梯队”。

八段HR经理不是“救火队长”，每天被各部门经理、公司领导摧着要人；八段HR经理首先对公司战略理解透彻，并能够根据公司战略，制定出符合总经理要求的人才规划战略，并执行到底，不但要做到“要人用时有人用”，还要做到“能人走时有人顶”，为公司战略实施提供强大的人力资源的支持。所以，一个阶段的招聘成功不是结果，把招聘当成一种日常业务，做战略性人才储备，形成人才机制，优化员工队伍才是结果。八段HR经理给25000元月薪理所应当吧。九段HR：“做流程、做传承”。

篇3：哪个爱情剧目属于你

1.收到一份别致的生日礼物，你希望送礼物的是：

A.好友

B.有魅力的异性

C.邂逅的男生（女生）

D.梦中情人

E.某单身优秀青年

2.吹灭生日蛋糕上的蜡烛前，你许的愿是：

A.健康顺利

B.生活多姿多彩

C.拥有理想的爱情

D.自己心爱的人幸福

E.生活美好富足

3.你想选谁做恋人：

A.日久生情的人

B.能和你一起玩恋爱游戏的人

C.让你脸红心跳的人

D.你愿全心全意付出的人

E.各方面都不错的人

4.内心最想对恋人唱的是：

A.“当我想到最浪漫的事，就是和你一起慢慢变老……”

B.“我们都喜新厌旧，我们都欲望太多……”

C.“怎么会迷上你，我在问自己……”

D.“你快乐，所以我快乐……”

E.其他

5.如果父母反对，你会：

A.努力说服父母

B.偷偷来往

C.离开父母

D.不在意

E.考虑分手

6.畅谈爱情和婚姻，你认为：

A.应建立在双方都是好友的基础上

B.不要太早承诺

C.爱是神秘而无法抗拒的东西

D.爱是有付出，就会很幸福

E.应多方面考虑

7.另一个不错的异性向你示爱，你会：

A.婉言谢绝

B.同时交往

C.若非不可遏抑被他迷住，则拒绝他

D.懒得理他

E.给他一个公平竞争的机会

8.若你和恋人分手，多半因为：

A.意外原因

B.你的花心

C.双方失去感觉

D.情敌出现

E.外界压力

（统计一下选项数量，哪个最多则是哪种类型）

选A居多的A型——梁祝式友伴爱情剧目

A型的你爱和兴趣相投长期相处的人谈恋爱，最容易把朋友变成情人。惟一可能偶尔对平淡生活有些倦怠，所以，多给对方些惊喜和浪漫是解决之道。

对A型的他，你要和他从普通朋友开始循序渐进；太过热情，只能让他躲着你。

选B居多的B型——唐璜式游戏爱情剧目

B型的你很花心，对爱情总是不断追逐，却又拒绝承诺，难有好结果。若你因为害怕束缚，解决方法是找一个能够给你一定自由空间的恋人，然后信任他，给他专一的爱。

对B型的他，绝对不要为花言巧语所动，除非你有能力让他为你舍弃整座森林。

选C居多的C型——罗密欧朱丽叶式浪漫爱情剧目

C型的你最容易把爱情和恋人理想化，甚至会因爱失去理智。激情消退后，你会感到失落和茫然。学会理智、慎重，是你的任务。

对C型的他，要让他觉得你漂亮且一见如故，培养友伴式亲情。

选D居多的D型——大鼻子情圣式奉献爱情剧目

D型的你选择恋人时伴随着盲目和悲壮，不考虑对方回应，甚至暗恋到底。其实，不妨对他放手，会发现更合适你的。

对D型的他，若你是他爱的人，你就是在天堂；若你不是他爱的人，劝你赶紧离开，否则，无论如何努力，他也无动于衷。

选E居多的E型——女白领+金老公式现实爱情剧目

E型的你希望通过爱获得稳定幸福的生活，所以，会更多考虑背景、职业、发展计划等实际的东西。奉劝不要过多计较而忽略了感受。

篇4：站长门不要着急升级你的程序版本

所以我要提出一个反面的论调：不要着急升级你的程序版本。

其实原因的话，都是我自己的经验之谈，也许各人和各人的经验不同，但我从开始接触网站管理，开始独立的做自己的网站，也算有一小段时间了。积累的经验倒不如说教训，比较多。

为什么我们不要着急升级?

原因一：网站的人气是由你的内容而带来的，跟最新的Ajax技术、滑门效果等等关系不大;现在虽说是web2.0了，但是做网站还是内容为王。只要你原创内容多、质量好，你就能给自己创造流量，使用的网站程序版本新与不新，与人气其实关系不大;

原 因二：网站追求稳定，不追求新颖。这是一般的网站，但作为不太普通的网站，比如新技术类的体现型网站来说，当然是版本越新越好;网站能够维持运营的一个基 本前提就是稳定，如果你的服务器三天两头上不去，或者网站三天两头升级版本，对于用户来说，根本是无法忍受的事情，

3秒钟决定这个用户是不是进入或者抛弃 你的网站。

原因三：用户熟悉程度。很多网站站长认为版本越新越好，因为新版本能够给用户带来新体验。实际上，就我自己的管理经验来说，并 不是这样的。很多时候，用户已经习惯了使用某个模板、模块，或者某些功能，你一旦无休止的每年、甚至每季度升级、更换功能，虽然可以带来新的体验，但是更 重要的是，你失去了用户的信任。用户需要的是在某个功能基础上的升级，而不是否定式的升级――一旦升级，界面、使用方式完全改观。我这里说的是很多网站程 序的升级完全不考虑用户的接受程度，只追求技术上的完美和创新，新版本与旧版本之间不能在模板、和模式上平衡的、缓慢的过渡，而是革命式的过渡。我并不是 不赞成大家升级网站程序，而是想说的是：网站程序的更新、升级一定要跟模板的继承性相联系。用户一旦熟悉了你的某个模板，即使要更新程序的话，也要一点一 点渐进式的修改模板，不要完全100%推翻用户对这个网站的印象。这样其实是得不偿失的;一个一年之中大改版达到3、4次的网站，注定是失败的网站;

原因四：安全性。旧版本多数都有很多补丁，相对稳定;新版本刚刚推出的时候肯定会有不少新问题，反而会产生安全隐患;

原因五：站长的精力。很多站长都是一个人或者几个人管理一个大站。相对于升级最新版本、体验新科技来说，我相信还有很多重要的事情等待大家去做，比如内容的提升、网站速度的优化、网站用户的拓展、网站的宣传等。等你真正有空以后，再来考虑作为第一批试用新程序的人吧!