路远公司汇报材料（通用10篇）
篇1：路远公司汇报材料
路远公司汇报材料
尊敬的各位领导：
我将路远公司山西项目路面工程生产经营情况汇报如下： 我公司主要承担闻合高速LA11合同路面工程施工任务，路面起讫桩号为K56+000-K76+660,全长约20.66公里，包括荣河互通立交一座。2010年主要完成工程量为：200mm水泥稳定碎石底基层：537035m，380mm水泥稳定碎石基层：486210m，70mm粗粒式沥青混凝土下面层：455350m，60mm中粒式沥青混凝土中面层：491000m
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2（包含35500 mSBS改性沥青中面层），2011年上半年主要完成工程量为：40mm细粒式改性沥青混凝土上面层：512270m，K68+268天桥路基填方40000方。总产值为152087409元，成本为130451862元，税金为4949366元，利润16686182元。生产过程中我公司主要从以下几方面进行了管理
一、材料方面
基层原材料（碎石）自2009年12月份开始进料，截止去年工程完工，2-3cm碎石结余2881m，1-2cm碎石结余9683m，0.5-1cm碎石结余2994m，石粉结余7986m，水泥结余3148T，油层原材料（碎石）自去年5月份开始进料，截止今年工程完工，70#-A沥青结余254T,SBS改性沥青结余443T, 2-3cm碎石超用2590m，1-2cm碎石结余440m，1-1.5cm碎石超用2645m，0.5-1cm碎石超用709m，机
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2制砂（矿粉、石粉）结余10628T,燃烧油按公司审核用量结余26.69吨，燃煤按公司审核用量超用29.8吨（包含生活用煤）。2011年初为减少材料管理漏洞，我公司购买了一套材料管理软件，经过半年使用，产生了较好的效果。
二、生产管理
首先确定了生产管理组织机构，划分为综合部、机安部、机料部、工程一队、工程二队五个职能部门，工程二队2010年4月10日底基层试验段开工，施工前期，由于工程二队施工人员、技术人员不足、民工队管理力量薄弱等原因而使进度受阻，5月3日以后我们采取更换民工队以弥补民工队管理力量薄弱的局面，又调剂工程一队施工员、民工队在基层前面清扫、培路肩，从而保证了工程二队大面积施工。此次调整以后，基层施工现场逐渐有序，进度、质量有所提高，经过一个多月的实践，得到了建管处、总监处的认可，建管处于6月4日、6月11日两次组织闻合高速各个标段来我基层观摩、学习、交流。施工后期由于受十二标小谢大桥的影响，8.18日-9.11日未能施工基层，使机械费成本加大，在此期间组织工程二队施工绿化带，使人工得到了有效利用。工程一队6.20号施工下面层试验段，由于受封层车的影响，6.20-7.14号之间共施工了2.5公里的下面层，由于受2010年雨水多及8.18-8.24号之间暴雨冲刷影响，路肩透水层级配碎石冲刷严重，数量有较大损失。2011年4月至5月间，工程二队施工了K68+268天桥路基填方，约计40000方。2011年4月26日，我工程一队在闻合高速四个路面标段中，率
先进行了上面层试验段施工，5.5-5.13日由于沥青拌和机租赁费用问题，处于停滞状态，5.14日又开始施工上面层，6.7日全部面层施工完毕，6.8日即开始拆沥青拌和机，6.14日沥青拌和机拆运完毕，6.14-6.22日拆运基层拌和机、拌合场复耕。22日傍晚我公司顺利撤出山西工地。
三、机务安全管理
我公司机安部除了负责本公司的机械管理、安全管理外，还负责着LA11合同整个标段的安全管理，在每次分项工程开工前都进行安全技术交底会，把安全意识传给参与施工的每一位职工及民工，闻合高速项目我公司外租机械量大，安全及机械管理难度加大，机安部本着多转、勤督促、抓落实的原则，施工期间每天转1-2躺，发现安全隐患，抓紧督促落实，拆拌和机期间，全天候值班，发现不安全因素及时排除，从而保证了我公司在闻合高速施工期间无重大安全事故发生。
四、人员管理
工程开工初期我公司面临着施工员、技术员不足的问题，经过多方努力，招聘了一部分实习的学生来弥补。又从当地找来一部分季节工来补充，公司工程一队、工程二队施工员、技术员互用，那边忙上那便去，积极鼓励技术员多学习、参加执业资格考试，努力向施工管理方面发展。去年实习的部分学生，今年已签订了劳动合同，对工作态度不积极、责任心不强的职工，我们进行了优化组合。
五、结算情况
1、我公司在2010年初与公司签订承包合同时，沥青拌和机撤场费用，计划经营部未审核通过，成本增加约350000元。（详见结算书）
2、2011年70#沥青价格为5800元/吨，SBS沥青价格为7000元/吨，而2010年70#沥青价格为4930元/吨，SBS沥青价格为5900元/吨，由于沥青差价影响，2011年实际支出沥青款比计划经营部2010年审核时多2458945元。（详见沥青差价分析）
3、租用九强公司沥青拌和机，由于跨施工，实际结算价格比2010年计划经营部审核时多支出1000000元。（详见租赁合同）
4、临时占地费、复耕费2010年计划经营部审核时未考虑，实际成本为489803元，（详见占地费、复耕费详表）
5、间接费中已计入路远公司2010奖金740000元。（详见结算书中“间接费”表）
由于以上几方面的影响，2011年完工时实际成本比2010年签订合同时增加5038748元。
六、下一步计划
1、青临高速二合同迟迟不能交出路基，严重影响了我基层施工，工作面提供后，我们将加班加点施工。
2、积极寻求更多工程项目。
在总公司及项目部的正确领导下，我路远公司完成了闻合高速LA11合同段的底基层、基层、下面层、中面层、上面层施工任务，施工进度及质量得到了业主、监理的认可，我们将团结一心、拼搏
实干，争取在青临高速二合同上塑起“泰和”形象。
路远公司 2011年7月19日
路 远 公 司 汇 报 材 料
二零一一年七月十九日
篇2：路远公司汇报材料
汇报材料
尊敬的各位领导：
你们好！热烈欢迎各位领导莅临******有限公司检查指导工作。
为贯彻国家扶持新疆、发展西部、改善民生的政策，抢抓“多省市对口支援新疆”这百年难得一遇的大好时机，针对**地区水泥企业规模小、工艺水平落后的现状，由*****有限公司、******责任公司、********有限公司3家单位共同出资*亿元人民币，组建*****公司，新建年产*******生产线一条。生产线设计总投资***亿元。其中**生产线于***年**月破土动工，*****投产试运行。
一、投产后企业生产经营情况
2010年正式投产后，实现销售收入***万元，实现工业总产值****万元；实现工业增加值****万元；实现利润总额****万元。
2011年正式投产后，实现销售收入***万元，实现工业总产值****万元；实现工业增加值****万元；实现利润总额****万元。
今年计划生产***万吨，销售***万吨；实现利润***万元。截至2012年*月**日，我公司已生产*******万吨，销售******吨。
二、生产线的工艺设计和企业今后生产经营发展的方向
今年我们将根据生产线实测各项工艺技术参数，进行*******生产线的工艺设计，并择时动工。对**生产线的工艺设计和企业今后生产经营发展的方向，我们计划如下：
1、立足工业园区，打造循环经济产业链。将重工业加工企业
生产过程中产生的工业废渣作为水泥生产的原材料综合利用，争取年处理消化工业废渣30万吨，为企业生产经营降低成本、开拓市场、增创效益创造条件。
2、对水泥生产中排放废气的余热循环利用，集中发电，年发
电******千瓦时，增加收入****万元，可节约原煤***万余吨。
3、以水泥生产为基点，以“循环经济、绿色经济”为标准，积极发展上下游产业，如利用工业废渣和水泥生产免烧砖等符合产业政策支持的项目建设。
三、存在的问题
1、****。
2、****。
3、****。
当前**地区经济发展迅速，**市场仍有潜力可挖，在****党委的正确领导下，*****有限公司全体员工，将团结努力，拼搏奋斗，坚决完成上级党委和董事会交给我们的任务。
篇3：专访网龙公司CEO刘路远
《电子竞技》：近日我们获悉，第一届“网龙杯”全国游戏动漫设计大赛正式启动了。请问，网龙举办此次大赛的目的和宗旨是什么?
刘路远：本届大赛是高品位、高层次的赛事。大赛真正做到让选手做自己的网游、梦想的网游；网龙公司作为此次大赛协办单位，希望通过此次比赛增进社会对于数字娱乐产业的了解与关注；其次为社会各界提供了解数字娱乐产业领军企业的良好平台。最后便是通过大赛挖掘、培养行业优秀人才，从而带动产业经济的快速发展。
《电子竞技》：此前有报道称网龙为此次比赛设立了高额的奖金，能向我们吐露一下此次比赛的奖项设置吗?
刘路远：本次比赛共分程序类、美术类和策划类三大类。每个大类均设置了一等奖1名(美术类一等奖根据三个试题方向有3位)、3名二等奖、6名三等奖和20名优秀奖。奖金分别为3万、1.5万，8千和1千元人民币。
获得一、二、三等奖的选手将有机会接受业内资深人士的悉心指导。进入公司实习，亲身经历网络游戏从创意、制作研发到运营全过程的难得机会。对于实习期间表现优秀并符合劳动法聘用要求的优秀人才。公司将考虑以高于业界平均水准30％的薪水邀请加盟。
《电子竞技》一除了高额的奖项设置之外。这次比赛还有什么特点吗?
刘路远：此次比赛除了高额的奖金之外。还特别邀请国内网游行业最资深、最顶尖的程序、美术和游戏策划专家担任大赛评委。
其次。此次大赛不仅是一次比赛，更是网龙公司为广大游戏动漫人才提供的一个交流与展示的平台。在本次比赛中崭露头角的选手。更有机会进入公司实习，亲身经历网络游戏从创意、制作研发到运营全过程的难得机会。
《电子竞技》：我们听说网龙公司似乎对于人才培养与挖掘很有独到之处，能介绍一下网龙在人才招募方面的信息吗?
刘路远：作为成功香港上市的公司。网龙公司在不断寻求产品创新和管理创新的同时，始终坚持对人才的持续培养。此次比赛其实也是一次给选手展露能力的机会。网龙公司也希望此次大赛中挖掘出出色的游戏人才。
此外，网龙公司还希望能直接从网络游戏的玩家中发现人才，以游戏玩家第一手的游戏体验，来设计和改进游戏，从而更好的把握网龙公司的游戏产品提供给客户的感官和精神享受。创造更生动的客户体验。
《电子竞技》：作为一个有自主知识产权的网游企业，能否能够介绍一下网龙公司在研发及核心技术方面的情况?
刘路远：多年来网龙公司始终致力培养自主创新为主的游戏研发核心竞争力。技术研发上，目前已自主研发2D、2.5D引擎，并斥巨资引进动作捕捉仪和业界最先进的3D游戏开发引擎一UNREAL 3ENGINE。具备开发各类网络游戏的技术储备；同时，网龙公司拥有国内最好的网络游戏研发团队——天晴数码。
《电子竞技》：能不能给我们介绍一下天晴数码?这个开发团队的文化与优势在哪里?
刘路远：作为网龙公司旗下的专业开发团队。天晴数码娱乐公司成立于2001年。是由一群在电脑游戏软件研发方面各有专精的资深制作人。抱着对游戏的执着与热诚组建的。团队把目标定位于进入世界优秀游戏开发厂商的行列。现在，整个团队仍在不断尝试着接触制作各种风格的网络游戏。积累更为丰富的游戏开发经验。为制作出世界级的网络游戏而努力着。
网龙公司创办时，网络游戏在中国刚刚兴起。然而面对欧美日韩各种网络游戏争相在国内登场，网龙公司的创始团队十分渴望能开发出一些具有中国特色的游戏来抵制这种文化侵略。本着这种念头，网龙公司抱着对国产游戏的执着与热诚，正式开始投入自主研发民族网游。他们都有着一个共同的创业理想：做一个真正值得中国玩家信赖的国产游戏代言人。
《电子竞技》：网龙公司是第一个开拓国际市场并成功运营的国内网游公司，具体细节方面能不能为我们介绍一下。
刘路远：网龙公司现已成为美国市场上最大的中国网游运营商，覆盖英、法、西班牙等6种语言区域的游戏市场，参加E3大展，与育碧、百度等众多的重量级国际伙伴进行多方面合作，迈出了民族网游海外拓展的历史性的一步。网龙现在的收入20％来自海外。
与其他中国网络游戏企业不同的是，网龙都是自己亲自运营海外市场而非代理给其他公司去做。因此我们能及时了解到海外玩家对于我们的游戏哪些方面的需求。从而及时地对我们的游戏进行调整。
从营收上来看欧美市场的收入占了网龙海外市场收入的大部分，而巴西、俄罗斯等国家也有非常强劲的市场需求。网龙的游戏是自己运营的，我们可以从玩家IP地址的增加的趋势上进行分析，从而找到我们下一个海外市场热点。同时我们在运营游戏的过程中，和玩家充分接触。包括做一些调查从而了解到玩家和市场的需求。
《电子竞技》：网龙公司有着快乐管理的理念，能介绍一下公司的文化吗?
刘路远：“学习、创新、快乐、真诚”是网龙企业文化的DNA，面临着新的发展机遇，网龙秉持“人才发展”和“给顾客快乐体验”两大战略，不断创新探索，用快乐颠覆生活。打造员工、用户和合作伙伴共同分享的“梦想天地”。我们相信学习力是竞争力，这里的人每天的工作都遵循一条规则——与众不同；每个网龙人的血管里都流淌着创造的激情；我们把有话直说当成我们沟通的标准；在这里你会发现游戏无处不在，我们的快乐=成长感(学习)+成就感(创新)+归属感(真诚)。
《电子竞技》：那么公司是如何体现快乐管理的理念的?
刘路远：网龙公司不仅在产品研发上独辟新径——从客户的体验出发，在人才选拔上独树一帜——从爱玩游戏的用户群体中选拔。同样在公司的管理方面也从人性的角度出发——以“快乐”作为公司管理理念。在工作时间上。公司实行7小时的弹性工作制度，员工们可以自主选择工作时间段。休闲配套上，公司内部还专门开辟了休闲区域，并配备了丰富的娱乐设施，员工可以跳拉丁、游戏、潜水，还能在工作疲劳时洗桑拿来缓减压力。
网龙公司在娱乐硬件上已投入大量资金。我们认为这些投资都是值得的，因为员工能够在工作环境中获得更多的满足，也能为公司创造出更有活力的财富。这是一个良性循环的过程。公司用“快乐”团队作为管理理念也正是基于这点。
关于网龙公司：
1999年，公司在福州成立，开展互联网信息化服务，并且获得政务信息网政府指定承建商资格。网游研发团队在2001年开始组建，创立“网游天下17173.com”，并且迅速发展成为中文第一网游门户网站。
2002年推出国内第一批自主研发网游产品——《幻灵游侠》，达到当年国内网络游戏行业前列。第二代游戏引擎于2003年开发完毕，并耗资百万从国外引进最先进的动作捕捉仪，也是中国第一家使用这种技术的网游公司。成功开发出第二款产品《征服》。也是目前海外运营最成功的游戏，同年底公司以2050万美金的价格转让17173.com。
2004年自主研发并推出游戏时尚娱乐平台91.COM，签下全球顶级厂商法国育碧知名游戏《英雄无敌》online版本的开发权，同时免费换得该游戏的亚太区运营权，同年斥资200万启动首届“天晴杯”游戏制作精英大赛，为行业发展发掘培养精英人才。
2006年公司巨资购买海外顶级3D游戏引擎“UNREAL 3 ENGINE”进行技术战略储备，营业收入突破亿元。次年提出快乐体验为导向的发展战略，推出国内首款机甲网游《机战》，并签约《变形金刚》，成为国内唯一合作网游；《投名状Online》作为网龙与中影集团长期战略合作的首个项目。从签约到投放市场仅用了短短3个月时间，创下国内网游研发最新记录。同时4款新游戏也在同时研发之中。业绩高速增长，此外网龙与福建省团委合作，捐资200万成立福建网龙青年创业基金，扶持青年就业和创业。
篇4：公司汇报材料
********年**月**日******有限公司成立，在**集团公司的正确领导下，我司紧紧围绕加快发展、率先发展为主题，加强基础设施、基础工作建设力度。先后完成了一期厂房、**公寓、餐厅等硬件设施的建设与各种设备的安装、调试等软件的配套设施建设。
经过两个月的试运行后，于********年**月正式开始投产至********年****月，短短的**个月就实现了不含税销售收入********万元、利税********万元的业绩，达到了当年投产，当年受益的目标；提前完成了****政府与集团公司所赋予的各项基础设施建设与发展目标。在此，我代表集团公司，感谢****委、**政府及经济开发区领导的关心与大力支持。现在，谢**长及**委、**政府、开发区的各位领导要对我们骨干企业进行走访，充分体现了**委、**政府、开发区的各级领导对我们骨干企业的关心，现将我公司存在的困难及一季度的生产经营等情况，对谢**长及各位领导作如下汇报：
一、深化改革、创新，不断提升公司的整体经营能力。今年以来，我公司为提高公司的生产效率，加大了对员工的专业操作技能、工艺要求、安全生产知识等培训，公司的生产效率明显增强。在生产效率逐步上升的同时，紧抓机遇从各个方面入手，不断提升公司的产品质保能力与整体经营能力，这主要在以下几个方面体现：
（一）第一季度共完成生产任务********余台，比去年同期增长****%。
（二）在****委、**政府的关心支持下，**集团公司的正确领导下，集成****作为高科技产品支柱行业的优势凸显。年初，我公司被评为**十家骨干企业之一，为公司的产业提档、升级带来了新的机遇。
（三）在集团公司研发部门大力技术扶持下，我公司新增一款产品投入生产；由去年的产品单一化生产，转向今年的产品的多元化发展。
（四）加大市场的开发力度，拓宽市场销售渠道。根据总公司全面推进、突出重点的目标要求，在现有********多家******专卖店的基础上进行优化调整，不断提升经销商的综合能力。同时销售公司加大销售力量，对还未开发的空白领域，寻找新的经销商，全面推进我们的销售渠道的迅速发展。
（五）加大宣传力度，不断提升产品知名度。今年，集团公司计划投入********多万元，分别在以中央电视台及各省市级电视台为主，国家相关的专业杂志与各城市的主要报刊为辅，在各大媒体上进行大力宣传。以此来带动并提升******产品的知名度，扩大产品销售业绩，提高******在**具市场的占有率。
二、努力克服困难，不断提升公司的竞争能力
虽然这次金融危机对我们没有太大的影响，但是我们的销售量与房地产产业发展的快慢息息相关。因为厨房家电和新房装修、改造是紧密联系在一起的，所以我们产品的市场每年都有传统的销售淡、旺季，这也是我们**具行业的特性。每年的上半年是我们销售的淡季，所以我们的生产任务相对较轻，但是我们**集成****市场的总体趋势还是在迅速发展的，每一年的增幅都比较大。今年第一季度的销售额近********万元，利税******万元，其中上交税收******万元。从目前的发展趋势看，与去年同期相比在生产与销售上有较高的增幅。但因全球化金融危机的影响和其它因素的制约，我公司在快速成长中还存在着一些矛盾与问题。
一是人才储备。生产经营中需要培养、吸呐优秀人才，现在我公司的技术与管理人才，与现代代高技术产业企业的发展要求还有较大的距离。建议**政府出台人才工程方面的相关奖励政策，加大人才吸引力。
二是零部件采购。因本地相关的配套件企业较少，所以我司现行零部件供应渠道还是集团公司的供应渠道，因交通较远，运费大及运输途中损坏等因素的影响，增加了企业的生产成本。建议政府能多吸引更多的优秀企业到本地，形成企业的母鸡孵化式产业链效果，来加快**的经济腾飞。
三是品牌建设。为了“**集成****”事业能得到更快速发展，在国内**具市场占有龙头企业的位置。我们必须树立企业的良好形象来扩大影响力、提升知名度。所以********年公司品牌建设目标中的“省级高新技术企业”与“省级名牌产品”工程，希望得到各级政府及相关单位的关心与大力支持。
四是打击“假冒伪劣”。我们的产品已具有发明专利一项，实用新型、外观专利共三十四项。但是厨具产品是每个家庭中的必需品，而且我们的集成****是集：“节能、减排、绿色、**、健康”于一身的更新替代的*******类高科技产品，所以我们产品有很多“假冒产品”的苗头与现象存在，请政府在打击“假冒伪劣”这方面给予大力支持。
三、制定目标、措施，不断提升公司发展潜力。初步制定三年销售、税收等目标任务如下：
********年销售********万元、税收******万元。争取销售**亿元。
********年销售**.**亿、税收******万元、技术改造********万元。
********年销售**.**亿、税收********万元、技术改造********万元。
为了不断提高我们企业的综合实力，争做**具行业的龙头企业。今年工作主要以下面几个方面来开展。
（一）抓品牌建设。********年本公司将争创“省级高新技术企业”，集成****具产品争创“省级名牌产品”；为打造国内知名品牌奠定基础。
（二）新技术新产品开发。加大新技术产品研发，为了更多市场的开发与拓展作准备。着重国内开发空白领域，逐步打开国际市场局面。
（三）人力资源开发。通过内培外引的方式，不断抓人才培养，不断引进更多的高技术高层次人才；培养一支高技术人才与高管队伍，建立一支具有新产品研发能力的队伍，加快企业技术人才队伍建设，使****在高科技技术中取得更进一步突破。
（四）加快****技术化产业化发展，让****从家用产品走向餐饮业等场所使用，在使用范围上有重大转变。使集成****产品取得全面优势，让我们的产品在**具行业中，具有龙头企业的影响力。
四、结合实际情况，抓住政企帮促机遇，不断提高企业综合实力。
在以上我们所提到的困难，请挂钩领导从实际情况出发，与各相关部门进行协调、督查并及时了解帮促动态。公司将积极配合好挂钩领导与相关部门沟通、寻找并落实切实可行的办法。我们坚信********年，经过我们的努力，在**委、**政府及开发区领导的大力支持下；集团公司的正确领导下，******有限公司的业绩一定会蒸蒸日上，确保完成本的销售、税收等目标任务。
********年，全公司上下将紧紧围绕集团公司提出的“改革、创新、发展”的指导方针；贯彻执行走“质量之年、品牌之年、服务之年”的战略发展目标。以“改善生存环境，提高生活质量，创建文明和谐社会”为目标和使命；以“追求卓越品质，创造一流精品”为宗旨。不断提高质保能力，为进一步顺应市场要求，大力发展为“保护环境，保障健康”作贡献的同时带动周边地区经济的发展而不懈努力！
******有限公司
二〇〇九年四月十日
汇 报 材 料
有 限 公
篇5：公司党建汇报材料
为了加强我公司的党组织建设工作，总结经验，查找不足，增强党建工作的创新意识，我公司党委根据***组通字„2009‟14号文报如下：
一、党委政治核心作用
2和优秀共产党员进行表彰。使整个党建工作有章可寻，按部进行。
3***科职班子科职干部绩效考核办法》，党群工作部在公司党政的领导下，负责对公司全部干部的考核和管理工作。
4、中心组学习与民主生活会。公司党委每月组织领导班子开展
两次中心组学习，同时要求各支部坚持每周三的政治学习，党群工作部不定期对各支部的学习情况和学习记录进行逐一检查。我们按照上级党委和纪检部门的要求定期召开了领导干部民主生活会，从意见的征集、发言提纲的撰写、批评与自我批评到整改措施的落实都做的扎实认真。
二、基层党组织建设
上进，学习主动，具有较强的战斗力。党务公开党务公开 建立健全
党员发展工作严格按照程序要求，志愿书、思想汇报、政审材料填写必须规范。党委和各支部对发展党员工作定期开会讨论，做到成熟一个，发展一个，几年来，党员队伍不断壮大。建立了党员
激励机制，每年对优秀的党员进行表彰，对不合格的党员进行处置。2009年，公司党委在广大党员和入党积极分子中广泛开展了以“政治素质红在前、业务能力专在前、工作业绩排在前”为主题的党员奉献专题活动，活动与降本增效工作结合开展，收到了良好效果。下发有关党费的使用通报。
四、党员教育工作
***党员教育工作计划》，对党员、领导干部、根据学习制度定期组织党员参加学习。今年利用职工在青山疗养院4次党课。选派了4名积极分子参加了***今年7月还组织全体党员开展了参
五、党建工作保障机制
1、建立健全党组织 及时调整党组织；基层党组织健全；各级党组织负责人、委员健全；党务工作部门、人员健全。
2、建立健全制度 建立健全党建工作制度；党代表任期制工作扎实；组织党代表开展活动；党代表充分发挥作用。
3、党组织活动经费 建立党组织经费制度；按规定提取经费；经费管理严格，使用规范；执行经费预算、决算、审批制度。
篇6：湖南公司汇报材料
9月24日大唐湘潭发电有限责任公司#4机组C级检修作业现场发生了一起人身伤亡事故，造成湘潭飞宏实业公司机电安装维修分公司（以下简称飞宏机修）一名劳务派遣员工死亡、一名飞宏机修员工受伤。
一、简要经过
9月17日23:34，#4机组根据调度命令停机。9月20日，发电机气体臵换完成，压缩空气纯度合格，压力0.14MPa。
9月23日14:55，飞宏机修电气一班电气一种工作票***0005“#4发电机本体及其附属设备、340开关检修（20KV）”许可开工，工作票签发人陈湘桂，点检签发人唐旭，工作负责人吴庆德，工作许可人李翔，批准工作结束时间2011年10月5日23:00。
9月24日上午，飞宏机修工作负责人吴庆德安排工作班成员莫崇智（飞宏机修员工）、李义辉（男，1964年9月28日出生，金丰人力资源公司劳务派遣员工）在6.9m层脚手架上进行打开11m处的#4发电机励侧人孔门工作。
10:19左右，在人孔门（内径540）盖板（共有M20螺钉30个）的螺钉被拆除只剩下最上部相邻4个未被完全卸下时，受压缩空气作用（查DCS，内部压力为0.12MPa），4个剩余螺钉失效（其中1个被折断，1个外观弯曲，另2个外观基本完好），盖
板冲开脱落，致使蹲在盖板处作业的李义辉受气压冲击，头部碰到身后油管，造成脑后侧受伤，旁边监护的莫崇智在躲避过程中受擦伤。此时正在6.9m层附近进行其他检修作业的柯汉章等人听到响声后立即赶至现场，发现莫崇智从脚手架上独自下来，并告知脚手架上有人受伤，爬上脚手架发现李义辉趴在脚手架平台的上，后脑有淤血，立即拨打120（时间为10:25），并向厂部领导汇报。
10:36左右，120赶到对李义辉进行现场紧急救护后送往湘潭市第三人民医院救治，经医院抢救无效死亡；莫崇智送往湘潭市第一人民医院，经全身CT检查无内伤，舌头咬伤，手肘、腿部多处擦伤，无生命危险。
二、初步原因分析
（一）直接原因
1．松动盖板螺钉的现场作业人员工作时，没有戴安全帽（事后现场斟查时，发现其安全帽安放在左手边一个夹缝处），头部碰到身后油管，造成脑后侧受伤致死。
2．作业人员在打开人孔门作业时，未按照检修工艺规程，先松动所有螺钉，然后顶松盖板，使盖板与出线罩外壳完全脱离后，再对称逐个拆除的方法，而是将其沿圆周方向一次性依次拆除，当剩4个螺钉时盖板被冲出（根据现场情况分析，只有2个螺钉受力）。
3．在4号发电机内仍存有0.12MP a压缩空气及发电机人孔盖板带压情况下，进行拆除作业。
（二）间接原因
1．本次作业现场调用的标准工作票不合格。工作票的安全
措施不满足工作内容所必须的安全基本要求，工作票安全措施只涉及电气措施，未考虑氢、油、水、气系统的安全要求。
2、工作票签发人、点检签发人、工作负责人及工作许可人均未发现工作票不合格的问题。
3．飞宏公司的现场监督人员未能及时纠正违反检修工艺规程和拆卸螺钉的行动，没有及时纠正不系戴安全帽作业的行为。
三、暴露的问题
1.在集团公司、分公司深入开展“四查一改”活动、安全生产整顿一百天关键时期、分公司年中安监工作会议刚刚结束之际，发生了此次人身伤亡事故，暴露出我们吸取集团公司系统内几起人身伤亡事故教训不力，安全管理工作开展不扎实、不细致，存在死角。
2.现场两票基础管理工作不到位。对标准票的编制、入库和现场两票的动态管理存在漏洞。尤其对电气工作必须采取的安全措施存在误区，习惯性地认为电气检修工作只需考虑防止突然来电的危险隐患，没有考虑发电机本体检修时相关氢、油、水、气（CO2和压缩空气）系统方面应采取的措施。
3.检修作业前的“三讲一落实”开展不到位，作业前讲风险、讲措施和抓落实环节流于形式，工作票对应的危险点控制措施票上的危险点分析不到位，没有对发电机内部是否已消压的危险点进行分析，制定控制措施并落实。
4.安全生产队伍技术培训不落实。设备管理人员、运行人员、检修人员业务水平不高，特别是外委单位的劳务派遣人员素质不高，不具备自我保护能力及基本安全技能。
四、整改措施
1.认真吸取“9.24”人身伤亡事故教训，公司各级领导要深入基层、深入一线，要以如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的态度，切实加强对安全生产的掌控能力，坚决扼制公司当前安全生产的被动局面，杜绝人身伤亡事故的再次发生。
2.深刻反思公司开展“四查一改”活动中存在的问题，继续推进“四查一改”活动，将“四查一改”活动与创建本质安全型企业、季节性和日常性安全检查、工作任务督办、三讲一落实、两票标准化执行、二十五项反措落实相结合，使“四查一改”活动规范化、常态化。
3.严格执行集团公司两票使用和管理标准，分公司两票管理规定和两票实施细则，分专业立即成立标准票清查工作小组，12月31日前完成已有标准票库的全面清查，重点完善集中检修的系统工作票。
4.认真开展班组层面和作业层面的“三讲一落实”活动，切实提高各级人员危险点的辨识能力，确保做到领导带头讲、人人讲、一事一讲、现场讲，生产系统中层及以上管理人员参加“三讲一落实”的指导到位率达到100%，使“三讲一落实”真正落实到位。
5.进一步加强各级人员的培训工作，对设备管理人员、运行人员、检修人员制定针对性的培训计划，提高业务技能水平；全面开展外委单位劳务派遣人员的清查工作，加强外委单位劳务派遣人员的培训管理，使其具备相应的安全素质和专业技能。
篇7：某某公司汇报材料
尊敬的各位领导：
大家上午好，今天，我们非常荣幸地迎来了各位领导莅临公司检查指导工作。下面，我把公司安全生产管理方面工作简要汇报如下：
一、完善落实安全生产责任制，健全安全生产管理制度。坚持“管生产必须管安全”的原则，真正做到有岗有责，做到安全生产“有人负责，有章可循，有据可查，有人监督”，切实把安全生产的压力层层传递到岗点、个人，形成“横到边、纵到底”的安全管理网络，确保各个安全生产环节可控、在控、能控。公司把健全各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。
二、深入开展安全标准化工作，全面提升安全管理水平。公司于2012年通过了省二级安全标准化企业验收。在安全标准化实施过程中，我们进一步落实安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全方位、全天候、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制，确保公司安全生产目标的实现。
三、加大安全生产资金投入，提升本质安全水平。2012年共提取安全生产费用100余万元，超出《高危行业安全生产费用财务管理暂行办法》财企【2006】478号文件规定的提取标准，所提取的安全费用，切实用于安全生产的资金投入，做到专款专用，不断提高企业的本质安全水平。
四、加强职工安全培训教育，严格持证上岗。公司主要负责人及安全生产管理人员全部经过安全监督管理部门的任职资格培训，考核合格后取得安全资格证，持证上岗，特种作业人员持证率100%。按照安全培训计划，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。
五、严格执行作业许可规定，强化现场作业安全。按规定要求认真办理各类作业证，作业前对参加作业人员开展危险预知活动，预测评估施工过程中可能出现的风险，针对存在风险制定科学有效的防范措施，明确现场作业安全负责人，指定专人监护现场，安监员交叉巡检，确保安全作业。
六、健全应急救援预案体系。公司编制了综合应急救援预案、专项应急救援预案和现场处置方案共计10篇，通过了专家评审，并在市安监局进行备案。公司定期组织对预案进行学习、考评、和现场演练，经过演练，不断总结经验，及时组织修订完善预案体系，提高应对安全事故和自然灾害的能力，提高救援水平，最大限度的减少事故及灾害损失。
七、不断加强安全检查和隐患排查力度。公司根据生产特点
和季节变化，定期组织开展了专业性检查、季节性检查、节假日检查、综合检查以及日常巡回检查，及时发现不安全因素。生产每周一次组织工程技术人员及业务骨干，对生产区域进行隐患排查，所查隐患逐一分析，严格按照隐患整改“四定原则”既定治理措施、定责任人、定资金来源、定治理期限组织整改，有效防止了事故的发生。
尊敬的各位领导，虽然我们在安全生产管理上，做了一定的工作，取得了一定的成绩，但距离领导的要求还有很大的差距，我们将以此为新的起点，牢固树立安全第一的思想，时刻绷紧安全弦，全面加大现场安全生产管理力度，筑牢安全防线，坚定不移的实现安全生产。
最后，衷心祝愿各位领导心情愉快，万事如意！
谢谢大家。
篇8：公司安全汇报材料
今年来，我公司在连云区安监局和连云街道安监所的指导下，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“安全、效益、稳定、发展”这个大局，始终把安全生产工作当作企业的头等大事来抓，并以全面落实科学发展观和安全生产目标责任制来确保企业生产经营工作的正常运行。以实现安全生产年目标任务为主线，落实安全生产责任，狠抓安全宣传教育和各项制度措施的落实，强化安全生产督查及整治工作，保持了安全生产持续稳定好转的良好势头。现将我公司2013安全生产工作情况汇报如下：
一、明确思想，加强领导，落实安全生产责任
公司领导非常重视安全生产管理工作，把安全生产工作纳入重要议事日程。为切实加强对安全生产工作的组织领导，成立安全生产工作领导小组。总经理冯作强担任领导小组组长，副总经理何正民任副组长，成员分别由公司下属各个部门负责人与安全员组成。
实行目标责任制管理，层层签订责任书，各司其职，各负其责。总经理与副总经理签定了“一岗双责”安全生产责任书，副总经理与各部门签。各部门和各员工签订了安全生产目标管理责任书，逐级分解落实安全事故控制任务，将安全生产目标管理工作与公司生产目标同检查、同评比、同奖罚,。各部门安全生产考核与年终评先进挂钩，坚持安全生产“一票否决”制、安全生产责任倒查追究制。由于安全生产责任制落实到位，公司自建场站以来未发生一起安全生产责任事故。
二、规范安全生产管理，加强宣传教育，提高安全生产意识
为切实加强和改进我公司安全生产基础工作，提高我公司安全生产管理整体水平，按照连云区与连云街道的安排部署，积极开展安全生产标准化的创建，公司领导对此项工作给予了高度重视，成立专项工作领导小组，顺利完成了今年的创建目标任务。
我公司始终把安全生产宣传教育作为安全生产工作中的一项重要内容来抓。5月，按照连云区安监局的部署，组织力达公司主要负责人冯亮和安全工作负责人高玉东参加连云区安监局组织的安全培训班。6月安全月，在连云街道安监所组织下，精心策划，认真组织，制定活动方案，成立消防应急演练小组，进行职工消防应急演练。紧接着7月，组织力达特殊工种机械驾驶员进行安全知识教育，学习文明驾驶、安全操作规程；平时在公司上下班经过大厅处用电子屏宣传标语，提示员工“安全第一”、“安全是生产的前提”、“安全是最大的节约，事故是最大的浪费“等等一系列标语。极大的提高员工安全意识，强化他们的自我保护和不伤害他人能力。
三、加大隐患排查治理力度，强化防范措施，确保安全
我公司一直以来就高度重视安全隐患的定期排查工作，安全生产管理应该把主要心思和精力用在落实预防措施上，“防范胜于救灾”，未雨绸缪比“亡羊补牢”更重要。”。要做好安全生产，就必须搞好预防，安全稳定工作做得好不好，先要靠平时扎实细致的防范工作。公司领导经常通过各种形式进行隐患的排查和治理，根据年初制定的年安全生产工作要点及安全生产工作计划，坚持对整个场站综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查，检查范围包括公司所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。及时发现生产过程中的安全隐患，及时发现问题，妥善处理问题，不麻痹大意，不抱侥幸心理。把事故隐患消除在萌芽状态。
四、加大投入，为安全生产各项工作的开展、落实提供支持
安全生产工作涉及面广，需要科学合理的统筹兼顾。为确保全年开展的各项安全生产工作都能更好地见到实效，安全保障措施落实到位，着力营造出平安、和谐、稳定的良好环境，公司在人力、财力、物力上给予了足够的支持。也提供了充分的资金投入保障。
五、今后安全生产工作计划
1、认真贯彻落实上级安监部门关于加强安全生产工作的精神，规范安全生产与管理行为，强化企业安全责任自身主体地位，完善安全生产各项防范措施，保证安全生产的必要投入，不断改进安全生产条件，提高安全生产管理水平。
2、进一步巩固安全生产专项整治的成果。加大安全生产监督检查力度，严厉打击非法违法经营建设行为，消除事故隐患。
篇9：××公司厂务公开汇报材料
目前，公司已步入物质文明和精神文明互相促进、协调发展的新阶段。公司之所以能两个文明同步增长，不仅来源于公司深化改革，开拓创新，为企业发展提供了物质基础；也得益于公司持续推进厂务公开，扎实开展民主管理，为企业发展提供了精神动力。
一、抓住中心，社会承诺“三公开”，打造“亮丽工程”
公司厂务公开活动，紧紧围绕落实社会承诺，提高社会效益的中心工作做文章。一是公开承诺内容。公司大张旗鼓，深入持久地宣传社会承诺内容。公司不仅为每台营运车制作了精致的社会承诺宣传牌和投诉热线电话号码，而且在驾驶员、站务员、售票员等工种的培训班重点宣讲社会承诺。二是公开答复市民投诉。公司建立长效机制，将为市民服务作为第一职责，将市民满意作为第一标准，开通了24小时乘客投诉热线，随时接受社会各界的监督、检查，建立了一套答复社会服务投诉的工作流程。并在网上公开答复市民投诉。三是公开处罚结果。针对市民投诉，公司严格执行三个工作日答复，七个工作日处理完结的规定，并将处罚结果在责任单位上墙公示。今年1至5月，接到市民咨询、投诉416起，答复率、满意率均为100%，至今无一人因投诉处理不满意而上访。今年以来乘客投诉率逐月下降，元月份客流为1923万人次，投诉率为万分之零点五四，5月份客流为2179万人次，投诉率为万分之零点三七。在投诉率下降的同时，表扬信件逐月上升，1至5月，仅公司本部即收到表扬信59封。离休干部李天培在来信中说：“我想通过你们对134路司乘人员提出表扬，同时也希望你们把他（她）们在日常工作中的先进事迹总结出来在行业内推广，号召大家向他们学习。对乘客的投诉要重视，但对表扬更要重视。”社会承诺“三公开”，提升了员工素质，亮丽了企业形象。
二、抓住重心，完善厂务公开机制，建设“形象工程”
厂务公开是否落实到位，关键是机制要完善健全。公司领导统一思想，将厂务公开当做一项形象工程，齐抓共管。为此，企业成立了以“党委书记、经理任组长；工会主席、纪委书记任副组长；公司职能部门和二级单位主要负责人为成员”的厂务公开领导小组。并明确规定“党委书记、经理是厂务公开第一责任人和第一执行人；纪检、工会负责人是厂务公开第一监督人；职工群众是厂务公开第一评价人”的厂务公开工作机制。同时，建立起厂务公开的“评价、考核、监督”机制，把厂务公开纳入企业综合考评体系。公司制定的《××××公共交通有限公司厂务公开制度》，规定了平等协商签订集体合同制度、工资协商谈判制度、公示制度、公布制度、审查制度、物资采购制度、监督检查制度、监督评议制度、职工呼声反馈平台，使厂务公开做到组织、目标、计划、措施、效果“五个落实”；认识、措施、检查“三个到位”；机构、人员、经费“三个保证”。从组织上、机制上、管理制度上保证厂务公开的顺利进行，确保厂务公开规范化、制度化、标准化的“三化一体”。
另外，公司大力加强党风廉政建设，公司纪委制定了《领导干部廉洁自律若干规定》，用制度约束领导干部的言行。纪监部门在加强自律建设的同时，定期召开两级领导班子民主生活会，自下而上征求职工意见。公司纪委做好民主生活会事前、事中和事后的意见收集、梳理、反馈和整改工作，使企业党风廉政建设走上了规范化的轨道。
二、抓住核心，推进厂务公开透明化，塑造“透明工程”
篇10：公司安全工作汇报材料
大家下午好!
X物业公司奥林管理处负责奥林D区的物业管理，奥林D区地下车库于2008年初投入使用，共有6个地下车库，总面积67000余平方米，1147个停车位，车库车行出入口共11个，人行出入口59个，消防区域控制器7台，消防监控主机一台，联动消防喷淋，温感、烟感探头，防火卷帘等防火灭火设施，公司安全工作汇报材料。设备一应俱全。并分散配置灭火器156具，消防栓223个。一年多来，我们始终把小区消防安全工作列入重要议事日程，以杜绝各种消防安全事故为目标，在全公司小区内广泛开展消防安全整治活动，通过狠抓制度建设和措施落实，突出重点，标本兼治，有效保证了小区的平安，取得了明显成效。现将我们在消防安全工作中的一些做法向大家作以汇报。
在接管奥林项目之前我们公司从未接管过地下建筑类的项目，没有任何管理经验可以借鉴。可以说是在懵懵懂懂之中开始了对奥林地下车库的管理。一开始由于使用者较少，且各种设备设施较新处于刚刚调试运行后最佳状态。感觉消防安全工作没有什么压力，但随着入住率和设施设备故障率的不断升高，管理难度不断加大。各种问题和隐患暴露出来，部分业主将车辆乱停乱占，阻挡防火通道。温感烟感设备大量显示故障，灭火器、消防带丢失等现象时有发生，给我们的消防安全工作带来很大压力。今年3月，公安部组织开展了高层地下建筑和人员密集场所的消防专项整治活动，为我们做好消防安全工作搭建了平台。对此，公司高度重视，成立了以经理李国清为组长的专项整治小组，制定了《达源物业公司高层地下建筑和人员密集场所消防专项整治活动方案》，并投入大量的人力、物力、财力。我们主要做了以下几个方面工作：
一、全面修复消防监控联动系统，确保及时准确接受火警、故障反馈信息。针对消防监控联动系统不能及时接受信息的实际问题，公司请具有专业资质的生产消防监控设备的厂家，对所有消防监控设备进行了全面的检测，对发现的线路故障、设备故障、设备损坏等问题，进行了修复。并与厂家签订长期维保协议，使消防设备能够得到长期保养和及时维修。同时，针对地下车库区域防火卷帘门不符合防火要求的问题，我们挑选有关技术人员，组成专业维修队，严格按照消防技术标准要求，对防火卷帘门进行修复，在此基础上，我们制定了《地下车库消防设备巡检制度》，由地下安保分队，对区控制室、风机室、防火卷帘、灭火器、消防栓等设施设备，实行日巡查制度，并做巡查记录，对发现问题及时反愧维修，使问题得到了根本解决，保障了整个消防监控系统的稳定运行。
二、实施“三个到位”，为预防和抢险工作做好充分准备。为确保消防安全，我们在这项工作中实行了“三个到位”。一是消防工作制度到位。为使消防安全工作有章可循，结合各小区实际情况，在市公安局消防处的指导下，完善了各项消防工作制度。如《领导负责责任制》、《动用明火管理制度》、《用电制度》、《重点部位管理制度》、《夜间值班、巡逻和门卫制度》、《重大节日、重大活动安全检查和审批制度》、《预防和处理突发事件工作预案》、《地下车库消防应急预案》。等等。这些制度和规定，要求明确，职责到岗，从而使各小区的消防安全工作有规可依、有章可循。二是消防演练到位。按照高起点、高标准开展消防演练的要求，我们在开展消防演练活动中，注重活动质量，确保消防演练到位。今年以来，共举办消防演练3次，每次都有100多人参加，达源公司主管安全副总经理李长铁等领导在参加今年第一季度消防演练时，对活动的组织安排、程序效果给与好评，工作汇报《公司安全工作汇报材料》。每次演练都达到“三快”的标准(出警快，在接到火警信息后，现场核实人员必须在50秒内到达现尝扑火快，就是在火灾初期将火扑灭、疏散快，应急小组在1分钟内疏散火场内人员)，提升了全员的防范意识和使用灭火设备的能力，提高了对抗突发事件的应变能力。三是基础管理到位。为加强基础管理，我们完善了地下消防基础档案。做到了各项消防资料齐备，各项检查记录规范，使各项工作有据可查。
三、坚持“三懂四会、四不放过”，加强员工消防安全教育培训，增强了全员的消防安全防范意识。为进一步提升消防安全防范意识，对公司员工，我们从思想上进行教育，在技能上进行培训。一是在思想教育上下功夫。组织全员观看火灾案例纪录片3次，召开座谈会2次，举办演讲比赛1次，使每个员工意识到消防安全工作的重要性，深刻认识到火灾的危害性。牢固地树立了消防安全意识，形成了“人人讲安全，人人要安全，人人管安全”的安全生产氛围。在培训中花气力。我们始终坚持让员工做到“三懂四会、四不放过”。(三懂是：懂火灾危险性、懂灭火的扑救方法、懂预防火灾的措施;四会是：会扑灭初期火灾、会组织人员疏散、会正确使用防护品、会报警;四不放过是：事故原因不查清楚不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过)按照这个原则，在消防安全技能培训上，积极组织员工参加全市消防监控人员岗位培训班，举办消防知识、防火自救技能培训班2期，为检验培训成果，我们对参加培训人员进行了考试和考核，并将考试成绩作为评选先优模的一个重要条件。同时，还把消防应急预案编制成教案，下发到每个员工手中。这些工作的开展，逐步形成了良好的安全生产态势。
四、加强小区消防宣传教育，有效提升了业主消防安全意识。为切实提高广大业主的消防安全意识，我们积极开展宣传教育活动，竭力发挥媒体的作用。在昆仑集团《昆仑信息》、公司《和-谐家园报》刊发消防安全方面的报道、《家庭灭火常识》、《灭火设备的使用方法》等专题文章12篇，利用广播宣传火场逃生与自救、火灾逃生注意事项等10余次，在奥林D区宣传栏布置消防法规、消防安全制度和保障消防安全的操作规程、火灾危险性和防火措施、有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法、报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能、家庭消防演练等2期，这些消防知识宣传的进行，使广大业主的消防安全意识得到了全面提高。针对地下车库特点，在发生火灾后，如何扑救初期火灾，抢救撤离相邻车辆，我公司做了比较深入的分析研讨。经业主委员会同意，实行公司与车主签订火灾应急合同，发生火灾时，监控中心先通知火场车辆，对一分钟内未能赶到现场的业主，我方有权将车辆玻璃击碎，将车辆撤离火场，以减少财产损失，事后物业公司、业主各承担车辆损失的50%。