高效能人士的七个习惯员工读书心得

高效能人士的七个习惯员工读书心得（通用15篇）

篇1：高效能人士的七个习惯员工读书心得

近日，利用春节假期的时间，拜读了《高效能人士的七个习惯》一书，俯卷仰思，感触颇深。这本书通俗易懂，读来颇为受用，作者史蒂芬。科维博士通过运用大量生活、工作中的实例和生动形象的图表，向世人介绍了高效能人士的七个习惯和高效能生活的基本原则，最终告诫我们，如果能遵循这七个原则，并把他们化为行动，那么实现真正的卓越的人生就不会遥远。

这是一本关于每个人的人生成长的书，书中认为人生成长需要经历三个阶段：1、依赖阶段2、独立阶段3、互赖阶段，也就是从0到一1 ，1一N的过程。

我们不难发现，处在依赖阶段的人，最常用的一个字就是“你”，如“这事都是因为你，才会有这样的结果”，因为在这个阶段中他们常常需要别人来对他的问题负责，需要别人对自己情绪负责，最终需要别人对他的人生负责。如果我们能真正摆脱依赖，那么，我们的人生就到了第二阶段：独立阶段。在独立的人的语言中，经常会听到“我”字，比如“我”对这件事情的看法、“我”的计划、“我”的观点。然而，从依赖到独立是人生成长中最艰难的一公里，很多人都不能完成蜕变。所以，当我们一个人静下心来的时候，不妨想一想，在人生最艰难的一公里征途中，我们走到了哪里?是0.1还是0.9?

经历了前两个阶段，科维认为接下来是人生的最高境界，就是互赖。互赖阶段的人，追求的是你赢我也赢，即以实现“双赢”为目标，他们不仅能看到双方的差异中各自的价值，也能看到双方合作的潜力，最终达到1+1>2。

20xx年我就要踏上宁杭文旅市场部的新岗位，对我而言面临的是人生的又一段新的征程，在这样的时间节点读到这本书，仿佛让我看到了一盏明灯。书中讲到的两大思维模式“遵循原则”和“由内而外”，就像是新征途上的指南针和发动机，可以帮助我理清思路，指引我选择正确的方向。

文旅工作对我来说既是陌生的又是具有挑战性的，特别是进入市场销售这一队伍，就越发有难度了，这不禁让我压力倍增。如何才能快速地适应新岗位，转变原有的思维模式呢?科维在书中给了我答案，那就是从七个习惯的第一个习惯做起：积极主动。我们常常会说：“人生就像是一场没有彩排的演出”，我们人生的这场演出，导演就是我们自己。没有哪个人的一生是一帆风顺的，总会经历一些困难和挫折，面对困难和挫折，我们是失去信心，放弃希望，还是自己当导演，去积极主动地应对困难呢?我的答案，当然是后者。积极主动，是做好每一件事的第一步，也是迈向成功人生的第一步，更是从依赖到独立最关键的一步。

古人云：“修身、齐家、治国、平天下”，一个想要真正成功的人，首先要从自己的内心出发，从正心、修身做起。那么，在工作中也是一样，我们不妨经常问一问自己，我是否做到了尽职尽责，我是否保持着一颗“初心”。

篇2：高效能人士的七个习惯员工读书心得

虽然每个人的生活追求不一样，但以本人的浅见，只要生活过得去，能够了解知道自己在做什么追求什么，追求的事物有何意义，追求的事物有何好处，心灵上得到满足，那就是最大的满足，应尽量把所有的追求简单化，习惯化，不然物质上再多的满足那也不是真正的满足，会有多少人愿意孤身一人居住在一栋金碧辉煌的宫殿呢，那心灵上的空虚是冰冷的是引人匮乏的。追求都源于我们的生活的思维习惯，没有思维习惯的魔力，是不能让我们有这么多异于常人的想法。

在粗略的阅读完《高效能人士的七个习惯》这本书后，一个感想，那就是，理论与实践的距离会有多远?尽管书上内容所教授的知识是得到论证的值得肯定的，但是不是适合每一个人呢?是不是能应用到每一种对事对人的方法上呢?我对此有一些疑虑。

篇3：高效能人士的七个习惯

——美国作家弗格森

《高效能人士的七个习惯》一书作者强调书中要阐述的内容就是以原则为中心，以品德为基础，由内而外地实现个人效能和人际效能。什么叫“由内而外”？不是简单的从自身开始，改变自己进而改变处境。而是真正从心底生出的强烈的渴望，每天都会不停呼喊的要改变的心。

常言道：人生不如意十之八九。在日常的工作中，我们也一定会遇到不顺心或压力大的时候，通常我们会因此而抱怨周遭的事物。但抱怨并不能帮助我们解决眼前的问题，反而会使我们变得更加消极和悲观。可是为什么成功人士们从来都不怨天尤人呢？因为他们能够以一种积极的、客观的态度来看待自己的遭遇，用实际行动来扩大自己的影响圈，掌握行为的主动权，而不受制于外部环境。

人生，对外部世界的认识理解和不断进步，是基于自身观念的，人生来就是戴着主观眼镜的，而且随着岁月流转，度数越来越深；而真正的成功，不是投机取巧，而是基于内心力量的成功。因此，要想成长和寻得真正成功，就需要不断修炼自我，减轻眼镜的度数，在世界、社会与自我价值之间寻求共同点。书中提到七个习惯，操之在我、确立目标、掌握重点、利人利己、设身处地、集思广益、均衡发展，是一个从依赖到独立再到互赖的过程，也是从个人成功到人际关系成功的过程。其实，在我看来，这也是一个从思想到技能，片面追求前者会成为僧人或者哲人，片面追求后者只会是虚伪的表现，没有思想的技能，只会是强迫自己的表演，并非发自内心的力量。

理想与现实之间总会有一定差距，就像我们所从事的工作通常不是自己最喜欢的，而处于这种状态的我们就像迷失了方向的帆船，对工作失去了兴趣和动力。可是为什么成功人士们总能生活得很充实呢？法国的思想家蒙田曾说过：“如果一艘帆船没有明确的航行目标，那任何风向对它来说都不会是顺风。”我们的人生就好比在大海中航行，我们不知道明天会遭遇什么样的风浪，但如果我们有明确的人生目标，那么任何风浪都会让我们更加接近目标。任何工作都有相通的地方，也许我们不能干一行爱一行，但我们却可以干一行专一行。

书中很多案例，涉及职场、婚姻、亲子关系等内容，读来非常有体会；也有很多名言警句，宗教家、诗人、哲学家、政治家等；最主要是道理讲得很透彻。自从做领导力培训与发展以来，接触过不少诸如此类的课程和书，像这本深入到我之前认知比较模糊的边界，让我觉得非常有价值。作者是一个情感细腻，思路清晰的人，综合了左脑和右脑优势，让人非常佩服。

第一个习惯：消极被动

消极被动的人们在对外界进行反应时忘记了这一点：外界环境的刺激与我们的行为反应之间有一个可大可小的空间，我们在这个空间中填充的内容使一切变得不同。谁都不希望别人想让你做什么你就做什么，同样的道理，别人想让你生气你就生气也是可以尽量避免的。别忘记了，刺激和反应之间的空间足够我们做出自己的判断和选择！

第二个习惯：以终为始

以原则为中心，而不是以别的东西（比如金钱、配偶、工作、朋友等）为中心。原则是价值观和使命，比如公平、和谐、公正、以人为善等；坚持自己的原则和使命，以此作为选择的依据，就不会纠结、迟疑和抱怨，才会踏踏实实，真正为自己而活；我在思考，我的原则是什么呢？

第三个习惯：要事第一

做事之前需要分清轻重缓急，但对于多数人来讲要走很多的弯路才能认清什么是重要的，什么是紧急的。在判断事情的轻重缓急时，思考是一个重要的途径，但思考的时间是一个不得不考虑的机会成本（有可能想来想去时机就错过了）。所以长时间锻炼出来融在自己血液里值得自己信赖的直觉有时候更加重要。

第四个习惯：双赢思维

1. 知足心态。别人的成功并不意味着自己的减损，他人之得不必就视为自己之失。这点对我的震撼很大，想明白了，确实不必在别人成功的时候虚伪地送上祝福，这是一种内心能量的减耗。

2. 要么双赢，要么好聚好散。这条在商业关系中确实非常重要。

3. 相信一定能找到第三种方法来实现双赢，这是一种信念，这基于对对方的信任。

第五个习惯：知彼解己

在人与人之间冲突与合作时，要先去理解别人再去寻求理解；而是为自己的行为找借口，反而去评判别人的功过是非。 如果我们尝试过并且认识到理解别人其实是一件很困难的事，自己也就不会那么期待被别人理解了。而把自己的期待建立在别人身上，不总是靠谱的选择。

对大多数人来说，慕容复的“以彼之道，还施彼身”是既不可取又做不到的，但孔老夫子的“己所不欲，勿施于人”虽然容易理解却也相当难做到，所以只好“堕落”到通过评判别人去寻找少得可怜的优越感了。

第六个习惯：统合综效

与所见略同的人沟通，毫无益处，要有分歧才有收获。信奉这条的人，必然能做到双赢思维和知彼解己，而且心胸宽广，坦诚相待，同时对自己充满了自信。周老师也有同样的观点，作为领导，期待下属能提供优化的、领导没想到的点子，而不仅仅是应声虫和执行。这对我的启发也非常大。

第七个习惯：持续改进

个人成长是一辈子的事，是马拉松而不是百米跑，时间长着呢，不用急着用完你的燃料。如果我们以百米跑的速度去跑马拉松，结果就提前把自己燃烧完了，燃料枯竭后就会止步不前。

正确的选择应该是不断的挑战自我，更新自我。不计较一城一地的得失，永远用初学者的心态去认真对待每一天，让每一刻在你的脑海中都是崭新的。既不期盼心想事成，失败了也不气馁。因为生命中的难题不是来打倒我们的，而是来帮助我们成长的。

读励志书的一个危险是，读的时候很有激情，想着如何如何改变，放下书一切都恢复原状。看别人的书很容易，找到自己的缺点也很容易，下决心去改变也不难，重要的是如何能够坚持下去，直至成功。这里作者提到一个“情感纤维”的概念。当对耐心的磨练超越过去的记录时，情感纤维就会断裂，自然机制就会予以过去补偿，下一次纤维就会更加坚韧。说的是坚持，撑过一个痛苦期，之后养成习惯就轻松了。重在学习、坚持和实践。

书评：

1. 古语有云：工欲善其事，必先利其器。生活在竞争如此激烈的社会中，我们必须学会自我教育、自我投资，把身体、精神、心智都保持在健康的状态，这样我们才能跟上社会发展的步伐，全身心地投入到新的工作和生活当中。

——自助侠

2. 无论如何，人最容易改变的是自己。学习好的习惯是走向成功的开始。每个人在成长中，大多会经历从依赖到独立，从独立到互赖的过程，学习不同的行为方式，可以改变命运之门。《高效能人士的七个习惯》就是告诉我们该做什么，如何做到。

——铂程斋@喷嚏网

3. 必须发掘并运用一些原则或自然法则。最根本的是，任何努力的成功，都离不开恰到好处并游刃有余地应用某些原则。“我就是我生命的创造力” 。生活方式、阅读、聆听、生命的美好

——Zheng

4. 该书是我所读过的成功学和人生管理、励志方向最具有特色的一本书，这本广受人们赞誉的书是在几个方面突破了传统成功学的局限，成为一本确实有能力改变读者一生的书

——Tillich

5. 有一天你不知道如何继续,或者你感觉不到自己的存在,或者每天都在无尽的焦虑里。请找来这本书看一看,也许会让你恍然大悟,问题出在哪里了.

——ciecie

1. 《少有人走的路》

作者：[美] M·斯科特·派克

出版社：吉林文史出版社

内容介绍：这本书处处透露出沟通与理解的意味，它跨越时代限制，帮助我们探索爱的本质，引导我们过上崭新、宁静而丰富的生活；它帮助我们学习爱，也学习独立；它教诲我们成为更称职的、更有理解心的父母。归根到底，它告诉我们怎样找到真正的自我。

2. 《把时间当做朋友》

作者：李笑来

出版社：电子工业出版社

内容介绍：这本书从心智成长的角度来谈时间管理，指出时间管理是成功的关键所在。作者引述自己从事的职业中所遇到的事例，告诉我们：如何打开心智，如何运用心智来和时间做朋友，如何理解时间管理的意义，在时间管理上取得突破，进而用心智开启自己的人生成功之旅。

3. 《别做正常的傻瓜》

作者：奚恺元

出版社：机械工业出版社

内容介绍：你正常吗？也许是的。你傻吗？也许也是的。“正常”的决策者往往做着“傻瓜”的决策，而他们自己还蒙在鼓里。这些傻的错误在许多决策中会出现，包括购物、投资、用人、择偶等。

这本书基于获得诺贝尔奖的行为决策学，又基于作者10余年的管理教学经验，帮你揭示人们在工作和生活中熟视无睹的决策误区，并教你如何纠正。读完本书，希望你能“少几分正常，多几分理性”，在这充满竞争的世界里胜人一筹。

4. 《你的灯亮着吗？》

作者：（美）Donald C.Gause;Gerald M.Weinberg

出版社：清华大学出版社

内容介绍：本书分六个主题。每个主题都有若干生动有趣而又有警戒意义的故事作为主线，通过对故事中实际问题的解决，引申出作者对于问题解决领域的重要观点。书中关注了像“人们如何思考”、“人们在遇到棘手的难题时会如何思考和处理”、“对于某一个特定的问题，人们会用什么样的角度去思考”这样的话题；提出了像“问题其实就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别”、“不管看上去如何，人们很少知道他们想要什么，直到你给了他们所要的东西”这样的深刻见解，这为人们思考能力的提高提供了一些启迪性的帮助。

5. 《决策与判断》

作者：（美）斯科特·普劳斯（Scott Plous）

出版社：人民邮电出版社

内容介绍：《决策与判断》的对象是希望了解决策与判断心理学的基础知识的非专业人士。它着重的是实验结果而不是心理学理论，是出人意料的结论而不是猜想，是对研究的描述而不是数学公式。一句话，这本书是想要大家高兴而且思考，同时也是为了传播和普及心理学的知识。

6. 《谁会认错？》

作者：卡罗尔·塔夫里斯 / 艾略特·阿伦森

出版社：华东师范大学出版社

篇4：高效能人士的七个习惯员工读书心得

——《高效能人士的七个习惯》读书心得

第一次接触这本书是在大学的图书馆，当时的我年轻浮躁，涉世甚浅，一心追求成功的方法、技巧或更直接有效的指导，拿起这本书浅尝辄止，未阅而弃；

第二次接触已是毕业后1年，在以为朋友的强烈推荐下才买来阅读。可能是因为阅历增多的原因，静心读来发现此书屡屡让人拍案叫绝。作者以极其平实的语言，将助于人们成功和幸福的原则、习惯娓娓道来，极其深刻和具有启发性，书中很多理念和原则如“效能”思想、平衡理念、个人原则、积极主动、要事第一等都经常尝试运用于自己的生活中，确实对个人帮助颇大；

此后几年，时常也翻阅该书，但介于公司培训工作对学员的课前阅读要求，又重新拿起该书系统地阅读，产生了一些新的感悟和想法：

习惯一：积极主动——个人愿景的原则

积极主动是一个人由内而外改变自己的重要原则，决定一个人的思维方式和行动力。它要求我们再面对外界环境和情况时，能够运用自己的自我意识、想象力、良知及独立意志，选择自己对事物的态度，并为自己的决定负责。致力于自己的“影响圈”，积极去把我、思考和解决自己能够影响和改变的事，接受我们无法改变的，成为一个真正积极的处事者。自我约束，目光长远。

习惯二：以终为始——自我领导的原则

任何事都是两次创造而成，第一次是在头脑中，智力上的，第二次是在现实中，付诸实践的行动上的。不管是我们的人生、事业、学业或家庭生活，首先在头脑中问清楚自己想要得到的是什么，真正想要达到的理想之境，都尤为重要。因此便有了书中提及的人生宣言、家庭宣言、工作奉献宣言等。也因为有了心仪的目标和终点，在起始的地方需要如何规划道路便变得清晰。起草个人原则，以原则为中心去生活，更有利于个人的判断和选择，使人更平衡和从容。

习惯三：要事第一——自我管理的原则

要事第一的原则不仅是关于效能的首要原则，也是时间分配和管理的经典方法。书中提到的“第四代时间管理理论”很好地依据个人原则的重心，配合个人对人生目标的认知，兼顾重要性与急迫性，强调做人、做事的效能，并着重进行第二类事务的完成。这一方法是个人实践高效能原则和习惯的很好行动途径和指南。曾经还阅读过另一本很有启发意义的时间管理书籍，叫《小强升职记》，两者比较，《高效能人士的七个习惯》主要是从目标、原则、效能等角度进行时间管理的，为时间管理之道；而《小强升职记》则主要是从管理时间的技巧、小方法及工具方面来论述，为时间管理之术。两者结合，能使人更能行之有效。

习惯四：双赢思维——人际领导的原则

要达到双赢的结果，需要首先拥有双赢的品德，继而建立双赢的关系，达成双赢的协议，形成双赢的体系，推进双赢的过程，才能一步步得以实现。这是一种可以长久活力的交往模式。

习惯五：知彼解己——移情沟通的原则

移情，虽然甚简单一词，真正做到却实属不易。需要真正站在对方的角度上理解他们的思维模式、感受、愿望及利益相关，首先理解他，然后让他理解你。

习惯六：统合综效——创造性合作的原则

在互赖关系中，综合效益是对付阻挠成长与改变的最有力的途径。助力通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量；相反地，阻力多半消极、负面、不合逻辑、情绪化、不自觉。不设法消除阻力，只一味增加推力，就仿佛施力于弹簧上，终有一天引起反弹。如果配合双赢的动机、同理心的沟通技巧与统合综效的整合功夫，不仅可以破解阻力，甚至可以化阻力为动力。

习惯七：不断更新——平衡的自我更新原则

人生最值得投资的就是磨练自己，因为生活与服务人群都得靠自己，这是最珍贵的工具。工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。

《高效能人生的七个习惯》中所阐述的理念和原则，多是为人处世之“道”，抛弃对“术”的层面的顾及，思想深远，内容简约而不简单，可以称为每一个人成长道路上的指导。应该继续时时体会和感悟这些原则和理念，并努力付诸实践、运用。

篇5：高效能人士的七个习惯员工读书心得

“我对生命的一种最深刻的感悟就是：要完成最渴望的目标，战胜最艰巨的挑战，你必须发掘并应用一些原则或法则，因为它们恰恰左右这你苦苦期待的成功。“

——史蒂芬.柯维

我们有时候会有恐惧感和不安全感，会有谴责抱怨，会有冲突分歧，会缺乏人生平衡；有时候不知道自己的定位，想马上得到某些成绩，却停滞不前。我们该如何摆脱这些消极的心态，所有的困惑在史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》一书中都能得到答案。以下是我对书中七个习惯的心得体会：

习惯一：积极主动

个人愿景的原则，即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定，创造改变，积极面对一切。

“最令人鼓舞的事实，莫过于人类确实能主动努力以提升生命阶值。”美国文学家及哲学家亨利·戴维·梭罗如是说。积极主动是我们对事的态度，是一种责任感，更是对自己人生负责的态度。积极主动不是一句空话。在工作中，我们及时高效的完成领导安排的工作之后，不是坐在办公室发呆，无所事事，我们需要变被动为主动，主动找事做，主动为领导分担，这样才得以成长。不要计较别人做的少自己做得多，改变自己这种狭隘的心态，心态的改变是习惯改变的开始，从改变自己的心态出发，勇敢地去改变，让眼中的事物都是积极的，乐观的，向上的，只有这样才能让自己在工作生活中获得更多宝贵的东西。

习惯二：以终为始

自我领导的原则，个人、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上

所有事物都经过两次的创造—– 第一次创造(大脑规划预期结果)，第二次创造(实现预期结果)。对待生活、工作要有目标和信念并且始终都能坚持这个目标或信念。设计自己的未来，完成自我的第一次创造，认真的计划自己要成为什么，想做什么，要拥有什么，清晰明确的指导自己要做什么，怎么做，并以次作为决策指导，完成第二次创造，实现预期结果。在我们的工作中，不能只知道埋头苦干，在做之前我们要知道该如何做，做这件事的意义在哪里，这样我们才不会盲目。

习惯三：要事第一 自我管理的原则，要事第一即实质的创造，是你的目标、愿景、价值观及要事的组织与实践。

有效的管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把它们放在第一位。焦点放在真正重要的事情上，勇于对不重要的事情说不。寻找20%的努力产生80%效果的事情；集中精力解决少数重要问题，而不是解决所有问题；在每天中思维最活跃时间做最有挑战最有创造性的工作。

习惯四：双赢思维

人际领导的原则，双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种信息、力量、认可及报酬的分享。

我们从小就参与各种比赛、考试，培养了一种你赢我输、你死我活的竞争心态。试想一下，谁又甘心在竞赛中认输呢？但是现代社会需要的是树立双赢思维，就是要在人际交往中不断寻求互利，以达成双方都满意并致力于合作的协议计划。懂得利人利己的人，把工作生活看成一个合作的舞台，而不是一个角斗场，尽管有输赢，应坚持寻求双赢的办法。其实，世界给了每个人足够的立足空间，他人之得并非自己之失。“双赢思维”是一种基于互敬,寻求互惠的思考框架与心意,目的是更丰盛的机会,财富及资源,而非患不足的敌对式竞争.双赢既非损人利己,亦非损己利人.我们要从互赖式的角度来思考.“双赢思维”鼓励我们解决问题,并协助个人找到互惠的解决办法,是一种信息,力量,认可及报酬的分享利人利己观念的形成是以诚信、成熟、豁达的品格为基础的。豁达的胸襟源于个人崇高的价值观与自信的安全感，所以不怕与人共名声、共财势，从而肯尝试无限的可能性，充分发挥创造力和宽广的选择空间。

习惯五：知彼解己

移情沟通的原则，当我们改变以回答的心态，而以了解对方的心态去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系，知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。

“知彼解己”需要的是主动,如果单方面去做是没有效果的,所以了解到此习惯的人一定要拿出诚意来,毕竟大多数人还是使用过去的观念去处理问题.要培养设身处地的“换位”沟通习惯。欲求别人的理解，首先要理解对方。人人都希望被了解，也急于表达，但却常常疏于倾听。众所周知，有效的倾听不仅可以获取广泛的准确信息，还有助于双方情感的积累。当我们的修养到了能把握自己、保持心态平和、能抵御外界干扰和博采众家之言时，我们的人际关系也就上了一个台阶，自然工作也更加顺畅。

习惯六：统和综效 创造性合作的原则，统合综效是创造第三种选择，既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法，它是互相尊重的成果，使整体获得一加一大于二的成效。

工作的过程其实也是合作的过程，与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪、以及个人眼中所见到的不同世界，假如两人意见相同，其中一人必属多余，与所见略同的人沟通，毫无益处，要有分歧才有收获。每个人的能力不一样，每个人的思维方式也不一样，我们需要做的就是综合集体的智慧，解决工作中遇到的各种难题，毕竟众人拾柴火焰高。

习惯七：不断更新

平衡的自我更新原则，在四个基本生活方面（生理、社会、情感、心智）中，不断更新自己，这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。

逆水行舟，不进则退。我们需要不断充实自己，提高自己。

篇6：高效能人士的七个习惯员工读书心得

书中讲述了一下7个习惯;

习惯一：积极主动

主动积极即采取主动，为自己过去，现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。

习惯二：以终为始

高效能的人懂得设计自己的未来。他们认真地计划自己要成为什么人，想做些什么，要拥有什么，并且清晰明确地写出，以此作为决策指导。因此，“以终为始”是实现自我领导的原则。这将确保自己的行为与目标保持一致，并不受其他人或外界环境的影响。

习惯三：要事第一

每个人的〖要事〗都不一样，因为〖要事〗是因使命，价值观来定的，所以〖要事〗是因人而定的，而且事情的重要性是大于时间的，所以紧急不紧急是时间管理的事，而〖要事〗的完成是与〖以终为始〗的延续。

习惯四：双赢思维

多数人的性格是做不到的，少数性格类似的人努力后会做到，所以〖双赢思维〗是我成熟所追求的目标，是对自己，社会了解的更深的表现，在这一点上，我认为是七个习惯中最难作到的，也直接影响着“统合终效”。

习惯五：知彼解己

〖知彼解己〗需要的是主动，如果单方面去做是没有效果的，所以了解到此习惯的人一定要拿出诚意来，毕竟大多数人还是使用过去的观念去处理问题

习惯六：统合综效

习惯七：不断更新

篇7：高效能人士的七个习惯等

作者：（美）史蒂芬•柯维（Ｓｔｅｐｈｅｎ Ｒ．Ｃｏｖｅｙ）

译者：顾淑馨常青

定价：￥19．00元

出版社：中国青年出版社

美国公司员工人手一册的书！

美国政府机关公务员人手一册的书！

美国军队官兵人手一册的书！

全球销量超亿册！

企业领导人都知道：只有每一位员工成为高效能人士，企业才会真正成高效率企业。

这本书几乎覆盖所有美国成年人，它是美国成年人中最具影响力的书。当然，对于青少年的健康成长，对于青少年以后的成才，也有很大的帮助。

一个强大的美国是由每一位高效能的美国人决定的，不能不说与这本书有重要的关系。

史蒂芬•柯维博士在这本书中，强调品性修养的同时，还系统地介绍了为人处世的技巧，堪称经典。他以自己的亲身经历和感受来与读者分享，令人信服。

海上牧云记

作者：今何在

定价：￥25．00元

出版社：天津人民出版社

她就是这样一个魅灵，当她一睁开眼睛，破茧而出，就已然是最青春美丽的带露奇葩，她在水面照着自己的无瑕光洁的身体，看着光华闪闪的湖面和湿润白雾飘过的草地，以为这个世界也和自己一样美丽。

篇8：高效能人士的七个习惯员工读书心得

这本书采用了大量的通俗易懂的生活、工作中的实例和生动形象的图表，向世人介绍了高效能人士的七个习惯和高效能生活的基本原则，并告诫人们：只有学会并遵循这些原则，把它们融入到自己的人格中去，才能享受真正的成功和恒久的幸福。

现代社会对人材的要求越来越高，作为当代大学生已经可以深刻体会到现在的本科已经不再吃香，我们以往的地位已经被研究生、博士生所取代。

因此，要想立足社会，想当人材，就要顺应时代变化而变化，能够在人才的浪潮中经得住风吹浪打，站住站稳。不仅如此，还要有不断学习的觉悟，走在思想的前端。我们只有不断学习，不断补充新信息，才能第一时间得到社会发展的最新资料。不至于成为社会的弃儿。读完此书，我豁然开朗，茅塞顿开，心中有了目标，行动有了指南。

要想取得个人领域的成功，必须养成前三种习惯，遵循相应的原则。为什么说前三个习惯，是因为这七个习惯不是并列关系，而是从低到高、从依赖期到独立期到互赖期、循序渐进的。习惯一是积极主动，相应的原则是个人愿景的原则。主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。人性的本质是主动而非被动的，人类不仅能针对特定环境选择回应方式，更能主动创造有利的环境。

积极主动是人类的天性，即使我们的生活受到外界条件的制约，那也是因为我们有意或无意选择了被外界条件控制。而这种选择被称为消极被动。这种人很容易受自然天气所影响。比如风和日丽的时候就兴高采烈；阴云密布的时候就无精打采。而我们要争取成为一个积极主动的人，无论天气好坏，自己心中自有一片天地，只有自己的价值观才是关键因素，始终认定工作品质是首位，即使天气再坏，也不会影响到敬业精神。

篇9：高效能人士的七个习惯员工读书心得

今天我来分享第四个习惯，也是本书习惯的第二个维度。这个习惯是双赢思维。情感帐户老鸡汤：多个朋友多条路，你可能拼命去拓展人际关系，你也可能根据朋友交际来决定他的情商的高低，人际关系的本质是，自制和自知之明，爱人之前，先爱自己，当处于逆境，技巧则不够用了。

礼貌，诚信，仁慈，信用(这些能存储情感帐户)

粗暴，轻蔑，威逼，失信(这些能透支情感帐户)

越是持久的情感帐户，越需要时间的累积，与老同学相见，过去积累的情感帐户在，亲子沟通如果只是平时的打扫卫生，睡觉了，你就会透支你和孩子的亲情帐户。

情感帐户低时，很难取得信任，提升情感帐户，都需要时间。

重点：七个习惯

积极主动(每个人都有自己选择的权力)

以始为终(凡事都会有两次的创造，一次是在大脑，一次是行动)

要事第一(分清事情轻重缓急，重要的事比紧急的事更重要)

双赢思维，

知彼解己，

统合综效，

不断更新。

像这样投资

七种投资情感帐户的方式：

(1)理解他人，同一种行为，你觉得不重要的，对别人来讲可能很重要，你要去理解和认同。

(2)注意小节，比如忽失礼貌，不经意的失言，会给你的情感帐户很大的透支。

(3)守重信诺，守信是一大笔储备，背信却是一大笔支出，

(4)明确期望，不要心照不宣，要直接讲出来，要明确由谁来完成什么样的工作，期望不明确会导致失信

(5)政治失信，不要在背后攻击他人

(6)勇于致谦，当你在情感帐户提款，就要去真诚的道歉，会增加情感帐户，一在的道歉，会显得不难么真读成。

(7)无条件的爱，有原则，有底限，并不是软弱。

也许问题就是契机：

问题是促进和谐的机会，当问题出现时，就是你增加情感帐户的时机，当顾客带着问题来，这就是你和顾客建立关系的开始。

篇10：高效能人士的七个习惯读书笔记

初读这本书是刚入职场一年的时候，刚读这本书是因为这本书影响力家喻户晓，我也希望自己能够通过阅读和实践让自己早点树立优秀的习惯，习惯决定性格，性格决定命运。我希望我自己有好习惯，好命运。如今已是职场第四年，感觉自己现有的成绩只是凭借本能的习惯，当年的那些好习惯依然面目有些模糊，坏习惯则还是那些坏习惯，而且这本书的内容我已经全无印象，我想知道我是否因为自己的阅读为自己累积了一些好种子在心中，进而扶持我的职场和生活行为?我再次翻开了这本书。

翻开这本书，读前言都觉得很震撼----简洁有力，没有一句废话。

概论：以原则为中心，以品德为基础，“由内而外”地实现个人效能和人际效能”。(“由内而外”：个人领域的成功必须先于公众领域的成功;只有先信守对自己的承诺，才能信守对他人的承诺----内因才是根本)

习惯很重要。思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。这不是鸡汤，是事实。因为思想和行为是相互影响的，你的思想会决定你的行为，反过来你从事的行为也会铸造你的思想。所以“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，从一点一滴开始就要积累自己的好习惯。

两个前提。前提一：你可以创造你的生活环境。前提二：良好的人际关系的基础是自制与自知之明。

人类成长分为三个阶段：依赖期、独立期、互赖期。其实就是一个人如果想要成长，就会从一开始依靠他人实现愿望到单枪匹马闯天涯再到群策群力干大事。当然，我觉得很多成人是没有第一个时期的。

作者书中总结的七个习惯贯穿于这三个阶段，且层层递进。依赖期到独立期(个人领域的成功：从依赖到独立)是积极主动、以终为始、要事第一(顺序不能调换)，独立期到互赖期则是双赢思维、知彼解己、统合综效，最后第七个习惯不断更新环绕三个阶段，宛如一条护城河。

1.积极主动(个人愿景)：首要原则，不用多说。

2.以终为始(自我领导)：了解自己真正想要的，勇往直前坚持到底。做法：撰写使命宣言，多用右脑。

3.要事第一(自我管理)：四象限排序法。确认角色、选择目标、安排进度、每日调整。其实如何分辨要事?想想你的目标，做什么才能达到你的目标，就是要事。

4.双赢思维(人际领导)：诚信、成熟(敢作敢为、善解人意之间的平衡)、知足(资源充足、人人有份)。我个人觉得避免背后攻击他人也格外重要。

5.知彼解己(移情沟通)：聆听。先了解对方再争取让别人了解自己。

6.统合综效(创造性合作)：君子和而不同。

7.不断更新(平衡的自我更新)：活到老，学到老。具体：身体(锻炼、营养、压力调节)、精神(确立、坚持、学习、思考价值观)、智力(阅读、想象、规划、写作)【磨刀三部曲，每日一小时】VS习惯一、二、三;社会情感层面(日常交往中练习)VS习惯四、五、六。

个人觉得要想全面提升，先要取得个人领域的成功，这也是“由内而外”的实践方式。今天二刷，反省出自己在“移情聆听”方面的严重欠缺：无论是与领导，还是与爱人，甚至是与我的游泳、瑜伽教练沟通的过程中，我都格外喜欢抢话，没等被人说完我就急于表达自己的观点，我究竟在急什么呢?习惯五知彼解己中的移情聆听是指，首先是认真听(全程只听不说)，当我能够像你一样解释你的观点之后，就集中精力阐明我自己的观点，让你也能理解我的观点。也就是说我要不仅要认真听完，还需要听完之后能够复述对方的观点，对方赞同后才会到我表达自己的观点。反观我之前，连对方的观点都没听完，更别说复述对方的观点，我总是不管对方说什么有些时候甚至都没听懂对方说什么就只想着表达自己的观点，所以沟通效果非常不好。老板不喜欢，爱人亲人还时常迁就我，我要改进。想想周五被忽悠到一家黑店理发，理发师就是无论我说什么他就会复述一遍我说的话，再表达他自己的观点，说实话我自己也觉得莫名好感，这也是理发师运用移情聆听的成功案例啊。听，认真听，复述，表达。

篇11：柯维与《高效能人士的七个习惯》

曾传过两年教的史蒂芬·柯维靠著书立说成名。其最著名的作品是《高效能人士的七个习惯》。在我的世界里，大部分人只要看到这个书名就会敬而远之。这个名称让它披上一层金光闪闪的成功学外衣，可能会让它错失了不少读者，尽管这本书已经是全世界最受欢迎的管理学书籍之一。

要把这书划归为成功学容易，但这取决于你如何定义成功学。它决然迥异于你在候机厅的电视屏幕中看到的那种成功学。史蒂芬·柯维本人并不讳言自己在讲述那个快要让人深恶痛绝的主题：成功。但是，他想要回归的是一种传统意义上的成功，或者说，本杰明·富兰克林意义上的成功。在1989年出版的《高效能人士的七个习惯》中，柯维称自己潜心研究了自1776年美国建国以来的所有讨论成功的文献与作品，对“公认的赢得成功的种种关键因素，已算得上了如指掌。”

他在其中发现了自己并不喜欢的趋势。我们将会看到，正是这种趋势带来了机场成功学和演讲成功学。

“前150年的论著强调‘品德’为成功之本—如诚信、谦虚、节欲、勇气、公正、耐心、勤勉、朴素和一些称得上是金科玉律的品德。”转折点发生在第一次世界大战之后。“人们对成功的基本观念改变了。由重视‘品德’转而强调‘个人美丽’，即认为成功更多取决于性格、社会形象、行为态度、人际关系以及长袖善舞的圆熟技巧。”这种变化带来的结果是，一方面“着重人际关系与公关技巧”，一方面“鼓吹积极进取的心态”。其直接后果就是无止境的励志和心灵鸡汤，以及不惜强调为达目的不择手段—当然，它会包装得更有技巧性。对应到中国，就是谋取成功的厚黑学、权谋之术和对潜规则的洞悉与遵循。

柯维反对这种从强调内在品德到强调技巧手段的趋势变化—其中当然不乏摩门教的影响。他正是在著名的摩门教教育圣地杨百翰大学拿到的博士学位，罗姆尼也毕业于此。史蒂芬·柯维信奉的和试图传递的是：“只有心存善念，才能赋予人际关系技巧以生命”，“只重技巧就仿佛考前临时抱佛脚”，“我们的本质要比言行更具说服力”。

因此，史蒂芬·柯维对于如何成功的理解，非常类似于古代中国人关于内在修为导致外在成功的教诲。他对想要猎取成功的人的建议就是，要“由内而外全面造就自己”，“‘由内而外’的意思就是从自身做起，甚至更彻底一些，从自己的内心做起，包括自己的思维定式、品德操守和动机”。这种观点“认为个人领域的成功必须先于公众领域的成功；只有先信守对自己的承诺，才能信守对他人的承诺。把个人魅力置于品德之上，妄图在自我完善之前完善人际关系都将徒劳无功。”

《高效能人士的七个习惯》中提到的七个习惯，就是完善自我的方式。因为众所周知，习惯“在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，影响着我们的成败”。他说：“品德实质上是习惯的合成。”

史蒂芬·柯维列出的七项习惯包括：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、创造性合作和不断更新。如果这些原则解释起来让你觉得毫无新意，史蒂芬·柯维也不会觉得意外，毕竟“我们的问题和痛苦是普遍存在的，并且日趋严峻。而它们的解决之道，一直而且永远都建立在普遍、永恒、不证自明的原则之上”。这七项习惯又分别对应着个人成长的三个阶段，那就是从依赖期到独立期，再到互赖期。

第一项习惯为积极主动。柯维强调的是，无论个人身处的外部环境如何恶劣，个人都不应仅仅简单地处在“刺激—反应”的行为模式中。也就是说，人有自己的选择自由。他列举的最让人震惊的例子是曾被关在纳粹集中营的受害者维克多·弗兰克尔教授。弗兰克尔在集中营中开始以一个旁观者的角度来审视自己的命运，从而发现“虽然纳粹能控制他的生存环境，摧残他的肉体，但他的自我意识却是独立的，能够超脱肉体的束缚，以旁观者的身份审视自己的遭遇。”这个惊人的发现让他开始实践自己的选择自由，控制自己对遭遇的反应方式，不是愤怒、灰心甚至绝望，而是非常镇定，采用一种有尊严的态度。这一习惯告诉我们，“实际上伤我们最深的，既不是别人的所作所为，也不是自己所犯的错误，而是我们对错误的回应。”正确的做法，应该是“学会做照亮他人的蜡烛，而不是评判对错的法官；以身作则，而不是一心挑错；解决问题，而不是制造事端。”

以终为始的原则讲的是，确定自己的人生最终目标，然后以此目标来作为衡量一切的标准，由个人最重视的价值观和最终期望来决定所作所为。柯维说，你不妨假定自己要去参加一场死者是自己的葬礼，然后想一想希望朋友们在葬礼上如何描述你。这会有助于个人确定自己的核心价值观。这个习惯希望的是：“我们要在此确立自己的愿景和价值观；利用自我意识检查我们的地图或思维定式是否符合实际，是否基于正确的原则；利用良知作为罗盘来审视我们独特的才智和贡献手段；利用想象力制定我们所渴求的人生目标，确定奋斗的方向，搜罗使命宣言的素材”。

习惯三是众多管理学书籍都讲到过的“要事第一”。我们可以将自己必须面对和处理的事情分为四类：重要而紧迫的；重要但不紧迫的；不重要但紧迫的；不重要和不紧迫?的。

以上的三个习惯，柯维称为要在个人领域取得成功需具备的；剩下的四个习惯，其中三个更多强调的是在同人交往时需要秉持的，它能帮助你实现公众领域的成功。第七个习惯就是我们已经被教导过无数次的不断学习的心态与能力。

在论述人际关系时，柯维仍然强调内在的品德要胜于社交的技巧，“良好人际关系的基础是自制和自知之明”，而“修身是公众成功的基础”。他推荐了建立良好人际关系的六种方式，分别是：理解他人；注意小节；信守承诺；明确期望；正直诚信，勇于致歉；无条件的爱。这几种方式是和他要阐述的剩下三个习惯相关的。

习惯四是“双赢思维”。在这里柯维的意思是要打破人们常见的零和博弈思维，即在双方的博弈中，总有一方会有所损失，赢家只有一方。罗伯特·赖特曾用一本书来论述为什么非零和博弈是可能的。柯维的意思也正是如此，即要建立起双赢的交往模式，“公众领域的成功不是要压倒旁人，而是通过成功的有效交往让所有参与者获利”。如果难以建立起双赢的合作模式，那么，柯维的建议是，干脆就不要合作。

第六个习惯“综合综效”指得仍是与人合作中的心态。要“重视不同个体的不同心理、情绪与职能，以及个人眼中所见到的不同世界。”“敞开胸怀，接纳一切奇怪的想法，同时也贡献自己的浅见”。柯维说，如果两个人的意见完全一致，那么在一个团队中就必然有一个人是多余的。

最后的一个习惯是不断更新。柯维将之分为在身体上的不断更新和在智力上的不断更新。前者无外乎要爱惜自己的身体并且坚持锻炼，后者则指要坚持阅读和学习。

篇12：高效能人士的七个习惯员工读书心得

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借了同事这本书很久，名字叫《高效能人士的七个习惯》，今天终于看完，的确是很不错的一本书，在这里重温一些字句，可供以后进行复习。作者是史蒂芬。科维被《时代周刊》誉为“思想巨匠”，“人类潜能的导师”。

1、思维决定一切，思维的威力无穷，因为它是我们观察外在世界所透过的“镜片”。

2、在“有形”的事物上，我们较能接收“循序渐进”的原则，企图投机取巧没有好结果。

3、想要不劳而获、一蹴而就，不但违反自然，而且寸步难行，只会令你失望，加深挫败感而已。千里之行，始于脚下。

4、与配偶、子女、朋友或同事相处，最要紧的就是倾听，这需要相当成熟的教养。

5、反求诸己，由内而外，将求由内而外地修炼自己。

6、人的行为总是一再地重复，因此卓越不是单一的举行，而是习惯。

7、只重独立并不适于人我息息相关的现代生活，一个人若缺乏互赖观念，难以与人相处共事，充其量只能独善其身。

8、急功近利反而会破坏珍贵的资产，或许是一辆汽车、一部电脑，也有可能是自己的身体或自然环境。

9、唯有产出和产能取得平衡，才能达到真正的效能。

10、美国小罗斯福的夫人曾说：除非你同意，任何人都不能伤害你。

11、在所有进步的社会中，爱是代表动作，但消极被动的人却把爱当成了一种感觉。

12、正确的做法是：先改变个人的行为，做个更充实更勤奋、更有创意，更能合作的人，然后去影响环境。

13、对自己对别人有所承诺，并且从不食言，是积极主动精神最崇高的表现。

14、在婚姻、家庭、工作中、都可以试行这个原则。不必怪罪别人或文过饰非，不怨天、不尤人、但求尽其在我。

15、身外之物和内在力量相比，便显得微不足道。

16、确认使命也意味着，着手做任何一件事情前，先认清方向。

17、许多心理与情绪疾病事实上只是失落感、空虚感在作祟。

18、许多古老的宗教也采用同样的方式，只是名称略有出入，如静坐、祈祷、各种祭奠、献礼果。

19、重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。

20、有效利用便条及备忘录。

21、与其着重时间与事务的安排，不如把重心放在维持产出和产能的平衡上。

22、统合绩效的沟通，是指敞开胸怀，接纳一切稀奇古怪的想法，同时也奉献一己的浅见。

23、只要鼓起勇气，诚恳的言人所不敢言，总会获得相对的回馈。

24、统合绩效的基本心态是：如果是一位相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥秘，值得以理解。

25、沟通的高层次来自于信任。

26、人际关系最可贵的正是接触不同的心态。一致并不代表团结，相同也不意味着齐心，团结才能互补，合作应该尊重差异。

27、尊重差异，与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪和智能，以及个人眼中所见到的不同世界。自以为是的人总以为自己最客观，别人都失之偏颇，其实这才是画地为牢。虚怀若谷的人承认自己有不足之处，而乐于在与人交往之中摄取丰富的知识见解，重视不同的意见。

28、人生最值得投资的就是磨练自己，因为生活与服务人群都得靠自己，只是最珍贵的工具。

29、工作本身并不能带来经济上的安全感，具有良好的思考、学习、创造和适应能力，才能立于不败之地。

30、磨练自己就是从身体、精神、心智和社会情感等四个方面，增加个人产能，累积其他修养的本钱。

31、从四个层面磨练自己的细节是：身体，运动、营养、压力管理；心智，阅读、想象、计划、写作；精神，服务、知己知彼、统合绩效、内在安全感；社会情感，学习与思考、确立与坚持价值观。

32、身体磨练，许多人都宣称抽不出时间运动，其实每周抽1－6小时，或者每天抽半小时并不困难，但对每个星期其余100个小时却大有裨益，绝对值得投资。

33、精神方面，真理，我突然领悟到，动机不正，诸事便不顺，不论邮差、美发师等，只要自认是为人服务，都能把工作做好，若是为私利，就不能如此成功。

34、心智方面，自我教育的最佳方式，莫过于养成阅读名著的习惯，进而师法伟人。每月读一书，进而两周一书，甚至一周一书，写作是砥砺自我的另一有效途径。记下个人心得、经历、思想，可借以理清思路，增进思考能力，撰写思想深刻的信函也同样有益，有句话有说：运筹于帷幄之中，绝胜于千里之外。

35、社会情感方面，多跟别人沟通，直到双方满意的结果。至于增进内在安全感的方式，包括：坚守原则，肯定自我，与人为善，相信人生不止输赢两种抉择，还有双赢的选择，乐于奉献，把工作当奉献，再平凡的职业也会显得不同凡响。

36、你可以帮助他人的成长，歌德说：以一个人的现有表现期许之，他不会有所长进，以潜能与应有的成就期许之，他就不负所望。

37、人，愈是积极，就愈能掌握人生方向，有效管理人生。能够不断砥砺自己，方懂得如何了解别人，寻求圆满的解决之道。同时，一个人愈独立，就愈善于与人相处，磨练自己，才能提升人的境界。

38、在刺激和反应之间存在着一段距离，我们成长和幸福的关键就在于如何利用这段距离。

篇13：高效能人士的七个习惯员工读书心得

看完《高效能人士的七个习惯》心情激动澎湃，思索万千。说实话,前面几页自己都不知道是否认真的完成回答，和思考。没有完全进入状态。慢慢的,随着书中的环节,让自己每天充实起来。开始像海绵吸水一样的吸收书中的知识。作者<史蒂芬,柯维>说的非常正确,任何人的成功,都不是一天的事情，一定要坚持学习，不要放弃任何梦想和想要的生活。养成七个习惯.，只要照着去行动了，都会获得不一样的改变，实现梦想，获得自由，财富，爱情。由内而外,完全改变自己。想信,这会成为我人生的教练，一直监督激励我前进！

史蒂芬,柯维。之所以如此成功，是因为成功者都有一套方法来整理自己的思想和行为，同时能不断地实践在自己的身上，并且教导别人。所以，如果要获得同样的结果，就使用成功者相同的方法——养成高效能人士的七个习惯.想想，写这读后感的最大目的，是因为我今天很幸运，有这个机会与你分享一些书中的知识，也是因为举办这读书活动的成员，曾经把他们的经验分享给我。希望借这一些分享，使我们在任何方面做永无止境的进步，不断的突破与成长。让我们一起努力，为高效的工作，和高品质的生活前进！

结合我们的工作和生活，如何能够利用高效能人士的七个习惯发挥到作用呢？有了学习的榜样，明确的目标，正确的选择。要如书中引导的一样，详细规划，付出行动，达到效果。

第一，模仿经验

大家都知道，自己改变的最快速的方法就是模仿别人，复制他人的方法和经验。用已经证明有效的方法来帮助自己。学习别人的经验，方法。只要你能够了

解他人做哪些事情、采取哪些行动，只要跟他做同样的事情，复制他的方法和经验，你就一定可以和他人一样有序的工作和生活。这就是书中的秘诀。

第二，明确目标

任何人都有个人的价值观和明确的目标。假如一个公司的员工没有了定向心力，事实上这个公司大概已经面临瓦解的状况。要凝聚公司之前，一定要有一个共同的目标和远景。一个领导者一定要把组织的目标和远景告诉所有成员，同时要告之部属说，达成这样一个组织的目标，对他有什么好处。因为每一个人最关心的都是对他有什么好处。对公司有好处，跟他没什么关系。对你有什么好处，这个是切身的。每一个人都要负责一件事情，分配责任，找最适当的人负责他最拿手的一些事情，这样的话会很有效率。当每一个人都有责任感的时候，他就会全力以赴去达成。因为他有很明确的目标，很明确的绩效考核。

第三，坚持行动

大家都知道九十九次的理论不如一次的行动来得实际。书中讲到一个人想要拥有非常大的成就，他就必须百分之百地实践和行动。80%、70%、60%„„也许会进步。把这些要做的事情，分解成可操作，可执行的步骤，这些步骤越细越好，越可操作越好。然后，把这些可执行的步骤，按照达成目标的先后顺序，浓缩、提炼，并排列步骤。记住，按照执行的先后顺序排列，能合并、压缩的步骤尽量压缩。做好这些事情，行动的次数要比平常做的多。需要强大的勇气和持之以恒的决心，这个过程是痛苦的，但痛苦的收获是喜悦的。

第四，真诚倾听

书中讲到，人际领导的原则。一个领导在工作的过程当中，一半的时间建立

信赖感。而建立信赖感就是倾听。要做到一个很好的倾听者，必须发问很好的问题。“你有哪些兴趣？”“你为什么从事你目前的工作？”每一个人都需要被了解，需要被认同，然而被认同最好的方式就是有人很仔细地听他讲话。生活中很少人愿意听别人讲话，大家都急于发表自己的意见。所以假设你一开始就能倾听的，工作一定做得很好。

第五，自我分析

所谓的自我分析对个人的改变很重要，因为每一个人都一定要能够了解自己，了解自己到底要成为什么样的人？要了解自己的优、缺点要了解自己人生的定位到底是什么？要了解自己最适合做什么样的工作？很多人都在做一些他不喜欢的工作？因此有人说他学了维修20年，没有办法放弃。可是事实上他每天都很讨厌他的工作。这样是永远没有办法让自己成长的。事实上每一个人必须透过不断的自我分析，自我了解。自我反省，这一点是非常重要的事情。

第六，学习/实践

书中的螺旋式上升图告诉我们，坚持学习，和实践。不断的充实自己。俗话说：长到老，学到老。每一天都是全新的开始。你要成为什么样的人，就跟什么样的人在一起学习，只要你能够进入那个环境，跟他学习，照着他的方法去做事，采取同样的行动，坚持学习，实践。你就一定可以达成你想要的结果。

第七，沟通/改变

沟通是一门艺术，也是心灵的窗口，也是步入团体的主要通道。要有良好的沟通品质，最重要的是自我沟通。沟通的目的是让自己和对方感觉很好。沟通，来自于人思考的能力，思考本身即是不断地问答，因此本书一再强调必须学习问更好的问题，也必须从此开始。改变方向，认真的思考，而且，一定要动手开始

做，一万个周密的计划，不如一个已经开始的行动，因为，只有行动才能带来改变、带来自信、带来良好的收获。

篇14：高效能人士的七个习惯的读书笔记

比成功更重要的是塑造性格。

提到成功这个词，我们首先想到的是名利和物质，诸如腰缠万贯，扬名立万，拜将封侯，却极少有人会提到身体的健康、人格的完善、个人的成长、家庭的和睦，毕业两年混迹职场，一直在思考一个问题：工作究竟是为什么，难道仅仅是找一份养家糊口的事情做，还是有其他?直到有一天听到一句话看到一本书，让我瞬间顿悟，我渴望成功，但是年轻人要追求的更多应该是：持久成长的能力。

这一句话是我的直属主管告诉我的：你还小，只要不断成长，学到了本事，赚钱，赚大钱那是迟早的事情。

篇15：高效能数据分析的七个习惯

如果你都不能向一个5岁的小孩解释清楚，那么你将很难将你的产品卖给其他人。产品数据分析的重点不是分析，别误会，你还是需要分析，但是它的故事和基于数据的推荐真的很重要。

复杂的分析造成的混乱将导致你获得完全相反的结果。你希望能够驱动工程和投资分析行为。如果你的分析是不清晰的，工程师就不能快速通过你的分析获得知识，那么你的分析就会失去价值。

关于数据分析的影响力的最终测试是根据工程和投资行为的改变程度。应该令数据分析变得容易，方便人们使用，得以实现改变。

相比数据，更加重视数据源

在更广泛的时间段里看更多的数据可以给你在分析上有更多的信心。然而，遥测或日志作为单一的传递途径会被捕捉到的特性所限制。一般来说，一个单一的途径只讲述产品的一部分。

相同分析+相同原理=相同故事

你需要的是其他数据源。可以是所有被登记在某处的SQL操作记录，或者是你有工具可以从你的用户那里获得日志样本。更多的数据源也会让你确定你的故事是否一致。更多的数据不能给你更多得洞察力。但是更多的数据源可以。

相比最新亮眼的工具，更加重视熟悉的工具

亮眼的最新工具使用起来很有趣，有时候也很管用。但是，你还记的你的数据分析的影响力的最终测试吗？

你希望工具变的容易，能够被人们所使用并得到自己想要的改变，但是改变不是这么容易的。从文章《你的大脑在工作》即《Your Brain at Work》学到3点，希望大家能牢牢记住，它们能给与你们最大程度的帮助来促进改变。

对于你的工程师伙伴而言，令工具安全很重要，它们可以被使用和促进改变。通过使用你熟悉的工具，讲述那些快速吸引大家注意力的故事。远离最近，最酷的可视化技术除非它们在你的故事中必不可少。

深入分析核心信息

重复核心信息，不断的重复

除非你正在推荐一个新工具的使用，重点不是在工具，而是你故事的核心信息。

相比指标，更加重视洞察力和投资

指标是指你的关键性能指标（KPI）。它们可能以图表，坐标或表的形式表现。你的分析不能就此止步。指标只是数据驱动工程‘3I’里面的第一个‘I’，告诉别人一个围绕数据的充满洞察力的故事，然后建议他们投资。你是改变的代理人，你的分析必须充满你的见解和对投资的建议。

相比信任，更加重视CUSS

数据永远都是不干净的。这就是为什么我常常觉得自己像一个门卫。作为数据门卫，我很少相信里面的数据以及它们的格式是正确的。我总是从使用‘R语言的可能性和统计的介绍’中应用Kern’s CUSS，为了能够理解数据中心，数据的异常特征，数据的传播和数据的形状。

中心：数据的总体趋势所在

异常特征：有缺失的数据点？离群值？集群？

传播：数据产生哪些变化？

形状：如果你来绘制数据，数据的形状是什么？

了解数据如何生成和数据的CUSS可以让你作出更好且合理的见解和投资。

相比确定性，更重视方向

数据收集的成本经常是解决业务和工程问题的最终答案的一大障碍。你几乎总是能得到不完整的答案，虽然比你手中已有的答案好。

《如何测试任何事》（How To Measure Anything）的作者推荐我们可以问这个问题：

“是否存在一个测试的方法可以减少不确定性，足够来确定测试的成本？”

即使你没有相应的工具来明确地回答特定的组件是否有这个问题。你也可以消除一些组件，通过廉价的方式来减少不确定性。也许你可以凝聚几个不同来源的数据，得到一些非常粗略的结果，让事情朝着正确的方向前进。

让你或你的团队朝着正确的方向前进比得到超级准确的，确切的答案更重要。

相比你在“思考”软件是如何工作的，软件的实际工作更重要

产品数据分析的优点是看到实际用户使用你的软件产品的足迹。有时你会得到一个很好的足迹。但也有可能，你得到的部分足迹让你的调查更加困难。无论如何，遥测和日志的足迹都是现实的反映。

架构知识是伟大的资产。但是，遥测和日志通过确凿的证据告诉我们实际发生了什么，结果并不是我们希望看到的。作为一名数据科学家，如果你对数据有着独特的看法，那么你看到的软件，就是软件的真实情况。

这是很强大的，因为你不仅有足够的证据显示软件是如何工作的，也可以对广泛的用户有针对性的洞察。你可以声称：“77%的用户沿着的这条编程路径是和软件设计矛盾的。”相信你的用户留下的足迹，但是要重复检查。在‘统计学习的元素’这篇文章中，有一句引言我很喜欢：“正如我相信上帝一样，我也相信他人带来的数据。”

补充：体系知识是你的SMARTCUT（一款可以让用户无缝删除照片目标的应用）

我今天的内容虽然会有矛盾之处，但是理解产品在不同的组件下一起工作，对于产品数据分析是非常有用的。

是的，这是可能的。虽然它可靠，但是缓慢。应该采用SMARTCUT和学习编码是如何执行的。通过调试器进行该步骤，在你的脑海中形成一个模型：组件是如何流动和组合在一起的。

脑海紧记SFDIPOT：即结构、功能、数据接口，平台，操作和时间。